第一篇：打造活力團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和諧交運(yùn)

打造活力團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和諧交運(yùn)

真情奉獻(xiàn)共建和諧交運(yùn)

真情奉獻(xiàn)，共建和諧交運(yùn)。真情奉獻(xiàn)，是全心全意用自己的熱心和真情，主動的付出，為企業(yè)的和諧發(fā)展奉獻(xiàn)自己的青春。共建和諧，是干部和群眾和諧、干事創(chuàng)業(yè)，員工與企業(yè)和諧、和衷共濟(jì)，企業(yè)與社會和諧、傳播文明。

企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，需要強(qiáng)力的人才支撐。臨交運(yùn)公司每年都組織大量的人員，對公司各個崗位上的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)教育，讓每位員工都跟上社會發(fā)展的新形勢，掌握新技術(shù)。為保證運(yùn)行車輛技術(shù)狀況的完好，于2009年公司組織了全部機(jī)務(wù)工作人員，在保證車輛正常運(yùn)行的情況下，分批次的進(jìn)行理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，使每位機(jī)務(wù)工作人員在理論和實(shí)踐技術(shù)應(yīng)用上，更上一個新臺階。

企業(yè)的和諧發(fā)展，需要廣大員工的無私奉獻(xiàn)，需要在各個崗位工作的員工，同心協(xié)力，主動熱情的貢獻(xiàn)自己的力量。臨交運(yùn)公司的廣大員工，根據(jù)自身崗位的特殊性，為共建和諧交運(yùn)，付出了自己最真情的服務(wù)。在營調(diào)科崗位工作的員工，根據(jù)每天的客流情況，協(xié)同本崗位領(lǐng)導(dǎo)，及時科學(xué)的分析客源流量、流時、流向等情況，合理調(diào)度車輛，科學(xué)調(diào)配，為及時、安全的輸送旅客作出了突出貢獻(xiàn)。GPS監(jiān)控崗位的員工，每天24小時監(jiān)控車輛動態(tài)，對個別車輛的超速、疲勞駕駛等違章行為，及時提醒糾正，對經(jīng)過雨雪天氣地段的車輛，及時發(fā)送慢行、注意安全等短信通知，有效地降低了車輛事故的發(fā)生。機(jī)務(wù)例檢人員，堅(jiān)持先檢車，合格后簽發(fā)合格證的原則，從源頭做起，抓好車輛技術(shù)完好率，保證所有車輛不帶病作業(yè)，讓廣大乘客坐一個安全放心的車輛。在保修廠工作的廣大員工，充分發(fā)揚(yáng)不怕臟、不怕累的精神，努力完成公司分配的任務(wù)，使零小修不過夜，有效地保障了車輛的及時運(yùn)行。通過廣大企業(yè)職工的真情奉獻(xiàn)，良好的推進(jìn)了企業(yè)健康和諧的發(fā)展。

真情奉獻(xiàn)，萬眾一心，共筑和諧交運(yùn)，攜手并肩建設(shè)美好明天。

第二篇：打造高效團(tuán)隊(duì) 構(gòu)建和諧溝通

打造高效團(tuán)隊(duì) 構(gòu)建和諧溝通

企業(yè)中層管理者是企業(yè)鏈條中至關(guān)重要的一環(huán)，是承上啟下的中堅(jiān)力量。他們既要完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)，更要借助基層員工的努力實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)定增長，因此管理層隊(duì)伍的優(yōu)劣，是一個企業(yè)成功與否的重要因素之一。為了進(jìn)一步提升中層管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)，**公司于今年4月進(jìn)行了中層干部拓展訓(xùn)練。

拓展訓(xùn)練以“激情奮進(jìn)”為主線，采用體驗(yàn)式培訓(xùn)方式,模擬不同的項(xiàng)目場景（不同的任務(wù)，不同的協(xié)作對象，不同的角色定位），借助于參與性、互助性、挑戰(zhàn)性極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)活動，使領(lǐng)導(dǎo)層從容應(yīng)對壓力與挑戰(zhàn)，在面對問題時，能夠更充分的發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)才能，展現(xiàn)個人魅力，并使其能夠更好的融入到整個團(tuán)隊(duì)中，提高時間與任務(wù)管理技巧以及分析解決問題的能力，增加團(tuán)隊(duì)中的管理層在非工作狀態(tài)下的有效溝通，形成積極協(xié)調(diào)的組織氛圍，強(qiáng)化服務(wù)意識和換位思考意識，切身體會隊(duì)員之間角色的責(zé)職與權(quán)力，合理的角色定位，激發(fā)其敢于面對困難、迎接挑戰(zhàn)的信心與決心，挖掘個人潛能，激勵參訓(xùn)人員知難而上，爭創(chuàng)佳績。

此次培訓(xùn)從“心態(tài)—責(zé)任—實(shí)踐，將體驗(yàn)訓(xùn)練貫穿于始終”的訓(xùn)練模式，通過穿越雷陣、無敵風(fēng)火輪、穿越紙壁、諾亞方舟、希望之塔五個訓(xùn)練項(xiàng)目，快速打造團(tuán)隊(duì)精神，鑄就一支企業(yè)和諧、激情四射的高績效團(tuán)隊(duì)。激發(fā)大家的工作興奮度，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感，使他們在學(xué)習(xí)管理技能的同時能夠保持積極的心態(tài)，通過高效執(zhí)行來打造企業(yè)強(qiáng)有力的中層力量。

最后，**公司副總經(jīng)理**對此次拓展訓(xùn)練進(jìn)行了總結(jié)，鼓勵參訓(xùn)人員在今后的工作中也要保持積極的心態(tài)，充分發(fā)揮好中層干部承上啟下的橋梁作用，變壓力為動力，在能力方面、知識方面都要做好儲備，為企業(yè)的高速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

**公司2014.05.07

第三篇：如何打造和諧團(tuán)隊(duì)

如何打造和諧團(tuán)隊(duì)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

面對日益復(fù)雜激烈的市場競爭，如何打造一個和諧團(tuán)隊(duì)？不僅是郵政企業(yè)需要的，也是現(xiàn)代任何企業(yè)都需要的，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到，打造一支和諧團(tuán)隊(duì)，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。下面我就如何打造和諧團(tuán)隊(duì)，談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

大家都知道，一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。同樣，一個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，這樣才能均衡、緊密地結(jié)合才能形成一個強(qiáng)大的整體。和諧團(tuán)隊(duì)鼓勵個人充分展現(xiàn)聰明才智，同時團(tuán)隊(duì)成員之間擁有共同的價值觀，以共同的意志和行為準(zhǔn)則行事，團(tuán)結(jié)一致，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營績效的最大化?？梢哉f，任何企業(yè)的進(jìn)步、發(fā)展離不開高效能的團(tuán)隊(duì)，而一個團(tuán)結(jié)、健康、高效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)才有可能是為著共同奮斗目標(biāo)而匯聚起來。

大家每天在同一個辦公室做事，平時話雖不多，但見面點(diǎn)頭還都 顯得比較友好，從沒有發(fā)生過沖突。但是，像這樣唱“獨(dú)角戲”的時候久了，彼此也覺得尷尬起來。和和氣氣，但是沉默不語的團(tuán)隊(duì)，是一只和諧團(tuán)隊(duì)嗎？ 這種你好我也好的表面狀態(tài)并不是一個真正意義上的和諧。一個和諧的團(tuán)隊(duì)，首先能夠讓員工感覺到很安全，愿意分享自己真實(shí)的想法和感受，同時人與人之間也能夠彼此接納，相互鼓勵與分享；其次，能夠使員工對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有較高的認(rèn)可，認(rèn)同工作的價值，有較高的工作投入，高投入必然會帶來高回報，同時高投入的員工相互影響，最終促成高效能的團(tuán)隊(duì)。心理學(xué)家馬斯洛說過：杰出團(tuán)隊(duì)的顯著特征，便是具有共同的愿景與目標(biāo)。共同愿景是團(tuán)隊(duì)和組織的旗幟與靈魂。對于團(tuán)隊(duì)來說，和諧意味著團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的價值觀，能夠以共同的意志和行為準(zhǔn)則，形成最大的戰(zhàn)斗力以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。但是，和諧的團(tuán)隊(duì)不會自動自發(fā)的形成，它是企業(yè)宗旨、管理機(jī)制、企業(yè)文化、行為準(zhǔn)則等綜合作用的結(jié)果。因此我認(rèn)為，和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程中應(yīng)該有以下幾方面：

一、提升執(zhí)行力，確定團(tuán)隊(duì)成員共同遵守的行為準(zhǔn)則并且不折不扣的執(zhí)行。

沒有規(guī)矩不成方圓，一個團(tuán)隊(duì)若沒有了共同的行為規(guī)則，只能成為一盤散沙。但是，規(guī)則與制度都是用來執(zhí)行的，唯有公平公正的執(zhí)行，規(guī)則才能得以成其為規(guī)則。否則，就如同一面窗子破了，如不趕緊加以修補(bǔ)，它周圍的窗子也會在很短的時間內(nèi)陸續(xù)破掉，同樣，如果有人違背了規(guī)則而沒有付出相應(yīng)的代價，違背規(guī)則的人就會由一 2 個、兩個慢慢地增加到三四個，最終導(dǎo)致規(guī)則的全面破壞，到這時候即便管理者重新確立了規(guī)則，團(tuán)隊(duì)的成員也會因失去了對規(guī)則的敬畏而懈怠，再要扭轉(zhuǎn)他們的關(guān)念和行為習(xí)慣勢必事倍功半。

二、顧全局。整體的利益就是成員的利益

正所謂：人心齊，泰山移。在一個團(tuán)隊(duì)中，只有每一個成員都最大程度的發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的整體利益。也就是說，團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)利益的引導(dǎo)下，變“單干”為“群干”，在長期成員協(xié)作配合工作中，增強(qiáng)合作能力；擁有理解他人、包容他人胸懷。在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益的過程中，展現(xiàn)出自我價值。

整體利益的確保，保障了團(tuán)隊(duì)中每位成員的利益。只有在和諧團(tuán)隊(duì)中工作的成員，才能最大限度的發(fā)揮他的潛力，創(chuàng)造出更大的整體和個體價值。

三、彼此理解是打造和諧團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)

構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，要協(xié)調(diào)處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的各種人際關(guān)系，理順團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工的思想情緒，做到彼此理解，形成全體員工各盡其能、各展其長、各得其所而又和諧相處的局面。和諧的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系需要每一位員工以真誠、尊重、寬容、互助為原則，構(gòu)建生活和諧、工作和諧、學(xué)習(xí)和諧、心理和諧的同事和同志關(guān)系。要求廣大員工加強(qiáng)個人修養(yǎng)，并以自尊、自愛、自重、自強(qiáng)的品格精神來激勵自己，培養(yǎng)健康的人格。同時要自覺地調(diào)節(jié)我們之間的人際關(guān)系，做到彼此適應(yīng)、互相幫助、分工不分家，要正確地看待自己，看待別人，尊重他人的勞動，要注意心理角色的互換，待人要寬容、諒解，正確地處理好人際矛盾的沖突，防止矛盾激化。彼此理解可以凝聚人心，彼此理解可以團(tuán)結(jié)力量。

四、相互理解，取長補(bǔ)短，各盡其職，精誠協(xié)作

團(tuán)隊(duì)的良好人際關(guān)系不僅是要體現(xiàn)在人與人的和睦相處，更需要體現(xiàn)在成員間的相互理解和信任上，需要團(tuán)隊(duì)成員之間能夠客觀的理解相互的差異和差距，建立互相學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、互相支持的良好關(guān)系。需要通過成員之間相互理解，取長補(bǔ)短，各盡其職，精誠協(xié)作；那么團(tuán)隊(duì)成員之間就能看清相互的長短而互相學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，也能較好地理解各種存在的利益差異，使團(tuán)隊(duì)各因素的發(fā)展更為協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)氛圍更為公平、公正，和諧團(tuán)隊(duì)更和諧。

謝謝大家

二O一O年七月十二日

第四篇：構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì) 打造幸福班組

構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì) 打造幸福班組

XX部主要任務(wù)是確保產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)營，把關(guān)品質(zhì)，是一支充滿活力，勇往直前的員工隊(duì)伍。作為最基本生產(chǎn)單元，部門始終把安全生產(chǎn)、基層建設(shè)、學(xué)習(xí)型班組織以及企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作班組發(fā)展的大事來抓，使員工樹立牢固的“安全意識”和“責(zé)任意識”。形成了具有自身特色的管理和精神文化。

一、學(xué)習(xí)型組織，將部門建設(shè)成為學(xué)習(xí)的校園；

部門始終堅(jiān)持“讓每名員工的特長得到發(fā)揮和提升”的人才理念，采取理論和技術(shù)相結(jié)合的一體化培訓(xùn)方式，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)技術(shù)過硬的崗位員工。通過“技術(shù)交流會”、“一人多崗培訓(xùn)”等活動，以老員工為師帶動新員工的學(xué)習(xí)模式，形成部門全員的良好學(xué)習(xí)氛圍，使“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的學(xué)習(xí)型班組” 理念深植員工心中。同時還開展了“書影相伴開視野，寒梅傲雪流暗香”讀書觀影系列活動，旨在提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，使部門讀書會的質(zhì)量又上升了一個臺階，提出“可以不上學(xué)，必須要讀書；可以沒學(xué)歷，必須有學(xué)識”等口號，積極帶動大家“多讀書，讀好書”，把部門真正建設(shè)成學(xué)習(xí)的校園。

二、溫馨型環(huán)境，將部門建設(shè)成為有愛的家園；

部門員工來自五湖四海，為了讓每位員工感受到家一般的溫暖，部門領(lǐng)導(dǎo)考慮周到、無微不至，如：設(shè)立“溫情小藥箱”、開設(shè)廣播站、員工服務(wù)臺、心與心交流會、建立員工生日檔案、員工慰問走訪檔案等等。每當(dāng)有員工過生日，部門都會送上精心準(zhǔn)備的禮物和溫馨的祝福；員工生病了，我們的“溫情小藥箱”就會及時用上；這些舉措讓員工深深感受到了集體的關(guān)愛，家的溫暖。從而激發(fā)我們積極向上的工作熱情，使得部門成為一個處處有愛的溫馨家園。

三、安全型建設(shè)，將部門建設(shè)成為工作的樂園；

部門從強(qiáng)化全員安全意識，提升本質(zhì)安全水平入手，努力創(chuàng)造一個安全、和諧的工作環(huán)境。提出“安全第一，保質(zhì)保量”生產(chǎn)方針，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；在產(chǎn)線各個崗位設(shè)置“溫馨小提示”；在班組中開展“我做一天安全監(jiān)督員”活動；在員工中開展“人人說安全，人人關(guān)注安全”宣傳活動。使員工與部門融為一體，培育部門人文氣息，使員工真正做到以公司為家、愛崗敬業(yè)、自主工作，將快樂融入工作中，在工作中實(shí)現(xiàn)自身價值。

“一分耕耘一分收獲”。通過努力，我們一定會優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。在今后，我們?nèi)詫⒁蝗缂韧丶訌?qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，構(gòu)建和諧家園，打造幸福班組，為公司發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

第五篇：打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)+構(gòu)建和諧企業(yè)講座（范文模版）

打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建和諧企業(yè)

（講座提綱）

一、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧是企業(yè)興旺的關(guān)鍵。

案例1：日本豐田公司

案例2：西天取經(jīng)

案例3：天堂地獄的區(qū)別

二、什么是團(tuán)隊(duì)精神。

所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個強(qiáng)有力的集體。大家都知道 “拔河”運(yùn)動，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。

三、怎樣才能弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建和諧企業(yè)呢？

（一）加強(qiáng)個人修養(yǎng)、提升個體素質(zhì)是“弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建和諧企業(yè)”的基礎(chǔ)條件?！耙獙W(xué)做事，先學(xué)做人。小學(xué)學(xué)術(shù)，大學(xué)學(xué)道?！?/p>

1、要有團(tuán)隊(duì)意識和集體主義精神。案例分析。

2、誠信為本，真誠待人。案例分析。

3、要有主人翁的意識和精神。分析。

4、學(xué)會換位思考，理解萬歲。案例分析

5、寬容為本，要有感恩之心。案例分析

（二）領(lǐng)導(dǎo)是構(gòu)建和諧的領(lǐng)頭羊。

案例分析。

（三）群眾是構(gòu)建和諧的主力軍。

一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園。例證。

四、營造良好的工作環(huán)境

1、高效的工作環(huán)境。

辦公室的布置要舒適文明，擁有融洽的同事關(guān)系；客戶進(jìn)入你的辦公室要有“溫馨的家”的感覺，不要以為裝修得越莊嚴(yán)越氣派越豪華就越好，千萬不要讓客戶產(chǎn)生“高山仰止”的感覺，作為經(jīng)營性部門的辦公室裝修要考慮“親和”因素。我覺得婁星國稅局的裝修有“家”的味道。

2、良好的人際關(guān)系

（1）融洽的上下級關(guān)系。

A、下級對上級：

a.尊重上司的職權(quán)。

b.關(guān)鍵時刻要挺身而出。案例分析。

c.認(rèn)真傾聽。分析。

d.與上司交談不可鋒芒畢露，咄咄逼人。分析。

e.要學(xué)會簡要地向上司匯報情況。分析。

f.誠實(shí)。例如：選猴與選人的故事。

g.與上司要靈活相處。分析。

h.在工作中講點(diǎn)策略。案例分析。

i.主動找機(jī)會與上司交往。“”

j.盡可能為上司做好公共關(guān)系。

k.上司批評你時，不可一臉的不高興。

l.為你的上司樹立良好的形象。

m.慎重對待領(lǐng)導(dǎo)的失誤。案例分析。

n.注意自己的儀態(tài)。

o.掌握上司的性格特點(diǎn)與工作習(xí)慣。案例分析。

B、上級對下級：

a.要知人善用，任人唯賢。

b.上級不能嫉賢妒能，玩弄權(quán)術(shù)。

c.上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)實(shí)事求是。

d.對下屬應(yīng)用人不疑，疑人不用。

e.應(yīng)言而有信，遵守諾言。

f.應(yīng)寬宏大量，一視同仁。

（2）融洽的同事關(guān)系

A、真誠的微笑，愉快地工作。案例分析：日本空姐的微笑訓(xùn)練。

B、凡事三思而后行。名言“請停留三分鐘”。

C、學(xué)會傾聽比學(xué)會表達(dá)更重要。案例分析：林肯的例子。

D、幫助別人就是幫助自己。案例分析：一個美國人的故事。E、其實(shí)，我只是在為自己做事。案例：日本公司職員對待加班的態(tài)度。

F、必要的禮儀修養(yǎng)。

G、調(diào)整心態(tài)，準(zhǔn)確定位，學(xué)會比較，學(xué)會尊重。分析 H、相互信任，相互包容，相互補(bǔ)臺，相互謙讓。分析