第一篇：青海神旺工貿(mào)有限公司

烏蘭縣神旺工貿(mào)物流有限責(zé)任公司簡介

烏蘭縣神旺工貿(mào)物流有限責(zé)任公司地處柴達木東大門烏蘭縣茶卡鎮(zhèn)，在海西州循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)的出入口，109國道、茶卡鹽業(yè)股份有限責(zé)任公司鐵路支線經(jīng)過該公司，倒淌河至格爾木高速公路貫穿該鎮(zhèn)，茶卡鎮(zhèn)是青藏運輸線的交通樞紐，也是商貿(mào)物流周邊輻射的必經(jīng)之地，茶卡高速公路的開通，商貿(mào)物流公司的建成將對進一步改善茶卡鎮(zhèn)人居環(huán)境,展示團結(jié)奮進、和諧發(fā)展的良好形象,提高烏蘭乃至全海西的知名度,有著十分重要的意義。

烏蘭縣神旺工貿(mào)物流有限公司是2011年6月在2011中國青海綠色經(jīng)濟投資貿(mào)易洽談會簽訂的項目，烏蘭縣神旺工貿(mào)物流有限責(zé)任公司于2011年8月在烏蘭縣發(fā)改局和經(jīng)濟局備案，2011年10月在烏蘭縣工商局正式注冊成立，注冊資本2.52千萬，現(xiàn)有職工16人，占地面積180畝，公司類別為產(chǎn)業(yè)園區(qū)，公司類型為有限責(zé)任公司，法定代表人為王思聚，公司位于烏蘭縣茶卡鎮(zhèn)(高速公路出入口)，公司經(jīng)營范圍主要有服裝加工、銷售；家具原料收購、加工、銷售；農(nóng)畜產(chǎn)品、中藥材收購和銷售；建材銷售、存儲、裝卸；機械租賃；鐵礦精選等。

烏蘭縣神旺工貿(mào)物流有限責(zé)任公司的成立，將為烏蘭縣財政收入做出貢獻，根據(jù)初步測算，工業(yè)商貿(mào)物流項目最終

建成后，商品年交易額將達到1億元,產(chǎn)生年稅收100萬元。公司建成后要解決烏蘭縣的勞動就業(yè)人員達100余人，解決烏蘭縣的大型貨車運輸車輛達100余輛，帶動個體商鋪50余家，其效益明顯，成效突出。

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烏蘭縣神旺工貿(mào)物流有限責(zé)任公司

二0一一年十一月一日

第二篇：青海神旺工貿(mào)有限公司簡介

青海神旺工貿(mào)有限公司簡介

青海神旺工貿(mào)有限公司地處柴達木東大門烏蘭縣茶卡鎮(zhèn)，在海西州循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)的出入口，109國道、茶卡鹽業(yè)股份有限責(zé)任公司鐵路支線經(jīng)過該公司，倒淌河至格爾木高速公路貫穿該鎮(zhèn)，茶卡鎮(zhèn)是青藏運輸線的交通樞紐，也是商貿(mào)物流周邊輻射的必經(jīng)之地，茶卡高速公路的開通，商貿(mào)物流公司的建成將對進一步改善茶卡鎮(zhèn)人居環(huán)境,展示團結(jié)奮進、和諧發(fā)展的良好形象,提高烏蘭乃至全海西的知名度,有著十分重要的意義。

青海神旺工貿(mào)物流有限公司是2011年6月在2011中

國青海綠色經(jīng)濟投資貿(mào)易洽談會簽訂的項目，青海神旺工貿(mào)物流有限于2011年8月在烏蘭縣發(fā)改局和經(jīng)濟局備案，2011年10月在烏蘭縣工商局正式注冊成立，注冊資本2.52千萬，現(xiàn)有職工16人，占地面積180畝，公司類別為產(chǎn)業(yè)園區(qū)，公司類型為有限責(zé)任公司，法定代表人為王思聚，公司位于烏蘭縣茶卡鎮(zhèn)，公司經(jīng)營范圍主要有服裝加工、銷售；家具原料收購、加工、銷售；農(nóng)畜產(chǎn)品、中藥材收購和銷售；建材銷售、存儲、裝卸；機械租賃；鐵礦精選等。

青海神旺工貿(mào)物流有限的成立，將為烏蘭縣財政收入做出貢獻，根據(jù)初步測算，工業(yè)商貿(mào)物流項目最終建成后，商品年交易額將達到1億元,產(chǎn)生年稅收100萬元。公司建成后要解決烏蘭縣的勞動就業(yè)人員達100余人，解決烏蘭縣的大型貨車運輸車輛達100余輛，帶動個體商鋪50余家，其效益明顯，成效突出。

青海神旺工貿(mào)物流有限

二0一一年十一月一日

第三篇：2013廣州互利工貿(mào)有限公司招聘簡介

廣州互利工貿(mào)有限公司招聘簡介

廣州互利工貿(mào)有限公司是一家集生產(chǎn)、國際貿(mào)易為一體的外向型民營企業(yè)，主營日用電器，建材，日用百貨及木材，紅酒等產(chǎn)品的進出口業(yè)務(wù)，并在南美洲的智利、秘魯?shù)葒以O(shè)立海外全資銷售公司。我司所有產(chǎn)品的銷售遍及南美洲、中東、東南亞及非洲等地區(qū)，“ULIX”商標(biāo)品牌在南美中東等主市場享有極高的品牌效應(yīng)，主產(chǎn)品節(jié)能燈，電線在各主市場有著極高的占有率。另我公司實業(yè)部在廣州花都區(qū)設(shè)廠，主要從事高效節(jié)能燈、電線電纜和編織袋的生產(chǎn)制造。該廠同時也是我司的人才培訓(xùn)基地。

公司一直提倡以人為本，能者善用，堅持沒有最好只有更好的工作態(tài)度，產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，走出國門為經(jīng)營戰(zhàn)略方針。為進一步開發(fā)新產(chǎn)品，擴大出口銷售范圍，培養(yǎng)更多更好的優(yōu)秀技術(shù)人才及管理人才，推動公司新的發(fā)展。公司現(xiàn)計劃招聘全職人員數(shù)名：

1、招聘職位：外貿(mào)業(yè)務(wù)員，廠部管理人員，儲備干部。

2、專業(yè)要求：應(yīng)用電子技術(shù)（電源與LED照明技術(shù)）專業(yè)優(yōu)先；機電一體化、高分子材料加工、工業(yè)分析與檢驗等。

3、其他要求：個人品質(zhì)良好，自信自律，性格外向；有敬業(yè)精神，吃苦耐勞，有較好的溝通能力及團隊合作意識，有志在外貿(mào)行業(yè)發(fā)展。

4、待遇：① 試用期三個月，到我司廣州花都基地工廠實習(xí)，工資2000元/月，包住宿及工作日午晚餐。

② 試用期滿經(jīng)考核合格后，公司將與其簽訂正式勞動合同并享受社保待遇，工資2500元/月以上,其他面議。

公司地址：廣州市新港西路3號銀華大廈22樓（新港西路與東曉路交匯處）聯(lián)系人：練先生***

面試招聘時間及地點：另行通知。

廣州互利工貿(mào)有限公司

2012-12-27

第四篇：蚌埠市炳成工貿(mào)有限公司公司簡介

公司簡介

蚌埠市炳成五金工貿(mào)有限公司于2007年12月經(jīng)工商部門注冊登記，前身為蚌埠市天正濾清器廠，天正濾清器廠成立于2005年，經(jīng)過2005—2007年三年的快速發(fā)展，于2007年在蚌埠市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)購置了6705.5平方米土地用于生產(chǎn)，并注冊成立蚌埠市炳成五金工貿(mào)有限公司。于2009年建成標(biāo)準(zhǔn)化廠房1700多平方米，廠區(qū)空閑土地4400余平方米，具有較高的潛在經(jīng)濟價值。公司主營空氣濾清器、燃油濾清器、機油濾清器以及各種異型、特種濾清器。產(chǎn)品主要用于重汽、工程機械、電廠、冶金、化工、礦山等領(lǐng)域，依靠完整的產(chǎn)品線以及覆蓋全國的銷售渠道，公司在短短的時間內(nèi)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為具有近千種產(chǎn)品，銷售覆蓋全國的濾清器行業(yè)新秀。并且，公司積極拓展海外業(yè)務(wù)，并成功在中亞和西亞地區(qū)開拓了銷售渠道，2009年，公司年產(chǎn)值已超過1000萬元。

一、人力資源

蚌埠市炳成五金工貿(mào)有限公司現(xiàn)有職工32人，其中管理人員10人，專業(yè)技術(shù)人員22人。公司下設(shè)綜合管理部、采購部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、銷售部，組織機構(gòu)合理。

公司法人代表蔡繼東，1967年出生，大專學(xué)歷，1989年畢業(yè)于阜陽師范學(xué)院。1989年在蚌埠市柴油機廠參加工作，1995年—2002年于蚌埠時代塑業(yè)有限公司任銷售科科長，主管銷售工作，并成功開拓國內(nèi)各地市產(chǎn)品市場，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國。多年的從業(yè)經(jīng)歷幫助他積累了全面的企業(yè)管理知識。憑借豐富的管理和銷售經(jīng)驗，于2007年在蚌埠市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦蚌埠市炳成五金工貿(mào)有限公司。

公司總經(jīng)理吳永勝，1980年出生，2002年至2005年于蚌埠市東聯(lián)濾清器廠主管濾清器銷售。由于懂經(jīng)營、善管理，2002-2005年短短三年時間，企業(yè)的銷售收入就由2002年的不足200萬元，大幅度/

5提高到2005年的900萬元。在此期間，企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)也得到了大大的拓展。憑借優(yōu)秀的市場開拓、管理能力，吳永勝于2007年12月任蚌埠市炳成五金工貿(mào)有限公司總經(jīng)理。

公司財務(wù)總監(jiān)方芹（女），1973年出生，本科學(xué)歷，1995年畢業(yè)于蚌埠財貿(mào)學(xué)院。1995-2001年在蚌埠市糧食局參加工作，曾任出納、成本會計、總賬會計。2002-2007年在安徽華凱磁塑制品有限公司任財務(wù)經(jīng)理，積累了豐富的財務(wù)及管理經(jīng)驗。憑借扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的從業(yè)經(jīng)歷，方芹于2007年進入蚌埠市炳成五金工貿(mào)有限公司，任財務(wù)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)工作。

二、生產(chǎn)及管理

公司的快速發(fā)展得益于科學(xué)的生產(chǎn)管理，公司內(nèi)部管理規(guī)范、制度落實，按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，制訂了生產(chǎn)工藝流程、材料采購、管理、財務(wù)制度、人事管理等制度，從原材料供給到成品銷售，都制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，所有環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格按照流程執(zhí)行。依照人員管理制度，公司設(shè)立了技術(shù)廠長、管理廠長、各生產(chǎn)小組組長、安全責(zé)任人等。技術(shù)廠長負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)問題，并確保產(chǎn)品質(zhì)量；管理廠長協(xié)調(diào)好各專業(yè)的分工合作，人員調(diào)配；所有生產(chǎn)小組組長負(fù)責(zé)自己小組保質(zhì)保量完成任務(wù)；安全責(zé)任人負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)。針對濾清器生產(chǎn)的特點，在裁剪、焊接、折紙、粘膠等各環(huán)節(jié)都進行了流程優(yōu)化，取得了良好的經(jīng)濟效益。2007年，濾清器產(chǎn)品總產(chǎn)量42萬余只，2008年68萬余只，2009年濾清器產(chǎn)品總產(chǎn)量突破100萬支。在產(chǎn)量持續(xù)快速增長的形勢下，公司積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，通過不斷調(diào)整生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品合格率由2005年建廠時為92%，2007年便已提升至99.2%，并且至今穩(wěn)定保持在99.2%以上，大大降低了生產(chǎn)成本，減少了廢料的產(chǎn)生。公司采購部門對供應(yīng)商進行嚴(yán)格的篩選比較，從源頭上保證了產(chǎn)品質(zhì)量。同時，對各作業(yè)崗位制定了嚴(yán)格的崗位制度和操作守則，所有操作人員必須嚴(yán)格按照

規(guī)定作業(yè)。對各個工段采用組長初查，技術(shù)廠長抽查的制度，確保每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量。對庫存產(chǎn)品，倉庫管理員采取分批次追蹤檢查制度，確保銷售的每一件產(chǎn)品的質(zhì)量。2007年，企業(yè)順利通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并于2008年獲得了安徽省質(zhì)量監(jiān)督總局授于的“省級監(jiān)督濾清器合格產(chǎn)品單位”稱號。

三、產(chǎn)品市場

蚌埠市炳成五金工貿(mào)有限公司十分注重銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，目前在西北、西南、東南、東北、華北共有24家經(jīng)銷商，其中西北和西南地區(qū)的共11家經(jīng)銷商作為天正濾清器的主經(jīng)銷商，2009年銷售額達到1060萬余元。在西北與西南地區(qū)，天正牌濾清器的市場占有率從2006年的9%，提升至2006年的23%，異型濾清器市場占有率更是達到了67%。目前，天正濾清器產(chǎn)品已在新疆聯(lián)合收割機廠部分產(chǎn)品上使用，雙方正在商談建立長期合作關(guān)系。截止2009年12月，天正濾清器在東南、東北、華北地區(qū)的市場占有率在12%左右。截止2010年2月底，產(chǎn)品訂貨量已達152萬余只，價值1800余萬元，預(yù)計2010年產(chǎn)品銷量將繼續(xù)保持高增長。

公司為了應(yīng)對金融危機中，在立足國內(nèi)市場的同時，加大海外市場的開發(fā)力度，爭取以最小的投入打開國際市場的銷售渠道。現(xiàn)已初步在哈薩克斯坦和伊朗簽約了2家經(jīng)銷商，并成功將產(chǎn)品推向市場。

綜上所述，我公司的產(chǎn)品銷售渠道暢通，隨著金融危機影響的減退，我國經(jīng)濟的復(fù)蘇，以及國家拉動內(nèi)需一系列政策的出臺，汽車、農(nóng)機等產(chǎn)品的需求會快速增長，我公司的產(chǎn)品市場前景將會更加廣闊。

四、主要客戶簡介

“天正”品牌在不斷提高，不斷發(fā)展的同時，積累了一批實力雄厚的優(yōu)秀汽配經(jīng)銷商和忠實的使用客戶群體：

1.河南鄭州市海通汽配有限公司

鄭州市海通汽車配件有限公司創(chuàng)立于1992年，是河南省內(nèi)規(guī)模最大的汽車零部件銷售公司，集多種汽車零部件的批發(fā)、零售于一體。公司位于交通便利、物流發(fā)達的河南省會--鄭州市，占地面積5000多平方米，集批發(fā)、零售、服務(wù)于一體。公司庫存量已達1，150多萬元，經(jīng)營品種上萬種，囊括國產(chǎn)輕、中、重型車的整車零配件。經(jīng)過近十幾年的發(fā)展，更是儲備了一批熟知汽配市場、精通汽配經(jīng)營的專業(yè)人士，為企業(yè)的不斷發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2.福建邵武市龍祥汽車配件有限公司

邵武市龍祥汽車貿(mào)易有限公司和邵武市龍祥汽車運輸發(fā)展有限公司，位于316國道邵武汽貿(mào)城，交通十分便利。目前集整車銷售、配件供應(yīng)、信息反饋、售后服務(wù)、車輛掛靠、汽車租賃等為一體。公司設(shè)有占地8000平方米的配件公司和設(shè)立占地2400平方米的專業(yè)汽車維修廠，具有先進的維修設(shè)備和專業(yè)維修技術(shù)人員，并是東風(fēng)雪鐵龍、上汽五菱、長城汽車、鄭州日產(chǎn)、北汽福田等多個品牌車特約維修站。公司現(xiàn)擁有4個4S專賣店，是上汽五菱、東風(fēng)雪鐵龍、長城汽車等乘用車及北汽福田等4個貨車類閩北一級特約經(jīng)銷商。公司自成立以來，銷售業(yè)績穩(wěn)步上升，目前已成為福建省最大的汽車配件經(jīng)銷商。

3.上海華濾濾清器銷售處

4.西安振宇汽配經(jīng)營部

5.“天正”濾清器宜昌辦事處

6.“天正”襄樊銷售處

7.長沙金帆汽配部

8.長春濾之星銷售部

9.“天正”貴陽銷售部

10.“天正”南昌銷售部

優(yōu)秀經(jīng)銷商的加盟，大大提高了“天正”品牌的市場影響力和市場占有率，同時也提高了產(chǎn)品的經(jīng)濟附加值，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益。

五、企業(yè)發(fā)展

2010年，公司將繼續(xù)加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，目前正在研發(fā)的以水代替濾紙的環(huán)保型濾清器已投入測試使用，該產(chǎn)品符合國家節(jié)能環(huán)保、綠色經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè)政策，具有廣闊的市場前景。在目前國內(nèi)汽配市場需求旺盛的形式下，企業(yè)將不斷加強與國內(nèi)汽車廠商的配套合作；同時，針對國際市場的需求特點，不斷完善產(chǎn)品鏈，增加出口產(chǎn)品的種類，提高出口規(guī)模。

隨著公司天正品牌市場占有率的不斷提高，公司的訂單數(shù)量快速增長，造成了公司的流動資金有些緊張，希望予以支持。

蚌埠市炳成五金工貿(mào)有限公司2010年 8月 15日

第五篇：新疆銀鷹工貿(mào)有限公司2011先進集體申報材料

共青團工作先進集體推薦表

新疆銀鷹工貿(mào)有限公司

先進集體申報材料

新疆銀鷹工貿(mào)有限公司基本情況介紹

新疆銀鷹工貿(mào)有限公司始建于2004年，現(xiàn)擁有三條棉漿粕生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力可達15萬噸。現(xiàn)有從業(yè)職工人數(shù)900人，其中35歲以下青年職工人數(shù)670人，約占職工總?cè)藬?shù)的75%。

2011年，新疆銀鷹工貿(mào)有限公司認(rèn)真貫徹 “項目建設(shè)打頭陣，當(dāng)好戰(zhàn)略西移先鋒；技改擴產(chǎn)創(chuàng)新路，確保行業(yè)龍頭地位；各項管理上水平，全面提升企業(yè)素質(zhì)；生產(chǎn)經(jīng)營盡全力，穩(wěn)步提高經(jīng)濟效益”的工作方針，密切關(guān)注行業(yè)市場動態(tài)，靈活調(diào)控生產(chǎn)計劃進度，較好地完成了工作任務(wù)。

一、穩(wěn)定生產(chǎn)、擴產(chǎn)創(chuàng)新、快速發(fā)展

2011年，面對市場競爭激烈，原材料價格瘋漲等嚴(yán)峻形勢，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣大黨員、團員青年、全體職工齊心協(xié)力，發(fā)揚不怕苦，不怕累，勇于獻身的精神，保證了公司生產(chǎn)線安全、高效，順利的生產(chǎn)運行。在保證正常生產(chǎn)的同時，公司領(lǐng)導(dǎo)決定大膽創(chuàng)新，勇于開拓，先后完成了“棉漿粕生產(chǎn)蒸球工段余熱供暖項目”、“棉漿

粕生產(chǎn)廢水達標(biāo)處理后綠化荒灘項目”、“普纖漿技改擴產(chǎn)項目”、“環(huán)保設(shè)施的技改”、“特種漿技改項目”的建設(shè)并收購阿克蘇原恒泰棉漿公司，成立新疆銀達纖維有限公司同時完成了生產(chǎn)線的維修和技改。通過以上技改項目，我公司在新疆普纖漿的產(chǎn)能達到18萬噸，特種漿產(chǎn)能達到5萬噸，有力的鞏固了業(yè)內(nèi)龍頭地位。同時在南疆開辟了根據(jù)地，為公司的戰(zhàn)略西移拓展了更大的空間，為今后的大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2010年，經(jīng)過公司上下一致努力，全年共生產(chǎn)棉漿粕90200噸，同比降低了15.19%；實現(xiàn)銷售收入10.22億元，同比增長46.41%；實現(xiàn)利稅10.10億元，同比增長34.28%；上繳稅金7671.75萬元，同比增長65%。為沙灣縣的社會穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展做出了杰出貢獻。

二、樹立“圍繞生產(chǎn)抓黨建，做好黨建帶團建”的指導(dǎo)思想。

圍繞生產(chǎn)抓黨建，是基層黨組織發(fā)揮政治核心作用，形成政治生命力的必要條件。在一個新興的企業(yè)當(dāng)中，團員青年是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的主力軍，如何做好黨建帶團建，使企業(yè)的團員青年緊密團結(jié)在黨的周圍，發(fā)揮先鋒隊作用，就是基層團組織的首要任務(wù)。尤其是作為大型生產(chǎn)企業(yè)，廣大員工長期堅守在生產(chǎn)一線，以企業(yè)為家，圍繞生產(chǎn)中心拼搏奉獻，加強和改進思想工作顯得尤為重要。為此，公司黨支部確定了“圍繞生產(chǎn)抓黨建，做好黨建帶團建”的指導(dǎo)思想和“四個確保”（即確保完成上級下達的生產(chǎn)目標(biāo)，確保生產(chǎn)的順利進行，確保生產(chǎn)安全，確保質(zhì)量合格的生產(chǎn)管理思想政治工作路線，確定了“兩

個文明，共同負(fù)責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)機制，廣大黨團員在日常工作中發(fā)揮了主力軍的作用。全體員工按照公司確定的指導(dǎo)思想和總體部署，方向明，思路清，工作主動有效。在2010年的工作中，廣大黨團員在黨組織的帶領(lǐng)下，在“急、難、險、重、新”的工作中，充分發(fā)揮先鋒模范作用，確保了各項工程和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

三、各項管理上水平，全面提升企業(yè)素質(zhì)

（一）強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。常年開展員工現(xiàn)場培訓(xùn)活動，各車間蒸球工段針對如何穩(wěn)定堿化聚合度進行QC活動，使堿化聚合度在540—560之間的達80%以上，為后工序的質(zhì)量調(diào)整打下了基礎(chǔ)。各車間漂白工段針對如何調(diào)整控制聚合度、白度、鐵質(zhì)、灰份、甲纖等五大成品質(zhì)量指標(biāo)，開展QC活動，針對漿料的不斷變化，研究和探索調(diào)整控制的辦法，使五大成品質(zhì)量指標(biāo)有了明顯改善。對車間正副主任、工段長及部分重要工種員工進行了工藝培訓(xùn)，從提高員工技術(shù)素質(zhì)方面保證工藝上車率。全年共培訓(xùn)員工近千人次，全面提高了員工素質(zhì)。

（二）學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，提高管理水平。我們的主要化工料供應(yīng)商——新疆中泰化學(xué)公司和天業(yè)化學(xué)公司，是新疆兩個最大的化工企業(yè)，具有較高的管理水平。為了提高管理水平，我們組織生產(chǎn)系統(tǒng)工段長以上人員分2批到中泰和天業(yè)參觀學(xué)習(xí)。根據(jù)中泰的管理經(jīng)驗，結(jié)合我們的實際情況，每個車間成立5個管理小組，生產(chǎn)系統(tǒng)共成立15個管理小組，對設(shè)備運行和現(xiàn)場進行管理。管理小組每周對車間檢查一次，提出整改意見，對整改意見中提出的問題下次檢查未整改的予以重罰，某車間主任最多一次被罰70分。每月進行一次評比，對連續(xù)2次末位的組長就地免職，對一年內(nèi)累計6次末位的組長給予撤換。經(jīng)過近一年的實踐，學(xué)習(xí)中泰的管理辦法取得了顯著成效。

（三）實行質(zhì)量班次跟蹤，保證產(chǎn)品質(zhì)量。在抓質(zhì)量方面，我們實行了質(zhì)量班次跟蹤的方法。即：各工段長必需在第一時間掌握成品、半成品的質(zhì)量。第一時間即化驗室出結(jié)果的時間：早班15點，中班23點，夜班9點，在新疆這三個時間，都是工段長的休息時間。工段長第一時間掌握了成品、半成品的質(zhì)量情況后，及時進行工藝調(diào)整，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證小化工料的消耗。

（四）倡導(dǎo)人性化管理。今年我們組織工段長以上管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于人性化管理方面的知識，在人性化管理上下了一番功夫，使員工對企業(yè)逐漸產(chǎn)生歸屬感。

1、管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，對員工安排工作、布置任務(wù)時，不以居高臨下的姿態(tài)，而是和風(fēng)細(xì)雨，親切和藹，平等對話。

2、針對今年員工流失較大的特點，組織干部走訪員工，耐心講解公司的發(fā)展前景。從穩(wěn)定人心入手，盡心盡力為困難員工排憂解難。在不影響工作的前提下，盡量滿足員工提出因種地等因素要連休或請假的要求，尤其在農(nóng)忙時，盡量安排家中有地員工休班，安排家中沒有地的員工利用下班后業(yè)余時間，去幫助家中地多的員工拾棉花，使他們解除后顧之憂，安心工作，同時也增加了沒有地員工的收入，減少了因想去拾棉花掙錢而流失員工的情況。

3、為員工辦實事。一是上調(diào)中夜餐和基分分值。人均月增加工

資350元。二是新建了職工單元樓。除駐疆山東員工居住外，分配給高學(xué)歷員工作為公寓居住。其它員工可以以交押金、租金的方式居住。三是開通了公司至沙灣縣城間的通勤車，專門接送員工上下班。

結(jié)束語

一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)組織對于企業(yè)的成長是非常重要的。如果說一個企業(yè)是一個完整的圓，那么領(lǐng)導(dǎo)組織就是這個圓的圓心。對于新疆銀鷹工貿(mào)有限公司來說，公司領(lǐng)導(dǎo)、黨支部是工作的核心，黨員、團員青年是工作的排頭兵。2010年的工作里，在全公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，力求上進，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，提高了員工的工作積極性，以保證公司的正常生產(chǎn)運行為主要工作目的，圓滿完成了各項工作任務(wù)。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，員工的待遇越來越好，再加上管理有效，工作質(zhì)量高，新疆銀鷹工貿(mào)有限公司全體員工齊心協(xié)力，兢兢業(yè)業(yè)，鞠躬盡瘁，為沙灣縣這片土地奉獻自己的青春和熱血，成為了公司內(nèi)一道亮麗的風(fēng)景線。

新疆銀鷹工貿(mào)有限公司

2011年1月