第一篇：企業(yè)管理咨詢合同書
企業(yè)管理咨詢服務合同
甲方：______________________________
乙方：企業(yè)管理咨詢有限公司
甲乙雙方在“平等自愿、誠實守信、互惠互利、長期合作”的原則基礎上，友好協(xié)商，達成以下協(xié)議。
一、服務范圍
（一）財務咨詢
1．日常會計帳務處理咨詢及稅法咨詢;
2．梳理并編制財務組織架構，并確定財務的定崗、定編;
3．制訂財務管理制度;
4．制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度;
5．制訂財務核算制度;
6．建立預算管理模板，并培訓酒店相關人員應用;
7．制訂企業(yè)物資、商品實施最高最低庫存量管理;
8．查找企業(yè)存在漏洞，并提出最佳補漏方案及措施;
9．建立標準食譜卡模板，并培訓酒店相關人員應用;
10．建立資金預算模板，并培訓財務人員應用;
11．規(guī)范企業(yè)財務核算標準;
12．規(guī)范企業(yè)財務報表格式及增加報表內(nèi)容;
13．根據(jù)企業(yè)需求出具財務分析格式，并培訓現(xiàn)有財務人員出具財務分析報告;
14．建立財務管理系統(tǒng)的主要管理流程;
（二）人事咨詢
1．梳理并編制企業(yè)的組織架構；
2．根據(jù)新組織架構確定企業(yè)的定崗、定編；
3．建立崗位職責模板，組織酒店相關人員進行崗位職責的編制及修訂;
4．制訂人力資源系統(tǒng)的主要管理流程；
5．制訂人事管理相關制度;
6．設計各職族職等的寬帶薪酬體系；
7．建立標準化作業(yè)流程模板，組織酒店相關人員進行編制及修訂;
8．編制企業(yè)薪酬福利管理體系；
9．設計持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓體系。
（三）其他咨詢
1．在力所能及的范圍內(nèi)，為企業(yè)提出一些新的營銷策略；
2．在力所能及的范圍內(nèi)，幫助企業(yè)審核部分合同。
二、服務期間及費用
（一）委托服務期間自______年______月至______年______月止。
（二）本項服務的收費標準為人民幣______元，按月支付，每月付______元，每月15日前按時支付上月費用。
三、雙方的基本義務
（一）雙方共同義務
嚴格遵守本協(xié)議各項條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭議的問題。
（二）甲方的基本義務
1．與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務事項相
關的情況和資料；
2．如有關的情況和事實發(fā)生變化，應及時告知乙方；
3．按照約定支付服務費；
4．向乙方提出的要求不應與法律及會計職業(yè)道德和職業(yè)紀律的規(guī)定相沖突。
（三）乙方的基本義務
1．必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律；
2．應當勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護甲方的最大利益；
3．應當及時向甲方發(fā)表顧問意見；按時完成提交項目報告；
4．對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應當保守秘密。
四、生效、違約處理及其他約定事項
1．本協(xié)議書在簽約并付費后生效。
2．雙方之間發(fā)生爭議的，應當進行協(xié)商或由第三方調(diào)解，在無法通過協(xié)商和調(diào)解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。
3．本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。
4．本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效力相同。
甲方：________________________年__月__ 日
乙方：________________________年__月__ 日
第二篇：企業(yè)管理咨詢項目合同書
福建金輝集團有限公司 管理咨詢項目合同書
甲方：福建金輝集團有限公司
乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司
本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就人力資源管理咨詢服務項目達成以下協(xié)議：
一、服務范圍
乙方為甲方的福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設計和指導實施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內(nèi)容：
1.1人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析
1.1.1通過標準問卷、現(xiàn)場訪談、資料查閱等方式對甲方進行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。1.1.2通過系統(tǒng)分析，形成詳細的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報告。1.2組織職位體系
1.2.1梳理并編制福建金輝集團有限公司的組織結構。1.2.2設計符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織結構。
1.2.3編制新組織結構的部門職能、關鍵崗位的崗位說明書、關鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。1.2.4對新組織結構的各崗位進行人員定編。1.3績效管理體系 1.3.1編制績效管理手冊。
1.3.2編制各部門及關鍵崗位的績效考核指標，形成《績效指標辭典》。1.4薪酬福利體系
1.4.1編制薪酬福利管理手冊。
1.4.2選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。1.4.3設計各職族職等的寬帶薪酬體系。1.4.4對各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進行重新定位。1.5建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系
1.5.1設計滿足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質(zhì)模型。1.5.2設計持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓體系。1.6建立人力資源流程和制度
1.6.1建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。1.6.2建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。1.7咨詢方案的指導實施
1.7.1對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導。1.7.2指導甲方對項目設計的各種方案進行實施。
二、項目預期目標
通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓體系、人力資源流程制度的健全與實施，滿足甲方當前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標。
三、項目時間計劃
3.1本項目方案設計階段的時間為三個月，內(nèi)容分為五大部分： 3.1.1第一部分：完成項目啟動和現(xiàn)場診斷調(diào)研工作。
3.1.2第二部分：完成調(diào)研分析報告的發(fā)布，組織結構、職位描述和人員定編的設計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預計為15個工作人日。
3.1.3第三部分：完成績效管理的設計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預計為20個工作人日。
3.1.4第四部分：完成薪酬福利體系、員工培訓體系的設計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預計為10個工作人日。
3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的設計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預計為10個工作人日。
3.2本項目實施階段的時間為六個月，乙方派駐一名顧問常駐甲方5個月，對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導，協(xié)助甲方推動咨詢方案的深入實施和有效執(zhí)行。
四、項目培訓計劃
4.1第一部分咨詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，培訓主題為《現(xiàn)代組織設計與管理》和《工作分析與職位描述》。
4.2第二部分咨詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，績效管理體系的培訓主題為《如何提取KPI》和《目標績效管理》。
4.3第三部分咨詢工作的培訓分二次實施，每次半天，薪酬福利體系的培訓主題《薪酬設計與管理》和《如何進行崗位價值評估》。
4.4第四部分咨詢工作的培訓主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時間為半天，通過培訓使學員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識別方法、編寫方法等。
五、雙方的權利和義務 5.1雙方共同的義務
嚴格遵守本協(xié)議各項條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭議的問題。5.2甲方的權利和義務
5.2.1為保證咨詢項目工作得以順利進行，甲方應就本項目成立獨立的項目組，同時委派一名項目負責人，負責協(xié)調(diào)乙方和甲方項目組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進行內(nèi)部研討、審批確定咨詢工作計劃和工作過程中所交付的各種咨詢成果。
5.2.2為保證項目按期完成，甲方應對項目進行過程中有關問題及時做出決定，對乙方交付的各種咨詢方案和文本及時反饋意見。在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時間內(nèi)，甲方應向
乙方發(fā)出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。
5.2.3甲方應提供乙方因咨詢工作需要的相關信息資料，并積極配合乙方項目顧問按計劃進行培訓、討論等工作。
5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行服務時必須的獨立辦公室、網(wǎng)絡、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。
5.3 乙方的權利和義務
5.3.1為保證咨詢項目工作得以順利進行，乙方應就本項目成立項目組，項目負責人及項目成員應經(jīng)過甲方項目組的認可。
5.3.2乙方應按照協(xié)議的要求，根據(jù)項目計劃保質(zhì)保量完成服務范圍所規(guī)定的工作，按時向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓資料。
5.3.3乙方應及時向甲方通報項目的進展情況，根據(jù)甲方對項目執(zhí)行及提交成果的意見及時進行修正。
六、項目費用及付款方式
本項目的費用包括兩項，分別是咨詢服務費和差旅費，其中：
6.1項目費用的第一項為咨詢服務費，咨詢費用為人民幣叁拾伍萬元人民幣整，按照項目進度，甲方分三次支付給乙方：
6.1.1合同簽訂后，甲方支付項目費用的40%給乙方，即壹拾肆萬元人民幣，乙方在收到預付款3日內(nèi)正式進入甲方工作，并于三天內(nèi)向甲方開具正式營業(yè)發(fā)票。
6.1.2組織職位體系、績效管理體系所有的文本方案設計完成后，乙方提交經(jīng)甲方認可的紙質(zhì)文本資料，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項目費用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。6.1.3薪酬福利體系、員工發(fā)展體系、員工培訓體系和流程制度體系完成后，乙方提交經(jīng)甲方認可的紙質(zhì)文本資料2個月后，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項目費用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。
6.3項目費用的第二項為差旅費和食宿費用，顧問來往甲方的所有差旅費和食宿費用由甲方負責。帳戶名稱：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 帳號：3588462210001 開戶行：招商銀行深圳福田支行
七、保密
7.1本項目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有關方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。
7.2本項目成果物的所有權歸甲方所有，未經(jīng)甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方違約，甲方保留進一步追究的權利。
八、違約責任
8.1甲方應按合同約定向乙方支付項目咨詢費。
8.2乙方應按項目工作計劃提供階段咨詢結果。若乙方提交的咨詢成果，經(jīng)甲方審核后未被認可，且經(jīng)三次修改后仍未被認可，甲方有權終止本協(xié)議。
九、爭議處理
甲乙雙方如對協(xié)議條款規(guī)定的理解有異議，或者對與協(xié)議有關的事項發(fā)生爭議，雙方應本著友好合作的精神進行協(xié)商。協(xié)商不能解決的，則任何一方均可向當?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁。
十、不放棄條款
任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責任，并不意味著該方放棄了任何應有的權利。
十一、協(xié)議的完整及其他
11.1本協(xié)議及附件已構成雙方當事人的全部合同意圖，并取代之前就本項目所做出的一切口頭或其他書面協(xié)議。
11.2本協(xié)議自雙方簽定之日起生效。
11.3本協(xié)議未經(jīng)雙方書面同意，不得對此作任何修改。如有未盡事宜，經(jīng)雙方書面同意后，可簽定書面補充協(xié)議，補充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。
十二、協(xié)議效力
本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：福建金輝集團有限公司
乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司（蓋章）
（蓋章）委托代理人（簽字）：
日期：
****年**月**日
委托代理人（簽字）：
日期：
****年**月**日
甲方：福建金輝集團有限公司
乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司
本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就由乙方為甲方提供外派顧問服務達成以下協(xié)議：
一、外派目的
為確保甲方人力資源體系咨詢成果的有效性，乙方外派一名顧問常駐甲方，掛職總裁助理職位，對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導，指導甲方對項目設計的各種方案進行全面實施。
二、外派期限
顧問外派期限為五個月，時間為二零零六年九月至二零零七年的一月。
三、外派費用及付款方式
3.1雙方商定顧問外派期間的外派服務費用為人民幣五萬元整，甲方按月薪壹萬每月支付給乙方： 3.2乙方外派顧問在甲方工作期間，由甲方負責提供食宿和交通便捷，乙方顧問享有每月回深圳探親和工作述職的3天有薪假期，乙方顧問往返深圳所發(fā)生的機票或火車票及深圳、福州的市內(nèi)巴士交通費用由甲方負責實報實銷。
帳戶名稱：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 帳號：3588462210001 開戶行：招商銀行深圳福田支行
四、甲方責任
4.1應該嚴格執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》中有關工作時間和休息休假制度規(guī)定，在保證完成乙方工作任務的前提下，工作和休息休假由甲乙雙方協(xié)商安排。4.2乙方外派顧問的工傷待遇
4.2.1乙方外派顧問在甲方工作期間有如下情況發(fā)生：因公受傷；因工傷死亡；意外死亡；在上下班途中、往返深圳途中因意外導致受傷或者死亡，甲方需根據(jù)國家相關勞動保障政策法規(guī)，將醫(yī)療費及相關工傷補助金撥給乙方，乙方收到費用后負責及時支付給被外派顧問。后有兩點刪了
五、乙方責任
5.1乙方外派甲方咨詢顧問必須根據(jù)雙方制訂的工作計劃，忠實履行工作職責，完成甲方要求完成的工作任務。
5.2乙方外派顧問應遵紀守法，遵守甲方各項規(guī)章制度，服從管理，如因乙方外派顧問故意或重大過失給甲方造成損失，乙方外派顧問應依法承擔賠償責任。
5.3乙方外派顧問進駐甲方期間，如甲方認為乙方外派顧問不能適應甲方的要求時，乙方需調(diào)換外派顧問。
5.4乙方外派顧問應保守甲方的商業(yè)秘密，未經(jīng)甲方同意，不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則，乙方外派顧問應依法承擔賠償責任。5.5如乙方外派顧問因為個人原因辭職，乙方需另外安排顧問前往甲方工作。
六、其他約定
本協(xié)議有效期間及協(xié)議結束后一年內(nèi)，甲方不得以任何形式聘請乙方外派顧問進入甲方工作，如有違反，甲方必須對乙方做出經(jīng)濟賠償，賠償金額為人民幣貳十萬元整。乙方顧問在甲方掛職期間未經(jīng)甲方許可擅自離職，乙方需賠償甲方人民幣貳十萬元整。
七、保密
本項目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有對方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則一方有權力追究另一方的法律責任。
八、違約責任
合同一經(jīng)簽訂，甲乙任何一方不得違反此合同任何一項條款，否則將承擔由此而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟損失和法律責任。
九、爭議的解決
甲乙雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生爭議時，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，通過訴訟途徑解決。
十、協(xié)議的完整及其他
10.1本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份，自雙方簽字之日起生效。
10.2本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，補充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。10.3本協(xié)議條款與國家法律、法規(guī)和政策相悖時，以國家法律、法規(guī)、政策為準。
甲方：福建金輝集團有限公司
乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司（蓋章）
（蓋章）委托代理人（簽字）：
日期：
****年**月**日
委托代理人（簽字）：
日期：
****年**月**日
第三篇：企業(yè)管理咨詢項目合同書
福建金輝集團有限公司 管理咨詢項目合同書
三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn
HR找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/
甲方：福建金輝集團有限公司
乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司
本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就人力資源管理咨詢服務項目達成以下協(xié)議：
一、服務范圍
乙方為甲方的福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設計和指導實施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內(nèi)容：
1.1人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析
1.1.1通過標準問卷、現(xiàn)場訪談、資料查閱等方式對甲方進行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。1.1.2通過系統(tǒng)分析，形成詳細的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報告。1.2組織職位體系
1.2.1梳理并編制福建金輝集團有限公司的組織結構。1.2.2設計符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織結構。
1.2.3編制新組織結構的部門職能、關鍵崗位的崗位說明書、關鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。1.2.4對新組織結構的各崗位進行人員定編。1.3績效管理體系 1.3.1編制績效管理手冊。
1.3.2編制各部門及關鍵崗位的績效考核指標，形成《績效指標辭典》。1.4薪酬福利體系
1.4.1編制薪酬福利管理手冊。
1.4.2選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。1.4.3設計各職族職等的寬帶薪酬體系。1.4.4對各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進行重新定位。1.5建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系
1.5.1設計滿足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質(zhì)模型。1.5.2設計持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓體系。1.6建立人力資源流程和制度
1.6.1建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。1.6.2建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。1.7咨詢方案的指導實施
1.7.1對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導。1.7.2指導甲方對項目設計的各種方案進行實施。
二、項目預期目標
通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓體系、人力資源流程制度的健全與實施，滿足甲方當前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標。
三、項目時間計劃
3.1本項目方案設計階段的時間為三個月，內(nèi)容分為五大部分： 3.1.1
華盈恒信－金輝房產(chǎn)顧問外派合作協(xié)議書
六、其他約定
本協(xié)議有效期間及協(xié)議結束后一年內(nèi)，甲方不得以任何形式聘請乙方外派顧問進入甲方工作，如有違反，甲方必須對乙方做出經(jīng)濟賠償，賠償金額為人民幣貳十萬元整。乙方顧問在甲方掛職期間未經(jīng)甲方許可擅自離職，乙方需賠償甲方人民幣貳十萬元整。
七、保密
本項目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有對方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則一方有權力追究另一方的法律責任。
八、違約責任
合同一經(jīng)簽訂，甲乙任何一方不得違反此合同任何一項條款，否則將承擔由此而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟損失和法律責任。
九、爭議的解決
甲乙雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生爭議時，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，通過訴訟途徑解決。
十、協(xié)議的完整及其他
10.1本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份，自雙方簽字之日起生效。
10.2本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，補充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。10.3本協(xié)議條款與國家法律、法規(guī)和政策相悖時，以國家法律、法規(guī)、政策為準。
甲方：福建金輝集團有限公司
乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司（蓋章）
（蓋章）委托代理人（簽字）：
日期：
****年**月**日
委托代理人（簽字）：
日期：
****年**月**日
華盈恒信地址：深圳市福田車公廟泰然八路云松大廈十四樓
網(wǎng)址：004km.cn
電話：0755-88350509
傳真：0755-83584031
E-mail：ranbin@vip.163.com
第四篇：企業(yè)管理咨詢公司服務合同書
咨詢服務合同書
甲方：四川永成實業(yè)發(fā)展有限公司
乙方：四川住友商貿(mào)有限公司
鑒于：乙方有能力幫助甲方設計、建立現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理基礎平臺，并對其實施進行跟蹤服務，作為乙方完成本合同約定的合同標的。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，本著互惠互利，真誠合作的原則，合同雙方經(jīng)過充分協(xié)商，訂立本合同。
1、合同標的1.1 服務項目
增城市生益制衣實業(yè)有限公司人力資源管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)再造咨詢項目。
1.2服務內(nèi)容
1）
乙方指導甲方實施人力資源、生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理管理體系基礎平臺，服務內(nèi)容包括以下內(nèi)容：
改善項目 時間計劃 結果形式 檢驗標準診斷調(diào)研戰(zhàn)略確認 6天 診斷調(diào)研報告改善策略
調(diào)研報告是否與企業(yè)實際情況相符？調(diào)研報告所提到存在的問題是否事實？提供的解決方案是否符合企業(yè)實際？關鍵職位職位分析 12天
職位體系構成職位說明書模板部門經(jīng)理級（含）以上職位說明書職位設置及職位定員建議
職位體系是否合理？職位的目的是否合理、關系是否明確？任職要求是否適合公司狀況？主要職責是否清晰、合理、有無重復交叉或不完善部分？職責和相應的權限是否明確、準確？生產(chǎn)管理體系改善 15天
生產(chǎn)現(xiàn)場管理品質(zhì)管理采購管理物料管理設備管理生產(chǎn)計劃管理
主要制度全面與否？制度是否可行？各制度之間有無矛盾？
1.3服務目標：
通過服務項目的實施，建立生益公司的管理機制，服務于生益公司的戰(zhàn)略發(fā)展。
1.4服務范圍：
四川永成實業(yè)發(fā)展有限公司。
2.履行期限
本合同乙方顧問入駐甲方開始至項目完成，經(jīng)驗收合格止。預計所有項目完成時間為1-2個月，雙方?jīng)Q定顧問入駐日期為2011年5月18日。
3.雙方責任
3.1甲方責任
3.1.1
甲方應高度重視本合同所有項目的實施，對乙方的工作提供支持，負責協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門的關系，調(diào)動相關的資源，提供相關數(shù)據(jù)資料及方案文字處理等工作。被雙方認可的工作或方案，在甲方組織中的貫徹、推動，由甲方負責。
3.1.2
甲方負責與該項目有關的第三方進行協(xié)調(diào)，以保證項目的順利進行。
3.1.3甲方應按合同要求支付咨詢費用。
3.1.4
甲方向乙方顧問提供在甲方工作時的必要辦公條件（如電腦、電話、上網(wǎng)條件），并解決乙方顧問的食宿，并承擔乙方的交通費。
3.1.5甲方應確保項目運作期間組織人員的穩(wěn)定。
3.1.6
乙方提交的階段方案甲方應在2個工作日內(nèi)予以回復，最終方案應在3個工作日內(nèi)回復；如甲方在2個工作日后未予明確答復，乙方將視為甲方對階段方案默許，同時進行下一階段的工作。
3.2乙方責任
3.2.1
乙方應按合同第1.2條規(guī)定的內(nèi)容為甲方提供咨詢服務。
3.2.2
乙方負責實施計劃的制定、方法的傳授、工具的提供及方案設計。
3.2.3
乙方應按照合同規(guī)定的時間、進度保質(zhì)保量完成工作。
3.2.4
乙方應確保項目組的穩(wěn)定性，保證進場顧問的權威性。
3.2.5乙方應盡力協(xié)助甲方與項目有關的第三方進行協(xié)調(diào)。
3.2.6
負責對甲方相關管理人員的培訓，使甲方人員具備管理體系運作能力。
3.2.7
乙方完成工作后，應向甲方提供不少于一套的文字材料和電子文檔。
4.文件的傳達
4.1
在本合同執(zhí)行期內(nèi)（含跟蹤服務期），甲方與乙方之間所有的正式通知及文件均采用書面形式傳達給對方。
4.2 甲方總經(jīng)理(或總經(jīng)理授權人)
為文件簽收人，乙方項目經(jīng)理為文件簽收人。
5.實施進度
自2011年5月 18日至2011年7 月18 日，不同階段的工作實施進度嚴格按實施詳細計劃進行。
6.工作的開展
6.1甲方管理層應該提供的相關信息，安排管理人員及員工與咨詢顧問相互合作、共同遵照咨詢服務項目管理程序。乙方將全程培訓甲方相關員工，做到知識轉移。
6.2
為確保質(zhì)量和進度，雙方共同組建項目實施聯(lián)合小組，小組成員構成如下：
乙方項目經(jīng)理1人，高級管理顧問1人，實施顧問1人。乙方在經(jīng)過甲方同意，確保項目經(jīng)理不變的情況下可合理的調(diào)配顧問組成員。
6.3 甲方有權對乙方配備的咨詢顧問提出建議。
6.4
甲方（不少于二人）配合項目執(zhí)行，負責聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作。其中一位是公司高層管理人員，其他人員隨著工作進展由甲方指派。
7.乙方的承諾
7.1
乙方保證在咨詢項目實施過程中將當代最新的并適合生益公司實情的管理觀念、方法和技術運用其中。
7.2
乙方保證為甲方培訓出能熟練實施運作該項目所設計的實施方案的管理人員。
7.3 乙方保證對甲方的經(jīng)營管理資料進行保密。
8.后續(xù)服務
咨詢服務基礎工作完成后半年內(nèi)，乙方的管理顧問每季度探訪一次甲方，解決相關問題，進行免費跟蹤服務，平時以電話、電子郵件的形式交流。
9.其它責任
9.1
甲方任何人員不得以任何方式向與本合同無關的第三方泄露乙方為甲方服務的收費情況。為此，甲方須于內(nèi)部控制收費知情范圍。
9.2
乙方任何人員不得以任何方式向任何第三方泄露甲方的經(jīng)營管理各方面的情況和資料。甲方的經(jīng)營情況不允許在項目組以外傳播。
9.3
甲方對乙方完成服務工作后交付的服務成果（含方案、設計、文字資料等）有所有權，并對后繼改進的成果有所有權，但是甲方無傳播權，應嚴禁咨詢成果外傳。
10.工作成果的確認與驗收
10.1
成立工作評價小組，由甲方項目負責人與乙方項目經(jīng)理共同驗收；
10.2
驗收標準由甲方與乙方共同商定（參照合同內(nèi)容條款，以滿足甲方的需求的為準）。
11.咨詢費用及付款方式
11.1 本咨詢項目分兩個階段：（本合同為第一階段）
第一階段為：人力資源管理系統(tǒng)再造階段，項目咨詢服務費為伍萬元整。
以上報價不含稅金；
11.2在項目服務實施過程中，如出現(xiàn)超出本合同規(guī)定的內(nèi)容，則服務費用將作相應的增加或調(diào)整；
11.3 合同簽訂后，2011年5月18 日前甲方向乙方支付咨詢費的30%，計壹萬伍仟元整人民幣(1.5萬元)，乙方項目咨詢?nèi)藛T在5月18 日開始定期到達甲方，并展開咨詢服務工作；
11.4按進度于6月18日支付第二批項目款，咨詢費的30%，計壹萬伍仟元整人民幣(1.5萬元)；按進度于7月18日支付第三批項目款，咨詢費的30%，計壹萬伍仟元整人民幣(1.5萬元)
其余10%部分，在項目驗收完成時一次付清。
11.5
付款前一周內(nèi)，乙方以書面的方式通知甲方，甲方以現(xiàn)金或轉賬付款。
12.3甲方如逾期七天未支付服務費，乙方可單方終止合同。
12.違約責任
13.1
合同雙方在合同期內(nèi)如無法定的或本合同約定的情形不得解除合同，任何一方單方終止合同應向?qū)Ψ街Ц逗贤瑑r款的20%作為違約金。
13.2甲方如出現(xiàn)遇期七天未支付服務費，乙方可單方面終止合同。
14.其它事項
14.1雙方認可的合同附件為本合同的有效組成部分，與本合同有同等效力。
14.2合同執(zhí)行中，甲方與乙方共同簽署的文件是本合同的附件。
14.3未盡事宜由甲方與乙方另行協(xié)商。
15.合同生效
本合同一式四份，雙方當事人各持兩份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
16.爭議的解決
在本合同實施過程中，如雙方發(fā)生經(jīng)濟技術糾紛，雙方協(xié)商解決不成功時，向深圳市仲裁委員會提請仲裁。
甲方：四川永成實業(yè)發(fā)展有限公司乙方：四川住友商貿(mào)有限公司
代 表 人：代 表 人：
公章：公章：
簽約地點：簽約地點：
簽約時間：簽約時間：
第五篇：企業(yè)管理咨詢公司服務合同書
咨詢服務合同書
甲方：增城市生益制衣實業(yè)有限公司
乙方：深圳市麥德利企業(yè)管理咨詢有限公司
鑒于：乙方有能力幫助甲方設計、建立現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理基礎平臺，并對其實施進行跟蹤服務，作為乙方完成本合同約定的合同標的。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，本著互惠互利，真誠合作的原則，合同雙方經(jīng)過充分協(xié)商，訂立本合同。
1、合同標的1.1 服務項目
增城市生益制衣實業(yè)有限公司人力資源管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)再造咨詢項目。
1.2服務內(nèi)容
1）
乙方指導甲方實施人力資源、生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理管理體系基礎平臺，服務內(nèi)容包括以下內(nèi)容：
改善項目 時間計劃 結果形式 檢驗標準診斷調(diào)研戰(zhàn)略確認 6天 診斷調(diào)研報告改善策略
調(diào)研報告是否與企業(yè)實際情況相符？調(diào)研報告所提到存在的問題是否事實？提供的解決方案是否符合企業(yè)實際？組織設計流程梳理 12天
組織架構部門職責界定主管權限界定部門職位設計跨部門流程設計部門流程梳理
部門職責是否全面、符合公司實際狀況？部門之間職責是否模糊不清或交叉的部分？部門職責的分類是否合理？有無交叉部分？職責描述是否明確、準確？公司高層管理者的權限是否清晰？關鍵流程是否清楚？簡潔高效？關鍵職位職位分析 12天
職位體系構成職位說明書模板部門經(jīng)理級（含）以上職位說明書職位設置及職位定員建議
職位體系是否合理？職位的目的是否合理、關系是否明確？任職要求是否適合公司狀況？主要職責是否清晰、合理、有無重復交叉或不完善部分？職責和相應的權限是否明確、準確？業(yè)績指標體系 10天
公司愿景戰(zhàn)略目標公司級KRA/KPI各部門KRA/KPI各職位KRA/KPI
公司愿景戰(zhàn)略目標是否符合公司實際需求？KPI是否符合20/80原則，體現(xiàn)出關鍵性？KPI是否都量化了？KPI的數(shù)據(jù)是否可收集？改進考核體系 6天
考核制度/流程績效管理策略及相應的考核辦法績效管理表單績效促進方案
考核策略、制度是否適合公司的情況可操作？考核表格涵蓋的信息是否全面、簡潔、易理解？薪酬體系 12天
職位評估等級報告職位矩陣表職能薪點表薪酬管理制度/流程福利制度及年終獎發(fā)放辦法
評估要素是否與公司導向一致，體現(xiàn)出關鍵性？評估模型是否做到了量化？評估等級感覺是否合理？薪點表是否反映了行業(yè)的整體狀況？薪點表的數(shù)據(jù)分布是否合理？獎金的發(fā)放辦法是否可操作、依據(jù)充足？經(jīng)營者的年薪辦法是否具有激勵性？激勵方案是否可操作，是否真正的體現(xiàn)的激勵的作用？生產(chǎn)管理體系改善 35天
生產(chǎn)現(xiàn)場管理品質(zhì)管理采購管理物料管理設備管理生產(chǎn)計劃管理
主要制度全面與否？制度是否可行？各制度之間有無矛盾？輔導實施 有效管理方案實施培訓
培訓計劃體系實施計劃培訓實施
相關人員是否能運用人力資源管理體系？教材的內(nèi)容是否有針對性、新穎、實用？培訓人員的滿意程度？
1.3服務目標：
通過服務項目的實施，建立生益公司的管理機制，服務于生益公司的戰(zhàn)略發(fā)展。
1.4服務范圍：
增城市生益制衣實業(yè)有限公司（新塘鎮(zhèn)）。
2.履行期限
本合同乙方顧問入駐甲方開始至項目完成，經(jīng)驗收合格止。預計所有項目完成時間為3-4個月，雙方?jīng)Q定顧問入駐日期為2003年9月25
日。
3.雙方責任
3.1甲方責任
3.1.1
甲方應高度重視本合同所有項目的實施，對乙方的工作提供支持，負責協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門的關系，調(diào)動相關的資源，提供相關數(shù)據(jù)資料及方案文字處理等工作。被雙方認可的工作或方案，在甲方組織中的貫徹、推動，由甲方負責。
3.1.2甲方負責與該項目有關的第三方進行協(xié)調(diào)，以保證項目的順利進行。
3.1.3甲方應按合同要求支付咨詢費用。
3.1.4
甲方向乙方顧問提供在甲方工作時的必要辦公條件（如電腦、電話、上網(wǎng)條件），并解決乙方顧問的食宿，并承擔乙方的交通費。
3.1.5甲方應確保項目運作期間組織人員的穩(wěn)定。
3.1.6
乙方提交的階段方案甲方應在2個工作日內(nèi)予以回復，最終方案應在3個工作日內(nèi)回復；如甲方在2個工作日后未予明確答復，乙方將視為甲方對階段方案默許，同時進行下一階段的工作。
3.2乙方責任
3.2.1
乙方應按合同第1.2條規(guī)定的內(nèi)容為甲方提供咨詢服務。
3.2.2
乙方負責實施計劃的制定、方法的傳授、工具的提供及方案設計。
3.2.3
乙方應按照合同規(guī)定的時間、進度保質(zhì)保量完成工作。
3.2.4
乙方應確保項目組的穩(wěn)定性，保證進場顧問的權威性。
3.2.5乙方應盡力協(xié)助甲方與項目有關的第三方進行協(xié)調(diào)。
3.2.6
負責對甲方相關管理人員的培訓，使甲方人員具備管理體系運作能力。
3.2.7
乙方完成工作后，應向甲方提供不少于一套的文字材料和電子文檔。
4.文件的傳達
4.1
在本合同執(zhí)行期內(nèi)（含跟蹤服務期），甲方與乙方之間所有的正式通知及文件均采用書面形式傳達給對方。
4.2 甲方總經(jīng)理(或總經(jīng)理授權人)
為文件簽收人，乙方項目經(jīng)理為文件簽收人。
5.實施進度
自2003年9月 25日至200 4年1月1
日，不同階段的工作實施進度嚴格按實施詳細計劃進行。
6.工作的開展
6.1甲方管理層應該提供的相關信息，安排管理人員及員工與咨詢顧問相互合作、共同遵照咨詢服務項目管理程序。乙方將全程培訓甲方相關員工，做到知識轉移。
6.2
為確保質(zhì)量和進度，雙方共同組建項目實施聯(lián)合小組，小組成員構成如下：
乙方項目經(jīng)理1人，高級管理顧問1人，實施顧問1人。乙方在經(jīng)過甲方同意，確保項目經(jīng)理不變的情況下可合理的調(diào)配顧問組成員。
6.3 甲方有權對乙方配備的咨詢顧問提出建議。
6.4
甲方（不少于二人）配合項目執(zhí)行，負責聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作。其中一位是公司高層管理人員，其他人員隨著工作進展由甲方指派。
7.乙方的承諾
7.1
乙方保證在咨詢項目實施過程中將當代最新的并適合生益公司實情的管理觀念、方法和技術運用其中。
7.2
乙方保證為甲方培訓出能熟練實施運作該項目所設計的實施方案的管理人員。
7.3 乙方保證對甲方的經(jīng)營管理資料進行保密。
8.后續(xù)服務
咨詢服務基礎工作完成后半年內(nèi)，乙方的管理顧問每季度探訪一次甲方，解決相關問題，進行免費跟蹤服務，平時以電話、電子郵件的形式交流。
9.其它責任
9.1
甲方任何人員不得以任何方式向與本合同無關的第三方泄露乙方為甲方服務的收費情況。為此，甲方須于內(nèi)部控制收費知情范圍。
9.2
乙方任何人員不得以任何方式向任何第三方泄露甲方的經(jīng)營管理各方面的情況和資料。甲方的經(jīng)營情況不允許在項目組以外傳播。
9.3
甲方對乙方完成服務工作后交付的服務成果（含方案、設計、文字資料等）有所有權，并對后繼改進的成果有所有權，但是甲方無傳播權，應嚴禁咨詢成果外傳。
10.工作成果的確認與驗收
10.1
成立工作評價小組，由甲方項目負責人與乙方項目經(jīng)理共同驗收；
10.2
驗收標準由甲方與乙方共同商定（參照合同內(nèi)容條款，以滿足甲方的需求的為準）。
11.咨詢費用及付款方式
11.1 本咨詢項目分兩個階段：（本合同為第一階段）
第一階段為：人力資源管理系統(tǒng)再造階段，項目咨詢服務費為陸萬元整。
以上報價不含稅金；
11.2在項目服務實施過程中，如出現(xiàn)超出本合同規(guī)定的內(nèi)容，則服務費用將作相應的增加或調(diào)整； 11.3 合同簽訂后，9月25
日前甲方向乙方支付咨詢費的30%，計壹萬捌仟元整人民幣(1.8萬元)，乙方項目咨詢?nèi)藛T在9月 25 日開始定期到達甲方，并展開咨詢服務工作；
11.4按進度于10月25日支付第二批項目款，咨詢費的30%，計壹萬捌仟元整人民幣(1.8萬元)；
按進度于11月25日支付第三批項目款，咨詢費的30%，計壹萬捌仟元整人民幣(1.8萬元)
其余10%部分，在項目驗收完成時一次付清。
11.5
付款前一周內(nèi)，乙方以書面的方式通知甲方，甲方以現(xiàn)金或轉賬付款。
12.3甲方如逾期七天未支付服務費，乙方可單方終止合同。
12.違約責任
13.1
合同雙方在合同期內(nèi)如無法定的或本合同約定的情形不得解除合同，任何一方單方終止合同應向?qū)Ψ街Ц逗贤瑑r款的20%作為違約金。
13.2甲方如出現(xiàn)遇期七天未支付服務費，乙方可單方面終止合同。
14.其它事項
14.1雙方認可的合同附件為本合同的有效組成部分，與本合同有同等效力。
14.2合同執(zhí)行中，甲方與乙方共同簽署的文件是本合同的附件。
14.3未盡事宜由甲方與乙方另行協(xié)商。
15.合同生效
本合同一式四份，雙方當事人各持兩份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
16.爭議的解決
在本合同實施過程中，如雙方發(fā)生經(jīng)濟技術糾紛，雙方協(xié)商解決不成功時，向深圳市仲裁委員會提請仲裁。
甲方：乙方：
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