第一篇：設(shè)備包機(jī)管理實(shí)施方案

阜康能源氯堿廠設(shè)備包機(jī)管理實(shí)施方案 結(jié)合氯堿廠班組建設(shè)和“設(shè)備基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)的管理要求，為加強(qiáng)設(shè)備巡檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，責(zé)任到人，在各車間開展設(shè)備包機(jī)活動(dòng)，特制訂本次活動(dòng)的實(shí)施方案。

一、范圍

本方案適用于阜康能源氯堿廠各車間所有設(shè)備的包機(jī)管理。

二、原則

（一）生產(chǎn)車間牽頭，機(jī)電儀配合，管理人員參與，完成車間包機(jī)設(shè)備、包機(jī)人員的確定工作。

（二）先包主要設(shè)備后包一般設(shè)備。主要大型設(shè)備按照《氯堿廠大型主要設(shè)備管理規(guī)定》的管理要求建立特護(hù)小組和專用特護(hù)牌進(jìn)行包機(jī)管理；車間一般設(shè)備以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備責(zé)任牌將機(jī)、電、儀、操、管人員與每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)緊密結(jié)合建立設(shè)備包機(jī)小組，包機(jī)小組所有成員共同對(duì)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修負(fù)責(zé)。

（三）包機(jī)小組成員的工作和職責(zé)與車間日常開展的設(shè)備維護(hù)、巡檢、檢修工作和職責(zé)不需要關(guān)聯(lián)，車間可以根據(jù)實(shí)際情況制定包機(jī)小組人員的工作內(nèi)容和職責(zé)。包機(jī)小組成立的主要目的是為了建立人人參與、人人負(fù)責(zé)的設(shè)備全員管理模式。

三、目標(biāo)

各車間通過(guò)包機(jī)責(zé)任制的落實(shí)，以設(shè)備操作、檢修（機(jī)、電、儀）人員為主體，形成全員參與、全過(guò)程監(jiān)控的機(jī)、電、儀、操、管五位一體的設(shè)備包機(jī)小組，最終做到“三定”、“四包”的工作機(jī)制，即：定設(shè)備、定人員、定內(nèi)容；包使用、包管理、包檢修、包排除故障，實(shí)現(xiàn)千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，在增強(qiáng)員工責(zé)任心的同時(shí)，提高阜康能源氯堿廠各級(jí)人員的管理水平和操作技能。

四、工作職責(zé)

（一）機(jī)械動(dòng)力處職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制阜康能源氯堿廠設(shè)備包機(jī)管理活動(dòng)方案，確定設(shè)備包機(jī)的基本原則和管理要求，制定設(shè)備包機(jī)的實(shí)施計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各車間設(shè)備包機(jī)管理工作的執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)車間的明星設(shè)備和明星廠房的評(píng)比工作。

（二）各車間職責(zé)

1、按照機(jī)械動(dòng)力處下發(fā)的活動(dòng)方案，編制本車間的設(shè)備包機(jī)方案。

2、按照“三定”、“四包”的工作機(jī)制確定每臺(tái)設(shè)備的包機(jī)負(fù)責(zé)人，并明確包機(jī)人員的工作內(nèi)容，工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的考核條款。

3、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)編制包機(jī)小組的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，主要設(shè)備的包機(jī)小組組長(zhǎng)由車間設(shè)備主任擔(dān)任，一般設(shè)備的包機(jī)小組組長(zhǎng)由操作人員擔(dān)任。

4、負(fù)責(zé)對(duì)本車間的設(shè)備包機(jī)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)對(duì)本車間明星設(shè)備和明星廠房進(jìn)行評(píng)比工作。

五、開展設(shè)備包機(jī)活動(dòng)的實(shí)施節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和主要工作內(nèi)容。

（一）7月1日-8日車間組織學(xué)習(xí)機(jī)械動(dòng)力處下發(fā)的《設(shè)備包機(jī)管理實(shí)施方案》，了解設(shè)備包機(jī)原則和主要內(nèi)容。

（二）7月5日-10日各車間完成本車間設(shè)備包機(jī)方案的編制工作，并與7月12日將方案報(bào)機(jī)械動(dòng)力處審核后實(shí)施。方案中需要明確包機(jī)管理的主要內(nèi)容和實(shí)施計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，包機(jī)人員的職責(zé)和工作內(nèi)容，包機(jī)小組的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和包機(jī)管理考評(píng)細(xì)則。

（三）7月12-18日各車間組織員工學(xué)習(xí)本車間《設(shè)備包機(jī)管理實(shí)施方案》，并形成培訓(xùn)記錄。

（四）7月5日-30日各車間按照機(jī)械動(dòng)力處下發(fā)的《氯堿廠大型主要設(shè)備管理規(guī)定》管理要求開展主要設(shè)備包機(jī)管理，建立包機(jī)小組，現(xiàn)場(chǎng)建立特護(hù)牌和特護(hù)記錄。機(jī)械動(dòng)力處在8月初對(duì)各車間主要設(shè)備包機(jī)進(jìn)行評(píng)比。

（五）7月5日-20日生產(chǎn)車間按照設(shè)備一覽表中的設(shè)備確定操作人員名單，并反饋至機(jī)、電、儀車間進(jìn)行機(jī)、電、儀包機(jī)人員的確定工作，機(jī)電儀車間在一周內(nèi)完成單臺(tái)設(shè)備中的機(jī)、電、儀包機(jī)人的確定工作。

（六）7月15日-30日各車間梳理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備責(zé)任盤，按照新確定的包機(jī)人員信息進(jìn)行更新和完善，并及時(shí)補(bǔ)齊現(xiàn)場(chǎng)缺失的設(shè)備責(zé)任盤。設(shè)備責(zé)任盤人員信息更新工作在7月30日結(jié)束，機(jī)械動(dòng)力處在8月初進(jìn)行檢查。后續(xù)機(jī)電儀車間每月28日將包機(jī)人員信息報(bào)各生產(chǎn)車間設(shè)備主任由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)設(shè)備責(zé)任盤人員信息的更新工作。

六、設(shè)備包機(jī)小組主要管理要求

（一）包機(jī)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每月組織包機(jī)小組成員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次承包設(shè)備的檢查工作，對(duì)所承包的設(shè)備的完好狀況、衛(wèi)生、運(yùn)行參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)、隱患情況進(jìn)行檢查，并將檢查情況填寫到四方聯(lián)檢本中。

（二）包機(jī)小組成員日常工作按照機(jī)、電、儀、操專業(yè)包機(jī)管理要求開展維護(hù)、保養(yǎng)、巡檢、檢修等工作。

（三）包機(jī)小組成員對(duì)所承包設(shè)備存在的隱患必須清楚，并及時(shí)將問題反饋至車間管理人員，由車間制定相應(yīng)的檢修計(jì)劃，并在設(shè)備隱患臺(tái)賬中進(jìn)行記錄。

（四）設(shè)備包機(jī)小組為所包設(shè)備的第一責(zé)任主體，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的完好狀況、衛(wèi)生、運(yùn)行參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)、故障檢修、設(shè)備事故產(chǎn)生的考核直接與包機(jī)小組人員關(guān)聯(lián)；對(duì)車間和機(jī)械動(dòng)力處評(píng)比為明星設(shè)備和明星廠房的包機(jī)小組，所獎(jiǎng)勵(lì)金額全部由小組成員進(jìn)行分配，車間其他人員不得進(jìn)行二次分配。

七、設(shè)備包機(jī)人員工作內(nèi)容

（一）設(shè)備管理人員必須做到：

1、監(jiān)督檢查車間包機(jī)執(zhí)行情況；參加主要設(shè)備的包機(jī)工作；

2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)及指導(dǎo)車間各包機(jī)小組的設(shè)備包機(jī)工作；

3、負(fù)責(zé)編制和完善車間設(shè)備包機(jī)內(nèi)容、包機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月組織包機(jī)設(shè)備的獎(jiǎng)勵(lì)和考核工作。

（二）操作人員必須做到：

1、做到正確使用設(shè)備，嚴(yán)格控制設(shè)備的各項(xiàng)工藝參數(shù)、不超溫、超壓、超負(fù)荷。

2、正確維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備衛(wèi)生清潔，設(shè)備潤(rùn)滑正常、無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象。

3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)、定點(diǎn)對(duì)所包設(shè)備檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)并聯(lián)系檢修人員；

（三）機(jī)、電、儀人員必須做到：

1、維修人員做到所承包設(shè)備的零部件緊固和完整，設(shè)備運(yùn)行參數(shù)正常，設(shè)備潤(rùn)滑正常。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)、定點(diǎn)對(duì)所包設(shè)備檢測(cè)。

2、電器人員做到現(xiàn)場(chǎng)傳動(dòng)設(shè)備的電機(jī)運(yùn)行參數(shù)、潤(rùn)滑正常，現(xiàn)場(chǎng)操作柱控制正常。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)、定點(diǎn)對(duì)所包設(shè)備檢測(cè)。

3、儀表人員做到儀器儀表零部件本體清潔、外部完整、動(dòng)作靈敏、測(cè)量準(zhǔn)確。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)、定點(diǎn)對(duì)所包設(shè)備檢測(cè)。

八、其他事項(xiàng)

（一）本包機(jī)方案從2014年7月起執(zhí)行。

（二）包機(jī)方案解釋權(quán)歸阜康能源氯堿廠機(jī)械動(dòng)力處。

（三）并在試行中不斷充實(shí)完善。

機(jī)械動(dòng)力處

2014年7月4日

第二篇：設(shè)備包機(jī)制度

1、目的：

設(shè)備的使用與維護(hù)是設(shè)備管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有把設(shè)備的使用環(huán)節(jié)管好了，設(shè)備管理工作才有可靠的保證。因?yàn)檎_、合理使用設(shè)備可以大大減輕磨損、腐蝕；保持良好的工作性能和應(yīng)有的技術(shù)參數(shù)；充分發(fā)揮設(shè)備的能力，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備是由作業(yè)人員使用的，是由維修人員維護(hù)保養(yǎng)的；采取有效的方法，把作業(yè)人員、維修人員嚴(yán)密地組織到設(shè)備管理工作中來(lái)，為確實(shí)貫徹“以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重”的原則，做到用好、管好設(shè)備，切實(shí)做好設(shè)備包機(jī)工作是做好設(shè)備管理工作的一個(gè)必需的手段，也是很有必要的手段。通過(guò)實(shí)施設(shè)備包機(jī)制度，建立全員管理設(shè)備的工作思路，使得設(shè)備管理責(zé)任到人，提高點(diǎn)檢的準(zhǔn)確性及保養(yǎng)的可靠性，確保各設(shè)備正常良好的運(yùn)行。

2、范圍：

適用于四川中星電子有限責(zé)任公司飛利浦專線的所有生產(chǎn)設(shè)備。

3、職責(zé)：

1、管理職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)包機(jī)的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，重大問題及時(shí)匯報(bào)，并作好記錄。

（2）負(fù)責(zé)包機(jī)點(diǎn)檢記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障檢修記錄等內(nèi)容的準(zhǔn)確完善。（3）嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度及時(shí)反映設(shè)備工作狀況。

（4）對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行及性能完好負(fù)責(zé)。

（5）對(duì)操作人員規(guī)范操作的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。

（6）對(duì)設(shè)備的定期潤(rùn)滑、定期維護(hù)申報(bào)及批準(zhǔn)后的執(zhí)行工作負(fù)責(zé)。

（7）對(duì)設(shè)備的巡查巡視質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，無(wú)法處理的必須及時(shí)匯報(bào)。

2、維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)包機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，包機(jī)人要在不影響生產(chǎn)的情況下必須及時(shí)處理，需要影響生產(chǎn)處理的隱患必須報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠長(zhǎng)及分廠廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可處理。

（2）每月負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備維修情況及點(diǎn)檢情況制定《設(shè)備備品備件清單》并提交設(shè)備廠長(zhǎng)進(jìn)行審批，由設(shè)備部對(duì)備品備件請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，并按評(píng)估后的清單準(zhǔn)備備品備件。對(duì)長(zhǎng)期備用的備件，在使用前必須進(jìn)行測(cè)試，合格后方可使用。

3、檢修職責(zé)：

（1）由包機(jī)人組織相關(guān)人員按照相應(yīng)的檢修/保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修、維護(hù)，包機(jī)人對(duì)設(shè)備的檢修/保養(yǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（2）設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的故障處理，包機(jī)人必須按程序檢修，并作好記錄。

（3）設(shè)備有計(jì)劃?rùn)z修、必須有檢修方案、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、檢定結(jié)果，并作好記錄，存檔及時(shí)。

（5）負(fù)責(zé)認(rèn)真做好各項(xiàng)檢查檢修記錄。

4、安全運(yùn)行職責(zé)：

（1）地面設(shè)備包機(jī)人每月必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行不少于4次巡檢，井下設(shè)備包機(jī)人每月必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行不少于10次巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，無(wú)法處理的隱患，必須及時(shí)匯報(bào)主管科室，并作好記錄。

（2）包機(jī)人必須每10天對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行書面文字分析，并報(bào)機(jī)電科。

（3）包機(jī)人必須對(duì)操作人員的操作作好監(jiān)護(hù)。

6、故障管理職責(zé)：

（1）一般故障按程序及時(shí)處理，并作好記錄。

（2）重大故障按程序及時(shí)處理，并作好詳細(xì)記錄。

（3）出現(xiàn)事故，包機(jī)人、設(shè)備廠長(zhǎng)、設(shè)備部在三日內(nèi)必須按四不放過(guò)的原則進(jìn)行處理并分析。

7、其它職責(zé)：

（1）對(duì)所包機(jī)的事故分析與處理負(fù)責(zé)。

（2）對(duì)未履行好包機(jī)職責(zé)而產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)，對(duì)無(wú)法處理的問題未及時(shí)匯報(bào)而產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)。

（3）對(duì)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修的驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)。

（4）特殊情況批準(zhǔn)檢修或有計(jì)劃?rùn)z修后設(shè)備運(yùn)行12小時(shí)內(nèi)又出現(xiàn)故障，并造成影響負(fù)責(zé)。

對(duì)設(shè)備的稼動(dòng)率負(fù)責(zé)。包機(jī)到人職責(zé)分工

3.1作業(yè)員職責(zé)：通過(guò)日常的點(diǎn)檢和精心操作來(lái)抑制設(shè)備性能的劣化。3.1.1 按照操作規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心操作。

3.1.2 小修理：能在較短的時(shí)間內(nèi)處理完較為簡(jiǎn)單的小修理任務(wù)。如管網(wǎng)、閥門跑冒滴漏處理等。3.1.3 加潤(rùn)滑油：定點(diǎn)、定期、定人、定質(zhì)、定量對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑部位進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)。包括加油裝置的檢查或協(xié)助更換。

3.1.4 螺絲緊固：對(duì)松馳的設(shè)備緊固聯(lián)接螺栓進(jìn)行及時(shí)緊固。

3.1.5 清掃：對(duì)設(shè)備本體和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和清掃，始終保持設(shè)備見本色，作業(yè)環(huán)境清潔有序。3.1.6 調(diào)整：對(duì)彈簧、皮帶、制動(dòng)器、限位器、液壓裝置等機(jī)器和部件的簡(jiǎn)單調(diào)整。

3.1.7 日常點(diǎn)檢：在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中或運(yùn)轉(zhuǎn)前后，依靠五官，即：視、聽、嗅、味、觸等感覺來(lái)進(jìn)行檢查，主要是振動(dòng)、異響、損傷、異味、泄漏、腐蝕、松馳、溫度、壓力等，并填寫相應(yīng)的點(diǎn)檢記錄。

3.2 作業(yè)員的責(zé)任

3.2.1 對(duì)設(shè)備性能不熟，不懂參數(shù)誤操作造成的設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。3.2.2 對(duì)超負(fù)荷操作、野蠻作業(yè)造成的設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。

3.2.3 對(duì)日常點(diǎn)檢、潤(rùn)滑不及時(shí)造成的設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。

3.3 作業(yè)員的權(quán)利

3.3.1 有權(quán)拒絕違章操作指揮。

3.3.2 對(duì)保護(hù)裝置不齊全、不完善、安全裝置不可靠的設(shè)備有權(quán)拒絕操作。

3.4 三班技術(shù)員的職責(zé)：

3.4.1 對(duì)定期點(diǎn)檢和作業(yè)員反映的問題及時(shí)進(jìn)行維修，保證設(shè)備螺絲緊固、無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象、設(shè)備潤(rùn)滑良好、安全裝置齊全。

3.4.2 對(duì)處理不了的缺陷和隱患，應(yīng)及時(shí)反映到分廠組織處理。

3.4.3 掌握包機(jī)設(shè)備的性能和參數(shù)，保證維修質(zhì)量。

3.4.4 做好點(diǎn)檢和維修記錄。

3.4.5 指導(dǎo)作業(yè)員應(yīng)注意的操作事項(xiàng)。

3.4.6 參加設(shè)備事故分析會(huì)。

3.5 三班維修工的責(zé)任。

3.5.1 對(duì)巡檢不認(rèn)真，設(shè)備不能及時(shí)得到維修造成設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。

3.5.2 對(duì)維修質(zhì)量不好造成的損失負(fù)責(zé)。

3.6 三班維修工的權(quán)利。

3.6.1 有權(quán)制止作業(yè)員的違章操作及野蠻作業(yè)。

3.7 包機(jī)人的職責(zé)：

3.7.1 定期巡檢，編制維修計(jì)劃并組織實(shí)施。

3.7.2 嚴(yán)格按檢修規(guī)程進(jìn)行檢修，確保檢修質(zhì)量。

3.7.3 熟練掌握包機(jī)設(shè)備的性能和參數(shù)，掌握設(shè)備劣化的趨勢(shì)，并提出措施和處理意見加以實(shí)施，并以此制定設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。

3.7.4 組織實(shí)施事故搶修，參加事故分析會(huì)。3.7.5 建立包機(jī)臺(tái)帳和考核臺(tái)帳。3.8 點(diǎn)檢工的權(quán)利。3.8.1 同3.6.1 3.8.2 對(duì)作業(yè)員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使其熟練掌握正確的操作方法 3.9 分廠設(shè)備廠長(zhǎng)的職責(zé)。

3.9.1 組織設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢、編制檢修計(jì)劃并進(jìn)行協(xié)調(diào)、實(shí)施與驗(yàn)收。3.9.2 負(fù)責(zé)制定本單位包機(jī)到人管理制度的實(shí)施細(xì)則

3.9.3 負(fù)責(zé)對(duì)本單位包機(jī)到人管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核

3.9.4 組織制作包機(jī)圖表牌并懸掛在各設(shè)備明顯的位置上，圖表牌的內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、包機(jī)人（作業(yè)員、維修工）

3.9.5 建立包機(jī)到人臺(tái)帳和考核臺(tái)帳，并嚴(yán)格納入考核。4 包機(jī)到人管理制度的檢查與考核

4.1 未制訂包機(jī)到人管理制度的實(shí)施細(xì)則，制度不健全考核本單位設(shè)備主管200元。4.2 無(wú)包機(jī)臺(tái)帳的每臺(tái)考核本單位設(shè)備主管200元，4.3 公司設(shè)備部對(duì)各單位制度執(zhí)行情況每月進(jìn)行不定期檢查考核。

4.4 包機(jī)作業(yè)員不熟悉設(shè)備性能和參數(shù)而造成的誤操作；因超負(fù)荷操作，野蠻作業(yè)造成的設(shè)備損壞、事故；因潤(rùn)滑不及時(shí)造成的事故，屬故障的，視情節(jié)輕重考核責(zé)任人50-100元，造成事故的按《設(shè)備事故管理制度》考核。

4.5 設(shè)備本體及運(yùn)行范圍內(nèi)衛(wèi)生不合格，按現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度考核。

4.6 對(duì)包機(jī)維修、檢修工的考核：在檢修周期內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量事故；因部件聯(lián)接松動(dòng)、電路虛接而造成的事故、故障；設(shè)備因潤(rùn)滑不良好而造成的事故、故障，屬故障的，視情節(jié)輕重考核50-100元，造成事故的按《設(shè)備事故管理制度》考核。

4.7 分廠設(shè)備管理人員對(duì)包機(jī)制度督查不力的，每次考核200元。4.8 包機(jī)牌未掛在設(shè)備明顯的位置上、損壞或丟失，扣包機(jī)人每人50元。5 公司設(shè)備部的管理職責(zé)

5.1 公司設(shè)備部 是公司主要生產(chǎn)設(shè)備包機(jī)到人管理制度實(shí)施管理的職能部門

5.2 制定主要生產(chǎn)設(shè)備包機(jī)到人制度實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃，并依據(jù)推進(jìn)計(jì)劃安排，實(shí)施檢查和考核。5.3 每月一次（不定期）對(duì)各設(shè)備所在單位包機(jī)到人制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。5.4 組織學(xué)習(xí)和推廣各單位在包機(jī)到人方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法。

3.1按設(shè)備公用分類(或分臺(tái))對(duì)設(shè)備進(jìn)行包機(jī)，成立由保全班長(zhǎng)、生產(chǎn)班長(zhǎng)、電儀班長(zhǎng) 及維修工、電儀工和作業(yè)員共同組成的包機(jī)組，保全班長(zhǎng)、電儀班長(zhǎng)和生產(chǎn)班長(zhǎng)分工負(fù) 責(zé)，保全工、電儀工和作業(yè)員定機(jī)負(fù)責(zé)。

3.2包機(jī)組要做到“三定”“五包”，“三定”：定設(shè)備、定人員、定崗位；“五包”：就是 包使用、包管理、包維修、包排除故障、包使用更換及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，每臺(tái)設(shè)備掛牌留 名。

4、包機(jī)制度

4.1 各車間、維修工、電工設(shè)備包機(jī)制度

4.1.1、公司各生產(chǎn)車間，在設(shè)備安裝投入運(yùn)行后必須建立包機(jī)負(fù)責(zé)人，各車間負(fù)責(zé)及時(shí) 懸掛包機(jī)牌，若有人員變動(dòng)車間負(fù)責(zé)及時(shí)更新包機(jī)人及包機(jī)標(biāo)牌。4.1.2、電氣設(shè)備維修保養(yǎng)包機(jī)人必須是電工，主要負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作（包括 高低壓室的全面衛(wèi)生，車間現(xiàn)場(chǎng)配電柜內(nèi)的衛(wèi)生，電氣線路維護(hù)等，），機(jī)械部分維修保 養(yǎng)包機(jī)人必須是保全工主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，車間生產(chǎn)班組可根據(jù)生產(chǎn)實(shí) 際需要推行就近分片包機(jī)責(zé)任制（制定包機(jī)責(zé)任人）。指定片區(qū)包機(jī)車間操作負(fù)責(zé)人，包 機(jī)作業(yè)員是隸屬片區(qū)操作的車間操作人員。

4.1.3、各包機(jī)電工 和包機(jī)維修工人必須刻苦鉆研技術(shù)，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，充分發(fā)揮 設(shè)備效能，提高設(shè)備完好率及保障設(shè)備上的安全措施。

4.1.4、包機(jī)操作負(fù)責(zé)人和包機(jī)作業(yè)員必須按時(shí)檢查所包機(jī)設(shè)備的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，設(shè)備運(yùn)行性能、完好狀況等按要求定期對(duì)設(shè)備維護(hù)，及檢測(cè)。4.1.5、跟班及包機(jī)電工和維修人員每次檢查和維護(hù)完畢后，要記入到巡查保養(yǎng)記錄內(nèi)，填寫清楚設(shè)備的故障情況及處理措施，未處理的設(shè)備問題及注意事項(xiàng)，工具使用及現(xiàn)場(chǎng) 衛(wèi)生情況，做好交接班工作。

4.1.6、如果因某種原因包機(jī)維修工或包機(jī)電工不能進(jìn)行檢查保養(yǎng)，車間要安排其它人代 檢保養(yǎng)，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。跟班電工及維修工必須按照設(shè)備巡查要求每班巡檢設(shè)備。

4.1.7、若所包設(shè)備發(fā)生故障，不論是包機(jī)維修人，包機(jī)操作負(fù)責(zé)人，還是當(dāng)班維修人當(dāng)班運(yùn)行班組長(zhǎng)都要積極主動(dòng)搶修。

4.1.8、因工作粗心或不負(fù)責(zé)任，設(shè)備發(fā)生故障，屬于操作原因的包機(jī)當(dāng)班操作人者要承擔(dān)主要責(zé)任，屬于設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的，包機(jī)維修人或包機(jī)電工要承擔(dān)主要責(zé)任。屬 于設(shè)備巡檢不到位，當(dāng)班維修人，電工及當(dāng)班作業(yè)員承擔(dān)主要責(zé)任，并視情節(jié)輕重給予 一定處罰。4.1.9、包機(jī)維修人，包機(jī)電工必須了解所包設(shè)備的備品備件車間庫(kù)存情況，低于儲(chǔ)備定 額的立即以書面形式向上級(jí)匯報(bào)。如未及時(shí)提報(bào)影響設(shè)備維修由包機(jī)維修工、電工及維 修、電工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。4.1.10：包機(jī)保全工、電工、車間包機(jī)人尤其是跟班人員仍舊在上班時(shí)負(fù)責(zé)所有設(shè)備的 運(yùn)行保養(yǎng)。不能以不是包機(jī)人為借口而不負(fù)責(zé)其它設(shè)備的運(yùn)行保養(yǎng)。

4.1.11： 包機(jī)人員工作責(zé)任劃分（以下責(zé)任權(quán)重作為各車間設(shè)備責(zé)任獎(jiǎng)罰的依據(jù)）：

4.2、操作班組設(shè)備包機(jī)制度

4.2.1：為進(jìn)一部搞好清潔生產(chǎn)，改善車間及設(shè)備上的衛(wèi)生，確保各臺(tái)設(shè)備正常運(yùn)行，特制定此包機(jī)管理要求，首先包機(jī)操作人負(fù)責(zé)把每臺(tái)設(shè)備上的衛(wèi)生及設(shè)備附近地面衛(wèi)生徹底的清理干凈，交接班的作業(yè)員對(duì)清理好的設(shè)備保持好，嚴(yán)格進(jìn)行交接班，對(duì)設(shè)備衛(wèi)生保持不好的，包機(jī)操作人有權(quán)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并要求車間給予衛(wèi)生差的交接班作業(yè)員處罰。做到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備表面清潔，完好。工具擺放有序，整齊。4.2.2：其次當(dāng)班作業(yè)員負(fù)責(zé)在接班前后及設(shè)備運(yùn)行中，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，檢查設(shè)備的緊固件是否有明顯的松動(dòng)，設(shè)備及附屬管路是否存在跑冒滴漏的現(xiàn)象，設(shè)備運(yùn)行時(shí)是否有明顯的異常，（比正常的工作狀態(tài)下的振動(dòng)，噪聲，設(shè)備關(guān)鍵部分的溫度，）是否有異常及異響?？梢姷糜拖涞挠臀皇欠裉幱谡顟B(tài)，整機(jī)運(yùn)行是否平穩(wěn)等。發(fā)現(xiàn)異常請(qǐng)及時(shí)報(bào)告當(dāng)班班組長(zhǎng)，能自己處理的，要在正確的安全的方法下去處理。并在當(dāng)班作業(yè)員作記錄中填寫設(shè)備的故障情況及處理措施。如不能處理的要及時(shí)有班長(zhǎng)聯(lián)系當(dāng)班電

工或維修人員進(jìn)行處理。

4.3、包機(jī)設(shè)備的定期檢查制度

每月由設(shè)備部組織對(duì)各車間對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查一次，并把查出的問題下發(fā)到各車間，并要求整改完成時(shí)間，設(shè)備科到時(shí)間進(jìn)行復(fù)查，并由設(shè)備部統(tǒng)計(jì)各車間的整改完成率，每月發(fā)給各車間及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并把考核結(jié)果記入各車間各班組的KPI考核內(nèi)；檢查說(shuō)明：有設(shè)備部 組織，各車間維修班組配合實(shí)施，檢查中參加人員 設(shè)備部1—2人，各車間指派負(fù)責(zé)人1—2人，車間維修班長(zhǎng)或指派維修人員1人，電工1人，非被檢查車間指派負(fù)責(zé)人1人。設(shè)備部人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)記錄，其他人員負(fù)責(zé)簽字確認(rèn)。要求被檢查車間制定整改日期的，要填寫清楚整改日期。具體考核獎(jiǎng)懲辦法：

4.3.1、評(píng)選扣分說(shuō)明：各車間每月滿分100分，在檢查表中的14項(xiàng)檢查中不符合標(biāo)準(zhǔn)的扣相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，用100減去以上扣分累計(jì)值（具體明細(xì)見附表），就是本月被檢查廠區(qū)的設(shè)備包機(jī)檢查情況的實(shí)際得分，以此評(píng)比作為各車間每月的獎(jiǎng)罰。

4.3.2、根據(jù)被檢查出的設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)整改內(nèi)容評(píng)分，分?jǐn)?shù)體現(xiàn)在KPI考核的加減分項(xiàng)中，有車間負(fù)責(zé)安排在要求整改期限內(nèi)整改，整改后報(bào)設(shè)備部，有設(shè)備部安排時(shí)間根據(jù)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢，能夠按時(shí)完成的，車間對(duì)于相關(guān)包機(jī)人（包機(jī)牌上的）在當(dāng)月績(jī)效考核中加2分的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在以后月度檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)整改后好的項(xiàng)出現(xiàn)異常的，有車間做出書面調(diào)查，并報(bào)送設(shè)備部，并對(duì)整改項(xiàng)扣當(dāng)月或季度績(jī)效考核中的5分。未按整改期限整改的每項(xiàng)扣包機(jī)相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月或季度績(jī)效考核的2分。

4.3.3、明陽(yáng)、16萬(wàn)、有機(jī)三個(gè)車間對(duì)包機(jī)設(shè)備管理工作根據(jù)檢查得分情況進(jìn)行評(píng)比，每月公布一次得分，評(píng)比名次分為1-3名，每季度匯總一次各車間三個(gè)月的得分，第一名的給予車間主任、電議班長(zhǎng)、維修班長(zhǎng)各200元的獎(jiǎng)勵(lì)、第二名的不獎(jiǎng)不罰、第三名的給予車間主任、電議班長(zhǎng)、維修班長(zhǎng)各100元罰款。如并列第一名的，分別給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)，第二名的各罰款100元，如并列第二名的，各罰款100元，給予第一名200元獎(jiǎng)勵(lì)。

4.4、具體檢查內(nèi)容：

4.4.1設(shè)備包機(jī)牌是否懸掛，設(shè)備包機(jī)牌上的相應(yīng)包機(jī)人是否清楚自己的包機(jī)內(nèi)容。4.4.2固定資產(chǎn)標(biāo)志牌保存是否完好，清晰。

4.4.3設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備表面的衛(wèi)生要求清擦干凈，無(wú)油垢。4.4.4各類壓力表表面清潔是否有損傷，否超校驗(yàn)期。4.4.5 安全閥是否超校驗(yàn)期。

4.4.6 單一設(shè)備及相應(yīng)的管路是否有跑冒滴漏現(xiàn)象。4.4.7設(shè)備有無(wú)明顯的緊固件松動(dòng)現(xiàn)象。

4.4.8各減速機(jī)油視鏡是否清晰，油位是否適中。4.4.9是否有嚴(yán)重的漏油現(xiàn)象

4.4.10需要潤(rùn)滑的傳動(dòng)鏈條齒輪是否有油潤(rùn)滑。

4.4.11所有操作器件，如按鈕、選擇開關(guān)、指示燈等，必須有清楚簡(jiǎn)明的功能說(shuō)明標(biāo)志，4.4.13配電柜的標(biāo)志是否清晰，完善。

4.4.14各設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的電路是否有亂拉亂扯現(xiàn)象，相應(yīng)的設(shè)備是否有接地線。保護(hù)接零線是否接觸良好。4.4.15電路是否有保護(hù)套及相應(yīng)的電纜橋架，電線接頭嚴(yán)禁裸漏連接。4.4.16保溫的設(shè)備及管路保溫設(shè)施是否完好及其他設(shè)備缺點(diǎn)。

設(shè)備包機(jī)管理是全員參與生產(chǎn)維護(hù)的過(guò)程，它的宗旨是要讓每一位操作者成為維護(hù)者，讓每一位維修者成為管理者。解放思想發(fā)動(dòng)全員參與，制定符合現(xiàn)實(shí)的考核標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，明確責(zé)任范圍和實(shí)現(xiàn)的時(shí)間目標(biāo)。認(rèn)真徹底的去執(zhí)行落實(shí)。在執(zhí)行中不斷的修正適合的標(biāo)準(zhǔn)差異，循序漸進(jìn)，不斷地完善，認(rèn)真地反思，讓復(fù)雜的問題明了化，讓明了的問題簡(jiǎn)易化。不斷的提高目標(biāo)水準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)宗旨，為確保正常有序的生產(chǎn)打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

第三篇：設(shè)備巡檢包機(jī)管理制度

設(shè)備巡檢/包機(jī)管理制度

設(shè)備是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為了加強(qiáng)設(shè)備巡檢和包機(jī)責(zé)任制度的落實(shí)，確保安全的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使大家能夠明確任務(wù)，按時(shí)認(rèn)真巡查，在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)處理，杜絕設(shè)備故障，使設(shè)備管理進(jìn)一步得到提升。特制定該制度，一.職責(zé)

1.設(shè)備科負(fù)責(zé)制定并完善本制度，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。

2.各車間主任制定巡檢線路圖和巡檢頻率，劃分包機(jī)范圍，明確分工、并進(jìn)行考核； 3.管理內(nèi)容及方法.1.設(shè)備科；

2.負(fù)責(zé)編制設(shè)備巡檢和設(shè)備包機(jī)管理制度,并建立設(shè)備巡檢和設(shè)備包機(jī)管理臺(tái)賬。

3.負(fù)責(zé)審核電氣、儀表維護(hù)管理單位設(shè)備巡檢和設(shè)備包機(jī)管理制度并督促落實(shí)，并組織進(jìn)行評(píng)比考核。4.負(fù)責(zé)檢查考核各車間設(shè)備巡檢及設(shè)備包機(jī)制執(zhí)行情況，糾正存在的問題。5.定期進(jìn)行設(shè)備巡檢工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理或跟蹤缺陷。.二..生產(chǎn)管理部門

1.負(fù)責(zé)編制本制度的考核按照河南煤業(yè)化工集團(tuán)化工事業(yè)部化工企業(yè)考核細(xì)則執(zhí)行。

設(shè)備巡檢和設(shè)備包機(jī)管理制度。建立巡檢記錄。2.負(fù)責(zé)審核各使用單位巡檢制度，并督促落實(shí)。

3.負(fù)責(zé)檢查考核各使用單位設(shè)備巡檢及包機(jī)制執(zhí)行情況，提出改進(jìn)辦法。4.按照職責(zé)范圍進(jìn)行設(shè)備巡檢工作，負(fù)責(zé)對(duì)缺陷的檢查確認(rèn)，并協(xié)調(diào)處理并記錄。三.使用單位

1.負(fù)責(zé)編制本單位各級(jí)設(shè)備巡檢和設(shè)備包機(jī)管理制度并上報(bào)主管部門審批； 2.制定巡檢線路圖和巡檢頻率，劃分包機(jī)范圍，明確分工、內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)； 3.嚴(yán)格按照設(shè)備巡檢和設(shè)備包機(jī)管理制度執(zhí)行，并檢查考核； 4.建立設(shè)備巡檢記錄。四.巡檢的主要內(nèi)容

1.設(shè)備運(yùn)行狀況。包括運(yùn)行參數(shù)、工藝指標(biāo)、設(shè)備密封狀況等。2.操作規(guī)程指令、撥牌等工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。.設(shè)備完好狀況及潤(rùn)滑、衛(wèi)生、備機(jī)狀況，鍋爐、壓力容器、壓力管道運(yùn)行是否正常，及安全附件是否完整可靠。4.運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位溫度、響聲，振動(dòng)值的變化，并檢查電動(dòng)機(jī)的空氣進(jìn)風(fēng)口有無(wú)堵塞現(xiàn)象。5.電氣、儀表設(shè)備的巡檢由電儀專業(yè)人員按要求制定相應(yīng)的巡檢制度和巡檢辦法。6.及時(shí)處理、上報(bào)所發(fā)現(xiàn)的其它問題。

7.嚴(yán)格執(zhí)行交接班及記錄。

8.對(duì)于帶病運(yùn)行設(shè)備、檢修后剛投用的設(shè)備、切換運(yùn)行時(shí)間不常的設(shè)備，要增加巡檢次數(shù)；惡劣天氣（如雨、雪、雷電等）期間，要擴(kuò)大巡檢范圍、增加巡檢次數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施并進(jìn)行相應(yīng)匯報(bào)。五.包機(jī)制分工

1.電氣專業(yè)單位按照維護(hù)、巡檢、檢修、運(yùn)行等專業(yè)班組分工對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行分包。2.儀表專業(yè)單按照現(xiàn)場(chǎng)管理、金工、計(jì)量、綜合等專業(yè)班組分工對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行分包。3.生產(chǎn)使用單位及其它單位按照檢修、工藝操作運(yùn)行等專業(yè)分工對(duì)本單位設(shè)備進(jìn)行分包管理。六.包機(jī)的主要內(nèi)容

1.包衛(wèi)生，包括設(shè)備本體及基礎(chǔ)衛(wèi)生和地面及周圍衛(wèi)生。2.包潤(rùn)滑，按設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定執(zhí)行。

3.包運(yùn)行設(shè)備微小問題及故障的發(fā)現(xiàn)、排除及維護(hù)。

4.包運(yùn)行設(shè)備的操作調(diào)整，使其合理穩(wěn)定地運(yùn)行發(fā)揮良好的經(jīng)濟(jì)效益。5.包備用設(shè)備。做到備機(jī)定期切換，備機(jī)完好并備用，定期盤車等。

設(shè)備備機(jī)管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了備用機(jī)泵的管理內(nèi)容與方法。2.職責(zé)；

1.設(shè)備科負(fù)責(zé)制定并完善本制度，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。2.各生產(chǎn)單位及相關(guān)管理部門按要求執(zhí)行本制度。3 管理內(nèi)容及方法 一.設(shè)備科；

1.負(fù)責(zé)制定并完善備用設(shè)備管理制度

2.檢查、掌握使用單位備機(jī)管理情況和完好情況。二..使用單位

1.定期檢查、維護(hù)，防塵、防潮、防凍、防腐蝕。2.備用設(shè)備均應(yīng)處于完好狀態(tài)，防止出現(xiàn)備機(jī)不備的問題。

.3.轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行盤車，每周至少對(duì)備機(jī)作一次全面檢查，確認(rèn)備機(jī)狀況，并做好記錄。若不能正常備機(jī)，要及時(shí)聯(lián)系處理。

4.備機(jī)切換。合理安排、交替運(yùn)行，但不提倡頻繁切換。5.小機(jī)泵，連續(xù)運(yùn)行超過(guò)兩個(gè)月時(shí)應(yīng)安排一次倒泵； 6.大機(jī)泵，若連續(xù)運(yùn)行超過(guò)四個(gè)月應(yīng)安排一次倒泵；

7.壓縮機(jī)潤(rùn)滑油泵，因倒泵時(shí)易發(fā)生油壓波動(dòng)，主要利用停車機(jī)會(huì)和檢修后的試車機(jī)會(huì)進(jìn)行倒泵；

8.系統(tǒng)停車后的開車，如無(wú)特殊情況，應(yīng)啟動(dòng)備用泵運(yùn)行；設(shè)備檢修、試車無(wú)問題后，一般是原來(lái)運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)的作為備機(jī)。三.電氣專業(yè)

每周對(duì)與機(jī)泵相聯(lián)的備用電機(jī)作一次全面檢查，每月對(duì)備用電機(jī)搖一次絕緣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系處理并做好記錄。

特種設(shè)備管理制度

第四篇：維修工設(shè)備包機(jī)責(zé)任制（本站推薦）

維修工設(shè)備包機(jī)責(zé)任制

1.包機(jī)人每天必須檢查各潤(rùn)滑部位的油質(zhì)、油量。監(jiān)督操作工按規(guī)程進(jìn)行操作。

2.設(shè)備各部緊固螺絲不得松動(dòng)或缺少，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音正常、振動(dòng)不超標(biāo)。

3.設(shè)備檢修必須按清洗、檢查、修理程序進(jìn)行，清洗完畢要進(jìn)行全面檢查（裂紋、變形、配合性質(zhì)、磨損情況等）；所有焊接部位應(yīng)確保焊接質(zhì)量，并清除焊接藥皮，及時(shí)進(jìn)行除銹、防腐。

4.設(shè)備檢修使用后近期不得發(fā)生類似故障，檢修過(guò)程中各種零部件擺放整齊，檢修完畢必須立即清理現(xiàn)場(chǎng)和物件回收，設(shè)備檢修必須填寫檢修記錄。

5.電氣線路接頭需包絕緣的必須符合要求，各連接處接觸良好無(wú)過(guò)熱現(xiàn)象。

6.及時(shí)處理操作工所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備設(shè)施隱患，處理不了的及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，巡檢人員必須走到每個(gè)設(shè)備附近查看設(shè)備狀況并將所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、設(shè)施隱患及時(shí)消除，較大隱患匯報(bào)分廠領(lǐng)導(dǎo)，所有隱患的發(fā)現(xiàn)和處理必須及時(shí)并做好記錄。

7.各種銷子不能缺少，開口銷不得用鐵絲代替。包機(jī)班包機(jī)范圍不得有跑冒滴漏現(xiàn)象。

8.確保所包設(shè)備安全運(yùn)行，設(shè)備月故障停機(jī)時(shí)間不得超過(guò)下達(dá)指標(biāo)，備用設(shè)備必須達(dá)到備用狀態(tài)。

9.各種備品備件的領(lǐng)用一律以舊換新。

10.負(fù)責(zé)所轄范圍的管線、鋼結(jié)構(gòu)、電氣線路和設(shè)施的檢查及處理。

11.每周包機(jī)班班長(zhǎng)必須做出本班周檢修計(jì)劃，每月做出月檢修計(jì)劃，并報(bào)段長(zhǎng)和設(shè)備主管，工段統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，及時(shí)準(zhǔn)備備件材料。每日對(duì)各機(jī)臺(tái)進(jìn)行巡回檢查，完成檢修任務(wù)，認(rèn)真填寫本崗位的各種記錄（如檢修記錄，注油記錄，試驗(yàn)記錄）和所用材料記錄。

12.按時(shí)完成分廠下達(dá)的整改項(xiàng)目。

13.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立維修工是設(shè)備醫(yī)生的理念，管好修好設(shè)備。

第五篇：設(shè)備雙包機(jī)管理制度

山西天浩化工股份有限公司文件

天化股發(fā)?2009?66號(hào)

山西天浩化工股份有限公司

關(guān)于印發(fā)《設(shè)備雙包機(jī)管理制度》的通知

公司各單位：

現(xiàn)將《設(shè)備雙包機(jī)管理制度》印發(fā)給你們，請(qǐng)按照要求，認(rèn)

真貫徹執(zhí)行。

二〇〇九年九月二十九日

山西天浩化工股份有限公司

設(shè) 備 雙 包 機(jī) 管 理 制 度

為加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，保持設(shè)備處于良好狀態(tài)，保證設(shè)備的長(zhǎng)周期、安全、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)行以預(yù)防維修為主，以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)，點(diǎn)檢、巡檢相結(jié)合為核心的“專職、維修、操作”三位一體管理模式。做到正確使用、精心維護(hù)，責(zé)任到人，特制定本管理制度。

1.全廠所有設(shè)備，按照外委維修隊(duì)伍（車間）、班組、個(gè)人三級(jí)管理的原則，明確分工到人，相互協(xié)作，責(zé)任到人，做到“人人有專責(zé)，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管、出現(xiàn)問題有人究、責(zé)任有人負(fù)”。各車間應(yīng)為所轄界區(qū)內(nèi)每臺(tái)設(shè)備的雙包機(jī)人建立檔案，并且以書面形式報(bào)機(jī)電部備案。

2.雙包機(jī)人必須具備相關(guān)專業(yè)的知識(shí)業(yè)務(wù)水平，做到“三懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能），“四會(huì)”（會(huì)維修、會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。必須取得相應(yīng)資質(zhì)，做到持證上崗

3.雙包機(jī)人必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，熟悉自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備，對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備按規(guī)程及時(shí)保養(yǎng)，使其始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，-2-

適時(shí)提出檢修建議。

4.雙包機(jī)人應(yīng)具有一定的實(shí)踐基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)“聽、看、摸、聞、問、測(cè)”等方法判斷設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，準(zhǔn)確采取相應(yīng)措施，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即處理或抓緊匯報(bào)。

5.養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到腿勤、手勤、眼勤。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備出現(xiàn)的問題。

6.認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑制度，及時(shí)檢查設(shè)備潤(rùn)滑狀況，發(fā)現(xiàn)油質(zhì)變質(zhì)及時(shí)通知車間更換潤(rùn)滑油，同時(shí)要力求掌握設(shè)備濾網(wǎng)的更換或清洗周期，按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)、清理，使之達(dá)到長(zhǎng)周期運(yùn)行的目的。保證油質(zhì)、工具清潔好用，潤(rùn)滑效果良好。做好潤(rùn)滑油加油記錄，車間對(duì)加油記錄進(jìn)行檢查，每發(fā)現(xiàn)一次未做記錄罰款10元。到期需加油而未及時(shí)加油，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

7.包機(jī)維修人員要加強(qiáng)動(dòng)、靜密封點(diǎn)的管理，消除跑冒滴漏，努力降低泄漏率；包機(jī)操作工要對(duì)所包設(shè)備衛(wèi)生負(fù)責(zé)，做到文明生產(chǎn)；車間應(yīng)嚴(yán)格管理，按要求交接班。車間組織定期檢查設(shè)備衛(wèi)生，設(shè)備衛(wèi)生不合格每發(fā)現(xiàn)一處罰款5元。漏點(diǎn)每發(fā)現(xiàn)一處罰外委維修隊(duì)10元，對(duì)跑冒滴漏的罰款要兌現(xiàn)到包機(jī)人，情況嚴(yán)重的加倍處罰到外委單位。

8.備用設(shè)備應(yīng)處于良好狀態(tài)，停用、閑置設(shè)備應(yīng)有包機(jī)人負(fù)責(zé)定期檢查維護(hù)，加強(qiáng)防塵、防潮、防凍、防腐蝕的管理，操作工對(duì)傳動(dòng)設(shè)備要定期進(jìn)行盤車和切換。未能按時(shí)完成盤車及切換，每發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。

9.包機(jī)維修人對(duì)包機(jī)的設(shè)備負(fù)有使其處于良好狀態(tài)的責(zé)任，對(duì)所包機(jī)的設(shè)備需定時(shí)上崗檢查，每日至少兩次，上崗時(shí)主動(dòng)向操作工人了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)易處理的缺陷及時(shí)消除。不能立即解決的缺陷要詳細(xì)記錄，結(jié)合中小修或停車機(jī)會(huì)處理。

10.對(duì)于雙包機(jī)人員發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理或隱瞞問題的，一經(jīng)查實(shí)處以50—100元罰款。車間設(shè)備管理人員、外委隊(duì)伍負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)了解所轄界區(qū)內(nèi)設(shè)備的包機(jī)情況，有責(zé)任和義務(wù)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正、處理。未能及時(shí)處理引發(fā)設(shè)備事故的，對(duì)于車間處以100-500元罰款，對(duì)外委維修隊(duì)處以300—1000元罰款。

11.各車間設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)車間的設(shè)備包機(jī)情況定期檢查，對(duì)雙包機(jī)人不能盡職盡責(zé)完成任務(wù)的有權(quán)給予一定的處罰。并作為對(duì)操作工、外委維修隊(duì)伍的考核依據(jù)與其績(jī)效工資掛鉤。管理人員未能盡職的，視情況處以30—200元罰款。

12.機(jī)電部管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)備包機(jī)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，不定期檢查設(shè)備包機(jī)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對(duì)外委維修隊(duì)伍進(jìn)行考核。因包機(jī)制度執(zhí)行不認(rèn)真，造成包機(jī)運(yùn)行故障的要嚴(yán)肅追究包機(jī)人乃至車間、外委維修隊(duì)伍的責(zé)任。

本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

主題詞：化工生產(chǎn)雙包機(jī)制度通知

山西天浩化工股份有限公司綜合部2009年9月29日印發(fā)-5-