第一篇：運輸設備包機制度

運輸設備包機制度

為減少運輸設備事故率，提高設備的開機率，各隊要實行“原班包機，分級落實，掛牌管理，責任到人”的綜合包機制度，這樣就能做到運轉(zhuǎn)檢修提供信息，檢修為運轉(zhuǎn)創(chuàng)造條件，使設備在合理使用和科學的保養(yǎng)下為生產(chǎn)服務。

1、全礦各設備使用單位，在設備安裝投用前必須建立包機制度。

2、電氣設備包機人必須是電工;機械部分包機人必須是鉗工。

3、包機人必須刻苦鉆研技術，細心維護保養(yǎng)設備，充分發(fā)揮設備效能，提高設備完好率。

4、包機組要做到“三定”“五包”，“三定”：定設備、定人員、定崗位；“五包”：就是包使用、包管理、包維修、包排除故障、包使用更換及設備衛(wèi)生，每臺設備掛牌留名，否則每臺每次扣款10元。

5、包機組成員要嚴格交接班制度，上井認真填寫設備運轉(zhuǎn)記錄，事故記錄及檢修記錄，每發(fā)現(xiàn)一次填寫不全、不實罰責任者20元。

6、不論局、礦組織的各種檢查，達不到完好者，扣包機人當月獎金的30%。

7、包機人必須按時檢查所包機設備性能、完好狀況等。

8、每次檢查和維護完畢后，要記入有關記錄本內(nèi)。

9、如果因某種原因包機人不能進行檢查時，單位要安排其它人代檢，保證設備安全運轉(zhuǎn)。

10、若所包設備發(fā)生故障，包機人要積極主動搶修。

11、因工作粗心或不負責任，設備發(fā)生故障，包機者要承擔責任，并視情節(jié)輕重給予一定處分。

12、包機者要知設備結(jié)構(gòu)、性能和安全保護設施。

13、包機者必須在所包設備上掛完好牌和責任牌，若有人員變動要及時更換。

第二篇：設備包機制度

1、目的：

設備的使用與維護是設備管理的一個重要環(huán)節(jié)，只有把設備的使用環(huán)節(jié)管好了，設備管理工作才有可靠的保證。因為正確、合理使用設備可以大大減輕磨損、腐蝕；保持良好的工作性能和應有的技術參數(shù)；充分發(fā)揮設備的能力，延長設備的使用壽命，提高設備的經(jīng)濟效益和企業(yè)的經(jīng)濟效益。設備是由作業(yè)人員使用的，是由維修人員維護保養(yǎng)的；采取有效的方法，把作業(yè)人員、維修人員嚴密地組織到設備管理工作中來，為確實貫徹“以預防為主、維護保養(yǎng)與計劃檢修并重”的原則，做到用好、管好設備，切實做好設備包機工作是做好設備管理工作的一個必需的手段，也是很有必要的手段。通過實施設備包機制度，建立全員管理設備的工作思路，使得設備管理責任到人，提高點檢的準確性及保養(yǎng)的可靠性，確保各設備正常良好的運行。

2、范圍：

適用于四川中星電子有限責任公司飛利浦專線的所有生產(chǎn)設備。

3、職責：

1、管理職責：

（1）負責包機的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時匯報，并作好記錄。

（2）負責包機點檢記錄、維護保養(yǎng)記錄、故障檢修記錄等內(nèi)容的準確完善。（3）嚴格執(zhí)行掛牌制度及時反映設備工作狀況。

（4）對設備的正常運行及性能完好負責。

（5）對操作人員規(guī)范操作的培訓工作負責。

（6）對設備的定期潤滑、定期維護申報及批準后的執(zhí)行工作負責。

（7）對設備的巡查巡視質(zhì)量負責，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，無法處理的必須及時匯報。

2、維護保養(yǎng)職責：

（1）負責包機的日常維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，包機人要在不影響生產(chǎn)的情況下必須及時處理，需要影響生產(chǎn)處理的隱患必須報請設備廠長及分廠廠長批準后，方可處理。

（2）每月負責根據(jù)設備維修情況及點檢情況制定《設備備品備件清單》并提交設備廠長進行審批，由設備部對備品備件請購計劃進行評估，并按評估后的清單準備備品備件。對長期備用的備件，在使用前必須進行測試，合格后方可使用。

3、檢修職責：

（1）由包機人組織相關人員按照相應的檢修/保養(yǎng)計劃對設備進行定期檢修、維護，包機人對設備的檢修/保養(yǎng)質(zhì)量負責。

（2）設備運行中出現(xiàn)的故障處理，包機人必須按程序檢修，并作好記錄。

（3）設備有計劃檢修、必須有檢修方案、驗收報告、檢定結(jié)果，并作好記錄，存檔及時。

（5）負責認真做好各項檢查檢修記錄。

4、安全運行職責：

（1）地面設備包機人每月必須對設備進行不少于4次巡檢，井下設備包機人每月必須對設備進行不少于10次巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，無法處理的隱患，必須及時匯報主管科室，并作好記錄。

（2）包機人必須每10天對設備運行情況進行書面文字分析，并報機電科。

（3）包機人必須對操作人員的操作作好監(jiān)護。

6、故障管理職責：

（1）一般故障按程序及時處理，并作好記錄。

（2）重大故障按程序及時處理，并作好詳細記錄。

（3）出現(xiàn)事故，包機人、設備廠長、設備部在三日內(nèi)必須按四不放過的原則進行處理并分析。

7、其它職責：

（1）對所包機的事故分析與處理負責。

（2）對未履行好包機職責而產(chǎn)生的后果負責，對無法處理的問題未及時匯報而產(chǎn)生的后果負責。

（3）對設備計劃檢修的驗收工作負責。

（4）特殊情況批準檢修或有計劃檢修后設備運行12小時內(nèi)又出現(xiàn)故障，并造成影響負責。

對設備的稼動率負責。包機到人職責分工

3.1作業(yè)員職責：通過日常的點檢和精心操作來抑制設備性能的劣化。3.1.1 按照操作規(guī)程對設備進行精心操作。

3.1.2 小修理：能在較短的時間內(nèi)處理完較為簡單的小修理任務。如管網(wǎng)、閥門跑冒滴漏處理等。3.1.3 加潤滑油：定點、定期、定人、定質(zhì)、定量對設備的潤滑部位進行潤滑保養(yǎng)。包括加油裝置的檢查或協(xié)助更換。

3.1.4 螺絲緊固：對松馳的設備緊固聯(lián)接螺栓進行及時緊固。

3.1.5 清掃：對設備本體和作業(yè)現(xiàn)場進行清理和清掃，始終保持設備見本色，作業(yè)環(huán)境清潔有序。3.1.6 調(diào)整：對彈簧、皮帶、制動器、限位器、液壓裝置等機器和部件的簡單調(diào)整。

3.1.7 日常點檢：在設備運轉(zhuǎn)中或運轉(zhuǎn)前后，依靠五官，即：視、聽、嗅、味、觸等感覺來進行檢查，主要是振動、異響、損傷、異味、泄漏、腐蝕、松馳、溫度、壓力等，并填寫相應的點檢記錄。

3.2 作業(yè)員的責任

3.2.1 對設備性能不熟，不懂參數(shù)誤操作造成的設備損壞負責。3.2.2 對超負荷操作、野蠻作業(yè)造成的設備損壞負責。

3.2.3 對日常點檢、潤滑不及時造成的設備損壞負責。

3.3 作業(yè)員的權利

3.3.1 有權拒絕違章操作指揮。

3.3.2 對保護裝置不齊全、不完善、安全裝置不可靠的設備有權拒絕操作。

3.4 三班技術員的職責：

3.4.1 對定期點檢和作業(yè)員反映的問題及時進行維修，保證設備螺絲緊固、無跑冒滴漏現(xiàn)象、設備潤滑良好、安全裝置齊全。

3.4.2 對處理不了的缺陷和隱患，應及時反映到分廠組織處理。

3.4.3 掌握包機設備的性能和參數(shù)，保證維修質(zhì)量。

3.4.4 做好點檢和維修記錄。

3.4.5 指導作業(yè)員應注意的操作事項。

3.4.6 參加設備事故分析會。

3.5 三班維修工的責任。

3.5.1 對巡檢不認真，設備不能及時得到維修造成設備損壞負責。

3.5.2 對維修質(zhì)量不好造成的損失負責。

3.6 三班維修工的權利。

3.6.1 有權制止作業(yè)員的違章操作及野蠻作業(yè)。

3.7 包機人的職責：

3.7.1 定期巡檢，編制維修計劃并組織實施。

3.7.2 嚴格按檢修規(guī)程進行檢修，確保檢修質(zhì)量。

3.7.3 熟練掌握包機設備的性能和參數(shù)，掌握設備劣化的趨勢，并提出措施和處理意見加以實施，并以此制定設備預防性維護保養(yǎng)計劃。

3.7.4 組織實施事故搶修，參加事故分析會。3.7.5 建立包機臺帳和考核臺帳。3.8 點檢工的權利。3.8.1 同3.6.1 3.8.2 對作業(yè)員進行技術指導，使其熟練掌握正確的操作方法 3.9 分廠設備廠長的職責。

3.9.1 組織設備專業(yè)點檢、編制檢修計劃并進行協(xié)調(diào)、實施與驗收。3.9.2 負責制定本單位包機到人管理制度的實施細則

3.9.3 負責對本單位包機到人管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核

3.9.4 組織制作包機圖表牌并懸掛在各設備明顯的位置上，圖表牌的內(nèi)容包括：設備名稱、包機人（作業(yè)員、維修工）

3.9.5 建立包機到人臺帳和考核臺帳，并嚴格納入考核。4 包機到人管理制度的檢查與考核

4.1 未制訂包機到人管理制度的實施細則，制度不健全考核本單位設備主管200元。4.2 無包機臺帳的每臺考核本單位設備主管200元，4.3 公司設備部對各單位制度執(zhí)行情況每月進行不定期檢查考核。

4.4 包機作業(yè)員不熟悉設備性能和參數(shù)而造成的誤操作；因超負荷操作，野蠻作業(yè)造成的設備損壞、事故；因潤滑不及時造成的事故，屬故障的，視情節(jié)輕重考核責任人50-100元，造成事故的按《設備事故管理制度》考核。

4.5 設備本體及運行范圍內(nèi)衛(wèi)生不合格，按現(xiàn)場管理考核制度考核。

4.6 對包機維修、檢修工的考核：在檢修周期內(nèi)出現(xiàn)設備質(zhì)量事故；因部件聯(lián)接松動、電路虛接而造成的事故、故障；設備因潤滑不良好而造成的事故、故障，屬故障的，視情節(jié)輕重考核50-100元，造成事故的按《設備事故管理制度》考核。

4.7 分廠設備管理人員對包機制度督查不力的，每次考核200元。4.8 包機牌未掛在設備明顯的位置上、損壞或丟失，扣包機人每人50元。5 公司設備部的管理職責

5.1 公司設備部 是公司主要生產(chǎn)設備包機到人管理制度實施管理的職能部門

5.2 制定主要生產(chǎn)設備包機到人制度實施推進計劃，并依據(jù)推進計劃安排，實施檢查和考核。5.3 每月一次（不定期）對各設備所在單位包機到人制度執(zhí)行情況進行檢查和考核。5.4 組織學習和推廣各單位在包機到人方面好的經(jīng)驗和做法。

3.1按設備公用分類(或分臺)對設備進行包機，成立由保全班長、生產(chǎn)班長、電儀班長 及維修工、電儀工和作業(yè)員共同組成的包機組，保全班長、電儀班長和生產(chǎn)班長分工負 責，保全工、電儀工和作業(yè)員定機負責。

3.2包機組要做到“三定”“五包”，“三定”：定設備、定人員、定崗位；“五包”：就是 包使用、包管理、包維修、包排除故障、包使用更換及設備現(xiàn)場衛(wèi)生，每臺設備掛牌留 名。

4、包機制度

4.1 各車間、維修工、電工設備包機制度

4.1.1、公司各生產(chǎn)車間，在設備安裝投入運行后必須建立包機負責人，各車間負責及時 懸掛包機牌，若有人員變動車間負責及時更新包機人及包機標牌。4.1.2、電氣設備維修保養(yǎng)包機人必須是電工，主要負責電氣設備的維護保養(yǎng)工作（包括 高低壓室的全面衛(wèi)生，車間現(xiàn)場配電柜內(nèi)的衛(wèi)生，電氣線路維護等，），機械部分維修保 養(yǎng)包機人必須是保全工主要負責機械設備的維護保養(yǎng)工作，車間生產(chǎn)班組可根據(jù)生產(chǎn)實 際需要推行就近分片包機責任制（制定包機責任人）。指定片區(qū)包機車間操作負責人，包 機作業(yè)員是隸屬片區(qū)操作的車間操作人員。

4.1.3、各包機電工 和包機維修工人必須刻苦鉆研技術，細心維護保養(yǎng)設備，充分發(fā)揮 設備效能，提高設備完好率及保障設備上的安全措施。

4.1.4、包機操作負責人和包機作業(yè)員必須按時檢查所包機設備的設備現(xiàn)場衛(wèi)生，設備運行性能、完好狀況等按要求定期對設備維護，及檢測。4.1.5、跟班及包機電工和維修人員每次檢查和維護完畢后，要記入到巡查保養(yǎng)記錄內(nèi)，填寫清楚設備的故障情況及處理措施，未處理的設備問題及注意事項，工具使用及現(xiàn)場 衛(wèi)生情況，做好交接班工作。

4.1.6、如果因某種原因包機維修工或包機電工不能進行檢查保養(yǎng)，車間要安排其它人代 檢保養(yǎng)，保證設備安全運轉(zhuǎn)。跟班電工及維修工必須按照設備巡查要求每班巡檢設備。

4.1.7、若所包設備發(fā)生故障，不論是包機維修人，包機操作負責人，還是當班維修人當班運行班組長都要積極主動搶修。

4.1.8、因工作粗心或不負責任，設備發(fā)生故障，屬于操作原因的包機當班操作人者要承擔主要責任，屬于設備保養(yǎng)不到位引起的，包機維修人或包機電工要承擔主要責任。屬 于設備巡檢不到位，當班維修人，電工及當班作業(yè)員承擔主要責任，并視情節(jié)輕重給予 一定處罰。4.1.9、包機維修人，包機電工必須了解所包設備的備品備件車間庫存情況，低于儲備定 額的立即以書面形式向上級匯報。如未及時提報影響設備維修由包機維修工、電工及維 修、電工班長負責。4.1.10：包機保全工、電工、車間包機人尤其是跟班人員仍舊在上班時負責所有設備的 運行保養(yǎng)。不能以不是包機人為借口而不負責其它設備的運行保養(yǎng)。

4.1.11： 包機人員工作責任劃分（以下責任權重作為各車間設備責任獎罰的依據(jù)）：

4.2、操作班組設備包機制度

4.2.1：為進一部搞好清潔生產(chǎn)，改善車間及設備上的衛(wèi)生，確保各臺設備正常運行，特制定此包機管理要求，首先包機操作人負責把每臺設備上的衛(wèi)生及設備附近地面衛(wèi)生徹底的清理干凈，交接班的作業(yè)員對清理好的設備保持好，嚴格進行交接班，對設備衛(wèi)生保持不好的，包機操作人有權向車間領導匯報，并要求車間給予衛(wèi)生差的交接班作業(yè)員處罰。做到現(xiàn)場設備表面清潔，完好。工具擺放有序，整齊。4.2.2：其次當班作業(yè)員負責在接班前后及設備運行中，要對設備進行點檢，檢查設備的緊固件是否有明顯的松動，設備及附屬管路是否存在跑冒滴漏的現(xiàn)象，設備運行時是否有明顯的異常，（比正常的工作狀態(tài)下的振動，噪聲，設備關鍵部分的溫度，）是否有異常及異響?？梢姷糜拖涞挠臀皇欠裉幱谡顟B(tài)，整機運行是否平穩(wěn)等。發(fā)現(xiàn)異常請及時報告當班班組長，能自己處理的，要在正確的安全的方法下去處理。并在當班作業(yè)員作記錄中填寫設備的故障情況及處理措施。如不能處理的要及時有班長聯(lián)系當班電

工或維修人員進行處理。

4.3、包機設備的定期檢查制度

每月由設備部組織對各車間對設備進行檢查一次，并把查出的問題下發(fā)到各車間，并要求整改完成時間，設備科到時間進行復查，并由設備部統(tǒng)計各車間的整改完成率，每月發(fā)給各車間及相關領導，并把考核結(jié)果記入各車間各班組的KPI考核內(nèi)；檢查說明：有設備部 組織，各車間維修班組配合實施，檢查中參加人員 設備部1—2人，各車間指派負責人1—2人，車間維修班長或指派維修人員1人，電工1人，非被檢查車間指派負責人1人。設備部人員負責現(xiàn)場記錄，其他人員負責簽字確認。要求被檢查車間制定整改日期的，要填寫清楚整改日期。具體考核獎懲辦法：

4.3.1、評選扣分說明：各車間每月滿分100分，在檢查表中的14項檢查中不符合標準的扣相應的分數(shù)，用100減去以上扣分累計值（具體明細見附表），就是本月被檢查廠區(qū)的設備包機檢查情況的實際得分，以此評比作為各車間每月的獎罰。

4.3.2、根據(jù)被檢查出的設備及現(xiàn)場整改內(nèi)容評分，分數(shù)體現(xiàn)在KPI考核的加減分項中，有車間負責安排在要求整改期限內(nèi)整改，整改后報設備部，有設備部安排時間根據(jù)要求進行現(xiàn)場復檢，能夠按時完成的，車間對于相關包機人（包機牌上的）在當月績效考核中加2分的獎勵，對在以后月度檢查時，發(fā)現(xiàn)整改后好的項出現(xiàn)異常的，有車間做出書面調(diào)查，并報送設備部，并對整改項扣當月或季度績效考核中的5分。未按整改期限整改的每項扣包機相關責任人當月或季度績效考核的2分。

4.3.3、明陽、16萬、有機三個車間對包機設備管理工作根據(jù)檢查得分情況進行評比，每月公布一次得分，評比名次分為1-3名，每季度匯總一次各車間三個月的得分，第一名的給予車間主任、電議班長、維修班長各200元的獎勵、第二名的不獎不罰、第三名的給予車間主任、電議班長、維修班長各100元罰款。如并列第一名的，分別給予200元的獎勵，第二名的各罰款100元，如并列第二名的，各罰款100元，給予第一名200元獎勵。

4.4、具體檢查內(nèi)容：

4.4.1設備包機牌是否懸掛，設備包機牌上的相應包機人是否清楚自己的包機內(nèi)容。4.4.2固定資產(chǎn)標志牌保存是否完好，清晰。

4.4.3設備現(xiàn)場及設備表面的衛(wèi)生要求清擦干凈，無油垢。4.4.4各類壓力表表面清潔是否有損傷，否超校驗期。4.4.5 安全閥是否超校驗期。

4.4.6 單一設備及相應的管路是否有跑冒滴漏現(xiàn)象。4.4.7設備有無明顯的緊固件松動現(xiàn)象。

4.4.8各減速機油視鏡是否清晰，油位是否適中。4.4.9是否有嚴重的漏油現(xiàn)象

4.4.10需要潤滑的傳動鏈條齒輪是否有油潤滑。

4.4.11所有操作器件，如按鈕、選擇開關、指示燈等，必須有清楚簡明的功能說明標志，4.4.13配電柜的標志是否清晰，完善。

4.4.14各設備現(xiàn)場的電路是否有亂拉亂扯現(xiàn)象，相應的設備是否有接地線。保護接零線是否接觸良好。4.4.15電路是否有保護套及相應的電纜橋架，電線接頭嚴禁裸漏連接。4.4.16保溫的設備及管路保溫設施是否完好及其他設備缺點。

設備包機管理是全員參與生產(chǎn)維護的過程，它的宗旨是要讓每一位操作者成為維護者，讓每一位維修者成為管理者。解放思想發(fā)動全員參與，制定符合現(xiàn)實的考核標準，操作規(guī)程，明確責任范圍和實現(xiàn)的時間目標。認真徹底的去執(zhí)行落實。在執(zhí)行中不斷的修正適合的標準差異，循序漸進，不斷地完善，認真地反思，讓復雜的問題明了化，讓明了的問題簡易化。不斷的提高目標水準，以實現(xiàn)最終的目標宗旨，為確保正常有序的生產(chǎn)打下堅定的基礎。

第三篇：紅興煤礦運輸設備設施專人包機負責制辦法（xiexiebang推薦）

紅興煤礦運輸設備

設施專人包機負責制管理辦法針對本礦新設備，新工藝及技術改造設備陸續(xù)投入井下使用，為了加強運輸設備的管理，確保設備，設施各系統(tǒng)，各環(huán)節(jié)的運行和維護都必須責任到人，保證各種設備的正常使用和運行；做到每臺設備落實包機掛牌責任制，特制定本管理辦法。

一，包機負責運輸設備，設施

1，副井輔助提升絞車：包括礦車，料車及附屬設施，電控系統(tǒng)，制動系統(tǒng)，信號系統(tǒng)等。

2，主井主皮帶機：包括電控系統(tǒng)，制動系統(tǒng)，信號系統(tǒng)等及附屬設施。

3，井下各運輸巷皮帶機，刮板機，扒渣機：包括電控系統(tǒng)，制動系統(tǒng)，信號系統(tǒng)等

4，井下各點運料絞車，調(diào)度絞車及附屬設施：包括電控系統(tǒng)，制動系統(tǒng)，信號系統(tǒng)等

5，綜掘機及附屬設施：包括電控系統(tǒng)，制動系統(tǒng)，信號系統(tǒng)等

二，包機負責職責

1，機電隊負責：?，副井輔助提升絞車：?，主井主皮帶機

?，井下各運輸巷皮帶機，刮板機

④，井下各點運料絞車，調(diào)度絞車及附屬設施

⑤綜掘機及附屬設施

2，采掘區(qū)隊和運輸區(qū)隊等部門負責本單位的運輸設備，設施的運行，維護，檢修。保證設備，設施性能良好，各種保護裝置靈敏可靠。

三，設備包機檢查周期

1，主要機電設備（包括：副井絞車，主井皮帶，皮帶下山皮帶，采區(qū)運輸巷皮帶等）機電隊應每星期檢查一次。2，運輸工區(qū)移動機電設備，照明和信號等設備，設施有本單位機電維修工每星期至少檢查兩次，本單位沒有電鉗工的，有機電隊安排電鉗工檢修。機電隊對采掘工區(qū)運輸設備，設施的防爆性能和完好性能等每星期至少檢查一次。

3，井下使用的礦車，料車由運輸區(qū)隊調(diào)車員隨時檢查，不完好的礦車，料車及時升井維修。

4，上述檢查周期如遇特殊情況（如機電設備完好狀況低劣）必須至少縮短檢測周期30-50%。

5，包機責任人和檢查人員每次檢查后必須及時填寫檢查記錄。

四，運輸設備，設施檢查方法

1，一般性檢查：通過問，看，聞，聽，摸判斷設備是否

正常運行。

2，日?；瘷z查：按規(guī)定的周期，對設備確定的部位可根據(jù)實際情況進行拆檢，維護和修理，保證設備，設施正常運轉(zhuǎn)。

3，采用專用的檢測儀器進行檢查：采用專用的檢測儀器對設備進行定期檢測，診斷，來判斷設備性能的優(yōu)劣，以提早發(fā)現(xiàn)問題，采取相應措施。

五，固定（大型）設備實現(xiàn)現(xiàn)場交接班制度

1，提升絞車，主皮帶：①后備保護運行正常；②設備各部件，零件，連接件完整可靠；③減速機及設備各部件潤滑良好；④各種儀表指示正確，電壓，電流符合規(guī)定；⑤各電器部分連接部位無松動，燒痕現(xiàn)象；⑥各種保護可靠，無漏油，漏電現(xiàn)象；⑦制動系統(tǒng)可靠；⑧每班對設備，機房，硐室進行一次清掃，無油垢和灰塵；⑨各種工具，配件，消防器材整理整齊；⑩各種信號準確可靠。

2，礦車：①車輪軸承潤滑是否良好；②連接裝置的鉤，環(huán)，鏈，銷，孔。是否有變形。③碰頭各部是否完整齊全，是否有裂縫；④車廂于底梁，底梁是否有裂紋，開焊，碰頭鉚釘是否有松動，各連接螺栓是否有彈簧墊圈；⑤車廂 是否有裂紋和破損。

六.考核辦法

1，明確設備包機責任人，掛牌管理。按規(guī)定程序和要求

使用設備，不違章操作，不野蠻使用，發(fā)現(xiàn)違反本條規(guī)定扣罰包機責任人和有關責任人100元。

2，設備或附屬設施有無損壞，接班時仔細檢查設備部完好情況，如有破損，扣罰責任人100元。如破損嚴重，按損壞程度，按礦《設備管理使用規(guī)定》有關條款進行賠償處理。3，保持設備清潔衛(wèi)生，表面整潔干凈，無雜物，遠離淋水區(qū)域。如發(fā)現(xiàn)上述問題，扣罰包機責任人或有關人員100元。

紅興煤礦

運

輸

設

備

設

施

專

人

包

機

負

責

制

管理辦

法 2012年1月13日

第四篇：包機申請書

包機申請書

＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ｜包機單位名稱｜｜ ｜－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜聯(lián)系人｜｜ ｜－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜本市地址｜｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜包機事宜｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜包機飛行日期｜｜ ｜－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜包機航程｜從＿＿經(jīng)＿＿經(jīng)＿＿到＿＿｜ ｜－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜旅客團體名稱或貨｜｜ ｜物品名｜｜ ｜－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜旅客人數(shù)或貨物總｜｜ ｜件數(shù)、總重量｜｜ ｜－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜包機其他有關事項｜｜ ｜１．客運包機填寫旅｜｜ ｜客身份，要求｜｜ ｜２．貨運包機填寫包｜｜ ｜機原因、貨物單｜｜ ｜件重量、體積及｜｜ ｜儲運注意事項等｜｜ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－申請單位經(jīng)手人＿＿＿＿＿ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ｜包機處理記錄（由民航工作人員填寫）｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜上報及批準文電記錄｜｜ ｜－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜包機運輸協(xié)議書編號｜｜運輸憑證號碼｜ ｜－－－－－－－－－｜－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－｜ ｜坐位數(shù)或載重量｜｜飛行日期及機號｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜包機費用｜費率｜里程｜費用｜留機費｜合計｜ ｜－－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－－｜－－－－｜ ｜１．包機｜｜｜｜｜｜ ｜－－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－－｜－－－－｜ ｜２．調(diào)機｜｜｜｜｜｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜經(jīng)手人＿＿＿＿＿｜ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

第五篇：包機申請書

申請單位經(jīng)手人：_________

申請日期：_________年_________月_________日

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│　包機單位名稱││

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│聯(lián)　系　人││

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│本市地址││

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│包機事宜│

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│　包機飛行日期││

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│包機航程│從經(jīng)經(jīng)到│

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│　旅客團體名稱││

│或貨物品名││

├─────────┼────────────────────────┤

│旅客人數(shù)或││

│貨物總件數(shù)、總重量││

├─────────┼────────────────────────┤

│包機其他有關事項　││

│1．客運包機填寫旅 ││

│　客身份，要求；　││

│││

│2．貨運包機填寫包 ││

│　機原因、貨物單件││

│　重量、體積及儲運││

│　注意事項等。││

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│包機處理紀錄（由民航工作人員填寫）│

├─────────┬────────────────────────┤

│上報及批準文電紀錄││

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│包機運輸協(xié)議書編號││運輸憑證號碼　│

├─────────┼────────────────┼───────┤

│　坐位數(shù)或載重量　││飛行日期及機號│

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│　包機費用　│　費　率　│　里　程　│　費　用　│留機費│ 合　計│

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│　1．包機││││││

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│　2．調(diào)機││││││

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│經(jīng)手人│

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