第一篇：C03企業(yè)如何培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力

C03企業(yè)如何培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力 1.入世之后中國(guó)面對(duì)的最大挑戰(zhàn)是如何提高（）的競(jìng)爭(zhēng)力回答：正確

1.2.3.4.ABCD工業(yè)農(nóng)業(yè)軍事商業(yè)

2.下面哪項(xiàng)不是創(chuàng)新資產(chǎn)回答：正確

1.2.3.4.1.2.3.4.ABCD日本企業(yè)美國(guó)企業(yè)德國(guó)企業(yè)中國(guó)企業(yè)ABCD人才儲(chǔ)備工藝創(chuàng)新資產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新資產(chǎn)美學(xué)設(shè)計(jì)資產(chǎn)3.最早把“團(tuán)隊(duì)組織”概念引入企業(yè)管理的是回答：正確

4.合并式整合適合一些（）行業(yè)回答：正確

1.2.3.4.1.A勤奮、進(jìn)取精神ABCD新興的發(fā)展的衰退的頂峰的5.人類獲取成功的第一要素是回答：正確

2.3.4.1.2.3.4.1.2.3.4.1.2.3.4.BCD改革精神團(tuán)隊(duì)精神敏捷精神6.經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)是拓展核心技術(shù)專長(zhǎng)的著名企業(yè)是回答：正確ABCD本田公司微軟公司英特爾公司佳能公司7.下列關(guān)于技術(shù)的論述哪項(xiàng)正確回答：正確ABCD技術(shù)本身就是企業(yè)的核心能力技術(shù)本身并不構(gòu)成企業(yè)的核心能力，而僅是打造核心能力的一個(gè)重要資源技術(shù)與打造企業(yè)核心能力沒(méi)有關(guān)系以上均不正確8.（）是海爾核心競(jìng)爭(zhēng)力所賴以支撐的核心價(jià)值觀的最高表現(xiàn)形式。回答：正確ABCD產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越用戶總是對(duì)的真誠(chéng)到永遠(yuǎn)精細(xì)化、零缺陷規(guī)則

9.對(duì)企業(yè)績(jī)效的提高起到至關(guān)重要的作用的是（）創(chuàng)新回答：正確

1.2.3.ABC管理思想管理方式管理創(chuàng)新

4.1.2.3.4.D管理手段10.使企業(yè)獲得超額收益和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是回答：正確ABCD實(shí)現(xiàn)“用戶看重的價(jià)值”提高成本效率企業(yè)內(nèi)部能力、資源和知識(shí)的積累通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

11.企業(yè)的核心能力的第三維度是回答：正確

1.2.3.4.1.2.3.4.ABCD拓展性持久競(jìng)爭(zhēng)性可復(fù)制性不可復(fù)制性ABCD核心價(jià)值觀組織與管理知識(shí)與技能軟件與硬件12.下面哪項(xiàng)不是核心能力具備的特征回答：正確

13.下面哪點(diǎn)不是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理由回答：正確

1.2.3.4.ABCD提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)使企業(yè)獲得超額收益維持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)使企業(yè)不斷發(fā)展14.企業(yè)核心價(jià)值觀不包括回答：正確

1.2.3.4.1.2.3.4.ABCD企業(yè)理念企業(yè)文化企業(yè)行為規(guī)范企業(yè)形象策劃15.最適合于技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)形式是回答：正確ABCD網(wǎng)球雙打型足球隊(duì)型棒球隊(duì)型樂(lè)隊(duì)型

第二篇：如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的途徑分析

內(nèi)容摘要：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)通過(guò)對(duì)資源的充分利用和有效整合而形成的企業(yè)獨(dú)有的、支撐企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包含市場(chǎng)、技術(shù)和管理三個(gè)層面，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力包括內(nèi)部和外部?jī)蓷l途徑。

在當(dāng)今的國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系中，我國(guó)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的差距首先是能力差距。我國(guó)企業(yè)能力要素的發(fā)育普遍欠佳、整體綜合能力(即企業(yè)力)普遍較弱。在跨國(guó)公司搭建的全球性業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，我國(guó)顯然被定位成了新興市場(chǎng)和低成本生產(chǎn)基地。在全球產(chǎn)業(yè)鏈中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和經(jīng)銷方(一般是品牌擁有者)奪取了豐厚利潤(rùn)，而制造方利潤(rùn)則非常微薄。我國(guó)企業(yè)由于其企業(yè)力短缺，只能靠賺取一點(diǎn)加工費(fèi)來(lái)完成資本積累。這樣就陷入了一個(gè)惡性循環(huán)，以犧牲資源、環(huán)境、壓取廉價(jià)勞動(dòng)力進(jìn)行資本積累。這就充分表明，我國(guó)企業(yè)只有不斷提升企業(yè)力，創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能擺脫目前在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的尷尬境地。

從上世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)力理論成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的主旋律，引起了人們的極大關(guān)注，管理學(xué)界和企業(yè)界紛紛從不同的角度提出了核心力、領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力、成長(zhǎng)力、執(zhí)行力等，且都各自突出其極端重要性，研究氣氛異?；钴S，但也導(dǎo)致管理上的思維混亂、操作上的舉棋不定，從而付出了沉重的代價(jià)。本文力圖將上述提出的形形色色的“力”進(jìn)行系統(tǒng)整合，集成為一個(gè)有機(jī)的企業(yè)力系統(tǒng)，以幫助企業(yè)管理者能從戰(zhàn)略高度整體上把握企業(yè)力，促進(jìn)企業(yè)健康和諧快速發(fā)展。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1990年C·K普拉哈拉德和G·哈默爾在《哈佛商業(yè)周刊》發(fā)表的《企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力》一文，首次提出了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力概念。隨后，許多學(xué)者開始對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論進(jìn)行研究與探索。Hamel與 Prahalad在其合著的《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》一書中所說(shuō)：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使企業(yè)為用戶提供某種特定好處的一組技能和技術(shù)，而不是指單個(gè)技能和技術(shù)。因此，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)技能，是企業(yè)長(zhǎng)期、獨(dú)立擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品開發(fā)、售后服務(wù)等一系列營(yíng)銷過(guò)程和各種決策中所形成的、具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化和機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力?；蛘哒f(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)通過(guò)對(duì)資源的充分利用和有效整合而形成的企業(yè)獨(dú)有的、支撐企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力?？梢詮乃膫€(gè)方面來(lái)進(jìn)一步理解企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，1核心競(jìng)爭(zhēng)力是資源與能力的轉(zhuǎn)換。核心競(jìng)爭(zhēng)力不能只是資源，也不能只是能力，而是兩者的有效整合。資源是基礎(chǔ)，沒(méi)有資源，企業(yè)就失去了競(jìng)爭(zhēng)的基本條件；但僅有資源優(yōu)勢(shì)而不具備轉(zhuǎn)化創(chuàng)新資源的能力，也不足以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力是獨(dú)具性和持續(xù)性的結(jié)合。獨(dú)具性就是區(qū)別于他人的優(yōu)勢(shì)，但獨(dú)具性必須與持續(xù)性聯(lián)系在一起，以保證企業(yè)具有持續(xù)創(chuàng)新能力和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再次，核心競(jìng)爭(zhēng)力是對(duì)資源的有效整合。不論是物質(zhì)資源、技術(shù)資源、信息資源和人力資源都應(yīng)進(jìn)行有效整合，特別是人力資源，資源是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，沒(méi)有對(duì)資源的合理組織與協(xié)調(diào)，無(wú)論企業(yè)的先天條件多么好，其優(yōu)勢(shì)都難以真正發(fā)揮。資源的有效整合是一系列復(fù)雜技能的集合，也是建立在企業(yè)內(nèi)外職能互動(dòng)基礎(chǔ)上的集合。最后，核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為動(dòng)態(tài)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并不是一成不變的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程。需要通過(guò)不斷創(chuàng)新、發(fā)展和培養(yǎng)，才能建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不同于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是正常意義上所指的企業(yè)功能領(lǐng)域上的競(jìng)爭(zhēng)能力，只要企業(yè)的資源、知識(shí)和技術(shù)等具有一定優(yōu)勢(shì)就都可以具有競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力在具體形式上可表現(xiàn)為企業(yè)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)能力、品牌競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力等。這些競(jìng)爭(zhēng)能力只是企業(yè)活動(dòng)在某一方面、某一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)能力，是一種相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，其穩(wěn)定性也相對(duì)較差，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是處于企業(yè)核心地位，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)難以超越的競(jìng)爭(zhēng)力，它具有較長(zhǎng)的生命周期和較高的穩(wěn)定性，能使企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得穩(wěn)定的超額利潤(rùn)。

（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

整體性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)具有的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)更持久的某種優(yōu)勢(shì)、能力與知識(shí)體系，是從企業(yè)過(guò)去的成長(zhǎng)歷程中積累而產(chǎn)生的；關(guān)鍵在于“協(xié)調(diào)”和“有機(jī)結(jié)合”，而不是某種可分散的技術(shù)和技能。因此，它是由眾多要素共同作用的結(jié)果，包括企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、制度、戰(zhàn)略、文化等，絕不是僅僅由某一個(gè)要素或某幾個(gè)要素所構(gòu)成。其載體是企業(yè)整體。核心競(jìng)爭(zhēng)力，存在形態(tài)基本上是結(jié)構(gòu)性的、隱性的，而非要素性的、顯性的。

價(jià)值性。企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力就能在提高企業(yè)效率、降低產(chǎn)品成本和創(chuàng)造價(jià)值等方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好，企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，最具權(quán)威性的評(píng)判者是市場(chǎng)，即消費(fèi)者群體，企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，一方面能給目標(biāo)顧客帶來(lái)獨(dú)特、更多、更好的價(jià)值和利益，另一方面，通過(guò)滿足顧客的需要，能最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。必須特別有助于實(shí)現(xiàn)用戶所看重的核心價(jià)值，用戶價(jià)值除了體現(xiàn)在用戶所看重的核心價(jià)值上外，還包括企業(yè)對(duì)用戶價(jià)值的維護(hù)和增值，它包括價(jià)值保障、價(jià)值提升、價(jià)值創(chuàng)新三個(gè)方面。價(jià)值保障是一個(gè)價(jià)值傳遞的過(guò)程，它要求在不斷降低成本的同時(shí)，保證價(jià)值的有效傳遞，保證產(chǎn)品價(jià)值和顧

客可接受的價(jià)值不受影響；價(jià)值增值是一個(gè)增值的過(guò)程，是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行不斷改進(jìn)以提高產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值含量；價(jià)值創(chuàng)新則是一個(gè)創(chuàng)造過(guò)程，是企業(yè)運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力開發(fā)研制全新的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶新的需求。

動(dòng)態(tài)性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步積累形成的，它作為支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的主動(dòng)力，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，其生命周期也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一般產(chǎn)品的生命周期。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為一種動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累而成的，總與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、管理模式以及企業(yè)資源等要素息息相關(guān)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)發(fā)展演變是客觀必然的，也有一個(gè)產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟乃直衰退的過(guò)程。

異質(zhì)性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沉淀下來(lái)的個(gè)性化的東西，它是特定的人員組成的特定的組織、在特定的時(shí)期和特定的文化背景下而形成的，因此，每個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)不打上該組織的特色烙印，其他組織在短期內(nèi)往往難以模仿。獨(dú)特性又稱異質(zhì)性，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是獨(dú)一無(wú)

二、為企業(yè)所特有，沒(méi)有被當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在其長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以特定的方式，沿著特定的技術(shù)軌跡逐步積累起來(lái)的，它不僅與企業(yè)獨(dú)特的技能與訣竅等技術(shù)特性高度相關(guān)，還深深印上了企業(yè)組織管理、市場(chǎng)營(yíng)銷以及企業(yè)文化等諸多方面的特殊烙印。作為特定企業(yè)個(gè)性化發(fā)展過(guò)程的產(chǎn)物，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力既具有技術(shù)特性又有組織特性，企業(yè)的運(yùn)作模式、營(yíng)銷方式、規(guī)章制度，企業(yè)員工的素質(zhì)、能力、觀念以及行為方式等因素共同支撐著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此核心競(jìng)爭(zhēng)力很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全掌握而輕易復(fù)制，更難進(jìn)行市場(chǎng)交易。企業(yè)核心能力的異質(zhì)性，不僅決定了企業(yè)的異質(zhì)性，也決定了不同企業(yè)的效率差異、收益差別與發(fā)展?jié)摿Α?/p>

延展性。延展性是指企業(yè)能夠從核心競(jìng)爭(zhēng)力衍生出一系列的新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足客戶的需求。核心競(jìng)爭(zhēng)力有從核心競(jìng)爭(zhēng)能力→核心技術(shù)→核心產(chǎn)品→最終產(chǎn)品的延展能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性使企業(yè)能夠較大程度地滿足客戶的需求，不僅是當(dāng)前的需求，而且包括了潛在的需求。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所有能力中最核心、最根本的一部分，影響其他能力發(fā)揮。核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一種知識(shí)技能，既可以使企業(yè)在現(xiàn)有領(lǐng)域保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也可以通過(guò)溢出效應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)展，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層面

（一）市場(chǎng)層面。主要包括核心業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品兩個(gè)方面。從核心業(yè)務(wù)來(lái)看：企業(yè)是否有明確的主營(yíng)業(yè)務(wù)；主營(yíng)業(yè)務(wù)是否能為企業(yè)帶來(lái)主要收益；主營(yíng)業(yè)務(wù)是否具有穩(wěn)定的市場(chǎng)前景；企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)中是否有穩(wěn)固的市場(chǎng)地位。從核心產(chǎn)品來(lái)看：企業(yè)是否有明確的主要產(chǎn)品；主要產(chǎn)品是否有很高的市場(chǎng)占有率；主要產(chǎn)品是否有很強(qiáng)的差異性和品牌忠誠(chéng)

度；主要產(chǎn)品是否有很好的市場(chǎng)前景；主要產(chǎn)品延伸至其他市場(chǎng)領(lǐng)域的能力。

（二）技術(shù)層面。主要指核心技術(shù)或創(chuàng)造核心技術(shù)的能力。其指標(biāo)主要有：企業(yè)是否有明確的優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專長(zhǎng)；優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專長(zhǎng)具有多大的獨(dú)特性、難以模仿性和先進(jìn)性；企業(yè)能否不斷吸取新技術(shù)和信息，以鞏固和發(fā)展優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專長(zhǎng)；優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專長(zhǎng)能否為企業(yè)帶來(lái)明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專長(zhǎng)是否得到了充分的發(fā)揮；企業(yè)能否基于核心技術(shù)不斷推出新產(chǎn)品。

（三）管理層面。主要指企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力，或者說(shuō)企業(yè)的成長(zhǎng)能力。其指標(biāo)主要有：高層領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和發(fā)展；企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力如何；企業(yè)是否有充足的各類技術(shù)管理人才；企業(yè)對(duì)技術(shù)人才隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制是否完善和有效；企業(yè)是否有追蹤和處理新技術(shù)及相關(guān)信息的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)是否有圍繞強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的各層次培訓(xùn)體系；高層領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注市場(chǎng)及其變化趨勢(shì)；高層領(lǐng)導(dǎo)是否有不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)取的精神；企業(yè)是否有明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；企業(yè)是否有有效的運(yùn)行控制系統(tǒng)。

三、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

（一）提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部途徑

制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是一個(gè)組織長(zhǎng)期的發(fā)展方向和范圍。企業(yè)無(wú)論是高層管理者還是基層員工，都應(yīng)該認(rèn)知戰(zhàn)略在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造中的重要作用，才能使他們真正重視和關(guān)心企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，才可能在重視和關(guān)心的過(guò)程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面的特色，最終才可能逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些就是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)要形成和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說(shuō)核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，必須清楚地明白自己的核心技術(shù)是什么，在了解的前提下對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分解、歸類和整合，然后集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自己的核心技術(shù)。

構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度：核心競(jìng)爭(zhēng)力是成長(zhǎng)在公司良好的土壤之中的，制度是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障，改造和改革現(xiàn)有的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證。首先要實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，優(yōu)化人才資源的合理配置。其次要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，主要包括管理理念創(chuàng)新、工作控制創(chuàng)新和人力資源管理創(chuàng)新。牢固確立人才資源是第一資源的觀念。

塑造獨(dú)特的企業(yè)文化：文化是人類在社會(huì)實(shí)踐中創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，包括人類社會(huì)中的一切知識(shí)、信仰、藝術(shù)道德、法律、風(fēng)俗和習(xí)慣。企業(yè)文化表現(xiàn)為全體員工共同認(rèn)同的價(jià)值，它在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力方面具有獨(dú)特的作用，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深層次因素。企業(yè)文化主要是通過(guò)整合內(nèi)外部文化資源，形成了對(duì)員工的激勵(lì)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，最關(guān)鍵的就是對(duì)人力資源的整合，對(duì)企業(yè)員工的精神塑造。對(duì)企業(yè)外部資源的整合，就是發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部?jī)?yōu)秀的文化資源。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立共同認(rèn)同的價(jià)值觀，激勵(lì)員工為此而自覺(jué)奮斗。

（二）提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部途徑

組建雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以通過(guò)知識(shí)聯(lián)盟而獲得。知識(shí)聯(lián)盟有助于兩個(gè)企業(yè)的專業(yè)能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識(shí)。建立知識(shí)聯(lián)盟，要求聯(lián)盟的各方合作關(guān)系非常緊密、知識(shí)聯(lián)盟的參與者廣泛并具有巨大的戰(zhàn)略潛能等等。因此，知識(shí)聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一?？赏ㄟ^(guò)企業(yè)兼并獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的一種有效途徑。兼并是組建雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條捷徑，通過(guò)兼并，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

培育忠誠(chéng)穩(wěn)定的顧客群：顧客忠誠(chéng)是在顧客滿意、信任基礎(chǔ)上進(jìn)一步升華的結(jié)果，表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)、企業(yè)的品牌在心理和情感上的一種高度信任的程度。顧客群越多，顧客的忠誠(chéng)度越高，企業(yè)就越能經(jīng)久不衰，其核心競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)大，因此，企業(yè)都應(yīng)重視培育自己的顧客群。從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)著手，努力培育自己的顧客群，以增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。培育忠誠(chéng)穩(wěn)定的顧客群，要有動(dòng)態(tài)意識(shí)。通過(guò)不斷滿足顧客的需要，才能真正培育忠誠(chéng)穩(wěn)定的顧客群。

隨著中國(guó)企業(yè)全面對(duì)外開放，給企業(yè)帶來(lái)的壓力越來(lái)越大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越演越烈。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)。企業(yè)要在金融全球化大潮中立于不敗之地，最關(guān)鍵的是，要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)論

在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)世界中，企業(yè)欲獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須從企業(yè)與環(huán)境點(diǎn)出發(fā)，培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力要求的不是大而全，而是集中擅長(zhǎng)于某一點(diǎn)或某幾點(diǎn)，同時(shí)發(fā)揮這一點(diǎn)或幾點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)；所要求的更不是小而全，而是“專而寬”。其實(shí)，由于經(jīng)濟(jì)自由化、貿(mào)易全球化、市場(chǎng)開放化等的日益形成，企業(yè)面臨的是巨大的市場(chǎng)和無(wú)限的商機(jī)。每個(gè)企業(yè)均可根據(jù)其自身特點(diǎn)，專門從事某一領(lǐng)域、某一方面的專門業(yè)務(wù)，并在此領(lǐng)域成為最擅長(zhǎng)者。企業(yè)只需在某一點(diǎn)形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將其加以利用，即可獲得超額利潤(rùn)。

總體上看，這種基于競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，倘若可以達(dá)到平衡的話，必然是社會(huì)成本最低而效益最高的狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

1.核心能力論:構(gòu)筑企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 史東明 北京大學(xué)出版社(2002-04出版)

2．企業(yè)并購(gòu)整合問(wèn)題研究:面向核心競(jìng)爭(zhēng)能力提升的并購(gòu)后整合分析 姚水洪 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社(2005-08出版)

3．基于核心能力的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論:科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新管理 郭斌 科學(xué)出版社

(2003-11出版)

4．培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力途徑探討 池麗華李玲《鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào)》(2001年02期出版)

5．企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑 王武《管理與財(cái)富》(2009年第12期出版)

第三篇：京煤化工培育特色企業(yè)文化 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

首頁(yè)

高見如云

翹楚論語(yǔ)

企業(yè)之聲

文化實(shí)踐

鴻鵠聲聲

直面 CEO

實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階

有問(wèn)題嗎

京煤化工:培育特色企業(yè)文化 京煤化工 培育特色企業(yè)文化 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力
北京京煤集團(tuán)有限責(zé)任公司化工廠企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

北京京煤集團(tuán)有限責(zé)任公司化工廠座落在燕山腳下，1959 年建廠，占地 130 萬(wàn)平方米，現(xiàn)有職工 717 人，年產(chǎn)工業(yè)炸藥 11000 噸，工業(yè)雷管 2000 萬(wàn)發(fā)，產(chǎn)品的技術(shù)含量和生產(chǎn)線的現(xiàn)代化程度在同行業(yè)處于領(lǐng)先地位,是 北京市唯一一家國(guó)有民用爆破器材定點(diǎn)生產(chǎn)廠。近幾年，化工廠始終把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為推進(jìn)企業(yè)改革，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)重要工程，作為 拓展思想政治工作服務(wù)于企業(yè)中心工作的新領(lǐng)域，作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中迎風(fēng)破浪，超常規(guī)發(fā)展，一舉連續(xù)五年榮獲“首都文明單位”稱號(hào)，在同行業(yè)率先成為國(guó)際質(zhì)量和職業(yè)安全健康管理認(rèn)證企 業(yè)。這些成績(jī)的取得，得益于企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的不斷培育、建設(shè)和創(chuàng)新。

一、注重培育個(gè)性化企業(yè)理念，是企業(yè)文化建設(shè)的核心工作 注重培育個(gè)性化企業(yè)理念，企業(yè)理念是企業(yè)文化體系的核心組成部分，是指導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)共同愿景的精神支柱和行為準(zhǔn)則?；S始終 把對(duì)企業(yè)理念的培育，尤其是具有個(gè)性化理念的培育，作為企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)重要工程，廣泛 動(dòng)員員工深入查找推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的原動(dòng)力，適時(shí)地提出了“科技興廠、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的發(fā)展戰(zhàn)略。并與之配合，從提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，在企業(yè)核心價(jià)值觀指導(dǎo)下，整合了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念體系，使之在內(nèi)容上更加豐富，結(jié)構(gòu)上更加規(guī)范，理論上更加深邃，實(shí)踐上更具有前瞻性?，F(xiàn)今，化工廠的“科技興廠，爭(zhēng)創(chuàng)一流”八字發(fā)展戰(zhàn)略，已逐步成為了企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)共同愿景的座右銘。企

業(yè)的理念系列，更成為指導(dǎo)企業(yè)充分展示團(tuán)隊(duì)精神和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的動(dòng)力源頭與行為準(zhǔn)則。企業(yè)在其經(jīng) 營(yíng)理念系列的推動(dòng)下，亦由原來(lái)的單一產(chǎn)品生產(chǎn)，發(fā)展到現(xiàn)在的集系列民爆產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)輸出與服務(wù)為一體 的國(guó)有中型民爆企業(yè)。企業(yè)的社會(huì)知名度、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，得到不斷提升。在培育個(gè)性化的企業(yè) 理念中，化工廠的做法： 一是通過(guò)不拘一格的形式載體，廣泛宣傳，形成共識(shí)。企業(yè)通過(guò)印發(fā)《企業(yè)文化理念手冊(cè)》、配發(fā)相關(guān)書籍、編寫內(nèi)部刊物、廣播板牌、演講征文、研討講座、攝影書法、網(wǎng)絡(luò)共享等載體形式，進(jìn)行系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，引 導(dǎo)每一名員工掌握企業(yè)理念。二是典型引導(dǎo)，形成認(rèn)同。近幾年，化工廠的各級(jí)管理人員既

是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者，也是身體力行的帶頭者。企業(yè)通過(guò)大張旗鼓的宣傳，表彰這些能夠體現(xiàn)價(jià)值理念的個(gè)人和集體典型，以此引導(dǎo)、教育員工明確自己的努力 方向；告知員工，企業(yè)倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)理念從認(rèn)知到認(rèn)同、工作態(tài)度從只限于完成到 傾心盡力地去敬業(yè)、思想上由一般的信任到完全依靠企業(yè)的飛躍。三是適時(shí)調(diào)整，發(fā)展創(chuàng)新。幾年來(lái)，化工廠立足實(shí)際，依據(jù)能夠準(zhǔn)確反映員工的價(jià)值取向、心態(tài)和被員工認(rèn) 同、接納與遵循的原則，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的客觀需要，以及員工的價(jià)值取向和市場(chǎng)環(huán)境的變化，堅(jiān)持企業(yè) 理念從員工中來(lái)，保持其群體性基礎(chǔ)，進(jìn)而極大地影響和指導(dǎo)廣大員工的實(shí)際生活。特別是去年以來(lái)，化工廠結(jié) 合對(duì)黨的“十六大”精神的學(xué)習(xí)，在實(shí)戰(zhàn)專家的指導(dǎo)下,對(duì)原來(lái)的企業(yè)理念體系，進(jìn)行了認(rèn)真的思考，科學(xué)地整合，并在員工的積極參與下，逐漸形成了新的企業(yè)理念系列。如在實(shí)踐中，化工廠對(duì)原“團(tuán)結(jié)、文明、嚴(yán)格、開拓” 企業(yè)精神的整合創(chuàng)新。原企業(yè)精神曾在廠一段時(shí)期里，成為了指導(dǎo)其發(fā)展的精神支柱。但隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐 步完善和加入世貿(mào)組織后的形勢(shì)變化，原企業(yè)精神已不能完全反映企業(yè)的現(xiàn)狀，也與時(shí)代發(fā)展不同步了。鑒于此，企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，遵循客觀規(guī)律，不斷致力于產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的提高，開始了新一輪的整合創(chuàng)新企業(yè)精神的 活動(dòng)。在企業(yè)精神創(chuàng)新活動(dòng)中，企業(yè)成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目啟動(dòng)小組，黨委工作部是具體的組織實(shí)施 部門。經(jīng)過(guò)溝通、訪談、全員問(wèn)卷調(diào)查、梳理提煉、歸納整理、定性定量分析等環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)前期的文化現(xiàn)狀和 模式進(jìn)行了重新的疏理定位，形成了新的企業(yè)精神。整合后的企業(yè)精神是：精嚴(yán)、誠(chéng)信、思危、創(chuàng)新。精嚴(yán)的要 訣是：精細(xì)精準(zhǔn)精湛，嚴(yán)格嚴(yán)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)；誠(chéng)信的要訣是：團(tuán)結(jié)支持德聚人，真誠(chéng)守善美譽(yù)存；思危的要訣是：競(jìng)爭(zhēng) 危機(jī)時(shí)時(shí)有，安全危險(xiǎn)處處在；創(chuàng)新的要訣是：求知求是學(xué)無(wú)境，不斷完善永創(chuàng)新。在討論確定企業(yè)文化初稿的過(guò)程中，我們?cè)趶S中心組層面反復(fù)學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮車間工會(huì)和員工 代表的參與作用，各車間工會(huì)分別召開員工代表會(huì)議和員工會(huì)廣泛征求員工意見，討論確認(rèn)過(guò)程至上而下、至下 而上，經(jīng)過(guò) 2 次上下反復(fù)學(xué)習(xí)討論，兩上職代會(huì)聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)，征集了員工代表大量的改進(jìn)意見和建議，并形成了 我廠新的企業(yè)文化成果。通過(guò)以上做法，化工廠的企業(yè)理念不斷豐富、充實(shí)、提升，形成了更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)理念 系列，并通過(guò)編制《企業(yè)文化理念手冊(cè)

冊(cè)》來(lái)加以規(guī)范表達(dá)，使之成為指導(dǎo)企業(yè)和員工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為準(zhǔn)則，從

而發(fā)揮其提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的作用。化工廠的《企業(yè)文化理念手冊(cè)》內(nèi)容包括：企業(yè)的使命、愿景、形象、戰(zhàn)略、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的管理理念、營(yíng)銷理念、安全理念、質(zhì)量理念、發(fā)展理念、科研理念、思政 理念、學(xué)習(xí)理念、用人理念、環(huán)境理念，以及企業(yè)理念指導(dǎo)下的工作作風(fēng)、員工職業(yè)道德、禮儀規(guī)范和行為規(guī)范 等。為了使整合后的文化成果深入人心，我們從 6 月份開始在全廠開展了企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)行推廣 實(shí)施?；顒?dòng)中我們重點(diǎn)抓了學(xué)習(xí)動(dòng)員、學(xué)習(xí)鞏固和總結(jié)提升三個(gè)階段，每個(gè)階段都有明確的工作任務(wù)和活動(dòng)要求。為了把活動(dòng)落到實(shí)處，廠和各支部分別成立了領(lǐng)導(dǎo)考核小組，對(duì)全廠 50%以上員工的學(xué)習(xí)掌握情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查，班長(zhǎng)以上管理人員還在電腦上進(jìn)行了考試。在此基礎(chǔ)上我們還組織相關(guān)人員有條不紊地策劃錄制企業(yè)文化建設(shè)宣 傳片，編寫企業(yè)文化閃光集，進(jìn)一步引導(dǎo)員工理解和掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)文化的強(qiáng)制記憶到理 解內(nèi)涵的飛躍，如今全廠上下，特別是臨近退休的老職工都能夠理解和掌握企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵，自覺(jué)接 受企業(yè)文化的熏陶，規(guī)范自身的行為。

二、注重塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵 注重塑造良好的企業(yè)形象，企業(yè)形象建設(shè)是內(nèi)強(qiáng)員工隊(duì)伍，外拓企業(yè)知名度的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。近幾年，化工廠 在形象建設(shè)上，堅(jiān)持發(fā)展與變化的統(tǒng)一、形式與內(nèi)容的統(tǒng)一、有形與無(wú)形的統(tǒng)一。將工作重點(diǎn)放在豐富、充實(shí)與 強(qiáng)化其構(gòu)成的視覺(jué)、隊(duì)伍、管理和產(chǎn)品四個(gè)子形象內(nèi)容上。其一，視覺(jué)形象。化工廠在塑造視覺(jué)形象上，把它作為企業(yè)走名牌戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。不滿足目前企業(yè)機(jī)關(guān)工 作標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀，以國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)為參照，在充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展需要，與相關(guān)專 家合作，共同開發(fā)并啟動(dòng)了企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)標(biāo)志、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)色、辦公事務(wù)用品設(shè)計(jì)、各種標(biāo)識(shí)、宣 傳系統(tǒng)規(guī)范、員工服裝系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)規(guī)范、車體外觀系統(tǒng)和色彩規(guī)范等進(jìn)行靜態(tài)表達(dá)，進(jìn)而形成化工廠視覺(jué)形 象的個(gè)性化特征，在行業(yè)和社會(huì)中樹立一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)形象。目前，該系統(tǒng)正在整合之中。其二，隊(duì)伍形象。在這方面有管理人員、黨員和員工三個(gè)層面?；S在塑造企業(yè)管理人員形象上，開展了 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。企業(yè)完善了管理人員知識(shí)更新計(jì)劃、鞏固了“三講”教育成果，加大了兩級(jí)管理人員 的日常考核和民主

考評(píng)的力度，努力轉(zhuǎn)變管理人員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)，增強(qiáng)了管理人員的危機(jī)感、責(zé) 任感和使命感。班子成員的整體素質(zhì)和管理意識(shí)得到了進(jìn)一步提高。在塑造黨員形象上，開展了黨員先進(jìn)性教育、黨員責(zé)任區(qū)、黨員“三個(gè)一”，黨員目標(biāo)管理等活動(dòng)，推行了《黨員手冊(cè)》管理制度和 “三會(huì)一課”制度，加強(qiáng) 了黨員電化教育工作的管理和黨員的民主評(píng)議工作，黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。在塑造“四有”員工形象 上，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體要求下，企業(yè)堅(jiān)持政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)常抓不懈，堅(jiān)持開展各類技術(shù)攻關(guān)、勞動(dòng)競(jìng)賽和 技術(shù)練兵活動(dòng)，每年破格內(nèi)聘一批青年技師、大力表彰工作中的優(yōu)秀知識(shí)分子、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、青年技術(shù)能手和模 范員工，對(duì)取得突出成果和顯著成績(jī)的技術(shù)人才和管理人才，給予肯定和重獎(jiǎng)，以此展示出了企業(yè)員工的良好風(fēng) 貌。其三，管理形象?；S近幾年不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善了各項(xiàng)管理制度并與國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)接軌。企業(yè)在同 行業(yè)中，率先開展并通過(guò)了 ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，建立了企業(yè)辦公自動(dòng)化 OA 系統(tǒng)。去年以來(lái)，企業(yè)又啟動(dòng)了 ERP 工程和全員績(jī)效考核工程。通過(guò)上述工程的有效實(shí)施，提升了企業(yè)信息化建設(shè)的水平，對(duì)人和物的管理控制更加科學(xué)、規(guī)范。對(duì)人力資源的開發(fā)實(shí)現(xiàn)了日清、月結(jié)、季轉(zhuǎn)換的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)各類管 理信息實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)共享，對(duì)各類資源實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化配置，為產(chǎn)品走出國(guó)門打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在科學(xué)管理中提高了經(jīng) 濟(jì)效益。其四，產(chǎn)品形象。化工廠近年來(lái)嚴(yán)格按照質(zhì)量認(rèn)證管理體系的要求，堅(jiān)持走“面向國(guó)際市場(chǎng)、追求顧客滿意、安全優(yōu)質(zhì)環(huán)保、爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流”的管理方針，堅(jiān)持以“為國(guó)內(nèi)外提供優(yōu)質(zhì)的民用爆破器材，以一流的服務(wù)滿足顧 客需求，實(shí)現(xiàn)了投訴率為零”的工作標(biāo)準(zhǔn)，采用先進(jìn)工藝技術(shù)，確保產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為質(zhì)量目標(biāo)；以用戶定期 座談會(huì)制度和售后服務(wù)制度為工作載體，從原材料入廠到售后服務(wù)，形成了一個(gè)嚴(yán)密的閉環(huán)管理。企業(yè)每年有計(jì) 劃地加大對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度和研發(fā)投入，善于同國(guó)際、國(guó)內(nèi)著名科研院所和同行業(yè)高級(jí)技術(shù)人才合作，以實(shí)現(xiàn)

資源嫁接和雙贏，進(jìn)而擴(kuò)大了企業(yè)自有成果。企業(yè)產(chǎn)品由原 2 至 3 個(gè)，發(fā)展到今天的 10 余個(gè)；部分產(chǎn)品遠(yuǎn)銷到澳 大利亞、非洲等國(guó)際市場(chǎng)；產(chǎn)品銷售外延擴(kuò)大到軍事工程領(lǐng)域，從而確立了企業(yè)在同行業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)地位。

三、注重全方位的優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的重要載體 注重全方位的優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，近幾年，化工廠在“健康環(huán)保、優(yōu)雅整潔”環(huán)境理念

第四篇：培育企業(yè)核心文化,提升企業(yè)品牌價(jià)值

培育企業(yè)核心文化,提升企業(yè)品牌價(jià)值

摘要：培育企業(yè)核心文化有利于企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)、有利于企業(yè)員工的激勵(lì)、有利于企業(yè)職工的協(xié)調(diào)與約束、有利于企業(yè)品牌價(jià)值的塑造，培育企業(yè)核心文化對(duì)企業(yè)具有深遠(yuǎn)影響以及一定的現(xiàn)實(shí)意義。我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)情，創(chuàng)建特色企業(yè)核心文化；創(chuàng)新企業(yè)核心文化的建設(shè)；著眼全球，企業(yè)核心文化與國(guó)際接軌，塑造品牌形象。

關(guān)鍵詞：企業(yè)核心文化、企業(yè)品牌價(jià)值、品牌形象塑造

一、企業(yè)文化概述

（一）企業(yè)文化定義

企業(yè)文化指的是在企業(yè)內(nèi)部成員之間的相互作用下形成一種價(jià)值體系。這種價(jià)值體系受到了企業(yè)絕大多數(shù)員工的認(rèn)同，在對(duì)企業(yè)新員工的教育中經(jīng)常被用到。企業(yè)文化這一價(jià)值體系包括了企業(yè)共同意識(shí)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)行為準(zhǔn)則與規(guī)范以及職業(yè)道德等等。換一句話來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化也可以被稱為企業(yè)精神。這種企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的磨合逐漸形成的，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中隨處都透露出企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就相當(dāng)于人的血液，它是物質(zhì)文化、精神文化以及制度文化的總和。

企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特色的集中體現(xiàn)，是企業(yè)的精髓部分，同時(shí)它也是企業(yè)不可或缺的精神財(cái)富，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中文化建設(shè)的表現(xiàn)，它對(duì)企業(yè)成員具有一定的凝聚力與感召力。一個(gè)企業(yè)一旦形成了屬于自己的企業(yè)文化，將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)巨大的影響作用。企業(yè)文化會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展一直傳下去，哪怕有一天企業(yè)不在了，企業(yè)文化也將融入曾經(jīng)在這個(gè)企業(yè)工作的員工的血液中一直傳承，無(wú)論員工走到哪里，企業(yè)文化當(dāng)中的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念等等都將伴隨左右。

（二）企業(yè)文化的特點(diǎn)

企業(yè)文化作為企業(yè)精髓所在，具有一定的獨(dú)特性、難模仿性以及社會(huì)性。下面就企業(yè)文化的這幾點(diǎn)特性進(jìn)行具體說(shuō)明。

一是獨(dú)特性。在上文對(duì)企業(yè)文化的定義中介紹了企業(yè)文化的形成。它是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中逐漸形成的。不同的企業(yè)孕育不同的企業(yè)文化。每個(gè)企業(yè)都具有獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)精神、文化氛圍、以及經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)價(jià)值觀，所以說(shuō)，企業(yè)文化具有一定的獨(dú)特性。二是難模仿性。企業(yè)文化具有難模仿性。因?yàn)槠髽I(yè)文化的獨(dú)特性為模仿增加了難度。與此同時(shí)企業(yè)文化包括了企業(yè)共同意識(shí)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)行為準(zhǔn)則與規(guī)范以及職業(yè)道德，是物質(zhì)文化、精神文化以及制度文化的總和，是一個(gè)非常復(fù)雜的價(jià)值體系。三是社會(huì)性。企業(yè)文化與社會(huì)文化之間有著非常緊密的聯(lián)系，它是社會(huì)文化的一部分，必然具有社會(huì)文化的屬性，也就是社會(huì)性。企業(yè)文化與社會(huì)文化相互影響的同時(shí)又依附于社會(huì)文化而存在，當(dāng)企業(yè)文化與社會(huì)文化價(jià)值理念背道而馳時(shí)，這一企業(yè)文化必然會(huì)遭受覆滅。

二、培育企業(yè)核心文化對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義與深遠(yuǎn)影響

（一）培育企業(yè)核心文化有利于企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)

培育企業(yè)核心文化有利于企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)。對(duì)于企業(yè)與企業(yè)職工來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化更像是一根強(qiáng)有力的特殊紐帶，將兩者以一種看不見、摸不著的價(jià)值體系緊緊的聯(lián)系起來(lái)。在企業(yè)文化背景下，企業(yè)職工與企業(yè)有著明確的、相同的目的，保持著相同的步調(diào)。因?yàn)槠髽I(yè)文化的存在，企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生了榮譽(yù)感與歸屬感，而這就是企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的凝聚力。這種凝聚力對(duì)于處于危難之際的企業(yè)以及初創(chuàng)業(yè)的企業(yè)非常重要。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)頭羊應(yīng)當(dāng)充分利用企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成一股向心力，在最大程度上保持企業(yè)上下層的溝通順暢度，杜絕分心現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）培育企業(yè)核心文化有利于對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)

培育企業(yè)核心文化有利于對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)。在企業(yè)文化這一價(jià)值體系當(dāng)中，最為重要的因素就是人，強(qiáng)調(diào)對(duì)每一個(gè)員工的尊重和信任。在企業(yè)核心文化背景下，企業(yè)職工與企業(yè)一條心，將企業(yè)文化作為共同價(jià)值觀念，企業(yè)員工的創(chuàng)造力以及積極性必將被最大限度的激發(fā)。

（三）培育企業(yè)核心文化有利于企業(yè)職工的協(xié)調(diào)與約束

1.協(xié)調(diào)作用

培育企業(yè)核心文化有利于企業(yè)職工協(xié)調(diào)。在企業(yè)文化這一共同價(jià)值觀下，企業(yè)職工在看待問(wèn)題上會(huì)無(wú)意識(shí)的趨同，企業(yè)員工之間的相互交流變得更加順暢，彼此之間的默契會(huì)很快培養(yǎng)出來(lái)。在這一背景下，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)能夠被更好的協(xié)調(diào)完成，這這一過(guò)程中企業(yè)職工的成就感與認(rèn)同感會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境將更加的和諧。

2.約束作用

培育企業(yè)核心文化有利于企業(yè)職工的約束。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，企業(yè)文化對(duì)職工的行為起到了一定的約束作用。在企業(yè)職工的日常工作當(dāng)中，企業(yè)文化逐漸形成了群體行為規(guī)范與道德準(zhǔn)則，對(duì)職工形成了內(nèi)部?jī)r(jià)值觀與外部行為約束的統(tǒng)一。

（四）培育企業(yè)核心文化有利于企業(yè)品牌價(jià)值的塑造

1.品牌價(jià)值的塑造

近年來(lái)，受到我國(guó)大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。產(chǎn)品的同質(zhì)化逼迫企業(yè)必須將從產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品品牌戰(zhàn)。事實(shí)也證明，獨(dú)特的品牌價(jià)值擁有得天獨(dú)厚的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。品牌作為作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)顯示出超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)品牌的背后是企業(yè)軟性文化的支持。培育企業(yè)核心文化有利于企業(yè)品牌價(jià)值的塑造。企業(yè)文化是企業(yè)品牌的核心，是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)，良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)形象的樹立，有利于企業(yè)品牌價(jià)值的塑造，對(duì)人心的凝聚、客戶的吸引有著巨大的作用。

2.品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提升

培育企業(yè)核心文化有利于企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提升。我國(guó)加入WTO以來(lái)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅局限于國(guó)內(nèi)，而是擴(kuò)大到了國(guó)際企業(yè)的范圍。這種競(jìng)爭(zhēng)以經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放苾r(jià)值之間的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)今社會(huì)，誰(shuí)的品牌最受大眾認(rèn)可，誰(shuí)就會(huì)獲得企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的勝利。以洗護(hù)產(chǎn)品市場(chǎng)為例，海飛絲、潘婷等國(guó)際品牌以其優(yōu)良的去屑、養(yǎng)發(fā)護(hù)發(fā)、滋潤(rùn)等功效以及強(qiáng)大的廣告優(yōu)勢(shì)在洗護(hù)產(chǎn)品市場(chǎng)中利于不敗之地。這就是品牌競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。以寶潔公司為例，其核心文化是“消費(fèi)者至上”，這種核心文化促使寶潔公司不斷進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，細(xì)分市場(chǎng)，力求滿足每一位消費(fèi)者的獨(dú)特需求。寶潔公司的這一核心企業(yè)文化在無(wú)形間大大提成了其品牌競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)良性循環(huán)，為寶潔公司帶來(lái)了更多忠實(shí)的消費(fèi)者。

三、培育企業(yè)核心文化，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展

培育企業(yè)核心文化對(duì)企業(yè)具有深遠(yuǎn)影響以及重大的現(xiàn)實(shí)意義。本人認(rèn)為我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)情，創(chuàng)建特色企業(yè)核心文化；創(chuàng)新企業(yè)核心文化的建設(shè)；著眼全球，企業(yè)核心文化與國(guó)際接軌，塑造品牌形象。

（一）依據(jù)國(guó)情，創(chuàng)建特色企業(yè)核心文化

我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)當(dāng)前我國(guó)國(guó)情，創(chuàng)建屬于自己的特色企業(yè)核心文化。上文的介紹中對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)品牌價(jià)值塑造之間的關(guān)系進(jìn)行了闡明。我國(guó)加入WTO后，加快企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力顯得更加重要。富有特色的企業(yè)核心文化能夠在很大程度上提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?？v觀各國(guó)企業(yè)文化，無(wú)一不具有本國(guó)特色。這是由各國(guó)不同的歷史文化、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深刻原因決定的。正如魯迅先生所言：“只有民族的才是世界的”。依據(jù)我國(guó)的國(guó)情，創(chuàng)建具有本民族特色的企業(yè)文化，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）創(chuàng)新企業(yè)核心文化的建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新不能只是技術(shù)、管理、產(chǎn)品、營(yíng)銷等方面的，它更要靠文化的創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新與文化建設(shè)必須同步發(fā)展。因?yàn)樨S富的文化資源是企業(yè)發(fā)展的基石.企業(yè)文化能營(yíng)造積極、和諧、團(tuán)結(jié)、拼搏的工作氛圍，使創(chuàng)新工作得到不斷激活和催化。不斷發(fā)展的企業(yè)文化必將推進(jìn)企業(yè)的不斷創(chuàng)新。

（三）著眼全球，企業(yè)核心文化與國(guó)際接軌，塑造品牌形象

著眼全球，企業(yè)核心文化與國(guó)際接軌，塑造品牌形象。塑造良好的企業(yè)形象對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是市場(chǎng)、是效益、是生命、是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。搞好企業(yè)塑形工程途徑很多，其中一個(gè)很重要的方法就是通過(guò)產(chǎn)品品牌樹形象。從一定意義上說(shuō)，一個(gè)好的品牌在國(guó)內(nèi)代表的是本企業(yè)的形象，在國(guó)際上代表的則是一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家。創(chuàng)造品牌，特別是創(chuàng)造國(guó)際市場(chǎng)上的品牌，對(duì)我國(guó)的企業(yè)還是任重道遠(yuǎn)的。我們要把握好全球經(jīng)濟(jì)一體化這個(gè)機(jī)遇，將企業(yè)核心文化與國(guó)際接軌，分析市場(chǎng)上的潛在威脅，通過(guò)不懈努力創(chuàng)造屬于自己的品牌。企業(yè)有它的核心產(chǎn)品，有自己的品牌，有很好的產(chǎn)品覆蓋率，這是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本保障。但是，核心產(chǎn)品不一定是最終產(chǎn)品，有品牌的產(chǎn)品不一定就是核心產(chǎn)品，核心產(chǎn)品可以是中間品，也可以是零部件、原材料、配方等。我國(guó)企業(yè)要根據(jù)國(guó)情，著眼全球，抓住機(jī)遇，樹立自己的品牌。

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第五篇：凝練辦學(xué)特色 提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力

凝練辦學(xué)特色 提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力

2010-10-12

特色是指事物所表現(xiàn)出的獨(dú)特的色彩、風(fēng)格等，是一個(gè)事物特殊的質(zhì)量和品質(zhì)，是一個(gè)事物的內(nèi)在價(jià)值，是一個(gè)事物存在的依據(jù)和標(biāo)志。辦學(xué)特色，是指辦學(xué)者在辦學(xué)過(guò)程中，不斷地將自己或前人對(duì)教育的理解、對(duì)學(xué)校本質(zhì)的理解，主要包括辦學(xué)理念和教育思想，轉(zhuǎn)變成學(xué)校發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并在具體的實(shí)踐中，轉(zhuǎn)化為學(xué)校的整體辦學(xué)行為、教師的教育教學(xué)行為和育人目標(biāo)。也就是說(shuō)辦學(xué)特色是學(xué)校在長(zhǎng)期辦學(xué)過(guò)程中積淀形成的，特有的、優(yōu)于其他學(xué)校的獨(dú)特品質(zhì)。高職院校辦學(xué)特色是在一定的辦學(xué)思想指導(dǎo)下，結(jié)合學(xué)校自身所處的內(nèi)外環(huán)境，通過(guò)長(zhǎng)期不懈追求所形成的，對(duì)培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理和服務(wù)第一線的高等技術(shù)應(yīng)用型人才有顯著作用的，相對(duì)穩(wěn)定并不斷發(fā)展的，內(nèi)外公認(rèn)的，與其他學(xué)校不同的獨(dú)特風(fēng)格或品質(zhì)。當(dāng)前，高職教育進(jìn)入了一個(gè)新的歷史發(fā)展時(shí)期，各高職院校都在專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)和校園文化建設(shè)上進(jìn)行實(shí)力較量，其實(shí)就是在內(nèi)涵建設(shè)與發(fā)展、辦學(xué)特色上比拼，使學(xué)院的畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、教師獲得職業(yè)價(jià)值和人生價(jià)值更高、學(xué)院的品牌價(jià)值和社會(huì)影響力更大。因此，如何凝練辦學(xué)特色，不斷提升學(xué)院核心能力，是高職院校需要認(rèn)真研究和思考的問(wèn)題。

具有50多年發(fā)展歷史的浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱浙江交職院），2010年被國(guó)家交通運(yùn)輸部評(píng)為首批國(guó)家示范院校。學(xué)院長(zhǎng)期堅(jiān)持“培育特色、打造品牌、面向市場(chǎng)”的辦學(xué)方向，形成了良好的發(fā)展局面。多年來(lái)學(xué)院凝練辦學(xué)特色對(duì)師生起到了潛移默化的教育作用，“依托交通、服務(wù)交通”、“工學(xué)結(jié)合、校企合作”、“路魂海量、勵(lì)志力行”辦學(xué)理念和教育思想已經(jīng)演化為共同愿景，學(xué)院的教育教學(xué)行為不斷增強(qiáng)，師生員工得到不斷成長(zhǎng)發(fā)展，學(xué)院辦學(xué)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，學(xué)院辦學(xué)特色贏得越來(lái)越多的社會(huì)贊譽(yù)。

一、確立先進(jìn)的教育理念和科學(xué)的辦學(xué)定位

先進(jìn)的教育理念，一是要堅(jiān)定對(duì)教育價(jià)值的理性的、根本的判斷，它是通過(guò)主要領(lǐng)導(dǎo)在長(zhǎng)期的人生經(jīng)歷與親身體驗(yàn)的基礎(chǔ)上形成的，再向教育各個(gè)方面滲透，指向教育的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。二是要探索高職教育學(xué)生成長(zhǎng)發(fā)展的規(guī)律，將高職學(xué)生的自主發(fā)展、以學(xué)生發(fā)展為本、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力、為培養(yǎng)能力而教、為學(xué)生可持續(xù)發(fā)展而教等等都視為從不同角度理解的先進(jìn)高職教育理念，其消化吸收，融入教育教學(xué)的整個(gè)過(guò)程。三是要激發(fā)教師個(gè)人的教育實(shí)踐，將理念表現(xiàn)在教師個(gè)人身上，引導(dǎo)教師將精力與智慧用在正確的方向，創(chuàng)新有效方法解決教育教學(xué)工作中的問(wèn)題，以積極、上進(jìn)、健康的心態(tài)面對(duì)一切困難，不斷提高教育教學(xué)工作質(zhì)量與效益，不斷發(fā)展，不斷成長(zhǎng)，走向成功。浙江交職院堅(jiān)決貫徹浙江省實(shí)施創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)省的“兩創(chuàng)”戰(zhàn)略、推進(jìn)海洋經(jīng)濟(jì)為新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、“港航強(qiáng)省”的建設(shè)目標(biāo)，緊緊圍繞浙江交通“大港口、大路網(wǎng)、大物流”的三大建設(shè)任務(wù)，樹立“大職教”觀念，遵循高等教育“理性、科學(xué)、規(guī)律”思想，堅(jiān)信交通高職教育活動(dòng)對(duì)學(xué)生個(gè)人的發(fā)展和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生積極的變化和良好的結(jié)果，學(xué)院主動(dòng)引入國(guó)內(nèi)外高等教育和高職教育先進(jìn)教育理念，激發(fā)教職工積極投身于教育事業(yè)，引導(dǎo)學(xué)生健康成長(zhǎng)成才成功。

高職院校的科學(xué)定位是高職院校應(yīng)該有什么樣的發(fā)展目標(biāo)的描述，是對(duì)教育類型、辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)層次、辦學(xué)水平的前瞻性的部署，是對(duì)專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃。定位主要體現(xiàn)在辦學(xué)理念定位、培養(yǎng)目標(biāo)定位、專業(yè)設(shè)置定位。辦學(xué)理念定位是高職院校舉辦人和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)在統(tǒng)一的教育理念下，在院校發(fā)展過(guò)程中的道路選擇，突出服務(wù)范圍是區(qū)域性、地方性，著重服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)；辦學(xué)層次上安心辦好專科教育；辦學(xué)類型上定位于職業(yè)教育。培養(yǎng)目標(biāo)定位是高職院校獲得社會(huì)認(rèn)可的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，既要突出高等教育在人才培養(yǎng)方面的總體要求，又要體現(xiàn)職業(yè)教育的特點(diǎn)，面向區(qū)域經(jīng)濟(jì)的需求，培養(yǎng)具有良好職業(yè)品質(zhì)、道德素質(zhì)，服務(wù)于生產(chǎn)、建設(shè)、管理一線的高技能應(yīng)用型人才。專業(yè)設(shè)置定位是高職院校在自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，設(shè)置凸顯特色的專業(yè)，體現(xiàn)高職教育人才培養(yǎng)在理念、模式、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)的國(guó)際化；在教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)資源、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流的信息化；在職業(yè)資格證書、教育教學(xué)質(zhì)量體系和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化。浙江交職院堅(jiān)持以“依托交通，服務(wù)交通”為己任，全方位“培育特色、打造品牌、面向市場(chǎng)”，為學(xué)院教育教學(xué)提供了廣闊舞臺(tái)，畢業(yè)生以“素質(zhì)高、適應(yīng)快、留得住、動(dòng)手強(qiáng)”的特點(diǎn)贏得用人單位的好評(píng)和支持，多年來(lái)畢業(yè)生初次就業(yè)率居全省前列。學(xué)院堅(jiān)持服務(wù)于生產(chǎn)、建設(shè)和管理一線，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。積極開展多種形式的成人高等教育，積極打造浙江交通應(yīng)用型技術(shù)研發(fā)基地，努力為浙江經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)及青海、云南、湖北、安徽等中西部地區(qū)交通高職院校對(duì)口支援和合作交流工作，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、和諧社會(huì)建設(shè)與區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展起到了積極作用。

二、建設(shè)雙師型教學(xué)團(tuán)隊(duì)和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)課程

高職院校的雙師型教師隊(duì)伍建設(shè)，是學(xué)院建設(shè)和教改工作的重要環(huán)節(jié)，沒(méi)有優(yōu)秀的師資隊(duì)伍就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)發(fā)展的教育資源，就不可能完成具有競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)成果。凝練高職院校辦學(xué)特色必須緊緊圍繞雙師型隊(duì)伍的建設(shè)展開，形成以雙師型教師為主體的高中級(jí)職稱教師占一定比例的，具有較強(qiáng)的教育教學(xué)能力，教學(xué)效果好的教學(xué)群體。浙江交職院積極完善校、系、專業(yè)“三層次一網(wǎng)絡(luò)”的校企合作長(zhǎng)效機(jī)制，培養(yǎng)和積累了一批有影響力的雙師型教學(xué)團(tuán)隊(duì)，學(xué)院與中遠(yuǎn)集團(tuán)、中海集團(tuán)、浙江東方船舶有限公司、省交通工程建設(shè)集團(tuán)、浙江海運(yùn)集團(tuán)公司、杭州聯(lián)郵通信工程有限公司等100余家單位建立校外緊密型實(shí)踐教學(xué)基地，在校內(nèi)與企業(yè)共建金豐汽車快修中心、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)中心等一批生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地，一方面教師到行業(yè)企業(yè)中得到了鍛煉，另一方面也不斷吸收行業(yè)企業(yè)的技術(shù)專家、能手成為實(shí)踐、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)的指導(dǎo)教師，學(xué)院擁有一支浙江省“新世紀(jì)151人才工程”、浙江省交通系統(tǒng)“283拔尖人才”等專業(yè)人才和取得國(guó)家教學(xué)名師、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“全?guó)技術(shù)能手”、省勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)的雙師型教學(xué)團(tuán)隊(duì)，并在建設(shè)發(fā)展中不斷拓展服務(wù)于交通行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的功能，實(shí)現(xiàn)了學(xué)院與企業(yè)的雙贏。

高職院校的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)課程建設(shè)，是高職院校形成自己的辦學(xué)特色的重要載體，凝練高職院校辦學(xué)特色必須通過(guò)課程教學(xué)這一最為基礎(chǔ)工程來(lái)實(shí)現(xiàn)，抓好職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)課程建設(shè)，對(duì)高職院校辦學(xué)特色的形成具有重要意義。職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)課程是基于目前反映學(xué)校教育質(zhì)量重要標(biāo)志的精品課程建設(shè)進(jìn)行的，精品課程是一流教師隊(duì)伍、一流教學(xué)內(nèi)容、一流教學(xué)方法、一流教材、一流教學(xué)管理等特點(diǎn)的示范性課程，職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)課程是反映職業(yè)動(dòng)態(tài)、適應(yīng)職業(yè)需要、符合職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的精品課程，是職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的課程。浙江交職院已經(jīng)形成了以“工學(xué)結(jié)合”為核心的“崗位需求導(dǎo)向，校企合作教育，教學(xué)做一體”人才培養(yǎng)模式。近年來(lái)，學(xué)院在創(chuàng)建示范院校的過(guò)程中，發(fā)揮多年來(lái)積累的教育教學(xué)質(zhì)量體系的作用，將建設(shè)一流職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)課程為目標(biāo)，重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)與行業(yè)企業(yè)合作開發(fā)課程達(dá)102門，課程標(biāo)準(zhǔn)注重知識(shí)、技能、職業(yè)態(tài)度結(jié)構(gòu)的分析，并根據(jù)相關(guān)職業(yè)資格證書的標(biāo)準(zhǔn)，形成課程標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)的考核標(biāo)準(zhǔn)及方法，到2010年已經(jīng)取得國(guó)家級(jí)精品課程5門、省級(jí)精品課程11門，精品課程數(shù)量位居省內(nèi)高職院校前列，大大提高了學(xué)院教育教學(xué)改革和高技能應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量。

三、創(chuàng)建品牌專業(yè)和學(xué)院文化

每一所大學(xué)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境合理確定自己在高等教育體系中的位置，不同的辦學(xué)定位決定了不同的辦學(xué)思路、發(fā)展規(guī)劃和辦學(xué)措施，從而形成自身的辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，這是辦學(xué)特色的差異性、區(qū)別性、獨(dú)有性的有機(jī)統(tǒng)一。長(zhǎng)期受教育體制的影響，學(xué)校在辦學(xué)方向上易受趨同性左右，缺乏個(gè)性，許多學(xué)校片面追求高、大、全，更易造成個(gè)性缺失，趨同化明顯，最終導(dǎo)致教育產(chǎn)品的低水平雷同而失去競(jìng)爭(zhēng)力。高職院校必須從高職教育的方向性問(wèn)題入手，準(zhǔn)確把握高職教育規(guī)律，凸顯個(gè)性差異，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建能力本位的教育模式，引領(lǐng)學(xué)校錯(cuò)位發(fā)展，建立起決定全局的持久生存與發(fā)展的地位，這是高職院校在教育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的戰(zhàn)略選擇。創(chuàng)建品牌專業(yè)和建設(shè)學(xué)院文化是凝練高職院校辦學(xué)特色個(gè)性差異的集中體現(xiàn)。

高職院校創(chuàng)建品牌專業(yè)，就是實(shí)現(xiàn)專業(yè)差異化，就是反映在人才培養(yǎng)方面高職院校具有獨(dú)特的個(gè)性和明顯的優(yōu)勢(shì)，是以職業(yè)能力培養(yǎng)為核心、以職業(yè)崗位工作過(guò)程分析為基礎(chǔ)、以職業(yè)能力情境訓(xùn)練課程為依托、以雙師型教師為主導(dǎo)的一種獨(dú)特辦學(xué)模式，也是根據(jù)區(qū)域內(nèi)行業(yè)、企業(yè)對(duì)人才的需求狀況，與行業(yè)、企業(yè)的相關(guān)專家共同制訂課程計(jì)劃，重點(diǎn)突出學(xué)生的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)課程，著力推行以工作過(guò)程為導(dǎo)向的培養(yǎng)方式。浙江交職院堅(jiān)持“立足行業(yè)，面向浙江經(jīng)濟(jì)，以工科專業(yè)為主”開辦專業(yè)，2000年以來(lái)主要以道路橋梁工程技術(shù)、汽車運(yùn)用技術(shù)、航海技術(shù)、輪機(jī)工程技術(shù)專業(yè)及專業(yè)群為建設(shè)重點(diǎn)，形成了鮮明的專業(yè)特色和優(yōu)勢(shì)，道路橋梁工程技術(shù)專業(yè)已經(jīng)成為國(guó)家精品專業(yè)、教育部教學(xué)改革試點(diǎn)專業(yè)和浙江省高職重點(diǎn)專業(yè)，航海技術(shù)專業(yè)為教育部教學(xué)改革試點(diǎn)專業(yè)，輪機(jī)工程技術(shù)專業(yè)為浙江省高職重點(diǎn)專業(yè)，以汽車運(yùn)用技術(shù)專業(yè)為主的載運(yùn)工具應(yīng)用工程為浙江省重點(diǎn)學(xué)科（專業(yè)群），特色品牌專業(yè)數(shù)量和質(zhì)量在全國(guó)交通高職院校中處于領(lǐng)先地位。近年來(lái)，學(xué)院根據(jù)現(xiàn)代交通的發(fā)展要求、浙江省產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和長(zhǎng)三角區(qū)域規(guī)劃，主動(dòng)適應(yīng)浙江支柱產(chǎn)業(yè)，以服務(wù)交通“三大建設(shè)”為主要方向，及時(shí)調(diào)整專業(yè)布局，以市場(chǎng)需求變化優(yōu)化專業(yè)內(nèi)涵，在原有特色專業(yè)及專業(yè)群建設(shè)取得卓越成績(jī)的基礎(chǔ)上，在省內(nèi)相關(guān)高校中率先開設(shè)船舶工程技術(shù)類、港口服務(wù)類專業(yè)和鐵道工程技術(shù)專業(yè)、交通營(yíng)運(yùn)管理專業(yè)，目前學(xué)院招生的25個(gè)全日制專業(yè)有70%面向海洋經(jīng)濟(jì)、裝備制造業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和制造類服務(wù)業(yè)的專業(yè)。

高職院校的大學(xué)精神、學(xué)院文化，是學(xué)校在長(zhǎng)期的辦學(xué)過(guò)程中積淀形成、有別于其他學(xué)校的獨(dú)特風(fēng)貌、校園文化和人文氛圍，是塑造學(xué)校個(gè)性產(chǎn)生教育名師、凝聚師生員工的內(nèi)核。高職院校的學(xué)院文化是學(xué)校存在的標(biāo)志，本質(zhì)的反映，傳統(tǒng)的體現(xiàn)，創(chuàng)新的核心，生命的力量。浙江交職院秉承“勵(lì)志力行”（寓意于“士志于道”（《論語(yǔ)·里仁》）、“真積力久則人”（《荀子·勸學(xué)》））的校訓(xùn)，堅(jiān)持“學(xué)思并重、知行合一”的學(xué)風(fēng)、“德才兼?zhèn)洹⑸斫躺茖?dǎo)”的教風(fēng)和“和諧、勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的校風(fēng)，崇尚“學(xué)道修路”、“進(jìn)德修業(yè)”的理想品質(zhì)，宣揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、持之以恒的治學(xué)精神，提升事業(yè)立身、成才報(bào)國(guó)的職業(yè)素養(yǎng)，形成了“行業(yè)植根、校園養(yǎng)成、社會(huì)結(jié)果”開放式的特色校園文化生態(tài)系統(tǒng)，以寬厚的胸懷、弘毅的意志、不息的精神培養(yǎng)適應(yīng)交通行業(yè)和浙江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的合格人才。

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