第一篇：年薪制勞動合同

甲方： 律師事務(wù)所 法定代表人： 注冊地： 乙方：（姓名）住址： 律師證號碼： 甲、乙雙方依據(jù)《中華人民共和國律師法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)以及司法行政部門和律師協(xié)會的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)協(xié)商一致后簽訂本合同。各項條款如下： 第一條、合同期限 1．本合同期限自

甲方： 律師事務(wù)所

法定代表人：

注冊地：

乙方：（姓名）

住址：

律師證號碼：

甲、乙雙方依據(jù)《中華人民共和國律師法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)以及司法行政部門和律師協(xié)會的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)協(xié)商一致后簽訂本合同。各項條款如下：

第一條、合同期限

1．本合同期限自年月日起至年月日止。

2．乙方如與甲方首次簽定本合同，則本合同期限內(nèi)的前＿個月為試用期。

3．甲、乙雙方中的任何一方如希望續(xù)訂聘用合同，可在本合同期滿前一個月向另一方提出，甲乙雙方經(jīng)重新協(xié)商并達成一致后，可以續(xù)訂聘用合同。

4．如本合同期限屆滿后，雙方雖未續(xù)訂本合同，但仍然按本合同規(guī)定的各項條件實際履行，則本合同自動延續(xù)一年。

第二條、工作條件和職責(zé)

1、甲方聘用乙方為甲方律師，并為其辦理人事關(guān)系調(diào)動、律師執(zhí)業(yè)證申請和年審的有關(guān)手續(xù)，乙方應(yīng)積極協(xié)助。乙方在甲方工作期間因辦理人事調(diào)動、律師執(zhí)業(yè)證申請或年審時須向司法行政部門或律師協(xié)會繳納的費用均由甲方承擔(dān)。同時，乙方無須向甲方交納任何押金或保證金。

2、甲方應(yīng)指定專人對乙方就甲方的內(nèi)部管理制度等進行培訓(xùn)，使乙方充分了解自身的工作環(huán)境和工作要求。

3、甲方應(yīng)向乙方提供適當?shù)墓ぷ鲌鏊约稗k公條件，同時有權(quán)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需要及乙方的工作情況，合理調(diào)整乙方的辦公地點及工作方式，或由甲方合伙人安排乙方出庭或出差。

4、乙方應(yīng)根據(jù)法律、法規(guī)以及司法行政部門和律師協(xié)會的有關(guān)規(guī)定，按照甲方制訂的工作標準或提出的業(yè)務(wù)要求，努力完成甲方合伙人安排的各項工作。

5、甲方可根據(jù)乙方的業(yè)務(wù)情況，結(jié)合合伙人對乙方的評價，定期或不定期地對乙方的工作表現(xiàn)進行考核，并可根據(jù)考核結(jié)果適當調(diào)整乙方的薪資或獎金。乙方有權(quán)了解甲方的考核結(jié)果，并可向主管合伙人反映自己的意見，但應(yīng)服從甲方的最終決定。

6、乙方全年業(yè)務(wù)工作量為小時（或創(chuàng)收額）。乙方應(yīng)按甲方規(guī)定如實填寫、提交和修改業(yè)務(wù)工作記錄。但甲方合伙人有權(quán)根據(jù)客戶的反映以及乙方的實際工作情況，在合理的范圍內(nèi)調(diào)整乙方的業(yè)務(wù)工作記錄（或重新核定乙方業(yè)務(wù)工作量）。乙方對甲方合伙人的調(diào)整決定不服，可以向甲方的主管合伙人申訴。

第三條、1、甲方在本合同期限內(nèi)每年向乙方支付年薪＿元人民幣，其中包括除獎金以外的

3、甲方可根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和行政性規(guī)定，自行制定或修改其獎金政策，并可根據(jù)其經(jīng)濟效益以及對乙方的考核結(jié)果向乙方發(fā)放各類獎金（注：包括但不限于提成獎、績效獎、年終獎等）。

4、甲方為乙方依法繳納社會保險金和住房公積金，并代扣代繳乙方收入中的個人所得稅以及社會保險金中乙方應(yīng)自行承擔(dān)的部分。同時，甲方也可根據(jù)自己的能力以及業(yè)務(wù)特點，決定向乙方提供其他合適的保險或福利項目。

5、乙方依法享受帶薪年休假、探親假、婚假、喪假，或

4、乙方在甲方工作期間，如由甲方出資對乙方進行了培訓(xùn)，或甲方為乙方向本市有關(guān)政府部門辦理了引進外地人才的必要手續(xù)，乙方應(yīng)對甲方履行服務(wù)期義務(wù)。服務(wù)期應(yīng)自乙方培訓(xùn)結(jié)束后，或者甲方為乙方辦理完人才引進手續(xù)后的第二天起計算，期限為年。此時，如服務(wù)期限長于本合同期限，則本合同期限將相應(yīng)順延。如果乙方在服務(wù)期中與甲方解除本合同，或甲方因乙方違反本合同的有關(guān)規(guī)定與乙方解除本合同，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

5、乙方在聘用期間不得向客戶私自收取任何費用，律師服務(wù)費應(yīng)甲方統(tǒng)一收取，并開具合法票據(jù)，應(yīng)客戶的請求或者其他原因，由乙方代收、代交有關(guān)費用的，乙方應(yīng)向甲方提交客戶的委托書。

第二篇：年薪制合同

聘用合同

甲方：*************鋁業(yè)有限公司法人（授權(quán)代表人）：

乙方：

出生日期：年月日身份證號：

戶籍住址：聯(lián)系電話：

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》以及云南省相關(guān)法規(guī)，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上訂立本聘用合同，共同遵照執(zhí)行。

第一條：工作崗位與期限

1.1 乙方同意根據(jù)甲方工作需要擔(dān)任職務(wù)。聘用期限為年，自年月日起，至年月日止。

第二條：工作時間

甲方根據(jù)工作和經(jīng)營需要，對乙方實行不定時工作制。

第三條：工作內(nèi)容

1、乙方負責(zé)完成甲方的業(yè)務(wù)指標、管理目標（詳見經(jīng)營目標責(zé)任書）

第四條：勞動報酬

4.1 乙方的報酬實行固定年薪+績效獎金的激勵薪酬模式，雙方約定乙方擔(dān)任甲方副總經(jīng)理崗位，固定年薪為稅（前、后）年薪人民幣元。發(fā)薪方式為：每月發(fā)放年薪____%為人民幣元，剩余部分年薪____%在每工作滿半年后一次性發(fā)放；績效獎金為經(jīng)營純利潤的______%,于會計核算末發(fā)放。

4.2乙方年薪收入中包括：

4.2.1節(jié)假日、法定休息日及其他時間的加班費，獎金、出勤津貼等工資性收入；

4.2.2 甲方支付給乙方的工資中已經(jīng)充分包含乙方承擔(dān)保密義務(wù)、競業(yè)限制義務(wù)的對價，以及勞動法規(guī)定的其他待遇。

第七條 乙方的職責(zé)

7.1 乙方必須嚴格遵守甲方依法制定的各項規(guī)章制度。

7.4乙方負責(zé)甲方的_______________________________________工作，（崗位說明書與考核標準附后），并直接承擔(dān)管理責(zé)任。

1.2.1規(guī)范化管理目標

A.職能管理規(guī)范化：行政辦公管理、后勤服務(wù)管理、人力資源管理

（招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等）、財務(wù)工作（業(yè)務(wù)核算、財務(wù)分析、資金計劃、財務(wù)審計等）、預(yù)決算工作等

B.業(yè)務(wù)項目管理規(guī)范化：前期工作、招投標工作、商務(wù)洽談工作、項目進度計劃管理、工程聯(lián)系單審批、銷售管理（銷售合同管理、客戶信息管理、銷售回款管理等）

1.2.2公司文化、品牌、形象建設(shè)

A.公司網(wǎng)站建設(shè)與對外廣告?zhèn)鞑ァ公司內(nèi)部文化塑造與宣傳

1.2.3組織運作體系建設(shè)：激勵機制、職責(zé)規(guī)范化、流程清晰化、人力資源

儲備等

1.2.4.內(nèi)部運營控制

應(yīng)收賬款管控、成本費用控制、物流（采購、倉儲、配送）

安全、生產(chǎn)安全、資金安全。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分攤費用負擔(dān)；公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用；

3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；

4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行；

5、核算。

6、連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在計劃內(nèi)完成凈利潤萬元；

注：（1）、凈利潤率＝稅前利潤總額/實際銷售收入；

（2）、凈利潤＝銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金；

（3）、銷售成本：直接工資、直接費用（運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、部門人員差旅費）；

（4）、管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費；

（5）、銷售費用：招待費、傭金；

（6）、財務(wù)費用（按實際發(fā)生額計）：利息、銀行手續(xù)費；

（7）、公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；

（8）、稅金（按實際發(fā)生額）；

（9）、按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和2011折舊；

（10）、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔(dān)。

3、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

（1）、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

（2）各種財務(wù)報表。連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告；通知財務(wù)進行賬目

（3）銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

（4）甲方要求提供的其它文件和資料。

（5）考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。

4、乙方享有對公司總監(jiān)級別（含）以下人員的管理權(quán)。在遵守“舉賢避親”原則下，享有

公司人員招聘、錄用、考核、培訓(xùn)、晉升、辭退的決策權(quán)

乙方享有 _________金額以內(nèi)管理費用、營銷費用、財務(wù)費用開支簽批權(quán)；

第九條 續(xù)訂、終止和解除

9.1本合同期限屆滿前，雙方若欲續(xù)訂合同，可提前以書面形式通知對方，經(jīng)協(xié)商一致可以續(xù)訂合同。合同期滿前，若雙方未達成續(xù)訂協(xié)議的，本合同期滿時即行終止。

9.2有下列情形之一的，甲方有權(quán)終止本合同：

9.2.1乙方被證明不符合甲方規(guī)定任職資格的；

9.2.2乙方不能勝任甲方工作。不能勝任工作包括（但不限于）下列情形：

9.2.2.1權(quán)責(zé)清晰明確情況下不能按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)安排的；

9.2.2.2依據(jù)崗位說明書且雙方共同確定考核項目后，績效考核不合格的；

第十條違約責(zé)任

10.1 合同期間，雙方任何一方違約且給對方造成經(jīng)濟損失的，經(jīng)舉證成立有效后，依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，雙方協(xié)商一致，達成賠償共識，包含但不局限以下情形：

10.2乙方違反服務(wù)期約定的應(yīng)承擔(dān)違約金人民幣元。

10.3乙方泄露甲方商業(yè)秘密的應(yīng)承擔(dān)違約金人民幣元；

10.4乙方未盡7.4條管理職責(zé)，給甲方造成損失，甲方有權(quán)要求乙方賠償；賠償方案見甲方依法指定的制度。

10.5甲方因舉證無效或者破產(chǎn)、解散、重組等情況，導(dǎo)致本合同不能正常履行時，甲方依據(jù)當時國家相關(guān)法規(guī)對乙方進行賠償安置。

10.6雙方達成賠償共識后，甲方在乙方年薪中扣除賠償費用，如費用不足以賠償甲方損失，甲方可上訴追償。雙方賠償費用清理完畢后，共同簽署書面文件，宣告本合同即行終止。第十一條其它

11.1本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生效。

11.2 因履行本合同而發(fā)生的任何爭議，甲、乙雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成，任何一方可以向甲方所在地的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

甲方（蓋章）：乙方（簽字）：

年月日年月日

第三篇：高級管理人員年薪制管理辦法

高級管理人員年薪制管理辦法

總 則

第一條 為合理確定高級管理人員（以下簡稱“高管人員”）收入水平，充分調(diào)動高管人員的積極性和創(chuàng)造性，做到“責(zé)、權(quán)、利”準確匹配，特制定本辦法。

第二條高管人員的年薪制是指以為單位，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理情況和高管人員的業(yè)績表現(xiàn)，確定并支付高管人員年薪和年終獎勵的一種分配方式。

第三條 實施高管人員年薪制的基本原則。

一、年薪總體水平與企業(yè)的經(jīng)營狀況和工作進展掛鉤；

二、年薪既要與高管人員承擔(dān)的職責(zé)和工作的難度相匹配，又要與高管人員的業(yè)績表現(xiàn)相匹配；

三、績效年薪、年終獎勵先考核后兌現(xiàn)。第四條 年薪發(fā)放的范圍

一、對企業(yè)經(jīng)濟效益或者項目推動負有直接職責(zé)的人員，如集團各分子公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等企業(yè)高管人員；

二、對集團整體經(jīng)營績效負有管理責(zé)任的高管人員，如集團副總裁、財務(wù)總監(jiān)等。

第二章 年薪制高管人員薪酬的構(gòu)成

第五條 年薪制高管人員薪酬由年薪（包含基本工資和績效工資）和年終獎勵組成。其中，基本工資按月發(fā)放，績效工資和年終獎勵年終考核后發(fā)放。

第六條 每個高管人員的基本工資和績效工資基數(shù)在入職時由集團計劃發(fā)展考核委員會（以下簡稱“考核委”）根據(jù)企業(yè)（資產(chǎn)）經(jīng)營規(guī)模、多處行業(yè)、經(jīng)營所在地，高管人員崗位層級、任職資格、個人資歷等因素確定，報總裁辦公會批準后執(zhí)行，以后每初在擬定目標責(zé)任狀時重新調(diào)整。基本工資和績效工資基數(shù)各占年薪的60%和40%。

第七條 高管人員績效工資依據(jù)高管人員經(jīng)營指標考核成績和管理指標達成情況等分檔浮動。高管人員的年終獎勵包括經(jīng)營型企業(yè)年薪制高管人員的超額提成計劃、房產(chǎn)板塊人員的節(jié)點獎勵計劃及總部高管人員的年終獎勵計劃（獎勵辦法另定）。

第三章 績效工資的核定

第九條 高管人員的考核評估是確定高管人員績效年薪的基礎(chǔ)，考核評估的執(zhí)行者是考核委。

第十條 經(jīng)營型企業(yè)高管績效工資及年終獎勵的核定

一、此類人員的考核分為經(jīng)營指標考核和管理指標考核；

二、考核委年初根據(jù)各單位上經(jīng)營情況、所在的行業(yè)政策環(huán)境、所處經(jīng)營階段（剛開業(yè)、成長期、成熟期、衰退期等類型）等因素來確定各項經(jīng)營指標，具體有營業(yè)額、毛利、凈利潤、資產(chǎn)增加額、凈資產(chǎn)收益率等；根據(jù)集團管理工作重點和單位實際情況等確定管理指標；兩類指標確定后還需要確定每個指標的權(quán)重。在集團總裁辦公會批準后列入目標責(zé)任狀。

三、考核委每年初根據(jù)審計部門核定的財務(wù)數(shù)據(jù)對高管人員進行上經(jīng)營指標考核；根據(jù)收集的季度考核數(shù)據(jù)確定高管人員管理指標評分。兩項得分相加為高管人員綜合考評分。

一）高管人員綜合考評分在85分及以上的，績效工資全額發(fā)放； 二）85分以下的，60分以上的，從85分起每降低1分，績效工資下浮1%.計算公式為：績效工資=績效工資基數(shù)*（100-（85-綜合考評分））%；

三）60分以下的取消績效工資。

四、此類高管人員可獲得員的年終獎勵：是指對超額完成目標經(jīng)營成果的高管人員根據(jù)超額利潤等指標按一定的百分比進行提成。具體方式由考核委根據(jù)各單位實際情況另行制定。

五、各經(jīng)營單位中除董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理外的經(jīng)營班子核心成員（如酒店營銷總監(jiān)、大的經(jīng)營部門經(jīng)理等崗位）可比照此方式發(fā)放年薪（具體人員、考核指標由企業(yè)提出，經(jīng)總經(jīng)理審核，報考核委批準）。

第十一條 房產(chǎn)板塊企業(yè)年薪制高管人員績效工資的核定：

一、此類人員的考核分為項目推進指標考核分（含項目關(guān)鍵節(jié)點計劃、項目總體控制計劃、項目專項計劃、成本控制計劃和工程質(zhì)量指標等組成）和管理指標考核分。項目推進指標在年終考核，管理指標按季度考核，年終取平均值。

二、以房產(chǎn)公司項目推進考核分加管理指標的考核分即為高管人員年綜合考評分。

三、高管人員項目綜合考評分在85分及以上的績效工資全額發(fā)放，85分以下60分以上的，從85分起每降低1分，績效工資下浮1%，計算公式為：績效工資=績效工資基數(shù)*（100-（85-綜合考評分））%；60分以下的取消績效工資。

四、此類高管人員可獲得節(jié)點獎勵計劃：對如期或提前完成項目進度安排的房地產(chǎn)板塊高管人員進行物質(zhì)激勵。具體方式由考核委另行制定。

第十二條 無具體經(jīng)營任務(wù)，僅擔(dān)負管理任務(wù)的高管人員（如集團總裁、副總裁、總監(jiān)、總會計師等）績效工資和年終獎勵的核定：

一、此類人員的考核分由兩部分組成，即各實體經(jīng)營單位經(jīng)營指標加權(quán)考核分（以下簡稱加權(quán)考核分）和個人工作計劃達成考核分。

二、上加權(quán)考核分等于各實體單位經(jīng)營指標考核得分乘以各單位權(quán)重系數(shù)，權(quán)重由考核委根據(jù)各單位經(jīng)營規(guī)模、實際經(jīng)營狀況等因素確定。

三、因此類高管人員主要擔(dān)負的是管理職責(zé)，考核委每季度根據(jù)個人工作計劃達成情況，對照平時收集的績效數(shù)據(jù)對其進行工作計劃達成情況考核評分，考核得分取季度分的平均值。工作計劃考核不及格的，不管各單位加權(quán)考核如何，取消績效工資。

四、加權(quán)考核分和計劃達成考核分相加為此類高管人員綜合考評分。一）85分及以上的，績效工資足額發(fā)放；

二）85分以下的，60分以上的，從85分起每降低1分，績效工資下浮1%。計算公式為：績效工資=績效工資基數(shù)*（100-（85-綜合考評分））%；

三）60分以下的取消績效工資。

五、此類高管人員可獲得的年終獎勵如下：如集團各實體經(jīng)營單位綜合評分均在85分以上，高級管理人員個人綜合考評分也在85分以上的，可獲此獎勵。具體獎勵方式由考核委根據(jù)另行制定（如不另行制定計劃，則參照當年集團總部普通員工年終獎勵發(fā)放辦法執(zhí)行）。

第十三條 為保證考核的公正、公平、合理性，考核委在合理確定考核指標的基礎(chǔ)上，應(yīng)兼顧內(nèi)外部影響因素，在影響因素發(fā)生時對任務(wù)指標進行修訂，或在進行年終考核時，對遭到客觀原因影響而使經(jīng)營嚴重影響的單位實行特殊調(diào)節(jié)。

第四章 年薪的異常調(diào)整

第十四條 年薪制高管人員出現(xiàn)《績效考核管理規(guī)定》所列生產(chǎn)經(jīng)營安全事故之一或《員工廉潔自律管理規(guī)定》、《員工獎懲條例》等企業(yè)規(guī)章制度所列違紀違規(guī)行為的：獲警告處分，當期綜合考評分扣5分；獲記過處分，當期綜合考評分扣10分；或記大過或以上處分的，當期綜合考評分為0分。

第十五條 在對年薪制高管人員進行離任審計時，如發(fā)現(xiàn)高管人員在任期內(nèi)的業(yè)績與實際有出入的或有違紀違法行為的，考核部門應(yīng)對其已獲得的年薪數(shù)額進行調(diào)整，超出應(yīng)得部分的收入，從其緩發(fā)的年薪收入中扣除。

第十六條 高管人員任期未滿離職的（不包括在集團內(nèi)部調(diào)職，如出現(xiàn)調(diào)職，由考核委商定發(fā)放數(shù)額報總裁辦公會批準后執(zhí)行），其績效工資和年終獎勵不予兌現(xiàn)。

第十七條 對實行年薪制的管理人員應(yīng)加強事中監(jiān)督和預(yù)警措施?？己宋瘧?yīng)隨時了解掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，當發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營不善時，應(yīng)及時向集團總裁辦公會發(fā)出警告，并采取相應(yīng)措施。

第五章 年薪的支付

第十八條 實行績效工資收入部分延期支付辦法。年薪制管理人員當年績效工資和年終獎勵收入的50%在考核結(jié)束后支付，余額隨次年6月的工資一起支付。

第十九條高管人員的年薪為稅前收入，管理人員在取得基本工資、績效工資和年終獎勵后，應(yīng)依法繳納個人所得稅，由發(fā)放年薪的企業(yè)代扣代繳。

第六章 附 則

第二十條 對不實行年薪制的企業(yè)高管人員的工資仍繼續(xù)嚴格執(zhí)行集團公司《薪酬管理條例》的規(guī)定。

第二十一條 本辦法由集團考核委負責(zé)解釋，自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第四篇：年薪制員工聘用合同書

年薪制員工聘用合同書

xxxxx聘：第號

員工編號：第號

龍巖xxxx汽車零部件制造有限公司(以下稱公司)同意聘請住址:。身份證號：

一、聘請職位：

二、受聘員工的工作職責(zé)和責(zé)任：按xxx崗位職責(zé)要求。

三、報酬及福利：

1、年薪元人民幣，依公司的財務(wù)計劃按月支付。

2、受聘員工的勞保工作依國家規(guī)定及公司制度執(zhí)行。

3、公司將依員工的表現(xiàn)給予季度津貼和年終分紅。

4、員工家屬不在龍巖市范圍內(nèi)的，公司予以每年次探親假，每次天。

5、員工享有國家規(guī)定的法定假日和公司規(guī)定的假期。

6、受聘員工同意嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度并承擔(dān)公司規(guī)章制度的責(zé)任和義務(wù)。

四、受聘員工的工作時間：小時/周1、周一至周五：

2、周六：

3、核心工作時間：

4、員工必須簽到和簽出

5、超時工作：為保質(zhì)保量完成公司安排的工作，員工應(yīng)自覺超時工作。這是公司決定員工津貼和分紅的重要考核指標。

五：聘用試用期：

六：聘用合同的終止：

1、員工有以下任一情形的，公司將立即終止其聘用合同并用不支付其最后一月薪金。

A：員工嚴重違反公司規(guī)章制度的。

B：員工的工作表現(xiàn)未能達到公司要求，并且在公司提出的期限內(nèi)員工仍未能達到公司期望的。

2、公司由于經(jīng)營原因需用終止聘用合同時，將提前通知該員工，公司末能提前一個月通知該員工的，應(yīng)支付該員工相當于其薪金的補償。

3、員工提出辭職的，應(yīng)提前書面通知公司，未提前通知公司的，公司將不支付其最后一個月薪金。

甲方：乙 方：

單位名稱：姓 名：

法人代表：性別：

地址：文化程度：

居民身份證：

戶口所在地：

家庭住址：

2006年月日

第五篇：年薪制的利弊分析

年薪制的利弊分析

國際上通行的工資制度，主要有計時工資與計件工資兩種。計件工資主要適用于那些工藝流程簡單、易于按件計量的工作，其適用范圍較小。計時工資制是廣泛應(yīng)用的工資制度。計時工資 制中包括：鐘點工、天工資、周工資、月工資和年薪制。鐘點工、天天工多為臨時用工，月工資和年薪制多為長期固定用工。我 國長期以來實行的是月工資制。而國際上從大學(xué)講師、教授、企 業(yè)經(jīng)理、政府官員直至總統(tǒng)都實行年薪制。

我國工資制度的改革已進行了多年，其目標是建立起能調(diào)動 職工和管理者積極性的既有激勵又有約束的權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的 機制。月工資制沿襲計劃經(jīng)濟體制下的等級工資制，職工按技術(shù) 等級、管理者按行政級別領(lǐng)取報酬。不但職工間級差小，就是管 理者與工人間收入差別也很小，兼顧社會公平有余而激勵不足。為彌補這種收入分配制度的缺陷，改革開放以來，普遍以獎金為 杠桿，調(diào)節(jié)收入分配，以月獎、季獎特別是年終獎方式，把企業(yè) 效益與管理者的收入掛鉤，以調(diào)動管理者的積極性。這種收入分 配方式管理者和職工間收入檔次拉不開，平均主義、大鍋飯的味 道仍顯濃厚，調(diào)動職工積極性特別是調(diào)動高層管理人員積極性的 作用難以體現(xiàn)。執(zhí)行中，管理者與職工收入相互攀比，相互拉動，加大了企業(yè)生產(chǎn)成本，而且企業(yè)管理中的短期行為也很難控制。

為克服月薪制的缺點，調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性，近年來，在少數(shù)國有控股公司中進行了年薪制、有補貼地售股和股票期權(quán) 等靈活激勵方式的試點。列如，上海申華實業(yè)股份公司董事會公 告，審議決定公司老總瞿建國的報酬為年薪5萬美元，從1998年 度執(zhí)行。同時為體現(xiàn)工資與效益掛鉤的原則，決定瞿建國先生的 工資為浮動工資，即以公司凈資產(chǎn)收益率10％為界，年末凈資產(chǎn) 收益率每上升1％，則工資上浮1％；年末凈資產(chǎn)收益率每下浮1 ％，則工資下浮10％，以此類推，每月預(yù)支，年終結(jié)算。上海海 欣股份有限公司是一家以出口為主的企業(yè)，1998年在嚴重的亞洲 金融危機壓力下，仍取得稅后利潤9000多萬元的業(yè)績，每股利潤 達0 328元，凈資產(chǎn)收益率達12 51％。公司總經(jīng)理袁永林以44-65萬元的年收入位居滬深股市榜首。

從上述兩家公司實行年薪制的情況可以看出，年薪制所遵循 的原則是按勞分配，多勞多得。經(jīng)營者年薪收入與普通職工工資 收入分離，責(zé)任、風(fēng)險、利益相統(tǒng)一。年薪制優(yōu)點表現(xiàn)在：其一，經(jīng)營者收入較高，高收入能充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性。如申華 瞿建國先生年薪相當于41萬人民幣，相當于上海普通職工工資的 20倍，海欣老總的收入是公司稅后利潤的1／200，體現(xiàn)了企業(yè)家 的價值。其二，高收入是與責(zé)任、風(fēng)險直接掛鉤的。申華公司若 年末凈資產(chǎn)收益率低于10％，每下浮1％，瞿建國先生的年薪則 下浮10％。如果公司凈資產(chǎn)收益率為0，瞿老總將顆粒無收。這 就使經(jīng)營者們在作出公司重大決策時慎之又慎。其三，年薪制的 核心是把經(jīng)營者的收入與職工分離，克服目前經(jīng)營者收入與本企 業(yè)職工收入互相拉動，避免造成國有資產(chǎn)流失和收入分配過分向 個人傾斜的弊端。其四，高薪養(yǎng)廉總比低薪養(yǎng)貪好。

年薪制雖有諸多優(yōu)點，但也有弊端，廣泛推行尚需配套改革 和企業(yè)內(nèi)部和外部條件成熟。第一，高級管理人員年薪最高多少，最低多少為合理，無客觀標準。我國是低收入的發(fā)展中國家，與美、英發(fā)達國家不能攀比。就是在國內(nèi)，不同地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平差距很大。甚至同一地區(qū)，但不同行業(yè)、不同企業(yè)間造成企業(yè) 效益差距的非經(jīng)營性因素也很多，因而也不具備太大的參照性。第二，建立企業(yè)家職業(yè)市場和利益風(fēng)險機制是推行年薪制的基本 條件。在企業(yè)家職業(yè)市場化條件下，企業(yè)高層經(jīng)理人才的收錄、登記、評價、推薦和跟蹤考察工作，由權(quán)威的社會中介組織負責(zé)。

企業(yè)家可以打破地區(qū)、條塊分割的局限自由流動，在公開、公平、公正的條件下競爭上崗。企業(yè)選擇企業(yè)家，企業(yè)家選擇企業(yè)，形成優(yōu)勝劣汰的擇優(yōu)機制。有了這種市場約束機制，才能使企 業(yè)家的經(jīng)濟收入、社會聲望、發(fā)展前途、職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展 緊密地聯(lián)系在一起，形成榮辱與共的格局。企業(yè)家市場和利益風(fēng) 險機制的存在，對企業(yè)家會形成一種壓力，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)家的自 我約束行為。我國現(xiàn)在尚未建立企業(yè)家市場和風(fēng)險機制，高級管 理者由國有控股公司或主管部門任命，缺乏公開、公平、公正的 競爭環(huán)境，不可能做到優(yōu)勝劣汰。第三，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形 成企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制衡的內(nèi)部約束機制是推行年薪制的另一基本條 件。建立和實行公司法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)理人員接受授權(quán)機構(gòu) 董事會的約束，接受監(jiān)事會和監(jiān)事人員的監(jiān)督，同時建立健全企 業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，嚴格規(guī)定職責(zé)權(quán)限范圍和工作程序，充分 發(fā)揮職代會和工會的民主監(jiān)督作用，發(fā)揮黨組織的監(jiān)督和保證作 用。這樣才能使企業(yè)家的利益與資產(chǎn)所有者的利益有較高程度的 正相關(guān)，而且避免其短期行為。

在既未健全企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制衡和約束機制，又無外部企業(yè)家 市場和利益風(fēng)險機制的條件下，經(jīng)營者們的年薪高低由誰定，只 能是由上級主管部門和經(jīng)營者們協(xié)商來定，或者就直接由經(jīng)營者 們自己給自己定。這樣，就很難兼顧國家、企業(yè)和企業(yè)家三方利 益，也很難擺平職工的利益，很難調(diào)動職工群眾的積極性。第四，建立健全各項法律制度，如會計法、審計制度等，規(guī)范和約束 經(jīng)營者的經(jīng)營行為，對違法亂紀者及時進行查處，是推行年薪制 的又一基本條件。實行年薪制必須與企業(yè)經(jīng)濟效益直接掛鉤，在 會計信息失真，虛假報表成份大，經(jīng)營業(yè)績水分多的情況下，年 薪制無異于對冒功者將以高官厚祿。

年薪制的普遍推行需要企業(yè)內(nèi)部和外部條件相配合。具備條 件情況下，年薪制可能利大于弊，不具備內(nèi)外條件強行推行弊大 于利。我省大多數(shù)企業(yè)尚不具備推行條件，少數(shù)已建立現(xiàn)代企業(yè) 制度、企業(yè)經(jīng)濟效益較好的企業(yè)可以繼續(xù)探索，但不能刮風(fēng)，不 能一哄而上。

