第一篇：工程技術(shù)部管理工作流程

工程施工管理

施工管理工作內(nèi)容：圖紙會(huì)審；施工準(zhǔn)備；編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；施工成本分析等。

1、圖紙會(huì)審工作流程

1.1組織工程部施工技術(shù)人員仔細(xì)研讀設(shè)計(jì)文件，找出施工圖設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或其他矛盾問題，做好會(huì)審準(zhǔn)備。

1.2組織相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位共同確定的圖紙會(huì)審會(huì)議，做好會(huì)審記錄。

1.3做好會(huì)審結(jié)果的落實(shí)工作，及時(shí)辦理技術(shù)變更與簽證。

2、施工準(zhǔn)備工作流程：

2.1根據(jù)工程特點(diǎn)與地域特點(diǎn)及本公司人力資源狀況，組建能滿足工程管理需要的項(xiàng)目經(jīng)理部。

2.2組織召開項(xiàng)目部及相關(guān)單位參加的施工準(zhǔn)備工作會(huì)議，根據(jù)工程特征及工地所在地環(huán)境，確定施工工作范圍，明確人員分工及崗位職責(zé)，確定工程開工時(shí)間。

2.3督促檢查各部門的工作進(jìn)展，確保施工準(zhǔn)備工作按期完成。

3、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)：

項(xiàng)目部組織精干技術(shù)力量在項(xiàng)目總工的帶領(lǐng)下編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)工程中的工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排，編制施工方案與進(jìn)度計(jì)劃，制定設(shè)備材料采購(gòu)供應(yīng)方案，編制設(shè)備材料需求計(jì)劃，編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，編制施工平面布置圖，修建臨設(shè)、圍墻等。對(duì)施工中工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全等編制切實(shí)可行的保障措施。編制施工方案與進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，確定質(zhì)量控

制點(diǎn)，做好技術(shù)交底。

4、項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃等內(nèi)容，并結(jié)合目前設(shè)備材料的市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)所發(fā)生的工程進(jìn)行成本分析，誤差率控制在5%。

工程技術(shù)管理

一、技術(shù)管理工作內(nèi)容：收集技術(shù)資料、督促工程進(jìn)度、檢查工程質(zhì)量、檢查施工安全、核算成本等。

1、收集技術(shù)資料

1.1控制資料：原地面實(shí)際復(fù)測(cè)高程；監(jiān)理測(cè)量高程；水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)成果、施工圖紙等。

1.2指導(dǎo)資料：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（包括工程總進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料需求計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃等）；工程月進(jìn)度計(jì)劃；工程月報(bào)；變更文件、施工日志等。

1.3技術(shù)資料：工程簽證單；變更資料；技術(shù)總結(jié)、預(yù)算等。

2、工程進(jìn)度控制流程：

2.1科學(xué)合理地審核進(jìn)度計(jì)劃，確?？尚行裕覞M足施工要求。在可能的情況下，工期安排應(yīng)提前完成，留有余地。

2.2進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意更改，必須全員配合，努力實(shí)現(xiàn)。

2.3遇難以克服的客觀原因發(fā)生，致使進(jìn)度計(jì)劃確需修改時(shí)，報(bào)公司備案。

2.4每月月底前，項(xiàng)目部上報(bào)當(dāng)月工程月報(bào)和下月進(jìn)度計(jì)劃。

3、工程質(zhì)量控制流程：

3.1幫助項(xiàng)目部建立質(zhì)量控制體系，配備足夠的質(zhì)檢人員。

3.2嚴(yán)格審查項(xiàng)目部編制的施工方案、技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量控制措施等質(zhì)量控制文件。

3.3督促項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)施工人員做認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底，及關(guān)鍵工

序的質(zhì)量控制辦法與措施。

3.4督促項(xiàng)目部材料部門嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；堅(jiān)持先檢驗(yàn)后進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)做好驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的各類檢驗(yàn)、試驗(yàn)，需由質(zhì)檢機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的材料及時(shí)送質(zhì)檢站，并按規(guī)定時(shí)間內(nèi)收取相關(guān)報(bào)告。

3.5不定期檢查項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作和技術(shù)人員的施工日志。

4、施工安全控制流程：

4.1幫助項(xiàng)目部建立安全保證體系，配備足夠的專職安全人員。

4.2嚴(yán)格審查項(xiàng)目部安全人員編制的施工安全控制方案、控制措施、安全施工日志、安全會(huì)議紀(jì)要等文件。

4.3嚴(yán)格檢查項(xiàng)目部的安全措施落實(shí)情況，實(shí)地檢查各類安全防護(hù)設(shè)施。

4.4不定期檢查項(xiàng)目部的安全管理工作。

5、施工成本核算流程

5.1工程施工成本編制完成后，公司依據(jù)工程所在地特點(diǎn)、材料市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、施工技術(shù)和設(shè)備能力、施工預(yù)算等基礎(chǔ)資料，會(huì)同財(cái)務(wù)部、材料部、車隊(duì)、拌合站等部門進(jìn)行成本控制核算。

5.2審核項(xiàng)目部制定材料成本控制計(jì)劃，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本和設(shè)備租賃成本（含運(yùn)輸成本）。

5.3嚴(yán)格審核項(xiàng)目部需簽訂的勞務(wù)分包合同或外部服務(wù)合同。

5.4協(xié)助項(xiàng)目部建立健全工地材料收發(fā)制度，嚴(yán)格進(jìn)出庫(kù)手續(xù)。

5.5指導(dǎo)項(xiàng)目部嚴(yán)格掌控施工作業(yè)質(zhì)量，避免窩工返工，嚴(yán)防材料浪費(fèi)。

二、技術(shù)管理工作流程：

1、建立和管理技術(shù)用書，及時(shí)購(gòu)買工程所需的施工技術(shù)類圖書、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工驗(yàn)收規(guī)范等，統(tǒng)一管理。

2、協(xié)助人力資源部建立技術(shù)人才庫(kù)，統(tǒng)一管理和調(diào)配公司技術(shù)人員，開發(fā)和培養(yǎng)后備技術(shù)人才。通過培訓(xùn)或聽課的方式，不斷提高技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)。

3、關(guān)注新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，適時(shí)組織工程技術(shù)人員及技術(shù)工人的培訓(xùn)工作。

4、跟蹤工地施工進(jìn)程，做好對(duì)工地的技術(shù)服務(wù)工作，幫助其解決技術(shù)難題。

5、及時(shí)收集工程技術(shù)資料并歸檔管理。

6、工地結(jié)束后，集中項(xiàng)目部管理人員和全體技術(shù)人員進(jìn)行總結(jié)，積累推廣好的工作經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

第二篇：工程技術(shù)部交接流程

工程技術(shù)部交接流程

1、首先工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程圖紙優(yōu)化，參與投標(biāo)工作。

2、投標(biāo)結(jié)束后并中標(biāo)，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程制作深化圖紙（經(jīng)甲方簽字）給工

廠技術(shù)部。其中簽署合同完畢，商務(wù)部把合同復(fù)印件一份轉(zhuǎn)交給工程部，以便結(jié)算事項(xiàng)。

3、工程進(jìn)場(chǎng)前由項(xiàng)目經(jīng)理組織業(yè)主方，總包方辦理技術(shù)交底，洞口收放尺寸。

緊接著由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)至工程技術(shù)部，并由工程技術(shù)部出具副框加工單，分別交接給項(xiàng)目經(jīng)理與工廠，若有尺寸變更，則由項(xiàng)目經(jīng)理把變更尺寸，原因上報(bào)工程技術(shù)部，再由工程技術(shù)部出具簽證單給項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主方，總包方等相關(guān)單位簽證。簽證完由工程技術(shù)部出具工作聯(lián)系單給工廠，并加工生產(chǎn)及安裝。

4、其中項(xiàng)目經(jīng)理在工期范圍內(nèi)擬訂工程進(jìn)度表轉(zhuǎn)交給工程技術(shù)部，并由工程技

術(shù)部安排各工地的穿插工程進(jìn)度表給工廠（工程進(jìn)度表可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整），工廠技術(shù)部應(yīng)積極配合下單。生產(chǎn)部則應(yīng)全力配合工期進(jìn)度積極生產(chǎn)，保證成品質(zhì)量?jī)?yōu)良，發(fā)貨不延誤。倉(cāng)庫(kù)也應(yīng)及時(shí)發(fā)貨，保證發(fā)貨物品不落下。

5、由工廠技術(shù)部安排生產(chǎn)加工單、采購(gòu)單等，并將采購(gòu)單（副框材料單、玻璃

單、輔件單）回傳至工程技術(shù)部，方便工程技術(shù)部辦理發(fā)貨聯(lián)系單及其他事宜。

6、若遇產(chǎn)品尺寸偏差，位置錯(cuò)誤等返工現(xiàn)象出現(xiàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理把問題原因上報(bào)

工程技術(shù)部，并由工程技術(shù)部出具工作聯(lián)系單給工廠進(jìn)行返工。特別由工廠技術(shù)部出具返工單下單日期及送貨日期回傳給工程技術(shù)部。

7、若遇玻璃色差、玻璃破損、門窗損壞，由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)工程部，由辦事處出

具玻璃補(bǔ)購(gòu)單，維修聯(lián)系單與工廠，由工廠技術(shù)部審核無(wú)誤，進(jìn)入采購(gòu)流程與維修流程。

8、工程發(fā)貨（包含輔材）由工程技術(shù)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理反饋及工程進(jìn)度表來(lái)

出具發(fā)貨聯(lián)系單與工廠，并由工廠負(fù)責(zé)發(fā)送。

9、工程進(jìn)入結(jié)算期，由工廠提供最終生產(chǎn)圖紙給辦事處，由工程部核對(duì)，若有

偏差，工程部交由項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤，由工程技術(shù)部辦理結(jié)算。

上海申邦發(fā)展有限公司

工程技術(shù)部：周強(qiáng)

2011年7月22日

第三篇：工程技術(shù)部工作流程

工程技術(shù)部工作流程

一、基本要求

1、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)施工組織安排和施工管理工作，工程技術(shù)部工作流程。

2、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。

3、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。

4、負(fù)責(zé)工程技術(shù)、測(cè)量工作，協(xié)助試驗(yàn)室報(bào)檢驗(yàn)收工作。

5、做好技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。

6、隨時(shí)掌握施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。

7、組織隱蔽工程驗(yàn)收，按工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)糾正或向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保工程順利進(jìn)行;并嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)人施工區(qū)的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。

9、按時(shí)填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，工作總結(jié)《工程技術(shù)部工作流程》。

10、定時(shí)收方計(jì)量。積累原始資料，提供變更、索賠依據(jù)。

二、HSE職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行局《手冊(cè)》、程序文件，學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)相應(yīng)法律法規(guī)、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、安全管理方案等。

2、組織編制《施工方案》必須包括技術(shù)措施，參與安全管理方案的編制;組織安全技術(shù)交底工作，并做好記錄的保存。

3、組織并做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)提高工作;參與特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)與考核工作。

4、參與項(xiàng)目部各項(xiàng)制度的制訂工作，并檢查各項(xiàng)制度、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)操作規(guī)程的編制或修訂工作;確保各工藝技術(shù)指標(biāo)符合安全生產(chǎn)的要求，并督促檢查執(zhí)行。

5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)措施與工程同時(shí)編制方案、同時(shí)施工生產(chǎn)、同時(shí)投入使用的原則。合理安排生產(chǎn)任務(wù)，保持均衡生產(chǎn)，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全的“五同時(shí)”，即同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

6、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的行為應(yīng)及時(shí)制止。同時(shí)通知安全部門共同處理。

7、負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時(shí)解決技術(shù)上存在的問題;對(duì)重大危險(xiǎn)源和事故隱患管理、整改和預(yù)防提供技術(shù)的支持。

8、對(duì)采用的“四新”，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，并制定有效的安全防護(hù)措施。

9、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，并通知有關(guān)主管部門共同處理，認(rèn)真做好記錄。

10、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)通報(bào)安全信息。

11、參加事故調(diào)查。發(fā)生安全事故詳細(xì)記錄并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。

12、組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)，并參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)會(huì)，并做好會(huì)議紀(jì)要及發(fā)放工作。

13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作。達(dá)到公司《文明標(biāo)化工地建設(shè)手冊(cè)》要求。

14、監(jiān)督已定安全生產(chǎn)措施的落實(shí)工作，并做好記錄，及時(shí)反應(yīng)安全生產(chǎn)信息。

15、組織環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)工作，根據(jù)實(shí)際潛在的環(huán)境不符合因素等情況，制定環(huán)境方面的糾正和預(yù)防措施。

16、負(fù)責(zé)施工過程中環(huán)境因素的控制工作，參與制訂環(huán)境管理方案，并督促有關(guān)人員采取措施，跟蹤并記錄措施的實(shí)施情況。

17、收集環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)工作，并組織評(píng)價(jià)其適用性和符合性。

第四篇：工程技術(shù)部

測(cè)量工程師崗位職責(zé)

一、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排,編制項(xiàng)目施工測(cè)量計(jì)劃,并組織全體測(cè)量人員實(shí)施。

二、熟悉設(shè)計(jì)圖紙意圖,復(fù)核圖紙上的設(shè)計(jì)高程和坐標(biāo)。做好控制測(cè)量工。

作,熟悉各主要控制標(biāo)志的位置,保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。

三、做好施工放樣工作,參與設(shè)計(jì)埋樁的交接,復(fù)核設(shè)計(jì)埋樁位置的準(zhǔn)確性和水準(zhǔn)點(diǎn)的準(zhǔn)確性。對(duì)關(guān)鍵部位的放樣,必須實(shí)行一種方法測(cè)量、多種方法復(fù)核的觀測(cè)程序,做好記錄并報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)。

四、在施工過程中,實(shí)施各類測(cè)量控制和整個(gè)工程的貫穿測(cè)量。

五、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的測(cè)量和測(cè)量資料的整理,各類放樣和測(cè)量要求準(zhǔn)確無(wú)誤,測(cè)量結(jié)果交分項(xiàng)工程的分管技術(shù)人員核對(duì)審定,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

六、經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核,確保測(cè)量標(biāo)志位置正確。

七、制定測(cè)量?jī)x器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度,建立儀器設(shè)備臺(tái)賬。妥善保存測(cè)量資料。

八、指導(dǎo)測(cè)量人員正確使用測(cè)量?jī)x器嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員和不了解儀器性能人員動(dòng)用儀器。

九、保護(hù)測(cè)量?jī)x器,定期進(jìn)行檢查,做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作,確保儀器處于良好狀態(tài)。不得使用缺損的儀器進(jìn)行測(cè)量。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

測(cè)量員崗位職責(zé)

一、熟悉施工圖紙及有關(guān)的技術(shù)資料。

二、對(duì)原設(shè)計(jì)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)及數(shù)據(jù)復(fù)核。

三、根據(jù)工地的需要,及時(shí)做好施工放樣控制點(diǎn)的加密工作。

四、根據(jù)工地施工進(jìn)展,做好測(cè)量放樣及路線、橋位和重要結(jié)構(gòu)物的復(fù)測(cè)工作;如有發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)以書面形式報(bào)給上級(jí)負(fù)責(zé)人。

五、填好測(cè)量放樣檢驗(yàn)記錄“,并報(bào)質(zhì)檢工程師及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)復(fù)核,準(zhǔn)確無(wú)誤并簽認(rèn)后方可作為施工依據(jù)。

六、做好施工放樣記錄,對(duì)有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行放樣交底。

七、所有測(cè)量記錄和放樣數(shù)據(jù)要及時(shí)做好分類存檔。

八、保管好儀器,做到測(cè)量?jī)x器專人使用和及時(shí)周期檢驗(yàn)。儀器如發(fā)生故暲且其原因不明時(shí),應(yīng)及時(shí)告知總工程師采取措施,或送到專業(yè)檢修廠進(jìn)行檢修。

九、負(fù)責(zé)垂直觀測(cè)、沉降觀測(cè),并記錄整理觀測(cè)結(jié)果(數(shù)據(jù)和曲線圖表)。

十、負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線復(fù)核、測(cè)量記錄等測(cè)量資料。

道路工程師崗位職責(zé)

一、熟悉圖紙、合同文件,熟悉監(jiān)理文件及監(jiān)理程序,參與圖紙會(huì)申。

二、參與編制道路施工方案、環(huán)保方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行技術(shù)交底。

三、根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃,編報(bào)道路施工的階段性進(jìn)度計(jì)劃,并督促實(shí)施。

四、對(duì)施工班組的作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行有效管理,為施工班組提供良好的服務(wù)。

五、與本部門的人員密切配合,互相協(xié)作,保持現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的連貫性、有效性。

六、正確處理好與施工班組、設(shè)計(jì)及監(jiān)理人人員的工作關(guān)系,確保工程順利實(shí)施。

七、負(fù)責(zé)道路施工的技術(shù)質(zhì)量工作,參與現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全管理。

八、記錄好施工日志,建立施工臺(tái)賬。

九、及時(shí)填報(bào)道路施工原始資料、按時(shí)提交工程結(jié)算資料以及成本核算資。

十、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人編制環(huán)境管理方案及環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書。

十一、負(fù)責(zé)本分項(xiàng)業(yè)務(wù)方面的環(huán)境監(jiān)測(cè)、檢查,對(duì)不符合環(huán)境管理要求的工作提出糾正意見。

工程技術(shù)部部門職責(zé)

一、負(fù)責(zé)及時(shí)組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)會(huì)審,明確設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求,做好技術(shù)交底工作,并辦理完善的交底手續(xù),做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。

二、參加編制和審定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。

三、負(fù)責(zé)提出工程所需各種原材料。

四、及時(shí)提出現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則,并有計(jì)劃地檢查執(zhí)行和落實(shí)情況。

五、參加質(zhì)量檢查和安全檢查及質(zhì)量事故調(diào)查處理,對(duì)工程重大質(zhì)量事故和安全隱患提出加固、補(bǔ)強(qiáng)或其他技術(shù)措施。

六、負(fù)責(zé)開展”四新"科技成果和工法進(jìn)行推廣和應(yīng)用。對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。

七、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量方面的方針、政策、指示、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)制度,并以此為依對(duì)施工操作和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

八、督促指導(dǎo)開展自檢、互檢、交接檢工作。

九、負(fù)責(zé)落實(shí)處工程質(zhì)量管理工作要點(diǎn),制定本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施,并在工程竣工后,及時(shí)申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程。

十、負(fù)責(zé)隱蔽工程的質(zhì)量檢查簽證,參加單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。

十一、總結(jié)交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)和各施工單位的質(zhì)量情況,提出改進(jìn)質(zhì)量管理的措施,形成工作總結(jié),按時(shí)上報(bào)處質(zhì)量科。

十二、按規(guī)定及時(shí)向處質(zhì)量部門報(bào)告質(zhì)量情況和質(zhì)量報(bào)表,參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。

十三、認(rèn)真組織并參與定期的質(zhì)量檢查,提出檢查方案,根據(jù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣,實(shí)施獎(jiǎng)罰,及時(shí)下發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)。

十四、負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量審查簽證。

十五、組織指導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理和質(zhì)量小組活動(dòng)。

十六、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)及其進(jìn)度情況;按規(guī)定對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)并建立臺(tái)帳。

十七、根據(jù)工期要求和施工情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行具體的計(jì)劃安排,了解計(jì)劃實(shí)施情況,分析計(jì)劃落實(shí)的因。

十八、制定分項(xiàng)工程師職責(zé),并把質(zhì)量、安全、進(jìn)度落實(shí)到人。

十九、組織編寫分項(xiàng)工程開工報(bào)告,各種監(jiān)理申報(bào)表簽證并歸檔。

二十、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)中違反質(zhì)量的操作下達(dá)停工指令,如發(fā)生質(zhì)量問題,有連帶責(zé)任。

工程技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、組織學(xué)習(xí)合同技術(shù)規(guī)范,熟悉、審核施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料,組織技術(shù)交底。

二、研究編制工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案、施工工藝、環(huán)境管理方案、質(zhì)量保證措施和安全技術(shù)措施,并組織報(bào)批和實(shí)施。

三、負(fù)責(zé)編制變更設(shè)計(jì)報(bào)告,并報(bào)總工審核。

四、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)督,幫助解決施工過程中遇到的非正常情況并分析其對(duì)工程質(zhì)量的影響。

五、負(fù)責(zé)提交齊全、真實(shí)的施工原始記錄、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、分項(xiàng)工程自檢資料及圖表等。

六、負(fù)責(zé)向試驗(yàn)室、合約部、物資設(shè)備部提供相關(guān)數(shù)據(jù)及資料,配合各部門開展工作。

七、負(fù)責(zé)整理施工原始記錄及質(zhì)檢資料,編制竣工資料及繪制竣工圖。

八、根據(jù)工程需要選擇工點(diǎn)和課題,組織QC小組攻關(guān)活動(dòng)和優(yōu)秀QC成果申報(bào)。

九、協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理組織施工生產(chǎn)工作,做好現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度安排,并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底

十、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系文件。

十一、協(xié)調(diào)工程部與監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作關(guān)系。

技術(shù)員崗位職責(zé)

一、熟悉施工圖紙,掌握施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集中的基本內(nèi)容,嚴(yán)格執(zhí)行公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度及工序文件。

二、參與編寫施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行情況。

三、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)行分部分項(xiàng)技術(shù)交底,檢查、督促施工班組按各級(jí)技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。

四、參加圖紙會(huì)審,做好圖紙審查意見的收集、匯總及圖紙會(huì)審記錄的整理工作。

五、做好施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件的收發(fā)、登記工作。

六、參與本項(xiàng)目測(cè)量、定位、放線、計(jì)量技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收等工作,及時(shí)準(zhǔn)確填寫有關(guān)技術(shù)表格,做好有關(guān)記錄工作。

七、處理施工中一般性的技術(shù)問題,對(duì)勞務(wù)公司提出的圖紙及技術(shù)問題進(jìn)行審核、處理并與上級(jí)技術(shù)主管部門溝通解決。負(fù)責(zé)制定質(zhì)量問題整改措施。

八、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的授權(quán)下,參與對(duì)設(shè)計(jì)院、工程部、監(jiān)理的部分技術(shù)交涉、管理工作。

九、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)(試)驗(yàn)的監(jiān)督、管理工作。

十、參與新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實(shí)施工作。十-、做好工作日志,記錄每日工作情況,定期組織統(tǒng)一匯總匯報(bào)。

十二、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

橋梁工程師崗位職責(zé)

一、熟悉設(shè)計(jì)文件、施工合同、橋梁相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范。

二、參加設(shè)計(jì)文件審查,現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核橋位,做好橋梁工程施工圖紙審核,計(jì)算并復(fù)核橋梁工程量。

三、根據(jù)橋梁工程需要編制施工工藝和施工方案,滿足橋梁工程施工需要。

四、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,對(duì)橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行直接管理,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,做好施工日志。

五、負(fù)責(zé)橋梁施工技術(shù)交底,指導(dǎo)并督促橋梁施工隊(duì)執(zhí)行操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)項(xiàng)目部下達(dá)的工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

六、負(fù)責(zé)橋梁工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo),督促施工計(jì)劃的落實(shí)。

七、負(fù)責(zé)安排和監(jiān)督施工隊(duì)伍按計(jì)劃進(jìn)行具體施工工作,嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃。

八、負(fù)責(zé)配合做好各分項(xiàng)工程施工測(cè)量放樣工作。

九、參與工程驗(yàn)收、竣工資料、竣工決算以及施工隊(duì)伍的結(jié)算、決算工作。

十、配合安全管理人員進(jìn)行工程安全管理;發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患應(yīng)及時(shí)糾正并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

十一、按照‘一崗雙責(zé)’的原則,配合安全管理人員進(jìn)行施工安全管理并對(duì)安全問題進(jìn)行整改。

質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)

一、熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,熟練運(yùn)用各種質(zhì)量檢測(cè)器材,參與圖紙會(huì)審。

二、根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn),編制質(zhì)量通病管理手冊(cè),制定質(zhì)量檢查制度并負(fù)責(zé)落實(shí)。

三、在項(xiàng)目總工指導(dǎo)下對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行督查管理,參與對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

四、協(xié)助項(xiàng)目總工做好施工前的技術(shù)交底工作,書面指出各項(xiàng)工作的工作程序、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)注意的重點(diǎn)和難點(diǎn),以及易發(fā)生質(zhì)量問題的工序或部位應(yīng)采取的防范措施。

五、深入施工現(xiàn)場(chǎng),檢查各分項(xiàng)(部)工程師對(duì)施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理指令的執(zhí)行情況,下達(dá)整改通知書并督促落實(shí),消除質(zhì)量隱患。

六、組織對(duì)已完工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收,合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)認(rèn),禁止自檢不合格的產(chǎn)品(工序)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)認(rèn),并對(duì)自檢不合格的產(chǎn)品(工序)提出切實(shí)有效的補(bǔ)救措施。

七、記錄好施工日志,建立質(zhì)量檢査臺(tái)賬,及時(shí)填報(bào)質(zhì)量檢查資料。

八、負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的環(huán)境監(jiān)測(cè)、檢查,對(duì)不符合環(huán)境管理要求的工作提出糾正意見。

工程技術(shù)部廉潔風(fēng)險(xiǎn)提示

項(xiàng)目概(預(yù))算、策劃及施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)過嚴(yán)格評(píng)審,人為調(diào)節(jié)控制不嚴(yán),嚴(yán)重偏離實(shí)際。

施工中偷工減料、以次充好賺取利潤(rùn),造成質(zhì)量事故和安全事故屢屢發(fā)生,轉(zhuǎn)移或賤賣物資或設(shè)備,獲利私分。

第五篇：工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作流程

工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作流程

1.0除設(shè)計(jì)院正式出的施工圖紙外，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細(xì)或必須變更的情況，由建設(shè)方總工向設(shè)計(jì)院發(fā)出通知，設(shè)計(jì)院具體設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理公司的總監(jiān)理，共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報(bào)告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀(jì)要存入檔案。

2.0所需隱蔽的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)容，必須由施工單位質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同簽字后，上報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)簽字認(rèn)可，方可隱蔽。

3.0出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí)的處理程序：由監(jiān)理公司提出，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工 程師、工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并及時(shí)用照相機(jī)拍照留取證據(jù)。

4.0工程質(zhì)量問題的處理：由建設(shè)單位總工程師負(fù)責(zé)組織，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加的工程質(zhì)量分析會(huì)，認(rèn)真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因，同時(shí)拿出具體的解決方案并形成書面文件，參會(huì)人員全部簽字后存檔，施工單位遵照解決方案執(zhí)行。

5.0施工單位所提出的工程變更單，若不涉及工程造價(jià)，可由監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理與施工單位專業(yè)工程師、總工程師共同解決。建設(shè)單位工程部經(jīng)理形成書面報(bào)告上報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)后方可變更。若涉及工程造價(jià)增減的工程變更，必須由建設(shè)單位總工程師組織施工單位項(xiàng)目總工程師、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)工程師、建設(shè)單位的預(yù)算部經(jīng)理、預(yù)算工程師、項(xiàng)目專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同參加審定，形成書面文件共同簽字后，才可計(jì)入所確定的工程量進(jìn)入決算。

6.0工程部經(jīng)理組織每周開工程例會(huì)一次，專題會(huì)議由現(xiàn)場(chǎng)工程師自行安排，工程例會(huì)必須由施工單位的各專業(yè)工程師和項(xiàng)目總工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加，會(huì)議紀(jì)錄由參加人員簽字后存入檔案。

7.0進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)施工材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同把好質(zhì)量關(guān)，在辦理材料進(jìn)場(chǎng)認(rèn)可手續(xù)后，經(jīng)甲方工程部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)。甲供設(shè)備必須由施工方、甲方、設(shè)備供應(yīng)商填寫開箱報(bào)告表，必須經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)。

8.0施工現(xiàn)場(chǎng)的甲供材料，必須由施工單位填寫《甲供材料移交單》存檔，以備結(jié)算時(shí)計(jì)量。

9.0施工單位的工程進(jìn)度款申報(bào)，首先由施工單位寫出工程形象進(jìn)度報(bào)告書報(bào)甲方各專業(yè)工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師審批后報(bào)甲方工程部經(jīng)理審核后，再由施工單位填寫《工程款申請(qǐng)單》并附進(jìn)度報(bào)告書，由建設(shè)方總監(jiān)審核按合同申報(bào)請(qǐng)款，同時(shí)必須填寫分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收亦附合同復(fù)印件呈報(bào)總經(jīng)理審批。工程部工作流程

1.0 按各工程專業(yè)內(nèi)容，落實(shí)各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)工作分工，各專業(yè)工程師對(duì)工程施工的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程作業(yè)過程。

2.0對(duì)隱蔽工程、工程圖紙問題與施工矛盾、工程量的完成情況，由各專業(yè)工程師配合監(jiān)理共同確認(rèn)，真實(shí)、準(zhǔn)確反映工程施工情況。

3.0代表建設(shè)方對(duì)工程質(zhì)量、工程安全、成本和施工進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制，根據(jù)工程進(jìn)展和存在問題及時(shí)上報(bào)本公司。

4.0嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖和建筑安裝施工規(guī)范檢查施工操作工序和質(zhì)量，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)監(jiān)督落實(shí)整改，建立工程技術(shù)資料的收集、整理、保管工作。

5.0每周組織工程例會(huì)(或工程協(xié)調(diào)會(huì))解決工程中存在的實(shí)際問題，按月上報(bào)工程形象進(jìn)度和工程量完成情況。

6.0對(duì)工程材料、工程管理和現(xiàn)場(chǎng)安全文明工地的實(shí)施有監(jiān)督、檢查和落實(shí)的責(zé)任，杜絕不合格材料進(jìn)入工地，工程施工符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

7.0確保確認(rèn)工程量完成和質(zhì)量狀況的第一道把關(guān)，對(duì)工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進(jìn)行審批。

8.0隱蔽工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程序。

合約部工作流程

1.0各專業(yè)造價(jià)工程師根據(jù)可行性報(bào)告，盡可能做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)編制出工程項(xiàng)目估算。

2.0各專業(yè)造價(jià)工程師根據(jù)初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大設(shè)計(jì)，分別真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)編制出工程項(xiàng)目概算。

3.0各專業(yè)造價(jià)工程師根據(jù)設(shè)計(jì)院施工圖，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)編制出施工圖預(yù)算和標(biāo)底。

4.0各專業(yè)造價(jià)工程師根據(jù)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)編制出工程項(xiàng)目預(yù)（決）算。

5.0各專業(yè)造價(jià)工程師必須參加工程量變更的現(xiàn)場(chǎng)簽證，參加工程例會(huì)，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)處理涉及工程造價(jià)問題。

6.0各專業(yè)造價(jià)工程師審核經(jīng)監(jiān)理公司、工程部核對(duì)施工單位上報(bào)的已完工程量和工程進(jìn)度款的支付審核。

7.0以上各階段的工程造價(jià)審批程序： 預(yù)算工程師編制 部門經(jīng)理審核 總監(jiān)審核確認(rèn) 副總裁審核確認(rèn) 總裁批示確認(rèn)。設(shè)備招標(biāo)工作流程

1.0目的為了防止某些廠家在設(shè)備招標(biāo)過程中以不正當(dāng)手段競(jìng)爭(zhēng)，確保我公司項(xiàng)目以較低的價(jià)格買到綜合性價(jià)比較好的產(chǎn)品，同時(shí)亦防止出現(xiàn)漏洞，造成公司的損失，特制定本流程。

2.0基本流程

2.1工程技術(shù)組負(fù)責(zé)公開招標(biāo)，分項(xiàng)管理，將符合項(xiàng)目的廠家篩選剩3~5家后移交給商務(wù)組后，技術(shù)組的任務(wù)已完成，不再跟進(jìn)廠家的投標(biāo)活動(dòng)。為防止廠家圍標(biāo)，入選的廠家必須有外地廠家參加。

2.2商務(wù)組接到技術(shù)組移交的廠家名單后，即安排廠家舉行商務(wù)談判會(huì)議，商務(wù)組只向廠家明確為防止廠家圍標(biāo)，入選的廠家必須有外地廠家參加。

2.2商務(wù)組接到技術(shù)組移交的廠家名單后，即安排廠家舉行商務(wù)談判會(huì)議，商務(wù)組只向廠家明確提出商務(wù)方面（如付款方式、訂金比例、交貨時(shí)間、地點(diǎn)）的要求，價(jià)格由廠家根據(jù)自身的情況（按我們的商務(wù)條件符合后）自行封標(biāo)，在指定的時(shí)間內(nèi)密封交給集團(tuán)總裁辦公室。

2.3董事會(huì)成員研究后（參與技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)人員不參加定標(biāo)討論），根據(jù)廠家所報(bào)的價(jià)格及綜合性價(jià)比（包括產(chǎn)品是否同一檔次、付款是否優(yōu)惠及有無(wú)其他互惠條款）作出決定中標(biāo)的廠家。

2.4確定廠家后必須保密，再將資料返回商務(wù)組作合同起草工作，商務(wù)組可根據(jù)實(shí)際情況再與中標(biāo)廠家作短期研討，看看能否在已確定的廠家價(jià)格上再壓一些價(jià)，以及付款方式、互惠條款能否調(diào)整得更加有利于公司，若廠家已無(wú)調(diào)整空間，商務(wù)組草擬的合同條款不得高于廠家投標(biāo)所列的價(jià)格。

2.5合同簽署后，總裁辦公室應(yīng)將付款時(shí)間通知財(cái)務(wù)部，交貨時(shí)間通知房產(chǎn)公司，產(chǎn)品保修時(shí)間通知物業(yè)部作資料備案。財(cái)務(wù)部根據(jù)合同情況做好資金調(diào)配計(jì)劃，房產(chǎn)公司做好到貨安裝準(zhǔn)備，物業(yè)部主要是關(guān)系到保修物業(yè)管理的工作，應(yīng)做好資料保存。

3.0定標(biāo)因設(shè)備牽涉到數(shù)十項(xiàng)，為保證工作效率，董事會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況（視設(shè)備總價(jià)大?。?shí)行董事辦公會(huì)決定或集團(tuán)總裁辦公會(huì)定標(biāo)的方式?jīng)Q定中標(biāo)廠家。

4.0各小組職責(zé)

4.1技術(shù)組主要負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)廠家的產(chǎn)品是否符合我公司項(xiàng)目的要求，必須深入了解，分析產(chǎn)品的性能，產(chǎn)品穩(wěn)定性及適應(yīng)性，在接到廠家資料后應(yīng)認(rèn)真分析，列出對(duì)比表格送商務(wù)組及董事會(huì)。

4.2商務(wù)組首先審查技術(shù)標(biāo)入圍廠家是否有圍標(biāo)情況，若發(fā)現(xiàn)有廠家圍標(biāo)的可能，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)可加入其他廠家后退回技術(shù)標(biāo)處一并審查。商務(wù)組必須深入了解產(chǎn)品在東莞、廣州的成交價(jià)作為參考，摸清楚廠家產(chǎn)品在市場(chǎng)的價(jià)格底線以利商務(wù)談判。

5.0 制約關(guān)系本流程采取了公開招標(biāo)、分項(xiàng)管理、合理回避，相互制約，確保公正的原則。規(guī)定以技術(shù)組只負(fù)責(zé)技術(shù)，商務(wù)組只負(fù)責(zé)商務(wù)談判，董事會(huì)決定的方式，由此確保了招標(biāo)過程廠家無(wú)法鉆空子，除非因集團(tuán)重大利益需個(gè)別指定。