第一篇：質(zhì)量技術(shù)部工作流程

質(zhì)量技術(shù)部工作流程

為了提高部門(mén)員工的工作效率，明確工作程序，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部的管理水平，特制定質(zhì)量技術(shù)工作流程。本流程主要按照項(xiàng)目工程施工運(yùn)行的三個(gè)階段來(lái)編制，分別是：施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程階段、竣工驗(yàn)收階段。

工作流程：收到經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部聯(lián)系單→確定分管質(zhì)量工程師→建立項(xiàng)目部工程管理臺(tái)賬→報(bào)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理人員名單（附證書(shū)復(fù)印件）→填寫(xiě)《內(nèi)部質(zhì)量、安全報(bào)建表》并建立項(xiàng)目經(jīng)理“信用檔案”→ 雕刻資料專(zhuān)用章→圖紙會(huì)審→分管工程師要求項(xiàng)目部按照公司《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)圖解》對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃布置→上報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)》和專(zhuān)項(xiàng)施工方案（創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程須上報(bào)創(chuàng)優(yōu)措施）→編制、上報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃表（橫道圖）→開(kāi)工前質(zhì)量技術(shù)管理交底→基槽（坑）驗(yàn)收→各分項(xiàng)驗(yàn)收→進(jìn)行質(zhì)量檢查→基礎(chǔ)驗(yàn)收→定期進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量（資料）檢查、整改、復(fù)查→主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前檢查（資料、實(shí)體）、整改、復(fù)查→結(jié)構(gòu)驗(yàn)收→創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)檢查、評(píng)定→裝飾工程質(zhì)量檢查整改、復(fù)查→節(jié)能、防水子分部驗(yàn)收→竣工驗(yàn)收前質(zhì)量檢查（資料、實(shí)體）整改、復(fù)查→竣工驗(yàn)收→工程資料的備案、存檔→移交質(zhì)量回訪部。

一、施工準(zhǔn)備階段：

（一）、收到經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部聯(lián)系單后，確定分管質(zhì)量工程師。

（二）、建立項(xiàng)目部工程管理臺(tái)賬。

（三）、項(xiàng)目部上報(bào)管理組織機(jī)構(gòu)名單（附證書(shū)復(fù)印件）。

（四）、項(xiàng)目部填寫(xiě)《內(nèi)部質(zhì)量、安全報(bào)建表》，建立項(xiàng)目經(jīng)理“信用檔案”。

（五）、分管工程師要求項(xiàng)目部按照公司《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)圖解》對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃布置。

（六）、雕刻資料專(zhuān)用章，資料章按公司規(guī)定由分管工程師統(tǒng)一保管。配合項(xiàng)

目部做好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，小區(qū)工程由工程管理部統(tǒng)一安排開(kāi)工工作。

（七）、開(kāi)工前由項(xiàng)目部按照合同總工期編制施工進(jìn)度總計(jì)劃表（橫道圖）和進(jìn)度動(dòng)態(tài)圖，報(bào)公司和監(jiān)理（甲方）單位審核同意后，并做成標(biāo)牌上墻。每月將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對(duì)比，如有節(jié)點(diǎn)工作滯后的，項(xiàng)目部應(yīng)制定切實(shí)可行的趕工措施，確保合同工期。

（八）、圖紙內(nèi)部會(huì)審工作由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，技術(shù)人員（專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)）參加，圖紙會(huì)審前1個(gè)工作日通知質(zhì)量技術(shù)部，一般工程由質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)工程師參加，高、大、難工程質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理或總工參加，圖紙內(nèi)部會(huì)審后應(yīng)形成《圖紙會(huì)審記錄》，參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審。

（九）、《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工專(zhuān)項(xiàng)方案》由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，在項(xiàng)目開(kāi)工前10個(gè)工作日上報(bào)工程管理部，質(zhì)量技術(shù)部及安全文明部在2個(gè)工作日內(nèi)初審?fù)瓿刹⑿纬沙鯇徱庖?jiàn)后報(bào)總工審批，總工在收到初審意見(jiàn)后2個(gè)工作日內(nèi)完成審批。項(xiàng)目承包合同要求創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃措施》，項(xiàng)目經(jīng)理審核，在項(xiàng)目開(kāi)工前7個(gè)工作日?qǐng)?bào)工程管理部，質(zhì)量技術(shù)部在2個(gè)工作日內(nèi)初審?fù)瓿刹⑿纬沙鯇徱庖?jiàn)后報(bào)總工審批，總工在收到初審意見(jiàn)后2個(gè)工作日內(nèi)完成審批。

（十）、開(kāi)工后七個(gè)工作日內(nèi)由公司質(zhì)量技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度管理交底。

二、施工過(guò)程階段：

施工過(guò)程階段的質(zhì)量技術(shù)管理按照差別化管理、重點(diǎn)監(jiān)控的原則，實(shí)行按片劃分、專(zhuān)人負(fù)責(zé)、集中考核。

（一）、每月22日前項(xiàng)目部上報(bào)月度的產(chǎn)值報(bào)表到質(zhì)量技術(shù)部，25前由質(zhì)量技術(shù)部匯總，上報(bào)經(jīng)營(yíng)部。

（二）、基槽（坑）、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，驗(yàn)收前2個(gè)工作日通知質(zhì)量技術(shù)部，一般工程由質(zhì)量技術(shù)部參加，高、大、難分部、分項(xiàng)工程總工參加。其中住宅工程（含公寓樓、商住樓）在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前，應(yīng)按照有關(guān)要求進(jìn)行結(jié)構(gòu)分戶驗(yàn)收，驗(yàn)收前2個(gè)工作日通知質(zhì)量技術(shù)

部，質(zhì)量技術(shù)部安排人員參加，驗(yàn)收后形成《結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前分戶驗(yàn)收檢查記錄表》（創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的檢查、評(píng)定）。

（三）、隱蔽工程驗(yàn)收由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，驗(yàn)收前1個(gè)工作日通知質(zhì)量技術(shù)部，一般工程由質(zhì)量技術(shù)部參加，高、大、難分部、分項(xiàng)工程總工參加。

（四）、工程質(zhì)量巡查，采取定期、不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行，巡查時(shí)間及部位根據(jù)工程特點(diǎn)隨機(jī)確定。（檢查人員在臨行前電話告知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部人員配合檢查。檢查人員在現(xiàn)場(chǎng)，首先聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員介紹工程進(jìn)度及質(zhì)量技術(shù)管理情況，然后分工檢查工程實(shí)體質(zhì)量情況及工程資料的收集整理情況，檢查后檢查人員就檢查情況向項(xiàng)目部反饋，并就項(xiàng)目部今后質(zhì)量、技術(shù)管理工作提出改進(jìn)意見(jiàn)）

（五）、對(duì)驗(yàn)收、巡查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題由質(zhì)量技術(shù)部下發(fā)《質(zhì)量檢查記錄單》，項(xiàng)目部組織整改，對(duì)復(fù)雜的質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目部寫(xiě)出《質(zhì)量問(wèn)題處理方案》報(bào)質(zhì)量技術(shù)部審批，項(xiàng)目部按照審批意見(jiàn)組織整改，質(zhì)量技術(shù)部檢查驗(yàn)收。對(duì)節(jié)能保溫和防水工程的隱蔽和子分部驗(yàn)收須提前1個(gè)工作日通知質(zhì)量技術(shù)部參加，否則不得隱蔽或進(jìn)行下道工序施工。

三、竣工驗(yàn)收階段：

（一）、項(xiàng)目部按照合同約定和工程設(shè)計(jì)圖紙要求完成各項(xiàng)工作，施工技術(shù)資料收集整理基本完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)質(zhì)量技術(shù)部，質(zhì)量技術(shù)部收到通知2個(gè)工作日內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行企業(yè)自評(píng)。質(zhì)量技術(shù)部通報(bào)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，確定工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)及合同要求后，由項(xiàng)目部提報(bào)《工程竣工報(bào)告》，連同施工技術(shù)資料提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位

（二）、工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部在20個(gè)工作日內(nèi)主動(dòng)配合業(yè)主按有關(guān)程序到檔案館辦理竣工備案手續(xù)。備案完在10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)一套完整的竣工資料到質(zhì)量技術(shù)部，移交質(zhì)量回訪部。

第二篇：技術(shù)部工作流程

16技術(shù)部工作流程

（1）制定崗位責(zé)任與工作內(nèi)容，（2）明確崗位職責(zé)與組織架構(gòu)

（3）技術(shù)部工作與生產(chǎn)協(xié)調(diào)流程

（4）技術(shù)員技能培訓(xùn)制度

（5）技術(shù)圖紙統(tǒng)一規(guī)范制度

（6）生產(chǎn)工藝編制流程與編制制度

（7）制定技術(shù)工藝卡流轉(zhuǎn)程序

（8）制定技術(shù)工藝責(zé)任追究制度與獎(jiǎng)罰條例

（9）制定產(chǎn)品服務(wù)流程與職責(zé)

（10）制定產(chǎn)品服務(wù)責(zé)任追究制度與獎(jiǎng)罰條例

（11）技術(shù)責(zé)任追究制度

（12）技術(shù)責(zé)任獎(jiǎng)罰條例

（13）成立技術(shù)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)小組

（14）制定工作目標(biāo)和工作計(jì)劃

（15）制定計(jì)劃落實(shí)與考核制度

（16）制定技術(shù)員入職普法教育

（17）制定技術(shù)部電腦管理制度

（18）制定技術(shù)資料管理制度

（19）制定技術(shù)資料領(lǐng)取制度與回收職責(zé)

（20）制定資產(chǎn)管理定崗定人流程

（21）制定技術(shù)保密管理方案

（22）制定入職離職流程

（23）制定技術(shù)事故責(zé)任追究制度

（24）制定技術(shù)事故處理流程

第三篇：技術(shù)部工作流程

技術(shù)部網(wǎng)站制作流程

一、網(wǎng)站制作流程

1.銷(xiāo)售人員簽完單，并交付網(wǎng)站制作訂金后需填寫(xiě)網(wǎng)站制作提單表。提單需填寫(xiě)以下內(nèi)容：

① 客戶基本信息：客戶名稱(chēng)、客戶聯(lián)系人、聯(lián)系電話、網(wǎng)站域名。若域名無(wú)需我們注冊(cè)，請(qǐng)注明。

② 產(chǎn)品類(lèi)型：提單表中產(chǎn)品類(lèi)型分上下兩欄，第一欄為新簽產(chǎn)品，第二欄為續(xù)費(fèi)產(chǎn)品，把簽的指定產(chǎn)品劃勾，人工建站默認(rèn)包含：空間、域名、網(wǎng)站制作，不要重復(fù)勾選。

③ 提單日期：請(qǐng)?zhí)顚?xiě)提單日期，已方便技術(shù)人員隨時(shí)清楚網(wǎng)站制作剩余周期。④ 項(xiàng)目：網(wǎng)站包含項(xiàng)目。默認(rèn)包含：空間、域名、維護(hù)費(fèi)、制作費(fèi)。客戶自己空間或者域名，請(qǐng)不要勾選指定項(xiàng)目，并請(qǐng)注明。

⑤ 包含年限、金額、已付款、未付款。

⑥ 完成周期：請(qǐng)?zhí)顚?xiě)完成周期，周期內(nèi)不含節(jié)假日。

⑦ 網(wǎng)站要求：若客戶對(duì)網(wǎng)站有特定要求，如顏色、參考網(wǎng)站、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)等，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫(xiě)，以方便技術(shù)人員制作參考。

⑧ 其他雜項(xiàng)：銷(xiāo)售人員名稱(chēng)、合同編號(hào)等。

⑨ 客戶網(wǎng)站制作資料請(qǐng)同時(shí)提供給技術(shù)部。

2.銷(xiāo)售人員需提供客戶備案資料于技術(shù)部，填寫(xiě)網(wǎng)站備案專(zhuān)用表格后，提交技術(shù)部，由技術(shù)部進(jìn)行備案。

3.美工人員接到銷(xiāo)售人員提單，應(yīng)予24小時(shí)內(nèi)與客戶進(jìn)行首次溝通。

4.美工人員與客戶首次溝通后，在三個(gè)工作日內(nèi)完成首頁(yè)制作。

5.美工首頁(yè)完成并經(jīng)客戶確認(rèn)后，移交網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員根據(jù)網(wǎng)站效果圖，將頁(yè)面切開(kāi)，開(kāi)通后臺(tái)后，按網(wǎng)站欄目制作程序。若客戶欄目比較特殊（如較強(qiáng)的會(huì)員功能與專(zhuān)業(yè)視頻下載等），請(qǐng)于技術(shù)經(jīng)理溝通開(kāi)通單獨(dú)數(shù)據(jù)庫(kù)。

6.網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員完成網(wǎng)站后期的資料添加。

7.資料添加完成后，聯(lián)系客戶，客戶滿意后，通知銷(xiāo)售人員收余款。

8.銷(xiāo)售人員收到余款后，通知技術(shù)經(jīng)理，由技術(shù)經(jīng)理連接網(wǎng)站域名。

9.將客戶資料裝入檔案袋存檔，存入檔案柜內(nèi)。

10.完成以上步驟后，網(wǎng)站進(jìn)入服務(wù)期。

二、網(wǎng)站修改流程

1.技術(shù)人員接到客戶或客服人員通知修改后，請(qǐng)與客戶聯(lián)系，并仔細(xì)了解客戶需求，根據(jù)客戶要求，接受客戶資料后，在2個(gè)工作日內(nèi)（若修改較多，可在通知客戶后適當(dāng)延期）完成修改并通知客戶。

2.直接來(lái)公司的客戶，請(qǐng)于客戶進(jìn)行良好溝通，并在當(dāng)時(shí)或者與客戶協(xié)調(diào)稍后修改。

3.注：添加欄目應(yīng)根據(jù)欄目性質(zhì)額外支付費(fèi)用。

以上流程細(xì)節(jié)請(qǐng)參考技術(shù)部管理制度，并于技術(shù)部管理制度同步執(zhí)行。

2012年2月1日

第四篇：技術(shù)部工作流程

一、主管工程師：

1、技術(shù)部工作流程 配合業(yè)務(wù)人員，進(jìn)行工程業(yè)務(wù)技術(shù)方面的洽談。

1)看現(xiàn)場(chǎng)，了解甲方意圖----了解甲方對(duì)工程的整體思路，提出符合甲方要求、經(jīng)濟(jì)實(shí)

用的建議；

2)進(jìn)行前期方案圖設(shè)計(jì)，報(bào)價(jià)單、成本核算單、編制合同文本；合同鑒定前，進(jìn)行方案

圖細(xì)化，細(xì)化圖要求詳細(xì)標(biāo)注彩板厚度、顏色、柱梁檁條等所有結(jié)構(gòu)、大門(mén)、水溝等與此工程相關(guān)的一切主要材料，目的減少施工過(guò)程中的糾紛。

3)隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情，準(zhǔn)確計(jì)算出實(shí)時(shí)成本，做出合理的工程報(bào)價(jià)單，為業(yè)務(wù)人員洽談

業(yè)務(wù)做好堅(jiān)實(shí)的后盾。

2、每項(xiàng)工程確定由一名主管工程師，全面負(fù)責(zé)到底，技術(shù)主管負(fù)責(zé)人協(xié)助審查。

1）合同簽訂后協(xié)助拆圖人員細(xì)化圖紙。解決相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題，不明之處及時(shí)與甲方溝通，溝通后整理書(shū)面文件并經(jīng)甲方簽字認(rèn)可。不能解決的問(wèn)題與技術(shù)部人員共同討論解決。

2）與拆圖員共同進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)安全交底。主管工程師主持，工程技

術(shù)要求、重點(diǎn)難點(diǎn)提醒，會(huì)后各部門(mén)負(fù)責(zé)人在會(huì)議記錄上簽字。

3）將成本核算單、報(bào)價(jià)單交核算會(huì)計(jì)一份。

3、每項(xiàng)工程完成后，技術(shù)部?jī)?nèi)部召開(kāi)工程總結(jié)會(huì)。評(píng)比工程存在的問(wèn)題，成功點(diǎn)，今后

需改進(jìn)的地方；對(duì)重大失誤人員，給予批評(píng)教育及經(jīng)濟(jì)處罰，形成書(shū)面文字，交總經(jīng)理審查。

二、拆圖員

1、接到拆圖任務(wù)后，詳細(xì)全面的熟悉圖紙內(nèi)容；與主管工程師進(jìn)行技術(shù)文件及技術(shù)問(wèn)題的交接，對(duì)圖紙中遺漏的問(wèn)題及不合理的地方及時(shí)與主管工程師溝通；重大問(wèn)題必須向技術(shù)主管匯報(bào)。

2、拆圖員根據(jù)工期，設(shè)計(jì)圖紙要求及時(shí)計(jì)算出詳細(xì)的原材料用量、規(guī)格、尺寸清單，報(bào)

主管工程師審核，雙方簽字，交采購(gòu)人員采購(gòu)。

3、如需提供錨栓（與主管業(yè)務(wù)核實(shí)），將錨栓尺寸、規(guī)格、數(shù)量交采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)，錨栓模

板做法畫(huà)圖后交生產(chǎn)車(chē)間。

4、方案圖經(jīng)主管工程師與現(xiàn)場(chǎng)尺寸核對(duì)無(wú)誤后，細(xì)化鋼結(jié)構(gòu)圖紙---做出一套完整詳細(xì)的車(chē)間制作圖并下生產(chǎn)任務(wù)單。

1）圖中必須注明生產(chǎn)工期、除銹方法、噴漆要求、探傷及材料復(fù)檢等要求。

2）主管工程師審核簽字，技術(shù)主管審核簽字。

3）復(fù)雜工程出生產(chǎn)工藝流程。

4）拉條詳圖另交采購(gòu)部門(mén)一份（拉條為外采購(gòu)成品）。

4、復(fù)合板、雨罩、天溝、大門(mén)等所有與本工程相關(guān)構(gòu)件詳細(xì)圖紙。

1）復(fù)合板排板圖完成后交予項(xiàng)目經(jīng)理，由現(xiàn)場(chǎng)安裝人員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量并簽字認(rèn)可后，返還拆

圖員。拆圖員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行排板并下生產(chǎn)任務(wù)單，如測(cè)量尺寸與理論尺寸相

差較大應(yīng)重新核實(shí)。

2）圍護(hù)部分附件由安裝人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況出具計(jì)劃單，由拆圖員審核后制作。

3）拉鉚釘、自攻釘、密封膠、螺栓等提料并交成品統(tǒng)計(jì)員。

4）將整個(gè)工程結(jié)構(gòu)、彩板、門(mén)窗、附件、螺栓配件等所有工程用料列出工程量清單交予

成本核算會(huì)計(jì)。

5）所有下生產(chǎn)車(chē)間圖紙必須有主管工程師、技術(shù)主管審核簽字。

5、整理一套完整的現(xiàn)場(chǎng)安裝圖，由主管工程師校對(duì)后，交項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后交安裝隊(duì)。

三、資料員1、2、根據(jù)工程合同由項(xiàng)目經(jīng)理提出資料要求及完成日期，資料員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。在圖紙發(fā)到車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，資料員在三天內(nèi)提供完整的成品出庫(kù)清單，報(bào)主管工程師審

核簽字后交庫(kù)房人員清點(diǎn)配套材料及構(gòu)件。

北京博泰鑫源彩鋼有限公司

2010年2月22日

第五篇：質(zhì)量技術(shù)部工作職責(zé)

質(zhì)量技術(shù)部工作職責(zé)

一、在公司技術(shù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)等方面的工作，質(zhì)量技術(shù)部工作職責(zé)。

二、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),制定并實(shí)施ISO900質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

三、組織建立相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制計(jì)劃和內(nèi)控指標(biāo)，定期評(píng)估這些標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、指標(biāo)的合理性，工作總結(jié)《質(zhì)量技術(shù)部工作職責(zé)》。

四、負(fù)責(zé)生產(chǎn)檢驗(yàn)、原料檢驗(yàn)和產(chǎn)品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的審核工作,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制管理和產(chǎn)品出庫(kù)的質(zhì)量管理。

五、負(fù)責(zé)對(duì)外部檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的接洽，協(xié)助仲裁或監(jiān)督檢驗(yàn)。

六、負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的收集，負(fù)責(zé)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和監(jiān)督。

七、客戶投訴質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤處理，做好質(zhì)量事故的處理工作。

八、不合格產(chǎn)品的確認(rèn)，處理意見(jiàn)的提出，不合格品處理的跟進(jìn)。

九、內(nèi)部質(zhì)量管理，ISO900文件等內(nèi)部質(zhì)量資料的收集與管理，質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀的統(tǒng)計(jì)分析。

十、檢驗(yàn)計(jì)量?jī)x器校準(zhǔn)計(jì)劃的制定和實(shí)施。

十一、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，組織實(shí)施技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造，負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料的整理和歸檔。

十二、組織完成公司下達(dá)的臨時(shí)性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。