第一篇：騰訊公司副總裁孫中懷發(fā)言稿

尊敬，下午好，今天非常榮幸能為這場活動致辭，對各位蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝，面對在座這么多的新老朋友，我感覺廈門卻是比北京要熱很多，不僅是天氣熱，今天現(xiàn)場的氣氛，人多也超出我想象?；ヂ?lián)網(wǎng)在中國發(fā)展已經(jīng)很多個年頭，今年6月份統(tǒng)計我國的互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)有5.38億，比較接近中國全部人口的一半。其中很多互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式也給網(wǎng)民生活帶來巨大變化，待會上來發(fā)言的1號店就是其中一個代表。這就給傳統(tǒng)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)進行營銷帶來了很多的機會。有著“華商第一族”稱呼的閩商一直以“開放、拓展”而聞名于世，他們對于互聯(lián)網(wǎng)的運用和接受讓我欽佩。五年以前，閩商就已經(jīng)開始和騰訊展開合作。騰訊大閩網(wǎng)上線后這種合作進一步加深。在剛剛結(jié)束的倫敦奧運會上，很多知名的福建企業(yè)都和騰訊展開了合作，像361，匹克、鴻星爾克等閩商借助騰訊微博、視頻、門戶網(wǎng)站等在線媒體創(chuàng)造了非常多的互聯(lián)網(wǎng)營銷活潑的經(jīng)典案例?；ヂ?lián)網(wǎng)技術帶來的活力是一個角度，讓商業(yè)和生活變得更加輕松是另一個角度。我相信很多網(wǎng)民都在使用我們的QQ，其創(chuàng)造者騰訊大家都不會陌生，但是今天出了QQ以外，我們公司還有很多更酷更好玩的產(chǎn)品，我想在座很多朋友在用微信，用戶量已經(jīng)超過1億，還有倫敦奧運會上被教練員們，還有冠軍選手，經(jīng)常使用可以交流、爆爆料、甚至作為吐槽工具吐吐口水的騰訊微博也已經(jīng)超過了4億。一直以來我們公司都希望為網(wǎng)民打造一個一站式在線生活平臺，正是這個目標讓我們不斷去創(chuàng)造更炫更好玩的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品。這些產(chǎn)品讓數(shù)以億計的網(wǎng)民玩起來，也為企業(yè)朋友們創(chuàng)造了更多有趣有效的推廣方式。這次論壇主題是——數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)時代下的新經(jīng)濟，我相信互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)經(jīng)濟的交集將會是以后永恒不變的話題。這個話題我想這兩年只是剛剛開始，過兩年定會有很多更好的玩法。者不僅僅是時尚，而且是一種創(chuàng)舉，為新的商業(yè)環(huán)境創(chuàng)造更多的突破，也能讓我們在新的時代下，抓住機遇，取得更大的發(fā)展，最后再次感謝大家的光臨，希望這次論壇能給大家?guī)韱l(fā)和收獲。

第二篇：中石油副總裁孫波的先進事跡

中石油副總裁孫波的先進事跡

近年來，在集團公司改革發(fā)展中，涌現(xiàn)出一大批忠誠事業(yè)、胸懷大局，科學籌劃、開拓創(chuàng)新，求真務實、攻堅克難，率先垂范、奉獻石油的領導干部。他們團結(jié)帶領廣大員工，弘揚大慶精神鐵人精神，積極投身綜合性國際能源公司建設，為保障國家能源安全作出了突出貢獻。孫波同志就是他們中的杰出代表。

孫波，男，漢族，遼寧大連人，1960年2月出生，1983年7月參加工作，1986年7月加入中國共產(chǎn)黨。曾任遼河石油勘探局沈陽采油廠廠長兼黨委副書記，綠洲石油公司副總經(jīng)理，勘探開發(fā)公司總工程師、副總經(jīng)理兼中油國際（委內(nèi)瑞拉）公司副總裁、總裁，勘探開發(fā)公司副總經(jīng)理兼中油國際（尼羅）公司總經(jīng)理，集團公司蘇丹工程建設項目協(xié)調(diào)領導小組組長，集團公司蘇丹地區(qū)黨委書記，工程建設公司總經(jīng)理、黨委書記，中油國際工程公司副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記；中國石油天然氣股份有限公司副總裁兼中亞地區(qū)協(xié)調(diào)組組長、哈薩克斯坦地區(qū)協(xié)調(diào)組組長，中亞天然氣管道公司總經(jīng)理、黨委書記、紀委書記、工會主席，哈薩克斯坦公司總經(jīng)理、黨委書記。孫波同志于2012年12月8日因病醫(yī)治無效，不幸逝世，享年52歲。

孫波同志的一生，是石油報國的一生。他以敬業(yè)奉獻、鞠躬盡瘁的拼搏奮斗精神，為我國石油事業(yè)發(fā)展作出了突出貢獻。他以嚴于律己、淡泊名利的表率作用，受到干部員工的一致好評。孫波同志以實際行動彰顯了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的崇高追求和高尚境界，體現(xiàn)了一名領導干部的優(yōu)秀品質(zhì)和可貴精神，踐行了石油人“我為祖國獻石油”的核心價值觀，是新時期中國石油涌現(xiàn)出的又一位杰出英模人物。

為弘揚先進，激勵百萬石油員工“我為祖國獻石油”，集團公司黨組決定，追授孫波同志“中國石油天然氣集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“中國石油天然氣集團公司勞動模范”榮譽稱號和“中國石油獎章”，號召集團公司廣大共產(chǎn)黨員和干部員工開展向?qū)O波同志學習活動。要學習孫波同志熱愛石油、矢志報國的理想信念。孫波同志從青年時代就樹立石油報國的遠大理想，選擇并報考華東石油學院采油工程專業(yè)，畢業(yè)后到遼河石油勘探局工作，扎根石油近30年。他對黨和國家無限忠誠，心中只有一個理想，就是積極獻身祖國石油事業(yè)；心中只有一個信念，就是保障國家能源安全。在他的大力推動和不懈努力下，一批新的油田開發(fā)技術得以應用，一批海外油氣項目開發(fā)建設的重大難題得以攻克，一批國際工程建設高端市場得以成功進入。

他以自己的工作創(chuàng)造了我國石油工業(yè)的多項榮譽，用畢生的辛勞和奉獻實踐了石油報國的遠大理想。

要學習孫波同志忠誠事業(yè)、敢于擔當?shù)母呱星閼?。孫波同志始終以保障國家能源安全為己任，無論在國內(nèi)還是海外，都兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇。特別是在擔任中亞天然氣管道公司主要領導期間，面對建設工期緊、投資和工程量浩大、多國多方協(xié)調(diào)難度大等困難，他立下“要發(fā)揚智慧加拼命的作風，確保按時建成管道”的錚錚誓言，帶領干部員工攻堅克難、苦干巧干，僅用28個月就完成了世界上同等規(guī)模需用6年多時間才能建成的工程，創(chuàng)造了世界管道建設史上的奇跡。他還創(chuàng)造性地建立了四國多方跨國協(xié)調(diào)機制，中亞天然氣管道連續(xù)安全平穩(wěn)運行1100多天，累計向祖國供氣450億立方米，造福沿線國內(nèi)人民群眾，向黨和人民交上了一份滿意的答卷。

要學習孫波同志攻堅克難、勇闖海外的進取精神。孫波同志是中國石油海外油氣合作業(yè)務的開拓者。中國石油“走出去”近20年，他在海外工作長達16年，具有豐富的國際合作和海外大型項目運作經(jīng)驗。他肩負“利用兩種資源、兩個市場保障國家能源安全”的重任，先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)中東、南美、非洲和中亞等地區(qū)，常年奔波于海外油氣合作項目，夙夜在公、運籌

1帷幄，通過細致扎實的工作和長期艱苦的談判，推動落實了多個海外合作協(xié)議，不斷開創(chuàng)油氣合作新局面，為集團公司海外業(yè)務發(fā)展、提升國家能源安全保障能力、穩(wěn)定推進國家務實外交作出了突出貢獻。他負責的中亞原油管道項目被兩國領導人譽為“中哈經(jīng)濟合作的典范”。

要學習孫波同志敬業(yè)奉獻、求真務實的工作作風。孫波同志熱愛自己的專業(yè)和崗位，恪守自己的信念和職責，以實際行動弘揚大慶精神鐵人精神。作為技術專家，他勤奮學習、刻苦鉆研，科學嚴謹、一絲不茍，組織開展了大量研究和技術攻關工作，取得了幾十項科技成果。作為領導干部，他創(chuàng)造了出色的經(jīng)營管理業(yè)績，同時淡泊名利、甘于奉獻，謙虛謹慎、作風樸素，處事公正、光明磊落，關心愛護同志，密切聯(lián)系群眾，得到廣大員工的尊敬和愛戴。孫波同志先后獲得中國石油2009海外建功立業(yè)十年金獎、哈薩克斯坦授予外國人士最高榮譽獎章——哈薩克斯坦共和國二級“友誼”勛章、2011-2012全國優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽。

各企事業(yè)單位黨委、直屬黨委要高度重視、認真組織，廣泛開展向?qū)O波同志學習活動。要把學習孫波同志的先進事跡，同學習貫徹黨的十八大精神結(jié)合起來，同深入開展社會主義核心價值體系教育結(jié)合起來，同繼承弘揚大慶精神鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)結(jié)合起來，緊密聯(lián)系本單位工作實際和黨員干部思想實際，通過各種生動有效的方式，大力宣傳孫波同志先進事跡，激勵廣大黨員和干部員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。要通過學習活動的深入開展，使廣大黨員和干部員工形成像孫波同志那樣堅定理想、秉持信念，奉獻報國、拼搏進取的精神風貌和工作狀態(tài)，解放思想、開拓創(chuàng)新，凝聚力量、攻堅克難，努力為綜合性國際能源公司建設、為全面建成小康社會作出新的更大貢獻。

第三篇：騰訊公司分析報告

騰訊公司分析報告

姓名：黃璐

學號：201320430112 班級：1324301 專業(yè)：市場營銷 指導老師：熊瑋

2016年05月16日

騰訊公司分析報告

一、公司簡介及行業(yè)分析

（一）公司簡介

深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司成立于1998年11月，是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。主營業(yè)務包括：社交和通信服務QQ及微信/Wechat、社交網(wǎng)絡平臺QQ空間、騰訊游戲旗下QQ游戲平臺、門戶網(wǎng)站騰訊網(wǎng)、騰訊新聞客戶端和網(wǎng)絡視頻服務騰訊視頻等。2004年6月16日，騰訊公司在香港聯(lián)交所主板公開上市（股票代號00700），創(chuàng)始人和董事會主席兼首席執(zhí)行官是馬化騰。

通過互聯(lián)網(wǎng)服務提升人類生活品質(zhì)是騰訊公司的使命。目前，騰訊把為用戶提供“一站式在線生活服務”作為戰(zhàn)略目標，提供互聯(lián)網(wǎng)增值服務、移動及電信增值服務和網(wǎng)絡廣告服務。通過即時通信QQ、騰訊網(wǎng)(QQ.com)、騰訊游戲、QQ空間、無線門戶、搜搜、拍拍、財付通等中國領先的網(wǎng)絡平臺，騰訊打造了中國最大的網(wǎng)絡社區(qū)，滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶溝通、資訊、娛樂和電子商務等方面的需求。截至2011年9月30日，QQ即時通信的活躍用戶數(shù)達到7.117億，最高同時在線用戶數(shù)達到1.454億。騰訊的發(fā)展深刻地影響和改變了數(shù)以億計網(wǎng)民的溝通方式和生活習慣，并為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開創(chuàng)了更加廣闊的應用前景。

成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是騰訊公司的遠景目標。騰訊一直積極參與公益事業(yè)、努力承擔企業(yè)社會責任、推動網(wǎng)絡文明。2006年，騰訊成立了中國互聯(lián)網(wǎng)首家慈善公益基金會—騰訊慈善公益基金會，并建立了騰訊公益網(wǎng)(gongyi.qq.com)，專注于輔助青少年教育、貧困地區(qū)發(fā)展、關愛弱勢群體和救災扶貧工作。目前，騰訊已經(jīng)在全國各地陸續(xù)開展了多項公益項目，積極踐行企業(yè)公民責任，為“和諧社會”建設做出貢獻。

（二）行業(yè)分析

近年來，我國互聯(lián)網(wǎng)基礎設施得到不斷完善和提升，應用創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新層出不窮，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掀起新一波上市浪潮，消費互聯(lián)網(wǎng)迅猛增長，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化步伐進一步加快，互聯(lián)網(wǎng)加速向金融、交通、教育、影視等傳統(tǒng)領域加速滲透，互聯(lián)網(wǎng)領域管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力大幅增強，網(wǎng)絡空間得到有效治理。

2015年，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增長呈現(xiàn)出如下特征： 1.移動通信網(wǎng)絡進入共建共享的4G發(fā)展時代 2.網(wǎng)絡空間內(nèi)容更加清朗

3.互聯(lián)網(wǎng)應用和商業(yè)模式創(chuàng)新涌現(xiàn)出了更多新模式 4.互聯(lián)網(wǎng)金融在政策取得一定突破 5.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化推進步伐進一步加速 6.眾籌、眾包等創(chuàng)造更多新業(yè)態(tài)

7.互聯(lián)網(wǎng)和物流企業(yè)加大了社區(qū)O2O服務資源整合力度

放眼全世界，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)近年來也是飛速發(fā)展。僅以中國為例，艾瑞咨詢統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，2013年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達到1,060億元，市場保持高速增長，預計到2017年，移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將達到5,849億元，年增速均在30%以上。

二、公司財務分析

（一）資產(chǎn)負債表分析

騰訊公司在2015總資產(chǎn)達306818百萬，總負債184718百萬。這一年里，負債增長的速度比資產(chǎn)增長速度要慢。流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)比率大約一半，流動負債所占比率達三分之二。由此可以看出公司短期償債能力比較的強，公司的經(jīng)營業(yè)績比較好。經(jīng)營風險較小，經(jīng)營比較穩(wěn)健。

（二）現(xiàn)金流量表分析

騰訊公司的現(xiàn)金流量在下半年占比較大，上半年的營業(yè)收入比較少，所以現(xiàn)金流量較少。另外，騰訊在投資經(jīng)營活動中有較大的現(xiàn)金流出。

（三）利潤表分析

騰訊公司的主營業(yè)務收入波動較大，下半年的營業(yè)收入遠高于上半年，所以下半年是公司的旺季。由于主營業(yè)是企業(yè)利潤的主要來源，所以帶來的盈利時間和能力可以持續(xù)一段時間，但仍需要不斷的擴展業(yè)務，或者增加主營業(yè)務在利潤總額中的比重。

（四）綜合財務指標分析

1、流動比率和速動比率分析

速動比率和流動比率是判斷公司短期償債能力的兩個重要指標，都是指公司在短期內(nèi)變現(xiàn)以償還債務的能力。流動比率是指公司流動資產(chǎn)和流動負債的比率，一般維持在2：1比較合適。而速動比率是指公司速動資產(chǎn)和流動負債的比率，一般維持在1：1較為合適。速動資產(chǎn)比流動資產(chǎn)有更強的變現(xiàn)能力，是指流動資產(chǎn)在剔除存貨，應收賬款等流動性不強的資產(chǎn)后剩余的公司可供支配的高變現(xiàn)資產(chǎn)。也就是講，速動資產(chǎn)比流動資產(chǎn)套現(xiàn)更為靈活，償債能力更強。

騰訊公司的流動比率和速動比率都在1和2之間，它的短期償債能力較強，公司財務狀況良好。

2、存貨周轉(zhuǎn)率及周轉(zhuǎn)天數(shù)分析

存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時期銷貨成本與平均存貨余額的比率。用于反映存貨的周轉(zhuǎn)速度，即存貨的流動性及存貨資金占用量是否合理，促使企業(yè)在保證生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的短期償債能力。存貨周轉(zhuǎn)率是對流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的補充說明，通過存貨周轉(zhuǎn)率的計算與分析，可以測定企業(yè)一定時期內(nèi)存貨資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，是反映企業(yè)購、產(chǎn)、銷平衡效率的一種尺度。

騰訊公司存貨周轉(zhuǎn)率比較高，存貨周轉(zhuǎn)速度快，存貨占用水平低，流動性強，企業(yè)的變現(xiàn)能力較強。

3、凈資產(chǎn)收益率分析

凈資產(chǎn)收益率是公司稅后利潤除以凈資產(chǎn)得到的百分比率，是杜邦分析法的最核心的指標，該指標反映股東權(quán)益的收益水平，用以衡量公司運用自有資本的效率。指標值越高，說明投資帶來的收益越高。該指標體現(xiàn)了自有資本獲得凈收益的能力。

騰訊的凈資產(chǎn)收益率在20%-30%之間，收益率較高，投資帶來的收益很大，自有資本獲得凈收益的能力較強。

4、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是綜合評價企業(yè)全部資產(chǎn)的經(jīng)營質(zhì)量和利用效率的重要指標。周轉(zhuǎn)率越大，說明總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)越快，反映出銷售能力越強。影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的一個重要因素是資產(chǎn)總額。它由流動性資產(chǎn)和非流動性資產(chǎn)組成，它們的結(jié)構(gòu)合理與否將影響資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。騰訊公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在0.3左右，銷售能力較強。

三、公司價值分析

(一）企業(yè)外部環(huán)境分析：

1、政治法律環(huán)境：

（1）計算機信息網(wǎng)絡國際聯(lián)網(wǎng)安全保護管理辦法

有償許可他人臨時使用騰訊公司其發(fā)行的或與合作公司共同發(fā)行的包括但不限于產(chǎn)品或服務的全部內(nèi)容及騰訊網(wǎng)站上的材料擁有版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，受法律保護。

（2）中國執(zhí)政黨共產(chǎn)黨認為國家的未來系于青年，科技創(chuàng)新在于青年。所以鼓勵騰訊公司積極創(chuàng)業(yè)，堅持自主創(chuàng)新，努力掌握核心技術，攻克技術難題，使中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)躋身世界前列，達到世界一流水平。希望通過億騰訊等網(wǎng)絡公司的不懈努力，讓民族互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走在互聯(lián)網(wǎng)的前端。和諧社會將促使網(wǎng)絡管理更加嚴格，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將更穩(wěn)定的發(fā)展。

2、經(jīng)濟人口環(huán)境

中國雖然一個人口眾多的發(fā)展中國家，地區(qū)發(fā)展還不平衡，但實行改革開放以來，國家發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟實力大為增強，人民生活顯著改善。其中，電腦以極快的速度走進千家萬戶，為騰訊公司的產(chǎn)品可以及時推出并得到大量客戶奠定了基礎。同時因為中國為世界上人口最多的國家，成為企業(yè)最為適合的創(chuàng)業(yè)地，而且也是個越來越有潛力的巨大市場，并且中國社會正從人口紅利期向負債期過渡。

騰訊公司的大多數(shù)產(chǎn)品所面對的對象為青年人，因為我國的計劃生育政策，青年人的人數(shù)占人口總數(shù)的比例正在增加，定位大眾，這也成就了騰訊公司的高漲不下的用戶人數(shù)。

3、社會文化環(huán)境

我國上網(wǎng)用戶總數(shù)依然保持良好的增長態(tài)勢，而且大多數(shù)年輕人都已接受高等教育，對電腦基本都會操作。而且因為生活水平的提高，網(wǎng)吧、寬帶的普及，年輕人們更追求新鮮的娛樂方式。而騰訊所推出的產(chǎn)品活動操作方法簡明易懂，模式功能越來越強大，走群眾路線本地化和人性化強，使騰訊成為如今最有實力的網(wǎng)絡公司。

4、技術自然環(huán)境

如今IT行業(yè)因國家大力扶持而高速發(fā)展，但市場上仍然魚龍混雜。尤其是網(wǎng)絡游戲作為近十年來新興的一種產(chǎn)業(yè)，吸引了大量投資和技術，使得同一價值環(huán)節(jié)上競爭對手的數(shù)量較多，幾家比較大的網(wǎng)絡游戲公司的力量對比差距很小。而騰訊公司能在數(shù)十年間打敗MSN占據(jù)一半市場，在于其經(jīng)驗的積累和技術的不斷提高。也可以歸功于其對專業(yè)人才的培養(yǎng)，人才是一個企業(yè)得以不斷發(fā)展的最根本因素。

（二）競爭對手分析：

1、競爭對手目前戰(zhàn)略分析：

（1）MSN，即Microsoft Service Network（微軟網(wǎng)絡服務），為微軟公司推出的即時消息軟件，目前 MSN Messenger已在國內(nèi)通訊工具市場上穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)老二的位置，僅次于騰訊QQ。其始終致力于發(fā)掘用戶的潛能，幫助他們與所關心的人及信息緊密相連。戰(zhàn)略上與QQ相比之下,微軟的MSN更在乎與軟件與操作系統(tǒng)之間，軟件與網(wǎng)絡其它服務的整合，但QQ與網(wǎng)絡其它服務的整合能力要強于微軟。

（2）百度hi，從產(chǎn)品設計，研發(fā)，測試等各個環(huán)節(jié)，全部由百度自主獨立完成的一款即時通訊的軟件，相比之下，其方便找到志同道合的朋友，并隨時與好友聯(lián)絡感情。沒有多余按鈕、沒有彈出廣告。與騰訊QQ相比可以直接用百度ID就可以登錄。也可以選擇關聯(lián)郵箱，用百度帳戶登錄后，能立即與空間好友聯(lián)系，看到其最新更新。

2、各競爭對手的優(yōu)劣勢分析及評估：

（1）MSN

優(yōu)勢：1，MSN擁有干凈的界面，與QQ相比，廣告插件幾乎沒有；2，MSN只有知道對方的郵箱地址才能加，而QQ任何人都能檢索到；3，MSN可以與多人聊天；4，MSN是全球性的，而QQ大多數(shù)限制在國內(nèi)。

劣勢：1，QQ可以隱身登陸，MSN不具有此項功能；2，視頻時只要一方有攝像頭即可視頻，MSN必須雙方皆有；3，QQ可以保存聊天記錄。

評估：盡管騰訊QQ在網(wǎng)站與軟件的結(jié)合方面存在著種種不足，但相較于MSN中文版還算是做得可以的了。因為其功能的強大所以獨占半壁江山。

就我們看來，其實在未來與MSN中文版的較量中，騰訊QQ最大的優(yōu)勢莫過于長期積累的用戶群體。如今騰訊QQ的用戶群體已經(jīng)非常龐大，從某種角度上說，這是騰訊QQ對付MSN中文版的絕佳利器。因為大多數(shù)國內(nèi)網(wǎng)絡用戶傾向于繼續(xù)使用騰訊QQ，MSN在中國國內(nèi)市場上基本上還沒有形成足夠的市場影響力。

從以上中的對比來看，騰訊QQ依然占據(jù)優(yōu)勢和主動，但是騰訊顯然不能掉以輕心，還要不斷完善騰訊QQ的各種功能，從整體上提高其運行性能，不斷完善其周邊各項服務，在未來的競爭中以提供更加成熟、完善的服務來取勝。

（2）百度hi

優(yōu)勢：1，百度Hi使用的是passport式ID，而非ＱＱ那種號碼式，直接用百度ID就可以登錄；2，百度Hi最多支持1000個好友，是一個能夠滿足任何人需求的上限。3，百度Ｈi可以和貼吧、知道、空間的好友進行聯(lián)絡。4，可以建立群組、可以多人聊天、可以傳送大文件，并且還支持“密友排行”。5，百度Hi還具備了強大的“找朋友”功能，與百度龐大的社區(qū)用戶相聯(lián)接，網(wǎng)民可以看到興趣相投的朋友。

劣勢：1，百度HI不象QQ那樣只要知道QQ號就可以很快的加人。

（三）騰訊公司SWOT分析 優(yōu)勢S：

1，龐大的用戶群，其網(wǎng)站瀏覽量已超越新浪成為第一；2，在各個地區(qū)擁有分網(wǎng)；3，擁有手機QQ技術，更具有實用性，快捷性；4，用戶整合非常完美，所有產(chǎn)品有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫；5，多樣化的盈利途徑等。

劣勢W：

1，品牌處于劣勢。廣告客戶與其他大型網(wǎng)站相比較少。用戶低齡化，工作用戶一般選擇其他IM工具；2，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)高深技術產(chǎn)品上仍處于劣勢，最明顯集中在兩個方面：其一是搜索引擎，另外一個是網(wǎng)絡游戲；3，產(chǎn)品推出缺乏目標性，用戶需求被空置，如IM。

機會O

1,一站式服務將過去，騰訊將有一個業(yè)務轉(zhuǎn)型的契機；2中國始終是個巨大的市場；3，企業(yè)迫切需要提高管理效率；4，各企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的投資將進一步加大；5，技術不斷進步使?jié)M足客戶需求量增加等。

威脅T 1，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上競爭升級，并且已漸從宣傳競爭形式變成技術上的競爭；2，國外實力型競爭者也看中了中國這個巨大的市場；3，風險投資使小公司更具有崛起可能。

（四）核心能力分析（1）即時通訊體系

騰訊在即時通訊服務領域已經(jīng)獨占鰲頭，3億注冊用戶，最高同時在線1億，如此龐大而最具粘性的即時通訊用戶是它得天獨厚的競爭力。

（2）帳號體系

騰訊的帳號體系及等級體系相當完善，除了QQ帳號本身是騰訊的核心產(chǎn)品及稀缺資源外，各種帳號的等級體系也大大促進了用戶消費能力，進一步激勵用戶復合型消費。

（3）金融體系 騰訊的虛擬流通貨幣Q幣、支付系統(tǒng)財付通已經(jīng)形成了虛擬的金融環(huán)境，Q幣的用途主要用于購買QQ軟件及周邊服務，這個虛擬的金融體系完善并推進了騰訊產(chǎn)業(yè)鏈的成熟。

（4）數(shù)字化內(nèi)容的增值服務

騰訊最大的收益來源于互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務，占據(jù)其公司總收入的80%以上，騰訊是唯一一家能夠成功的在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化內(nèi)容增值服務上收費的服務提供方。

（5）海量的用戶群，功能捆綁推送

騰訊現(xiàn)有QQ注冊用戶3億，同時在線已突破1億。捆綁服務強行推送是騰訊除了IM以外很多業(yè)務成功的法寶，QQ客戶端的覆蓋率將騰訊的其他業(yè)務強行推送給海量用戶。

（6）研發(fā)實力雄厚，較強的抄襲及超越功力 長期以來的的人才培養(yǎng)及儲備，使其研發(fā)實力雄厚，在產(chǎn)品設計方面是業(yè)內(nèi)公認的產(chǎn)品“抄襲大王”，但無可否認騰訊長久以來煉就的復制產(chǎn)品能力以及超越能力。

（7）整合、并購策略，快速響應市場需求

騰訊業(yè)績保持高速增長，與產(chǎn)品快速出新密不可分，為了確保增值服務供應鏈的穩(wěn)定性，騰訊采取中小型服務的并購策略來搶占“先機”。

（五）多元化戰(zhàn)略

馬化騰有較明確的說法：“不僅微軟、Google，包括國內(nèi)的很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大家其實都在往一個方向走，向互聯(lián)網(wǎng)相關多元化方向發(fā)展。最初，大家的切入點不同。新浪、搜狐從新聞媒體切入，不斷走入相關多元化市場；網(wǎng)易以免費電子郵件起家，再切入媒體、網(wǎng)游等相關多元化領域；而騰訊是從聊天工具，逐步到門戶網(wǎng)站、互動娛樂、拍賣網(wǎng)站等領域?！庇纱丝梢?，馬化騰認為，相關多元化經(jīng)營是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的常態(tài)和發(fā)展方向，中國是這樣，外國也是這樣。

騰訊公司正是在相關多元化戰(zhàn)略指導下，不斷地進入即時通信之外的其它市場。例如2003年進入網(wǎng)絡游戲市場和門戶網(wǎng)站，2005年底進入網(wǎng)絡購物市場，2006年進入搜索引擎市場等。這是從市場視角看的多元化，可稱之為“市場多元化的業(yè)務布局”。

另從收入與利潤角度來看，騰訊公司主要有三類收入來源：互聯(lián)網(wǎng)增值服務、移動和通信增值服務和網(wǎng)絡廣告，可稱之為“收入多元化的業(yè)務類型”。把這兩者結(jié)合起來，形成了騰訊公司多元化戰(zhàn)略的商業(yè)模式。

（六）產(chǎn)品戰(zhàn)略

1．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

騰訊首先在棋牌游戲及休閑游戲上積累了經(jīng)驗及人氣，然后推出了QQ幻想、QQ音速、QQ三國等大中型網(wǎng)絡多角色游戲。在差別方面，除了游戲類型的差別外，騰訊的網(wǎng)絡游戲最大的區(qū)別在于其“Q文化”的一貫性。騰訊致力于讓其QQ用戶享受到獨有的高質(zhì)量的娛樂生活，騰訊的網(wǎng)絡游戲都與QQ對接起來，形成了多項資源的整合，也形成了QQ區(qū)別于其他網(wǎng)絡游戲的“Q文化”。這一切，都使得騰訊的網(wǎng)絡游戲成為真正屬于QQ用戶、適合QQ用戶的網(wǎng)絡游戲。

2.產(chǎn)品價格戰(zhàn)略

隨著市場上更多新游戲的發(fā)布，許多公司采用了按時免費道具收費的模式，對于騰訊的小型休閑游戲有一定的影響。騰訊為此降低小型休閑游戲的商業(yè)化程度，并加強了游戲道具安全性的管理，在吸引了一批免費玩家的同時，也影響了道具的銷售。在大型游戲方面，QQ采用了低收費的戰(zhàn)略，而且玩家?guī)ぬ柍渲岛?，可以在所有大區(qū)服務器暢游，這與九城的《魔獸世界》“一號一充值一區(qū)”的做法形成了鮮明的對比，這也是騰訊吸引QQ用戶玩游戲的一個手段。這是一種滲透性的戰(zhàn)略，下降的價格是騰訊為推動市場進化的成本。

3.時間戰(zhàn)略

騰訊采用的是快追隨戰(zhàn)略。在棋牌游戲方面，聯(lián)眾早在2001年就已經(jīng)成為中國第一大休閑棋牌游戲運營商。騰訊則是在2003年8月推出QQ游戲，其他的游戲則是其后推出，此時中國網(wǎng)絡游戲行業(yè)已經(jīng)是進入快速發(fā)展期，呈現(xiàn)一片繁榮景象。騰訊是在市場明確后才進入的。而現(xiàn)在，騰訊已經(jīng)是當之無愧坐上了國內(nèi)休閑游戲的第一把交椅。QQ游戲一經(jīng)推出，有著很明顯的模仿聯(lián)眾的痕跡，但是聯(lián)眾并沒有騰訊QQ潛在的巨大的用戶群，所以面對著相似的產(chǎn)品，大量的玩家從聯(lián)眾流失到QQ游戲。通過模仿以及獨特的優(yōu)勢，QQ最終獲得了成功。

第四篇：騰訊公司工作制度

騰訊公司工作制度

為了規(guī)范本公司的工作制度，完善企業(yè)管理，保護公司和職員的合法權(quán)益，特制定本制度。

1、凡公司員工，須嚴格遵守遵守公司的有關規(guī)定，遵守國家相關計算機行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)絡的法律法規(guī)，如《計算機軟件保護條例》、《中華人民共和國計算機信息網(wǎng)絡國際互聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定》等，不得從事危害國家和公司利益的活動。

2、員工應遵守公司保密制度，不得向第三方泄漏任何技術、業(yè)務機密信息。

3、凡公司員工，需努力樹立敬業(yè)精神，按時完成本職工作任務，同事間彼此樹立精誠團結(jié)的精神，塑造企業(yè)積極進取、講求效率的工作氛圍。

4、公司按國家規(guī)定實行雙休日及節(jié)假日放假，不得無故遲到早退。信息采編及編輯人員將在雙休日及節(jié)假日輪流替換。正常上班時間：上午09:00-12:30、下午14:00-17:30（每日7小時）。事假或病假必須提前通知主管人員或辦公室人員。

5、非白班的公司員工，無特別任務外出的，上下班時間以白班時間為原則安排，每周工作時間控制在40-44小時之內(nèi)。

6、出差人員除正常開支外，每人每日補助費為100元。

7、公司鼓勵購買和開發(fā)密切相關的技術參考資料，可在審批并登記后全額報銷。

8、日常因公事的交通費用可全額報銷。

9、為了避免上班時間受到聊天的干擾，而又要保持內(nèi)部通信的順暢。所有員工在上班時間內(nèi)必須連接到內(nèi)部oicq服務器，除特批人員，一律不準連接外部OICQ服務器。

10、公司員工不允許在外兼職。

11、周一到周五，除和項目有關的需要外，不允許在辦公室玩游戲。

12、除因工作需要外，避免在公司內(nèi)會客，任何公司以外人員絕對禁止使用公司電腦。

深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司

2000年6月7日

第五篇：騰訊公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

騰訊公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

一、背景介紹：歷史、愿景及使命

（一）歷史：中國最早的互聯(lián)網(wǎng)即時通信軟件開發(fā)商

騰訊公司成立于1998年11月，是中國最早也是目前中國市場上最大的互聯(lián)網(wǎng)即時通信軟件開發(fā)商。1999年2月，騰訊公司正式推出第一個即時通信軟件——“騰訊QQ”。經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，與2004年6月在香港上市。

用互聯(lián)網(wǎng)的先進技術提升人類的生活品質(zhì)是騰訊公司的使命。騰訊的發(fā)展深刻地影響和改變著數(shù)以億計網(wǎng)民的溝通方式和生活習慣，它為用戶提供了一個巨大的便捷溝通平臺，在人們生活中實踐著各種生活功能、社會服務功能及商務應用功能；并正以前所未有的速度改變著人們的生活方式，創(chuàng)造著更廣闊的互聯(lián)網(wǎng)應用前景。

（二）愿景：成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

企業(yè)的方向：在全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、全球華人社區(qū)不斷強化騰訊的影響力，保持綜合實力在全球前三名。

實現(xiàn)企業(yè)方向的方式：通過成熟有效的營銷、管理機制，實現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)的利益增長，給予股東豐厚的回報；與所有合作伙伴一起成長，分享成長的價值；不忘關愛社會、回饋社會，以身作則，推動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的健康發(fā)展。

（三）使命：通過互聯(lián)網(wǎng)服務提升人類生活品質(zhì)

經(jīng)營的主線：騰訊以高品質(zhì)的內(nèi)容、人性化的方式，向用戶提供可靠、豐富的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務；騰訊的產(chǎn)品和服務向水和電一樣源源不斷融入人們的生活，豐富人們的井森世界和物質(zhì)世界；持續(xù)關注并積極探索新的用戶需求、提供創(chuàng)新的業(yè)務來持續(xù)提高用戶的生活品質(zhì)。

經(jīng)營目的：騰訊通過互聯(lián)網(wǎng)的服務，讓人們的生活更加便捷和豐富，從而從而促進社會的和諧進步。

二、騰訊公司的四項關鍵要素簡析

（一）業(yè)務組合

騰訊目前已經(jīng)形成了互聯(lián)網(wǎng)和增值服務、無線和固網(wǎng)增值服務、企業(yè)服務、廣告業(yè)務、品牌授權(quán)。并且逐步向個人即時通訊、企業(yè)即時通訊和娛樂資訊三個方向發(fā)展。

（二）資源配置

給予互聯(lián)網(wǎng)的即時通信服務，以及在此基礎上的衍生的各項增值服務，是騰訊的核心業(yè)務。但是騰訊目前也在大力發(fā)展網(wǎng)絡游戲、網(wǎng)絡廣告業(yè)務。并取得了不錯的成績。

（三）競爭優(yōu)勢

騰訊最大的競爭優(yōu)勢，就是其作為個人即時通訊的先行者，多年發(fā)展所積累的龐大用戶群。騰訊QQ即時通信注冊賬戶總數(shù)已達5.723億，最高同時在線賬戶數(shù)2210萬，二活躍賬戶數(shù)為2.214億。占中國真?zhèn)€注冊賬戶規(guī)模的66.94%。

（四）協(xié)同優(yōu)勢

騰訊利用如此多的用戶，發(fā)展了一QQ用戶群為基礎的互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務。經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，QQ游戲已經(jīng)是中國最大的休閑游戲中心，移動QQ也是目前占據(jù)領先優(yōu)勢的網(wǎng)絡和無線互聯(lián)業(yè)務。多項優(yōu)勢業(yè)務的整合，使得騰訊發(fā)展其他業(yè)務得心應手，騰訊繼而進軍網(wǎng)絡電視、郵件、網(wǎng)絡購物等多項業(yè)務，協(xié)同效應愈加明顯。

三、騰訊的四項關鍵戰(zhàn)略要素分析

（一）騰訊環(huán)境分析

1、網(wǎng)絡游戲的一般環(huán)境分析——PEST

政治環(huán)境：現(xiàn)在我國社會穩(wěn)定，任命生活水平提高，但是對于網(wǎng)絡游戲的虛擬物品的立法保護不夠完善，導致部分玩家利益受損。國際隊網(wǎng)絡游戲還是吃扶持的態(tài)度，但是迫于整個社會的壓力，還是對網(wǎng)絡游戲進行了規(guī)范性的嘗試。經(jīng)濟環(huán)境：我國大力扶持IT行業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)絡游戲因此順勢而發(fā)展。但是盜版的猖獗導致單機游戲廠商損失巨大，因為網(wǎng)絡游戲幾乎不存在盜版問題，轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡游戲的開發(fā)運營。

社會文化：生活水平的特高，網(wǎng)吧、寬帶的普及，人們追求新鮮的娛樂方式；另外人口基數(shù)大，有利于網(wǎng)絡游戲開拓市場。

技術環(huán)境：硬件上，網(wǎng)絡傳輸及大型服務器的開發(fā)，為網(wǎng)絡游戲產(chǎn)生提供了硬件支持；電腦的價格降低，網(wǎng)吧的盛行，使得網(wǎng)絡游戲廣泛流行換；單機游戲的技術積累，配合網(wǎng)絡技術發(fā)展，導致了網(wǎng)絡游戲的誕生。

2、網(wǎng)絡游戲的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——波特五力模型

（1）現(xiàn)有企業(yè)競爭強度分析

網(wǎng)絡游戲作為近十年來新興的一種產(chǎn)業(yè)，吸引了大量的投資和技術，同時也是的同一價值環(huán)節(jié)上的競爭對手的數(shù)量較多，幾家比較大的網(wǎng)絡公司的力量對比差距很小，在共同的產(chǎn)業(yè)**那個規(guī)律性的支配下，各企業(yè)在獲取資源的能力、為了爭多市場所支配的資源量、可能采取的競爭方式、能功利用的產(chǎn)業(yè)協(xié)作體系、設置企業(yè)對市場的影響力和影響方式等方面都是相近的。（2）新進入企業(yè)的潛在進入分析

在資本量要求方面，投資幾百萬，上千萬，都可以研發(fā)游戲，都可以代理到游戲。任何有意向的企業(yè)找些制作過游戲的人，都可以推出一款網(wǎng)游，然而在宣傳的時候又都是中國第一的姿態(tài)，這造成整個行業(yè)魚龍混雜。

所以該行業(yè)的進入障礙小，產(chǎn)品差異性小，易被模仿，所以新進入企業(yè)的潛在進入威脅較大。（3）供應商分析

對于網(wǎng)絡游戲來說，其供應源主要來自3個方面：設備供應商、網(wǎng)絡供應商、人才市場以及網(wǎng)絡游戲的開發(fā)商。在網(wǎng)絡游戲行業(yè)中，設備排除一般行政資源外主要是指用以存儲數(shù)據(jù)的服務器。各服務器供應商之間競爭激烈，國外服務器供應商為了進入市場以低價格來與本地服務器供應商搶奪市場份額。網(wǎng)絡供應商雖然被電信、網(wǎng)通所壟斷，但是作為一種公共資源，他們難以借此在價格上對其消費者進行威脅。網(wǎng)絡游戲開發(fā)商是對于網(wǎng)絡游戲運營商來說最大的威脅。大多數(shù)的網(wǎng)絡游戲運營商都只是從網(wǎng)絡游戲開發(fā)商那獲得了代理權(quán)，很少有自主開發(fā)，自主運營的，并且也不可能完全買斷一個游戲，因此，一旦和一個網(wǎng)絡游戲開發(fā)商簽訂了協(xié)議代理其產(chǎn)品，那么在之后的日子里就會不可避免的只能和其一直合作，而沒有選擇的余地，除非運營商自己放棄這個項目，所以說網(wǎng)絡游戲開發(fā)商的力量是強大的，也因此構(gòu)成了供應商方面最大的威脅。（4）買方分析

我國的市場容量大，在網(wǎng)用戶也在逐年增加，為我國網(wǎng)絡游戲的發(fā)展，提供了龐大的參與群體。人民生活水平提高因而支付能力快速增長，并且潛在需求量大，網(wǎng)絡游戲用戶占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)用戶的比例增加。（5）替代產(chǎn)品分析

網(wǎng)絡游戲之間的替代現(xiàn)狀是各類游戲（包括益智休閑、競速、戰(zhàn)斗等類別）在各自的同類產(chǎn)品中某一或少數(shù)幾款占據(jù)絕對優(yōu)勢，其它同類產(chǎn)品幾乎無法產(chǎn)生威脅。此外，網(wǎng)絡游戲總有其生命周期，只有不斷創(chuàng)新發(fā)展，才能長盛不衰。因此，網(wǎng)絡游戲的替代效應有限，每種游戲總有奇固定的用戶群，一般大多數(shù)用戶群不容易改變觀念轉(zhuǎn)投到另一種游戲。

（三）騰訊公司的戰(zhàn)略環(huán)境的SWOT分析

優(yōu)勢：1）擁有的海量的注冊用戶和用戶資料；2）QQ品牌對其用戶的強有力影響和QQ用戶的強粘性；3）有全面且比較成功的產(chǎn)品線；4）擁有優(yōu)秀的研發(fā)團隊；5）具有承火速的互聯(lián)網(wǎng)服務經(jīng)驗；6）具有充沛的現(xiàn)金流和優(yōu)秀的財務報表，其股市形勢好；7）戰(zhàn)略合作伙伴眾多。

弱點：1）業(yè)務體制繁多導致公司不能兼顧到所有業(yè)務的發(fā)展；2）用戶的增長導致騰訊的定位越來越模糊；3）與基礎運營商分成的局面刀子騰訊公司在互聯(lián)網(wǎng)自主權(quán)方面的網(wǎng)絡劣勢。

機會：1）1）信息科技能量是呈級數(shù)成長導致了中國互聯(lián)網(wǎng)信息業(yè)快速發(fā)展。2）國內(nèi)企業(yè)與國際競爭對手比具有本土化的成本優(yōu)勢、語言優(yōu)勢與行為習慣優(yōu)勢。3）國際競爭對手積極尋找與國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略合作或者進行風險投資。威脅：1）互聯(lián)網(wǎng)競爭的升級，互聯(lián)網(wǎng)競爭不僅僅是宣傳的競爭，更重要的是如何滿足用戶的需求的競爭。2）網(wǎng)民的本質(zhì)是善變的，他們將流行更好服務 的企業(yè)。3)投資變化，風頭扶持起越來越多的競爭對手，從各個方面對騰訊造成威脅。

四、公司戰(zhàn)略選擇

（一）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略——產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略

產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略就是對企業(yè)現(xiàn)有核心競爭力的擴展，騰訊在這方面利用其在市場方面的優(yōu)勢開發(fā)新產(chǎn)品。騰訊在通訊軟件上的優(yōu)勢使得其有了龐大的用戶群，如何增強這些用戶的娛樂體驗，增加其對騰訊QQ的黏度，網(wǎng)絡游戲是必不可少的一個項目。騰訊利用了其在休閑游戲、棋牌游戲上的知識擴展到大型角色扮演游及其他中心競技游戲上，取得了一定的成績。

（二）產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略

1、產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略

騰訊首先在棋牌游戲幾休閑游戲上積累了經(jīng)驗及人氣，然后推出了QQ幻想、QQ音速、QQ三國等大中型網(wǎng)絡多角色游戲。在差別方面，除了游戲類型的差別外，騰訊的王略游戲最大的區(qū)別在于其“Q文化”的一貫性。騰訊致力于讓其QQ用戶享受到獨有的高質(zhì)量的娛樂生活，騰訊的網(wǎng)絡游戲都與QQ對接起來，形成了多項資源的整合，也形成了QQ區(qū)別于其它網(wǎng)絡游戲的“Q文化”。這一切，都使得騰訊的網(wǎng)絡游戲成為正真屬于QQ用戶、適合QQ用戶的網(wǎng)絡游戲。

2、價格戰(zhàn)略

隨著市場上更多新游戲的發(fā)布，許多公司采用了按時免費道具收費的模式，對于騰訊的小型休閑游戲有一定的影響。騰訊為此降低小型休閑游戲的商業(yè)戶程度，并將強了游戲道具安全性管理，在吸引了一批免費哇你啊的同時，也影響了道具的銷售。在大型游戲方面，QQ采用了低收費的戰(zhàn)略，而且玩家賬號充值后面可以在所有大區(qū)服務器暢游，這與九城的《魔獸世界》“一好一充值一區(qū)”的做法形成了鮮明的對比，這也是騰訊吸引QQ用戶游戲的一個手段。這是生頭型的戰(zhàn)略，下降的價格是騰訊為推動市場進化的成本。

3、時間戰(zhàn)略

騰訊采用的是快追隨戰(zhàn)略。在棋牌游戲方面，聯(lián)眾早在2001年就成為中國第一大休閑棋牌游戲運營商。騰訊則是在2003年8月推出QQ游戲，其它的游戲則是其后推出，此時中國網(wǎng)絡游戲行業(yè)已經(jīng)進入快速發(fā)展期，呈現(xiàn)一片繁榮景象。騰訊是在市場明確后才叫那個如的。而現(xiàn)在，騰訊已經(jīng)是當之無愧坐上了國內(nèi)休閑游戲的第一把交椅。

QQ游戲一推出，有著很明顯的模仿聯(lián)眾的痕跡，但是連中沒有騰訊的巨大用戶群，所以面對相似的產(chǎn)品，大量的玩家從聯(lián)眾流失到QQ游戲。通過模仿以及獨特的優(yōu)勢，QQ最終獲得了成功。

五、騰訊公司戰(zhàn)略的總體分析

首先，QQ即時通訊軟件，在騰訊的發(fā)展過程中，僅僅是充當聚寶盆，是一個平臺。在其龐大的用戶群的基礎上才能越走越好。

其次，企業(yè)能夠獲得成功的原因：堅持“用戶第一”理念，從創(chuàng)造用戶價值、社會價值開始，從而提升企業(yè)價值，同時促進社會文明的繁榮；重視員工利益，激發(fā)員工潛能，在企業(yè)價值最大化的前提下追求員工價值的最大實現(xiàn)。

此外，騰訊的管理哲學是為了全人類的更加方便豐富的互聯(lián)網(wǎng)生活而努力，強調(diào)自己的服務性質(zhì)。

最后，品牌的無形價值是巨大的，它可以培育一個忠實的消費群體當一個企業(yè)的競爭對手率先推出新產(chǎn)品時，該企業(yè)的用戶不會馬上轉(zhuǎn)向競爭對手的產(chǎn)品，而是會給企業(yè)一段推出類似產(chǎn)品的時間。

因此騰訊話巨資投入QQ安全、QQ空間、網(wǎng)游（包括修復QQ農(nóng)場漏洞）、門戶網(wǎng)站、電子商務等，來加深“企鵝”與用戶的感情。

多元化經(jīng)營發(fā)展，依托統(tǒng)一的IM技術，開展與眾多基礎運營商德爾合作，并通過網(wǎng)絡通訊和移動技術，獨立開展貫通互聯(lián)網(wǎng)通訊和移動通訊兩大平臺業(yè)務。