第一篇：集團公司召開2011年政治工作會

集團公司召開2011年政治工作會

來源： 新聞宣傳部 黨建工作部 華夏能源報 發(fā)布日期：2011-02-22點擊量：2365 次

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2月22日，集團公司召開2011年政治工作會。會議全面總結(jié)2010年集團各項政治工作，創(chuàng)造性地研究部署2011年全集團政治思想工作。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)，股份公司高管，集團公司總經(jīng)理助理、副三總師，總部各部門負責(zé)人，各子（分）公司黨委書記、紀(jì)委書記、工會主席及人力資源、黨群工作部、新聞宣傳、團委等部門負責(zé)人在北京主會場參加會議，各子（分）公司其他相關(guān)人員在本單位通過視頻系統(tǒng)聽取會議。中組部干部五局，中央紀(jì)委，國資委黨建局、群工局、紀(jì)檢監(jiān)察局，中國能源化學(xué)工會等單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席會議。上午的會議由集團黨組成員、副總經(jīng)理、股份公司總裁凌文主持，下午的集中學(xué)習(xí)由黨組成員、紀(jì)檢組組長、工會主席孫文健主持。

在上午的會議上，孫文健組長作了題為《融入中心，創(chuàng)先爭優(yōu)，努力提高神華黨的建設(shè)科學(xué)化水平》的政治工作報告。報告在全面總結(jié)了去年政治工作取得的各項成就的基礎(chǔ)上指出，2011年，全集團要重點推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動、推進政治本質(zhì)安全體系建設(shè)、抓好黨員隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)、加強人力資源基礎(chǔ)建設(shè)、推進反腐倡廉建設(shè)、抓好“四大體系”努力創(chuàng)建“央企一流工會”、推動新聞宣傳工作全面上臺階、大力開展信訪維穩(wěn)工作等8方面工作，為建成具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)做出更大貢獻。

集團黨組成員、總經(jīng)理張玉卓宣讀了《神華集團深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施綱要》。

國務(wù)院國資委黨建局副局長卜玉龍在講話中充分肯定了集團公司去年在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、“公推直選”和黨務(wù)公開工作、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、人才工程建設(shè)等方面取得的顯著成績。他指出，面對新的形勢、新的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)政治工作要在理論指導(dǎo)、政策法規(guī)、實踐探索等方面進行艱苦探索，監(jiān)督落實；要堅持改革創(chuàng)新，融入中心，著力提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平；要把握好“十二五”開局之年，高質(zhì)量地抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為集團向世界一流煤炭綜合能源企業(yè)邁進做出貢獻。

集團黨組書記、董事長張喜武作了重要講話。張喜武董事長著重就抓好落實工作強調(diào)三點意見：第一，集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得了階段性成果，有力地推動了各項工作上新水平；第二，要緊緊圍繞建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的新認識；第三，要加快推進神華戰(zhàn)略實施，提升集團公司黨建科學(xué)化水平，增強自主創(chuàng)新能力，推進安全生產(chǎn)經(jīng)營水平的提升，迎接建黨九十周年，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動貫穿于建設(shè)世界一流企業(yè)的全過程，推動神華事業(yè)再上新臺階。

凌文總裁就落實此次會議精神提出三點要求：一是要抓好會議精神的學(xué)習(xí)傳達貫徹；二是要深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)；三是要結(jié)合實際開展工作，努力實現(xiàn)政治工作與經(jīng)濟工作的相融并進，協(xié)同發(fā)展。

在下午的學(xué)習(xí)中，與會人員觀看了神東煤炭集團、神寧集團公司、國華電力分公司反腐倡廉工作專題匯報片。中央黨校教授陳凱龍為大家作了“提升神華集團黨的建設(shè)科學(xué)化水平”的專題講座。陳凱龍結(jié)合神華集團實際，深刻闡述了國有企業(yè)黨建科學(xué)化的意義，詳細講述了國有企業(yè)黨建科學(xué)化的主要內(nèi)容，并就如何提升集團黨的科學(xué)化水平提出具體方法。中央黨校教授李俊偉作了“神華集團政治本質(zhì)安全體系建設(shè)”的專題講座。李俊偉深入淺出地講解了政治本質(zhì)安全體系建設(shè)的理論基礎(chǔ)和具體步驟，為神華集團政治本質(zhì)安全體系建設(shè)提供了建議和思路。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，孫文健組長就提升集團黨建工作科學(xué)化水平提出三點要求：第一，要緊密結(jié)合集團黨組1號文件的貫徹落實，提升集團黨建工作科學(xué)化水平；第二，要緊密結(jié)

合2011年政治工作報告主要內(nèi)容的貫徹落實，提升集團黨建工作科學(xué)化水平；第三，要緊密結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，提升集團黨建工作科學(xué)化水平。同時就推進政治本質(zhì)安全體系建設(shè)提出要求：一是思想上要高度重視，行動上要嚴(yán)格執(zhí)行，大力支持配合政治本質(zhì)安全體系建設(shè)工作；二是積極完成規(guī)定動作，努力創(chuàng)新自選動作，加快本部門、本單位政治本質(zhì)安全工作；三是齊心協(xié)力，共同攜手譜寫政治本質(zhì)安全體系的新篇章。

第二篇：集團公司召開2013技工學(xué)校招生工作會

集團公司召開2013技工學(xué)校招生工作會

(汾西礦業(yè)：李彬)（口播：7月3日，集團公司召開2013年技工學(xué)校招生工作會議，認真安排部署2013年技工學(xué)校招生工作。集團公司總經(jīng)理張仰龍主持會議并要求各單位要高度重視招生審核宣傳工作，做到公平公正公開，努力將此項關(guān)乎職工切身利益的好事辦好。副總經(jīng)理閆吉平、黨委副書記、紀(jì)委書記沙立杰出席會議。）

會議指出：技校招生工作是一項涉及廣大職工子女切身利益的工作，也是認真落實集團公司“大辦教育、辦大教育” “變招工為招生”決策精神，培養(yǎng)和儲備更多合格、優(yōu)秀的技術(shù)人才，滿足企業(yè)實際情況和各崗位需求的有效途徑。會議強調(diào)：集團公司黨政及有關(guān)部門會高度重視關(guān)系職工切身利益的事情，對在招生過程中出現(xiàn)的群體上訪、越級上訪等問題，集團公司將根據(jù)職務(wù)、責(zé)任大小給予責(zé)任人解除勞動合同、撤職處分或移送司法機關(guān)的處分。會議要求：各單位在資格審查環(huán)節(jié)中，要嚴(yán)格按照招生文件要求，把好第一道關(guān)，杜絕出現(xiàn)“假職工”、“假子弟”現(xiàn)象發(fā)生，要做到公平、公正、公開，努力將此項關(guān)乎職工切身利益的好事辦好、辦到家、辦到位。

據(jù)了解，今年集團公司技工學(xué)校計劃招生920人，年齡在17～23周歲，系集團公司職工子女且參加了2013年全省普通高考的應(yīng)往屆高中層次畢業(yè)生均可報名。

第三篇：集團公司召開二屆二次職工代表大會暨2015年工作會

集團召開二屆二次職工代表大會暨2015年工作會

強調(diào)主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，深入實施“一五五”戰(zhàn)略，在更高層次、更高水平推

進集團公司改革發(fā)展

1月27～28日，集團公司在京召開二屆二次職工代表大會暨2015年工作會議，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，認真落實中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責(zé)人會議要求，總結(jié)2014年工作，分析面臨的形勢，部署2015年和今后一個時期的工作，統(tǒng)一思想，凝聚共識，動員廣大干部員工為加快建設(shè)一流綜合性電力集團而努力奮斗。

集團公司董事長、黨組書記喬保平在會上作重要講話。監(jiān)事會主席時希平出席會議并作重要講話。集團公司董事、總經(jīng)理、黨組成員陳飛虎作工作報告并作總結(jié)講話。外部董事吳振芳、田會、楊繼學(xué)、陳智思；集團公司領(lǐng)導(dǎo)于崇德、張國厚、高嵩、郭瑞廷、米樹華、謝長軍、陳斌；監(jiān)事會第7辦事處主任夏策明、副主任王玉清出席會議。

會議提出，當(dāng)前和今后一個時期集團公司總的指導(dǎo)思想是，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)的工作總基調(diào)，深入實施“一五五”戰(zhàn)略，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以“雙提升”為抓手，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，推進改革創(chuàng)新，堅持依法治企，進一步提升存量資產(chǎn)經(jīng)營水平，加強黨建和反腐倡廉工作，努力開創(chuàng)集團公司改革發(fā)展的新局面。

喬保平在講話中指出，2014年，面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)營形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，集團公司在黨中央、國務(wù)院的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實國資委的工作部署，全體干部職工團結(jié)一心，艱苦奮斗，牢牢把握“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)”，扎實做好“五篇文章”，全力打造“五個國電”，各項工作取得了顯著成效，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。主要表現(xiàn)在：堅決貫徹中央的決策部署，始終牢牢把握公司改革發(fā)展的正確方向；董事會規(guī)范高效運作，公司法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善；著力做強做優(yōu)主業(yè)，產(chǎn)業(yè)格局向主業(yè)回歸，電源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，科技創(chuàng)新成效顯著，發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提升；全面開展“雙提升”工作，存量資產(chǎn)經(jīng)營水平明顯提高；全面深化改革創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)生動力進一步增強；堅定不移地處置低效無效資產(chǎn)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，“四風(fēng)”問題得到有效整治；著力提升黨建科學(xué)化水平，黨的政治優(yōu)勢有效發(fā)揮。

喬保平在分析形勢時指出，當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，全面深化改革提出新要求，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭面臨新形勢，發(fā)電行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境將發(fā)生重大變化。面對新形勢、新常態(tài)，我們要居危思危，登高遠望，更加自覺地以提高發(fā)展質(zhì)量效益為中心，勇于推進改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實轉(zhuǎn)換發(fā)展動力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

就2015年工作，喬保平強調(diào)，要主動適應(yīng)新常態(tài)，在更高層次、更高水平上推進集團公司改革發(fā)展。一是突出重點，優(yōu)化布局，著力培育核心能力和競爭新優(yōu)勢。深刻理解和領(lǐng)會“做強主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化資產(chǎn)、防范風(fēng)險”的內(nèi)涵，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，保持戰(zhàn)略定力，堅持規(guī)劃引領(lǐng)，強化投資管控，突出發(fā)展重點，加快布局結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。二是吃透精神，聯(lián)系實際，積極穩(wěn)妥地推進全面深化改革工作。破除體制機制障礙，釋放發(fā)展的動力與活力。進一步健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，積極穩(wěn)妥有序發(fā)展混合所有制，強化集團總部對關(guān)鍵事項的集中管控，探索建立市場化的激勵約束機制。三是對標(biāo)先進，強化管控，全面開展“雙提升”工作。各部門、各單位要以“雙提升”為主要抓手，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際,切實抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，全面加強財務(wù)管控，加強績效考核的針對性，持續(xù)推進管理創(chuàng)新，確保完成全年保增長目標(biāo)。四是產(chǎn)研結(jié)合，創(chuàng)新驅(qū)動，構(gòu)筑集團公司未來發(fā)展新優(yōu)勢。堅持以市場為導(dǎo)向，以價值創(chuàng)造為目標(biāo)，制訂完善科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，加緊完善科技創(chuàng)新體系，創(chuàng)新科技研發(fā)投入機制，加大科技創(chuàng)新激勵力度，提升企業(yè)核心競爭力。五是完善機制，提升能力，全面推進依法治企工作。牢固樹立法治意識和法治思維，堅持依法治理、依法合規(guī)經(jīng)營、依法推進改革，積極防范法律風(fēng)險，加強法律專業(yè)隊伍建設(shè)，培育和弘揚法治文化。六是嚴(yán)格管理，激發(fā)活力，全面加強干部人才隊伍建設(shè)。加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，繼續(xù)完善選人用人機制，持續(xù)推進干部作風(fēng)建設(shè)，加強人才隊伍建設(shè)。七是黨要管黨，從嚴(yán)治黨，切實把黨的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團公司的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。深刻認識從嚴(yán)治黨的極端重要性，嚴(yán)格落實管黨治黨責(zé)任，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強基層黨組織建設(shè)，嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”，鞏固群眾路線教育實踐活動成果，把“全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針”落到實處。

時希平在講話中充分肯定了集團公司2014年工作。他指出，2014年，國電集團廣大干部職工在集團黨組和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，牢記使命、迎難而上，用“蠻拼”的精神，為國電集團實現(xiàn)“保A爭先”目標(biāo)貢獻了汗水和智慧，較好地發(fā)揮了“穩(wěn)增長”的國家隊作用。一年來，“一五五”核心戰(zhàn)略更加深入人心，“雙提升”工作卓有成效，企業(yè)可持續(xù)盈利能力和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)企能力持續(xù)提升，電源結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，布局結(jié)構(gòu)調(diào)整加快推進，以董事會建設(shè)為契機，穩(wěn)步推進股權(quán)架構(gòu)、管理體制、經(jīng)營機制等方面的改革，群眾路線教育實踐活動卓有成效，黨的政治優(yōu)勢有效發(fā)揮。

時希平強調(diào)，當(dāng)前電力工業(yè)發(fā)展進入新常態(tài)，國電集團要認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)，加快推進企業(yè)改革發(fā)展，確保完成2015年“保增長”目標(biāo)。一是認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會總書記重要講話精神，切實增強使命感、責(zé)任感和緊迫感。二是加大自查力度，抓實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，深入查找問題，加大整改力度。三是深入研究，做好應(yīng)對新一輪電力改革的準(zhǔn)備，謀劃好企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃。四是強化風(fēng)險管控，提高風(fēng)險研判能力，建立風(fēng)險評估機制，完善風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險管理制度。五是抓好安全穩(wěn)定工作，強化基礎(chǔ)管理、制度執(zhí)行和責(zé)任落實，做到警鐘長鳴、沒有盲區(qū)、不留死角，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全。

陳飛虎在工作報告中指出，2014年，集團公司認真執(zhí)行董事會各項決議，牢牢把握穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)的工作總基調(diào)，經(jīng)營效益邁上新臺階，發(fā)展工作取得新突破，安全績效實現(xiàn)新提升，企業(yè)煥發(fā)新活力，作風(fēng)建設(shè)取得新成效。成績的取得，關(guān)鍵在于牢固確立“一五五”這個指導(dǎo)集團公司新時期工作的核心戰(zhàn)略，為指導(dǎo)和推動集團各項工作提供了科學(xué)的行動指南；關(guān)鍵在于準(zhǔn)確把握“雙提升”這個推進新形勢下集團工作的主要抓手，提升了企業(yè)可持續(xù)盈利能力和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)企能力；關(guān)鍵在于全面推進依法治企，高起點完成了集團公司董事會體系建設(shè)，在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度上邁出重要一步；關(guān)鍵在于穩(wěn)步推進公司內(nèi)部改革，形成了依靠制度、程序和機制驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的良好局面；關(guān)鍵在于成功實施積極的經(jīng)營策略，比較好地駕馭了錯綜復(fù)雜的經(jīng)營形勢，企業(yè)基本面持續(xù)向好；關(guān)鍵在于高質(zhì)量開展黨的群眾路線教育實踐活動，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，全系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)取得新成效，形成了推進各項工作的新動力。

陳飛虎分析形勢后指出，2015年公司面臨的形勢具有較大的不確定性，完成全年目標(biāo)任務(wù)充滿挑戰(zhàn)。2015年要繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)的總基調(diào)，要堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，確保企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定，職工隊伍穩(wěn)定。要力爭穩(wěn)中有進，在穩(wěn)的基礎(chǔ)上要有新作為、新突破，實現(xiàn)布局結(jié)構(gòu)、管理效益、依法治企和員工幸福指數(shù)有新進步、新提升。集團公司今年的總體目標(biāo)依然是“保A爭先”，效益方面，牢固樹立價值創(chuàng)造理念，鞏固和提升可持續(xù)盈利能力；發(fā)展方面，牢固樹立戰(zhàn)略制勝理念，立足質(zhì)量效益，做強做優(yōu)主業(yè)，推擠相關(guān)產(chǎn)業(yè)裝型升級；安全方面，牢固樹立“大安全”理念，確保不發(fā)生影響集團形象的安全、環(huán)保、違法、廉政和穩(wěn)定事件。

陳飛虎強調(diào)，2015年要重點抓好六個方面工作：一是全面落實“一五五”戰(zhàn)略，著力提升發(fā)展質(zhì)量。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，加強戰(zhàn)略布局，加強基建管理，加快資產(chǎn)盤活。二是全面推進“雙提升”工作，著力增強企業(yè)素質(zhì)。深化“雙提升”工作的認識，準(zhǔn)確把握“雙提升”工作的總體思路，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好具體工作推進。三是全面抓實生產(chǎn)經(jīng)營，著力夯實盈利基礎(chǔ)。夯實生產(chǎn)運營基礎(chǔ)，突出抓好市場營銷、燃料管理和成本資金控制這三條防線。四是全面加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同，著力推進綜合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。有效對接產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應(yīng)鏈、資金鏈，加快綜合產(chǎn)業(yè)瘦身健體，實現(xiàn)整體脫困，提升對集團貢獻度。五是全面加強集團管控，著力保障戰(zhàn)略落地。全面推進深化改革和依法治企，完善集團管控體系，加強戰(zhàn)略管控、組織管控、績效管控、風(fēng)險管控。六是全面加強黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力筑牢思想政治和組織保障。

陳飛虎在總結(jié)講話中指出，喬保平董事長的講話，站在集團改革發(fā)展全局的高度，深入分析了經(jīng)營發(fā)展新常態(tài)和深化改革新要求，豐富詮釋了“一五五”戰(zhàn)略的本質(zhì)內(nèi)涵，進一步明確了在更高層次、更高水平全面推進集團改革發(fā)展的總體思路和重點任務(wù)。就貫徹落實會議精神，陳飛虎提出三點要求，一是認清形勢，統(tǒng)一思想，深刻理解集團公司推進新常態(tài)下科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略部署。要主動適應(yīng)新常態(tài)，堅持集團公司核心戰(zhàn)略不動搖；勇于破解新難題，唱響“一五五”“雙提升”主旋律；積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握穩(wěn)中求進穩(wěn)中求優(yōu)總基調(diào)。二是明確目標(biāo)，狠抓落實，全面推動2015年目標(biāo)任務(wù)完成。要打好改革發(fā)展攻堅戰(zhàn)，打好“保A爭先”陣地戰(zhàn)，打好反腐倡廉持久戰(zhàn)。三是改進作風(fēng)，提升能力，為完成全年任務(wù)提供堅強保障。要筑牢思想政治保障，提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)企能力，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。他強調(diào)，各單位、各部門要把學(xué)習(xí)貫徹本次會議精神作為當(dāng)前的首要任務(wù)，要深入廣泛地組織學(xué)習(xí)喬董事長重要講話精神，動員干部職工學(xué)深悟透、融會貫通，指導(dǎo)實踐、推進工作。

會上，董事會與公司經(jīng)營班子，集團公司與分（子）公司分別簽訂了2015年目標(biāo)責(zé)任書；國電電力、龍源電力等8家單位作了經(jīng)驗交流發(fā)言，東北公司等4家單位提交了書面交流。會議表彰了2014目標(biāo)責(zé)任制考核先進單位、集團公司獎勵基金獲得者、四星級和五星級企業(yè)獲得者。與會代表聽取并審議通過了總經(jīng)理工作報告和“十三五”規(guī)劃工作安排等專題報告。會議進行了分組討論，大家積極建言獻策，提出了一系列提案和意見建議。

會議期間，喬保平、陳飛虎、高嵩代表集團黨組看望了參會勞模代表。

董事會秘書、總師總助、巡視組長、各部門負責(zé)人，分（子）公司、研究院及大

一、大二類企業(yè)黨政主要負責(zé)人，二屆二次職工代表大會代表，分（子）公司、研究院工會、工委負責(zé)人參加會議。

第四篇：集團公司工作會報告

集團公司二十二屆二次職代會暨2019年工作會報告（摘要）

2018年工作回顧

2018年，集團公司深入踐行“雙為”理念，企業(yè)總體保持了穩(wěn)中有進發(fā)展態(tài)勢。全年生產(chǎn)原煤4302萬噸，同比增加352萬噸，增幅8.9%；精煤1926萬噸，同比增加61萬噸，增幅3.3%；焦炭538萬噸，同比增加14萬噸，增幅2.8%；發(fā)電182億度，同比增加48億度，增幅36.1%；完成銷售收入620億元，實現(xiàn)利潤1.1億元，資產(chǎn)總額達到1126億元。在經(jīng)濟效益提升的基礎(chǔ)上，人均工資增長20%以上。

2018年工作重點

——安全生產(chǎn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，創(chuàng)造近年最好成績。工傷起數(shù)、工傷人數(shù)同比分別下降26%和23.6%，安全實現(xiàn)“零”目標(biāo)。

——生產(chǎn)組織優(yōu)化布局，“一優(yōu)三減”成效顯著。本部四礦主井皮帶實現(xiàn)地面機房集中控制；本部五礦和斜溝煤礦全部完成井下變電所及中央水泵房無人化改造。建成14個大走向工作面，減少9個采區(qū)、7個隊組，礦井在崗人數(shù)減少7.4%，單班入井人數(shù)下降到800人以下，單產(chǎn)單進提升5%，全員效率提升16.2%。所屬選煤廠全部規(guī)劃實施智能化改造，馬蘭選煤廠、屯蘭選煤廠完成重介淺槽排矸和TBS分選系統(tǒng)改造，效率效益明顯提升。官地礦優(yōu)化設(shè)計，狠抓布局調(diào)整，一舉扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)組織被動局面，超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

——“經(jīng)營生產(chǎn)”形成共識，運行質(zhì)量大幅提升。嚴(yán)控成本費用，全面提升成本管控能力，杜兒坪礦創(chuàng)新物料領(lǐng)用管理辦法，全年累計節(jié)支4154萬元。密切對接金融機構(gòu)，綜合融資成本5.51%，創(chuàng)歷史最優(yōu)水準(zhǔn)。完善稅費籌劃，全年節(jié)稅創(chuàng)效1.81億元。堅決處僵治困，太選、水泥廠等18家單位實現(xiàn)扭虧。頂層設(shè)計資本運作，形成具體實施方案和發(fā)展路徑，土地、房產(chǎn)、環(huán)保、持有人變更等方面的制約因素逐步化解，資本證券化工作取得階段性進展。

——產(chǎn)業(yè)布局逐步鋪開，轉(zhuǎn)型發(fā)展呈現(xiàn)亮點。按照“1+3+N”產(chǎn)業(yè)布局推動煤炭主業(yè)做強做大，存量礦井瞄準(zhǔn)先進產(chǎn)能，有計劃引進掘錨護一體機、大功率巖巷綜掘機等先進設(shè)備，推廣切頂卸壓無煤柱開采、長距離供電供液等前沿技術(shù)，生產(chǎn)效率大幅提升，先進產(chǎn)能達到91%。與國內(nèi)外多家煤炭企業(yè)密切接觸，20余個資源項目正在洽談推進。古交電廠三期項目投入商業(yè)運行，如期向省城供熱；售電公司內(nèi)穩(wěn)交易、外爭電量，降低集團用電成本，擴大電量代理業(yè)務(wù)。焦化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，增強盈利能力，五麟公司與上海復(fù)星集團二期合作項目有序推進。古交、晉興兩個水泥項目主體完工，進入生產(chǎn)調(diào)試階段。與京東合作搭建“西山惠采”平臺，通過電子化智慧采購模式提升物資采購水平和供應(yīng)效率；“西山豆”金融信息服務(wù)平臺完成資金撮合6000余萬元；粉煤灰和煤矸石綜合利用項目全面啟動；礦山公園項目規(guī)劃與可研報告初稿編制完成。

——體制機制深度調(diào)整，重點改革接連突破。持續(xù)瘦身健體，撤銷4個處級單位建制，實行合署辦公；精減科級機構(gòu)58個，192名科級干部、543名各級機關(guān)人員順利轉(zhuǎn)崗；優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，公開招聘的192名高學(xué)歷人員走上工作崗位。在崗職工凈減少4327人，白家莊、西銘、東選等單位有組織、多批次外派務(wù)工，累計輸出761人。推進“雙創(chuàng)”工作，微軟云平臺、滴滴呼叫中心等七大項目落戶中心，帶動千人上崗就業(yè)。“三供一業(yè)”順利過渡、平穩(wěn)移交。66戶廠辦大集體改革方案獲批，集體職工全部妥善安置，集團公司在全省范圍內(nèi)首家爭取到2.2億元中央財政補助資金。全面壓減法人戶數(shù)，10戶改革方案獲批，4戶完成工商注銷。

——改善民生多點發(fā)力，職工生活更加美好?！痢梁颖Ｕ戏拷还?8棟5457套，1389戶家庭喜遷新居。推進“三河三路”建設(shè)，沿河快速路全線通車，“兩河西延”工程順利開工。兩所醫(yī)院提高診治水平，并與省級醫(yī)療機構(gòu)和業(yè)內(nèi)專家加強合作，就醫(yī)環(huán)境大為改善。智慧幫扶、精準(zhǔn)脫困，42戶困難職工家庭脫貧。組織開展有益身心的文體娛樂、文化創(chuàng)作和文藝表演活動，職工精神境界不斷提升。

——黨的建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)文化增光添彩。支部書記培訓(xùn)受到上級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟企業(yè)的關(guān)注和好評。開展4輪黨委巡察，強身健體、鞏固堡壘。效能監(jiān)察聚焦重點崗位、領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成果6870萬元。深入研究“雙為”課題，推出“一書一則”，提振精神士氣，提升文化自信，為企業(yè)文化增添新的光彩。

2019年工作指導(dǎo)思想和總體思路

堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，緊緊圍繞焦煤集團“1126”發(fā)展戰(zhàn)略，深入踐行“雙為”理念，以推動發(fā)展解決歷史遺留問題，以市場機制破解經(jīng)營管理難題，著力強基固本、增產(chǎn)增收、提質(zhì)提效、瘦身健體、轉(zhuǎn)型升級、鑄魂塑形，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)、改革、文化六個方面更有作為,奮力開創(chuàng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

2019年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)

安全生產(chǎn)：煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率為“零”；瓦斯抽采量：24500萬立方米；

原煤產(chǎn)量：4226萬噸；焦炭產(chǎn)量：517萬噸；

精煤產(chǎn)量：1866萬噸；發(fā)電量：179億度；

生產(chǎn)煤總銷量：3889萬噸；銷售收入、利潤、固定資產(chǎn)投資完成焦煤

掘進總進尺：277000米；集團下達任務(wù)指標(biāo)。

2019年重點工作

一、著力強基固本，安全管理更有作為

（一）強化基礎(chǔ)管理。

持續(xù)強化隊組（車間）、班組建設(shè)，發(fā)揮一線隊組環(huán)節(jié)人員在安全監(jiān)管中的作用。建立菜單式技能培訓(xùn)模式，提升一線從業(yè)人員綜合素質(zhì)。

（二）提升管控水平。

加強瓦斯、水害、頂板等重點、難點、薄弱點管理，建立重大風(fēng)險研判和管控體系。深化應(yīng)急管理體系建設(shè)，提升應(yīng)對突發(fā)事故處置能力。堅決做好隱患排查閉合管理，加大人員行為規(guī)范治理力度。

（三）壓實主體責(zé)任。

構(gòu)建“層層負責(zé)、人人有責(zé)、各負其責(zé)”安全責(zé)任體系。實行分級管理，礦（廠）管整體，隊組（車間）自主管，班組重執(zhí)行。

二、著力增產(chǎn)增收，生產(chǎn)組織更有作為

（一）加速實施“一優(yōu)三減”。

規(guī)劃進一步完善礦井“五化建設(shè)”，加快系統(tǒng)優(yōu)化，有序?qū)崿F(xiàn)減盤區(qū)、減隊組、減人員的有機統(tǒng)一。實施主運皮帶化和輔運連續(xù)化，探索單軌吊、普軌卡軌車等新型運輸模式，逐步淘汰井下運煤礦車和小絞車。實施綜采智能化，年內(nèi)力爭建成三個智能化高產(chǎn)工作面，持續(xù)保持先進產(chǎn)能占比85%以上。實施掘進快速化，加快遠距離臨時支護成套裝備研究應(yīng)用，馬蘭礦盾構(gòu)機巖巷快掘項目，年內(nèi)正式啟用。實施系統(tǒng)信息化，重點做好煤礦安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析研究及云平臺建設(shè)。

（二）加速更新技術(shù)裝備。

東曲礦作省首個矸石充填開采示范礦井，8月份完成巷道建設(shè)，年內(nèi)投入運行。系統(tǒng)總結(jié)切頂卸壓沿空留巷無煤柱開采技術(shù)及經(jīng)驗，探索“NOO”工法在所屬礦井的應(yīng)用途徑。推進東曲選煤廠、鎮(zhèn)城底選煤廠、馬蘭選煤廠智能化車間建設(shè)，完成斜溝選煤廠整體智能化建設(shè)，以技術(shù)裝備提升，解決發(fā)展難題，推進高質(zhì)量發(fā)展。

（三）加速提升質(zhì)量效益。

充分利用售電公司優(yōu)勢，準(zhǔn)確把握市場動向，密切與主管部門溝通聯(lián)系，進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，爭取更大市場電量。加強與科研院所技術(shù)合作，促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。繼續(xù)實施精煤戰(zhàn)略，強化商品煤特性分析，動態(tài)調(diào)整，適銷對路。

三、著力提質(zhì)提效，經(jīng)營管理更有作為

（一）突出市場經(jīng)營原則。

全面建立市場化經(jīng)營機制，推動管理體制、經(jīng)營機制與市場經(jīng)濟深度融合，充分釋放各單位盈利能力。繼續(xù)實施扭虧脫困工程，到2020年全面消滅虧損。全集團推廣屯蘭礦“智能卡式系統(tǒng)”，進一步延伸探索各領(lǐng)域“不見面審批、不見人領(lǐng)料、不人為計量、不上門要賬”的“四不”管理模式。

（二）推動資金良性循環(huán)。

建立和完善資金預(yù)算體系，加強賬戶管理、提高資金歸集率、推進票據(jù)池上線使用。全力推進清收清欠，落實責(zé)任主體，嚴(yán)格考核獎罰，切實“降存量、控增量”。保障資金鏈安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，遏制貸款總額和資金成本總額逐年上漲趨勢。

（三）嚴(yán)密防控經(jīng)營風(fēng)險。

密切關(guān)注國家政策，有效應(yīng)對不可預(yù)期的市場突變、競爭加劇風(fēng)險。

四、著力轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更有作為

（一）聚焦煤炭主業(yè)，持續(xù)做強做大現(xiàn)有礦井。

完成鴻興煤業(yè)、光道煤業(yè)基建技改工作，整合礦井達產(chǎn)達效。加大儲備項目推進和后備資源整合力度，加快推進各項證照手續(xù)完善工作，2019年力爭擴充能力500萬噸以上。

（二）發(fā)展三大輔業(yè)。

挖掘內(nèi)在潛力電力產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮古交煤電熱聯(lián)動效應(yīng)，加快推進瓦斯發(fā)電、配電網(wǎng)資源整合等項目，提升火電機組利用水平，最大限度就地消化內(nèi)部煤炭產(chǎn)品。焦化產(chǎn)業(yè)，苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效，提高管理水平，增強盈利能力。建材產(chǎn)業(yè)，古交、晉興兩個水泥廠要科學(xué)管理，高效運行，建成國內(nèi)先進、效率一流的現(xiàn)代化企業(yè)。其他產(chǎn)業(yè)，通過混改等手段，合并同類項。

（三）推進重大項目重點工程建設(shè)。

落實山西焦煤“煤-電-材”“煤-焦-化”產(chǎn)業(yè)鏈延伸等22項轉(zhuǎn)型項目，加大與政府主管部門的協(xié)調(diào)力度，倒排工期，責(zé)任到人，考核獎懲，加速推進。重點關(guān)注粉煤灰綜合利用、煤矸石綜合利用、礦山公園新舊動能轉(zhuǎn)換示范基地、煤下鋁開采四個重點轉(zhuǎn)型項目。

五、著力瘦身健體，改革創(chuàng)新更有作為

（一）繼續(xù)深化契約管理。

總結(jié)契約化管理經(jīng)驗，完善考核評價體系，按照“責(zé)、權(quán)、利”對等原則，明確單位主要負責(zé)人和班子成員選聘標(biāo)準(zhǔn)。扎實推進“三項制度”改革，繼續(xù)精簡機構(gòu)減少層級，科學(xué)定編定崗。

（二）務(wù)實推進轉(zhuǎn)崗分流。

按照“3個10%”的目標(biāo)推進轉(zhuǎn)崗分流安置工作，依靠發(fā)展解決富余人員安置問題；主動對接外部資源，組織化引導(dǎo)富余人員外出創(chuàng)業(yè)。

（三）堅決落實改革任務(wù)。

妥善處理好“三供一業(yè)”分離移交后續(xù)問題，積極主動做好醫(yī)療機構(gòu)改制和幼兒教育機構(gòu)、市政職能分離移交工作。教育培訓(xùn)和消防機構(gòu)通過市場化方式，實現(xiàn)收支平衡。加快推進廠辦大集體債權(quán)債務(wù)及資產(chǎn)處置工作，剩余45戶企業(yè)完成工商注銷或變更，充分利用福利企業(yè)政策扶持優(yōu)勢，加快小廠點整合歸并，形成一定規(guī)模和實力。加快資產(chǎn)注入上市公司進程，完成股份持有人變更工作，確保資產(chǎn)證券化工作取得實質(zhì)性進展。

（四）雙創(chuàng)示范創(chuàng)新驅(qū)動。

提高雙創(chuàng)工作“1+N”管理模式質(zhì)量，進一步把大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新引向深入。對接外部資源，拓展就業(yè)渠道，優(yōu)化從業(yè)理念，提供轉(zhuǎn)崗分流就業(yè)崗位1000個以上。瞄準(zhǔn)“安全綠色智能化開采”和“清潔高效低碳化利用”，在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)上取得新突破。

六、著力鑄魂塑形，文化建設(shè)更有作為

（一）發(fā)揮政治引領(lǐng)的強大作用。

以黨建“三基”強化組織功能，激發(fā)組織活力。用好“四種形態(tài)”，強化規(guī)矩意識，打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)。

（二）辦好惠民利民的實事好事。

在經(jīng)濟效益逐步提升的同時，適時增加職工收入，工資分配要繼續(xù)向井下一線辛苦崗位和其他責(zé)任大、風(fēng)險高、貢獻多、技術(shù)含量高的崗位傾斜。持續(xù)推進保障房建設(shè)，年內(nèi)保障性住房力爭開工35棟樓，交付2049套。

（三）塑造奮發(fā)有為的企業(yè)形象。

充分發(fā)揮融媒體功能，開展“找身邊典型、樹行業(yè)模范”活動，點贊改革創(chuàng)新者，歌頌奮發(fā)有為人。以培育企業(yè)價值觀和先進理念為核心，推進“一書一則”宣講活動，講好“雙為”故事，強化“雙為”意識。圍繞慶祝新中國成立70周年主線，精心設(shè)計系列活動。

第五篇：對集團公司2013年政治工作會的感想[定稿]

對集團公司2013年政治工作會的感想

學(xué)習(xí)完集團公司2013年政治工作會上的報告后感觸頗深,在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們在2012年取的得成果,真可謂是碩果累累,我們的理論研究工作走在了央企前列，受到了上級有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。集團公司首次被國資委評為中央企業(yè)維護穩(wěn)定工作先進集體。面對這樣的成績我們不能滿足現(xiàn)狀,更不能沾沾自喜,相反我們更應(yīng)清醒認識到企業(yè)存在的問題和不足:企業(yè)政治工作的發(fā)展還很不平衡；政治本安體系的應(yīng)用有待進一步探索；黨的基層組織建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)；少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的認識還有待進一步加強；宣傳工作還缺乏完善的頂層設(shè)計和系統(tǒng)策劃；企業(yè)文化有待于進一步創(chuàng)新；信訪維穩(wěn)工作壓力依然較大。要彌補這些不足, 同時在面對新機遇和新挑戰(zhàn)面前我們還深刻認識到，學(xué)習(xí)好、貫徹好十八大精神，全面提高神華黨的建設(shè)科學(xué)化水平，就必須牢牢把握“五個堅持”即必須堅持以科學(xué)理論為指導(dǎo);必須堅持以科學(xué)發(fā)展為中心;必須堅持以兩大建設(shè)為主線;必須堅持以改革創(chuàng)新為動力;必須堅持以科學(xué)制度為保障;一年之季在于春,2013年是集團全面貫徹落實十八大精神的開局之年，也是奮力推進神華發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。卓有成效地抓好今年的政治工作對于完成全年任務(wù)及今后的工作具有重要意義。集團公司為我們今后的工作指明了方向, 使我們廣大職工更加有信心攻堅克難，奮力拼搏，擰成一股繩，共使一股勁，為開創(chuàng)集團公司政治工作新局面而努力奮斗！

回顧近幾年的神華，雖然歷經(jīng)風(fēng)雨，但我們發(fā)憤圖強，成就了輝煌；展望未來，我們前途燦爛光明，但任重道遠，尚需加倍努力。我們將緊密團結(jié)在集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，擔(dān)當(dāng)起我們的責(zé)任和使命，為努力把神華建成世界一流煤炭綜合能源企業(yè)，實現(xiàn)民族偉大復(fù)興的“中國夢”,做出我們應(yīng)有的貢獻！