第一篇：身處職場(chǎng)要有點(diǎn)主人翁的精神

身處職場(chǎng)要有點(diǎn)主人翁的精神

----《做自己的主人》讀后感我才從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入工作時(shí)，曾經(jīng)這樣的認(rèn)為，企業(yè)真正的主人是老板，我就是個(gè)打工者，憑什么能做主人翁？可后來(lái)隨著工作年限的增加，我的想法慢慢的有所改變，在讀完屈寫(xiě)的《做自己的主人》這篇文章后，我更是有了這樣的觀點(diǎn)：身處職場(chǎng)要有點(diǎn)主人翁的精神。

從傳統(tǒng)意義上，真正的企業(yè)主人當(dāng)然是老板。也正是這個(gè)原因，使得我們很多人抱有嚴(yán)重的打工心態(tài)：工作都是為老板做的，自己就是為了掙點(diǎn)工資。因此，只要不影響工資獎(jiǎng)金，工作上投入越少越好。遇到難事躲著走，能少干就少干。對(duì)臨時(shí)性的額外工作，更是想方設(shè)法推脫。其實(shí)這種心態(tài)除了對(duì)公司發(fā)展不利，而且會(huì)直接影響我們個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。工作本身的回報(bào)是多方面、多層次的。如果我們只緊盯工資報(bào)酬這一種回報(bào)的話，可能會(huì)忽略另一個(gè)更重要、更具有戰(zhàn)略性的回報(bào)：那就是我們?nèi)肆Y本的積累。

我們的人力資本表現(xiàn)為知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能。實(shí)際上，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能有兩個(gè)功能：一個(gè)是用來(lái)勞動(dòng)，一個(gè)是用來(lái)投資。

我們之所以有打工心態(tài)那是因?yàn)榘阎R(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的功能定位為“勞動(dòng)”。因?yàn)?，勞?dòng)就要有勞動(dòng)報(bào)酬，勞動(dòng)報(bào)酬通常表現(xiàn)為工資、獎(jiǎng)金。從另一方面理解，其實(shí)，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能還有另一個(gè)功能，那就是投資。在工作中，我關(guān)注的是我們的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的積累，而不是工作之后的工資回報(bào)。這樣我們要把關(guān)注的焦點(diǎn)從工資獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)

移到知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能的積累時(shí)，我們的心態(tài)也就從打工心態(tài)轉(zhuǎn)移到了主人翁的心態(tài)。這樣我們?cè)诖蚬ば膽B(tài)下認(rèn)為是吃虧而不愿意做的事，變?yōu)椴慌鲁蕴澏e極做，甚至是主動(dòng)做別人不愿意做的“吃虧”事。樹(shù)立主人翁的精神，主人翁的意識(shí)和心態(tài)從事崗位工作，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是員工職業(yè)發(fā)展的需要。因此，我們還是要有主人翁精神。

事實(shí)證明，在所有成功人士的身上，幾乎無(wú)一例外地表現(xiàn)出這種主人翁的精神：把工作上的事當(dāng)成自己的事；主動(dòng)、積極、負(fù)責(zé)、奉獻(xiàn)、堅(jiān)持、追求成功、永不言敗。不貪圖名利、不計(jì)較得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務(wù)，以“怎樣才能更好、怎樣才能更快”的標(biāo)準(zhǔn)處理每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。這樣做時(shí)，可能沒(méi)有刻意地想得到什么，但是，只要長(zhǎng)期、堅(jiān)持這樣做了，該得到的，基本都能得到。

第二篇：主人翁精神

主人翁精神.txt大人物的悲哀在于他們需要不停地做出選擇；而小人物的悲哀在于他們從來(lái)

沒(méi)有選擇的機(jī)會(huì)。男人因滄桑而成熟，女人因成熟而滄桑。男人有了煙，有了酒，也就有了

故事；女人有了錢(qián)，有了資色，也就有了悲劇。具有主人翁精神的人看問(wèn)題的角度與別人有

所不同。他們的問(wèn)題富有啟發(fā)性。他們找到的答案則影響他們的態(tài)度與行為，這又反過(guò)來(lái)決

定了公司的業(yè)績(jī)。具有主人翁精神的人常常問(wèn)這樣的問(wèn)題：“如果這是我的公司，那么我將如

何處理這個(gè)顧客的關(guān)切呢？我是否會(huì)買這臺(tái)機(jī)器或者進(jìn)行這項(xiàng)投資？如果我是這家公司的老

板，我將怎樣對(duì)待員工呢？我是否會(huì)建立這個(gè)委員會(huì)，參加某次會(huì)議，或者去某個(gè)地方旅行？”主人翁精神是一種非常強(qiáng)大的動(dòng)力，它激發(fā)人們的進(jìn)取心和對(duì)公司的忠誠(chéng)

當(dāng)這些具有進(jìn)取精神并且充滿干勁的員工走上工作崗位后，他們自然尋找機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)主人翁精

神。為什么？因?yàn)檫@是他們的天性。公司的角色只是創(chuàng)造一種適合發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神的環(huán)境。

崗位主人翁是精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明針對(duì)企業(yè)主人翁的傳統(tǒng)概念，于2001年創(chuàng)新性提出的一種新概念；是指一個(gè)人在基本符合某一個(gè)崗位任職資格的前提下，進(jìn)入到該崗位中，按

照該崗位的要求，履行和完成崗位所賦予的全部工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的社會(huì)價(jià)值。

主人翁意識(shí)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)講，是非常重要的。因?yàn)槿绻恳粋€(gè)人都有主人翁意識(shí)，都把公司內(nèi)部的事當(dāng)作自己的事來(lái)做的話，公司無(wú)形當(dāng)中會(huì)形成很大的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)榇蠹視?huì)

把所有可能的成本降低，包括訊息的成本、合約的成本、監(jiān)督的成本、實(shí)施的成本，都可以

大幅度地下降；還可以把一個(gè)人的潛能大幅度地提高。只要你有主人翁意識(shí)，你就會(huì)認(rèn)為自

己在做一件很有價(jià)值的事情。

企業(yè)員工的主人翁意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，它意味著誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、務(wù)實(shí)、積極、專業(yè)和創(chuàng)新。

我們要有“百尺竿頭更進(jìn)一尺”的氣魄和信心，銳意改革、創(chuàng)新，不斷向更高目標(biāo)攀登。

于是，崗位主人翁理論，也即“新”主人翁精神，被一些研究學(xué)者提了出來(lái)：把崗位看作是

一個(gè)股份制公司，員工以人力資本入股，因此便成為崗位的股東和主人；既然自己是崗位的主人，因此就應(yīng)該像真正的主人一樣以主人的心態(tài)從事崗位工作；退一步講，即便是打工的，也首先是在為自己打工，為自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能不斷積累生命分值。

崗位主人翁理論，不僅繼承了傳統(tǒng)主人翁理論的集體主義哲學(xué)傳統(tǒng)，還結(jié)合了西方人本主義

中自我實(shí)現(xiàn)等個(gè)人價(jià)值的哲學(xué)思想，基于集體主義的主人翁精神要求員工首先要干好本職工

作，基于個(gè)人價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)也首先要求員工優(yōu)異地完成本職工作。這樣，既為集體主義找

到了著力點(diǎn)，也為個(gè)人價(jià)值找到了實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，因此可以是雙贏的局面。

這，就是主人翁精神之所以“新”的一些含義。

第三篇：主人翁精神

主人翁精神

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天很高興能站在這里與大家一起學(xué)習(xí)和交流。今天我演講的題目是：“主人翁精神”。那么什么是主人翁精神呢？主人翁精神的精髓就是責(zé)任、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)！什么是責(zé)任?何謂忠誠(chéng)?何謂奉獻(xiàn)？責(zé)任：職責(zé)、任務(wù)，每個(gè)人做人做事要盡的義務(wù)，對(duì)自己、對(duì)生活、對(duì)工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度；忠誠(chéng)；忠于誠(chéng)實(shí)，做人誠(chéng)實(shí)可信，忠于自己的企業(yè)，忠于自己的事業(yè)。說(shuō)到底與其說(shuō)是對(duì)企業(yè)有責(zé)任和忠誠(chéng)的態(tài)度，不如說(shuō)是對(duì)自己的責(zé)任與忠誠(chéng)，我覺(jué)得一個(gè)人只有對(duì)自己負(fù)責(zé)時(shí)，才可能有所作為!那何謂奉獻(xiàn)呢？中國(guó)十大忠誠(chéng)衛(wèi)士——丁曉兵這樣說(shuō)：“待遇誠(chéng)可貴，奉獻(xiàn)價(jià)更高，只有把自己的人生追求融入到公司的事業(yè)和建設(shè)，才能在追求中升華自己的人生理想，在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)最大的人生價(jià)值?！笔前?，把自己融入到公司這個(gè)大家庭中，將個(gè)人的前途和發(fā)展與公司的進(jìn)步和騰飛緊密相連，與公司同呼吸，共命運(yùn)，同甘共苦，這就是奉獻(xiàn)！

天地生人，有一人應(yīng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤。強(qiáng)大的XXX公司賦予了我們所有一切感激和奮進(jìn)的源泉，我又有什么理由不以懇切的情懷去感恩回報(bào)呢？歷史已經(jīng)鑄就了XXX公司的成就，使命正激勵(lì)著我們闊步前進(jìn)。感恩就要有責(zé)任，讓我們立足本質(zhì)，踐行“ 誠(chéng)信、創(chuàng)新、讓生命與自然更和諧 ”的核心價(jià)值觀，從一點(diǎn)一滴做起，從身邊事情做起，常懷感恩之心，為全力實(shí)現(xiàn)XXX公司和諧發(fā)展發(fā)一份光、散一份熱，肝膽相獻(xiàn)、奮斗不止、青春無(wú)悔，我始終堅(jiān)信：青春會(huì)因你而絢麗多彩！

謝謝大家！

第四篇：主人翁精神

董明珠的主人翁精神是一種具備超級(jí)感染力的精神。的確，她在安徽的時(shí)候，選擇了一件一般人不會(huì)去做的事情——討債。這個(gè)過(guò)程花費(fèi)了她大量的時(shí)間、精力和苦心。在40天的時(shí)間里她一直咬緊牙關(guān)，拼到最后一刻。但是，聽(tīng)到這件事情的人，在為之動(dòng)容的同時(shí)，難免會(huì)生出很多疑竇：“堂堂大公司會(huì)在乎這幾十萬(wàn)元錢(qián)嗎？為了公司花這么大精力去自討苦吃，值得嗎？”之所以會(huì)有這樣的疑問(wèn)，是因?yàn)樵谶^(guò)去相當(dāng)漫長(zhǎng)的年代里，“主人翁精神”被嚴(yán)重曲解，被完全等同于“無(wú)私奉獻(xiàn)精神”，甚至有濃厚的“為了集體，犧牲個(gè)人”的意味在里面。說(shuō)白了，人們的疑問(wèn)其實(shí)就是：“為了公司犧牲個(gè)人，值得嗎？”在這里，我們暫且不去做任何道德層面的評(píng)判，先來(lái)看一看，董明珠在這整個(gè)過(guò)程中，除了“犧牲”掉時(shí)間、精力，到底有沒(méi)有收獲什么東西。

顯然，正是因?yàn)樗辛诉@段討債的經(jīng)歷，覺(jué)得討債之“苦”已經(jīng)受夠了，才感覺(jué)到未來(lái)要做生意，必須選擇比較誠(chéng)信的經(jīng)銷商，所以后來(lái)才一步一個(gè)腳印，非常仔細(xì)地把一些誠(chéng)信、踏實(shí)的經(jīng)銷商引進(jìn)來(lái)，用她的服務(wù)和熱忱幫他們做生意。由此她也更加確信這一點(diǎn)，唯有價(jià)值觀一致的廠商和經(jīng)銷商湊在一起，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，才可以把事情做得更好，這無(wú)疑成為她后來(lái)做經(jīng)營(yíng)決策的重要思想依據(jù)。另外，在挫折當(dāng)中的很多行為和意志的磨煉，也使得她自己學(xué)到了很多東西。過(guò)后才發(fā)現(xiàn)，這段“令人難過(guò)”的經(jīng)歷，正是歷練她成為一個(gè)營(yíng)銷主管的很重要的基礎(chǔ)。

如此看來(lái)，主人翁精神固然有“奉獻(xiàn)”的一面，但其實(shí)在“奉獻(xiàn)”的同時(shí)，不僅對(duì)公司有正面的幫助，而且收獲最大的還是自己，她是在實(shí)實(shí)在在地收獲“屬于自己”的財(cái)富。

深入一步看，從主人翁精神中可以培養(yǎng)出一種創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)的精神、創(chuàng)業(yè)的能力是人的能力的最高表現(xiàn)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)就是“無(wú)中生有”，創(chuàng)業(yè)就是用最小的資源獲得最大的價(jià)值，就是培養(yǎng)你把錢(qián)用在刀刃上的能力。這樣的能力對(duì)于一個(gè)在職場(chǎng)上的人而言彌足珍貴，會(huì)永遠(yuǎn)伴隨在他的成長(zhǎng)過(guò)程中，而不會(huì)拘泥于他在什么公司。比起在工作上公司所給的頭銜、職稱來(lái)，這種能力顯得更有價(jià)值，因?yàn)檫@是你自身的財(cái)富，誰(shuí)也無(wú)法拿走。

如何樹(shù)立主人翁精神

那么，我們?nèi)绾螏椭镜膯T工樹(shù)立起主人翁精神？我們看到，有些企業(yè)氣氛活躍，員工的主人翁精神非常強(qiáng)烈；而有些企業(yè)氛圍卻死氣沉沉，員工一味地回避風(fēng)險(xiǎn)、好逸惡勞。

我想，在一家企業(yè)里面，你如果想讓所有的員工都跟自己一樣有主人翁精神，首先，公司必須要有一個(gè)很公平、公開(kāi)、公正的平臺(tái)，讓所有的人都有“自己是這家公司的主人”的感覺(jué)。換句話說(shuō)，你自己首先要有一種“你想別人怎么對(duì)待你，你就要怎么對(duì)待別人”的意識(shí)，然后讓全公司的每一位員工都能夠在潛移默化中培養(yǎng)這種推己及人的想法，這種“己所不欲，勿施于人”的觀念，這種大家都是在集體工作、集體創(chuàng)業(yè)、人人平等的感覺(jué)。這點(diǎn)很重要。

而這樣的一個(gè)平臺(tái)，其實(shí)就是破除了本位主義（或者說(shuō)官僚主義）的平臺(tái)，以通常講的扁平式組織（包括水平方向的扁平和垂直方向的扁平）為基礎(chǔ)，就比較容易建立起這樣的平臺(tái)。大家設(shè)想，如果階級(jí)觀那么濃厚，本位主義那么濃厚，怎么能培養(yǎng)出主人翁精神？怎么會(huì)培養(yǎng)出創(chuàng)業(yè)精神？所以，在一個(gè)扁平式的組織下，先搭建出一個(gè)公平、公開(kāi)、公正的平臺(tái)，然后，在這個(gè)組織里，大家平等地學(xué)習(xí)和交流，“人人都是學(xué)生”（其實(shí)就是將公司演變?yōu)閷W(xué)習(xí)性組織），就容易培植出員工的主人翁精神。

其次，要鼓勵(lì)員工有冒險(xiǎn)的精神。在東方社會(huì)里，犯錯(cuò)往往意味著“愚笨”。因?yàn)槲覀儚男【驮诳荚囍贫认麻L(zhǎng)大，考得好才可以升學(xué)，一直到進(jìn)入高校、進(jìn)入碩士班；考不好、做錯(cuò)了，等于是愚笨，就要被淘汰。在這樣一種情況下，容易養(yǎng)成一種“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的心態(tài)。沒(méi)有人愿意嘗試，因?yàn)榇蠹姨诤蹂e(cuò)誤背后所帶來(lái)的負(fù)面影響，以至于喪失了可貴的冒險(xiǎn)精神。

在西方社會(huì)，人人普遍有“犯錯(cuò)與進(jìn)步成正比”的觀念。做錯(cuò)的人只要改進(jìn)，就會(huì)得到一個(gè)經(jīng)驗(yàn)、一個(gè)教訓(xùn)，而這種經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)越多的人，他的能力就越強(qiáng)，進(jìn)步也就越快。所以西方社會(huì)的文化背景鼓勵(lì)犯錯(cuò)，人們也勇于犯錯(cuò)，這種觀念已根深蒂固。

一家公司要鼓勵(lì)人們有主人翁精神，就必須讓他們知道，當(dāng)他們嘗試的時(shí)候，即使失敗了甚至犯了錯(cuò)誤也沒(méi)關(guān)系，因?yàn)槊恳淮蔚膰L試代表每一次的創(chuàng)新，每一次的創(chuàng)新所帶來(lái)的是創(chuàng)新的價(jià)值。每一次創(chuàng)新不可能

都是必勝的、一定成功的，即使失敗了，也會(huì)讓你學(xué)到東西，你離下一次的成功就會(huì)更近一步。如果失敗了就要受到很大的處罰，那員工的壓力就會(huì)非常大，就會(huì)形成“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的心態(tài)。

第五篇：職場(chǎng)要善于傾聽(tīng)

職場(chǎng)要善于傾聽(tīng)

做領(lǐng)導(dǎo)的，往往希望多多聽(tīng)到下屬的合理化建議，甚至是給公司帶來(lái)豐厚效益的建議。但這類建議確實(shí)太少了，可以稱得上鳳毛麟角。為什么如此說(shuō)呢？因?yàn)槠脚_(tái)不一樣，下屬往往會(huì)從自身出發(fā)，思考自己范疇的事情。如果有一些創(chuàng)造性的意見(jiàn)，此員工肯定心懷較大目標(biāo)。

在職場(chǎng)，員工們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)多是一些溢美之辭，我這里并非貶義。這往往是員工對(duì)公司的一些計(jì)劃、措施和產(chǎn)生的效益的肯定，也有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力的追捧。當(dāng)然，希望通過(guò)幾句好話打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，使自己獲得一些好處的也不乏其人。領(lǐng)導(dǎo)做長(zhǎng)了，特別是一些有作為的領(lǐng)導(dǎo)人，慢慢地以為自己什么都對(duì)，下屬素質(zhì)太差，容不得半點(diǎn)反對(duì)意見(jiàn)。幾年下來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)，越是聽(tīng)不得不同意見(jiàn)的人，不是公司業(yè)績(jī)下降，就是出現(xiàn)了重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。何也，就是領(lǐng)導(dǎo)在某一階段，做了點(diǎn)成績(jī)，因?yàn)樽晕腋杏X(jué)良好，目空一切，漸漸地把自己封閉起來(lái)，不再學(xué)習(xí)進(jìn)步了?，F(xiàn)代社會(huì)幾乎可以這樣形容——日新月異，沒(méi)有了合理化意見(jiàn)，加之自己是固步自封，公司舉足不前，便在所難免了。

所以，精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)，不僅善于傾聽(tīng)合理化的意見(jiàn)，更善于傾聽(tīng)下屬的牢騷之詞。善于傾聽(tīng)，其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)胸懷的表現(xiàn)。俗話說(shuō)，一個(gè)人的胸懷有多大，這個(gè)人就可以做多大的事情。從一些歷史故事中，我們發(fā)現(xiàn)，古代的一些有作為的帝王不僅善于傾聽(tīng)，而且敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。比如說(shuō)，楚文王活捉了蔡侯，要烹煮蔡侯以祀祖廟，誰(shuí)的話也聽(tīng)不見(jiàn)去。有一位勇士，執(zhí)寶劍寧可和他同歸于盡，也不愿意看楚王失去諸侯。在現(xiàn)在人看來(lái)，楚王大失面子，但他還是收回了成命，表彰了這個(gè)劍諫勇士。楚莊王乃是一代雄主，圍繞他這方面的故事很多。優(yōu)孟哭馬就是其中一例，楚莊王要用大夫之禮來(lái)葬愛(ài)馬?；鼞騽〖以趯m廷里大哭說(shuō)，應(yīng)該以人君之待遇葬馬，這樣好讓天下諸侯，都知道大王貴馬而賤人，一句話說(shuō)得他茅塞頓開(kāi)，趕緊改正錯(cuò)誤。

這多是一些進(jìn)諫之詞，使我們有了借鑒之處。但我們現(xiàn)代人，出入職場(chǎng)，面對(duì)的只是領(lǐng)導(dǎo)而非君王，再說(shuō)，現(xiàn)在社會(huì)也沒(méi)有了進(jìn)諫的氛圍。我們高明的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)在自己的范圍里，可以聽(tīng)到下屬真實(shí)的聲音，這真實(shí)的聲音，往往是以牢騷作為載體的。

有一個(gè)與我十分親近的下屬，因?yàn)槁斆髂芨晌蛐詮?qiáng)，在其他人看來(lái)，他要風(fēng)得風(fēng)要雨得雨。我也以為這小子的確很幸運(yùn)，短短時(shí)間內(nèi)，取得了別人幾年也達(dá)不到的好成績(jī)。他卻在一次酒后，向我大發(fā)牢騷，且句句在理，使我頗為驚訝。我一向以為自己很有親和力，也以為本人善于與員工打成一片，其實(shí)，我才發(fā)現(xiàn)這是一種表面現(xiàn)象，我的親近是難以深入員工內(nèi)心之中的。我這樣的作風(fēng)如此，那些高高在上的領(lǐng)導(dǎo)更加難以接近下屬了，使之領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間出現(xiàn)了一個(gè)斷層。

怎樣使員工能發(fā)出自己的牢騷呢，我想應(yīng)該給予鼓勵(lì)，因?yàn)榘l(fā)了牢騷，即使在精神層面也使員工輕松多了。何況，通過(guò)這些牢騷，你發(fā)現(xiàn)了公司必須改進(jìn)的方面，你自己必須改進(jìn)的方面，甚至還可以從真實(shí)的聲音里，得到更合理化的建議。

只要放下架子，有一點(diǎn)耐心，讓員工了解，言者無(wú)罪，何愁收獲不到真實(shí)的聲音呢？

所以，在職場(chǎng)中，只要善于傾聽(tīng)下屬的牢騷，你就能得到很多的合理化建議，也就更利于自己，更利于公司的進(jìn)步和發(fā)展了。