第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作情況調(diào)查報告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作情況調(diào)查報告

甘肅省審計(jì)廳黨組書記、廳長 武 毅

我廳雙聯(lián)聯(lián)系點(diǎn)靜寧縣原安鄉(xiāng)，位于靜寧縣北部，南與靜寧縣的靈芝鄉(xiāng)和界石鋪鎮(zhèn)相連，西與靜寧縣三合鄉(xiāng)毗鄰，東北部與寧夏西吉縣的平峰、王民、公易等鄉(xiāng)鎮(zhèn)接壤。東西長約12公里，南北寬約11公里，總面積107平方公里。全鄉(xiāng)轄14個行政村100個村民小組，有3636戶18225人，現(xiàn)有貧困村11個，貧困人口14580人，貧困面高達(dá)80%以上。全鄉(xiāng)共有耕地面積88350畝，人均4.8畝。2013年底人均年純收入2656元，人均產(chǎn)糧420公斤。轄區(qū)海拔在1800米-2100米之間，降雨量在380-450毫米之間，屬西北部寒旱丘陵山區(qū)。境內(nèi)溝壑縱橫，交通不便，基礎(chǔ)條件薄弱，自然環(huán)境嚴(yán)酷，春夏連旱秋雨多，降雨量分布嚴(yán)重不均，且凍、旱、雹等自然災(zāi)害頻繁，是一個典型的高寒干旱，靠天吃飯的貧困山區(qū)。目前，鄉(xiāng)政府共有干部職工106名。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作基本現(xiàn)狀

鄉(xiāng)鎮(zhèn)處在最基層，肩負(fù)著維護(hù)一方穩(wěn)定、發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)的重任，工作頭緒多、困難多、強(qiáng)度大、壓力大。概括起來，可以用“忙、累、窮、難”來形容。

忙。上面千條線，下面一根針，上面部門涉及到的工作都要靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)去落實(shí)，加之農(nóng)村工作直接面向群眾，工作情況復(fù)雜，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部常年奔波于田間地埂、農(nóng)家小院，上山下溝、進(jìn)村入戶，尤其是春秋兩季，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整覆地膜、栽果樹、幼園管理、荒山荒溝造林、行道樹栽植、春季筑路等，時間緊迫，任務(wù)集中，量大面廣，三四十天不回家是常有的現(xiàn)象。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部常常是晴天一身土，雨天一身泥，磨破了嘴皮子，走破了鞋底子。同時，計(jì)劃生育工作壓力很大，上面下達(dá)了各種考核指標(biāo)，完不成的“一票否決”,計(jì)劃生育可以說是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部目前面臨的最大困境，結(jié)扎難、上環(huán)難、管理難、征費(fèi)難，面對以人為本的和諧社會，計(jì)生表現(xiàn)出了前所未有的艱難，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部陷入了軟辦法不管用，硬辦法不敢用，老辦法不能用，新辦法不會用的尷尬境地。還有諸如惠農(nóng)政策各項(xiàng)軟件資料的完善、低保五保的安排發(fā)放、新農(nóng)合、新農(nóng)保的征繳等工作，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工作內(nèi)容逐年增多，要求也不斷提高。而在完成這些繁重事務(wù)時，法律所賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)的權(quán)力卻變得越來越小。缺失強(qiáng)制執(zhí)行力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，抓計(jì)生靠磨，調(diào)矛盾靠講，收社?？縿?，說到底，就是靠一張“嘴”去做工作，結(jié)果是身心疲憊，收效甚微。

累。主要體現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作任務(wù)重，休假制度落實(shí)不夠，若遇上農(nóng)忙時節(jié)，甚至一兩個月都回不了一趟家，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部遠(yuǎn)離家庭，一心撲在農(nóng)村工作上，與家人的溝通和照顧少，與家人聚少離多，對父母缺少了盡孝，對子女缺少了教育，對愛人缺少了關(guān)懷，收入較低和無暇照顧家人的愧對心態(tài)，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部苦不堪言。有位鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部曾這樣形象的表述自己的工作，“白 黑、5 2、8 x”,白 黑是指白天工作，晚上加班；5 2是指一周5天工作時間，加上2天雙休日的時間，仍在工作，其實(shí)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的眼里就從來沒有雙休日概念；8 x是指一天8小時工作時間之外的加班時間，加班的時間很有可能就是一個未知數(shù)。

窮。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的窮，主要表現(xiàn)在收入與支出的差距上。在我所雙聯(lián)的靜寧縣原安鄉(xiāng)，鄉(xiāng)政府共有干部職工106名，最高的月工資3890元，最低的月收入1800元；年輕人居多，76人，月平均收入2100元，除去基本生活費(fèi)，交通工具費(fèi)用，所剩不足800元，結(jié)婚、安家、生子成了他們面臨的生活難題。在靜寧縣城，商品房漲到了每平米4500元，除商品房外，截止2013年底，共有限價商品房194套，出售對象為城鎮(zhèn)中低收入住房困難家庭和新就業(yè)無房職工，而在靜寧縣每年考錄高校畢業(yè)生600多人，符合條件享受的很少，供不應(yīng)求，限價商品房平均售價為3100元每平方米，仍然較高。廉租房截止2013年底共計(jì)配售1020套，平均出售價為1210元每平方米，申報條件為：

1、具有靜寧縣非農(nóng)業(yè)戶籍2年以上；

2、家庭成員之間具有法定的贍養(yǎng)、扶養(yǎng)或者撫養(yǎng)關(guān)系；

3、人均住房建筑在13平方米以下；

4、家庭人均月收入500元以下。按照這樣的條件，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部無條件享受。公租房2013年底修成1316套，今年修建800套，因?yàn)槭∩险邲]有下來，暫未配售。對于當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的收入待遇，這些來自農(nóng)村的年輕同志，是很難承受的起如此高昂的房價。為了工作方便，不至于常年騎摩托落下病根，部分干部東湊西挪借來幾萬元，買了小汽車，常年下村，往返于鄉(xiāng)政府和所駐的村子，有的干部所駐的村要20多公里，一年的油費(fèi)超過1萬元。鄉(xiāng)政府是全額財政撥款單位，也是寅吃卯糧，運(yùn)行狀況是東倒西湊。每年用于政府運(yùn)行的資金為18萬元至20萬元之間，僅取暖、車輛加油維修就基本用光。吃飯、用電、用水等，需要一大筆的開支，單純依靠上級財政撥付，維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)非常困難。但是對于一些重大項(xiàng)目建設(shè)后續(xù)工作則由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組織實(shí)施，諸如道路養(yǎng)護(hù)、行道樹的栽植、荒山荒溝治理等，無論是公共服務(wù)還是公益事業(yè)，離開了資金都將是空談。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)上任后第一件事就是先想辦法“化緣”.由此也導(dǎo)致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)債辦事，長此以往將難以為繼。

難。歷經(jīng)千辛萬苦，層層篩選，擠過這座獨(dú)木橋，遠(yuǎn)離中心城市，來到偏遠(yuǎn)落后的農(nóng)村一線，勤勤懇懇，埋頭苦干，扎根于基層，一干就是一輩子，這就是大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的真實(shí)寫照。由于體制機(jī)制的原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的發(fā)展空間非常有限，在靜寧這樣的大縣，24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，三分之二的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已過百人，提拔使用是非常有限的，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年最多1名干部，有的甚至幾年沒有提拔任用的，導(dǎo)致個別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部產(chǎn)生了無望思想，在工作中，消極怠慢，辦事效率低下，群眾意識淡漠，宗旨意識不強(qiáng)，根本沒有干事創(chuàng)業(yè)的熱情。這部分年輕干部干與不干一個樣，干好干壞一個樣的消極思想，嚴(yán)重影響了基層政府的健康發(fā)展。

二、思考與建議

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)的強(qiáng)與弱，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的能與慵，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的好與壞將直接關(guān)系到整個國家的長治久安與和諧穩(wěn)定。要破解鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作出現(xiàn)和存在的困境與難題，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面入手：

一要完善體制機(jī)制。一方面建議有關(guān)部門因地制宜，制定切合實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃，同時，采取切實(shí)可行的措施，既保證產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的順利調(diào)整，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，又尊重農(nóng)民的意愿，融洽干群關(guān)系。另一方面相關(guān)部門應(yīng)體恤鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實(shí)際，調(diào)整休假、薪資等生活保障制度?？梢愿鶕?jù)農(nóng)村工作的性質(zhì)，調(diào)整休假制度，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在農(nóng)忙時間應(yīng)集中抓好農(nóng)村工作，農(nóng)閑時間集中補(bǔ)休，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每年能夠有一定的休整天數(shù)。建議制定切合實(shí)際的機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)算支出和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工資補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的職務(wù)、工齡、表現(xiàn)、業(yè)績等，制定統(tǒng)一的工資增長制度，解決他們收入不高，生活拮據(jù)的困難局面。建議在限價商品房、公租房等方面，適當(dāng)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部傾斜，使他們居有定所。

二要深入改革創(chuàng)新。鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政府應(yīng)堅(jiān)持解放思想求新路，大膽創(chuàng)新破難題，積極推進(jìn)政府自身建設(shè)，按照大部門體制改革的精神，探索建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)管理模式和工作機(jī)制創(chuàng)新。著眼于基層政府職能轉(zhuǎn)變和提高服務(wù)效能，重新梳理和劃分政府各項(xiàng)職能，整合職能相近、業(yè)務(wù)相似的部門，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心，由一把手負(fù)總責(zé)，統(tǒng)籌調(diào)度工作人員，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，簡化辦事程序、減少中間環(huán)節(jié)、縮短辦事時間，降低辦事成本，增強(qiáng)工作效能。

三要理順權(quán)責(zé)關(guān)系。針對當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在的事權(quán)、責(zé)權(quán)失衡問題，建議相關(guān)部門要在深入調(diào)研、統(tǒng)籌考慮的基礎(chǔ)上，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的事權(quán)與責(zé)權(quán)關(guān)系進(jìn)一步規(guī)范理順，要么收權(quán)收責(zé)，要么放權(quán)放利，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)應(yīng)該“管什么、怎么管、管多少”不斷細(xì)化和明確，破除單純以“屬地管理”的單一方式、把利益全部收歸上級、把責(zé)任無限下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)的不合理做法。

四要積極開源節(jié)流。針對當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)普遍存在資金短缺、債務(wù)沉重的問題。一是國家在財政政策上要加大轉(zhuǎn)移支付力度。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)力度，搭建平臺，積極扶持發(fā)展種、養(yǎng)、加、運(yùn)、銷為主的農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)，鼓勵符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各類中小企業(yè)投資興業(yè)，不斷增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收益。三是要提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的機(jī)關(guān)效能，引導(dǎo)廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部樹立勤儉節(jié)約、高效務(wù)實(shí)的勤儉節(jié)約意識。

第二篇：關(guān)于全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查報告

關(guān)于全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查報告

（2011年4月8日）

根據(jù)縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的指示，近日，縣委政研室在縣委組織部的協(xié)助下，就全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作環(huán)境、思想動態(tài)、管理任用以及此次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作等情況開展了調(diào)研。調(diào)研組深入到蚣壩、新車等 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查，發(fā)放調(diào)查問卷 份，收回有效問卷337份?，F(xiàn)將調(diào)查情況綜合如下：

一、主要問題

1、工作環(huán)境較艱苦。一是住房條件差。絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公和住宿用房十分簡陋和擁擠，配套設(shè)施很不完善。據(jù)調(diào)查，30.5%的被調(diào)查者在單位沒有住房，即使單位安排了住房，也是十分簡陋擁擠不堪。超過一半（54.7%）的被調(diào)查者沒有獨(dú)立的辦公設(shè)施，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)除了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，其他干部均為流動辦公，諸如衛(wèi)生間、電腦等辦公配套設(shè)施十分匱乏。并且，無論是生活住房，還是辦公用房，大多建于上世紀(jì)70—90年代（占65.9%），五六十年代的建筑仍有較大面積的存在（26.9%），而且多為磚瓦結(jié)構(gòu)建筑（60.2&），破損嚴(yán)重已經(jīng)很難難修葺，其中22.9%的住房為危房。二是薪資待遇低。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工資福利普遍偏低，90.3%的被調(diào)查者對自己現(xiàn)在的薪資水平認(rèn)為“一般”或“差”。一個月工資除去人情、交通、通訊和訂報以及各種捐款任務(wù)等開支后所剩無幾。微薄的收入上要贍養(yǎng)父母，下要哺養(yǎng)子女。有的半邊戶，甚至要舉債度日。導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部生活清苦的原因除收入小外，開支大也是一個重要因素。其中，僅宴請、禮金等人情應(yīng)酬開支就讓廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部表示“難以承受”，占86.7 %，62.8%的被調(diào)查 者每月的人情開支不到500元，另有30%每月人情開支高達(dá)500—1000元，占月工資的1/4以上，甚至更多。除此之外，其他諸如各類政策性“捐贈”、報刊雜志訂閱、交通通訊等開支也是一筆不小的數(shù)目，若遇到重病、白事以及天災(zāi)人禍，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不堪重負(fù)。三是工作壓力大。俗話說，“上面千條線，下面一針穿”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為我國政權(quán)系統(tǒng)在農(nóng)村的一級行政區(qū)劃，經(jīng)濟(jì)、文化、衛(wèi)生、財政、公安、司法、計(jì)育、防汛、防火等工作紛繁復(fù)雜，事事都重要，事事都要做好。而且常處在各種矛盾的風(fēng)口浪尖，群眾稍有不滿就會成為發(fā)泄的對象，挨打挨罵的事時有發(fā)生。可以說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作辛苦、生活清苦、環(huán)境艱苦，在一定程度上影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性和主動性，對基層政權(quán)的政策運(yùn)轉(zhuǎn)和群眾辦事也造成不利影響。

2、思想情緒波動大。一是思遷情緒。有不少的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部因在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時間長，或年紀(jì)比較大，或工作任務(wù)重、壓力大或家庭負(fù)擔(dān)重等原因，工作不安心，思想不穩(wěn)定，要求變換工作環(huán)境，調(diào)整工作單位。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，認(rèn)為自己現(xiàn)在的職位不滿意或“一般”的被調(diào)查者占79.8%，想調(diào)離目前所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的占56.5%，問到去想時，41.4%的被調(diào)查者表示“反正不是鄉(xiāng)鎮(zhèn)就行”。二是埋怨情緒。農(nóng)業(yè)稅取消后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入渠道更加狹窄，而轉(zhuǎn)移支付經(jīng)費(fèi)少得可憐，且以前背負(fù)的債務(wù)無法消化，但剛性支出必須保證，保運(yùn)轉(zhuǎn)十分困難，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的福利待遇更是無法及時兌現(xiàn)，加之上級指令性任務(wù)和會議繁雜，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部普遍存在埋怨情緒此外，不少的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對干部任用存在諸多的不合理，表示不理解。例如，拉票現(xiàn)象比較嚴(yán)重、考核考察失實(shí)、不中之風(fēng)屢禁不止等，工作積極性和主動性大打折扣。三是迷惘情緒。農(nóng)業(yè)稅取消后，鄉(xiāng)鎮(zhèn) 2 除計(jì)劃生育、信訪維穩(wěn)外，其它硬性任務(wù)減少，工作任務(wù)相應(yīng)減輕，部分干部茫然失落、消極等待。加之長期工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，自感前途迷惘，背上了思想包袱，人浮于事的現(xiàn)象更加突出。

3、面臨困難比較多。一是權(quán)責(zé)不匹配。鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)負(fù)計(jì)生維穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生態(tài)保護(hù)等多重任務(wù)，往往責(zé)任下移、權(quán)力上交。如派出所、計(jì)生站、國土所、衛(wèi)生院等站所，人力、財力、物力都由縣級職能部門管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)已很難對這些站所進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、管理，可是這些單位的工作需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)支持，一旦出了問題還要鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為了搞好與站所的關(guān)系，還要違心籠絡(luò)一些站所。有 %的被調(diào)查者認(rèn)為在工作實(shí)踐中遇到的最大困難是“權(quán)責(zé)不匹配”，難以伸開手腳干事創(chuàng)業(yè)。二是債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重。隨著農(nóng)村系列改革和支農(nóng)惠農(nóng)政策的深入實(shí)施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)場財源日趨單一，開支卻有增無減。除少部分有項(xiàng)目或烤煙支撐外，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場只能依靠上級財政部門下?lián)艿娜祟^經(jīng)費(fèi)，資金十分有限，運(yùn)轉(zhuǎn)步履維艱，甚至舉借外債，造成大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)場負(fù)債嚴(yán)重，并且年累一年，債務(wù)呈上升趨勢，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)費(fèi)入不敷出、嚴(yán)重不足。三是村級組織薄弱。村干是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的哨兵，起戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱直接影響到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的順利推進(jìn)。目前，由于稅費(fèi)改革后，村級經(jīng)費(fèi)和村干部工資待遇難以保障，一大批有文化、有技術(shù)、有本事、有威望的人外出務(wù)工經(jīng)商，造成新黨員難發(fā)展，村干部難選拔，村主干變換頻繁。尤其是老黨員因年齡文化的制約，雖說觀念強(qiáng)，但發(fā)揮先鋒作用受到制約。年輕黨員由于入黨時間短，對黨的認(rèn)識不深刻，黨性觀念不如老黨員強(qiáng)，先鋒模范作用難發(fā)揮。加上黨員流動幅度增大，剩下的就是“三八六零部隊(duì)”(指女黨員和老黨員)。村干和黨員應(yīng)有的戰(zhàn)斗力和凝聚力沒有得到充分發(fā)揮，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作比較疲 3 軟。

4、隊(duì)伍活力待激發(fā)。一是來源不足。從我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍來看，過去主要以招聘合同制干部和大中專院校學(xué)生畢業(yè)分配為主，近年來這兩條渠道都被堵死。自2003年來，全縣有7年未曾招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員。而且，一般情況下，已經(jīng)進(jìn)入縣直部門的公務(wù)員不愿意深入基層鍛煉，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)一塊干部缺編現(xiàn)象大量存在，尤其是年輕干部十分匱乏，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委安排工作時感到力不從心，常處于一種被動應(yīng)付的局面。同時，也導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一人多崗、人崗混雜、交叉兼職，被調(diào)查被普遍感到工作頭緒多、任務(wù)重、壓力大，常處于一種無所適從的境況。二是流動不快。有的人講，干部是水，只有流動起來，才能激發(fā)干部活力，才能搞活全縣這塘水。但是，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)一塊來說，無論是橫向鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間，還是縱向鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直之間，干部交流不暢，特別是年齡在35歲以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流更加困難，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長達(dá)六七年未曾交流一個一般干部，造成大批優(yōu)秀人才的積壓，一大批優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部默默的奉獻(xiàn)在山村，對前途表示擔(dān)憂，消極怠工，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作十分不利。三是出口不暢。一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部走出鄉(xiāng)鎮(zhèn)的渠道窄小。除黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長等班子成員調(diào)動進(jìn)城的比較多外，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進(jìn)城機(jī)會很少，由于職數(shù)限制提拔也越來越困難。有干部出言尖銳，說空降部隊(duì)滿天飛，地面部隊(duì)挖地洞。意思就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)空缺職位往往由縣里下派干部填上，就地提拔的少見。另一方面，對一些政治素質(zhì)差、工作能力低、群眾反映差甚至存在違法違紀(jì)行為的干部，能進(jìn)難出、能上難下，嚴(yán)重影響了那些敢干事、會干事、能干事的干部的工作積極性。

5、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)欠合理。一是本地干部多，外地干部少。調(diào)查發(fā) 4 現(xiàn)，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)本地干部占據(jù)對大多數(shù)，甚至是全為XX縣人，血緣關(guān)系、親緣關(guān)系、地緣關(guān)系錯綜復(fù)雜，這種干部格局在新形勢新要求下是一種畸形存在，難以引入新的發(fā)展思維和管理理念，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的開展和縣域內(nèi)外交流相當(dāng)不利。二是年齡偏大的多，年輕的少。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中35歲以下的年輕干部只有 人，占 %，35—45歲之間的有，占 %，而50歲以上有 人，占 %。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部青黃不接，斷層現(xiàn)象和老齡化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，尤其是缺乏從事文秘、財務(wù)和技術(shù)服務(wù)的專才。年齡偏大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部精力有限，接受新技術(shù)、新信息的能力相對要差，知識更新速度慢，難以適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和新農(nóng)村建設(shè)的需要。三是文化程度低的多，高的少。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中大專以上文化的干部占 %，其中很大部分都是通過黨校函授拿到的文憑，社會對其含金量普遍持在懷疑態(tài)度。而高中、中專、初中文化占 %。文化基礎(chǔ)的缺失，在這樣一個知識爆炸、與時俱進(jìn)的時代，如同一個先天性惡疾，難以根除，必須引入新鮮優(yōu)質(zhì)血液，才能診治。

此外，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆進(jìn)展順利，不滿意度只有7.2%。而且，在換屆中，用人導(dǎo)向、程序操作、干部實(shí)績、群眾口碑以及對年輕干部的大膽使用，等方面，都受到了廣泛好評。但同時也反映出一些問題：一是對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部考慮不夠。此次換屆是我縣有史以來規(guī)模最大、范圍最廣的一次人事調(diào)整。但是，多為異地交流和上下交流，就地提拔的少，影響了本鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性。二是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際情況考慮不夠。有33.5%的被調(diào)查者認(rèn)為調(diào)整沒有充分考慮到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際情況，不少的鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”對新任班子成員知之不多，安排工作難以實(shí)現(xiàn)人崗相適，而一些在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)各方面都很不錯的干部想留留不住，他們熟悉當(dāng)?shù)剞r(nóng)村工作，5 有著深厚的群眾基礎(chǔ)，由于調(diào)離，很多手上的工作無法繼續(xù)進(jìn)行，移交肯定會有一個過渡期和適應(yīng)期，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作開展有一定的影響。三是對優(yōu)秀年輕干部考慮不夠。39.6%的被調(diào)查者反映，雖然這次換屆在優(yōu)秀年輕干部上有大突破，但是力度仍需進(jìn)一步加大，尤其是對后備優(yōu)秀年輕人才的儲備和培養(yǎng)，要著重納入換屆考慮。四是對群眾的呼聲考慮不夠。持此觀念的占被調(diào)查者的32.9%，據(jù)實(shí)地調(diào)研，有少數(shù)優(yōu)秀干部在此次換屆中落選，但他們的群眾呼聲很高。另外，對班子結(jié)構(gòu)、“十佳”干部、工作實(shí)績等也欠充分考慮。

二、幾點(diǎn)建議

1、要大力改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作環(huán)境。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對工作環(huán)境表示不滿意的被調(diào)查者占69.5%，覺得最能體現(xiàn)關(guān)愛鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的就是“著力改善工作環(huán)境”（38.1%）。要使廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部扎根基層、服務(wù)農(nóng)村，必須為其創(chuàng)造良好的工作條件。一是分批改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)住房條件。在對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)用房現(xiàn)狀進(jìn)行全面摸底的基礎(chǔ)上，按照先重點(diǎn)后一般的思路，采取財政撥、站所集、向上爭、干部籌的辦法，每年改善（維修或新建）2-3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作生活條件。力爭用3-5年的時間，統(tǒng)籌解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作環(huán)境不理想的問題，使全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)面貌有大的變樣，在全縣營造更加重視基層、更加關(guān)注鄉(xiāng)鎮(zhèn)、更加關(guān)心鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的氛圍。二是盡快解決權(quán)責(zé)相離的問題。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)力有限、責(zé)任無限的矛盾，在人事任免、經(jīng)費(fèi)支付、考核獎懲等方面，下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定的權(quán)利。同時，要大力精減上級單位的指令性任務(wù)和會議，盡量減少“一票否決”式考核指標(biāo)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部輕裝上陣，干事創(chuàng)業(yè)不縮手縮腳。三是想方設(shè)法化解鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)。加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移支付財政撥付力度，減少不必 6 要的指令性經(jīng)費(fèi)上繳，防止新增債務(wù)的形成。適當(dāng)放寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營政策，在合法合理的前提下，拓寬創(chuàng)收渠道，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行消化債務(wù)的實(shí)力。通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)收和縣財政撥付雙向作力清減債務(wù)。四是加強(qiáng)村級組織建設(shè)。著重抓好村一級班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，把那些群眾基礎(chǔ)好、致富能力強(qiáng)、思想覺悟高的優(yōu)秀分子選進(jìn)村級組織，探索村主干異地交流和下派干部擔(dān)任村主干，增強(qiáng)村級基層組織戰(zhàn)斗堡壘和農(nóng)村前哨的作用。

2、要努力優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。一是把住入口。從縣直部門有計(jì)劃分層次地下派干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的結(jié)構(gòu)。要出臺政策，規(guī)定今后凡提拔為副科級實(shí)職的干部必須有3年以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷；凡新錄公務(wù)員必須到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛練3至5年方可進(jìn)城；凡表現(xiàn)優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在同等條件下優(yōu)先提拔重用。二是疏通出口。啟動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部輪崗分流工作，出臺操作性強(qiáng)的文件，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)有規(guī)可依，既要切實(shí)解決輪崗分流人員的后顧之憂，又要防止輪崗分流工作中鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才流失現(xiàn)象。同時，要加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的考核。對考核不稱職的要實(shí)行離崗培訓(xùn)或待崗，在培訓(xùn)待崗期間只發(fā)基本生活費(fèi)，對連續(xù)兩年考核為不稱職的作辭退處理。三是促進(jìn)流通。出臺政策規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在同一地工作滿一定工作年限，必須進(jìn)行交流。

3、要不斷充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍力量。一是公開招考一批。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)空編情況，有計(jì)劃地拿出一定比例的名額，編制招考計(jì)劃，上報區(qū)直有關(guān)部門，通過公開招考的方式，面向全社會錄用一批優(yōu)秀青年到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，盡快充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍。二是擇優(yōu)下派一批。選派政治素質(zhì)高、忍心農(nóng)村工作、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀干部下派鄉(xiāng)鎮(zhèn)。對下派干部實(shí)行跟蹤重點(diǎn)考察，并且鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作滿一 7 定期限后，經(jīng)考核合格，對其優(yōu)先提拔重用。三是培養(yǎng)聘用一批。采取出資聘用的辦法，從社會上選聘一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、熱心鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，以解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中農(nóng)業(yè)技術(shù)、計(jì)劃生育、財會等技術(shù)性人才缺乏等問題。同時，對聘用人員中比較成熟、成長較快者，可適時安排到村上進(jìn)行任職，以拓寬村干部的來源和渠道。

4、要切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理任用。一是建立健全科學(xué)的考核機(jī)制。進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績效考核辦法，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)所處的自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)狀況、基礎(chǔ)條件等分類進(jìn)行量化考核。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)持定期和不定期地進(jìn)行跟蹤考察、民主測評和量化考核，對考核優(yōu)秀、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，要及時予以提拔重用；對考核不稱職的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)行誡勉談話和末位淘汰，必要時進(jìn)行降職和調(diào)整處理，真正建立起干部能上能下、優(yōu)勝劣汰的選拔任用機(jī)制。二是加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的選用力度。要堅(jiān)持一線用人導(dǎo)向，優(yōu)先考慮長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作、政治素質(zhì)好、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的干部。對有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，要有目的、有意識地放到重點(diǎn)崗位和艱苦環(huán)境中，壓擔(dān)子、交任務(wù)，進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，比較成熟和優(yōu)秀的要及時提拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”崗位；對相形見絀的，要及時進(jìn)行調(diào)整，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的配備提供數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的后備人才資源。三是樹立正確的用人導(dǎo)向。獎優(yōu)罰劣要不打一絲折扣，對那些投機(jī)取巧、弄虛作假、愛搞小動作的人要不留一絲余地。

5、要真正關(guān)愛鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。一是思想上要重視。要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，體察民情，傾聽基層干部的呼聲，把握基層干部的脈搏，使他們感到自己的工作得到上級的理解和支持，增強(qiáng)成 8 就感和責(zé)任感。要幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部正確認(rèn)識對待當(dāng)前的困難，增強(qiáng)干好工作的信心。二是政治上要關(guān)心。對一些多年工作在偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部在解決職級待遇和提拔使用方面給予傾斜，對一些在鄉(xiāng)鎮(zhèn)退休的老同志，逢年過節(jié)，要組織看望和慰問，有困難要及時解決。要樹立典型，大力表彰優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。三是工作上要支持。在工作上要經(jīng)常出點(diǎn)子、找路子，使上級組織成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部信賴的參謀部和咨詢站，主動在工作上為鄉(xiāng)鎮(zhèn)排憂解難，要敢于為鄉(xiāng)鎮(zhèn)分擔(dān)擔(dān)子，理直氣壯地當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。四是生活上要關(guān)懷。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部下鄉(xiāng)工作時間不固定、就餐難以保證等實(shí)際問題，建議為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每月發(fā)放一定的下鄉(xiāng)補(bǔ)助和生活補(bǔ)助，切實(shí)解輕他們的生活負(fù)擔(dān)。同時，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的監(jiān)督檢查力度，杜絕各種名目的亂集資、亂攤派、亂伸手行為，堅(jiān)決維護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的正當(dāng)權(quán)益。在獎金、福利等方面出臺相應(yīng)政策，盡量縮小鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直單位，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)與城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)與富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的懸殊差距。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作職責(zé)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作職責(zé)

負(fù)責(zé)考察鎮(zhèn)場辦事處黨委、人大、政府、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，并對其調(diào)整配備提出建議;

負(fù)責(zé)考察鎮(zhèn)場辦事處中市委管理和委托管理的干部，并對其職務(wù)任免、調(diào)動、交流、工資、待遇及退(離)休等問題提出審核意見和建議;了解、掌握鎮(zhèn)場辦事處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)和民-主生活會情況，就加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)提山建議;考察鎮(zhèn)場辦事處后備干部并提出培養(yǎng)使用意見;

負(fù)責(zé)承辦市管干部政策性工資的審批;負(fù)責(zé)辦理省管干部的考核和工資調(diào)整的報批手續(xù);辦理部分出國人員的審批手續(xù);負(fù)責(zé)指導(dǎo)全市干部檔案管理工作，負(fù)責(zé)市管干部的檔案管理工作和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用管理;負(fù)責(zé)綜合、協(xié)調(diào)、組織、指導(dǎo)全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位考核工作和黨群、人大、政協(xié)機(jī)關(guān)的參照管理工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作職責(zé)。

破解鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”現(xiàn)象，要深入分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”現(xiàn)象產(chǎn)生的根源。近年來，隨著農(nóng)村改革的逐步深入，土地聯(lián)產(chǎn)承包到戶，農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工，農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，加之村民自治、農(nóng)業(yè)稅免除，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作性質(zhì)、工作對象、工作環(huán)境也發(fā)生了重大變化，工作總結(jié)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作職責(zé)》。新形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的職能轉(zhuǎn)型不夠快，其工作方法上還不相適應(yīng)，到了村里，也只是“傳令兵”、“傳話筒”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也逐步淡出了人們的視線。在此情況之下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部放松對自身要求，忘記自己的責(zé)任而出現(xiàn)“走讀”現(xiàn)象就有其必然性了。筆者認(rèn)為，需要綜合治理。

首先，要重新明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職責(zé)定位。充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、公共事業(yè)、基礎(chǔ)建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、維護(hù)穩(wěn)定、計(jì)劃生育等方面的服務(wù)職能，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部崗位在村，監(jiān)督村務(wù)，服務(wù)群眾，積極投身新農(nóng)村建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)從“通訊員”、“傳聲筒”到新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者、決策者、指導(dǎo)者和參與者的轉(zhuǎn)變。其次，要明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作職責(zé)。重點(diǎn)明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的聯(lián)村、聯(lián)民、聯(lián)事三項(xiàng)主要職責(zé)。聯(lián)村，就是發(fā)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部扶持村中能人，發(fā)展致富項(xiàng)目，樹立致富典型，帶富全村群眾，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“政策引導(dǎo)、典型示范、市場服務(wù)”的工作職責(zé)具體化。聯(lián)民，就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部了解民情、關(guān)注民生、增加民智、保證民穩(wěn)、促民守法，做好聯(lián)系群眾工作。聯(lián)事，就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部抓好上級安排的各項(xiàng)中心工作，依法協(xié)助消化處理重大信訪案件、刑事案件等具體事務(wù)，做到“小事不出村，大事不出鄉(xiāng)”。此外，要強(qiáng)化日常管理。年終，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部把一年來的工作情況，分別向所駐村群眾和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委述職，接受群眾和黨委的評議，將考評結(jié)果作為評價鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作實(shí)績的重要依據(jù)。

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第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作經(jīng)驗(yàn)交流

時光如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)在社區(qū)工作了兩年，這兩年的鍛煉，使我學(xué)到了很多，成長了很多。如今，我光榮的成為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。過去的兩年中，盡管我積累了一些基層工作經(jīng)驗(yàn)，但是比起社區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作更為復(fù)雜，難度也更大，對我來說是一個陌生的環(huán)境，這就要求我盡快學(xué)習(xí)，熟悉環(huán)境，加強(qiáng)自省，思考自己在工作如何切實(shí)做好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。下面就結(jié)合我自身淺談幾點(diǎn)認(rèn)識：

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國最基層的政權(quán)組織，起著承上啟下的橋梁和紐帶作用，是黨在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的指揮者、組織者和實(shí)施者。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作關(guān)系紛繁復(fù)雜，真正體現(xiàn)了對上要為組織負(fù)責(zé)，對下要為人民群眾負(fù)責(zé)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部負(fù)有造福一方百姓、維護(hù)一方穩(wěn)定的重要任務(wù)。

一、堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。當(dāng)今社會，知識更新日新月異，不更新知識，反過來就會被知識所更新掉、被時代所淘汰。我認(rèn)為做好農(nóng)村工作需要不斷地提高自身理論知識與實(shí)踐能力，掌握全面的知識結(jié)構(gòu)，上至天文地理政策、法律，下至農(nóng)時民俗民風(fēng)都應(yīng)懂一點(diǎn)，只有這樣才能與農(nóng)民談得來，使自己真正融入到農(nóng)民群眾中。尤其是大家都說鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“上面千根線，下面一根針”是“萬金油”，因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對各口子工作都應(yīng)熟悉，只要做到情況熟就不怕，不管是辦公室還是包村工作都如此。比如辦公室干部，經(jīng)常接待來鄉(xiāng)政府辦事的各類群眾，各口子的都有，他們向你了解，你不能說：“不知道，去找某某”，這樣老百姓就會覺得鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不是為老百姓辦事的，當(dāng)然更不能信口開河的亂講。所有說不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)自身素質(zhì)是勝任鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的前提。

如何學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)什么，怎樣學(xué)習(xí)，我認(rèn)為有三點(diǎn)：一是要堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)路線方針政策，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識、農(nóng)業(yè)科技知識、法律知識和現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)知識，增強(qiáng)認(rèn)識問題、分析問題和解決問題的能力，不斷提高做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的水平。二是善于調(diào)查研究，虛心向群眾請教問計(jì)，及時發(fā)現(xiàn)總結(jié)群眾創(chuàng)造的新經(jīng)驗(yàn)、新辦法；同時作為一個新同事年輕人，也要虛心向老同志老干部學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，努力在實(shí)踐中提高工作本領(lǐng)。三是利用空閑多讀書，增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高自身修養(yǎng)，及時轉(zhuǎn)變觀念。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，解放思想，開拓視野，增強(qiáng)本領(lǐng)，真正達(dá)到學(xué)以致用，學(xué)用相長的目的。

二、注重干部團(tuán)結(jié)，營造和諧快樂的工作氛圍。“團(tuán)結(jié)才能出成績、團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力”，每個人都有自己的長處和短處，不見得樣樣都精通，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作千頭萬緒、紛繁復(fù)雜，一個人縱有三頭六臂，也難以把工作抓好。俗話說得好“相互補(bǔ)臺、好戲連臺，相互拆臺、共同跨臺”，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部之間要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。與此同時，也要團(tuán)結(jié)好村組干部，加強(qiáng)交流聯(lián)系，培養(yǎng)深厚感情，村組干部是農(nóng)村全部工作落實(shí)的基礎(chǔ)，和村組干部聯(lián)系不夠，做好農(nóng)村工作只能是一句空話。村干部土生土長，對村情民情了如指掌，這種身份優(yōu)勢是我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部所無法替代的。因此，做好一名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要善于與村組干部打交道、交朋友，與村組干部工作有默契，落實(shí)工作就會事半功倍，反之則事倍功半。

三、腳踏實(shí)地、熱愛工作，竭盡全力為老百姓多辦實(shí)事、辦好事。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作說到底就是群眾工作，就是要辦好群眾的事。因此，在工作中，我們要把在農(nóng)村工作看成是自己的一份事業(yè)，真正熱愛農(nóng)村工作，做事多些換位思考。始終堅(jiān)持群眾利益無小事，經(jīng)常深入農(nóng)戶，走進(jìn)田間地頭，傾聽群眾呼聲和意見，幫助群眾解決實(shí)際困難和問題，時刻把群眾的安危冷暖放在心上，急群眾之所急，想群眾之所想，竭盡全力地為老百姓謀利益。為群眾多辦實(shí)事、多辦好事，以實(shí)際行動取信于民，樹立基層干部的良好形象。

四、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)，始終保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)。農(nóng)村工作任務(wù)繁雜，難度大，工作條件艱苦，因此，作為一名基層干部，首先要能吃若。要有奉獻(xiàn)精神，能耐得住寂寞，安心在基層工作，始終保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，高質(zhì)量、高水平地完成好組織安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

首先要做到三不怕：一要不怕吃虧。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是基層干部，時刻與群眾打交道，上面千條線，下面一根針，線線都重要，因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作十分繁重，硬任務(wù)一個接一個，忙起來沒白沒黑，大多是異地工作，無時顧家務(wù)，如果沒有不怕吃虧的精神，就干不好工作，也得不到群眾的認(rèn)可。二要不怕吃苦。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要為群眾服務(wù)，替群眾辦他們辦不了、辦不好的事，沒有不怕吃苦的精神是干不好的。三不怕受氣。當(dāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部氣量一定要大。當(dāng)前，農(nóng)民群眾的主體意識增強(qiáng)了，對集體的依賴性降低了：有吃有喝不求你，有了問題就找你，解決不了就罵你。在這種情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部被誤解，被埋怨肯定是難免的，對此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一定要具備服務(wù)意識，擺正自身位置，做到正確對待。

其次要做到三勤：一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力氣，把工作做實(shí)做細(xì)；二是腦勤，勤學(xué)善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點(diǎn)問題；三是嘴勤，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，多與同志們交流，團(tuán)結(jié)共事，密切協(xié)作。

總之，如何做好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是一門很深的學(xué)問，以上只是我一點(diǎn)淺薄的認(rèn)識，不妥之處還需領(lǐng)導(dǎo)多多指教?！凹埳险剚碇杏X淺，絕知此事要躬行”，在以后的工作中，需要我學(xué)習(xí)實(shí)踐的還很多很多，我會聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，竭盡全力，踏實(shí)工作，為本鄉(xiāng)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作體會

凝心聚力 加快發(fā)展 扎實(shí)工作 力爭上游

我是一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，工作在基層，將近一年來的基層組織工作，讓我深深體會到，認(rèn)真作好本職工作，加強(qiáng)全鄉(xiāng)基層組織建設(shè)對于促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性和必要性。去年五月份我被組織安排到組織辦工作，到新的崗位后首先是思想認(rèn)識上的不適應(yīng)，同時對于基層組織工作自己又完全是個門外漢。及時的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極的轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，盡早進(jìn)入角色成為當(dāng)務(wù)之急。在工作中，我結(jié)合自身工作，在積極參加本部門集中學(xué)習(xí)同時堅(jiān)持抓時間、擠時間個人自學(xué)，有針對性的加強(qiáng)對鄧小平理論、“三個代表”重要思想等理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，隨著學(xué)習(xí)的深入，不僅增強(qiáng)了我的理論修養(yǎng)，也推動了我思想認(rèn)識上的轉(zhuǎn)變，徹底打消了過去抓基層組織建設(shè)不重要的認(rèn)識，清醒的認(rèn)識到抓好基層組織建設(shè)的重要性和必要性，更體會到基層組織建設(shè)是一個動態(tài)的過程，變化性強(qiáng)，反復(fù)性大，必須樹立常抓不懈思想，按照鄉(xiāng)黨委提出的經(jīng)常抓，抓經(jīng)常；反復(fù)抓，抓反復(fù)；及時抓，抓及時；重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)的工作思路，全身心的投入到其中，竭盡全力為全鄉(xiāng)發(fā)展創(chuàng)造強(qiáng)有力的組織保證。

講求團(tuán)結(jié)是干好工作的基礎(chǔ)。只有營造團(tuán)結(jié)的良好氛圍才能凝聚人心，匯聚力量，才能實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展的目標(biāo)。在工作和生活上我從心底尊敬老同志，團(tuán)結(jié)年輕同志，想問題和干事情都從是不是有利于維護(hù)團(tuán)結(jié)大局出發(fā)，和大家共同致力于營造講求團(tuán)結(jié)的良好環(huán)境，力爭事事想在前面，更做在前面，用自己的實(shí)際行動做講求團(tuán)結(jié)的表率。我在作好本職工作的同時還承擔(dān)著包村任務(wù)，在包村過程中，我在和村街干部建立良好的工作關(guān)系的同時，注意和村街干部群眾的感情培養(yǎng)，在思想上、行動上，真正把自己當(dāng)做村里的一員，千方百計(jì)的幫助村街想點(diǎn)子，找路子，設(shè)身處地的解決群眾的實(shí)際問題。去年春季，群眾植樹的熱情相當(dāng)高，我所包村街的機(jī)井突然壞了，正是植樹用水的關(guān)鍵時期，更換水泵，保證用水刻不容緩，但當(dāng)時村集體只有不到100元的現(xiàn)金，看到這，我就動員村干部湊錢，并帶頭拿出了200元，很快錢就湊齊了，不到半天時間機(jī)井就修好了，保證了植樹期間的正常供水。尤其是去年全鄉(xiāng)支部換屆取得的成績更得益于大家團(tuán)結(jié)一心干工作的良好氛圍，工作中我和組織員辦的同事心往一塊想，勁往一塊使，克服時間緊、任務(wù)重、人手少的困難，突出四抓，即抓思想、抓制度、抓督導(dǎo)、抓后續(xù)，使換屆工作得以圓滿完成，我個人的工作也得到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和同事的認(rèn)可。大家都說：“在這種講求團(tuán)結(jié)的良好環(huán)境下，大家相互鼓勵、相互支持，干起工作來氣順心平，再苦再累再難也不怕”。

新的時期，新的形勢，新的問題，新的任務(wù)。對于我們提出了更高的要求，完成好新時期的新答卷，在強(qiáng)化學(xué)習(xí)，解放思想的同時更要樹立與時俱進(jìn)、勇與實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的工作精神，樹立愛崗敬業(yè)、埋頭苦干、艱苦奮斗的工作態(tài)度。在今后的工作中我將高舉起“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”的大旗，以與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，以扎實(shí)工作、力爭上游的精神狀態(tài)，用理想作船，信念作帆，借助“樹講求”活動開展的東風(fēng)，奮力拼搏，勤奮工作，不斷開創(chuàng)基層組織工作的新局面，開創(chuàng)**區(qū)輝煌燦爛的明天！