第一篇：噴煤車間缺勤缺員工資分配方案

噴煤車間缺勤缺員工資分配方案 根據(jù)分廠相關(guān)規(guī)定，特制訂一下分配方案；

1車間內(nèi)部對車間崗位人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整，三班公休全部調(diào)整白班公休。（除休長假除外）

三班每班；

班長1人

備煤崗位人員2人+班中替班人員1人

制粉工1人

噴吹工2人

日班替班人員1人。

2分配比例

1第一主力40%。（350元）

2第二主力19.7%。（190元）

3第三主力10.4%（100元）第四主力6%

4噴吹主力10.4%。（100）

5班長12.5%.（120元）

同意請簽字；

不同意請簽字；

噴煤車間

2012-9-28

第二篇：噴煤車間生產(chǎn)管理

噴煤車間生產(chǎn)管理

制度匯編

起草人：李江偉 審核人： 批準(zhǔn)人：

噴煤車間

2012年1月

目錄

噴煤車間生產(chǎn)管理制度………………………………………………2 噴煤車間班前班后會(huì)制度……………………………………………3 噴煤車間交接班制度…………………………………………………5 噴煤車間生產(chǎn)記錄管理制度…………………………………………6 關(guān)于配煤及供煤的有關(guān)規(guī)定…………………………………………8 噴煤車間生產(chǎn)管理制度

PM/SC-01

目的：為了煤粉磨制和噴吹有序進(jìn)行，保障系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及車間內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的穩(wěn)步開展特制訂本條例。1.1.上班給下班剩余煤粉下限設(shè)定為60t。

2.每周對給煤機(jī)進(jìn)行潤滑和內(nèi)部點(diǎn)檢，確保其正常運(yùn)行。

3.制粉取樣工作由制粉工負(fù)責(zé)，不得少取、漏取、不取，結(jié)果寫入交接班本，每月底進(jìn)行一次總結(jié)，三次以上不取者，班組考核50元。

4.空壓機(jī)切換工作由空壓機(jī)崗位工負(fù)責(zé)，無特殊情況每班每循環(huán)每一個(gè)白班切換，寫入交接班本，每月底進(jìn)行總結(jié)，三次以上不切換者，考核50元。5.空壓機(jī)放水工作由當(dāng)班崗位工負(fù)責(zé)，接班時(shí)對空壓機(jī)房的9個(gè)點(diǎn)進(jìn)行排水，如因積水造成堵槍，壓力波動(dòng)的班組內(nèi)部考核50元/次。

6.振動(dòng)篩清理工作由上料崗位工協(xié)調(diào)制粉工清理，每班清理干凈，無特殊情況，每發(fā)現(xiàn)一次因篩子不干凈，造成布袋堵料的扣100元/次。

7.石子煤收集器每班制粉完畢后及時(shí)將殘留石子放出，以防止著火或損壞磨機(jī)，如因停機(jī)不當(dāng)或未清理導(dǎo)致的事故，考核100元/次。

8.制粉工衛(wèi)生區(qū)由原定方案清掃，工具櫥室及操作室兩間衛(wèi)生由衛(wèi)生區(qū)域定置人員負(fù)責(zé)（地面、設(shè)施），主控樓玻璃按上面標(biāo)明責(zé)任人清理。

9.廠房各處照明應(yīng)根據(jù)規(guī)定按時(shí)開關(guān)，嚴(yán)禁長明燈，此項(xiàng)由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)落實(shí)，違者一次考核50元。

10.各種記錄表必須保持整潔、真實(shí)，全面，必須統(tǒng)一用筆顏色，不準(zhǔn)遺留空白項(xiàng)，違者一次考核20元。

11.車間、班組安排的各項(xiàng)工作、任務(wù)，交班時(shí)一定要交接清楚，未交、漏交或接班未落實(shí)對責(zé)任人處50元罰款。

噴煤車間

2012年1月 噴煤車間班前班后會(huì)制度

PM/SC-02 班前班后會(huì)是安全生產(chǎn)的重要工序，通過班前班后會(huì)統(tǒng)一思想，了解工作任務(wù)及上級(jí)有關(guān)指示精神，明確工作目標(biāo)，安全教育具有針對性、實(shí)效性。通過班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)天員工工作質(zhì)量，進(jìn)行員工工作評(píng)估，使員工整體工作質(zhì)量和素質(zhì)在潛移默化中得以提升。為提高班前班后會(huì)質(zhì)量，避免搞形式走過場，使開會(huì)程序化，特制訂班前班后會(huì)制度。

一、目的：確保職工安全，避免違章，使生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。

二、時(shí)間：早班7;40 中班15:40 夜班23:40 班后會(huì)點(diǎn)名時(shí)間：各崗位交班完畢后人員到齊進(jìn)行。

三、地點(diǎn)：點(diǎn)名室

四、主持人及參加人員：班組長及本班全體人員

五、議程：班前會(huì)：

1、整隊(duì)點(diǎn)名。

2、檢查員工的勞保用品穿戴及精神狀態(tài)。

3、領(lǐng)唱敬業(yè)“企業(yè)歌”等。

4、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件紀(jì)要或案例，了解企業(yè)精神企業(yè)動(dòng)態(tài)，傳達(dá)廠部、車間有關(guān)指令。

5、根據(jù)上班生產(chǎn)、設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場安全等情況，布置本班任務(wù)及完成任務(wù)措施，針對性地提出各崗位安全注意事項(xiàng)及隱患處理預(yù)防措施，提出工作要求，進(jìn)行人事安排。

6、有序離開到崗位接班。班后會(huì)：

1、整隊(duì)點(diǎn)名。

2、總結(jié)本班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對各崗位工作質(zhì)量及存在問題總體評(píng)估，表現(xiàn)好的上“6S”案例臺(tái)進(jìn)行表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，對違紀(jì)、3、違章作業(yè)、違章指揮人員，視情節(jié)和造成的后果程度進(jìn)行考核處罰，并提出改進(jìn)意見。

4、對當(dāng)班員工工作情況績效考核，公布日清卡分?jǐn)?shù)。

5、對員工提出的異議解答。

6、開會(huì)完畢，班長下達(dá)指令有序離開會(huì)場下班。

7、若班組當(dāng)班出現(xiàn)責(zé)任事故，班后班長負(fù)責(zé)組織有關(guān)責(zé)任人員，寫出事故分析報(bào)告，并交車間。

六、規(guī)定：

1、班長一次不組織班前班后會(huì)，罰款20元。

2、開會(huì)不唱“企業(yè)歌“，一次罰款10元。

3、每日開會(huì)組織者要做好班前班后會(huì)記錄，一次不記錄查出后罰款10元。

4、車間及全體員工監(jiān)督。

噴煤車間 2012年1月

噴煤車間交接班制度

PM/SC-03

一、為了三班生產(chǎn)連續(xù)銜接，特制定本制度。

二、交接班人員均應(yīng)發(fā)揚(yáng)高姿態(tài)高風(fēng)格，搞好互助合作。

三、交接班者應(yīng)精心維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，為下班優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)創(chuàng)造條件。

四、接班人員提前20分鐘到廠，開完班前會(huì)后立即到達(dá)崗位，對設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)檢查后，認(rèn)真聽取交接班人員介紹情況。

五、交接班人員應(yīng)結(jié)合本崗位具體情況，做到六交六不交。六交：

1、交任務(wù)完成情況。

2、交設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

3、交處理了哪些事故及事故隱患與處理等安全生產(chǎn)情況。

4、交工具包括備件通訊工具及電筒、掃帚數(shù)量及完好情況。

5、交下班應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)處理的問題。

6、交上級(jí)指示。

六不交：

1、事故應(yīng)處理完而未處理完不交。

2、設(shè)備保養(yǎng)不好不交。

3、記錄不完整不準(zhǔn)確不交。

4、工具、備件等不全不交。

5、事故原因沒有查明不交。

6、衛(wèi)生沒搞好不交。

六、交接班人員必須在崗位進(jìn)行對口接班。在任何時(shí)候不得以任何借口在崗位外的地方進(jìn)行交接班，更不得一人代替幾個(gè)人交接班。上班發(fā)生事故要積極處理，未處理完時(shí)，接班人員應(yīng)接班并繼續(xù)積極處理。凡因操作事故、設(shè)備事故造成影響生產(chǎn)的，應(yīng)由發(fā)生事故的班組處理，并按要求處理徹底。

七、接班人員未到，不論設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與否，交接班人員不準(zhǔn)離開崗位。

八、保證交接班時(shí)操作的穩(wěn)定性，減少人為波動(dòng)，保持班與班之間生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定性。

九、交接班雙方發(fā)生爭執(zhí)由領(lǐng)導(dǎo)解決。

十、交接雙方整點(diǎn)簽字交接班。

噴煤車間 2012年1月

噴煤車間生產(chǎn)記錄管理制度

PM/SC-04

一、目的：為了更好的規(guī)范記錄的申報(bào)、發(fā)放、填寫和保存流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)狀態(tài)的可追溯性，起草本規(guī)定。

二、適用范圍：本車間全體員工

三、記錄分類

按記錄目的可分為生產(chǎn)操作記錄和設(shè)備點(diǎn)檢修維護(hù)記錄。其中，生產(chǎn)記錄又可分為一般崗位操作記錄，主要記錄輔助設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和，另一類是與產(chǎn)品工藝流程直接相關(guān)的關(guān)鍵崗位生產(chǎn)記錄，主要負(fù)責(zé)記錄各種物料的加入量和性能參數(shù)，為產(chǎn)品的質(zhì)量管理提供依據(jù)。

四、記錄的申報(bào)要求

1、申報(bào)時(shí)間：一季度一申報(bào)，即每年的3月、6月、9月、12月申報(bào)。

2、申報(bào)數(shù)量：

1）每季度記錄使用量在500張以上的。

2）使用單位必須提供一份樣稿，在明顯位置注上規(guī)格、數(shù)量。

3）第一次印刷或變動(dòng)可能性較大的可按最小量申報(bào)，但變化不大或可預(yù)知近期沒有變化盡量按最大量申報(bào)（不超1年），以降低重復(fù)排版的成本。

4）記錄申報(bào)要經(jīng)車間主任簽字確認(rèn)。

五、記錄的領(lǐng)取發(fā)放

1、設(shè)立《記錄領(lǐng)取臺(tái)帳》，記錄印刷到位后，車間驗(yàn)貨，同時(shí)在《領(lǐng)取臺(tái)帳》上做好入庫記錄，每月由班長領(lǐng)取本月數(shù)量，并在《領(lǐng)取臺(tái)帳上》簽字確認(rèn)。

2、由班長按用量按月下發(fā)到各崗位，以防意外損壞或隨意浪費(fèi)。

六、填寫要求

記錄填寫要及時(shí)，內(nèi)容要完整，做到數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、字跡清晰，不得隨意更改涂抹和編造數(shù)據(jù)，尤其是與工藝過程相關(guān)的生產(chǎn)記錄和

設(shè)備維護(hù)記錄，要用黑色碳素筆或鋼筆鋼填寫，不能用紅色筆、鉛筆填寫。

七、記錄的保存、查閱

1、所有記錄由車間保存，需交上級(jí)主管科室的每月按時(shí)交給對應(yīng)科室保存。

2、記錄保存要設(shè)立專柜，一月一整理，按日期、分類存放，且有明顯的名稱標(biāo)識(shí)。

3、記錄的查閱除直接主管單位外，其它人查閱必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)許可，公司外人員查閱必須經(jīng)廠長簽字。原則上任何人不準(zhǔn)帶離資料室，經(jīng)特殊許可的管理人員必須做好登記。

八、考核細(xì)則

1、申報(bào)不認(rèn)真造成過期浪費(fèi)或根本不能使用的，按印刷成本考核申報(bào)單位。使用人員當(dāng)廢紙使用造成浪費(fèi)的，考核5元/張。

2、車間要有具體的記錄填寫標(biāo)準(zhǔn)，對記錄填寫進(jìn)行規(guī)范，要求統(tǒng)一使用仿宋體，不得隨意涂改鉤劃，否則每一處考核5元。

3、使用同一種顏色筆填寫(圓珠筆或鋼筆)，不得交叉使用，不得使用鉛筆填寫，若被發(fā)現(xiàn)給予警告處分，并在2日內(nèi)完成重抄。

4、數(shù)據(jù)計(jì)算要求準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)每錯(cuò)一項(xiàng)考核10元。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故要求在生產(chǎn)記錄中如實(shí)填寫，隱瞞不報(bào)或漏填，考核責(zé)任人20元，當(dāng)班組長10元。

5、當(dāng)班記錄由當(dāng)事人填寫，他人不得代填，因替班確需代填的，必須注明代填人，代填人填寫記錄如出現(xiàn)不合格，考核代填人。

6、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)對生產(chǎn)記錄的檢查，設(shè)備科負(fù)責(zé)對設(shè)備記錄的檢查，發(fā)現(xiàn)問題于2天內(nèi)下發(fā)錯(cuò)誤通知單，并按規(guī)定考核處理。

7、記錄員接到錯(cuò)誤通知單后，必須在2天內(nèi)改正錯(cuò)誤，拖欠一天考核10元。

噴煤車間 2012年1月

關(guān)于配煤及供煤的有關(guān)規(guī)定

PM/SC-05

一、原煤的堆?。?/p>

1、所有卸入煤場的原煤按品種堆放，鏟車要及時(shí)起堆。

2、各兼職班長必須及時(shí)掌握來煤信息，明白每堆煤的品種及煤質(zhì)情況，并認(rèn)真交給下一班。

3、嚴(yán)格按車間規(guī)定的煤質(zhì)品種配煤，并監(jiān)督鏟車司機(jī)進(jìn)行混勻。

4、鏟車配好煤后，天車司機(jī)必須經(jīng)抓斗二次混勻后，才能上受料斗（一期用鏟車二次混勻），不經(jīng)混勻的原煤嚴(yán)禁抓入受料斗。

5、兼職班長要監(jiān)督檢查，易燃物、木質(zhì)品及鐵質(zhì)品，嚴(yán)禁進(jìn)入受料斗。

6、每周三、周六白班班長負(fù)責(zé)，將原煤及煤粉進(jìn)行一次取樣分析，并將結(jié)果報(bào)車間主任一份，以便了解煤質(zhì)成分。

二、規(guī)定：

1、發(fā)現(xiàn)不經(jīng)二次混勻直接抓煤入受料斗，對其本班兼職班長處100元/次。天車工處50元/次罰款。

2、兼職班長必須面對面在每場進(jìn)行交接堆煤、取煤情況，做到清楚明白，交接班不清或不交接，對上下班班長每人處50元罰款。

三、注明：

1、一期煤場在煤棚外一次混勻，棚內(nèi)二次混勻。

2、兼職班長請假后，由臨時(shí)代班長與班長進(jìn)行交接班（代班人員要履行職責(zé)，若出現(xiàn)問題與兼職班長同等對待）。

3、員工發(fā)現(xiàn)后，經(jīng)查情況屬實(shí)，對舉報(bào)人獎(jiǎng)30元/次。

4、此規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

噴煤車間 2012年1月

第三篇：鑄軋車間工資分配方案

鑄軋車間工資分配方案

一、概述

鑄軋車間自成立以來，工資分配一直沿用崗位工資加績效工資兩個(gè)部分進(jìn)行分配，存在的問題是崗位工資部分過高，績效工資部分較低，造成工資結(jié)算與車間生產(chǎn)相脫節(jié)，在一定程度上打擊了員工的工作積極性，還造成部分員工的人浮于事、效率低下，影響了車間的高效生產(chǎn)。

本工資分配方案以車間生產(chǎn)為考核依據(jù)，工資結(jié)算全部根據(jù)定量指標(biāo)進(jìn)行考核，可以保證工資分配的科學(xué)性和合理性，同時(shí)促進(jìn)車間員工提高工作積極性、激發(fā)自身潛力，進(jìn)而提高車間的生產(chǎn)效率。

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“以人為本、持續(xù)發(fā)展”的核心理念為指導(dǎo)，通過新型的工資結(jié)算方案實(shí)現(xiàn)工資科學(xué)合理的結(jié)算，以實(shí)現(xiàn)車間員工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工資發(fā)放機(jī)制，在科學(xué)化管理方面推進(jìn)車間現(xiàn)代化管理進(jìn)程。

三、目的為建立健全車間組織管理體系，完善績效考核管理制度，規(guī)范績效考核工作，指導(dǎo)做好車間工資結(jié)算工作。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)員工的的工作積極性和勞動(dòng)熱忱，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成車間工資分配逐步完善的良性機(jī)制，特制訂本方案

四、適用范圍

本方案適用于鑄軋車間全體員工的工資考核。

五、機(jī)構(gòu)設(shè)置

為保證工資結(jié)算工作的有效進(jìn)行，成立工資結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

組員：

領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修訂、工資結(jié)算方案的審核和批準(zhǔn)、工資結(jié)算中申訴的處理，工資結(jié)算數(shù)據(jù)信息的向上反饋等。

下設(shè)工資結(jié)算工作組：

組長：

組員：

工資結(jié)算工作組負(fù)責(zé)工資結(jié)算依據(jù)中各類生產(chǎn)信息的收集、工資計(jì)劃的編制，工資結(jié)算方案的具體實(shí)施，工資結(jié)算結(jié)果的發(fā)布等。

第四篇：噴煤車間勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度

噴煤車間勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度

1.目的為加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品的管理，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局第1號(hào)令《勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定》，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

2.適用范圍

適用于噴煤車間全體人員勞動(dòng)防護(hù)用品的管理及發(fā)放。

3.定義

勞動(dòng)防護(hù)用品：勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中為免遭或減輕事故傷害職業(yè)危害配備的防護(hù)用品，包括一般勞動(dòng)防護(hù)用品和特種勞動(dòng)防護(hù)用品。

特種勞動(dòng)防護(hù)用品：國家法律、法規(guī)及其他要求規(guī)定，需持有國家生產(chǎn)許可證的各類勞動(dòng)防護(hù)用品。特種勞動(dòng)防護(hù)用品分為七類：1、頭部防護(hù)類；2、呼吸器官防護(hù)類；3、眼面防護(hù)類；4、聽覺器官防護(hù)類；5、防護(hù)服裝類；6、手足防護(hù)類；7、防墜落類。

4.職責(zé)

4.1車間要積極配合集團(tuán)安環(huán)部制定廠級(jí)勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度、及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

4.2車間負(fù)責(zé)對各班組上報(bào)的勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃進(jìn)行審核、登記并按時(shí)上報(bào)集團(tuán)安環(huán)部。

4.3車間負(fù)責(zé)制定本車間的勞保管理制度，設(shè)立專（兼）職勞動(dòng)防護(hù)用品管理人員，建立勞動(dòng)防護(hù)用品管理臺(tái)帳，負(fù)責(zé)本車間勞動(dòng)防護(hù)用品的計(jì)劃、登記、領(lǐng)取、發(fā)放、核實(shí)、等工作，按期將勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)給職工。

5、工作程序

5.1.1車間勞動(dòng)防護(hù)用品報(bào)料按標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃，并登記勞動(dòng)防護(hù)用品領(lǐng)取人員，經(jīng)本車間主管主任批準(zhǔn)，勞動(dòng)防護(hù)用品管理人員審核、登記、簽字，并把人員.報(bào)車間備案，經(jīng)車間審核、簽字確認(rèn)后，書面的以每月12日之前，車間報(bào)料計(jì)劃電子版格式于每月10日前發(fā)至安全科，安全科審核、簽字后于15日之前發(fā)至集團(tuán)安環(huán)部。若規(guī)定之日不能將報(bào)料計(jì)劃上報(bào)車間，由車間、勞保管理人員負(fù)全責(zé)。

5.2

勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和管理

5.2.1車間接到廠部勞保發(fā)放的通知后，要按報(bào)料計(jì)劃到勞保庫房領(lǐng)取勞動(dòng)防護(hù)用品。

5.2.2新入廠員工由車間勞保負(fù)責(zé)人與人力資源部協(xié)調(diào)開取證明后，到庫房領(lǐng)取。新員工年勞動(dòng)防護(hù)用品（工作服，阻燃服、鞋、安全帽）在分配后發(fā)放，由分配后車間車間收取押金，新員工三個(gè)月以內(nèi)退廠的勞動(dòng)防護(hù)用品押金不再退還，三個(gè)月以后憑押金條領(lǐng)取押金；如有其它車間調(diào)入或本車間內(nèi)部調(diào)換的人員，必須出具原車間勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放證明。

5.2.3所有進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的人員，必須按規(guī)定佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品；車間將對職工使用勞動(dòng)防護(hù)用品的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)糾正存在的問題。

第五篇：噴煤車間現(xiàn)有問題匯總

煉鐵廠噴煤現(xiàn)有問題匯總

經(jīng)過近二十多天的生產(chǎn)觀察，該套系統(tǒng)基本能滿足高爐噴吹煤粉的需要，因?yàn)槭峭赓彎?jì)鋼的老設(shè)備，部分系統(tǒng)設(shè)備已暴露出一些問題，現(xiàn)匯總?cè)缦拢?/p>

1、磨煤機(jī)雙棍皮已嚴(yán)重老化，已使用到極后期，磨機(jī)出力應(yīng)在10-16噸./h,而現(xiàn)在最高出力也不過6噸/h左右，而且磨輥軸承升溫迅速，輥內(nèi)機(jī)油因密封不好而泄漏嚴(yán)重。開機(jī)2-3小時(shí)，就因溫度高而被迫停機(jī)，已報(bào)出輥皮計(jì)劃。

2、給磨煤機(jī)加載的液壓站已出現(xiàn)多次自動(dòng)卸載現(xiàn)象，已查過幾次，仍為找出真正的原因，疑是溢流閥式調(diào)節(jié)閥組的問題，已報(bào)出備件計(jì)劃。

3、6月4日磨機(jī)稀油站的油冷卻器壞了，導(dǎo)致漏水從油箱溢出，急報(bào)備件外購，已于6月18日換裝好。效果很好。

4、6月13日煤粉振動(dòng)篩底壞，兩臺(tái)全部拆換，自造篩底，15日投入運(yùn)行，效果尚可，原篩底的部分鋼條已全部進(jìn)入煤粉倉或噴吹罐，待機(jī)會(huì)清出。

5、濟(jì)南泉潤公司給本噴煤粉系統(tǒng)設(shè)計(jì)安裝的自動(dòng)化控制和儀表部分存在很多問題，已發(fā)現(xiàn)6處溫度顯示不準(zhǔn)或不顯示。5處流量、風(fēng)量顯示不準(zhǔn)或不顯示。已列出清單給公司動(dòng)力部電工。

6、2#空壓機(jī)運(yùn)行410多小時(shí)，油箱內(nèi)已無油，已更換1#機(jī)運(yùn)行50多小時(shí)，2#機(jī)無油問題，需由廠家來廠查清原因，保養(yǎng)換油。

7、干燥機(jī)自動(dòng)卸水電磁閥壞，4#噴吹罐沖壓閥打不開，1#、2#噴吹罐、噴吹閥、出口閥的開、關(guān)時(shí)顯時(shí)不顯，需處理。建議改造的幾事：

1、高爐反映堵噴槍很嚴(yán)重，主要原因該噴吹系統(tǒng)沒有安裝煤粉出廠房過濾器，無法阻止較大顆粒吹入高爐噴槍，因此必須在廠房外的兩座高爐噴吹煤粉管道上安裝過濾器，而且每班清幾次。兄弟公司同樣系統(tǒng)都安裝了過濾器。

2、目前使用的高爐煤氣進(jìn)廠房水封裝置，是不得已而為之，應(yīng)該更換安裝眼鏡閥，因水封不能適應(yīng)正常生產(chǎn)的頻繁引、停煤氣的需要，而且浪費(fèi)大量的水，操作時(shí)很不方便，易引起煤氣泄漏。

3、半開廠房加門，煤棚要再大些。

噴煤車間

2012-06-22