第一篇：總經(jīng)理在公司2007年安全生產(chǎn)電視電話會議上的講話

同志們：

一、關(guān)于加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的問題

做好安全生產(chǎn)工作，各級領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。因為領(lǐng)導(dǎo)重視了，各級人員干起來也才有信心、有決心、有干勁，也覺得有堅強的后盾。對此，我提幾點要求：

一是要做一個指揮有效的領(lǐng)導(dǎo)者

今年我省電網(wǎng)安全保供電工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大,要求很高。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在為我省經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)的高度來認(rèn)識做好安全生產(chǎn)重要性。今年發(fā)生的幾起事故，已嚴(yán)重沖擊了我省電網(wǎng)的安全生產(chǎn)秩序，嚴(yán)重破壞了我們的安全局面。這與省公司上下認(rèn)真落實網(wǎng)公司的大政方針，積極貫徹安全生產(chǎn)的會議精神極不相稱、極不協(xié)調(diào)、極不和諧。當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢是十分嚴(yán)峻的。對此，各級領(lǐng)導(dǎo)要有清醒的認(rèn)識，要把安全工作放在先于一切、重于一切、高于一切的首要位置來抓，思想認(rèn)識到位、工作措施到位。要深入基層進行調(diào)查研究，善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并幫助指導(dǎo)基層去解決問題。要在制定和布置有針對性的、有實際可操作、可執(zhí)行的具體措施的同時，按照“嚴(yán)、細(xì)、實”的管理手段，落實好各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督好措施的落實，做一個安全生產(chǎn)明白人和領(lǐng)路人，做一個指揮有效的領(lǐng)導(dǎo)者。

我們省公司需要一個確實有統(tǒng)籌能力的，有責(zé)任感、有水平、有思路、有措施的，能夠抓好網(wǎng)公司一號令的貫徹落實，能夠擔(dān)當(dāng)起安全生產(chǎn)工作責(zé)任的第一把手。同時也需要一個了解事情又有管理能力的中層管理者、指揮者，而不是那些既不了解生產(chǎn)、又不了解工人在想什么、做什么，腦瓜空空如也、胸中無兵、腦中無法的從事現(xiàn)場管理的干部。

二是要進一步改進工作作風(fēng)

安全生產(chǎn)是實實在在的工作，來不得半點的虛假。任何弄虛作假、敷衍應(yīng)付，都會招致客觀規(guī)律的報復(fù)，付出血的代價。為什么各種規(guī)章制度有了，貫徹和部署的會議開了，各項檢查也進行了，工作做了不少，但事故仍然頻繁發(fā)生，安全局面并沒有從根本上好起來？依我看，主要原因還是執(zhí)行不嚴(yán)格、責(zé)任不落實、措施不扎實、監(jiān)管不到位，決策層與實施層、實施層與操作層之間的銜接嚴(yán)重脫節(jié)，聯(lián)系橋梁不實不穩(wěn)，存在著“層層衰減”現(xiàn)象。個別領(lǐng)導(dǎo)甚至不清楚生產(chǎn)班組在進行什么樣的、是一般的、還是重大的操作，一般性的生產(chǎn)任務(wù)或是突擊性的、重大的、大面積的停電操作任務(wù)，象“當(dāng)官做老爺”似的。一些單位搞安全工作，表面上看起來安全生產(chǎn)搞得轟轟烈烈、有聲有色，但實際上是雷聲大雨點小，甚至不下雨。這種工作作風(fēng)就是形式主義，其安全生產(chǎn)必然是“金玉其外，敗絮其中”，不堪一擊。今年3月18日，網(wǎng)公司緊急電視電話會議之后，下屬各單位在貫徹落實會議精神方面做了大量工作。但我們抓會議精神的貫徹落實，不能空對空，“以會議傳達會議，以文件傳達文件”，會議、文件只是一種信息傳播的形式和途徑，具體工作措施更為重要。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須發(fā)揚實事求是、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。關(guān)于求真務(wù)實，這星期一我在宣布××分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的時候講了一句話兩個意思：求真務(wù)實是兩個方面，既要求真又要務(wù)實，當(dāng)前求真務(wù)實的人不多，這是個致命的弱點、薄弱的環(huán)節(jié)。轉(zhuǎn)變工作方式，切忌紙上談兵，把注意力放在基層，把工作措施落實到作業(yè)面，扎實有效地解決問題，從而實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

當(dāng)前，調(diào)整了××、××等多個單位領(lǐng)導(dǎo)班子的主要成員。希望這些領(lǐng)導(dǎo)到了新的崗位要馬上進入角色，擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，同時也要告誡新、老班子要加強團結(jié)、加強融洽，共同承擔(dān)責(zé)任。老的班子成員要給予大力支持，給新的成員時間，給新人誠懇的幫助；新人要積極點、老的班子成員更要主動一點，共同承擔(dān)起安全生產(chǎn)及其他工作的責(zé)任。不辜負(fù)組織、不辜負(fù)員工、不辜負(fù)企業(yè)；要對得起自己、對得起員工、對得起企業(yè)，我希望你們能夠真正做到。我更愿意講大浪淘沙，如果你做得不好，沒有理由讓你在這個崗位上，也許我個人沒有這個權(quán)利，但組織有，上級更加有。

三是要管理到點、工作到位

安全工作是一個企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。我曾經(jīng)說過：安全形勢不穩(wěn)定，即使其他工作做得再好，也將處于被動，底氣不足、腰桿不硬。各位領(lǐng)導(dǎo)身為企業(yè)管理的決策層，安全工作的第一要務(wù)就是抓安全生產(chǎn)。沒有穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，就沒有發(fā)展的基礎(chǔ)和條件！因此，各單位的第一把手必須把安全生產(chǎn)作為第一要事來抓，必須履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任的職責(zé)。對安全生產(chǎn)的重大問題，第一把手要親自過問、親自部署，要親自處理，對于安全工作的要事、急事、難事，要做出正確的判斷，要出主意、要撐腰。管理到點了，工作到位了，各級人員的工作做起來方向也明確，職責(zé)也清楚。要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確立安全防御措施，不斷規(guī)范、完善、改進企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，建立起安全管理的長效機制。我還是那句話：抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓。

四是要重視職工安全教育和培訓(xùn)

各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視當(dāng)前電網(wǎng)快速發(fā)展帶來的對企業(yè)人力資源和對人員素質(zhì)不斷提高的客觀要求。剛才，××副總經(jīng)理也講到：廣大干部職工是安全生產(chǎn)的主體、核心和最主要的資源，我們要充分利用和開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的人力資源，培養(yǎng)一支同心同德，上下同欲，執(zhí)行力強的干部隊伍和一支作風(fēng)嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、組織紀(jì)律和執(zhí)行力強、忠誠能干的電力職工隊伍。要加強對職工的安全教育與培訓(xùn)工作，全面提高全體員工特別是一線員工的安全意識和業(yè)務(wù)技能。要通過教育和培訓(xùn)，進一步提高職工的綜合技術(shù)、綜合水平，提高職工的執(zhí)行力。要在每一位員工身上，都能感受到企業(yè)安全文化的氣息，都感受到電力人的安全品格，都能感受到為實現(xiàn)網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和省公司發(fā)展子戰(zhàn)略的強烈責(zé)任感、使命感。這也是我們企業(yè)人才培養(yǎng)、團隊培養(yǎng)的目標(biāo)。

要探索和建立有特色的安全文化，更多地關(guān)注干部職工的獨立性、創(chuàng)新性及個性的發(fā)展和目標(biāo)，培育、激發(fā)、增強員工遵守規(guī)章制度的自覺性，使廣大干部職工執(zhí)行安全管理制度和工作規(guī)程成為習(xí)慣，發(fā)揮群體效應(yīng)，推動安全生產(chǎn)工作的開展。

二、關(guān)于執(zhí)行力的問題

我想提醒一下，去年發(fā)生的3起惡性誤操作事故，想必大家至今還記憶猶新。今年短短的3個月，就已發(fā)生了××電廠“2.3”和××分公司“4.9”兩起惡性誤操作事故，僅在4月份就連續(xù)發(fā)生了三起人為責(zé)任事故。這給我們敲了警鐘，并且是重重的、很響的警鐘。它告訴我們，安全問題已經(jīng)成為影響省公司發(fā)展的最大敵人，同時也提示我們，基層安全生產(chǎn)的執(zhí)行力亟待提高。在座各位應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性、危害性。我們反復(fù)強調(diào)要加強基層的執(zhí)行力，杜絕安全工作“層層衰減”現(xiàn)象。各生產(chǎn)單位、各專業(yè)部門、生產(chǎn)班組要從以往以及近期發(fā)生的性質(zhì)嚴(yán)重的事故中清醒過來，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，落實好反事故措施，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程和制度，真正做到“事不過三”。

第一，要嚴(yán)字當(dāng)頭，切實做到“不二過”。安全生產(chǎn)工作是我們公司的生命線，是做好其他工作的基礎(chǔ)、保證，是衡量每個領(lǐng)導(dǎo)的工作能力和員工的個人表現(xiàn)的一個重要依據(jù)，不管在什么時間，不管在什么地區(qū)，任何領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整、崗位輪換，都不能、也不應(yīng)出現(xiàn)責(zé)任真空和安全問題?！安欢^”并不僅僅是指本單位或部門重復(fù)發(fā)生的同類型的事故，而是指凡是網(wǎng)公司通報了的事故乃至全國通報過的事故，都不應(yīng)該在本單位或部門重復(fù)發(fā)生。要進一步提高執(zhí)行力，充分發(fā)揮各級安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系作用，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)公司安全生產(chǎn)三大規(guī)定，小題大做，提級分析，加大對隱患的整改力度，嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究和事故考核制度，違者決不姑息。

第二，要善于借鑒，重視從事故中吸取教訓(xùn)。對所有發(fā)生的事故，我們不能抱著不是本單位、部門的事故，就事不關(guān)己，就可以不關(guān)心，站在一旁看熱鬧（說不定，明天就是你熱鬧），而不會認(rèn)真去分析，吸取教訓(xùn)結(jié)合實際抓整改?！痢练止疽恢币詠戆踩a(chǎn)管理不錯，連續(xù)較長時間安全生產(chǎn)情況較好，沒有出現(xiàn)太多、太大的問題，去年的安全目標(biāo)考核成績也都排在前三名，安全運行天數(shù)比較高，較為嚴(yán)重的事故多年都沒有發(fā)生了，但是現(xiàn)在都出問題了。這說明什么？有關(guān)基層單位和部門是否麻痹？要認(rèn)真地思考一下、分析一下。他山之石可以攻玉，要善于學(xué)習(xí)、善于借鑒、善于從事故中吸取教訓(xùn)，有重點、有針對性、有目的地開展各項安全工作。

第三，要認(rèn)真抓好“兩票”及防誤操作工作。各單位應(yīng)該清楚當(dāng)前抓好安全工作的緊迫感、危機感，要有超常規(guī)的工作精神和方法。明確關(guān)鍵點和要求，落實責(zé)任單位和責(zé)任人，加強監(jiān)督檢查。各級安全監(jiān)察、監(jiān)管機構(gòu)要把“兩票”及防誤操作工作列為當(dāng)前的重點任務(wù)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自動手抓。要按照××電網(wǎng)公司以及省公司的工作部署，積極開展“兩票”及防止誤操作的互查工作，結(jié)合實際，拿出切實詳盡的工作方案，逐條落實到位。

搞好安全，不要單純追求安全天數(shù)，關(guān)鍵是杜絕人員誤操作，杜絕重大電網(wǎng)事故，杜絕人身傷亡事故，杜絕重大設(shè)備事故，杜絕影響社會穩(wěn)定的重點用戶和老百姓用電事故。這些工作抓好了，安全就有保證。我們說要杜絕誤操作，特別是惡性誤操作，如何杜絕？關(guān)鍵就是去抓“兩票”，抓現(xiàn)場的規(guī)范化管理。

“兩票”的規(guī)范是用血的教訓(xùn)換來的，現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，就是要保證百分百地執(zhí)行工作紀(jì)律與工作票要求。因此要抓執(zhí)行中的正確，要將“兩票”正確率以及檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化的要求作為企業(yè)基層工作成效的重要指標(biāo)進行考核管理，加大獎懲力度，我們一直著力抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)改造，正逐步提高二次系統(tǒng)的技術(shù)水平和管理水平，提高繼電保護的正確動作率、自動化的準(zhǔn)確率。提高供電可靠率，這樣，才能夠降低事故率。但是，設(shè)備的裝備水平即使再好、再高，作業(yè)人員執(zhí)行“兩票”不嚴(yán)格，這些血的教訓(xùn)寫成的條條框框、白紙黑字的明確規(guī)定都沒有執(zhí)行好，沒有充分認(rèn)識違反的危害性，工作不到位，誤操作甚至惡性誤操作事故仍然會發(fā)生！

三、關(guān)于班組、員工的問題

工作一線的班組員工屢屢發(fā)生事故，充分暴露出對基層的管理問題，事故的原因雖然簡單，但是我們更應(yīng)看到其深層次的問題。部分干部職工沒有擺脫“違章”、“麻痹”、“不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人的幽靈。嚴(yán)重的違章作業(yè)、習(xí)慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生，心存僥幸，有章不依、有規(guī)不循，缺乏對安全工作的敏感性和重要性的認(rèn)識。不到一個月時間發(fā)生幾起事故，如××分公司“4.1”事故，兩組人漏投壓板，一組人忘了、兩組人也忘了，如何解釋？××分公司“4.8”事故，兩個人同時走錯間隔，同時違章不驗電，又作何解釋？親愛的工人們，你們是怎么想的？你們又是怎么做的？

作為基層員工，你們首先應(yīng)該是合格的電力工作者，是合格的電力生產(chǎn)一線的操作者、現(xiàn)場工作的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該是每項工作票、操作票合格的許可者，是工作票的合格簽發(fā)人。這是我需要的、也是企業(yè)需要的“三種人”。今天參加會議的5000人當(dāng)中，很多都是生產(chǎn)的骨干，你們都能做到嗎？

我們有不少單位的班組、員工安全意識淡薄、自我保護能力差，違章作業(yè)，憑經(jīng)驗工作。我行我素，存在著對安全生產(chǎn)“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”思想，特別是在執(zhí)行“兩票三制”方面和現(xiàn)場安全措施控制上亂發(fā)揮、瞎操作、毫無章法，有的生產(chǎn)運行場地、施工工地現(xiàn)場亂七八糟。為此，我們要認(rèn)真重視安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力，努力提高員工的安全意識、責(zé)任意識、防范意識，要在基層班組樹立起長期與安全生產(chǎn)“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭的信念和決心。

企業(yè)安全工作的重點在于班組，班組是各項生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要載體。要杜絕習(xí)慣性違章，就必須堅持以人為本的思想，全面提高人員的素質(zhì)。切實加強班組安全管理，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事，狠抓安全制度的落實，做到“嚴(yán)、細(xì)、實”，小題大做，堅決杜絕違章行為，使安全工作逐步規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組防范事故的能力。要繼續(xù)開展班組的安全活動，克服安全管理工作頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的做法?！栋惨?guī)》等規(guī)范、制度是整個電力系統(tǒng)安全工作的準(zhǔn)繩，也是每個電力員工都必須掌握的基本知識。認(rèn)真學(xué)好、用好規(guī)程、規(guī)范不僅是電力員工的基本技能，也是保證安全生產(chǎn)的前提和首要條件。因此，每個職工都要把各項規(guī)程、規(guī)定作為本職工作崗位上的行動指南和防范生產(chǎn)事故的法寶，以此增強自身的安全意識和防范意識，消除違章的思想根源，在工作過程中自覺地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為。

在此，我要特別強調(diào)基層班組必須聯(lián)系現(xiàn)場實際來學(xué)習(xí)《事故簡報》、《事故通報》等各類事故教訓(xùn)，通過事故分析、反事故措施學(xué)習(xí)、防范措施的落實等活動，教育每個職工把過去的事故當(dāng)現(xiàn)在的明鏡，把他人的事故當(dāng)自己的事故模擬，提煉共性的問題，談出自己的體會，講出身邊存在的問題，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，使全體人員認(rèn)識到違章就是走向事故、甚至斷送生命；認(rèn)識到違章的后果是一害個人、二害家庭、三害集體、四害企業(yè)、五害國家，徹底克服和消除麻痹大意和僥幸心理，提高班組成員對違章危害性的認(rèn)識，提高職工的安全素質(zhì)和安全意識，逐步培養(yǎng)班組從技術(shù)角度來分析事故或異常并制定防范措施的能力，使全體職工都能增強安全意識，不斷提高自我保護能力和事故的預(yù)防能力。

同志們，省公司所面對的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，我們今年的安全生產(chǎn)任務(wù)又相當(dāng)艱巨。但是，我們不能因為這些事故的發(fā)生就影響我們的斗志，毀滅了我們的信心，打亂我們的方寸。我們要更加堅定信心、振奮精神、團結(jié)一致、努力工作，扭轉(zhuǎn)局面。

2005年將是我省電網(wǎng)經(jīng)受最嚴(yán)峻考驗的一年。迎峰度夏的準(zhǔn)備工作正緊張進行，電網(wǎng)安全供電的戰(zhàn)役已打響，我相信，在省委、省政府和網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助下，只要我們牢牢把握安全生產(chǎn)這一生命線，通過大家的努力，省公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢一定能夠穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

拜托各位，謝謝各位！

第二篇：總經(jīng)理在公司2005年安全生產(chǎn)電視電話會議上的講話

同志們：

今年3月10—11日，省公司召開了安全生產(chǎn)工作會議，會議總結(jié)了2004年的安全生產(chǎn)工作，分析了安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，對今年安全生產(chǎn)工作作出了部署。3月18日，網(wǎng)公司召開了加強安全生產(chǎn)穩(wěn)定安全形勢緊急電視電話會議，對近期的安全生產(chǎn)工作作出了明確要求和周密的部署，省公司也在會上對抓好安全生產(chǎn)工作提

出具體安排。可是最近不到一個月的時間里，我們又連續(xù)發(fā)生了幾起責(zé)任性甚至是惡性的電氣誤操作事故，特別是在一個月內(nèi)接二連三發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重的安全事故，均是由于違反“兩票”規(guī)定造成的。既有漏項操作，誤投退、誤操作，還有走錯間隔帶電掛地線這樣的惡性誤操作，事故的原因很簡單、錯誤是很低級的，但性質(zhì)惡劣，影響非常壞。于是，今天又召開這次緊急電視電話會，剛才大家都聽到了，××分公司的代表匯報了發(fā)生事故的情況，并作了初步的檢討，×××副總經(jīng)理對事故原因和存在的問題作了詳細(xì)的、較為中肯的分析，對近期工作提出了期望和要求。綜合情況來看，充分反映了公司系統(tǒng)內(nèi)個別基層單位在貫徹網(wǎng)公司的電視電話會議和省公司安全生產(chǎn)工作會議精神沒有真正落到實處，對于狠抓基層安全生產(chǎn)的執(zhí)行力不夠，存在上級緊張下級松懈現(xiàn)象十分突出，安全管理問題沒有徹底解決。我們要充分認(rèn)識當(dāng)前省公司系統(tǒng)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，要采取強有力措施，加大安全管理工作力度，迅速扭轉(zhuǎn)公司安全生產(chǎn)的被動局面。下面，我講三點意見：

一、關(guān)于加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的問題

做好安全生產(chǎn)工作，各級領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。因為領(lǐng)導(dǎo)重視了，各級人員干起來也才有信心、有決心、有干勁，也覺得有堅強的后盾。對此，我提幾點要求：

一是要做一個指揮有效的領(lǐng)導(dǎo)者

今年我省電網(wǎng)安全保供電工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大,要求很高。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在為我省經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)的高度來認(rèn)識做好安全生產(chǎn)重要性。今年發(fā)生的幾起事故，已嚴(yán)重沖擊了我省電網(wǎng)的安全生產(chǎn)秩序，嚴(yán)重破壞了我們的安全局面。這與省公司上下認(rèn)真落實網(wǎng)公司的大政方針，積極貫徹安全生產(chǎn)的會議精神極不相稱、極不協(xié)調(diào)、極不和諧。當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢是十分嚴(yán)峻的。對此，各級領(lǐng)導(dǎo)要有清醒的認(rèn)識，要把安全工作放在先于一切、重于一切、高于一切的首要位置來抓，思想認(rèn)識到位、工作措施到位。要深入基層進行調(diào)查研究，善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并幫助指導(dǎo)基層去解決問題。要在制定和布置有針對性的、有實際可操作、可執(zhí)行的具體措施的同時，按照“嚴(yán)、細(xì)、實”的管理手段，落實好各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督好措施的落實，做一個安全生產(chǎn)明白人和領(lǐng)路人，做一個指揮有效的領(lǐng)導(dǎo)者。

我們省公司需要一個確實有統(tǒng)籌能力的，有責(zé)任感、有水平、有思路、有措施的，能夠抓好網(wǎng)公司一號令的貫徹落實，能夠擔(dān)當(dāng)起安全生產(chǎn)工作責(zé)任的第一把手。同時也需要一個了解事情又有管理能力的中層管理者、指揮者，而不是那些既不了解生產(chǎn)、又不了解工人在想什么、做什么，腦瓜空空如也、胸中無兵、腦中無法的從事現(xiàn)場管理的干部。

二是要進一步改進工作作風(fēng)

安全生產(chǎn)是實實在在的工作，來不得半點的虛假。任何弄虛作假、敷衍應(yīng)付，都會招致客觀規(guī)律的報復(fù)，付出血的代價。為什么各種規(guī)章制度有了，貫徹和部署的會議開了，各項檢查也進行了，工作做了不少，但事故仍然頻繁發(fā)生，安全局面并沒有從根本上好起來？依我看，主要原因還是執(zhí)行不嚴(yán)格、責(zé)任不落實、措施不扎實、監(jiān)管不到位，決策層與實施層、實施層與操作層之間的銜接嚴(yán)重脫節(jié)，聯(lián)系橋梁不實不穩(wěn)，存在著“層層衰減”現(xiàn)象。個別領(lǐng)導(dǎo)甚至不清楚生產(chǎn)班組在進行什么樣的、是一般的、還是重大的操作，一般性的生產(chǎn)任務(wù)或是突擊性的、重大的、大面積的停電操作任務(wù)，象“當(dāng)官做老爺”似的。一些單位搞安全工作，表面上看起來安全生產(chǎn)搞得轟轟烈烈、有聲有色，但實際上是雷聲大雨點小，甚至不下雨。這種工作作風(fēng)就是形式主義，其安全生產(chǎn)必然是“金玉其外，敗絮其中”，不堪一擊。今年3月18日，網(wǎng)公司緊急電視電話會議之后，下屬各單位在貫徹落實會議精神方面做了大量工作。但我們抓會議精神的貫徹落實，不能空對空，“以會議傳達會議，以文件傳達文件”，會議、文件只是一種信息傳播的形式和途徑，具體工作措施更為重要。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須發(fā)揚實事求是、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。關(guān)于求真務(wù)實，這星期一我在宣布××分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的時候講了一句話兩個意思：求真務(wù)實是兩個方面，既要求真又要務(wù)實，當(dāng)前求真務(wù)實的人不多，這是個致命的弱點、薄弱的環(huán)節(jié)。轉(zhuǎn)變工作方式，切忌紙上談兵，把注意力放在基層，把工作措施落實到作業(yè)面，扎實有效地解決問題，從而實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

當(dāng)前，調(diào)整了××、××等多個單位領(lǐng)導(dǎo)班子的主要成員。希望這些領(lǐng)導(dǎo)到了新的崗位要馬上進入角色，擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，同時也要告誡新、老班子要加強團結(jié)、加強融洽，共同承擔(dān)責(zé)任。老的班子成員要給予大力支持，給新的成員

時間，給新人誠懇的幫助；新人要積極點、老的班子成員更要主動一點，共同承擔(dān)起安全生產(chǎn)及其他工作的責(zé)任。不辜負(fù)組織、不辜負(fù)員工、不辜負(fù)企業(yè)；要對得起自己、對得起員工、對得起企業(yè)，我希望你們能夠真正做到。我更愿意講大浪淘沙，如果你做得不好，沒有理由讓你在這個崗位上，也許我個人沒有這個權(quán)利，但組織有，上級更加有。

三是要管理到點、工作到位

安全工作是一個企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。我曾經(jīng)說過：安全形勢不穩(wěn)定，即使其他工作做得再好，也將處于被動，底氣不足、腰桿不硬。各位領(lǐng)導(dǎo)身為企業(yè)管理的決策層，安全工作的第一要務(wù)就是抓安全生產(chǎn)。沒有穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，就沒有發(fā)展的基礎(chǔ)和條件！因此，各單位的第一把手必須把安全生產(chǎn)作為第一要事來抓，必須履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任的職責(zé)。對安全生產(chǎn)的重大問題，第一把手要親自過問、親自部署，要親自處理，對于安全工作的要事、急事、難事，要做出正確的判斷，要出主意、要撐腰。管理到點了，工作到位了，各級人員的工作做起來方向也明確，職責(zé)也清楚。要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確立安全防御措施，不斷規(guī)范、完善、改進企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，建立起安全管理的長效機制。我還是那句話：抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓。

四是要重視職工安全教育和培訓(xùn)

各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視當(dāng)前電網(wǎng)快速發(fā)展帶來的對企業(yè)人力資源和對人員素質(zhì)不斷提高的客觀要求。剛才，××副總經(jīng)理也講到：廣大干部職工是安全生產(chǎn)的主體、核心和最主要的資源，我們要充分利用和開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的人力資源，培養(yǎng)一支同心同德，上下同欲，執(zhí)行力強的干部隊伍和一支作風(fēng)嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、組織紀(jì)律和執(zhí)行力強、忠誠能干的電力職工隊伍。要加強對職工的安全教育與培訓(xùn)工作，全面提高全體員工特別是一線員工的安全意識和業(yè)務(wù)技能。要通過教育和培訓(xùn)，進一步提高職工的綜合技術(shù)、綜合水平，提高職工的執(zhí)行力。要在每一位員工身上，都能感受到企業(yè)安全文化的氣息，都感受到電力人的安全品格，都能感受到為實現(xiàn)網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和省公司發(fā)展子戰(zhàn)略的強烈責(zé)任感、使命感。這也是我們企業(yè)人才培養(yǎng)、團隊培養(yǎng)的目標(biāo)。

要探索和建立有特色的安全文化，更多地關(guān)注干部職工的獨立性、創(chuàng)新性及個性的發(fā)展和目標(biāo)，培育、激發(fā)、增強員工遵守規(guī)章制度的自覺性，使廣大干部職工執(zhí)行安全管理制度和工作規(guī)程成為習(xí)慣，發(fā)揮群體效應(yīng)，推動安全生產(chǎn)工作的開展。

二、關(guān)于執(zhí)行力的問題

我想提醒一下，去年發(fā)生的3起惡性誤操作事故，想必大家至今還記憶猶新。今年短短的3個月，就已發(fā)生了××電廠“2.3”和××分公司“4.9”兩起惡性誤操作事故，僅在4月份就連續(xù)發(fā)生了三起人為責(zé)任事故。這給我們敲了警鐘，并且是重重的、很響的警鐘。它告訴我們，安全問題已經(jīng)成為影響省公司發(fā)展的最大敵人，同時也提示我們，基層安全生產(chǎn)的執(zhí)行力亟待提高。在座各位應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性、危害性。我們反復(fù)強調(diào)要加強基層的執(zhí)行力，杜絕安全工作“層層衰減”現(xiàn)象。各生產(chǎn)單位、各專業(yè)部門、生產(chǎn)班組要從以往以及近期發(fā)生的性質(zhì)嚴(yán)重的事故中清醒過來，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，落實好反事故措施，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程和制度，真正做到“事不過三”。

第一，要嚴(yán)字當(dāng)頭，切實做到“不二過”。安全生產(chǎn)工作是我們公司的生命線，是做好其他工作的基礎(chǔ)、保證，是衡量每個領(lǐng)導(dǎo)的工作能力和員工的個人表現(xiàn)的一個重要依據(jù)，不管在什么時間，不管在什么地區(qū)，任何領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整、崗位輪換，都不能、也不應(yīng)出現(xiàn)責(zé)任真空和安全問題。“不二過”并不僅僅是指本單位或部門重復(fù)發(fā)生的同類型的事故，而是指凡是網(wǎng)公司通報了的事故乃至全國通報過的事故，都不應(yīng)該在本單位或部門重復(fù)發(fā)生。要進一步提高執(zhí)行力，充分發(fā)揮各級安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系作用，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)公司安全生產(chǎn)三大規(guī)定，小題大做，提級分析，加大對隱患的整改力度，嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究和事故考核制度，違者決不姑息。

第二，要善于借鑒，重視從事故中吸取教訓(xùn)。對所有發(fā)生的事故，我們不能抱著不是本單位、部門的事故，就事不關(guān)己，就可以不關(guān)心，站在一旁看熱鬧（說不定，明天就是你熱鬧），而不會認(rèn)真去分析，吸取教訓(xùn)結(jié)合實際抓整改?！痢练止疽恢币詠戆踩a(chǎn)管理不錯，連續(xù)較長時間安全生產(chǎn)情況較好，沒有出現(xiàn)太多、太大的問題，去年的安全目標(biāo)考核成績也都排在前三名，安全運行天數(shù)比較高，較為嚴(yán)重的事故多年都沒有發(fā)生了，但是現(xiàn)在都出問題了。這說明什么？有關(guān)基層單位和部門是否麻痹？要認(rèn)真地思考一下、分析一下。他山之石可以攻玉，要善于學(xué)習(xí)、善于借鑒、善于從事故中吸取教訓(xùn)，有重點、有針對性、有目的地開展各項安全工作。

第三，要認(rèn)真抓好“兩票”及防誤操作工作。各單位應(yīng)該清楚當(dāng)前抓好安全工作的緊迫感、危機感，要有超常規(guī)的工作精神和方法。明確關(guān)鍵點和要求，落實責(zé)任單位和責(zé)任人，加強監(jiān)督檢查。各級安全監(jiān)察、監(jiān)管機構(gòu)要把“兩票”及防誤操作工作列為當(dāng)前的重點任務(wù)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自動手抓。要按照××電網(wǎng)公司以及省公司的工作部署，積極開展“兩票”及防止誤操作的互查工作，結(jié)合實際，拿出切實詳盡的工作方案，逐條落實到位。

搞好安全，不要單純追求安全天數(shù)，關(guān)鍵是杜絕人員誤操作，杜絕重大電網(wǎng)事故，杜絕人身傷亡事故，杜絕重大設(shè)備事故，杜絕影響社會穩(wěn)定的重點用戶和老百姓用電事故。這些工作抓好了，安全就有保證。我們說要杜絕誤操作，特別是惡性誤操作，如何杜絕？關(guān)鍵就是去抓“兩票”，抓現(xiàn)場的規(guī)范化管理。

“兩票”的規(guī)范是用血的教訓(xùn)換來的，現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，就是要保證百分百地執(zhí)行工作紀(jì)律與工作票要求。因此要抓執(zhí)行中的正確，要將“兩票”正確率以及檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化的要求作為企業(yè)基層工作成效的重要指標(biāo)進行考核管理，加大獎懲力度，我們一直著力抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)改造，正逐步提高二次系統(tǒng)的技術(shù)水平和管理水平，提高繼電保護的正確動作率、自動化的準(zhǔn)確率。提高供電可靠率，這樣，才能夠降低事故率。但是，設(shè)備的裝備水平即使再好、再高，作業(yè)人員執(zhí)行“兩票”不嚴(yán)格，這些血的教訓(xùn)寫成的條條框框、白紙黑字的明確規(guī)定都沒有執(zhí)行好，沒有充分認(rèn)識違反的危害性，工作不到位，誤操作甚至惡性誤操作事故仍然會發(fā)生！

三、關(guān)于班組、員工的問題

工作一線的班組員工屢屢發(fā)生事故，充分暴露出對基層的管理問題，事故的原因雖然簡單，但是我們更應(yīng)看到其深層次的問題。部分干部職工沒有擺脫“違章”、“麻痹”、“不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人的幽靈。嚴(yán)重的違章作業(yè)、習(xí)慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生，心存僥幸，有章不依、有規(guī)不循，缺乏對安全工作的敏感性和重要性的認(rèn)識。不到一個月時間發(fā)生幾起事故，如××分公司“4.1”事故，兩組人漏投壓板，一組人忘了、兩組人也忘了，如何解釋？××分公司“4.8”事故，兩個人同時走錯間隔，同時違章不驗電，又作何解釋？親愛的工人們，你們是怎么想的？你們又是怎么做的？

作為基層員工，你們首先應(yīng)該是合格的電力工作者，是合格的電力生產(chǎn)一線的操作者、現(xiàn)場工作的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該是每項工作票、操作票合格的許可者，是工作票的合格簽發(fā)人。這是我需要的、也是企業(yè)需要的“三種人”。今天參加會議的5000人當(dāng)中，很多都是生產(chǎn)的骨干，你們都能做到嗎？

我們有不少單位的班組、員工安全意識淡薄、自我保護能力差，違章作業(yè)，憑經(jīng)驗工作。我行我素，存在著對安全生產(chǎn)“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”思想，特別是在執(zhí)行“兩票三制”方面和現(xiàn)場安全措施控制上亂發(fā)揮、瞎操作、毫無章法，有的生產(chǎn)運行場地、施工工地現(xiàn)場亂七八糟。為此，我們要認(rèn)真重視安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力，努力提高員工的安全意識、責(zé)任意識、防范意識，要在基層班組樹立起長期與安全生產(chǎn)“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭的信念和決心。

企業(yè)安全工作的重點在于班組，班組是各項生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要載體。要杜絕習(xí)慣性違章，就必須堅持以人為本的思想，全面提高人員的素質(zhì)。切實加強班組安全管理，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事，狠抓安全制度的落實，做到“嚴(yán)、細(xì)、實”，小題大做，堅決杜絕違章行為，使安全工作逐步規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組防范事故的能力。要繼續(xù)開展班組的安全活動，克服安全管理工作頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的做法?！栋惨?guī)》等規(guī)范、制度是整個電力系統(tǒng)安全工作的準(zhǔn)繩，也是每個電力員工都必須掌握的基本知識。認(rèn)真學(xué)好、用好規(guī)程、規(guī)范不僅是電力員工的基本技能，也是保證安全生產(chǎn)的前提和首要條件。因此，每個職工都要把各項規(guī)程、規(guī)定作為本職工作崗位上的行動指南和防范生產(chǎn)事故的法寶，以此增強自身的安全意識和防范意識，消除違章的思想根源，在工作過程中自覺地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為。

在此，我要特別強調(diào)基層班組必須聯(lián)系現(xiàn)場實際來學(xué)習(xí)《事故簡報》、《事故通報》等各類事故教訓(xùn)，通過事故分析、反事故措施學(xué)習(xí)、防范措施的落實等活動，教育每個職工把過去的事故當(dāng)現(xiàn)在的明鏡，把他人的事故當(dāng)自己的事故模擬，提煉共性的問題，談出自己的體會，講出身邊存在的問題，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，使全體人員認(rèn)識到違章就是走向事故、甚至斷送生命；認(rèn)識到違章的后果是一害個人、二害家庭、三害集體、四害企業(yè)、五害國家，徹底克服和消除麻痹大意和僥幸心理，提高班組成員對違章危害性的認(rèn)識，提高職工的安全素質(zhì)和安全意識，逐步培養(yǎng)班組從技術(shù)角度來分析事故或異常并制定防范措施的能力，使全體職工都能增強安全意識，不斷提高自我保護能力和事故的預(yù)防能力。

同志們，省公司所面對的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，我們今年的安全生產(chǎn)任務(wù)又相當(dāng)艱巨。但是，我們不能因為這些事故的發(fā)生就影響我們的斗志，毀滅了我們的信心，打亂我們的方寸。我們要更加堅定信心、振奮精神、團結(jié)一致、努力工作，扭轉(zhuǎn)局面。

2005年將是我省電網(wǎng)經(jīng)受最嚴(yán)峻考驗的一年。迎峰度夏的準(zhǔn)備工作正緊張進行，電網(wǎng)安全供電的戰(zhàn)役已打響，我相信，在省委、省政府和網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助下，只要我們牢牢把握安全生產(chǎn)這一生命線，通過大家的努力，省公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢一定能夠穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

拜托各位，謝謝各位！

第三篇：在公司安全生產(chǎn)電視電話會議上的講話

在公司2013年上半年安全生產(chǎn)大檢查工作動員會上的講話 同志們：

每年的6月份是國家確定的安全生產(chǎn)月。前期，集團公司專門召開了全國范圍的視頻會來強化安全生產(chǎn)工作。今天下午，省公司又專門召開了全省安全生產(chǎn)大檢查工作動員電視電話會議，會議傳達了集團公司安全生產(chǎn)工作視頻會議精神，并對全省的安全生產(chǎn)大檢查工作進行了詳細(xì)部署。剛才，張副經(jīng)理對公司的安全生產(chǎn)大檢查工作進行了安排，希望各單位高度重視，積極配合。下面，結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作，我主要講四個方面的意見。

一、切實增強安全生產(chǎn)責(zé)任意識

從中央到地方，從集團公司到省公司都對安全生產(chǎn)工作提出了非常明確的高標(biāo)準(zhǔn)要求，省公司認(rèn)真貫徹落實集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)方面的指示精神，專門轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于加強中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，這些要求和規(guī)定是我們做好安全工作的基本前提。

最近，社會上發(fā)生了一些令人痛心的重大安全事故，這些事故給我們帶來了很大的警示和提醒：安全生產(chǎn)這根弦要始終繃緊，決不能有絲毫放松。作為通信企業(yè)，我們的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)日常運營以及員工的生命和財產(chǎn)安全，還會給地方經(jīng)濟社會發(fā)展和普通群眾的日常生活帶來深刻影響。所以，公司的安全生產(chǎn)不僅僅是某一個部門的工作，而是公司全體員工的一項基本責(zé)任，每一名員工都要承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)。公司全體干部員工要真正從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)識到目前安全生產(chǎn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢，始終把安全生產(chǎn)這根弦繃緊，不放松、不馬虎、不大意。各單位要堅持以人為本、1關(guān)愛生命、安全發(fā)展的原則，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立既要抓生產(chǎn)業(yè)績、又要抓生產(chǎn)安全的政績觀，在思想上更加重視安全生產(chǎn)，在感情上更加關(guān)愛員工生命，在行動上把安全生產(chǎn)工作自覺落實在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，把安全生產(chǎn)工作的各項要求落實到公司的日常工作之中，確保公司各項工作安全健康運營。

二、切實提高安全管理工作水平

做好安全生產(chǎn)管理，預(yù)防安全事故發(fā)生的重點是要加強安全隱患排查，及時整改，消除隱患。各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理是具體負(fù)責(zé)人，要熟悉公司的安全生產(chǎn)規(guī)定和制度，了解本單位安全生產(chǎn)面臨的形勢、現(xiàn)狀和存在的問題；要指定專人，開展日常的安全生產(chǎn)巡視和檢查，做好辦公樓、機房、基站、營業(yè)廳等重點部位的隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的安全隱患；要做好員工日常的安全知識教育，引導(dǎo)員工在工作上時刻牢固樹立安全意識，認(rèn)真執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)規(guī)定、制度和流程，對發(fā)現(xiàn)的違反安全生產(chǎn)規(guī)定和制度的事情，要堅決予以制止和糾正。

三、切實加強安全管理力量投入

安全生產(chǎn)工作單靠某個人或某個部門的力量是遠遠不夠的，必須按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，讓生產(chǎn)單位和安全管理員發(fā)揮作用，通過單位領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)、市場等部門人員的全面配合，齊心協(xié)力、眾志成城，才能把安全工作有效運作起來。

同時，隨著公司的快速發(fā)展，通信機房、基站、營業(yè)廳等基礎(chǔ)設(shè)施在不斷建設(shè)、裝修，網(wǎng)絡(luò)、市場部門應(yīng)嚴(yán)格按照國家“三同時”的規(guī)定，結(jié)合安全生產(chǎn)的管理要求，在工程初期就要考慮到安全設(shè)施的配套投入和建設(shè)，并按照安全規(guī)范進行設(shè)計、施工和裝修。安全生產(chǎn)的主管單位要參與工程建設(shè)項目全過程，包括設(shè)計、施工和驗收。各部門要齊心協(xié)力共同從源頭上抓好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全隱患的發(fā)生，避免因安全設(shè)施不到位或設(shè)施不符合安全要求規(guī)范，重新建設(shè)或反復(fù)整改加大公司的成本支出。

四、切實加強安全生產(chǎn)的制度考核

公司每年都與各單位簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，這是對大家的一種約束和提醒。一旦發(fā)生了事故，公司會嚴(yán)格按照責(zé)任書的規(guī)定內(nèi)容，對相關(guān)單位和責(zé)任人進行處罰。安全生產(chǎn)管理部門要監(jiān)督和執(zhí)行好《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》及考核辦法的日常實施，使安全生產(chǎn)工作的壓力和動力傳遞到每個部門和分公司的每個負(fù)責(zé)人、每位員工身上。只有這樣，才能真正促進安全生產(chǎn)工作落到實處，才能真正提高大家對安全生產(chǎn)工作的重視程度。

安全生產(chǎn)是高壓線，公司對安全生產(chǎn)實行“一票否決”，希望大家抱著對公司、對員工、對自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格落實，切實做好安全生產(chǎn)工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展提供更加有效的保障和支撐！

謝謝大家！

第四篇：總經(jīng)理在公司2016安全生產(chǎn)工作會議上講話

XXX總經(jīng)理在公司2016 安全生產(chǎn)工作會上的講話

同志們：

今天我們按慣例召開新一年第一個全員安全會議，主要總結(jié)2015年安全管理工作的得失，對今年的工作進行展望和部署，為公司新一年的經(jīng)營管理工作建立良好的發(fā)展環(huán)境。剛才XXX副總代表公司安委會所做的《二○一六安全生產(chǎn)工作報告》，對安全工作進行了詳盡客觀的總結(jié)分析，對此我完全同意。希望全體員工能夠認(rèn)真領(lǐng)會報告的精髓，嚴(yán)格按照要求落實好各環(huán)節(jié)的工作，把安全生產(chǎn)推向深入，把公司經(jīng)營管理推向新的高度。

同志們，2015年的工作剛剛過去兩周，對于全年的經(jīng)營管理成果，我們歷歷在目、恍如昨日。一年來，我們克服了市場形勢持續(xù)低迷的態(tài)勢，XXXX創(chuàng)歷史最高水平；我們主動出擊，以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的要求完成XXX，成功爭取XXXXX投產(chǎn)；我們歷經(jīng)XXXX艱難申辦，實現(xiàn)了XXXX，并順利完成了XXXXX；公司各部門、單位協(xié)同一致，緊密銜接，四季度連續(xù)創(chuàng)造多項生產(chǎn)作業(yè)的新記錄……這些成績的取得，得益于公司全體干部員工堅定的精神意志和面對困難不服輸?shù)钠床g勁，更是得益于所有默默守衛(wèi)在安全管理第一線的“安全衛(wèi)士”的堅持。在此我代表公司安委會，向奮戰(zhàn)在公司安全生產(chǎn)一線的廣大干部員工，表示敬意和感謝！

同志們，安全管理是一項需要長期堅持的工作；安全管理工作總是在追求“零”的目標(biāo)。如果我們說“今年我們發(fā)現(xiàn)了多少

多少問題”、“整改了多少多少隱患”，恰恰說明了我們安全管理工作還遠沒有達到理想的要求。2015年，我們在各方面取得了矚目的成績，但并不代表安全管理工作就做到了萬無一失。大家不能忘記XXXX事故和XXX事故，不該忽視XXXXX等事件，說明了公司的安全生產(chǎn)管理工作依舊形勢嚴(yán)峻，要實現(xiàn)長治久安，我們責(zé)無旁貸。

同志們，2016年是“十三五”的開局年，是XXXX公司XXXXX的關(guān)鍵之年，各項工作容不得半點馬虎和紕漏。今年，公司生產(chǎn)經(jīng)營的主旨就是一切圍繞“XXXX”一個目標(biāo)又好又快地發(fā)展，但務(wù)必首要堅守住安全生產(chǎn)這條紅線，才能實現(xiàn)宏偉目標(biāo)，否則一切皆為空談。結(jié)合剛才的報告，我對今年安全管理重點工作提出幾點要求。

一、全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與管理體系的結(jié)合

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫徹落實一年來，基本能夠按照既定的方針、計劃開展好相關(guān)的工作，但是重心還是局限于機關(guān)部門、制度完善和宣傳教育幾個層面，落實工作還沒有得到有效鋪開，這與去年安全生產(chǎn)會上的要求有差距。因此，今年務(wù)必做好兩方面的工作。一是盡快做好安全標(biāo)準(zhǔn)化體系和綜合管理體系內(nèi)核的融合。安全標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)前公司安全管理的核心，也是公司整體管理工作的重點之一。一年來，公司相關(guān)部門在安全規(guī)章制度的建設(shè)方面投入大量的精力，各項生產(chǎn)經(jīng)營行為都在制度的框架下有效運行，取得了較好的成效。但安全標(biāo)準(zhǔn)化體系與公司管理體系還存在兩條線的問題，沒有得到有機結(jié)合、形成合力，多頭管理、分散執(zhí)行也造成了資源的浪費。因此，今年要著重將安全標(biāo)準(zhǔn)化

體系和綜合管理體系進行有效結(jié)合，將共性的內(nèi)容整合在一個框架內(nèi)，服務(wù)于生產(chǎn)和管理。同時，按照綜合體系的要求，進一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)制度文件，形成規(guī)范管理。二是體系融合的框架下，推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的落實。去年，公司在標(biāo)準(zhǔn)化管理推進方面有所欠缺，客觀原因是生產(chǎn)工藝改造、新項目投產(chǎn)等工作分散了公司相當(dāng)多的精力，相關(guān)單位分身乏術(shù)，推進落實的節(jié)奏沒有把握好；主觀原因還是在意識認(rèn)識上沒有提到應(yīng)有的高度，后期缺少檢查和指導(dǎo)。今年，公司要總結(jié)教訓(xùn)，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化推進的長效機制，做好日常的指導(dǎo)、檢查和經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合季度月度績效評價，把標(biāo)準(zhǔn)化工作推向深入。相關(guān)部門要定期組織好標(biāo)準(zhǔn)化工作的督促指導(dǎo)和檢查考核，各基層單位要結(jié)合“XXXXXXXXX”等有效的載體，在年底前至少建立一個XXXXXX。

二、切實貫徹安全風(fēng)險管控和XXXX制度的落實

安全風(fēng)險管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第二道防線（第一道是安全意識的養(yǎng)成）。2015年，公司舉全力推進落實了XXXXXX制度，在制度制定、風(fēng)險辨識、落實推進上下了大力氣，其重視程度，相關(guān)部門和基層單位有目共睹。為什么我們要舉全公司之力實行這樣一個制度？因為風(fēng)險管控和確認(rèn)制與公司生產(chǎn)管理各個層面息息相關(guān)，是以最低的成本、最小的風(fēng)險實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最佳手段。只要對安全風(fēng)險進行了有效的辨識和控制，就能基本將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。因此，事前的管理永遠要比事后的補救容易得多。今年是公司實現(xiàn)XXXXXX的一年，任何微小問題都會影響整體大局；同時，今年公司還將面對XXXXXX等重重壓力，安全管理范圍和工作量會增加，更需要我們嚴(yán)格落實好風(fēng)險

管控和確認(rèn)制工作。一是要進一步抓好安全風(fēng)險辨識工作，在目前開展的XXXXXX的基礎(chǔ)上，對公司XXXX流程再做梳理，特別是對曾經(jīng)發(fā)生過安全生產(chǎn)和設(shè)備事故的行為、流程，要重點做好分析。二是嚴(yán)格落實好XXXXX制工作，編制好風(fēng)險流程展示板、風(fēng)險辨識單的格式和內(nèi)容，緊貼生產(chǎn)實際，起到積極有效的主動防御作用。三是繼續(xù)無間斷、不定期開展好各項安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，形成習(xí)慣性工作。調(diào)動全員積極性，共同參與隱患的排查和發(fā)現(xiàn)，動員廣大干部員工加入到公司安全管理的環(huán)境中，共同保證公司安全生產(chǎn)的可控形勢。

三、大力開展安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)和創(chuàng)新創(chuàng)效

“安全生產(chǎn)、意識先行”，這是我在去年安全生產(chǎn)管理會議上提出的口號，今年我還要再次強調(diào)它。提高安全意識，在我的理解中，他是主觀意識和客觀教育的整合體，是主觀客觀相互輔助，共同起到的作用。先說主觀意識，我們在長期的XXXX管理中，對于操作規(guī)程、施工流程監(jiān)管得比較嚴(yán)格，但對于XXXXX等細(xì)節(jié)問題卻時常疏忽?！癤XXXXXXX”，這個要求規(guī)章制度中有、安全培訓(xùn)中講、安全員心中懂，但就是落實不到現(xiàn)實中。想不到一定做不到，思想決定行為,說明了安全意識的提高必須要有主觀能動性。我們再說客觀教育。公司每年投入幾萬元用于安全生產(chǎn)教育，但教育工作的力度、深度和方式方法仍有不足，偶然還會發(fā)生安全教育與實際生產(chǎn)“兩層皮”的問題。原因是多方面的，既有創(chuàng)新創(chuàng)效方法不足的問題、也有領(lǐng)導(dǎo)重視強度不夠的緣由。針對問題，今年公司必須要在安全意識的養(yǎng)成上有所側(cè)重、有所加強。一是各部門、單位層面要利用各類會議，不厭其煩地加強

員工安全意識的說教，特別是各級安全管理人員，要成為安全意識養(yǎng)成的重點跟蹤對象。二是公司層面要在安全管理獎懲上加大力度，重獎重罰，對于不能很好履行安全監(jiān)督工作的安全員，輕則通報批評，重則“下課”轉(zhuǎn)崗；相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要連帶追責(zé)。三是加強對安全培訓(xùn)教育方式方法的創(chuàng)新，使之更接地氣、更務(wù)實。在月初召開的公司管理工作務(wù)虛會上，安監(jiān)部提出了要制作生產(chǎn)操作培訓(xùn)教育片的設(shè)想，我認(rèn)為很好，開了個好頭，但更希望能夠做得出彩，成為培訓(xùn)的標(biāo)桿，真正使安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作成為促進公司發(fā)展的強勁動力。

最后，關(guān)于如何落實好今年安全管理工作，我要對公司所有的安全生產(chǎn)管理者強調(diào)四個“嚴(yán)”。一是嚴(yán)肅。安全管理工作是紅線、是高壓線，不能視同兒戲。作為從事XXXXX的一名員工，必須了解自己在企業(yè)生存環(huán)境中的重要地位，必須對自己身處的險境有清醒的認(rèn)識，以謙卑嚴(yán)肅的態(tài)度對待你的工作、使命、生命和家庭幸福。二是嚴(yán)格。安全管理要鐵面無私、公正不阿，處處以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩。公司經(jīng)過六年的苦心經(jīng)營，已經(jīng)建立健全了一套完整的安全管理規(guī)章制度體系，但問題時有發(fā)生，究其原因就是執(zhí)行貫徹不力。因此，就需要我們處處以“嚴(yán)格”作為標(biāo)準(zhǔn)，開展好各項管理工作。執(zhí)行層要嚴(yán)格落實制度、執(zhí)法層要嚴(yán)格開展檢查，客戶單位要嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將安全管理工作落到實處。三是嚴(yán)實。當(dāng)前全國轟轟烈烈開展的“三嚴(yán)三實”主題教育，其中的“實”字同樣可以貫徹到我們的安全管理工作中。“實”是我們開展各項管理工作，取得扎實成效的基本保證，是

對管理“精準(zhǔn)化”的不懈的追求。大家應(yīng)該記得，XXXX事故前我們要求XXXXX，卻忽略了XXXX；事故后，我們關(guān)注了XXXX，卻忽略了XXXX。僅僅一個XXXX問題，就讓公司吃了兩次虧，一次次被動挨打，就是安全管理“不實”的典型案例?！跋蚬芾硪б妗笔俏覀兂Ｕf的一句口號，但落實起來卻很不容易，問題就是我們還做不到真正的“細(xì)”和“實”。因此，每一名員工，都要學(xué)會把事情展望全了、考慮細(xì)了、做實了，真正正正實現(xiàn)“嚴(yán)密”和“扎實”，這都是安全生產(chǎn)管理者必須潛心修煉的一個課題。四是嚴(yán)厲。安全生產(chǎn)管理必不可少地要輔以檢查考核和處罰。過去我們做到了，但沒做好，重獎輕罰，這樣起不到“警示”和“懲戒”的作用。考核獎懲是基礎(chǔ)管理工作中基本的管理手段，必須要在安全管理的框架內(nèi)利用好這個“利器”。各部門、單位務(wù)必要以“嚴(yán)厲”的態(tài)度狠抓安全隱患和違章行為，對于違反公司安全管理規(guī)定的，無論是干部還是員工、無論級別大小、無論客戶還是施工單位，一律公平公正、嚴(yán)厲處罰，形成高壓態(tài)勢，真正將安全生產(chǎn)“高壓線”的作用體現(xiàn)到實際生產(chǎn)中。

同志們，2015年已經(jīng)成為歷史，安全管理工作已經(jīng)隨著新一年的到來翻開了嶄新的一頁。希望大家能夠繼續(xù)保持清醒的頭腦，團結(jié)一心、志存高遠，以超常規(guī)的熱情拼搏2016，為實現(xiàn)XXXX公司扭虧發(fā)展，實現(xiàn)我們?yōu)橹湴恋睦硐肽繕?biāo)而努力！

第五篇：在2022年公司安全生產(chǎn)電視電話會議上的講話

在2022年公司安全生產(chǎn)電視電話會議上的講話

這次會議的主要任務(wù)是貫徹落實黨中央、國務(wù)院安全生產(chǎn)決策部署和全國、全區(qū)煙草工作會議精神，總結(jié)2021年安全生產(chǎn)工作，安排部署2022年安全生產(chǎn)任務(wù)。下面，我代表區(qū)局（公司）安全生產(chǎn)委員會講三個方面的意見。

一、2021年安全生產(chǎn)工作情況

2021年，X煙草商業(yè)安全生產(chǎn)工作在國家局、區(qū)局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)各部門和各直屬單位的共同努力下，堅持以習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要論述為指引，著力在責(zé)任落實、基礎(chǔ)保障、精準(zhǔn)管控和專項整治上下功夫，有效防范較大及以上等級安全責(zé)任事故發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。

（一）提高認(rèn)識，全力落實安全責(zé)任。

區(qū)局（公司）黨組高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院及行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項決策部署，樹立安全發(fā)展理念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，始終將抓好安全生產(chǎn)作為捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”的重要標(biāo)志。區(qū)局（公司）及各直屬單位將學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)一系列重要論述納入中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織安委會成員觀看國家應(yīng)急管理部制作的《生命重于泰山》專題片，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力。2021年，各單位主要負(fù)責(zé)人、分管安全領(lǐng)導(dǎo)均能按照要求帶隊開展安全檢查；全區(qū)X個直屬單位積極組織“安全生產(chǎn)公開課”活動，通過主要負(fù)責(zé)人給員工解讀習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要論述、親自宣貫新修訂的《安全生產(chǎn)法》、舉辦安全生產(chǎn)月“落實安全責(zé)任推動安全發(fā)展”主題講座等多種形式，以企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的身份帶動員工學(xué)法、守法、履職、盡責(zé)。各單位及部門把安全生產(chǎn)融入高質(zhì)量發(fā)展大局,恪守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，多維度織密安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評價，推進安全生產(chǎn)主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、崗位責(zé)任落到實處。

（二）強化管理，全力夯實工作基礎(chǔ)。

推進安全隊伍專業(yè)化建設(shè)，完善組織機構(gòu)設(shè)置、專職人員配置、注冊安全工程師評聘、管理職能作用發(fā)揮等工作，目前，全區(qū)取得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格X人，評聘X人。推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動硬件保障、軟件管理和應(yīng)用水平整體提升，全區(qū)X家符合條件的直屬單位組織開展新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)，申請地方政府進行二級達標(biāo)企業(yè)資格評審，評審?fù)ㄟ^率X%。推進安全教育常態(tài)化建設(shè)，通過專題講座、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、視頻播放、微信平臺推送及網(wǎng)絡(luò)學(xué)院授課等方式，宣傳安全生產(chǎn)知識，增強員工安全意識，全年組織員工收看煙草行業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院“安全大講堂”課程累計近X人次。推進安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織各層級管理人員任職資格培訓(xùn)及再培訓(xùn)、新入職員工崗前培訓(xùn)、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)，全年累計參訓(xùn)X人次。推進安全信息化建設(shè)，結(jié)合實際業(yè)務(wù)需求，建立機動車輛、變配電設(shè)備、閑置場所、職業(yè)危害場所、倉儲場所、特種設(shè)備、建筑防火等標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理H值數(shù)據(jù)庫，為實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”協(xié)同模式打好基礎(chǔ)；推進安全管理課題攻關(guān)，鼓勵專利發(fā)明創(chuàng)造，研究解決隊伍建設(shè)、消防安防聯(lián)動、應(yīng)急救援及風(fēng)險防控等難點問題，共獲得國家發(fā)明專利X項、中國煙草學(xué)會論文二等獎X篇、X煙草學(xué)會論文二等獎X篇、X煙草商業(yè)QC課題成果一等獎X項。

（三）精準(zhǔn)管控，全力化解安全風(fēng)險。

一是著力頂層設(shè)計、項目建設(shè)、工藝選型的源頭防范，對全區(qū)X個改建維修及新建項目的可行性研究、初步設(shè)計、消防審查、消防驗收等環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)，依法依規(guī)保障安全生產(chǎn)條件。二是構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控體系，在“兩煙”倉庫、停車場、變配電室、信息機房、廚房等重點部位張貼《風(fēng)險告知卡》，針對卷煙裝卸、物流倉儲、車輛駕駛、煙葉收購、危險作業(yè)及特種設(shè)備運行等重點環(huán)節(jié)編制《安全操作規(guī)程》，組織員工學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。三是深入推進隱患排查治理，建立事故隱患數(shù)據(jù)庫，2021年在全區(qū)行業(yè)范圍內(nèi)組織開展重要節(jié)假日安全檢查X次、綜合安全檢查X次、季節(jié)性安全檢查X次、專項安全檢查X次，累計發(fā)現(xiàn)問題隱患X個，目前完成整改X個，整改完成率X%。四是加強應(yīng)急管理，按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，印發(fā)《應(yīng)急處置卡》近X張，向駕駛員、倉庫保管員、裝卸工、維修工等重點崗位推廣應(yīng)急知識，并組織觸電事故、辦公場所火災(zāi)、交通事故、地震災(zāi)害等專項預(yù)案演練，全區(qū)累計演練X次。

（四）集中攻堅，全力落實專項整治。

一是摸底夾芯板使用情況，建立易燃可燃夾芯板清單，全區(qū)共發(fā)現(xiàn)X個單位存在使用可燃夾芯板情況，主要集中在倉庫外墻、煙站休息室及停車棚等部位，投入整改經(jīng)費約X萬元。二是開展專（兼）職駕駛員禁忌癥體檢，發(fā)現(xiàn)存在禁忌癥的人員及時調(diào)崗；對全區(qū)物流配送線路進行風(fēng)險點排查，制作風(fēng)險點分布圖，加強出車安全提醒，并運用信息化手段改善交通管控效果。三是開展老舊建筑物安全鑒定工作，對C、D級建筑采取加固、維修或停用等措施，做好現(xiàn)場安全告知、提醒。對于已租賃的場所，逐一查驗承租單位的安全資質(zhì)條件，核對租賃場所的安全基本情況，不滿足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或不具備安全生產(chǎn)條件的督促落實整改或終止租賃。四是建立重點相關(guān)方清單，做好前期資質(zhì)審查，加強合同簽訂、技術(shù)交底、安全告知、危險作業(yè)審批等環(huán)節(jié)管理，全年未出現(xiàn)與相關(guān)方有關(guān)的責(zé)任事故。五是開展?；肥褂们闆r調(diào)查，共發(fā)現(xiàn)?；稾種，主要涉及食堂燃?xì)馐褂谩⒉《鞠麣ⅰl(fā)動機燃油儲存、煙草成分檢測等作業(yè)環(huán)節(jié)，相關(guān)單位及部門針對危化品特性進一步完善了管理制度，加強日常檢查，防范?；沸孤?、中毒及其他衍生事故。

二、當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢和存在主要問題

在總結(jié)工作的同時，我們要清醒認(rèn)識到，對照高質(zhì)量發(fā)展要求，影響和制約安全生產(chǎn)的因素依然存在，預(yù)防事故的治本措施還不夠完善，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。

一是法律法規(guī)要求更加嚴(yán)格。

去年新修訂的《安全生產(chǎn)法》《刑法》加大了對生產(chǎn)經(jīng)營單位及其負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度，增加了對嚴(yán)重危害安全生產(chǎn)違法行為的追究刑責(zé)規(guī)定，將規(guī)制手段前移，“事后懲處”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑邦A(yù)防”。這意味著安全生產(chǎn)工作需要對標(biāo)更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，企業(yè)負(fù)責(zé)人不履行好法定職責(zé)，即使不發(fā)生事故，也有可能被追究刑事責(zé)任。

二是安全發(fā)展理念沒有樹牢。

個別領(lǐng)導(dǎo)干部未能準(zhǔn)確理解三管三必須的要求，對安全生產(chǎn)工作重視不夠，對安全主體責(zé)任認(rèn)識不清。有的單位重發(fā)展、輕安全的傾向有所抬頭，對于一些影響安全生產(chǎn)的難點問題，源頭治理、系統(tǒng)治理的差距還比較大。個別安全管理人員在隱患排查、整改驗收及安全考核等工作中，沒能堅持原則，存在打人情分、關(guān)系分情況。

三是安全基礎(chǔ)工作不夠扎實。

一些單位注冊安全工程師評聘工作落實不到位，存在以聘代崗、權(quán)責(zé)不明、考核不力、效能不佳等情況；個別單位不注重安全專業(yè)隊伍新生力量培養(yǎng)，隊伍呈現(xiàn)年齡斷層、后繼無人的趨勢；有的單位應(yīng)急管理職能定位不清不準(zhǔn)、預(yù)案編制前的風(fēng)險評估不到位、應(yīng)急資源調(diào)查不充分、對響應(yīng)過程中出現(xiàn)的意外情況分析不足、應(yīng)急預(yù)案適用性不強；一些卷煙庫房、辦公樓、閑置房屋及設(shè)施設(shè)備進入老化期，但更新、改造工作未提前謀劃，導(dǎo)致現(xiàn)場隱患難以根治。

現(xiàn)實警醒我們，過去長期積累的傳統(tǒng)風(fēng)險還未完全消除，有的還在集中暴露，新的風(fēng)險又不斷涌現(xiàn)，雖然去年實現(xiàn)了“較大及以上等級責(zé)任事故為零”的管理目標(biāo)，但安全工作開始進入瓶頸期、平臺期，在立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的大背景下，安全生產(chǎn)工作面臨的挑戰(zhàn)比之前更大、更多，來不得絲毫的松懈和麻痹。

三、2022年安全生產(chǎn)主要任務(wù)

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，認(rèn)真落實國家總體安全觀和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，嚴(yán)格執(zhí)行黨中央、國務(wù)院及行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項決策部署，秉承“生命至上、安全第一”的安全理念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，提高政治站位，深化責(zé)任落實，以高水平安全管理服務(wù)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）聚力黨建統(tǒng)領(lǐng)，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任

樹牢安全發(fā)展理念。踐行“人民至上、生命至上”，進一步強化安全生產(chǎn)的使命責(zé)任與政治擔(dān)當(dāng)，建立多部門會商研判和協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)實的要求、嚴(yán)密的措施，切實維護好職工群眾生命和財產(chǎn)安全。

落實安全生產(chǎn)責(zé)任。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，要躬身入局、以上率下，主動擔(dān)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)要切實負(fù)起具體責(zé)任，以釘釘子精神抓部署、抓推動、抓落實；業(yè)務(wù)部門要強化“一盤棋”思想，注重協(xié)同配合，明確安全職責(zé)，完善職能銜接，形成工作合力；安全管理部門面對問題要勇于擔(dān)起責(zé)任、盯住不放，既主動擔(dān)當(dāng)作為，又積極發(fā)揮綜合監(jiān)管職能作用，逐層級、逐環(huán)節(jié)、逐鏈條實施監(jiān)管。

建立崗位責(zé)任清單。認(rèn)真貫徹落實新修訂的《安全生產(chǎn)法》，開展全員安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)，科學(xué)量化崗位安全責(zé)任清單，厘清職責(zé)邊界，構(gòu)建“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的網(wǎng)格化安全生產(chǎn)責(zé)任體系，使安全責(zé)任清晰化、具體化，推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制精準(zhǔn)落地。

堅持嚴(yán)肅問責(zé)問效。將安全履職情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部述職內(nèi)容，將安全責(zé)任落實情況作為考察領(lǐng)導(dǎo)干部擬任人選的基本依據(jù)，對于工作推動組織不力、責(zé)任不落實、隱患整改不到位的進行約談通報，督促整改。

（二）聚力基礎(chǔ)管理，著力提升支撐保障能力

加強制度建設(shè)。針對安全生產(chǎn)出現(xiàn)的新情況、新變化，建立健全安全管理制度，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用，帶動企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行制度、堅決維護制度，杜絕做選擇、搞變通、打折扣現(xiàn)象。扎實推進安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真落實《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，持續(xù)完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化H值數(shù)據(jù)庫，強化貫標(biāo)對標(biāo)和達標(biāo)自評，學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)經(jīng)驗成果，補短板、強弱項，促進企業(yè)安全管理提檔升級。

強化法治意識。持續(xù)開展學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述專題活動，宣傳普及《安全生產(chǎn)法》《刑法》《安全生產(chǎn)行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作辦法》等法律法規(guī)，傳達到每一個層級、貫徹到每一條戰(zhàn)線、落實到每一位員工。樹立正確的效益觀，保證企業(yè)經(jīng)營所必須的安全生產(chǎn)費用，完善隱患治理所需追加費用的快速審批通道和加急采購流程，確保資金及時到位，隱患有效排除。

抓好信息化建設(shè)。結(jié)合行業(yè)新規(guī)范和工作需求，設(shè)計開發(fā)安全信息系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，真實、準(zhǔn)確、完整構(gòu)建安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，推進安全生產(chǎn)“全要素、全業(yè)務(wù)、全流程”數(shù)字化轉(zhuǎn)型，降本增效，提升智能化管理水平。堅持管理與技術(shù)并重，不斷提高信息系統(tǒng)安全防護能力，確保網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)的安全運行。

提升隊伍素質(zhì)。完善安全工程師的崗位設(shè)置、待遇落實、考核評價等工作，激勵精業(yè)務(wù)、善管理、講原則的人才投身安全戰(zhàn)線，鼓勵專家?guī)斐蓡T組建團隊，開展課題研究及難題會診，為系統(tǒng)內(nèi)部安全工作提供技術(shù)支撐和管理引領(lǐng)。注重發(fā)掘內(nèi)部潛力，增強現(xiàn)有人員學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)，加大安全管理相關(guān)專業(yè)大學(xué)生招聘力度，進一步激發(fā)隊伍活力，提升安全管理業(yè)務(wù)水平。按規(guī)定組織任職資格培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、全員素質(zhì)教育，與行業(yè)先進單位合作辦班，借助外部專業(yè)力量，提升干部職工安全能力和安全素養(yǎng)。

（三）聚力預(yù)防控制，構(gòu)筑安全生產(chǎn)嚴(yán)密防線

防范化解風(fēng)險。研究安全風(fēng)險特點，有效實施風(fēng)險辨識、研判、預(yù)警和防范，建立安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，推行“風(fēng)險清單制+分級負(fù)責(zé)制”，準(zhǔn)確把握風(fēng)險發(fā)生、轉(zhuǎn)化、聯(lián)動規(guī)律，健全風(fēng)險評估、管控和消減機制，確保安全風(fēng)險始終受控。全面排查安全風(fēng)險，查清查透基礎(chǔ)性風(fēng)險、節(jié)假日風(fēng)險以及重點領(lǐng)域安全風(fēng)險，部署力量進行重點監(jiān)管、重點防控，切實將防范風(fēng)險措施落實到位。

堅持靶向管理。通過目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向來深化源頭治理、系統(tǒng)治理，運用綜合性檢查、季節(jié)性檢查、專項檢查、專業(yè)評估等方式，引進聘請安全專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，開展風(fēng)險管控措施制定和事故隱患治理，做到“事故隱患不放過、重點部位不失管、安全風(fēng)險不失控”。

強化值班值守。加強節(jié)假日和重大活動期間的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和關(guān)鍵崗位X小時值班值守，分時段組織開展監(jiān)督檢查，在重點場所和部位前置力量巡查防護，做好突發(fā)情況處置相關(guān)準(zhǔn)備。

做好應(yīng)急保障。健全事故信息報告制度，修訂各類事故應(yīng)急預(yù)案，完善重點部位應(yīng)急處置方案，全面推行重點崗位應(yīng)急處置卡，加大應(yīng)急演練力度，提升員工自救互救能力。

完善預(yù)警機制。建立極端天氣等災(zāi)害研判、預(yù)警發(fā)布機制，強化災(zāi)害易發(fā)點的巡查檢查，密切關(guān)注氣象預(yù)報和預(yù)警信息，強化救災(zāi)物資和救援力量準(zhǔn)備，確保險情能在第一時間有效、快速響應(yīng)。

（四）聚力專項整治，依法科學(xué)推進三年行動

2022年是安全生產(chǎn)專項整治三年行動的收尾之年，各單位要對照問題隱患和制度措施“兩個清單”，深入攻堅，已有成效的鞏固提升，已經(jīng)破題的扎實推進，尚未破題的重點突破，力爭取得新提高、新突破。

加強危化品管理。根據(jù)《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范》《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于加強危險化學(xué)品安全管理工作的指導(dǎo)意見》，對炊事、鍋爐燃料、化學(xué)實驗、病毒消殺等各環(huán)節(jié)使用的危化品進行檢查，對標(biāo)解決設(shè)備不合規(guī)、儲存環(huán)境不達標(biāo)、使用不規(guī)范、防護措施不到位等問題。

加強交通安全管理。認(rèn)真貫徹《煙草行業(yè)道路機動車輛交通安全管理規(guī)定》，強化車輛運行監(jiān)測、自動預(yù)警和動態(tài)管理，嚴(yán)格落實駕駛員崗位審核、教育培訓(xùn)、監(jiān)督考核，重點關(guān)注駕駛員的身體、心理狀況和行為習(xí)慣，切實強化駕駛員心理疏導(dǎo)、教育引導(dǎo)，培養(yǎng)駕駛員文明駕駛、安全駕駛的良好習(xí)慣。

加強消防管理。依據(jù)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》《高層民用建筑消防安全管理規(guī)定》，對標(biāo)解決用電用氣、電纜井、樓梯間、地下室、重點設(shè)備用房、消防設(shè)施設(shè)備、信息機房以及外墻保溫、室內(nèi)裝修、電動車充電等方面存在的問題隱患，堅決預(yù)防建筑火災(zāi)事故發(fā)生。

加強相關(guān)方管理。嚴(yán)格落實“三同時”要求，認(rèn)真執(zhí)行《煙草行業(yè)外來施工作業(yè)安全管理暫行規(guī)定》，規(guī)范臨邊作業(yè)、洞口作業(yè)、腳手架作業(yè)、動火動電作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)，確保項目無缺陷、施工無事故。與相關(guān)方簽訂安全協(xié)議，明確雙方安全職責(zé)，嚴(yán)格資質(zhì)審查、技術(shù)交底、現(xiàn)場管控和應(yīng)急保障，防止出現(xiàn)以包代管、包而不管、管理失控問題，確保相關(guān)方安全管理始終處于可控、在控狀態(tài)。

加強職業(yè)健康管理。認(rèn)真執(zhí)行《職業(yè)病防治法》《工作場所職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護監(jiān)督管理辦法》，開展職業(yè)病危害因素調(diào)查，對標(biāo)解決職業(yè)病危害告知、培訓(xùn)、監(jiān)測、申報、防護保障及職業(yè)健康體檢監(jiān)護等方面存在的問題。

2022年，我們要認(rèn)真執(zhí)行黨中央、國務(wù)院及行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項決策部署，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，堅守安全紅線，全力做好各項安全生產(chǎn)工作，有效防范化解事故風(fēng)險，以高水平安全管理保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。