第一篇：好的人品真的很重要[大全]

覃宇：好的人品真的很重要

第三期大獎(jiǎng)賽獲獎(jiǎng)選手 覃宇

這是我第一次進(jìn)入國(guó)內(nèi)貴金屬交易市場(chǎng)。本以為做模擬單沒(méi)啥好說(shuō)的，下來(lái)之后卻發(fā)現(xiàn)其實(shí)不然。作為保證金貨幣市場(chǎng)職業(yè)玩家，目標(biāo)當(dāng)然是連續(xù)3個(gè)月保持前16。說(shuō)實(shí)話，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)對(duì)已習(xí)慣了超低成本貨幣交易的我來(lái)說(shuō)，壓力還是非常大的（而且我5月10號(hào)才報(bào)上名）。

上個(gè)月的交易，從結(jié)果上來(lái)看還算滿意，但是過(guò)程卻讓我感到非常無(wú)奈。最后能完成第一期目標(biāo)，起到?jīng)Q定作用的并不是我的操盤(pán)能力，而是那傳說(shuō)中的人品！

簡(jiǎn)單描述一下：我的倉(cāng)位基本維持在80%以上（神馬？！你說(shuō)太重了？我同意。那不是因?yàn)槲覔p失了1/3的交易時(shí)間嘛，這個(gè)月改正。），交易還算順利，到24日累計(jì)利潤(rùn)超過(guò)50%，這樣的狀況令我相當(dāng)滿意。25日我對(duì)市場(chǎng)的閱讀是伺機(jī)上攻，最終的市場(chǎng)走勢(shì)也確實(shí)如此。奈何低位形態(tài)不佳時(shí)未能建倉(cāng)，于是我采用了極少用的追漲法進(jìn)場(chǎng)，卻買(mǎi)了個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的天花板。當(dāng)時(shí)短線調(diào)整很急，我的倉(cāng)位很重，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑被放大了許多，當(dāng)然止損出場(chǎng)是當(dāng)仁不讓的選擇。但即使如此，損失也也相當(dāng)?shù)拇?，吞沒(méi)了超過(guò)10%的累計(jì)利潤(rùn)。本來(lái)，當(dāng)日的交易就應(yīng)該到此為止，然后自己作出調(diào)整，吸取教訓(xùn)。但是，我卻鬼使神差地繼續(xù)交易（這個(gè)詞一點(diǎn)也不夸張，這完全不是我的交易習(xí)慣，就好像我不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗），又做了反向賣(mài)單。

市場(chǎng)很快對(duì)我的沖動(dòng)行為作出了回應(yīng)，此后價(jià)格不斷拉升，到了全日高位。僅僅4小時(shí)，我兩星期的交易成果近半付諸流水。蛋疼得鉆心，鉆心的蛋疼??！面對(duì)縮水至不足30%的利潤(rùn)，兩個(gè)選擇：1，止損（50手白銀賣(mài)單，保證金比例不足100%），用剩下的4個(gè)交易日重新上路，這是正確的選擇但完成目標(biāo)機(jī)會(huì)渺茫（重新建立的倉(cāng)位要降低不少）；2，扛單，期望市場(chǎng)盡快形成調(diào)整減少此單虧損甚至盈利再上路，這是錯(cuò)誤的選擇--死馬權(quán)當(dāng)活馬醫(yī)（極度考驗(yàn)人品）。由于目標(biāo)壓力較大，我不得已選擇了后者，（各位看官千萬(wàn)別學(xué)??！情況特殊呀）而結(jié)果也超出預(yù)期（29日白銀大幅向下調(diào)整，平倉(cāng)后累計(jì)利潤(rùn)超出60%），取得了意想不到的結(jié)果。雖然如此，但是這樣的作法還是不可取的，如果不是我運(yùn)氣好，恐怕還要因此吃虧，結(jié)果只會(huì)讓自己離目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。

這就是我的操盤(pán)過(guò)程。各位也看到了，之所以最后能取得名次，完全是因?yàn)槲业娜似泛茫\(yùn)氣好。但是，在投資市場(chǎng)，并不是所有人都擁有好運(yùn)，一個(gè)人也不可能時(shí)時(shí)刻刻都能擁有好運(yùn)。所以，在各位看官的操作過(guò)程中，千萬(wàn)不要學(xué)我，一定要嚴(yán)格止損，嚴(yán)格遵守交易紀(jì)律。

看完了這些，各位看官可能有些失望：怎么沒(méi)有諸如波段交易，順勢(shì)而為，巧用指標(biāo)等等貌似有價(jià)值的東東呢？沒(méi)錯(cuò)，這些關(guān)于提升市場(chǎng)閱讀能力的方法是不可能從書(shū)面上體會(huì)的到的。其實(shí)，真正的交易無(wú)敵大招是止損。每一次的蛋疼，都有蛋疼的價(jià)值，不但能讓自己痛定思痛，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提升自己的交易水平，更讓自己擁有卷土重來(lái)的資本，以更長(zhǎng)期的在這個(gè)市場(chǎng)上生存。所以，勇敢面對(duì)下一次蛋疼的到來(lái)吧，親，你準(zhǔn)備好了嗎？

第二篇：人品比人才重要

人品比人才重要

這是一家跨國(guó)大銀行交給應(yīng)徵者的難題，十多位年輕人開(kāi)始絞盡腦汁，想像自己所面臨的處境，然後以四到五人分組的方式，討論可能採(cǎi)取的作法和背後的考量。主考官就坐在一旁，仔細(xì)聆聽(tīng)整個(gè)討論的過(guò)程。

現(xiàn)在你是公司的主管，旗下一位同事生了重病，必須請(qǐng)長(zhǎng)假休養(yǎng)，但他的假期已經(jīng)用完，此時(shí)，他的太太跑來(lái)找你，表示還扛著沈重的房貸，如果失去老公這份收入，將繳不出貸款，房子會(huì)被查封，因此希望老公可以繼續(xù)上班，但是現(xiàn)在部門(mén)人手、預(yù)算吃緊，業(yè)績(jī)壓力又大，此時(shí)你該怎麼辦？」

這是一家跨國(guó)大銀行交給應(yīng)徵者的難題，十多位年輕人開(kāi)始絞盡腦汁，想像自己所面臨的處境，然後以四到五人分組的方式，討論可能採(cǎi)取的作法和背後的考量。主考官就坐在一旁，仔細(xì)聆聽(tīng)整個(gè)討論的過(guò)程。

一千多位名校畢業(yè)的MBA高材生，經(jīng)過(guò)企業(yè)層層面試和筆試的篩選與淘汰，刷到剩下十多人，這些原本突破重圍的優(yōu)秀應(yīng)徵者，經(jīng)過(guò)最後一關(guān)「人品大考驗(yàn)」而得以倖存者，不到三分之一。

「答案沒(méi)有對(duì)或錯(cuò)，測(cè)驗(yàn)的只是人心，我們想知道你的人品和想法跟企業(yè)文化是否契合（match），」扛起徵才大任的花旗銀行臺(tái)灣區(qū)人力資源處副總裁閻臺(tái)生說(shuō)。

花旗銀行在全球推出業(yè)界知名的「MA儲(chǔ)備經(jīng)理人才計(jì)畫(huà)」（Management Associate program），在亞洲培育出多位政界與金融界精英。四十年來(lái)，花旗在臺(tái)灣每年固定徵選臺(tái)大、政大和海外MBA，從中挑出未來(lái)將重點(diǎn)栽培的高階經(jīng)理人選，包括花旗集團(tuán)臺(tái)灣區(qū)總裁陳子政、中信銀總經(jīng)理陳聖德、建華金執(zhí)行長(zhǎng)盧

正昕、高盛亞太副董事長(zhǎng)宋學(xué)仁、臺(tái)灣大哥大總經(jīng)理張孝威等，當(dāng)年都是花旗MA出身，而「品德」正是他們得以擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、脫穎而出的最重要關(guān)鍵。

人才無(wú)人品 闖禍甚於庸才

「人才是可以後天訓(xùn)練的，但人才若缺乏人品，闖的禍反而比庸才更大，因此公司選才，才華再高，沒(méi)有人品寧可不要，」閻臺(tái)生下了註腳。

前美國(guó)德州儀器總裁兼執(zhí)行長(zhǎng)佛瑞德〃布希（Fred Bucy），在「我們?nèi)绾握邕x高階主管」（How we measure managers？）一文中指出，德儀在甄選高階主管時(shí)有十項(xiàng)必要條件，例如冒險(xiǎn)意願(yuàn)（willingness to take risks）、獲利能力（ability to make a profit）、創(chuàng)新能力（ability to innovate）等等。不過(guò)，「誠(chéng)信（integrity）」絕對(duì)名列榜首。

佛瑞德〃布希指出，經(jīng)理人員即使很聰明、有創(chuàng)意又很會(huì)替公司賺錢(qián)，但如果他不誠(chéng)實(shí)，則他不僅一文不值，對(duì)公司反而是相當(dāng)危險(xiǎn)的人物。他對(duì)誠(chéng)實(shí)所下的定義是，當(dāng)經(jīng)理人發(fā)生難以預(yù)料的事情而無(wú)法達(dá)成承諾時(shí)，他必須儘可能通知對(duì)方，解釋未能達(dá)成的原因，並竭盡所能去減少對(duì)方的損失。

企業(yè)最大的資產(chǎn)是人才，一旦用人不當(dāng)，人才也會(huì)成為企業(yè)最大的負(fù)債。因此，人才的品德比專(zhuān)業(yè)能力更重要，因?yàn)槿似坟P(guān)企業(yè)的永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

1995年，一位年僅二十八歲的霸菱銀行新加坡分行期貨交易員李森（Nick Lesson），短短不到三年內(nèi)，以偷天換日的手法，進(jìn)行不當(dāng)交易，讓長(zhǎng)達(dá)兩百三十二年歷史的英國(guó)霸菱銀行（Barings Bank）倒閉，最後以1英鎊的象徵性?xún)r(jià)格，被荷蘭ING集團(tuán)收購(gòu)。

曾被美國(guó)《財(cái)星》雜誌（Fortune）評(píng)選為五百大企業(yè)中，高居第七名的能源巨人安隆（Enron），於2001年底宣布破產(chǎn)，成為美國(guó)有史以來(lái)最大宗的破產(chǎn)案。

一家年?duì)I收達(dá)1000多億美元的企業(yè)，能在短時(shí)間內(nèi)崩解，肇因於執(zhí)行長(zhǎng)與財(cái)務(wù)長(zhǎng)勾結(jié)全球第五大的安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所，在財(cái)報(bào)上灌水作假、隱藏債務(wù)，藉以哄抬股價(jià)牟利。

人品攸關(guān)企業(yè)永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力

西諺云，「好的倫理為經(jīng)營(yíng)之道（Good ethics is good business）」。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不只是策略、技術(shù)和創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，最後決勝負(fù)的關(guān)鍵，往往掌握在品德手上。

跨國(guó)企業(yè)IBM轉(zhuǎn)型為服務(wù)導(dǎo)向的高科技公司後，發(fā)現(xiàn)尤其在提供無(wú)形服務(wù)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，影響客戶最後採(cǎi)購(gòu)決策的因素，往往是口碑和信賴(lài)度，而IBM人長(zhǎng)期累積的品牌形象成為臨門(mén)一腳。

IBM訂定的九項(xiàng)用人標(biāo)準(zhǔn)中，有五項(xiàng)跟品德相關(guān)：具備「勇於負(fù)責(zé)、工作熱忱、自我驅(qū)策、值得信賴(lài)和團(tuán)隊(duì)協(xié)力」的能力。IBM人力資源部門(mén)內(nèi)部有不成文規(guī)定：絕不任用「帶兵集體跳槽」的主管，因?yàn)椤赣械赖妈Υ谩?；也絕不任用帶著前一家公司資源前來(lái)投靠的人才，因?yàn)椤附裉炷阃盗死蠔|家的東西過(guò)來(lái)，難保明天不會(huì)偷IBM的東西出去?！?/p>

美國(guó)奧克拉荷馬市成立超過(guò)半個(gè)世紀(jì)的的精瑞公司（Kim Ray Inc.），是一家生產(chǎn)原油開(kāi)發(fā)機(jī)具的製造商，即使臺(tái)灣、大陸目前都具備生產(chǎn)這種機(jī)具的技術(shù)，近二十年生產(chǎn)成本不斷上揚(yáng)，但精瑞公司仍堅(jiān)持不漲價(jià)，以提高生產(chǎn)效率維持足夠的利潤(rùn)，因此產(chǎn)品市占率還能高達(dá)全球市場(chǎng)五成以上。

精瑞公司的成功祕(mì)訣，在於董事長(zhǎng)何霆翱（Tom Hill）從1992年起所推動(dòng)的企業(yè)品格訓(xùn)練計(jì)畫(huà)。

剛開(kāi)始，為了找出生產(chǎn)效率無(wú)法提升的原因，他把整個(gè)工廠運(yùn)作的情形錄影下來(lái)，發(fā)現(xiàn)不少員工消失在鏡頭下，原來(lái)有人花了不少時(shí)間四處尋找工具，有人

偷偷跑去喝咖啡休息。後來(lái)，他決定透過(guò)品格教育訓(xùn)練，向員工強(qiáng)調(diào)井然有序、主動(dòng)、盡責(zé)等多種好品格特質(zhì)的重要，員工在潛移默化下士氣大振，原本安裝機(jī)器的時(shí)間從六到八小時(shí)，縮短到只要二十七分鐘，競(jìng)爭(zhēng)力大為提升。

不僅於此，精瑞公司也強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。

在石油產(chǎn)業(yè)景氣低迷時(shí)，精瑞介紹員工到其他公司暫時(shí)安頓，或是鼓勵(lì)他們到市政府當(dāng)義工，再由員工薪資提撥成立的基金支付薪水差額，以取代資遣員工，結(jié)果員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度提高，也贏得「品格企業(yè)」的美譽(yù)。

第三篇：人品好還是制度好

一、人品好還是制度好

答：在中國(guó)的傳統(tǒng)中，人們對(duì)社會(huì)公正的追求寄托于“包青天”式的人物，以至于一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門(mén)一出現(xiàn)問(wèn)題，人們首先想到的是該單位領(lǐng)導(dǎo)肯定有問(wèn)題。這種思維定勢(shì)不僅影響著人們的行為方式，而且還影響著政策的制定。在人治的社會(huì)里，人們更注重領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人品德。人治社會(huì)的一個(gè)突出特點(diǎn)是不重視制度對(duì)人的行為約束，而強(qiáng)調(diào)個(gè)人品德及自律。但是，在現(xiàn)代社會(huì)里，制度比人品更重要。第一，由于信息不對(duì)稱(chēng)，我們?cè)谶x擇干部時(shí)，不可能了解該人所有的信息，因此，我們不可能總是把最優(yōu)秀的人才選擇到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。第二，任何人都有追求自身利益最大化的動(dòng)機(jī)，人品好的人也不例外。人品好的人和人品不好的人在追求自身利益最大化時(shí)可能采用的方式有差異，但是，人們采用什么方式不完全取決于個(gè)人的品德，它還取決于社會(huì)的制度環(huán)境。在一個(gè)好的制度里，品行并不是很好的人也得好好干，否則，隨時(shí)有可能被淘汰出局；在一個(gè)不好的制度里，品行較好的人也可能不好好干，在這個(gè)制度里，不好好干可能更有利。因?yàn)楫?dāng)今流行的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)所講的制度，實(shí)際上就是一種約束人們行為的規(guī)則，這些規(guī)則有幾個(gè)特點(diǎn)，一是公平性；二是效率性。制度的產(chǎn)生在某種意義上講的就是為了克服人性的弱點(diǎn)。一個(gè)有效的制度，就是要做到獎(jiǎng)罰分明?？傊贫染哂屑?lì)功能和約束功能。

強(qiáng)調(diào)制度比人品更重要，并不是否定人品在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用。其實(shí)這兩者是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的。好的人品有利于制度的實(shí)施，并可以大大地降低制度運(yùn)行的費(fèi)用，而制度可以促進(jìn)人們品德的提高，具有約束力的制度能有效地規(guī)范人們行為。這里為什么要把制度與人品作一個(gè)比較，從理論上講，制度比人品更重要是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派的一個(gè)基本觀點(diǎn)。

第四篇：企業(yè)文化很重要

企業(yè)文化很重要

——如果沒(méi)有文化，那也永遠(yuǎn)是沙漠

沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化，再高明的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也無(wú)法成功。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動(dòng)力、行為的準(zhǔn)則、成功的核心。

——(美)湯姆〃皮特斯

美國(guó)華爾街流行過(guò)三句話：三流企業(yè)靠老板；二流企業(yè)靠人才；一流企業(yè)靠文化。

美國(guó)哈佛商學(xué)院通過(guò)對(duì)世界各國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期分析，研究后得出如下結(jié)論： ⑴一個(gè)企業(yè)家本身特定的管理文化、即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會(huì)影的企業(yè)本身業(yè)績(jī)餓深層次重要原因。

⑵誰(shuí)文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

⑶企業(yè)文化的奠基人勞倫撕〃米勒說(shuō)過(guò)：今后世界500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營(yíng)銷(xiāo)策略的公司。

⑷2000年城市國(guó)際論壇有句話：一座城市，哪怕石油遍地，如果沒(méi)有文化，那也永遠(yuǎn)是沙漠。

⑸企業(yè)文化是企業(yè)整體的“生態(tài)環(huán)境”。

我們江華集團(tuán)要更好更快的發(fā)展需要我們齊心合力的去建設(shè)，集團(tuán)是我們大家的大家庭。向大企業(yè)的發(fā)展所了解，瞄著他們！壯大自我！去替代！

海爾集團(tuán)——以虧空147萬(wàn)元的集體小廠到國(guó)內(nèi)外營(yíng)業(yè)額200多億元美元。

1海爾兄弟

海爾創(chuàng)業(yè)從”琴島—利勃海爾”到”琴島海爾”再到”海爾”，從商標(biāo)的演變可以看出海爾塑造品牌形象、逐步走向國(guó)際化品牌的發(fā)展歷程。海爾，正在努力成為真正的國(guó)際化品牌。

海爾企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。

首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魩ьI(lǐng)海爾集團(tuán)同時(shí)，一貫積極投身社會(huì)公益事業(yè)，用真情回報(bào)社會(huì)，制作了的動(dòng)畫(huà)片《海爾兄弟》；海爾投資參加希望工程；海爾投資建成海爾科技館；贊助“中國(guó)少年兒童海爾科技獎(jiǎng)”、“海爾之星—我是奧運(yùn)小主人” ；希望工程愛(ài)心助學(xué)行動(dòng)等活動(dòng)。海爾向社會(huì)奉獻(xiàn)了真誠(chéng)，海爾累計(jì)上繳約198億稅金，平均每天上交602萬(wàn)元稅金。

發(fā)展模式

人單合一雙贏

管理流程

海爾大學(xué)始建立是在海爾集團(tuán)提出的以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造背景下，在信息化時(shí)代新經(jīng)濟(jì)的浪潮中為滿足海爾集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而成立的，是海爾集團(tuán)培養(yǎng)員工管理思路創(chuàng)新的基地。

創(chuàng)建伊始，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艟吞岢隽撕柎髮W(xué)的定位：不在于其有多少好的設(shè)施和硬件條件，關(guān)鍵在于其內(nèi)涵和軟件，要成為海爾員工思想鍛造的熔爐和能力培訓(xùn)基地，要以GE管理培訓(xùn)中心為榜樣，成為中國(guó)企業(yè)界的“哈佛大學(xué)”。

一個(gè)效應(yīng)，一個(gè)定律

木桶效應(yīng)：

木通盛水的多少，不取決于最高的木版有幾塊、有多高，而取決于最短的那塊的高度。

海爾叫“不斷優(yōu)化原則”；企業(yè)通常叫“改革原則”。

第五篇：企業(yè)文化很重要（模版）

企業(yè)文化建設(shè) 第1課：如何理解“企業(yè)文化就是老板文化”?

許多人都說(shuō)“企業(yè)文化就是老板文化”，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為企業(yè)是老板說(shuō)了算，其文化自然就是應(yīng)體現(xiàn)老板的意志和價(jià)值觀，尤其在中小企業(yè)更是如此。對(duì)此觀點(diǎn)，有人認(rèn)同，有人不認(rèn)同。那么，請(qǐng)問(wèn)：

1、你是否認(rèn)同上述觀點(diǎn)？ A、認(rèn)同B、不認(rèn)同

2、如何正確的辯證理解“企業(yè)文化就是老板文化”這一觀點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，請(qǐng)談?wù)勀愕目捶?。各位卡卡早上?休息兩天，哪也沒(méi)去，只是宅在家里認(rèn)真學(xué)習(xí)了一下十月份的打卡內(nèi)容。學(xué)而時(shí)習(xí)之哈。呵呵。

今天開(kāi)始來(lái)聊聊企業(yè)文化的事兒。首先我們要搞清楚什么才是企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。至于“老板文化”就是”企業(yè)文化“，現(xiàn)狀是很多企業(yè)都是如此，但本人覺(jué)得這個(gè)觀點(diǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)不夠全面，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)文化并不是指狹義上的老板一個(gè)人的文化，它是除了老板文化外還需要加入員工及環(huán)境等元素，但是，不可否認(rèn)的是”老板文化決定企業(yè)文化“。具體分析如下：

1、企業(yè)文化體現(xiàn)的是老板的意志：一個(gè)企業(yè)想發(fā)展成什么樣，起最關(guān)鍵作用的是老板，實(shí)話說(shuō)，沒(méi)有人會(huì)比老板更關(guān)心企業(yè)的前途，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展關(guān)系到老板及其所代表的股東們的利益，所以，一個(gè)企業(yè)的文化都是將老板的意志進(jìn)行具體化的表現(xiàn)，無(wú)論優(yōu)秀與否，員工都只能去適應(yīng)，要么融合、要么離開(kāi)，就是這么簡(jiǎn)單；

2、企業(yè)文化來(lái)源于對(duì)”老板文化“的提煉：企業(yè)最突出、也是最成功的文化建設(shè)方式是老板身體力行，中高層經(jīng)理上行下效，全體員工互相促進(jìn)；所以說(shuō)一種優(yōu)秀的企業(yè)文化并不只是靠老板一個(gè)人來(lái)做的，還需要將老板文化主要思想進(jìn)行提煉、整理，從而形成一套完整的體系，這就是企業(yè)文化的基礎(chǔ)；

3、企業(yè)文化不僅體現(xiàn)老板的意志，也要體現(xiàn)員工的特性：老板意志與員工特性要相結(jié)合，才能建立起行之有效的企業(yè)文化，因?yàn)闊o(wú)論是老板還是員工，他們的言談舉止、他們的處事方式都會(huì)反映出該企業(yè)的價(jià)值趨向和文化水準(zhǔn)。企業(yè)文化就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所反映出來(lái)的價(jià)值趨向、文化特點(diǎn)和文化現(xiàn)象，這里，既包含著老板文化，也包含著員工文化。

老板是企業(yè)的決定性力量，老板的性格從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)決定了一個(gè)企業(yè)的性格，說(shuō)到底就是老板決定了企業(yè)的命運(yùn)，所以，企業(yè)文化一定會(huì)圍繞著老板文

化來(lái)進(jìn)行建設(shè)，而做為公司骨干力量的管理、技術(shù)人員也會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，而員工的一些特性也會(huì)影響到企業(yè)文化，也就是說(shuō)，只有三者有效的融合，才能形成一個(gè)較為完整的企業(yè)文化。所以，不能狹獈的說(shuō)“老板文化”就是“企業(yè)文化”。