第一篇：兗州市中醫(yī)院(第二人民醫(yī)院)臨床路徑開展情況匯報(bào)2010.9.24

兗州市第二人民醫(yī)院

臨床路徑開展情況匯報(bào)

隨著衛(wèi)生部正式在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行臨床路徑實(shí)施試點(diǎn)工作的推廣開展，我院經(jīng)研究決定在婦產(chǎn)科試行開展本院臨床路徑試點(diǎn)工作?，F(xiàn)就工作開展情況匯報(bào)如下：

我院于2010年5-7月份，分多次邀請(qǐng)了濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院臨床管理學(xué)院的教授進(jìn)行了“臨床路徑相關(guān)知識(shí)”的全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使全院職工加深理解，取得共識(shí)，以利于全員動(dòng)員；成立臨床路徑管理委員會(huì)和臨床路徑指導(dǎo)評(píng)評(píng)價(jià)委員會(huì)，制訂臨床路徑實(shí)施預(yù)案，選定試行臨床路徑的科室和病種，對(duì)選定科室的設(shè)施設(shè)備積極進(jìn)行改善更新；科室人員進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，并邀請(qǐng)專家對(duì)相關(guān)參加人員進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn)指導(dǎo)；為更好的對(duì)醫(yī)療信息進(jìn)行收集整理分析評(píng)價(jià)，為臨床路徑的開展提供基礎(chǔ)參考數(shù)據(jù)，指導(dǎo)臨床路徑開發(fā)的方向，我院進(jìn)行了醫(yī)院的信息化建設(shè)，醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)正在積極推進(jìn)中，現(xiàn)基本完成了HIS（醫(yī)院信息系統(tǒng)）、LIS（實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)）、PACS（醫(yī)學(xué)影像傳輸與存儲(chǔ)系統(tǒng)）建設(shè)和應(yīng)用，EMR（電子病歷管理系統(tǒng)）的建設(shè)在進(jìn)行中。

限于我院目前條件，加之現(xiàn)行我市醫(yī)療收費(fèi)制度的現(xiàn)狀（按項(xiàng)目計(jì)費(fèi)未實(shí)施病種計(jì)費(fèi)）；現(xiàn)我院的臨床路徑試點(diǎn)工作還處在前期積極準(zhǔn)備階段中，近期我們將試點(diǎn)科室推行實(shí)施臨床路徑。

兗州市第二人民醫(yī)院

2010年9月24日

第二篇：攀枝花市第二人民醫(yī)院臨床教學(xué)管理措施

攀枝花市第二人民醫(yī)院臨床教學(xué)管理措施近年來，攀枝花市第二人民醫(yī)院不僅以其良好的技術(shù)基礎(chǔ)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度贏得了廣大病人的信任，還承擔(dān)了攀枝花學(xué)院醫(yī)學(xué)院的臨床實(shí)習(xí)帶教工作。但是作為綜合醫(yī)院，沒有專職教員，教學(xué)管理比較松散。在教學(xué)管理、教學(xué)組織等方面與大學(xué)附屬臨床醫(yī)學(xué)院相比，存在著較大差距。由臨床醫(yī)生擔(dān)任兼職教員，他們醫(yī)療任務(wù)重、臨時(shí)性任務(wù)多，醫(yī)療工作與教學(xué)任務(wù)的矛盾比較突出。可見由于醫(yī)院自身的管理體制、醫(yī)療工作的實(shí)際狀況及帶教意識(shí)相對(duì)淡薄、教學(xué)條件差等諸多因素，制約了醫(yī)學(xué)臨床教學(xué)的規(guī)模和發(fā)展，直接影響著臨床教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

如何正確處理好醫(yī)療與教學(xué)的關(guān)系，把臨床教學(xué)擺在應(yīng)有的地位，培養(yǎng)出智能型、應(yīng)用型醫(yī)學(xué)人才是臨床工作者面臨的問題。對(duì)此，我院采取了以下措施：健全教學(xué)組織機(jī)構(gòu)和建立完善的教學(xué)管理制度及以科室為單位的教研組

1.1 院長(zhǎng)負(fù)責(zé)工作分管教學(xué)的業(yè)務(wù)院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全面教學(xué)工作。

1.2醫(yī)教科，負(fù)責(zé)如下工作（1）按照學(xué)校擬定的教學(xué)大綱和教學(xué)計(jì)劃，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況制定相應(yīng)的教學(xué)實(shí)習(xí)計(jì)劃；（2）擬定本院的教學(xué)實(shí)習(xí)大綱；（3）制作實(shí)習(xí)生各科實(shí)習(xí)時(shí)間安排表；（4）對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行入院考試；（5）臨床教學(xué)的督導(dǎo)、檢查及協(xié)調(diào)工作；（6）擬定全院集中授課安排表；（7）對(duì)教研室、帶教

老師進(jìn)行考核及醫(yī)院教學(xué)評(píng)估；（8）安排及管理實(shí)習(xí)生的食宿；（9）與醫(yī)學(xué)院校進(jìn)行聯(lián)系溝通，定期參加院校的實(shí)習(xí)教學(xué)工作會(huì)。

1.3 教研組（教研室）職責(zé)（1）負(fù)責(zé)教學(xué)計(jì)劃的實(shí)施；（2）臨床教學(xué)實(shí)習(xí)工作的具體安排，指定帶教老師，有針對(duì)性地輔導(dǎo)和提高學(xué)生實(shí)踐能力。

1.4 制定和完善相關(guān)的教學(xué)制度 包括教學(xué)醫(yī)院教學(xué)管理制度、教學(xué)工作規(guī)章制度、教學(xué)檢查制度、教學(xué)查房制、學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)考核制度等。

1.5 全面健全學(xué)生實(shí)習(xí)的各種考核，在學(xué)生實(shí)習(xí)階段采取出入科考核，根據(jù)各科情況，采取筆試、技術(shù)操作試、書寫病歷、床邊問答等方式進(jìn)行?？荚嚦煽?jī)由臨床教學(xué)各科教研組負(fù)責(zé)上報(bào)醫(yī)教科，載入畢業(yè)實(shí)習(xí)總成績(jī)中。通過堅(jiān)持出入科室考試制度的實(shí)施，從而較全面地了解學(xué)生的專業(yè)理論和臨床技能知識(shí)的掌握情況，同時(shí)促進(jìn)和提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

攀枝花市第二人民醫(yī)院醫(yī)教科

二〇〇七年五月十日

第三篇：廣安區(qū)第二人民醫(yī)院關(guān)于一甲復(fù)審匯報(bào)材料

廣安區(qū)第二人民醫(yī)院關(guān)于一甲復(fù)審匯報(bào)材料

各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)下午好：

金風(fēng)送爽，桂花飄香，正值忙于收獲、播種的時(shí)節(jié)，我謹(jǐn)代表廣安區(qū)第二人民醫(yī)院全體職工對(duì)各位專家、領(lǐng)導(dǎo)的到來表示最熱烈的歡迎，對(duì)各位專家為我院工作提出的批評(píng)、指正表示最衷心的感謝！在今后的工作中我們將以這次一甲復(fù)審為契機(jī)，抓管理、強(qiáng)質(zhì)量、樹規(guī)范，全面提升我院診療服務(wù)水平。

我院地處318國(guó)道旁，位于廣安、蓬安、渠縣交界處，病員分布較廣，科室設(shè)置較齊，現(xiàn)有在職職工119人，專業(yè)技術(shù)人員占全院職工的90%，其中高級(jí)職稱3人（副高職稱），中級(jí)職稱16人，退休職工29人。歷年來我院重視專業(yè)技術(shù)的發(fā)展，大多數(shù)專業(yè)人員經(jīng)過了一至三次的脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。

2010年通過了一甲醫(yī)院復(fù)審以來，我院以強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)、抓管理、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才為謀發(fā)展的基礎(chǔ)。堅(jiān)持每學(xué)科盡量培養(yǎng)1-2名學(xué)科代表，讓他們帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展。采取每年選派專業(yè)技術(shù)人員5—10人脫產(chǎn)到二級(jí)以上級(jí)別醫(yī)院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)進(jìn)修學(xué)習(xí)、訂專業(yè)書刊鼓勵(lì)職工自學(xué)、請(qǐng)專家授課、指導(dǎo)手術(shù)等多種途徑提高各專業(yè)人員的理論水平，不斷拓展專業(yè)人員的專業(yè)視野，使我院的急救能力和外科領(lǐng)域的業(yè)務(wù)水平得到了較大的發(fā)展，成功完成了多起群體性食物中毒、群體傷事件的救治工作。

2003至今我院開展了陰式子宮切除，陰道前后壁膨出修補(bǔ)、大力碎石鉗經(jīng)尿道碎石取石、輸尿管中下段切開取石、左肝外葉切除、全髖關(guān)節(jié)置換、椎間盤摘除、乳腺癌改良根治、胃癌根治等手術(shù)，隨著

時(shí)間的積累，各種手術(shù)的完成已趨于熟練，各種危、急、重癥病例的搶救知識(shí)已基本普及，各科能順利完成本科危、急、重癥病例的搶救工作。我院重視專業(yè)人員的培養(yǎng)不僅促成了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升、醫(yī)院的快速發(fā)展，也為上級(jí)醫(yī)療單位輸送了大量專業(yè)技術(shù)人才。

醫(yī)療設(shè)施、設(shè)備是專業(yè)人員發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)的必需客觀條件，為了滿足民眾不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療、保健服務(wù)需求，2003年我院經(jīng)過周密策劃進(jìn)行業(yè)務(wù)用房的修建及整體搬遷，2006年底7400余平方米的業(yè)務(wù)用房投入使用，完善了辦公、住院的必需設(shè)施，同時(shí)住院部完成了內(nèi)、外、婦產(chǎn)、綜合科、手術(shù)室的分科，基本落實(shí)了專科專治的專業(yè)要求，同年我院以分期付款的方式購(gòu)置了CT、彩超，2009年購(gòu)置了全自動(dòng)生化分析儀、陰道鏡、LEEP刀、更換了體外震波碎石機(jī)、購(gòu)置了綜合理療儀，增設(shè)了理療科，2010年購(gòu)置了500mAX光主機(jī)及CR等設(shè)備，2008年修建了供應(yīng)室，2010年投入了電子病歷、垃圾箱、侯診椅、臨床科室的空調(diào)、改建了CR工作室、合作醫(yī)療辦公室、門診輸液室等，既提高了診療水平，也改善了職工辦公及病員就醫(yī)環(huán)境。

科學(xué)化管理必須依靠完善的管理制度，科學(xué)管理是效益和發(fā)展的根本保障。我院一貫實(shí)施院科兩級(jí)管理制度，堅(jiān)持分工明確，落實(shí)到位，充分發(fā)揮院委會(huì)、職代會(huì)職能，共同參與醫(yī)院重大事務(wù)的商討、決策，就具體情況，我院不斷修正、完善管理制度，制度內(nèi)容要求盡量滿足在堅(jiān)持執(zhí)行制度時(shí)講原則，既能保持其嚴(yán)肅性，又能體現(xiàn)人性化和可操作性。要求全院職工熟悉各自的崗位職責(zé)和工作制度，在具體工作中做到及時(shí)處理違紀(jì)違規(guī)事件，尤其頂格嚴(yán)懲私自收費(fèi)、索要“紅包”行為者，重處因不負(fù)責(zé)任而造成的醫(yī)療糾紛事件的責(zé)任人。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，使我院各項(xiàng)日常工作得以有條不紊的開展。嚴(yán)格執(zhí)行

各項(xiàng)醫(yī)療制度。我們成立了醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、醫(yī)療糾紛處置領(lǐng)導(dǎo)小組，把醫(yī)療安全放在了醫(yī)療活動(dòng)的核心位置，醫(yī)療安全時(shí)時(shí)講、醫(yī)療安全層層抓。院領(lǐng)導(dǎo)定期組織醫(yī)療質(zhì)量檢查，院長(zhǎng)、分管業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)不定期組織查房，組織、參與疑難病例或重大手術(shù)的術(shù)前討論，組織、參與危重病人搶救，參與或指導(dǎo)完成較為復(fù)雜的手術(shù)，力求避免醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生，我們對(duì)近三年來我院出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛事件進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié)，找出了出現(xiàn)問題的原因、找出了我們?cè)卺t(yī)療工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并在今年年初進(jìn)行了醫(yī)、護(hù)人員的工作紀(jì)律整頓，加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的工作責(zé)任心，細(xì)化了工作流程，取得了較好的效果。樹規(guī)范也是近幾年來日常工作中的重點(diǎn)，讓醫(yī)務(wù)人員形成良好的工作習(xí)慣，從穿戴、操作、接診病人、醫(yī)療文件的書寫、費(fèi)用的收取、服務(wù)態(tài)度等方面著力整頓、嚴(yán)格要求，并不定期進(jìn)行了檢查，隨時(shí)處理了不合規(guī)范的行為以及病員或病員家屬投述事件的當(dāng)事人，使我院在社會(huì)中的形象得到了扭轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范報(bào)帳程序，嚴(yán)格審查報(bào)帳事由及金額，做到開支合理、收支透明，定期在院委會(huì)、職工大會(huì)上公布我院的收支情況以及債務(wù)情況，使全院職工對(duì)自己的“家底”有足夠的了解，通過職工對(duì)醫(yī)院資金的投入（主指設(shè)備投入、辦公設(shè)施投入等）、債務(wù)償還情況的了解，讓職工對(duì)醫(yī)院的發(fā)展前境充滿信心，激發(fā)職工的工作熱情。

我們?cè)诤葑I(yè)務(wù)工作的同時(shí)政治思想工作也未曾放松。不斷教育職工樹立正確的人生價(jià)值觀、譽(yù)辱觀、職業(yè)責(zé)任感、集體觀、大局意識(shí)以及正確的服務(wù)理念，教育職工確立愛崗敬業(yè)、樂于獻(xiàn)身醫(yī)學(xué)事業(yè)、全心全意為人民服務(wù)的思想，培養(yǎng)職工開拓創(chuàng)新、不畏困難、勇于進(jìn)取的精神，樹立良好的道德情操，始終把病人的利益放在第一位，力

所能及地滿足病人的合理需求，以精湛的技藝、良好的態(tài)度、滿腔的熱情面對(duì)每一位病人。把科學(xué)發(fā)展觀、反腐倡廉、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與職業(yè)道德教育有機(jī)地結(jié)合起來，倡導(dǎo)廉潔行醫(yī)，充分體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的神圣職責(zé)，堅(jiān)持以醫(yī)療原則為最高準(zhǔn)則，杜絕了醫(yī)務(wù)人員在診療活動(dòng)中“吃”、“拿”、“卡”、“要”、“大處方”行為。堅(jiān)持每月十五日為各科政治學(xué)習(xí)日，組織科室工作人員學(xué)習(xí)時(shí)事政治、與醫(yī)療有關(guān)的法律法規(guī)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策，即將進(jìn)行的醫(yī)療體治改革相關(guān)的文件精神等，教育職工保持良好的心態(tài)正確對(duì)待政策、法規(guī)所定的約束甚至對(duì)自身不利的內(nèi)容，克服困難，始終保持積極向上的精神恣態(tài)，盡心盡力地做好本職工作。密切觀察職工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)揮院工會(huì)職能，加強(qiáng)干群間的情感交流，增進(jìn)理解，及時(shí)化解職工思想矛盾，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主觀能動(dòng)性，團(tuán)結(jié)職工全心投入醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)之中。

通過全院職工多年來的不懈努力，業(yè)務(wù)收入由2000年的360余萬，增長(zhǎng)到2003年突破500萬關(guān)，2007年突破1000萬大關(guān)，2009年業(yè)務(wù)收入1400余萬，業(yè)務(wù)收入呈穩(wěn)步的良性增長(zhǎng)，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。近年來，雖然我們加大了業(yè)務(wù)投入，但我們的債務(wù)也在大幅度縮減，同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到成績(jī)或者榮譽(yù)總是暫時(shí)的，為持續(xù)推動(dòng)我院的發(fā)展，我們還存在諸多的不足或者困難，首先是專業(yè)技術(shù)人員尤其是專業(yè)人才相對(duì)缺乏，缺乏發(fā)展業(yè)務(wù)、拓展業(yè)務(wù)的必備條件；二是由于我院業(yè)務(wù)用房的整體修建所欠下的龐大債務(wù)，要解決投入發(fā)展業(yè)務(wù)的資金需求存在較大困難；三是一些相對(duì)落后的思想意識(shí)還需要提高；四是科學(xué)的管理需要領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的提高；五是科室設(shè)置不足，科室協(xié)調(diào)發(fā)展不夠等等方面需要我們付出時(shí)間，需要

我們付出精力，需要我們付出智慧。

今后五年又將是我院發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們將教育職工統(tǒng)一思想，牢牢抓住醫(yī)改為我們基層醫(yī)院帶來的有利因素，群力群策，不斷把我院推向更高的起點(diǎn)。我們將做好如下工作：

1、加強(qiáng)職工政治思想工作，貫徹落實(shí)國(guó)家衛(wèi)生工作方針政策；

2、提高全院職工的思想素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，不斷改善服務(wù)態(tài)度；

3、提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，形成良好的人才梯度，爭(zhēng)取吸納人才、留住人才的政府政策，建立、完善專業(yè)人才培養(yǎng)制度，為專業(yè)人員的技術(shù)發(fā)展提供有效空間和良好的環(huán)境；

4、手術(shù)室、產(chǎn)房、治療室規(guī)范化建設(shè)的改建項(xiàng)目，即將進(jìn)入招標(biāo)、施工階段；

5、加強(qiáng)現(xiàn)今較薄弱科室的建設(shè)，增添科室專業(yè)設(shè)備，培養(yǎng)?？迫瞬牛哟蠹夹g(shù)力量的投入；

6、在政策許可的情況下更換CT、彩超、電子胃鏡等設(shè)備，添置腹腔鏡、前列腺電切鏡、PCR、酶免儀、鉬鈀機(jī)等設(shè)備，盡量滿足臨床需要；

7、加大對(duì)公共衛(wèi)生的人力、物力投入，加強(qiáng)公共衛(wèi)生人員隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)；

8、通過專業(yè)人員的充實(shí)、培養(yǎng)，完成住院部、門診專業(yè)人員的輪替；

9、進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境，完善職工鍛煉、保健的場(chǎng)所和設(shè)施；

10、增加舉辦健康、有益的公益性活動(dòng)或競(jìng)賽活動(dòng)，豐富職工的文娛生活；

11、若條件成熟，建立感染科；

12、如果能通過這次一甲復(fù)審，我們?cè)诩訌?qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，不斷規(guī)范醫(yī)療行為的同時(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)二級(jí)乙等醫(yī)院；

以上匯報(bào)有不完善和不當(dāng)之處敬請(qǐng)垂詢、指正。

第四篇：?？h中醫(yī)院2017年臨床路徑開展實(shí)施情況匯報(bào)

?？h中醫(yī)院2017年 臨床路徑開展實(shí)施情況匯報(bào)

為落實(shí)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床路徑管理工作方案通知的精神,進(jìn)一步規(guī)范臨床診療流程,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,為患者提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù),為群眾健康作出更大的貢獻(xiàn)。我院自2017年6月在醫(yī)院開展臨床路徑管理工作，通過半年的運(yùn)行，對(duì)部分病種臨床路徑進(jìn)行了實(shí)踐，初步形成了臨床路徑工作的方案,管理制度,各科室制定了病種具體實(shí)施路徑,啟動(dòng)階段初步取得一些成績(jī),現(xiàn)總結(jié)如下:

一、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，建立健全各種組織

醫(yī)院通過院委會(huì)、貫徹落實(shí)臨床路徑工作，營(yíng)造工作氛圍。開展科室有有內(nèi)一科、內(nèi)二科、內(nèi)三科、外一科、外二科、婦科、兒科。成立由分管院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科及科室負(fù)責(zé)人、各科科主任組成的專家組，負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的臨床技術(shù)指導(dǎo)，定期對(duì)臨床路徑工作進(jìn)行評(píng)估分析。

二、制定工作制度、加強(qiáng)管理及成果

為規(guī)范臨床路徑工作流程，醫(yī)院制定了臨床路徑管理工作實(shí)施方案、臨床路徑工作制度等.根據(jù)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床路徑管理工作方案的要求,我院共開展臨床路徑病種72種，全年出院病歷6191份，臨床路徑病歷1570份，占全年出院病人比例為：25.3%。

三、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)工作培訓(xùn) 5月各科室完成了各病種的具體臨床路徑制定,經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組及專家小組討論修改,同意從6月1日起實(shí)施。各臨床科室嚴(yán)格按照各病種臨床路徑進(jìn)行診治。

四、組織實(shí)施情況

通過實(shí)施臨床路徑管理工作，我們體會(huì)到規(guī)范了臨床醫(yī)療行為，各臨床醫(yī)技科室全力配合臨床路徑的開展，縮短了平均住院天數(shù)、降低了患者住院費(fèi)用，體現(xiàn)了合理收費(fèi)，是患者得到實(shí)惠。臨床路徑的實(shí)施使所有的診療行為均公開、透明，每天的診療活動(dòng)在入院時(shí)已告知患者和家屬，并且需要患者和家屬簽字認(rèn)可，同時(shí)需要患者參與和配合，醫(yī)務(wù)人員、患者、家屬都清晰了解整個(gè)診療流程和安排，有利于醫(yī)務(wù)人員間的協(xié)調(diào)和醫(yī)患間的良好溝通，促進(jìn)了醫(yī)患和諧，得到了廣大群眾的認(rèn)可。

五、醫(yī)院臨床路徑管理工作存在的不足

1.各科室對(duì)臨床路徑、單病種管理工作的重視程度存在很大差距，部分科室對(duì)臨床路徑、單病種管理工作的目的認(rèn)識(shí)不清，醫(yī)療行為中對(duì)臨床路徑、單病種工作有抵觸情緒，導(dǎo)致進(jìn)入臨床路徑病例少。

2、能成功實(shí)施臨床路徑的病歷較少，分析原因主要是臨床上純粹的單病種患者較少，多數(shù)病人都合并其他疾病或有并發(fā)癥，無法按照路徑要求實(shí)施診治。

六、下一步工作:

1、深入宣傳和推廣臨床路徑工作。醫(yī)院要繼續(xù)加強(qiáng)臨床路徑工作的宣傳教育工作，使醫(yī)務(wù)人員掌握更多的臨床路徑管理知識(shí)，使更多患者知道、了解臨床路徑工作。同時(shí)，在穩(wěn)定開展好現(xiàn)有病種的基礎(chǔ)上，及時(shí)搞好分析、總結(jié)，為在全院全面推行臨床路徑工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、繼續(xù)加強(qiáng)臨床路徑實(shí)施過程中的質(zhì)量控制。對(duì)開展臨床路徑工作的病種從路徑準(zhǔn)入、病例文書、報(bào)告、醫(yī)患溝通、合理用藥等方面加強(qiáng)我院兩級(jí)質(zhì)量監(jiān)控，確保不出現(xiàn)醫(yī)療事故及糾紛，確保工作順利開展實(shí)施。

3、建立合理、有效的激勵(lì)機(jī)制，將臨床路徑工作和績(jī)效考核掛鉤，通過績(jī)效考評(píng)，鼓勵(lì)、促進(jìn)科室臨床路徑工作的開展。

?？h中醫(yī)院

2018年1月20日

第五篇：xx區(qū)開展向兗州市中醫(yī)院學(xué)習(xí)活動(dòng)的匯報(bào)（模版）

xx區(qū)《關(guān)于開展向兗州市中醫(yī)院

學(xué)習(xí)活動(dòng)》的匯報(bào)

為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，更好地向廣大人民群眾提供安全有效、方便優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，切實(shí)貫徹《濟(jì)寧市衛(wèi)生局關(guān)于開展向兗州市中醫(yī)院學(xué)習(xí)活動(dòng)的決定》（濟(jì)衛(wèi)字[2012]2號(hào)）要求，我局迅速組織衛(wèi)生系統(tǒng)全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，以“三好一滿意”活動(dòng)為載體，以實(shí)施“先看病后付費(fèi)”診療服務(wù)模式為導(dǎo)向，在北湖衛(wèi)生院迅速開展了向兗州市中醫(yī)院學(xué)習(xí)的活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：

一．提高認(rèn)識(shí)，制定方案，確保全面實(shí)施

推行“先看病，后付費(fèi)”就診模式是緩解人民群眾“看病難、看病貴、看病不方便”的有效措施，我們充分認(rèn)識(shí)到全面推廣此項(xiàng)工作的重要意義，確保把此項(xiàng)工作落到實(shí)處，于2011年8月份就組織制定了《xx醫(yī)院 “先看病后付費(fèi)”實(shí)施方案》，并組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，細(xì)化工作流程，明確責(zé)任分工，使醫(yī)護(hù)人員思想統(tǒng)一到這項(xiàng)工作中來，特別是一線首診醫(yī)生，讓他們充分知曉、宣傳這項(xiàng)惠民政策，接診時(shí)向患者耐心解釋，詳實(shí)告知患者相關(guān)政策。并進(jìn)一步細(xì)化工作流程，就改革住院押金預(yù)付方式進(jìn)行廣泛動(dòng)員部署，調(diào)整了住院管理信息系統(tǒng)，確?；颊咴谧≡浩陂g得 1

到及時(shí)、安全、有效的醫(yī)療服務(wù)。

二．扎實(shí)推進(jìn)“先看病、后付費(fèi)”工作

2011年月日，正式啟動(dòng)“先看病、后付費(fèi)”診療服務(wù)模式。住院患者在辦理住院手續(xù)時(shí)不需繳納預(yù)付押金，治療期間醫(yī)院也不再向患者及家屬催交費(fèi)用；患者出院時(shí)只需繳納除醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷部分除外的自付款即可。

凡參加城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)的職工，參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)的城鎮(zhèn)居民，“三無”病人（無姓名、無住址、無陪人），及非上述情況，但病情嚴(yán)重需采取緊急醫(yī)療措施救治的，在辦理住院手續(xù)時(shí)，憑本人有效身份證件、醫(yī)保（新農(nóng)合）證與醫(yī)院簽訂《住院治療費(fèi)用結(jié)算協(xié)議書》后，均可享受“先看病、后付費(fèi)”診療服務(wù)模式，無需交納住院押金。醫(yī)保（新農(nóng)合）證留存醫(yī)院保管，以便調(diào)查核實(shí)。醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行住院費(fèi)用“一日清單”制度，每天向患者提供前一日治療費(fèi)用清單，整個(gè)治療過程公開透明，接受患者監(jiān)督；臨近出院前，詳細(xì)告知患者住院期間所需大致費(fèi)用，便于患者或其家屬做好籌資準(zhǔn)備；患者辦理出院手續(xù)時(shí)，只需向醫(yī)院支付醫(yī)保（新農(nóng)合）報(bào)銷后個(gè)人承擔(dān)的部分費(fèi)用即可；費(fèi)用結(jié)清后，醫(yī)院將患者醫(yī)保（新農(nóng)合）證交還患者或其家屬；對(duì)部分患者確因家庭經(jīng)濟(jì)困難，出院結(jié)算時(shí)難以一次性結(jié)清住院費(fèi)用的，可憑當(dāng)?shù)孛裾块T有效證明，與醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂《住院治療費(fèi)用延期（分期）還款協(xié)議書》，約定延期或分期還

款期限，辦理出院手續(xù)；對(duì)家庭特別困難、確實(shí)無法支付醫(yī)療欠款的，患者在出具村（居）委會(huì)、民政部門有關(guān)證明和書面申請(qǐng)后，由院長(zhǎng)提請(qǐng)?jiān)何瘯?huì)研究同意可給予適當(dāng)減免。

三．“先看病、后付費(fèi)”工作初見成效

（一）人民群眾得實(shí)惠

開展“先看病、后付費(fèi)”工作是一項(xiàng)便民、利民、惠民的實(shí)事，完全符合國(guó)家醫(yī)改的方向和目標(biāo)，受到了廣大人民群眾的歡迎和好評(píng)，能夠讓更多患者享受到醫(yī)療救治的綠色通道；同時(shí)促進(jìn)醫(yī)院更加科學(xué)規(guī)范地實(shí)施醫(yī)療救治，我區(qū)自實(shí)施“先看病，后付費(fèi)”工作以來，累計(jì)收益人數(shù)人、墊付住院費(fèi)用元，真正讓群眾得到了“看得見，摸得著”的實(shí)惠。

（二）醫(yī)務(wù)人員深受鼓舞

實(shí)施“先看病、后付費(fèi)”診療服務(wù)模式，病人不需繳納住院押金，醫(yī)護(hù)人員不再因?yàn)榉磸?fù)催繳治療費(fèi)用而浪費(fèi)更多的時(shí)間和精力，能夠更好地把精力投入到醫(yī)療服務(wù)工作中去，服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療水平更好地得到了保證，醫(yī)患之間溝通更加融洽，醫(yī)患關(guān)系更加和諧。

（三）醫(yī)療機(jī)構(gòu)增添活力

實(shí)施“先看病、后付費(fèi)”診療服務(wù)模式以來，我院門診和住院病人都有了不同程度的增長(zhǎng)，醫(yī)院呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（四）黨和政府贏得民心

“先看病、后付費(fèi)”診療服務(wù)模式彰顯了社會(huì)溫情，有效緩解了廣大人民群眾“看病難、看病貴、看病不方便、看病不放心”的問題，病人滿意度顯著提升，進(jìn)一步密切了黨委政府與人民群眾的關(guān)系。

“先看病、后付費(fèi)”診療服務(wù)模式的順利實(shí)施，使我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)在發(fā)展上取得了新突破，展現(xiàn)了良好的行業(yè)形象，為xx區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。在下一步工作中，我們將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐兗州市中醫(yī)院銳意改革、積極探索的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)現(xiàn)狀，確?！跋瓤床　⒑蟾顿M(fèi)”診療服務(wù)模式深入扎實(shí)推進(jìn)。

xx區(qū)衛(wèi)生局

二〇一二年二月二十三日