第一篇：安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行

安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行。在安全環(huán)保工作上，大隊(duì)通過夯實(shí)安全主體責(zé)任、強(qiáng)化工作措施、狠抓源頭治理來確保安全生產(chǎn)萬無一失。一是繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部包片制，包片人定期或不定期深入井區(qū)和生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行隱患排查整治，截止11月份發(fā)放安全隱患整改通知書40份，復(fù)查整改率100%；二是狠抓制度落實(shí)，要求班組和重點(diǎn)生產(chǎn)部位嚴(yán)格執(zhí)行安全巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；三是加大安全生產(chǎn)宣教力度，通過在井區(qū)醒目位置懸掛橫幅和采油班組張貼安全標(biāo)語來進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識；四是針對油氣較大油井的作業(yè)和重點(diǎn)施工部位，大隊(duì)通過制定施工作業(yè)應(yīng)急預(yù)案和指派專人全程跟蹤監(jiān)督的辦法來確保不發(fā)生任何安全事故；五是加強(qiáng)對駕駛員的管理和教育培訓(xùn)，杜絕交通安全事故的發(fā)生；六是開展了職工安全警示教育培訓(xùn)，使職工從心里上重視安全工作，逐漸實(shí)現(xiàn)了職工由“要我安全向我要安全”思想轉(zhuǎn)變。全年未發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事件。

環(huán)境保護(hù)方面：通過井場道路的綠化美化，進(jìn)一步鞏固生態(tài)環(huán)境建設(shè)成果，實(shí)現(xiàn)石油工業(yè)與生態(tài)環(huán)境建設(shè)和諧發(fā)展的目標(biāo)。我大隊(duì)抓住春季植樹造林的有利時(shí)機(jī)，綠化新井場8宗，道路5.1公里，壓坡面積47.5畝；補(bǔ)植井場51宗，道路46.8公里，壓坡面積245.8畝。今年上半年對新投產(chǎn)8宗井場的泥漿池，實(shí)行了無害化處理。

第二篇：安全環(huán)保運(yùn)行措施

安全環(huán)保運(yùn)行措施

用 電 部 分

（一）、管理目標(biāo)

一、事故停電不超過兩次/年，區(qū)域停電不超過6次/年。

二、嚴(yán)格安全用電檢查，杜絕違章用電現(xiàn)象。

三、電梯事故停運(yùn)不超過5次/月。

四、確保消防監(jiān)控、保安監(jiān)控、廣播音響及其它弱電設(shè)備及系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

（二）、質(zhì)量保障

用 電 運(yùn) 行

一、值班電工是用電安全運(yùn)行的直接責(zé)任人。

二、值班電工能熟練設(shè)備操作規(guī)程，能進(jìn)行正常的倒閘操作及事故處理。

三、運(yùn)行方式變更由主管根據(jù)現(xiàn)場情況決定，并做值班記錄。

四、設(shè)備出現(xiàn)故障，值班電工迅速處理，及時(shí)恢復(fù)，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

五、對設(shè)備事故進(jìn)行預(yù)測、分析，并制定應(yīng)急措施。

六、按工作要求制定安全措施，七、周期對設(shè)備進(jìn)行正常維護(hù)保養(yǎng)，上報(bào)運(yùn)行情況。

八、建立完善的倒閘操作規(guī)程。

九、建立和完善設(shè)備檔案，收集和整理設(shè)備資料。

用 電 維 修

一、樹立安全意識，保證設(shè)備安全。

二、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好崗位培訓(xùn)、技能考核。

三、保證設(shè)備正常運(yùn)行，使設(shè)備符合運(yùn)行指標(biāo)。

四、做好設(shè)備進(jìn)行周期巡檢，對經(jīng)常發(fā)生事故的隱患部件不定期檢測。

四、做好重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)巡視和維護(hù)。

五、建立月巡檢、季巡檢、年巡檢制度，并做好巡檢記錄。

六、經(jīng)常維修的設(shè)備，分析其故障發(fā)生原因，以降低返修率。

七、電梯維修工在電梯發(fā)生故障的5—10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場；針對其故障原因，限時(shí)排除，以確保電梯安全運(yùn)行。

八、電梯維修工對電梯做到日巡檢，排除安全隱患。

九、對電梯運(yùn)行定期檢修，制定詳細(xì)的檢修計(jì)劃，做好檢修記錄。

用電員工工作規(guī)范

一、員工著裝整齊、佩戴工號牌，禮貌用語，工作認(rèn)真細(xì)致。

二、建立交接班制度，做好交接班記錄。

三、接到維修電話及時(shí)趕到現(xiàn)場，不得超過15分鐘，維修完畢填寫維修記錄。

四、班中兩人一組交替就餐，就餐時(shí)間不得超過40分鐘。

五、領(lǐng)用維修材料，必須由主管簽字。

六、每班上班后，須將室內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈。

七、在維修工作中，如遇到不能解決的問題應(yīng)及時(shí)向上一級匯報(bào)。

八、值班電工除維修、巡視外，應(yīng)在辦公室接聽維修電話。

九、熟練掌握設(shè)備的產(chǎn)地、型號及運(yùn)行狀況，做好定期維修保養(yǎng)。

十、對日常用電安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)亂拉電線、超負(fù)荷等違章情況及時(shí)處理。

十一、商戶如需增加負(fù)荷或特殊用電，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，24小時(shí)內(nèi)解決。

十二、電梯每日開啟前須檢查，正常方可運(yùn)行。

十三、電梯日常保養(yǎng)工作安排在商戶及使用人下班后或營業(yè)結(jié)束后進(jìn)行。

十四、電梯維修時(shí)，必修停電掛牌并設(shè)臵防護(hù)欄。

十五、電梯出現(xiàn)故障關(guān)人時(shí)，首先救護(hù)乘客出梯，然后詢問乘客情況，做好記錄備查。

十六、維修人員要熟悉操作規(guī)程和維修知識，提高維修技能。

扶梯管理

一、維修管理

1、在正常營業(yè)期間，停梯或有故障顯示時(shí)，由電梯班通知維修部，維修部維修人員應(yīng)在20分鐘趕到現(xiàn)場，維修時(shí)間應(yīng)在60分鐘內(nèi)。

2、營業(yè)時(shí)間不便維修或預(yù)計(jì)維修時(shí)間太長時(shí)，應(yīng)在當(dāng)天晚上安排維修。

3、維修后，應(yīng)填寫維修記錄，注明到達(dá)時(shí)間，停梯原因、恢復(fù)時(shí)間等項(xiàng)，由電梯班班長簽字確認(rèn)。

4、維修保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)在電梯班電工的協(xié)助下進(jìn)行，更換扶梯配件應(yīng)有電梯班班長到場并簽字；例行保養(yǎng)，須事先通知電梯班，保養(yǎng)記錄由電梯班班長簽字確認(rèn)。

5、每月例行保養(yǎng)一遍扶梯。

6、人流高峰日，維修部應(yīng)按物業(yè)公司要求派專人跟蹤維護(hù)。

二、運(yùn)行管理

1、按規(guī)定時(shí)間開關(guān)扶梯，運(yùn)行時(shí)，應(yīng)密切注意運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，一旦出現(xiàn)異常，馬上檢修并通知維修部。

2、每半小時(shí)巡視一次，發(fā)現(xiàn)有停梯要立即開啟，不能開啟時(shí)應(yīng)通知維修部。

3、扶梯運(yùn)行質(zhì)量，有異常情況應(yīng)當(dāng)天和維修部聯(lián)系維修事宜。

4、按規(guī)定做好運(yùn)行記錄。

消防監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)

一、維修人員應(yīng)熟悉消防監(jiān)控系統(tǒng)的性能、分布、運(yùn)行情況以及相關(guān)的圖紙和資料。

二、維修人員每月應(yīng)對所維護(hù)的設(shè)備例行檢查并做好檢查記錄。

三、對主機(jī)、分機(jī)等監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備，非維修人員得隨意打開或亂動(dòng)。

四、對消防監(jiān)控系統(tǒng)前端做好清潔工作，使消防報(bào)警有良好的運(yùn)行環(huán)境。

五、消防報(bào)警系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，維修人員應(yīng)及時(shí)、到現(xiàn)場維修探查故障起因，并做好記錄。

六、系統(tǒng)發(fā)生意外停電、死機(jī)等情況時(shí)，維修人員應(yīng)盡快恢復(fù)，以避免主機(jī)蓄電池過量損耗。

七、建立消防監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)日志，完善維修程序。

廣播音響系統(tǒng)維護(hù)

一、廣播音響室人員負(fù)責(zé)廣播音響器材的日常監(jiān)管，做好防火、防盜、防鼠、防潮工作，做到安全用電。

二、廣播音響室人員應(yīng)在管理人員的指導(dǎo)下熟練操作，平時(shí)管理人員做好對使用人員操作音響的監(jiān)督工作。

三、管理人員應(yīng)對廣播音響室人員進(jìn)行宣傳教育，做好設(shè)備維護(hù)工作，不違章作業(yè)。

四、管理人員不得私自挪用廣播音響器材，不得出租、出借，不得私自移動(dòng)、改制、改線，并對廣播音響室人員進(jìn)行監(jiān)督。

五、如音響室人員報(bào)修故障，管理人員不得推辭，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行故障排除。

六、對廣播音響及系統(tǒng)安全運(yùn)行隱患，管理人員應(yīng)及時(shí)排除；不能解決的及時(shí)報(bào)上級。

七、對商戶所要求調(diào)試、改制等方面的問題，應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理辦公室。

空 調(diào) 運(yùn) 行

一、班長對當(dāng)班空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行負(fù)有全部責(zé)任，班長必須組織好本班人員按時(shí)對室外及各空調(diào)區(qū)域的溫度、相對濕度進(jìn)行檢測，根據(jù)當(dāng)時(shí)溫度要求對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，使空調(diào)區(qū)域的溫度符合規(guī)范要求，并做記錄。

二、值班人員必須掌握設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題即使停機(jī)并上報(bào)，發(fā)生緊急故障而上級及工程師不在時(shí)，班長負(fù)責(zé)組織力量及時(shí)處理。

三、開關(guān)機(jī)由指定專人操作。

四、按保養(yǎng)規(guī)程做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作，確保重點(diǎn)設(shè)備處于良好狀態(tài)。

五、每班人員必須對所有運(yùn)行狀態(tài)記錄檢查并簽字，必須在機(jī)器檔案上記錄清楚本機(jī)開停時(shí)間、停機(jī)修理原因、停機(jī)開始及恢復(fù)正常運(yùn)行的時(shí)間。

六、班長必須將當(dāng)班的運(yùn)行狀況、發(fā)生故障及維修內(nèi)容詳細(xì)記入班組日志。

七、當(dāng)班人員必須在開機(jī)至關(guān)機(jī)間每隔1小時(shí)巡查一次機(jī)器運(yùn)行狀況及服務(wù)區(qū)溫度，發(fā)現(xiàn)機(jī)器異常應(yīng)及時(shí)停機(jī)上報(bào)。

八、值班人員必須嚴(yán)守崗位職責(zé)，不得擅離崗位。

風(fēng)機(jī)、空調(diào)器保養(yǎng)維護(hù)

一、空調(diào)器 月度保養(yǎng)

1、每月兩次清洗濾網(wǎng)、回風(fēng)口、消音器、盤管及室內(nèi)衛(wèi)生。

2、檢查送風(fēng)、回風(fēng)、新風(fēng)閥件及進(jìn)出水閥件。保養(yǎng)

1、每年春、秋兩季擦洗空調(diào)器外殼。

2、檢查風(fēng)管及進(jìn)出水管道的保溫層。

二、風(fēng)機(jī)保養(yǎng)

1、每年兩次對風(fēng)機(jī)外殼進(jìn)行擦洗及清理室內(nèi)衛(wèi)生。

2、檢查軸繞風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

3、檢查離心風(fēng)機(jī)皮帶松緊程度。

4、每年加潤滑油一次。

5、開機(jī)檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

6、每年兩次檢查消防系統(tǒng)閥件。

水運(yùn)行

一、供水系統(tǒng)管理

1、建立正常的供水、用水管理制度，定期進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)，保證水質(zhì)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

2、防止跑、冒、滴、漏，杜絕日常生活中長流水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)閥門滴水、水龍頭關(guān)不住的情況應(yīng)及時(shí)修理。

3、對供水系統(tǒng)管路、水泵、水箱、閥門、水表等進(jìn)行日常和定期檢修。

4、保持水箱水池清潔衛(wèi)生，防止二次污染，定期進(jìn)行水箱消毒工作。

5、嚴(yán)防供水系統(tǒng)與排水系統(tǒng)混流。

二、水泵房管理

1、生活水泵、消防變頻穩(wěn)壓泵應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)輪換使用。

2、消防泵按定期保養(yǎng)規(guī)定每半年進(jìn)行1次自動(dòng)手動(dòng)操作檢查，每年進(jìn)行1次全面檢查。

3、非值班人員不準(zhǔn)進(jìn)入水泵房，若需要進(jìn)入須經(jīng)主管同意并由值班人員的陪同。

4、定期打掃水泵房的衛(wèi)生，每周清潔一次水泵房內(nèi)的設(shè)備，做到地面、墻壁、天花板、門窗、設(shè)備設(shè)施表面無積塵、無油漬、無銹蝕、無污物、油漆完好，整潔光亮。

5、水泵房隨時(shí)上鎖，鑰匙由值班員保管。

三、排水系統(tǒng)管理

1、定期檢查排水管道外部是否有銹蝕和漏水現(xiàn)象。

2、對于經(jīng)營商戶新增加商業(yè)用排水需求進(jìn)行現(xiàn)場考察，如果排水含量超標(biāo)，須增加隔油池。

3、定期檢查廣場雨水井、排水井蓋是否丟失，化糞池是否有堵塞現(xiàn)象。

4、定期對室外消火栓、消防結(jié)合器檢查。

5、普及使用常識，防止室內(nèi)排水系統(tǒng)堵塞，禁止把污物、雜物、大顆粒物質(zhì)倒入管道。在衛(wèi)生間、盥洗室等處放臵污物桶，在拖布池、地漏上放不銹鋼篦網(wǎng)格等。

四、日常巡檢管理

水泵房應(yīng)每兩小時(shí)巡視一次，具體內(nèi)容如下：

1、水泵房有無異常聲響或大的振動(dòng)。

2、電機(jī)、控制柜有無異常氣味。

3、電機(jī)溫開是否正常（應(yīng)不燙手），變頻器散熱通道是否順暢。

4、水壓表、運(yùn)傳壓力表指示是否正常，控制柜上信號燈是否正確，控制柜內(nèi)各元器件是否工作正常。

5、機(jī)械水壓表與PC設(shè)定的壓力是否相符，是否滿足供水壓力要求。

6、水池、水箱水位是否正常。

7、蝶閥、法蘭連接處是否漏水。

8、止回閥、浮球閥、液位控制器是否工作可靠。

9、集水坑污水泵運(yùn)行是否正常，有無過載、泄漏現(xiàn)象。

10、樓板、墻壁、地面等處無漏水、積水等異?，F(xiàn)象。

11、雨水井附近有無白灰、砂子、碎磚、碎石等建筑材料，防止它們被雨水沖入管道中造成堵塞。

水維修保養(yǎng)

一、水泵維修保養(yǎng)：

1、檢查水泵軸承是否靈活，如有阻滯現(xiàn)象，則應(yīng)加注潤滑油；如有異常摩擦聲響，則應(yīng)更換同型號規(guī)格軸承。

2、轉(zhuǎn)動(dòng)泵軸，如有卡住、碰撞現(xiàn)象，應(yīng)拆換同規(guī)格水泵葉輪；如果軸鍵槽損壞嚴(yán)重，應(yīng)更換同規(guī)格水泵軸。

3、檢查壓盤根處是否漏水，否則應(yīng)加壓盤根。

4、如水泵脫漆或銹蝕嚴(yán)重，則應(yīng)徹底鏟除脫落層，重新刷油漆。

5、清潔水泵外表。

二、潛水泵或排污泵維修保養(yǎng)

1、檢查密封圈是否已老化，如已老化則應(yīng)更換。

2、檢查軸承磨損情況，如轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)有異常聲響或有阻滯現(xiàn)象，則應(yīng)更換同型號規(guī)格的軸承。

3、檢查潛水泵、排污泵所連接的軟管是否牢固，如松弛應(yīng)緊固。

4、清潔潛水泵、排污泵外殼，如銹蝕嚴(yán)重，則應(yīng)在表面處理后重新油漆。

三、維修停水管理

給排水設(shè)備因維修保養(yǎng)等原需要停水時(shí)，應(yīng)對部門主管填寫停水申請表，經(jīng)批準(zhǔn)后通知客戶服務(wù)中心，由客戶服務(wù)中心提前24小時(shí)通知有關(guān)用戶，如因特殊情況突然停水，應(yīng)在恢復(fù)供水2小時(shí)內(nèi)向有關(guān)商戶做出解釋。

消防部分

（一）、管理目標(biāo)

一、杜絕消防火災(zāi)隱患，對違反消防管理?xiàng)l例行為限期整改。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員消防培訓(xùn)，提高各商戶使用人對消防法規(guī)的認(rèn)識。

消防監(jiān)控

一、負(fù)責(zé)消防監(jiān)控中心設(shè)備24小時(shí)運(yùn)行，熟知本崗位的任務(wù)與要求。

二、值班人員接班后，應(yīng)對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查，并作好值班記錄。

三、對于交接班遺留的問題應(yīng)先解決，無法處理時(shí)要及時(shí)上報(bào)。

四、值班人員要有良好的精神面貌，保證正確的坐姿，夜間值班時(shí)要保持清醒的頭腦。

五、值班人員要保持高度警惕，一旦有報(bào)警要及時(shí)做出反映。

六、監(jiān)控室內(nèi)杜絕非工作人員入內(nèi)，值班期間不準(zhǔn)擅自離崗，不準(zhǔn)干私活，不準(zhǔn)招待與工作無關(guān)的人員。

七、熟知項(xiàng)目內(nèi)容設(shè)備情況，對消防器材的使用要達(dá)到熟練程度。

八、愛護(hù)消防中心的器材、設(shè)備，搞好器材的保養(yǎng)。

九、熟練掌握《消防條例》中的“火災(zāi)預(yù)案”及火災(zāi)情況下的指揮調(diào)度程序。

十、按級別操作主機(jī)和分機(jī)，未經(jīng)授權(quán)和批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自操作。

十一、保持衛(wèi)生清潔，做到地面、門窗干凈，用具擺放整齊。

十二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平。

消防督查

一、嚴(yán)格安裝消防安全工作的各項(xiàng)制度對項(xiàng)目及各商戶進(jìn)行消防監(jiān)督檢查。

二、消防安全檢查要做到定期檢查與隨時(shí)檢查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促整改火災(zāi)事故隱患，對無力整改的事故隱患要及時(shí)上報(bào)，防止事故發(fā)生。

三、負(fù)責(zé)消防器材的添臵、維修、保養(yǎng)工作，不定期的檢查防火器材的維護(hù)保養(yǎng)情況，對損壞、移動(dòng)及亂用消防器材的人員進(jìn)行糾正和嚴(yán)肅處理。

四、被指定管理各種自動(dòng)消防設(shè)備的人員，上崗前要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，合格后方可上崗。

五、承擔(dān)基層組織義務(wù)消防處的教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)對各單位及各部門員工消防教育，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識和滅火技術(shù)，做到“三懂”、“三會(huì)”、“三能”。

六、督促各單位建立義務(wù)消防組織，定期培訓(xùn)義務(wù)消防員，落實(shí)具體的防火預(yù)案和重要部位的應(yīng)急滅火作戰(zhàn)計(jì)劃，一旦發(fā)生火情，能立即按分工投入滅火戰(zhàn)斗。

七、嚴(yán)格監(jiān)督檢查各經(jīng)營部門安全用電，不準(zhǔn)亂拉電線，不準(zhǔn)超負(fù)荷用電，不準(zhǔn)使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的保險(xiǎn)裝臵。

八、定期對消防設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行必要的維修、更換。

九、將安全檢查情況、安全教育情況及整改措施等做詳細(xì)記錄。

十、對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，及時(shí)提出整改意見，并填寫《火險(xiǎn)隱患整改通知書》交對方簽字，之后及時(shí)進(jìn)行復(fù)查。

監(jiān)控室

一、恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、認(rèn)真填寫交接班記錄，值班期間應(yīng)詳細(xì)記錄門磁報(bào)警系統(tǒng)的運(yùn)行情況。

三、按規(guī)定調(diào)設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視器內(nèi)容，監(jiān)控屏幕，發(fā)現(xiàn)異常立即上報(bào)。

四、門磁報(bào)警系統(tǒng)設(shè)警時(shí)，如有異常應(yīng)及時(shí)上報(bào)處室領(lǐng)導(dǎo)，并按指示進(jìn)行處理。

五、遇到警情，應(yīng)立即呼叫現(xiàn)場帶班，檢查前端并填寫報(bào)警情況記錄表，做到報(bào)警信息反饋責(zé)任到人。

六、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)控設(shè)備的各項(xiàng)操作規(guī)程，對違反操作規(guī)程造成的嚴(yán)重后果，要追究值班人員的責(zé)任。

七、遵守安全保密制度。如遇查詢監(jiān)控資料時(shí)，必須查看來人是否持有領(lǐng)導(dǎo)批示。

八、本著“誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的原則，是監(jiān)控人員職責(zé)。

秩序部分

（一）、管理目標(biāo)

一、提高秩序管理人員的整體素質(zhì)，建立良好公共安全及交通秩序管理。

二、消除安全隱患，維護(hù)商戶的人身、財(cái)產(chǎn)安全等合法權(quán)益。

（二）、質(zhì)量保障

秩序職責(zé)

一、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)以及治安管理處罰條例，密切配合公安機(jī)關(guān)，維護(hù)項(xiàng)目內(nèi)的安全，保證良好公共秩序。

二、實(shí)行24小時(shí)值班制度，落實(shí)固定崗、巡邏崗以及保安監(jiān)控相結(jié)合的安全防范措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除、制止各類治安事件。

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)各類車輛的停放管理，保障區(qū)域內(nèi)正常的交通秩序。

四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)暫住人口的登記、管理、辦理暫住證以及大中專學(xué)生的戶籍落戶工作。

五、制止乞討、叫賣、散發(fā)傳單等人員進(jìn)行入項(xiàng)目內(nèi)，依法維護(hù)廣大商戶的合法權(quán)益。當(dāng)發(fā)生治安突發(fā)事件時(shí)，即使采取措施，保護(hù)商戶的合法權(quán)益不受侵害，必要時(shí)協(xié)助公安機(jī)關(guān)共同治理。

六、維護(hù)各項(xiàng)法規(guī)及規(guī)章制度的執(zhí)行，對違法亂紀(jì)者或不服從統(tǒng)一合法管理者，要進(jìn)行勸阻、制止，直到移交有關(guān)部門。

七、加強(qiáng)員工法制教育、素質(zhì)教育，落實(shí)行為規(guī)范，提高業(yè)務(wù)水平。

八、認(rèn)真填寫值班日志，嚴(yán)格交接班制度。

夜 班 保 衛(wèi)

一、負(fù)責(zé)夜間的全面安全巡邏。

二、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真作好交接班工作，并填寫交接記錄。

三、上崗時(shí)間：前夜班商場清場前進(jìn)入各崗位開始工作，后夜班0：50進(jìn)入崗位開始工作。

四、零點(diǎn)之前員工不準(zhǔn)坐崗，要做到全面巡視、重點(diǎn)預(yù)防。

五、嚴(yán)厲打擊夜間各種違法亂紀(jì)

保潔衛(wèi)生部分

保潔崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)廣場、外墻、屋面、消防樓梯、地下車庫的保潔工作，進(jìn)行監(jiān)督與管理。

二、每天不得少于兩次對廣場、屋面、消防樓梯及車庫的衛(wèi)生巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題做出記錄，并及時(shí)通知保潔公司清除。

三、對保潔工作實(shí)行規(guī)范化管理，做到定崗、定時(shí)、定工作內(nèi)容進(jìn)行操作，不能與職工上、下班時(shí)間發(fā)生沖突，更不能干擾正常工作進(jìn)行。

四、對保潔人員要經(jīng)常教育，提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。要求保潔人員著裝整齊、舉止端莊、大方有禮貌，不準(zhǔn)在工作時(shí)間打鬧或閑聊。

五、負(fù)責(zé)對保潔公司保潔費(fèi)的審核和結(jié)算工作。

六、配合上級部門的衛(wèi)生檢查工作。

七、對施工單位保潔工作的監(jiān)督與檢查。

八、對各經(jīng)營區(qū)商戶衛(wèi)生方面的協(xié)調(diào)工作。

暖通部分

（一）、管理目標(biāo)

一、采暖及空調(diào)溫度符合（或低于）國家標(biāo)準(zhǔn)。

二、確保區(qū)域內(nèi)通風(fēng)效果，提高現(xiàn)場舒適度。

三、每年系統(tǒng)內(nèi)事故停水不超過4次/年，區(qū)域停水不超過2次/月。

四、杜絕水管道跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

第三篇：高度重視安全環(huán)保促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展

高度重視安全環(huán)保促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展

××××化工有限公司總經(jīng)理×××

（2011年11月3日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

下午好！

我們××公司在園區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門的直接關(guān)心和指導(dǎo)下，在安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)方面做出了一點(diǎn)成績，獲得了一些榮譽(yù)：項(xiàng)目先進(jìn)獎(jiǎng)、企業(yè)管理先進(jìn)獎(jiǎng)、環(huán)保工作先進(jìn)獎(jiǎng)等，但成績只能代表過去，安全環(huán)保工作永遠(yuǎn)都是企業(yè)生存發(fā)展的大事。俗話說“行百里者半九十”。下一步，我們將加倍努力，在鞏固成果的同時(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)措施，把安全環(huán)保工作推向一個(gè)新臺階、新高度，確保年底通過安全標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，促進(jìn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。我公司是國內(nèi)最大的磷系列無鹵阻燃劑、省內(nèi)最大的三氯化磷生產(chǎn)企業(yè)，僅液氯年使用量就達(dá)7萬噸。因此，我們一貫秉承安全第一、環(huán)保優(yōu)先、“安全環(huán)保重于一切”的發(fā)展理念，在實(shí)際工作中，我們將進(jìn)一步從思想高度、靈魂深處，把這一理念貫穿落實(shí)到公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)。

二是健全制度，創(chuàng)新管理。我們將以環(huán)保安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，從薄弱環(huán)節(jié)入手，不斷引進(jìn)和創(chuàng)新管理模式，進(jìn)一步完善安全環(huán)保管理制度、安全環(huán)保文化制度、職工教育培訓(xùn)制度、績效管理考核制度，杜絕管理漏洞，使每一

位員工做每一件事都有規(guī)可依、有章可循。

三是明確目標(biāo)，責(zé)任到人。對照公司今年的安全環(huán)保目標(biāo)，結(jié)合年初員工簽訂的安全環(huán)保責(zé)任狀，將目標(biāo)再細(xì)化，任務(wù)再分解，責(zé)任再強(qiáng)化，讓公司上下都明白自己肩上的擔(dān)子、離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)、自己應(yīng)該怎么做，真正實(shí)現(xiàn)從要我安全、要我環(huán)保到我要安全、我要環(huán)保的轉(zhuǎn)變。

四是加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)。在安全環(huán)保問題上，我們將堅(jiān)持該建則建、該用則用、該換則換的原則，保證硬件過硬。近期我們將再投入200多萬元，重點(diǎn)用于危險(xiǎn)工藝自動(dòng)化更新、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控建設(shè)、安全技術(shù)改造、應(yīng)急器材購置、環(huán)保設(shè)施設(shè)備升級等方面，進(jìn)一步提升安全環(huán)?；A(chǔ)管理水平。

五是開展評估，整改隱患。我們將進(jìn)一步加大風(fēng)險(xiǎn)管理力度，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝控制、設(shè)備運(yùn)行、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施以及各種作業(yè)活動(dòng)等進(jìn)行定期評估和風(fēng)險(xiǎn)辨識；聘請安全環(huán)保專家定期查找各類隱患，及時(shí)整改落實(shí)到位，杜絕各類安全生產(chǎn)事故、環(huán)境污染事件發(fā)生，保證企業(yè)正常生產(chǎn)。

總之，我們將一如既往地積極響應(yīng)園區(qū)號召，以飽滿的熱情和必勝的信心投入到大干六十天的各項(xiàng)工作中去，在注重生產(chǎn)經(jīng)營、抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，把安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)的頭等大事來抓，深入推進(jìn)安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，為企業(yè)和園區(qū)平穩(wěn)較快發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：第一季度錫盟工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)

第一季度錫盟工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)

發(fā)布時(shí)間：2014年05月07日 來源：錫盟日報(bào)社

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第一季度,我盟工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。第二產(chǎn)業(yè)增加值為84.4億元，增速10.6%。其中工業(yè)增加值為82.9億元，增長10.8%。一季度，全盟規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到376戶，較去年同期凈增28戶。規(guī)模以上工業(yè)增加值完成81.7億元，增速13.0%。五大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況也較為平穩(wěn)，其中能源工業(yè)增加值為56.2億元，增速為11.8%；冶金工業(yè)增加值為10.5億元，增速為11.7%；農(nóng)畜產(chǎn)品加工業(yè)增加值為

4.5億元，增速為19.9%；建材工業(yè)增加值為5.2億元，增速為21.0%；化學(xué)工業(yè)增加值為3.5億元，增速為7.5%。

主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量呈增長態(tài)勢，其中：原煤2960.5萬噸，同比增長4.3%；天然原油25.5萬噸，同比增長9.2%；聚丙烯4.0萬噸，同比增長8.1%；水泥46.9萬噸，同比增長12.0%；鋅錠2.8萬噸，同比增長4.1%。

受產(chǎn)能過剩、需求不旺、部分工業(yè)產(chǎn)品價(jià)格走低等因素的影響，我盟工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面還需完善。在下一步工作中，將著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中、產(chǎn)業(yè)延伸和產(chǎn)業(yè)升級三項(xiàng)重點(diǎn)工作。積極打造產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展平臺，并加快推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條式發(fā)展和重點(diǎn)培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)全盟工業(yè)經(jīng)濟(jì)向前健康發(fā)展。

第五篇：提高安全生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量,保障企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行質(zhì)量

切實(shí)保障企業(yè)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行

北方重工集團(tuán)有限集團(tuán)公司在國家中機(jī)安協(xié)及省、市安監(jiān)局的幫助和指導(dǎo)下，按照國家安監(jiān)總局《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》全面開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核晉級工作。經(jīng)過一年時(shí)間的隱患整改和按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，企業(yè)基本達(dá)到了一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)將企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況總結(jié)如下：

一、企業(yè)基本概況

北方重工集團(tuán)有限集團(tuán)公司（簡稱北方重工）是在沈陽重型機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任集團(tuán)公司和沈陽礦山機(jī)械（集團(tuán)）有限責(zé)任集團(tuán)公司合并重組基礎(chǔ)上組建的國有獨(dú)資公司。2007年并購德國維爾特控股公司/法國NFM公司后，成為跨國經(jīng)營企業(yè)。2008年進(jìn)入中國機(jī)械和世界機(jī)械500強(qiáng)。2009年跨進(jìn)中國企業(yè)500強(qiáng)行列。

集團(tuán)公司位于沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，占地面積141萬平方米，建筑面積53萬平方米，注冊資金10億元，總資產(chǎn)170億元，在崗員工7991人；集團(tuán)公司下設(shè)直屬機(jī)構(gòu)49個(gè)，其中職能部門22個(gè)、營銷公司3個(gè)、產(chǎn)品公司16個(gè)、配套公司4個(gè)、輔助公司4個(gè)。主導(dǎo)產(chǎn)品包括隧道工程、電力裝備、建材裝備、冶金裝備、礦山裝備、煤炭機(jī)械、散

料裝卸與輸送、環(huán)保裝備、鍛造裝備、工程機(jī)械以及傳動(dòng)機(jī)械汽車電器等共計(jì)五百多個(gè)品種、七千余種規(guī)格；集團(tuán)公司擁有制造全斷面掘進(jìn)機(jī)等大型技術(shù)裝備所必備的各類生產(chǎn)設(shè)備2600余臺（套），擁有200余項(xiàng)專利和專有技術(shù)，先后有111臺（套）新產(chǎn)品填補(bǔ)國家空白，有104項(xiàng)產(chǎn)品或技術(shù)獲國家各級科技獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)公司不僅為國家重點(diǎn)工程建設(shè)提供大量的重大技術(shù)裝備，產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷世界五大洲80多個(gè)國家和地區(qū)。

集團(tuán)公司2005年通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系和ISO10012測量管理體系四項(xiàng)“一體化”認(rèn)證。2006年通過遼寧省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)驗(yàn)收。2010年11月19日、12月17日集團(tuán)公司新建項(xiàng)目分別通過了職業(yè)健康、安全驗(yàn)收評價(jià)，2010年獲得沈陽市安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位稱號，2010年消滅死亡、重傷事故，輕傷事故14人次。

二、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè) 2010年是北方重工搬遷到新廠區(qū)的開元之年，在新廠區(qū)、新環(huán)境、新設(shè)備大量投入和原有熱加工分離、煤氣站、供暖鍋爐取消的情況下，企業(yè)的本質(zhì)安全有了很大的提升，員工的作業(yè)環(huán)境也得到極大的改善。但我們清醒的認(rèn)識到，隨著北方重工的實(shí)體運(yùn)行，生產(chǎn)能力的急劇擴(kuò)大和市場對企業(yè)安全環(huán)境的需求，使安全管理工作面臨著更高的要求和嚴(yán)

峻考驗(yàn)。為此，集團(tuán)集團(tuán)公司在年初召開安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，提出要迅速融合高起點(diǎn)開展安全管理工作，全力創(chuàng)建國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。年初以來圍繞“創(chuàng)建”活動(dòng)，重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作有效落實(shí) 根據(jù)北方重工實(shí)體運(yùn)行以來的實(shí)際情況和安全管理工作的現(xiàn)狀，參照國家《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》和年初集團(tuán)集團(tuán)公司安委會(huì)的意見，2010年初，集團(tuán)公司正式啟動(dòng)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)創(chuàng)建工作，提出了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)工作方案，以北方重工行發(fā)（2010）109號文件下發(fā)。在方案中確定了指導(dǎo)思想、工作原則和目標(biāo)，成立了以董事長總經(jīng)理和黨委書記為組長的組織機(jī)構(gòu)，組建了基礎(chǔ)管理、機(jī)械、電氣、熱工燃爆、作業(yè)環(huán)境等五個(gè)專業(yè)組和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門的職責(zé)和詳細(xì)分工，部署了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體工作內(nèi)容，提出了4個(gè)方面的具體要求，并召開專題會(huì)議進(jìn)行部署和落實(shí)。為了使“創(chuàng)建”工作落到實(shí)處，各分集團(tuán)公司分別成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和五個(gè)專業(yè)組負(fù)責(zé)本公司的“創(chuàng)建”工作。

集團(tuán)公司“創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組及五個(gè)專業(yè)組與各分公司的“創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)組形成全覆蓋的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“創(chuàng)建”活動(dòng)管理網(wǎng)絡(luò)體系。各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門“各盡其職、各負(fù)其責(zé)”地按照文件相關(guān)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有序地開展各項(xiàng)“創(chuàng)建”工作。通過抽查我們看到，各分公司對“創(chuàng)建”工作認(rèn)識高、行動(dòng)快，在自查自評階段，查出的問題能及時(shí)整改，使“創(chuàng)建”工作的目的和效果初步顯現(xiàn)，各項(xiàng)工作有序開展。

（二）加大培訓(xùn)力度，為創(chuàng)建活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 為了使廣大員工充分認(rèn)識和了解創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的目的、意義和方法，并能自覺的參與此項(xiàng)活動(dòng)，集團(tuán)集團(tuán)公司利用《北方重工報(bào)》、板報(bào)等多種形式連續(xù)報(bào)道開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義及達(dá)標(biāo)要求和考核細(xì)則，使廣大員工明確了通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高全員安全生產(chǎn)意識，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的軌道。通過宣傳教育，有效提高了員工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。

為了確保創(chuàng)建工作順利進(jìn)行，集團(tuán)公司先后分三批派出集團(tuán)集團(tuán)公司、主要分集團(tuán)公司專職安技員十八人分別到昆明、青島、大連參加國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和掌握達(dá)標(biāo)重點(diǎn)、達(dá)標(biāo)要求和考核細(xì)則。并購買了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》470冊，下發(fā)到各級領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)組成員、各分公司及班組。為了擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，使各級、各類人員更好地掌握考核標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)隱患整改。11月初，集團(tuán)集團(tuán)公司利

用三天的時(shí)間，聘請五名專家對集團(tuán)公司相關(guān)部室部長、各分公司主管安全副總、各專業(yè)組成員、專職安全員近120余人進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。培訓(xùn)專家針對咨詢提出的問題，對照考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有針對性的進(jìn)行了講解和剖析，找出存在的差距，指出如何進(jìn)行隱患整改和開展自評、自檢工作。同時(shí)，集團(tuán)公司將每個(gè)講課老師的課件制成文檔，下發(fā)到每個(gè)分集團(tuán)公司、每個(gè)車間，在全公司廣泛掀起了學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、貫徹標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)宣傳工作。

為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識更好地普及和被各工種員工所掌握，集團(tuán)公司結(jié)合考核標(biāo)準(zhǔn)，舉辦了“安全在我身邊”為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑?、“安康杯”有?jiǎng)知識競賽和合理化建議征集活動(dòng)，其中以班組為單位的6個(gè)工種安全標(biāo)準(zhǔn)知識競賽活動(dòng)，共有5000余名職工參加了競賽，經(jīng)過復(fù)賽、決賽共有18名員工獲一等獎(jiǎng)，36名員工獲二等獎(jiǎng)，54名員工獲三等獎(jiǎng)。通過形式多樣的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識普及活動(dòng)，提高了員工參與安全管理的積極性，普及了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識，營造了濃厚的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建氛圍。

通過系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓(xùn)和形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，使集團(tuán)公司的各級領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)組成員和員工掌握了考核標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會(huì)了按標(biāo)準(zhǔn)整改安全隱患、按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作行為，有效地促進(jìn)了隱患整改效率和整改質(zhì)量。

(三)對照標(biāo)準(zhǔn)，摸清家底，全覆蓋自評自查

2010年12月初，根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》，集團(tuán)集團(tuán)公司全面開展了自我評價(jià)和自我檢查工作。首先，集團(tuán)公司以北方重工行發(fā)[2010]160號文件下發(fā)了關(guān)于《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評工作安排》的通知，成立了以主管安全副總經(jīng)理為組長的自評組織機(jī)構(gòu)，組建了五個(gè)專業(yè)自評考核組，部署了自評步驟、自評時(shí)間安排和自評標(biāo)準(zhǔn)，提出了四方面的具體要求。自評工作分兩個(gè)階段進(jìn)行，首先，由各分公司全面開展自評和隱患整改；然后，集團(tuán)公司組織專業(yè)組在各分集團(tuán)公司自評的基礎(chǔ)上，對各分公司自評結(jié)果和隱患整改情況進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)查找新的隱患，督促各分集團(tuán)公司進(jìn)行隱患整改。

12月1日，在集團(tuán)公司創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署和各專業(yè)考評組的技術(shù)指導(dǎo)配合下，各分公司首先開展了“地毯式”的自查、自評活動(dòng)。12月13日，集團(tuán)公司五個(gè)專業(yè)自評考核組，按照專業(yè)分工，結(jié)合各分公司自查情況，開展了集團(tuán)公司層面的隱患排查和自評工作。通過自查，摸清了所有設(shè)備設(shè)施的家底，按照考評標(biāo)準(zhǔn)和考核評價(jià)范圍建立了設(shè)備設(shè)施臺帳，并逐臺進(jìn)行了編號。經(jīng)過反復(fù)查對、核實(shí)，最后確定煤氣站、制氧站、乙炔發(fā)生站、鍛造機(jī)械、鑄造熔煉爐、運(yùn)輸（輸送）機(jī)械、射線探傷、著色探傷、裝配線9項(xiàng)為空項(xiàng)，空項(xiàng)分為94分，參加考評66項(xiàng)，應(yīng)得滿分為906分。

12月24日中機(jī)安協(xié)組織專家組對集團(tuán)公司進(jìn)行預(yù)復(fù)評審核，共提出309項(xiàng)問題，模擬打分值為922.11分。集團(tuán)集團(tuán)公司針對專家提出的問題和模擬打分情況，提出“向950分以上挑戰(zhàn)，100%地整改安全隱患”的口號。12月29日，集團(tuán)公司再一次掀起自查、自評和隱患整改活動(dòng)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“創(chuàng)建”工作推向高潮。

（四）籌集資金、限期限時(shí)整改、逐項(xiàng)落實(shí)到位 2009年10月，集團(tuán)公司完成了整體搬遷任務(wù)，為消除新增設(shè)備、設(shè)施在安裝使用過程中的事故隱患，結(jié)合創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的具體安排，集團(tuán)集團(tuán)公司在2009年12月、2010年4月、2010年7月按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織五個(gè)專業(yè)組對受控的所有分公司進(jìn)行了“地毯式”的安全檢查和自我評價(jià)活動(dòng)。根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)三大部分七十五項(xiàng)內(nèi)容，逐條、逐項(xiàng)、逐臺設(shè)備、逐個(gè)場所對照檢查，查出制度不健全、班組管理不到位、“三違”現(xiàn)象、設(shè)備設(shè)施缺陷、安全隱患等問題，共計(jì)3000余項(xiàng)，屬于重大隱患的列入集團(tuán)公司項(xiàng)目進(jìn)行整改，屬于一般隱患的，在一周內(nèi)全部進(jìn)行了整改。今年列入集團(tuán)公司安措項(xiàng)目19項(xiàng)，重大隱患項(xiàng)目8項(xiàng)，計(jì)劃投資663.5萬元。截止目前已全部完成安措項(xiàng)目19項(xiàng)，重大隱患項(xiàng)目8項(xiàng)的整改，投入資金719.5萬元。

2010年9月25日、2010年11月24日中國機(jī)械安全協(xié)

會(huì)組織咨詢專家組對集團(tuán)公司進(jìn)行咨詢和預(yù)復(fù)評，共提出956項(xiàng)問題。集團(tuán)舉一反三地對所有應(yīng)考評的項(xiàng)目進(jìn)行了100%的自查，自查出457項(xiàng)問題，問題總數(shù)達(dá)1413項(xiàng)。為了使存在的問題得到有效整改，集團(tuán)公司分五個(gè)專業(yè)下達(dá)了整改消項(xiàng)計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)整改責(zé)任單位、整改負(fù)責(zé)人、整改完成時(shí)間、整改具體措施。集團(tuán)公司主管安全的副總經(jīng)理從12月13日起，每天聽取各專業(yè)組對隱患整改情況的匯報(bào)，研究整改中遇到的難點(diǎn)問題和資金問題，對整改給予了人、財(cái)、物等方面的支持和保證。

經(jīng)過一年的隱患排查和整改，完成隱患整改4325項(xiàng)，整改率達(dá)到98%以上，用于隱患整改資金達(dá)千萬元以上。具體整改工作如下：

具體整改工作如下：

1、基礎(chǔ)管理方面

年初，集團(tuán)公司根據(jù)重組搬遷的實(shí)際情況和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的要求，由安技環(huán)保本部牽頭，針對集集團(tuán)公司現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)能力，在認(rèn)真聽取各職能部門意見的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)整合、修訂、完善了適合集集團(tuán)公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件。建立了41種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，同時(shí)，按照咨詢、預(yù)復(fù)評專家的建議，重新編制了《防塵防毒設(shè)備管理制度》、《電梯管理規(guī)定》、《廠內(nèi)交通安全管理制度》、《廠房租賃安全管理

規(guī)定》、《外委工程安全管理規(guī)定》，使安全生產(chǎn)管理制度由原來的41種增加到49種，將7個(gè)設(shè)置在環(huán)境管理體系文件中的職業(yè)健康安全管理制度進(jìn)行了重新修訂，匯編到職業(yè)健康安全管理體系文件中；按照“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，建立了從集團(tuán)公司管理層到一線員工的各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制45種，按照咨詢、預(yù)復(fù)評專家的建議，對六種安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了重新修訂和完善，形成了“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；安全技術(shù)操作規(guī)程由原來的227個(gè)增加到現(xiàn)在的336個(gè)，并制成看板掛在作業(yè)區(qū)和休息室，成為員工安全操作的指導(dǎo)性作業(yè)文件；根據(jù)新廠區(qū)存在的重要危險(xiǎn)源，重新修訂了應(yīng)急救援預(yù)案，建立了應(yīng)急救援體系，并組織員工有針對性地進(jìn)行了應(yīng)急演練。

編制了《員工安全上崗證管理制度》，每名員工發(fā)放了安全上崗證，并嚴(yán)格按規(guī)定考核；發(fā)動(dòng)員工重新開展危險(xiǎn)源辯識，根據(jù)新廠區(qū)、新環(huán)境、新設(shè)備的具體情況，查找設(shè)備、設(shè)施、周圍環(huán)境的危險(xiǎn)源，按照設(shè)備設(shè)施、工藝流程、作業(yè)環(huán)境三個(gè)系統(tǒng)重新編制了危險(xiǎn)源清單，確定了6137個(gè)危險(xiǎn)源，同時(shí)對危險(xiǎn)源進(jìn)行了評價(jià)，評價(jià)出252項(xiàng)重要危險(xiǎn)源，并制定了控制措施；進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組安全管理，開展創(chuàng)建“工人先鋒號班組”競賽評比活動(dòng)、“班組安全管理達(dá)標(biāo)考核”，充分發(fā)揮基層班組在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的作用；整理安全檔案19種裝訂100多冊，使安全檔案更加規(guī)范；從

而使集團(tuán)公司的安全管理工作做到規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。基礎(chǔ)管理共整改573項(xiàng)問題。

2、熱工燃爆方面

對危險(xiǎn)作業(yè)場所、危險(xiǎn)化學(xué)品庫、油庫等易燃易爆場所增設(shè)安全技術(shù)說明書和安全告知牌，注明了危險(xiǎn)化學(xué)品及油品的危險(xiǎn)特性、存放數(shù)量、應(yīng)急措施等；實(shí)施了集團(tuán)集團(tuán)公司內(nèi)油漆、稀釋劑、氧氣瓶、丙烷氣瓶的集中采購和儲存，建設(shè)了達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)的油漆、稀釋劑、丙烷氣瓶儲存庫，減小了各分集團(tuán)公司調(diào)漆間、氣瓶存放點(diǎn)的存量；氣瓶配齊了安全附件（瓶帽和防震圈）；甲醇、異丙醇、氨氣、乙炔輸送間安裝了可燃?xì)怏w報(bào)警儀，并與排風(fēng)裝置實(shí)現(xiàn)聯(lián)鎖，地面輔裝了防靜電膠皮，管道安裝了防靜電接地裝置；輸送分集團(tuán)公司的丙烷氣體輸送間進(jìn)行了全面的改造，安裝了防爆電器、低位排風(fēng)裝置、可燃?xì)怏w報(bào)警裝置等，并統(tǒng)一由動(dòng)能集團(tuán)公司規(guī)范管理；購買兩臺移動(dòng)式可燃?xì)怏w報(bào)警儀，定時(shí)對丙烷輸送管道的閥門處進(jìn)行檢測；丙烷匯流排間、2號食堂液化氣輸送間安裝了防雷裝置，3號食堂液化氣間安裝了靜電釋放接地裝置；H廠區(qū)制作了網(wǎng)狀透氣的氣焊槍儲存箱，有效地控制了易燃、易爆氣體在小空間內(nèi)泄漏；易燃、易爆場所配置了銅合金開桶器。

購置安裝了一臺4立方米的空氣儲罐，取替了無使用許可的舊罐，將空氣儲罐的排油污閥用鋼管引出；對51個(gè)吊

車斜梯進(jìn)行了角度改造，直梯超過3米部分安裝了防護(hù)籠，走臺、平臺的四周安裝了踢腳板；購買兩臺（25噸、16噸）汽車吊，全部報(bào)廢了超期在用的汽車吊，更換損壞的廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車車燈；對使用的氣瓶制作了防傾倒架。熱工燃爆整改925項(xiàng)，投資288萬元。

3、電氣方面

⑴ 投資300萬元對采掘機(jī)高壓實(shí)驗(yàn)電源進(jìn)行了技術(shù)改造，建設(shè)了掘進(jìn)機(jī)高壓實(shí)驗(yàn)變電站，高壓電纜采用架空拖拉式安裝；

⑵ 變配電室都制作了完整的供電系統(tǒng)圖，并上墻目視化管理；高、低壓變配電室的窗戶全部安裝了10×10mm的金屬防護(hù)網(wǎng)；變電所內(nèi)的配出柜及抽屜柜制作了編號標(biāo)識，高、低壓之間安裝木制護(hù)欄，鋪設(shè)了絕緣膠皮；在大電流母排連接處安裝了示溫標(biāo)識；

⑶ 296個(gè)動(dòng)力配電柜裸露母排上安裝防護(hù)罩；356個(gè)動(dòng)力配電柜安裝重復(fù)接地裝置；根據(jù)生產(chǎn)需要安裝電源插座箱86個(gè)；將設(shè)置在動(dòng)力配電箱內(nèi)的電源插座，挪到配電箱的外側(cè)，杜絕了電控箱門敞開使用的安全隱患；對容量不匹配的電源配電箱進(jìn)行改造，食堂的配電箱安裝了765個(gè)漏電保護(hù)器；電控箱內(nèi)增設(shè)了表明開關(guān)和控制對象對應(yīng)的圖示標(biāo)識；

⑷ 聘請沈陽市氣象局對新廠區(qū)112個(gè)防雷接地裝置進(jìn)行了預(yù)防性檢測，檢測結(jié)果全部符合標(biāo)準(zhǔn)要求；建立了防雷

接地點(diǎn)臺賬，在接地點(diǎn)張貼接地點(diǎn)標(biāo)識；

⑸ 對所有電焊機(jī)、手持電動(dòng)工具、移動(dòng)電器設(shè)備的絕緣電阻進(jìn)行了遙測，并建立了臺帳；漏電保護(hù)器建立了管理臺帳；對達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)的手持電動(dòng)工具和移動(dòng)電氣設(shè)備的電源線進(jìn)行了更換，杜絕了電源線過長、有接頭、絕緣老化現(xiàn)象的存在。

電氣專業(yè)共整改隱患880項(xiàng)，投入資金約428萬元。

4、機(jī)械方面

⑴ 針對起重傷害是事故多發(fā)的一種傷害方式，集團(tuán)公司對277臺起重機(jī)械逐臺、逐項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致的排查和整改，具體整改措施如下：

A、對所有吊車軌道的平行度和軌道接頭安裝不規(guī)范及接頭間隙超標(biāo)隱患進(jìn)行了大修和整改，軌道安裝了重復(fù)接地保護(hù)裝置；修補(bǔ)、焊接掃軌板及走臺踢腳板；

B、對磨損嚴(yán)重的吊車大車行走輪及出現(xiàn)裂縫的50T吊車減速器外殼進(jìn)行了更換；

C、為解決天車日常維護(hù)、維修企業(yè)缺乏資質(zhì)問題，集團(tuán)集團(tuán)公司在11月末，通過招標(biāo)方式確定4家有資質(zhì)的企業(yè)與集團(tuán)各分集團(tuán)公司簽訂了“維保合同”。

D、對損壞和缺失的大/小車緩沖器、終端止檔進(jìn)行了修復(fù)和安裝，安裝缺失的終端和會(huì)車限位撞尺，修復(fù)所有損壞的門機(jī)聯(lián)鎖；

E、及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)更換吊鉤鉤頭和鋼絲繩，大型工件吊裝購買了專用吊具，吊索具及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)廢；

F、集團(tuán)公司自主設(shè)計(jì)、研制了便于操作、安全使用的起重設(shè)備防脫勾裝置，現(xiàn)已在集團(tuán)公司的吊勾上安裝使用。

⑵ 對集團(tuán)公司822臺金屬切削機(jī)床、106臺沖、剪、壓機(jī)械、54臺砂輪機(jī)等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行逐臺、逐項(xiàng)檢查。整改措施如下：

對缺失的操作手柄手球、電源穿線管的防水彎頭進(jìn)行了補(bǔ)充安裝，調(diào)整大、小刀臺的空程量，光、絲杠的連接銷突出控制在3毫米以內(nèi)；規(guī)范安裝機(jī)床接地保護(hù)線，更換和修復(fù)破損的蛇型管，照明燈安裝防護(hù)罩；剪板機(jī)壓腳安裝防護(hù)網(wǎng)；砂輪機(jī)及時(shí)調(diào)整托架、擋屑板的間隙；炊事機(jī)械安裝了蓋機(jī)連鎖，機(jī)械項(xiàng)整改安全隱患960項(xiàng)。投入資金198萬元。

5、作業(yè)環(huán)境方面

⑴ 現(xiàn)場環(huán)境按照“6S”的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的整理，統(tǒng)一制作了規(guī)范的、圖物相符的車間現(xiàn)場定置管理圖，各種工件、產(chǎn)品實(shí)行定置擺放，制作了標(biāo)識牌；

⑵ 對防塵、防毒設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)和保修，確保除塵、凈化效率等運(yùn)行參數(shù)不低于設(shè)計(jì)參數(shù)的90%；

⑶ 建立了職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)登記臺帳，聘請鐵西區(qū)疾病預(yù)防控制中心對集團(tuán)公司74個(gè)職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢測，并根據(jù)檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行了職業(yè)危害分級。

⑷ 研發(fā)大廈地下室的換熱站安裝了隔音操作間；更換了所有主要交通干道上的下水井井蓋，并刷上黑黃相間的警示色；設(shè)備設(shè)施的地坑制作了圍欄、擋板、蓋板，工業(yè)氣瓶安裝了固定架；

⑸ 更換和購買了890具消防器材，配備在易燃易爆場所、研發(fā)大廈、車間作業(yè)現(xiàn)場；規(guī)范制作各種垃圾箱56個(gè)，使工業(yè)垃圾和生活垃圾有效分離，實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)存放；購買各種安全標(biāo)志牌、警示牌729塊，懸掛在車間現(xiàn)場、庫房、危險(xiǎn)化學(xué)品使用/儲存場所、廠內(nèi)交通道兩側(cè)；

作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康項(xiàng)整改安全隱患987項(xiàng)。投入資金115萬元。

（五）企業(yè)自評情況

集團(tuán)公司先后進(jìn)行兩次自評，在自評的過程中五個(gè)自評專業(yè)組走訪了集團(tuán)公司的所有部室、廠區(qū)、分公司、倉庫等，對參加考評的66個(gè)考核項(xiàng)目，進(jìn)行了100%的自評檢查。自評結(jié)果如下：

基礎(chǔ)管理滿分230分，實(shí)得分218.1分，扣11.9分；設(shè)備設(shè)施滿分600分，空項(xiàng)9項(xiàng)，空項(xiàng)分94分；實(shí)得分491分，扣15分；作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分，實(shí)得分165分，扣5分；總得分874.1分，經(jīng)公式折算自評得分為964.8。達(dá)到了國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，正式向中國機(jī)械

工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)會(huì)申請一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)復(fù)評。

三、安全發(fā)展目標(biāo)

（一）近期目標(biāo)

鞏固提高“創(chuàng)建”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果，推動(dòng)企業(yè)建立“自我約束、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。集團(tuán)公司把每年的9月、11月定為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)復(fù)評、復(fù)評月，每年將按期進(jìn)行自評和隱患整改活動(dòng)，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常的安全管理工作中，從而自我發(fā)現(xiàn)問題、自我整改問題、自我完善安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)現(xiàn)場不斷改善。通過這種周而復(fù)始的運(yùn)行，使集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作水平得以持續(xù)改進(jìn)。創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)是我們的階段目標(biāo)。下一步，我們將以積極務(wù)實(shí)的態(tài)度，扎實(shí)認(rèn)真的作風(fēng)，對專家提出的各項(xiàng)問題逐一進(jìn)行整改消項(xiàng)，不斷改進(jìn)安全管理工作中出現(xiàn)的新問題、新矛盾，并鞏固和提高創(chuàng)建工作成果。

（二）長遠(yuǎn)目標(biāo)

1、消滅死亡、重傷事故；

2、輕傷事故率控制在5‰以下；

3、按比例提取安措費(fèi)，確保安措項(xiàng)目完成率達(dá)100%；

4、隱患整改率達(dá)95%；

5、全員安全教育率達(dá)95%；

6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

7、班組安全管理達(dá)標(biāo)率95%

8、防塵、防毒設(shè)備完好和動(dòng)行率達(dá)95%；

9、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)達(dá)標(biāo)率大于85%：

10、職業(yè)危害崗位作業(yè)人員健康體檢率100%；

四、創(chuàng)建工作幾點(diǎn)體會(huì)

（一）提升了集團(tuán)公司本質(zhì)安全程度

通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)整體提升了集團(tuán)公司的安全管理水平及設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全程度，有效預(yù)防了各類事故的發(fā)生。原沈重、沈礦兩集團(tuán)公司從2006年開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以來，雖然設(shè)備設(shè)施陳舊老化、作業(yè)面積狹小，但安全生產(chǎn)事故曾連年下降的趨勢，特別是2010年集團(tuán)公司整體搬遷到新廠區(qū)后，消滅了死亡和重傷事故，輕傷事故14起，事故頻率比2009年下降了1.9‰。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，讓我們欣喜地看到控制事故指標(biāo)，可以通過安全生產(chǎn)資金投入、隱患整改、提高員工的安全意識來實(shí)現(xiàn)。

（二）構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理體系

通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，使集團(tuán)公司各級人員對安全生產(chǎn)工作有了全新的理解和認(rèn)識，建立了各部門、各單位相互支持、相互依托的安全保障體系，形成一個(gè)即有明確目標(biāo)和任務(wù)，又能互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，使物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為得到有效控制。

通過開展全員、全面、全過程的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，使各級、各類人員從思想上提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，從制度上規(guī)范了安全生產(chǎn)工作的管理，從組織上加強(qiáng)了安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，從措施上強(qiáng)化了安全工作的落實(shí)。為集團(tuán)公司帶來了全新的安全管理理念，深化了集團(tuán)公司的安全文化內(nèi)涵。

（三）提升了集團(tuán)公司的安全指數(shù)

通過開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，集團(tuán)公司從根本上消除了大量的顯性和隱性安全事故隱患，各項(xiàng)安全管理工作有了質(zhì)的飛躍和改進(jìn)。目前，集團(tuán)公司在安全管理方面，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，隱患有措施，整改有資金，形成了規(guī)范的安全管理體系，對控制和預(yù)防事故風(fēng)險(xiǎn)，提供了強(qiáng)有力的保障。

（四）促進(jìn)企業(yè)安全文化的建設(shè)

通過開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，集團(tuán)公司充分理解安全發(fā)展的重大意義，企業(yè)從“以人為本、關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人”的基點(diǎn)出發(fā)，在安全管理工作中樹立一種“人本觀”，提出了“防微杜漸，一生平安”的安全生產(chǎn)理念，推動(dòng)企業(yè)安全文化的建設(shè)。

通過安全文化的建設(shè)，不斷提高員工的安全素質(zhì)，改進(jìn)了員工的安全意識和行為，從而使員工從被動(dòng)地服從安全管理，轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X地按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求去實(shí)施行動(dòng)，完成了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，每名員工都將安全視為己任，及時(shí)將身邊及周圍的安全問題反映給領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，企業(yè)已形成了一種強(qiáng)烈的“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)” 的安全氛圍。

上述是北方重工一年以來創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，盡管在“創(chuàng)建”工作中取得了一定的成績，但我們清醒地認(rèn)識到仍存在許多不足和差距，安全生產(chǎn)工作只有始點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們將以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)安全管理工作向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化邁進(jìn)，使物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為得到有效控制，確保設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全程度，減少和杜絕各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。