第一篇：某制造企業(yè)與物流公司的倉儲租賃與貨物保管協(xié)議

某制造企業(yè)與物流公司的倉儲租賃與貨物保管協(xié)議

編號：DFB2002GXYY0001

存貨方（甲方）：廣東××制造有限公司

保管方（乙方）：蕪湖××物流有限公司

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律法規(guī)，合作雙方就雙方責、權、利等有關事項，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達成如下協(xié)議。

倉儲合作條款：

第一條：儲存貨物的品名、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、包裝。

1、貨物名稱：

2、品種規(guī)格：

3、數(shù)量：按照計劃指令

4、質(zhì)量：按照國家標準

5、貨物包裝：按照國家標準

第二條：貨物驗收的內(nèi)容、標準、方法、時間、資料。

1、貨物驗收時，乙方或乙方委托倉庫業(yè)主保管員核對貨物與單據(jù)（隨貨同行聯(lián)、送貨單）型號、數(shù)量是否相符，產(chǎn)品包裝是否完好，是否受損。

2、如有包裝破損、短少、損壞等，乙方倉庫填寫貨物驗收一覽表，詳細準確注明。

3、送貨車輛到達乙方倉庫，乙方必須安排卸車收貨（乙方提供24小時裝卸服務）。

4、乙方按照產(chǎn)品臺數(shù)清點核收，以臺（套）計量。不允許以件計算。

5、乙方憑借甲方的入庫單，嚴格按甲方的入倉單開出的數(shù)量、品種一一對應的產(chǎn)品入庫單，以便雙方進行核對（并注明甲方的單號）。

6、乙方收貨后，填制產(chǎn)品入庫單，第二天上午將收貨信息反饋給甲方。

第三條：貨物保管條件和保管要求。

1、乙方選用的倉庫必須具備防火、防雨的基本功能，提供必要的地臺板防潮設施，具備雨天等不良天氣作業(yè)的條件。

2、乙方必須嚴格按照包裝箱標示要求的高度、層數(shù)、方向堆碼，產(chǎn)品擺放整齊有序，便于清點、盤存和日常檢查。貨位堆垛科學，有效利用倉庫庫容。

第四條：貨物入庫、出庫手續(xù)、時間、地點、運輸方式。

1、產(chǎn)品入庫由甲方開出產(chǎn)品入庫通知單，乙方簽名確認。

2、甲方及乙方客戶提貨，必須持有甲方規(guī)定有效的提貨單。提貨單必須具備甲方指定的提貨專用章、財務簽名。

3、甲方及其代表口頭通知、白條，乙方不得受理。

4、乙方必須保證收到提貨單后60分鐘內(nèi)準確發(fā)貨完畢。

5、產(chǎn)品退換甲方必須有書面有效通知，甲方指定負責人簽字。乙方在產(chǎn)品上標示原貨主單位，單獨存放退貨。

6、退貨產(chǎn)品乙方必須嚴格驗收，列明包裝破損、殘次品，編制備查流水帳。在貨物退貨單上退貨單位簽字確認。必要時由甲方代表現(xiàn)場確認。對于貨物質(zhì)量確認，由甲方售后服務代表負責。

第五條：貨物的損耗標準和損耗處理。

1、除原有包裝、經(jīng)甲方批準退貨、運輸?shù)葥p壞外，所有保管責任所引起的損壞，產(chǎn)品短缺由乙方負責。

2、在包裝箱完好無損、無開啟痕跡的情況下，客戶開箱后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品型號不符、部件短缺、有質(zhì)量問題等情況，乙方不承擔任何責任。但有義務配合存貨方查明原因。

3、應由乙方承擔的貨物損失，按照甲方相關規(guī)定進行賠償。

4、甲乙雙方共同設立貨物差異調(diào)節(jié)賬戶，全國網(wǎng)點的差異（包括短少、竄型號）可匯總調(diào)劑，月度調(diào)劑差額部分由乙方負責賠償。第六條：信息反饋及報表要求。

1、乙方每月上報庫存報表及進出存明細表，并在明細表上有對應的甲方單號。如甲方有必要可以要求免費安裝乙方的庫存管理軟件，處理即時庫存查詢。

2、乙方必須提供詳細的倉庫地址和具體聯(lián)絡人電話，保證能夠隨時聯(lián)系。

3、對于甲方條形碼系統(tǒng)所要求的各項信息，乙方必須保證及時處理并上傳相關數(shù)據(jù)。

4、乙方負責對甲方的條形碼信息進行維護、編輯、處理等工作，以方便甲方相關人員的查詢。第七條：計費項目、標準、費用確認及結算方式。

1、甲方需要支付乙方倉租、裝卸、條形碼費用；

2、甲方規(guī)劃全國月度庫存總額為46萬臺（與產(chǎn)品配套銷售的贈品視為成品的一部分，不單獨計算作贈品或促銷品），其中殘次品按照正品的2.5倍計算，甲方批準同意的委托代管品視同甲方貨物。

3、庫存數(shù)據(jù)根據(jù)甲方系統(tǒng)數(shù)據(jù)取得，每月選取10日、20日、30日三個時點庫存的平均值作為結算依據(jù)，時點庫存數(shù)據(jù)須由甲方物流經(jīng)理、乙方客戶經(jīng)理簽名確認。

4、甲方每月向乙方支付倉租費用12.8萬元，月低于平均庫存按照12.8萬元結算倉租；超出46萬臺時，超出部分按照1.5倍結算（即單臺倉租標準為0.417元/臺）。

5、推廣品、促銷品全年固定面積為500平方米，按月支付，每月支付5000元。

6、順德本部按臺計裝卸費，裝卸費按照雙邊結算（含進、出倉），計費標準為電飯煲0.072元/臺，電磁爐、電火鍋0.066元/臺。異地倉庫按實際入庫時貨物體積計算，計費標準為6元/立方（含進、出倉）。

7、條形碼掃碼費用按月支付，每月4萬元（含條形碼維護人員費用，乙方必須保證1—2人專人負責甲方條形碼數(shù)據(jù)的維護和處理工作）。

8、中轉(zhuǎn)費用按照實際中轉(zhuǎn)入庫臺數(shù)計算，計費標準為0.064元/臺。

9、乙方負責甲方相關單證處理業(yè)務，每月單證費用3000元。

10、上述費用，甲方收到乙方發(fā)票和結算明細單后，二十天內(nèi)應予承付。如遇特殊情況應由甲乙雙方友好協(xié)商解決。第八條：違約責任

1、乙方的責任

（1）在貨物保管期間，未按合同規(guī)定的儲存條件和保管要求保管貨物，造成貨物丟失、短少、變質(zhì)、污染、損壞的，應承擔賠償責任。

（2）對于危險物品和易腐物品等未按國家和合同規(guī)定的要求操作、儲存，造成毀損的，應承擔賠償責任。

（3）乙方提供24小時服務，節(jié)假日能正常工作，在甲方銷售旺季，乙方必須保證配備足夠的倉管人員、裝卸人員，做到及時、有效、安全的收發(fā)工作。

（4）在合同期內(nèi)，如甲方因政策變化需要撤換倉庫，應提前1個月通知乙方，以便乙方做撤倉準備。另因城市規(guī)劃的需要，須強制性搬遷倉庫的，新址須經(jīng)過甲方相關部門同意，費用由乙方承擔。

（5）每月25日乙方須協(xié)助甲方盤點和對帳，并根據(jù)盤點報表和庫存臺帳與甲方電腦帳進行

對帳，雙方簽名確認，如有差異，根據(jù)當月發(fā)生的進出倉單據(jù)進行差異分析并注明原因。（6）乙方必須保證產(chǎn)品按照先進先出的原則出貨，如因乙方未能按要求滿足甲方要求，造成的貨物滯銷損失由乙方承擔。正常業(yè)務作業(yè)中，甲方抽查結果將作為處罰乙方的依據(jù)。

2、甲方的責任

（1）超議定面積標準儲存量儲存的，甲方應向乙方交納超面積部分的倉租，或雙方協(xié)議辦理。

（2）易燃、易爆、易滲漏、有毒等危險貨物以及易腐、超限等特殊貨物，必須在合同中注明，并向乙方提供必要的保管運輸技術資料，否則造成的貨物毀損、倉庫毀損或人身傷亡，由甲方承擔賠償責任直至刑事責任。

（3）貨物臨近失效期或有異狀的，在乙方通知后不及時處理，造成的損失由甲方承擔。（4）未按國家或合同規(guī)定的標準和要求對儲存貨物進行必要的包裝，造成貨物損壞、變質(zhì)的，由甲方負責。

（5）乙方已通知出庫或合同期已到，由于甲方（含用戶）的原因致使貨物不能如期出庫，甲方按合同的規(guī)定交付保管費，但乙方必須事前通知甲方相關人員。（6）其它約定責任。第九條：合同效力與期限：

本合同自存貨方和保管方雙方簽字蓋章之日起生效，經(jīng)存貨方和保管方確認的附件視為本合同的組成部分。

本合同有效期為1年，即從2002年10月1日至2003年9月30日為止。第十條：變更和解除合同的期限。

由于不可抗力事故，致使直接影響合同的履行或者不能按照約定的條件履行時，遇有不可抗力事故的一方，應立即將事故情況書面通知對方，并應在兩天內(nèi)，提供事故詳情及合同不能履行、或者部分不能履行、或者需要延期履行的理由的有效證明文件，此項證明文件應由事故發(fā)生地區(qū)的地級機構出具。按照事故對履行合同影響的程度，由雙方協(xié)商解決是否解除合同，或者部分免除履行合同的責任，或者延期履行合同。第十一條：解決合同糾紛的方式。

執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由當事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由甲方所在地仲裁委員會仲裁。

第十二條：貨物保險、運輸?shù)绕渌s定事項。

1、甲方負責辦理貨物保險，支付相應費用。

2、運輸破損根據(jù)甲方要求決定是否予以接收，相關事項根據(jù)需要另行約定。第十三條：倉儲考核條款

1、具體考核條例見《倉儲管理考核細則》。

2、甲方可授權其相關業(yè)務人員、分銷財務人員對各地所屬倉庫進行考核，考核結果作為處罰的依據(jù)。

3、在正常的業(yè)務操作過程中，甲方將對乙方的管理進行隨機抽查并及時處理。

4、倉儲考核實行例外管理，凡違反《倉儲管理考核條例》中相關條款，如接客戶或服務商投訴、收發(fā)貨物出現(xiàn)重大差錯、違反倉儲作業(yè)流程操作等，甲方將對乙方作出適當?shù)奶幜P。第十四條：未盡事項。

本合同未盡事項，一律按《中華人民共和國合同法》和《倉儲保管合同實施細則》執(zhí)行。本合同一式四份，雙方各持兩份。附：〈倉儲管理考核條例〉

托運方（章）：承運方（章）：蕪湖××物流有限公司 地址：地址： 法定代表人：法定代表人： 電話：電話： 開戶行：開戶行： 帳號：帳號： 郵政編碼：郵政編碼：

倉儲管理考核條例

條款

考核項目（內(nèi)容）

處罰措施

每個倉庫處以500元罰款并要求限期整改 短少部分由乙方按照出產(chǎn)價賠償后沖減帳面庫存 乙 方承擔

每發(fā)現(xiàn)一次（或投訴一次）處以1000元的罰款庫房條件不能滿足合同約定的倉庫違反雙方約定的進出貨流程式進行倉儲作業(yè) 給甲方造成的經(jīng)濟損失由乙方承擔 3 倉儲作業(yè)過程中造成成貨物短少或帳物不符 4

倉儲作業(yè)過程中造成貨物損壞（不可抗力除損壞產(chǎn)品由乙方限期維修，造成的連帶損失由外）違反產(chǎn)品堆碼標準和裝卸、搬運規(guī)范不能按照協(xié)議要求免費為客戶提供裝卸服務 每接受一次投訴處以1000元的罰款 7 不得向送貨人、提貨人索取任何形式的費用 每接受一次投訴處以5000元的罰款 8 9

退換貨、代保管、殘次品、促銷品未按規(guī)定單獨存放 作業(yè)

每次處以1000元罰款

因乙方的作業(yè)能力造成不能及時完成進出庫甲方另外對乙方罰款2000元并要求乙方增加

相關資源

每查處一次，甲方對乙方罰款500元 每接到一次投訴并得到證實，甲方對乙方罰款500元

每接到一次投訴并得到證實，甲 方對乙方罰款500元在同一倉庫裝卸一車貨物超過一小時 11 甲方運輸商提貨等待超過4小時 12 甲方經(jīng)銷商提貨等待超過1小時

在已經(jīng)預約的非正常上班時間，乙方無人提供合同約定的服務

發(fā)出不符合發(fā)貨標準的貨物遭到提貨人拒絕或投訴

乙方傳遞給甲方的單據(jù)要素不齊全、數(shù)據(jù)不準確、時間不及時 對乙方處以1000元的處罰并保留其連帶責任 甲方每次對乙方處以罰款500元 每次甲方對乙方處以罰款500元

甲方每次處以罰款500元，并追究相關責任收發(fā)貨出現(xiàn)品種和數(shù)量差錯 15 16 乙方?jīng)]有仔細辨別送貨、提貨人的身份證等單乙方除承擔甲方損失以外，甲方對乙方每次處

據(jù)造成錯收或錯發(fā)乙方?jīng)]有有效實行先進先出的發(fā)貨原則19 乙方不得憑口頭通知或白條發(fā)貨 以罰款500元

檢查核實一次對乙方處罰1000元。每查實一次處以5000元罰款

第二篇：保管合同與倉儲合同

保管合同與倉儲合同

1、保管合同與倉儲合同的區(qū)別

保管--可有償，可無償；實踐。

倉儲--有償；諾成。

2、過錯責任

（1）保管、倉儲合同的保管人均為過錯責任；

（2）無償保管人僅對其故意及重大過失負責。

【合同法】第三百七十四條 【保管人的過錯責任】保管期間，因保管人保管不善造成保管物毀損、滅失的，保管人應當承擔損害賠償責任，但保管是無償?shù)?，保管人證明自己沒有重大過失的，不承擔損害賠償責任。（保管人要承擔沒有證明自己沒有重大過失的舉證責任）

【合同法】第三百九十四條 【倉儲人的過錯責任】儲存期間，因保管人保管不善造成倉儲物毀損、滅失的，保管人應當承擔損害賠償責任。因倉儲物的性質(zhì)、包裝不符合約定或者超過有效儲存期造成倉儲物變質(zhì)、損壞的，保管人不承擔損害賠償責任。

3、貴重物品的保管（第375條）

聲明義務，否則按一般物品賠償。法律 敎育 網(wǎng)

第三百七十五條 寄存人寄存貨幣、有價證券或者其他貴重物品的，應當向保管人聲明，由保管人驗收或者封存。寄存人未聲明的，該物品毀損、滅失后，保管人可以按照一般物品予以賠償。

4、第三人對物主張權利時，除被保全或執(zhí)行外，保管人應當履行向寄存人返還原物的義務。

第三篇：倉儲合同與保管合同的異同

什么是倉儲合同?什么是保管合同?它們之間應如何區(qū)別?它們又有異同之處?

一、倉儲合同和保管合同的概念

倉儲合同，又稱倉儲保管合同，是由倉庫營業(yè)人為存貨人保管儲存貨物，存貨人支付報酬的合同。

保管合同，又稱寄存合同，是由保管人保管另一方當事人交付的物品，并返還該物的合同。由以上含義可知，兩類合同都提供保管服務，保管合同的范圍較倉儲合同更廣，是包容與被包容的關系。

二、倉儲合同和保管合同有什么異同

兩者的區(qū)別主要是：

1、保管合同為實踐性合同，合同自保管物交付時成立;倉儲合同是諾成合同，合同自雙方訂立合同時成立。

2、保管合同可以是有償、無償?shù)?，倉儲合同為有償合同。

3、保管合同的保管人不要求具有特定身份，倉儲合同的倉儲營業(yè)人須為有倉儲設備并專事該類業(yè)務的人。

第四篇：現(xiàn)代物流與倉儲管理

現(xiàn)代物流與倉儲管理

課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)；采購、物流、倉儲、生產(chǎn)、營運計劃等部門經(jīng)理、總監(jiān)、負責人；與供應鏈業(yè)務相關的職能部門員工

【課程背景】

隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流規(guī)劃，預測與計劃體系，采購與供應商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。

【講師介紹】 吳老師

? 北京大學匯豐商學院特聘教授 ? 國際貿(mào)易中心ITC項目認證講師 ? 美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目認證講師 ? 英國皇家采購與供應學會CIPS項目認證講師 ? 英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師 ? 深圳新一代信息技術研究院首席顧問

吳老師曾在華為技術、富士康科技、康佳集團工作十多年，所講課程信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓；指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題。

【課程大綱】

第一部分： 現(xiàn)代物流與倉儲管理概述 1.物流、配送、倉儲的定義及發(fā)展 2.物流、配送、倉儲管理的價值鏈分析 3.倉儲與物流的類型、特征與形式 4.倉儲與物流管理模型、流程分析與介紹

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4．物流配送管理的主要內(nèi)容及要求

6.現(xiàn)代物流與倉儲管理的目標、要求及核心競爭力表現(xiàn) 7.現(xiàn)代物流與倉儲管理戰(zhàn)略的設計及要求 8.倉儲與物流中信息技術的角色及其重要地位 9.倉儲與物流管理軟件系統(tǒng)介紹 10.倉儲與物流管理中的常見問題與現(xiàn)象

★案例：華為倉儲與物流中心（即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”）介紹； ★案例：康佳集團倉儲與物料配送體系介紹；

★案例：“華為、富士康、康佳集團”物流與供應鏈管理體系介紹與比較。

第二部分：倉儲與物流管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 1.物流與倉儲在國、內(nèi)外的發(fā)展 2.物流與倉儲有待進一步研究的問題 3.物流與倉儲管理策略及應用?

◇ 供應鏈環(huán)境下的物流計劃及控制 ◇ 安全庫存量的設定 ◇ 經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型 ◇ 如何應對需求預測的不確定性 ◇ 如何運用JIT、VMI等工具與方法 ◇ 物流外包策略及供應商選擇 ◇ ODM、OEM策略選擇?? 4.物流與倉儲管理技術及應用

◇ B2B電子商務與企業(yè)供應鏈管理 ◇ 物流網(wǎng)絡規(guī)劃與再造

◇ 供應鏈管理信息技術支持（ERPMESAPS）◇ IT系統(tǒng)優(yōu)化

◇ 物流與倉儲監(jiān)控平臺設計與智能分析工具?? ★案例：某大型快消品企業(yè)物流與倉儲IT系統(tǒng)應用狀況介紹； ★案例：宜家、戴爾的物流與倉儲核心競爭力是如何形成的？ ★案例：某大型制造集團的物流與倉儲業(yè)務優(yōu)化案例經(jīng)驗分析與共享。

第三部分：倉儲管理基礎知識介紹 1．倉儲的基本概念與常識 2．庫存與倉儲管理的目標

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3．物流管理在供應鏈中的位置與職責 4．物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別 5．倉儲管理業(yè)務流程及基本業(yè)務活動 6．物流與倉儲管理的重要地位 7．物流與倉儲管理制度和改善 8．如何進行物品編號和管理

9.盤點的分類與方法（定期盤點法、循環(huán)盤點法、日常盤點）與技巧 10．制造業(yè)倉儲管理面臨的問題及措施探討 ★ 案例：海爾中央倉儲管理中心經(jīng)驗分享； ★ 案例：DELL倉儲管理體系介紹；

★ 案例：商品流通企業(yè)物流與配送體系系列精典案例分析。

第四部分：倉儲管理運作流程及實務 1．倉儲運營管理模式及流程體系介紹 2．領料計劃、管制與超量領料控制 3．物流系統(tǒng)分析與設計 4．物料倉儲調(diào)度管理 5．庫存料賬管理

6．物料倉儲管理的盤點管理 7．設計倉儲系統(tǒng)和工作流程 8．進料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程 9．不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點的設置 10．滯料與滯成品的處理

★案例：JIT、VMI、JMI等技術的應用案例及模型分析； ★案例：某著名制造企業(yè)倉儲計劃與調(diào)度體系介紹。

第五部分：物料與倉儲現(xiàn)場管理技巧 1．倉庫空間規(guī)劃技巧

2．倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標識技巧 3．貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置 4．提高倉庫空間利用率的方法

5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識 6．如何提高倉庫儲存能力

7．合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定

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8．正確進行物料堆放的技巧 9．庫區(qū)規(guī)劃及通道設置技巧 10．確保物料先進先出的方法 11．物料ABC管理法 12．倉位設置方法及顏色管理 13．倉儲的基本流程與使用單據(jù) 14．如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作

★案例：物料與倉儲管理雙向交流與經(jīng)典案例分析 ★案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平？ ★案例：如何實現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃，提供物流效率？

第六部分：物流計劃與庫存控制管理 1． 倉儲計劃管理

◇ 如何做好需求預測管理（預測、計劃、訂單等）？ ◇ 制定預測的原則與一般步驟 2． 倉儲計劃制定方法

◇ 專家意見法（情景分析法、德爾菲法）◇ 市場測試法 ◇ 定量分析法 ◇ 基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII?)??

3． 庫存計劃制定方法

◇ 一般計劃方法

◇ 物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）◇ 訂貨點法（最小最大庫存計劃方法）

◇ 甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）

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◇ 如何管理與評估計劃變更？如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？ ◇ 如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？ ◇ 如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？ 4.供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法

◇ 定期庫存控制 ◇ 定量庫存控制 ◇ 經(jīng)濟訂貨批量

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◇ 庫存分類管理：

? ABC（多種ABC分類管理）? 2/8法則 ? 周轉(zhuǎn)庫存 ? 緩沖庫存 ? 安全庫存??

◇ 產(chǎn)品預測準確率的控制方法（產(chǎn)品預測準確率模型及應用）◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式 5.其它庫存控制方法與策略

◇ 縮短提前期 ◇ 防止價格上漲 ◇ 提供銷售折扣 ◇ 加大采購批量 ◇ 以賒購方式購買 ◇ 加大運輸量 ◇ 按經(jīng)濟批量訂購 ◇ 減少庫存損耗 ◇ 加強預測 ◇ 庫存物料標準化 ◇ 及時處理呆滯物料??

6.如何進行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？ ★ 案例：華為公司“呆滯物料分類與管理辦法”探討； ★ 案例：某電信運營商《庫存分析報告》模板研討； ★ 案例：某集團公司采購計劃體系業(yè)務流程介紹。

第七部分：成品倉儲與物流管理實務 1．如何有效進行成品倉儲管理

2．如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應商的業(yè)務協(xié)調(diào) 3．成品發(fā)貨與退貨業(yè)務流程 4.配送中心的概念、種類、功能介紹 5.歐美發(fā)達國家的配送中心 6.我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢 7．配送中心的現(xiàn)代化物流技術 8.配送中心的工藝及運作管理

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9.如何布置倉儲收發(fā)線

10．如何進行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設施規(guī)劃 11.倉儲物流設施與設備分析與介紹 12.倉儲物流設施規(guī)劃與物流物流分析 13．生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計劃 14．大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法

★案例：某知名消費流通企業(yè)倉儲配送體系介紹； ★案例：倉儲設施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗分享； ★案例：消費電子行業(yè)物流配送體系分析；

第八部分 物流與倉儲成本控制 1．物流配送與倉儲成本分析 2．降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術分析 3.降低成本的渠道、技術介紹 4.倉儲成本分析與控制 5.運輸成本分析與控制 6.配送成本分析與控制 7.物流包裝成本分析與控制 8.裝卸搬運成本分析與控制 9.流通加工成本分析與控制 10.物流信息成本分析與控制 11.其他物流成本分析與控制

★案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”—系列精典案例分析。

第九部分 高效倉儲管理與配送運作實務之績效評估 1． 如何設計物流與倉儲績效體系？ 2． 一般企業(yè)物流與供應鏈指標體系分析

◇ 合同及時齊套發(fā)貨率(%)◇ 存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)◇ 采購成本下降率(%)◇ 合同平均運作周期（天）◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）◇ 庫存準確率（%）◇ 庫存周轉(zhuǎn)率

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◇ 缺貨率 ◇ 無誤交貨率 ◇ 交貨及時率??

3． 物流與供應鏈績效改進方法 4． 物流與供應鏈績效改進工具

★ 案例：某零售企業(yè)物流與倉儲績效評估體系詳述； ★ 案例：供應鏈企業(yè)績效評價與激勵機制探討； ★ 現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流。

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第五篇：公司與物流公司的合作協(xié)議最新

海那邊物流公司與中國環(huán)球運輸公司貨物運輸合作協(xié)議

托運方(以下簡稱甲方): 海那邊物流公司

營業(yè)執(zhí)照注冊號：0099000

法定代表人：但虹見

聯(lián)系電話/傳真：0019900

2承運方(以下簡稱乙方): 中國環(huán)球運輸公司

法定代表人：蒲敏

聯(lián)系電話/傳真：8899201

11，甲乙雙方本著平等互利的原則，就甲方委托乙方承運貨物有關事宜達成如下協(xié)議以供雙方共同遵守執(zhí)行。,2，乙方車輛必須各種手續(xù)齊全，防護用品齊全，如因以上原因所造成的職能部門罰款、扣押及貨物丟失、淋濕、損壞均由乙方承擔責任并負責賠償； ,3，貨物起運地點_佛山_______貨物到達地點___秦皇島_____

貨物承運日期____2012.10.16____貨物運到期限

___2012.11.16_____

5，、運輸質(zhì)量及安全要求：裝車和卸貨的數(shù)量一致，貨物完好，乙方簽甲方出庫單。

6，、貨物裝卸責任和方法：_____甲___方負責裝卸。

7，收貨人領取貨物及驗收辦法：按甲方出庫單收貨，確認貨物完好。8，運輸費用、結算方式：運費：___壹仟___￥，計人民幣______1000__元整，付款方式為_現(xiàn)金______（轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金），貨到目的地日期起，___3_____日內(nèi)付款。

九,乙方按甲方需要指派車輛，如乙方不能及時派車，甲方可另行租車，如所租車租金超過雙方擬定價格，超出部分由乙方負責支付（在派車保證金中扣除）；

十、乙方運輸貨物須在___2______小時內(nèi)安全到達甲方指定目的地；

貨物品名：老人頭皮鞋油100箱 每一箱為100盒

（注意：該貨物需放置干燥處不得和重物壓制）

運輸方式：公路運輸

甲方：______(蓋章)乙方：____(蓋章)

代理人：_____(簽字/蓋章)代理人：___(簽字/蓋章)負責人：_____(簽字/蓋章)負責人：___(簽字/蓋章)地址：________地址：______

電話：________電話：______

開戶銀行、帳號_____開戶銀行、帳號____

____年__月__日