第一篇：中冶建工企業(yè)精神

團結(jié)

團結(jié)是力量。

愛祖國、愛人民、愛事業(yè)、愛生活，是我們相互團結(jié)、相互協(xié)作的思想基礎(chǔ)。

企業(yè)倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作精神。只有團結(jié)協(xié)作，才能樹形象；只有團結(jié)協(xié)作，才能爭第一；只有團結(jié)協(xié)作，才能彌補個人不足和缺陷，使隊伍無堅不摧。

領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間，必須講團結(jié)；領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，必須講團結(jié)；員工與員工之間，必須講團結(jié)；單位與單位之間，必須講團結(jié)。

創(chuàng)新

創(chuàng)新是我們肩負(fù)的歷史使命。

我們正處在創(chuàng)新的偉大時代。我們必須具備創(chuàng)新意識，與時俱進，有計劃有步驟地進行管理、體制、技術(shù)創(chuàng)新。這樣，在日趨激烈的競爭和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)才有無限生機，員工才能永葆青春。

誠信

誠信是根本。

社會主義市場經(jīng)濟就是誠信的經(jīng)濟。我們必須靠誠信來增強魅力和完善人格，在每一個工程項目上堅持誠信，贏得用戶的廣泛認(rèn)同和信任，進而在競爭中贏得主動、贏得勝利——這是競爭的重要法則。

人無信不立，誠信是內(nèi)部凝聚力的基石。單位之間、員工之間、上級與下級之間，必須講誠信。輕諾寡信，魅力全無、人格盡失，最終自取其辱。

務(wù)實

務(wù)實是作風(fēng)。

務(wù)實的核心在于實事求是。

思想上，尊重客觀規(guī)律；方法上，注重調(diào)查研究；工作上，注重效率效益。

第二篇：中冶建工簡介

【公司簡介】

中冶建工有限公司,是世界500強企業(yè)中國冶金科工集團有限公司屬下的大型骨干施工企業(yè)，于2006年由中國第十八冶金建設(shè)公司（中國十八冶）改制而成，主要經(jīng)營國內(nèi)外大中型工業(yè)與民用建設(shè)工程。

中冶建工在天津、昆明、上海、四川、貴州、廣東東莞等地等地設(shè)立了區(qū)域性分公司。分布于各地的工程項目經(jīng)理部，按照精細管理理念和“一級管理、專業(yè)分包管理”以及項目經(jīng)理責(zé)任制、項目成本核算制、項目招標(biāo)制、項目審計制、項目通報獎懲制“等一體五制”要求規(guī)范運作，其項目管理水平在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。中冶建工在全國各地創(chuàng)造了120余項國家、部省級優(yōu)質(zhì)工程（產(chǎn)品），其中重慶慶鈴汽車零部件機加工車間、重慶大都會廣場、重慶奧克國際貿(mào)易中心（萬豪大酒店）、重慶西永微電子工業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房一期A棟工程，先后榮獲中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）；重慶大都會廣場、重慶奧林匹克體育中心運動場工程榮獲中國詹天佑土木工程大獎（國家科技創(chuàng)新工程）；西南鋁業(yè)（集團）有限公司1+4熱連軋工程榮獲國家質(zhì)量銀質(zhì)獎；重慶國際會議展覽中心榮獲中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎（國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)工程最高榮譽）和中國優(yōu)質(zhì)焊接工程一等獎；重慶大都會廣場工程、重慶市市級機關(guān)綜合辦公樓工程榮獲全國用戶滿意建筑工程獎。公司連續(xù)20余年榮獲四川省、重慶市“重合同、守信用企業(yè)”稱號，多次榮獲全國建筑業(yè)工程總承包先進企業(yè)、全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、全國建筑業(yè)工程總承包先進企業(yè)、全國建筑業(yè)科技創(chuàng)新與技術(shù)進步先進企業(yè)、全國建筑業(yè)“AAA”級信用企業(yè)、全國建筑業(yè)創(chuàng)魯班獎特別榮譽企業(yè)等榮譽。中冶建工具備獨立研究、開發(fā)、應(yīng)用先進施工技術(shù)和工藝的能力，有200余項核心技術(shù)獲得國家專利或經(jīng)過部、省級技術(shù)鑒定并獲得國家、部、省級獎勵，分別達到國際水平或國內(nèi)首創(chuàng)、國內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)先進水平。

中冶建工在全面建設(shè)和諧社會的偉大征途上，堅持科學(xué)發(fā)展觀，致力于和諧市場關(guān)系、和諧黨政關(guān)系、和諧干群關(guān)系、和諧員工關(guān)系建設(shè)，打造班子建設(shè)一流、隊伍作風(fēng)一流、工作效率一流、人文環(huán)境一流的和諧企業(yè)新形象。中冶建工將在更加廣泛的領(lǐng)域與各界朋友真誠合作，互助互利、共同發(fā)展；真誠為廣大

第三篇：致中冶建工有限公司的感謝信（寫寫幫推薦）

感謝信

尊敬的中冶建工有限公司：

你單位承建的我公司“碧河花園”項目Ａ區(qū)二段及三段工程即將竣工和結(jié)構(gòu)封頂，較圓滿地達到預(yù)期目標(biāo)。在項目實施過程中，貴公司項目部的全體員工克服重重困難，精心組織，精心施工。特別是在施工過程中所表現(xiàn)出的管理水平及敬業(yè)精神在所有建筑單位中是較好的，令人欽佩。同時，在這個項目的施工過程中得到了貴公司總部的大力支持，在此，我們表示衷心的感謝。為表達謝意，我們將獎勵貴公司項目經(jīng)理及所有參加施工的人員。同時，也希望貴公司參與我公司今后開發(fā)項目的建設(shè)。

北京中坤錦繡房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

武漢事達電氣有限公司：

烏江渡發(fā)電廠擴機工程是“西電東送”首批啟動工程之一，工程自2000年11月8日開工建設(shè)以來，在烏江公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級政府、社會各界的關(guān)心支持下，通過參建各方兩年多的艱苦努力，工程實現(xiàn)了安全、質(zhì)量零事故目標(biāo)，縮短工期七個月。2003年8月23日上午9時擴機工程首臺機組順利通過72小時試運行。

貴公司在與我廠合作過程中為我廠提供了良好的產(chǎn)品和服務(wù)，為機組順利通過72小時試運行打下了堅實的基礎(chǔ)，在此向貴公司給予我廠擴機工程的大力支持表示衷心感謝。

祝貴公司不斷進步，事業(yè)興旺！

烏江渡發(fā)電廠

2003年8月23日

江蘇省電力設(shè)計院：

我公司委托貴院設(shè)計的徐塘至雙泗500kV送出線路工程已于3月2日通過中國電力工程顧問集團公司的評審。從委托到完成線路初步設(shè)計審查僅用了3個月時間，在時間緊、任務(wù)重的情況下，電網(wǎng)部系統(tǒng)室的領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員不畏辛苦，加班加點工作，為項目審查贏得了寶貴的時間，使工程進展提前一大步。你們的良好工作作風(fēng)，急用戶所急，想用戶所想的精神值得學(xué)習(xí)。為此，我公司特向貴院表示感謝！

徐塘發(fā)電有限公司

2004年3月16日

內(nèi)蒙古第二電力建設(shè)工程有限責(zé)任公司：

值此“五一”國際勞動節(jié)來臨之際，岱海發(fā)電有限責(zé)任公司及西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司向奮戰(zhàn)在一線的內(nèi)蒙古電建二公司全體員工和職工家屬們致以節(jié)日的問候!祝大家節(jié)日愉快、家庭幸福、身體健康！

2006年年初，你們圓滿完成了2號機組168小時試運。為了保證機組投產(chǎn)的正常運行，你們放棄了春節(jié)期間與家人團聚的機會，積極投入到機組的消缺工作中。目前，在搞好2號機組尾工的同時，你們又積極組織人員，按照甲方創(chuàng)全國“五領(lǐng)先”的目標(biāo)和安全文明“4S”工作目標(biāo)的要求，緊張有序地展開了岱電二期的輸煤土建工程。你們加班加點，連續(xù)作戰(zhàn)，發(fā)揚

了超越自我、挑戰(zhàn)極限的工作精神，在施工現(xiàn)場，能夠團結(jié)全體職工，不講條件、不講代價，使土建工程在工期、安全、質(zhì)量創(chuàng)造了較好的水平，為二期工程開了一個好頭。在此，我們向建設(shè)岱電、支持岱電、為岱電工程發(fā)展做出貢獻的電建職工表示誠摯的感謝和親切的問候！

2006年，是岱海電廠二期工程的關(guān)鍵年、發(fā)展年，希望你們保持再接再厲、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，加強現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量管理，向著全國“五領(lǐng)先”的工作目標(biāo)，一如繼往，同心同德，攜手共進，創(chuàng)建全國一流的文明施工現(xiàn)場。

內(nèi)蒙古岱海發(fā)電有限責(zé)任公司

西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

中國十五冶金建設(shè)有限公司：

時值蒙古國圖木爾廷——敖包鋅礦項目建設(shè)結(jié)束之際，我謹(jǐn)代表鑫誠監(jiān)理部，向貴公司表示衷心的感謝!由于你們組建了以嚴(yán)光富同志為骨干的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，充分發(fā)揚十五冶“開得動、打得響、過得硬”的企業(yè)精神，在合同時間內(nèi)，以務(wù)實、高效、精良的技術(shù)力量和全面組織、管理工作，在完成全部施工工作的同時，也為我們監(jiān)理部的工作劃上了較為圓滿的句號。

貴公司圖木爾廷——敖包鋅礦項目經(jīng)理部，在歷時十五個月（扣除冬歇期，實際九個月）的建設(shè)過程中，積極響應(yīng)胡主席“要把圖木爾廷——敖包鋅礦項目建設(shè)成為中蒙合作的典范工程”號召，克服了現(xiàn)場無水、物質(zhì)匱乏、缺少蔬菜、沙塵暴、暴風(fēng)雪、口啼疫等難以想象的困難，面對運輸?shù)缆窐O差的情況，掀起一個接著一個的施工高潮。由于貴項目經(jīng)理部良好的團隊精神、高超的施工管理水平，在敖包鋅礦每月的各項工作檢查評比中，進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等工作始終名列前茅，先后在預(yù)定時間內(nèi)，完成“7.1”110KV受送電、“7.15”供水、“8.28”投產(chǎn)的目標(biāo)，為十五冶贏得了信譽，同時樹起了中國企業(yè)在蒙古國的一面典范旗幟。

我們監(jiān)理部在與貴公司圖木爾廷——敖包鋅礦項目經(jīng)理部工作中，從始至終，得到了項目經(jīng)理部的理解、配合、支持與幫助，我們監(jiān)理部再次表示感謝，并希望能在今后的工作中，繼續(xù)加強合作、促進友誼、共贏互利。鑫誠建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

圖木爾廷——敖包鋅礦工程監(jiān)理部

第四篇：中冶置業(yè)公司簡介

公司簡介

中冶置業(yè)有限責(zé)任公司為中國冶金科工股份公司的一級子公司，擁有“一級”房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)資質(zhì)，是一家集房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、新區(qū)商業(yè)服務(wù)為一體，進行大規(guī)模、多層次、高水平運作的國有大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

雄厚的資金實力：作為中冶集團下屬一級子公司，中冶置業(yè)擁有強大的集團背景及雄厚的資金實力，其注冊資金20億元人民幣，企業(yè)資產(chǎn)總額已超過100億元人民幣。

完善的管理機制：中冶置業(yè)秉承“明確思路，重視過程，強調(diào)結(jié)果”的管理理念，建立了科學(xué)的企業(yè)管理機制。

優(yōu)秀的人才團隊：公司目前有員工252人，其中大專學(xué)歷55人，本科學(xué)歷145人，碩士學(xué)歷28人，具有專業(yè)職稱人數(shù)為128人，其中30人具有高級職稱。

公司目前設(shè)有開發(fā)規(guī)劃設(shè)計部、政策研究室、工程管理部、采購部、營銷策劃部、財務(wù)與資金運營部、審計部、資產(chǎn)管理部、人力資源部、預(yù)算部、拆遷部和辦公室等多個專職部門，擁有眾多中、高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員和企業(yè)管理人員。公司深明人才是企業(yè)發(fā)展的核心、聚集人才、培養(yǎng)人才、尊重人才、發(fā)展人才是公司人才戰(zhàn)略的精髓所在。

2005年國務(wù)院國資委批準(zhǔn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)作為中國冶金科工集團主營業(yè)務(wù)之一，為中冶置業(yè)的發(fā)展掀起了新的篇章。中冶置業(yè)作為中國冶金科工集團房地產(chǎn)板塊的領(lǐng)軍企業(yè)，2007年1月中冶置業(yè)獲得“一級”房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)資質(zhì)，相繼完成了京津唐地區(qū)、華中、華南、東北、西南五大區(qū)域公司的組建，全國區(qū)域公司布局基本完成，實現(xiàn)了品牌統(tǒng)一與區(qū)域化經(jīng)營相結(jié)合，并成功挺進海外房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。

作為央企房地產(chǎn)企業(yè)，中冶置業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，勇于承擔(dān)起國有資產(chǎn)保值增值的經(jīng)濟責(zé)任和貫徹國家政策的社會責(zé)任，營造可持續(xù)發(fā)展的自然條件，致力于為社會提供最完美的產(chǎn)品。

公司成立初期，就規(guī)劃了長遠的發(fā)展目標(biāo)，在以京津唐為核心業(yè)務(wù)區(qū)域的同時，不斷拓展京外和海外市場。公司通過開發(fā)首都地產(chǎn)之王北京西單“大悅城”大型綜合商業(yè)地產(chǎn)項目、北京中關(guān)村收官之作“金和國際”項目、北京望京“悠樂匯”、北京三元橋“中國中冶”大廈、北京馬甸“金澳國際”、北京金魚池“前門前”、大連國貿(mào)中心、珠海前山村B區(qū)改造、南京蓮花村兩房項目、巴基斯坦拉合爾住宅區(qū)等多個項目的全盤運作，不但樹立了良好的企業(yè)形象，還積累了豐厚的資歷并獲得業(yè)內(nèi)外的高度評價。其中的西單大悅城項目整體交付中糧集團持有經(jīng)營，成為西單商圈新地標(biāo)；中關(guān)村金和國際項目整售給SOHO中國，成為其挺進中關(guān)村地區(qū)的第一陣地；南京蓮花村中低價商品房項目和河西土地一級整理項目更是由于其體量巨大、管理精細、社會效益顯著得到了當(dāng)?shù)孛癖姟⒄吐?lián)合國人居署專家的支持和贊賞。

為能更好的創(chuàng)造社會與企業(yè)雙贏效益，公司以“服務(wù)社會，創(chuàng)造價值，成為消費者信賴的房地產(chǎn)開發(fā)商”的品牌定位和“創(chuàng)意生活新坐標(biāo)”的品牌口號為綱領(lǐng)，以市場有效需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化各部職能。成熟的運作與服務(wù)體系，喜人的投資和置業(yè)前景，得到了社會各界的廣泛關(guān)注和客戶的一致好評。

公司尊崇“敬業(yè)、忠誠、團結(jié)、進取”的企業(yè)精神，秉承一貫的品質(zhì)原則，全力打造“中冶置業(yè)”品牌，向社會貢獻更多優(yōu)良房地產(chǎn)項目。

第五篇：中冶建工集團有限公司8月質(zhì)量提升專項檢查情況簡報

中冶建工集團有限公司 8 8 月質(zhì)量提升專項檢查情況簡報

來源：

作者：李維

發(fā)布日期：2019 年 9 月 5 日 中冶建工集團有限公司月質(zhì)量提升專項檢查情況簡報

各分公司、各子公司、各事業(yè)部、各處室、各項目部：

為貫徹落實公司 2019 工作會會議精神和公司《2019 工程質(zhì)量工作計劃》的相關(guān)要求，強化公司工程項目對質(zhì)量管理文件、公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行，促進重點問題的解決，發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量風(fēng)險，有力保證工程質(zhì)量，公司科技質(zhì)量處在 8 月份繼續(xù)開展了質(zhì)量提升專項檢查。現(xiàn)將有關(guān)情況通報如下：

一、總體情況

本次質(zhì)量提升專項檢查共涉及10家二級單位承建的10個工程項目，其中在渝項目8個，外地項目2個，主要依據(jù)《中國中冶工程現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分手冊》（2016 年版）、《中冶建工集團有限公司危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案管理辦法》、《2019 年工程質(zhì)量檢查評分表》、《2019 年公路與市政工程質(zhì)量檢查評分表》等。檢查內(nèi)容主要包括：項目質(zhì)

量管理機構(gòu)設(shè)置及專職質(zhì)量管理人員配備、公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量實體工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、施工方案及安全專項施工方案的管理情況、公司工程材料強制抽檢清單、分包商施工質(zhì)量考核和項目質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作考核等的執(zhí)行情況。

本次檢查共下發(fā)技術(shù)質(zhì)量整改單 10 份，提出技術(shù)質(zhì)量管理問題或建議 84項，需落實整改 36 項，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，要求項目部限期整改并回復(fù)各二級單位管理部門和公司科質(zhì)處，由各二級單位技術(shù)質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)對整改情況進行復(fù)查驗證。

本次檢查評價為合格的項目 5 個，不合格的項目 3 個，嚴(yán)重不合格項目 1個，處于新開工階段未考核項目 1 個；各受檢項目的得分情況如下表：

各項目得分情況表

序號

項目名稱

總分

得分

得分率(%)

所屬單位

備注

北恒·紫岳（一期）1#、2#、8#-12 棟及部分地下車庫項目

63.5

90.71

二公司

仁壽縣黑龍灘水廠工程

88.89

交通公司

龍興隧道三標(biāo)段

69.5

86.88

十八冶

秀山華信江岸建設(shè)工程（逸江苑）

54.5

86.5

六公司

重慶市誠善中學(xué)改擴建工程（主體及配套工程）

43.5

85.29

五公司

成都至宜賓高速公路工程 ZCB2-1標(biāo)段

83.12

天津公司

鳳凰大道 G319 線下穿隧道工程

49.5

81.15

三公司

黔江武陵山機場改擴建項目生產(chǎn)用房、綜合用房等土建工程

74.6

裝飾公司

北恒·紫岳（一期）1#、2#、8#-12 棟及部分地下車庫水電安裝項目

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市政公司

未見質(zhì)量管理體系建立及運行的任一有效記錄

萬盛污水處理廠提標(biāo)改造工程土建及設(shè)備采購安裝調(diào)試工程

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勘設(shè)總院

項目新開工

二、項目管理較好的方面

1.二公司北恒·紫岳（一期）1#、2#、8#-12 棟及部分地下車庫項目按照公司《質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化》建立質(zhì)量檢查驗收、材料進場驗收、材料見證取樣等質(zhì)量管理制度；人工挖孔樁、高支模安全專項施工方案的編制、審核和審批符合公司規(guī)定；抽查Φ12、Φ20 鋼筋各一批次，查見相應(yīng)的質(zhì)量證明文件、見證取樣記錄和復(fù)檢報告齊全。預(yù)制樓梯成型質(zhì)量較好，成品保護到位。

材料送檢規(guī)范，資料歸檔及時

預(yù)制樓梯成型質(zhì)量較好，成品保護到位

2.交通公司仁壽縣黑龍灘水廠工程對每批混凝土進行塌落度實驗，嚴(yán)格控制混凝土的保水性、流動性和粘聚性，確?；炷恋倪M場質(zhì)量。圓弧形取水塔圍堰的結(jié)構(gòu)尺寸控制準(zhǔn)確，外觀成型質(zhì)量較好。

塌落度實驗

圓弧形圍堰成型質(zhì)量較好

3.五公司重慶市誠善中學(xué)改擴建工程（主體及配套工程）應(yīng)用可調(diào)模板加固施工技術(shù)，適用于不同尺寸的方柱模板加固，施工便捷，重復(fù)利用率高，砼結(jié)構(gòu)棱角分明，內(nèi)實外光。

應(yīng)用可調(diào)模板加固施工技術(shù)

三、存在的共性問題

1.大多數(shù)項目的質(zhì)量管理體系運行不充分。未嚴(yán)格按照公司《建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》建立健全項目部質(zhì)量管理制度；項目經(jīng)理帶隊檢查記錄缺失；日常質(zhì)量檢查記錄較少；未對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題實施整改閉環(huán)。

2.部分項目分包商施工質(zhì)量考核流于形式。多數(shù)項目能按照公司《分包商施工質(zhì)量考核實施細則》對分包商施工質(zhì)量進行月度考核，但考核流于形式，考核內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)、不真實，與現(xiàn)場存在明顯質(zhì)量隱患或質(zhì)量通病的情況不符。

3.部分項目部對危險性較大的分部分項工程安全專項方案管理認(rèn)識不足，未全面識別危險性較大的分部分項工程。多數(shù)項目對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案管理都比較規(guī)范，但對未超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，存在未按安全專項方案編審要求進行編制、審核和審批。

四、各受檢項目存在的主要問題

（一）二公司北恒·紫岳（一期）1#、2#、8#-12 棟及部分地下車庫項目

1.現(xiàn)場鋼筋馬凳未按公司標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，數(shù)量偏少。

2.對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題未實施整改閉環(huán)。

3.未及時組織高支模安全專項方案的方案交底和安全技術(shù)交底。

4.對分包商施工質(zhì)量考核不嚴(yán)謹(jǐn)。

（二）交通公司仁壽縣黑龍灘水廠工程

1.水池豎向鋼筋電渣壓力焊存在偏心現(xiàn)象。

豎向鋼筋焊接偏心

2.基坑坡頂及坡底排水未按方案設(shè)置，現(xiàn)場局部排水不暢。

3.安全技術(shù)交底未對各工種交底。

4.未見項目經(jīng)理帶隊參加質(zhì)量檢查記錄。

（三）十八冶龍興隧道三標(biāo)段

1.B 匝道箍筋間距過大，彎鉤長度不符合規(guī)范，綁扎未滿扎，線型不順直，箍筋加工尺寸偏差導(dǎo)致局部保護層不足。

箍筋彎鉤長度不足，箍筋間距過大

2.大直徑鋼筋直螺紋連接未切頭，未見相應(yīng)技術(shù)要求。

3.未見項目經(jīng)理帶隊參加質(zhì)量檢查記錄，項目質(zhì)量員未對其崗位質(zhì)量職責(zé)簽字。

4.項目按公司市政工程評分手冊評價內(nèi)容不完整，未見 6、7 月份質(zhì)量體系、實體質(zhì)量得分評價。

5.現(xiàn)場抽查 2 批次鋼筋，其中 1 批次未見復(fù)檢記錄。

6.箱梁支架安全專項方案的安全技術(shù)交底、方案交底無交底內(nèi)容。

（四）六公司秀山華信江岸建設(shè)工程（逸江苑）

1.車庫頂板的板面附加筋未錨固至板筋，且綁扎方式錯誤。

板面附加筋未錨固至板筋，且綁扎方式錯誤

2.梁鋼筋直螺紋連接存在漏絲超過 2P 現(xiàn)象。

鋼筋直螺紋連接漏絲現(xiàn)象

3.土石方工程安全專項施工方案和模板工程安全專項施工方案未按公司規(guī)定進行編制、審核、審批，安全技術(shù)交底未覆蓋各施工班組。

4.項目建立質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量檢查、質(zhì)量考核等制度不符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求。

5.對分包商的施工質(zhì)量考核表應(yīng)用錯誤，未見項目 5 月、6 月質(zhì)量基礎(chǔ)工作自評表。

（五）五公司重慶市誠善中學(xué)改擴建工程（主體及配套工程）

1.人工挖孔樁的孔口防護未按方案要求設(shè)置蓋板覆蓋。

孔口防護未按方案設(shè)置蓋板

2.現(xiàn)場材料標(biāo)識混亂，未復(fù)檢的鋼筋標(biāo)識為已復(fù)檢

3.質(zhì)量檢查驗收、材料進場驗收、質(zhì)量考核等制度未明確相應(yīng)崗位人員。

4.各崗位質(zhì)量責(zé)任制未經(jīng)相應(yīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)，項目負(fù)責(zé)人未定期組織對項目的質(zhì)量進行檢查、分析和改進。

5.人工挖孔樁安全專項方案對鋼筋安裝策劃深度不足，且未在設(shè)計變更后重新進行方案交底及安全技術(shù)交底。

6.分包商施工質(zhì)量考核和質(zhì)量基礎(chǔ)工作自評表部分與現(xiàn)場實際不一致。

（六）天津公司成都至宜賓高速公路工程 ZCB2-1 標(biāo)段

1.邊坡錨桿與護坡鋼筋網(wǎng)格未固定，部分錨桿安裝位置偏差較大。

邊坡錨桿與護坡鋼筋網(wǎng)格未固定

2.預(yù)制 T 梁頂面存在不規(guī)則裂紋，鋼筋保護層厚度不足。

預(yù)制 T 梁頂面存在不規(guī)則裂紋

3.現(xiàn)場三工區(qū)與四工區(qū)交接部位高切坡的護坡作業(yè)未嚴(yán)格按設(shè)計及方案施工，也未按方案搭設(shè)腳手架。

4.未見重要工序檢查計劃、未見項目經(jīng)理帶隊參加的質(zhì)量檢查記錄；

（七）三公司鳳凰大道 G319 線下穿隧道工程

1.人工挖孔樁主筋間距控制不到位，已綁扎的鋼筋嚴(yán)重變形。

人工挖孔樁主筋間距控制不到位，已綁扎的鋼筋嚴(yán)重變形

2.人工挖孔樁水平箍筋未滿焊，焊渣未清理，樁底積水嚴(yán)重。

水平箍筋未滿焊，焊渣未清理

3.項目部和合作方均未配備專職質(zhì)檢員。

4.項目經(jīng)理、項目總工、施工主管等未對崗位質(zhì)量責(zé)任簽字確認(rèn)。

5.日常質(zhì)量檢查記錄較少，對部分質(zhì)量問題未實施整改閉環(huán)。

6.人工挖孔樁安全專項方案的安全技術(shù)交底簽字不全。

（八）裝飾公司黔江武陵山機場改擴建項目生產(chǎn)用房、綜合用房等土建工程

1.綜合樓模板支撐架局部掃地桿未貫通設(shè)置，柱模板對拉螺桿間距未按方案不大于 600mm 設(shè)置，實測 650mm，820mm。

掃地桿未貫通設(shè)置，柱模板對拉螺桿間距過大

2.業(yè)務(wù)樓模板拼縫不嚴(yán)，木枋間距不均。

模板拼縫不嚴(yán)，木枋間距不均

3.梁柱不同標(biāo)號砼澆筑未設(shè)置分隔措施。

4.未按公司《建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化》建立質(zhì)量檢查驗收、材料進場驗收、質(zhì)量考核等制度。

5.未明確項目經(jīng)理、項目總工等崗位的質(zhì)量責(zé)任。

6.項目經(jīng)理帶隊檢查記錄缺失，項目質(zhì)檢員履職情況較差。

7.

8.項目部未按月對分包商施工質(zhì)量進行考核。

9.項目質(zhì)量基礎(chǔ)工作自評表的部分內(nèi)容與實際不相符。

（九）市政公司北恒·紫岳（一期）1#、2#、8#-12 棟及部分地下車庫項目

1.項目經(jīng)理兼任項目總工程師，兩個崗位的質(zhì)量職責(zé)均未落實。

2.未按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立相關(guān)質(zhì)量管理制度。

3.項目經(jīng)理帶隊檢查記錄缺失，未見項目質(zhì)量基礎(chǔ)工作自評表。

4.水電安裝方案未報批，無方案交底和技術(shù)交底。

（十）勘設(shè)總院萬盛污水處理廠提標(biāo)改造工程土建及設(shè)備采購安裝調(diào)試工程

1.未明確項目經(jīng)理、項目總工等崗位的質(zhì)量責(zé)任。

2.項目經(jīng)理帶隊檢查記錄缺失，日常質(zhì)量檢查記錄較少。

3.抽查Φ16 和Φ32 鋼筋各一批次，未見Φ16 鋼筋的見證取樣記錄和復(fù)檢報告。

4.脫水車間 7.5m 的高支模安全專項施工方案未按公司規(guī)定進行編制、審核、審批。

五、工作要求

1.各項目部要建立健全質(zhì)量管理體系，并保證體系有效運行。項目部質(zhì)量體系的建設(shè)不能只停留在辦公室、會議室懸掛的框圖上，要明確各個節(jié)點的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和具體負(fù)責(zé)人。各項目部必須配置專職質(zhì)量人管理人員，結(jié)合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立質(zhì)量管理制度，明確項目部的質(zhì)量工作流程，健全項目部的質(zhì)量管理體系。

2.各項目部要嚴(yán)格執(zhí)行公司《分包商施工質(zhì)量考核實施細則》。不僅要按照公司《分包商施工質(zhì)量考核實施細則》對分包商施工質(zhì)量進行月度考核，更要保證考核過程的全面性、公平性和真實性，同時按公司規(guī)定運用考核結(jié)果，切實加強對分包商的管理。

3.各單位和項目部要轉(zhuǎn)變對危險性較大分部分項工程安全專項方案的理解和認(rèn)識。各單位和項目部要進一步加強對《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》（中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第 37 號）、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于實施＜危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定＞有關(guān)問題的通知》（建辦質(zhì)〔2018〕31 號）、《重慶市危險性較大的分部分項工程

安全管理實施細則（2019 年版）》（渝建安發(fā)〔2019〕27 號）和《中冶建工集團有限公司危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案管理辦法》（中冶建工集發(fā)【2018】253 號）的宣貫和執(zhí)行。對超過一定規(guī)模和未超規(guī)模的危大工程，除超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程方案需進行專家論證外，其他從編制、審核、審批、交底、管理等方面的要求都是一致的。

4.各單位、項目部要高度重視、精心策劃“質(zhì)量月”活動，積極組織全體員工認(rèn)真參與“質(zhì)量月”活動。通過質(zhì)量月活動，強化公司員工的質(zhì)量意識，推動各級質(zhì)量責(zé)任制的落實，推動公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有效實施，落實公司高質(zhì)量發(fā)展要求。