第一篇：廣裕人才服務(wù)中心推薦工作協(xié)議書
委托推薦工作協(xié)議書
甲方：
乙方： 鄂爾多斯市廣裕人力資源服務(wù)有限公司
經(jīng)由甲乙雙方協(xié)商一致，在平等自愿、互利互惠的基礎(chǔ)上，就甲方委托乙方尋找求職崗位事宜，達(dá)成如下協(xié)議：
第一條 本協(xié)議為甲、乙雙方共同商定之條文，自協(xié)議簽訂起，所有操作程序及將來可能涉及之爭(zhēng)端，都必須嚴(yán)格按照本協(xié)議遵照?qǐng)?zhí)行。
第二條 受甲方委托應(yīng)乙方積極為甲方推薦以上崗位工作，乙方收取甲方支付委托服務(wù)費(fèi)共計(jì)200元，并由乙方開具收據(jù)給甲方。
第三條 在協(xié)商時(shí)間內(nèi)未給甲方推薦合適的工作甲方可持乙方開具的收據(jù)及本人有效證件并必須由本人到公司退返所繳納委托費(fèi)的全額。如繳費(fèi)收據(jù)遺失或損壞已不能證明真實(shí)性的，不予退還；
第四條 面試未通過，則乙方必須在面試結(jié)束一周內(nèi)持乙方開具的收據(jù)及本人有效證件并必須由本人到公司退返所繳納委托費(fèi)，乙方不可用任何其它理由拒付或截留部分費(fèi)用。如甲方本人不能提供有效證件或到公司的時(shí)間超過約定時(shí)間，則乙方有權(quán)拒付任何費(fèi)用。
第五條 面試通過，即被視為委托推薦工作任務(wù)結(jié)束，乙方均不退回甲方任何費(fèi)用。
第六條 經(jīng)乙方推薦甲方被錄用后，甲方應(yīng)嚴(yán)格遵守錄用單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。能夠完成整個(gè)工作周期且業(yè)績(jī)出色者，將優(yōu)先在乙方處獲得其它信息；如甲方不能完成工作周期或經(jīng)錄用單位反映較差或違反用工單位相關(guān)規(guī)定從而給乙方聲譽(yù)造成不良影響者，乙方將減少對(duì)甲方的信息提供量直至取消其會(huì)員資格。
第七條 甲乙雙方應(yīng)本著負(fù)責(zé)和誠信的態(tài)度完成此次合作，未盡事宜，雙方應(yīng)本著友好協(xié)商的原則進(jìn)行處理。
甲方本人簽字：乙方： 鄂爾多斯市廣裕人力資
源服務(wù)有限公司
注：本協(xié)議一式一份，由公司保存，與給甲方開具的收據(jù)同時(shí)使用，如甲方持收據(jù)到乙方處退委托費(fèi)
第二篇：《人才服務(wù)協(xié)議書合同》-范本
人才服務(wù)協(xié)議書
茲有(以下簡(jiǎn)稱甲方)和公司（以下簡(jiǎn)稱乙方），本
著平等自愿、有償服務(wù)的原則，根據(jù)有關(guān)法律、政策，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商達(dá)成以
下協(xié)議，以資共同恪守：
一、委托招聘內(nèi)容：
甲方因公司拓展、經(jīng)營(yíng)需要，委托乙方招聘
甲方對(duì)崗位的職責(zé)描述，候選人條件及報(bào)酬承諾見《企業(yè)招聘職位要求調(diào)查表》。
二、雙方應(yīng)承擔(dān)的工作事項(xiàng)：
（一）甲方
1、甲方應(yīng)配合乙方工作需要，如實(shí)填寫委托登記表，并提供委托職位描述，以
及乙方所需的信息，以便乙方訪尋合適的候選人；在填寫委托登記表時(shí)，各項(xiàng)要
求應(yīng)明確、真實(shí)、詳盡，其中薪資待遇和福利條件應(yīng)與委托的職位相當(dāng)，以便使
該職位有較強(qiáng)的吸引力。
2、甲方在收到乙方提交的人選資料后，應(yīng)在5天內(nèi)安排候選人面試時(shí)間，并同時(shí)
將人選推薦報(bào)告所附《回執(zhí)》遞回或傳真至乙方。乙方在收到《回執(zhí)》將安排甲
方提出的面試計(jì)劃。
3、甲方在每位人選被面試后，應(yīng)在3天內(nèi)書面通知乙方面試及評(píng)審結(jié)果，以避免
因延誤反饋情況給乙方工作及候選人帶來不良影響。
4、如甲方在面試人選后認(rèn)為人選不合適，應(yīng)明確告知乙方該人選的優(yōu)劣所在，以便乙方再做更準(zhǔn)確的推薦。同時(shí)也便于乙方及時(shí)、負(fù)責(zé)任地通知候選人，配合甲方選聘工作的進(jìn)行。
5、甲方按照本協(xié)議的約定及時(shí)足額地支付服務(wù)費(fèi)用。
（二）乙方
1、乙方根據(jù)甲方的要求在人才信息庫中搜尋篩選或定向獵取合適人選，予以推
薦。首次推薦人選應(yīng)不少于3人，在本協(xié)議生效后7個(gè)工作日內(nèi)完成。
2、乙方向甲方推薦人選時(shí)，應(yīng)對(duì)候選人的工作能力、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行查證，力求
客觀、全面地向甲方介紹候選人的情況。
3、乙方在征得甲方和候選人同意后，組織雙方面試。面試的內(nèi)容與甲方協(xié)商后
予以安排。
4、乙方在甲方確認(rèn)錄用人選后，可協(xié)助甲方與被錄用者簽訂聘用合同，并協(xié)助
甲方辦理被錄用者的有關(guān)調(diào)動(dòng)及人事管理手續(xù)。
5、乙方有義務(wù)對(duì)所推薦人選做相應(yīng)的背景調(diào)查，并出據(jù)背景調(diào)查報(bào)告，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷、從業(yè)記錄等相關(guān)信息，以保證資料的真實(shí)性。
6、乙方推薦到甲方上崗之人選的試用期，自該人選上崗之日起二個(gè)月，即為該
人選的試用保證期。
三、費(fèi)用及付款方式
1、根據(jù)甲方需求的職位、職責(zé)、任職資格、薪資范圍等條件，雙方確定：甲方
按以下約定標(biāo)準(zhǔn)支付乙方的服務(wù)費(fèi)用。
職位
服務(wù)費(fèi)用 勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)正后年薪的20%（或者固定金額元/人）
2、支付方式如下（單個(gè)職位的收費(fèi)）：首期合作項(xiàng)目啟動(dòng)資金元（單個(gè)
職位服務(wù)費(fèi)
第三篇：服務(wù)中心工作總結(jié)報(bào)告
10年在老板的關(guān)心和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，駿馬“藍(lán)色快車”經(jīng)歷了最初的成長(zhǎng)磨合期，克服了其中種種困難，逐漸豐富其騰飛的雙翼。09年根據(jù)集團(tuán)策劃書、責(zé)任書以及服務(wù)運(yùn)行體系的要求，“藍(lán)色快車”以基地服務(wù)中心為樞紐，輻射東北、新疆、華北、華東、西北、西南六個(gè)服務(wù)部，并通過服務(wù)指令的執(zhí)行及用戶投訴的受理，開展售后服務(wù)工作?！八{(lán)色快車”將以服務(wù)北京會(huì)議老板所要求以及神風(fēng)戰(zhàn)役會(huì)議精神為運(yùn)行軌道，在集團(tuán)的引領(lǐng)下有條不紊的前進(jìn)著，現(xiàn)將09年1、2月份服務(wù)工作動(dòng)態(tài)，作如下匯報(bào)。
一、服務(wù)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行
服務(wù)公司現(xiàn)有人員29人，服務(wù)車輛9臺(tái)。其中服務(wù)總部4人，華東服務(wù)6人、服務(wù)車輛2臺(tái)，新疆服務(wù)5人、服務(wù)車輛3臺(tái)，東北服務(wù)9人，服務(wù)車輛2臺(tái)，華北服務(wù)2人、服務(wù)車輛1臺(tái)。西北服務(wù)2人，西南服務(wù)1人。服務(wù)公司于1月北京會(huì)議集中認(rèn)真學(xué)習(xí)了2010年集團(tuán)制造、服務(wù)運(yùn)行體系，并于2月份組織各分部服務(wù)人員學(xué)習(xí)服務(wù)體系并按照體系要求，簽訂售后服務(wù)責(zé)任書，區(qū)域服務(wù)保證書，各服務(wù)分部現(xiàn)儀器、工具配備齊全，并由專人負(fù)責(zé)。服務(wù)總部計(jì)劃從3月份開始以華北大港為首站，展開各區(qū)域用戶及服務(wù)人員集中培訓(xùn)。
二、服務(wù)管理制度執(zhí)行
09年集團(tuán)服務(wù)運(yùn)行體系出臺(tái)十項(xiàng)服務(wù)特別管理制度，從服務(wù)人員資格、服務(wù)安全、績(jī)效考核等各方面對(duì)服務(wù)工作開展管理考核。09年服務(wù)中心嚴(yán)格按照服務(wù)特別管理制度對(duì)各服務(wù)分部日常工作進(jìn)行考核管理，2月份服務(wù)中心對(duì)所有技術(shù)服務(wù)人員按照集團(tuán)要求進(jìn)行崗位考核評(píng)估，評(píng)定高級(jí)工2人，中級(jí)工13人，初級(jí)工1人。產(chǎn)品接收、驗(yàn)收、調(diào)試、應(yīng)急服務(wù)、巡檢等服務(wù)工作，各服務(wù)分部經(jīng)理按照相應(yīng)管理制度以及安全管理制度嚴(yán)格管理、以日?qǐng)?bào)形式上報(bào)服務(wù)中服務(wù)中心嚴(yán)格按照績(jī)效考核給予評(píng)定加分，以服務(wù)日?qǐng)?bào)形式上報(bào)集團(tuán)。激發(fā)服務(wù)人員工作熱情并從中發(fā)現(xiàn)問題更好的促進(jìn)服務(wù)體系的運(yùn)行。服務(wù)公司1、2月考核動(dòng)態(tài)見下表。服務(wù)中心1、2月累計(jì)上交日?qǐng)?bào)59份，周報(bào)9份，月報(bào)2份。
序內(nèi) 容臺(tái)數(shù)接收驗(yàn)收調(diào)試應(yīng)急組裝維服合計(jì)011、2月積分2677503006502850904220886002累計(jì)積分2677503006502850904220886003內(nèi) 容臺(tái)數(shù)東北新疆華東華北西北西南合計(jì)04累計(jì)積分267239014503040930880170886005排 名――231456――三、服務(wù)成本與配件管理
2010年服務(wù)成本月度定額10萬元，其中材料與工程安裝費(fèi)4萬元，車輛費(fèi)2.4萬元，差旅費(fèi)1.3萬元，通訊費(fèi)0.6萬元、業(yè)務(wù)費(fèi)0.5萬元、辦公費(fèi)0.2萬元、其他費(fèi)用1萬元。服務(wù)中心每月嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)成本使用、嚴(yán)格控制服務(wù)運(yùn)行成本。截止到09年2月20日服務(wù)成本統(tǒng)計(jì)：車輛費(fèi)用：29836元、差旅費(fèi)用：17443元、通訊費(fèi)用：9717元、業(yè)務(wù)費(fèi)用：6660元、辦公費(fèi)用1789.5元、其他費(fèi)用：2488.5元。合計(jì)服務(wù)費(fèi)用：94445元
09年服務(wù)公司配件管理按照集團(tuán)規(guī)定從配件申報(bào)、更換、使用及確認(rèn)嚴(yán)格把關(guān)。出現(xiàn)質(zhì)保期內(nèi)配件損壞，盡量為用戶維修或與廠家聯(lián)系更換減少配件更換數(shù)量。截止到09年02月27日，服務(wù)中心接受處理配件申請(qǐng)單30份，質(zhì)保期內(nèi)配件更換41件、其中東北區(qū)域10件、華北區(qū)域3件、華東區(qū)域20件、西北區(qū)域7件、西南區(qū)域1件，累計(jì)成本金額約為：13280.6元。質(zhì)保期外配件合計(jì)38件累計(jì)成本金額約為：10185元。
四、服務(wù)產(chǎn)值
東北服務(wù)部09年1月與大慶采氣分公司繼續(xù)簽訂維保合同，合同金額36.5萬，合同期限為1年。另外，華東服務(wù)區(qū)域09年1、2月份上交服務(wù)中心保期外配件更換協(xié)議5 份，目前正在供應(yīng)部結(jié)合制定配件收款價(jià)位，預(yù)計(jì)每半年結(jié)款1次。
五、服務(wù)工作總結(jié)
09年初始服務(wù)公司的工作以工作令的落實(shí)為核心，核查2010年全部銷售的履行動(dòng)態(tài)。2010年銷售合同總數(shù)147個(gè)，已掛合同108個(gè)，不掛帳3個(gè)，未掛帳36個(gè)，截止到2月27日，產(chǎn)品已出廠合同137個(gè)，未出廠合同10個(gè)。制造公司出廠設(shè)備19臺(tái)，服務(wù)公司到貨驗(yàn)收19臺(tái)。其中遼河油田2臺(tái)600j、延長(zhǎng)管道公司2臺(tái)1.4t鍋爐出廠缺少檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料，已提交管理部與質(zhì)檢部門處理。
截止到2010年2月27日，服務(wù)指令267 項(xiàng)，執(zhí)行率100％。這其中包括接收各區(qū)域與用戶服務(wù)申請(qǐng)單共計(jì)37份，下達(dá)服務(wù)執(zhí)行單（代回執(zhí)）37份，接收回執(zhí)30份。各服務(wù)分部按照服務(wù)公司管理制度以及安全管理制度、開展產(chǎn)品接收、驗(yàn)收、調(diào)試、應(yīng)急服務(wù)、產(chǎn)品組裝、產(chǎn)品維修等服務(wù)工作，做到工作完成，服務(wù)報(bào)告認(rèn)證填寫，及時(shí)回傳服務(wù)中心，1、2月份服務(wù)公司回收服務(wù)報(bào)告累計(jì)267份，顧客滿意度調(diào)查表14份。為公司掌握產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提供了基礎(chǔ)。
09年1、2月份服務(wù)公司主要應(yīng)急維修工作如下，新疆區(qū)域：吐哈油田三唐湖采油廠分離器處理不合格調(diào)試，塔里木油田牙哈裝車北站2300kw加熱爐滲漏事故處理，目前仍在處理中。東北區(qū)域：吉林扶余采油廠3000j,盤管清洗完成，以及采氣分公司維保合同的履行。華東區(qū)域：中原油田采五慶祖中轉(zhuǎn)站盤管滲漏指導(dǎo)維修完成、采油一廠文一聯(lián)1600j故障處理。華北區(qū)域：北京奧體中心能源處gl07-01鍋爐，煙道固定故障排除。
截止到2月27日各服務(wù)部服務(wù)動(dòng)態(tài)詳見下表：
序
內(nèi)容 區(qū)域
新疆東北華東華北西北西南合第四篇：服務(wù)中心工作總結(jié)報(bào)告
10年在老板的關(guān)心和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，駿馬“藍(lán)色快車”經(jīng)歷了最初的成長(zhǎng)磨合期，克服了其中種種困難，逐漸豐富其騰飛的雙翼。09年根據(jù)集團(tuán)策劃書、責(zé)任書以及服務(wù)運(yùn)行體系的要求，“藍(lán)色快車”以基地服務(wù)中心為樞紐，輻射東北、新疆、華北、華東、西北、西南六個(gè)服務(wù)部，并通過服務(wù)指令的執(zhí)行及用戶投訴的受理，開展售后服務(wù)工作。“藍(lán)色快車”將以服務(wù)北京會(huì)議老板所要求以及神風(fēng)戰(zhàn)役會(huì)議精神為運(yùn)行軌道，在集團(tuán)的引領(lǐng)下有條不紊的前進(jìn)著，現(xiàn)將09年1、2月份服務(wù)工作動(dòng)態(tài)，作如下匯報(bào)。一、服務(wù)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行
二、服務(wù)管理制度執(zhí)行
09年集團(tuán)服務(wù)運(yùn)行體系出臺(tái)十項(xiàng)服務(wù)特別管理制度，從服務(wù)人員資格、服務(wù)安全、績(jī)效考核等各方面對(duì)服務(wù)工作開展管理考核。09年服務(wù)中心嚴(yán)格按照服務(wù)特別管理制度對(duì)各服務(wù)分部日常工作進(jìn)行考核管理，2月份服務(wù)中心對(duì)所有技術(shù)服務(wù)人員按照集團(tuán)要求進(jìn)行崗位考核評(píng)估，評(píng)定高級(jí)工2人，中級(jí)工13人，初級(jí)工1序
內(nèi) 容臺(tái)數(shù)接收驗(yàn)收調(diào)試應(yīng)急組裝維服合計(jì)011、2月積分2677503006502850904220886002累計(jì)積分2677503006502850904220886003xiexiebang.com范文網(wǎng)【004km.cn】
內(nèi) 容臺(tái)數(shù)東北新疆華東華北西北西南合計(jì)04累計(jì)積分267239014503040930880170886005排 名――231456――三、服務(wù)成本與配件管理
2012年服務(wù)成本月度定額10萬元，其中材料與工程安裝費(fèi)4萬元，車輛費(fèi)2.4萬元，差旅費(fèi)1.3萬元，通訊費(fèi)0.6萬元、業(yè)務(wù)費(fèi)0.5萬元、辦公費(fèi)0.2萬元、其他費(fèi)用1萬元。服務(wù)中心每月嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)成本使用、嚴(yán)格控制服務(wù)運(yùn)行成本。截止到09年2月20日服務(wù)成本統(tǒng)計(jì)：車輛費(fèi)用：29836元、差旅費(fèi)用：17443元、通訊費(fèi)用：9717元、業(yè)務(wù)費(fèi)用：6660元、辦公費(fèi)用1789.5元、其他費(fèi)用：2488.5元。合計(jì)服務(wù)費(fèi)用：94445元
09年服務(wù)公司配件管理按照集團(tuán)規(guī)定從配件申報(bào)、更換、使用及確認(rèn)嚴(yán)格把關(guān)。出現(xiàn)質(zhì)保期內(nèi)配件損壞，盡量為用戶維修或與廠家聯(lián)系更換減少配件更換數(shù)量。截止到09年02月27日，服務(wù)中心接受處理配件申請(qǐng)單30份，質(zhì)保期內(nèi)配件更換41件、其中東北區(qū)域10件、華北區(qū)域3件、華東區(qū)域20件、西北區(qū)域7件、西南區(qū)域1件，累計(jì)成本金額約為：13280.6元。質(zhì)保期外配件合計(jì)38件累計(jì)成本金額約為：10185元。
四、服務(wù)產(chǎn)值
東北服務(wù)部09年1月與大慶采氣分公司繼續(xù)簽訂維保合同，合同金額36.5萬，
五、服務(wù)工作總結(jié)
147個(gè)，已掛合同108個(gè)，不掛帳3個(gè)，未掛帳36個(gè)，截止到2月27日，產(chǎn)品已出廠合同137個(gè)，未出廠合同10個(gè)。制造公司出廠設(shè)備19臺(tái)，服務(wù)公司到貨驗(yàn)收19臺(tái)。其中遼河油田2臺(tái)600j、延長(zhǎng)管道公司2臺(tái)1.4t鍋爐出廠缺少檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料，已提交管理部與質(zhì)檢部門處理。267 項(xiàng)，執(zhí)行率100％。這其中包括接收各區(qū)域與用戶服務(wù)申請(qǐng)單共計(jì)37份，下達(dá)服務(wù)執(zhí)行單（代回執(zhí)）37份，接收回執(zhí)30截止到2月27日各服務(wù)部服務(wù)動(dòng)態(tài)詳見下表：
序
內(nèi)容 區(qū)域
新疆東北華東華北西北西南合小編推薦與 服務(wù)中心工作總結(jié)報(bào)告 關(guān)聯(lián)的文章：到 部門工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容 >>
第五篇：后勤服務(wù)中心工作匯總
后勤服務(wù)中心工作匯總
一、車輛及交通安全管理
1、車輛管理
1.1 負(fù)責(zé)行政用車配備 1.2 負(fù)責(zé)車輛調(diào)度安排
1.3 負(fù)責(zé)車輛日常保養(yǎng)、維護(hù)、維修工作。
1.4 負(fù)責(zé)定期辦理車輛過路過橋、燃油、修理、保險(xiǎn)、車輛租賃等相關(guān)費(fèi)用和手續(xù)及結(jié)算工作 1.5 負(fù)責(zé)車輛駕駛員管理
1.6 負(fù)責(zé)車輛管理辦法的制定及落實(shí) 1.7 負(fù)責(zé)車輛管理的其他相關(guān)工作
2、交通安全管理
2.1 負(fù)責(zé)公司交通安全教育及宣傳工作
2.2 負(fù)責(zé)交通違法情況的考核及通報(bào)工作
2.3 負(fù)責(zé)交通安全管理辦法的制定及落實(shí) 2.4 負(fù)責(zé)同業(yè)對(duì)標(biāo)的統(tǒng)計(jì)及填報(bào)工作 2.5負(fù)責(zé)交通安全管理的其他相關(guān)工作
二、房產(chǎn)管理及房屋維修
1、房產(chǎn)管理
1.1 負(fù)責(zé)房屋的產(chǎn)權(quán)與檔案管理 1.2 負(fù)責(zé)房屋的使用管理
1.3 負(fù)責(zé)房屋使用管理辦法的制定及落實(shí) 1.4 負(fù)責(zé)房屋管理的其他相關(guān)工作
2、房屋維修
2.1 負(fù)責(zé)房屋及附屬設(shè)備維修管理
2.2 負(fù)責(zé)辦理房屋及附屬設(shè)施維修等相關(guān)費(fèi)用及手續(xù)，其中包括施工管理、竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作
2.3 負(fù)責(zé)房屋維修管理辦法的制定及落實(shí) 2.4 負(fù)責(zé)房屋維修管理的其他相關(guān)工作
三、財(cái)產(chǎn)物資及成本管理
1、固定資產(chǎn)管理相關(guān)工作
1.1 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)購買手續(xù)的辦理及操作 1.2 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)臺(tái)賬管理 1.3 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的維護(hù)、維修工作 1.4 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理辦法的制定及落實(shí) 1.5 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理的其他相關(guān)工作
2、低值易耗品管理相關(guān)工作
2.1 負(fù)責(zé)低值易耗品后買手續(xù)的辦理及操作 2.2 負(fù)責(zé)低值易耗品臺(tái)賬管理
2.3 負(fù)責(zé)低值易耗品管理辦法的制定及落實(shí) 2.4 負(fù)責(zé)低值易耗品管理的其他相關(guān)工作
3、負(fù)責(zé)成本相關(guān)費(fèi)用核算及辦理手續(xù)，其中包括自來水費(fèi)、液化氣費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、垃圾清運(yùn)、保潔人員費(fèi)等
四、后勤內(nèi)部財(cái)務(wù)管理
1、負(fù)責(zé)、月度資金預(yù)算申報(bào)
2、負(fù)責(zé)資金使用的安排工作
3、負(fù)責(zé)資金結(jié)算相關(guān)工作
4、負(fù)責(zé)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程的制定及落實(shí)
5、負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)處完成相關(guān)工作
五、食堂管理
1、負(fù)責(zé)食堂成本管理
2、負(fù)責(zé)食堂服務(wù)管理
3、負(fù)責(zé)食堂食品質(zhì)量及衛(wèi)生管理
4、負(fù)責(zé)食堂管理制度的制定及落實(shí)
六、綠化管理
1、負(fù)責(zé)變電站內(nèi)綠化管理
2、負(fù)責(zé)各辦公場(chǎng)所綠化管理
3、負(fù)責(zé)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)綠化管理
4、負(fù)責(zé)綠化管理制度的制定及落實(shí)
七、計(jì)劃生育管理
1、負(fù)責(zé)公司員工準(zhǔn)生證及生育服務(wù)證的辦理
2、負(fù)責(zé)公司計(jì)劃生育的教育及培訓(xùn)
八、醫(yī)療衛(wèi)生管理
1、負(fù)責(zé)公司體檢相關(guān)工作
2、負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件的醫(yī)療管理
3、負(fù)責(zé)體檢工作管理制度的制定及落實(shí)
九、其他服務(wù)管理
1、負(fù)責(zé)公司會(huì)議服務(wù)相關(guān)工作
2、負(fù)責(zé)公司勞保用品發(fā)放工作
3、負(fù)責(zé)公司其他服務(wù)工作
十、后勤內(nèi)部事務(wù)管理
1、勞資員
1.1 負(fù)責(zé)員工的績(jī)效管理工作
1.2 負(fù)責(zé)員工勞保用品發(fā)放工作
1.3 負(fù)責(zé)員工考勤表填報(bào)工作
1.4 負(fù)責(zé)配合勞動(dòng)人事處完成相關(guān)工作
2、教育網(wǎng)員
2.1 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部教育培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施
2.2 負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)相關(guān)工作
3、信息員
3.1 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)安全的管理及維護(hù)
4、標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)人
4.1 負(fù)責(zé)督促部門各崗位標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作
4.2 負(fù)責(zé)完成標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作
5、計(jì)劃管理專責(zé)人
5.1 負(fù)責(zé)部門、月度計(jì)劃的填報(bào)工作及落實(shí) 5.2 負(fù)責(zé)完成計(jì)劃管理相關(guān)工作
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