第一篇：新主人翁精神

《新主人翁精神》內(nèi)容概要：書中通過小D的思考以及他與老師的對話，為讀者展示了崗位主人翁理論的哲學(xué)基礎(chǔ)。崗位主人翁理論不僅繼承了傳統(tǒng)主人翁理論的集體主義哲學(xué)傳統(tǒng)，還結(jié)合了西方人本主義中自我實(shí)現(xiàn)等個(gè)人價(jià)值的哲學(xué)思想。論證了崗位是集體主義與個(gè)人價(jià)值的唯一聯(lián)結(jié)樞紐這一論斷?；诩w主義的主人翁精神要求員工首先要干好本職工作，基于個(gè)人價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)也首先要求員工優(yōu)異地完成本職工作??

《新主人翁精神》讀后感，來自亞馬遜網(wǎng)友：最近有的大中企業(yè)發(fā)生了一些群體事件。雖然背后的原因錯(cuò)綜復(fù)雜，但是，新時(shí)代下“正確的新主人翁權(quán)利”意識的缺位，是其中的一個(gè)重要原因。企業(yè)中新主人翁意識集體缺失怎么辦？這正是這本書要解決的問題。本書給出的答案是——獻(xiàn)出自己所有的，才能得到需要的；做好自己該做的，就能得到該得的！全國有這么多企業(yè)在組織員工學(xué)習(xí)這本書，像大慶油田、通用汽車等等，一定有它的學(xué)習(xí)價(jià)值！這也是近來所看到的最好的一本員工培訓(xùn)讀物。本書以故事體的方式描寫了一個(gè)員工如何以主人翁心態(tài)做事的道理和方法，有著“員工自我激勵(lì)首選讀本”的優(yōu)質(zhì)潛力。強(qiáng)力推薦??

新主人翁精神的讀后感，來自京東商城的網(wǎng)友：主人翁意識，并不是說把自己當(dāng)成企業(yè)的主人這么簡單，而是以一種與公司血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系的感覺，去做好每一件事情，去面對每一個(gè)客戶，在你每一個(gè)成功或者失敗的經(jīng)驗(yàn)里面，滲透出企業(yè)以及你個(gè)人這種共同的精神氣質(zhì)。在公司加速發(fā)展的重要時(shí)期，我們應(yīng)牢固樹立主人翁意識，扎根崗位，勤奮學(xué)習(xí)，不懈努力，不斷深化“企興我榮，企衰我恥”思想，這本書買回來對我們真的很有用。而且送書也比較快??

第二篇：新主人翁精神

《新主人翁精神》讀后感 — 張海健

“主人翁精神”并不是個(gè)新詞匯，也不是個(gè)新說法，相反，工作生活中常會掛在嘴邊。正常情況下，人往往這樣想:公司是老板的，我只是個(gè)打工者，怎么可能產(chǎn)生“主人翁精神”呢？然而,讀了《新主人翁精神》這本書，讓我由衷的感受到員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展中的積極性與重要性。本書以主人公小D的職業(yè)發(fā)展生涯為背景，以其對“為什么要做主人翁”和“怎樣做主人翁”的思考與行動為主線，揭示了“將崗位看做股份制公司，員工以人力資本入股，因此是崗位主人”的邏輯。隨著故事的展開，我得到了一次又一次心靈的激蕩，并且自然而然地感悟到“自己是崗位的主人，因此應(yīng)該以主人的心態(tài)從事崗位工作”、“即便是打工的，也首先是為自己打工”的道理?，F(xiàn)在結(jié)合本人實(shí)際，談一下自己對新主人翁精神的認(rèn)識。

一、扭轉(zhuǎn)“打工者”身份，擺正“主人翁”心態(tài)

我們從事的工作崗位是企業(yè)提供的，做好本職工作，不僅對企業(yè)有貢獻(xiàn)，有利于企業(yè)發(fā)展，更有利于個(gè)人知識、經(jīng)驗(yàn)、技能的積累和豐富，有利于個(gè)人職業(yè)素質(zhì)的完善和職業(yè)生涯的發(fā)展。作為一個(gè)員工，沒有一個(gè)好的平臺，我們的才華也無法顯露，我們也無法施展我們的才華。企業(yè)作為一個(gè)平臺，讓我們有了發(fā)展空間，有了發(fā)揮自己特長的地方，同時(shí)讓我們的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能更加得到真正地提高。這對于每一個(gè)積極要求進(jìn)步和發(fā)展的員工來說都是必須經(jīng)歷的事情，我們?yōu)槭裁催€要斤斤計(jì)較、拈輕怕重呢？所以，我們對待工作應(yīng)該換一個(gè)角度進(jìn)行思維，應(yīng)該把它當(dāng)作個(gè)人成長進(jìn)步的階梯，而不是負(fù)擔(dān)，多做好一件工作，就多上一個(gè)臺階，離成功的目標(biāo)就更近一點(diǎn)。努力做一名主人翁，這不但是給企業(yè)一個(gè)發(fā)展的機(jī)會，更是給自己一個(gè)成功的機(jī)會！每位職業(yè)者尋求成功的道路不盡相同，他們能在自己最普通的崗位上取得不平凡的成績，成功的規(guī)律卻有章可循。他們無不是以主人翁的心態(tài)從事崗位工作：全心投入，自我管理，主宰命運(yùn)，主動積極。這就是《新主人翁精神》的真諦所在——做崗位的主人。把崗位當(dāng)成自己的公司，“見工作就干，不管分內(nèi)還是分外”、“有困難就上，不管報(bào)酬高還是報(bào)酬低”。結(jié)果，多干一個(gè)工作，就多積累一次經(jīng)驗(yàn)，就等于多分紅一次?？朔粋€(gè)困難工作，就等于爭取了一次技能提升的機(jī)會，又爭取到一次分紅的機(jī)會。最終，知識、經(jīng)驗(yàn)、技能大大提升，報(bào)酬的提升就有了根本的保證

二、如何做好做崗位主人翁

做崗位主人翁，首先要具備主人翁的理念。主人翁理念包括兩個(gè)層次：第一個(gè)

層次：是不是有主人的心態(tài)，是不是把工作當(dāng)作自己的事去做。第二個(gè)層次：怎么做才能做好，自己的理念是不是符合規(guī)律。

做崗位的主人翁，要具備良好的心態(tài)。

一是積極的心態(tài)。在公司里，每件已發(fā)生的事情時(shí)，總要以正面積極樂觀、健康向上的心態(tài)去迎接、接受，并感染著周圍的人，一同接受、傳播著新主人翁精神，享受著新主人翁精神帶來的快樂。

二是舍得的心態(tài)。舍得、舍得、有舍才有得。表面上舍去的是自己本該休息的時(shí)間，幫別人完成工作，去做調(diào)查，可是從中收獲了知識、經(jīng)驗(yàn)、閱歷和技能，最終成為新主人翁精神的忠實(shí)實(shí)踐者，使自己的人生舞臺又邁上一個(gè)臺階。

三是堅(jiān)持到底、永不言敗的心態(tài)。如果在工作中遇到了許多的麻煩事，信念決不動搖，做培訓(xùn)主管時(shí)員工的不良反應(yīng)，學(xué)習(xí)公司的策劃方案等，無論什么困難都勇敢地面對，積極尋找解決的方案、對策，決不放棄。

四是歸零的心態(tài)。歸零的心態(tài)就是在學(xué)習(xí)曾經(jīng)了解的內(nèi)容時(shí)，仍然認(rèn)真學(xué)習(xí)，當(dāng)作第一次學(xué)一樣，從零開始，以感悟出新的東西。即使學(xué)過也還要不斷地認(rèn)真學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中應(yīng)用，保持人力資源增值。通過人力資本衰減定律，讓我體會到不斷攝取知識的必要性，知識會隨著時(shí)間的流逝而不斷遺忘，不斷過時(shí)，只有通過在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷提升鞏固，在工作中不斷實(shí)踐，讓自己的知識和技能與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)社會和企業(yè)的發(fā)展。

做崗位的主人翁，要有責(zé)任心。如果我們始終以一種“為別人干活”的心理，只對付報(bào)酬的感興趣，出現(xiàn)問題敷衍了事，工作中也不認(rèn)真，效果過得去就行。久而久之我們只能停留在初始掙點(diǎn)課費(fèi)之外，卻無法為我們?nèi)肆υ鲋担鼰o法收獲成功。

在工作崗位上是以打工的心態(tài)還是以主人的心態(tài)去完成的真正區(qū)別在于：工作中，要學(xué)會做崗位的主人，學(xué)會用行動說話。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或偏差，立即糾正。敢于舍得。放下面子，才能嘗到真知。用真正的主人翁精神，把工作當(dāng)作自己的事去做，發(fā)揮我們知識技能，重視生涯能力的提高，厚積薄發(fā)，努力地完成工作。

三、帶著感恩的心去工作

《吃水不忘挖井人，時(shí)刻想念毛主席》這篇課文，用簡單的語言說明了一個(gè)道理：要懂得回報(bào)感恩。父母給了我們生命，養(yǎng)育我們長大，老師給了我們知識，激勵(lì)我們成長。我們不要忘了用感恩的心去孝敬父母，報(bào)答老師。同樣，單位給了我們工作的平臺，讓自己能夠在這平凡的崗位上演繹自己不平凡的人生，我們應(yīng)該感恩單位，回報(bào)社會。一個(gè)人生活在世界上，總不能脫離社會和團(tuán)體，人的一生中可能遇見過許許多多幫助過、鼓勵(lì)過和鞭策過我們的導(dǎo)師、同伴和和朋友，對于這每一個(gè)人我們都應(yīng)該心存感激！我們不僅要把工作當(dāng)作一種職業(yè)，更要把它當(dāng)成一種事業(yè)。把工作當(dāng)成事業(yè)，則沒有干不好的工作。懂得感恩，熱愛自己的工作，成就自己的事業(yè)，追求最大的人生樂趣，使我們最終無愧于社會，無愧于家庭，無愧于自己。

新時(shí)代“主人翁精神”的學(xué)習(xí)，讓我對自己的崗位有了新的認(rèn)識，讓我看到了自己未來希望的曙光。作為企業(yè)的一員，我們應(yīng)該以主人翁的心態(tài)踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

第三篇：新主人翁精神

新主人翁精神

大家好，我們繼續(xù)講《新主人翁精神》，剛才我們把精員工、傻員工的一個(gè)概念提出來了，他是基于崗位股份制公司這個(gè)理論提出來的，這個(gè)理論是說員工和老板在現(xiàn)實(shí)企業(yè)里邊一個(gè)是雇主，一個(gè)是雇員，但是在他所在的崗位上可以說是合伙人，老板往崗位股份制公司投入的是貨幣資本，員工投入的是人力資本，但是他們分紅的方式不一樣，老板投入的是貨幣資本，他要求分紅的是利潤，而員工投入的人力資本，他分紅的形勢就是知識經(jīng)驗(yàn)技能的積累，傳統(tǒng)模式下我們所說的精員工就是因?yàn)樗^于算計(jì)自己將要得到的物質(zhì)利益榮譽(yù)地位，而忽略了他應(yīng)該做出的一些付出，因此人為放棄了一些積累知識經(jīng)驗(yàn)技能的機(jī)會，放棄了一些分紅的機(jī)會，而傻員工可貴之處就在于他雖然不在最后斤斤計(jì)較，他干活的時(shí)候可能很少去想，我干完之后有多少好處，但是他把身心投入到哪里，投入到如何干好工作，在這個(gè)過程里邊我們會發(fā)現(xiàn)你的知識經(jīng)驗(yàn)技能的積累會非常非?？焖伲鸵?yàn)檫@樣快速的積累，導(dǎo)致了他最基本的資本的一個(gè)具備，越來越雄厚，那就是人力資本的積累，而這一個(gè)人力資本的積累，是任何一個(gè)職業(yè)生涯成功的最基本的條件，我們現(xiàn)場思考一下精員和傻員工的表現(xiàn)是什么樣的呢？我們先描述一下精員工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，假設(shè)我是精員工，老板給我布置一工作，我一算賬不合適，注意：精員工在干任何工作的時(shí)候都是要先算計(jì)一番的，這個(gè)事合適我就干，不合適我就不干，而合適不合適的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢，是我能不能得到及時(shí)的回報(bào)，于是我一算賬不合適，我不能說不合適，我告訴老板說什么，我告訴老板說對不起我昨天晚上吃東西沒吃好，肚子有點(diǎn)不好，我得上醫(yī)院去看醫(yī)生去，老板說那好，你去吧，小李你過來干一下這個(gè)事兒，小李一句話沒有，馬上去干，干得非常漂亮，過了三天，老板又來找我，說小高你把這個(gè)事再干一下，我一算又不合適，我又找理由，老板又讓我去了，大家注意精員工從來都是這樣干活，那么大家想想看，如果這種結(jié)果維持三個(gè)月、三年，三年之后老板會提拔誰呢，是會提拔精于算計(jì)的小高，還是會提拔不是精于算計(jì)，而是扎扎實(shí)實(shí)干工作，不計(jì)報(bào)酬的小李呢，我想如果各位自己是老板的話，你自己會提拔誰。但是也有朋友告訴我，高老師這個(gè)道理乍一聽起來是有道理的，但是人總是要算計(jì)的嗎，那好我教給大家一個(gè)心法，如果要算計(jì)的話，咱們要算計(jì)什么，算計(jì)的到底是我們即時(shí)的、短期的、外部的這種回答，還是我們要算計(jì)的是長期的知識的經(jīng)驗(yàn)的積累，人力資本的增加呢，那么如果算計(jì)的話，我覺得眼光就取決于你的理念，你的理念是什么理念，那現(xiàn)在我們再去思考一下，另外一個(gè)是傻員工，我們也舉一個(gè)傻員工的例子，我認(rèn)識一個(gè)比較有名的教授，他給我講他的成長經(jīng)歷，他是這么講的，因?yàn)橛幸淮挝乙步o他講精員工傻員工的這個(gè)道理，他告訴我，高老師你講的這個(gè)傻員工，我是深有體會，他說在我們學(xué)校的時(shí)候，一般的大學(xué)課程都是新課和舊課的講課費(fèi)是不分開的，是一樣的，說多少錢就是多少錢，大家想想在這種情況下講新課意味著什么，講一個(gè)小時(shí)我要備三天呀，而講舊課意味著什么，這個(gè)課我太熟練，八點(diǎn)上課，我七點(diǎn)五十再拿起課本來上去講就可以了，在這種情況大家想一下精老師會講什么課，他一定揀不用備課的那個(gè)課，投入最少，講課費(fèi)

1又不變，于是精老師完全去講熟課，但是學(xué)校開的一些新課，總得有人講啊，精老師都把那個(gè)熟課挑完了，那系主任只好說這個(gè)課張老師你來講吧，結(jié)果張老師說我就去講，其實(shí)剛一開始講的時(shí)候心里邊也不情愿，但是不好意思去計(jì)較嘛，為了講這一節(jié)課我拿出三天來備課，一天到企業(yè)去調(diào)查，兩天到圖書館查資料，寫了教案之后晚上再對著墻再講三遍，第二天才敢給學(xué)生講，結(jié)果這一學(xué)期時(shí)間把所有的業(yè)余時(shí)間都用來備課上了，別的什么事兒沒干，就講了干巴巴的這一門課，就掙了那一點(diǎn)點(diǎn)講課費(fèi)，但是從表面上來看，那些講熟課的老師，這一學(xué)期除了講課那一小時(shí)之外，剩下的時(shí)間完全是打保齡球也好，看孩子也好，去旅游也好，去打撲克也好，人家過得很瀟灑，我這一學(xué)期累得不得了，一開始感覺到心里不平衡，但是后來一個(gè)額外的收獲讓我突然轉(zhuǎn)變了想法，他說過了一年，一個(gè)企業(yè)家到我們系里邊去了，找系主任說我們需要一個(gè)什么老師講一個(gè)什么什么課程，我們企業(yè)特別需要講這個(gè)課，你們能不能給派個(gè)老師，系主任一想別人都不會，正好上個(gè)學(xué)期我剛好備過這個(gè)課，學(xué)生反映還很好，于是就把我派到了這個(gè)企業(yè)，人家企業(yè)給了我一天的講課費(fèi)，但是我為了講好這門課，這是一門新課，又得結(jié)合企業(yè)的具體情況，然后我又調(diào)查了一個(gè)星期，三天到企業(yè)去調(diào)查，兩天到圖書館查資料，然后再編教案，跟他們訪談，最后用七天的時(shí)間備了這一天的課，一講完這一天之后，老板說感謝的不得了，說太好了，太精彩了，解決我們的大問題了，三天之后這個(gè)老板跟另一個(gè)老板吃飯，說起講課這個(gè)事兒，另一個(gè)老板很感興趣，說趕快給我介紹，我們也需要這樣一個(gè)老師，張老師說于是我又到另一個(gè)企業(yè)去講，很快半年的時(shí)間我們那個(gè)城市很多大型企業(yè)都知道我們學(xué)校有一個(gè)老師專門講這個(gè)課，于是我的生意就開始火了，一開始一天一千塊錢，后來一天兩千三千四千五千，最后一萬兩萬三萬，他說高老師，不瞞你說，現(xiàn)在我一天講課費(fèi)三萬塊錢，但是不提前半年約還約不到，我說張老師，如果是這種情況的話，你的這個(gè)消息如果被你們學(xué)校的精老師知道，他是什么反應(yīng)，大家想想當(dāng)年光挑孰課的那個(gè)老師再干什么，大家知道嗎，那些老師現(xiàn)在還是在那個(gè)學(xué)校，還是一天講那么幾門課，出去校門一個(gè)人不認(rèn)識，為什么，沒有一個(gè)企業(yè)讓他去講市場營銷原理、企業(yè)管理原理，哪個(gè)企業(yè)也不會讓他去講這個(gè)課，他的知識體系一直是非常陳舊的傳統(tǒng)的那個(gè)體系，沒走出來，馬上一退休干什么，只有回家抱孫子，他說你這個(gè)精員工傻員工的這個(gè)道理在我身上體現(xiàn)的最充分，我算不算是傻老師呢，我想把這個(gè)問題交給各位，交給大家，咱們感覺剛才我講的那個(gè)張老師是不是傻老師呢，那好精員工我們講過了，他有什么表現(xiàn)，傻員工我們也講過了，他有什么表現(xiàn)，各位現(xiàn)在自己再內(nèi)省一下，我自己到底像精員工，還是像傻員工，我告訴大家，在我給全國各地15個(gè)總裁班講課的時(shí)候，我每一次都要講精員工傻員工的這個(gè)道理，崗位股份制公司的道理，講到這一個(gè)地方在班里邊一定會有一個(gè)老板站起來說，高老師，我們這些老板個(gè)個(gè)都是傻瓜，如果我們當(dāng)年不是這么傻的話，不可能搞起這么一個(gè)企業(yè)來，而且還有一個(gè)規(guī)律，我們這些員工里邊，哪個(gè)人精明，精于算計(jì)，老板一看就知道，哪個(gè)老板不是人精呀，他會提拔一個(gè)精于算計(jì)的人，你再算計(jì)你能算計(jì)過老板嗎，我們經(jīng)常是

精明反被精明誤，那么在這樣一個(gè)大的道理下面我們就可以給大家推薦一個(gè)如何做主人翁的最簡單的道理，我們可以總結(jié)一下，可以說句什么話呢，崗位主人翁這個(gè)理論有可能改變不了我們在企業(yè)的打工身份，這是對的，你老板還是老板，我學(xué)了崗位股份制公司理論以后我還是打工的，這個(gè)打工的身份是改變不了的，因此我們可以說即便我不是企業(yè)的主人，我承認(rèn)，但是我一定是我所在的崗位的主人，因?yàn)槲沂菎徫还煞葜乒镜墓蓶|，既然我是崗位股份制公司的股東，我是崗位的主人，因此我要有主人翁精神，主人翁精神的實(shí)質(zhì)是什么，我們可以不管它具體的概念是什么，我們可以這樣想，即便是打工的我首先是給誰打工，首先是在給自己的打工，大家注意一旦我們樹立了給自己打工的心理，你還計(jì)較什么呀，在家邊給父母干活我們從來不計(jì)較，給子女干活從來不計(jì)較，給自己干活從來不計(jì)較，那么我告訴你，給崗位工作干活，為了自己的成功，我們最好是也少點(diǎn)計(jì)較，最好是不計(jì)較，計(jì)較越多，可能自己的心態(tài)越亂，越浮躁、越短視，最后越不能塌下身來積累自己的知識經(jīng)驗(yàn)技能，那在這樣一個(gè)大的背景下面我們大家再思考一個(gè)問題，有條件的話我們可以拿一個(gè)本子自己寫一下，如果我要為自己打工，我應(yīng)該怎么做，首先大家這樣思考，現(xiàn)在我在實(shí)際工作中，我實(shí)際是怎么做的，這種做法顯示了我的什么心態(tài)，是主人翁心態(tài)還是打工心態(tài)，如果你感覺你的打工心態(tài)很嚴(yán)重的話，請你再換一個(gè)想法，如果我把這個(gè)事情當(dāng)成自己的事兒，我會怎么做呢，如果我是在為自己打工，我會怎么做呢，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的實(shí)際做法與應(yīng)該有的做法有差距的時(shí)候，請你把這個(gè)差距列出來，每一個(gè)差距找出一個(gè)措施來，把這個(gè)措施列到一個(gè)紙上，從明天開始，我們就按照這個(gè)紙列出來的措施去做，這個(gè)時(shí)候我們會發(fā)現(xiàn)我們會走入職業(yè)生涯發(fā)展的快速道，這是大量的實(shí)踐、大量的實(shí)例證明了的一個(gè)真理。那好，這個(gè)時(shí)候我們就要詳細(xì)的分析一下剛才提出來的是一個(gè)概念：崗位股份制公司、崗位主人翁理論，那我們再仔細(xì)分析一下，有沒有讓我們更條理化、清晰化的一個(gè)知識點(diǎn)，來掌握他，來理解它呢，一定有，比如說員工憑什么到企業(yè)工作，就是因?yàn)槲覀冇兄R經(jīng)驗(yàn)技能，大家注意，知識經(jīng)驗(yàn)技能可以有兩個(gè)方向的用途，一個(gè)方向是什么，首先是做為我勞動的一個(gè)工具、一個(gè)資本，那勞動在企業(yè)里邊要取酬的，勞動要有勞動報(bào)酬，我利用我的知識經(jīng)驗(yàn)技能去參加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，那么勞動就要有報(bào)酬，報(bào)酬表現(xiàn)為工資獎金，因此如果我僅僅盯住工資獎金的話，大家想我這是什么身份，勞動者的身份，勞動者是什么身份，打工者的身份，所以你發(fā)現(xiàn)了嗎，這里邊有這么一個(gè)邏輯，如果我一直盯著我的工資，工資是什么，勞動報(bào)酬，勞動報(bào)酬那當(dāng)然是只有打工的人才會獲得，老板從來不會要勞動報(bào)酬，他要回報(bào)，要分紅，那我們員作為崗位股份制公司的股東，我們的分紅表現(xiàn)為什么，大家發(fā)現(xiàn)了嗎，我們還有一個(gè)，是我的知識經(jīng)驗(yàn)技能，同時(shí)一方面在勞動，一方面作為股本，我投入了崗位股份制公司，在這個(gè)公司里邊有我的股本，就是我的知識經(jīng)驗(yàn)技能，我的股本要分紅，分紅表現(xiàn)出來的是什么，是知識經(jīng)驗(yàn)技能的積累，那如果我關(guān)心的，我在工作過程中關(guān)心的是我的知識經(jīng)驗(yàn)技能的積累的話，大家注意這是什么身份，這就是主人翁的定位了，那我們看，任何一個(gè)工作我都可以這樣想，又如說當(dāng)一個(gè)企業(yè)現(xiàn)在處于一個(gè)非常困難的時(shí)期的時(shí)候，公司突然有困難了，這個(gè)時(shí)候如果按照勞動者的那個(gè)心理，按打工者的那個(gè)心理的話，那對不起，你困難了，我走，這不是很自然嗎，但是大家想過另一個(gè)事沒有，如果你認(rèn)為這個(gè)企業(yè)的困難是暫時(shí)的，挺一挺就能過去的，在這個(gè)時(shí)候，老板最需要什么樣的員工，老板最需要能跟他同甘共苦，綁在一個(gè)繩上，甚至你困難，我可以這一段時(shí)間不要工資，我只要能生活下去，老板我認(rèn)準(zhǔn)了你這個(gè)事業(yè)，我認(rèn)準(zhǔn)了你老板這個(gè)人，在這個(gè)時(shí)候，很多關(guān)鍵的崗位的工作的人都走了，很多關(guān)鍵的工作沒人干了，那好，正好我看成是我的機(jī)會來了，很多原來我想干的活人家不讓干，人家有人干，現(xiàn)在那個(gè)人走了，好，這個(gè)時(shí)候是我最佳的時(shí)機(jī)，那我就趕快去找我能干的活，我集中精力去干活，這個(gè)時(shí)候我是什么身份，我是崗位股份制公司的股東，我是知識經(jīng)驗(yàn)技能的積累，我干一個(gè)活，就能積累一次工作經(jīng)驗(yàn)，很可能這兩個(gè)月的困難期過來之后，第一，我在這段時(shí)間積累的大量的知識經(jīng)驗(yàn)技能，第二，老板在這段時(shí)間，用最困難的時(shí)期看到了我的這樣一個(gè)非常奮斗的非常忠誠于企業(yè)的非常跟他有一條事業(yè)心的這樣的一個(gè)本性，在你有了這樣的一個(gè)本性，這樣的一個(gè)知識經(jīng)驗(yàn)技能的積累之后，請問老板不提拔你會提拔誰，有人說高老師那不行，如果我堅(jiān)持一段時(shí)間企業(yè)倒了怎么辦，我說倒了你也賺了，為什么，他倒了，我的工資損失了這一點(diǎn)，但是如果我真把知識經(jīng)驗(yàn)技能積累起來，大家想，這個(gè)企業(yè)倒了之后，我換任何一個(gè)地方，這些東西都是我的，誰都爭不走，那現(xiàn)在大家應(yīng)該能夠算清楚，就是在我們的崗位股份制公司理念，崗位主人翁精神提出來之后，他對我們整個(gè)心態(tài)的調(diào)整是一個(gè)根本的調(diào)整，正是有了這樣的調(diào)整，讓我們免去現(xiàn)在的很多浮躁。改革開放以來，大家都能體會到，每一個(gè)人都在談錢，只要一干活一定有利，錯(cuò)不錯(cuò)，不錯(cuò)，但是除了這個(gè)以外，我們還應(yīng)該有什么，還應(yīng)該有的就是剛才我說的這樣的一種精神，而這種精神恰恰是我們這個(gè)社會現(xiàn)在最缺乏的，無論是我們企業(yè)，甚至政府機(jī)關(guān)也是缺乏的，那么在這樣的一個(gè)理論里邊，我們每一個(gè)除了要想我們有兩個(gè)身份，一個(gè)是勞動者的身份，勞動者要工資；第二個(gè)身份是股東的身份，股東要什么，要分紅，分紅的是知識經(jīng)驗(yàn)技能，一旦有了這樣一個(gè)概念之后，我們接下來可能還有一個(gè)更重要的想法，什么想法呢，我們比較一下這兩個(gè)定位到底有什么區(qū)別，就是打工者的定位，什么叫打工者定位，為什么打工者定位不能要，對我們個(gè)人有什么壞處，我們總結(jié)了這么幾句話，打工者的定位：緊盯工資報(bào)酬，把自己定位成打工者，必然產(chǎn)生“我為別人做事，別人給我工資”的心理?！氨M量少做事兒，想法多掙錢”就成為自然的“打工者邏輯”，“遇到難事躲著走，能少干就少干”就成為打工者的必然工作表現(xiàn)，那為什么我說這種定位不僅不利于企業(yè)，不利于國家，不利于民族，而且也不利于我們個(gè)人呢，很簡單我們也總結(jié)了一條，按照我們剛才這個(gè)理論分析，少干一個(gè)工作，就等于少積累一次知識經(jīng)驗(yàn)技能的機(jī)會，就等于少分紅一次。躲過一個(gè)困難，就等于放棄一次技能提升的機(jī)會，又放棄一次分紅的機(jī)會。最終，知識經(jīng)驗(yàn)技能沒有提升，報(bào)酬的提升就沒有了根基，因此，打工者的定位不可能使員工有長期的職業(yè)發(fā)展。大家想想我?guī)拙涫遣皇欠衔覀兤綍r(shí)的觀

察、平時(shí)的感悟，特別是一些年輕的朋友，八十年代后期出生的朋友，回去如果我們理解不了這句話，回去問一個(gè)你的父母，問一下你的長輩，你的兄長，這些人對這些話都是有刻骨銘心的感受的，為什么我要特別提出來80后，因?yàn)槿鐣F(xiàn)在都在有一種擔(dān)心，因?yàn)榘耸甏笃?，中國的?jīng)濟(jì)越來越好的時(shí)候，中國的家庭的環(huán)境也越來越好，對孩子的教育除了知識教育、利益教育，我們?nèi)鐣挤潘闪藢λ枷氲慕逃?，很多家長放松了，學(xué)校也放松了，整個(gè)社會的思想教育機(jī)制處于半癱瘓狀態(tài)，正是由于這種原因?qū)е铝耸裁?，?dǎo)致我們過分被物質(zhì)利益引誘，過分的物質(zhì)利益的強(qiáng)化，強(qiáng)化的結(jié)果是什么，我們的價(jià)值觀出現(xiàn)了嚴(yán)重的漂移，以為錢就是一切，實(shí)際上去看看那些成功的人，他們是真正超越了我們剛才說的這種層次，超越了這種過分的即時(shí)性的斤斤計(jì)較，最后呢他是厚積薄發(fā)，這種成功是有先例的，而且現(xiàn)在我們也有先例，比如現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)公司里邊，每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司的老板，都會給你講一大堆這種精傻的故事，那么這種精傻的故事不僅是五六十年代有，六七十年代有，現(xiàn)在也有，就在我們身邊可能也有，大家要睜大眼睛去看一看，我們大家到底按照一種什么樣的定位，按照什么樣的一種心態(tài)來調(diào)整自己，我們剛才說了一下打工者的定位是什么，為什么不能要?，F(xiàn)在我們反過來再看，我們?nèi)绻麡淞⒘酥魅宋痰亩ㄎ粫趺礃?，那么什么是主人翁定位，我們先看一下，主人翁定位是什么呢，首先是把崗位?dāng)成自己的公司，見工作主動干，不管份內(nèi)還份外，有困難就上，不管報(bào)酬高低，結(jié)果多干一個(gè)工作，就多積累一次經(jīng)驗(yàn)，就等于多分紅一次，克服一個(gè)困難，又等于得到一次技能提升機(jī)會。最終，知識經(jīng)驗(yàn)技能大大提升，報(bào)酬的提升就有了根本的保證，職業(yè)生涯的發(fā)展也有了足夠的人力資本。這種人當(dāng)然職業(yè)生涯是持續(xù)發(fā)展的。比較了剛才兩種情況的定位以后，一個(gè)是打工者的定位，一個(gè)是主人翁定位，各位我們又有一個(gè)工具出來，左邊如果是打工者定位，右邊是主人翁定位，我們把這兩個(gè)定位當(dāng)成一個(gè)數(shù)軸的兩端，這個(gè)數(shù)軸均分成五段，那我們就得到1、2、3、4、5這五個(gè)分?jǐn)?shù)，各位自己根據(jù)我剛才說的打工者定位的表現(xiàn)和主人翁定位的表現(xiàn)，我們自己打一下分，看看我們自己到底能得幾分呢，同樣的道理，如果我們的分?jǐn)?shù)非常非常的低，接近一分的話，大家注意，馬上醒一醒，為什么，非常的危險(xiǎn)，看上去我們是計(jì)較的很，什么事兒也不能讓我吃虧，但是實(shí)際上我們丟掉了太多的機(jī)會，怎么丟掉了機(jī)會，在我們新主人翁精神這本書里邊我們描寫了一個(gè)小D和一個(gè)小Ａ，?。氖鞘裁慈四?，具有主人翁精神的人，小Ａ是什么人呢，典型的一開始是打工者心態(tài)的人，他兩個(gè)一塊來到一個(gè)企業(yè)之后被分到一個(gè)宿舍，因?yàn)樾。母晒ぷ骱苤鲃?，他?jīng)常幫助?。寥ジ伤墓ぷ?，比如說這一次在我們書里邊，我們描述了這樣一個(gè)故事情節(jié)，?。恋目崎L告訴小A說，你馬上設(shè)計(jì)一個(gè)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的一個(gè)方案，星期天我們要招聘，要面試，星期五一定要給我，結(jié)果這個(gè)?。两酉氯蝿?wù)來了，但是他沒動，天天陪著女朋友逛街，天天上網(wǎng)聊天，他始終沒有把這個(gè)工作放在心上，突然一看，壞了，今天是星期四，明天就得交卷了，我還沒寫呢怎么辦，在他發(fā)愁的時(shí)候，他問?。?，?。陌?，科長讓我寫一個(gè)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的招聘方案，我沒接觸過這個(gè)東西，怎么個(gè)意思啊，什么叫無領(lǐng)

導(dǎo)討論，小D告訴他，正好我這有一本書，這本書詳細(xì)介紹了各招聘手段，其中有一節(jié)專門就是寫的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，你去看看這本書就設(shè)計(jì)出來了，結(jié)果他拿過來書一看，哎喲，太復(fù)雜了，太麻煩了，要不這樣吧，?。模銕臀覍懶胁恍校医裉焱砩线€得陪女朋友看電影，小Ｄ就，哦，你女朋友也挺重要的，萬一吹了也不好，那你看電影去吧，沒事兒我?guī)湍闩?，結(jié)果呢在小Ａ在電影院陪女朋友看電影的功夫，小D花了三個(gè)小時(shí)給他設(shè)計(jì)了一個(gè)方案，回來一看有點(diǎn)不合適，又改了兩稿，最后交給了?。粒。恋诙旌茼樌慕唤o了科長，科長在大會上表揚(yáng)，為什么，質(zhì)量非常高，這個(gè)方案設(shè)計(jì)的太漂亮了，但是光交上去了，第二天得用啊，科長說正好這個(gè)方案是你設(shè)計(jì)的，你來主持吧，各位想想后果是什么，?。吝B看一遍都沒來得及，交給了科長之后，科長竟然讓他把這個(gè)方案現(xiàn)場主持無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的招聘會，他硬著頭皮，趕鴨子上架，結(jié)果主持的一塌糊涂，招聘會中場停止就解散了，中午的時(shí)候這個(gè)科長把小Ａ狠狠得罵了一通，但下午這個(gè)招聘還得來呀，他說這個(gè)怎么稿的，這個(gè)方案到底是誰做的，小Ａ說是我們宿舍的?。膸臀覍懙茫崎L說把他叫來，趕快叫他救場，?。纳先ゾ葓觯Y(jié)果下午一上去，不得了，非常成功，這個(gè)例子在我們現(xiàn)實(shí)時(shí)里邊我估計(jì)是天天發(fā)生的，那我們想想我們自己工作的時(shí)候，是不是也有過這種找別人替、找別人干，能少干就少干，表面看起來我是占了便宜了，實(shí)際上我們的虧等著我們呢，沒吃是因?yàn)闀r(shí)候不到，時(shí)候到了一定會有報(bào)，好事也是如此。那么在剛才我們講的這樣一個(gè)概念里邊，我覺得有一個(gè)比較深層次的道理的還得給大家講，崗位主人翁理論它的深刻之處在哪里，就是剛才我們所說的僅僅是這兩種定位不好，現(xiàn)實(shí)里邊不好，高老師，這兩種比較不好，是現(xiàn)象中看出來的，我們也承認(rèn)生活中能找到這種事實(shí)，但是你告訴我們這兩個(gè)比較下面一層的道理在哪里，為什么主人翁這種就能發(fā)展，他就能積累，有沒有更深的道理，大家在休息的時(shí)候可以再考慮一個(gè)問題：如果十年前一個(gè)計(jì)算機(jī)專業(yè)的博士，畢業(yè)后因車禍成了植物人，十年后搶救過來了，一點(diǎn)后遺癥都沒有，拉開抽屜以后一看畢業(yè)證在里邊放著呢，拿著畢業(yè)證主洷聯(lián)想去找工作，大家告訴我聯(lián)想的柳傳志先生會不會把這個(gè)博士生收下來呢，如果不會的話，為什么，那么有人說了這個(gè)博士成植物人這個(gè)事太鮮見了，這是你胡編的，好，我承認(rèn)這個(gè)事兒是胡編的，但是下面這句話請各位想想，如果我說在我們身邊幾乎天天能看得見間歇性植物人，大家信嗎，什么是間歇性植物人，這個(gè)人是一躺十年，間歇性植物人就是有時(shí)候是植物人，有時(shí)候不是植物人，怎么理解間歇性植物人的概念，在我們的企業(yè)里邊就有，說不定我們自己就是，那怎樣分析這個(gè)問題，間歇性植物人給我們帶來了什么樣的問題，給企業(yè)帶來了什么樣的困繞，給我們自身的職業(yè)生涯造成了一個(gè)什么樣的影響，我說他是一個(gè)流行病，在全社會正在流行的一個(gè)非常廣的流行病，大家信不信，這個(gè)流行病的狀況是什么，這塊我們下節(jié)再講。

第四篇：新主人翁精神

為自己多分一次紅

目前公司培訓(xùn)的主題是《新主人翁精神》，我覺得高教授把崗位看做股份制公司這個(gè)提議很好，值得大力推廣。股份制公司有兩個(gè)股東,一個(gè)是企業(yè),一個(gè)是該崗位的員工，員工以人力資本入股，工資是勞動的報(bào)酬，知識、技能、人際關(guān)系的積累是員工的分紅。躲過一次工作的機(jī)會，就少積累一次經(jīng)驗(yàn)，就放棄一次技能提升的機(jī)會，這樣就是放棄了一次分紅的機(jī)會。理解這層，自然就能感悟到“我是崗位的主人，我要對我從事的崗位工作負(fù)責(zé)”、“就算是打工的，也首先是為自己打工”的道理。這種思維方式無論對企業(yè)還是員工都有著積極正面的引導(dǎo)作用。

很長時(shí)間以來社會和企業(yè)中的主流思想是“自己當(dāng)老板才有發(fā)展前途，才是人上人”，在這種思想背景下產(chǎn)生最多的想法就是 “我們在為別人干活”，“我們的勞動在為別人創(chuàng)造財(cái)富”。而實(shí)際在企業(yè)中，如果抱有這種思想，以工資的多少來對待工作，可能這樣的員工很難有被加薪的機(jī)會，反之如果處處想著公司利益，全身心的投入到工作中，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，這樣的員工最終會得到公司和社會的認(rèn)可，高教授所講到的“獻(xiàn)出自己所有的，才能得到需要的”才是企業(yè)生存的不二法則。

新主人翁精神站在一個(gè)新的角度詮釋了正確的價(jià)值觀：個(gè)人的“小家”與公司的“大家”休戚與共，根脈相連，大家和方能小家安，大家強(qiáng)小家方能富。公司就是一個(gè)大家庭，每一個(gè)員工都是這個(gè)大家庭的主人，那么我們應(yīng)當(dāng)干些什么呢？涉及具體工作當(dāng)中，就應(yīng)該從點(diǎn)滴小事做起，比如仔細(xì)研討改造施工是否是最優(yōu)設(shè)計(jì)，是否因?yàn)槲覀兊囊淮温z而影響物料的平衡甚至出現(xiàn)事故，是否注意節(jié)約公司的水電暖氣等等。公司給我們提供了較好的工作環(huán)境和廣闊的發(fā)展空間，給了我們做崗位主人翁的平臺和條件，我們沒有理由不在自己的工作崗位上做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)在企業(yè)中還有許多員工崗位主人翁意識淡薄，特別是那些生長于八九十年代的，因?yàn)榉N種的影響虛度不少光陰，那既然認(rèn)識到了，現(xiàn)在起就要用主人翁精神去武裝自己。目前我們的企業(yè)正需要這種精神，我們的每一位員工都應(yīng)加強(qiáng)工作責(zé)任感，以崗位主人翁的心態(tài)來工作，才能讓自己與企業(yè)共進(jìn)步、共發(fā)展，也才能為自己多分一次紅。

第五篇：新主人翁精神觀后感

《新主人翁精神》讀后感

來源：本網(wǎng)訊

發(fā)布時(shí)間：2010年11月22日

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讀過《新主人翁精神》這本書，我感受頗深。專家的每一個(gè)觀點(diǎn)、每一個(gè)鮮活的案例一次又一次震憾了我的心靈，《新主人翁精神》讓我深刻體會到員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展中的重要性和積極性。新主人翁精神是現(xiàn)代企業(yè)文化的主要組成部份，因此，將這種文化融入到每一位員工的心目中顯得至關(guān)重要。結(jié)合分局實(shí)際，談一下自己對新主人翁精神的認(rèn)識。

一、扭轉(zhuǎn)“打工者”身份，擺正“主人翁”心態(tài)

每位職業(yè)者尋求成功的道路不盡相同，他們能在自己最普通的崗位上取得不平凡的成績，成功的規(guī)律卻有章可循。他們無不是以主人翁的心態(tài)從事崗位工作：全心投入，自我管理，主宰命運(yùn)，主動積極。這就是《新主人翁精神》的真諦所在——做崗位的主人。

書中通過崗位股份制公司理論，為我們確定了員工的崗位主人翁身份，要求員工以主人翁精神開展工作。其實(shí)，“精”“傻”就取決于是否具有主人翁心態(tài)?！熬眴T工是打工心態(tài)，“傻”員工是主人翁心態(tài)。打工心態(tài)使人失敗，主人翁心態(tài)使人成功。我們都渴望成功，所以，我們應(yīng)該以主人翁心態(tài)定位自己。當(dāng)前，分局為我們營造出一個(gè)人和稅通，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，我們的人生在崗位上閃光，我們的價(jià)值在崗位上得到體現(xiàn)。

事實(shí)證明，在所有成功人士的身上，幾乎無一例外地表現(xiàn)出這種主人翁的精神：把工作上的事當(dāng)成自己的事，甚至比關(guān)心家事更關(guān)心工作；主動、積極、負(fù)責(zé)、奉獻(xiàn)、堅(jiān)持、追求成功、永不言敗。他們不貪圖名利、不計(jì)較得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務(wù)，以“怎樣才能更好、怎樣才能更快”的標(biāo)準(zhǔn)處理每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。他們這樣做時(shí)，可能沒有刻意地想得到什么，但是，只要長期堅(jiān)持這樣做了，該得到的，就能得到。

二、如何做好做崗位主人翁

做崗位主人翁，首先要具備主人翁的理念。主人翁理念包括兩個(gè)層次：第一個(gè)層次：是不是有主人的心態(tài)，是不是把工作當(dāng)作自己的事去做。第二個(gè)層次：怎么做才能做好，自己的理念是不是符合規(guī)律。

做崗位的主人翁，要具備良好的心態(tài)，必須想辦法解決任何困難。當(dāng)客觀的情況難以改變時(shí)，調(diào)整好心態(tài)適應(yīng)環(huán)境，一邊想辦法改變自己、解決問題。而不是怨天尤人，相互推委，影響自己的工作，也影響周圍人的情緒。心態(tài)的差異將直接導(dǎo)致業(yè)績的差異。

做崗位的主人翁，要不斷學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中應(yīng)用，保持人力資源增值。通過人力資本衰減定律，讓我體會到不斷攝取知識的必要性，知識會隨著時(shí)間的流逝而不斷遺忘，不斷過時(shí)，只有通過在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷提升鞏固，在工作中不斷實(shí)踐，讓自己的知識和技能與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)社會和企業(yè)的發(fā)展。

做崗位的主人翁，要有責(zé)任心。如果我們始終以一種“為別人干活”的心理，只對付報(bào)酬的感興趣，出現(xiàn)問題敷衍了事，工作中也不認(rèn)真，效果過得去就行。久而久之我們只能停留在初始掙點(diǎn)課費(fèi)之外，卻無法為我們?nèi)肆υ鲋?，更無法收獲成功。

工作中，學(xué)會做崗位的主人，學(xué)會用行動說話。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或偏差，立即糾正。敢于舍，才能得。放下面子，才能嘗到真知。用真正的主人翁精神，把工作當(dāng)作自己的事去做，發(fā)揮我們知識技能，重視生涯能力的提高，厚積薄發(fā)，努力地完成我們的工作。這就是我們在工作崗位上是以打工的心態(tài)還是以主人的心態(tài)去完成的真正區(qū)別。

三、帶著感恩的心去工作

還記得小學(xué)讀過的《吃水不忘挖井人，時(shí)刻想念毛主席》那篇課文，簡單的語言卻蘊(yùn)含著深刻的道理。父母給了我們生命，養(yǎng)育我們長大，老師給了我們知識，激勵(lì)我們成長。我們不要忘了用感恩的心去孝敬父母，報(bào)答老師。同樣，單位給了我們工作的平臺，讓自己能夠在這平凡的 崗位上演繹自己不平凡的人生，我們應(yīng)該感恩單位，回報(bào)社會。一個(gè)人生活在世界上，總不能脫離社會和團(tuán)體，人的一生中可能遇見過許許多多幫助過、鼓勵(lì)過和鞭策過我們的導(dǎo)師、同伴和和朋友，對于這每一個(gè)人我們都應(yīng)該心存感激！我們不僅要把工作當(dāng)作一種職業(yè)，更要把它當(dāng)成一種事業(yè)。把工作當(dāng)成事業(yè)，則沒有干不好的工作。懂得感恩，熱愛自己的工作，成就自己的事業(yè)，追求最大的人生樂趣，使我們最終無愧于社會，無愧于家庭，無愧于自己。

現(xiàn)在，我時(shí)刻提醒自己，身為中層領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)該以感恩的心去對待自己的工作，對待自己的領(lǐng)導(dǎo)、同伴和朋友。用自己的時(shí)間、心智去實(shí)現(xiàn)自己的生命價(jià)值，從而得到認(rèn)可、尊重、還有快樂。

曾經(jīng)受到一個(gè)朋友發(fā)來的短信，很有寓意：“所謂幸福，是有一顆感恩的心，一個(gè)健康的身體，一份稱心的工作，一個(gè)深愛你的人，一群與你同舟共濟(jì)的同事。

“主人翁精神”并不是個(gè)新詞匯，也不是個(gè)新說法，相反，工作生活中常會掛在嘴邊。但正如書中所說，公司是老板的，我只是個(gè)打工者，怎么可能產(chǎn)生“主人翁精神”呢？這是很多人的困惑。而崗位股份制公司理論卻很好地回答了這個(gè)問題。投入必然要求回報(bào)。老板和員工只是投入不一樣，要求的回報(bào)也不一樣，從某種意義上說，既然有了資本的投入，那你就是股東，就是主人?？戳恕缎轮魅宋叹瘛纷屛疑羁腆w會到員工的主人翁精神在企業(yè)和學(xué)校發(fā)展中的重要性和積極性。書中幾個(gè)人物的命運(yùn)向我們揭示：有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。時(shí)代呼喚主人翁精神，我們更要發(fā)揮它！

屏棄打工者定位，不做植物人。有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。事實(shí)證明，在所有成功人士的身上，幾乎無一例外地表現(xiàn)出這種主人翁的精神：把工作上的事當(dāng)成自己的事，甚至比關(guān)心家事更關(guān)心工作；主動、積極、負(fù)責(zé)、奉獻(xiàn)、堅(jiān)持、追求成功、永不言敗。他們不貪圖名利、不計(jì)較得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務(wù)，以“怎樣才能更好、怎樣才能更快”的標(biāo)準(zhǔn)處理每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。他們這樣做時(shí)，可能沒有刻意地想得到什么，但是，只要長期堅(jiān)持這樣做了，該得到的，就能得到。時(shí)時(shí)以陽光的心態(tài)對待生活和工作中的人和事。時(shí)刻提醒自己不為失敗找理由，不為錯(cuò)誤找借口。要訓(xùn)練自己面對困難和挫折的勇氣，鍛煉自己戰(zhàn)勝困難的信心。在自己具體崗位上，要以股東的心態(tài)，做崗位的主人，發(fā)揮自己最大的能力作好本職工作，不斷的鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷修補(bǔ)自己業(yè)務(wù)技術(shù)上的短板。這樣才能使自己得到有效的鍛煉和成長，而不因眼前利益影響長期發(fā)展。時(shí)刻要提醒自己的，努力的最終受益者畢竟是努力者本人，這也是樹立主人翁精神的基本思想——享受素質(zhì)分紅，走上職業(yè)發(fā)展快速通道。

道理很容易懂，說說也很簡單，但做起來并不是那么容易。因?yàn)檫@還關(guān)乎一個(gè)心態(tài)的問題。在工作中，長期養(yǎng)成的“打工者”心態(tài)造就了很多的“差不多先生”。凡事都是點(diǎn)到即止，差不多就行了，又不是我自家的。比如說掃地，看不到垃圾就行了，何必連灰塵也掃掉呢？又不是我自家的地。諸如此類，是我們大多數(shù)人的心態(tài)。

老師干的是一份良心活，更需要我們有主人翁的心態(tài)和責(zé)任意識。如果把教育僅僅只是當(dāng)成工作，那是成不了好老師的。我們除了傳授知識之外，還會遇到很多問題，如果我們沒有責(zé)任意識，談何積極主動去幫助學(xué)生解決生活中遇到的困難和所犯的錯(cuò)誤。作為老師的我們有責(zé)任上好自己的課，讓每一位學(xué)生在自己的課堂上有所收獲。更應(yīng)該有一顆愛心，去關(guān)心他們，包容他們。

《新主人翁精神》讀后感

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wypwz 發(fā)表于 2008-10-05 21:27 隨著中國社會的不斷發(fā)展和國際化進(jìn)程的不斷前進(jìn)，我國越來越多的呼喚真正的職業(yè)經(jīng)理人，使資本的擁有者和資本的經(jīng)營管理者分開，以實(shí)現(xiàn)社會的專業(yè)化。

那么什么樣的人才是真正的職業(yè)經(jīng)理人那？個(gè)人認(rèn)為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必須具備兩個(gè)基本的條件，那就是職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。

所謂職業(yè)道德，就是同人們的職業(yè)活動緊密聯(lián)系的符合職業(yè)特點(diǎn)所要求的道德準(zhǔn)則、道德情操與道德品質(zhì)以及對待職業(yè)的態(tài)度的總和。

職業(yè)素養(yǎng)是勞動者對社會職業(yè)了解與適應(yīng)能力的一種綜合體現(xiàn)，專業(yè)是第一位的，其中還包括對職業(yè)的興趣、對待職業(yè)態(tài)度，以及對工作的創(chuàng)新性等。

職業(yè)道德表現(xiàn)在那些方面那？個(gè)人認(rèn)為，作為一個(gè)真正的職業(yè)者，他首先要有基本的社會準(zhǔn)則和公德，誠實(shí)、可信、不貪圖利益，能夠以公平的心對待同事、對待員工，能以一個(gè)平常心對待各種誘惑，做到遵紀(jì)守法、誠實(shí)待人接物。其次他要有基本的道德情操，把社會、企業(yè)、部門和公司未來的發(fā)展真正的認(rèn)為是自己的責(zé)任，并且勇于承擔(dān)這份責(zé)任，將企業(yè)的未來視為自己的使命，能夠完全投入到工作中去。最后他要對待工作充滿熱情、積極向上、敬業(yè)與全身心的投入，并且始終如一的把工作認(rèn)為是自己的職業(yè)，而不是謀生的手段。

職業(yè)素養(yǎng)其中一小部分是先天的，但是大部分是通過后天的學(xué)習(xí)、實(shí)踐等方式獲取的。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人怎么拓展自己的職業(yè)化道路那？那么就必須將自己與職業(yè)聯(lián)系起來，做職業(yè)的主人。做職業(yè)的主人翁，對自己的職業(yè)負(fù)責(zé)。

要想成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，必須做職業(yè)的主人翁。

一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人往往自由空間比較大，那么一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人就要學(xué)會自我管理，而不是在老板的監(jiān)督下工作。

個(gè)人認(rèn)為的職業(yè)經(jīng)理人要自我管理的幾個(gè)方面 第一、作為一名職業(yè)經(jīng)理人首先要忠誠自己的職業(yè)。

有很多經(jīng)理人在加入一個(gè)企業(yè)的時(shí)候往往高唱自己的決心，什么忠誠企業(yè)、忠誠老板，這將是自己人生的最后的一份工作等等。其實(shí)一個(gè)真正的職業(yè)經(jīng)理人不是忠實(shí)他所在的企業(yè)，而是時(shí)時(shí)刻刻都在忠誠自己的職業(yè)，只有這樣不論這個(gè)經(jīng)理走到那里，他都會對現(xiàn)在的企業(yè)負(fù)責(zé)、會忠誠現(xiàn)在的企業(yè)。同樣他也會忠誠他以前所服務(wù)過的企業(yè)。

第二、積極熱情的對待工作。

很多經(jīng)理人對自己的職業(yè)或是新的工作的熱情很快消失，進(jìn)而就開始“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘”的工作態(tài)度。一個(gè)成功的經(jīng)理是自己情緒和激情的管理專家。

一個(gè)經(jīng)理人要把自己從事的工作當(dāng)成自己的事業(yè)，而且要不斷的追求把這份事業(yè)做到完美與極致，始終給自己設(shè)立目標(biāo)，讓自己成為的主人翁，他就能夠讓自己的激情。

第三、主動挑戰(zhàn)、勇于承擔(dān)。

很多經(jīng)理人為了不讓自己的職業(yè)道路上有瑕疵，他們往往在工作中拈輕怕重，不敢勇于承擔(dān)。抱著一種敗則無責(zé)，勝則有份的態(tài)度。把繁重和難以完成工作推給別人。自認(rèn)為這樣是明智的，不論最后事情發(fā)展的如何都自己不會有太大的風(fēng)險(xiǎn)。這樣的經(jīng)理人往往在自己的崗位上平平庸庸一生，因?yàn)樵谒麄兌惚芄ぷ骱吞颖茇?zé)任過程中使他們不在具有創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。

作為職業(yè)經(jīng)理人他們在面對困難和可能承擔(dān)的責(zé)任時(shí)，他們既不會將工作往上推給老板，也不會將工作的責(zé)任推給下屬，他們會以“我是一切的結(jié)束”為出發(fā)點(diǎn)，把責(zé)任和艱難當(dāng)成是自己本職工作應(yīng)該承擔(dān)的，而全身心的投入去解決困難。在這個(gè)過程中他不但得到了自我的鍛煉，使自己掌握更多的技能，也使自己的到了尊敬。這才是個(gè)真正的經(jīng)理人。

第四、增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)

作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人要把不斷突破自我作為自己的追求。以一個(gè)我是企業(yè)主人翁，我是職業(yè)的主人翁的態(tài)度，不斷開拓，讓自己的工作超出領(lǐng)導(dǎo)的期望，這樣你才能不斷的增強(qiáng)職業(yè)技能，才能不斷的進(jìn)步。

第五、靜業(yè)、凈業(yè)、敬業(yè)。

正真的職業(yè)經(jīng)理人是能夠正真靜下新來為企業(yè)工作，能夠經(jīng)得住誘惑為事業(yè)工作、能夠真正全身心的投入為職業(yè)工作，不計(jì)較暫時(shí)的得與失。

這樣的經(jīng)理人是真正的企業(yè)主人翁、事業(yè)主人翁、職業(yè)主人翁。

以上是我在看完《新主人翁精神》以后自己的感想，作為一名職業(yè)經(jīng)理人，一定要做好自己職業(yè)的主人翁，才能做一個(gè)真正的職業(yè)經(jīng)理人。

《新主人翁精神》讀后感

天津出入境邊防檢查站 2010年06月09日

最近看了一本書《新主人翁精神》說的是:呼喚我們每個(gè)人內(nèi)心的主人翁精神,有主人翁精神的人,職業(yè)生涯的成功有了最基本的保證;沒有主人翁精神的人,職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少根基。

每個(gè)員工或是每個(gè)個(gè)體在自己的工作崗位上發(fā)揮著自己的各種潛質(zhì)，潛質(zhì)的大小，最主要的激發(fā)動力就是每個(gè)員工自己的出發(fā)點(diǎn)。作為崗位上的主人翁，當(dāng)成自己的事業(yè)來經(jīng)營，和打工于別人一天天得過且過來的更有激情，我們每個(gè)人水平?jīng)]有什么太大的差異。對待工作的態(tài)度決定了，是事業(yè)成功與否的最大因素。即使是打工，首先也是為自己打工 以主人翁的心態(tài)工作 不僅是為公司 也是為了我們自己的發(fā)展

我們每個(gè)人的工作水平差異非常之小 同一個(gè)工作崗位上員工的智商也不會有多大的不同 唯一區(qū)分的就是對自己的工作來說 有人很“聰明” 有人卻很“傻”。同一份工作面前，聰明的員工會利用各種“捷徑”來完成工作，比如我們在完成自己工作量的時(shí)候，今天的回訪還差十幾個(gè)，可是已經(jīng)到了下班的時(shí)間 “聰明”的員工總會把想象中的回訪噼里啪啦輸入電腦，“笨”員工會一個(gè)一個(gè)打下去一直到很晚。雖然他也知道這樣出業(yè)績的機(jī)會并不是百分之百。“聰明”員工和“傻”員工都完成了自己的工作量，量是有了質(zhì)卻有了根本上的區(qū)別，這也就是為什么兩種員工會在業(yè)績上有區(qū)別。表面上聰明員工在有限的時(shí)間里比傻員工更快的完成了工作量，有了更多的時(shí)間來做其他的事情或是休息，但真正受益的卻是傻員工，在有限的時(shí)間里得到了更多的客戶需求信息，成為后面的業(yè)績提升的助推器。

真正誰聰明誰傻不言而喻。記得在《士兵突擊》中新兵許三多在上級領(lǐng)導(dǎo)都已經(jīng)忘記他存在的草原紅四班干的非常起勁。平山修路，當(dāng)別人把它當(dāng)成故事的時(shí)候他卻當(dāng)成事業(yè)，一個(gè)平靜消極的環(huán)境中他像一只游蕩于沙丁魚群的鯰魚，整個(gè)環(huán)境被他攪亂。起初他是一個(gè)另類，是個(gè)傻子，因?yàn)樗膱?zhí)著被環(huán)境內(nèi)的戰(zhàn)友 朋友所嘲笑所排擠。但他沒有放棄，一直堅(jiān)信我就是這里的主人翁，時(shí)間逝過之后，環(huán)境變了，每個(gè)人都成了傻子，而他也不是別人眼中的另類，氣氛變的積極向上。在我們沒有能力改變別人的時(shí)候我們就去改變自己 通過自己去影響別人

在一個(gè)月里或是一個(gè)工作周期里人的工作的激情和態(tài)度會有變化的，但我們大部分人工作激情的持久性是個(gè)很大的問題。對很多人來說月初的工作激情要明顯高于月中。每周每月的后面就會松懈。通過《新主人翁精神》的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤，就是間歇性植物人―――在一段時(shí)間內(nèi)沒有產(chǎn)能，沒有業(yè)績 沒有工作上的積累，每天都如同空殼一樣的上下班，跟別人同樣的工作時(shí)間，工作效率幾乎為零。完善的計(jì)劃是改善這一缺點(diǎn)的唯一途徑，每年有個(gè)計(jì)劃，每個(gè)季度有個(gè)季度計(jì)劃，每個(gè)月制定好月度計(jì)劃，前一天制定好下一天的工作計(jì)劃，每天按照計(jì)劃來做自己的工作，這并不是一種自縛，而是時(shí)間管理運(yùn)用的合理。人一生的時(shí)間是有限的，在有限的時(shí)間內(nèi)做更多有意義的事情就需要計(jì)劃來幫我們。

一個(gè)人，無論在怎樣的工作環(huán)境中，心態(tài)是最重要的，即使處在一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境中，也沒有必要怨天尤人，其實(shí)，它是一種考驗(yàn)，讓我們學(xué)習(xí)如何處理困難，增強(qiáng)毅力的機(jī)會，如果遇到這樣的環(huán)境，我們一定要堅(jiān)強(qiáng)的接受，然后用自己的膽識，用自己的才華，用自己的智慧去解決！戰(zhàn)勝困難，是每一個(gè)人應(yīng)學(xué)會的技能，一旦戰(zhàn)勝，獲得成功的喜悅，會更增強(qiáng)我們的信心，不管以后遇到再大的困難，再棘手的問題，都會迎韌而解，那么，經(jīng)過這一番歷練，我們的工作能力就會更上一個(gè)境界！

無論在哪，不具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境是不存在的，或多或少會有一些工作壓力。具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境尚不可怕，更不要說工作壓力了。壓力有很多種，有來自自己不熟悉的領(lǐng)域，這可通過后天的學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)；有來自時(shí)間的緊迫，這可通過提高工作效果來擺脫，有來自心靈的壓力，這可通過端正自己的態(tài)度來調(diào)整，有來自溝通上的壓力，這可通過加深理解來解決?？傊?，要處理來自各方面的壓力，必須擺正自己的位置，我是誰，我是干什么的，我要得到什么--這也是主人翁精神的內(nèi)涵。

至于聯(lián)系到現(xiàn)在的工作，作為一名人民警察，國家公務(wù)員，我們的工作不同于企業(yè)，沒有實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，但是我們工作的性質(zhì)卻要求我們有著更強(qiáng)烈的主人翁精神。在工作上不斷提高自身思想覺悟與業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為人民提供服務(wù)。將自己視為邊檢的主人翁，國家公務(wù)員隊(duì)伍的主人翁，工作才會有方向，才會有動力，才會有激情，才會興趣，才會有成績。在主人翁精神的指引下求創(chuàng)新求發(fā)展，為邊檢事業(yè)增添活力。（天津邊檢站： 孔旻雯）

利用寒假閑暇時(shí)間，認(rèn)真拜讀了《新主人翁精神》一書，本書以故事的形式，形象生動的闡述了當(dāng)今社會工作為什么要做單位的主人翁和怎樣做單位的主人翁，很自然地讓人感悟到自己是崗位的主人，應(yīng)該以主人的心態(tài)從事崗位工作，即便是打工的，臨時(shí)性的工作，也首先是為自己打工的心態(tài)去做好工作。從新的角度認(rèn)識提高個(gè)人工作積極性的的方法和態(tài)度。

一、認(rèn)同的觀點(diǎn)

書中的很多觀點(diǎn)讓人耳目一新，讓人精神振奮，容易激發(fā)自身的潛能和工作的積極性。如崗位股份制公司理論，決定了員工以主人翁精神進(jìn)行崗位工作。傻員工就是主人翁心態(tài)，總是有活就干，知難而上，對報(bào)酬卻不計(jì)較。打工心態(tài)使人失敗，主人翁心態(tài)使人成功。誰都渴望成功，我應(yīng)該以主人翁心態(tài)定位自己。平時(shí)見工作就干，不管分內(nèi)分外，有困難就上，不管報(bào)酬高低，多干一份工作，就多積累一次經(jīng)驗(yàn)，克服一個(gè)困難工作，就等于爭取一次技能提升的機(jī)會，要知道辦法總比困難多，任勞任怨總有一天會迎來陽光和新的機(jī)會。

二、聯(lián)系工作實(shí)際

平時(shí)面對工作中的很多瑣事，有的人可能會不屑一顧，但現(xiàn)實(shí)中往往是一個(gè)不經(jīng)意，一個(gè)疏忽，會給自己帶來想不到的損失，雖然可能為這個(gè)不故意可以找很多個(gè)理由，但很多時(shí)候損失是無法挽回的，就比如在教育教學(xué)的實(shí)際工作中，以更積極主動地心態(tài)去為學(xué)生服務(wù)，就會為自己和集體贏得更多的品牌效應(yīng)。不知不覺中，就會帶來意想不到的效果，工作中難免會遇到煩心的事，甚至更自己毫無干系的事情，也要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，以一種主人翁的心態(tài)去對待和處置，把學(xué)校的事當(dāng)成自己的事來做，用一種強(qiáng)烈的責(zé)任心去對待，就如同所說，做崗位主人，為自己打工。不為別人工作，而是為自己工作，結(jié)果都會影響到自己，只有這樣才會讓結(jié)果滿意的。

三、反思與重構(gòu)

命運(yùn)是由自己主宰的，教師的崗位更需要一種責(zé)任心和使命，雖然老師是很善良的，但是如果方式和方法的不注意，對學(xué)生的影響也是一輩子的事情，一個(gè)人不可能重新再來一次，不想商品壞了，可以重新購買或重做，教育是不行的，言傳身教很重要，所以平時(shí)的一言一行都要特別的注意，不小心就會給學(xué)生帶來不良的影響，甚至給集體帶來不好的后果，每個(gè)人都要把學(xué)校當(dāng)成自己的家，把學(xué)生看成是自己的孩子悉心的呵護(hù)，才能真正對得起教師這個(gè)崗位，自己才能實(shí)現(xiàn)人身的價(jià)值，以校長的眼光去看待身邊的每件事物，和普通老師的眼光看待是不一樣，以高度的責(zé)任感去工作，才能得到學(xué)校的賞識。以主人翁的姿態(tài)去干好自己的工作，別以打工的心態(tài)去應(yīng)付，不要計(jì)較個(gè)人得失，從每件小事做事，對得起自己和集體。通過參加組織觀看高賢峰講授的《新主人翁精神》光碟后，我本人受益匪淺，心靈得到了一次又一次的激蕩?；诩w主義員工首先要干好本職工作，基于個(gè)人價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)也首先要求員工優(yōu)異地完成本職工作。由此我感悟到“自己是守護(hù)國土崗位以主人的心態(tài)從事國土崗位工作”。這樣，既為集體主義找到了著力點(diǎn)，也為個(gè)人價(jià)值找到了實(shí)現(xiàn)的平臺。

我作為一名國土資源管理工作者，觀看了光碟后的第一感受是：土地管理人員就要有責(zé)任心?！芭θプ鲆幻魅宋獭睂?shí)質(zhì)業(yè)的精神，是一種服從誠實(shí)的態(tài)度，是一種完美的執(zhí)行能力，高度責(zé)任心的表現(xiàn)?，F(xiàn)生活中，我們經(jīng)常為自己的行為找尋各種借去找，借口總是會有的！久而久之，我們習(xí)慣用借口來掩飾過失，推卸本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這無疑縱容了我們的惰性，使我們變得人。在平時(shí)工作中我們應(yīng)該做到，不為失敗找理由，只為成功找辦法。

我們在平時(shí)的工作中，應(yīng)該盡職盡責(zé)，以一種主人翁的心態(tài)去敬業(yè)，不要有任何借口的去完成每一項(xiàng)工作，更好為廣大人民看光碟和聯(lián)系自己平時(shí)實(shí)際工作，我深深地體會到，要做一位優(yōu)秀的國土資源管理工作人員，光有責(zé)任心和愛崗敬業(yè)是不夠的。職業(yè)生涯，關(guān)鍵還要不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，掌握解決問題的方法和能力，才能出色完成任務(wù)。不能緊盯工資報(bào)一次活，就少一次知識、經(jīng)驗(yàn)、技能提升的道理，遇到問題，我們要多動腦，去分析問題，想辦法去解決難題。我們要充分認(rèn)識到強(qiáng)化責(zé)任意識，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，力爭不斷完善自我。

現(xiàn)實(shí)生活中，有許多人有一份令人羨慕的工作，然而，他們身在福中不知福，不珍惜和熱愛自己的工作。有的甚至把工作當(dāng)對工作抱著一種應(yīng)付的態(tài)度，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過，不盡心盡力、盡職盡責(zé)。如何珍惜崗位，干好工作？實(shí)際上是看在工作上，把精力用在崗位上，把責(zé)任放在心坎上，扎扎實(shí)實(shí)干工作，不計(jì)報(bào)酬，干好再說，積極地積累經(jīng)驗(yàn)和知識。

即便認(rèn)為自己是打工的，也首先給自己打工。以主人翁的心態(tài)工作，不僅是為單位，也是為了我們自己的發(fā)展。我們要有主自己職業(yè)生涯的愿望。努力去做一名主人翁，這不但是給單位一個(gè)發(fā)展的機(jī)會，更是給自己一個(gè)成功的機(jī)會。

珍惜工作不僅是一個(gè)認(rèn)識問題，還是職業(yè)道德的基本要求，是一種對人生、對人生價(jià)值的認(rèn)識，是一種崇高的境界和情操。神，國土資源管理的保護(hù)更需要主人翁精神，我們要“善待”自己的事業(yè)，以感恩的心、愛心、奉獻(xiàn)精神，有責(zé)任地面對工作，體