第一篇：關(guān)于主人翁精神論文（范文模版）

論主人翁精神

人們總是以為，在一個企業(yè)單位中，員工是不可能做主人翁的，真正的企業(yè)主人之能是老板。也正是這個原因，使得很多人抱有嚴(yán)重的打工心態(tài)認(rèn)為：工作都是老板做的，自己就是為了掙點工資。因此只要是不影響工資獎金，工作上投入越少越好。更嚴(yán)重的是工作上拈輕怕重，報酬上斤斤計較，態(tài)度消極被動，甚至是偷奸?；?，遇到難事躲著走，能少干就少干的臨時的工作更是想方設(shè)法的推脫。這就是讓老板和管理者困惑不已的打工心態(tài)，這種心態(tài)從民營企業(yè)開始慢慢的侵入國有企業(yè)和外資企業(yè)，甚至是國家機關(guān)。

其實，這種心態(tài)影響的不僅僅是企業(yè)的發(fā)展，更直接影響的員工本人的職業(yè)發(fā)展。那么這時候就要的是我們員工每個人要擁有一份主人翁的精神。

第一，什么是主人翁精神？

主人翁應(yīng)是權(quán)利和義務(wù)的所有者，接受挑戰(zhàn)的當(dāng)事人，面對機遇的進取者，他擁有與集體管理的權(quán)利，同事又履行承擔(dān)集體責(zé)任的義務(wù)。在一個集體中，主人翁堅持個人利益與集體利益結(jié)合的原則，服從于集體的利益，同時也是集體利益的代表者。主人翁以其主人意識承擔(dān)起集體的責(zé)任，面對集體所面對的挑戰(zhàn)，因此，他要敢于接受困難的磨礪和時間的考驗。而主人翁精神便是主人翁所擁有的一切優(yōu)秀品質(zhì)，其核心在于強烈的責(zé)任感，是主人翁的動力之本，前進之基，力量之源。

第二，我們要怎樣才能樹立起主人翁精神？

主人翁精神往往被人們所錯誤的夸大了，認(rèn)為它是一種非常崇高的不是普通人思想認(rèn)識和行為能力所能達到的一種超凡脫俗的理想境界和道德操守。其實不然，事實上，主人翁精神與我們息息相關(guān)。那么什么人能夠成為主人翁？答案是：人人都能成為主人翁，只要是你有主人翁精神。

一個集體中的員工若是缺乏主人翁精神，那么，這個集體難以團結(jié)向前；一個國家的國民若是缺乏主人翁精神，那么，這個國家難以興旺發(fā)達；一個民族的成員要是缺乏主人翁精神，那么這個民族難立于世界民族之林。

而我們作為公司的員工，我們更要樹立起自己的主人翁精神。把每一件事都必須當(dāng)做自己的事情來完成，即使一件小事也要恪守自己身上的責(zé)任感，遇到問題了是自己的錯要勇于承擔(dān)，千萬不能有嫁禍于人的錯誤想法。因為員工與企業(yè)，兩者是“一榮俱榮，一損俱損”的關(guān)系。這種做法不僅是對公司的不負(fù)責(zé)任，還是對自己不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，不但不會對我們的工作有任何的幫助，反而會使你在不斷退步之中被社會淘汰。

只有員工有了主人翁精神，才能在企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力和良好的組織氛圍，這樣的企業(yè)才能獲得可持續(xù)發(fā)展，在市場上具有持久的競爭力。而只有企業(yè)發(fā)展了，我們才能過的更多的機會。因此，員工的主人翁精神不僅是對企業(yè)來說是必不可少的，對自己的發(fā)展同樣是必不可少的。

如從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一分錢做起，節(jié)能挖潛、增

收節(jié)支，全力建設(shè)節(jié)約型社會，即為企業(yè)做了貢獻，也能鍛煉自己提出問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決為題的能力。

因此，實現(xiàn)自我價值與企業(yè)發(fā)展是息息相關(guān)的，主人翁精神仍然是企業(yè)核心價值觀的一個重要的體現(xiàn)。為了實現(xiàn)企業(yè)美好的前景和自己未來的發(fā)展，我們還要以主人翁的心態(tài)對自己負(fù)責(zé)，立足崗位，使自己的人力資本不斷增值，讓主人翁精神成為我們職業(yè)生涯立身請命的指導(dǎo)座右銘！

第二篇：主人翁精神

主人翁精神.txt大人物的悲哀在于他們需要不停地做出選擇；而小人物的悲哀在于他們從來

沒有選擇的機會。男人因滄桑而成熟，女人因成熟而滄桑。男人有了煙，有了酒，也就有了

故事；女人有了錢，有了資色，也就有了悲劇。具有主人翁精神的人看問題的角度與別人有

所不同。他們的問題富有啟發(fā)性。他們找到的答案則影響他們的態(tài)度與行為，這又反過來決

定了公司的業(yè)績。具有主人翁精神的人常常問這樣的問題：“如果這是我的公司，那么我將如

何處理這個顧客的關(guān)切呢？我是否會買這臺機器或者進行這項投資？如果我是這家公司的老

板，我將怎樣對待員工呢？我是否會建立這個委員會，參加某次會議，或者去某個地方旅行？”主人翁精神是一種非常強大的動力，它激發(fā)人們的進取心和對公司的忠誠

當(dāng)這些具有進取精神并且充滿干勁的員工走上工作崗位后，他們自然尋找機會發(fā)揚主人翁精

神。為什么？因為這是他們的天性。公司的角色只是創(chuàng)造一種適合發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神的環(huán)境。

崗位主人翁是精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明針對企業(yè)主人翁的傳統(tǒng)概念，于2001年創(chuàng)新性提出的一種新概念；是指一個人在基本符合某一個崗位任職資格的前提下，進入到該崗位中，按

照該崗位的要求，履行和完成崗位所賦予的全部工作，實現(xiàn)個人的社會價值。

主人翁意識對于一個企業(yè)的競爭力來講，是非常重要的。因為如果每一個人都有主人翁意識，都把公司內(nèi)部的事當(dāng)作自己的事來做的話，公司無形當(dāng)中會形成很大的競爭力。因為大家會

把所有可能的成本降低，包括訊息的成本、合約的成本、監(jiān)督的成本、實施的成本，都可以

大幅度地下降；還可以把一個人的潛能大幅度地提高。只要你有主人翁意識，你就會認(rèn)為自

己在做一件很有價值的事情。

企業(yè)員工的主人翁意識是企業(yè)發(fā)展的動力，它意味著誠信、團隊、務(wù)實、積極、專業(yè)和創(chuàng)新。

我們要有“百尺竿頭更進一尺”的氣魄和信心，銳意改革、創(chuàng)新，不斷向更高目標(biāo)攀登。

于是，崗位主人翁理論，也即“新”主人翁精神，被一些研究學(xué)者提了出來：把崗位看作是

一個股份制公司，員工以人力資本入股，因此便成為崗位的股東和主人；既然自己是崗位的主人，因此就應(yīng)該像真正的主人一樣以主人的心態(tài)從事崗位工作；退一步講，即便是打工的，也首先是在為自己打工，為自己的知識、經(jīng)驗、技能不斷積累生命分值。

崗位主人翁理論，不僅繼承了傳統(tǒng)主人翁理論的集體主義哲學(xué)傳統(tǒng)，還結(jié)合了西方人本主義

中自我實現(xiàn)等個人價值的哲學(xué)思想，基于集體主義的主人翁精神要求員工首先要干好本職工

作，基于個人價值的自我實現(xiàn)也首先要求員工優(yōu)異地完成本職工作。這樣，既為集體主義找

到了著力點，也為個人價值找到了實現(xiàn)的平臺，因此可以是雙贏的局面。

這，就是主人翁精神之所以“新”的一些含義。

第三篇：主人翁精神

主人翁精神

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天很高興能站在這里與大家一起學(xué)習(xí)和交流。今天我演講的題目是：“主人翁精神”。那么什么是主人翁精神呢？主人翁精神的精髓就是責(zé)任、忠誠、奉獻！什么是責(zé)任?何謂忠誠?何謂奉獻？責(zé)任：職責(zé)、任務(wù)，每個人做人做事要盡的義務(wù)，對自己、對生活、對工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度；忠誠；忠于誠實，做人誠實可信，忠于自己的企業(yè)，忠于自己的事業(yè)。說到底與其說是對企業(yè)有責(zé)任和忠誠的態(tài)度，不如說是對自己的責(zé)任與忠誠，我覺得一個人只有對自己負(fù)責(zé)時，才可能有所作為!那何謂奉獻呢？中國十大忠誠衛(wèi)士——丁曉兵這樣說：“待遇誠可貴，奉獻價更高，只有把自己的人生追求融入到公司的事業(yè)和建設(shè)，才能在追求中升華自己的人生理想，在奉獻中實現(xiàn)最大的人生價值?！笔前?，把自己融入到公司這個大家庭中，將個人的前途和發(fā)展與公司的進步和騰飛緊密相連，與公司同呼吸，共命運，同甘共苦，這就是奉獻！

天地生人，有一人應(yīng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤。強大的XXX公司賦予了我們所有一切感激和奮進的源泉，我又有什么理由不以懇切的情懷去感恩回報呢？歷史已經(jīng)鑄就了XXX公司的成就，使命正激勵著我們闊步前進。感恩就要有責(zé)任，讓我們立足本質(zhì)，踐行“ 誠信、創(chuàng)新、讓生命與自然更和諧 ”的核心價值觀，從一點一滴做起，從身邊事情做起，常懷感恩之心，為全力實現(xiàn)XXX公司和諧發(fā)展發(fā)一份光、散一份熱，肝膽相獻、奮斗不止、青春無悔，我始終堅信：青春會因你而絢麗多彩！

謝謝大家！

第四篇：主人翁精神

董明珠的主人翁精神是一種具備超級感染力的精神。的確，她在安徽的時候，選擇了一件一般人不會去做的事情——討債。這個過程花費了她大量的時間、精力和苦心。在40天的時間里她一直咬緊牙關(guān)，拼到最后一刻。但是，聽到這件事情的人，在為之動容的同時，難免會生出很多疑竇：“堂堂大公司會在乎這幾十萬元錢嗎？為了公司花這么大精力去自討苦吃，值得嗎？”之所以會有這樣的疑問，是因為在過去相當(dāng)漫長的年代里，“主人翁精神”被嚴(yán)重曲解，被完全等同于“無私奉獻精神”，甚至有濃厚的“為了集體，犧牲個人”的意味在里面。說白了，人們的疑問其實就是：“為了公司犧牲個人，值得嗎？”在這里，我們暫且不去做任何道德層面的評判，先來看一看，董明珠在這整個過程中，除了“犧牲”掉時間、精力，到底有沒有收獲什么東西。

顯然，正是因為她有了這段討債的經(jīng)歷，覺得討債之“苦”已經(jīng)受夠了，才感覺到未來要做生意，必須選擇比較誠信的經(jīng)銷商，所以后來才一步一個腳印，非常仔細(xì)地把一些誠信、踏實的經(jīng)銷商引進來，用她的服務(wù)和熱忱幫他們做生意。由此她也更加確信這一點，唯有價值觀一致的廠商和經(jīng)銷商湊在一起，以誠信為基礎(chǔ)，才可以把事情做得更好，這無疑成為她后來做經(jīng)營決策的重要思想依據(jù)。另外，在挫折當(dāng)中的很多行為和意志的磨煉，也使得她自己學(xué)到了很多東西。過后才發(fā)現(xiàn)，這段“令人難過”的經(jīng)歷，正是歷練她成為一個營銷主管的很重要的基礎(chǔ)。

如此看來，主人翁精神固然有“奉獻”的一面，但其實在“奉獻”的同時，不僅對公司有正面的幫助，而且收獲最大的還是自己，她是在實實在在地收獲“屬于自己”的財富。

深入一步看，從主人翁精神中可以培養(yǎng)出一種創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)的精神、創(chuàng)業(yè)的能力是人的能力的最高表現(xiàn)，因為創(chuàng)業(yè)就是“無中生有”，創(chuàng)業(yè)就是用最小的資源獲得最大的價值，就是培養(yǎng)你把錢用在刀刃上的能力。這樣的能力對于一個在職場上的人而言彌足珍貴，會永遠伴隨在他的成長過程中，而不會拘泥于他在什么公司。比起在工作上公司所給的頭銜、職稱來，這種能力顯得更有價值，因為這是你自身的財富，誰也無法拿走。

如何樹立主人翁精神

那么，我們?nèi)绾螏椭镜膯T工樹立起主人翁精神？我們看到，有些企業(yè)氣氛活躍，員工的主人翁精神非常強烈；而有些企業(yè)氛圍卻死氣沉沉，員工一味地回避風(fēng)險、好逸惡勞。

我想，在一家企業(yè)里面，你如果想讓所有的員工都跟自己一樣有主人翁精神，首先，公司必須要有一個很公平、公開、公正的平臺，讓所有的人都有“自己是這家公司的主人”的感覺。換句話說，你自己首先要有一種“你想別人怎么對待你，你就要怎么對待別人”的意識，然后讓全公司的每一位員工都能夠在潛移默化中培養(yǎng)這種推己及人的想法，這種“己所不欲，勿施于人”的觀念，這種大家都是在集體工作、集體創(chuàng)業(yè)、人人平等的感覺。這點很重要。

而這樣的一個平臺，其實就是破除了本位主義（或者說官僚主義）的平臺，以通常講的扁平式組織（包括水平方向的扁平和垂直方向的扁平）為基礎(chǔ)，就比較容易建立起這樣的平臺。大家設(shè)想，如果階級觀那么濃厚，本位主義那么濃厚，怎么能培養(yǎng)出主人翁精神？怎么會培養(yǎng)出創(chuàng)業(yè)精神？所以，在一個扁平式的組織下，先搭建出一個公平、公開、公正的平臺，然后，在這個組織里，大家平等地學(xué)習(xí)和交流，“人人都是學(xué)生”（其實就是將公司演變?yōu)閷W(xué)習(xí)性組織），就容易培植出員工的主人翁精神。

其次，要鼓勵員工有冒險的精神。在東方社會里，犯錯往往意味著“愚笨”。因為我們從小就在考試制度下長大，考得好才可以升學(xué)，一直到進入高校、進入碩士班；考不好、做錯了，等于是愚笨，就要被淘汰。在這樣一種情況下，容易養(yǎng)成一種“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的心態(tài)。沒有人愿意嘗試，因為大家太在乎錯誤背后所帶來的負(fù)面影響，以至于喪失了可貴的冒險精神。

在西方社會，人人普遍有“犯錯與進步成正比”的觀念。做錯的人只要改進，就會得到一個經(jīng)驗、一個教訓(xùn)，而這種經(jīng)驗、教訓(xùn)越多的人，他的能力就越強，進步也就越快。所以西方社會的文化背景鼓勵犯錯，人們也勇于犯錯，這種觀念已根深蒂固。

一家公司要鼓勵人們有主人翁精神，就必須讓他們知道，當(dāng)他們嘗試的時候，即使失敗了甚至犯了錯誤也沒關(guān)系，因為每一次的嘗試代表每一次的創(chuàng)新，每一次的創(chuàng)新所帶來的是創(chuàng)新的價值。每一次創(chuàng)新不可能

都是必勝的、一定成功的，即使失敗了，也會讓你學(xué)到東西，你離下一次的成功就會更近一步。如果失敗了就要受到很大的處罰，那員工的壓力就會非常大，就會形成“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的心態(tài)。

第五篇：充分發(fā)揮主人翁精神

宴會部全體員工在經(jīng)理Cherry Shen大帶領(lǐng)下充分發(fā)揮了主人翁精神和奉獻精神，展示強烈的責(zé)任感，為深圳香格里拉大酒店2011第一次婚展貢獻力量。

2011年4月12日是深圳香格里拉大酒店第一次辦婚宴展覽，因為他充分展示了一個酒店一年一度的婚宴場面的特點，所以其重要性不言而喻，在前期Cherry和副經(jīng)理Johnson Li,Janet Xu同宴會銷售部一起精心策劃，細(xì)心準(zhǔn)備，做為一家成立已經(jīng)19年的酒店來說，其設(shè)施設(shè)備不光比其他新開的酒店舊，而且還缺這少那的，但是在Cherry眼里這并不是問題，首先從其他酒店借來花邊臺裙，接著就是讓花工把當(dāng)天的接待臺花都設(shè)計成同婚展的主題“愛出色”相符合的，尤其是大宴會廳里面的中西餐擺臺，更體現(xiàn)了任務(wù)分配到位，得體，當(dāng)天的宴會不止一個婚展，而且還有個大型的外賣活動，前一天在大宴會廳還有一個大型的服裝展銷會，搭建了很多大型設(shè)備，時間緊，任務(wù)重，Cherry合理安排組織，并且親自帶領(lǐng)同事布置婚展，一直到當(dāng)天的凌晨兩點，而婚展期間也有彩排環(huán)節(jié)，需要本部的配合，Cherry早上8點多就趕到了辦公室，等到婚展結(jié)束之后，便又趕往外賣場地而且回來時又是凌晨兩點，她的這種兢業(yè)精神是值得我們每位同事學(xué)習(xí)的!

All staffs in the banquet led by Cherry Shen are play the master spirit and delication,show strong sense of resposibility for shenzhen Shangri-la hotel 2011 annual first wedding fair contribution strongth.The first wedding fair in Shangri-la hotel was played in Grandball room in april 12th,it's only one time in this year and to show it's wedding feature,so its very important,fore expect Cherry and assistant manager Johnson Li, Janet Xu together the party sale department with meticulous care plans together, elaboration preparation, we are 19 years old,our hardware equipment can't compared with other new hotel,and still lacks this little that of,but it's not the problem for us,Cherry let us borrowed some lace skirts from other hotel first,then let flower work that very day of reception pedestal the flower all designs the topic that together marries an exhibition“l(fā)oving is outstanding” agrees with to match of, particularly about the western and chinese wedding set,and more embody the task assigns good enough, in proper form, the party of that very day is still a not only marriage exhibition, and have another large outside catering,and still had at the Grandball room a day ago a large clothing exhibition sells meeting,build a lot of large equipmentses, time is tight, task heavy, Cherry reasonable arrangement organization, and lead a colleague in person decoration marriage exhibition, till 2:00 A.M.in that very day, but marry a defer the match that has already dressed rehearsal link as well, needs this, Cherry arrives to office more at 8:00 a.m., after waiting until marriage exhibition to end, then again rush through to outside,and come back again is 2:00 A.M., this kind of highly responsible is show us a well-done example.