第一篇：正陽(yáng)：建機(jī)制開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)土人才

正陽(yáng)：建機(jī)制開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)土人才

近年，正陽(yáng)縣把鄉(xiāng)土人才作為資源開(kāi)發(fā)的增長(zhǎng)點(diǎn)，構(gòu)建科學(xué)合理的機(jī)制，讓鄉(xiāng)土人才真正“香”起來(lái)。目前，該縣已培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才4760人，其中省級(jí)鄉(xiāng)土拔尖人才3人、市級(jí)80人、縣級(jí)640人，先后帶動(dòng)5000多戶(hù)農(nóng)民脫貧致富。正陽(yáng)縣把凡是市場(chǎng)認(rèn)可，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展有貢獻(xiàn)，能夠興業(yè)、創(chuàng)業(yè)的人，不論是干部，還是工人、農(nóng)民都視為鄉(xiāng)土人才，并建立一系列靈活的機(jī)制，吸納、培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才。一是建立流轉(zhuǎn)機(jī)制。在工作中，取消鄉(xiāng)土人才在身份、戶(hù)口、崗位和單位性質(zhì)等方面的限制，建立暢通的人才流轉(zhuǎn)、引進(jìn)機(jī)制，為鄉(xiāng)土人才提供干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。目前，該縣先后引進(jìn)農(nóng)業(yè)人才205人。二是建立激勵(lì)機(jī)制。該縣對(duì)那些素質(zhì)較高、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)突出、貢獻(xiàn)較大的鄉(xiāng)土人才，在財(cái)力、進(jìn)修學(xué)習(xí)、技術(shù)交流、考察等方面給予優(yōu)先照顧。對(duì)縣級(jí)以上鄉(xiāng)土拔尖人才，一次性發(fā)津貼300元。三是建立培養(yǎng)機(jī)制。該縣通過(guò)送鄉(xiāng)土人才到鄉(xiāng)鎮(zhèn)夜?；蜻x送鄉(xiāng)土人才到大中專(zhuān)院校深造等形式，不斷充實(shí)鄉(xiāng)土人才的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)科技、實(shí)用技術(shù)等知識(shí)?，F(xiàn)今，該縣已先后選送408名鄉(xiāng)土人才到大中專(zhuān)院校學(xué)習(xí)。

第二篇：開(kāi)發(fā)和管理鄉(xiāng)土人才經(jīng)驗(yàn)交流材料

開(kāi)發(fā)和管理鄉(xiāng)土人才經(jīng)驗(yàn)交流材料

開(kāi)發(fā)和管理鄉(xiāng)土人才經(jīng)驗(yàn)交流材料 鄉(xiāng)土人才開(kāi)發(fā)管理工作典型交流材料 注重實(shí)效切實(shí)做好鄉(xiāng)土人才開(kāi)發(fā)管理工作

我們縣坐落在吉林省西北部，與內(nèi)蒙古接壤，全縣共有22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，232個(gè)行政村，農(nóng)業(yè)人口萬(wàn)人，農(nóng)民中具有一技之長(zhǎng)的土專(zhuān)家、種養(yǎng)大戶(hù)6230人，具有中專(zhuān)以上學(xué)歷的3730人，具有農(nóng)民綠色證書(shū)的有2480人，具有農(nóng)民技術(shù)職稱(chēng)102人。幾年來(lái)，在鄉(xiāng)土人才開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、管理上，我們始終堅(jiān)持規(guī)范管理、注重培養(yǎng)、著力引導(dǎo)、重點(diǎn)扶持的原則，具體工作中主要有以下幾種做法：

一、成立機(jī)構(gòu)，明確鄉(xiāng)土人才開(kāi)發(fā)、管理的責(zé)任

為了突出黨管人才的原則，把鄉(xiāng)土人才切實(shí)納入黨委管理范疇，形成從縣委到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、村黨支部層層有人抓的工作格局，我們?cè)诟鬣l(xiāng)鎮(zhèn)黨委成立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書(shū)記為站長(zhǎng)的人才資源開(kāi)發(fā)工作站，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)站所負(fù)責(zé)人、村黨支部書(shū)記任命為人才資源開(kāi)發(fā)工作站工作人員.人才資源開(kāi)發(fā)工作站具體負(fù)責(zé)鄉(xiāng)土人才評(píng)定、管理、培養(yǎng)，同時(shí)負(fù)責(zé)縣委關(guān)于鄉(xiāng)土人才創(chuàng)業(yè)扶持相關(guān)政策的落實(shí)。由于成立了人才資源開(kāi)發(fā)工作站，理順了鄉(xiāng)土人才工作程序，打破了鄉(xiāng)土人才無(wú)人問(wèn)津的工作局面，摸清了鄉(xiāng)土人才底數(shù)，建立了鄉(xiāng)土人才檔案，引導(dǎo)更多人加入鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍，使相當(dāng)一部分種養(yǎng)業(yè)大戶(hù)、加工業(yè)大戶(hù)、能工巧匠等逐步走上規(guī)模發(fā)展之路，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了較好的帶頭、帶動(dòng)作用，加快了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。

二、建立陣地，加大鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)力度 我縣農(nóng)民技術(shù)學(xué)校基礎(chǔ)比較好，但由于近幾年農(nóng)民培訓(xùn)工作形式的轉(zhuǎn)變，大部

分農(nóng)民技術(shù)學(xué)校都處于閑置狀態(tài)。在把農(nóng)村鄉(xiāng)土人才納入人才隊(duì)伍建設(shè)之后，我們及時(shí)恢復(fù)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民技術(shù)學(xué)校的功能，把它作為鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)的主陣地。我們統(tǒng)一規(guī)范了農(nóng)民技術(shù)學(xué)校的格局，并組成了由25名種養(yǎng)業(yè)、加工業(yè)專(zhuān)家參與的農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)宣講團(tuán)，每年都利用農(nóng)閑季節(jié),廣泛開(kāi)展科技之冬、科技之春活動(dòng)，幾年來(lái)，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民技術(shù)學(xué)校舉辦科技之冬、科技之春、陽(yáng)光培訓(xùn)、綠色證書(shū)等培訓(xùn)班近500個(gè)班次，累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)民近6萬(wàn)人，推廣科學(xué)技術(shù)成果近百個(gè)，推廣新品種50多個(gè)，有3000多人通過(guò)學(xué)習(xí)掌握了一技之長(zhǎng)，達(dá)到了鄉(xiāng)土人才標(biāo)準(zhǔn)，被納入到鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍管理。

三、搭建平臺(tái)，為鄉(xiāng)土人才發(fā)揮作用創(chuàng)造條件 培養(yǎng)、選拔鄉(xiāng)土人才，目的是讓他們?cè)谏鐣?huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮帶頭、帶動(dòng)作用，使更多的農(nóng)民學(xué)有一技之長(zhǎng)，使更多的農(nóng)民轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念，走多種

經(jīng)營(yíng)之路，走精品農(nóng)業(yè)之路。為了解決“人才沒(méi)有用武之地“的問(wèn)題，在縣委的統(tǒng)一要求之下，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過(guò)串用耕地、有償承包等方式，都儲(chǔ)備了十幾公頃鄉(xiāng)土人才創(chuàng)業(yè)用地，建立了鄉(xiāng)土人才創(chuàng)業(yè)園，每年在土地發(fā)包時(shí)重點(diǎn)傾斜那些種植業(yè)大戶(hù)、懂經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)技術(shù)的能人。幾年來(lái)，全縣有430人走進(jìn)鄉(xiāng)土人才創(chuàng)業(yè)園，有上百種生產(chǎn)技術(shù)和新品種通過(guò)這種方式推廣給廣大農(nóng)民；為了鼓勵(lì)有養(yǎng)殖技術(shù)的農(nóng)民擴(kuò)大規(guī)模，走精品養(yǎng)殖道路，縣委、縣政府在全縣范圍內(nèi)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一模式，共投入約500萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)建設(shè)了100個(gè)牧業(yè)小區(qū)，每年養(yǎng)殖改良牛羊3萬(wàn)多頭，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益近千萬(wàn)元，通過(guò)鼓勵(lì)養(yǎng)殖大戶(hù)進(jìn)入牧業(yè)小區(qū)發(fā)展，培訓(xùn)培育農(nóng)村畜牧人才200余人，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)上百戶(hù)。

四、政策扶持，營(yíng)造利于鄉(xiāng)土人才成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)的良好氛圍

為了規(guī)范鄉(xiāng)土人才的開(kāi)發(fā)和管理，我們制定出臺(tái)了《縣鄉(xiāng)土人才選拔管理辦

法》、《縣鄉(xiāng)土人才創(chuàng)業(yè)扶持辦法》、《縣杰出鄉(xiāng)土人才評(píng)選表彰辦法》等一系列政策，同時(shí)注重營(yíng)造有利于鄉(xiāng)土人才脫穎而出的良好氛圍。一是加大獎(jiǎng)勵(lì)、表彰力度。對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的鄉(xiāng)土人才，每三年進(jìn)行一次評(píng)比表彰活動(dòng)，對(duì)受表彰的鄉(xiāng)土人才給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)優(yōu)先獲得農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)貸款、技術(shù)資料和生產(chǎn)物資等；二是加大宣傳力度，樹(shù)立好典型。我們?cè)诳h電視臺(tái)開(kāi)播了“優(yōu)秀人才風(fēng)采“和“農(nóng)村致富先鋒“專(zhuān)欄，大張旗鼓地集中報(bào)道了優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才的先進(jìn)事跡和成功經(jīng)驗(yàn)。擴(kuò)大了鄉(xiāng)土人才的知名度，使昔日“土專(zhuān)家“、“田秀才“有名有份，從而增強(qiáng)其榮譽(yù)感，激發(fā)了其創(chuàng)業(yè)熱情；三是政治上信任。結(jié)合農(nóng)村黨建“雙培雙帶“工作，對(duì)鄉(xiāng)土人才重點(diǎn)跟蹤，定向培養(yǎng)，擴(kuò)大了鄉(xiāng)土人才在政治上經(jīng)濟(jì)上的影響力，把那些年紀(jì)輕、素質(zhì)較高的鄉(xiāng)土人才及時(shí)吸收到黨組織中來(lái)，并優(yōu)先選拔充實(shí)到村、社干部隊(duì)伍中，加強(qiáng)鍛煉，使其由個(gè)人帶頭致富向帶領(lǐng)群眾共同致富轉(zhuǎn)變，既充分發(fā)揮了鄉(xiāng)土人才帶頭致富的優(yōu)勢(shì)，又提高了村、社班子帶領(lǐng)群眾致富的能力。四是對(duì)農(nóng)民進(jìn)行職稱(chēng)評(píng)定。我們堅(jiān)持在農(nóng)村鄉(xiāng)土人才中評(píng)選農(nóng)民技師活動(dòng)，加大培養(yǎng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和科技興農(nóng)帶頭人的力度。對(duì)鄉(xiāng)土人才每年進(jìn)行一次職稱(chēng)評(píng)定，幾年來(lái)共有102余人獲得農(nóng)民技師資格，其中梁云才、張衛(wèi)中等人被評(píng)為高級(jí)農(nóng)藝師。幾年來(lái)，我們積極探索農(nóng)村鄉(xiāng)土人才開(kāi)發(fā)管理的有效機(jī)制和途徑，初步取得了一些成效，但仍存在不足之處，如鄉(xiāng)土人才總量不足、人才結(jié)構(gòu)不盡合理、鄉(xiāng)土人才帶動(dòng)作用不夠明顯等。解決這些問(wèn)題的根本辦法是必須加大黨委、政府的管理、扶持力度，從政策上、經(jīng)濟(jì)上提供保障，同時(shí)規(guī)范鄉(xiāng)土人才評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，注重分門(mén)別類(lèi)，建立起鄉(xiāng)土人才發(fā)揮作用的有效機(jī)制，才能充分發(fā)揮出鄉(xiāng)土人才在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的重要作用。

第三篇：關(guān)于鄉(xiāng)土人才開(kāi)發(fā)建設(shè)工作匯報(bào)

××*鎮(zhèn)位于豐縣西部，距縣城9公里，地處蘇、魯、皖三省交界處，總面積112平方公里，社會(huì)人口9.56萬(wàn)人，下轄31個(gè)行政村。全鎮(zhèn)共有3個(gè)總支，54個(gè)支部，1860名黨員，是響譽(yù)全國(guó)的木線條加工基地。近年來(lái)，該鎮(zhèn)經(jīng)過(guò)多層次、多渠道的培訓(xùn)，一大批鄉(xiāng)土人才脫穎而出，成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的“土專(zhuān)家”、“田秀才”和依靠科技致富的能手

。鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中大顯身手，成為將農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)達(dá)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的帶頭人，傳播最新農(nóng)科知識(shí)的“播火者”，成為帶領(lǐng)農(nóng)民致富的示范者和先行者，僅木線加工這一行業(yè)，就有許廟、兩合集、梁樓、王大莊、王仙橋等16個(gè)專(zhuān)業(yè)村，木線經(jīng)營(yíng)遍布全國(guó)56個(gè)大中城市。截止目前，全鎮(zhèn)擁有鄉(xiāng)土人才共計(jì)5000多人。

一、摸清底數(shù)，建立鄉(xiāng)土人才庫(kù)，把有發(fā)展?jié)摿Φ拇迕衽嘤舌l(xiāng)土人才

××*鎮(zhèn)打破傳統(tǒng)的人才開(kāi)發(fā)理念，緊緊抓住農(nóng)村鄉(xiāng)土人才資源開(kāi)發(fā)重頭戲，在全鎮(zhèn)31個(gè)行政村展開(kāi)摸底調(diào)查，把轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、高中以上畢業(yè)生、外出務(wù)工回村有一技之長(zhǎng)人員、企業(yè)下崗人員等作為鄉(xiāng)土人才培育對(duì)象。按照不同類(lèi)型，分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行登記造冊(cè)，建立鄉(xiāng)土人才庫(kù)，并層層建立了鄉(xiāng)土人才檔案，做到一村一冊(cè)，一人一檔，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)遍布全鎮(zhèn)，上下銜接，滾動(dòng)發(fā)展的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。如王老家村村民劉尊龍高中畢業(yè)后，常年在外打工，掌握工藝麥桿畫(huà)技術(shù)，鎮(zhèn)黨委從鄉(xiāng)土人才庫(kù)了解情況后，多次交談，鼓勵(lì)他創(chuàng)辦了豐縣劉尊龍麥稈工藝品有限公司，用家鄉(xiāng)豐富的麥秸稈作資源，招收40名工人，進(jìn)行大批量生產(chǎn)。如今，成批用文秘雜燴網(wǎng)麥稈制作的工藝品，按著訂單從豐縣發(fā)往全國(guó)各地，發(fā)向海外。他的成才事跡先后在《新華日?qǐng)?bào)》、《揚(yáng)子晚報(bào)》、《徐州日?qǐng)?bào)》、市縣電視臺(tái)等新聞媒體作了報(bào)道，不僅帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)，而且致富一方百姓，成為聞名一方的“民間藝人”。

二、轉(zhuǎn)變觀念，把鄉(xiāng)土人才培育成致富能人

××*鎮(zhèn)更新觀念，圍繞農(nóng)村和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，加大鄉(xiāng)土人才開(kāi)發(fā)力度，激活現(xiàn)有人才，培養(yǎng)造就“永久性”鄉(xiāng)土人才，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人才保障，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大。該鎮(zhèn)對(duì)鄉(xiāng)土人才庫(kù)人才進(jìn)行跟蹤，服務(wù)指導(dǎo)，每季度邀請(qǐng)縣專(zhuān)家或組織本鎮(zhèn)農(nóng)技人員深入村組，對(duì)鄉(xiāng)土人才進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)和提供致富信息，開(kāi)設(shè)專(zhuān)題講座，向“田秀才”、“土專(zhuān)家”傳授先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，及時(shí)幫助解決科技難題。同時(shí)，因勢(shì)利導(dǎo)，鼓勵(lì)各類(lèi)“田秀才”、“土專(zhuān)家”興辦民辦科研實(shí)體和發(fā)展型經(jīng)濟(jì)實(shí)體，鎮(zhèn)政府在經(jīng)濟(jì)上給予一定的扶持資金，使其及早進(jìn)入角色。趙集村農(nóng)民羅國(guó)征，高中畢業(yè)后，他由3000元起步，經(jīng)過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了豐縣求實(shí)化工廠。鎮(zhèn)黨委多次深入化工廠，了解創(chuàng)業(yè)中的困難，及時(shí)幫助解決，使他增加信心，先后創(chuàng)辦了徐州卓越肥料有限公司、復(fù)合肥廠、微肥廠、磷肥廠、生物活性有機(jī)肥廠、徐州生物有機(jī)肥料工程研究中心、江蘇心實(shí)中小型企業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、100畝規(guī)模科技示范園等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，集生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、開(kāi)發(fā)和服務(wù)于一體，是目前淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)模最大、品種最全、實(shí)力最強(qiáng)的農(nóng)用肥企業(yè)，擁有職工590名，固定資產(chǎn)凈值達(dá)5400萬(wàn)元，年銷(xiāo)售收入突破1.5億元，年利稅突破1500萬(wàn)元。他富裕不忘群眾，熱心公益事業(yè)，先后為村小學(xué)捐款捐物，修建道路，先后被市縣評(píng)為優(yōu)秀農(nóng)民企業(yè)家、當(dāng)選為縣政協(xié)常務(wù)委員。張莊村東張莊組村民張效領(lǐng)創(chuàng)辦的徐州森鑫工藝品有限公司，是他從一個(gè)只有一臺(tái)刨條機(jī)，3名工人的家庭作坊生產(chǎn)畫(huà)框到成為蘇北唯一出口畫(huà)框的生產(chǎn)基地，品種由原來(lái)的8個(gè)逐漸增加到近千個(gè)品種，經(jīng)過(guò)多年努力，工藝畫(huà)框全部出口國(guó)外15個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有固定資產(chǎn)1000萬(wàn)元，現(xiàn)有職工600余人，年創(chuàng)外匯300多萬(wàn)美元，在他的帶動(dòng)和扶持下，張莊村及鄰村韓莊、張?jiān)落伒汝懤m(xù)建成50多家畫(huà)框廠，他還無(wú)償?shù)貫樗麄兲峁┘夹g(shù)，并多次到廠指導(dǎo)生產(chǎn)，同時(shí)帶動(dòng)圓木加工、半成品加工、半成品供應(yīng)、包裝輔助材料加工，還吸收一批剩余勞動(dòng)力和貧困戶(hù)進(jìn)廠做工。由于成績(jī)突出，被授予全縣“十強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，當(dāng)選市縣人大代表、政協(xié)委員。

三、加強(qiáng)管理，把鄉(xiāng)土人才培育成入黨積極分子和村級(jí)后備干部

通過(guò)調(diào)查，××*鎮(zhèn)鄉(xiāng)土人才種類(lèi)很多，有“農(nóng)業(yè)型”、“工業(yè)型”、“經(jīng)紀(jì)人型”、“務(wù)工型”、“民間藝術(shù)型”等幾類(lèi)，他們?cè)谵r(nóng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)發(fā)展中扮演著不同角色，考慮到農(nóng)村鄉(xiāng)土人才的特點(diǎn)，充分發(fā)揮他們的示范效應(yīng)，輔射效應(yīng)和帶頭作用，通過(guò)培養(yǎng)實(shí)用人才，來(lái)加強(qiáng)對(duì)他們的管理。同時(shí)，該鎮(zhèn)在幫帶培育、開(kāi)展培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、村務(wù)建設(shè)等工作中，有針對(duì)性地組織優(yōu)秀鄉(xiāng)土科技人才參加，不斷增強(qiáng)人才隊(duì)伍素質(zhì)，并把優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才納入入黨積極分子和村級(jí)后備干部培養(yǎng)行列，近年來(lái)，全鎮(zhèn)

黨員發(fā)展120名，其中優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才45召，占黨員發(fā)展對(duì)象總數(shù)的37.5%。該鎮(zhèn)兩合集村計(jì)生專(zhuān)干洪風(fēng)雷，高中畢業(yè)辦起了木線條加工廠，不僅自己富裕了，而且?guī)?dòng)更多百姓從事木線加工，他還幫助他們銷(xiāo)售木線。使兩合集村成為當(dāng)?shù)赜忻揪€加工專(zhuān)業(yè)村?，F(xiàn)在列為村后備干部來(lái)培養(yǎng)。

四、突出重點(diǎn)，把優(yōu)秀鄉(xiāng)土能人后備對(duì)象培育成村級(jí)班子成員或黨

員

××*鎮(zhèn)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，明確條件，把積極發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，在帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富方面做出較大貢獻(xiàn)的鄉(xiāng)土人才，堅(jiān)持做到成熟一個(gè)，使用吸收一個(gè)，及時(shí)推選進(jìn)村級(jí)班子或吸收進(jìn)黨組織。在2004年村支部村委會(huì)換屆選舉中，全鎮(zhèn)調(diào)整兩委班子成員18人，由鄉(xiāng)土能人培養(yǎng)成村干部的有10人，占5.6%，發(fā)展黨員20名，其中致富能手15名，占新黨員總數(shù)的75%。如王老家村村民王文智，根據(jù)本村沙質(zhì)土壤適宜種山藥的特點(diǎn)，他帶頭種植山藥，一步一步走上了富裕路，年收入達(dá)10萬(wàn)元，他致富不忘眾鄉(xiāng)親，積極傳授先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，成為名副其實(shí)的致富帶頭人。在他的帶領(lǐng)下，該村成立了豐縣方圓山藥種植產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)會(huì)。不僅帶動(dòng)了周?chē)盍?、五所樓村、劉元集等村山藥的種植。2004年，在村支部換屆選舉中，全票當(dāng)選村支部書(shū)記。

××*鎮(zhèn)更新選人觀念，創(chuàng)新用人機(jī)制，大膽培養(yǎng)吸收能創(chuàng)業(yè)、會(huì)發(fā)展、甘奉獻(xiàn)的“雙強(qiáng)”型優(yōu)秀人才，經(jīng)過(guò)鎮(zhèn)黨委調(diào)查摸底評(píng)議積極報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門(mén)，充實(shí)到鎮(zhèn)黨委班子。石洼村支部書(shū)記石炳宏在帶領(lǐng)群眾致富的同時(shí)，積極興辦企業(yè)上項(xiàng)目，連續(xù)多年被縣鎮(zhèn)評(píng)為優(yōu)秀村支部書(shū)記、縣人大代表，由于成績(jī)突出，2004年5月走上鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)工作崗位。

鄉(xiāng)土人才，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)騰飛的“助推器”----××*

第四篇：積極構(gòu)建鄉(xiāng)土人才使用機(jī)制

積極構(gòu)建鄉(xiāng)土人才使用機(jī)制

認(rèn)真做好村級(jí)后備人才隊(duì)伍工作，構(gòu)建了選拔任用鄉(xiāng)土人才“識(shí)才用才、人盡其才”的良好機(jī)制。

一、大范圍選拔。狠抓“三個(gè)一批”工程，即選擇一批優(yōu)秀村干部、大中專(zhuān)畢業(yè)生、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年和在各村掛職鍛煉的機(jī)關(guān)干部，一并納入村級(jí)“一把手”后備干部人才庫(kù)；實(shí)行優(yōu)先使用。培養(yǎng)了一批既有知識(shí)和才能、又愿意立足農(nóng)村發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)的科技致富帶頭人，有針對(duì)性地選育村級(jí)“一把手”；提拔一批年紀(jì)輕、文化高、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、群眾公認(rèn)的鄉(xiāng)土人才作為村級(jí)“一把手”。打破行業(yè)、身份界限，采取組織推薦、群眾推薦、個(gè)人自薦三種方式，擴(kuò)大選人視野，廣招“賢能”、廣納“賢才”，在全縣范圍內(nèi)選拔有知識(shí)、有技術(shù)、懂管理的優(yōu)秀青年進(jìn)入村級(jí)后備干部管理庫(kù)。

二、多渠道培訓(xùn)。以縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校為培訓(xùn)主陣地，每年集中時(shí)間舉辦培訓(xùn)班，除規(guī)定的教學(xué)課程外，還聘請(qǐng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富、水平高、能力強(qiáng)的村干部現(xiàn)身說(shuō)法，傳授經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)成績(jī)記入后備干部檔案，確保培訓(xùn)效果。同時(shí)，組織外出考察學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)和才干。今年縣委黨校共舉辦富民型村干部、發(fā)展型村干部和村級(jí)財(cái)務(wù)管理3期短訓(xùn)班，共訓(xùn)1238人。今年各級(jí)黨組織在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下又選派了32名農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化人才，到華中農(nóng)業(yè)大學(xué)進(jìn)行特色產(chǎn)業(yè)等培訓(xùn)班，形成了以政治理論教育為重點(diǎn)，崗位職務(wù)培訓(xùn)、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)歷教育相配套的培訓(xùn)格局。

三、多層次管理。依據(jù)中央《關(guān)于健全和完善村務(wù)公開(kāi)和民主管理制度的意見(jiàn)》，匯編下發(fā)了村級(jí)各項(xiàng)管理制度范本，幫助各村進(jìn)一步完善以民主決策、民主管理和民主監(jiān)督為核心的村級(jí)民主管理制度。通過(guò)實(shí)行村干部崗位目標(biāo)責(zé)任制，各村以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)和群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為主要內(nèi)容，研究制定“兩委”班子和成員個(gè)人的工作目標(biāo)。目標(biāo)任務(wù)制定后，通過(guò)多種形式征求群眾意見(jiàn)，報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府審核把關(guān)備案，并在村務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)公示。嚴(yán)格實(shí)績(jī)考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。通過(guò)推行村黨干部末位誡勉、末位淘汰制，增強(qiáng)了村干部的工作積極性和危機(jī)感。村級(jí)后備干部實(shí)行分類(lèi)分級(jí)管理，健全教育、激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制，每年定期對(duì)后備干部進(jìn)行考察，重點(diǎn)掌握其工作、生活情況，載入管理檔案，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。建立村級(jí)后備干部聯(lián)系群眾制度，幫助生產(chǎn)生活有困難的群眾，目前全縣所有村級(jí)后備干部均建立了各自的聯(lián)系戶(hù)。

三、多崗位使用。堅(jiān)持把能力強(qiáng)、頭腦活、思路新的干部選拔到村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。2009年以來(lái)，先后選拔了132名優(yōu)秀年輕后備村干部擔(dān)任村級(jí)黨支部書(shū)記、村委會(huì)主任，另一部分擔(dān)任了村文書(shū)、治保主任等職，選拔使用的后備干部都能夠發(fā)揮作用，在帶頭和帶領(lǐng)群眾致富上受到好評(píng)。

第五篇：如何開(kāi)發(fā)管理鄉(xiāng)土人才經(jīng)驗(yàn)材料

開(kāi)發(fā)管理鄉(xiāng)土人才的必要性

一、開(kāi)發(fā)管理鄉(xiāng)土人才是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)跨世紀(jì)目標(biāo)的需要。

我市“九五”計(jì)劃和2010年遠(yuǎn)景規(guī)劃明確提出的三大奮斗目標(biāo)是：綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)入全國(guó)百?gòu)?qiáng)、全省前三名，人民生活達(dá)到殷實(shí)寬裕程度，初步建成中等現(xiàn)代化城市。要實(shí)現(xiàn)這三大目標(biāo)，就必須正視我市作為農(nóng)業(yè)大市的現(xiàn)狀，積極推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)； 就必須以“科技是第一生產(chǎn)力”的思想為指針，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科技含量。而建設(shè)一支數(shù)量眾多、素質(zhì)較高的鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍則是全面實(shí)施“科教興農(nóng)”、把一個(gè)全新的xx市全面推向新世紀(jì)的基石和保證。

二、開(kāi)發(fā)管理鄉(xiāng)土人才是加快農(nóng)村科技步伐，實(shí)現(xiàn)科技興農(nóng)的需要。

從當(dāng)前來(lái)看，農(nóng)村科技知識(shí)的匱乏和科技人才的短缺已成為影響我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繼續(xù)向前快速、健康發(fā)展的“瓶頸”，其中，人才是根本，只有具備一支數(shù)量眾多、素質(zhì)較高的科技人才隊(duì)伍，才有可能實(shí)現(xiàn)科學(xué)知識(shí)的迅速普及，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“科教興村”、“科技興農(nóng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。人才從哪里來(lái)？雖然“雙放”政策鼓勵(lì)科技人員到農(nóng)村第一線發(fā)揮作用，但仍存在“人才難得，數(shù)量有限”的問(wèn)題，難以從根本上解決農(nóng)村人才短缺的狀況。１９８６年以來(lái)，我們通過(guò)高薪聘請(qǐng)、優(yōu)惠政策的辦法，先后為全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)輸送了數(shù)百名各類(lèi)人才，但由于種種原因，真正扎根農(nóng)村的屈指可數(shù)。因此，解決農(nóng)村人才短缺問(wèn)題的根本出路，就在于開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)貎?yōu)秀鄉(xiāng)土人才。從我市農(nóng)村的實(shí)際來(lái)看，也確實(shí)蘊(yùn)藏著大批優(yōu)秀的鄉(xiāng)土人才，據(jù)調(diào)查，全市每千戶(hù)農(nóng)民中，就有各種技術(shù)能手、土專(zhuān)家、田秀才等１３６人，他們是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的一支重要力量，如能管好用好這支隊(duì)伍，將會(huì)很好地解決農(nóng)村人才短缺的難題，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生不可低估的作用。改革開(kāi)放以來(lái)，由于我們的工作方法未能及時(shí)適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，致使鄉(xiāng)土人才開(kāi)發(fā)管理工作受到削弱，鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍處于松散狀態(tài)，主要存在“少”、“散”、“差”問(wèn)題。一是尖子人才少。從總體上看，盡管農(nóng)村中有一批鄉(xiāng)土人才，但各方面叫得響，影響大，有建樹(shù)的尖子人才卻很少。二是組織管理松散。對(duì)于農(nóng)村人才沒(méi)有形成強(qiáng)有力的綜合管理體系，造成農(nóng)村人才管理的“空檔”，致使農(nóng)村人才處于自生自長(zhǎng)、自消自滅狀態(tài)。三是素質(zhì)差。由于管理跟不上，同時(shí)受農(nóng)村環(huán)境的制約，知識(shí)難以很快更新，使一些專(zhuān)業(yè)人才在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的形勢(shì)下失去了活力，素質(zhì)明顯不適應(yīng)。以我市南營(yíng)鎮(zhèn)為例，該鎮(zhèn)前些年先后辦起了地毯、家俱等鎮(zhèn)辦、村辦企業(yè)，但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，原來(lái)的一些“能人”由于缺乏企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)更新，造成技術(shù)落后，產(chǎn)品積壓，并最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，要改變這種狀況，就要在鄉(xiāng)土人才的管理上狠下功夫。

我們開(kāi)發(fā)管理鄉(xiāng)土人才的主要做法

鄉(xiāng)土人才開(kāi)發(fā)管理工作，在選拔內(nèi)容、方式和管理形式上，與專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才相比有很大不同。根據(jù)人才人才的特點(diǎn)，在選拔管理中，市委主要抓了如下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

一、深入調(diào)查研究，制定完善措施。為保證鄉(xiāng)土人才選拔管理工作正常開(kāi)展，使各項(xiàng)選拔管理工作落到實(shí)處，幾年來(lái)，我們?cè)谏钊胝{(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)踐，先后制定了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村鄉(xiāng)土人才開(kāi)發(fā)管理的規(guī)定》、《關(guān)于開(kāi)展“科教興農(nóng)”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)土人才開(kāi)發(fā)管理的實(shí)施意見(jiàn)》等五個(gè)政策性文件，這些文件對(duì)開(kāi)發(fā)管理鄉(xiāng)土人才的意義和指導(dǎo)思想、范圍和條件、職責(zé)和待遇等做了明確規(guī)定，為指導(dǎo)各部門(mén)有效地開(kāi)展鄉(xiāng)土人才的開(kāi)發(fā)管理工作提供了遵循依據(jù)。首先，為鄉(xiāng)土人才健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好地工作生活環(huán)境，市委、市政府先后出臺(tái)了七項(xiàng)傾斜性管理政策。截止目前，全市共有78名鄉(xiāng)土人才被吸收進(jìn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村智囊團(tuán)，８名被錄用為國(guó)家干部，３名被選為市人大、政協(xié)委員，并通過(guò)各種渠道，優(yōu)先解決急需貸款30萬(wàn)元。其次，從強(qiáng)化市直各部門(mén)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為鄉(xiāng)土人才服務(wù)和管理職能入手，建立健全了協(xié)調(diào)服務(wù)、定期考核、聯(lián)系報(bào)告等制度，并在此基礎(chǔ)上，市委通過(guò)辦公例會(huì)的形式加強(qiáng)對(duì)他們的聯(lián)系和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，多次召集有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)研究鄉(xiāng)土人才工作，認(rèn)真聽(tīng)取鄉(xiāng)土人才工作的匯報(bào)，協(xié)調(diào)各部門(mén)為他們解決實(shí)際工作中的困難，先后為31名鄉(xiāng)土人才解決的資金困難，幫助46名鄉(xiāng)土人才與市直專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才結(jié)成幫帶對(duì)子。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)則緊密結(jié)合農(nóng)村的科技工作實(shí)際，具體為他們規(guī)定了20項(xiàng)工作指標(biāo)，并定期檢查驗(yàn)收，從而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理鄉(xiāng)土人才的工作有了遵循，初步走上了規(guī)范化的管理軌道。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立了鄉(xiāng)土人才管理基金和考核測(cè)評(píng)、定向服務(wù)等項(xiàng)管理制度。目前，已籌集鄉(xiāng)土人才管理基金１４萬(wàn)元，解決實(shí)際問(wèn)題６０多件（次）。

二、建立管理組織，抓好協(xié)調(diào)指導(dǎo)。

我們從建立健全管理體制入手，認(rèn)真理順各方面的關(guān)系。一方面，市成立鄉(xiāng)土人才開(kāi)發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，市委副書(shū)記任組長(zhǎng)，組織部長(zhǎng)、科技副市長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，組織部、勞人局、科技局等十幾個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為成員，對(duì)全市鄉(xiāng)土人才工作實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，制定規(guī)劃、完善政策，督促檢查，探討加強(qiáng)和改進(jìn)鄉(xiāng)土人才工作的新途徑、新方法，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)單位和優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才；另一方面，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)，由黨委書(shū)記牽頭，主管副書(shū)記、科技副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)等組成領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）鄉(xiāng)土人才開(kāi)發(fā)規(guī)劃，建立鄉(xiāng)土人才庫(kù)，組織鄉(xiāng)土人才參加培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)交流、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等，管好用活本鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)土人才。

三、“挖、培、引”相結(jié)合，壯大鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍。

我市作為全省十強(qiáng)縣市之一，全市９萬(wàn)多名鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村辦企業(yè)人員中，中級(jí)以上職稱(chēng)的不到0.3％，平均每個(gè)農(nóng)業(yè)技術(shù)員要指導(dǎo)3077個(gè)農(nóng)民。由此可以看出，我市鄉(xiāng)土人才不論是從數(shù)量、質(zhì)量，還是在分布范圍上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足我市建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的需要，因此，我們及時(shí)確定了“充分挖掘現(xiàn)有人才，大力培養(yǎng)后備人才，積極引進(jìn)緊缺人才”的工作方針。在壯大鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍，提高鄉(xiāng)土人才素質(zhì)上下功夫：①結(jié)合我市實(shí)際，由組織部牽頭，組織有關(guān)部門(mén)制定鄉(xiāng)土人才開(kāi)發(fā)選拔規(guī)劃和計(jì)劃，根據(jù)民主、公開(kāi)、公平、擇優(yōu)的原則，制定鄉(xiāng)土人才選拔的具體標(biāo)準(zhǔn)、程序，并組織實(shí)施。爭(zhēng)取把活躍在各行各業(yè)的基層優(yōu)秀人才納入選拔開(kāi)發(fā)視野，以做到“人盡其才，各盡所能”。截止目前，我市共選拔、開(kāi)發(fā)各類(lèi)鄉(xiāng)土優(yōu)秀人才上千名，他們?yōu)槲沂修r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)；②實(shí)施跨世紀(jì)青年人才工程，即由市鄉(xiāng)土人才開(kāi)發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，組織部、團(tuán)市委、人才開(kāi)發(fā)中心等相關(guān)部門(mén)密切配合，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、技術(shù)學(xué)校、電視講座等各種形式，有步驟、有針對(duì)地對(duì)全市的青年農(nóng)民進(jìn)行科技普及推廣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，跨世紀(jì)青年人才工程實(shí)施以來(lái)，共舉辦各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班１３６期次，培養(yǎng)青年農(nóng)民1.47萬(wàn)人次，其中2000多名青年人才已成為鄉(xiāng)土人才強(qiáng)大的“后備軍”；③針對(duì)我市部分技術(shù)人才緊缺的現(xiàn)狀，市鄉(xiāng)土人才開(kāi)發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組積極與大中院校、科研機(jī)構(gòu)及對(duì)口企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，聘

－６－請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者、技術(shù)人員到我市培訓(xùn)授課及技術(shù)指導(dǎo)，探索出了一條“取長(zhǎng)補(bǔ)短、借雞生蛋”的人才利用新思路，截止98年底，我市分別從天津、北京、石家莊等地院校、科研機(jī)構(gòu)、大中型企業(yè)選聘高級(jí)人才８名，中級(jí)人才11名，技術(shù)人員數(shù)十名，充實(shí)到我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)緊缺的各條戰(zhàn)線，擴(kuò)大了農(nóng)村和高層科技領(lǐng)域的結(jié)合，促進(jìn)了新成果、新技術(shù)、新工藝的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，在這期間，他們共舉辦各種知識(shí)培訓(xùn)班76期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到3400多人，為農(nóng)村鄉(xiāng)土人才學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，更新知識(shí)，開(kāi)闊視野創(chuàng)造了機(jī)會(huì)和條件，并在很大程度上彌補(bǔ)了我市人才人才不足的缺陷。

四、積極跟蹤管理，解決“傾向”問(wèn)題。

鄉(xiāng)土人才開(kāi)發(fā)管理是一項(xiàng)新工作，為確保這一工作扎實(shí)深入的開(kāi)展，我們經(jīng)常深入下去，深入調(diào)查研究，積極跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決各種傾向性問(wèn)題。近幾年來(lái)，我們圍繞這一工作，主要解決了三個(gè)方面的傾向性問(wèn)題。一是工作難到位問(wèn)題。鄉(xiāng)土人才開(kāi)發(fā)管理工作開(kāi)始之初，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此有片面認(rèn)識(shí)，有的認(rèn)為“國(guó)家干部管好用好就行了，鄉(xiāng)土人才抓不抓無(wú)關(guān)緊要”，有的以“工作忙，顧不上”來(lái)推托，致使這些地方的鄉(xiāng)土人才開(kāi)發(fā)管理工作長(zhǎng)期處于滯緩狀態(tài)，針對(duì)這種情況，市知工領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)門(mén)

－７－召開(kāi)了由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)參加的全市深化鄉(xiāng)土人才選拔管理工作會(huì)議，重點(diǎn)解決了部分領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)問(wèn)題上的模糊認(rèn)識(shí)，并責(zé)成組織部起草了《關(guān)于對(duì)鄉(xiāng)土人才選拔管理工作實(shí)行百分考核的意見(jiàn)》，較好的解決了部分單位積極性不高，管理措施難落實(shí)的問(wèn)題，促進(jìn)了全市鄉(xiāng)土人才管理工作的正常開(kāi)展；二是解決鄉(xiāng)土人才提拔使用難問(wèn)題。由于體制及其它一些因素，限制了一些優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才的能力發(fā)揮和科學(xué)使用，對(duì)此，市委、市政府本著“不拘一格選人才”的思想，把那些具有真才實(shí)學(xué)、貢獻(xiàn)突出的鄉(xiāng)土人才列為重點(diǎn)管理對(duì)象，在培養(yǎng)、使用、提拔等方面采取積極的傾斜政策。近幾年來(lái)，我們先后將８名貢獻(xiàn)突出的鄉(xiāng)土人才破格錄用為國(guó)家正式干部，有１３名優(yōu)秀管理人才提拔為鄉(xiāng)辦集體企業(yè)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理，為充分發(fā)揮他們的聰明才智創(chuàng)造了良好條件，激發(fā)了鄉(xiāng)土人才為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)的積極性；三是解決思想政治工作薄弱問(wèn)題。鄉(xiāng)土人才都是產(chǎn)生于農(nóng)民之中，他們?cè)谒枷肷嫌幸欢ǖ木窒扌裕厝换蚨嗷蛏俅嬗行∞r(nóng)意識(shí)，因此，要加強(qiáng)對(duì)他們的教育和引導(dǎo)，破除他們技術(shù)保守的舊觀念，把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和一技之長(zhǎng)傳給千家萬(wàn)戶(hù)。為此，我們要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了鄉(xiāng)土人才的思想政治工作制度，同時(shí)，市委領(lǐng)

－８－導(dǎo)每年都組織部分鄉(xiāng)土人才召開(kāi)思想座談會(huì)，并同他們建立了聯(lián)系制度。通過(guò)這些措施，與他們溝通思想，交流感情，及時(shí)把握他們的思想傾向，使絕大多數(shù)鄉(xiāng)土人才達(dá)到了技術(shù)領(lǐng)先、思想開(kāi)放、政治先進(jìn)。

幾點(diǎn)體會(huì)

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、政策扶持是做好鄉(xiāng)土人才開(kāi)發(fā)管理工作的先決條件。

鄉(xiāng)土人才開(kāi)發(fā)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，任務(wù)繁重。充分發(fā)揮廣大鄉(xiāng)土人才的聰明才智，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，組織他們?yōu)槲沂械慕?jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)，離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、愛(ài)護(hù)及政策措施的大力扶持。所以，我們?cè)陂_(kāi)展鄉(xiāng)土人才開(kāi)發(fā)工作中，經(jīng)常主動(dòng)地向市委、市政府匯報(bào)工作和鄉(xiāng)土人才發(fā)揮作用情況，介紹外地經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)他們參加有關(guān)活動(dòng)，使他們真正認(rèn)識(shí)到鄉(xiāng)土人才開(kāi)發(fā)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要地位。市委領(lǐng)導(dǎo)曾多次要求，各級(jí)各部門(mén)要進(jìn)一步解放思想、更新觀念，充分認(rèn)識(shí)鄉(xiāng)土人才開(kāi)發(fā)管理工作的重要性和必要性，必須明確抓人才就是抓經(jīng)濟(jì)的思想，并責(zé)成組織部先后起草印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)土人才開(kāi)發(fā)管理的實(shí)施意見(jiàn)》等指導(dǎo)性文件，制定了包括資金保證、技術(shù)支持等優(yōu)惠政策，為我們做好鄉(xiāng)土人才開(kāi)

－９－發(fā)管理工作撐了腰、鼓了勁，指明了方向。

二、開(kāi)發(fā)管理鄉(xiāng)土人才必須遵循“因地制宜、分類(lèi)指導(dǎo)”的原則。

在實(shí)際工作中，我們始終從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)的實(shí)際情況出發(fā)，有什么優(yōu)勢(shì)就選拔管理什么人才，逐步走出一條圍繞經(jīng)濟(jì)抓人才、抓好人才促經(jīng)濟(jì)的路子，從我市鄉(xiāng)土人才分布格局上也體現(xiàn)了這一思想。如全市２０％的畜牧養(yǎng)殖類(lèi)鄉(xiāng)土人才主要集中在畜牧業(yè)較發(fā)達(dá)的九門(mén)、南董兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)；１７％的果品生產(chǎn)、冷藏、加工行業(yè)人才分布在興安、常安、賈市莊等林果生產(chǎn)基地；而２３％的技術(shù)革新能手、能工巧匠則分布在廉州、崗上、邱頭等鄉(xiāng)、村企業(yè)比較發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。由于這些鄉(xiāng)土人才既產(chǎn)生于當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)行業(yè)，又都是該行業(yè)的技術(shù)尖子人才，同時(shí)又服務(wù)于該行業(yè)，因此，這些鄉(xiāng)土人才的生命力和活力都又比較強(qiáng)。

三、開(kāi)發(fā)管理鄉(xiāng)土人才必須要在提高他們的社會(huì)地位，樹(shù)立“尊重知識(shí)，尊重人才”良好風(fēng)尚上下功夫。

幾年來(lái)，我市共召開(kāi)鄉(xiāng)土人才命名表彰會(huì)、事跡報(bào)告會(huì)12場(chǎng)次，授予56名鄉(xiāng)土人才“技術(shù)能手”、“青年標(biāo)兵”、“雙學(xué)雙比先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并頒發(fā)證書(shū)、掛光榮匾，給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在市廣播電臺(tái)、電視臺(tái)播放鄉(xiāng)

－１０－土人才事跡新聞40余條，舉辦模范事跡演講報(bào)告21場(chǎng)次，在實(shí)踐中收到了較好效果，鄉(xiāng)土人才爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)比貢獻(xiàn)，廣大群眾渴求知識(shí)、敬重賢才的可喜局面已初步形成。

總結(jié)幾年來(lái)的工作，我們雖然進(jìn)行了一些積極性探索，取得了一些成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但距我們的目標(biāo)還有很大差距，我們一定要進(jìn)一步深入貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟縣市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力把我市鄉(xiāng)土人才開(kāi)發(fā)管理工作推向一個(gè)新階段。