第一篇：車間工作及工資分配建議

車間工作及工資分配建議

1.固定工資加工齡工資

固定工資按定好的金額一次劃撥車間，工齡工資按進(jìn)廠時(shí)間達(dá)到一年每月加多少錢每月加進(jìn)固定工資中，依此類推

2.產(chǎn)量基數(shù)

超過(guò)基數(shù)部分劃分不同檔次，超過(guò)10%一檔，超過(guò)20%一檔，以此類推

不足基數(shù)部分分清原因，車間原因扣除一定金額，設(shè)備原因按基數(shù)，其他原因可以協(xié)商

3.產(chǎn)品質(zhì)量考核

包括產(chǎn)品包裝干凈程度，合格品率，用戶投訴等

4.車間內(nèi)部管理

包括人員管理，設(shè)備管理，工作環(huán)境管理，生產(chǎn)管理等

5.原材料檢驗(yàn)和半成品及成品檢驗(yàn)

6.車間定員設(shè)置

根據(jù)車間工作情況可以靈活設(shè)置，原則是人盡其責(zé)，勿浮于事

第二篇：鑄軋車間工資分配方案

鑄軋車間工資分配方案

一、概述

鑄軋車間自成立以來(lái)，工資分配一直沿用崗位工資加績(jī)效工資兩個(gè)部分進(jìn)行分配，存在的問(wèn)題是崗位工資部分過(guò)高，績(jī)效工資部分較低，造成工資結(jié)算與車間生產(chǎn)相脫節(jié)，在一定程度上打擊了員工的工作積極性，還造成部分員工的人浮于事、效率低下，影響了車間的高效生產(chǎn)。

本工資分配方案以車間生產(chǎn)為考核依據(jù)，工資結(jié)算全部根據(jù)定量指標(biāo)進(jìn)行考核，可以保證工資分配的科學(xué)性和合理性，同時(shí)促進(jìn)車間員工提高工作積極性、激發(fā)自身潛力，進(jìn)而提高車間的生產(chǎn)效率。

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“以人為本、持續(xù)發(fā)展”的核心理念為指導(dǎo)，通過(guò)新型的工資結(jié)算方案實(shí)現(xiàn)工資科學(xué)合理的結(jié)算，以實(shí)現(xiàn)車間員工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工資發(fā)放機(jī)制，在科學(xué)化管理方面推進(jìn)車間現(xiàn)代化管理進(jìn)程。

三、目的為建立健全車間組織管理體系，完善績(jī)效考核管理制度，規(guī)范績(jī)效考核工作，指導(dǎo)做好車間工資結(jié)算工作。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)員工的的工作積極性和勞動(dòng)熱忱，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成車間工資分配逐步完善的良性機(jī)制，特制訂本方案

四、適用范圍

本方案適用于鑄軋車間全體員工的工資考核。

五、機(jī)構(gòu)設(shè)置

為保證工資結(jié)算工作的有效進(jìn)行，成立工資結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修訂、工資結(jié)算方案的審核和批準(zhǔn)、工資結(jié)算中申訴的處理，工資結(jié)算數(shù)據(jù)信息的向上反饋等。

下設(shè)工資結(jié)算工作組：

組長(zhǎng)：

組員：

工資結(jié)算工作組負(fù)責(zé)工資結(jié)算依據(jù)中各類生產(chǎn)信息的收集、工資計(jì)劃的編制，工資結(jié)算方案的具體實(shí)施，工資結(jié)算結(jié)果的發(fā)布等。

第三篇：噴煤車間缺勤缺員工資分配方案

噴煤車間缺勤缺員工資分配方案 根據(jù)分廠相關(guān)規(guī)定，特制訂一下分配方案；

1車間內(nèi)部對(duì)車間崗位人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整，三班公休全部調(diào)整白班公休。（除休長(zhǎng)假除外）

三班每班；

班長(zhǎng)1人

備煤崗位人員2人+班中替班人員1人

制粉工1人

噴吹工2人

日班替班人員1人。

2分配比例

1第一主力40%。（350元）

2第二主力19.7%。（190元）

3第三主力10.4%（100元）第四主力6%

4噴吹主力10.4%。（100）

5班長(zhǎng)12.5%.（120元）

同意請(qǐng)簽字；

不同意請(qǐng)簽字；

噴煤車間

2012-9-28

第四篇：動(dòng)力車間電工工段考核工資分配管理辦法

動(dòng)力車間電工工段激勵(lì)考核工資管理辦法

一、目的：

為積極推進(jìn)維修電工內(nèi)部管理體制，充分發(fā)揮考核工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，逐步形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工工作活力，端正工作態(tài)度，提高工作積極性，特制定激勵(lì)考核工資管理辦法。

二、分配原則：

1、激勵(lì)考核工資主要體現(xiàn)工作量、工作態(tài)度和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，堅(jiān)持“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。以工作績(jī)效考核結(jié)果作為考核工資分配的主要依據(jù)。

2、堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。激勵(lì)考核工資考核分配實(shí)行全過(guò)程公開(kāi)，切實(shí)做到公平、公正。

三、考核工作監(jiān)督機(jī)構(gòu)：

組長(zhǎng)：林占宏

組員：馬效農(nóng) 陳揚(yáng)濤 賈延金 尹享軍 劉利武 常華

四、激勵(lì)考核工資管理制度：

1、維修電工每人每月除公司200元基礎(chǔ)管理考核外，另從個(gè)人工資中提取300元作為班組內(nèi)部激勵(lì)考核工資。激勵(lì)考核工資新老員工分開(kāi)進(jìn)行考核分配。

a、三年以上維修電工共計(jì)7人。

b、三年以下維修電工共計(jì)20人。

2、維修電工班組內(nèi)部實(shí)行派工單制度，激勵(lì)考核工作按照派工單內(nèi)

容及工作量、工作態(tài)度、技術(shù)含量、工作完成程度、工作質(zhì)量、主修人等項(xiàng)目分配激勵(lì)考核工資。

3、工段長(zhǎng)必須根據(jù)工作性質(zhì)合理安排工作，不得偏袒，若發(fā)現(xiàn)一次，或經(jīng)員工舉報(bào)，調(diào)查結(jié)果屬實(shí)，每次扣罰工段長(zhǎng)50元。

4、員工應(yīng)服從工段長(zhǎng)的工作安排，特殊理由應(yīng)向工段長(zhǎng)說(shuō)明原因，若有異議可向車間考核工作監(jiān)督機(jī)構(gòu)小組提出，由考核工作監(jiān)督機(jī)構(gòu)小組裁定。若員工無(wú)理由拒絕執(zhí)行工段長(zhǎng)安排的工作連續(xù)三次工段長(zhǎng)有權(quán)扣除該員工當(dāng)月全部激勵(lì)考核工資。三次以上，由車間安排該員工進(jìn)行待崗，待崗期間發(fā)放公司員工最低保障生活費(fèi)。

5、工作方面考核：

1）、工段及車間領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒(méi)能及時(shí)完成的或消極怠工者扣除當(dāng)月激勵(lì)考核工資的20%。

2）、維修電工應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，因個(gè)人工作能力不能完成工段及車間領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)的，扣除當(dāng)月激勵(lì)考核工資的10%。

3）、對(duì)于出工不出力，不主動(dòng)工作者發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月激勵(lì)考核工資的20%。

4）、工段及車間領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)不得敷衍，維修質(zhì)量應(yīng)達(dá)到要求，否則扣除當(dāng)月激勵(lì)考核工資的10%，造成設(shè)備故障或人身事故的按照車間及公司相關(guān)制度執(zhí)行。

5）、無(wú)故不服從車間及工段安排的臨時(shí)加班任務(wù)的，每次扣除當(dāng)月激勵(lì)考核工資的20%。

6）、當(dāng)班期間做好設(shè)備巡檢工作并做好各項(xiàng)記錄，否則每次扣除當(dāng)月

激勵(lì)考核工資的10%,不得應(yīng)巡視不到位造成設(shè)備故障或人身事故的按照車間相關(guān)制度執(zhí)行。

6、安全考核：

1）、工作中嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程執(zhí)行，違反一次扣除當(dāng)月激勵(lì)考核工資10%，造成設(shè)備故障或人身事故的按照車間及公司相關(guān)制度執(zhí)行。

2）、正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，合理使用安全器具，違反一次扣除當(dāng)月激勵(lì)考核工資10%。

五、激勵(lì)考核工資分配規(guī)定：

1、激勵(lì)考核工資70%用于派工單工時(shí)考核，30%用于設(shè)備包機(jī)完好率考核。設(shè)備包機(jī)完好率為95%以下扣除設(shè)備包機(jī)人月激勵(lì)工資30%用于獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備完好率為95%以上設(shè)備包機(jī)人。

2、每月根據(jù)激勵(lì)考核工資管理制度分配激勵(lì)考核工資。

3、每月由工段長(zhǎng)將激勵(lì)考核工資分配方案上報(bào)車間考核監(jiān)督機(jī)構(gòu)小組，并向工段員工公布激勵(lì)考核工資分配方案，經(jīng)車間考核監(jiān)督機(jī)構(gòu)審批，員工無(wú)異議后執(zhí)行。

4、員工對(duì)激勵(lì)考核工資分配存在異議，應(yīng)及時(shí)向車間考核監(jiān)督機(jī)構(gòu)小組提出，由車間考核監(jiān)督機(jī)構(gòu)小組最后裁定。

5、激勵(lì)考核工資扣罰款，必須根據(jù)派工單中勞動(dòng)強(qiáng)度、加班情況、工作完成情況、日常工作表現(xiàn)等方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每月必須將扣罰款分配完，工段不得預(yù)留。

月激勵(lì)考核工資計(jì)算公式：

個(gè)人月激勵(lì)考核工資=激勵(lì)考核工資70%（派工單工時(shí)考核）+30%（設(shè)

備包機(jī)完好率）-工作日常考核（三年以上員工：

210元（激勵(lì)工資70%）×7人÷7人全月工時(shí)總額×個(gè)人工時(shí)+90元（激勵(lì)考核工資30%）-工作日?？己?/p>

三年以下員工：

210元（激勵(lì)工資70%）×20人÷20人全月工時(shí)總額×個(gè)人工時(shí)+90元（激勵(lì)考核工資30%）-工作日?？己?/p>

設(shè)備完好率計(jì)算公式：

設(shè)備完好率=完好設(shè)備總臺(tái)數(shù)÷包機(jī)設(shè)備總臺(tái)數(shù)× 100％ 設(shè)備使用率=使用設(shè)備總臺(tái)數(shù)÷包機(jī)設(shè)備總臺(tái)數(shù)× 100％

第五篇：車間工資分配方案(2012年11月修訂) 2

****車間工資考核分配方案（試行）

參照2011年洗煤廠工資分配指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）并結(jié)合我車間實(shí)際情況，現(xiàn)對(duì)我車間工資及獎(jiǎng)金制定考核分配方案如下：

一、工資及獎(jiǎng)金分配原則

1、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。

2、堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先的原則。

3、堅(jiān)持優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶的原則。

4、充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性、創(chuàng)造性。

5、堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則。

二、工資分配總體方案

各崗分?jǐn)?shù)：①班長(zhǎng)（工資按班組平均工資的1.3倍）

②一類崗11分（浮選崗二人、壓濾崗二人）③二類崗10.3分（加壓崗一人、浮選入料崗一人、南門崗一人、底流泵崗一人、圓盤臥脫崗一人）

④三類崗9.3分（立脫崗一人）9分（空壓崗一人、斜管崗一人）

⑤四類崗8分(新員工前兩月崗類)

二、考勤考核：按照車間規(guī)定，根據(jù)實(shí)際情況，特作如下規(guī)定：①長(zhǎng)白班工資為車間平均工資的62%。②婚假及護(hù)理假工資按公司相關(guān)制度執(zhí)行。③車間將根據(jù)車間當(dāng)月安排工作任務(wù)情況對(duì)相關(guān)班組或個(gè)人給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）工資總額構(gòu)成及總體分配方案

車間分配工資以產(chǎn)量和指標(biāo)為依據(jù)，同時(shí)結(jié)合車間對(duì)各班組的日?？己撕透鞣N獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼依據(jù)（需要說(shuō)明的是車間對(duì)指標(biāo)的獎(jiǎng)罰將以車間的指標(biāo)考核得分為準(zhǔn)計(jì)算，(浮精合格率車間規(guī)定為72%，尾礦合格率為85%，浮精每高低一點(diǎn)*0.5分，尾礦每高低一點(diǎn)*0.2分)），進(jìn)行分配：

1、車間進(jìn)行分配工資的總額（及產(chǎn)量工資）以廠撥給車間總額減去廠的各種指標(biāo)考核，津貼和及車間的補(bǔ)貼及安全結(jié)構(gòu)工資，以及廠各部門的罰款的結(jié)果為準(zhǔn)。

2、再得到產(chǎn)量工資的基礎(chǔ)上除以當(dāng)月總產(chǎn)量，得到噸煤?jiǎn)蝺r(jià)，每個(gè)班組的產(chǎn)量工資即等于班組當(dāng)月生產(chǎn)量*噸煤?jiǎn)蝺r(jià)。

各班組的考核工資為班組產(chǎn)量工資*班組當(dāng)月考核得分（每班班組每月原始分為100分，減去車間考核分即為班組當(dāng)月考核得分）+班組當(dāng)月指標(biāo)得分*當(dāng)月車間產(chǎn)量工資/4/100。

各班組的考核工資加上車間對(duì)各班組的獎(jiǎng)罰，同時(shí)減去各班組對(duì)于廠各部門罰款所承擔(dān)的罰款，加上車間結(jié)余工資的二次分配（車間的結(jié)余分配將根據(jù)各班組的日常表現(xiàn)（精細(xì)化考核）車間根據(jù)日常精細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配（第一名占50%，第二名25%,第三名18%，最后一名7%）），即為各班組當(dāng)月實(shí)際所得工資。

三、班組長(zhǎng)工資分配方案

1、班組長(zhǎng)的工資以班組平均（班組人數(shù)規(guī)定為13人）的1.3倍加上班組各種獎(jiǎng)罰的所占30%（不包括各種津貼及廠里點(diǎn)名到個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)），即為班組長(zhǎng)當(dāng)月工資，（如當(dāng)班人數(shù)少于13人，則將班組實(shí)發(fā)工資/班組實(shí)際人數(shù)/班組實(shí)際人數(shù)*1.3。）

2、廠部指標(biāo)考核班組長(zhǎng)占總額的30%，其余落實(shí)到指標(biāo)司機(jī)，車間考核執(zhí)行相同的制度。

四、班組工資分配方案

1、班組工資計(jì)算方法

安全結(jié)構(gòu)工資=每班安全結(jié)構(gòu)工資*各出勤【每班安全結(jié)構(gòu)工資=（總工資數(shù)-獎(jiǎng)勵(lì)）*30%/出勤合計(jì)】

崗位工資=本月總分*本月分值【本月分值=（總工資數(shù)-獎(jiǎng)勵(lì)）-總安全結(jié)構(gòu)工資）/本月總分合計(jì)】

本月總分值=班組分值=（班組工資-班長(zhǎng)工資-各類考核補(bǔ)貼）/當(dāng)月出勤總分值

二次分配=結(jié)余/總分合計(jì)*各總分【總分=出勤*崗位分?jǐn)?shù)】 車間的各種考核和獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)車間的分配明細(xì)進(jìn)行分配，班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)班組工資在公正合理范圍內(nèi)二次分配（車間二次分配的工資將以員工日常考核打分得分情況進(jìn)行分配）。

四、車間各種分配獎(jiǎng)勵(lì)

車間每月考核的一分定為500元，及如果考核0.2分即為100元。

每班組每月必須上交2篇稿子，少于2篇考核50元，2篇獎(jiǎng)勵(lì)50元，超過(guò)2篇每篇50元，在蒙西報(bào)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)100元/篇，在烏海能源發(fā)表200元/篇。

每月文明生產(chǎn)補(bǔ)貼：如當(dāng)班帶煤量不超過(guò)2000噸，且正常上班，對(duì)當(dāng)班根據(jù)當(dāng)班人數(shù)每人補(bǔ)貼100元。

每班只給一名副班長(zhǎng)名額，副班長(zhǎng)補(bǔ)助不能高于200元，且需將副班長(zhǎng)名單上報(bào)車間存檔。

對(duì)于遲到早退班組可以根據(jù)實(shí)際情況合理考核。

分管員（班前會(huì)記錄、本安培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)）補(bǔ)貼：100元；分管員（考勤，排隊(duì)、）補(bǔ)貼：50元；

民管員補(bǔ)貼：50元；

庫(kù)管每月補(bǔ)助：100元，系統(tǒng)班長(zhǎng)補(bǔ)貼：200元；

兼崗每班給予100元補(bǔ)助

班組的日?？己藛雾?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核最高不得超過(guò)200元對(duì)于各分管工作不到位的車間發(fā)現(xiàn)將按制度加大考核

七、幾點(diǎn)說(shuō)明

1、原則上不鼓勵(lì)加班，確實(shí)因工作需要加班的，班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)個(gè)人加班情況給予合理公正的工資分配。

2、本制度由于在試行中，難免會(huì)存在部分漏洞，個(gè)別問(wèn)題未體現(xiàn)車間將根據(jù)實(shí)際情況合理給予分配。

3、本制度最終解釋權(quán)和修改權(quán)歸浮選車間。

****車間

2012年11月10日