第一篇：“優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人才百人計(jì)劃”培養(yǎng)對(duì)象年度進(jìn)展報(bào)告

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“優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人才百人計(jì)劃”

培養(yǎng)對(duì)象年度進(jìn)展報(bào)告

（201年）

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國(guó)家體育總局人事司制

第二篇：國(guó)家體育總局“優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人才百人計(jì)劃”實(shí)施辦法(試行)

國(guó)家體育總局“優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人才

百人計(jì)劃”實(shí)施辦法（試行）

為加強(qiáng)優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，根據(jù)《全國(guó)體育人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）》，結(jié)合全國(guó)體育系統(tǒng)中青年專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。

一、工作目標(biāo)

到2020年，重點(diǎn)培養(yǎng)和造就一批思想過硬、在體育專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域起帶頭作用、為我國(guó)體育事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供高水平智力支持的優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人才。其中，2011和2016年分別選拔100名左右人選并以5年為一個(gè)周期進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

二、選拔要求

（一）選拔范圍

“優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人才百人計(jì)劃”培養(yǎng)對(duì)象面向全國(guó)體育系統(tǒng)（含各省級(jí)體育部門所屬科研教學(xué)單位、體育總局直屬單位、體育總局和地方共建體育院校）進(jìn)行選拔。

（二）選拔對(duì)象

全國(guó)體育系統(tǒng)從事自然科學(xué)、哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究及從事其他專業(yè)技術(shù)工作的中青年專業(yè)技術(shù)人才（不含體育教練員，體育教練員相應(yīng)人選的選拔培養(yǎng)納入精英教練雙百培養(yǎng)

計(jì)劃統(tǒng)籌考慮）。其中，重點(diǎn)選拔體育科研、體育教學(xué)、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)、體育工程等領(lǐng)域的中青年專業(yè)技術(shù)人才。

（三）選拔條件

1、思想政治素質(zhì)好，熱愛祖國(guó)，熱愛體育事業(yè)，潛心從事專業(yè)技術(shù)工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和奉獻(xiàn)精神；

2、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平高，有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)開拓能力，對(duì)本專業(yè)、本領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)向和前沿水平有較深了解，善于繼承，勇于開拓創(chuàng)新，現(xiàn)為所在單位的專業(yè)技術(shù)骨干；

3、學(xué)風(fēng)端正，團(tuán)結(jié)同志，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；

4、年齡在45歲（含）以下，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，已聘任高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，身體健康。

5、體育科研、體育教學(xué)、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)、體育工程等領(lǐng)域的人選還需具備以下條件之一：

（1）作為主要作者在國(guó)內(nèi)專業(yè)核心期刊等有影響的學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表過高水平論文或出版過有影響的專著，或發(fā)表的論文被國(guó)外權(quán)威的檢索機(jī)構(gòu)收錄；

（2）作為主要成員承擔(dān)過省部級(jí)以上科研課題或科研項(xiàng)目。

特別優(yōu)秀或貢獻(xiàn)特別突出者，可適當(dāng)放寬年齡、學(xué)歷、職稱等條件。

（四）選拔程序

1、單位推薦。各有關(guān)單位根據(jù)人選選拔工作總體安排和選拔條件，在個(gè)人自薦的基礎(chǔ)上，按照“公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，經(jīng)履行專家評(píng)審、有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究、推薦公示等規(guī)定的推薦程序后，提出本單位推薦人選報(bào)體育總局。

2、組織審批。體育總局人事司會(huì)同有關(guān)職能司局對(duì)各單位推薦人選進(jìn)行審核后，提出培養(yǎng)對(duì)象建議名單并報(bào)體育總局審批。

3、公布名單。培養(yǎng)對(duì)象確定后，在全國(guó)體育系統(tǒng)公布名單，并頒發(fā)“優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人才百人計(jì)劃”培養(yǎng)對(duì)象證書。

三、培養(yǎng)措施

（一）鼓勵(lì)和支持培養(yǎng)對(duì)象接受或參加各類繼續(xù)教育活動(dòng)。

1、為培養(yǎng)對(duì)象參加繼續(xù)教育活動(dòng)創(chuàng)造條件，培養(yǎng)對(duì)象每年脫產(chǎn)或集中接受繼續(xù)教育的時(shí)間不少于15天或90學(xué)時(shí)。

2、加強(qiáng)政治理論培訓(xùn)，提高培養(yǎng)對(duì)象的思想政治素養(yǎng)。組織人選學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的理論知識(shí)，進(jìn)行國(guó)情、體情考察，培養(yǎng)他們的科學(xué)精神、團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。

3、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高培養(yǎng)對(duì)象的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的要求，有計(jì)劃地分

期、分批安排培養(yǎng)對(duì)象參加體育系統(tǒng)內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外各類專業(yè)技術(shù)專題培訓(xùn)、研修和考察，拓寬培養(yǎng)對(duì)象的理論和實(shí)證研究視野。

4、為培養(yǎng)對(duì)象參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)技術(shù)交流、訪問，了解和掌握國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)技術(shù)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)搭建平臺(tái)。每年組織一至兩期以培養(yǎng)對(duì)象為主體的學(xué)術(shù)研討會(huì)，促進(jìn)培養(yǎng)對(duì)象相互之間的橫向?qū)W術(shù)交流。

（二）積極引導(dǎo)培養(yǎng)對(duì)象在專業(yè)技術(shù)第一線發(fā)揮作用

1、鼓勵(lì)和支持培養(yǎng)對(duì)象通過競(jìng)爭(zhēng)承擔(dān)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)重大科研任務(wù)和重大工程項(xiàng)目，以項(xiàng)目實(shí)施帶動(dòng)人才培養(yǎng)。體育總局管理的體育科研項(xiàng)目和體育哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目，同等條件下優(yōu)先考慮培養(yǎng)對(duì)象，且須安排一定比例的中青年專業(yè)技術(shù)人才擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目共同負(fù)責(zé)人。

2、依托體育總局重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、體育哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究基地、重點(diǎn)學(xué)科、博士后流動(dòng)站建設(shè)和重大賽事科技服務(wù)，發(fā)揮培養(yǎng)對(duì)象的骨干帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的重點(diǎn)培養(yǎng)、使用，并在科研設(shè)備和科研資料有效利用方面為培養(yǎng)對(duì)象提供方便。

3、發(fā)揮老專家的傳幫帶作用，加強(qiáng)對(duì)培養(yǎng)對(duì)象學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范的培養(yǎng)，促進(jìn)培養(yǎng)對(duì)象科研水平和學(xué)術(shù)能力的提升，推動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。

4、積極吸收培養(yǎng)對(duì)象參加體育科學(xué)學(xué)會(huì)等體育學(xué)術(shù)團(tuán)體，鼓勵(lì)培養(yǎng)對(duì)象積極參加其他專業(yè)學(xué)術(shù)團(tuán)體。

（三）做好培養(yǎng)對(duì)象的聯(lián)系和服務(wù)工作。

1、加強(qiáng)體育總局職能部門、培養(yǎng)對(duì)象所在單位領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)對(duì)象的聯(lián)系。積極創(chuàng)造條件，妥善解決培養(yǎng)對(duì)象工作和生活中的實(shí)際困難，使他們專心致志地從事科研和技術(shù)創(chuàng)新工作。有條件的單位要為培養(yǎng)對(duì)象配備科研助手。

2、改善培養(yǎng)對(duì)象的醫(yī)療保健條件，定期安排他們體檢，加強(qiáng)疾病的預(yù)防、治療和保健，組織休假活動(dòng)。

（四）加大對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的宣傳力度。充分利用多種宣傳途徑，大力宣傳專業(yè)技術(shù)業(yè)績(jī)突出的培養(yǎng)對(duì)象在促進(jìn)體育事業(yè)發(fā)展中的重要作用和突出貢獻(xiàn)，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。

四、考核與管理

（一）建立“優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人才百人計(jì)劃”組織實(shí)施協(xié)調(diào)機(jī)制。體育總局人事司牽頭抓總，科教司、政法司、經(jīng)濟(jì)司等職能部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，及時(shí)研究和解決組織實(shí)施工作中出現(xiàn)的問題。

（二）建立培養(yǎng)對(duì)象考核制度。培養(yǎng)對(duì)象納入培養(yǎng)計(jì)劃后，在培養(yǎng)周期內(nèi)每年須填寫《“優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人才百人計(jì)劃”培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)展報(bào)告》，并附相關(guān)材料，經(jīng)所在單位審核后，于次年2月15日前報(bào)送體育總局人事司；

培養(yǎng)周期第三年，體育總局人事司牽頭對(duì)培養(yǎng)對(duì)象重點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)工作實(shí)績(jī)和業(yè)務(wù)能力的期中考核，提出考核意見，并對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；培養(yǎng)周期期滿后，體育總局人事司牽頭對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行期終考核。

（三）培養(yǎng)對(duì)象所在單位要在認(rèn)真做好針對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的各項(xiàng)培養(yǎng)工作的同時(shí)，采取積極措施，加強(qiáng)本單位各類專業(yè)技術(shù)人才特別是專業(yè)技術(shù)骨干人才的培養(yǎng)。

第三篇：優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才事跡材料—事跡材料

優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才事跡材料—事跡材料

戴光明男1965年2月出生大學(xué)本科學(xué)歷現(xiàn)任青海出入境檢驗(yàn)檢疫局、中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心青海評(píng)審中心工程師從事企業(yè)管理咨詢和質(zhì)量管理體系ISO9000、環(huán)境管理體系ISO14000和職業(yè)健康安全管理體系ISO18000認(rèn)證工作。通過八年多的專業(yè)積累獲得了管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員資格他思想進(jìn)步、熱愛本職、積極鉆研、開拓創(chuàng)新對(duì)青海省200多家企業(yè)、單位實(shí)施了1000多次質(zhì)量管理咨詢和審核提出有利于企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)和發(fā)現(xiàn)的各種問題近萬條為青海省大中小企業(yè)建立并推行質(zhì)量管理體系提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整精度、全面提高產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)品質(zhì)量水平、提高管理和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力做出了突出貢獻(xiàn)逐漸成長(zhǎng)為對(duì)企業(yè)管理咨詢和企業(yè)質(zhì)量管理審核工作的業(yè)務(wù)骨干現(xiàn)已成為青海省質(zhì)量管理體系咨詢與評(píng)審戰(zhàn)線上一顆耀眼的新星。

從學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)知識(shí)入手不斷提高自身綜合素質(zhì)幾年來他能夠堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)政治理論努力提高政治思想覺悟認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策積極參加黨的“十六大”及“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)積極響應(yīng)省委、省政府西部大開發(fā)政策在引導(dǎo)企業(yè)走出青海培育外向型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。他在從事企業(yè)管理咨詢與質(zhì)量管理體系審核工作中努力學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷提高和完善自身的專業(yè)技術(shù)水平。他從國(guó)家的高度出發(fā)認(rèn)識(shí)到質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力已成為衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要標(biāo)志從青海省的角度出發(fā)意識(shí)到質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)同樣是衡量全省經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志。通過學(xué)習(xí)他還深深感到不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是我省企業(yè)參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提也是提升我們整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的保證提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是做好全面質(zhì)量管理在企業(yè)內(nèi)部建立質(zhì)量管理體系通過加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)才是提高企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。

在這種思想的鞭策下他努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和國(guó)際上先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)并將所學(xué)知識(shí)緊密結(jié)合青海的實(shí)際充分融入到自身工作當(dāng)中。通過長(zhǎng)期不斷的努力將國(guó)際先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)引入到青海的企業(yè)管理中幫助青海大中小企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念使企業(yè)在管理上和國(guó)際接軌為培育青海外向型企業(yè)做了大量的工作。多年來他先后下企業(yè)咨詢、審核近1000次遍及200多家企業(yè)給企業(yè)提出各種質(zhì)量管理中存在的問題和改進(jìn)意見10000余條。

運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量管理方法幫助企業(yè)分析解決管理問題實(shí)際工作中他努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理工具并將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于企業(yè)管理咨詢中幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。1998年某鐵合金廠的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定質(zhì)量水平波動(dòng)明顯始終找不出原因該廠是青海一家外向型企業(yè)為了幫助企業(yè)解決問題局領(lǐng)導(dǎo)派他去企業(yè)咨詢?cè)撏镜狡髽I(yè)后通過對(duì)大量數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)成品的質(zhì)量水平在一個(gè)時(shí)間段基本服從正弦波動(dòng)周期為T這一發(fā)現(xiàn)為找出解決的問題提供了科學(xué)的依據(jù)他帶領(lǐng)工廠工藝人員對(duì)所有生產(chǎn)工藝參數(shù)進(jìn)行梳理進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)看是否有波動(dòng)的工藝參數(shù)經(jīng)過大量的篩選發(fā)現(xiàn)配電參數(shù)和配料參數(shù)呈周期波動(dòng)且周期基本等于T經(jīng)分析配電波動(dòng)也是因?yàn)榕淞喜▌?dòng)而產(chǎn)生的最后確定影響質(zhì)量的原因是配料工藝執(zhí)行存在問題通過對(duì)工藝執(zhí)行的改進(jìn)質(zhì)量問題得到了解決。

他積極將ISO9000、ISO14000、ISO18000等先進(jìn)管理知識(shí)引入到企業(yè)管理中對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理過程進(jìn)行識(shí)別和再造找出最合理的過程方法使企業(yè)質(zhì)量管理過程達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效、質(zhì)量最可靠。例如某鉀肥企業(yè)原有的生產(chǎn)過程沒有形成有效的過程文件所有的工藝參數(shù)均分散到不同的技術(shù)人員和工人掌握大多數(shù)操作人員不知道相關(guān)的工藝數(shù)據(jù)因而導(dǎo)致生產(chǎn)過程的控制效率低下離開了這些掌握工

藝數(shù)據(jù)的人員生產(chǎn)就無法進(jìn)行同時(shí)受人員情緒的影響產(chǎn)品質(zhì)量無法得到有效保障質(zhì)量水平始終在80左右徘徊。由于各種工藝數(shù)據(jù)分散在不同人的工作經(jīng)驗(yàn)中也不利于工程技術(shù)人員對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工藝參數(shù)的關(guān)聯(lián)性和合理性進(jìn)行全過程的分析。帶著這樣的問題該同志與其他人員一起對(duì)這家企業(yè)的生產(chǎn)過程和管理過程進(jìn)行了仔細(xì)分析和研究識(shí)別相關(guān)過程收集過程中的參數(shù)組織編制過程管理文件和過程運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)使企業(yè)最終有了一套比較科學(xué)的質(zhì)量管理文件為企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)提供指導(dǎo)并為工程技術(shù)人員全過程的分析生產(chǎn)過程提供了科學(xué)的依據(jù)通過策劃和實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平提高到90以上。

學(xué)以致用融會(huì)貫通認(rèn)真做好企業(yè)質(zhì)量管理審核管理體系審核工作對(duì)審核人員綜合素質(zhì)要求很高是一項(xiàng)技術(shù)性服務(wù)工作要求審核人員不但懂得企業(yè)管理還要對(duì)被審核方的生產(chǎn)過程和管理過程非常熟悉否則發(fā)現(xiàn)不了企業(yè)管理中存在的主要問題就不可能很好地為企業(yè)提供增值服務(wù)。因此每次審核之前戴光明同志都要組織其他審核人員認(rèn)真學(xué)習(xí)被審核企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件和工藝過程文件研究受審核方產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程所涉及的科學(xué)技術(shù)知識(shí)以便在審核中能為企業(yè)解決實(shí)際問題。例如在審核某電解鋁廠碳素車間時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程控制比較嚴(yán)格但是在審核其輔助過程焙燒供氣管路的維修過程因管網(wǎng)復(fù)雜在管路維修時(shí)盡然沒有相關(guān)的作業(yè)文件規(guī)定如何對(duì)已經(jīng)關(guān)閉的管路用自然風(fēng)吹掃在用自然風(fēng)吹掃過程中要開起那些支線管路的出口只有這樣才能對(duì)管路進(jìn)行維修避免引起管路爆炸使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并改正受到企業(yè)的好評(píng)。又如在審核某牛絨衫制衣企業(yè)時(shí)審核之前通過學(xué)習(xí)被審核方的體系文件發(fā)現(xiàn)牛絨衫的烘干整形工序?qū)Τ善返馁|(zhì)量影響較大實(shí)際審核中按工藝流程對(duì)這一工序進(jìn)行了詳細(xì)的審核審核發(fā)現(xiàn)烘干工序作業(yè)工藝文件規(guī)定“將烘箱溫度升到60度使衣物烘致九成干”在現(xiàn)場(chǎng)他發(fā)現(xiàn)烘箱沒有溫度測(cè)試儀衣物烘致九成干只能憑操作者感覺并且不同的操作者必然導(dǎo)致不同的烘干效果。發(fā)現(xiàn)這一事實(shí)他用審核員敏銳的思路向企業(yè)提出“烘箱的溫度是不變的為什么不做幾次試驗(yàn)驗(yàn)證一下使衣物烘干到最佳效果所需時(shí)間是多少然后采用時(shí)間參數(shù)替代其它工藝參數(shù)控制該過程以后不論任何人烘干衣物都執(zhí)行相同的烘干時(shí)間從而排出人為的因素”。類似這樣給企業(yè)找出合理工藝參數(shù)找出企業(yè)管理中存在的漏洞和提出合理化建議數(shù)不勝數(shù)。

在某機(jī)械加工廠審核時(shí)上午在車間發(fā)現(xiàn)某關(guān)鍵件的生產(chǎn)車間抱怨工件的熱處理有問題工件有的過硬無法加工經(jīng)與審核熱處理車間的審核員進(jìn)行溝通后熱處理作業(yè)過程完全符合工藝要求沒有問題他憑借多年審核的經(jīng)驗(yàn)意識(shí)到可能是投入機(jī)械加工之前的毛坯存在問題下午在審核檢查科時(shí)他有意識(shí)抽查該關(guān)鍵件的毛坯進(jìn)貨檢驗(yàn)情況發(fā)現(xiàn)該關(guān)鍵件進(jìn)貨材質(zhì)與工藝要求不符但得到了相關(guān)部門的認(rèn)可做了讓步接收于是他立即到投料部門查看投料情況結(jié)果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)部門未將讓步接收的毛坯與其它合格毛坯區(qū)分投入生產(chǎn)對(duì)讓步接收的毛坯未進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)同時(shí)也未將讓步接收毛坯的材質(zhì)成份信息傳遞到熱處理車間以便熱處理采取不同的熱處理工藝從而查清了機(jī)械加工車間抱怨的真正原因找出了管理上的漏洞審核工作受到了被審核方的高度評(píng)價(jià)。

做行業(yè)的帶頭人積極開展培訓(xùn)工作隨著管理體系認(rèn)證工作的開展越來越多的組織通過了管理體系認(rèn)證越來越多的人員走入了內(nèi)部審核員的行列社會(huì)各界對(duì)認(rèn)證企業(yè)所做的質(zhì)量管理工作給予了很大的認(rèn)同和關(guān)注而另一方面由于受內(nèi)部審核員素質(zhì)的影響審核走過場(chǎng)審核的有效性差等問題逐漸在質(zhì)量管理體系實(shí)施中暴露出來影響了企業(yè)質(zhì)量管理體系健康運(yùn)行。在管理體系審核中內(nèi)部審核員作為審核工作和認(rèn)證工作開展的主體其審核水平審核方法和審核的一致性等方

面的素質(zhì)對(duì)內(nèi)部審核工作質(zhì)量有著直接的影響。因此研究和完善內(nèi)部審核技術(shù)與方法對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核的客觀性、公正性和有效性乃至全面提升認(rèn)證企業(yè)工作質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。戴光明同志自從事企業(yè)質(zhì)量管理工作以來刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)鉆研質(zhì)量管理知識(shí)。他不斷自己學(xué)習(xí)還有計(jì)劃、有組織的安排對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理科學(xué)的培訓(xùn)組織專門培訓(xùn)30多起1000多人次在企業(yè)咨詢、審核中間接培訓(xùn)相關(guān)人員達(dá)10000多人次教會(huì)了一大批質(zhì)量管理人員從而使企業(yè)在內(nèi)部質(zhì)量管理和實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核中培訓(xùn)了一大批業(yè)務(wù)骨干有力的保證了企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理和內(nèi)部質(zhì)量審核的基礎(chǔ)為全面提升青海企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)能力做出了很大貢獻(xiàn)。

幾年來他干一行、愛一行、鉆一行在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、埋頭苦干做出了不平凡的業(yè)績(jī)對(duì)于成績(jī)他永不自滿對(duì)于困難他永不服輸、對(duì)于工作他永不放松以飽滿的工作熱情迎接每一天迎接每一次的挑戰(zhàn)......

第四篇：關(guān)于xxxx優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才情況推薦

關(guān)于xxx優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才情況

推薦報(bào)告

xxx縣委組織部：

我xxx鎮(zhèn)中心學(xué)校xxx，xxxx年7月出生、漢族，于1981年3月從事教育事業(yè)，1988年考入獨(dú)山師范學(xué)習(xí)，1991年畢業(yè)于xx師范，2003年6月通過自修畢業(yè)于xx師范大學(xué)，在教育事業(yè)上兢兢業(yè)業(yè)工作30個(gè)春秋，在近三年工作中主要取得以下成績(jī)。

一、政治思想方面

該同志熱愛黨，熱愛人民,堅(jiān)持黨的教育方針，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)。思想端正，作風(fēng)正派，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、工作業(yè)績(jī)

1、教研組工作

根據(jù)學(xué)校的安排，于2013年—2014學(xué)擔(dān)任了學(xué)校數(shù)學(xué)教研組長(zhǎng)的工作。在擔(dān)任數(shù)學(xué)教研組長(zhǎng)工作方面，按學(xué)校教導(dǎo)處的要求組織教師進(jìn)行教研活動(dòng)和理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)了教師間的交流與互助，發(fā)揮了教研組應(yīng)有的作用。

2、宿舍管理工作

在宿舍管理工作中按照學(xué)校的工作部署，每月評(píng)比文明寢室2個(gè)，平常每晚到學(xué)校巡查學(xué)生的晚自習(xí)和就寢情況，對(duì)存在的問題及時(shí)處理，并做好寄宿學(xué)生的相關(guān)表冊(cè)上交，每月召開住校生會(huì)議2次，同時(shí)做好寄宿生展板內(nèi)容2塊，整理相關(guān)資料迎接縣寄宿學(xué)校的優(yōu)秀評(píng)比工作。

3、學(xué)籍管理工作

近三年盡心盡職做好中星村三所學(xué)校的學(xué)籍錄入、轉(zhuǎn)進(jìn)轉(zhuǎn)出工作、戶

口冊(cè)的整理工作等。

4、教學(xué)成績(jī)

近三年所教的學(xué)科成績(jī)優(yōu)異，在都高于縣平均分值以上（指縣統(tǒng)考）。

5、2012年春季—2013年春季，在xx小學(xué)擔(dān)任負(fù)責(zé)人期間圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作任務(wù)。

6、榮譽(yù)

（1）、撰寫《淺析村校校長(zhǎng)工作方法之見》榮獲貴州省教育科學(xué)院、貴州省教育學(xué)會(huì)2012年7月教育教學(xué)科研論文，教學(xué)設(shè)計(jì)評(píng)選“三等獎(jiǎng)”。

（2）、撰寫《如何提高農(nóng)村學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量》榮獲貴州省教育科學(xué)院、貴州省教育學(xué)會(huì)2014年7月教育教學(xué)科研論文，教學(xué)設(shè)計(jì)評(píng)選“三等獎(jiǎng)”。

（3）、2014年9月被中共xx縣委、xx縣人民政府評(píng)為“優(yōu)秀教師”。

（4）撰寫《學(xué)科滲透法教育教案——圓的認(rèn)識(shí)》，于2014年1月在《新課程》雜志第一期發(fā)表。通過該同志以上的各個(gè)方面的業(yè)績(jī)，經(jīng)通州鎮(zhèn)中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)議，同意推薦xxx同志為“優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才”。

xx縣xx鎮(zhèn)中心學(xué)校

2015年2月6日

第五篇：優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才事跡材料—事跡材料

優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才事跡材料—事跡材料

戴光明男1965年2月出生大學(xué)本科學(xué)歷現(xiàn)任青海出入境檢驗(yàn)檢疫局、中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心青海評(píng)審中心工程師從事企業(yè)管理咨詢和質(zhì)量管理體系ISO9000、環(huán)境管理體系ISO14000和職業(yè)健康安全管理體系ISO18000認(rèn)證工作。通過八年多的專業(yè)積累獲得了管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員資格他思想進(jìn)步、熱愛本職、積極鉆研、開拓創(chuàng)新對(duì)青海省200多家企業(yè)、單位實(shí)施了1000多次質(zhì)量管理咨詢和審核提出有利于企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)和發(fā)現(xiàn)的各種問題近萬條為青海省大中小企業(yè)建立并推行質(zhì)量管理體系提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整精度、全面提高產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)品質(zhì)量水平、提高管理和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力做出了突出貢獻(xiàn)逐漸成長(zhǎng)為對(duì)企業(yè)管理咨詢和企業(yè)質(zhì)量管理審核工作的業(yè)務(wù)骨干現(xiàn)已成為青海省質(zhì)量管理體系咨詢與評(píng)審戰(zhàn)線上一顆耀眼的新星。

從學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)知識(shí)入手不斷提高自身綜合素質(zhì)幾年來他能夠堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)政治理論努力提高政治思想覺悟認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策積極參加黨的“十六大”及“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)積極響應(yīng)省委、省政府西部大開發(fā)政策在引導(dǎo)企業(yè)走出青海培育外向型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。他在從事企業(yè)管理咨詢與質(zhì)量管理體系審核工作中努力學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷提高和完善自身的專業(yè)技術(shù)水平。他從國(guó)家的高度出發(fā)認(rèn)識(shí)到質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力已成為衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要標(biāo)志從青海省的角度出發(fā)意識(shí)到質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)同樣是衡量全省經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志。通過學(xué)習(xí)他還深深感到不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是我省企業(yè)參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提也是提升我們整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的保證提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是做好全面質(zhì)量管理在企業(yè)內(nèi)部建立質(zhì)量管理體系通過加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)才是提高企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。

在這種思想的鞭策下他努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和國(guó)際上先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)并將所學(xué)知識(shí)緊密結(jié)合青海的實(shí)際充分融入到自身工作當(dāng)中。通過長(zhǎng)期不斷的努力將國(guó)際先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)引入到青海的企業(yè)管理中幫助青海大中小企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念使企業(yè)在管理上和國(guó)際接軌為培育青海外向型企業(yè)做了大量的工作。多年來他先后下企業(yè)咨詢、審核近1000次遍及200多家企業(yè)給企業(yè)提出各種質(zhì)量管理中存在的問題和改進(jìn)意見10000余條。

運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量管理方法幫助企業(yè)分析解決管理問題實(shí)際工作中他努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理工具并將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于企業(yè)管理咨詢中幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。1998年某鐵合金廠的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定質(zhì)量水平波動(dòng)明顯始終找不出原因該廠是青海一家外向型企業(yè)為了幫助企業(yè)解決問題局領(lǐng)導(dǎo)派他去企業(yè)咨詢?cè)撏镜狡髽I(yè)后通過對(duì)大量數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)成品的質(zhì)量水平在一個(gè)時(shí)間段基本服從正弦波動(dòng)周期為T這一發(fā)現(xiàn)為找出解決的問題提供了科學(xué)的依據(jù)他帶領(lǐng)工廠工藝人員對(duì)所有生產(chǎn)工藝參數(shù)進(jìn)行梳理進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)看是否有波動(dòng)的工藝參數(shù)經(jīng)過大量的篩選發(fā)現(xiàn)配電參數(shù)和配料參數(shù)呈周期波動(dòng)且周期基本等于T經(jīng)分析配電波動(dòng)也是因?yàn)榕淞喜▌?dòng)而產(chǎn)生的最后確定影響質(zhì)量的原因是配料工藝執(zhí)行存在問題通過對(duì)工藝執(zhí)行的改進(jìn)質(zhì)量問題得到了解決。

他積極將ISO9000、ISO14000、ISO18000等先進(jìn)管理知識(shí)引入到企業(yè)管理中對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理過程進(jìn)行識(shí)別和再造找出最合理的過程方法使企業(yè)質(zhì)量管理過程達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效、質(zhì)量最可靠。例如某鉀肥企業(yè)原有的生產(chǎn)過程沒有形成有效的過程文件所有的工藝參數(shù)均分散到不同的技術(shù)人員和工人掌握大多數(shù)操作人員不知道相關(guān)的工藝數(shù)據(jù)因而導(dǎo)致生產(chǎn)過程的控制效率低下離開了這些掌握工藝數(shù)據(jù)的人員生產(chǎn)就無法進(jìn)行同時(shí)受人員情緒的影響產(chǎn)品質(zhì)量無法得到有效保障質(zhì)量水平始終在80左右徘徊。由于各種工藝數(shù)據(jù)分散在不同人的工作經(jīng)驗(yàn)中也不利于工程技術(shù)人員對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工藝參數(shù)的關(guān)聯(lián)性和合理性進(jìn)行全過程的分析。帶著這樣的問題該同志與其他人員一起對(duì)這家企業(yè)的生產(chǎn)過程和管理過程進(jìn)行了仔細(xì)分析和研究識(shí)別相關(guān)過程收集過程中的參數(shù)組織編制過程管理文件和過程運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)使企業(yè)最終有了一套比較科學(xué)的質(zhì)量管理文件為企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)提供指導(dǎo)并為工程技術(shù)人員全過程的分析生產(chǎn)過程提供了科學(xué)的依據(jù)通過策劃和實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平提高到90以上。

學(xué)以致用融會(huì)貫通認(rèn)真做好企業(yè)質(zhì)量管理審核管理體系審核工作對(duì)審核人員綜合素質(zhì)要求很高是一項(xiàng)技術(shù)性服務(wù)工作要求審核人員不但懂得企業(yè)管理還要對(duì)被審核方的生產(chǎn)過程和管理過程非常熟悉否則發(fā)現(xiàn)不了企業(yè)管理中存在的主要問題就不可能很好地為企業(yè)提供增值服務(wù)。因此每次審核之前戴光明同志都要組織其他審核人員認(rèn)真學(xué)習(xí)被審核企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件和工藝過程文件研究受審核方產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程所涉及的科學(xué)技術(shù)知識(shí)以便在審核中能為企業(yè)解決實(shí)際問題。例如在審核某電解鋁廠碳素車間時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程控制比較嚴(yán)格但是在審核其輔助過程焙燒供氣管路的維修過程因管網(wǎng)復(fù)雜在管路維修時(shí)盡然沒有相關(guān)的作業(yè)文件規(guī)定如何對(duì)已經(jīng)關(guān)閉的管路用自然風(fēng)吹掃在用自然風(fēng)吹掃過程中要開起那些支線管路的出口只有這樣才能對(duì)管路進(jìn)行維修避免引起管路爆炸使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并改正受到企業(yè)的好評(píng)。又如在審核某牛絨衫制衣企業(yè)時(shí)審核之前通過學(xué)習(xí)被審核方的體系文件發(fā)現(xiàn)牛絨衫的烘干整形工序?qū)Τ善返馁|(zhì)量影響較大實(shí)際審核中按工藝流程對(duì)這一工序進(jìn)行了詳細(xì)的審核審核發(fā)現(xiàn)烘干工序作業(yè)工藝文件規(guī)定“將烘箱溫度升到60度使衣物烘致九成干”在現(xiàn)場(chǎng)他發(fā)現(xiàn)烘箱沒有溫度測(cè)試儀衣物烘致九成干只能憑操作者感覺并且不同的操作者必然導(dǎo)致不同的烘干效果。發(fā)現(xiàn)這一事實(shí)他用審核員敏銳的思路向企業(yè)提出“烘箱的溫度是不變的為什么不做幾次試驗(yàn)驗(yàn)證一下使衣物烘干到最佳效果所需時(shí)間是多少然后采用時(shí)間參數(shù)替代其它工藝參數(shù)控制該過程以后不論任何人烘干衣物都執(zhí)行相同的烘干時(shí)間從而排出人為的因素”。類似這樣給企業(yè)找出合理工藝參數(shù)找出企業(yè)管理中存在的漏洞和提出合理化建議數(shù)不勝數(shù)。

在某機(jī)械加工廠審核時(shí)上午在車間發(fā)現(xiàn)某關(guān)鍵件的生產(chǎn)車間抱怨工件的熱處理有問題工件有的過硬無法加工經(jīng)與審核熱處理車間的審核員進(jìn)行溝通后熱處理作業(yè)過程完全符合工藝要求沒有問題他憑借多年審核的經(jīng)驗(yàn)意識(shí)到可能是投入機(jī)械加工之前的毛坯存在問題下午在審核檢查科時(shí)他有意識(shí)抽查該關(guān)鍵件的毛坯進(jìn)貨檢驗(yàn)情況發(fā)現(xiàn)該關(guān)鍵件進(jìn)貨材質(zhì)與工藝要求不符但得到了相關(guān)部門的認(rèn)可做了讓步接收于是他立即到投料部門查看投料情況結(jié)果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)部門未將讓步接收的毛坯與其它合格毛坯區(qū)分投入生產(chǎn)對(duì)讓步接收的毛坯未進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)同時(shí)也未將讓步接收毛坯的材質(zhì)成份信息傳遞到熱處理車間以便熱處理采取不同的熱處理工藝從而查清了機(jī)械加工車間抱怨的真正原因找出了管理上的漏洞審核工作受到了被審核方的高度評(píng)價(jià)。

做行業(yè)的帶頭人積極開展培訓(xùn)工作隨著管理體系認(rèn)證工作的開展越來越多的組織通過了管理體系認(rèn)證越來越多的人員走入了內(nèi)部審核員的行列社會(huì)各界對(duì)認(rèn)證企業(yè)所做的質(zhì)量管理工作給予了很大的認(rèn)同和關(guān)注而另一方面由于受內(nèi)部審核員素質(zhì)的影響審核走過場(chǎng)審核的有效性差等問題逐漸在質(zhì)量管理體系實(shí)施中暴露出來影響了企業(yè)質(zhì)量管理體系健康運(yùn)行。在管理體系審核中內(nèi)部審核員作為審核工作和認(rèn)證工作開展的主體其審核水平審核方法和審核的一致性等方面的素質(zhì)對(duì)內(nèi)部審核工作質(zhì)量有著直接的影響。因此研究和完善內(nèi)部審核技術(shù)與方法對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核的客觀性、公正性和有效性乃至全面提升認(rèn)證企業(yè)工作質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。戴光明同志自從事企業(yè)質(zhì)量管理工作以來刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)鉆研質(zhì)量管理知識(shí)。他不斷自己學(xué)習(xí)還有計(jì)劃、有組織的安排對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理科學(xué)的培訓(xùn)組織專門培訓(xùn)30多起1000多人次在企業(yè)咨詢、審核中間接培訓(xùn)相關(guān)人員達(dá)10000多人次教會(huì)了一大批質(zhì)量管理人員從而使企業(yè)在內(nèi)部質(zhì)量管理和實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核中培訓(xùn)了一大批業(yè)務(wù)骨干有力的保證了企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理和內(nèi)部質(zhì)量審核的基礎(chǔ)為全面提升青海企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)能力做出了很大貢獻(xiàn)。

幾年來他干一行、愛一行、鉆一行在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、埋頭苦干做出了不平凡的業(yè)績(jī)對(duì)于成績(jī)他永不自滿對(duì)于困難他永不服輸、對(duì)于工作他永不放松以飽滿的工作熱情迎接每一天迎接每一次的挑戰(zhàn)......