第一篇：班 組 交 接 班 制 度（共）

班 組 交 接 班 制 度

1、交接班采用對(duì)口交接和書面交接相結(jié)合的形式。

2、交接班程序：接班者予檢同交班者現(xiàn)場對(duì)口交接→接班班長開班前會(huì)檢查出勤情況→接班者向班長匯報(bào)檢查情況→交班班長向接班者匯報(bào)當(dāng)班情況→技術(shù)人員和安全員講話→領(lǐng)導(dǎo)指示→接班班長布置工作→交接班者和領(lǐng)導(dǎo)在交接班記錄上簽字。

3、交接班內(nèi)容：交接班者必須按“十交五不接”和“三一、四到”進(jìn)行交接。十交：交任務(wù)和指示，交操作，交指標(biāo)，交質(zhì)量，交設(shè)備，交安全、環(huán)保和衛(wèi)生，交經(jīng)驗(yàn)，交問題，交工具，交記錄；五不接：設(shè)備不好不接，工具不全不接，操作情況不清不接，記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接；三一：對(duì)重要生產(chǎn)部位一點(diǎn)一點(diǎn)交接，重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，生產(chǎn)工具一件一件交接；四到：應(yīng)該去看到的要看到，應(yīng)該用手摸的要摸到，應(yīng)該去聽的要聽到，應(yīng)該去聞的要聞到。遇有特殊情況必須重點(diǎn)交接。

4、認(rèn)真寫好操作、巡檢記錄和交接班日記，內(nèi)容要完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，有明確的時(shí)間、數(shù)據(jù)概念，書寫用仿宋體，字跡工整，保存完好。工程技術(shù)人員要及時(shí)審閱簽名，對(duì)有關(guān)事宜要及時(shí)解決。

5、交班人員對(duì)接班者提出的問題要立即整改，待接班人員檢查無誤，在交接班日記及巡檢記錄上簽名，注明年月日，依此界定雙方責(zé)任后，交班人員方可離開。

6、在節(jié)假日、氣候異常等情況下，領(lǐng)導(dǎo)要有針對(duì)性的安全講話。

7、班后會(huì)內(nèi)容程序：各崗位、安全員匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)、安全情況→班長講評(píng)總結(jié)→領(lǐng)導(dǎo)指示→白班開展班組活動(dòng)和技術(shù)練兵。

第二篇：班組交接班制度

班組交接班制度

1.目的

為了規(guī)范交接班的要求、程序和內(nèi)容，不斷提高班組安全管理水平，特制定本制度。2.適用范圍

使用于公司內(nèi)所有班組的交接班活動(dòng)。3.職責(zé)

3.1 交班人員對(duì)交班前工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)。3.2 接班人員簽字確認(rèn)后對(duì)交接班以后安全生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)。

3.3 車間及安全等相關(guān)管理部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)班組交接班執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。4.內(nèi)容 4.1交接班時(shí)間

夜班交白班為早上的7：45――8：00，白班交中班為下午的16：45――17：00，中班交夜班為凌晨的00：45――1：00。4.2 交接班手續(xù)

4.2.1 雙方對(duì)記錄和現(xiàn)場檢查情況進(jìn)行安全確認(rèn)，在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可。簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。4.2.2 如有意見不一致時(shí)，由車間領(lǐng)導(dǎo)或值班人員協(xié)調(diào)解決。4.2.3 交接班內(nèi)容

4.2.3.1 接班人員必須提前15分鐘到達(dá)車間，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場后進(jìn)行交接班。

4.2.3.2 交班完畢的班組成員在班長的帶領(lǐng)下，參加班后會(huì)，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問題。

4.2.3.3 交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。

4.2.3.4 交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

4.2.3.5 交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、控制室等的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。4.2.3.6 交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。4.2.3.7 交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。4.2.3.8 傳達(dá)公司或車間的指示與任務(wù)

4.2.3.9 凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向車間反映。4.2.3.10 接班人員要認(rèn)真開展班前會(huì)議，并做好記錄。

4.2.3.11 未得到接班者同意，或已到接班時(shí)間接班人員未到，交班者不得離開工作崗位。

4.2.4 “十交”與“五不交” 4.2.4.1 十交

①交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況； ②交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用、維修情況； ③交生產(chǎn)安全情況；

④交消防和防護(hù)器具、工具數(shù)量及缺損情況； ⑤交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作； ⑥交原始記錄是否正確完整；

⑦交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題； ⑧交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)； ⑨交跑、冒、滴、漏情況；

⑩交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。4.2.4.2 五不交

①生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交（如已采取措施，接班人掌握情況后可以交接）； ②設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交； ③崗位衛(wèi)生未搞好不交； ④記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交； ⑤工段指定本班的任務(wù)未完成不交

班組安全會(huì)議制度

1.目的

及時(shí)了解、掌握班組安全生產(chǎn)情況，不斷提高班組安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。2.適用范圍

適用于公司安全例會(huì)（包括班前、班后例會(huì)）的開展。3.職責(zé)

3.1 班組長（兼班組安全員）負(fù)責(zé)班組安全例會(huì)的組織和開展。3.2 班組成員定期參加班組安全例會(huì)。

3.3 車間及安全等相關(guān)管理部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)班組班組安全例會(huì)召開情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。4.內(nèi)容 4.1 班前會(huì)

4.1.1 接班人員必須提前15分鐘到達(dá)車間，換好工作服，參加班前例會(huì)。參加例會(huì)應(yīng)當(dāng)有簽到記錄。

4.1.2 班前會(huì)由班組長支持，以安排任務(wù)、安全交底和安全培訓(xùn)為主要內(nèi)容。4.1.3 認(rèn)真聽取交班班組長對(duì)上一班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)控制情況等的介紹； 4.1.4 進(jìn)入現(xiàn)場按照本崗位實(shí)際情況，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全排查，檢查設(shè)備狀況、工藝運(yùn)行情況，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)檢查；發(fā)現(xiàn)問題需向上一班人員提出，若沒有問題則簽字確認(rèn)。

4.1.5 班組長按照上級(jí)工作布置的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，布置任務(wù)。

4.1.6 結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，作好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)安全措施，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，明確如何避免工作中產(chǎn)生的危險(xiǎn)、有害因素，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項(xiàng)和采取的措施，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。4.2 班后會(huì)

4.2 交接班結(jié)束后，有班組長組織召開班后例會(huì)。

4.3 班后例會(huì)織總結(jié)當(dāng)班任務(wù)的完成情況，分析當(dāng)班遇到的問題及解決辦法，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄，為以后改進(jìn)工作提供依據(jù)。

第三篇：班組交接班制度

班組交接班制度

一、交接班人員提前半小時(shí)做好交班準(zhǔn)備，接班人員提前幾分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開崗位。

二、交接班應(yīng)做到：

1、將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。

2、將存在的問題交代清楚。

3、將其他應(yīng)該說明的事項(xiàng)交代清楚。

4、填寫交接班記錄

三、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場或機(jī)械設(shè)備詳細(xì)檢查，看是否與交班情況介紹一致，對(duì)機(jī)械設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行試車、制動(dòng)檢查，向交班人員了解安全情況。

四、交接班進(jìn)行十交：

1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況

2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行的使用情況

3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況

4、交設(shè)備潤滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量及缺損情況

5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作

6、交原始記錄是否正確完整

7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題

8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)

9、交跑、冒、滴、漏情況

10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況

“五不交”

1、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交

2、工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交

3、機(jī)械設(shè)備潤滑不良不交

4、當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交

5、記錄不完整、填寫不清不交。

五、生產(chǎn)班組交接班制度

1、交工藝：當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，兵向接班人員交代清楚。

2、交設(shè)備：當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。

3、交衛(wèi)生：當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀器、機(jī)泵房、休息室清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。

4、交工具：交接班時(shí)，工具應(yīng)拜放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

5、交記錄：交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確整潔填寫。

六、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向上級(jí)反映。交接班應(yīng)經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。攪拌后，生產(chǎn)設(shè)備等所出的問題由接班人負(fù)責(zé)。

第四篇：班組交接班制度

班組交接班制度

為了加強(qiáng)和完善班組交接班管理制度，確保公司各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)結(jié)合公司生產(chǎn)班組實(shí)際，特制定班組交接班管理制度。

一、交接班時(shí)間

夜班交白班為早上7:45—8：00，白班交夜班為19:45—20:00，兩班輪流交接。

二、交接班制定的適用范圍

所有班組和員工都要執(zhí)行班組交接班制度。

三、班組交接班“八程序”規(guī)定 接班班員必須在規(guī)定時(shí)間到崗集中。交接班班組長分別檢查本班組人員出勤情況：交班班組長做好當(dāng)班員工的考勤；接班班組長做好當(dāng)班員工的出缺勤登記（缺勤情況及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告）。

接班班組長檢查督促班員穿戴好勞保用品，做好上崗準(zhǔn)備。

交班班組長向接班人員介紹當(dāng)班生產(chǎn)及設(shè)備安全運(yùn)行等情況。

交班和接班班員“對(duì)口”交接班（即同崗位或同工種班員交接）。

接班班員應(yīng)認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備狀況，安全措施，工具齊全，衛(wèi)生整潔和有關(guān)記錄是否符合要求，并如實(shí)向班組長匯報(bào)檢查情況。接班班員檢查無異議后，交，接班班組長分別在《班組交接班記錄》上簽字，以示負(fù)責(zé)。接班班組長布置當(dāng)班工作。交班班組長根據(jù)生產(chǎn)工作實(shí)際需要，決定是否召開后會(huì)。

四、班組交班時(shí)“五交清”規(guī)定

1、交工藝——當(dāng)班人員應(yīng)介紹當(dāng)班生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況，應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員告知清楚。

2、交設(shè)備——當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)將生產(chǎn)工具，備品備件所處狀態(tài)，數(shù)量以及設(shè)備運(yùn)行，使用情況和注意事項(xiàng)向接班人員交代清楚。

3、交衛(wèi)生——當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備，管線，儀表，機(jī)泵倉（房），休息室等管轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生，交班時(shí)班組環(huán)境整潔清楚。

4．交工具——工具應(yīng)擺放整齊，無損壞，無遺失，與接班人員清點(diǎn)清楚。

5．交安全——班中發(fā)生事故或存在的隱患，應(yīng)向接班人員交代清楚發(fā)生事故或存在隱患的原因及處理情況，采取哪些措施得以解決。

五、“十交”與“五不交”

（一）十交：

1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

2、交設(shè)備運(yùn)行和使用情況。

3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

4、交設(shè)備潤滑保養(yǎng)和工具數(shù)量及缺損情況。

5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題

8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。

9、交跑冒漏情況。

10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

（二）五不交

1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

2、設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。

3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。

5、項(xiàng)目工作部指定本班的任務(wù)未完成不交。

第五篇：化工廠班組交接班制度

乙班交接班制度

1、目的

為嚴(yán)格交接班過程的管理，明確班組交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，特制訂本制度。

2、適用范圍

該制度適用于化工化驗(yàn)室班組交接班運(yùn)行管理

3、內(nèi)容及要求 3.1交班者準(zhǔn)備工作

3.1.1、交班前半小時(shí)做好交班準(zhǔn)備工作，整點(diǎn)交接。交接班時(shí)化驗(yàn)員、帶班、組長、班長直接必須面對(duì)面交接班，交接清楚后，交班人方可下班離崗，嚴(yán)禁未交接完工作擅自離崗。

3.1.2、交班前必須做好儀器和工作環(huán)境的清理工作。3.1.3、交班前所有玻璃儀器清洗干凈，應(yīng)擺放在指定地點(diǎn)。

3.1.4、詳細(xì)交待本班、本崗位的工作情況及設(shè)備存在的問題和處理情況。3.1.5、逐一巡查玻璃儀器，檢測儀器，電動(dòng)車，消防器材等確認(rèn)完好、無缺失并清理干凈。

3.1.6、確認(rèn)各交班事宜后認(rèn)真填寫交接班記錄，將重要事項(xiàng)寫入記錄中以備后查。

3.2接班者準(zhǔn)備工作

3.2.1、接班前30分鐘到交接班室，參加班前會(huì)。

3.2.2、到崗接班時(shí)需對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，仔細(xì)確認(rèn)各儀器是否正常運(yùn)行、鋼瓶壓力是否在要求的范圍內(nèi)，各操作系統(tǒng)等的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，注意各種儀表、設(shè)備、照明是否正常良好，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出要求整改。

3.2.3、檢查工具是否齊全、完好，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出。如1#，2#電動(dòng)車是否有電，進(jìn)樣針是否完好，電解液有沒有，標(biāo)樣種類是否齊全等。

3.2.4、檢查崗位環(huán)境衛(wèi)生的清理情況和設(shè)備衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知交班人。

3.3 交接班原則（七交四不接原則）

3.3.1 一交本班完成任務(wù)情況，還需下班繼續(xù)完成的工作及當(dāng)班遇到的異常情況。

3.3.2 二交本班儀器、設(shè)備情況。3.3.3 三交記錄資料情況。

3.3.4 四交材料、試劑、工具、用具情況。3.3.5 五交質(zhì)量、安全情況。

3.3.6 六交下一班的工作準(zhǔn)備情況，以及崗位和環(huán)境衛(wèi)生清潔情況。3.3.7 七交上級(jí)指示及下班注意情況。3.3.8 儀器設(shè)備不全部接。3.3.9 衛(wèi)生部達(dá)標(biāo)不接。3.3.10 工作任務(wù)未完成不接。3.3.11 上班事情交代不清不接。3.4 交接班

3.4.1當(dāng)班人員必須提前5分鐘進(jìn)行交接班，勞保用品穿戴齊全。與交班人員進(jìn)行交接檢查，如發(fā)現(xiàn)有問題如實(shí)登記，接班人無異議才可在交接班記錄上簽名；若不檢查直接簽名算接班人與交班人已檢查通過合格，若接班后再發(fā)現(xiàn)問題則由接班人員負(fù)全責(zé)。

3.4.2 當(dāng)班人員若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應(yīng)及時(shí)向班組長及帶班反應(yīng)，應(yīng)及時(shí)處理，若當(dāng)班未處理完，交班時(shí)向接班人員說明情況，如遇到處理不了或者因不可抗拒因素導(dǎo)致無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)員和主任匯報(bào)。

3.4.3 若接班人晚到15分鐘，當(dāng)班人員必須與班組長聯(lián)系，超過30分鐘直接按曠工處理，有特殊情況須提前與負(fù)責(zé)人聯(lián)系，及時(shí)安排。

3.4.4 交接班必須一對(duì)

一、面對(duì)面交接清楚，接班人員認(rèn)真聽取上一班人員的工作情況并進(jìn)行儀器、衛(wèi)生、設(shè)備、工具及其他物品的檢查和交接，認(rèn)真填寫交接班記錄；

3.5交接班檢查內(nèi)容

3.5.1地面、臺(tái)面、桌面、臺(tái)架以及門前臺(tái)階干凈，無灰塵。3.5.2 天平室樣袋擺放整齊。

3.5.3 玻璃儀器清洗干凈（錐形瓶、量筒、滴定管、漏斗、燒杯、）。3.5.4 水槽中無雜物，干凈。3.5.5 儀器設(shè)備完好無損，色譜模版正常，進(jìn)樣針配備齊全，色譜已點(diǎn)火。3.5.6 班樣記錄全面，報(bào)告單無錯(cuò)誤。3.6 備注

3.6.1貴重物品必須交接清楚，并認(rèn)真填寫貴重物品交接記錄。

3.6.2當(dāng)班人員必須完成本班的工作任務(wù)，不得無故將本班的工作留給下一班。3.6.3交接班記錄必須記錄完整，所用工具和材料必須填寫清楚。

3.6.4由化驗(yàn)室主任進(jìn)行不定期，不定班檢查，結(jié)果直接于獎(jiǎng)金，年終考核掛鉤。如發(fā)現(xiàn)不合格，由當(dāng)班人負(fù)責(zé)并記錄在交接班記錄上。第一次給予提醒，第二次警告，以后每次予以經(jīng)濟(jì)處罰。3.7考核細(xì)則

3.7.1 整點(diǎn)交班時(shí)崗位上必須有人交班。無人交班的，考核交班人2分/次； 3.7.2 交班人未填寫交班記錄及未將班中重要儀器、設(shè)備情況進(jìn)行記錄的考核交班人1分/次。

3.7.3 交班人需將本班設(shè)備情況詳細(xì)的交代給接班人，交班未注明的設(shè)備故障接班人檢查出來，考核交班人1分/次獎(jiǎng)勵(lì)接班人。因設(shè)備故障未交清影響下班產(chǎn)量的，交班人要承擔(dān)一定責(zé)任。

3.7.4 交接班時(shí)，崗位人員之間、組長之間、值班長之間都必須面對(duì)面交接，未按制度當(dāng)面交接清楚工作擅自離崗的，考核1分。

3.7.5 交接班需以簽字進(jìn)行確認(rèn)，接班人確認(rèn)接班后未簽字的，考核接班人2分/次。

3.7.6 簽字確認(rèn)接班后，班組及以上單位檢查出的問題由接班人全部承擔(dān)； 3.7.7 崗位衛(wèi)生未接到位的，考核接班人1分/次； 3.7.8 消防器材未接清的，考核接班人1分/次； 3.7.9 工器具未接清的，考核接班人1分/次； 3.7.10 設(shè)備情況未接清的，考核接班人1分/次；