第一篇：關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想現(xiàn)狀的調(diào)查

關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想現(xiàn)狀的調(diào)查

廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部長期工作在農(nóng)村一線，在艱苦的環(huán)境下，為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、確保農(nóng)村社會穩(wěn)定做了大量工作，成績是顯而易見的。但近些年來，由于各種原因，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部精神上出現(xiàn)不同程度的動搖，即出現(xiàn)“四缺”：對待工作缺用心，完成任務(wù)缺信心，創(chuàng)新發(fā)展缺動力，服務(wù)群眾缺感情。主要表現(xiàn)為：

對工資待遇不滿。除了由區(qū)財政統(tǒng)發(fā)的四項基本工資之外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作為國家公務(wù)員依法應(yīng)當享有的獎金、津貼、補貼根本無法兌現(xiàn)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層及以下干部甚至連開展工作必需基本公務(wù)消費也得不到補償。這種狀況一方面使不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在對工作的疑惑中艱難度日，一方面也不得不對自己的收入來源作其他途徑的考慮，難以全身心地投入到工作之中。

對待工作態(tài)度消極。一種表現(xiàn)是政治責任感不強。一些干部只是滿足于做一些堆在手頭的具體事務(wù)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展目標不明，措施不力，辦法少；第二種表現(xiàn)是工作作風不實。在日常工作中，辦事拖拉、效率不高已成為許多干部的通病，上級安排下達的各項任務(wù)常難以按時保質(zhì)保量完成。第三種表現(xiàn)是開拓創(chuàng)新意識不強。有的干部滿足于現(xiàn)狀，滿足于完成上級下達的任務(wù)，工作沒招數(shù)、無突破，片面強調(diào)保安求穩(wěn)，難以創(chuàng)造性地開展工作。

對人民群眾感情淡化。有些干部嫌農(nóng)村條件差，環(huán)境苦，不能和農(nóng)村群眾打成一片，很難沉下去傾聽農(nóng)民呼聲，為群眾辦實事。有些干部放松對人生觀、世界觀的改造，不能向群眾學習，不能真心為民辦事，工作上只求過得去，不求過得硬，只見表面行動而實效不大。

對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中存在的各種思想問題，應(yīng)當通過實施一系列操作性較強的辦法和措施，著眼長遠，注重預(yù)防，疏堵結(jié)合，標本兼治，逐步實現(xiàn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的制度化、人性化、科學化管理。

洋埠沈丹

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部現(xiàn)狀調(diào)查研究報告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部現(xiàn)狀調(diào)查研究報告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處在基層工作第一線，直接面對群眾和服務(wù)群眾，他們的服務(wù)水平、精神狀態(tài)、工作作風如何，不僅直接關(guān)系到黨的路線、方針、政策能否在農(nóng)村得到有效貫徹落實，而且直接影響到黨和政府在人民群眾中的形象和地位。因此，如何通過加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)，使工作作風在一線得到轉(zhuǎn)變，干部能力在一線得到提高，工作責任在一線得到落實，具體問題在一線得到解決，成為當前基層工作的重要研究課題。

一、現(xiàn)狀及存在問題

眾所周知，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作千頭萬緒，需要直接面對農(nóng)民群眾，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部都能忠于職守，辛勤工作，為促進一方發(fā)展、維護一方穩(wěn)定作出了巨大的犧牲和奉獻，但由于歷史的、政策的、制度的原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍中仍存在不少問題，主要表現(xiàn)在六個方面：

1、缺乏系統(tǒng)的理論學習。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的非凡性，即工作具體、繁雜，時效性強，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對學習抓得不緊，認為學習理論知識無助于更好開展工作。即使開展學習活動，也多以“集體”學習為主，方法簡單，內(nèi)容單一，缺乏系統(tǒng)性、有效性，存在形式主義，甚至部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部以工作忙為借口，長時間不參加學習。

2、工作積極性不高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部因編制性質(zhì)、開支渠道、人員身份等原因，內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)存在較大差異。國家干部有“鐵飯碗”的優(yōu)越感，合同制干部覺得自己是“泥飯碗”，有后顧之憂。由于待遇、晉升條件不一樣，干部職工的積極性不高，一崗多人，推諉扯皮，得過且過，工作效率低下，競爭意識不強。

3、工作作風不扎實。具體可概括為“四化”：即鄉(xiāng)鎮(zhèn)“機關(guān)化”。調(diào)查研究少，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展目標不明，措施不力；包村形式化。雖然都建立健全了包村制度，但包村干部一般只做“傳達員”，蜻蜓點水轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的多，撲下身子幫助群眾解決困難的少；工作簡單化。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對政策理解不透，工作不講究方式方法，甚至采用高壓政策，導致干群關(guān)系緊張，工作被動。形象“非公仆化”。少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部下鄉(xiāng)時熱衷于奔大戶富戶和村干部，無形中拉大了與農(nóng)民群眾的距離。再加上個別干部辦事不公，以權(quán)謀私，群眾十分反感。這些都嚴重損害了人民公仆的外在形象。

4、生活待遇較差。鄉(xiāng)鎮(zhèn)大多數(shù)辦公經(jīng)費極為緊張，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作、學習、生活環(huán)境差，條件十分艱苦，與縣級部門形成了巨大反差。調(diào)查中我們了解到，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部幾乎人手一輛摩托車，作為下鄉(xiāng)交通工具，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)因財力緊張無法補貼，摩托加油費用全部由干部自己掏腰包，成年累月下來，也是一筆不小的開支。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部上進心強，想通過

進修提高自身的素質(zhì)，但緊巴巴的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政卻愛莫能助，年輕干部只能望“學”興嘆。

5、民眾理解少。鄉(xiāng)鎮(zhèn)上對縣級各部門、下對社會民眾，各項指令性任務(wù)、檢查和各類考核評選檢查很多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)往往是顧了這頭顧不了那頭，上級評選往往又是“一票否決”，這對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作牽制很大。另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的對象主要是農(nóng)民，農(nóng)民整體素質(zhì)偏低，對政策常有不理解之處，對順利開展工作帶來許多阻礙。

6、進出口不暢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部易進難出，這是當前干部隊伍總體素質(zhì)欠高、結(jié)構(gòu)不夠合理的重要原因。從調(diào)查的情況看，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中，工作年齡最大的有54歲，連續(xù)在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時間最長的已滿12年，在一個崗位工作最長的已滿8年。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部一般是由上級機關(guān)或縣直部門直接下派，多年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作、能力強、經(jīng)驗豐富的同志卻機會極少，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部感到升遷無望，工作積極性不高。

二、存在問題的原因

引發(fā)上述問題的原因，從客觀上看，由于受機構(gòu)改革、編制控制、歷史遺留等各種因素的影響。但從總體上看，主觀因素是問題存在的主要方面：

一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對干部隊伍管理有所松懈。一方面對新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想動態(tài)、內(nèi)心需要、情感訴求缺乏深入的研究，理想信念教育顯得有些空洞乏力，思想政治工作難以切中要

害，致使一些消極的思想發(fā)展蔓延。另一方面，對新階段新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部素質(zhì)、能力不適應(yīng)的問題估計不足，教育培訓內(nèi)容滯后、方式陳舊，從一定程度上存在著學用脫節(jié)的問題。

二是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作要求不明確。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到底“做什么”、“怎么做”不夠明確，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有哪些職權(quán)，該承擔哪些職責沒有明確設(shè)定，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認為只要完成領(lǐng)導布臵的任務(wù)就算做好了工作。缺乏對鎮(zhèn)整體工作的認知，開展工作缺乏連續(xù)性和系統(tǒng)性。

三是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作考核不到位。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核工作缺乏必要的“剛性”，往往定性多、定量少，以干部之間民主測評為依據(jù)，而不是以實績論英雄。隨著時間的推移，民主測評的人為因素不斷增強，人際關(guān)系的作用日益明顯，測評結(jié)果的“群眾公認度”越來越低，最終導致“干多干少、干好干壞一個樣”的狀況。

四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的流轉(zhuǎn)機制不健全。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部大部分是本地人員，導致異地交流較少，在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作長了，一些干部就滋長了惰性，不注重創(chuàng)新，工作積極性、主動性減退；形成了慣性，工作方法固定僵化，習慣于按照老辦法解決問題；產(chǎn)生了彈性，或礙于面子或親疏有別，導致在群眾中的威信降低，干部隊伍缺乏生機活力。

三、解決問題的對策

1.提高認識，進一步強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)地位。

“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部關(guān)系農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民致富，關(guān)系農(nóng)村基層組織和政權(quán)建設(shè)，關(guān)系黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，關(guān)心鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，提高他們的執(zhí)政能力，是加強和鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的重要內(nèi)容。中央、省、市、縣各級領(lǐng)導應(yīng)當深入了解新時期新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作現(xiàn)狀，組成專家組進行研究解決，形成具有代表性、規(guī)范性的整改方案，并適當提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)在政府體系中的地位。

2.規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能，轉(zhuǎn)變工作方式。

確定和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能是鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革的首要條件。根據(jù)調(diào)查的情況，我們認為目前應(yīng)進一步強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下幾個方面的職能：一是促進發(fā)展的職能。要轉(zhuǎn)變工作方式，從計劃管理，轉(zhuǎn)變到總體謀劃、鋪路架橋、引導服務(wù)上，在市場和農(nóng)民之間架起橋梁，解決農(nóng)民與市場的銜接問題。二是維護穩(wěn)定的職能。包括政治穩(wěn)定和社會穩(wěn)定。中央重大方針政策必須貫徹到村鎮(zhèn)；完善信訪考核方式，及時把矛盾消化在基層；組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門打擊車匪路霸、偷盜扒竊，保證群眾生命財產(chǎn)安全；抓好安全生產(chǎn)，提高處理突發(fā)事件的能力；積極組織村民排查矛盾，及時解決民間糾紛。三是推進基層民主政治建設(shè)和依法行政的職能。特別是要提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和有關(guān)執(zhí)法部門人員的依法行政素質(zhì)，推進依法行政進程。四是推動

公共事業(yè)發(fā)展的職能。大力發(fā)展教育、文化、衛(wèi)生事業(yè)，提高農(nóng)民群眾的道德文化素質(zhì)；根據(jù)實際條件，加強本區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善環(huán)境條件。

3.理順編制、待遇，建立激勵約束機制。一要理順編制。人事部門制定針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)進人的有關(guān)政策規(guī)定，采取考試和業(yè)績推選的辦法，每一年或兩年進行一次考選，逐步將鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)在編外的業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)入行政編制或事業(yè)編制。二要理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部待遇。省有關(guān)部門應(yīng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的待遇項目及其執(zhí)行標準，提出統(tǒng)一的政策指導性意見，各市、縣根據(jù)本地發(fā)展程度，制定地區(qū)性待遇標準，作出統(tǒng)一規(guī)定，消除差別。三要建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的激勵約束機制。在理順編制待遇的基礎(chǔ)上，研究制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的“因素工資法”。以公務(wù)員前四項工資和事業(yè)人員的基礎(chǔ)工資為基礎(chǔ)，將其他崗位津貼、補貼納入崗位浮動工資，按崗位職責完成情況浮動發(fā)放；將公務(wù)員和事業(yè)編制人員的年底獎金統(tǒng)籌起來，按鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一部署的中心工作任務(wù)完成情況，進行獎勵或扣減。四要關(guān)心特困鄉(xiāng)鎮(zhèn)。市縣對困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行排查，然后對特困鄉(xiāng)鎮(zhèn)的辦公用房和微機、電視等設(shè)備配臵，或市縣財政拿錢，或協(xié)調(diào)責成市縣直部門幫助解決。

4.減壓減負，營造寬松環(huán)境。一是減壓。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)有的“一票否決制”，建議省委提出要求，由市縣統(tǒng)籌考慮，不搞單項評比否決。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的上訪工作責任，要區(qū)分情況，客

觀對待，改變“一刀切”的責任追究辦法。同時對于“無理無序”的上訪者，不能過分地“寬容”。二是減負。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)所背的沉重債務(wù)，一方面要鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部通過發(fā)展的辦法，逐步消赤減債。另一方面，對于關(guān)停并轉(zhuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，依法該破產(chǎn)的破產(chǎn)，清查資產(chǎn)，抵轉(zhuǎn)債務(wù)。同時，今后興辦公益事業(yè)，上級部署的工程活動，要結(jié)合本地實際，不搞“一刀切”的硬性推進。三是樹立正確的輿論導向。對新聞媒體的宣傳導向予以規(guī)范，以正面宣傳為主，正確評價鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，營造有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部開展工作的寬松環(huán)境。

四、調(diào)查結(jié)論

通過調(diào)查研究，可以得出這樣的結(jié)論：在當前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、政府職能轉(zhuǎn)變的情形下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層要促發(fā)展、推改革，但更要保穩(wěn)定，這樣才能正確處理好現(xiàn)階段各種社會利益的關(guān)系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部肩負著服務(wù)基層、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的偉大歷史使命，只有加強基層黨組織的執(zhí)政領(lǐng)導能力，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在國家政府體系中的地位，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的編制體系和晉升途徑，才能改變當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部存在的種種問題，真正轉(zhuǎn)變工作方式，提高工作積極性，為促一方發(fā)展、保一方平安做出更大的努力和貢獻。

第三篇：當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部現(xiàn)狀調(diào)查及管理

領(lǐng)導干部工作講壇調(diào)研文章——

當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部現(xiàn)狀調(diào)查及管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在我國干部隊伍中是一個龐大的群體，他們工作在基層第一線，其工作的好壞，直接關(guān)系到黨和國家方針政策的是否落實，影響全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的發(fā)展。因此，為切實抓好新時期、新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，我鄉(xiāng)在開展領(lǐng)導干部工作講壇活動中就如下加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的教育管理進行調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下：

一、當前干部隊伍現(xiàn)狀

1、文化程度普遍得到提高。全鄉(xiāng)65名在職鄉(xiāng)干部中，大專學歷57人，占總?cè)藬?shù)的87.6%。由于大量高學歷人才的注入，有效改變了鄉(xiāng)干部文化素質(zhì)低的現(xiàn)狀。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也由過去的干得多，想得少，逐漸轉(zhuǎn)化為“理論思考多，付諸實踐少”，這也給基層工作帶來了一定的負面影響。

2、年齡結(jié)構(gòu)趨于合理。2002年以來通過公務(wù)員招考，我鄉(xiāng)先后充實了公務(wù)員12人，45歲以下的鄉(xiāng)干部(含鄉(xiāng)領(lǐng)導)52人，占鄉(xiāng)干部總數(shù)的80%，應(yīng)該說我鄉(xiāng)在干部年齡上有著較大的優(yōu)勢。

3、執(zhí)行力不夠到位。一些干部在鄉(xiāng)工作時間較長后，往往認為自己無前途可走，加之目前全縣干部體制問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部沒有進縣直機關(guān)工作的機會，只能一輩子待在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有點“曲才”的感覺。因此，總會導致部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不能正確估價自己，不能處理好工作關(guān)系，昏昏沉沉混日子的態(tài)度，對待工作不熱心、不盡心、不細心、不用心、不安心。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理存在的問題

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作轉(zhuǎn)型，讓部分干部不適應(yīng)。一些干部普遍認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作就是跟群眾打交道，主要靠“和稀泥”，“搓湯圓”，工作沒有技術(shù)含量，一看就懂，一學就會，根本沒有認識到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的艱巨性、復雜性。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部從主觀和客觀上放松了學習和技能提高。特別是隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，工作已經(jīng)從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，從為民作主向由民作主轉(zhuǎn)變，從微觀向宏觀轉(zhuǎn)變，從“取”到“予”轉(zhuǎn)變，從“硬”向“軟”轉(zhuǎn)變。

2、激勵機制不完善，讓部分干部不愿干事。由于受領(lǐng)導職數(shù)及干部選用體制的限制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部發(fā)展空間極為有限，由于“空降兵領(lǐng)導”的不斷增加，讓一些自身素質(zhì)優(yōu)良的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，經(jīng)過較長時間的努力后，又時常面臨年齡、學歷等諸多因素的制約，因而走上領(lǐng)導崗位的更是鳳毛麟

角，導致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部政治前景變得短暫而且脆弱。政治前途的渺茫，運用經(jīng)濟手段推動工作的辦法被取消，在“名、利”兩大“利空”因素的影響下，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)年青干部干事創(chuàng)業(yè)熱情驟減。部分組織紀律較強，自覺性較高的同志也進入了“憑良心辦事”、“憑興趣辦事”，隨波逐流的狀態(tài)。

3、同工不同酬，讓部分干部無心干事。公務(wù)員津補貼政策實施后，事業(yè)單位人員績效工資遲遲未推行;加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政和事業(yè)混崗現(xiàn)象嚴重，因此出現(xiàn)了在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同一個科室，干同一種工作，因身份不同，工資出現(xiàn)較大的差別，導致部分事業(yè)干部根本無心工作。

四是權(quán)利上收，讓干部無力干事。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分職能的上收，村民自治的推行，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能進一步弱化，權(quán)小責大成為當今鄉(xiāng)鎮(zhèn)責權(quán)關(guān)系的真實寫照。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為一級政府，但一級財權(quán)、一級事權(quán)的空間已經(jīng)很小，就連人事權(quán)也被上級控制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)科室的數(shù)量和職數(shù)都必須由上級確定。在當前社會矛盾凸顯期，作為直接面對矛盾的一級政府，開展工作最大的武器就是“靠嘴”，對上“處處求人”，對下“無計可施”。為此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)根本無法掌控經(jīng)濟發(fā)展，甚至在機關(guān)干部利益的調(diào)配，老百姓利益維護上也難有較大作為，進而導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)陷入“干部無能，政府無

法”的境地。

三、加強干部管理的對策和建議

1、強化思想理論教育，提高干部素質(zhì)。在新時期新形勢下，要進一步加強干部隊伍的思想理論教育，通過采取學習輔導、專題講授、開展讀書活動等有效形式，強化干部對歷史、政治、經(jīng)濟、科技、專業(yè)技能等方面知識的學習，不斷拓寬干部知識面，開闊眼界，提升素質(zhì)。緊跟時代步伐，強化對“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習，注重結(jié)合工作實際，有針對性地選學一些與工作密切相關(guān)的理論，以便有效推動工作。同時，還要強化對干部的反腐倡廉教育，真正把干部培養(yǎng)成為有知識、有文化、有道德、有紀律的新人。

2、減少務(wù)虛工作，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干實事。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為最基層的一級政權(quán)，工作的重點就是落實上級的方針政策。由于自身或上級的原因，當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)耗用了大量人力、物力從事務(wù)虛工作。一方面由于層層工作開展的檢驗標準是看材料，因此導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)也花費大量人力從事文字工作，一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導不管對上匯報對下布臵工作也步入了“事事靠秘書，處處要材料”的局面;另一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)除參加縣委、縣政府組織的會議活動外，還要參加各個縣級部門組織的各種

會議和活動，特別是當下的人口和計劃生育等工作，月月有檢查、季度要評比，而且是省、地檢查還沒結(jié)束，縣檢查又開始，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的主要精力都用于應(yīng)對計生檢查，根本沒有時間來抓經(jīng)濟抓發(fā)展，以致于提到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部群眾就認為是抓計劃生育的。因此，必須從上到下糾正這種不良風氣，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)把更多的人力投入到具體工作之中。工作中，要讓每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部明白自己的工作目標、工作要求、工作職責，明確工作不開展或開展不好，將受到什么處理，通過規(guī)范管理，實現(xiàn)領(lǐng)導“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變。

3、提升管理水平，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干成事。上面千條線下面一根針，每一項工作都需要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)得到落實，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人少事多，加之權(quán)利和義務(wù)的不對等，導致部分工作在抓落實上存在一定難度，放不開手腳。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強對干部的創(chuàng)新管理，切實改變過去人盯人、“革命靠自覺”等粗放型管理辦法，通過不斷完善干部管理制度，營造一個想干事、能干事、干成事的工作環(huán)境，真正從管理中調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想工作總結(jié)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想工作總結(jié)

“>鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想工作總結(jié)2007-02-06 09:54:18

三年來，本人以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照省、市、縣政法工作會議的要求，緊緊圍繞建設(shè)“平安劉樓”這一工作目標，堅持不懈地抓好“嚴打”整治斗爭，不斷提高人民群眾的安全感；堅持不懈地抓治安防控體系建設(shè)，進一步提高治安整體防控能力；堅持不懈地加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，進一步夯實平安建設(shè)的根基；堅持不懈地開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，依法妥善處置群體性事件；堅持不懈地抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)，進一步樹立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的良好形象。努力實現(xiàn)“四個確?！保创_保不發(fā)生進京滋事事件；確保刑事案件升幅和治安案件、群體性事件、集體上

訪、安全責任事故等指標進一步下降；確保重要會議、重要活動、重要節(jié)假日期間全鄉(xiāng)大局穩(wěn)定；確保全鄉(xiāng)干部隊伍不發(fā)生重大問題，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

三年來，著力抓好以下五個方面工作：

一、必須堅持不懈地抓好“嚴打”整治斗爭，不斷提高人民群眾的安全感

“嚴打”是社會治安綜合治理的首要環(huán)節(jié)，是控制局勢，維護社會穩(wěn)定，建設(shè)“平安劉樓”的一項首要措施。深化“嚴打”整治斗爭，一要廣泛宣傳和教育廣大群眾，提高對開展“嚴打”整治斗爭重要性的認識，發(fā)動廣大群眾積極為政法部門提供線索，獻計獻策。各村要設(shè)立“違法犯罪舉報箱”，調(diào)動群眾的積極性，始終保持對犯罪分子打擊的高壓態(tài)勢。二要注重實效，重拳出擊。嚴厲打擊有組織犯罪、黑社會性質(zhì)的團伙犯罪、搶劫、盜竊等影響群眾安全的違法犯罪活動，依法從重從快懲處。三要進一步

加大打霸除惡、掃黑除惡力度，對欺行霸市、強裝強卸、地皮無賴等影響經(jīng)濟發(fā)展的黑惡勢力，嚴厲進行打擊，使在劉樓鄉(xiāng)的客商投資放心、老百姓生活安心，確保全鄉(xiāng)有一個良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

二、必須堅持不懈抓好治安防控體系建設(shè)，進一步提高整體治安防控能力

加強治安防范，建立健全治安防控體系，是建設(shè)“平安劉樓”的重中之重。要繼續(xù)圍繞“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”的目標，以防范控制重點要害部位、案發(fā)多發(fā)區(qū)域和常見性、多發(fā)性犯罪為重點，以人防、物防、技防為基本手段，大力加強內(nèi)部防控、社會防控、街面防控、重要關(guān)卡防控，使全鄉(xiāng)形成一個嚴密的防控體系。一是在單位內(nèi)部落實安全責任制。各單位要管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，確保不發(fā)生問題。二是要農(nóng)村要繼續(xù)推行治安防范承包等各種有效治安防范措施，進一步加強農(nóng)村的治安防范工作。

落實治安防范措施，健全完善農(nóng)村治安防范體制，從根本上預(yù)防和減少各種治安案件的發(fā)生。

三、必須堅持不懈地加強農(nóng)村綜治組織建設(shè)，進一步夯實平安建設(shè)的基層基礎(chǔ)

“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”、“基層穩(wěn)則全局穩(wěn)”，平安建設(shè)的關(guān)鍵在基層，難點也在基層?；鶎咏M織搞好，基層工作做扎實了，平安建設(shè)的各項具體措施才能夠真正落實。三年年，我們重點抓好兩項工作，一是我鄉(xiāng)要嚴格按照全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)解中心建設(shè)現(xiàn)場會議的要求，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)解中心在化解基層社會矛盾糾紛方面的龍頭作用，確保各類矛盾糾紛最大限度地解決在基層、內(nèi)部和萌芽狀態(tài)，確保鄉(xiāng)村基層社會穩(wěn)定。二是各村要進一步落實“三權(quán)六責”的各項措施。抓好對村級綜治主任的使用管理，進一步健全完善各項機制，使平安建設(shè)在基層真正有人管、有人抓、有人干，筑牢維護社會穩(wěn)定的第一道防線。

四、必須堅持不懈地開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，依法妥善處置群體性事件

積極預(yù)防和化解矛盾糾紛，是構(gòu)建和諧社會的重要措施，也是當前維護社會穩(wěn)定的首要任務(wù)，必須毫不動搖地時刻抓緊抓好。要始終堅持組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)走在工作前，預(yù)防走在調(diào)解前，調(diào)解走在激化前的“三前”工作方針，把矛盾糾紛化解在基層單位內(nèi)部，進一步健全完善鄉(xiāng)調(diào)解中心，村調(diào)解委員會兩級矛盾排查調(diào)處組織網(wǎng)絡(luò)，形成“黨政掛帥、綜治協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動、各方參與”的矛盾糾紛排查調(diào)處機制，排查堅持縱到底、橫到邊，做到鄉(xiāng)不漏村、村不漏戶、戶不漏人，對排查出的矛盾糾紛，一一建立臺帳，分類研究解決的具體辦法，確保及時準確地把問題解決在初始階段。一旦發(fā)生群體性事件，要依法妥善果斷處置。對插手群體性事件的敵對勢力，策劃、組織、指揮鬧事的首要分子，以及借機打砸搶的犯罪分子，要堅決依法嚴

厲打擊。

五、必須堅持不懈地抓好全鄉(xiāng)政法干部隊伍建設(shè)，進一步樹立鄉(xiāng)干部隊伍的良好形象

政法干部隊伍建設(shè)是鄉(xiāng)、村平安工作的永恒主題，一刻也不能放松。切實加強對干部隊伍的教育培訓和管理監(jiān)督，著力解決好影響干群關(guān)系和干部形象的突出問題，使廣大干部牢固樹立執(zhí)法為民、公正執(zhí)法和服務(wù)大局的意識，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法能力。要圍繞“班子團結(jié)形象好，隊伍建設(shè)不出事，工作開展有創(chuàng)新”的要求，以只爭朝夕的精神，雷厲風行，求真務(wù)實，恪盡職守，認真負責的態(tài)度，甘于奉獻，勇于拼搏的精神，竭盡全力抓好“平安劉樓”建設(shè)，進一步樹立干部隊伍的良好形象，切實做到干好工作讓群眾滿意，為建設(shè)“平安劉樓”，構(gòu)建和諧社會提供堅強的隊伍保障。

總之，三年來做了一些社會治安治理工作，任務(wù)艱巨，責任重大，本人以

高度的事業(yè)心、責任感，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，全面推進“平安劉樓”建設(shè)，為構(gòu)建和諧社會，為全鄉(xiāng)的改革建設(shè)發(fā)展做出了一定的貢獻。

但是，工作中仍有不少問題，離上級要求和平安汶上建設(shè)的要求相差甚遠，基層工作經(jīng)驗較少，理論聯(lián)系實際能力不夠強，工作的主動性、積極性較差，以后還要不斷學習加強，以提高、豐富自己的工作能力。

2006年4月10日

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想奠基

“思想奠基?黨性塑造”工程“五看五查”

個人對照檢查

根據(jù)鎮(zhèn)黨委關(guān)于《“思想奠基〃黨性塑造”工程第二階段工作指導意見》及機關(guān)黨支部相關(guān)安排，要求每位黨員干部對照初心使命、合格黨員標準等要求，認真開展“五看五查”對照檢查，即：一看黨性修養(yǎng)，查一查是否做到“四個自信”、是否信念過硬；二看政治信仰，查一查是否牢固樹立“四個意識”，是否政治過硬；三看擔當精神，查一查是否做到“激情干凈超越”，是否責任過硬；四看履職水平，查一查是否牢固樹立終身學習理念，是否能力過硬；五看個人作風，查一查是否認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神，是否克服“四風”頑疾、作風過硬。結(jié)合自身實際，進行深刻地剖析，以促進自己用更加高的標準要求自己，做好今后工作。

一、存在不足

（一）理想信念力度不夠，自覺性不強

我受黨的教育多年，反思自己思想、言行，我在政治上、思想上、行動上能與習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。經(jīng)過深刻反思、對照檢查，仍然存在一些不足：

1、政治敏銳性弱

作為一名工作在基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦主任，整天以繁雜的辦公室業(yè)務(wù)工作忙為借口，忽視了深刻學習我黨在新時期的

各項新的理論、方針和政策導致自己政治敏銳性不強，政策理論水平不高。

2、黨性觀念不強

遇事不善于從政治上思考和認識，不能與社會上不良思潮作堅決的斗爭，對社會上和單位里個別人存在的錯誤傾向的言論一聽走之、一笑了之，沒有進行糾正、引導。這反映出我政治立場不堅定、不成熟。

（二）大局意識、全局觀念不夠

大局意識，主要指自覺站在黨和國家大局上想問題、看問題，堅決貫徹落實中央決策部署，確保中央政令暢通、令行禁止。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，認真反思自己在紀律規(guī)矩是否樹立“四個意識”，與以總書記為核心的黨中央保持高度一致，主要存在以下不足：

1、在平時的工作上，只知道埋頭干工作，領(lǐng)導安排什么就干什么，很少主動站在全鎮(zhèn)范圍的高度思考問題，發(fā)揮好領(lǐng)導的參謀助手的作用，也很少主動的參與到機關(guān)的整體管理中去。

2、在平時的工作和生活上，因為性格原因，自己默默的干的時候多，與同志們交流溝通的少，性格上存在一定的缺陷。

（三）工作作風不扎實，宗旨意識不強

1、工作作風有待進一步提高。在工作有時報有應(yīng)付了

事的思想，總想在工作中找到捷徑，最好不要花費太多的精力就可以把事情做好。從紀律上來看，對自身要求還不夠嚴格，存在著多一事不如少一事的錯誤想法。

2、服務(wù)意識有待進一步加強。從思想上來看，自己對為人民服務(wù)的認識還不夠深入，總認為能做好本職工作，完成任務(wù)已經(jīng)就不錯了;不能始終保持熱情服務(wù)的態(tài)度，存有“事不關(guān)己，高高掛起”的思想。

3、業(yè)務(wù)知識有待進一步提升。在工作中只滿足于完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，遇到難題時，常常等待領(lǐng)導的指示，說一步走一步，未把工作做實、做深、做細，只要還過得去就可以了。對業(yè)務(wù)知識的掌握不夠重視，缺乏一種敬業(yè)精神。

（四）組織觀念淡薄，滋生形式主義

1、組織生活形式主義現(xiàn)象較嚴重，質(zhì)量不高，總覺得過組織生活是一種形式，是在浪費時間，是在浪費生命，完全沒有必要。導致自己在過組織生活的時候，形式主義現(xiàn)象比較嚴重，質(zhì)量自然就不高。

2、在做批評與自我批評的時候與實際聯(lián)系不緊密，針對性不強。泛泛作幾點反思，內(nèi)容缺乏針對性和吸引力，說一些不痛不癢的話語，導致效果不好。

（五）責任擔當意識不強，先鋒模范作用發(fā)揮不夠

1、精神懈怠、不思進取，不想擔當作為有等靠的思想。對工作中出現(xiàn)的情況和問題，不想花時間和精力去解決，等

領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)，靠領(lǐng)導解決。久而久之，就不思進取。有守攤思想。工作標準不高，滿足于一般化，只求過得去、不求過得硬，取得一點成績就津津樂道，看不到工作中存在的問題，自我感覺良好，裹足不前。

2、心存顧慮，畏首畏尾，不敢擔當作為怕有風險，不敢創(chuàng)新突破。面對復雜的問題，缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負責的勇氣，不敢越“雷池”半步，缺少大刀闊斧、奮力開拓的精神頭。面對困難和矛盾，瞻前顧后，患得患失。怕干得多出錯多，不敢主動干事。奉行“多一事不如少一事”、“為了不出事、寧可不干事”。

二、原因分析

1、政治理論學習不扎實。對“踐行黨的群眾路線”缺乏深層面的理解，思想和行動跟不上時代步伐，不能做到與時俱進。

2、工作作風不扎實。認為工作只要過得去就行，沒有養(yǎng)成好的學習習慣，學習的自覺性、主動性不強

3、對業(yè)務(wù)學習不夠。業(yè)務(wù)用的著就學一點，鉆的不深，沒有過多過深地去研究業(yè)務(wù)，有滿足于一般的思想。導致了對相關(guān)的業(yè)務(wù)知識掌握不全面，學得不扎實，工作不能得心應(yīng)手，總在低工作效率中循環(huán)。

三、整改措施

1、努力提高利用黨性原則規(guī)范自己言行的自覺性，下

決心克服和抵制各種錯誤的思想，提高自己的黨性修養(yǎng)，堅守共產(chǎn)黨人信仰信念宗旨。

2、強化自己的組織觀念，立足自己崗位，心懷大局意識、全局觀念，正確處理公與私、義與利、個人與組織、個人與群眾的關(guān)系，清除自己思想上的困擾。

3、嚴以修身，追求高尚道德，提高帶頭踐行社會主義核心價值觀的主動性，以積極的心態(tài)對待工作和生活，始終保持積極健康的生活方式。

4、嚴以律己，進一步強化紀律意識，努力學習黨規(guī)黨紀，將規(guī)矩內(nèi)化于心，外化于行，使自己知敬畏守規(guī)矩。

5、實事求是地謀事，增強擔當?shù)挠職?，要進一步提高自己綜合素養(yǎng)，使自己可以擔當敢于擔當。