第一篇：演講稿_構(gòu)筑成本管理提升競爭能力

構(gòu)筑成本管理提升競爭能力

工廠自1999年以來逐步實(shí)行了產(chǎn)品格局的戰(zhàn)略性調(diào)整，由過去傳統(tǒng)的“修造并舉，以修為主”逐漸實(shí)行“修造并舉，以造為主”。從經(jīng)濟(jì)效益來看，企業(yè)取得了突飛猛進(jìn)，由98年的銷售收入9.1億迅猛遞增到2005年的22億。但隨著主產(chǎn)品東風(fēng)11系列產(chǎn)量顯著提高，達(dá)到相當(dāng)規(guī)模后，發(fā)展?jié)u趨穩(wěn)定，再現(xiàn)高增長的走勢將十分困難，這主要體現(xiàn)在銷售收入上增長幅度漸緩。從企業(yè)的外部環(huán)境來看，十六大后鐵道部提出了鐵路機(jī)車工業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，工廠的主導(dǎo)產(chǎn)品東風(fēng)11不僅面臨國內(nèi)同類廠家大功率電力機(jī)車的激烈競爭，更要面臨國際市場先進(jìn)機(jī)車的嚴(yán)峻考驗(yàn)。因此提高東風(fēng)11的市場競爭力，建立靈活市場營銷策略成為擺在決策層面前最迫切的問題。市場競爭力的核心就是產(chǎn)品的性價(jià)比，而性價(jià)比的關(guān)鍵之一就是價(jià)格優(yōu)勢，價(jià)格高低取決于發(fā)生成本的多少。從產(chǎn)品市場營銷策略看，世界五百強(qiáng)英特爾公司給我們提供了很好的案例：在其每一款奔騰芯片上市之初均采取了高定價(jià)政策，而一旦市場上出現(xiàn)同類同質(zhì)產(chǎn)品時(shí)，則迅速大幅降低售價(jià)，藉以打擊對手，鞏固市場競爭力。其實(shí)質(zhì)則是產(chǎn)品的成本承受能力。

因此，不論是從企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀，還是從外部競爭環(huán)境來看，企業(yè)的增長方式必須向集約型轉(zhuǎn)變。集約型經(jīng)營必須成為工作重點(diǎn)，而成本控制正是有效地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛，實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營的重要手段。實(shí)行成本控制的重要方法是建立主產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本信息庫。所謂標(biāo)準(zhǔn)成本是工廠在特定發(fā)展階段合理生產(chǎn)組織先進(jìn)工藝水平下的產(chǎn)品 1

生產(chǎn)支出與完善的規(guī)章制度，優(yōu)化精簡的企業(yè)組織與高效率的辦事環(huán)境下的制造費(fèi)用的綜合。因此以庖丁解牛般的細(xì)致分解主產(chǎn)品的每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)件建立主產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本，并根據(jù)市場價(jià)格水平動態(tài)管理成為工廠管理工作當(dāng)務(wù)之急。而在成本管理實(shí)施上，筆者以為財(cái)務(wù)人員必須扮演越來越重要的角色，由傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品成本的核算員轉(zhuǎn)為降低產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場成本的組織者。首先財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)主動改變自我，改寫定規(guī)，重塑形象，努力改變以往長期座守辦公室的習(xí)慣，主動出擊，深入各生產(chǎn)單位的現(xiàn)場。通過多跑，多看，多問，達(dá)到熟悉了解各單位主產(chǎn)品工藝流程的目的。只有做到了這點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員才能有的放矢，根據(jù)報(bào)表分析提出的差異進(jìn)行分析，提出合理可行的降本增效措施。其次是每一成本發(fā)生單位領(lǐng)導(dǎo)要對財(cái)務(wù)人員充分信任。由于標(biāo)準(zhǔn)成本的建立及相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，消除了單位負(fù)責(zé)人對成本指標(biāo)無限壓縮的擔(dān)心。因此，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)放手讓財(cái)務(wù)人員組織降低現(xiàn)場生產(chǎn)成本的活動，并在制度上保證財(cái)務(wù)人員對材料、備品、工具等輔助生產(chǎn)人員的領(lǐng)導(dǎo)。

從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，成本控制是一項(xiàng)長期，動態(tài)的工作，戚廠每一位財(cái)務(wù)工作者都有責(zé)任作好成本控制文章，實(shí)現(xiàn)戚廠業(yè)績輝煌。

2006-3-28

第二篇：提高質(zhì)量效能 提升競爭能力

提高質(zhì)量效益提升競爭能力

為建設(shè)實(shí)力新園、美好安徽努力奮斗

近年，面臨經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的經(jīng)濟(jì)形勢、日益激烈的市場競爭，走質(zhì)量強(qiáng)國之路顯得尤為重要。強(qiáng)國之道在于強(qiáng)企，質(zhì)量是企業(yè)的生命,品牌是企業(yè)的形象和信譽(yù)。質(zhì)量興則企業(yè)興,企業(yè)強(qiáng)則國家強(qiáng)。質(zhì)量強(qiáng)企是質(zhì)量強(qiáng)國的基礎(chǔ),是質(zhì)量提升的根本途徑,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國必須從質(zhì)量強(qiáng)企做起。新園公司審時(shí)度勢，順應(yīng)形勢發(fā)展要求，以提高質(zhì)量效益為中心，以提升競爭能力為目標(biāo)，制定系列強(qiáng)企興省措施，為建設(shè)實(shí)力淮海、美好安徽努力奮斗。

我個(gè)人認(rèn)為，質(zhì)量強(qiáng)企應(yīng)包括兩方面的內(nèi)容：一是企業(yè)能夠提供質(zhì)量、性能優(yōu)越的產(chǎn)品；二是企業(yè)擁有公眾認(rèn)可的名牌產(chǎn)品，并提供與產(chǎn)品相匹配的服務(wù)。新園公司作為一家專業(yè)從事礦山輸送和機(jī)械傳動設(shè)備設(shè)計(jì)與制造的公司，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國各地，對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、品牌效益的要求也就越來越高。公司領(lǐng)導(dǎo)緊跟集團(tuán)發(fā)展需求，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)已由“高速增長時(shí)代”進(jìn)入“平穩(wěn)增長時(shí)期”的嚴(yán)峻外部環(huán)境下，制定了以下質(zhì)量強(qiáng)企措施：

一、加強(qiáng)質(zhì)量管理樹立品牌效應(yīng)

（一）完善質(zhì)量管理體系，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 新園公司擁有經(jīng)營管理部、技術(shù)中心和質(zhì)檢部一整套完整的質(zhì)量監(jiān)控體系，并由安監(jiān)站牽頭，持續(xù)推進(jìn)6S精益管-1-

理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。如今，6S管理已深入人心，員工們上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，內(nèi)部試行模擬市場化生產(chǎn)模式，下道工序?qū)ι系拦ば蜻M(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，不合格產(chǎn)品不予接收，提高了職工自檢、互檢能力。2012年，6S管理現(xiàn)場會的成功召開，得到集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的一致。與6S管理相結(jié)合，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建向精益化方向發(fā)展，全年安全生產(chǎn)無事故，順利通過國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)驗(yàn)收，獲得淮北市安全管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。這些都得益于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，與縝密精細(xì)的質(zhì)量管控體系是息息相關(guān)的。

（二）注重產(chǎn)品過程控制，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品效能

提升產(chǎn)品質(zhì)量是節(jié)約和環(huán)保的一種表現(xiàn)，如果不注重事前控制，生產(chǎn)中還要投入大量檢驗(yàn)方面的人力和物力，會大大增加生產(chǎn)成本。事后進(jìn)行的彌補(bǔ)要比提前防范錯(cuò)誤所花的代價(jià)大得多。為此，新園公司從源頭嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，節(jié)約成本。嚴(yán)把原材料、設(shè)備部件采購質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格工藝流程，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和過程控制，嚴(yán)格出廠質(zhì)量檢驗(yàn)，防止不合格產(chǎn)品流入市場。

新園公司帶式輸送機(jī)廠以生產(chǎn)礦用皮帶機(jī)為主，是新園公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，銷售遍及全國各地：河南、淮南、陜西、內(nèi)蒙、云南、貴州、四川等地，如果沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不會這么廣闊。在產(chǎn)品質(zhì)量上，嚴(yán)把過程控制關(guān)，精益求精。在與西北煤機(jī)業(yè)務(wù)往來中，始終以顧客滿意為宗旨，虛心接受對方專家在新園公司產(chǎn)品生產(chǎn)

過程中的每一項(xiàng)合理化建議，積極改進(jìn)，在進(jìn)步中求發(fā)展，最終圓滿完成訂單任務(wù)，并得到了后續(xù)深入合作的機(jī)會。

“產(chǎn)品如人品”，產(chǎn)品的質(zhì)量代表著企業(yè)的形象，新園公司致力于品牌形象的樹立，就必須以海納百川之心態(tài)，取精除糟，嚴(yán)格過程控制，精益產(chǎn)品效能，提升競爭實(shí)力。

（三）鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮品牌效應(yīng)

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動力，固步自封、就停滯不前會失去活力、失去市場、失去未來。只有科技創(chuàng)新，擁有核心技術(shù)，才能提高話語權(quán)；只有加大科技創(chuàng)新方面的投入，擁有核心技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)出高附加值的產(chǎn)品，才能提高市場占有率。多年來，新園公司以促進(jìn)公司跨越式發(fā)展為中心，夯實(shí)技術(shù)工作管理基礎(chǔ)，整合技術(shù)工作資源，培養(yǎng)技術(shù)人才隊(duì)伍，通過技術(shù)模仿、技術(shù)轉(zhuǎn)化吸收、技術(shù)吸收再提升、技術(shù)開放合作和技術(shù)自主創(chuàng)新等措施，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)升級，增強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)品自主創(chuàng)新，鞏固產(chǎn)品質(zhì)量，鑄就品牌效益。

新園公司干部與職工并舉技術(shù)創(chuàng)新，呈現(xiàn)出全員參與的局面。幾年來，不僅廣大技術(shù)人員攻堅(jiān)克難、密切合作、勇于創(chuàng)新，而且在一線員工中也涌現(xiàn)出許多小改小革和技改創(chuàng)新。如皮帶機(jī)廠袁一礦旋轉(zhuǎn)皮帶，若不定模放樣，就會增加焊接變形率，框架對接處幾十個(gè)螺栓將無法紉準(zhǔn)孔。金加工班職工主動研究圖紙，使一直外購的1313滾筒壓蓋，實(shí)現(xiàn)了自主加工，并配套了鉆模，不僅提高了效率，同時(shí)孔的定

位尺寸也更加精確。

創(chuàng)新步伐永不止，品牌效應(yīng)永無界。不分身份、不論崗位的創(chuàng)新氛圍，源源不斷地供給新園公司新鮮的血液，使產(chǎn)品質(zhì)量提升后勁更足，戰(zhàn)斗力更強(qiáng)。

二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高協(xié)作能力

現(xiàn)行市場經(jīng)濟(jì)萎縮的情況下，我們唯有抱團(tuán)取暖，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子一條心，干部隊(duì)伍一盤棋，職工隊(duì)伍一股勁，共同致力于質(zhì)量的提升工作，方能打造質(zhì)量強(qiáng)企新園。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都離不開全體員工的積極參與與奉獻(xiàn)，員工素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)發(fā)展的素質(zhì)高低。新園公司著眼于不同層次人員，制定不同的要求標(biāo)準(zhǔn)及努力方向，為優(yōu)質(zhì)質(zhì)量建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

首先，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭創(chuàng)新風(fēng)范，解放思想、開拓創(chuàng)新，廉潔自律，做好“領(lǐng)路人”；中層干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，奮發(fā)有為，奉獻(xiàn)為民，做好“帶路人”；一線員工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，做好“鋪路人”。

二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)精通的管理團(tuán)隊(duì)。要推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，業(yè)務(wù)精通的管理團(tuán)隊(duì)十分重要。新園公司對干部的培養(yǎng)，既注重前期的提拔，更注重后期的繼續(xù)教育與培訓(xùn)工作。公司采取“請進(jìn)來、走出去”的學(xué)習(xí)方式，形成“崗位學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、社會教育”的學(xué)習(xí)模式。通過夜校課堂、外送培養(yǎng)等形式，聯(lián)合宿州技師學(xué)院、淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院、淮北師范大學(xué)等院校對中層人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)中層隊(duì)伍管理力量。

三、昂揚(yáng)

職工隊(duì)伍。質(zhì)量要提升，領(lǐng)導(dǎo)有謀略，還需要廣大職工隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn)。新園公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，寓教于樂，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識。開展技術(shù)比武、勞動競賽、合理化建議、手指口述、班前禮儀、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性活動，提高職工隊(duì)伍的技能素質(zhì)，廣大職工忠誠敬業(yè)、充滿活力、誠實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)。從上至下，呈現(xiàn)出一片團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取的良好氛圍，質(zhì)量至上，強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)效益的思想于企業(yè)中遍地開花，人人關(guān)心質(zhì)量工作，人人參與質(zhì)量工作，眾志成城，共筑堅(jiān)固質(zhì)量堡壘。

三、比市場，總經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化管理模式

作為煤機(jī)行業(yè)，我們的客戶目前多是煤礦企業(yè)，事關(guān)礦井安全生產(chǎn)，必須保證產(chǎn)品質(zhì)量和使用安全。提高產(chǎn)品質(zhì)量靠什么來保證，靠系統(tǒng)的思維、精益的管理；靠合格的原料配件、規(guī)范的工藝工序；靠精良的技術(shù)裝備、優(yōu)秀的人才；靠細(xì)致入微的客服理念和追求卓越的品格。有許多企業(yè)，廠房不比我們寬敞，設(shè)備不比我們精良，但產(chǎn)品質(zhì)量比我們高一籌，關(guān)鍵差別就在管理模式。

今年為了強(qiáng)化管理模式，提升質(zhì)量管理水平。新園公司導(dǎo)入KPI績效考核模式，注重解決目前管理系統(tǒng)存在的短板，質(zhì)量與考核掛鉤，量化與質(zhì)化考核相結(jié)合。對開展好的單位，公司將給予經(jīng)費(fèi)支持，并組織其他單位觀摩交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。做到外比內(nèi)學(xué)相結(jié)合，取長補(bǔ)短，走出一條具有新園特色的、促進(jìn)集團(tuán)和安徽省發(fā)展的強(qiáng)企之路。

省屬企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的發(fā)展從一定層面上決定了一個(gè)省的發(fā)展水平，決定了一個(gè)國家的綜合發(fā)展實(shí)力。新園公司堅(jiān)定不移地以“提高質(zhì)量效能 提升競爭實(shí)力”為發(fā)展中心，狠抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢，履行好自己的職責(zé)，以對國家、對人民高度負(fù)責(zé)的精神，勇于擔(dān)當(dāng)，敢抓敢管，推進(jìn)省屬質(zhì)量工作的全面提升。

姓名：陳丹丹

身份證：***022

地址：安徽省宿州市新園公司

電子郵箱:363780356@qq.com

電話：*** 郵編：234116

第三篇：如何提升企業(yè)核心競爭能力

提升企業(yè)核心競爭能力的途徑分析

內(nèi)容摘要：核心競爭力是企業(yè)通過對資源的充分利用和有效整合而形成的企業(yè)獨(dú)有的、支撐企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是核心競爭力的競爭。企業(yè)核心競爭力包含市場、技術(shù)和管理三個(gè)層面，提升核心競爭力包括內(nèi)部和外部兩條途徑。

在當(dāng)今的國際經(jīng)濟(jì)體系中，我國企業(yè)與發(fā)達(dá)國家企業(yè)的差距首先是能力差距。我國企業(yè)能力要素的發(fā)育普遍欠佳、整體綜合能力(即企業(yè)力)普遍較弱。在跨國公司搭建的全球性業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，我國顯然被定位成了新興市場和低成本生產(chǎn)基地。在全球產(chǎn)業(yè)鏈中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和經(jīng)銷方(一般是品牌擁有者)奪取了豐厚利潤，而制造方利潤則非常微薄。我國企業(yè)由于其企業(yè)力短缺，只能靠賺取一點(diǎn)加工費(fèi)來完成資本積累。這樣就陷入了一個(gè)惡性循環(huán)，以犧牲資源、環(huán)境、壓取廉價(jià)勞動力進(jìn)行資本積累。這就充分表明，我國企業(yè)只有不斷提升企業(yè)力，創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢，才能擺脫目前在國際競爭中的尷尬境地。

從上世紀(jì)80年代以來，企業(yè)力理論成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的主旋律，引起了人們的極大關(guān)注，管理學(xué)界和企業(yè)界紛紛從不同的角度提出了核心力、領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力、成長力、執(zhí)行力等，且都各自突出其極端重要性，研究氣氛異常活躍，但也導(dǎo)致管理上的思維混亂、操作上的舉棋不定，從而付出了沉重的代價(jià)。本文力圖將上述提出的形形色色的“力”進(jìn)行系統(tǒng)整合，集成為一個(gè)有機(jī)的企業(yè)力系統(tǒng)，以幫助企業(yè)管理者能從戰(zhàn)略高度整體上把握企業(yè)力，促進(jìn)企業(yè)健康和諧快速發(fā)展。

一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

（一）企業(yè)核心競爭力

1990年C·K普拉哈拉德和G·哈默爾在《哈佛商業(yè)周刊》發(fā)表的《企業(yè)的競爭力》一文，首次提出了企業(yè)的核心競爭力概念。隨后，許多學(xué)者開始對企業(yè)核心競爭力理論進(jìn)行研究與探索。Hamel與 Prahalad在其合著的《競爭大未來》一書中所說：企業(yè)的核心競爭力是能使企業(yè)為用戶提供某種特定好處的一組技能和技術(shù)，而不是指單個(gè)技能和技術(shù)。因此，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識技能，是企業(yè)長期、獨(dú)立擁有的競爭優(yōu)勢，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品開發(fā)、售后服務(wù)等一系列營銷過程和各種決策中所形成的、具有獨(dú)特優(yōu)勢的技術(shù)、文化和機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實(shí)力?；蛘哒f，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)通過對資源的充分利用和有效整合而形成的企業(yè)獨(dú)有的、支撐企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力?？梢詮乃膫€(gè)方面來進(jìn)一步理解企業(yè)的核心競爭力。首先，1核心競爭力是資源與能力的轉(zhuǎn)換。核心競爭力不能只是資源，也不能只是能力，而是兩者的有效整合。資源是基礎(chǔ)，沒有資源，企業(yè)就失去了競爭的基本條件；但僅有資源優(yōu)勢而不具備轉(zhuǎn)化創(chuàng)新資源的能力，也不足以形成核心競爭力。其次，核心競爭力是獨(dú)具性和持續(xù)性的結(jié)合。獨(dú)具性就是區(qū)別于他人的優(yōu)勢，但獨(dú)具性必須與持續(xù)性聯(lián)系在一起，以保證企業(yè)具有持續(xù)創(chuàng)新能力和持續(xù)競爭優(yōu)勢。再次，核心競爭力是對資源的有效整合。不論是物質(zhì)資源、技術(shù)資源、信息資源和人力資源都應(yīng)進(jìn)行有效整合，特別是人力資源，資源是核心競爭力的基礎(chǔ)，沒有對資源的合理組織與協(xié)調(diào)，無論企業(yè)的先天條件多么好，其優(yōu)勢都難以真正發(fā)揮。資源的有效整合是一系列復(fù)雜技能的集合，也是建立在企業(yè)內(nèi)外職能互動基礎(chǔ)上的集合。最后，核心競爭力表現(xiàn)為動態(tài)的實(shí)現(xiàn)過程。企業(yè)的競爭力并不是一成不變的，而是一個(gè)動態(tài)發(fā)展的過程。需要通過不斷創(chuàng)新、發(fā)展和培養(yǎng)，才能建立核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力不同于企業(yè)的競爭力，企業(yè)的競爭力是正常意義上所指的企業(yè)功能領(lǐng)域上的競爭能力，只要企業(yè)的資源、知識和技術(shù)等具有一定優(yōu)勢就都可以具有競爭力。因此，企業(yè)的競爭能力在具體形式上可表現(xiàn)為企業(yè)的營銷競爭能力、品牌競爭能力、技術(shù)競爭能力等。這些競爭能力只是企業(yè)活動在某一方面、某一領(lǐng)域的競爭能力，是一種相對的優(yōu)勢，其穩(wěn)定性也相對較差，而企業(yè)的核心競爭力是處于企業(yè)核心地位，使競爭對手在長時(shí)期內(nèi)難以超越的競爭力，它具有較長的生命周期和較高的穩(wěn)定性，能使企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定的超額利潤。

（二）企業(yè)核心競爭力的特征

整體性。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)具有的比競爭對手更強(qiáng)更持久的某種優(yōu)勢、能力與知識體系，是從企業(yè)過去的成長歷程中積累而產(chǎn)生的；關(guān)鍵在于“協(xié)調(diào)”和“有機(jī)結(jié)合”，而不是某種可分散的技術(shù)和技能。因此，它是由眾多要素共同作用的結(jié)果，包括企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、制度、戰(zhàn)略、文化等，絕不是僅僅由某一個(gè)要素或某幾個(gè)要素所構(gòu)成。其載體是企業(yè)整體。核心競爭力，存在形態(tài)基本上是結(jié)構(gòu)性的、隱性的，而非要素性的、顯性的。

價(jià)值性。企業(yè)具有核心競爭力就能在提高企業(yè)效率、降低產(chǎn)品成本和創(chuàng)造價(jià)值等方面比競爭對手做的更好，企業(yè)是否具有核心競爭力，最具權(quán)威性的評判者是市場，即消費(fèi)者群體，企業(yè)具有核心競爭力，一方面能給目標(biāo)顧客帶來獨(dú)特、更多、更好的價(jià)值和利益，另一方面，通過滿足顧客的需要，能最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。必須特別有助于實(shí)現(xiàn)用戶所看重的核心價(jià)值，用戶價(jià)值除了體現(xiàn)在用戶所看重的核心價(jià)值上外，還包括企業(yè)對用戶價(jià)值的維護(hù)和增值，它包括價(jià)值保障、價(jià)值提升、價(jià)值創(chuàng)新三個(gè)方面。價(jià)值保障是一個(gè)價(jià)值傳遞的過程，它要求在不斷降低成本的同時(shí)，保證價(jià)值的有效傳遞，保證產(chǎn)品價(jià)值和顧

客可接受的價(jià)值不受影響；價(jià)值增值是一個(gè)增值的過程，是對現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行不斷改進(jìn)以提高產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值含量；價(jià)值創(chuàng)新則是一個(gè)創(chuàng)造過程，是企業(yè)運(yùn)用核心競爭力開發(fā)研制全新的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶新的需求。

動態(tài)性。企業(yè)核心競爭力是在長期的經(jīng)營實(shí)踐中逐步積累形成的，它作為支撐企業(yè)長期發(fā)展的主動力，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，其生命周期也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一般產(chǎn)品的生命周期。企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)為一種動態(tài)的競爭優(yōu)勢，是在長期的經(jīng)營活動中積累而成的，總與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動態(tài)、管理模式以及企業(yè)資源等要素息息相關(guān)。核心競爭力的動態(tài)發(fā)展演變是客觀必然的，也有一個(gè)產(chǎn)生、成長、成熟乃直衰退的過程。

異質(zhì)性。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中沉淀下來的個(gè)性化的東西，它是特定的人員組成的特定的組織、在特定的時(shí)期和特定的文化背景下而形成的，因此，每個(gè)企業(yè)的核心競爭力無不打上該組織的特色烙印，其他組織在短期內(nèi)往往難以模仿。獨(dú)特性又稱異質(zhì)性，是企業(yè)的核心競爭力必須是獨(dú)一無

二、為企業(yè)所特有，沒有被當(dāng)前和潛在的競爭對手所擁有。核心競爭力是企業(yè)在其長期經(jīng)營活動中以特定的方式，沿著特定的技術(shù)軌跡逐步積累起來的，它不僅與企業(yè)獨(dú)特的技能與訣竅等技術(shù)特性高度相關(guān)，還深深印上了企業(yè)組織管理、市場營銷以及企業(yè)文化等諸多方面的特殊烙印。作為特定企業(yè)個(gè)性化發(fā)展過程的產(chǎn)物，企業(yè)核心競爭力既具有技術(shù)特性又有組織特性，企業(yè)的運(yùn)作模式、營銷方式、規(guī)章制度，企業(yè)員工的素質(zhì)、能力、觀念以及行為方式等因素共同支撐著企業(yè)的核心競爭力，因此核心競爭力很難被競爭對手完全掌握而輕易復(fù)制，更難進(jìn)行市場交易。企業(yè)核心能力的異質(zhì)性，不僅決定了企業(yè)的異質(zhì)性，也決定了不同企業(yè)的效率差異、收益差別與發(fā)展?jié)摿Α?/p>

延展性。延展性是指企業(yè)能夠從核心競爭力衍生出一系列的新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足客戶的需求。核心競爭力有從核心競爭能力→核心技術(shù)→核心產(chǎn)品→最終產(chǎn)品的延展能力，核心競爭力的延展性使企業(yè)能夠較大程度地滿足客戶的需求，不僅是當(dāng)前的需求，而且包括了潛在的需求。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)所有能力中最核心、最根本的一部分，影響其他能力發(fā)揮。核心競爭力作為一種知識技能，既可以使企業(yè)在現(xiàn)有領(lǐng)域保持競爭優(yōu)勢，也可以通過溢出效應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)展，獲得競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)核心競爭力的三個(gè)層面

（一）市場層面。主要包括核心業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品兩個(gè)方面。從核心業(yè)務(wù)來看：企業(yè)是否有明確的主營業(yè)務(wù)；主營業(yè)務(wù)是否能為企業(yè)帶來主要收益；主營業(yè)務(wù)是否具有穩(wěn)定的市場前景；企業(yè)在主營業(yè)務(wù)中是否有穩(wěn)固的市場地位。從核心產(chǎn)品來看：企業(yè)是否有明確的主要產(chǎn)品；主要產(chǎn)品是否有很高的市場占有率；主要產(chǎn)品是否有很強(qiáng)的差異性和品牌忠誠

度；主要產(chǎn)品是否有很好的市場前景；主要產(chǎn)品延伸至其他市場領(lǐng)域的能力。

（二）技術(shù)層面。主要指核心技術(shù)或創(chuàng)造核心技術(shù)的能力。其指標(biāo)主要有：企業(yè)是否有明確的優(yōu)勢技術(shù)和專長；優(yōu)勢技術(shù)和專長具有多大的獨(dú)特性、難以模仿性和先進(jìn)性；企業(yè)能否不斷吸取新技術(shù)和信息，以鞏固和發(fā)展優(yōu)勢技術(shù)和專長；優(yōu)勢技術(shù)和專長能否為企業(yè)帶來明顯的競爭優(yōu)勢；優(yōu)勢技術(shù)和專長是否得到了充分的發(fā)揮；企業(yè)能否基于核心技術(shù)不斷推出新產(chǎn)品。

（三）管理層面。主要指企業(yè)發(fā)展核心競爭力的能力，或者說企業(yè)的成長能力。其指標(biāo)主要有：高層領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注核心競爭力的培育和發(fā)展；企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力如何；企業(yè)是否有充足的各類技術(shù)管理人才；企業(yè)對技術(shù)人才隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制是否完善和有效；企業(yè)是否有追蹤和處理新技術(shù)及相關(guān)信息的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)是否有圍繞強(qiáng)化核心競爭力的各層次培訓(xùn)體系；高層領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注市場及其變化趨勢；高層領(lǐng)導(dǎo)是否有不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)取的精神；企業(yè)是否有明確的長遠(yuǎn)規(guī)劃；企業(yè)是否有有效的運(yùn)行控制系統(tǒng)。

三、提升核心競爭力的途徑

（一）提高核心競爭力的內(nèi)部途徑

制定競爭戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是一個(gè)組織長期的發(fā)展方向和范圍。企業(yè)無論是高層管理者還是基層員工，都應(yīng)該認(rèn)知戰(zhàn)略在企業(yè)核心競爭力塑造中的重要作用，才能使他們真正重視和關(guān)心企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，才可能在重視和關(guān)心的過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面的特色，最終才可能逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些就是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要要素。

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心要素。企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地明白自己的核心技術(shù)是什么，在了解的前提下對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分解、歸類和整合，然后集中人力、物力、財(cái)力對專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自己的核心技術(shù)。

構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度：核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，制度是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的保障，改造和改革現(xiàn)有的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。首先要實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，優(yōu)化人才資源的合理配置。其次要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，主要包括管理理念創(chuàng)新、工作控制創(chuàng)新和人力資源管理創(chuàng)新。牢固確立人才資源是第一資源的觀念。

塑造獨(dú)特的企業(yè)文化：文化是人類在社會實(shí)踐中創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，包括人類社會中的一切知識、信仰、藝術(shù)道德、法律、風(fēng)俗和習(xí)慣。企業(yè)文化表現(xiàn)為全體員工共同認(rèn)同的價(jià)值，它在構(gòu)建核心競爭力方面具有獨(dú)特的作用，是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。企業(yè)文化主要是通過整合內(nèi)外部文化資源，形成了對員工的激勵(lì)。對企業(yè)內(nèi)部資源的整合，最關(guān)鍵的就是對人力資源的整合，對企業(yè)員工的精神塑造。對企業(yè)外部資源的整合，就是發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部優(yōu)秀的文化資源。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立共同認(rèn)同的價(jià)值觀，激勵(lì)員工為此而自覺奮斗。

（二）提高核心競爭力的外部途徑

組建雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟：企業(yè)核心競爭力可以通過知識聯(lián)盟而獲得。知識聯(lián)盟有助于兩個(gè)企業(yè)的專業(yè)能力優(yōu)勢互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識。建立知識聯(lián)盟，要求聯(lián)盟的各方合作關(guān)系非常緊密、知識聯(lián)盟的參與者廣泛并具有巨大的戰(zhàn)略潛能等等。因此，知識聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一?？赏ㄟ^企業(yè)兼并獲得核心競爭力。企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競爭領(lǐng)域的一種有效途徑。兼并是組建雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟、提升核心競爭力的一條捷徑，通過兼并，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。

培育忠誠穩(wěn)定的顧客群：顧客忠誠是在顧客滿意、信任基礎(chǔ)上進(jìn)一步升華的結(jié)果，表現(xiàn)為對企業(yè)、企業(yè)的品牌在心理和情感上的一種高度信任的程度。顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業(yè)就越能經(jīng)久不衰，其核心競爭力就越強(qiáng)大，因此，企業(yè)都應(yīng)重視培育自己的顧客群。從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營銷的各個(gè)環(huán)節(jié)著手，努力培育自己的顧客群，以增強(qiáng)自己的核心競爭力。培育忠誠穩(wěn)定的顧客群，要有動態(tài)意識。通過不斷滿足顧客的需要，才能真正培育忠誠穩(wěn)定的顧客群。

隨著中國企業(yè)全面對外開放，給企業(yè)帶來的壓力越來越大，企業(yè)的競爭會越演越烈。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。企業(yè)要在金融全球化大潮中立于不敗之地，最關(guān)鍵的是，要提升企業(yè)的核心競爭力。

四、結(jié)論

在這樣一個(gè)競爭世界中，企業(yè)欲獲得競爭優(yōu)勢，必須從企業(yè)與環(huán)境點(diǎn)出發(fā)，培育自己的核心競爭力。核心競爭力要求的不是大而全，而是集中擅長于某一點(diǎn)或某幾點(diǎn)，同時(shí)發(fā)揮這一點(diǎn)或幾點(diǎn)的優(yōu)勢；所要求的更不是小而全，而是“專而寬”。其實(shí)，由于經(jīng)濟(jì)自由化、貿(mào)易全球化、市場開放化等的日益形成，企業(yè)面臨的是巨大的市場和無限的商機(jī)。每個(gè)企業(yè)均可根據(jù)其自身特點(diǎn)，專門從事某一領(lǐng)域、某一方面的專門業(yè)務(wù)，并在此領(lǐng)域成為最擅長者。企業(yè)只需在某一點(diǎn)形成自己的核心競爭力，將其加以利用，即可獲得超額利潤。

總體上看，這種基于競爭力的競爭，倘若可以達(dá)到平衡的話，必然是社會成本最低而效益最高的狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

1.核心能力論:構(gòu)筑企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的國際競爭力 史東明 北京大學(xué)出版社(2002-04出版)

2．企業(yè)并購整合問題研究:面向核心競爭能力提升的并購后整合分析 姚水洪 中國經(jīng)濟(jì)出版社(2005-08出版)

3．基于核心能力的企業(yè)競爭優(yōu)勢理論:科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新管理 郭斌 科學(xué)出版社

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4．培育企業(yè)核心競爭能力途徑探討 池麗華李玲《鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào)》(2001年02期出版)

5．企業(yè)提升核心競爭力的途徑 王武《管理與財(cái)富》(2009年第12期出版)

第四篇：加強(qiáng)電力企業(yè)成本控制,提高企業(yè)競爭能力

加強(qiáng)電力企業(yè)成本控制,提高企業(yè)競爭能力

內(nèi)容提要：在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，電力企業(yè)要想正常發(fā)展，必須大力加強(qiáng)成本控制，不斷降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，提高核心競爭力。文章首先針對努力提高財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，然后認(rèn)真分析了電力企業(yè)內(nèi)部成本控制方面存在的問題，并對如何大力加強(qiáng)電力企業(yè)的成本控制進(jìn)行了認(rèn)真的研究。為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供了參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)，成本控制，涵義，重要性，問題，加強(qiáng)

Abstract: in market economy conditions, the electric power enterprise to normal development, must strengthen the cost control, and constantly reduces the production cost, realize the maximization of profit and enhance core competitiveness.The article firstly to improve the financial management level is introduced in detail, and then carefully analyzed the electric power enterprise internal cost control in the existing problems, and how to strengthen the electric power enterprise cost control of a careful study.For the electric power enterprise financial management personnel to provide the reference.Key words: electric power enterprise, cost control, the implication, importance, questions, strengthen

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

為貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司開展管理提升活動實(shí)施方案的通知》（國家電網(wǎng)辦〔2012〕459號），堅(jiān)持以“兩個(gè)一流”引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展，大力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，著力解決管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新、提升管理水平、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，電力企業(yè)必須大力加強(qiáng)成本控制，不斷降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，提高核心競爭力。那么，在這種形勢下，我國的電力企業(yè)怎樣才能加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)的競爭能力呢，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

一、努力提高財(cái)務(wù)管理水平

提高電力企業(yè)經(jīng)營管理水平。必須堅(jiān)持規(guī)范行為、精益管理，狠抓增收節(jié)支、挖潛增效，加快提升資產(chǎn)效率和盈利能力，竭力扭虧增盈。開展清產(chǎn)理財(cái)和經(jīng)營診斷分析，抓好財(cái)務(wù)審計(jì)專項(xiàng)檢查整改，著力消除經(jīng)營管理“短板”。切實(shí)加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理和全面預(yù)算管理，推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理。加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化成本意識，加強(qiáng)人工成本、投資與成本產(chǎn)出分析，統(tǒng)籌加強(qiáng)采購成本、建設(shè)成本、運(yùn)維成本和管理成本控制。財(cái)務(wù)管理人員要緊緊抓住財(cái)務(wù)集約化管理工作主線，以規(guī)范化為重點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)工作，以信息化為重點(diǎn)強(qiáng)化管控力度，以深化細(xì)化為重點(diǎn)提升管理績效，推動財(cái)務(wù)管理職能向價(jià)值管理型和決策支持型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度協(xié)同，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)保障公司發(fā)展、引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造、調(diào)控資源配置、服務(wù)管理決策、防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，不斷提高財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平。

二、正確認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部成本控制方面存在的問題

1、電力企業(yè)普遍缺乏正確的成本控制意識

盡管我國已經(jīng)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)體制，但是，電力企業(yè)仍然沿襲著傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，這樣就導(dǎo)致電力企業(yè)普遍缺乏正確的成本控制意識，根本沒有認(rèn)識到成本管理對于電力企業(yè)正常發(fā)展的重要性，不但沒有對成本管理進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，而且也沒有成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣就導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)短期行為，難以形成長期成本優(yōu)勢，從而嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的核心競爭力的提高。另外，在傳統(tǒng)思想的影響下，電力企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中，只關(guān)注客觀方面的成本動因，而忽視主觀方面的成本動因?？墒牵S著成本控制逐漸細(xì)化，客觀方面成本動因的積極作用逐漸被淡化，這樣就會導(dǎo)致電力企業(yè)出現(xiàn)成本控制方面的問題。

2、電力企業(yè)普遍缺乏完整的成本管理機(jī)制

完整的成本控制包括三個(gè)方面，即事前控制、事中控制和事后控制。由于電力企業(yè)對于成本控制缺乏正確的認(rèn)識，因此常常只重視事后控制，忽視事前控制和事中控制，而缺少了事前和事中控制的成本管理機(jī)制就是不完整的。

在進(jìn)行預(yù)算的過程中，預(yù)算編制常常采取增量預(yù)算編制進(jìn)行，而這種編制方法其實(shí)是一種錯(cuò)誤的預(yù)算編制方法，因?yàn)樗J(rèn)為上期進(jìn)行的預(yù)算實(shí)際數(shù)是正確而合理的，另外，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員常常無法正常分析預(yù)期變動因素，常常主觀認(rèn)為某些變動因素的存在，并按照這些主觀因素存在的思路進(jìn)行預(yù)算編制，這樣就導(dǎo)致預(yù)算編制無法適應(yīng)市場變化的要求，難以起到應(yīng)該起到的作用。

在電力企業(yè)內(nèi)部，相當(dāng)多的管理人員認(rèn)為，預(yù)算編制是按照科學(xué)的方便編制出來的，是正確的，完美無缺的，在進(jìn)行成本控制的過程中只需要按照編制出來的預(yù)算進(jìn)行就可以了。這樣就導(dǎo)致電力企業(yè)忽視對預(yù)算執(zhí)行的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，也無法考核預(yù)算編制是否真正具備科學(xué)性，是否真正能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是否真正能夠增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。無法對預(yù)算編制進(jìn)行正確的考核，當(dāng)然也就無法對相應(yīng)的管理人員進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲，這樣就嚴(yán)重降低了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，使成本控制難以起到真正的作用。

3、電力企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的成本考核機(jī)制

電力企業(yè)工程項(xiàng)目種類繁多，但是在進(jìn)行成本控制的過程中，大多數(shù)電力企業(yè)沒有針對具體工程項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任成本控制，有的電力企業(yè)雖然也存在責(zé)任成本控制中心，但是并沒有將目標(biāo)成本合理分解，也沒講管理人員的績效和工程項(xiàng)目的成本責(zé)任相掛鉤。在這種情況下，電力企業(yè)的責(zé)任成本管理就成了一紙空文，根本起不到任何作用。比如，電力企業(yè)的建設(shè)工程項(xiàng)目的資金費(fèi)用和具體工程項(xiàng)目之間的費(fèi)用沒有明顯的界限區(qū)別，在針對具體工程項(xiàng)目的成本控制過程中，常常會出現(xiàn)不屬于工程項(xiàng)目的其他資金項(xiàng)目，這樣就使得成本控制出現(xiàn)問題，難以起到成本考核的作用。

4、電力企業(yè)普遍缺乏現(xiàn)代成本控制系統(tǒng)

電力企業(yè)工程項(xiàng)目分布于全國各地，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，其成本控制仍然采取傳統(tǒng)的成本控制，在工程項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行獨(dú)立核算，這樣就導(dǎo)致總公司難以控制具體工程項(xiàng)目的現(xiàn)象大量存在。目前，盡管會計(jì)電算化已經(jīng)推廣到整個(gè)電力企業(yè)的各個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理之中，但是其成本控制仍然沒有發(fā)生大的變化，其成本控制系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代的發(fā)展，也難以跟上電力企業(yè)發(fā)展的步伐。

二、大力加強(qiáng)電力企業(yè)的成本控制

1、電力企業(yè)必須努力深化成本控制理念

成本控制理念是當(dāng)前應(yīng)對電力企業(yè)成本控制的核心。電力企業(yè)要想大力加強(qiáng)成本控制，首先必須努力深化成本控制理念。在這個(gè)過程中，電力企業(yè)的管理層必須充分認(rèn)識到成本控制的重要性，充分認(rèn)識到成本控制對于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高核心競爭力有著舉足輕重的作用，為電力企業(yè)加強(qiáng)成本核算打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，電力企業(yè)的每一個(gè)職工都要樹立成本控制意識，將成本管理思想滲透到生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，只有這樣才能保證成本管理的順利進(jìn)行。

2、電力企業(yè)必須全面實(shí)施成本預(yù)算管理

成本預(yù)算管理是電力企業(yè)決策目標(biāo)的具體量化執(zhí)行，主要包括三個(gè)部分，即預(yù)算編制、實(shí)施和差異分析。作為市場的一部分，電力企業(yè)要順應(yīng)市場的變化而變化，這就要求電力企業(yè)的預(yù)算管理也必須隨著市場的變化而變化。特別是在預(yù)算編制時(shí)必須進(jìn)行彈性預(yù)算編制或者滾動預(yù)算編制，并且對預(yù)算編制的執(zhí)行情況進(jìn)行即時(shí)差異分析，從而不斷提高電力企業(yè)的預(yù)算編制水平。

為了大力加強(qiáng)成本預(yù)算管理，電力企業(yè)必須建立現(xiàn)代成本預(yù)算管理體系，全面實(shí)施成本預(yù)算管理。在這個(gè)過程中，首先必須建立專門執(zhí)行預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)，并抽調(diào)電力企業(yè)各個(gè)部門的優(yōu)秀人才參與到預(yù)算管理機(jī)構(gòu)之中，組建預(yù)算管理組織，這樣就可以得到來自于各個(gè)部門的一手信息，保證預(yù)算編制過程中各單位數(shù)據(jù)的有效性和真實(shí)性。其次，必須采取科學(xué)預(yù)算編制方法，具體問題具體分析，恰當(dāng)編制出符合電力企業(yè)發(fā)展的預(yù)算編制。

在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，電力企業(yè)要努力進(jìn)行全程預(yù)算管理，大力加強(qiáng)事前控制、事中控制和事后控制。與此同時(shí)，電力企業(yè)還要隨時(shí)分析市場的要求，及時(shí)修正預(yù)算管理目標(biāo)，保證預(yù)算管理適應(yīng)市場發(fā)展的要求。

3、電力企業(yè)必須大力加強(qiáng)科學(xué)成本考核機(jī)制建設(shè)

為了保證成本控制的順利進(jìn)行，電力企業(yè)必須成立內(nèi)部審計(jì)部門，不斷加強(qiáng)對電力企業(yè)各個(gè)部門執(zhí)行成本預(yù)算的情況進(jìn)行監(jiān)督與考核，從而確保成本控制的正常進(jìn)行。通過科學(xué)成本考核機(jī)制，電力企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本控制過程中存在的問題，堵塞成本管理中存在的漏洞，還可以將成本管理與每一位職工的績效掛鉤，不斷激勵(lì)職工參與成本控制的積極性。

4、電力企業(yè)必須大力加強(qiáng)現(xiàn)代成本控制體系建設(shè)

按照“三集五大”體系建設(shè)的總體部署，以支撐財(cái)務(wù)集約化管理為核心，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)橫向融合、財(cái)務(wù)管理縱向集約為目標(biāo)，以鞏固基礎(chǔ)、完善功能、提升應(yīng)用、拓展集成為重點(diǎn)，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和實(shí)效性，拓展一體化財(cái)務(wù)信息工作平臺，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平。規(guī)范ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控、憑證協(xié)同和員工報(bào)銷模塊間的集成信息，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成率和準(zhǔn)確率，重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目庫集成，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行和控制的有效銜接。

三、小結(jié)

隨著全球一體化進(jìn)程的不斷加快，我國電力企業(yè)必將面對著更加激烈的競爭，在這種情況下，電力企業(yè)必須大力加強(qiáng)成本控制，從而不斷降低電力企業(yè)的成本，提供其經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)器核心競爭力，只有這樣，才能保證電力企業(yè)不斷發(fā)展，在市場競爭過程中擁有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

1、張樹林.關(guān)于電力企業(yè)成本控制的探討.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì).2010.10

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3、王世欣.淺議電力企業(yè)成本控制.商品與質(zhì)量?理論研究.2010.03

4、孫琦.淺談電力企業(yè)成本控制.山西科技.2010.25（1）

第五篇：煙草專賣局提升競爭能力講話稿

這次會議的主要任務(wù)是，以黨的xx大和xx屆三中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會精神，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年和今后一個(gè)時(shí)期的工作任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，明確方向，全面提升綜合競爭能力，推動科學(xué)發(fā)展上水平，推進(jìn)全系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

**同志傳達(dá)了國家局會議精神，傳達(dá)了**局長的重要講話和**副局長的總結(jié)講話精神。**局長的重要講話實(shí)事求是地總結(jié)了上半年取得的成績，分析了當(dāng)前工作中存在的突出問題;明確提出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期“卷煙上水平”的主要任務(wù)，抓住了行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵;對下半年需要重點(diǎn)做好的工作作出了安排部署，既保持了工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，又注入了新的內(nèi)涵。**局長的重要講話主題集中，任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，措施有力，完全符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合煙草行業(yè)的實(shí)際，符合省局(公司)系統(tǒng)的實(shí)際，對于我們做好下半年乃至今后一個(gè)時(shí)期的工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。國家局會議結(jié)束后，省局(公司)向****委常委、副*長**作了匯報(bào)。**副*長充分肯定了全系統(tǒng)上半年工作取得的成績，要求我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局會議精神，開好全省煙草局(公司)系統(tǒng)局長(總經(jīng)理)座談會，把各項(xiàng)工作做深、做細(xì)、做實(shí)，繼續(xù)保持和諧穩(wěn)定發(fā)展。省局(公司)黨組專門召開會議，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)了國家局會議精神和**副省長的指示精神，并研究了貫徹落實(shí)意見。全系統(tǒng)要把學(xué)習(xí)貫徹國家局會議精神和**副省長的指示精神作為當(dāng)前的首要任務(wù)，迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把思想認(rèn)識統(tǒng)一到國家局會議精神上來，統(tǒng)一到國家局部署要求上來。要正確看待形勢，深刻理解國家局提出的“卷煙上水平”的主要任務(wù)，全面把握下半年要做好的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，知難而上，積極作為，狠抓落實(shí)，努力推進(jìn)全系統(tǒng)又好又快平穩(wěn)發(fā)展。對于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，**同志講了很好的意見，我都同意，請大家一并抓好落實(shí)。下面，我代表省局(公司)黨組，講兩個(gè)方面的問題。

一、認(rèn)真總結(jié)上半年工作，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心

今年以來，全系統(tǒng)在國家局和省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“煙葉防過熱，卷煙上水平，稅利保增長”的目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立“能發(fā)展不發(fā)展不對，沒有能力發(fā)展而過度疲勞發(fā)展也不對”的理念，扭住發(fā)展不放松，堅(jiān)持年初確定的工作目標(biāo)不動搖，立足于煙葉生產(chǎn)突出特色，卷煙經(jīng)營培育品牌、提升結(jié)構(gòu)，專賣管理既抓規(guī)范也抓市場凈化率，努力克服經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化帶來的影響，繼續(xù)保持了又好又快發(fā)展。1至6月份，全省種植煙葉51萬畝，合同約定收購量133.7萬擔(dān);銷售卷煙171.1萬箱，同比增長3.7%;單箱銷售額14047元，同比增長8.5%;實(shí)現(xiàn)稅利51.2億元，同比增長12.2%。目前，廣大干部職工精神狀態(tài)良好，想干事、會干事、干成事的積極性進(jìn)一步提高，老同志更加關(guān)心、支持行業(yè)發(fā)展，全系統(tǒng)風(fēng)正氣順心齊、團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定的良好局面不斷鞏固。

(一)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

全系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局的部署要求，堅(jiān)持“立足實(shí)、爭取強(qiáng)、注重精、要特色”的工作思路，以實(shí)施煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程為載體，進(jìn)一步推動傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。把穩(wěn)定規(guī)模、完成國家計(jì)劃擺在突出位置，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，嚴(yán)格合同管理，確保了煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。繼續(xù)實(shí)施煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程，今年新規(guī)劃建設(shè)xx個(gè)煙葉生產(chǎn)生態(tài)村，使煙葉生產(chǎn)生態(tài)村發(fā)展到800個(gè)，種煙面積占全省種植面積的68.6%。結(jié)合實(shí)施煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程，以“一基四化”為核心，以優(yōu)化生產(chǎn)組織形式、完善專業(yè)化社會化服務(wù)體系為重點(diǎn)，加快發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。全省煙葉農(nóng)場和種煙大戶的種煙面積占總面積的67.1%，比去年提高9.3個(gè)百分點(diǎn);煙農(nóng)服務(wù)合作組織快速發(fā)展，覆蓋面積已達(dá)15.3萬畝;專業(yè)化育苗達(dá)到100%，其他重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)比例均在30%以上，與去年相比有較大增長。突出科技興煙，著力提升山東煙葉質(zhì)量特色，為增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力奠定了良好基礎(chǔ)。扎實(shí)做好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)工作，濰坊諸城市在整體推進(jìn)、綜合提升方面取得了新進(jìn)展，創(chuàng)造了新經(jīng)驗(yàn)，得到了國家局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。6月份，人民日報(bào)、經(jīng)濟(jì)日報(bào)、農(nóng)民日報(bào)等中央新聞媒體來山東采訪現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)情況，各級黨委政府領(lǐng)導(dǎo)和采訪團(tuán)記者都給予了高度評價(jià)，農(nóng)民日報(bào)已作了報(bào)道。

(二)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有所提高。

全系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)“保牌、穩(wěn)價(jià)、規(guī)范、增效”方針，以“名牌市場”建設(shè)為核心，加快推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。按照國家局要求，繼續(xù)深化“訂單供貨”工作，統(tǒng)一了全省貨源供應(yīng)政策，實(shí)現(xiàn)了貨源投放陽光操作。加強(qiáng)工商協(xié)同營銷，全面做好市場信息、貨源組織、品牌培育等方面的有機(jī)對接，為工業(yè)企業(yè)提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動了工商共同發(fā)展。圍繞打造國際一流的網(wǎng)絡(luò)體系，突出抓好零售客戶服務(wù)工作，全面啟動“零售客戶培訓(xùn)工程”，探索成立卷煙經(jīng)營者協(xié)會，推廣淄博市局(公司)“雙深”營銷模式，促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行水平的進(jìn)一步提升。堅(jiān)持“擴(kuò)大銷量、提升結(jié)構(gòu)、培育品牌、增加效益”的工作思路，繼續(xù)實(shí)施分類指導(dǎo)、分別推進(jìn)，在保持銷量穩(wěn)定增長的前提下，把培育品牌、提升結(jié)構(gòu)作為主攻方向，不斷優(yōu)化品牌布局，提高品牌集中度，取得了明顯成效。1至6月份，銷售全國性重點(diǎn)骨干品牌49.2萬箱，同比增長33.3%。濟(jì)南、萊蕪市局(公司)充分挖掘婚慶、團(tuán)購等重點(diǎn)市場潛力，濱州市局(公司)探索實(shí)施文化營銷，促進(jìn)了品牌培育和結(jié)構(gòu)提升。針對今年以來經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)的新情況、新問題，切實(shí)加強(qiáng)調(diào)度分析和宏觀調(diào)控。省局(公司)先后召開黨組擴(kuò)大會議、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，分片區(qū)召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會，深入基層進(jìn)行專題調(diào)研，把握形勢，堅(jiān)定信心，完善措施，確保了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)健康發(fā)展。上半年，全省卷煙銷量繼續(xù)增加，結(jié)構(gòu)有所提升，價(jià)格基本穩(wěn)定，庫存趨于合理，稅利保持兩位數(shù)增長，并呈現(xiàn)出逐月提高的良好趨勢。

(三)專賣管理力度不斷加大。

全系統(tǒng)把專賣管理作為重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，按照“優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境、完善體制機(jī)制、突出工作重點(diǎn)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)”的工作思路，以卷煙打假為主要任務(wù)，加大專賣管理力度，不斷提高市場控制力和占有率。召開全省打擊涉煙犯罪工作會議，與省公檢法部門聯(lián)合下發(fā)全省涉煙刑事案件辦理工作座談會紀(jì)要，與省整規(guī)辦等六部門共同開展“兩法銜接”信息共享平臺建設(shè)試點(diǎn)，進(jìn)一步形成了專賣執(zhí)法的強(qiáng)大合力。借助公安機(jī)關(guān)“環(huán)魯防控圈”治安檢查站，在棗莊、臨沂、德州三市進(jìn)行試點(diǎn)，大力開展道路交通聯(lián)合稽查行動，有效切斷了非法煙草制品進(jìn)入我省的通道。在繼續(xù)抓好重點(diǎn)地區(qū)打假的同時(shí)，把打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)擺在突出位置，充分發(fā)揮“打網(wǎng)辦”的作用，認(rèn)真排查線索，精心經(jīng)營案件，提高了破網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量和水平。上半年，全省破獲符合國家局、公安部標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)案件20起。查獲各類涉煙案件2.79萬起，總標(biāo)值達(dá)6741萬元;拘留涉煙違法人員816人，逮捕159人，判刑146人。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新監(jiān)管方式，完善市場監(jiān)管體系，推動了專賣管理工作的有效開展。加強(qiáng)卷煙鑒別檢驗(yàn)體系建設(shè)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測，為卷煙打假工作提供了技術(shù)支持。根據(jù)國家局統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展煙草專賣零售許可證換發(fā)工作，為進(jìn)一步規(guī)范市場秩序創(chuàng)造了良好條件。

(四)規(guī)范建設(shè)不斷加強(qiáng)。

全系統(tǒng)始終把嚴(yán)格規(guī)范作為保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“生命線”，深入開展“規(guī)范自律年”活動，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)。繼續(xù)抓好整頓規(guī)范工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局部署要求。省局(公司)先后召開嚴(yán)格規(guī)范全省卷煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序電視電話會議和嚴(yán)格規(guī)范工作匯報(bào)會，統(tǒng)一了思想，完善了措施。深入開展“三項(xiàng)檢查”回頭看活動，針對發(fā)現(xiàn)的問題，切實(shí)抓好整改，鞏固了“三項(xiàng)檢查”工作成果。積極開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作，全部按要求進(jìn)行了自糾，取得了階段性成果。扎實(shí)開展多元化企業(yè)清退掃尾工作，目前已清退42戶，占應(yīng)清退戶數(shù)的91%。全面開展煙葉生產(chǎn)兩項(xiàng)專項(xiàng)資金審計(jì)，進(jìn)一步規(guī)范了資金使用程序，提高了資金使用效益。切實(shí)抓好基礎(chǔ)管理，認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，在全系統(tǒng)全面推廣了iso9000質(zhì)量管理體系。順利完成統(tǒng)一會計(jì)核算軟件實(shí)施工作，得到了國家局有關(guān)部門的充分肯定。加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格審批，嚴(yán)格考核，較好地發(fā)揮了預(yù)算在控制成本費(fèi)用方面的作用。進(jìn)一步健全制度，完善制度查詢系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)管理考核，提高了制度建設(shè)水平。立足“以創(chuàng)新促規(guī)范、以規(guī)范促發(fā)展”，創(chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化資源配置，整合內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、特派辦、整頓規(guī)范、投訴舉報(bào)等職能，積極構(gòu)建“大內(nèi)管”格局，目前已完成省局(公司)內(nèi)管機(jī)構(gòu)組建工作。在青島、濰坊、泰安市局(公司)開展創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)，提升了自主創(chuàng)新能力。突出信息化應(yīng)用，注重管理手段創(chuàng)新，充分發(fā)揮了信息技術(shù)的支撐作用。

(三)要在“上水平”上下功夫、見成效。

要按照國家局的部署要求，著力提升“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營水平，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量。

一是抓好煙葉工作。要堅(jiān)持“立足實(shí)、爭取強(qiáng)、注重精、要特色”的工作思路，以突出特色為主攻方向，加快發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，整體提升煙葉工作水平。要繼續(xù)實(shí)施煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程，全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。以煙葉生產(chǎn)生態(tài)村為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搞好分類指導(dǎo)，提高配套水平，加強(qiáng)設(shè)施管護(hù)，進(jìn)一步改善煙區(qū)生產(chǎn)條件。整合設(shè)施、土地、勞動力資源，加強(qiáng)育苗大棚和密集烤房的綜合利用，發(fā)揮設(shè)施綜合效益，促進(jìn)農(nóng)民致富增收。積極推進(jìn)規(guī)?；N植，提高集約化水平，堅(jiān)持市場化運(yùn)作，完善專業(yè)化服務(wù)模式，推動煙葉生產(chǎn)減工降本增效。高度重視規(guī)劃工作，本著老煙區(qū)按兩年輪作的原則，調(diào)整完善基本煙田規(guī)劃。以縣為單位，高標(biāo)準(zhǔn)編制基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，進(jìn)一步提高規(guī)劃和建設(shè)水平。繼續(xù)抓好諸城現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)工作，全力打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“精品縣市”，確保在全國保持領(lǐng)先水平。按照國家局提出的到2012年基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)任務(wù)的要求，總結(jié)諸城和全國其他試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)，以整縣推進(jìn)為重點(diǎn)，加快制定并落實(shí)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)推廣工作方案，整體提升全省現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平。要著力突出煙葉特色。加大科技推動力度，加強(qiáng)濃香型煙葉生產(chǎn)開發(fā)，明確山東煙葉風(fēng)格特色。組織科技攻關(guān)，解決土壤改良、肥料利用效率、上部煙葉可用性、烘烤能源替代和循環(huán)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等問題;全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高煙葉質(zhì)量，力爭用2至3年時(shí)間，在突出煙葉風(fēng)格特色方面取得重大進(jìn)展。要全面加強(qiáng)煙葉工作組織管理。適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，改革煙葉管理方式，建立新型的業(yè)務(wù)管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行規(guī)范。做好基層煙站系統(tǒng)規(guī)劃和整合，合理配備人員，優(yōu)化組織方式和服務(wù)方式。

二是抓好卷煙經(jīng)營。要全面貫徹“保牌、穩(wěn)價(jià)、規(guī)范、增效”方針，繼續(xù)堅(jiān)持“擴(kuò)大銷量、提升結(jié)構(gòu)、培育品牌、增加效益”的工作思路，以培育品牌、提升結(jié)構(gòu)為突破口，進(jìn)一步提升卷煙經(jīng)營水平。要深化“訂單供貨”工作，提高把握和滿足市場能力。深入開展“訂單供貨”回頭看活動，健全市場調(diào)查分析制度，加強(qiáng)市場分析研究，為需求預(yù)測提供有力支持。在有效組織貨源的基礎(chǔ)上，完善分配模式，細(xì)化供應(yīng)管理，克服非市場因素，確保貨源科學(xué)投放、準(zhǔn)確投放。要實(shí)施網(wǎng)絡(luò)“深耕工程”，增強(qiáng)網(wǎng)建“軟實(shí)力”。樹立服務(wù)營銷理念，健全服務(wù)體系，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高規(guī)范化服務(wù)水平。加強(qiáng)對零售終端的指導(dǎo)，深入研究各類零售業(yè)態(tài)的運(yùn)作方式，密切關(guān)注新型零售業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢，切實(shí)做好農(nóng)村零售網(wǎng)點(diǎn)延伸工作，提高零售客戶經(jīng)營水平。繼續(xù)抓好“零售客戶培訓(xùn)工程”，發(fā)揮卷煙經(jīng)營者協(xié)會的作用;探索實(shí)施“零售客戶致富工程”，從體制、機(jī)制、投入、保障等方面出臺政策，促進(jìn)零售客戶致富，打牢卷煙經(jīng)營的工作基礎(chǔ)。建立第三方監(jiān)測體系，重點(diǎn)監(jiān)控零售價(jià)格和社會庫存，保持卷煙市場價(jià)格穩(wěn)定、庫存合理，維護(hù)零售客戶利益。積極開展整托盤出入庫掃碼工作，加快推廣物流績效考核評價(jià)系統(tǒng)，提高物流管理水平。要加強(qiáng)工商協(xié)同營銷，推動重點(diǎn)骨干品牌持續(xù)發(fā)展。把工商可持續(xù)發(fā)展作為全系統(tǒng)提高綜合競爭能力的重要內(nèi)容，積極營造公平競爭的市場環(huán)境，加強(qiáng)工商合作，完善協(xié)同機(jī)制，促進(jìn)工商有機(jī)對接，推動重點(diǎn)骨干品牌發(fā)展壯大。在保持銷量穩(wěn)定增長的前提下，優(yōu)化品牌布局，轉(zhuǎn)變營銷方式，注重市場細(xì)分，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，爭取3年內(nèi)單箱銷售額達(dá)到全國平均水平。

(四)要在“增后勁”上下功夫、見成效。

要牢固樹立“能發(fā)展不發(fā)展不對，沒有能力發(fā)展而過度疲勞發(fā)展也不對”的理念，挖掘潛力，改革創(chuàng)新，增進(jìn)和諧，努力實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展。

一是深度挖掘潛力。這是增強(qiáng)發(fā)展后勁的主要著力點(diǎn)。省局(公司)黨組反復(fù)強(qiáng)調(diào)，差距就是潛力，就是發(fā)展空間。我們與先進(jìn)相比還有較大差距，部分指標(biāo)仍然達(dá)不到全國平均水平。下一步，要把開展對標(biāo)工作作為“找差距、找瓶頸、找突破”的重要手段，對照先進(jìn)，迎頭追趕，深挖潛力，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)綜合競爭能力，繼續(xù)推進(jìn)發(fā)展由“快”向“好”轉(zhuǎn)變。

二是推進(jìn)改革創(chuàng)新。要深入推進(jìn)煙葉資源配置方式改革，主動“走出去”，加大工商協(xié)調(diào)力度，推進(jìn)基地單元建設(shè)，形成工業(yè)企業(yè)主動參與、深度介入的工作模式，全面提高基地建設(shè)水平。要穩(wěn)步推進(jìn)打葉復(fù)烤企業(yè)改革，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局、中國煙草總公司的指導(dǎo)意見，穩(wěn)步推進(jìn)打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合工作，把打葉復(fù)烤企業(yè)改制為省公司控股的有限責(zé)任公司。要進(jìn)一步深化用工分配制度改革。近期，省局(公司)將對改革情況進(jìn)行評審驗(yàn)收。各市局(公司)要以此為契機(jī)，健全勞動用工規(guī)章制度，建立科學(xué)、精簡、實(shí)用、便于操作的人力資源管理制度體系。中國煙草山東進(jìn)出口公司、中國煙草總公司青州中專學(xué)校、東方煙草報(bào)社和省局(公司)機(jī)關(guān)要加快工作進(jìn)度，科學(xué)設(shè)計(jì)方案，盡快導(dǎo)入實(shí)施，確保年底前全面完成改革任務(wù)。要推進(jìn)工作創(chuàng)新。在全系統(tǒng)逐步推行“大內(nèi)管”工作模式，進(jìn)一步理順監(jiān)管體制，完善監(jiān)管機(jī)制。推進(jìn)省局(公司)投資管理部門改制為實(shí)體化投資管理公司，完善以產(chǎn)權(quán)為紐帶的投資管理體制，探索多元化企業(yè)管理監(jiān)督的有效方式和途徑，提升多元化企業(yè)管理水平;繼續(xù)依法依規(guī)開展清退工作，確保年底前全面完成清退任務(wù)。學(xué)習(xí)借鑒福建等省市經(jīng)驗(yàn)，積極探索實(shí)施審計(jì)委派制，實(shí)行審計(jì)問責(zé)制，更好地發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。加快信息化建設(shè)步伐，加大集成、整合、共享力度，推進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)與信息化相融合，以信息化技術(shù)促進(jìn)自主創(chuàng)新。尊重基層首創(chuàng)精神，發(fā)揮職工群眾創(chuàng)新主體作用，進(jìn)一步打造創(chuàng)新型企業(yè)。

三是增進(jìn)行業(yè)和諧。這是增強(qiáng)發(fā)展后勁的重要支撐。要切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作。廣泛開展慶祝新中國成立60周年紀(jì)念活動，繼續(xù)開展“兩個(gè)至上”在崗位主題實(shí)踐活動，深入開展“四要”作風(fēng)建設(shè)活動，樹立責(zé)任煙草的良好形象。要扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。以“兩個(gè)至上”為核心，加快應(yīng)用企業(yè)文化評價(jià)體系，抓好企業(yè)文化宣貫工作，構(gòu)建各具特色的服務(wù)品牌，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化“軟實(shí)力”。要大力加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。全面貫徹落實(shí)xx屆中央紀(jì)委三次全會精神，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，認(rèn)真落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系200*～2012年工作規(guī)劃》，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約，加大案件查辦力度，推動全系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)深入開展。要切實(shí)做好離退休人員工作。深入貫徹落實(shí)國家局領(lǐng)導(dǎo)的賀信和重要批示精神，認(rèn)真總結(jié)近年來的工作經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)落實(shí)好“兩項(xiàng)待遇”，著力構(gòu)建“文化養(yǎng)老”長效機(jī)制，爭取探索出更加完善的工作模式，不斷提升離退休人員工作水平，讓國家局和省委、省政府放心，讓廣大老同志滿意。要全力維護(hù)和諧穩(wěn)定。各級黨組織要按照全系統(tǒng)信訪穩(wěn)定安全保密工作電視電話會議的要求，堅(jiān)持“守土有責(zé)”，把保穩(wěn)定作為第一責(zé)任，認(rèn)真排查信訪突出問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和就地化解不和諧苗頭、不穩(wěn)定因素，確保行業(yè)和諧穩(wěn)定。

做好下半年的工作，任務(wù)艱巨，意義重大。我們要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，全面提升綜合競爭能力，努力推動科學(xué)發(fā)展上水平，繼續(xù)推進(jìn)全系統(tǒng)又好又快平穩(wěn)發(fā)展，為建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草做出積極貢獻(xiàn)!