第一篇：電工、維修設(shè)備包機(jī)制度

維修工、電工設(shè)備包機(jī)制度

1、選煤廠各生產(chǎn)車間，在設(shè)備安裝投入運行后必須建立包機(jī)負(fù)責(zé)人，各車間負(fù)責(zé)及時懸掛包機(jī)牌，若有人員變動車間負(fù)責(zé)及時更新包機(jī)人及包機(jī)標(biāo)牌。

2、電氣設(shè)備維修保養(yǎng)包機(jī)人必須是電工，主要負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作（包括高低壓室的全面衛(wèi)生，車間現(xiàn)場配電柜內(nèi)的衛(wèi)生，電氣線路維護(hù)等，），機(jī)械部分維修保養(yǎng)包機(jī)人必須是機(jī)修工，主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，車間生產(chǎn)班組可根據(jù)生產(chǎn)實際需要推行就近分片包機(jī)責(zé)任制（制定包機(jī)責(zé)任人）。指定片區(qū)包機(jī)車間操作負(fù)責(zé)人，包機(jī)操作工是隸屬片區(qū)操作的車間操作人員。

3、各包機(jī)電工和包機(jī)維修工人必須細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高設(shè)備完好率及保障設(shè)備上的安全措施。

4、包機(jī)操作負(fù)責(zé)人和包機(jī)操作工必須按時檢查所包機(jī)設(shè)備的設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生，設(shè)備運行性能、完好狀況等按要求定期對設(shè)備維護(hù)、及檢測。

5、跟班及包機(jī)電工和維修人員每次檢查和維護(hù)完畢后，要記入到巡查保養(yǎng)記錄內(nèi)，填寫清楚設(shè)備的故障情況及處理措施，未處理的設(shè)備問題及注意事項，工具使用及現(xiàn)場衛(wèi)生情況，做好交接班工作。

6、如果因某種原因包機(jī)維修工或包機(jī)電工不能進(jìn)行檢查保養(yǎng)，車間要安排其它人代檢保養(yǎng)，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。跟班電工及維修工必須按照設(shè)備巡查要求每班巡檢設(shè)備。

7、若所包設(shè)備發(fā)生故障，不論是包機(jī)維修人，包機(jī)操作負(fù)責(zé)人，還是當(dāng)班維修人當(dāng)班運行班組長都要積極主動搶修。

8、因工作粗心或不負(fù)責(zé)任，設(shè)備發(fā)生故障，屬于操作原因的包機(jī)當(dāng)班操作人者要承擔(dān)主要責(zé)任，屬于設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的，包機(jī)維修人或包機(jī)電工要承擔(dān)主要責(zé)任。屬于設(shè)備巡檢不到位，當(dāng)班維修人，電工及當(dāng)班操作工承擔(dān)主要責(zé)任，并視情節(jié)輕重給予一定處罰。

9、包機(jī)維修人，包機(jī)電工必須了解所包設(shè)備的備品備件車間庫存情況，低于儲備定額的立即以書面形式向上級匯報。如未及時提報影響設(shè)備維修由包機(jī)維修工、電工及維修、電工班長負(fù)責(zé)。

10、包機(jī)維修工、電工、車間包機(jī)人尤其是跟班人員仍舊在上班時負(fù)責(zé)所有設(shè)備的運行保養(yǎng)。不能以不是包機(jī)人為借口而不負(fù)責(zé)其它設(shè)備的運行保養(yǎng)。

第二篇：設(shè)備包機(jī)制度

1、目的：

設(shè)備的使用與維護(hù)是設(shè)備管理的一個重要環(huán)節(jié)，只有把設(shè)備的使用環(huán)節(jié)管好了，設(shè)備管理工作才有可靠的保證。因為正確、合理使用設(shè)備可以大大減輕磨損、腐蝕；保持良好的工作性能和應(yīng)有的技術(shù)參數(shù)；充分發(fā)揮設(shè)備的能力，延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備是由作業(yè)人員使用的，是由維修人員維護(hù)保養(yǎng)的；采取有效的方法，把作業(yè)人員、維修人員嚴(yán)密地組織到設(shè)備管理工作中來，為確實貫徹“以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修并重”的原則，做到用好、管好設(shè)備，切實做好設(shè)備包機(jī)工作是做好設(shè)備管理工作的一個必需的手段，也是很有必要的手段。通過實施設(shè)備包機(jī)制度，建立全員管理設(shè)備的工作思路，使得設(shè)備管理責(zé)任到人，提高點檢的準(zhǔn)確性及保養(yǎng)的可靠性，確保各設(shè)備正常良好的運行。

2、范圍：

適用于四川中星電子有限責(zé)任公司飛利浦專線的所有生產(chǎn)設(shè)備。

3、職責(zé)：

1、管理職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)包機(jī)的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時匯報，并作好記錄。

（2）負(fù)責(zé)包機(jī)點檢記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障檢修記錄等內(nèi)容的準(zhǔn)確完善。（3）嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度及時反映設(shè)備工作狀況。

（4）對設(shè)備的正常運行及性能完好負(fù)責(zé)。

（5）對操作人員規(guī)范操作的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。

（6）對設(shè)備的定期潤滑、定期維護(hù)申報及批準(zhǔn)后的執(zhí)行工作負(fù)責(zé)。

（7）對設(shè)備的巡查巡視質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，無法處理的必須及時匯報。

2、維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)包機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，包機(jī)人要在不影響生產(chǎn)的情況下必須及時處理，需要影響生產(chǎn)處理的隱患必須報請設(shè)備廠長及分廠廠長批準(zhǔn)后，方可處理。

（2）每月負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備維修情況及點檢情況制定《設(shè)備備品備件清單》并提交設(shè)備廠長進(jìn)行審批，由設(shè)備部對備品備件請購計劃進(jìn)行評估，并按評估后的清單準(zhǔn)備備品備件。對長期備用的備件，在使用前必須進(jìn)行測試，合格后方可使用。

3、檢修職責(zé)：

（1）由包機(jī)人組織相關(guān)人員按照相應(yīng)的檢修/保養(yǎng)計劃對設(shè)備進(jìn)行定期檢修、維護(hù)，包機(jī)人對設(shè)備的檢修/保養(yǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（2）設(shè)備運行中出現(xiàn)的故障處理，包機(jī)人必須按程序檢修，并作好記錄。

（3）設(shè)備有計劃檢修、必須有檢修方案、驗收報告、檢定結(jié)果，并作好記錄，存檔及時。

（5）負(fù)責(zé)認(rèn)真做好各項檢查檢修記錄。

4、安全運行職責(zé)：

（1）地面設(shè)備包機(jī)人每月必須對設(shè)備進(jìn)行不少于4次巡檢，井下設(shè)備包機(jī)人每月必須對設(shè)備進(jìn)行不少于10次巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，無法處理的隱患，必須及時匯報主管科室，并作好記錄。

（2）包機(jī)人必須每10天對設(shè)備運行情況進(jìn)行書面文字分析，并報機(jī)電科。

（3）包機(jī)人必須對操作人員的操作作好監(jiān)護(hù)。

6、故障管理職責(zé)：

（1）一般故障按程序及時處理，并作好記錄。

（2）重大故障按程序及時處理，并作好詳細(xì)記錄。

（3）出現(xiàn)事故，包機(jī)人、設(shè)備廠長、設(shè)備部在三日內(nèi)必須按四不放過的原則進(jìn)行處理并分析。

7、其它職責(zé)：

（1）對所包機(jī)的事故分析與處理負(fù)責(zé)。

（2）對未履行好包機(jī)職責(zé)而產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)，對無法處理的問題未及時匯報而產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)。

（3）對設(shè)備計劃檢修的驗收工作負(fù)責(zé)。

（4）特殊情況批準(zhǔn)檢修或有計劃檢修后設(shè)備運行12小時內(nèi)又出現(xiàn)故障，并造成影響負(fù)責(zé)。

對設(shè)備的稼動率負(fù)責(zé)。包機(jī)到人職責(zé)分工

3.1作業(yè)員職責(zé)：通過日常的點檢和精心操作來抑制設(shè)備性能的劣化。3.1.1 按照操作規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行精心操作。

3.1.2 小修理：能在較短的時間內(nèi)處理完較為簡單的小修理任務(wù)。如管網(wǎng)、閥門跑冒滴漏處理等。3.1.3 加潤滑油：定點、定期、定人、定質(zhì)、定量對設(shè)備的潤滑部位進(jìn)行潤滑保養(yǎng)。包括加油裝置的檢查或協(xié)助更換。

3.1.4 螺絲緊固：對松馳的設(shè)備緊固聯(lián)接螺栓進(jìn)行及時緊固。

3.1.5 清掃：對設(shè)備本體和作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清理和清掃，始終保持設(shè)備見本色，作業(yè)環(huán)境清潔有序。3.1.6 調(diào)整：對彈簧、皮帶、制動器、限位器、液壓裝置等機(jī)器和部件的簡單調(diào)整。

3.1.7 日常點檢：在設(shè)備運轉(zhuǎn)中或運轉(zhuǎn)前后，依靠五官，即：視、聽、嗅、味、觸等感覺來進(jìn)行檢查，主要是振動、異響、損傷、異味、泄漏、腐蝕、松馳、溫度、壓力等，并填寫相應(yīng)的點檢記錄。

3.2 作業(yè)員的責(zé)任

3.2.1 對設(shè)備性能不熟，不懂參數(shù)誤操作造成的設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。3.2.2 對超負(fù)荷操作、野蠻作業(yè)造成的設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。

3.2.3 對日常點檢、潤滑不及時造成的設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。

3.3 作業(yè)員的權(quán)利

3.3.1 有權(quán)拒絕違章操作指揮。

3.3.2 對保護(hù)裝置不齊全、不完善、安全裝置不可靠的設(shè)備有權(quán)拒絕操作。

3.4 三班技術(shù)員的職責(zé)：

3.4.1 對定期點檢和作業(yè)員反映的問題及時進(jìn)行維修，保證設(shè)備螺絲緊固、無跑冒滴漏現(xiàn)象、設(shè)備潤滑良好、安全裝置齊全。

3.4.2 對處理不了的缺陷和隱患，應(yīng)及時反映到分廠組織處理。

3.4.3 掌握包機(jī)設(shè)備的性能和參數(shù)，保證維修質(zhì)量。

3.4.4 做好點檢和維修記錄。

3.4.5 指導(dǎo)作業(yè)員應(yīng)注意的操作事項。

3.4.6 參加設(shè)備事故分析會。

3.5 三班維修工的責(zé)任。

3.5.1 對巡檢不認(rèn)真，設(shè)備不能及時得到維修造成設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。

3.5.2 對維修質(zhì)量不好造成的損失負(fù)責(zé)。

3.6 三班維修工的權(quán)利。

3.6.1 有權(quán)制止作業(yè)員的違章操作及野蠻作業(yè)。

3.7 包機(jī)人的職責(zé)：

3.7.1 定期巡檢，編制維修計劃并組織實施。

3.7.2 嚴(yán)格按檢修規(guī)程進(jìn)行檢修，確保檢修質(zhì)量。

3.7.3 熟練掌握包機(jī)設(shè)備的性能和參數(shù)，掌握設(shè)備劣化的趨勢，并提出措施和處理意見加以實施，并以此制定設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)計劃。

3.7.4 組織實施事故搶修，參加事故分析會。3.7.5 建立包機(jī)臺帳和考核臺帳。3.8 點檢工的權(quán)利。3.8.1 同3.6.1 3.8.2 對作業(yè)員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使其熟練掌握正確的操作方法 3.9 分廠設(shè)備廠長的職責(zé)。

3.9.1 組織設(shè)備專業(yè)點檢、編制檢修計劃并進(jìn)行協(xié)調(diào)、實施與驗收。3.9.2 負(fù)責(zé)制定本單位包機(jī)到人管理制度的實施細(xì)則

3.9.3 負(fù)責(zé)對本單位包機(jī)到人管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核

3.9.4 組織制作包機(jī)圖表牌并懸掛在各設(shè)備明顯的位置上，圖表牌的內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、包機(jī)人（作業(yè)員、維修工）

3.9.5 建立包機(jī)到人臺帳和考核臺帳，并嚴(yán)格納入考核。4 包機(jī)到人管理制度的檢查與考核

4.1 未制訂包機(jī)到人管理制度的實施細(xì)則，制度不健全考核本單位設(shè)備主管200元。4.2 無包機(jī)臺帳的每臺考核本單位設(shè)備主管200元，4.3 公司設(shè)備部對各單位制度執(zhí)行情況每月進(jìn)行不定期檢查考核。

4.4 包機(jī)作業(yè)員不熟悉設(shè)備性能和參數(shù)而造成的誤操作；因超負(fù)荷操作，野蠻作業(yè)造成的設(shè)備損壞、事故；因潤滑不及時造成的事故，屬故障的，視情節(jié)輕重考核責(zé)任人50-100元，造成事故的按《設(shè)備事故管理制度》考核。

4.5 設(shè)備本體及運行范圍內(nèi)衛(wèi)生不合格，按現(xiàn)場管理考核制度考核。

4.6 對包機(jī)維修、檢修工的考核：在檢修周期內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量事故；因部件聯(lián)接松動、電路虛接而造成的事故、故障；設(shè)備因潤滑不良好而造成的事故、故障，屬故障的，視情節(jié)輕重考核50-100元，造成事故的按《設(shè)備事故管理制度》考核。

4.7 分廠設(shè)備管理人員對包機(jī)制度督查不力的，每次考核200元。4.8 包機(jī)牌未掛在設(shè)備明顯的位置上、損壞或丟失，扣包機(jī)人每人50元。5 公司設(shè)備部的管理職責(zé)

5.1 公司設(shè)備部 是公司主要生產(chǎn)設(shè)備包機(jī)到人管理制度實施管理的職能部門

5.2 制定主要生產(chǎn)設(shè)備包機(jī)到人制度實施推進(jìn)計劃，并依據(jù)推進(jìn)計劃安排，實施檢查和考核。5.3 每月一次（不定期）對各設(shè)備所在單位包機(jī)到人制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。5.4 組織學(xué)習(xí)和推廣各單位在包機(jī)到人方面好的經(jīng)驗和做法。

3.1按設(shè)備公用分類(或分臺)對設(shè)備進(jìn)行包機(jī)，成立由保全班長、生產(chǎn)班長、電儀班長 及維修工、電儀工和作業(yè)員共同組成的包機(jī)組，保全班長、電儀班長和生產(chǎn)班長分工負(fù) 責(zé)，保全工、電儀工和作業(yè)員定機(jī)負(fù)責(zé)。

3.2包機(jī)組要做到“三定”“五包”，“三定”：定設(shè)備、定人員、定崗位；“五包”：就是 包使用、包管理、包維修、包排除故障、包使用更換及設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生，每臺設(shè)備掛牌留 名。

4、包機(jī)制度

4.1 各車間、維修工、電工設(shè)備包機(jī)制度

4.1.1、公司各生產(chǎn)車間，在設(shè)備安裝投入運行后必須建立包機(jī)負(fù)責(zé)人，各車間負(fù)責(zé)及時 懸掛包機(jī)牌，若有人員變動車間負(fù)責(zé)及時更新包機(jī)人及包機(jī)標(biāo)牌。4.1.2、電氣設(shè)備維修保養(yǎng)包機(jī)人必須是電工，主要負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作（包括 高低壓室的全面衛(wèi)生，車間現(xiàn)場配電柜內(nèi)的衛(wèi)生，電氣線路維護(hù)等，），機(jī)械部分維修保 養(yǎng)包機(jī)人必須是保全工主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，車間生產(chǎn)班組可根據(jù)生產(chǎn)實 際需要推行就近分片包機(jī)責(zé)任制（制定包機(jī)責(zé)任人）。指定片區(qū)包機(jī)車間操作負(fù)責(zé)人，包 機(jī)作業(yè)員是隸屬片區(qū)操作的車間操作人員。

4.1.3、各包機(jī)電工 和包機(jī)維修工人必須刻苦鉆研技術(shù)，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，充分發(fā)揮 設(shè)備效能，提高設(shè)備完好率及保障設(shè)備上的安全措施。

4.1.4、包機(jī)操作負(fù)責(zé)人和包機(jī)作業(yè)員必須按時檢查所包機(jī)設(shè)備的設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生，設(shè)備運行性能、完好狀況等按要求定期對設(shè)備維護(hù)，及檢測。4.1.5、跟班及包機(jī)電工和維修人員每次檢查和維護(hù)完畢后，要記入到巡查保養(yǎng)記錄內(nèi)，填寫清楚設(shè)備的故障情況及處理措施，未處理的設(shè)備問題及注意事項，工具使用及現(xiàn)場 衛(wèi)生情況，做好交接班工作。

4.1.6、如果因某種原因包機(jī)維修工或包機(jī)電工不能進(jìn)行檢查保養(yǎng)，車間要安排其它人代 檢保養(yǎng)，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。跟班電工及維修工必須按照設(shè)備巡查要求每班巡檢設(shè)備。

4.1.7、若所包設(shè)備發(fā)生故障，不論是包機(jī)維修人，包機(jī)操作負(fù)責(zé)人，還是當(dāng)班維修人當(dāng)班運行班組長都要積極主動搶修。

4.1.8、因工作粗心或不負(fù)責(zé)任，設(shè)備發(fā)生故障，屬于操作原因的包機(jī)當(dāng)班操作人者要承擔(dān)主要責(zé)任，屬于設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的，包機(jī)維修人或包機(jī)電工要承擔(dān)主要責(zé)任。屬 于設(shè)備巡檢不到位，當(dāng)班維修人，電工及當(dāng)班作業(yè)員承擔(dān)主要責(zé)任，并視情節(jié)輕重給予 一定處罰。4.1.9、包機(jī)維修人，包機(jī)電工必須了解所包設(shè)備的備品備件車間庫存情況，低于儲備定 額的立即以書面形式向上級匯報。如未及時提報影響設(shè)備維修由包機(jī)維修工、電工及維 修、電工班長負(fù)責(zé)。4.1.10：包機(jī)保全工、電工、車間包機(jī)人尤其是跟班人員仍舊在上班時負(fù)責(zé)所有設(shè)備的 運行保養(yǎng)。不能以不是包機(jī)人為借口而不負(fù)責(zé)其它設(shè)備的運行保養(yǎng)。

4.1.11： 包機(jī)人員工作責(zé)任劃分（以下責(zé)任權(quán)重作為各車間設(shè)備責(zé)任獎罰的依據(jù)）：

4.2、操作班組設(shè)備包機(jī)制度

4.2.1：為進(jìn)一部搞好清潔生產(chǎn)，改善車間及設(shè)備上的衛(wèi)生，確保各臺設(shè)備正常運行，特制定此包機(jī)管理要求，首先包機(jī)操作人負(fù)責(zé)把每臺設(shè)備上的衛(wèi)生及設(shè)備附近地面衛(wèi)生徹底的清理干凈，交接班的作業(yè)員對清理好的設(shè)備保持好，嚴(yán)格進(jìn)行交接班，對設(shè)備衛(wèi)生保持不好的，包機(jī)操作人有權(quán)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，并要求車間給予衛(wèi)生差的交接班作業(yè)員處罰。做到現(xiàn)場設(shè)備表面清潔，完好。工具擺放有序，整齊。4.2.2：其次當(dāng)班作業(yè)員負(fù)責(zé)在接班前后及設(shè)備運行中，要對設(shè)備進(jìn)行點檢，檢查設(shè)備的緊固件是否有明顯的松動，設(shè)備及附屬管路是否存在跑冒滴漏的現(xiàn)象，設(shè)備運行時是否有明顯的異常，（比正常的工作狀態(tài)下的振動，噪聲，設(shè)備關(guān)鍵部分的溫度，）是否有異常及異響?？梢姷糜拖涞挠臀皇欠裉幱谡顟B(tài)，整機(jī)運行是否平穩(wěn)等。發(fā)現(xiàn)異常請及時報告當(dāng)班班組長，能自己處理的，要在正確的安全的方法下去處理。并在當(dāng)班作業(yè)員作記錄中填寫設(shè)備的故障情況及處理措施。如不能處理的要及時有班長聯(lián)系當(dāng)班電

工或維修人員進(jìn)行處理。

4.3、包機(jī)設(shè)備的定期檢查制度

每月由設(shè)備部組織對各車間對設(shè)備進(jìn)行檢查一次，并把查出的問題下發(fā)到各車間，并要求整改完成時間，設(shè)備科到時間進(jìn)行復(fù)查，并由設(shè)備部統(tǒng)計各車間的整改完成率，每月發(fā)給各車間及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并把考核結(jié)果記入各車間各班組的KPI考核內(nèi)；檢查說明：有設(shè)備部 組織，各車間維修班組配合實施，檢查中參加人員 設(shè)備部1—2人，各車間指派負(fù)責(zé)人1—2人，車間維修班長或指派維修人員1人，電工1人，非被檢查車間指派負(fù)責(zé)人1人。設(shè)備部人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場記錄，其他人員負(fù)責(zé)簽字確認(rèn)。要求被檢查車間制定整改日期的，要填寫清楚整改日期。具體考核獎懲辦法：

4.3.1、評選扣分說明：各車間每月滿分100分，在檢查表中的14項檢查中不符合標(biāo)準(zhǔn)的扣相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，用100減去以上扣分累計值（具體明細(xì)見附表），就是本月被檢查廠區(qū)的設(shè)備包機(jī)檢查情況的實際得分，以此評比作為各車間每月的獎罰。

4.3.2、根據(jù)被檢查出的設(shè)備及現(xiàn)場整改內(nèi)容評分，分?jǐn)?shù)體現(xiàn)在KPI考核的加減分項中，有車間負(fù)責(zé)安排在要求整改期限內(nèi)整改，整改后報設(shè)備部，有設(shè)備部安排時間根據(jù)要求進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)檢，能夠按時完成的，車間對于相關(guān)包機(jī)人（包機(jī)牌上的）在當(dāng)月績效考核中加2分的獎勵，對在以后月度檢查時，發(fā)現(xiàn)整改后好的項出現(xiàn)異常的，有車間做出書面調(diào)查，并報送設(shè)備部，并對整改項扣當(dāng)月或季度績效考核中的5分。未按整改期限整改的每項扣包機(jī)相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月或季度績效考核的2分。

4.3.3、明陽、16萬、有機(jī)三個車間對包機(jī)設(shè)備管理工作根據(jù)檢查得分情況進(jìn)行評比，每月公布一次得分，評比名次分為1-3名，每季度匯總一次各車間三個月的得分，第一名的給予車間主任、電議班長、維修班長各200元的獎勵、第二名的不獎不罰、第三名的給予車間主任、電議班長、維修班長各100元罰款。如并列第一名的，分別給予200元的獎勵，第二名的各罰款100元，如并列第二名的，各罰款100元，給予第一名200元獎勵。

4.4、具體檢查內(nèi)容：

4.4.1設(shè)備包機(jī)牌是否懸掛，設(shè)備包機(jī)牌上的相應(yīng)包機(jī)人是否清楚自己的包機(jī)內(nèi)容。4.4.2固定資產(chǎn)標(biāo)志牌保存是否完好，清晰。

4.4.3設(shè)備現(xiàn)場及設(shè)備表面的衛(wèi)生要求清擦干凈，無油垢。4.4.4各類壓力表表面清潔是否有損傷，否超校驗期。4.4.5 安全閥是否超校驗期。

4.4.6 單一設(shè)備及相應(yīng)的管路是否有跑冒滴漏現(xiàn)象。4.4.7設(shè)備有無明顯的緊固件松動現(xiàn)象。

4.4.8各減速機(jī)油視鏡是否清晰，油位是否適中。4.4.9是否有嚴(yán)重的漏油現(xiàn)象

4.4.10需要潤滑的傳動鏈條齒輪是否有油潤滑。

4.4.11所有操作器件，如按鈕、選擇開關(guān)、指示燈等，必須有清楚簡明的功能說明標(biāo)志，4.4.13配電柜的標(biāo)志是否清晰，完善。

4.4.14各設(shè)備現(xiàn)場的電路是否有亂拉亂扯現(xiàn)象，相應(yīng)的設(shè)備是否有接地線。保護(hù)接零線是否接觸良好。4.4.15電路是否有保護(hù)套及相應(yīng)的電纜橋架，電線接頭嚴(yán)禁裸漏連接。4.4.16保溫的設(shè)備及管路保溫設(shè)施是否完好及其他設(shè)備缺點。

設(shè)備包機(jī)管理是全員參與生產(chǎn)維護(hù)的過程，它的宗旨是要讓每一位操作者成為維護(hù)者，讓每一位維修者成為管理者。解放思想發(fā)動全員參與，制定符合現(xiàn)實的考核標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，明確責(zé)任范圍和實現(xiàn)的時間目標(biāo)。認(rèn)真徹底的去執(zhí)行落實。在執(zhí)行中不斷的修正適合的標(biāo)準(zhǔn)差異，循序漸進(jìn)，不斷地完善，認(rèn)真地反思，讓復(fù)雜的問題明了化，讓明了的問題簡易化。不斷的提高目標(biāo)水準(zhǔn)，以實現(xiàn)最終的目標(biāo)宗旨，為確保正常有序的生產(chǎn)打下堅定的基礎(chǔ)。

第三篇：設(shè)備電工維修工作總結(jié)

設(shè)備電工維修工作總結(jié)

設(shè)備電工維修工作總結(jié)1

在冬的腳步緩緩而來時，維修班又一年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，班組同事互幫互助中、工作開展的也比較順利，作為工程部的一名維修工首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現(xiàn)總結(jié)個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

一、跑現(xiàn)場多了解設(shè)備運行情況

作為一名維修工面臨著庫區(qū)維修面廣、點多等特點，在了解各項設(shè)備維修、保養(yǎng)的同時，更要能夠直接掌握設(shè)備現(xiàn)場運行的真實情況，隨著設(shè)備的老化磨損，只有在運行中才能了解設(shè)備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除、以達(dá)到防患以未然。通過對設(shè)備的運行情況了解開展針對性的維護(hù)保養(yǎng)工作，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。

二、在工作上善于作好記錄

在日常工作中我提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修，充分摸透每臺設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護(hù)工作，并對易損易耗件重點跟蹤及時向班組長反映備件庫存。不僅如此，我對維修過程中更換下的軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西型號參數(shù)做好記錄，向班組匯報存檔，以便在維修更換時更加及時、迅速。

三、認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

在這一年我對儲罐、螺桿泵、離心泵、電動單梁起重機(jī)、攪拌器、輸油臂、登船梯等各項主要設(shè)備進(jìn)行了全面的二級保養(yǎng)，對自來水管線爆裂進(jìn)行了及時搶修，對部門安排的各項維修事項進(jìn)行了圓滿的處置，為公司設(shè)備全年低故障率運行盡了一份綿薄之力。

四、技能上需要改進(jìn)的方面

通過自身維修水平的提高，努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開支，如對已損壞價格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的備件。對于設(shè)備維修，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停用影響。

五、重視安全工作

這一年積極準(zhǔn)備好公司組織的各項考試的考前學(xué)習(xí)，時刻把安全記在心中，牢記油庫工作的特殊性，消除安全隱患，杜絕習(xí)慣性違章。

總結(jié)，作為公司工程部的維修工，自己有責(zé)任、也有信心不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身維修技能，圍繞公司制定的目標(biāo)，求真務(wù)實積極工作，全力配合班組和部門的工作，同時，加強(qiáng)同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)！

設(shè)備電工維修工作總結(jié)2

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到液體包裝工作已經(jīng)一年的時間。在這一年的時間里，自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)液體包裝機(jī)的知識。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的維修技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、工作匯報

自20xx年12月31日工作以來，在投入到新的工作環(huán)境后，我也開始了新的工作――設(shè)備故障預(yù)處理。我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，工作能力逐步提高。

剛進(jìn)入新的工作崗位時，為了更快的掌握液體包裝設(shè)備的維修技巧，向車間職工及車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，為了確保旺季設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為了能夠及時的掌握設(shè)備的性能及知識，摸排設(shè)備的學(xué)習(xí)資料，為將來旺季設(shè)備的正常運行及及時快速的打下了堅實的基礎(chǔ)。接著是一邊學(xué)習(xí)一邊維修，又做了一些工作上的總結(jié)。

包括設(shè)備的熟悉程度和維修技能上的改進(jìn)，使自己的工作經(jīng)驗更加豐富，在淡季對設(shè)備進(jìn)行了全面的保養(yǎng)，包括對設(shè)備的運轉(zhuǎn)出加注潤滑油，對軸承清洗，對存在問題的軸承進(jìn)行更換，長期存在問題及時根除，清理設(shè)備內(nèi)部的油污，檢查線路，更換壞掉螺絲等，這些工作使自己更加熟練掌握的設(shè)備的性能，通過對設(shè)備的全面維護(hù)，對包裝設(shè)備有了更深的的了解，使自己對設(shè)備有了更加感官上的認(rèn)識。

噴碼機(jī)廠家來維修，使自己學(xué)習(xí)到了更多的有關(guān)噴碼機(jī)的維修知識，更加提高了自己的實際動手能力。同時，為了確保每一個設(shè)備的及時正常使用，使每一位職工在同樣的時間里工作的效率更高，我努力學(xué)習(xí)維修方面的知識，使我能夠在新的環(huán)境中能夠勝任新的工作，此外由于剛到新的工作環(huán)境，無論從維修能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、工作感想

踏入新的工作崗位后，經(jīng)過一年的鍛煉，使自己對這份工作有了更多更深的認(rèn)識。對于工作，每個人都有不同的認(rèn)識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，才會有動力，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強(qiáng)。

其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認(rèn)識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

隨著外貿(mào)產(chǎn)量的增加，銷售量的增大，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。你參考一下吧。改改或許能用。

設(shè)備電工維修工作總結(jié)3

20xx年在忙碌有序的工作中過去了，回顧這一年的工作，我認(rèn)為主要有兩個大的方面：

一、制定自己的工作準(zhǔn)則：

1、做每一項工作都按照安全規(guī)范流程操作，杜絕了安全事故；

2、每月到門店巡查至少一次，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與門店的管理溝通，能夠現(xiàn)場解決的問題予以直接解決，對門店提出的問題及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋，在最短的時間內(nèi)把需要做的工作做好，提前發(fā)現(xiàn)迅速解決，防患于未然；

3、對門店調(diào)整大的電路改造工作，提前做好計劃，做好物料準(zhǔn)備，堅決不拖門店改造的后腿，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工作；

4、對門店突發(fā)的用電設(shè)施問題，先在電話里溝通，初步預(yù)估什么地方出現(xiàn)了問題，帶領(lǐng)相關(guān)人員準(zhǔn)備相關(guān)的物件和工具，以便到達(dá)現(xiàn)場后能迅速排除故障；

5、堅持節(jié)約的原則：對門店損壞的物品能夠維修好的盡全力維修，不更換新的，確實需要更換的選擇質(zhì)優(yōu)價廉的，對于能夠再次利用的各種物料（例如插頭等）進(jìn)行以便再次使用；

二、過去一年的主要工作：

1、X月份主要的工作是天邦超市的開業(yè)及海壇超市的調(diào)整工作，兩項工作在一個月里，人員少、時間緊、要求高，自己主動帶頭，和設(shè)備部的同事一起仔細(xì)研究，嚴(yán)格布局，規(guī)范施工，確保了天邦超市的開業(yè)以及海壇超市的調(diào)整按時保質(zhì)的完成；

2、月份的主要工作就是辛安購物廣場的大家電的裝修開業(yè)。由于時間緊，家電需要的電的地方又多，還牽涉到品牌以及展臺的布局施工問題。按照公司的要求，以及工作的流程，加班加點，嚴(yán)謹(jǐn)施工，使得所有的用電設(shè)施順利XX完畢，一次試用成功，為辛安購物廣場家電五一的順利開業(yè)的設(shè)備工作做好了準(zhǔn)備；

3、X月到X月主要就是總店東樓的裝修調(diào)整以及卓庭超市開業(yè)的準(zhǔn)備工作?？偟陽|樓的裝修是今年最大的工程，涉及的設(shè)施較多，工作量大。扶梯的更換、電路的.調(diào)整、頂棚的裝修、各個專廳的裝修跟進(jìn)、及專廳用電的布局及跟進(jìn)都需要設(shè)備去做。因此這XX個月基本每天都要加班，可我沒有被累、工作量所嚇倒，發(fā)揚中澤不怕苦與累的精神，工作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、思路清晰圓滿完成公司交給的各項工作，為總店東樓裝修工作做出了自己的貢獻(xiàn)。X月份在有東樓裝修工作的情況下，又有新店卓庭超市的準(zhǔn)備工作。原本設(shè)備部的人員就不足，又臨近中秋節(jié)各個門店也比較繁忙沒有什么人員可以抽調(diào)的。面對工作我們設(shè)備一幫人沒有畏懼，嚴(yán)格按照公司的要求及時準(zhǔn)備好開業(yè)所需的各項設(shè)備。對需要用電的設(shè)施，從總的燈帶照明到每個需要用的一個插座，UPS的XX、租賃戶的用電施工，都做到細(xì)致到位。經(jīng)過不懈努力，順利完成了東樓裝修及卓庭超市開業(yè)的相關(guān)工作。

4、X月份以后的主要工作，除去日常的巡店工作，門店需要的部分維修工作，就是提前對各個門店冬季需要進(jìn)行保暖的水管進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并對各個店需要保暖的全部進(jìn)行了處理，為水管的過冬做好了準(zhǔn)備，另一項主要工作就是對閑置設(shè)備的整理。將閑置的貨架設(shè)備以及附屬配件全部集中到設(shè)備在柳花泊的倉庫，對每一件都進(jìn)行了分類整理，以便以后的使用。

在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚中澤不怕苦、不怕累的精神，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范及公司的各項管理規(guī)定，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及時、安全、高效、節(jié)約的完成各項工作。

設(shè)備電工維修工作總結(jié)4

20xx年結(jié)束了，回首這一年，我們車間的收獲有太多太多。伴隨著公司的成長與發(fā)展，我們也在不停的進(jìn)步；特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我們對設(shè)備維護(hù)與管理的水平也上了一個臺階。有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，我們車間攻堅克難，全年工作順利，下面就本車間全年的工作，做如下總結(jié)。

一、設(shè)備管理方面

1、我們的人員每天對設(shè)備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄，每周收集各班組設(shè)備巡查記錄，及時全面掌握設(shè)備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計劃。如：爐內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象，在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們對料管進(jìn)一步技術(shù)改造，成功解決了這一老大難問題，避免每個月都停爐打料管，造成不必要的停電，為生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時間。就爐蓋長期電壓高，易漏電打弧，影響了正常生產(chǎn)，也損壞了設(shè)備，我們根據(jù)電爐工況，在料管、導(dǎo)電銅管、煙道、電極導(dǎo)向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣，現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象明顯減少。

2、及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障），部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，同時分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，目標(biāo)是減少甚至消除因設(shè)備原因兒引起的電爐分閘現(xiàn)象。

二、設(shè)備維修方面

1、對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，從沒出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機(jī)時間組織大修；配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，落實整改到位，以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。

2、對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時完成。

3、今年我們維修的項目有很多，幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０?，?jīng)輪翻上陣，每次都提早完工，為爐蓋澆筑爭取時間，使電爐正常送電生產(chǎn)。爐南面出鐵口漏鐵事故，造成兩輛鋼包車燒壞，被卡在軌道上，經(jīng)全體機(jī)修人員無日無夜的奮戰(zhàn)下，拉出了鋼包車，修復(fù)了軌道等一系列工作。

三、各班組風(fēng)采

今年機(jī)修車間“合二為一”，有效的利用了人力資源，在廠長和主管廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，有針對性的對全場設(shè)備做了測評，成立了七個精英班組。

1、上配料維修班：他們在默默的耕耘者我們的上配料系統(tǒng)，在這一年里，根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況改進(jìn)不合理之處，使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運轉(zhuǎn)，；面臨長期破損維護(hù)的加濕機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)效率比舊設(shè)備翻了一翻，人員的操作減少了一倍。

2、大窯維修班：他們?yōu)殡姞t源源不斷的提供爐料，無一差錯。

3、電爐維修班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前，無懼高溫酷暑，爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥維修等工作他們是大功臣；平時配合爐前工作，電爐的正常生產(chǎn)，他們功不可沒。

4、液壓氣動班：他們每天在“奔波”，維護(hù)著我們的液壓氣動設(shè)備，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘維修、走油路，接氣管。礦熱爐、回轉(zhuǎn)干燥窯、配料，全場都是他們的身影。

5、焊工班：他們是一個焊接手法高超的團(tuán)隊，在爐料管自身設(shè)備密封設(shè)計不足的條件下，又在高溫、高空、高粉塵的條件下，完成了密封焊接任務(wù)及爐大面積的爐蓋吊掛件的組對焊接；他們爭分奪秒，每次都提前完成領(lǐng)導(dǎo)交予的大量焊接任務(wù)。

6、綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè)，維護(hù)著立磨和布袋除塵，使煤粉能正常供應(yīng)；在沒有經(jīng)驗的情況下，很成功的地按照領(lǐng)導(dǎo)的思路完美的跟換了磨機(jī)磨套。

7、電極殼班：他們默默的完成加糊工作，無論電極消耗如何，他們總能準(zhǔn)確有序的完成工作。

四、學(xué)習(xí)提升

我們車間以“人”為本，以增強(qiáng)員工個人綜合素質(zhì)、及職業(yè)技能為本。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)們的精心安排下，給了我們車間員工很多的學(xué)習(xí)機(jī)會。這讓我們對我們的生產(chǎn)工藝有了進(jìn)一步的了解，為以后的維修能得心應(yīng)手。

五、安全工作

回顧今年，我們廠相對其他同類型廠，發(fā)生的安全事故是較少的，我們車秉承公司6s管理制度，積極開展工作，把安全放在第一位，在幾個月的酷熱條件下，我們及時預(yù)防中暑，也因此沒有高溫引起的事故。我們將鉗工、焊工操作規(guī)程裝貼在每個班組的休息室內(nèi)，方便班組學(xué)習(xí)，預(yù)防事故。在安全生產(chǎn)上我們車間雖然取得了一些成績，但我們會戒驕戒躁，繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在首位，真正做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”。

總結(jié)全年，我們機(jī)修車間上下同心同德，在各方面都取得了一定的成績，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我們會繼續(xù)加倍努力，保障設(shè)備正常有序的運行，順利生產(chǎn)。寒冷的冬季不會撲滅我們工作的熱情，我們會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，彌補(bǔ)不足，不斷終結(jié)，不斷進(jìn)步。把我們的車間建設(shè)成一只極具戰(zhàn)斗力的隊伍，為公司的不斷發(fā)展做貢獻(xiàn)。

設(shè)備電工維修工作總結(jié)5

生活忙忙碌碌，不知不覺即將過去走近電梯維保服務(wù)有限公司一年多了。今年五月8號正式選擇了對電梯維修保養(yǎng)這一項。維修是一門技術(shù)8號下午在胡經(jīng)理的安排下跟隨胡師傅來到了井陘上安電廠工作。六月底又來到市新華區(qū)盛世天驕小區(qū)工作初步接觸維修的我對電梯滿腦子空白天天用不下心來學(xué)習(xí)。直到七月份經(jīng)過跟胡師傅和王師傅完成對幾臺電梯改造這活才是我對電梯有了新的認(rèn)識。

年九月份在告別胡師傅和王師傅的同時來到了南二環(huán)公園首府又認(rèn)識了康師傅在他的教導(dǎo)和指揮下及自己平時努力下使我的技術(shù)水平有所提高直到現(xiàn)在。說實話曾經(jīng)有一段時間想對這份工作選擇放棄，老爸的一句話永記心里年輕人沒有文化就早學(xué)門技術(shù)不要等老了還要去賣體力來養(yǎng)家。經(jīng)過反思選擇堅持。

年的不足與年的努力方向

年的工作雖然取得了一定的成績，但是還存在很多不足之處，主要是工作思想認(rèn)識程度還不夠，學(xué)習(xí)能力上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比還有非常大的差距，理論知識上還在基本格式上徘徊。實踐上缺少縱深挖掘的延伸在今后工作中，我一定要總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

堅持一：發(fā)揚吃苦耐勞精神，面對事務(wù)雜任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，做到眼勤、嘴勤、手勤腿勤積極適應(yīng)各種環(huán)境在工作中磨練意志，增長才干。

堅持二；發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐；講究工作學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度努力培養(yǎng)自己扎實的理底踏實的工作作風(fēng)。

總之年對我來說是基礎(chǔ)年，這半年的得與失將督促我在今后的工作中發(fā)揚成績，克服不足，以對工作對事業(yè)高度的責(zé)任心，腳踏實地的做好各項工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培與期望，真心希望自己能夠為公司的發(fā)展助一把力。

設(shè)備電工維修工作總結(jié)6

今年我公司成立后圍繞全局的生產(chǎn)，盡心竭力保障后勤，方便職工的生活，誠信服務(wù)送惠上門，努力完成各項工作。為了發(fā)揚成績，推進(jìn)后勤服務(wù)，找出差距及時彌補(bǔ)不足，我們將全年的工作予以歸納匯報，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，以求物業(yè)公司不斷自我完善和發(fā)展。

一、深化內(nèi)部改革，管理提效，創(chuàng)新發(fā)展

為了適應(yīng)公司后勤經(jīng)營專業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略要求，實現(xiàn)電力后勤的體制性改革，物業(yè)公司在今年年初以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，進(jìn)行了初步的公司制改組，樹立了管理標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)規(guī)范化、經(jīng)營社會化的主題工作思路，重新劃分了部門，設(shè)立了綜合部、財務(wù)部、工程部、維修部、保潔部、服務(wù)部、餐飲部和賓館八個部門，理順了運作機(jī)制，實現(xiàn)了對內(nèi)對外的商業(yè)化運營。并且實行統(tǒng)一財務(wù)核算，內(nèi)部分帳考核，逐步建立起自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。

立足于強(qiáng)化管理，加強(qiáng)物業(yè)管理制度建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)。管理出效益，管理出生產(chǎn)力，管理樹形象，強(qiáng)化管理是任何企業(yè)生存的根本。我們先后修訂完善了管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)49項共六萬多字，制定了物業(yè)管理規(guī)章制度以及各部門各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了財務(wù)、物資的集中管理，降低了成本，壓縮了不必要的開支，堵塞了漏洞。設(shè)備和現(xiàn)場管理完全按照發(fā)供電企業(yè)創(chuàng)一流的標(biāo)準(zhǔn)，實施星級工程、形象工程，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，實行承諾服務(wù)，加大了對于值班電話“6226”的管理力度，實行24小時值班制度，有效地提高了服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，不定期開展服務(wù)質(zhì)量檢查和抽查，及時發(fā)現(xiàn)工作質(zhì)量上存在的問題，督促整改。

二、加強(qiáng)物業(yè)管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

我們樹立以物業(yè)管理為主、生活后勤為輔的工作思路，本著“有效性原則”，輕過程，重結(jié)果，輕數(shù)量，重質(zhì)量，堅持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點抓好一個服務(wù)、兩個突破、三個提高。一個服務(wù)是強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力做到“無微不至”地為主業(yè)提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。兩個突破就是以物業(yè)管理為龍頭，實現(xiàn)后勤改革體制突破；廣開思路，引入競爭機(jī)制，實現(xiàn)用人機(jī)制上的突破。三個提高就是提高服務(wù)質(zhì)量和效率，提高隊伍素質(zhì)，提高經(jīng)營效益。

從建立物業(yè)公司以來，我們對公司各辦公區(qū)進(jìn)行綜合規(guī)劃治理，收效顯著，保持了公司大院“示范辦公區(qū)”稱號，同時加大了對河西、南城辦公場所的物業(yè)管理，爭創(chuàng)示范辦公區(qū)。配合太原市政府“六項整治”工作，完成了局大院樓體立面15000平米的粉刷工作，并對于各個生產(chǎn)區(qū)的治理工作以大力配合。完善和改

設(shè)備電工維修工作總結(jié)7

此次大檢修空分車間干部職工高度重視，在整個檢修過程中，空分車間堅持安全第一的原則，強(qiáng)化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間參與檢修人員能認(rèn)真落實各項安全管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)場的安全作業(yè)，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。車間在檢修期間加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全檢查力度和重點檢修項目作業(yè)的監(jiān)護(hù)，監(jiān)督檢修項目嚴(yán)格遵守各項安全管理制度和檢修規(guī)定要求，現(xiàn)就檢修期間的安全工作總結(jié)如下：

一、檢修前的安全準(zhǔn)備工作

1、成立組織機(jī)構(gòu)，逐級落實責(zé)任

在檢修前，車間成立了設(shè)備大檢修安全組織機(jī)構(gòu)，同時要求把各檢修項目的安全責(zé)任逐級落實，在檢修項目上要明確主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，將安全責(zé)任嚴(yán)肅分解，逐級落實，形成“安全責(zé)任為天”的檢修責(zé)任體系。車間安全管理人員為了把安全工作準(zhǔn)備得更充分，根據(jù)檢修項目，到現(xiàn)場逐一確認(rèn)，并根據(jù)各檢修項目的具體情況嚴(yán)格制定了詳細(xì)具體的安全措施，并采取相應(yīng)的安全防范措施。針對重點檢修項目和危險性較高的檢修項目，施行重點監(jiān)督與監(jiān)控。

2、制定各種制度，為安全檢修提供制度保障

車間在檢修前召開了兩次大檢修動員大會，會上著重強(qiáng)調(diào)了檢修期間的安全工作，并將各項檢修項目逐一分解，每項檢修項目都設(shè)定了安全監(jiān)護(hù)人、檢修驗收人，做到了閉環(huán)管理。為確保整個大檢修過程安全順利進(jìn)行，公司安全環(huán)保部針對實際情況，根據(jù)化工生產(chǎn)易燃、易爆、有毒、有害的特點和化工設(shè)備大檢修過程安全、環(huán)保事故多發(fā)的經(jīng)驗，為確保大檢修全過程中人員、設(shè)備及財產(chǎn)的安全，避免在大修和停開車期間發(fā)生安全事故，特制定并下發(fā)了《大修期間安全管理規(guī)定》，規(guī)定中對檢修各個環(huán)節(jié)都做了明確要求，有效加強(qiáng)了各車間及外來施工單位安全檢修的監(jiān)管工作。

3、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員安全素質(zhì)

隨著大檢修工作全面展開，檢修人員和車間員工共同進(jìn)入檢修現(xiàn)場，還有外委的檢修人員，外來檢修人員情況復(fù)雜，安全意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好全體參與檢修人員安全教育培訓(xùn)工作尤為重要。車間克服教育場地條件限制，因地制宜，采取了靈活的教育培訓(xùn)，在教育過程中，重點強(qiáng)調(diào)了《大修期間安全管理規(guī)定》的內(nèi)容，并對動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、高空作業(yè)等高危作業(yè)的注意事項進(jìn)行了重點講解。

二、檢修中的安全管理工作

1、嚴(yán)格履行各項票證的審批手續(xù)

受限空間作業(yè)由車間安全員檢查、確認(rèn)后再開具受限空間作業(yè)證。動火作業(yè)前，安全員到現(xiàn)場檢查安全措施落實合格后，再開具動火作業(yè)證。此次檢修，共進(jìn)行二級動火作業(yè)17次;受限空間作業(yè)7次;高空作業(yè)6次;“三講一落實”活動記錄21次;每項作業(yè)都嚴(yán)格落實“三講一落實”活動的內(nèi)容。各種作業(yè)的票證都按照要求履行了審批手續(xù)，并全部落實安全措施，為安全檢修提供了保障。

2、加強(qiáng)檢修現(xiàn)場的安全檢查力度

檢修期間車間克服人員少，裝置大，工作多，任務(wù)重的困難，重點檢查檢修中危險作業(yè)安全防護(hù)措施的落實情況;檢查施工現(xiàn)場各檢修項目《大修期間安全管理規(guī)定》執(zhí)行情況;檢查現(xiàn)場檢修作業(yè)人員勞動保護(hù)用品配戴情況;檢查各種作業(yè)證的審批情況;及時掌握檢修施工作業(yè)中的安全動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，及時糾正違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。

3、突出重點，加強(qiáng)高危作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作

在眾多檢修項目中，液氮泵的拆解、回裝、吊運存在著檢修難度大，受限空間作業(yè)，危險因素多的特點，車間組織有車間安全員、工藝負(fù)責(zé)人、檢修負(fù)責(zé)人員現(xiàn)場召開了專題會，探討作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的安全事故，并要求各部門制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案。公司安全環(huán)保部也派專工來指導(dǎo)工作，保證了重點檢修項目安全進(jìn)行。

三、存在的問題

在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：

1.外委施工人員安全意識淡薄，安全帽佩戴不規(guī)范、勞動保護(hù)佩戴不齊，高空作業(yè)腳手架存在安全隱患、懸空作業(yè)安全帶未系到副繩上、安全監(jiān)護(hù)人不盡責(zé)，車間安全員及時發(fā)現(xiàn)并及時糾正，同時也對這些項目的負(fù)責(zé)人和施工人員進(jìn)行了教育。

2.習(xí)慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，全員安全意識還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.各項檢修指定的安全監(jiān)護(hù)人，工作認(rèn)真程度不夠。

以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進(jìn)，我們必須時時刻刻將安全放在首位，嚴(yán)把安全關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，務(wù)必把安全防范措施落實到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都會釀成一場事故。

此次大檢修安全圓滿完成，是從車間領(lǐng)導(dǎo)到全體參檢人員的共同努力的結(jié)果。在此次大檢修中，安全管理工作取得了可喜的成績，為以后裝置運行的安全管理工作積累了經(jīng)驗，今后我們將繼續(xù)深挖潛力，勇于探索，在今后的安全管理工作中更上一個臺階。

設(shè)備電工維修工作總結(jié)8

20xx年在忙碌有序的工作中過去了，回顧這一年的工作，我認(rèn)為主要有兩個大的方面：

一、制定自己的工作準(zhǔn)則：

1、做每一項工作都按照安全規(guī)范流程操作，杜絕了安全事故；

2、每月到門店巡查至少一次，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與門店的管理溝通，能夠現(xiàn)場解決的問題予以直接解決，對門店提出的問題及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋，在最短的時間內(nèi)把需要做的工作做好，提前發(fā)現(xiàn)迅速解決，防患于未然；

3、對門店調(diào)整大的電路改造工作，提前做好計劃，做好物料準(zhǔn)備，堅決不拖門店改造的后腿，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工作；

4、對門店突發(fā)的用電設(shè)施問題，先在電話里溝通，初步預(yù)估什么地方出現(xiàn)了問題，帶領(lǐng)相關(guān)人員準(zhǔn)備相關(guān)的物件和工具，以便到達(dá)現(xiàn)場后能迅速排除故障；

5、堅持節(jié)約的原則：對門店損壞的物品能夠維修好的盡全力維修，不更換新的，確實需要更換的選擇質(zhì)優(yōu)價廉的，對于能夠再次利用的各種物料（例如插頭等）進(jìn)行以便再次使用；

二、過去一年的主要工作：

1、xx月份主要的工作是天邦超市的開業(yè)及海壇超市的調(diào)整工作，兩項工作在一個月里，人員少、時間緊、要求高，自己主動帶頭，和設(shè)備部的同事一起仔細(xì)研究，嚴(yán)格布局，規(guī)范施工，確保了天邦超市的開業(yè)以及海壇超市的調(diào)整按時保質(zhì)的完成；

2、月份的主要工作就是辛安購物廣場的大家電的裝修開業(yè)。由于時間緊，家電需要的電的地方又多，還牽涉到品牌以及展臺的布局施工問題。按照公司的要求，以及工作的流程，加班加點，嚴(yán)謹(jǐn)施工，使得所有的用電設(shè)施順利xxx完畢，一次試用成功，為辛安購物廣場家電五一的順利開業(yè)的設(shè)備工作做好了準(zhǔn)備；

3、xx月到xx月主要就是總店東樓的裝修調(diào)整以及卓庭超市開業(yè)的準(zhǔn)備工作?？偟陽|樓的裝修是今年最大的工程，涉及的設(shè)施較多，工作量大。扶梯的更換、電路的調(diào)整、頂棚的裝修、各個專廳的裝修跟進(jìn)、及專廳用電的布局及跟進(jìn)都需要設(shè)備去做。因此這xxx個月基本每天都要加班，可我沒有被累、工作量所嚇倒，發(fā)揚中澤不怕苦與累的精神，工作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、思路清晰圓滿完成公司交給的各項工作，為總店東樓裝修工作做出了自己的貢獻(xiàn)。xx月份在有東樓裝修工作的情況下，又有新店卓庭超市的準(zhǔn)備工作。原本設(shè)備部的人員就不足，又臨近中秋節(jié)各個門店也比較繁忙沒有什么人員可以抽調(diào)的。面對工作我們設(shè)備一幫人沒有畏懼，嚴(yán)格按照公司的要求及時準(zhǔn)備好開業(yè)所需的各項設(shè)備。對需要用電的設(shè)施，從總的燈帶照明到每個需要用的一個插座，UPS的xxx、租賃戶的用電施工，都做到細(xì)致到位。經(jīng)過不懈努力，順利完成了東樓裝修及卓庭超市開業(yè)的相關(guān)工作。

4、xx月份以后的主要工作，除去日常的巡店工作，門店需要的部分維修工作，就是提前對各個門店冬季需要進(jìn)行保暖的水管進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并對各個店需要保暖的全部進(jìn)行了處理，為水管的過冬做好了準(zhǔn)備，另一項主要工作就是對閑置設(shè)備的整理。將閑置的貨架設(shè)備以及附屬配件全部集中到設(shè)備在柳花泊的倉庫，對每一件都進(jìn)行了分類整理，以便以后的使用。

在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚中澤不怕苦、不怕累的精神，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范及公司的各項管理規(guī)定，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及時、安全、高效、節(jié)約的完成各項工作。

第四篇：電工維修制度

電工維修制度

1、工作日期間按正常上下班堅守工作崗位。

2、維修人員每日上班報到時，由專人領(lǐng)取維修派遣單。接到派遣通知后，15分鐘到達(dá)維修現(xiàn)場。小型維修隨時修，中型維修一般在24小時內(nèi)完成。大型維修報請總務(wù)主任之后進(jìn)行維修。影響全校正常教學(xué)的設(shè)施損壞，要及時搶修。小型維修：更換、加固插座、開關(guān)、日光燈

中型維修：拆裝維修電動機(jī)、發(fā)電機(jī)、水泵、電扇、路燈。

大型維修：線路改造。

3、教室設(shè)備維修時，要在課余時間進(jìn)行，以保證正常的教學(xué)秩序。進(jìn)宿舍維修時，要有宿管員陪同，以保證財物安全。

4、電工必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作，分工協(xié)作，嚴(yán)禁違章作業(yè)，確保安全。

5、維修期間保管好學(xué)校統(tǒng)一配發(fā)的專用工具和電器材料，不得丟失。工具不能使用時，憑主任開具的《出庫單》以舊換新。

6、每次維修結(jié)束后，及時清理現(xiàn)場，廢料、件由專人代為妥善保管，本周五下午交到庫房統(tǒng)一管理報廢，并填寫《廢舊物品上交清單》，上交廢件數(shù)必須和領(lǐng)取數(shù)相符。由報修人進(jìn)行驗收簽字、評價，組長于當(dāng)日下班時收集完工的《維修派遣單》上交總務(wù)處。

7、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，接到上級領(lǐng)導(dǎo)通知后應(yīng)迅速趕到指定現(xiàn)場，如因其他原因不能趕到現(xiàn)場應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)說明實況，否則，第一次給予警告，第二次上報，如因個人原因?qū)е碌闹卮髶p失將酌情從當(dāng)月績效工資中扣除一定數(shù)額的賠償金。

8、下班離崗時，當(dāng)日值班電工關(guān)好門窗，檢查并消除各種安全隱患。

電工不合格服務(wù)責(zé)任追究制度

（1）一次不按時上下班、上交記錄表（日志、維修單等）組內(nèi)通報批評。（2）二次不按時上下班、上交記錄表的，總務(wù)處通報批評。

（3）三次以上、不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的（應(yīng)查未查、該報未報、該修未修），全校通報批評，公開檢討。

（4）不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，造成損失的，除全校批評、公開檢討外，視情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)賠償，限期改正。造成重大損失的，調(diào)離工作崗位，并按國家相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第五篇：設(shè)備維修制度

設(shè)備維修制度

設(shè)備維修制度1

一、負(fù)責(zé)制定月、季度工作計劃，每月寫出工作總結(jié)，總結(jié)重點，完成工作情況，突出解決的實際問題，不安全因素如何排除的。

二、保證水、電、暖的供給和各處室提報的維修項目，自來水主供餐飲用水，備用井水保證水質(zhì)，污染水禁用，保證消防用水。電工持證上崗，保證用電安全，配電室、高壓區(qū)配醒目的'標(biāo)志，維修時做到安全操作，及時排除隱患，嚴(yán)禁裸露現(xiàn)象存在。對熱交換站的操作嚴(yán)格按照規(guī)定的壓力和溫度參數(shù)，不得隨意調(diào)整，保養(yǎng)和維護(hù)好設(shè)備，保證安全正常運轉(zhuǎn)。

三、負(fù)責(zé)做好正確使用設(shè)備的管理工作，達(dá)到“三好”(管好、用好、修好)，“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。

四、搞好定期檢查，及早排除不安全隱患，一旦發(fā)生或發(fā)現(xiàn)，立即排除并追查發(fā)生事故的原因，責(zé)任明確后對責(zé)任人給予一定的處罰。

五、既要做到安全管理又要搞好節(jié)約降耗，對跑、冒、滴、漏及時排除。

設(shè)備維修制度2

一、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合和設(shè)備誰使用誰維護(hù)的原則。單人使用的設(shè)備實行專責(zé)制。主要設(shè)備實行包機(jī)制(包運轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修)。設(shè)備使用實行定人、定機(jī)，憑證操作。主要管、線纜裝置，實行區(qū)域負(fù)責(zé)制，分片包干的管理辦法。

二、各種設(shè)備司機(jī)，必須經(jīng)過培訓(xùn)，達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求，經(jīng)考試合格，領(lǐng)到合格證，方能上崗。設(shè)備司機(jī)都要做到“三好”，即管好、用好、修好;“四會”，即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

三、要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)(維護(hù))和定期保養(yǎng)(維修)制度。日常保養(yǎng):操作者每班照例進(jìn)行保養(yǎng)，包括班前10-15分鐘的巡回檢查;班中責(zé)任制，注意設(shè)備運轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常;班后、周末、節(jié)日前的'大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除;發(fā)現(xiàn)大問題，找維修人員處理。定期保養(yǎng):設(shè)備運行1-2個月或運轉(zhuǎn)500小時以后，以操作工人為主，維修工配合，進(jìn)行部分解體清洗檢查，調(diào)整配合間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后，由車間技術(shù)人員與設(shè)備管理員進(jìn)行驗收評定，填寫好保養(yǎng)記錄。確保設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全、經(jīng)濟(jì)運行。

四、主要重點設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行精度、性能測試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修。對主要重點設(shè)備的關(guān)鍵部位要進(jìn)行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。

五、特種設(shè)備指防爆電氣設(shè)備、壓力容器和起吊設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和管理，定期進(jìn)行檢測和預(yù)防性試驗，發(fā)現(xiàn)隱患，必須更換或立即進(jìn)行處理。

六、加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，建立并嚴(yán)格執(zhí)行潤滑“五定”即定人、定質(zhì)、定點、定量、定期制度，做好換油記錄。主要設(shè)備要建立潤滑卡片，開展根據(jù)油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測換油。

設(shè)備維修制度3

為確定學(xué)院的設(shè)施設(shè)備等維修計劃和維修手續(xù)，保證設(shè)備設(shè)施的維修管理順利進(jìn)行，特制定本暫行規(guī)定。

一、本暫行規(guī)定中的維修是指建筑物、構(gòu)筑物、車輛、搬運工具、各類設(shè)施設(shè)備和備品的增設(shè)、修理、改造和更新。

三、維修工作的責(zé)任人為后勤處處長。

四、責(zé)任人負(fù)責(zé)制訂所屬設(shè)施設(shè)備的維修計劃，并根據(jù)相關(guān)的財務(wù)手續(xù)，依據(jù)維修計劃和預(yù)算，組織實施維修業(yè)務(wù)。

五、財務(wù)處長負(fù)責(zé)協(xié)助責(zé)任人，編制綜合維修預(yù)算，檢查執(zhí)行預(yù)算情況。

六、維修計劃制訂程序：

1、責(zé)任人在維修前，應(yīng)向行政分管院長提交維修計劃。

2、行政分管院長確認(rèn)有必要，并從技術(shù)的角度會同各方相關(guān)人員對維修計劃的內(nèi)容進(jìn)行審查，提出維修的投資計劃，并將投資計劃交財務(wù)處長。

3、財務(wù)處長根據(jù)投資計劃編制資金計劃。

4、維修投資計劃和資金計劃上報院長辦公會議裁定。

5、裁定通過后，由行政分管院長通知責(zé)任人實施。

七、維修實施計劃的.編制和實施

1、責(zé)任人接實施通知后，組織討論具體的維修工程方案，并制訂出詳細(xì)的實施計劃，提交行政分管院長和財務(wù)處長后，組織實施。

2、緊急性的維修工程，不需要辦理上列手續(xù)，直接由責(zé)任人向行政分管院長申請報批后，組織實施。

3、當(dāng)責(zé)任人制訂的詳細(xì)實施計劃的內(nèi)容、期限和預(yù)算與維修投資計劃有顯著差別時，應(yīng)根據(jù)第六條的程序，修訂維修投資計劃。

八、維修投資計劃的變更

1、維修工程實施后，如維修內(nèi)容、期限、預(yù)算等需要作重要變更，或需追加預(yù)算時，責(zé)任人向行政分管院長匯報情況，并提出相關(guān)申請。

2、經(jīng)行政分管院長審查后，編制投資修正案，同時財務(wù)處也相應(yīng)更改資金計劃。3、維修投資計劃和資金計劃的修正案報院長辦公會議批準(zhǔn)。

九、維修實施狀況匯報

責(zé)任人應(yīng)及時向行政分管院長匯報維修進(jìn)展和預(yù)算執(zhí)行情況。

十、小件和另、配件維修工作直接由后勤處處長安排處理。

十一、維修工程完成后，相關(guān)材料存檔備案。

十二、本規(guī)定由后勤處負(fù)責(zé)解釋和修訂，并自二〇〇六年九月起施行。

設(shè)備維修制度4

一、裝備處設(shè)備維修部負(fù)責(zé)全院醫(yī)療儀器設(shè)備的維修維護(hù)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

二、裝備處設(shè)備維修部維修技術(shù)人員應(yīng)定期對所負(fù)責(zé)的儀器設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，防止發(fā)生意外事故。

三、各科室醫(yī)學(xué)設(shè)備出現(xiàn)故障時，由使用人員及時向設(shè)備維修部報修，說明設(shè)備所在科室、設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象等情況。

四、設(shè)備維修部設(shè)有專人值班，負(fù)責(zé)接待日常業(yè)務(wù)和應(yīng)付緊急維修任務(wù)，值班人員接到報修任務(wù)，要做好報修記錄并及時通知維修人員到現(xiàn)場維修，對急修設(shè)備、搶救設(shè)備優(yōu)先處理，做到隨叫隨到。

五、維修人員接到維修任務(wù)，根據(jù)設(shè)備故障情況帶好維修工具盡快到現(xiàn)場維修，設(shè)備修復(fù)后，由使用人員驗收設(shè)備正常工作，填寫儀器維修記錄單，設(shè)備交付科室使用。

六、對現(xiàn)場不能修復(fù)的大型、急救設(shè)備，維修人員及時逐級上報組長和設(shè)備維修部負(fù)責(zé)人，組織人員搶修，需要外修或購置特殊配件時，由使用科室填寫《科室購置配件、維修申請表》報批執(zhí)行。

七、對設(shè)備常用的零配件、易損件等，設(shè)備維修部制定配件目錄，組織論證、比價后由設(shè)備管理科統(tǒng)一采購、入庫，根據(jù)科室需要按招購置/領(lǐng)用，列入使用科室支出。

八、維修技術(shù)人員應(yīng)對所修理的醫(yī)學(xué)設(shè)備做出鑒定，凡屬使用科室違章操作或管理不當(dāng)造成的.損壞，要及時上報，按相關(guān)規(guī)定處理。

九、未經(jīng)裝備處批準(zhǔn)，任何人不得維修醫(yī)院設(shè)備，因私自維修造成的損失由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

十、醫(yī)療儀器設(shè)備因老化或不能修復(fù)等原因需報廢時，按照醫(yī)院報廢制度執(zhí)行。

設(shè)備維修制度5

一、嚴(yán)格單位各項規(guī)章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。

二、積極加強(qiáng)維修業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高維修技能。

三、對單位所有設(shè)備做到“三好“(管理好、修理好、運行好)、“二勤”(勤檢修、勤保養(yǎng))、“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會排除故障、會檢修)。

四、積極、主動、熱情地接受各種維修任務(wù)，并做到及時、按期、高質(zhì)量地完成各項維修任務(wù)。

五、嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，注意人身安全。愛護(hù)設(shè)備設(shè)施，保管好配備的維修工具，如若丟失照價賠償。

六、做到愛崗敬業(yè)，文明上崗，并保持良好的.精神風(fēng)貌。

七、服從領(lǐng)導(dǎo)管理，保質(zhì)保量完成任務(wù)工作任務(wù)。

八、認(rèn)真完成單位交辦的其他臨時工作。

九、因失職造成影響單位正常工作或設(shè)備損壞等，追究責(zé)任。

十、聘用期不遵守單位各項規(guī)章制度的，視情節(jié)嚴(yán)重予以處分。

設(shè)備維修制度6

為保障生產(chǎn)安全運行，進(jìn)一步明確維修人員的職責(zé)，推動班主的自主管理，請遵守以下各項:

一、嚴(yán)格遵守上下班時間，遲到、早退一次考核50元，曠工一天考核本人200元，請假須提前一天以上辦理請假手續(xù)，不得代請。因病不能提前辦理請假手續(xù)，在休假結(jié)束后必須補(bǔ)辦請假手續(xù)，并提供相關(guān)證明。

二、維修人員應(yīng)熟悉本車間設(shè)備功能和工藝流程，對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢、維修，并提示工作人員進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)。因點檢、維護(hù)不到位，沒有提前進(jìn)行準(zhǔn)備和計劃，從而影響生產(chǎn)，取消本班當(dāng)月績效獎勵。

三、維修人員應(yīng)按相應(yīng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，采取有效的安全防范措施。有限空間的檢修作業(yè)必須有三方確認(rèn)簽字，提前進(jìn)行通風(fēng)和確認(rèn)，維修作業(yè)不分閘、不掛牌、不確認(rèn)、高空作業(yè)不系安全帶，發(fā)現(xiàn)一項考核相關(guān)當(dāng)事人100元。

四、工作中表現(xiàn)突出、勇于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作和發(fā)現(xiàn)重大隱患，并及時阻止了安全事故的.發(fā)生，車間和班組將酌情給予獎勵。

五、對無正當(dāng)理由拒不服從班長安排的加班、節(jié)假日值班和不利于班組正常管理，消極怠工，考核當(dāng)事人200元并回車間學(xué)習(xí)。

六、維修工具要愛護(hù)，妥善保管，交舊領(lǐng)新，工具丟失按原價賠償。檢修完成要及時恢復(fù)作業(yè)現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施，并搞好5s工作。

七、無故不組織召開班組安全會、周三活動和安排的學(xué)習(xí)、廠里組織的其它活動，考核班組和當(dāng)事人每次100元。

八、本制度未盡事宜參照廠相關(guān)制度(標(biāo)準(zhǔn))執(zhí)行。