第一篇：工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理及成本控制合同書(shū)

工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理及成本控制合同書(shū) 合同甲方：四川四匯建設(shè)集團(tuán)有限公司

合同乙方：四川四匯建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理盧長(zhǎng)興

甲方為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化乙方的責(zé)任心和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增收節(jié)支，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，經(jīng)雙方協(xié)商，訂立下列合同條款，以茲共同遵循。

一、工程名稱(chēng)及管理控制范圍

1、工程施工項(xiàng)目名稱(chēng)為：東汽漢旺生產(chǎn)基地災(zāi)后異地重建項(xiàng)目-東汽大道施工工程，該工程總造價(jià)745000.00元。

2、管理及控制范圍

乙方的管理控制范圍為甲方與中冶成工建設(shè)有限公司路橋分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“總承包單位”）簽定的《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同》確定的范圍和內(nèi)容。

二、成本管理方式

1、乙方的成本控制總費(fèi)用為經(jīng)總承包單位審核確認(rèn)的結(jié)算總價(jià)款的97%，包括工程的下列開(kāi)支：材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)（含醫(yī)療費(fèi)、職工社保等福利費(fèi)及各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)）設(shè)備機(jī)具使用攤銷(xiāo)或租賃費(fèi)、施工安全措施和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、施工所需水電費(fèi)、施工管理費(fèi)、工程稅費(fèi)等為工程建設(shè)所支出的所有費(fèi)用。其中：

安全措施費(fèi)為20000.00元（大寫(xiě)：人民幣貳萬(wàn)元整）。

乙方的成本控制費(fèi)用由己方負(fù)責(zé)全面管理和控制，節(jié)余歸己，超支自負(fù)。

2、工程的監(jiān)督檢查費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)

三、結(jié)算及付款方式

工程款的結(jié)算以甲方與業(yè)主訂立的工程承包合同約定的撥款方式為準(zhǔn)，乙方負(fù)責(zé)向業(yè)主收取，繳入甲方賬戶(hù)，甲方確保工程款專(zhuān)款專(zhuān)用，按期及時(shí)向乙方撥付。

四、施工管理

乙方必須遵守甲方的各項(xiàng)施工管理制度，不得違反。

（一）工程工期管理

1、工程的工期管理必須符合國(guó)家的法律法規(guī)、承包合同中有關(guān)工期的約定，以及《四川四匯建設(shè)集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量管理規(guī)定》中有關(guān)工期的管理制度規(guī)定。

2、本工程總工期按總承包單位約定的工期進(jìn)度要求執(zhí)行。

3、因乙方自身管理不善造成工期延誤，甲方對(duì)總承包單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任后，由乙方向

甲方加倍賠償。未對(duì)甲方造成實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失而損害甲方信譽(yù)的，乙方按逾期天數(shù)向甲方賠償信譽(yù)損失，每天100元。

4、應(yīng)甲方原因造成工期延誤，以法定簽證手續(xù)為依據(jù)，工期方可順延。

5、如工期拖延過(guò)長(zhǎng)，已給甲方造成嚴(yán)重信譽(yù)損失，甲方有權(quán)終止合同，另行指派項(xiàng)目

經(jīng)理完成該工程，所造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)。

（二）工程質(zhì)量管理

1、工程的質(zhì)量管理必須符合國(guó)家的法律、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、ISO9000：2000

質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、承包合同有關(guān)質(zhì)量的約定，以及《四川四匯建設(shè)集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量管理規(guī)定》

2、該工程質(zhì)量要求為合格。

3、乙方應(yīng)按照《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行嚴(yán)格控制，甲方對(duì)乙方進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查，如

分部、分項(xiàng)工程不符合要求，乙方必須返工重做，所造成的損失，由乙方全部承擔(dān)，如應(yīng)返工影響甲方信譽(yù)，甲方視其程度收取乙方返工費(fèi)用5%~20%的信譽(yù)損失賠償金。

4、工程質(zhì)量未使總承包單位滿(mǎn)意或未達(dá)到合同約定的等級(jí)，甲方加收工程總價(jià)3%的管理費(fèi)作為對(duì)甲方信譽(yù)的補(bǔ)償。

5、如乙方不能執(zhí)行上述條款約定，致使工程質(zhì)量嚴(yán)格不合格，甲方有權(quán)終止合同，所

造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)。

（三）工程安全管理

1、乙方對(duì)本工程的安全管理必須符合國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，符合總承包單位對(duì)

安全生產(chǎn)的特殊約定，符合甲方安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行《四川四匯建設(shè)集團(tuán)有限公司安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定》。乙方為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2、乙方在該項(xiàng)目施工過(guò)程中必須杜絕死亡和重傷事故，輕傷事故必須控制在3‰以?xún)?nèi)，即不得超過(guò)1起輕傷事故。若發(fā)生事故，全部責(zé)任由乙方承擔(dān)。因乙方安全事故導(dǎo)致甲方受到有關(guān)部門(mén)處罰時(shí)，乙方應(yīng)賠償其所受處罰額的雙倍，甲方并視情節(jié)追究乙方由此造成的信譽(yù)損失。

3、本合同第二條第一項(xiàng)約定大的乙方成本控制費(fèi)用中已包含安全措施設(shè)施費(fèi)用，乙方

必須專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作它用。

4、乙方應(yīng)每月定期進(jìn)行不少2次的安全檢查，對(duì)查出的安全隱患應(yīng)及時(shí)整改并上報(bào)甲

方同時(shí)接受行業(yè)管理部門(mén)、業(yè)主、甲方的監(jiān)督檢查。查出隱患必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，整改費(fèi)由乙方承擔(dān)。

5、如乙方違反上述規(guī)定，甲方視其程度給予警告、限期改正、扣減工程成本控制總價(jià)

1%~3%，直至終止本合同。

6、對(duì)乙方在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績(jī)，受到部、省、市行業(yè)管理部門(mén)的表彰，給

予一定數(shù)額的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）施工行為法規(guī)管理

1、乙方的施工管理行為必須符合國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守合同

條文及總承包單位、甲方的約定制度。

2、乙方應(yīng)按照行業(yè)管理及施工組織規(guī)定建立、健全組織機(jī)構(gòu)、管理制度、崗位責(zé)任制。

乙方各級(jí)人員應(yīng)積極參加由行業(yè)或甲方組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、甲方下發(fā)的各類(lèi)文件、規(guī)定。

3、本合同第二條第一項(xiàng)約定的乙方成本控制費(fèi)用中，已包含項(xiàng)目部管理人員的工傷及

意外傷害保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用。乙方應(yīng)依法為上述人員繳納、購(gòu)買(mǎi)上述保險(xiǎn)。

4、乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)公司按《勞動(dòng)法》組織施工作業(yè)，堅(jiān)持持證上崗，安排作業(yè)，加

強(qiáng)對(duì)工人的勞動(dòng)保護(hù)，防治職業(yè)病，按時(shí)、按期、按工種發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，加強(qiáng)應(yīng)按規(guī)定要求，并合理支付費(fèi)用。做好夏季防暑降溫和冬季防凍傷工作。

5、乙方負(fù)責(zé)向施工項(xiàng)目的勞務(wù)分包公司收取所派務(wù)工人員的《花名冊(cè)》和《四川省建

筑行業(yè)勞動(dòng)合同書(shū)》所載人員一致。

乙方應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目開(kāi)工后10日內(nèi)和每月5日前，向公司業(yè)務(wù)部報(bào)送施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的《花名冊(cè)》和《四川省建筑行業(yè)勞動(dòng)合同書(shū)》復(fù)印件各一份備查。

甲方定期或不定期組織行政部、業(yè)務(wù)部、工程部進(jìn)行聯(lián)合檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)上有務(wù)工人員無(wú)《四川省建筑行業(yè)勞動(dòng)合同書(shū)》的，甲方對(duì)乙方給予200元/人的處罰。勞動(dòng)主管部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有務(wù)工人員未簽訂《四川省建筑行業(yè)勞動(dòng)合同書(shū)》的對(duì)甲方處罰時(shí)，甲方將對(duì)乙方給予甲方受罰額10倍以上的罰款，并追究其對(duì)甲方造成的其他直接和間接損失。

6、如乙方違反上述規(guī)定，甲方視其性質(zhì)和程序給予警告、責(zé)令改正、扣減成本控制費(fèi)

用終止本合同。

（五）施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理

1、工程的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理應(yīng)符合國(guó)家法律、法規(guī)和行業(yè)管理文明施工十二條規(guī)定，滿(mǎn)足總承包單位，甲方對(duì)文明施工的特殊約定。

2、甲方根據(jù)工程的地理位置、形象類(lèi)別、公眾關(guān)注程度對(duì) 本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工定為C

類(lèi)。

3、乙方應(yīng)在做好文明施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備后施工，每月進(jìn)行不少于2次以上的自檢，發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正，否則，甲方視其性質(zhì)和程度給予警告、責(zé)令改正、扣減成本控制費(fèi)用、終止本合同。

4、乙方應(yīng)積極主動(dòng)接受并配合行業(yè)管理部門(mén)和甲方的檢查，甲方職能部門(mén)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

打分，1次不合格扣文明施工投入的30%，復(fù)查不合格，扣文明施工投入的50%，3次不合格全扣，由行業(yè)管理部門(mén)組織的文明施工大檢查1次不合格全扣（文明施工投入費(fèi)用為乙方成本控制費(fèi)用總額的1.5%）。因乙方管理原因造成對(duì)甲方形象和信譽(yù)影響時(shí)，甲方視其性質(zhì)和程度給予警告、責(zé)令改正、扣減成本控制費(fèi)用、終止本合同。

（六）工程形象、信譽(yù)、宣傳管理

1、乙方應(yīng)自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的形象，按《廣告法》及國(guó)家、行業(yè)、總承包單位，甲方的要

求做好各種宣傳，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。

2、乙方在于分包方或?qū)ν夂炗喌暮贤仨氄鎸?shí)可信，不準(zhǔn)有單方違約行為發(fā)生，不準(zhǔn)

以欺詐手段坑蒙顧客。

3、在宣傳口徑上同行業(yè)管理部門(mén)和甲方保持一致，積極做好平時(shí)的宣傳，樹(shù)立良好的企業(yè)對(duì)外形象，黑板報(bào)、橫幅、墻體、宣傳欄內(nèi)容符合行業(yè)管理部門(mén)和甲方規(guī)定。

4、乙方應(yīng)確保施工期間的消防投入，加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，作好與當(dāng)?shù)嘏沙鏊木衤?lián)

系化解各種矛盾，確保一方平安。

5、各種廣告、宣傳工作制作單位由乙方自行選擇，價(jià)格由乙方與廣告商確定，甲方只

做要求并驗(yàn)收檢查。

6、對(duì)違反上述規(guī)定、并給甲方形象和信譽(yù)造成損失的，甲方視其性質(zhì)和程度給予警告、責(zé)令改正、扣減成本控制費(fèi)用、終止本合同。

五、財(cái)務(wù)管理

1、乙方必須遵守甲方的財(cái)務(wù)管理制度（詳見(jiàn)項(xiàng)目工程部財(cái)務(wù)管理制度）。

2、乙方不得私自向總承包單位收取坐支工程，更不得挪用、侵占，否則甲方可視情

節(jié)給予處理。

3、未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，乙方不得以甲方名義或者甲方授予的職務(wù)的名義對(duì)外舉債或確立債

務(wù)關(guān)系。

4、乙方應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督。

5、乙方財(cái)務(wù)管理必須在符合國(guó)家及行政主管部門(mén)的法律法規(guī)、服從企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的原則下實(shí)行。

6、乙方財(cái)務(wù)實(shí)行自主管理，但重大開(kāi)收支應(yīng)上報(bào)甲方領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

7、乙方財(cái)務(wù)核算的操作程序按工程財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。

8、工程稅費(fèi)由甲方在乙方的工程成本控制費(fèi)用中代扣、代繳。

六、其他約定

1、本合同未明確約定的事項(xiàng)，按甲方相應(yīng)制度執(zhí)行。甲方未制定明確制度的，參照建

筑行業(yè)慣例執(zhí)行。

2、施工項(xiàng)目完工后，工程保修責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)具體承擔(dān)，所需費(fèi)用由乙方支付。如乙

方因故不履行保修職責(zé)，甲方負(fù)責(zé)代乙方履行此項(xiàng)職責(zé)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)，甲方同時(shí)追究乙方不履行職責(zé)給甲方造成的損失。

3、乙方應(yīng)主動(dòng)做好業(yè)主的回訪(fǎng)工作，本著為業(yè)主服務(wù)至上的原則，為業(yè)主做好后續(xù)服

務(wù)。

4、本合同解釋權(quán)屬于甲方。

七、違約責(zé)任

1、乙方違反本合同第四條、第五條規(guī)定，甲方可視情節(jié)分別或同時(shí)對(duì)乙方追究如下違

約責(zé)任：

1）警告；

2）責(zé)令乙方限期改正，逾期未改正的，由甲方組織人員完成，所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)；

3）給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失；

4）扣減乙方的成本控制費(fèi)用；

5）終止本合同的履行。

2、甲方在受到建設(shè)單位撥付的工程款后未按時(shí)支付給乙方時(shí)，甲方按未付金額每天萬(wàn)

分之四的利率向乙方支付資金占用費(fèi)，并賠償乙方所遭受的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失，所延誤的工期予以順延，致本合同無(wú)法繼續(xù)履行時(shí)，乙方有權(quán)終止本合同，所有損失由甲

方向乙方賠償。

3、甲、乙雙方不得無(wú)故終止本合同的履行，否則，違約一方除賠償守約一方的經(jīng)濟(jì)損

失外，另行向守約一方支付違約所涉及合同未履行部分總額20%的違約金。

八、本合同共6份，甲方執(zhí)5份，乙方執(zhí)1份。

九、本合同由甲、乙雙方簽字（蓋章）生效。

甲方：四川四匯建設(shè)集團(tuán)有限公司

年月乙方：日

第二篇：淺談公路工程施工項(xiàng)目成本控制

淺談公路工程項(xiàng)目成本控制

河北燕峰路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司 秦紅俊

摘要：本文從公路工程施工企業(yè)的角度，闡述了公路工程建設(shè)過(guò)程中如何控制成本。關(guān)鍵詞：公路工程 項(xiàng)目 成本控制

1、前言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公路工程項(xiàng)目利潤(rùn)空間也越來(lái)越小，為了確保公路工程項(xiàng)目獲利,我們必須做好成本控制。制定行之有效的成本控制目標(biāo)，成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤(rùn)。

2、強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)

施工企業(yè)全體員工均應(yīng)解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，打破傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的，牢固樹(shù)立起“抓效益必須抓成本”的觀(guān)念，把抓成本管理作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)全體員工成本與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，并通過(guò)建立適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)全體員工的成本節(jié)約觀(guān)念、成本效益觀(guān)念和成本競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念，激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性，使得人人關(guān)心和支持成本管理工作，人人參與成本管理工作。

3、建立健全成本管理責(zé)任制

建立健全專(zhuān)職成本管理機(jī)構(gòu)。即在企業(yè)設(shè)立相關(guān)部門(mén)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷(xiāo)和人、財(cái)、物各方面有關(guān)成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，制定企業(yè)內(nèi)部成本管理制度，組織成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、分析和考核，對(duì)企業(yè)的成本實(shí)施專(zhuān)業(yè)化的綜合管理。其次，要完善成本管理的基礎(chǔ)工作。重點(diǎn)是建立健全工時(shí)和材料消耗、設(shè)備利用、費(fèi)用開(kāi)支、工程量統(tǒng)計(jì)、工程洽商變更、工程質(zhì)量、未完施工盤(pán)點(diǎn)等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，制定先進(jìn)合理的內(nèi)部施工定額，并隨著技術(shù)和管理水平的提高定期進(jìn)行修訂，建立健全財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和清查盤(pán)點(diǎn)制度，完善計(jì)量檢測(cè)設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。最后，建立健全成本管理責(zé)任制。橫向落實(shí)各職能部門(mén)的成本管理責(zé)任，充分發(fā)揮其監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、控制和協(xié)調(diào)作用，保證企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的宏觀(guān)控制；縱向落實(shí)成本管理責(zé)任層次，堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，建立以企業(yè)法人為核心、項(xiàng)目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系.4、項(xiàng)目成本測(cè)算

4.1重視成本預(yù)測(cè)，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。

必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的投標(biāo)班子，其人員組成除了企業(yè)法人、三總師和預(yù)算人員外，還應(yīng)吸收成本管理人員參加。在投標(biāo)決策前就注入成本思考，根據(jù)招標(biāo)工程的特點(diǎn)和工程所在地的市場(chǎng)供求情況以及本企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平、職工素質(zhì)等條件，在深入研究招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙和踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，對(duì)招標(biāo)工程的實(shí)際成本進(jìn)行定性和定量預(yù)測(cè)，并注意采用一些行之有效的現(xiàn)代成本預(yù)測(cè)方法，提高預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時(shí)，應(yīng)深入調(diào)查研究，充分估計(jì)中標(biāo)后可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)業(yè)主的資信狀況以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力進(jìn)行分析評(píng)估。4.2施工階段成本預(yù)測(cè)

由于施工行業(yè)的特殊性,企業(yè)在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后對(duì)預(yù)算進(jìn)行分解,制定出項(xiàng)目的責(zé)任成本和目標(biāo)利潤(rùn),企業(yè)與項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目施工地的實(shí)際情況,再次對(duì)各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素(主要指工、料、機(jī))的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,并根據(jù)切實(shí)可行的施工技術(shù)方案和有關(guān)工程施工定額及有關(guān)規(guī)定要求,按工程量清單提供的工程數(shù)量,重新計(jì)算出由項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程項(xiàng)目施工時(shí)的市場(chǎng)實(shí)際施工總價(jià)款.制定這一明細(xì)而又具體的成本控制計(jì)劃,應(yīng)包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平,以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容,它既可指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效地進(jìn)行成本控制,又可作為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本檢查考核的依據(jù).把實(shí)際成本控制到目標(biāo)成本范圍內(nèi),才能保證企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。微利時(shí)代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)用現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測(cè)分析、事中控制、事后分析的職能，嚴(yán)抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)能力，以保證企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

5、加強(qiáng)合同管理

5.1利用合同條款找出變更索賠理由

由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)已經(jīng)很小，個(gè)別情況下甚至沒(méi)有利潤(rùn)。在這種情況下，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能否依據(jù)合同條款進(jìn)行有效的變更和索賠，成為項(xiàng)目是否贏(yíng)利的關(guān)鍵。

承包合同是項(xiàng)目實(shí)施的最重要依據(jù)，是規(guī)范業(yè)主和施工企業(yè)行為的準(zhǔn)則，也是成本造價(jià)控制人員應(yīng)重點(diǎn)研究的項(xiàng)目文件。在合同條款基礎(chǔ)上進(jìn)行的變更索賠，依據(jù)充分，最據(jù)說(shuō)服力，成功的可能性也比較大。

5.2利用不平衡報(bào)價(jià)，合理變更

們?cè)谕稑?biāo)的過(guò)程中，為中標(biāo)后謀取更大的利潤(rùn)，會(huì)在投標(biāo)過(guò)程中采取不平衡報(bào)價(jià)的投標(biāo)方法。不平衡報(bào)價(jià)的特點(diǎn)是投標(biāo)單價(jià)中有的施工項(xiàng)目單價(jià)利潤(rùn)較低甚至虧損，有的施工項(xiàng)目單價(jià)利潤(rùn)比較高。

在施工的過(guò)程中，盡量利用設(shè)計(jì)變更，增加高利潤(rùn)清單細(xì)目的工程數(shù)量，減少或取消虧損清單細(xì)目的工程數(shù)量，從而謀取更大的利潤(rùn)。

5.3加強(qiáng)施工隊(duì)伍合同管理

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因施工隊(duì)伍管理不善造成的勞務(wù)糾紛越來(lái)越多。所以在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)嚴(yán)格考察施工隊(duì)伍的信譽(yù)及業(yè)績(jī)，避免一些不良施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，造成不必要的損失。在與施工隊(duì)伍洽談合同時(shí)，合同條款應(yīng)盡可能細(xì)化，最好聘請(qǐng)律師對(duì)合同條款進(jìn)行審核。

6、通過(guò)合理的技術(shù)方案降低成本

在確定項(xiàng)目施工方案時(shí)，不光要考慮方案的安全性和可操作性，還應(yīng)從經(jīng)濟(jì)方面考慮，盡可能降低成本。

7、減少費(fèi)用支出 7.1材料費(fèi)用控制 材料費(fèi)是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)，控制工程成本，材料成本尤為重要，如果忽視了材料管理，項(xiàng)目成本管理也就失去了意義。

7.1.1企業(yè)主管部門(mén)對(duì)主要材料價(jià)格進(jìn)行總體控制

由企業(yè)主管部門(mén)定期對(duì)鋼材等主要材料進(jìn)行調(diào)查，并將各個(gè)項(xiàng)目的材料采購(gòu)單價(jià)進(jìn)行橫向比較，制定出一個(gè)材料采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)，再發(fā)放給各項(xiàng)目部，項(xiàng)目部再根據(jù)指導(dǎo)價(jià)與材料供應(yīng)商洽談采購(gòu)價(jià)格。這樣能有效避免材料供應(yīng)商虛抬材料價(jià)格，盡可能降低材料成本。

7.1.2項(xiàng)目部材料采購(gòu)

材料的采購(gòu)量和價(jià)格應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控，在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立詢(xún)價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢(xún)價(jià)小組的價(jià)格?？梢远ㄆ谡匍_(kāi)例會(huì)，在例會(huì)上由詢(xún)價(jià)小組匯報(bào)材料的詢(xún)價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠(chǎng)家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠(chǎng)家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。

同時(shí)還要強(qiáng)化材料使用的現(xiàn)場(chǎng)管理，使材料的質(zhì)量有保證、數(shù)量能控制。

對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，對(duì)材料實(shí)行包干、管用一體的制度，做到職責(zé)分明、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。為調(diào)動(dòng)施工隊(duì)節(jié)約材料的積極性，可按施工用量包干，簽訂材料節(jié)超獎(jiǎng)罰合同，按節(jié)超材料用量的預(yù)算價(jià)格和合同確定的獎(jiǎng)罰比例及時(shí)兌現(xiàn)。

7.2勞務(wù)分包費(fèi)用的控制

勞務(wù)分包費(fèi)用從正常情況來(lái)看當(dāng)然是越低越好，但過(guò)低價(jià)格往往達(dá)不到好的效果。現(xiàn)在勞務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，勞務(wù)隊(duì)伍水平能力也參差不齊，許多勞務(wù)隊(duì)伍根本就不具備承擔(dān)虧損的能力。部分勞務(wù)隊(duì)伍一旦虧損，就拖欠民工工資，或與施工單位盡力糾纏，利用一切機(jī)會(huì)提高要價(jià)。在這些措施不能奏效、出現(xiàn)無(wú)法承受的虧損的情況下，就會(huì)消極怠工，拖延進(jìn)度，甚至停止施工，逼迫施工企業(yè)滿(mǎn)足自己的要求。

為避免出現(xiàn)這種情況出現(xiàn)，施工企業(yè)盡可能采納比較有競(jìng)爭(zhēng)力、有信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍參與施工；不要無(wú)原則壓低勞務(wù)分包單價(jià)，要對(duì)勞務(wù)分包的成本做到心里有數(shù)，避免吸納低于成本價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工；可能的情況下，拿出部分資金用于獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)隊(duì)伍，規(guī)定在施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全達(dá)到較高要求的情況下，勞務(wù)隊(duì)伍可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，以提高勞務(wù)隊(duì)伍施工積極性，施工企業(yè)、勞務(wù)隊(duì)伍達(dá)到雙贏(yíng)。

7.3機(jī)械費(fèi)用及其它費(fèi)用的控制

項(xiàng)目施工時(shí)要充分發(fā)揮自有施工機(jī)械設(shè)備的作用，減少設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率，可采用閑置設(shè)備租賃的方式，對(duì)于從外單位租用的機(jī)械設(shè)備及時(shí)使用，及時(shí)歸還并辦理單項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算，以降低機(jī)械設(shè)備的固定費(fèi)用。

項(xiàng)目部編制施工方案時(shí)，必須在滿(mǎn)足質(zhì)量、工期要求的前提下，力求使用機(jī)械設(shè)備最少和機(jī)械使用最短，同時(shí)通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理布局和各個(gè)工序的合理交叉安排來(lái)提高進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的綜合利用率。

嚴(yán)格控制燃油消耗，對(duì)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備的燃油消耗情況進(jìn)行登記，并進(jìn)行橫向比較，對(duì)于燃油消耗異常的，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，查明原因后，及時(shí)處理，避免不必要的浪費(fèi)。

燃料和附屬油料要購(gòu)進(jìn)符合要求的油料，如果用量較大時(shí)要盡可能采用批量和批發(fā)購(gòu)買(mǎi)的形式，同時(shí)要嚴(yán)格控制用量，杜絕浪費(fèi)。

外租設(shè)備時(shí)，不能只以?xún)r(jià)格作為選用的唯一標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，很多工作都需要多臺(tái)設(shè)置同時(shí)配套施工，如果其中一臺(tái)發(fā)生故障，會(huì)導(dǎo)致其余的設(shè)備也跟著窩工。選用機(jī)況好的設(shè)備，不但可以保證工程的順利進(jìn)行，而且在燃油消耗方面有著不小的優(yōu)勢(shì)。

7.4其它費(fèi)用控制

間接費(fèi)用是施工企業(yè)組織施工發(fā)生的行政費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等，涉及的內(nèi)容較多，較難管理，因此必須嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，控制費(fèi)用支出，尤其是要加強(qiáng)行政費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)的控制力度，克服盲目攀比，亂花錢(qián)財(cái)之風(fēng)。

結(jié)束語(yǔ)：不同的項(xiàng)目，具體情況不同，施工企業(yè)成本管理要依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定出與之相適應(yīng)的成本控制方法，做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，才能真正有效地控制好成本，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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第三篇：1工程施工成本控制

工程成本是指在項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段為了工程項(xiàng)目的順利建設(shè)所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的綜合。工程成本通常用貨幣單位來(lái)衡量。對(duì)投資者而言——建設(shè)項(xiàng)目總投資額 對(duì)承包商而言——建筑產(chǎn)品價(jià)格

施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤消費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。

直接成本是指實(shí)施過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，具體包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。

措施費(fèi)（環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施、夜間施工、二次搬運(yùn)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架、腳手架、已完工程及設(shè)備保護(hù)、施工排水、降水）

間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

5.2.1施工成本管理任務(wù)：就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。? ? 工程項(xiàng)目成本的形式

① 根據(jù)成本管理要求來(lái)劃分a.承包成本。b.計(jì)劃成本。c.實(shí)際成本。② 按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法來(lái)劃分a.直接成本。b.間接成本。③ 按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量關(guān)系來(lái)劃分a.固定成本。b.變動(dòng)成本。

施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： ? ? 施工成本預(yù)測(cè)，施工成本計(jì)劃，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核(一)組織措施 ? 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。編制施工成本控制工作計(jì)劃

(二)技術(shù)措施

進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿(mǎn)足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。(三)經(jīng)濟(jì)措施

應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過(guò)偏差分析和末完工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起末完工程施工成本增加，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。(四)合同措施

采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開(kāi)始到合同終結(jié)的全過(guò)程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、二、施工成本管理的措施 性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。第三是尋求索賠機(jī)會(huì)。

5.3.1 制訂工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的原則

（1）從實(shí)際情況出發(fā)（2）與其他目標(biāo)計(jì)劃結(jié)合（3）采用先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的原則（4）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則5）彈性原則 5.3.8.項(xiàng)目成本計(jì)劃的方法

1.）施工預(yù)算法

施工預(yù)算法計(jì)劃成本＝施工預(yù)算工料消耗費(fèi)用－技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額 2）技術(shù)節(jié)約措施法 3）成本習(xí)性法 4）按實(shí)計(jì)算法

第六章

工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 6.1.1 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的概念 ? 職業(yè)健康安全是指影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪(fǎng)問(wèn)者和其他人員健康安全的條件和因素。它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源。? 環(huán)境是指組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它們之間的相互關(guān)系。環(huán)境管理體系是整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源。6.1.2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全。要控制影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪(fǎng)問(wèn)者和其他人員健康和安全的條件和因素，考慮和避免因使用不當(dāng)對(duì)使用者造成的健康和安全的危害。? 建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類(lèi)的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。要控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)。

6.1.3 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù) ? 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是，建筑生產(chǎn)組織(企業(yè))為達(dá)到建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的而進(jìn)行的組織、計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)的活動(dòng)，包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源，并為此建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系。

6.1.4 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)

① 建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性。② 產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性。③ 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。④ 產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性。⑤ 產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性。⑥ 產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性。工程施工安全控制的基本要求

① 施工單位在取得安全行政主管部門(mén)頒發(fā)的“安全施工許可證”后才可開(kāi)工② 總承包單位和每一個(gè)分包單位都應(yīng)經(jīng)過(guò)安全資格審查認(rèn)可③ 各類(lèi)作業(yè)人員和管理人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗④ 所有新員工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，即進(jìn)廠(chǎng)、進(jìn)車(chē)間和進(jìn)班組的安全教育⑤ 特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴(yán)格按規(guī)定定期進(jìn)行復(fù)查⑥ 對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人⑦ 必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)⑧ 施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全，并符合國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定⑨ 施工機(jī)械(特別是現(xiàn)場(chǎng)安設(shè)的起重設(shè)備等)必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用10 保證安全技術(shù)措施費(fèi)用的落實(shí)，不得挪作他用 6.2.2 施工安全技術(shù)措施計(jì)劃及其實(shí)施

6.2.2.1工程項(xiàng)目安全計(jì)劃的內(nèi)容:① 項(xiàng)目概況② 安全控制和管理目標(biāo)③ 安全控制和管理程序④ 安全組織機(jī)構(gòu)⑤ 職責(zé)權(quán)限⑥ 規(guī)章制度⑦ 資源配置 ⑧安全措施⑨ 檢查評(píng)價(jià)10

獎(jiǎng)懲制度

6.2.2.2施工方案中安全措施的主要內(nèi)容

一般工程安全技術(shù)措施主要考慮以下內(nèi)容： ① 從建筑或安裝工程整體考慮施工期內(nèi)對(duì)周?chē)缆贰⑿腥思班徑用?、設(shè)施的影響，采取相應(yīng)的防護(hù)措施(全封閉防護(hù)或部分封閉防護(hù))；平面布置應(yīng)考慮施工區(qū)與生活區(qū)分隔，以及自己的施工排水、安全通道、高處作業(yè)對(duì)下部和地面人員的影響；臨時(shí)用電線(xiàn)路的整體布置、架設(shè)方法；安裝工程中的設(shè)備、構(gòu)配件吊運(yùn)，起重設(shè)備的選擇和確定，起重半徑以外安全防護(hù)范圍等，復(fù)雜的吊裝工程還應(yīng)考慮視角、信號(hào)、步驟等細(xì)節(jié)。② 對(duì)深基坑、基槽的土方開(kāi)挖，應(yīng)了解土壤種類(lèi)，選擇土方開(kāi)挖方法、放坡坡度或固壁支撐的具體做法，總的要求是防坍塌。人工挖孔樁基礎(chǔ)工程還須有測(cè)毒設(shè)備和防中毒措施。③ 30m以上腳手架或設(shè)置的挑架、大型混凝土模板工程，還應(yīng)進(jìn)行架體和模板承重強(qiáng)度、荷載計(jì)算，以保證施工過(guò)程中的安全。安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設(shè)要求，架設(shè)層次段落，做好嚴(yán)密的隨層安全防護(hù)。龍門(mén)、井架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的拉結(jié)、固定方法及防護(hù)措施。④ 施工過(guò)程中的“四口”(即樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口)應(yīng)有防護(hù)措施。如樓梯、通道口應(yīng)設(shè)置1.2m高的防護(hù)欄桿并加裝安全立網(wǎng)；預(yù)留孔洞應(yīng)加蓋；大面積孔洞，如吊裝孔、設(shè)備安裝孔、天井孔等應(yīng)加周邊欄桿并安裝立網(wǎng)。交叉作業(yè)應(yīng)采取隔離防護(hù)，如上部作業(yè)應(yīng)滿(mǎn)鋪腳手板，外側(cè)邊沿應(yīng)加擋板和網(wǎng)等防物體下落措施。⑤ “臨邊”防護(hù)措施。施工中未安裝欄桿的陽(yáng)臺(tái)(走臺(tái))周邊，無(wú)外架防護(hù)的屋面(或平臺(tái))周邊，框架工程樓層周邊，跑道(斜道)兩側(cè)邊，卸料平臺(tái)外側(cè)邊等均屬于臨邊危險(xiǎn)地域，應(yīng)采取防人員和物料下落的措施。⑥ 當(dāng)外用電線(xiàn)路與在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣之間達(dá)到最小安全操作距離時(shí)，必須采取屏障、保護(hù)網(wǎng)等措施；如果小于最小安全距離時(shí)，還應(yīng)設(shè)置絕緣屏障，并懸掛醒目的警示標(biāo)志。根據(jù)施工總平面的布置和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電需要量，制定相應(yīng)的安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施，如果臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及5臺(tái)以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW及50kW以上者，應(yīng)編制臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)。⑦ 施工工程、暫設(shè)工程、井架門(mén)架等金屬構(gòu)筑物，凡高于周?chē)斜芾自O(shè)備，均應(yīng)有防雷設(shè)施；易燃易爆作業(yè)場(chǎng)所必須采取防火防爆措施。⑧ 季節(jié)性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降溫、防熱輻射、調(diào)整作息時(shí)間、疏導(dǎo)風(fēng)源等措施；雨季施工要制定防雷防電、防坍塌措施；冬季防火、防大風(fēng)等。6.2.2.3安全計(jì)劃的實(shí)施

（1）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制① 項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)② 作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)③ 班組長(zhǎng)安全職責(zé)④ 操作工人安全職責(zé)⑤ 承包人對(duì)分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任⑥ 分包人安全生產(chǎn)責(zé)任

（2）安全教育培訓(xùn)

① 項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容。② 作業(yè)隊(duì)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容

。③ 班組安全教育培訓(xùn)內(nèi)容 ④ 對(duì)從事電工、壓力容器操作、爆破作業(yè)、金屬焊接、井下檢驗(yàn)、機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛、機(jī)動(dòng)船舶駕駛、高空作業(yè)等特殊工種的作業(yè)人員，必須經(jīng)國(guó)家認(rèn)可的具有資質(zhì)的單位進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格并取得上崗證書(shū)方可上崗作業(yè)。

（3）安全技術(shù)交底

安全技術(shù)交底的基本要求是：

① 項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。② 技術(shù)交底必須具體、明確、針對(duì)性強(qiáng)。③ 技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)的潛在危害和存在問(wèn)題④ 應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。⑤ 應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底。⑥ 定期向由兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書(shū)面交底。⑦ 保持書(shū)面安全技術(shù)交底簽字記錄。

安全技術(shù)交底主要內(nèi)容包括：本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施；應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。6.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類(lèi)和處理

事故即造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。職業(yè)健康安全事故分兩大類(lèi)型，即職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。? ? 職業(yè)傷害事故是指因生產(chǎn)過(guò)程及工作原因或與其相關(guān)的其他原因造成的傷亡事故。

（1）按照事故發(fā)生的原因分類(lèi) 按照我國(guó)《企業(yè)傷亡事故分類(lèi)》(GB 6441—1986)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類(lèi)：① 物體打擊② 車(chē)輛傷害③ 機(jī)械傷害④ 起重傷害⑤ 觸電⑥ 淹溺⑦ 灼燙⑧火災(zāi)。9高處墜落 10 坍塌11 冒頂片幫1

2透水13 放炮14 火藥爆炸1

5瓦斯爆炸16 鍋爐爆炸17 容器爆炸18

其他爆炸19 中毒和窒息20 其他傷害。

（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。6.3.1 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類(lèi)

職業(yè)病① 塵肺 ② 職業(yè)性放射性疾病 ③ 職業(yè)中毒④ 物理因素所致職業(yè)病 ⑤ 生物因素所致職業(yè)病 ⑥ 職業(yè)性皮膚?、?職業(yè)性眼病⑧ 職業(yè)性耳鼻喉口腔疾?、?職業(yè)性腫瘤10

其他職業(yè)病。6.3.2 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理 ? ? 6.3.2.1安全事故處理的原則

安全事故處理應(yīng)遵循“四不放過(guò)”的原則，即事故原因不清楚不放過(guò)；事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)；沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)。6.4文明施工與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)要求

（1）文明施工的意義

文明施工是指保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。主要包括：規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生；科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行；減少施工對(duì)周?chē)用窈铜h(huán)境的影響；遵守施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)定和要求，保證職工的安全和身體健康。6.4.1 文明施工的要求

文明施工的重要意義體現(xiàn)在：① 文明施工能促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高。② 文明施工是適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀(guān)要求。③ 文明施工代表企業(yè)的形象。④ 文明施工有利于員工的身心健康，有利于培養(yǎng)和提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

? ? 小

結(jié)

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，是時(shí)代的要求。因此，正確理解職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的內(nèi)涵，明確其基本任務(wù)、掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)是管理者的工作內(nèi)容之一。? ? 工程項(xiàng)目施工安全控制事關(guān)生命安全和工程成本，“安全第一，預(yù)防為主”是我國(guó)安全生產(chǎn)的方針，切實(shí)可行的安全技術(shù)措施計(jì)劃和有效實(shí)施是安全控制的重點(diǎn)。

明確安全事故的處理原則，掌握安全事故的處理程序，是安全事故處理的核心。明確文明施工的要求，有效實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施是環(huán)境管理的關(guān)鍵所在。

7.1工程項(xiàng)目資源管理

7.1.1.1 工程項(xiàng)目資源管理概念 ? 工程項(xiàng)目資源是項(xiàng)目中使用的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施等的總稱(chēng)。工程項(xiàng)目資源管理是指對(duì)項(xiàng)目所需人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。? 工程項(xiàng)目資源管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：工程所需資源的種類(lèi)多、需求量大；工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的不均衡性；資源供應(yīng)受外界影響大，具有復(fù)雜性和不確定性，資源經(jīng)常需要在多個(gè)項(xiàng)目中協(xié)調(diào)；資源對(duì)項(xiàng)目成本的影響大。

7.1.1 工程項(xiàng)目資源管理概述

? ? ? 7.1.1.2 工程項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容

工程項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容主要包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理五個(gè)方面。（1）人力資源管理（2）材料管理 建筑材料分為主要材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料。（3）機(jī)械設(shè)備管理 機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)來(lái)自四種渠道，即企業(yè)自有設(shè)備、市場(chǎng)租賃設(shè)備、企業(yè)為項(xiàng)目專(zhuān)購(gòu)設(shè)備及分包機(jī)械施工任務(wù)。（4）技術(shù)管理 技術(shù)管理是指項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作的各種資源進(jìn)行科學(xué)管理的總稱(chēng)。技術(shù)管理主要內(nèi)容包括技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)管理工作、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。（5）資金管理 項(xiàng)目資金管理主要環(huán)節(jié)包括：資金收入、支出預(yù)測(cè)，資金收入對(duì)比，資金籌措，資金使用管理等。7.1.1.3 工程項(xiàng)目資源管理的作用 ? 工程項(xiàng)目資源管理的作用在于：在滿(mǎn)足需要的前提下，以盡量少的消耗獲得產(chǎn)出，達(dá)到減少支出、節(jié)約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的目的。具體表現(xiàn)在以下方面：① 進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適宜、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素，以滿(mǎn)足施工需要。② 進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，即投入項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素在使用過(guò)程中要協(xié)調(diào)發(fā)揮作用，有效地形成生產(chǎn)力。③ 在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。④ 在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，合理地節(jié)約使用資源。7.1.1.4 工程項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程及程序 ? ? ?（1）工程項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程

工程項(xiàng)目資源管理全過(guò)程包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、控制和處置四個(gè)環(huán)節(jié)。

工程項(xiàng)目資源管理應(yīng)按程序?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)控制，其目的是為了降低項(xiàng)目成本，提高效益。資源管理應(yīng)遵循下列程序：① 按合同要求，編制項(xiàng)目資源配置計(jì)劃，確定投入資源的數(shù)量與時(shí)間。② 根據(jù)項(xiàng)目資源配置計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。③ 根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有效組合，合理投入，動(dòng)態(tài)調(diào)控。④ 對(duì)資源投入和使用情況定期分析，找出問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。（2）工程項(xiàng)目資源管理的程序

7.1.2 工程項(xiàng)目人力資源管理

? ? ? 7.1.2.2 人力資源計(jì)劃

人力資源計(jì)劃分三個(gè)步驟：① 對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行評(píng)價(jià)；② 預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)所需要的人力資源；③ 制訂人力資源總計(jì)劃及各項(xiàng)管理政策。

項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的工具和方法包括：① 人力資源綜合平衡，包括總量平衡和結(jié)構(gòu)平衡。② 職務(wù)分析，即確定項(xiàng)目所需的各項(xiàng)職務(wù)或崗位以及任職條件和具體要求。職務(wù)分析的具體方法包括問(wèn)卷調(diào)查法、面談法、文獻(xiàn)資料分析法、觀(guān)察法和關(guān)鍵事件法等。

? ? ? ? ? ?（3）人力資源培訓(xùn)計(jì)劃

為適應(yīng)發(fā)展的需要，要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括新員工的上崗培訓(xùn)和老員工的繼續(xù)教育，以及各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等。

人力資源培訓(xùn)是提高人員綜合素質(zhì)的重要途徑，有助于提高團(tuán)隊(duì)士氣，減少員工流失率，有利于迎接新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)，有利于大幅度提高生產(chǎn)力。

培訓(xùn)計(jì)劃涉及培訓(xùn)政策，培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)目標(biāo)的建立，培訓(xùn)內(nèi)容，選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式（包括在職、脫產(chǎn)）。培訓(xùn)內(nèi)容包括規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和文明教育四個(gè)方面。7.1.2.3 人力資源控制

人力資源控制應(yīng)包括人力資源的選擇、訂立施工分包合同、人力資源培訓(xùn)等內(nèi)容。7.1.3 項(xiàng)目材料管理

? ? ? ? ? ? ? ? 7.1.3.2 材料控制（1）材料供應(yīng)單位的選擇（2）材料采購(gòu)供應(yīng)合同（3）材料出廠(chǎng)或進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、質(zhì)量驗(yàn)收和數(shù)量驗(yàn)收。（4）材料儲(chǔ)存管理

材料倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。材料儲(chǔ)存應(yīng)滿(mǎn)足下列要求：① 入庫(kù)的材料，應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。② 易燃易爆的材料，應(yīng)專(zhuān)門(mén)存放、專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。③ 有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)。? ? ? ? ? ④ 有保質(zhì)期的庫(kù)存材料，應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)。⑤ 易損壞的材料，應(yīng)保護(hù)好包裝，防止損壞。

（5）材料使用管理及不合格品處置:① 材料領(lǐng)發(fā)② 材料使用監(jiān)督③ 材料回收④ 不合格品處置 7.1.3.3 材料管理評(píng)價(jià) 材料管理常用的考核指標(biāo)有：

① 材料供應(yīng)情況分析：② 材料庫(kù)存情況分析：

7.1.4 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

? ? ? ? ?

? ? ? ? ? ? ? ?（2）機(jī)械設(shè)備租賃管理（3）機(jī)械設(shè)備使用管理（4）機(jī)械設(shè)備操作人員管理（5）機(jī)械設(shè)備報(bào)廢和出場(chǎng)管理（6）機(jī)械設(shè)備管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

設(shè)備由項(xiàng)目部管理，可以減少人員，減少中間環(huán)節(jié)，便于項(xiàng)目部靈活使用設(shè)備，提高項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益，但也存在以下問(wèn)題：

① 項(xiàng)目部的一次性特點(diǎn)，很難根據(jù)自身特點(diǎn)對(duì)設(shè)備壽命周期進(jìn)行管理，削弱了設(shè)備的基礎(chǔ)工作。② 由于項(xiàng)目一次性特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部往往從本項(xiàng)目經(jīng)理部利益考慮，不愿拿出資金維護(hù)設(shè)備，造成部分設(shè)備帶病作業(yè)，甚至拼設(shè)備，致使下一個(gè)項(xiàng)目不得不花大量的時(shí)間和資金去恢復(fù)設(shè)備，影響公司的持續(xù)發(fā)展和整體利益，使項(xiàng)目核算成本不真實(shí)。? ? ? ? ? ③ 施工項(xiàng)目接替不上時(shí)，會(huì)出現(xiàn)設(shè)備管理、維修脫節(jié)。

④ 施工中，由于機(jī)械設(shè)備分散在各施工項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理部很難合理儲(chǔ)存零部件，使備件供應(yīng)不及時(shí)。同時(shí)，配件的多頭采購(gòu)也難以保證備件質(zhì)量。7.1.5.1 技術(shù)管理計(jì)劃（1）技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃

技術(shù)開(kāi)發(fā)的依據(jù)有：國(guó)家的技術(shù)政策，包括科學(xué)技術(shù)的專(zhuān)利政策、技術(shù)成果有償轉(zhuǎn)讓?zhuān)划a(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展7.1.4.2 機(jī)械設(shè)備管理控制

機(jī)械設(shè)備管理控制包括機(jī)械設(shè)備購(gòu)置與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報(bào)廢和出場(chǎng)管理等。機(jī)械設(shè)備管理控制任務(wù)是：正確選擇機(jī)械；保證機(jī)械設(shè)備在使用中處于良好狀態(tài)；減少閑置、損壞；提高機(jī)械設(shè)備使用效率及產(chǎn)出水平；機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。（1）機(jī)械設(shè)備購(gòu)置管理

機(jī)械設(shè)備的選擇原則是：適用于項(xiàng)目要求，使用安全可靠，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理。的需要，是指未來(lái)對(duì)建筑產(chǎn)品的種類(lèi)、規(guī)模、質(zhì)量以及功能等需要；組織的實(shí)際情況，指企業(yè)的人力、物力、財(cái)力以及外部協(xié)作條件等。? ? ? ?（2）設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)劃

設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)劃主要是涉及技術(shù)方案的確立、設(shè)計(jì)文件的形成以及有關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)和措施的計(jì)劃。（3）工藝技術(shù)計(jì)劃

施工工藝上存在客觀(guān)規(guī)律和相互制約關(guān)系，一般是不能違背的。如基坑未挖完土方，后序工作墊層就不能施工，澆筑混凝土必須在模板安裝和鋼筋綁扎完成后才能施工。因此，要對(duì)工藝技術(shù)進(jìn)行科學(xué)周密的計(jì)劃和安排。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 7.1.5.2 技術(shù)管理控制

（1）技術(shù)開(kāi)發(fā)管理:① 確立技術(shù)開(kāi)發(fā)方向和方式。② 加大技術(shù)開(kāi)發(fā)的投入。③ 加大科技推廣和轉(zhuǎn)化力度。④ 增大技術(shù)裝備投入。⑤ 強(qiáng)化應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。⑥ 加強(qiáng)科技開(kāi)發(fā)信息的管理。（2）新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用管理（3）施工組織設(shè)計(jì)管理

（4）技術(shù)檔案管理:① 做好技術(shù)檔案工作的作用 ② 文件歸檔基本規(guī)定 ③ 歸檔范圍 7.1.6.1 資金管理計(jì)劃（1）項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃

項(xiàng)目資金流動(dòng)包括項(xiàng)目資金的收入與支出。

項(xiàng)目收入與支出計(jì)劃管理是項(xiàng)目資金管理的重要內(nèi)容，要做到收入有規(guī)定，支出有計(jì)劃，追加按程序；做到在計(jì)劃范圍內(nèi)一切開(kāi)支有審批，主要工料大宗支出有合同，使項(xiàng)目資金運(yùn)營(yíng)在受控狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理主持此項(xiàng)工作，由有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)分別編制，財(cái)務(wù)部門(mén)匯總平衡。① 項(xiàng)目資金收支計(jì)劃的內(nèi)容

項(xiàng)目資金收支計(jì)劃包括收入方和支出方兩部分。收入方包括項(xiàng)目本期工程款等收入項(xiàng)目、向公司內(nèi)部銀行借款，以及月初項(xiàng)目銀行存款。支出方包括項(xiàng)目本期支付的各項(xiàng)工料費(fèi)用、上繳利稅基金和管理費(fèi)、歸還公司內(nèi)部銀行借款，以及月末項(xiàng)目銀行存款。? ② 資金收入測(cè)算工作應(yīng)注意的問(wèn)題： a.在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，由職能部門(mén)人員參加，共同分工負(fù)責(zé)完成；b.加強(qiáng)管理，確保按合同工期要求完成，以免延期罰款造成損失； c.嚴(yán)格按合同規(guī)定的結(jié)算辦法測(cè)算每月實(shí)際應(yīng)收的工程進(jìn)度款數(shù)額，同時(shí)注意收款滯后的時(shí)間因素。? ③ 項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè)應(yīng)注意的問(wèn)題： a.項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè)的依據(jù)是成本費(fèi)用控制計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)，材料、物資儲(chǔ)備計(jì)劃。b.從實(shí)際出發(fā)，將原報(bào)價(jià)中估計(jì)的不確定因素加以調(diào)整，使資金支出預(yù)測(cè)更符合實(shí)際情況。c.重視資金的支出時(shí)間價(jià)值。時(shí)間價(jià)值是指不同時(shí)間發(fā)生的等額資金在價(jià)值上的差別。d.資金支出的預(yù)算是從籌措資金和合理安排調(diào)度資金考慮的，一定要反映出資金支出的時(shí)間價(jià)值，以及合同實(shí)施過(guò)程中不同階段的資金需要。? ? ?

7.2.1.1 信息管理的概念

信息管理是指對(duì)信息的收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱(chēng)。信息管理的目的就是通過(guò)有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。為了達(dá)到信息管理的目的，就要把握好信息管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并要做到： ? ? ? ? ?（1）了解和掌握信息來(lái)源，對(duì)信息進(jìn)行分類(lèi)；（2）掌握和正確運(yùn)用信息管理的手段，如計(jì)算機(jī);（3）掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)。7.2.1.2 工程項(xiàng)目信息管理的基本任務(wù) 項(xiàng)目信息管理的任務(wù)主要包括：

（1）組織項(xiàng)目基本情況信息的收集并系統(tǒng)化，編制項(xiàng)目手冊(cè)。項(xiàng)目管理的任務(wù)之一是按照項(xiàng)目的任務(wù)、實(shí)施要求，設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理中的信息和信息流，確定它們的基本要求和特征，并保證項(xiàng)7.1.6 項(xiàng)目資金管理 目實(shí)施過(guò)程中信息順利流通。? ? ? ? ? ? ? ?

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查工程實(shí)際情況，比較計(jì)劃的進(jìn)度，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地循環(huán)往復(fù)，直至工程竣工驗(yàn)收。? 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證工程質(zhì)量和增加工程實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行層層分解，形成實(shí)施進(jìn)度管理、相互制約的目標(biāo)體系。目標(biāo)分解可按單項(xiàng)工程分解為交工分目標(biāo)，按承包的專(zhuān)業(yè)或?qū)嵤╇A段分解為工分目標(biāo)，按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間分目標(biāo)。（2）遵循項(xiàng)目報(bào)告及各類(lèi)資料的規(guī)定，例如資料的格式、內(nèi)容、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要求。

（3）按照項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理工作過(guò)程建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，在實(shí)際工作中保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，并控制信息流。（4）文件檔案管理工作。

（1）標(biāo)準(zhǔn)化原則（2）有效性原則（3）定量化原則（4）時(shí)效性原則（5）高效處理原則（6）可預(yù)見(jiàn)原則

7.2.1.5 工程項(xiàng)目基本信息

項(xiàng)目的信息包括項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)積累以下項(xiàng)目基本信息:（1）公共信息。包括法規(guī)和部門(mén)規(guī)章制度、市場(chǎng)信息、自然條件信息。

（2）單位工程信息。包括工程概況、施工記錄、施工技術(shù)資料、工程協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度計(jì)劃及資源計(jì)劃、成本、商務(wù)、質(zhì)量檢查、安全文明施工及行政管理、交工驗(yàn)收等信息。7.2.1.3 工程項(xiàng)目信息管理工作的原則

8.1.2 工程項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則和程序

?（1）工程項(xiàng)目控制目標(biāo)制定的原則是：實(shí)現(xiàn)工程承包合同目標(biāo)；以目標(biāo)管理方法進(jìn)行目標(biāo)展開(kāi)，將總目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目組織直至每個(gè)執(zhí)行者；充分發(fā)揮“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”在制定控制目標(biāo)中的作用；注意目標(biāo)之間的相互制約和依存關(guān)系。? 工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

10.1.1.1 工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn) ? ? ? ? ?（1）風(fēng)險(xiǎn)的含義

根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定義的角度不同，因而有不同的解釋?zhuān)^為通用的是： ①風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險(xiǎn)由不確定性和損失兩個(gè)要素構(gòu)成。

②風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下一定時(shí)期內(nèi)，某一事件的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的變動(dòng)程度。變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，則越小。

風(fēng)險(xiǎn)因素是指能夠引起或增加風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的機(jī)會(huì)或影響損失的嚴(yán)重程度的因素，是造成損失的內(nèi)在或間接原因。根據(jù)其性質(zhì)的不同，可將風(fēng)險(xiǎn)因素分為實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)因素、道德風(fēng)險(xiǎn)因素和心理風(fēng)險(xiǎn)因素。實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)因素是指能直接引起或增加損失發(fā)生機(jī)會(huì)或損失嚴(yán)重程度的因素，如環(huán)境污染就是影響人身體健康的實(shí)質(zhì)性因素；道德風(fēng)險(xiǎn)因素是指由于人的品德、素質(zhì)不良，促使風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的因素，如詐騙、偷工減料等行為；心理風(fēng)險(xiǎn)因素是指由于人主觀(guān)上的疏忽或過(guò)失而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的因素，如遺忘、僥幸導(dǎo)致?lián)p失的發(fā)生等。? ? ? 風(fēng)險(xiǎn)事件又稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)事故，是指直接導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的偶發(fā)事件，它可能引起損失和人身傷亡。（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的解釋是：“在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目施工過(guò)程中存在大量的風(fēng)險(xiǎn)因素，如自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部決策與管理風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)具有客觀(guān)存在性、不確定性、可預(yù)測(cè)性、結(jié)果雙重性等特征。

? 項(xiàng)目的一次性特征使其不確定性要比一般的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大許多，也決定了其不具有重復(fù)性項(xiàng)目所具有的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)會(huì)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題則很難補(bǔ)救。項(xiàng)目多種多樣，每一個(gè)項(xiàng)目都有各自的具體問(wèn)題，但有些問(wèn)題卻是很多項(xiàng)目所共有的。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

（3）風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

不同的風(fēng)險(xiǎn)具有不同的特性，為有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，有必要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)。①按風(fēng)險(xiǎn)后果劃分

a.純粹風(fēng)險(xiǎn)。純粹風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果只有兩種，即沒(méi)有損失或有損失。b.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果有三種，即沒(méi)有損失、有損失或獲得利益。②按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源劃分

a.自然風(fēng)險(xiǎn)。自然風(fēng)險(xiǎn)是指由于自然力的不規(guī)則變化導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)毀損或人員傷亡，如風(fēng)暴、地震等。b.人為風(fēng)險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)是指由于人類(lèi)活動(dòng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)又可細(xì)分為行為風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)等。③按風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)劃分

a.靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是由于自然力的不規(guī)則變化或人的行為失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。從發(fā)生的后果來(lái)看，靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)多屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)。

b.動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是由于人類(lèi)需求的改變、制度的改進(jìn)和政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等環(huán)境的變遷導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。從發(fā)生的后果來(lái)看，動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)既可屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)，又可屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。④按風(fēng)險(xiǎn)可否管理劃分 a.可管理風(fēng)險(xiǎn)。b.不可管理風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)可否管理取決于所收集資料的多少和掌握管理技術(shù)的水平。⑤按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分 a.局部風(fēng)險(xiǎn)。b.總體風(fēng)險(xiǎn)。⑥按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者劃分

按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者可分為政府風(fēng)險(xiǎn)、投資方風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保方風(fēng)險(xiǎn)等。

10.1.1.2 風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì)（1）風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)性

風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)性，首先表現(xiàn)在它的存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。從根本上說(shuō)，這是因?yàn)闆Q定風(fēng)險(xiǎn)的各種因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體是獨(dú)立存在的，不管風(fēng)險(xiǎn)主體是否意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，在一定的條件下仍有可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。其次，還表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)時(shí)不有、無(wú)所不在的，它存在于人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展過(guò)程之中，潛藏于人類(lèi)從事的各種活動(dòng)之中。

? ? ?（2）風(fēng)險(xiǎn)的不確定性

風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是指風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不確定的。即風(fēng)險(xiǎn)的程度有多大、風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)何地有可能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)均是不肯定的。這是由于人們對(duì)客觀(guān)世界的認(rèn)識(shí)受到各種條件的限制，不可能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)的不確定性并不代表風(fēng)險(xiǎn)就完全不可測(cè)度。有的風(fēng)險(xiǎn)可以測(cè)度，有的風(fēng)險(xiǎn)不可測(cè)度。例如，項(xiàng)目投資問(wèn)題，對(duì)不同投資方案的不同收益和損失的可能性，可以根據(jù)有關(guān)情況、數(shù)據(jù)，運(yùn)用各種方法進(jìn)行測(cè)度；對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)就很難測(cè)度甚至無(wú)法測(cè)度。

? ? ? 風(fēng)險(xiǎn)的不確定性要求人們運(yùn)用各種方法，盡可能地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)度，以便采取相應(yīng)的對(duì)策規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（3）風(fēng)險(xiǎn)的不利性

風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生，就會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)主體產(chǎn)生挫折、損失，甚至失敗，這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體是極為不利的。? ? ? ? ?（4）風(fēng)險(xiǎn)的可變性

風(fēng)險(xiǎn)的可變性是指在一定條件下風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化。風(fēng)險(xiǎn)的可變性包括以下內(nèi)容：

①風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化。②風(fēng)險(xiǎn)量的變化。③某些風(fēng)險(xiǎn)在一定空間和時(shí)間范圍內(nèi)被消除。④新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。（5）風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性

風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體而言的，即使在相同的風(fēng)險(xiǎn)情況下，不同的風(fēng)險(xiǎn)主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力也是不同的。風(fēng)險(xiǎn)主體收益的多少、投入的大小和風(fēng)險(xiǎn)主體的地位與擁有的資源的差異，決定了其風(fēng)險(xiǎn)承受能力的差異。例如，同樣是損失1 000元，對(duì)擁有100萬(wàn)元資產(chǎn)的人和擁有10萬(wàn)元資產(chǎn)的人，其風(fēng)險(xiǎn)程度是不同的。

? ?（6）風(fēng)險(xiǎn)同利益的對(duì)稱(chēng)性

風(fēng)險(xiǎn)同利益的對(duì)稱(chēng)性是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)和利益必然同時(shí)存在，即風(fēng)險(xiǎn)是利益的代價(jià)，利益是風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)酬。如果沒(méi)有利益而只有風(fēng)險(xiǎn)，那么誰(shuí)也不會(huì)去承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，為了實(shí)現(xiàn)一定的利益目標(biāo)，必須以承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)為前提。例如，普通股風(fēng)險(xiǎn)大而收益大，優(yōu)先股風(fēng)險(xiǎn)小而收益

? ? ? 10.1.1.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義是：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要管理過(guò)程，它包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、辨識(shí)、分析、判斷、評(píng)估及采取相應(yīng)的對(duì)策，如風(fēng)險(xiǎn)回避、控制、分隔、分散、轉(zhuǎn)移、自留及利用等活動(dòng)。這些活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的成功運(yùn)作至關(guān)重要，甚至?xí)Q定項(xiàng)目的成敗。風(fēng)險(xiǎn)管理水平是衡量企業(yè)素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)控制能力則是判定項(xiàng)目管理者生命力的重要依據(jù)。因此，項(xiàng)目管理者必須建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度和方法體系。

? ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)可綜合歸納為：維持生存；安定局面；降低成本，提高利潤(rùn)；穩(wěn)定收入；避免經(jīng)營(yíng)中斷；不斷發(fā)展壯大；樹(shù)立信譽(yù)，擴(kuò)大影響；應(yīng)付特殊事故等。

風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任一般包括：確定和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別潛在損失因素及估算損失大小；制定風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)對(duì)策；采取應(yīng)付措施；制定保護(hù)措施，提出保護(hù)方案；落實(shí)安全措施；管理索賠；負(fù)責(zé)保險(xiǎn)會(huì)計(jì)、分配保費(fèi)、統(tǒng)計(jì)損失；完成有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算等。

? ? ? ?（2）風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系

風(fēng)險(xiǎn)管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的一個(gè)部分，其目的是保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

①?gòu)捻?xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量和成本目標(biāo)來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一致的。即通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)降低項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

②從項(xiàng)目范圍管理來(lái)看，項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包括界定項(xiàng)目范圍和對(duì)項(xiàng)目范圍變動(dòng)的控制。通過(guò)界定項(xiàng)目范圍，可以明確項(xiàng)目的范圍，將項(xiàng)目的任務(wù)細(xì)分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

? ③從項(xiàng)目計(jì)劃的職能來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目計(jì)劃的制訂提供了依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃考慮的是未來(lái)，而未來(lái)必然存在著不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)管理的職能之一是減少項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中的不確定性，這有利于計(jì)劃的準(zhǔn)確執(zhí)行。

? ⑤從項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程來(lái)看，不少風(fēng)險(xiǎn)都是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理就是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，擬定出具體應(yīng)對(duì)措施，以消除、緩和、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，利用有利機(jī)會(huì)避免產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

10.1.3.1 概述 ? ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第二步。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)兩個(gè)內(nèi)容。

風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的對(duì)象是項(xiàng)目的各單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，非項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)有如下幾方面的目的：加深對(duì)項(xiàng)目自身和環(huán)境的理解；進(jìn)一步尋找實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的可行方案；務(wù)使項(xiàng)目所有的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)都經(jīng)過(guò)充分、系統(tǒng)而又有條理的考慮，明確不確定性對(duì)項(xiàng)目其他各個(gè)方面的影響；估計(jì)和比較項(xiàng)目各種方案或行動(dòng)路線(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)大小，從中選擇出威脅最少、機(jī)會(huì)最多的方案或行動(dòng)路線(xiàn)。? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)把注意力轉(zhuǎn)向包括項(xiàng)目所有階段的整體風(fēng)險(xiǎn)，各風(fēng)險(xiǎn)之間的相互影響、相互作用及對(duì)項(xiàng)目的總體影響，項(xiàng)目主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力上。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)有四個(gè)目的： ? ①對(duì)項(xiàng)目諸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)，確定它們的先后順序。②表面上看起來(lái)不相干的多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件常常是由一個(gè)共同的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源所造成。例如，若遇上未曾預(yù)料到的技術(shù)難題，則項(xiàng)目會(huì)造成費(fèi)用超支、進(jìn)度拖延、產(chǎn)品質(zhì)量不合格等多種后果。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)就是要從項(xiàng)目整體出發(fā)，弄清各風(fēng)險(xiǎn)事件之間確切的因果關(guān)系，制訂出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。③考慮各種不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能化威脅為機(jī)會(huì)。還要注意，原認(rèn)為的機(jī)會(huì)在什么條件下會(huì)轉(zhuǎn)化為威脅。④進(jìn)一步量化已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和后果，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和后果估計(jì)中的不確定性。必要時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目形勢(shì)的變化重新分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能的后果。? ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可分三步：

①確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)就是項(xiàng)目主體針對(duì)每一種風(fēng)險(xiǎn)后果確定的可接受水平。單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和整體風(fēng)險(xiǎn)都要確定評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，可分別稱(chēng)為單個(gè)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)和整體評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)的可接受水平可以是絕對(duì)的，也可以是相對(duì)的。? ? ②確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平。項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平是綜合了所有的個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)之后確定的。

③將單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與單個(gè)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)、項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平與整體評(píng)價(jià)基準(zhǔn)對(duì)比，確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否在可接受的范圍之內(nèi)，進(jìn)而確定該項(xiàng)目的停止或繼續(xù)進(jìn)行。

第四篇：工程施工成本控制論文

道路工程施工成本控制論文

[論文關(guān)鍵詞]市政 道路工程 成本控制

[論文摘要]隨著建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建設(shè)項(xiàng)目投資日益緊張，如何在施工過(guò)程中做好成本控制，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，已成為各施工單位關(guān)注的熱點(diǎn)。通過(guò)對(duì)實(shí)際工程項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行分析，找出成本偏差的主要原因，提出施工階段成本控制應(yīng)采取的措施。

本文通過(guò)蘇州吳江開(kāi)發(fā)區(qū)湖心東路工程，簡(jiǎn)單分析出在這樣的環(huán)境中如何有效的控制施工成本。

工程規(guī)模：1.5km市政道路（含雨污水管道），1座16m跨徑中橋，合同總造價(jià)1973.64萬(wàn)元，工期為9個(gè)月，由騰飛工業(yè)設(shè)備安裝有限公司中標(biāo)承建，竣工決算2345.23萬(wàn)元，成本超支18.8%。造成成本偏差的原因主要有以下幾點(diǎn)：

一、工程量清單漏項(xiàng)或工程數(shù)量含糊不清

投標(biāo)書(shū)中工程量清單中挖淤泥項(xiàng)目暫定數(shù)量為1306m3，實(shí)際施工中發(fā)生工程量為3210m3，工程量清單中措施項(xiàng)目清單中未提及夜間施工增加費(fèi)，可實(shí)際施工時(shí)，根據(jù)業(yè)主要求在國(guó)慶前整整加班一個(gè)月。

目前工程項(xiàng)目招投標(biāo)均采用工程量清單計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件包括了投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。具體涉及到明確的工程實(shí)施范圍，工程數(shù)量，總造價(jià)的組成，計(jì)費(fèi)方式及費(fèi)率，浮動(dòng)率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規(guī)定，工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定，檢測(cè)、檢驗(yàn)費(fèi)，索賠、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，保險(xiǎn)，甲供材料和設(shè)備，分包工程等等。以上各項(xiàng)內(nèi)容如有不明確或確定不合理，即會(huì)對(duì)報(bào)價(jià)有很大影響，因此施工單位在投標(biāo)時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎。

二、實(shí)際施工方案與投標(biāo)采用施工方案不符

本工程投標(biāo)時(shí)為降低報(bào)價(jià)，體現(xiàn)合理施工，標(biāo)書(shū)中管道開(kāi)挖采用打鋼板樁垂直開(kāi)挖方案。但實(shí)際施工時(shí)，因施工單位施工水平的局限性，采用了施工簡(jiǎn)單易行的放坡開(kāi)挖，增加了土方工程量，施工進(jìn)度延緩，施工成本增加。最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是即方便施工、又能提高進(jìn)度、而對(duì)造價(jià)又不會(huì)產(chǎn)生太大影響。承包商編制施工組織設(shè)計(jì)一般是從最科學(xué)的角度出發(fā)，實(shí)際施工時(shí)又是從最方便的角度出發(fā)，所以如果現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師責(zé)任心不強(qiáng)，不認(rèn)真審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)，就容易造成造價(jià)失控。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理一味追求施工進(jìn)度

一般情況下，投資者想當(dāng)然的會(huì)認(rèn)為加快項(xiàng)目進(jìn)度，提前竣工移交工程項(xiàng)目投入生產(chǎn)，資金就能早日回收，事實(shí)上為提前竣工所增加的施工成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)早日回收成本，而且對(duì)工程質(zhì)量有影響。如果采用趕工的方法縮短工期，承包商的人工、機(jī)械及一些周轉(zhuǎn)材料都會(huì)增加，從而加大工程造價(jià)。

四、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂

騰飛工業(yè)設(shè)備安裝有限公司本是以安裝工程為主業(yè)，市政施工項(xiàng)目承包資質(zhì)剛剛申辦成功，對(duì)市政項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更是否可以簽證和索賠沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，凡有變更之處，設(shè)法巧立名目，均要求簽證。有的還有意扭曲合同的界限含義，以少報(bào)多，高估冒算。如遇上業(yè)務(wù)差或不負(fù)責(zé)的監(jiān)理或甲方代表，就容易蒙混過(guò)關(guān)，造成造價(jià)失控。因此現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂與否，直接會(huì)造成成本的失控與否。

根據(jù)以上幾點(diǎn)實(shí)例，建議各項(xiàng)目經(jīng)理在施工過(guò)程中應(yīng)處理好以下幾者之間的關(guān)系來(lái)達(dá)到成本有效控制的目的。在項(xiàng)目投資決策階段的成本控制與管理

首先建立工程項(xiàng)目控制，實(shí)行崗位分工控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制。項(xiàng)目決策控制、概預(yù)算控制、價(jià)款支付控制、竣工決算控制和監(jiān)督檢查。

積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作。在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實(shí)、準(zhǔn)確，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購(gòu)地以及現(xiàn)有已建類(lèi)似工程資料等。

認(rèn)真做好市場(chǎng)研究。通過(guò)掌握大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料．進(jìn)行綜合分析和處理，并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫(xiě)具有較強(qiáng)的說(shuō)服性和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

做好方案優(yōu)化。在完成市場(chǎng)研究以后，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，在滿(mǎn)足生產(chǎn)的前提下遵循“效益至上”的原則，進(jìn)行多方案篩選用各種分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較要在降低工程造價(jià)上下功夫。通過(guò)方案優(yōu)化使工藝流程盡量簡(jiǎn)單，各種配套設(shè)施更加合理、實(shí)用．能使廣大消費(fèi)者接受，從而節(jié)約大量資金。在工程設(shè)計(jì)階段的成本控制與管理

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，滿(mǎn)足建設(shè)工程投資的收益要求。初步設(shè)計(jì)方案完成后，組織有關(guān)的專(zhuān)家進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)等方面全面權(quán)衡，確定一個(gè)較合理的設(shè)計(jì)方案，使最終設(shè)計(jì)方案既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)。

對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是以項(xiàng)目可行性研究報(bào)告所批復(fù)的確定建設(shè)規(guī)模建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在投資估算限額范圍內(nèi)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，以提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)過(guò)程中要按各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專(zhuān)業(yè)，形成橫向控制和縱向控制相結(jié)合，在設(shè)計(jì)中以控制工程量為主要內(nèi)容，抓住控制工程造價(jià)的核心，從而達(dá)到克服“三超”降低建筑工程成本的目的 審核概預(yù)算，提出改進(jìn)意見(jiàn)。設(shè)計(jì)階段概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確，力求不漏項(xiàng)不留缺口，并要考慮足夠的各種價(jià)格浮動(dòng)因素和政策性調(diào)整因素。在工程招投標(biāo)階段的成本控制與管理

招標(biāo)管理建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段，建設(shè)單位要充分利用招投標(biāo)這一有效競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。這就要求招標(biāo)文件編制的規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。招標(biāo)文件要明確工程地址、現(xiàn)場(chǎng)條件、狀況、工程概要、工程招標(biāo)范圍、工程承包方式、計(jì)價(jià)依據(jù)、工程預(yù)付款進(jìn)度款支付及結(jié)算方式工期質(zhì)量要求、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)細(xì)則、截標(biāo)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)時(shí)間、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、合同價(jià)的確定方式、投標(biāo)書(shū)的符合性要求、主要合同條款施工圖紙及圖紙會(huì)審答疑內(nèi)容、工程量清單等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，另外還要明確投標(biāo)人統(tǒng)一計(jì)價(jià)口徑、統(tǒng)一計(jì)量依據(jù)，以標(biāo)價(jià)合理等綜合條件選擇合適的施工單位，從而提高招標(biāo)工作質(zhì)量在堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則下，選擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)成本，又能保證工程按質(zhì)按時(shí)完成的中標(biāo)單位。

在此階段，項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)部門(mén)人員應(yīng)積極參與，要充分熟悉并理解整個(gè)招標(biāo)文件的內(nèi)容，并以專(zhuān)業(yè)的眼光找出業(yè)主招標(biāo)文件的錯(cuò)誤、漏洞。該錯(cuò)誤的發(fā)現(xiàn)，不是為投標(biāo)提疑用的，而是為工程技巧報(bào)價(jià)提供依據(jù)，為今后工程實(shí)施中索賠做好準(zhǔn)備。我們還應(yīng)該對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。通常我們根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進(jìn)行組價(jià)，材料價(jià)按市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，得出施工工程基本直接費(fèi)，在此基礎(chǔ)根據(jù)技術(shù)部門(mén)提出的技術(shù)措施，如維護(hù)、標(biāo)化、臨設(shè)、機(jī)械配備等算出工程措施費(fèi)。同時(shí)根據(jù)該工程的規(guī)模，計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)費(fèi)、資金成本、上級(jí)公司管理費(fèi)、稅金等，得出承接該工程的全部直接支出，得出工程預(yù)算成本，以此作為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)的最低報(bào)價(jià)。在工程施工階段的成本控制與管理

（1）要加強(qiáng)“質(zhì)量成本”控制?！百|(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類(lèi)。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。雖然就單項(xiàng)工程而言；利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。當(dāng)然對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類(lèi)質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。

（2）要加強(qiáng)“工期成本”控制。“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。“質(zhì)量成本”和“工期成本”是對(duì)施工成本造成影響的具有一定隱蔽性的因素，容易被忽視，因此應(yīng)該給予重視并把這種影響明朗化。在工程竣工結(jié)算階段的成本控制與管理

這個(gè)階段是工程造價(jià)控制的最后階段，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。一般來(lái)說(shuō)，由中標(biāo)價(jià)加上各種變更及簽證費(fèi)用（包括索賠）形成最終結(jié)算額。在編制決算時(shí)不能遺漏每一張聯(lián)系單。平時(shí)要把聯(lián)系單當(dāng)成支票、現(xiàn)金那樣重點(diǎn)保管，有些分包的決算應(yīng)與專(zhuān)業(yè)分包單位核對(duì)后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購(gòu)價(jià)是否基本吻合。在項(xiàng)目實(shí)施全部過(guò)程中人力資源與物資材料的成本控制與管理

關(guān)于材料設(shè)備成本控制，一是要控制好材料設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格，成立兩個(gè)人（有利于互相監(jiān)督，減少采購(gòu)中因腐敗而造成的成本增加）以上的材料投標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)，找到合適的材料設(shè)備供應(yīng)商（同等條件下，選取強(qiáng)者，這有利于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合），盡可能把服務(wù)性的工作如運(yùn)輸服務(wù)!材料檢測(cè)等，交給供應(yīng)商，減少費(fèi)用支出，同時(shí)要注意供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)保

障，這也是成本控制的內(nèi)容之一；二是對(duì)材料進(jìn)入工地要有計(jì)劃，一定要結(jié)合實(shí)際制定全面的材料進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃和施工工藝，這樣利于場(chǎng)地堆放、材料管理、材料使用、資金資源調(diào)配，減少浪費(fèi)。

關(guān)于人工成本控制，要改變傳統(tǒng)觀(guān)念，選擇協(xié)調(diào)配合高效的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，合理配置管理人員，是保證有效管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目部的組建，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、施工員、材料員、倉(cāng)管到后勤、財(cái)務(wù)等，尤其是后勤，一定要進(jìn)行合理配置。操作工人基本上都是以專(zhuān)業(yè)班組的形式存在的。所以開(kāi)始項(xiàng)目時(shí)，除了組織完善的項(xiàng)目部以外，選擇科學(xué)、合理的專(zhuān)業(yè)班組，也是人工成本控制的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)在選擇專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍時(shí)，往往以?xún)r(jià)格為主要考慮因素。然而在今天高質(zhì)量的施工要求下，選擇最便宜的施工隊(duì)伍，容易導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法保證，勞動(dòng)力組織不到位、工期拖延，從而增加施工成本。畢竟人工費(fèi)用占工程總額比例不大，最重要的是滿(mǎn)足施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的要求，這樣才能創(chuàng)造更大的綜合效益。此外，專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的選擇應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、總施工組織選擇，交施工員管理。另外，還要合理配置管理部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備，提高工作效率，增強(qiáng)管理能力。

關(guān)于機(jī)械的成本控制，機(jī)械的來(lái)源，無(wú)非三個(gè)途徑：已有、新購(gòu)買(mǎi)、租賃。對(duì)于小型項(xiàng)目，小型設(shè)備（砂漿機(jī)、攪拌機(jī)等）盡可能自備，大型設(shè)備（塔吊混凝土泵機(jī)、高速架、挖掘機(jī)等）采用租賃，這樣可以減少機(jī)械設(shè)備資金的投入，而且小型項(xiàng)目工期短，租賃費(fèi)用少。中型項(xiàng)目最好自備部分大型設(shè)備（高速架等），而塔吊、混凝土泵機(jī)、挖掘機(jī)可以租賃，這樣設(shè)備部分投入不會(huì)對(duì)項(xiàng)目資金構(gòu)成太多的壓力，又減少了租賃的費(fèi)用。大型的施工項(xiàng)目，資金額度大，工期長(zhǎng)。如果租賃設(shè)備，那么租賃的費(fèi)用足可以買(mǎi)回大部分設(shè)備。因此，應(yīng)盡可能加大使用頻率高的設(shè)備投資，減少租賃費(fèi)用。在施工項(xiàng)目中形成合理的機(jī)械配置，才能產(chǎn)生最佳的施工效能。

五、結(jié)束語(yǔ)

今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅是體現(xiàn)在企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)成本有效控制能力的競(jìng)爭(zhēng)，只有企業(yè)成本控制納入有序規(guī)范的軌道，企業(yè)其他各項(xiàng)才能很好的解決，作為項(xiàng)目管理的重中之重-成本管理，每個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，結(jié)合每個(gè)工程的具體情況，制定一套詳細(xì)的成本管理方案，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，從而促進(jìn)和改善經(jīng)營(yíng)管理，不斷挖掘企業(yè)潛力，降低成本，提高效益和企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

第五篇：淺談建筑工程施工成本控制

淺談建筑工程施工成本控制

鄭州事業(yè)部王升

【論文摘 要】工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，以降低成本，提高效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

【論文關(guān)鍵詞】建筑工程、施工成本、控制

一、前言

面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)低下，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。因此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢(shì)在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化,從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。下面，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗(yàn)，在正確認(rèn)識(shí)成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。

二、工程項(xiàng)目成本的控制與管理

工程的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工程中，將成本控制的觀(guān)念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過(guò)實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。由此可見(jiàn)，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制。所以，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，1是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理者的職能。

三、正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，但由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處，沒(méi)有充分發(fā)揮成本控制帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致施工過(guò)程中的管理弱化，成本控制流于形式，無(wú)可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤(rùn)，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，而必須科學(xué)、合理地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。

四、工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開(kāi)始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制工作。

1、投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開(kāi)源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，考慮施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和

適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過(guò)程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。

2、施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過(guò)程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

3、施工過(guò)程中的成本控制

施工過(guò)程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)再豐厚也無(wú)任何意義。因此，在施工過(guò)程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過(guò)程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。

（2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。

4、竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

五、如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平

通過(guò)以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提

高工程項(xiàng)目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過(guò)程管理、事后總結(jié)。工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

簡(jiǎn)言之，要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先，要強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系；其次，要明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過(guò)程中，不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作；最后，要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，降低成本支出。

總之，建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須將成本控制過(guò)程貫穿于建筑工程的各個(gè)階段，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理者的積極性，在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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