第一篇：發(fā)揮主人翁精神

發(fā)揮主人翁精神，從受命而為成主動(dòng)工作

相信每個(gè)人總有這樣或那樣的惰性，但是你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)在相同的崗位上，有的人快樂(lè)并努力著，而有的人消極且懈怠著？有一本書(shū)叫做《不要只做我告訴你的事，去做需要做的事情》。通過(guò)這本書(shū)我情不自禁地審視了自己，并問(wèn)自己：“我主動(dòng)積極工作了么？”“我是做完了工作，還是做好了工作？”那么如何去更好地工作，完成領(lǐng)導(dǎo)的終極期望呢?

一、要給自己定好位。給自己定好位，是積極主動(dòng)還是消極懶惰的工作。工作強(qiáng)調(diào)主觀意識(shí)、主觀行為性，這種意識(shí)和行為性是積極主動(dòng)的，而不是消極被動(dòng)的。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是科室一般人員，均有做好本職工作的意識(shí)、意愿。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)工作積極主動(dòng)思考做到用心籌劃，胸有成竹；科室一般人員就應(yīng)積極主動(dòng)領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，貫徹上級(jí)精神，全面考慮工作的整體思路、規(guī)劃和方案。給自己定好位，朝著鎖定的方向去主動(dòng)地工作，激發(fā)工作的潛能。才能為開(kāi)展各項(xiàng)工作奠定重要而堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、要善于發(fā)現(xiàn)工作的內(nèi)涵。我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的一個(gè)特點(diǎn)就是每時(shí)每刻都要面對(duì)農(nóng)村廣大群眾。如果我們的工作只是一味的為了獲得領(lǐng)導(dǎo)所需要的各項(xiàng)成績(jī)各項(xiàng)考核目標(biāo)，這樣工作就難免會(huì)有一些機(jī)械有些乏味。但是如果我們把這一項(xiàng)項(xiàng)機(jī)械乏味的工作，看作是對(duì)每項(xiàng)不同工作的學(xué)習(xí)了解的機(jī)會(huì)，工作就有了意義，進(jìn)而就會(huì)主動(dòng)考慮如何把自己的工作做的更具體更完美。書(shū)中所言 “機(jī)會(huì)在每一份工作中”，當(dāng)我靜下心來(lái)，懷著感激的心態(tài)去面對(duì)繁瑣的工作時(shí)，我不會(huì)再抱怨，而是用更大的熱情去主動(dòng)工作。大家也都知道，我的直接領(lǐng)導(dǎo)是楊鎮(zhèn)長(zhǎng)，開(kāi)始的時(shí)候我一天給他打的電話(huà)沒(méi)有十個(gè)也有八九個(gè)，自己很多事情不是很明白，一點(diǎn)點(diǎn)都要問(wèn)，我有一次問(wèn)他，我說(shuō)我給你打電話(huà)那么啰嗦你聽(tīng)著是不是很煩但又不好意思掛呀。他也常常在電話(huà)里嚷，你怎么不動(dòng)動(dòng)腦子轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎呀。自然我現(xiàn)在覺(jué)得沒(méi)有再讓他那么煩，我在請(qǐng)示工作的同時(shí)，自己也知道怎么去做好現(xiàn)在的工作。

三、主動(dòng)工作從我做起、從現(xiàn)在做起，要努力為集體爭(zhēng)取更大的成績(jī)。成功的團(tuán)體是沒(méi)有失敗者的。一個(gè)團(tuán)體的成功離不開(kāi)個(gè)人的努力，作為一名年輕

同志不僅要主動(dòng)向身邊的老同志學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，更要善于探索，善于創(chuàng)新，在工作中遇到困難時(shí)用那種“不言棄，不放棄”的精神去攻克難關(guān)，要知道“方法總比困難多”。全體脫產(chǎn)干部要主動(dòng)擰成一股合力，主動(dòng)做事、主動(dòng)工作、主動(dòng)作為，從我做起，從現(xiàn)在做起。

任何工作機(jī)會(huì)，是知識(shí)充電機(jī)會(huì)，也是能力提升的機(jī)會(huì)。永遠(yuǎn)要作需要作的事情，而不是等待別人要求你去做，這個(gè)就是抓住機(jī)會(huì)的集中表現(xiàn)?，F(xiàn)在我要說(shuō)的是：工作是為自己而作的，做好工作是為自己負(fù)責(zé)。“人生就是一道自助餐”，只有主動(dòng)去做，主動(dòng)去嘗試，用心去做，那樣各道餐點(diǎn)才會(huì)美味品嘗到，人生的滋味才會(huì)更全，個(gè)人的價(jià)值才會(huì)更好體現(xiàn)。為了科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)施、為了和諧社會(huì)這個(gè)大家庭的榮譽(yù)，作為年輕的一員更有義務(wù)去主動(dòng)承擔(dān)工作，讓自己學(xué)習(xí)的腳步不放慢，咬定的目標(biāo)不放松，努力爭(zhēng)取更大的成績(jī)。

謝謝大家！

第二篇：高揚(yáng)“青年文明號(hào)”旗幟,發(fā)揮主人翁精神

高揚(yáng)“青年文明號(hào)”旗幟，發(fā)揮主人翁精神

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和公司團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們基層共青團(tuán)工作的關(guān)心、愛(ài)護(hù)。通過(guò)這次交流，為我們互相學(xué)習(xí)創(chuàng)造了平臺(tái)，也為我們基層青年工作注入了強(qiáng)大的動(dòng)力，更為我們創(chuàng)建“青年文明號(hào)”帶來(lái)了新的活力。

下面，我就結(jié)合我在金龍裝璜材料城擔(dān)任安保部部長(zhǎng)工作中的心得和體會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。我們金龍裝璜材料城是綜合性裝飾材料市場(chǎng)，人員密集，流動(dòng)性很大，經(jīng)營(yíng)品種大多數(shù)是易燃產(chǎn)品，我非常清楚的認(rèn)識(shí)到：安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本保證。針對(duì)市場(chǎng)存在的問(wèn)題，我做了如下工作：

一、嚴(yán)抓管理，防范風(fēng)險(xiǎn)

要確保企業(yè)安全，就要把內(nèi)部管理作為工作的重中之重，健全各項(xiàng)安全管理制度，并長(zhǎng)抓不懈，是企業(yè)內(nèi)部管理的基本保證。

自擔(dān)任安保部部長(zhǎng)以來(lái)，為抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序和市場(chǎng)內(nèi)勞務(wù)人員及門(mén)前車(chē)輛的整頓工作，不論節(jié)假日，三百六十五天堅(jiān)守在工作崗位。為了制定切實(shí)可行的管理制度，先后召開(kāi)業(yè)戶(hù)座談會(huì)，與勞務(wù)人員談話(huà)交流上百次，走訪(fǎng)同行業(yè)市場(chǎng)，吸取管理經(jīng)驗(yàn)，最終編寫(xiě)了管理制度和治理方案，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，最終解決了困繞市場(chǎng)發(fā)展十年的隱患；市場(chǎng)內(nèi)吸煙、酒后干活的勞務(wù)人員、打架斗毆等現(xiàn)象得到了有效的遏制，人員因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)隱患得到了徹底的解決。確保了市場(chǎng)安全經(jīng)營(yíng)，得到了區(qū)政府及城領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)戶(hù)的一致好評(píng)。

二、堅(jiān)持原則；大膽管理；要明確責(zé)任，更要精細(xì)管理

不懼威脅，以身作則，做到先鋒模范帶頭作用。要有積極的心態(tài)，充

滿(mǎn)進(jìn)取精神，充滿(mǎn)工作熱情和抱負(fù)，影響帶動(dòng)部門(mén)員工的工作熱情，以城為家，發(fā)揮主人翁精神。

我把安保部分成三個(gè)班組，有安全消防班組，保安班組及更值班組，針對(duì)每個(gè)班組的工作范圍，制定了各項(xiàng)檢查制度，各組抽調(diào)人員成立了檢查小組，責(zé)任層層落實(shí)到每一個(gè)人身上，每一名員工都清晰知道自己應(yīng)該做什么，責(zé)任是什么，認(rèn)真做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)解決。

最終發(fā)揮班組作用，以班組為單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，在我的領(lǐng)導(dǎo)下，安保部在2007被評(píng)為先進(jìn)集體。通過(guò)消防知識(shí)的培訓(xùn)及如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案演練，使全體人員都能熟練掌握應(yīng)對(duì)解決突發(fā)事件的能力。

由于市場(chǎng)人員流動(dòng)性大，在管理過(guò)程中，經(jīng)常與社會(huì)上各種人員打交道，明事理的，做做工作就表示理解、支持了，但還是經(jīng)常能遇到黑道及刑滿(mǎn)釋放人員的威脅，車(chē)被他們劃、車(chē)輪胎被扎，都沒(méi)能?chē)樀刮?，反而更激發(fā)我對(duì)工作的熱情，部門(mén)的員工看到我這樣工作，從不理解，到理解，到認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，最終成為一個(gè)能打硬仗的核心團(tuán)隊(duì)。

三、提高員工的素質(zhì)，保證隊(duì)伍的穩(wěn)定

在基層工作這些年，使我充分認(rèn)識(shí)到，任何好的戰(zhàn)略方針，任何切實(shí)可行的方案，最終都是要靠“人”來(lái)完成。所以員工的素質(zhì)教育，是保證隊(duì)伍的穩(wěn)定，做好工作的前提條件。

在日常的工作管理中，我身先是卒，領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)一起去處理問(wèn)題，讓他們掌握處理各種問(wèn)題的方法、手段，進(jìn)而帶動(dòng)每個(gè)班組成員，還經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)法律常識(shí)、消防知識(shí)、用法律來(lái)掌握日常管理的尺度，用消防知識(shí)來(lái)宣傳教育廣大業(yè)戶(hù)及消費(fèi)者，營(yíng)造安全氛圍，同時(shí)在日常生活中，我能夠與員工經(jīng)常交流，溝通，了解他們的生活，誰(shuí)家有困難了，哪家有什么大事小情，我都能及時(shí)趕到?？此泣c(diǎn)滴的工作，確讓員工感受到組織的關(guān)心，解決了他們的后顧之憂(yōu)，最終讓員工全身心地投入到工作中去，隊(duì)伍穩(wěn)定了，保證了工作的順利進(jìn)行。

四、愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)

在擔(dān)任安保部部長(zhǎng)二年多時(shí)間里，自己的車(chē)無(wú)數(shù)次地被扎、被劃。各種各樣的威脅，別人工作我工作，別人休息我照常工作，二年多時(shí)間我沒(méi)有休過(guò)幾個(gè)公休日、節(jié)假日，沒(méi)有伸手要過(guò)加班費(fèi)，有些人不理解的問(wèn)我，林崇你圖個(gè)什么？國(guó)有的體制，你用不著這樣干！，我發(fā)自肺腹地告訴他們：“我在金龍裝璜材料城工作了十年，從市場(chǎng)創(chuàng)建初期艱難到今天市場(chǎng)的繁榮，都深深牢記在我的腦海里，我對(duì)我們的企業(yè)有著濃厚的感情，既然組織把我安排在這個(gè)重要崗位，我就要把工作干好，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)放心！我經(jīng)常提醒自己“不要把自己不當(dāng)回事，自己的責(zé)任很大，裝璜城的安全經(jīng)營(yíng)、業(yè)戶(hù)的生命財(cái)產(chǎn)都與自己息息相關(guān)！”在工作中，我尋找到了樂(lè)趣，體現(xiàn)了自身的價(jià)值，看到困難一個(gè)個(gè)解決排除，困繞我城十年的車(chē)輛混亂，勞務(wù)人員混亂現(xiàn)象，在自己手中一個(gè)個(gè)攻克，心里高興！市場(chǎng)形象保住了，經(jīng)營(yíng)秩序好轉(zhuǎn)了，市場(chǎng)的效益提高了，這就是我最想要的。

我還要什么！

裝璜城安保部林崇

二00七年六月二十一日

文明生產(chǎn)倡儀書(shū)

為響應(yīng)東油公司倡導(dǎo)的創(chuàng)建“青年文明號(hào)”的號(hào)召。我們裝璜城成立“青年文明號(hào)”班組，為實(shí)現(xiàn)“文明生產(chǎn)”建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

我們金龍裝璜材料城是綜合性裝飾材料市場(chǎng)，人員密集，流動(dòng)性很大，經(jīng)營(yíng)品種大多數(shù)是易燃產(chǎn)品，因此我們非常清楚的認(rèn)識(shí)到：文明生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保證。針對(duì)市場(chǎng)存在的問(wèn)題，我們從領(lǐng)導(dǎo)做起：

一、嚴(yán)抓管理，防范風(fēng)險(xiǎn)

要確保企業(yè)安全，就要把文明生產(chǎn)為工作的重中之重，健全各項(xiàng)安全管理制度，并長(zhǎng)抓不懈，是企業(yè)內(nèi)部管理的基本保證。

1、抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序和市場(chǎng)內(nèi)勞務(wù)人員及門(mén)前車(chē)輛的整頓工作。

2、制定切實(shí)可行的管理制度，召開(kāi)業(yè)戶(hù)座談會(huì)，與勞務(wù)人員談話(huà)交流，走訪(fǎng)同行業(yè)市場(chǎng)，最終編寫(xiě)管理制度和治理方案。

3、提倡文明經(jīng)商，禮貌待客。業(yè)戶(hù)要做到經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，最終解決了困繞市場(chǎng)發(fā)展十年的隱患；市場(chǎng)內(nèi)吸煙、酒后干活的勞務(wù)人員、打架斗毆等現(xiàn)象得到了有效的遏制，人員因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)隱患得到了徹底的解決。確保了市場(chǎng)安全經(jīng)營(yíng)，得到了區(qū)政府及城領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)戶(hù)的一致好評(píng)。

二、堅(jiān)持原則；大膽管理；要明確責(zé)任，更要精細(xì)管理

不懼威脅，以身作則，做到先鋒模范帶頭作用。要有積極的心態(tài)，充滿(mǎn)進(jìn)取精神，充滿(mǎn)工作熱情和抱負(fù)，影響帶動(dòng)部門(mén)員工的工作熱情，以城為家，發(fā)揮主人翁精神。

我把安保部分成三個(gè)班組，有安全消防班組，保安班組及更值班組，針對(duì)每個(gè)班組的工作范圍，制定了各項(xiàng)檢查制度，各組抽調(diào)人員成立了檢查小組，責(zé)任層層落實(shí)到每一個(gè)人身上，每一名員工都清晰知道自己應(yīng)該

做什么，責(zé)任是什么，認(rèn)真做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)解決。

最終發(fā)揮班組作用，以班組為單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，在我的領(lǐng)導(dǎo)下，安保部在2007被評(píng)為先進(jìn)集體。通過(guò)消防知識(shí)的培訓(xùn)及如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案演練，使全體人員都能熟練掌握應(yīng)對(duì)解決突發(fā)事件的能力。

由于市場(chǎng)人員流動(dòng)性大，在管理過(guò)程中，經(jīng)常與社會(huì)上各種人員打交道，明事理的，做做工作就表示理解、支持了，但還是經(jīng)常能遇到黑道及刑滿(mǎn)釋放人員的威脅，車(chē)被他們劃、車(chē)輪胎被扎，都沒(méi)能?chē)樀刮?，反而更激發(fā)我對(duì)工作的熱情，部門(mén)的員工看到我這樣工作，從不理解，到理解，到認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，最終成為一個(gè)能打硬仗的核心團(tuán)隊(duì)。

三、提高員工的素質(zhì)，保證隊(duì)伍的穩(wěn)定

在基層工作這些年，使我充分認(rèn)識(shí)到，任何好的戰(zhàn)略方針，任何切實(shí)可行的方案，最終都是要靠“人”來(lái)完成。所以員工的素質(zhì)教育，是保證隊(duì)伍的穩(wěn)定，做好工作的前提條件。

在日常的工作管理中，我身先是卒，領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)一起去處理問(wèn)題，讓他們掌握處理各種問(wèn)題的方法、手段，進(jìn)而帶動(dòng)每個(gè)班組成員，還經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)法律常識(shí)、消防知識(shí)、用法律來(lái)掌握日常管理的尺度，用消防知識(shí)來(lái)宣傳教育廣大業(yè)戶(hù)及消費(fèi)者，營(yíng)造安全氛圍，同時(shí)在日常生活中，我能夠與員工經(jīng)常交流，溝通，了解他們的生活，誰(shuí)家有困難了，哪家有什么大事小情，我都能及時(shí)趕到?？此泣c(diǎn)滴的工作，確讓員工感受到組織的關(guān)心，解決了他們的后顧之憂(yōu)，最終讓員工全身心地投入到工作中去，隊(duì)伍穩(wěn)定了，保證了工作的順利進(jìn)行。

四、愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)

在擔(dān)任安保部部長(zhǎng)二年多時(shí)間里，自己的車(chē)無(wú)數(shù)次地被扎、被劃。各種各樣的威脅，別人工作我工作，別人休息我照常工作，二年多時(shí)間我沒(méi)

有休過(guò)幾個(gè)公休日、節(jié)假日，沒(méi)有伸手要過(guò)加班費(fèi)，有些人不理解的問(wèn)我，林崇你圖個(gè)什么？國(guó)有的體制，你用不著這樣干！，我發(fā)自肺腹地告訴他們：“我在金龍裝璜材料城工作了十年，從市場(chǎng)創(chuàng)建初期艱難到今天市場(chǎng)的繁榮，都深深牢記在我的腦海里，我對(duì)我們的企業(yè)有著濃厚的感情，既然組織把我安排在這個(gè)重要崗位，我就要把工作干好，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)放心！我經(jīng)常提醒自己“不要把自己不當(dāng)回事，自己的責(zé)任很大，裝璜城的安全經(jīng)營(yíng)、業(yè)戶(hù)的生命財(cái)產(chǎn)都與自己息息相關(guān)！”在工作中，我尋找到了樂(lè)趣，體現(xiàn)了自身的價(jià)值，看到困難一個(gè)個(gè)解決排除，困繞我城十年的車(chē)輛混亂，勞務(wù)人員混亂現(xiàn)象，在自己手中一個(gè)個(gè)攻克，心里高興！市場(chǎng)形象保住了，經(jīng)營(yíng)秩序好轉(zhuǎn)了，市場(chǎng)的效益提高了，這就是我最想要的。

我還要什么！

裝璜城安保部林崇

二00七年六月二十一日

第三篇：主人翁精神

主人翁精神.txt大人物的悲哀在于他們需要不停地做出選擇；而小人物的悲哀在于他們從來(lái)

沒(méi)有選擇的機(jī)會(huì)。男人因滄桑而成熟，女人因成熟而滄桑。男人有了煙，有了酒，也就有了

故事；女人有了錢(qián)，有了資色，也就有了悲劇。具有主人翁精神的人看問(wèn)題的角度與別人有

所不同。他們的問(wèn)題富有啟發(fā)性。他們找到的答案則影響他們的態(tài)度與行為，這又反過(guò)來(lái)決

定了公司的業(yè)績(jī)。具有主人翁精神的人常常問(wèn)這樣的問(wèn)題：“如果這是我的公司，那么我將如

何處理這個(gè)顧客的關(guān)切呢？我是否會(huì)買(mǎi)這臺(tái)機(jī)器或者進(jìn)行這項(xiàng)投資？如果我是這家公司的老

板，我將怎樣對(duì)待員工呢？我是否會(huì)建立這個(gè)委員會(huì)，參加某次會(huì)議，或者去某個(gè)地方旅行？”主人翁精神是一種非常強(qiáng)大的動(dòng)力，它激發(fā)人們的進(jìn)取心和對(duì)公司的忠誠(chéng)

當(dāng)這些具有進(jìn)取精神并且充滿(mǎn)干勁的員工走上工作崗位后，他們自然尋找機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)主人翁精

神。為什么？因?yàn)檫@是他們的天性。公司的角色只是創(chuàng)造一種適合發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神的環(huán)境。

崗位主人翁是精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明針對(duì)企業(yè)主人翁的傳統(tǒng)概念，于2001年創(chuàng)新性提出的一種新概念；是指一個(gè)人在基本符合某一個(gè)崗位任職資格的前提下，進(jìn)入到該崗位中，按

照該崗位的要求，履行和完成崗位所賦予的全部工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的社會(huì)價(jià)值。

主人翁意識(shí)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)講，是非常重要的。因?yàn)槿绻恳粋€(gè)人都有主人翁意識(shí)，都把公司內(nèi)部的事當(dāng)作自己的事來(lái)做的話(huà)，公司無(wú)形當(dāng)中會(huì)形成很大的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)榇蠹視?huì)

把所有可能的成本降低，包括訊息的成本、合約的成本、監(jiān)督的成本、實(shí)施的成本，都可以

大幅度地下降；還可以把一個(gè)人的潛能大幅度地提高。只要你有主人翁意識(shí)，你就會(huì)認(rèn)為自

己在做一件很有價(jià)值的事情。

企業(yè)員工的主人翁意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，它意味著誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、務(wù)實(shí)、積極、專(zhuān)業(yè)和創(chuàng)新。

我們要有“百尺竿頭更進(jìn)一尺”的氣魄和信心，銳意改革、創(chuàng)新，不斷向更高目標(biāo)攀登。

于是，崗位主人翁理論，也即“新”主人翁精神，被一些研究學(xué)者提了出來(lái)：把崗位看作是

一個(gè)股份制公司，員工以人力資本入股，因此便成為崗位的股東和主人；既然自己是崗位的主人，因此就應(yīng)該像真正的主人一樣以主人的心態(tài)從事崗位工作；退一步講，即便是打工的，也首先是在為自己打工，為自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能不斷積累生命分值。

崗位主人翁理論，不僅繼承了傳統(tǒng)主人翁理論的集體主義哲學(xué)傳統(tǒng)，還結(jié)合了西方人本主義

中自我實(shí)現(xiàn)等個(gè)人價(jià)值的哲學(xué)思想，基于集體主義的主人翁精神要求員工首先要干好本職工

作，基于個(gè)人價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)也首先要求員工優(yōu)異地完成本職工作。這樣，既為集體主義找

到了著力點(diǎn)，也為個(gè)人價(jià)值找到了實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，因此可以是雙贏的局面。

這，就是主人翁精神之所以“新”的一些含義。

第四篇：主人翁精神

主人翁精神

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天很高興能站在這里與大家一起學(xué)習(xí)和交流。今天我演講的題目是：“主人翁精神”。那么什么是主人翁精神呢？主人翁精神的精髓就是責(zé)任、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)！什么是責(zé)任?何謂忠誠(chéng)?何謂奉獻(xiàn)？責(zé)任：職責(zé)、任務(wù)，每個(gè)人做人做事要盡的義務(wù)，對(duì)自己、對(duì)生活、對(duì)工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度；忠誠(chéng)；忠于誠(chéng)實(shí)，做人誠(chéng)實(shí)可信，忠于自己的企業(yè)，忠于自己的事業(yè)。說(shuō)到底與其說(shuō)是對(duì)企業(yè)有責(zé)任和忠誠(chéng)的態(tài)度，不如說(shuō)是對(duì)自己的責(zé)任與忠誠(chéng)，我覺(jué)得一個(gè)人只有對(duì)自己負(fù)責(zé)時(shí)，才可能有所作為!那何謂奉獻(xiàn)呢？中國(guó)十大忠誠(chéng)衛(wèi)士——丁曉兵這樣說(shuō)：“待遇誠(chéng)可貴，奉獻(xiàn)價(jià)更高，只有把自己的人生追求融入到公司的事業(yè)和建設(shè)，才能在追求中升華自己的人生理想，在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)最大的人生價(jià)值?！笔前。炎约喝谌氲焦具@個(gè)大家庭中，將個(gè)人的前途和發(fā)展與公司的進(jìn)步和騰飛緊密相連，與公司同呼吸，共命運(yùn)，同甘共苦，這就是奉獻(xiàn)！

天地生人，有一人應(yīng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤。強(qiáng)大的XXX公司賦予了我們所有一切感激和奮進(jìn)的源泉，我又有什么理由不以懇切的情懷去感恩回報(bào)呢？歷史已經(jīng)鑄就了XXX公司的成就，使命正激勵(lì)著我們闊步前進(jìn)。感恩就要有責(zé)任，讓我們立足本質(zhì)，踐行“ 誠(chéng)信、創(chuàng)新、讓生命與自然更和諧 ”的核心價(jià)值觀，從一點(diǎn)一滴做起，從身邊事情做起，常懷感恩之心，為全力實(shí)現(xiàn)XXX公司和諧發(fā)展發(fā)一份光、散一份熱，肝膽相獻(xiàn)、奮斗不止、青春無(wú)悔，我始終堅(jiān)信：青春會(huì)因你而絢麗多彩！

謝謝大家！

第五篇：主人翁精神

董明珠的主人翁精神是一種具備超級(jí)感染力的精神。的確，她在安徽的時(shí)候，選擇了一件一般人不會(huì)去做的事情——討債。這個(gè)過(guò)程花費(fèi)了她大量的時(shí)間、精力和苦心。在40天的時(shí)間里她一直咬緊牙關(guān)，拼到最后一刻。但是，聽(tīng)到這件事情的人，在為之動(dòng)容的同時(shí)，難免會(huì)生出很多疑竇：“堂堂大公司會(huì)在乎這幾十萬(wàn)元錢(qián)嗎？為了公司花這么大精力去自討苦吃，值得嗎？”之所以會(huì)有這樣的疑問(wèn)，是因?yàn)樵谶^(guò)去相當(dāng)漫長(zhǎng)的年代里，“主人翁精神”被嚴(yán)重曲解，被完全等同于“無(wú)私奉獻(xiàn)精神”，甚至有濃厚的“為了集體，犧牲個(gè)人”的意味在里面。說(shuō)白了，人們的疑問(wèn)其實(shí)就是：“為了公司犧牲個(gè)人，值得嗎？”在這里，我們暫且不去做任何道德層面的評(píng)判，先來(lái)看一看，董明珠在這整個(gè)過(guò)程中，除了“犧牲”掉時(shí)間、精力，到底有沒(méi)有收獲什么東西。

顯然，正是因?yàn)樗辛诉@段討債的經(jīng)歷，覺(jué)得討債之“苦”已經(jīng)受夠了，才感覺(jué)到未來(lái)要做生意，必須選擇比較誠(chéng)信的經(jīng)銷(xiāo)商，所以后來(lái)才一步一個(gè)腳印，非常仔細(xì)地把一些誠(chéng)信、踏實(shí)的經(jīng)銷(xiāo)商引進(jìn)來(lái)，用她的服務(wù)和熱忱幫他們做生意。由此她也更加確信這一點(diǎn)，唯有價(jià)值觀一致的廠(chǎng)商和經(jīng)銷(xiāo)商湊在一起，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，才可以把事情做得更好，這無(wú)疑成為她后來(lái)做經(jīng)營(yíng)決策的重要思想依據(jù)。另外，在挫折當(dāng)中的很多行為和意志的磨煉，也使得她自己學(xué)到了很多東西。過(guò)后才發(fā)現(xiàn)，這段“令人難過(guò)”的經(jīng)歷，正是歷練她成為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)主管的很重要的基礎(chǔ)。

如此看來(lái)，主人翁精神固然有“奉獻(xiàn)”的一面，但其實(shí)在“奉獻(xiàn)”的同時(shí)，不僅對(duì)公司有正面的幫助，而且收獲最大的還是自己，她是在實(shí)實(shí)在在地收獲“屬于自己”的財(cái)富。

深入一步看，從主人翁精神中可以培養(yǎng)出一種創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)的精神、創(chuàng)業(yè)的能力是人的能力的最高表現(xiàn)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)就是“無(wú)中生有”，創(chuàng)業(yè)就是用最小的資源獲得最大的價(jià)值，就是培養(yǎng)你把錢(qián)用在刀刃上的能力。這樣的能力對(duì)于一個(gè)在職場(chǎng)上的人而言彌足珍貴，會(huì)永遠(yuǎn)伴隨在他的成長(zhǎng)過(guò)程中，而不會(huì)拘泥于他在什么公司。比起在工作上公司所給的頭銜、職稱(chēng)來(lái)，這種能力顯得更有價(jià)值，因?yàn)檫@是你自身的財(cái)富，誰(shuí)也無(wú)法拿走。

如何樹(shù)立主人翁精神

那么，我們?nèi)绾螏椭镜膯T工樹(shù)立起主人翁精神？我們看到，有些企業(yè)氣氛活躍，員工的主人翁精神非常強(qiáng)烈；而有些企業(yè)氛圍卻死氣沉沉，員工一味地回避風(fēng)險(xiǎn)、好逸惡勞。

我想，在一家企業(yè)里面，你如果想讓所有的員工都跟自己一樣有主人翁精神，首先，公司必須要有一個(gè)很公平、公開(kāi)、公正的平臺(tái)，讓所有的人都有“自己是這家公司的主人”的感覺(jué)。換句話(huà)說(shuō)，你自己首先要有一種“你想別人怎么對(duì)待你，你就要怎么對(duì)待別人”的意識(shí)，然后讓全公司的每一位員工都能夠在潛移默化中培養(yǎng)這種推己及人的想法，這種“己所不欲，勿施于人”的觀念，這種大家都是在集體工作、集體創(chuàng)業(yè)、人人平等的感覺(jué)。這點(diǎn)很重要。

而這樣的一個(gè)平臺(tái)，其實(shí)就是破除了本位主義（或者說(shuō)官僚主義）的平臺(tái)，以通常講的扁平式組織（包括水平方向的扁平和垂直方向的扁平）為基礎(chǔ)，就比較容易建立起這樣的平臺(tái)。大家設(shè)想，如果階級(jí)觀那么濃厚，本位主義那么濃厚，怎么能培養(yǎng)出主人翁精神？怎么會(huì)培養(yǎng)出創(chuàng)業(yè)精神？所以，在一個(gè)扁平式的組織下，先搭建出一個(gè)公平、公開(kāi)、公正的平臺(tái)，然后，在這個(gè)組織里，大家平等地學(xué)習(xí)和交流，“人人都是學(xué)生”（其實(shí)就是將公司演變?yōu)閷W(xué)習(xí)性組織），就容易培植出員工的主人翁精神。

其次，要鼓勵(lì)員工有冒險(xiǎn)的精神。在東方社會(huì)里，犯錯(cuò)往往意味著“愚笨”。因?yàn)槲覀儚男【驮诳荚囍贫认麻L(zhǎng)大，考得好才可以升學(xué)，一直到進(jìn)入高校、進(jìn)入碩士班；考不好、做錯(cuò)了，等于是愚笨，就要被淘汰。在這樣一種情況下，容易養(yǎng)成一種“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的心態(tài)。沒(méi)有人愿意嘗試，因?yàn)榇蠹姨诤蹂e(cuò)誤背后所帶來(lái)的負(fù)面影響，以至于喪失了可貴的冒險(xiǎn)精神。

在西方社會(huì)，人人普遍有“犯錯(cuò)與進(jìn)步成正比”的觀念。做錯(cuò)的人只要改進(jìn)，就會(huì)得到一個(gè)經(jīng)驗(yàn)、一個(gè)教訓(xùn)，而這種經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)越多的人，他的能力就越強(qiáng)，進(jìn)步也就越快。所以西方社會(huì)的文化背景鼓勵(lì)犯錯(cuò)，人們也勇于犯錯(cuò)，這種觀念已根深蒂固。

一家公司要鼓勵(lì)人們有主人翁精神，就必須讓他們知道，當(dāng)他們嘗試的時(shí)候，即使失敗了甚至犯了錯(cuò)誤也沒(méi)關(guān)系，因?yàn)槊恳淮蔚膰L試代表每一次的創(chuàng)新，每一次的創(chuàng)新所帶來(lái)的是創(chuàng)新的價(jià)值。每一次創(chuàng)新不可能

都是必勝的、一定成功的，即使失敗了，也會(huì)讓你學(xué)到東西，你離下一次的成功就會(huì)更近一步。如果失敗了就要受到很大的處罰，那員工的壓力就會(huì)非常大，就會(huì)形成“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的心態(tài)。