第一篇：讀《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》有感

心態(tài)與習(xí)慣決定未來

最近看了《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，由于時(shí)間關(guān)系，雖然不是很詳細(xì)的看，但給我的感悟卻很多。它讓我想起了一本名叫《誰動(dòng)了我的奶酪》的書，它通過一則看似簡單的寓言故事，揭示了一個(gè)非常深刻但又簡單的人生哲理——理念的更新是解決一切困惑的起點(diǎn)。你的“改變”將決定你的未來！一切取決于你的心態(tài)。

而這本書則講的是實(shí)踐能力，它強(qiáng)調(diào)以原則為中心，以人品為基礎(chǔ)，以及達(dá)到個(gè)人效能和人際效能的“內(nèi)外修煉”；它不是高談闊論的說教，而是通過一些細(xì)微生動(dòng)的故事來闡述自己的觀點(diǎn)；它涵蓋的不僅僅是一些大的管理和人生方面的東西，更可貴的是它還探討了一些具體到家庭、教育、與人相處等方面的事情，可以說為我們開啟的不是一扇門，而是一扇扇門。

書中以七個(gè)習(xí)慣展開記述，它將習(xí)慣定義為“知識(shí)”、“技巧”、“意愿”三者的混合體。習(xí)慣的確很重要，美國著名教育家曼恩曾說：“習(xí)慣就彷佛一根纜繩，我們每天為它纏上一股新索，不要多久就會(huì)變的牢不可破?！彼哉f，不管是領(lǐng)導(dǎo)、職員、還是學(xué)生，養(yǎng)成良好的習(xí)慣是非常重要的，它甚至能決定一個(gè)人的成敗得失。書中還提到“成熟模式圖”，即成長的三個(gè)階段，分別為依賴期、獨(dú)立期，互賴期。人類都是從依賴到獨(dú)立，然后從獨(dú)立到互賴。這三個(gè)階段中都會(huì)養(yǎng)成不同的習(xí)慣，也就產(chǎn)生了習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。書中提到的七個(gè)習(xí)慣主要是：

一、積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則

他所說的積極主動(dòng)不僅僅是指行事采取積極主動(dòng)，還意味著為人一定要對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)是人類的天性，即使我們的生活受到了外界條件所控制。但作為一名優(yōu)秀的員工，他的理智必須勝于沖動(dòng)，甚至應(yīng)該避免沖動(dòng)，應(yīng)能夠慎重思考，選定價(jià)值觀并將其作為自己行為的內(nèi)在動(dòng)力。

我們不管做什么，都應(yīng)該主動(dòng)而非被動(dòng)。就像書中所說的那樣。人性的本質(zhì)是主動(dòng)而非被動(dòng)的。人類不僅能針對(duì)特定的環(huán)境選擇回應(yīng)方式。更能主動(dòng)的創(chuàng)造有利環(huán)境。采取主動(dòng)不等于膽大妄為，惹事生非或滋事挑釁，而是要讓人們充分認(rèn)識(shí)到自己有責(zé)任創(chuàng)造條件。

二、以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

當(dāng)今社會(huì)，成功人士并不算少，但大多數(shù)人成功之后，反而感到空虛，得到名利之后，都發(fā)現(xiàn)犧牲了更可貴的事物。因此，我們務(wù)必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前、堅(jiān)持到底，使生活充滿意義。

書中所說的“以終為始”有兩個(gè)原則基礎(chǔ)，一是“任何事物都是兩次創(chuàng)造而成。”我們做任何事都有是先在腦中構(gòu)思，即智力上的或第一次的創(chuàng)造。然后付諸諸實(shí)踐，即體力上的或第二次的創(chuàng)造。也就是告訴我們不管做什么事都要先明確目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)在確定以后的實(shí)踐。“以終為始”的另一原則基礎(chǔ)是自我領(lǐng)導(dǎo)。但領(lǐng)導(dǎo)決不同于管理，就像史蒂芬說的“成功——甚至求生的關(guān)鍵并不在于你流了多少血汗，而在于你的努力方向是否正確。因此，無論在哪個(gè)行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)都重于管理?！币胱鲆粋€(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，不妨以原則為中心，撰寫一份屬

于你自己的使命寓言，并付諸實(shí)踐。

三、要事第一——自我管理的原則

這個(gè)習(xí)慣是一個(gè)讓人受益非淺的習(xí)慣。它可以說是前兩個(gè)習(xí)慣的具體實(shí)踐，書中提到“有效管理”，有效管理就是掌握重點(diǎn)式的管理，它把最重要的事放在第一位。由領(lǐng)導(dǎo)決定什么是最重要的，再靠自制力來掌握重點(diǎn)。時(shí)刻把它們放在第一位，以免被偏見、情緒或沖動(dòng)所左右。從這個(gè)意義上說，自我管理的實(shí)質(zhì)就是自律和條理，是對(duì)計(jì)劃的實(shí)施。

習(xí)慣一的基礎(chǔ)是人類特有的四大天賦。即想象力、良知、獨(dú)立意志以及最重要的自我意識(shí)。習(xí)慣二的基礎(chǔ)則是想象力和良知這兩大天賦。而有效管理的先決條件就是發(fā)揮人類的第四大天賦——獨(dú)立意志。有了它，我們就可以主動(dòng)作為，而不是被動(dòng)的聽命。

四、雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

我們總是把現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)當(dāng)作競爭的角斗場。看事物也就是“非強(qiáng)即弱、非勝即敗”。其實(shí)世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。利人利已者則把生命看作是一個(gè)合作的舞臺(tái)，而不是一個(gè)角斗場。

雙贏不是什么技巧，而是人際交往的哲學(xué)。史蒂芬列舉了六個(gè)交往模式，即：

損人利已（贏/輸）舍己為人（輸/贏）

兩敗俱傷（輸/輸）獨(dú)善其身（贏）

利人利己（雙贏）好聚好散（無交易）

如果讓你選，你會(huì)選哪一個(gè)？我認(rèn)為最理的答案肯定是雙贏。那我們?yōu)楹尾幌蛩l(fā)展呢？要做到雙贏其實(shí)并不難，只要做到：誠信、成熟、知足就可以了。

五、知彼解已 ——移情溝通的原則

這個(gè)習(xí)慣主要講的就是人與人的溝通，移情聆聽是聆聽的一種，也是聆聽的最高境界。它是以理解為目的，聽者要以傾訴者的角度去看待事物，理解他們的思維模式和感受。

要做到知彼知已，首先你要尋求去了解對(duì)方，然后再爭取對(duì)方了解你，這一原則是進(jìn)行有效人際交流的關(guān)鍵。

六、統(tǒng)合綜效——?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則

統(tǒng)合綜效是人類所有活動(dòng)中最高效的一種，是對(duì)所有其它習(xí)慣的重要考驗(yàn)和集中體現(xiàn)。它是以原則為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式和培育方式的精髓，統(tǒng)合綜效能夠激發(fā)、整合并釋放人類的最大潛能，前面的五個(gè)不同習(xí)慣都是為了能創(chuàng)造統(tǒng)合綜效的奇跡。

與人合作最重要的是：重視不同個(gè)體的不同心理，情緒與智能，以及個(gè)人眼中所見到的不同世界，假如兩人意見相同，那么其中一人必屬多余，與所見略同的人溝通，毫無益處，要有分歧才有收獲。

七、不斷更新——平衡的自我更新原則

養(yǎng)成了前面六個(gè)習(xí)慣還不夠，我們還要不斷的更新自己，磨練自己，因?yàn)樯钆c服務(wù)人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。

這一習(xí)慣就是個(gè)人產(chǎn)能，它維護(hù)并優(yōu)化你所擁有的最重要資產(chǎn)——你自己。它從四個(gè)層面更新你的天性。那就是：身體、精神、智力、社會(huì)性、情感。每個(gè)層面的更新都很重要。因此，只有平衡好四個(gè)層面的更新進(jìn)度，才能取得最理想的效果。忽視任何一個(gè)層面都會(huì)對(duì)其它層面產(chǎn)生消極影響。

自我提升和完善是一種原則，也是一個(gè)過程，一個(gè)在成長和轉(zhuǎn)變之間螺旋式上升的過程，一個(gè)人不斷完善自我的過程。

這七個(gè)習(xí)慣可以說是人生的精華，作為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該養(yǎng)成這七個(gè)習(xí)慣?？晌腋杏X，不管是領(lǐng)導(dǎo)、還是職員，都應(yīng)該養(yǎng)成這七個(gè)習(xí)慣。如果我們能有“積極主動(dòng)”的態(tài)度；“以終為始”的愿景；“要事第一”的把握；“雙贏思維”的互賴；“知彼解已”的溝通；“綜合綜效”的合作；“不斷更新”的創(chuàng)造。我相信，我們一定會(huì)走向成功的彼岸。

第二篇：讀《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》有感

讀《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》有感

最近有幸拜讀了《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書，收獲頗豐，書中展示的七大習(xí)慣，對(duì)應(yīng)著七個(gè)做人、做事的原則，前三個(gè)習(xí)慣能幫助個(gè)人獲得個(gè)人領(lǐng)域的成功，后三個(gè)習(xí)慣則能幫助個(gè)人獲得公眾領(lǐng)域的成功，最后一個(gè)“不斷更新”的習(xí)慣則貫穿著個(gè)人領(lǐng)域與公眾領(lǐng)域，是一種平衡的自我提升原則。細(xì)細(xì)品味書中真言，不難發(fā)現(xiàn)，如果在日常生活中能堅(jiān)持這七個(gè)習(xí)慣，貫穿這七個(gè)做人、做事的原則，確實(shí)會(huì)為我們的工作帶來積極的影響。

一、積極主動(dòng)，在工作中催生改變

在工作中擁有積極主動(dòng)的心態(tài)很重要，從我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來說，由于我是一畢業(yè)就進(jìn)入我們公司，對(duì)待工作十分積極主動(dòng)，這些主動(dòng)在很大程度上彌補(bǔ)了我的缺乏經(jīng)驗(yàn)所帶來的失誤，就像在開車時(shí)候，如果拐彎時(shí)方向盤打多了也能及時(shí)補(bǔ)救。同時(shí)，積極主動(dòng)還帶來其他好處，當(dāng)遭遇有挑戰(zhàn)性的工作時(shí)，積極主動(dòng)的人即使自己力有不逮，仍會(huì)主動(dòng)地選擇迎難而上，會(huì)把握住很多試煉自己的機(jī)會(huì)、提升自己的能力。誠如書中所說，積極主動(dòng)的人是改變的催生者。對(duì)待工作積極主動(dòng)的人始終懷抱著個(gè)人的愿景，所以充滿活力與創(chuàng)造性，能充分調(diào)動(dòng)自己與生俱來的潛能去完成工作任務(wù)。

二、以終為始，在工作中領(lǐng)導(dǎo)自我

在工作中設(shè)立工作目標(biāo)很重要，如果把我們每個(gè)人比作工作的舵手，目標(biāo)便是我們航行的方向。書中的第二大習(xí)慣以終為始的意思便是，做任何計(jì)劃時(shí)，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來，堅(jiān)持自我領(lǐng)導(dǎo)的原則。具體到每天的工作，有很多人甚至?xí)樽约好刻斓墓ぷ髟O(shè)立目標(biāo)，這是很好的習(xí)慣。但如果不是每個(gè)人都能堅(jiān)持下來，也建議大家設(shè)立一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)，奔著一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)去工作，至少可以保障自己不會(huì)偏離軌道太多。

三、要事第一，在工作中做好管理

我們的日常工作中，通常都是許多小事情集合而成，并沒有很明顯的大事小事之分，所以在處理事情的時(shí)候，不同的人有不同的處理事情方法，最終工作的成果卻會(huì)很明顯的優(yōu)劣分明。如何成為工作中那些處理問題的能手呢？書中給出了一個(gè)答案：要事第一。要事第一要求我們始終聚焦要事，把要事放在第一位，在工作中做好自我管理。關(guān)于這一點(diǎn)的重要性，應(yīng)該是無需贅述的，在我們的日常工作中，當(dāng)我們的時(shí)間不夠完成所有的事情時(shí)，必須根據(jù)事情的重要性與必要性進(jìn)行合理安排，否則只能被動(dòng)地以加班作為我們每天工作的結(jié)尾。

四、雙贏思維，在工作中共享促雙贏

工作中涉及與他人的合作應(yīng)該是每個(gè)人都會(huì)面臨的，如何更好地進(jìn)行合作呢？書中認(rèn)為大家應(yīng)當(dāng)有雙贏思維，鼓勵(lì)大家基于互敬，尋求互惠的思考框架與心意，分享更多的機(jī)會(huì)、財(cái)富和資源，以便更好地解決問題，而非敵對(duì)式的競爭。從“共享經(jīng)濟(jì)”一詞出現(xiàn)后，大家應(yīng)該能很明顯地體會(huì)到共享為我們的生活帶來多少便利，知識(shí)的共享、交通工具的共享、財(cái)富的共享......不一而足?；貧w到我們工作中的合作，如果能堅(jiān)持雙贏的人際領(lǐng)導(dǎo)原則，當(dāng)然大有裨益。

五、知彼解己，在工作中溝通提效率

與合作一樣，工作中不可避免的另一項(xiàng)內(nèi)容是溝通。在工作中的溝通往往不是說話這么簡單，而通常是工作內(nèi)容的交接、工作板塊的交流，這需要的是有效的溝通。書中認(rèn)為要達(dá)到有效溝通需培養(yǎng)知彼解己的習(xí)慣，即不再急切回答，改以誠心聆聽別人，這是移情溝通的原則。我在工作中常常感受到與人有效溝通的重要性，因?yàn)樽鲣N售工作最需要后臺(tái)人員的大力配合，但同時(shí)，他們不熟悉不同產(chǎn)品的要求和特點(diǎn)。于是，在不多的溝通中，需明確表達(dá)我們需要后臺(tái)人員配合的原因和操作的方式。后臺(tái)人員難免有疏漏，那么這些疏漏就需在日后的工作中一層層溝通以彌補(bǔ)。我很慶幸，在工作中已經(jīng)慢慢學(xué)會(huì)先聆聽清楚別人反饋的真正意見，再對(duì)應(yīng)提出自己的意見，這確實(shí)促進(jìn)了問題的有效解決。

六、綜合統(tǒng)效，在工作中創(chuàng)造更有效的方法

工作的成效往往取決于事務(wù)的解決程度，工作經(jīng)驗(yàn)是指我們?cè)诠ぷ髦欣鄯e的更有效的事務(wù)解決方法。而書中認(rèn)為，培養(yǎng)綜合統(tǒng)效的習(xí)慣，使第三種遠(yuǎn)勝個(gè)人見識(shí)的選擇得以被創(chuàng)造，這種創(chuàng)造性合作的原則能幫助我們找到更有效的事務(wù)解決方法。映照到我的工作中，在對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行完善、提取、應(yīng)用時(shí)，每個(gè)人有不同的操作方式，有些人依賴數(shù)學(xué)公式，有些人則關(guān)注文字信息的對(duì)比，有的人則在不同的數(shù)據(jù)處理階段有不同的操作側(cè)重。而當(dāng)大家開始交流這些方式的不同體驗(yàn)后，我們往往都學(xué)會(huì)了更有效的方法。

七、不斷更新，始終堅(jiān)持自我提升。

在大學(xué)里，老師說過一句話對(duì)我影響很深：“技能需要漫長的笨拙期”，他鼓勵(lì)我們始終抱有信心，不斷磨練自己的技能。書中最后一大習(xí)慣“不斷更新”與老師的話遙相呼應(yīng)，這一習(xí)慣指向的是如何在身體、精神、智力、社會(huì)/情感四個(gè)基本生活層面不斷更新自己，進(jìn)行平衡的自我提升。前面說到這一習(xí)慣貫穿著個(gè)人領(lǐng)域與公眾領(lǐng)域，在工作中培養(yǎng)這一習(xí)慣也變成了自動(dòng)自發(fā)會(huì)做的事情，只有不斷地進(jìn)行自我提升，才能使自身在工作中的價(jià)值也不斷提升。讀一本好書，確實(shí)就像交了一個(gè)好友，雖然文字有限，可帶來的啟發(fā)卻是無限的，書中展示的七大習(xí)慣，有些是自己已經(jīng)不自覺在踐行的，有些是自己開始有意識(shí)培養(yǎng)的。所謂“道不易，法簡易，術(shù)常易”，書中展示的便是不常變化的“法”，在學(xué)習(xí)過這本書后，我開始聚焦于培養(yǎng)自身的這七大習(xí)慣，希望能早日找到自身的可持續(xù)發(fā)展之“道”。

筆者： 提交日期：

第三篇：讀高效能人士的七個(gè)習(xí)慣有感

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》讀書報(bào)告

學(xué)校：北京科技大學(xué) 學(xué)號(hào)：41603375 班級(jí)：材料1611 姓名：楊勇

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是由著名領(lǐng)導(dǎo)力大師、人際關(guān)系專家史蒂芬.柯維的著作。書中強(qiáng)調(diào)了以原則為中心，以品德為基礎(chǔ)，進(jìn)行能達(dá)到個(gè)人效能和人際效能的“由內(nèi)而外”的修煉；提出了“全面成功才是真正成功”的新思想，告訴我們走向“全面成功”需要具備怎樣的基礎(chǔ)和信念；列舉了“主動(dòng)積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效和不斷更新”的達(dá)到全面成功的七大準(zhǔn)則。讀這本書可以說卻是費(fèi)勁。既認(rèn)識(shí)到自己的缺陷，也領(lǐng)會(huì)到進(jìn)步的方法，既糾結(jié)又充滿力量。就像前言所說“自我成長是神圣的，也是脆弱的”。

人有著主動(dòng)的本性，我們不僅能回應(yīng)和適應(yīng)特定的環(huán)境，也能主動(dòng)去創(chuàng)造有利于自己的環(huán)境。而最終的成功，就是自己主動(dòng)積極的必然結(jié)果；同時(shí)我們應(yīng)該真正了解自己的想法和需求，為了自己的夢想堅(jiān)持不懈地努力，才會(huì)讓自己的生活豐富多彩，充滿意義。追求的不是自己想要的，在成功之后往往會(huì)感到空虛；得到名利之后往往會(huì)發(fā)現(xiàn)犧牲了更可貴的事物。

生活和工作需要團(tuán)結(jié)合作。每個(gè)人都不是一座孤島。生活是合作的舞臺(tái)，而不是一個(gè)角斗場。唯有合作才能利人利己，才能達(dá)到雙贏的結(jié)果，皆大歡喜；知彼解己有兩層意思，即善于傾聽和換位思考，正確合理表達(dá)自己的，讓別人了解你的真正意思。統(tǒng)合綜效的基本心態(tài)是善于利用不同，體會(huì)別人主張里的奧妙。大多組織都會(huì)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，而統(tǒng)合綜效其實(shí)是雙贏思維與知彼解己的行動(dòng)版本。

人生最值的投資就是磨練自己，而不斷更新是前六個(gè)好習(xí)慣的源泉和動(dòng)力，一個(gè)人的身體、心智、精神和社會(huì)情感需要不斷更新、不斷進(jìn)步。只有具備了良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和適應(yīng)能力，才能立于不敗之地。

書中對(duì)雙贏思維的闡釋令我印象深刻。雙贏需要合作，需要投入“忘我”。就像古語“一根筷子容易彎，三根筷子難折斷”，個(gè)人的力量終歸有限，唯有團(tuán)結(jié)合作才能發(fā)揮更大的能量。也正是因?yàn)槲覀兺ǔ２荒芤庾R(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，不清楚自己應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中需要扮演何種角色，發(fā)揮怎樣的功能，才會(huì)最終導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)無法高效地運(yùn)作。圓滿的人生絕對(duì)不僅僅追求個(gè)人的成功，還追求人際關(guān)系的成功以及團(tuán)隊(duì)成員的共贏。只有依靠團(tuán)隊(duì)的力量，我們才能完成個(gè)人難以完成的事情。古人說：工欲善其事，必先利其器。生活競爭激烈，壓力巨大的社會(huì)中，我們必須學(xué)會(huì)自我教育、自我投資，把身體、精神、心智都保持在健康的狀態(tài)，學(xué)會(huì)利用成功人士優(yōu)秀的思維習(xí)慣，行為習(xí)慣和生活習(xí)慣武裝自己，讓自己變得更加強(qiáng)大，才能更好地“弄潮”我們的生活和工作。

第四篇：讀高效能人士的七個(gè)習(xí)慣有感

讀《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》有感

花了幾天時(shí)間，我對(duì)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這本書進(jìn)行了通篇的閱讀。我覺得這本書整體內(nèi)容寫的比較雜，涵蓋的范圍比較廣，包含商業(yè)管理方法、人際交往技巧、家庭觀念、個(gè)人修養(yǎng)等方面的內(nèi)容。在這樣三百頁不到的一本小冊(cè)中論述這么多方面，還要論述的通俗易懂，的確是一件非常不容易的事情，出現(xiàn)一些不盡周詳?shù)牡胤绞窃谒y免的。

不過，這本書作為現(xiàn)代職業(yè)及管理培訓(xùn)的經(jīng)典之作，還是有其可取之處的。正如一個(gè)人的杰出并不需要一個(gè)完美的人生,一本書的優(yōu)秀并不因?yàn)樗磉_(dá)的一切都是真理,而是因?yàn)樗哪承┎糠直磉_(dá)了可能被忽視的真理。

本書對(duì)“高效能”的闡釋令人耳目一新。在書中，作者將“高效能”解釋為產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡。在這里，產(chǎn)出代表著工作成績、商業(yè)利潤、勞動(dòng)報(bào)酬、好的人際關(guān)系等積極性的收益，而產(chǎn)能則代表著取得這些收益的能力。忽視產(chǎn)出與產(chǎn)能任何一方，都會(huì)造成失衡從而降低一個(gè)人的效能。

圍繞著產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡原則，作者進(jìn)一步提出了七個(gè)習(xí)慣，勸誡人們通過建立七個(gè)習(xí)慣來不斷的調(diào)整和維護(hù)產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡。這七個(gè)習(xí)慣是：““積極主動(dòng)”、“以終為始”、〃要事第一“、”雙贏思維“、”知彼解己“、”統(tǒng)合綜效“、”不斷更新"。這七個(gè)習(xí)慣相輔相成，相互支撐。

以下就七個(gè)習(xí)慣具體談一談自己的體會(huì)。

習(xí)慣一：積極主動(dòng)

對(duì)于第一個(gè)習(xí)慣，我覺得，這就是指人們常說的發(fā)揮主觀能動(dòng)性了?！疤煨薪。右宰詮?qiáng)不息”，不論身處于什么樣的環(huán)境，不論是身處順境還是逆境，每一個(gè)人都不應(yīng)該放棄，養(yǎng)成不論何時(shí)何地都不拋棄、不放棄的習(xí)慣，遇到困難不是怨天尤人、也不是守株待兔，而是積極思考和行動(dòng)起來，做好自己的角色，對(duì)于能夠改變的事情，就去努力改變，對(duì)于不能改變的，坦然面對(duì)，笑口常開，以心靈的力量引導(dǎo)自己度過難關(guān)。

習(xí)慣二：以終為始

對(duì)于第二個(gè)習(xí)慣，我認(rèn)為作者強(qiáng)調(diào)的是方向，人生的方向。許多人在埋頭苦干時(shí),尚未發(fā)掘人生的終極目標(biāo)，只是為忙碌而忙碌著，未曾洞悉自己心靈深處的所欲所求，也不曾審視過自己的人生信條：你到底要做什么？什么是你生命中最重要的？你生活的重心是什么？沒有方向和目標(biāo)的人生是可悲的。

當(dāng)然，在人生的不同階段，人生的目標(biāo)和方向可以是不同的，也應(yīng)該是不同的。每當(dāng)我們完成了一個(gè)既定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了自己一個(gè)時(shí)期以來的愿望之后，就必須要要給自己安排一個(gè)時(shí)間，好好的靜下來，進(jìn)行全新的反思和自省，尋找到人生的下一個(gè)目標(biāo)，讓自己有一個(gè)繼續(xù)攀登的動(dòng)力。只有確立了符合價(jià)值觀的人生目標(biāo)，明確了人生努力的方向，才能凝聚意志力,全力以赴且持之以恒地付諸實(shí)現(xiàn)，只有這樣，才能獲得內(nèi)心最大的滿足。

我想，只有這樣的人生才不會(huì)空洞乏力。我想，只有這樣的人生才會(huì)精彩紛呈。

習(xí)慣三:要事第一

什么是要事？要事就是對(duì)實(shí)現(xiàn)人生階段目標(biāo)有增益作用的事情，或者說是提升產(chǎn)能的必需課題。這里，作者以第四代時(shí)間管理的思維方法入手，提出要關(guān)注那些雖然并不緊迫但卻是重要的事情，因?yàn)?，做好這些事情從長期角度來看是提升產(chǎn)能的必要條件，“磨刀不誤砍柴功”，做好這些事情往往能起到事半功倍的作用。然而，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，我們常常忽視或者忘記了這些事情，埋頭于瑣事當(dāng)中而漸漸迷失了自己。養(yǎng)成“要事第一”的習(xí)慣，就是要我們時(shí)時(shí)刻刻平衡好自己的生活、工作、家庭、精力和健康，“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”，使自己能夠始終保持充沛的動(dòng)能。

習(xí)慣四:雙贏思維

所謂雙贏思維，簡單的說就是和平共處、互惠互利、有理有利有節(jié)?！熬右院竦螺d物”，想要獲得成功的人，在任何時(shí)候都要以寬厚的德行來匡正自己，大利面前據(jù)理而行，既不畏首畏尾裹足不前，也不得隴望楚取之無道，時(shí)時(shí)慎獨(dú)，在接受自己的同時(shí)也接受他人，在追求自身成功的同時(shí)也欣賞他人的成功，在成就他人的過程中最終成就自己。正如古人所講的“達(dá)則兼善天下”，只有抱著“兼善天下”的態(tài)度才能實(shí)現(xiàn)人生的通達(dá)和順隨。

習(xí)慣五:知彼解己

關(guān)于習(xí)慣五更多的是在談人際交往和溝通表達(dá)的技巧了。人們常常喊“理解萬歲”，這句話既表達(dá)了人們對(duì)人與人之間充分理解的渴望，同時(shí)也表達(dá)了人們對(duì)于難于充分理解的困惑與無奈。事實(shí)上，很多時(shí)候人們不能相互理解的原因，就是因?yàn)闆]有放下心中的執(zhí)念，一葉障目不見泰山。如果每一個(gè)人在溝通之前，能夠放下執(zhí)念，以第三方的角度來傾聽對(duì)方，首先搞清楚對(duì)方的訴求，再有針對(duì)性的做出回應(yīng)，共同解決問題，形成雙贏的局面，那么，就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多原先看起來無法解決的事情都迎刃而解了。

習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效

統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇：既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種雙方都能接受的方式。統(tǒng)合綜效是一個(gè)過程,是一個(gè)為了同一個(gè)目標(biāo)研討的過程，在追求雙贏的基礎(chǔ)上，求同存異，兼收并蓄，以平衡之術(shù)，化沖突為合作，化分歧為贊同，化阻力為動(dòng)力。統(tǒng)合綜效并不是那么容易做到的，需要多年實(shí)踐的積累和沉淀，才能達(dá)到游刃有余，化腐朽為神奇的境地。

習(xí)慣七:不斷更新

不斷更新談的是如何在四個(gè)基本生活方面：生理、社會(huì)、情感、心智及心靈不斷更新自己。如果說，第一、二和第三個(gè)習(xí)慣談的是“為人”，而第四、五、六個(gè)習(xí)慣談的是“處事”，那么這第七個(gè)習(xí)慣談的是對(duì)“為人處事”的反省和升華。人常說“君子一日三省”，每一人應(yīng)該常常對(duì)于自己日常的“為人處事”進(jìn)行重新審視，對(duì)于愿景、方向、目標(biāo)、方法積極的反省，時(shí)刻糾正漸漸偏向的人生軌跡，隨時(shí)喚醒迷失的自我，時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡，不斷的尋找到自己的不足，并確立改進(jìn)的方向，從而完成螺旋式的前進(jìn)，只有這樣才會(huì)永久保持高效能。

總而言之，這七個(gè)習(xí)慣是對(duì)“人應(yīng)該怎樣活著”這一課題的另一種詮釋，這七個(gè)習(xí)慣形成了一個(gè)邏輯體系，依據(jù)這七個(gè)習(xí)慣生活，人們能夠避免掉入到一些人生悖論的陷阱中去，從而活的更加純粹和圓滿。同樣的，我們的企業(yè)也是可以建立起這樣的習(xí)慣體系的，而要建立這樣的習(xí)慣體系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者需要積極的參與并身體力行，以七個(gè)習(xí)慣的思維體系來領(lǐng)導(dǎo)和管理自己，同時(shí)，也用七個(gè)習(xí)慣的思維體系來領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)，從而引導(dǎo)企業(yè)不斷走向成功。

第五篇：讀《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》有感

讀《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》有感

這段時(shí)間一直在看《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》。看過之后，感慨頗深，特和大家一起分享一下。

“誰也無法說服他人改變，我們每個(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開起的改變之門，不論動(dòng)之以情或說之以理，我們都不能替別人開門”。我覺得這句話說得很有道理。很多東西都只是一些外界條件，也就是我們常講的客觀因素。本書就七個(gè)習(xí)慣進(jìn)行一一地闡述，并舉了一些具體的事例進(jìn)行分析。他們就像一位經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師或是長者，為我們指點(diǎn)迷津，分析事情的來龍去脈。他們只起到旁敲側(cè)擊的作用，而真正起到作用的，還是我們自己，即主觀因素。只有我們自己從內(nèi)心真正接受了，從思想上改變了。我們才會(huì)開啟內(nèi)心的那一扇門。就像我看過這本書后，我覺得很多話能讓我產(chǎn)生共鳴，似乎有種似曾相識(shí)的感覺。那時(shí)，我就會(huì)停下來反省自己。我想這也算得上是從內(nèi)心開啟的一些改變和收獲吧。

“要改變現(xiàn)狀，就得改變自己；要改變自己，先得改變我們看待外界的觀點(diǎn)?！弊髡咴跁兄v到：他的兒子在學(xué)校，成績慘不忍睹，交往不成熟，運(yùn)動(dòng)場上不靈活。他和妻子都想幫兒子。他們把自己的行動(dòng)借助“幫助、關(guān)心”的名義，強(qiáng)加到兒子的身上，可收到的效果是有限的。究其原因，是因?yàn)樗麄冊(cè)趦?nèi)心深處，的確覺得“兒子不如人”。有了這么一種意識(shí)，他們?cè)僭趺幢憩F(xiàn)，也會(huì)顯得言不由衷。因?yàn)樗麄儧]有改變看待外界的觀點(diǎn)。對(duì)于這一點(diǎn)，我想講一下我的父親。他是一個(gè)樸實(shí)的農(nóng)民，但他很少說我們比別人差或者說我們不行，他會(huì)列出我們的優(yōu)點(diǎn)，然后說：“這些事情你都做得很好，相信那些對(duì)于你來說是暫時(shí)的困難，一定能夠解決，也一定會(huì)做得更好！”我不敢說我的父親有多么成功，可是，他讓我們充滿自信，并且用自己的實(shí)際行動(dòng)去證明自己的能力。在這一點(diǎn)上，我想說他是成功的。

還記得兩年前的冬天，看湖南衛(wèi)視的冰災(zāi)賑災(zāi)義演活動(dòng)，感動(dòng)得我熱淚盈眶?？吹阶约旱募亦l(xiāng)此刻遭受冰災(zāi)侵襲后的現(xiàn)狀，我的心真的好痛。還有那些為了他人而犧牲自己的平民英雄們，更是讓大家?guī)锥葴I濕眼眶?？吹竭@么多熱心人士為我的家鄉(xiāng)捐贈(zèng)巨額款項(xiàng)時(shí)，我心里的那個(gè)想法特別強(qiáng)烈：“要改變現(xiàn)狀，就得改變自己，要想幫助自己的家鄉(xiāng)，就得先讓自己變得更強(qiáng)！”

在七個(gè)習(xí)慣的闡述中，養(yǎng)成積極主動(dòng)的習(xí)慣真的很重要，“被動(dòng)就要挨打”——這句話想必大家都耳熟能詳。結(jié)合目前的形式和社會(huì)現(xiàn)狀來講，養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，更為重要?，F(xiàn)實(shí)是殘酷的，很多機(jī)會(huì)，你若不主動(dòng)，就有可能失之交臂。在一個(gè)新的環(huán)境里，你若是不主動(dòng)和他人打招呼，不主動(dòng)虛心地向前輩請(qǐng)教。很多時(shí)候，你都會(huì)吃個(gè)閉門羹，甚至?xí)幸环N被孤立的感覺。保持高傲的態(tài)度，是永遠(yuǎn)也融合不進(jìn)去的。它只能是你生活中、事業(yè)上的一個(gè)絆腳石，阻礙著你的發(fā)展。積極主動(dòng)的人是不會(huì)受天氣影響自己的心情的。積極主動(dòng)的人，心中自有一番天地。我很欣賞這么一段話：“也許我們不能移動(dòng)大山，但是我們可以運(yùn)作自我；也許我們不能左右天氣，但是我們可以把握心情；也許我們不能選擇容顏，但是我們可以展露笑容；也許我們不能號(hào)令他人，但是我們可以指揮自己；也許我們不能預(yù)知將來，但是我們可以利用現(xiàn)在；也許我們不能樣樣如意，但可以事事盡心?！别B(yǎng)成積極主動(dòng)的習(xí)慣，會(huì)讓我們收獲很多，無論是對(duì)學(xué)習(xí)還是工作，亦或是做人、做事。

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》確實(shí)是一本值得一讀的好書，在讀完這本書前三個(gè)習(xí)慣后，我最大的收獲是認(rèn)識(shí)到要提高自己分析和解決問題的能力。如何思考，如何行動(dòng)，如何受用，在生活當(dāng)中要不斷地自我完善。更為重要的是認(rèn)識(shí)了自己的不足。對(duì)自己生活、學(xué)習(xí)、工作、關(guān)系都有很大的提高。

一個(gè)高效能人士，積極主動(dòng)是必須的。僅僅靠“動(dòng)力”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在人的一生中，做任何事情最主要的是認(rèn)清方向，不要盲目的投機(jī)取巧。在生活當(dāng)中我們會(huì)遇到許多不順心的事，為什么

總是一再的抱怨?？墒浅晒θ耸繛槭裁磸牟辉固煊热肆耍?yàn)樗麄兡軌蛞砸环N積極、樂觀態(tài)度看待所發(fā)生的不幸。以終為始說明在做任何事之前，都要先認(rèn)清方向。有效地掌握重點(diǎn)，把最重要的事放在第一位。行動(dòng)之前要思考，凡是要有計(jì)劃，知道哪個(gè)最自己重要，哪個(gè)是次要，以最有章法的節(jié)奏完成它。可以把一天的工作用文檔的方式計(jì)劃出來，當(dāng)一天工作完后，可以檢查當(dāng)天的工作是否做完整，是否做到很好，如有不足的地方，進(jìn)行更進(jìn)一步的修改。時(shí)間的安排，事務(wù)的處理，是很重要的。

俗話說思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定品德，品德決定命運(yùn)。習(xí)慣是養(yǎng)成的，命運(yùn)是掌握在自己手上的。一個(gè)人無法改變自己的思想，就永遠(yuǎn)無法改變現(xiàn)實(shí)，也永遠(yuǎn)不可能取得進(jìn)步。

在完全讀完這本書后，我自己最大的收獲是深刻地認(rèn)識(shí)到要提高自己分析和解決問題的能力，必須從改變自己內(nèi)心深處的價(jià)值觀、對(duì)事物的認(rèn)知方法以及對(duì)競爭環(huán)境的理解入手，也就是提高自身的素質(zhì)，同時(shí)輔助一些必要和實(shí)用的有效方法?！胺e極主動(dòng)”的態(tài)度，“以終為始”的愿景，“要事114”的把握，“雙贏思維”的互賴，“知彼解己”的溝通，“統(tǒng)合綜效”的合作，“不斷更新”的創(chuàng)造，會(huì)使每一個(gè)人走向世成功的彼岸。

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中的七個(gè)習(xí)慣是一個(gè)整體，它們相輔相成，既講到了個(gè)人要全力以赴確立目標(biāo)，進(jìn)行個(gè)人修煉，并由依賴轉(zhuǎn)向獨(dú)立，從而實(shí)現(xiàn)“個(gè)人成功”，也講到了要通過建立共贏、換位溝通、集思廣益等，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通與合作。而不斷更新更是涵蓋了前六個(gè)習(xí)慣，督促我們從身心開始完善。

在今后的工作中，我將會(huì)通過不斷的努力和探索，通過培養(yǎng)這七個(gè)習(xí)慣，我相信我可以循序漸進(jìn)地獲得不斷的進(jìn)步，逐漸成長為一位真正高效能的工作人員，為公司為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。這本書帶給我的感受遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只這些，只是這些是讓我體會(huì)最深刻的。它給我們的學(xué)習(xí)、生活、工作都帶來了無法估量的作用。它是一座通向成功的橋梁，是一本值得每個(gè)人都應(yīng)該去看的書籍！

有感于《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

最近讀了史蒂芬?柯維所著的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，受益頗深。讀完這本書，我覺得這七個(gè)習(xí)慣是相輔相成的一個(gè)整體系統(tǒng)：“積極主動(dòng)”的態(tài)度，“以終為始”的目標(biāo)，“要事第一”的方法，“雙贏思維”的共識(shí)，“知彼解己”的溝通，“統(tǒng)合綜效”的合作，“不斷更新”的磨練，都是正確、科學(xué)的思維模式，是引導(dǎo)人們一步一步走向成功的階梯。

積極主動(dòng)，是七個(gè)習(xí)慣中的第一個(gè)，也是貫穿于七個(gè)習(xí)慣的重要因素。我們生活、學(xué)習(xí)、工作、交往都要積極主動(dòng)。工作中，具有了積極主動(dòng)地心態(tài)就有了完成工作的信心，進(jìn)而有了戰(zhàn)勝困難的勇氣。王進(jìn)喜說的好“有條件上，沒有條件，創(chuàng)造條件也要上”，先主觀后客觀，主動(dòng)可改變條件。我作為一名銷售人員，必須積極主動(dòng)地去分析、去實(shí)踐，去溝通，去進(jìn)步，才能完成我們公司所制定的銷售任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，我在平日里接受工作時(shí)，學(xué)會(huì)了我想到的是“我可以”，然后才會(huì)考慮要解決工作實(shí)際中的困難，因?yàn)檫@是積極主動(dòng)的開端，可以較好的避開為推卸責(zé)任找理由等消極的影響。

無論在工作還是在生活中，無論事情迫切程度如何，首先要把要事放在第一位。事情才能處理得有分有寸，少走彎路。另外，我一直遵循“做人第一，做事第二”的原則來實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。做到知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。最難做的當(dāng)然也就是人對(duì)人，要把工作做好，就必須做到雙贏，譬如和客戶談合同時(shí)，如果雙方找不到彼此認(rèn)可的平衡點(diǎn)，就很難達(dá)成協(xié)議，達(dá)不到雙贏目的，最終不歡而散。人與人的之間的交往亦是如此。單位與個(gè)人也不例外。在個(gè)人與個(gè)人、公司與個(gè)人之間不要太多計(jì)較個(gè)人得失，付出不一定有回報(bào)，但不斷的付出一定會(huì)有回報(bào)！對(duì)于一名公司職員來說，處理好公司的每一件事，換回客戶的信任與認(rèn)可，公司收益巨大。誠然，職工相對(duì)于公司來說，也不能長期是一個(gè)輸/贏模式，勢必打消員工打電話的積極性，造成工作滯后，公司最終因小失大。做到雙贏，就要建立雙贏體系，明確雙贏的獎(jiǎng)勵(lì)制度和績效制度，對(duì)能勝任工作的實(shí)行物質(zhì)、精神、薪資提高等措施，使大家都具有雙贏思維，積極工作，主動(dòng)奉獻(xiàn)，營造和諧企業(yè)，最后達(dá)成1+1﹥2的統(tǒng)合綜效。

在日新月異的今天，不進(jìn)則退，必須不斷的提升自我。人生最值得投資的就是磨練自己，因?yàn)樯钆c服務(wù)人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。工作本身并不能帶來經(jīng)濟(jì)上的安全感，具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)能力，才能立于不敗之地。擁有財(cái)富，并不代表經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，擁有創(chuàng)造財(cái)富的能力才真正獨(dú)立。

今后自己要走的路還很長，仍需不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步。如果一個(gè)人無法改變自己的思維構(gòu)造，就永遠(yuǎn)無法改變現(xiàn)實(shí)，也永遠(yuǎn)不可能卻得進(jìn)步。在社會(huì)這個(gè)大熔爐里，純粹地靠單打獨(dú)斗，永遠(yuǎn)也不會(huì)成功，要成為高效人士，必須要相互依賴。俗話說得好：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫?！?/p>

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書中蘊(yùn)含著人生無窮的力量，我相信這本書能為我指明前進(jìn)的方向，助我成為一名高效能人士，為我們公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》觀后感

讀到一段這樣的話：誰也無法說服他人改變，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，不論動(dòng)之以情說之以理，我們都不能替別人開門。不禁捫心自問，如非自主意識(shí)的去改變，只是因?yàn)楫?dāng)時(shí)所處環(huán)境而造成的改變能夠持續(xù)多久？而這樣的改變所起的作用和效果給自己又帶來什么樣的結(jié)果？帶著幾分疑惑開始了這次的閱讀之旅，也讓我重新審視了自身的問題。

面臨著瞬息萬變的世界，快節(jié)奏的生活和工作讓我們變的也匆忙起來，我的內(nèi)心也變得焦躁起來。更多的時(shí)候，我已經(jīng)跟隨著社會(huì)隨波逐流，放棄了自己內(nèi)心最真實(shí)的意愿和目標(biāo)。在我的意識(shí)里曾有過“大家都這樣”的概念，這是一種普遍存在的風(fēng)氣或者行為或多或少的會(huì)影響我，這樣的影響會(huì)讓我做出相應(yīng)的改變，而盲目的改變只是為了順應(yīng)一下當(dāng)時(shí)的環(huán)境。在短暫的時(shí)間內(nèi)，我通過行為上或則是技巧上的改變達(dá)到自己的目標(biāo)，可現(xiàn)在仔細(xì)想來，這樣的改變并沒有引導(dǎo)我走向成功，它解決的只是一些表象問題，更深層次的問題依然存在。這個(gè)時(shí)候我又會(huì)把一些解決不了或者沒解決好的問題歸結(jié)于當(dāng)時(shí)的環(huán)境，事實(shí)上能夠解決問題的并不是環(huán)境，而是源于內(nèi)心的意志和動(dòng)力。

在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書中，作者在第一章就提出了由內(nèi)而外全面造就自己的觀點(diǎn)。由此可見，內(nèi)心的認(rèn)知會(huì)決定我們的行為和態(tài)度，如果我們只想讓生活發(fā)生相對(duì)較小的變化，那么我們專注于自己的行為和態(tài)度即可，但是實(shí)質(zhì)性的生活變化時(shí)要靠思維的轉(zhuǎn)換。我們思考問題的方式、我們面對(duì)問題的心態(tài)、我們解決問題的思路這些才是發(fā)生改變作用的關(guān)鍵。

“以不變應(yīng)萬變”即用既定的原則，應(yīng)付千變化萬的事態(tài)發(fā)展。這是我在接觸這本書后比較深刻的感觸。我們不斷的改變自己去適應(yīng)社會(huì)的需求，但所有的改變我們都應(yīng)該遵循運(yùn)用一些原則或自然法則。如果我們把原則內(nèi)化為習(xí)慣，就能夠用不同的實(shí)踐方法應(yīng)對(duì)任何局面。而習(xí)慣的養(yǎng)成有如紡紗，一開始只是一條細(xì)細(xì)的絲線，隨著我們不斷地重復(fù)相同的行為，就好像在原來那條絲線上不斷纏上一條又一條絲線，最后它便成了一條粗繩，把我們的思想和行為給纏得死死的，導(dǎo)致慣性思維。因此，我們應(yīng)該堅(jiān)持在正確原則的基礎(chǔ)上養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

內(nèi)心的力量是強(qiáng)大的，由內(nèi)而外的改變才是最徹底的。