第一篇：倉儲(chǔ)與物流管理培訓(xùn)心得

倉儲(chǔ)與物流管理培訓(xùn)心得

1月4日-5日在剛剛落成的培訓(xùn)室，有幸聆聽了翟光明老師的《現(xiàn)代高效倉儲(chǔ)與物流》培訓(xùn)課程，感謝公司為我提供了這樣一次拓展知識(shí)面的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，也使我對(duì)現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)物流有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。

通過本次培訓(xùn)，帶給我印象最深的是翟老師講解現(xiàn)代企業(yè)的“一線流”狀態(tài)，企業(yè)的庫存保管從事了其它工作，但企業(yè)原料供應(yīng)充足及時(shí)，后勤人員服務(wù)周到，機(jī)械設(shè)備隨時(shí)可生產(chǎn)，設(shè)計(jì)規(guī)范合理，工人們?cè)O(shè)備操作熟練，生產(chǎn)效益大大提高，這是一個(gè)理想的狀態(tài)，企業(yè)做到了“物盡其流”。

與“物盡其流”相對(duì)應(yīng)的是有我們企業(yè)用人理念中的“人盡其才”，“人盡其才”也是做人力資源管理所追求的一個(gè)效果，企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中取得優(yōu)勢(shì)，就要善用人力資源，讓現(xiàn)有的人員發(fā)揮最大的潛力，把適合的人放置合適的崗位，確保企業(yè)整體高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

總之，我們本次培訓(xùn)的目的是通過學(xué)習(xí)，改善或改變目前公司的倉儲(chǔ)物流狀態(tài)，這需要我們每個(gè)員工在做好本職工作的前提下，配合協(xié)作，去迎接這次企業(yè)的局部創(chuàng)新與變革。

愿我們企業(yè)“物盡其流，人盡其才”！

第二篇：倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)心得

倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)心得

經(jīng)過最近一段時(shí)間的培訓(xùn)后我對(duì)自己工作又有了一些新的認(rèn)識(shí)，對(duì)以后的工作起了很大的幫助。下面就學(xué)到一些知識(shí)與大家分享一下，結(jié)合自己的工作主要分以下三個(gè)方面的內(nèi)容：

一、驗(yàn)收入庫方面

以前對(duì)于驗(yàn)收入庫工作做的不夠細(xì)致，只知道到貨后驗(yàn)收完了入庫就可以，沒有考慮很多，隨著工作要求的提高，在這方面需要改進(jìn)的地方還有很多，首先到貨計(jì)劃方面，以前對(duì)到貨計(jì)劃關(guān)注的比較少，從而就可能影響到入庫的速度，降低工作效率，經(jīng)過幾次培訓(xùn)后慢慢意識(shí)到這方面的問題，所以平時(shí)要時(shí)刻關(guān)注到貨計(jì)劃，提前做好接貨準(zhǔn)備，包括接收區(qū)的衛(wèi)生，墊倉板的準(zhǔn)備，待驗(yàn)區(qū)貨位等等，只有提前做好準(zhǔn)備才能更好的縮短入庫的時(shí)間。其次，驗(yàn)收方面，驗(yàn)收的時(shí)候不僅要注意貨物的數(shù)量，更要注重貨物的質(zhì)量，入庫是一切供應(yīng)工作源頭，入庫工作如果把關(guān)不好，就會(huì)留下很多后遺癥，這就要求我們驗(yàn)收工作要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不能把問題帶到下一工序。最后還要注意一下物料表面的衛(wèi)生，在驗(yàn)收的時(shí)候就要把衛(wèi)生清潔干凈，不要等到入庫再清潔。

二、物料保管方面

通過培訓(xùn)后發(fā)現(xiàn)物料保管還有待加強(qiáng)，特別是在日常物料維護(hù)方面，要做到巡庫時(shí)更加仔細(xì)認(rèn)真，物料的擺放要經(jīng)常整理，物料收發(fā)后隨時(shí)核對(duì)帳卡物信息是否正確及擺放是否整齊，多關(guān)注一下物料的存儲(chǔ)條件等等。

三、提高自身素質(zhì)

通過對(duì)照倉儲(chǔ)人員的五大素質(zhì)要求后，發(fā)現(xiàn)自身素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，工作中還存在不細(xì)心的地方，要進(jìn)一步加強(qiáng)倉儲(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他崗位的知識(shí)，不斷的豐富自己的工作技能，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，相互幫助，共同提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。要不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為生產(chǎn)提高更好的服務(wù)。其次就是要經(jīng)常自檢，培訓(xùn)中講到自檢的八個(gè)問題，結(jié)合到具體工作可以總結(jié)成以下幾個(gè)方面：

1、熟悉自己所保管的物品的數(shù)量質(zhì)量位置，這就要求我們自己平時(shí)多去關(guān)注物料的基本情況，對(duì)自己所管的物料做到心中有數(shù)，就像老師所講的蒙住眼也能找到物料

2、熟練掌握物料收發(fā)存工作，這也是最基本的要求

3、做到帳卡物相符

4、定期盤點(diǎn)，盤點(diǎn)是時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，查找原因避免再次發(fā)生

5、巡庫，巡庫時(shí)要多注重一些細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題

6、了解物料的儲(chǔ)存條件和儲(chǔ)存方法，只有經(jīng)常的進(jìn)行自檢，才能更好的發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而及時(shí)改進(jìn)，提高自身素質(zhì)。以上就是我這段時(shí)間的培訓(xùn)心得，通過培訓(xùn)學(xué)到了許多以前沒接觸到的理論知識(shí)，為以后的工作提供了很多幫助，要將理論運(yùn)用到工作當(dāng)中去，更好的完成自己的工作。杜輝

第三篇：倉儲(chǔ)物流培訓(xùn)

第一講：當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？

物流管理的最終目標(biāo)是什么？

案例分析：誰是它們的?客戶?？

?客戶?對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？

客戶服務(wù)的重要性

物流管理的基本流程應(yīng)該如何？

不同物流倉儲(chǔ)管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？

物流管理的主要難度是什么？

案例分析：海爾如何通過物流系統(tǒng)改造不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭力

第二講：如何做好收貨入庫管理？

收貨入庫的KPI指標(biāo)？

收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？

如何做好收貨前的準(zhǔn)備

卸貨與檢查

收貨入庫如何不出錯(cuò)？

收貨憑證的兩種形式

如何提高單證的準(zhǔn)確性？

單證輸入的及時(shí)性

如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？

抽樣的三類方法

服裝檢驗(yàn)的抽樣方法

案例分析：臺(tái)升集團(tuán)的自動(dòng)化立體入庫系統(tǒng)

第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？

儲(chǔ)位管理的矛盾是什么？

三種倉庫運(yùn)作模式

儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些

為什么會(huì)二低一高？

倉庫的幾種格局

如何計(jì)算倉庫的利用率？

倉庫合理布局的比例參考

立體倉與平面?zhèn)}的比較

如何提高有效儲(chǔ)位的利用率－庫存物品的分類－

案例分析：神州數(shù)碼上海物流配送中心

第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？

盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？

盤點(diǎn)的工作流程如何？

盤點(diǎn)的主要挑戰(zhàn)

如何確定盤點(diǎn)的頻率？

盤點(diǎn)的三種形式

盲盤與實(shí)盤的比較

造成盤虧的原因有哪些？

案例分析：沃爾瑪配送中心的盤點(diǎn)

第五講：如何做好物料配送的計(jì)劃性？

物料配送的KPI指標(biāo)？

物料配送的運(yùn)作流程如何？

各階段的挑戰(zhàn)？

物料配送為什么沒有計(jì)劃性？

如何改善銷售訂單的隨意性？

凍結(jié)計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃

計(jì)劃部門為什么做不好？

生產(chǎn)計(jì)劃各KPI指標(biāo)的權(quán)衡

各項(xiàng)KPI的關(guān)系

計(jì)劃管理的流程不合理

生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本流程

車間排產(chǎn)計(jì)劃的復(fù)雜性

不同車間作業(yè)類型的管理差異？

框框法和JIT法

案例分析：德國大眾豐橋配件中心的配送系統(tǒng)

第六講：如何確保物料配送的供應(yīng)穩(wěn)定性？

物料供應(yīng)為什么沒有保障？

采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？

采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？

VMI的好處是什么？

VMI的三種方式

供應(yīng)商代管式

供應(yīng)商寄存式

案例分析：解析戴爾的零庫存

第七講：如何管理好物料庫存？

第一節(jié)：庫存管理各KPI指標(biāo)的失衡

庫存管理有哪些KPI指標(biāo)？

庫存管理KPI的邏輯順序？

周轉(zhuǎn)率的類別

存貨庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例

單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？

庫存周轉(zhuǎn)率的意義

案例分析：三精口服液配送中心庫存管理

第二節(jié)：庫存管理的方法不正確

庫存管理的操作性KPI指標(biāo)是什么？

如何確保庫存的維持期？

庫存補(bǔ)貨的兩大方法？

定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法

如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)

如何確定補(bǔ)貨量?

什么是庫存持有成本？

訂單成本包括哪些內(nèi)容？

經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算

如何推定定量法的庫存維持期？

定期（間斷）補(bǔ)貨法

間隔天數(shù)與訂單響應(yīng)期的關(guān)系？

接力棒式補(bǔ)單

滾動(dòng)式補(bǔ)單

如何確定定期法的補(bǔ)貨量

如何做好備件的庫存管理？

預(yù)防性維修與事后修理

備件的補(bǔ)貨計(jì)劃表

案例分析：雙匯公司的庫存管理系統(tǒng)

第八講：如何提高物料配送的運(yùn)作效率？

哪些因素會(huì)影響物料配送的績效？

如何合理分配揀貨單

揀貨的兩種基本方法

如何實(shí)施播種法？

兩種揀貨方法的比較

物料揀貨的幾種方式？

如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？

物料配送的復(fù)核

幾種發(fā)料形式的比較

案例分析：上海通用的物流配送

第九講：如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？

倉儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？

看不見型損耗的產(chǎn)生原因

什么是自然損耗？

看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些？

不同存放物的倉儲(chǔ)要求有哪些？

倉庫的設(shè)計(jì)要求

各類倉儲(chǔ)質(zhì)量管理的重點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的形式

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示的作用有哪些？

如何確保標(biāo)識(shí)質(zhì)量

堆碼不好會(huì)出什么問題？

如何管理好待定物品和不能用物品

退貨的管理

如何做好倉庫的日常管理工作－5S管理－

物流安全的國家相關(guān)規(guī)定

倉庫日常巡查制度

案例分析：百安居的配送中心高效的倉庫系統(tǒng)

第十講：如何選擇與維護(hù)倉儲(chǔ)設(shè)備？

第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇

貨架的一般分類

低位貨架

低位貨架圖示

懸臂式貨架

閣樓式貨架

中高位貨架

各種特種貨架的比較

案例分析：聯(lián)華超市配送中心的運(yùn)作

第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)

叉車的動(dòng)力分類

叉車的種類

叉車是購買還是租賃？

叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)？

第三節(jié)：其他設(shè)備

托盤類

中國的托盤標(biāo)準(zhǔn)

其他器具

填充氣袋

第十一講：如何做好運(yùn)輸管理？

運(yùn)輸管理的KPI？

四種運(yùn)輸工具的比較

貨運(yùn)服務(wù)的類型

哪一種貨運(yùn)類型更好？

冷藏汽車的分類

汽運(yùn)方式的三種選擇？

為什么要外包？

各種運(yùn)輸形式的成本比較

案例分析:沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸管理

第十二講：如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平？

四大信息管理系統(tǒng)

MRP II、DRP和ERP

四種信息工具

條形碼的類別

商品條形碼和物流條形碼

物流條形碼的應(yīng)用

汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用

數(shù)據(jù)采集器

什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID?

為什么要用RFID？

GPS與POS

案例分析：上海移動(dòng)通信的工廠物流自動(dòng)控制系統(tǒng)

案例分析：RFID挑戰(zhàn)零售業(yè)供應(yīng)鏈

ERP成功案例：重慶嘉陵重塑“價(jià)值流”

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● 講師介紹:張仲豪

張老師是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國Mic

higan State University(密西州立大學(xué))留學(xué)，碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。

張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任

美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè),從事于多行業(yè)的經(jīng)

營管理。所以，張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴

加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學(xué)習(xí)。曾服務(wù)客戶：百事可樂、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州

統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關(guān)等多家

企業(yè)。張老師的授課富有很強(qiáng)的激情，現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)，風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維

敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問題較為深刻。

第四篇：現(xiàn)代物流與倉儲(chǔ)管理

現(xiàn)代物流與倉儲(chǔ)管理

課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)；采購、物流、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、營運(yùn)計(jì)劃等部門經(jīng)理、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人；與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的職能部門員工

【課程背景】

隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流規(guī)劃，預(yù)測(cè)與計(jì)劃體系，采購與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

【講師介紹】 吳老師

? 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘教授 ? 國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師 ? 美注冊(cè)職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師 ? 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師 ? 英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師 ? 深圳新一代信息技術(shù)研究院首席顧問

吳老師曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年，所講課程信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題。

【課程大綱】

第一部分： 現(xiàn)代物流與倉儲(chǔ)管理概述 1.物流、配送、倉儲(chǔ)的定義及發(fā)展 2.物流、配送、倉儲(chǔ)管理的價(jià)值鏈分析 3.倉儲(chǔ)與物流的類型、特征與形式 4.倉儲(chǔ)與物流管理模型、流程分析與介紹

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4．物流配送管理的主要內(nèi)容及要求

6.現(xiàn)代物流與倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)、要求及核心競(jìng)爭力表現(xiàn) 7.現(xiàn)代物流與倉儲(chǔ)管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求 8.倉儲(chǔ)與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位 9.倉儲(chǔ)與物流管理軟件系統(tǒng)介紹 10.倉儲(chǔ)與物流管理中的常見問題與現(xiàn)象

★案例：華為倉儲(chǔ)與物流中心（即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”）介紹； ★案例：康佳集團(tuán)倉儲(chǔ)與物料配送體系介紹；

★案例：“華為、富士康、康佳集團(tuán)”物流與供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較。

第二部分：倉儲(chǔ)與物流管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì) 1.物流與倉儲(chǔ)在國、內(nèi)外的發(fā)展 2.物流與倉儲(chǔ)有待進(jìn)一步研究的問題 3.物流與倉儲(chǔ)管理策略及應(yīng)用?

◇ 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計(jì)劃及控制 ◇ 安全庫存量的設(shè)定 ◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型 ◇ 如何應(yīng)對(duì)需求預(yù)測(cè)的不確定性 ◇ 如何運(yùn)用JIT、VMI等工具與方法 ◇ 物流外包策略及供應(yīng)商選擇 ◇ ODM、OEM策略選擇?? 4.物流與倉儲(chǔ)管理技術(shù)及應(yīng)用

◇ B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理 ◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造

◇ 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）◇ IT系統(tǒng)優(yōu)化

◇ 物流與倉儲(chǔ)監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具?? ★案例：某大型快消品企業(yè)物流與倉儲(chǔ)IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹； ★案例：宜家、戴爾的物流與倉儲(chǔ)核心競(jìng)爭力是如何形成的？ ★案例：某大型制造集團(tuán)的物流與倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)優(yōu)化案例經(jīng)驗(yàn)分析與共享。

第三部分：倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹 1．倉儲(chǔ)的基本概念與常識(shí) 2．庫存與倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)

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3．物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé) 4．物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲(chǔ)管理的區(qū)別 5．倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng) 6．物流與倉儲(chǔ)管理的重要地位 7．物流與倉儲(chǔ)管理制度和改善 8．如何進(jìn)行物品編號(hào)和管理

9.盤點(diǎn)的分類與方法（定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、日常盤點(diǎn)）與技巧 10．制造業(yè)倉儲(chǔ)管理面臨的問題及措施探討 ★ 案例：海爾中央倉儲(chǔ)管理中心經(jīng)驗(yàn)分享； ★ 案例：DELL倉儲(chǔ)管理體系介紹；

★ 案例：商品流通企業(yè)物流與配送體系系列精典案例分析。

第四部分：倉儲(chǔ)管理運(yùn)作流程及實(shí)務(wù) 1．倉儲(chǔ)運(yùn)營管理模式及流程體系介紹 2．領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制 3．物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 4．物料倉儲(chǔ)調(diào)度管理 5．庫存料賬管理

6．物料倉儲(chǔ)管理的盤點(diǎn)管理 7．設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程 8．進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程 9．不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點(diǎn)的設(shè)置 10．滯料與滯成品的處理

★案例：JIT、VMI、JMI等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析； ★案例：某著名制造企業(yè)倉儲(chǔ)計(jì)劃與調(diào)度體系介紹。

第五部分：物料與倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧 1．倉庫空間規(guī)劃技巧

2．倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧 3．貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置 4．提高倉庫空間利用率的方法

5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí) 6．如何提高倉庫儲(chǔ)存能力

7．合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲(chǔ)存定額確定

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8．正確進(jìn)行物料堆放的技巧 9．庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧 10．確保物料先進(jìn)先出的方法 11．物料ABC管理法 12．倉位設(shè)置方法及顏色管理 13．倉儲(chǔ)的基本流程與使用單據(jù) 14．如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作

★案例：物料與倉儲(chǔ)管理雙向交流與經(jīng)典案例分析 ★案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平？ ★案例：如何實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃，提供物流效率？

第六部分：物流計(jì)劃與庫存控制管理 1． 倉儲(chǔ)計(jì)劃管理

◇ 如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？ ◇ 制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟 2． 倉儲(chǔ)計(jì)劃制定方法

◇ 專家意見法（情景分析法、德爾菲法）◇ 市場(chǎng)測(cè)試法 ◇ 定量分析法 ◇ 基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII?)??

3． 庫存計(jì)劃制定方法

◇ 一般計(jì)劃方法

◇ 物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）◇ 訂貨點(diǎn)法（最小最大庫存計(jì)劃方法）

◇ 甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）

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◇ 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？ ◇ 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？ ◇ 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？ 4.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法

◇ 定期庫存控制 ◇ 定量庫存控制 ◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量

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◇ 庫存分類管理：

? ABC（多種ABC分類管理）? 2/8法則 ? 周轉(zhuǎn)庫存 ? 緩沖庫存 ? 安全庫存??

◇ 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式 5.其它庫存控制方法與策略

◇ 縮短提前期 ◇ 防止價(jià)格上漲 ◇ 提供銷售折扣 ◇ 加大采購批量 ◇ 以賒購方式購買 ◇ 加大運(yùn)輸量 ◇ 按經(jīng)濟(jì)批量訂購 ◇ 減少庫存損耗 ◇ 加強(qiáng)預(yù)測(cè) ◇ 庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化 ◇ 及時(shí)處理呆滯物料??

6.如何進(jìn)行庫存分析？如何制作《庫存分析報(bào)告》？ ★ 案例：華為公司“呆滯物料分類與管理辦法”探討； ★ 案例：某電信運(yùn)營商《庫存分析報(bào)告》模板研討； ★ 案例：某集團(tuán)公司采購計(jì)劃體系業(yè)務(wù)流程介紹。

第七部分：成品倉儲(chǔ)與物流管理實(shí)務(wù) 1．如何有效進(jìn)行成品倉儲(chǔ)管理

2．如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) 3．成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程 4.配送中心的概念、種類、功能介紹 5.歐美發(fā)達(dá)國家的配送中心 6.我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢(shì) 7．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù) 8.配送中心的工藝及運(yùn)作管理

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9.如何布置倉儲(chǔ)收發(fā)線

10．如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃 11.倉儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹 12.倉儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析 13．生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計(jì)劃 14．大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法

★案例：某知名消費(fèi)流通企業(yè)倉儲(chǔ)配送體系介紹； ★案例：倉儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗(yàn)分享； ★案例：消費(fèi)電子行業(yè)物流配送體系分析；

第八部分 物流與倉儲(chǔ)成本控制 1．物流配送與倉儲(chǔ)成本分析 2．降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析 3.降低成本的渠道、技術(shù)介紹 4.倉儲(chǔ)成本分析與控制 5.運(yùn)輸成本分析與控制 6.配送成本分析與控制 7.物流包裝成本分析與控制 8.裝卸搬運(yùn)成本分析與控制 9.流通加工成本分析與控制 10.物流信息成本分析與控制 11.其他物流成本分析與控制

★案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”—系列精典案例分析。

第九部分 高效倉儲(chǔ)管理與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)之績效評(píng)估 1． 如何設(shè)計(jì)物流與倉儲(chǔ)績效體系？ 2． 一般企業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析

◇ 合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)◇ 存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)◇ 采購成本下降率(%)◇ 合同平均運(yùn)作周期（天）◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）◇ 庫存準(zhǔn)確率（%）◇ 庫存周轉(zhuǎn)率

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◇ 缺貨率 ◇ 無誤交貨率 ◇ 交貨及時(shí)率??

3． 物流與供應(yīng)鏈績效改進(jìn)方法 4． 物流與供應(yīng)鏈績效改進(jìn)工具

★ 案例：某零售企業(yè)物流與倉儲(chǔ)績效評(píng)估體系詳述； ★ 案例：供應(yīng)鏈企業(yè)績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制探討； ★ 現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流。

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第五篇：物流倉儲(chǔ)實(shí)習(xí)心得

物流倉儲(chǔ)實(shí)習(xí)心得

班級(jí)

姓名

學(xué)號(hào)

當(dāng)暑假說到要去實(shí)習(xí)，心里一片茫然，對(duì)于這個(gè)專業(yè)的了解感覺還是很缺乏，最清楚的是物流是指商品在生產(chǎn)、流通、服務(wù)過程中所發(fā)生的時(shí)間空間變化，通過物流活動(dòng)，可以創(chuàng)造物質(zhì)資料的時(shí)間價(jià)值和場(chǎng)所價(jià)值，最有效地完成資源配置。不知道要去從事哪一個(gè)工作，因?yàn)槲艺J(rèn)為這個(gè)專業(yè)最好是在港口工作，可是我又已經(jīng)回到了家，所以最后找到了倉庫管理的工作。

在書本上學(xué)到的物流專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，感覺它是一個(gè)很龐大的系統(tǒng)，氣勢(shì)恢宏又到處與科技掛上鉤。一般來說倉庫管理分為入庫管理、庫內(nèi)管理以及出庫管理三個(gè)方面。而入庫管理主要是安排倉位、核對(duì)單貨并登記準(zhǔn)確、裝卸規(guī)范并且堆放標(biāo)準(zhǔn)。庫內(nèi)管理則要定期檢查成品、設(shè)備，維護(hù)倉庫清潔、安全，各項(xiàng)運(yùn)作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)匯總。出庫管理則要辦齊出庫手續(xù)，確保出庫數(shù)量準(zhǔn)確，裝卸規(guī)范、堆放標(biāo)準(zhǔn)，按出貨但先后發(fā)貨，出庫單據(jù)保存歸檔。這幾點(diǎn)倒與現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)企業(yè)的倉庫管理很相同。

我在一家浙江XX醫(yī)療設(shè)備有限公司工作，這是一家國家藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)產(chǎn)品注冊(cè)證的一次性使用醫(yī)療器械專業(yè)公司。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品有一次性自動(dòng)止液輸液器、一次性使用無菌注射器、一次性使用輸液器、一次性使用靜脈輸液針等醫(yī)療器械系列產(chǎn)品。因此也許我所做的倉庫管理也并不如一般的物流企業(yè)所相同的工作，因?yàn)槊刻斓某鋈霂斓呢浳锊⒉欢?，所以相?duì)于物流企業(yè)工作則更加的輕松。因?yàn)槭切氯?，很多的工作其?shí)并沒有多少的動(dòng)作經(jīng)過我的手，其實(shí)主要的工作就是聽從倉庫主管的工作只是就好了，工作有些輕松又有些無趣

因?yàn)槭巧a(chǎn)企業(yè)，所以這里的倉庫就比較簡單，物料倉庫以及成品倉庫。物料倉庫里的都是各種需要加工的零碎物料正常產(chǎn)品。一般物料收貨根據(jù)供應(yīng)商到貨通知在貨物到達(dá)后，收貨人員根據(jù)司機(jī)的隨貨箱單清點(diǎn)收貨。然后我們應(yīng)與司機(jī)共同掐鉛封，打開車門檢查貨品狀況，如貨物有嚴(yán)重受損狀況，需馬上通知主管等候處理，如貨物狀況完好，開始卸貨工作。卸貨時(shí)，收貨人員必須嚴(yán)格監(jiān)督貨物的裝卸狀況（小心裝卸），確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量，包裝及保質(zhì)期與箱單嚴(yán)格相符。任何破損，短缺必須在收貨單上嚴(yán)格注明，并保留一份由司機(jī)簽字確認(rèn)的文件，如事故記錄單，運(yùn)輸質(zhì)量跟蹤表，送貨單等。破損，短缺的情況須及時(shí)上報(bào)主管及生管，卸貨時(shí)如遇到惡劣天氣（下雨，大風(fēng)，冰雹等），必須采取各種辦法確保產(chǎn)品不會(huì)受損。然后須監(jiān)督產(chǎn)品在碼放到托盤上時(shí)全部向上，不可倒置，每堆碼放的數(shù)量嚴(yán)格按照產(chǎn)品碼放示意圖，收貨人員簽收送貨箱單，并填寫相關(guān)所需單據(jù)，將有關(guān)的收貨資料產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期（保質(zhì)期或批號(hào)）、貨物狀態(tài)等交主管。接單后必須在當(dāng)天完成將相關(guān)資料通知記入臺(tái)帳。依據(jù)單據(jù)驗(yàn)收貨物后，將不同狀態(tài)的貨物分開單獨(dú)存放，將退貨或換殘單據(jù)及收貨入庫 單，記錄產(chǎn)品名稱、數(shù)量、狀態(tài)等。依據(jù)單據(jù)記入臺(tái)賬后。對(duì)于運(yùn)來入庫的物料，我們一般都是先檢驗(yàn)和清點(diǎn)送來物料的種類和合格品數(shù)量，填寫入庫單，發(fā)生數(shù)量不足和品質(zhì)不合格時(shí)，通知供銷科補(bǔ)足或更換，并且把每種物料存放在固的地方，便于清點(diǎn)和發(fā)料所有貨物不可以直接放置在地面上，而貨物必須按照貨位標(biāo)準(zhǔn)整齊的碼放在木托盤上。貨物必須保持清潔，長期存放的貨物須定期打掃塵土，貨物上不許放置任何與貨物無關(guān)的物品，如廢紙，廢代，膠帶等。對(duì)于一些破損及不良品單獨(dú)放置在擱置區(qū)，并保持清潔的狀態(tài)，準(zhǔn)確的記錄。當(dāng)生產(chǎn)車間需要某種物料時(shí)，就會(huì)有專門的人過來取料，我們只要清楚它所需要的數(shù)量與種類，并填寫張出庫單據(jù)后雙方簽名就好了。一般來說，我做這方面的工作比較多，因?yàn)樯a(chǎn)車間一天所取的物料次數(shù)會(huì)比較多。而對(duì)于出庫，同樣也是由倉庫保管員填制領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人、倉庫保管員和相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，同樣一式三聯(lián)，交財(cái)會(huì)、領(lǐng)料人和倉庫留底并做賬。每一次的發(fā)貨則是這份工作比教重要工作環(huán)節(jié)，所有的出庫必須有公司授權(quán)的單據(jù)（授權(quán)簽字，印章）作為發(fā)貨依據(jù)。接到公司出庫通知時(shí)，就進(jìn)行單據(jù)審核（檢查單據(jù)的正確性，是否有充足的庫存），審核完畢后，通知安排車輛。倉管嚴(yán)格依據(jù)發(fā)貨單發(fā)貨，如發(fā)現(xiàn)發(fā)貨單上或貨物數(shù)量有任何差異，必須及時(shí)通知主管，并在發(fā)貨單上清楚注明問題情況，以便及時(shí)解決。倉管依據(jù)發(fā)貨單核對(duì)備貨數(shù)量，依據(jù)派車單核對(duì)提貨車輛，并檢查承運(yùn)車輛的狀況后方可將貨物裝車。倉管按照派車單順序?qū)⒚繂呜浧芬来纬鰩?，并與司機(jī)共同核對(duì)出庫產(chǎn)品編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)等。裝車后，司機(jī)應(yīng)在出倉單上寫明車號(hào)、姓名，同時(shí)倉管、司機(jī)簽字，這樣整個(gè)環(huán)節(jié)才算完成。

對(duì)于貨物的管理則是每天的必修工作，每天按時(shí)上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好；認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患；檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫存物資完好無損；驗(yàn)收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；發(fā)貨的時(shí)候，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；物品出庫或入倉要及時(shí)打印出庫單或入庫單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格及時(shí)將單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；做好月底倉庫盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作。這幾點(diǎn)我覺的是做這份工作最重要的。例外，不管是這份工作的哪一方后面，我覺得細(xì)心是很重要的，一旦你馬虎了，就可能會(huì)出現(xiàn)許許多多的麻煩，可能會(huì)給公司造成巨大的金錢與名譽(yù)的損失。所以我認(rèn)為堅(jiān)持原則、秉公辦事，不營私舞弊，嚴(yán)格按照規(guī)定工作。