第一篇：工程技術(shù)部工作流程

工程技術(shù)部工作流程

一、基本要求

1、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)施工組織安排和施工管理工作，工程技術(shù)部工作流程。

2、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。

3、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。

4、負(fù)責(zé)工程技術(shù)、測量工作，協(xié)助試驗(yàn)室報(bào)檢驗(yàn)收工作。

5、做好技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。

6、隨時(shí)掌握施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。

7、組織隱蔽工程驗(yàn)收，按工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)糾正或向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，確保工程順利進(jìn)行;并嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)人施工區(qū)的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。

9、按時(shí)填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無誤，工作總結(jié)《工程技術(shù)部工作流程》。

10、定時(shí)收方計(jì)量。積累原始資料，提供變更、索賠依據(jù)。

二、HSE職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行局《手冊》、程序文件，學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)相應(yīng)法律法規(guī)、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、安全管理方案等。

2、組織編制《施工方案》必須包括技術(shù)措施，參與安全管理方案的編制;組織安全技術(shù)交底工作，并做好記錄的保存。

3、組織并做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)提高工作;參與特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)與考核工作。

4、參與項(xiàng)目部各項(xiàng)制度的制訂工作，并檢查各項(xiàng)制度、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)操作規(guī)程的編制或修訂工作;確保各工藝技術(shù)指標(biāo)符合安全生產(chǎn)的要求，并督促檢查執(zhí)行。

5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)措施與工程同時(shí)編制方案、同時(shí)施工生產(chǎn)、同時(shí)投入使用的原則。合理安排生產(chǎn)任務(wù)，保持均衡生產(chǎn)，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全的“五同時(shí)”，即同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

6、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的行為應(yīng)及時(shí)制止。同時(shí)通知安全部門共同處理。

7、負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時(shí)解決技術(shù)上存在的問題;對重大危險(xiǎn)源和事故隱患管理、整改和預(yù)防提供技術(shù)的支持。

8、對采用的“四新”，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，并制定有效的安全防護(hù)措施。

9、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，并通知有關(guān)主管部門共同處理，認(rèn)真做好記錄。

10、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)通報(bào)安全信息。

11、參加事故調(diào)查。發(fā)生安全事故詳細(xì)記錄并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。

12、組織召開安全生產(chǎn)例會，并參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)會，并做好會議紀(jì)要及發(fā)放工作。

13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工區(qū)、施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。達(dá)到公司《文明標(biāo)化工地建設(shè)手冊》要求。

14、監(jiān)督已定安全生產(chǎn)措施的落實(shí)工作，并做好記錄，及時(shí)反應(yīng)安全生產(chǎn)信息。

15、組織環(huán)境因素識別評價(jià)工作，根據(jù)實(shí)際潛在的環(huán)境不符合因素等情況，制定環(huán)境方面的糾正和預(yù)防措施。

16、負(fù)責(zé)施工過程中環(huán)境因素的控制工作，參與制訂環(huán)境管理方案，并督促有關(guān)人員采取措施，跟蹤并記錄措施的實(shí)施情況。

17、收集環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)工作，并組織評價(jià)其適用性和符合性。

第二篇：工程技術(shù)部管理工作流程

工程施工管理

施工管理工作內(nèi)容：圖紙會審；施工準(zhǔn)備；編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；施工成本分析等。

1、圖紙會審工作流程

1.1組織工程部施工技術(shù)人員仔細(xì)研讀設(shè)計(jì)文件，找出施工圖設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或其他矛盾問題，做好會審準(zhǔn)備。

1.2組織相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位共同確定的圖紙會審會議，做好會審記錄。

1.3做好會審結(jié)果的落實(shí)工作，及時(shí)辦理技術(shù)變更與簽證。

2、施工準(zhǔn)備工作流程：

2.1根據(jù)工程特點(diǎn)與地域特點(diǎn)及本公司人力資源狀況，組建能滿足工程管理需要的項(xiàng)目經(jīng)理部。

2.2組織召開項(xiàng)目部及相關(guān)單位參加的施工準(zhǔn)備工作會議，根據(jù)工程特征及工地所在地環(huán)境，確定施工工作范圍，明確人員分工及崗位職責(zé)，確定工程開工時(shí)間。

2.3督促檢查各部門的工作進(jìn)展，確保施工準(zhǔn)備工作按期完成。

3、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)：

項(xiàng)目部組織精干技術(shù)力量在項(xiàng)目總工的帶領(lǐng)下編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。對工程中的工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排，編制施工方案與進(jìn)度計(jì)劃，制定設(shè)備材料采購供應(yīng)方案，編制設(shè)備材料需求計(jì)劃，編制勞動力需求計(jì)劃，編制施工平面布置圖，修建臨設(shè)、圍墻等。對施工中工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全等編制切實(shí)可行的保障措施。編制施工方案與進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，確定質(zhì)量控

制點(diǎn)，做好技術(shù)交底。

4、項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料采購計(jì)劃等內(nèi)容，并結(jié)合目前設(shè)備材料的市場價(jià)格，對所發(fā)生的工程進(jìn)行成本分析，誤差率控制在5%。

工程技術(shù)管理

一、技術(shù)管理工作內(nèi)容：收集技術(shù)資料、督促工程進(jìn)度、檢查工程質(zhì)量、檢查施工安全、核算成本等。

1、收集技術(shù)資料

1.1控制資料：原地面實(shí)際復(fù)測高程；監(jiān)理測量高程；水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測成果、施工圖紙等。

1.2指導(dǎo)資料：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（包括工程總進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料需求計(jì)劃、勞動力需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃等）；工程月進(jìn)度計(jì)劃；工程月報(bào)；變更文件、施工日志等。

1.3技術(shù)資料：工程簽證單；變更資料；技術(shù)總結(jié)、預(yù)算等。

2、工程進(jìn)度控制流程：

2.1科學(xué)合理地審核進(jìn)度計(jì)劃，確保可行性，且滿足施工要求。在可能的情況下，工期安排應(yīng)提前完成，留有余地。

2.2進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意更改，必須全員配合，努力實(shí)現(xiàn)。

2.3遇難以克服的客觀原因發(fā)生，致使進(jìn)度計(jì)劃確需修改時(shí)，報(bào)公司備案。

2.4每月月底前，項(xiàng)目部上報(bào)當(dāng)月工程月報(bào)和下月進(jìn)度計(jì)劃。

3、工程質(zhì)量控制流程：

3.1幫助項(xiàng)目部建立質(zhì)量控制體系，配備足夠的質(zhì)檢人員。

3.2嚴(yán)格審查項(xiàng)目部編制的施工方案、技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量控制措施等質(zhì)量控制文件。

3.3督促項(xiàng)目部技術(shù)人員對施工人員做認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底，及關(guān)鍵工

序的質(zhì)量控制辦法與措施。

3.4督促項(xiàng)目部材料部門嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；堅(jiān)持先檢驗(yàn)后進(jìn)場，及時(shí)做好驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的各類檢驗(yàn)、試驗(yàn)，需由質(zhì)檢機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的材料及時(shí)送質(zhì)檢站，并按規(guī)定時(shí)間內(nèi)收取相關(guān)報(bào)告。

3.5不定期檢查項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作和技術(shù)人員的施工日志。

4、施工安全控制流程：

4.1幫助項(xiàng)目部建立安全保證體系，配備足夠的專職安全人員。

4.2嚴(yán)格審查項(xiàng)目部安全人員編制的施工安全控制方案、控制措施、安全施工日志、安全會議紀(jì)要等文件。

4.3嚴(yán)格檢查項(xiàng)目部的安全措施落實(shí)情況，實(shí)地檢查各類安全防護(hù)設(shè)施。

4.4不定期檢查項(xiàng)目部的安全管理工作。

5、施工成本核算流程

5.1工程施工成本編制完成后，公司依據(jù)工程所在地特點(diǎn)、材料市場實(shí)際價(jià)格、勞動力市場狀況、施工技術(shù)和設(shè)備能力、施工預(yù)算等基礎(chǔ)資料，會同財(cái)務(wù)部、材料部、車隊(duì)、拌合站等部門進(jìn)行成本控制核算。

5.2審核項(xiàng)目部制定材料成本控制計(jì)劃，嚴(yán)格控制采購成本和設(shè)備租賃成本（含運(yùn)輸成本）。

5.3嚴(yán)格審核項(xiàng)目部需簽訂的勞務(wù)分包合同或外部服務(wù)合同。

5.4協(xié)助項(xiàng)目部建立健全工地材料收發(fā)制度，嚴(yán)格進(jìn)出庫手續(xù)。

5.5指導(dǎo)項(xiàng)目部嚴(yán)格掌控施工作業(yè)質(zhì)量，避免窩工返工，嚴(yán)防材料浪費(fèi)。

二、技術(shù)管理工作流程：

1、建立和管理技術(shù)用書，及時(shí)購買工程所需的施工技術(shù)類圖書、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工驗(yàn)收規(guī)范等，統(tǒng)一管理。

2、協(xié)助人力資源部建立技術(shù)人才庫，統(tǒng)一管理和調(diào)配公司技術(shù)人員，開發(fā)和培養(yǎng)后備技術(shù)人才。通過培訓(xùn)或聽課的方式，不斷提高技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)。

3、關(guān)注新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，適時(shí)組織工程技術(shù)人員及技術(shù)工人的培訓(xùn)工作。

4、跟蹤工地施工進(jìn)程，做好對工地的技術(shù)服務(wù)工作，幫助其解決技術(shù)難題。

5、及時(shí)收集工程技術(shù)資料并歸檔管理。

6、工地結(jié)束后，集中項(xiàng)目部管理人員和全體技術(shù)人員進(jìn)行總結(jié)，積累推廣好的工作經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

第三篇：工程技術(shù)部交接流程

工程技術(shù)部交接流程

1、首先工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程圖紙優(yōu)化，參與投標(biāo)工作。

2、投標(biāo)結(jié)束后并中標(biāo)，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程制作深化圖紙（經(jīng)甲方簽字）給工

廠技術(shù)部。其中簽署合同完畢，商務(wù)部把合同復(fù)印件一份轉(zhuǎn)交給工程部，以便結(jié)算事項(xiàng)。

3、工程進(jìn)場前由項(xiàng)目經(jīng)理組織業(yè)主方，總包方辦理技術(shù)交底，洞口收放尺寸。

緊接著由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)至工程技術(shù)部，并由工程技術(shù)部出具副框加工單，分別交接給項(xiàng)目經(jīng)理與工廠，若有尺寸變更，則由項(xiàng)目經(jīng)理把變更尺寸，原因上報(bào)工程技術(shù)部，再由工程技術(shù)部出具簽證單給項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主方，總包方等相關(guān)單位簽證。簽證完由工程技術(shù)部出具工作聯(lián)系單給工廠，并加工生產(chǎn)及安裝。

4、其中項(xiàng)目經(jīng)理在工期范圍內(nèi)擬訂工程進(jìn)度表轉(zhuǎn)交給工程技術(shù)部，并由工程技

術(shù)部安排各工地的穿插工程進(jìn)度表給工廠（工程進(jìn)度表可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整），工廠技術(shù)部應(yīng)積極配合下單。生產(chǎn)部則應(yīng)全力配合工期進(jìn)度積極生產(chǎn)，保證成品質(zhì)量優(yōu)良，發(fā)貨不延誤。倉庫也應(yīng)及時(shí)發(fā)貨，保證發(fā)貨物品不落下。

5、由工廠技術(shù)部安排生產(chǎn)加工單、采購單等，并將采購單（副框材料單、玻璃

單、輔件單）回傳至工程技術(shù)部，方便工程技術(shù)部辦理發(fā)貨聯(lián)系單及其他事宜。

6、若遇產(chǎn)品尺寸偏差，位置錯(cuò)誤等返工現(xiàn)象出現(xiàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理把問題原因上報(bào)

工程技術(shù)部，并由工程技術(shù)部出具工作聯(lián)系單給工廠進(jìn)行返工。特別由工廠技術(shù)部出具返工單下單日期及送貨日期回傳給工程技術(shù)部。

7、若遇玻璃色差、玻璃破損、門窗損壞，由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)工程部，由辦事處出

具玻璃補(bǔ)購單，維修聯(lián)系單與工廠，由工廠技術(shù)部審核無誤，進(jìn)入采購流程與維修流程。

8、工程發(fā)貨（包含輔材）由工程技術(shù)部根據(jù)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理反饋及工程進(jìn)度表來

出具發(fā)貨聯(lián)系單與工廠，并由工廠負(fù)責(zé)發(fā)送。

9、工程進(jìn)入結(jié)算期，由工廠提供最終生產(chǎn)圖紙給辦事處，由工程部核對，若有

偏差，工程部交由項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場核對，核對無誤，由工程技術(shù)部辦理結(jié)算。

上海申邦發(fā)展有限公司

工程技術(shù)部：周強(qiáng)

2011年7月22日

第四篇：技術(shù)部工作流程

16技術(shù)部工作流程

（1）制定崗位責(zé)任與工作內(nèi)容，（2）明確崗位職責(zé)與組織架構(gòu)

（3）技術(shù)部工作與生產(chǎn)協(xié)調(diào)流程

（4）技術(shù)員技能培訓(xùn)制度

（5）技術(shù)圖紙統(tǒng)一規(guī)范制度

（6）生產(chǎn)工藝編制流程與編制制度

（7）制定技術(shù)工藝卡流轉(zhuǎn)程序

（8）制定技術(shù)工藝責(zé)任追究制度與獎罰條例

（9）制定產(chǎn)品服務(wù)流程與職責(zé)

（10）制定產(chǎn)品服務(wù)責(zé)任追究制度與獎罰條例

（11）技術(shù)責(zé)任追究制度

（12）技術(shù)責(zé)任獎罰條例

（13）成立技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)小組

（14）制定工作目標(biāo)和工作計(jì)劃

（15）制定計(jì)劃落實(shí)與考核制度

（16）制定技術(shù)員入職普法教育

（17）制定技術(shù)部電腦管理制度

（18）制定技術(shù)資料管理制度

（19）制定技術(shù)資料領(lǐng)取制度與回收職責(zé)

（20）制定資產(chǎn)管理定崗定人流程

（21）制定技術(shù)保密管理方案

（22）制定入職離職流程

（23）制定技術(shù)事故責(zé)任追究制度

（24）制定技術(shù)事故處理流程

第五篇：技術(shù)部工作流程

技術(shù)部網(wǎng)站制作流程

一、網(wǎng)站制作流程

1.銷售人員簽完單，并交付網(wǎng)站制作訂金后需填寫網(wǎng)站制作提單表。提單需填寫以下內(nèi)容：

① 客戶基本信息：客戶名稱、客戶聯(lián)系人、聯(lián)系電話、網(wǎng)站域名。若域名無需我們注冊，請注明。

② 產(chǎn)品類型：提單表中產(chǎn)品類型分上下兩欄，第一欄為新簽產(chǎn)品，第二欄為續(xù)費(fèi)產(chǎn)品，把簽的指定產(chǎn)品劃勾，人工建站默認(rèn)包含：空間、域名、網(wǎng)站制作，不要重復(fù)勾選。

③ 提單日期：請?zhí)顚懱釂稳掌?，已方便技術(shù)人員隨時(shí)清楚網(wǎng)站制作剩余周期。④ 項(xiàng)目：網(wǎng)站包含項(xiàng)目。默認(rèn)包含：空間、域名、維護(hù)費(fèi)、制作費(fèi)?？蛻糇约嚎臻g或者域名，請不要勾選指定項(xiàng)目，并請注明。

⑤ 包含年限、金額、已付款、未付款。

⑥ 完成周期：請?zhí)顚懲瓿芍芷?，周期?nèi)不含節(jié)假日。

⑦ 網(wǎng)站要求：若客戶對網(wǎng)站有特定要求，如顏色、參考網(wǎng)站、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)等，請?jiān)敿?xì)填寫，以方便技術(shù)人員制作參考。

⑧ 其他雜項(xiàng)：銷售人員名稱、合同編號等。

⑨ 客戶網(wǎng)站制作資料請同時(shí)提供給技術(shù)部。

2.銷售人員需提供客戶備案資料于技術(shù)部，填寫網(wǎng)站備案專用表格后，提交技術(shù)部，由技術(shù)部進(jìn)行備案。

3.美工人員接到銷售人員提單，應(yīng)予24小時(shí)內(nèi)與客戶進(jìn)行首次溝通。

4.美工人員與客戶首次溝通后，在三個(gè)工作日內(nèi)完成首頁制作。

5.美工首頁完成并經(jīng)客戶確認(rèn)后，移交網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員根據(jù)網(wǎng)站效果圖，將頁面切開，開通后臺后，按網(wǎng)站欄目制作程序。若客戶欄目比較特殊（如較強(qiáng)的會員功能與專業(yè)視頻下載等），請于技術(shù)經(jīng)理溝通開通單獨(dú)數(shù)據(jù)庫。

6.網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員完成網(wǎng)站后期的資料添加。

7.資料添加完成后，聯(lián)系客戶，客戶滿意后，通知銷售人員收余款。

8.銷售人員收到余款后，通知技術(shù)經(jīng)理，由技術(shù)經(jīng)理連接網(wǎng)站域名。

9.將客戶資料裝入檔案袋存檔，存入檔案柜內(nèi)。

10.完成以上步驟后，網(wǎng)站進(jìn)入服務(wù)期。

二、網(wǎng)站修改流程

1.技術(shù)人員接到客戶或客服人員通知修改后，請與客戶聯(lián)系，并仔細(xì)了解客戶需求，根據(jù)客戶要求，接受客戶資料后，在2個(gè)工作日內(nèi)（若修改較多，可在通知客戶后適當(dāng)延期）完成修改并通知客戶。

2.直接來公司的客戶，請于客戶進(jìn)行良好溝通，并在當(dāng)時(shí)或者與客戶協(xié)調(diào)稍后修改。

3.注：添加欄目應(yīng)根據(jù)欄目性質(zhì)額外支付費(fèi)用。

以上流程細(xì)節(jié)請參考技術(shù)部管理制度，并于技術(shù)部管理制度同步執(zhí)行。

2012年2月1日