第一篇：中國(guó)移動(dòng)召開2014年工作會(huì)

中國(guó)移動(dòng)召開2014年工作會(huì)

加快轉(zhuǎn)型步伐 加大改革力度 推動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展

12月29日召開的中國(guó)移動(dòng)2014年工作會(huì)議提出全年工作總體要求，深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展潮流，致力于移動(dòng)改變生活，加快轉(zhuǎn)型步伐，加大改革力度，大力推動(dòng)語音經(jīng)營(yíng)為主向流量經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變，保持和創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力開拓4G時(shí)代企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的新局面。

工信部副部長(zhǎng)尚冰，國(guó)資委監(jiān)事會(huì)主席國(guó)一民出席會(huì)議。中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)奚國(guó)華在會(huì)上作重要講話，中國(guó)移動(dòng)總裁李躍作工作報(bào)告。

尚冰：提出五點(diǎn)要求

工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)尚冰在講話中高度評(píng)價(jià)了中國(guó)移動(dòng)2013年的工作，認(rèn)為今年以來中國(guó)移動(dòng)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院的方針政策和有關(guān)部委的部署要求，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和改革創(chuàng)新，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持穩(wěn)定，國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升，特別是推動(dòng)TD產(chǎn)業(yè)發(fā)展和自主創(chuàng)新再上新臺(tái)階，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)管理改革創(chuàng)新進(jìn)一步深化，開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得積極成效。

尚冰全面分析了當(dāng)前我國(guó)信息通信業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)、挑戰(zhàn)和機(jī)遇，對(duì)中國(guó)移動(dòng)2014年的工作提出了五點(diǎn)要求。一是要不斷深化改革，按照部里統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌謀劃，抓好深化改革相關(guān)工作任務(wù)的落實(shí)，同時(shí)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，深化內(nèi)部管理制度改革，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是要加大創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力度，加快TD-LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與優(yōu)化，豐富4G業(yè)務(wù)和應(yīng)用，提升產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)整體水平，全力推進(jìn)TD-LTE規(guī)?；l(fā)展和商用進(jìn)程；三是要牢固樹立競(jìng)合共贏的理念，嚴(yán)格規(guī)范自身經(jīng)營(yíng)行為，自覺維護(hù)好市場(chǎng)秩序，積極推進(jìn)共建共享，認(rèn)真落實(shí)攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)、三網(wǎng)融合等相關(guān)工作，推動(dòng)形成良好的行業(yè)生態(tài)；四是要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，把“客戶為根、服務(wù)為本”的理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，努力探索和創(chuàng)新服務(wù)模式，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，切實(shí)保障消費(fèi)者合法權(quán)益；五是要積極履行社會(huì)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)電話用戶實(shí)名制，加強(qiáng)用戶個(gè)人信息保護(hù)，積極配合相關(guān)部門整治網(wǎng)絡(luò)不良信息，提高網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障水平。

國(guó)華：把握形勢(shì)變化 抓住“三個(gè)重點(diǎn)”推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

“2013年是公司極其關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型之年”，奚國(guó)華認(rèn)為中國(guó)移動(dòng)在過去的一年通過全力做好“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革創(chuàng)新、反腐倡廉”三篇文章，重視提升網(wǎng)絡(luò)能力、營(yíng)銷能力、管理能力和隊(duì)伍能力，著力創(chuàng)業(yè)布局、創(chuàng)新發(fā)展、加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，在終端銷量、流量經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、4G服務(wù)方面取得發(fā)展成效。

面向2014年，奚國(guó)華認(rèn)為，中國(guó)移動(dòng)必須把握宏觀形勢(shì)、行業(yè)趨勢(shì)、公司自身三方面的新特點(diǎn)，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型信心。從宏觀上看，要積極把握全面深化改革與經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)的要求。抓住促進(jìn)信息消費(fèi)的發(fā)展機(jī)遇，找準(zhǔn)定位，加快推動(dòng)轉(zhuǎn)型和改革。從行業(yè)趨勢(shì)看，運(yùn)營(yíng)商加速進(jìn)入流量經(jīng)營(yíng)時(shí)代，流量增長(zhǎng)成為最重要的驅(qū)動(dòng)力；傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商層面的競(jìng)爭(zhēng)更趨白熱化，互聯(lián)網(wǎng)層面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)的異質(zhì)替代也進(jìn)一步加速；產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)更加明

顯，加強(qiáng)合作共贏成為必然；傳統(tǒng)通信市場(chǎng)更加飽和，開拓形勢(shì)更加嚴(yán)峻。從公司自身看，公司正處于維持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值和加快推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的交織階段和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

面對(duì)產(chǎn)業(yè)變革帶來的挑戰(zhàn)，“中國(guó)移動(dòng)要進(jìn)一步深化四網(wǎng)協(xié)同發(fā)展，積極拓展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新開展全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。”奚國(guó)華認(rèn)為，中國(guó)移動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展必須抓住這“三個(gè)重點(diǎn)”，培育形成持續(xù)健康發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

深化推進(jìn)四網(wǎng)協(xié)同發(fā)展，從語音經(jīng)營(yíng)為主向流量經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變。四網(wǎng)協(xié)同要注重平衡好建設(shè)需求與投資效益的關(guān)系，平衡好當(dāng)前能力需求與網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)升級(jí)的關(guān)系，平衡好投產(chǎn)速度與建設(shè)質(zhì)量的關(guān)系。TD-LTE建設(shè)要保質(zhì)保量保速度。TD-SCDMA建設(shè)要支撐市場(chǎng)、平滑過渡；2G建設(shè)要拾遺補(bǔ)缺、嚴(yán)控規(guī)模；WLAN建設(shè)要突出重點(diǎn)、匹配需求。

積極拓展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從拓展通信業(yè)務(wù)向拓展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和信息消費(fèi)轉(zhuǎn)變。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，既要立足于傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的固有屬性，又要熟悉并培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)的特有屬性，通過有機(jī)嫁接、聚合反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)屬性的正向疊加，走出新的發(fā)展路徑。其中，平臺(tái)和產(chǎn)品是運(yùn)營(yíng)商拓展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的核心和關(guān)鍵，要打造由1個(gè)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和N個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)構(gòu)成的一體化平臺(tái)運(yùn)作體系；終端是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要載體，也是推進(jìn)流量經(jīng)營(yíng)、存量經(jīng)營(yíng)、集客經(jīng)營(yíng)的“牛鼻子”。

創(chuàng)新推進(jìn)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，從移動(dòng)通信經(jīng)營(yíng)向創(chuàng)新全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。全業(yè)務(wù)發(fā)展要重點(diǎn)抓好傳輸網(wǎng)、公共互聯(lián)網(wǎng)和寬帶接入網(wǎng)發(fā)展。傳輸網(wǎng)方面，要繼續(xù)推進(jìn)骨干網(wǎng)和城域網(wǎng)建設(shè)，加快彌補(bǔ)基礎(chǔ)資源短板。公共互聯(lián)網(wǎng)方面，要加快互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)建設(shè)，解決帶寬不足問題。寬帶接入網(wǎng)方面，要堅(jiān)持有所為有所不為，以及講求效益、注重投入產(chǎn)出兩條原則，避免大范圍撒網(wǎng)、全面開花式發(fā)展有線寬帶。全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)要面向目標(biāo)市場(chǎng)。圍繞流量經(jīng)營(yíng)、存量經(jīng)營(yíng)、集客經(jīng)營(yíng)三大驅(qū)動(dòng)力，提高營(yíng)銷水平和落地能力。

隨著轉(zhuǎn)型進(jìn)入攻堅(jiān)期，奚國(guó)華強(qiáng)調(diào)，要更加重視做好黨建工作，營(yíng)造清風(fēng)正氣的氛圍，樹立良好企業(yè)形象。

躍：深化轉(zhuǎn)型發(fā)展 做好五項(xiàng)工作

中國(guó)移動(dòng)總裁李躍在工作會(huì)上作了《擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新未來》的報(bào)告。

“我們處在一個(gè)什么時(shí)代？這個(gè)時(shí)代有什么明顯特征？應(yīng)該抓住什么機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)公司怎樣的發(fā)展？”李躍在報(bào)告中針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深入人類生活方方面面的現(xiàn)實(shí)進(jìn)行了思考。

李躍認(rèn)為，隨著智能終端、移動(dòng)寬帶、云計(jì)算的發(fā)展日新月異，特別是4G技術(shù)的應(yīng)用，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來，中國(guó)移動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為必然選擇。只有對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)方式進(jìn)行深度改造，才能抓住流量大發(fā)展機(jī)遇。只有提早布局新的資源和能力，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制作出系統(tǒng)化調(diào)整，才能開辟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的新未來。當(dāng)前，必須抓住4G發(fā)展和促進(jìn)信息消費(fèi)的良好機(jī)遇，全力做好打基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)工作。

“2014年是全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神的開局之年，也是公司做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革創(chuàng)新、反腐倡廉三篇文章的深化之年?！睂?duì)此，李躍提出了2014年五項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一是要大力推動(dòng)4G發(fā)展。要加快4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，注重推動(dòng)現(xiàn)有3G網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)，以最快最省最簡(jiǎn)單的方式推動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò)快速建設(shè)；盡快提供4G業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力，完成全網(wǎng)核心網(wǎng)升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)“不換號(hào)、不登記、快速換卡”，4G語音解決方案“以VoLTE為主、兼顧C(jī)SFB，將雙待機(jī)作為一種終端形態(tài)長(zhǎng)期存在”；加大4G終端銷售力度，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加快推出多模多頻和內(nèi)置NFC的4G終端，盡早豐富和普及千元智能終端，確保實(shí)現(xiàn)1億部的4G終端銷量銷售目標(biāo)；開展4G統(tǒng)一營(yíng)銷，按照統(tǒng)一產(chǎn)品、統(tǒng)一資費(fèi)、統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一營(yíng)銷、統(tǒng)一傳播的要求做好4G業(yè)務(wù)發(fā)展。

二是要大力推進(jìn)三大驅(qū)動(dòng)力和新業(yè)務(wù)發(fā)展。狠抓存量經(jīng)營(yíng)、流量經(jīng)營(yíng)、集客經(jīng)營(yíng)，狠抓終端營(yíng)銷服務(wù)和渠道轉(zhuǎn)型；大力推動(dòng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，加快拓展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、移動(dòng)位置服務(wù)和移動(dòng)電子商務(wù)，加快拓展國(guó)際業(yè)務(wù)；完善新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)體系，創(chuàng)新全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

三是要大力提升質(zhì)量和服務(wù)。始終堅(jiān)持“質(zhì)量是通信企業(yè)生命線”、“客戶為根、服務(wù)為本”理念, 落實(shí)“兩個(gè)毫不猶豫”要求。確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，提升發(fā)展質(zhì)量、業(yè)務(wù)支撐質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，切實(shí)保護(hù)好客戶權(quán)益，寬容對(duì)待客戶，對(duì)侵害客戶利益的現(xiàn)象要“零容忍”。

四是要大力推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展和管理提升。加快推進(jìn)管理集中化、運(yùn)營(yíng)專業(yè)化、機(jī)制市場(chǎng)化、組織扁平化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展和管理提升雙促進(jìn)。加快新型基礎(chǔ)設(shè)施布局，深化集中管理，深化專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)制度流程建設(shè)，加快組織體系創(chuàng)新與調(diào)整，加強(qiáng)精細(xì)化管理，著力打造創(chuàng)新體系。

五是要大力推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，提振員工士氣，樹立企業(yè)良好形象。加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。要立場(chǎng)堅(jiān)定、敢于擔(dān)當(dāng)，要切實(shí)關(guān)愛員工。

4G發(fā)展，不可按部就班，必須時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕。李躍如是強(qiáng)調(diào)。(劉金良)

第二篇：醫(yī)院召開消防安全專題工作會(huì)

召開消防安全專題工作會(huì)

6月17日下午，我院消防安全專題工作會(huì)議在醫(yī)院四樓會(huì)議室召開，副院長(zhǎng)XX主持會(huì)議，醫(yī)院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、相關(guān)臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了近期我院消防安全工作的檢查情況。

一、醫(yī)院正在進(jìn)行北渡醫(yī)院業(yè)務(wù)用房建設(shè)，醫(yī)療業(yè)務(wù)用房嚴(yán)重不足，住院病人較多，臨床科室床位普遍緊張，病房擁擠，科室為救治病人不得不在病房走廊、安全通道安置病床。這樣，既堵塞了科內(nèi)的部分消防通道，發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)影響人員疏散，又不便于開展診療活動(dòng)，存在較大的安全隱患。

二、醫(yī)院觀賞水池旁警示標(biāo)語不明顯，有小孩翻越水池護(hù)欄觀象。

會(huì)議就解決消防安全隱患、排查整改工作進(jìn)行了討論研究，并做出了工作部署安排。

一、明確責(zé)任。各職能科室按照“一崗雙責(zé)”的要求，對(duì)所管轄的部門和科室的消防安全工作切實(shí)負(fù)起責(zé)來，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的方針。加強(qiáng)員工的消防安全知識(shí)和消防技能培訓(xùn)，提高消防安全意識(shí)。在確保消防安全的前提下開展各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)工作。

二、加強(qiáng)宣傳。各科室要積極開展消防安全知識(shí)宣傳。利用科務(wù)會(huì)，早會(huì)等進(jìn)行消防安全知識(shí)宣傳普及，營(yíng)造良好的消防安全氛圍，做到人人知曉消防知識(shí)，個(gè)個(gè)懂得消防安全，使消防安全深入人心。

三、消防安全科負(fù)責(zé)醫(yī)院本部水池旁的警示標(biāo)語更新及添置，減少池內(nèi)水量。

避免發(fā)生安全事故。

四、各科室要定期對(duì)病房進(jìn)行巡查，對(duì)設(shè)置在安全通道上的病床進(jìn)行清理，保證安全通道暢通，絕不留隱患。

第三篇：新疆2014教育工作會(huì)召開

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新疆2014教育工作會(huì)召開

作者：

來源：《中小學(xué)電教》2014年第02期

在2014年2月19日召開的新疆2014教育工作會(huì)上，教育被確定為支撐南疆三地州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基石。

據(jù)悉，新疆將以雙語教育、高中階段教育和教師隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)南疆教育改革與發(fā)展。同時(shí)，新疆將積極推動(dòng)南北疆職業(yè)教育協(xié)調(diào)發(fā)展，全力推進(jìn)示范性職業(yè)院校對(duì)口幫扶南疆職業(yè)教育工程，從而加快南疆三地州職業(yè)教育發(fā)展，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)職業(yè)技能人才。著力推進(jìn)南疆地區(qū)高中階段教育普及，努力實(shí)現(xiàn)未升學(xué)初高中畢業(yè)生職業(yè)教育全覆蓋。今年要圍繞落實(shí)南疆三地州《高中階段教育發(fā)展規(guī)劃》，實(shí)施“自治區(qū)示范性職業(yè)學(xué)校對(duì)口幫扶南疆職業(yè)教育項(xiàng)目”，從專業(yè)與課程、師資、合作辦學(xué)等方面支援。

（蔣夫爾）

第四篇：中海油2015法律工作會(huì)召開

中海油2015法律工作會(huì)召開

12月17日，中國(guó)海油2015法律工作會(huì)召開。會(huì)議回顧總公司“十二五”期間企業(yè)法制建設(shè)工作情況，分析當(dāng)前法律工作面臨的新形勢(shì)、新使命，并部署“十三五”期間的法律工作總體思路及明年的具體工作任務(wù)?？偣靖笨偨?jīng)理、黨組成員武廣齊出席會(huì)議并講話。

針對(duì)中國(guó)海油企業(yè)法制建設(shè)，武廣齊提出要求：繼續(xù)推進(jìn)法治央企建設(shè)，提升依法治企能力；強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的法治思維，不折不扣地執(zhí)行合規(guī)審查；繼續(xù)完善法律組織建設(shè)，提升法律顧問能力；塑造寬容開放的團(tuán)隊(duì)文化，自覺維護(hù)法律隊(duì)伍形象；強(qiáng)化生存意識(shí)，嚴(yán)格把控法律管理成本。

過去五年，總公司法律系統(tǒng)全面落實(shí)中央企業(yè)法制工作第二個(gè)、第三個(gè)三年目標(biāo)，總法律顧問制度基本落實(shí)，全面覆蓋、上下聯(lián)動(dòng)的法律管理制度體系已經(jīng)形成，法律機(jī)構(gòu)體系基本完整，法律管理驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)新趨勢(shì)，依法治企水平有了顯著提升。

會(huì)議明確了“十三五”期間法律工作主要思路，確立圍繞中心與服務(wù)大局相結(jié)合、全面覆蓋與突出重點(diǎn)相結(jié)合、合規(guī)管理與改革創(chuàng)新相結(jié)合等五項(xiàng)基本原則，并提出戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)與專家服務(wù)、全球構(gòu)架與本地支持等多項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。

針對(duì)2016年，總公司法律部進(jìn)行了具體工作部署：一是進(jìn)一步強(qiáng)化生存意識(shí)，突出法律領(lǐng)域成本節(jié)約；二是進(jìn)一步適應(yīng)新常態(tài)，突出精準(zhǔn)式對(duì)外合作；三是進(jìn)一步發(fā)出海油聲音，突出立法源頭參與；四是進(jìn)一步創(chuàng)新思維，突出重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防控力度；五是進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)能力，突出合同標(biāo)準(zhǔn)化、流程信息化、審批規(guī)范化；六是進(jìn)一步推動(dòng)制度落實(shí)，突出二級(jí)單位法律部對(duì)重大項(xiàng)目的支持能力。

中國(guó)海洋石油2015勘探會(huì)在北京召開

12月3～4日，中國(guó)海洋石油2015勘探會(huì)在北京召開。會(huì)議全面總結(jié)2015年勘探成果并部署2016年勘探工作，提出適當(dāng)向油傾斜、創(chuàng)新對(duì)外合作模式、優(yōu)化海外戰(zhàn)略等六大勘探部署指導(dǎo)原則。

總公司董事長(zhǎng)、黨組書記楊華發(fā)來書面致辭。他表示，在經(jīng)營(yíng)環(huán)境壓力巨大的情況下，勘探勇士們嚴(yán)控成本，保持了高效勘探的勁頭和成果，不僅在國(guó)內(nèi)撐住了儲(chǔ)量任務(wù)的主體，在海外也喜獲多方突破。

2015年，中國(guó)海油高效組織勘探工作，超額完成勘探工作量和儲(chǔ)量任務(wù)，國(guó)內(nèi)、海外、非常規(guī)等多個(gè)領(lǐng)域勘探成果豐碩，勘探成功率和資本化率保持較高水平。

總公司副總經(jīng)理、黨組成員、有限公司首席執(zhí)行官兼總裁李凡榮充分肯定了2015年勘探工作取得的成績(jī)。他指出，今年勘探一路繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成良好，海外勘探取得重大突破，“價(jià)值勘探”理念更加深入人心。

面對(duì)油價(jià)“寒冬”，2015年中國(guó)海油勘探一路落實(shí)“質(zhì)量效益年”2.0版本，提出“四個(gè)優(yōu)化、三個(gè)加強(qiáng)”管理思路，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、優(yōu)化勘探部署，加大技術(shù)革新力度，嚴(yán)控作業(yè)費(fèi)用等措施，勘探成本得到有效控制。

李凡榮特別提出2016年要打好一場(chǎng)“生死保衛(wèi)戰(zhàn)”，并對(duì)相關(guān)單位提出要求：一是認(rèn)清形勢(shì)，傳遞壓力，在管理體制機(jī)制上謀突破，在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫；二是認(rèn)真分析不足和差距，積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)，思考公司的可持續(xù)發(fā)展；三是認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，以“三嚴(yán)三實(shí)”的態(tài)度和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，做好各?xiàng)工作。

總公司總地質(zhì)師、有限公司執(zhí)行副總裁朱偉林回顧了近年來勘探工作取得的成績(jī)，要求各單位在確保成熟區(qū)勘探的基礎(chǔ)上，開拓新區(qū)新領(lǐng)域，同時(shí)抓好科研和人才培養(yǎng)工作。

總公司副總地質(zhì)師、有限公司勘探部總經(jīng)理謝玉洪總結(jié)了“十二五”期間的勘探工作經(jīng)驗(yàn)，分析了“十三五”期間勘探工作面臨的挑戰(zhàn)。面對(duì)即將到來的2016年，有限公司勘探部提出油氣并舉、適當(dāng)向油傾斜，創(chuàng)新對(duì)外合作模式，優(yōu)化海外戰(zhàn)略等勘探部署指導(dǎo)原則，并明確國(guó)內(nèi)、海外勘探思路：

國(guó)內(nèi)石油勘探要堅(jiān)持尋找大中型油田，充分利用現(xiàn)有裝置推進(jìn)勘探開發(fā)一體化，同時(shí)探索新區(qū)新領(lǐng)域，保證勘探可持續(xù)發(fā)展；天然氣勘探要以規(guī)?？碧綖橹鳎b置周邊或氣田周邊滾動(dòng)勘探為輔，扎實(shí)推進(jìn)南海重點(diǎn)區(qū)天然氣勘探，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外合作，引進(jìn)勘探技術(shù)，分擔(dān)勘探投資和風(fēng)險(xiǎn)。海外勘探方面，要以探明經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量為目的，以價(jià)值最大化為導(dǎo)向，做好新發(fā)現(xiàn)的評(píng)價(jià)和優(yōu)質(zhì)區(qū)塊的獲取，勘探新項(xiàng)目聚焦低風(fēng)險(xiǎn)、常規(guī)優(yōu)質(zhì)原油領(lǐng)域，用經(jīng)營(yíng)勘探做實(shí)新項(xiàng)目。

有限公司天津分公司、湛江分公司、深圳分公司、上海分公司、中聯(lián)煤、尼克森公司、國(guó)際公司、研究總院匯報(bào)了2015年勘探成果，并分別提出2016年勘探工作計(jì)劃。

本次會(huì)議還對(duì)曹妃甸6-4等8個(gè)項(xiàng)目頒發(fā)“油氣勘探重大發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)”。有限公司執(zhí)行副總裁陳壁及各相關(guān)單位代表近150人參加會(huì)議。

12月7日，中國(guó)工程院公布了2015年院士增選結(jié)果，中國(guó)海油鄧運(yùn)華當(dāng)選中國(guó)工程院院士,分屬能源與礦業(yè)工程學(xué)部。

中國(guó)工程院院士是國(guó)家設(shè)立的工程科學(xué)技術(shù)方面的最高學(xué)術(shù)稱號(hào)。1997年，時(shí)任總公司生產(chǎn)研究中心副主任的曾恒一當(dāng)選；2009年，時(shí)任總公司副總經(jīng)理的周守為當(dāng)選。鄧運(yùn)華的當(dāng)選不僅因其個(gè)人科學(xué)水平及學(xué)術(shù)道德，更是國(guó)家最高學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)海油勘探科學(xué)技術(shù)所取得成就的再一次肯定。

鄧運(yùn)華，1981年考入江漢石油學(xué)院勘探專業(yè)，1988年畢業(yè)于石油勘探開發(fā)院勘探專業(yè)，獲碩士研究生學(xué)位。畢業(yè)后鄧運(yùn)華加入中國(guó)海油，27年來，他將全部精力投入到海洋石油勘探中,開創(chuàng)性地提出了多項(xiàng)地質(zhì)新認(rèn)識(shí)，發(fā)展了海域成藏理論,用于勘探實(shí)踐，解決了長(zhǎng)期困擾勘探的關(guān)鍵技術(shù)難題，取得了顯著的效果。

1988年至1996年，鄧運(yùn)華在渤海油田研究院從事勘探研究工作，從基礎(chǔ)工作做起，通過認(rèn)識(shí)與技術(shù)創(chuàng)新帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在渤西、遼東灣發(fā)現(xiàn)了新油田。

1996年至2005年，鄧運(yùn)華擔(dān)任渤海石油勘探技術(shù)負(fù)責(zé)人、中海石油（中國(guó)）有限公司天津分公司副總經(jīng)理。負(fù)責(zé)渤海油田勘探技術(shù)期間，鄧運(yùn)華分析了渤海油田從1966年至2005年期間幾乎所有勘探資料。工作之余，他還利用晚上、周末時(shí)間潛心鉆研，閱讀了中國(guó)石油勘探方面的7種專業(yè)期刊，從創(chuàng)刊至今從未落下，并做了280萬字的專業(yè)筆記。他將自己不斷學(xué)到的新理論、新技術(shù)與實(shí)際情況相結(jié)合，開創(chuàng)性提出：斷層-砂體油氣運(yùn)移“中轉(zhuǎn)站”模式、地層-斷層組合關(guān)系控制了油氣富集部位、臨界蓋層控制了斷裂活動(dòng)帶油氣藏形成、匯油面積大小決定了油田規(guī)模、小凸起利于形成大油田等新認(rèn)識(shí)，從而建立了淺層油氣運(yùn)聚成藏理論。在這些創(chuàng)新理論的指導(dǎo)下，鄧運(yùn)華帶領(lǐng)渤?？碧綀F(tuán)隊(duì)在1996年至2005年的9年期間，發(fā)現(xiàn)了渤中25-1南、錦州25-1南、旅大10-1等7個(gè)億方級(jí)大油田，17個(gè)兩千萬至一億立方米中型油田，石油地質(zhì)儲(chǔ)量累計(jì)達(dá)27億立方米,為渤海油田2010年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)3000萬立方米原油奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)同期石油儲(chǔ)量發(fā)現(xiàn)之最，渤海油田成為繼大慶之后中國(guó)第二大油田，有力帶動(dòng)了環(huán)渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益巨大。

2006年起，鄧運(yùn)華擔(dān)任總公司副總地質(zhì)師、研究總院副院長(zhǎng)，專心致力于中海油在海外勘探和國(guó)內(nèi)新區(qū)的研究。通過對(duì)中國(guó)近海大地構(gòu)造、沉積、古生物、油氣烴源巖等綜合研究，他提出了近海兩個(gè)油氣帶思想，認(rèn)為從東海到南海靠近陸地的淺水找油，遠(yuǎn)離陸地的深海找氣，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)了中國(guó)海域石油和天然氣的區(qū)域分布規(guī)律。

面對(duì)海外全球廣闊的領(lǐng)域和復(fù)雜的地質(zhì)條件，他分析了大量資料，創(chuàng)新性提出“河流—海灣體系是世界海相石油主要分布場(chǎng)所，河流—開闊海是天然氣主要領(lǐng)域”；建立了“地化相、有機(jī)相、沉積相、地震相四相結(jié)合烴源巖預(yù)測(cè)技術(shù)”。這些認(rèn)識(shí)和技術(shù)有效地指導(dǎo)了海外選區(qū)、選井位。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后在烏干達(dá)、剛果、阿爾及利亞、加蓬等地發(fā)現(xiàn)多個(gè)大油氣田,有力支撐了中海油海外業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

鄧運(yùn)華正直做人、踏實(shí)做事的風(fēng)格，為科研人員樹立了榜樣，他培養(yǎng)了渤海和海外兩支技術(shù)與作風(fēng)過硬的勘探隊(duì)伍，曾經(jīng)有一位領(lǐng)導(dǎo)這樣評(píng)價(jià)他：“樹立了一個(gè)好風(fēng)氣，帶出了一支好隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)了一批大油田。”

在多年的勘探技術(shù)工作中，鄧運(yùn)華曾3次被評(píng)為省部級(jí)勞動(dòng)模范，獲國(guó)家科技獎(jiǎng)3項(xiàng)、省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)7項(xiàng)，獲得李四光地質(zhì)科學(xué)獎(jiǎng)、地質(zhì)科技金錘獎(jiǎng)等21個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。2009年，鄧運(yùn)華被評(píng)為全國(guó)杰出專業(yè)技術(shù)人才，該獎(jiǎng)項(xiàng)由中組部、中宣部、人事部和科技部聯(lián)合組織，每3年在全國(guó)范圍內(nèi)評(píng)選50人。

第五篇：電信召開2011工作會(huì)精神

中國(guó)電信召開2011工作會(huì) 強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展開創(chuàng)“十二五”服務(wù)信

息化新局面

2010年12月28日，中國(guó)電信集團(tuán)2011工作會(huì)議在廣東召開。中國(guó)電信集團(tuán)公司總經(jīng)理王曉初在會(huì)上作2010工作報(bào)告，總結(jié)了2010年和“十一五”工作，全面分析了當(dāng)前面臨的新形勢(shì)，并部署了“十二五”和2011年工作任務(wù)，動(dòng)員全集團(tuán)員工堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展、創(chuàng)新突破、合作同贏和價(jià)值提升，開創(chuàng)信息服務(wù)的新局面。會(huì)議由中國(guó)電信集團(tuán)公司黨組書記尚冰主持。國(guó)資委駐中國(guó)電信監(jiān)事會(huì)主任金丹陽作重要講話。

王曉初總經(jīng)理在報(bào)告中指出，2010年，面對(duì)頻發(fā)的自然災(zāi)害、艱巨的保障任務(wù)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)拼搏，奮發(fā)進(jìn)取，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，企業(yè)發(fā)展取得新的成效。

（一）積極投身玉樹抗震、舟曲泥石流搶險(xiǎn)和多輪抗洪，彰顯了企業(yè)社會(huì)責(zé)任新境界。在一系列重大自然災(zāi)害面前，集團(tuán)公司快速反應(yīng)，周密部署，指揮調(diào)度全網(wǎng)資源，舉全集團(tuán)之力搶險(xiǎn)救災(zāi)、保障通信。各級(jí)企業(yè)臨危不懼，勇往直前，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴投入抗災(zāi)保通信的戰(zhàn)斗中。青海公司24小時(shí)搶通玉樹災(zāi)區(qū)通信，創(chuàng)造了率先恢復(fù)玉樹機(jī)場(chǎng)通信、率先全面恢復(fù)縣城通信等12個(gè)第一；甘肅公司20小時(shí)搶通舟曲災(zāi)區(qū)所有中斷光纜，以最快的速度恢復(fù)C網(wǎng)通信；江西、福建、吉林、河南、安徽、湖南、四川、云南、廣東、海南等21個(gè)省級(jí)公司積極投身各地抗洪，有力保障了救災(zāi)指揮和黨政軍、金融、電力等重要通信暢通。在災(zāi)后重建中，科學(xué)規(guī)劃、因地制宜、突出重點(diǎn)，增強(qiáng)了通信信息網(wǎng)絡(luò)的防災(zāi)減災(zāi)能力。在歷次搶險(xiǎn)救災(zāi)中，全集團(tuán)眾志成城、不畏艱險(xiǎn)、百折不撓，表現(xiàn)出高度的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和過硬的應(yīng)急通信能力，涌現(xiàn)出一大批英雄人物和先進(jìn)事跡，得到各級(jí)黨委、政府的充分肯定和社會(huì)各界、廣大用戶的高度評(píng)價(jià)。

（二）出色支撐上海世博會(huì)和廣州亞運(yùn)會(huì)，展示了綜合信息服務(wù)提供商新形象。作為上海世博會(huì)全球合作伙伴和廣州亞運(yùn)會(huì)綜合信息服務(wù)高級(jí)合作伙伴，為上海世博會(huì)建成500多個(gè)涉博項(xiàng)目，承載了46個(gè)重大信息化應(yīng)用系統(tǒng)，為世博局、170個(gè)世博場(chǎng)館、254家世博商戶、32家中外媒體、32家重要涉博單位提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，世博期間推出了城市光網(wǎng)、移動(dòng)LTE、IPv6、物聯(lián)網(wǎng)、3D高清IPTV、云計(jì)算和云手機(jī)、手機(jī)對(duì)講、多語言識(shí)別服務(wù)熱線等8大科技亮點(diǎn)和18項(xiàng)涉博新業(yè)務(wù)，成功詮釋了“信息世博”；為廣州亞運(yùn)會(huì)建成新聞媒體、指揮者、組織者、公眾通信等4大網(wǎng)絡(luò)，完成69個(gè)工程項(xiàng)目，開通3個(gè)服務(wù)中心、54個(gè)場(chǎng)館服務(wù)點(diǎn)和49個(gè)酒店派駐服務(wù)點(diǎn)，獨(dú)家承擔(dān)開閉幕式焰火燃放信號(hào)傳送任務(wù)，推出了亞運(yùn)光谷、手機(jī)支付、天翼對(duì)講、免費(fèi)WiFi接入、三屏互動(dòng)等特色服務(wù)，成功打造了“數(shù)字亞運(yùn)”。通過全集團(tuán)特別是上海、廣東公司的努力，實(shí)現(xiàn)了通信保障萬無一失，演繹了全天候、全業(yè)務(wù)、全方位的現(xiàn)代綜合信息通信服務(wù)，踐行了綠色、環(huán)保、低碳的人文發(fā)展理念，充分展示了勇挑重?fù)?dān)、無私忘我、精益求精、奮力爭(zhēng)先的精神風(fēng)貌，極大提升了中國(guó)電信的品牌影響力。

（三）扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。今年6月以來，按照中央的統(tǒng)一部署，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在全集團(tuán)開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。圍繞“創(chuàng)先推動(dòng)轉(zhuǎn)型上水平，爭(zhēng)優(yōu)實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破”的主題，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作相結(jié)合，與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員相結(jié)合，與推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施相結(jié)合，與加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)和群眾性精神文明建設(shè)相結(jié)合，扎實(shí)開展了一系列工作。建立了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，加強(qiáng)指導(dǎo)，服務(wù)群眾。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部注重一崗雙責(zé)，懲防體系建設(shè)成效明顯。深入推進(jìn)人事制度改革，各級(jí)班子和員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力得到提升。集團(tuán)公司將增量人工成本向一線員工、艱苦地區(qū)員工傾斜，對(duì)受災(zāi)員工給予專項(xiàng)補(bǔ)貼，推進(jìn)小食堂、小浴室、小衛(wèi)生間、小活動(dòng)室等“四小”建設(shè)，改善一線員工生產(chǎn)生活條件?；鶎狱h組織和廣大黨員共提出合理化建議1.38萬條，開展技術(shù)革新項(xiàng)目3259個(gè)，為群眾和社會(huì)做好事8547件，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益6.5億元，特別是在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，受到黨中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委和中組部、國(guó)資委表彰。

（四）圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)了企業(yè)有效益規(guī)模發(fā)展?？蛻艚?jīng)營(yíng)成效顯著，深化品牌經(jīng)營(yíng)，規(guī)模推廣行業(yè)應(yīng)用，積極拓展政企、公眾市場(chǎng)。服務(wù)能力快速增強(qiáng)。健全了服務(wù)體系，通過開展“五個(gè)一承諾”、“滿意服務(wù)競(jìng)賽”等活動(dòng)，基礎(chǔ)服務(wù)能力與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)基本可比，客戶滿意度不斷提升客戶滿意度提升，獲中國(guó)質(zhì)量萬里行“優(yōu)秀會(huì)員單位”和“明察暗訪優(yōu)秀單位”；C2G國(guó)際漫游國(guó)家達(dá)到258個(gè)，國(guó)際漫游資費(fèi)平均下降50%，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量不斷提升。2G語音、3G數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量?jī)?yōu)于可比公司，業(yè)務(wù)平臺(tái)指標(biāo)明顯改善。IT支撐明顯改善。全程全網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)保障能力進(jìn)一步提升。終端瓶頸有效緩解。終端廠商顯著增加，國(guó)內(nèi)CDMA手機(jī)銷量創(chuàng)新高。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用快速發(fā)展。愛音樂、ECP、天翼視訊、天翼空間、手機(jī)報(bào)、189郵箱、天翼Live、號(hào)百業(yè)務(wù)、ICT業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)的收入、用戶量取得突破進(jìn)展。精確管理進(jìn)一步深化。投資管控進(jìn)一步強(qiáng)化，基礎(chǔ)設(shè)施共建共享、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型等進(jìn)一步推進(jìn)，資金集中管理進(jìn)一步加強(qiáng)。盤活了閑置土地等資源，完善了內(nèi)控體系。開展了“工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題”和“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察；圍繞全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)做好各項(xiàng)法律支撐工作，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)；擴(kuò)大集采范圍，加強(qiáng)采購(gòu)管理。推進(jìn)節(jié)能減排，建立組織保障、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)和考核獎(jiǎng)懲體系，廣泛運(yùn)用節(jié)能技術(shù)，10個(gè)省、地（市）級(jí)公司被評(píng)為通信行業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)單位。加強(qiáng)信息安全管理，配合政府部門開展打擊互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)媒體淫穢色情及低俗信息專項(xiàng)行動(dòng)，依法清理關(guān)閉32萬個(gè)網(wǎng)站，封堵7000個(gè)違法網(wǎng)站，刪除54萬條不良信息。

經(jīng)過努力，移動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展局面初步形成，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，發(fā)展方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)突破拐點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“V”型業(yè)績(jī)改善，為“十一五”圓滿收官。

回顧“十一五”時(shí)期，中國(guó)電信堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，率先實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新了業(yè)務(wù)產(chǎn)品、體制機(jī)制和商業(yè)模式，深化了精確管理，優(yōu)化了資源配置，開辟了綜合信息服務(wù)等非語音業(yè)務(wù)的廣闊天地。在全球固網(wǎng)普遍負(fù)增長(zhǎng)的情況下，保持了收入持續(xù)增長(zhǎng)，有效改善了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展方式，引領(lǐng)了行業(yè)變革，走出了一條以轉(zhuǎn)型促發(fā)展的新路。成功實(shí)現(xiàn)輔業(yè)改制上市，解決了18萬員工的就業(yè)、發(fā)展和穩(wěn)定問題，增強(qiáng)了國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展能力，為大型國(guó)有企業(yè)利用國(guó)際資本市場(chǎng)，盤活存續(xù)資產(chǎn)，促進(jìn)自身機(jī)制轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)行了有益探索，提供了成功案例。贏得全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)良好開局，順利完成重組收購(gòu)任務(wù)，以超常規(guī)速度建成了全球規(guī)模最大的CDMA網(wǎng)絡(luò)和國(guó)內(nèi)商用最早的3G網(wǎng)絡(luò)，建立了全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，成功進(jìn)入移動(dòng)市場(chǎng)，初步實(shí)現(xiàn)有效益規(guī)模發(fā)展，并帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展壯大，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出了新的貢獻(xiàn)。

五年來，中國(guó)電信一心一意謀發(fā)展，腳踏實(shí)地促轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)由傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商邁進(jìn)，凝聚了隊(duì)伍，煥發(fā)了激情，開創(chuàng)了新局面，企業(yè)面貌發(fā)生了深刻變化，突出表現(xiàn)在八個(gè)方面：

——服務(wù)領(lǐng)域拓展。從基礎(chǔ)通信拓展到3I（IP通信、IT技術(shù)、信息內(nèi)容及應(yīng)用）交融的領(lǐng)域，為黨政軍、20多個(gè)行業(yè)和2100萬企事業(yè)單位提供了針對(duì)性信息化解決方案，構(gòu)建了400多個(gè)全國(guó)性的信息通信應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)；為廣大城鄉(xiāng)家庭、個(gè)人客戶提供了全業(yè)務(wù)、多網(wǎng)絡(luò)融合的綜合信息服務(wù)。

——用戶規(guī)模擴(kuò)大。用戶總數(shù)由2005年的2.36億增加到目前的3.4億戶，其中，有線寬帶用戶比2005年增長(zhǎng)2倍多；移動(dòng)用戶比2008年收購(gòu)時(shí)增長(zhǎng)2倍多；在全球固話業(yè)務(wù)進(jìn)入飽和衰退期的情況下，通過融合捆綁等手段，強(qiáng)化保存，延緩了下滑勢(shì)頭。

——業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改善。非語音收入占比由2005年的26%提高到目前的56.8%。移動(dòng)、有線寬帶、增值及綜合信息服務(wù)保持兩位數(shù)以上增長(zhǎng)，在通信主業(yè)收入中的比重持續(xù)攀升；固網(wǎng)語音業(yè)務(wù)收入占比由2005年的70%降至29%。中通服保持快速發(fā)展，來自集團(tuán)外收入占比不斷提升。企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

——經(jīng)濟(jì)效益提高。在2005-2008年固網(wǎng)經(jīng)營(yíng)階段，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到5.6%，利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到8.6%，成為國(guó)際上唯一的收入、利潤(rùn)雙增長(zhǎng)的固網(wǎng)公司。2009年全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)以來，克服金融危機(jī)和行業(yè)重組因素影響，保持收入持續(xù)增長(zhǎng)，突破了利潤(rùn)增長(zhǎng)拐點(diǎn)。

——網(wǎng)絡(luò)能力增強(qiáng)。在全球率先成功實(shí)施固網(wǎng)智能化改造工程，在核心網(wǎng)引入軟交換和統(tǒng)一的用戶數(shù)據(jù)庫(kù)。形成覆蓋全國(guó)的骨干光網(wǎng)，ChinaNet成為全球容量最大的互聯(lián)網(wǎng)，并建成下一代承載網(wǎng)絡(luò)CN2；推進(jìn)光進(jìn)銅退，南方城區(qū)光纖進(jìn)樓率、行政村通光纜率大幅提升。移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)由小變大、由弱變強(qiáng)，基站數(shù)達(dá)到20.6萬個(gè)，其中3G 基站14.3萬個(gè)，覆蓋全國(guó)縣以上城市和77%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

——?jiǎng)?chuàng)新水平提升。在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)號(hào)碼百事通、全球眼、C+W天翼寬帶、加密通信等業(yè)務(wù)產(chǎn)品，建立了8個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品基地。2006年以來，全集團(tuán)承擔(dān)了多項(xiàng)國(guó)家重大科研項(xiàng)目，獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，申請(qǐng)專利1020件，牽頭或參與制定國(guó)際、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)232項(xiàng)。

——運(yùn)營(yíng)體系完善。深化品牌經(jīng)營(yíng)，推出了商務(wù)領(lǐng)航、我的e家客戶品牌和號(hào)碼百事通、天翼等業(yè)務(wù)品牌，覆蓋各類客戶群。完成主業(yè)上市公司總分體制調(diào)整。強(qiáng)化了以客戶為中心的市場(chǎng)、產(chǎn)品、渠道、營(yíng)銷和服務(wù)統(tǒng)籌，建立了集約開發(fā)推廣產(chǎn)品、縱向一體化營(yíng)銷和全業(yè)務(wù)服務(wù)體系，完善了社會(huì)渠道和電子渠道，建成全業(yè)務(wù)融合的信息化支撐系統(tǒng)。

——社會(huì)責(zé)任彰顯。充分發(fā)揮信息化主力軍作用，與28個(gè)省級(jí)政府、40余個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)和多所高?？蒲性核_展戰(zhàn)略合作，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化建設(shè)。與上下游企業(yè)廣泛合作，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展壯大，拉動(dòng)社會(huì)就業(yè)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。認(rèn)真履行電信普遍服務(wù)義務(wù)，為2.22萬個(gè)行政村和3.52萬個(gè)自然村開通電話，提前超額完成“村通工程”任務(wù)；建成5810個(gè)信息化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、寬帶村和1.47萬個(gè)天翼村，縮小城鄉(xiāng)數(shù)字鴻溝。圓滿完成抗擊汶川地震、南方冰雪和保障奧運(yùn)、國(guó)慶60周年閱兵、嫦娥繞月工程等重大任務(wù)。協(xié)助地方政府做好藏區(qū)、新疆維穩(wěn)工作。熱心參與社會(huì)公益，持續(xù)開展扶貧援藏，廣泛推進(jìn)節(jié)能減排。加強(qiáng)信息安全管理，有效凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

五年來，轉(zhuǎn)型成為全集團(tuán)的共識(shí)，得到了各級(jí)黨委政府、行業(yè)內(nèi)外、資本市場(chǎng)的廣泛認(rèn)同。企業(yè)連年入選世界500強(qiáng)，2009年排名比2005年前進(jìn)58名；被《財(cái)富》、《亞洲財(cái)經(jīng)》、《歐洲貨幣》、《資本雜志》等評(píng)為“全球最受贊賞公司”、“亞洲最佳固網(wǎng)電信公司”、“中國(guó)杰出電訊企業(yè)”、“最具潛力中國(guó)企業(yè)”，獲中國(guó)區(qū)最佳管理、最佳企業(yè)治理、最佳股息承諾、最佳投資者關(guān)系、最令人信服企業(yè)策略等獎(jiǎng)項(xiàng)；被CDMA聯(lián)盟授予全球CDMA運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)袖獎(jiǎng)；被國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)授予“具價(jià)值企業(yè)之社會(huì)責(zé)任榜樣獎(jiǎng)”和“中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任特別大獎(jiǎng)”。

王曉初表示，這些成績(jī)的取得，得益于黨中央、國(guó)務(wù)院和工信部、國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于各級(jí)黨委政府和社會(huì)各界的大力支持，得益于廣大客戶和投資者的充分信賴，得益于全集團(tuán)上下的奮力拼搏。并代表集團(tuán)公司管理層，向長(zhǎng)期以來關(guān)心、支持和幫助中國(guó)電信發(fā)展的各級(jí)黨委政府、社會(huì)各界、廣大客戶及投資者表示衷心的感謝！向廣大員工及家屬、離退休同志致以親切的問候和崇高的敬意！

對(duì)于當(dāng)前形勢(shì)和“十二五”時(shí)期的目標(biāo)任務(wù)，王曉初在報(bào)告中稱，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境繼續(xù)發(fā)生深刻變化，孕育著機(jī)遇，也伴隨著挑戰(zhàn)。一方面，我們擁有加快發(fā)展的有利條件。從宏觀環(huán)境看，黨和國(guó)家加快全面建設(shè)小康社會(huì)步伐，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，將促進(jìn)電信業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)。國(guó)家推動(dòng)信息化與工業(yè)化深度融合，加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域信息化建設(shè)，構(gòu)建下一代信息基礎(chǔ)設(shè)施，為發(fā)展綜合信息服務(wù)開辟?gòu)V闊空間。從市場(chǎng)需求看，國(guó)家將擴(kuò)大消費(fèi)需求作為擴(kuò)大內(nèi)需的戰(zhàn)略重點(diǎn)，推進(jìn)城鎮(zhèn)化，將進(jìn)一步激發(fā)通信信息消費(fèi)潛力。有線寬帶仍處于快速發(fā)展期。3G在移動(dòng)用戶中的滲透率不斷提升，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入快速成長(zhǎng)期，帶動(dòng)用戶和應(yīng)用爆發(fā)式增長(zhǎng)。從產(chǎn)業(yè)政策看，國(guó)家培育發(fā)展新一代信息技術(shù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，將推動(dòng)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大；政府監(jiān)管部門開展攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)試點(diǎn)，可能在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)行單向轉(zhuǎn)網(wǎng)政策，為構(gòu)建有效競(jìng)爭(zhēng)格局創(chuàng)造良好環(huán)境。從技術(shù)發(fā)展看，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、IPv6等新技術(shù)的逐步成熟和廣泛應(yīng)用，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加速向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透，在人與物、物與物通信領(lǐng)域催生新業(yè)務(wù)、新應(yīng)用。從自身?xiàng)l件看，企業(yè)對(duì)全業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)不斷深入，在ICT、信息運(yùn)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，在品牌、網(wǎng)絡(luò)、客戶資源和IT/ICT、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維、政企客戶經(jīng)理隊(duì)伍等方面擁有比較優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)趨于合理，綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)。

另一方面，企業(yè)發(fā)展也面臨一些不利因素。國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好過程中，面臨日趨強(qiáng)化的資源環(huán)境約束和通脹壓力，對(duì)企業(yè)成本管控、融資、資金管理等工作提出了更高要求。電信、廣電、互聯(lián)網(wǎng)公司和終端制造企業(yè)相互滲透，爭(zhēng)奪用戶信息服務(wù)的第一界面更加激烈?！叭W(wǎng)融合”加快推進(jìn)，基礎(chǔ)電信市場(chǎng)準(zhǔn)入放寬，將進(jìn)一步加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，移動(dòng)用戶市場(chǎng)增速進(jìn)入個(gè)位數(shù)階段，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)加速下滑，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新業(yè)務(wù)尚未建立有效的商業(yè)模式，企業(yè)EVA改善面臨較大壓力。

王曉初強(qiáng)調(diào)，未來2-3年仍是中國(guó)電信重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，要開創(chuàng)“十二五”服務(wù)信息化新局面的關(guān)鍵是，繼續(xù)深入實(shí)施聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過規(guī)模發(fā)展、創(chuàng)新突破、合作共贏和價(jià)值提升，推動(dòng)企業(yè)向基于網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)的綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，成為智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺(tái)的提供者、內(nèi)容和應(yīng)用的參與者?！笆濉逼陂g，收入市場(chǎng)份額穩(wěn)中有升，利潤(rùn)增長(zhǎng)高于收入增長(zhǎng)，EVA改善超過利潤(rùn)增長(zhǎng)，人工成本與經(jīng)營(yíng)收入同比增長(zhǎng)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。

完成以上目標(biāo)任務(wù)，需要著力推進(jìn)四方面工作：一是深化業(yè)務(wù)與服務(wù)轉(zhuǎn)型；二是深化網(wǎng)絡(luò)與平臺(tái)轉(zhuǎn)型；三是深化財(cái)務(wù)與人力資源轉(zhuǎn)型；四是推動(dòng)中通服向卓越績(jī)效企業(yè)邁進(jìn)。

2011年，是中國(guó)電信“十二五”發(fā)展的開局之年，王曉初對(duì)中國(guó)電信全年工作的提出總體要求，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以深化轉(zhuǎn)型為統(tǒng)領(lǐng)，加快發(fā)展，推進(jìn)創(chuàng)新，擴(kuò)大合作，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升價(jià)值，努力開創(chuàng)全業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)信息化的新局面。全年要著重抓好以下工作：

（一）加快發(fā)展，做大重點(diǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模。堅(jiān)持融合基礎(chǔ)上的差異化發(fā)展策略，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，加大針對(duì)性營(yíng)銷，做大移動(dòng)、寬帶、行業(yè)應(yīng)用等重點(diǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模，加快海外、農(nóng)村、北方等市場(chǎng)拓展。規(guī)模拓展行業(yè)信息化應(yīng)用；規(guī)模拓展以寬帶為核心的融合業(yè)務(wù)；規(guī)模拓展以3G為重點(diǎn)的移動(dòng)業(yè)務(wù)；強(qiáng)化存量保有；以亞太地區(qū)為核心，規(guī)模拓展海外市場(chǎng)；打牢根基，加快發(fā)展農(nóng)村市場(chǎng)；突出重點(diǎn)，加快發(fā)展北方市場(chǎng)；外拓市場(chǎng)內(nèi)抓管理，做優(yōu)做強(qiáng)做大實(shí)業(yè)。

（二）推進(jìn)創(chuàng)新，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。適應(yīng)新興業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律，理順發(fā)展模式，加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新和體制、機(jī)制創(chuàng)新力度，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速部署和規(guī)模發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。理順I(yè)CT、合作類、自營(yíng)類等新業(yè)務(wù)發(fā)展模式；推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，加快物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算應(yīng)用和移動(dòng)支付、位置業(yè)務(wù)發(fā)展；推進(jìn)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新，增強(qiáng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和全網(wǎng)性產(chǎn)品集約運(yùn)營(yíng)能力；推進(jìn)號(hào)百公司和產(chǎn)品基地的體制創(chuàng)新；推進(jìn)人力資源和財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新。

（三）擴(kuò)大合作，提升企業(yè)巧實(shí)力。進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在平臺(tái)、應(yīng)用、終端等環(huán)節(jié)擴(kuò)大對(duì)外合作，構(gòu)建更加開放、更具價(jià)值創(chuàng)造活力的產(chǎn)業(yè)鏈。開放平臺(tái)資源；擴(kuò)大行業(yè)應(yīng)用合作；擴(kuò)大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用合作；擴(kuò)大終端產(chǎn)業(yè)鏈合作；促進(jìn)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)間競(jìng)合。

（四）夯實(shí)基礎(chǔ)，完善全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系。再接再厲，開拓進(jìn)取，以優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)向建黨九十周年獻(xiàn)禮！進(jìn)一步夯實(shí)客戶服務(wù)、渠道、網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)維、IT支撐等基礎(chǔ)工作，完善全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。完善客戶服務(wù)體系；完善渠道體系；增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)能力；增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維能力；增強(qiáng)IT支撐能力。

（五）優(yōu)化資源配置，全面提升企業(yè)價(jià)值。以價(jià)值為導(dǎo)向，深化精確管理，優(yōu)化資源配置，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，在走出收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)“V”型谷底的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)向上突破。加強(qiáng)投資管理；加強(qiáng)成本管理；加強(qiáng)資金資產(chǎn)管理；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（六）創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，抓班子，帶隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的良好氛圍。深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)；推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)；做好各項(xiàng)保障工作，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。