第一篇：移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要注意的

移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)須知

當(dāng)前的移動互聯(lián)網(wǎng)正處在從核心用戶向主流用戶的普及爆發(fā)點上，發(fā)展階段相當(dāng)于2002–2003年的互聯(lián)網(wǎng)，接下來的用戶群的遷移會把現(xiàn)在的格 局完全打破。如果現(xiàn)在要創(chuàng)業(yè)，或者是著眼之后二三年創(chuàng)業(yè)的話，其實并不一定需要盯著現(xiàn)在排名靠前、Top100的應(yīng)用，而是更應(yīng)該盯著接下來的二三億人可 能會用什么？然后汪華就方向選擇、團隊建立、平臺選擇這三個方面給移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提出了寶貴的建議。

現(xiàn)在要創(chuàng)業(yè)，或者是著眼之后二三年創(chuàng)業(yè)的話，其實并不一定需要盯著現(xiàn)在排名靠前、Top100的應(yīng)用。其實你更應(yīng)該盯著接下來的二三億人可能會用什么？接下來這二三億人如果用手機、移動互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在的哪些方案對他們是太過復(fù)雜，需要簡化，他們可能有哪些新的需求是現(xiàn)在的用戶沒有的？你能不能挖掘出新的需求，滿足新增的二三億人。

其實還有一些軌跡，你們?nèi)ヌ剿鞯臅r候，可以參照中國普通互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期，從2000年初到2010年過渡的時期里面，或者是說從2003年、2004、2007、2008年從專業(yè)用戶到普通大眾遷移的過程中間出現(xiàn)了那些應(yīng)用或服務(wù)，這也會是一個很好的參考方向。

創(chuàng)業(yè)機會二：就是本地消費類、生活類、商務(wù)類的一些應(yīng)用。

其實剛才盧剛也提到一個掙錢的問題，或者是商業(yè)模式的問題。我可以跟大家說，現(xiàn)在做移動互聯(lián)網(wǎng)誰在掙錢，我可以說沒有一個人在掙錢，除了少數(shù)做海外市場的，做國內(nèi)市場沒有任何一個掙到一分錢，少數(shù)掙錢的是掙VC的錢，不是移動用戶的錢。

第一波真正能掙錢的是游戲公司，手機游戲、手機網(wǎng)游，從用戶那邊能夠直接收費的，可能就是手機游戲、手機網(wǎng)游，因為安卓、iPhone是非常好的游戲平臺。第二真正能掙錢、做成一個生意的領(lǐng)域其實就是本地消費、生活、商務(wù)類的應(yīng)用。

在這邊來說的話，我先說一些大道理，一個網(wǎng)絡(luò)它真正的價值體現(xiàn)在哪幾個方面：一是他能覆蓋多少用戶；二他能覆蓋多少用戶的時間；三它覆蓋多少用戶所做的重要決策、花錢的決策。所以移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相比，這點優(yōu)勢是大的。移動互聯(lián)網(wǎng)其實用不了幾年就可以覆蓋七八億用戶，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在也只不過覆蓋到四億。更關(guān)鍵的是日常花出去 的錢，比如說一個用戶假設(shè)日常的花銷五、六千（買房除外），傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)能控制百分之多少？其實以前傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)只有在網(wǎng)上買一些大件、做一些大的決策，或者 是正兒八經(jīng)追一個女孩子，策劃一個很好的晚飯的時候，會上網(wǎng)上去查一下哪里比較好，實際上日常的花錢是不被互聯(lián)網(wǎng)控制的。

比如說大家看攜程很厲害，但是你看互聯(lián)網(wǎng)的電子訂房只占到日常訂房的5%，所以互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)的經(jīng)濟、傳統(tǒng)決策、傳統(tǒng)的花錢的影響是相當(dāng)?shù)偷模偷街挥袀€位數(shù)的地步。而在移動互聯(lián)網(wǎng)，這個比例是高很多。

我們做的布丁生活、布丁優(yōu)惠券，大概就是四五個月的時間其實就已經(jīng)超過三百萬的用戶，而且用戶的活躍率特別特別高，國內(nèi)排名靠前的所有商家開始找布丁要 簽合作條款，要給他們收入，或者是商業(yè)合作。比如我們投另外一個項目叫酒店達人，我們在短短的三個月的時間已經(jīng)有一百萬的用戶，而且不光有用戶。我們原來 以為很多手機上的東西還不完善，很多人只不過是用它來查查，實際上發(fā)生的情況是用戶在手機上訂房，而且這個訂房量還不小，所以說他們已經(jīng)掙錢了。從這個角 度來講，這個領(lǐng)域也是非常非常好的創(chuàng)業(yè)方向，而這個領(lǐng)域哪怕做出一二百萬用戶、二三百萬用戶比做一個通用的應(yīng)用，一二千萬用戶的價值更高。

這個領(lǐng)域怎么啟動呢？其實也相對簡單，從現(xiàn)在往后的不同階段，大家需要思考不同的問題。生活服務(wù)消費類現(xiàn)在四五千萬人已經(jīng)可以做了，因為在特定的領(lǐng)域，雖然四五千萬只占人口基數(shù)的5%，但是他們的消費能力非常強，在特定的區(qū)域就不是5%，有可能是20%、30%，比如說酒店商旅里面，iphoneandroind用戶，雖然人數(shù)只有10%，但是他們買掉了百分之三四十的機票、可能預(yù)定了百分之三四十的酒店。

如果大家想了解一些數(shù)據(jù)的話，像淘寶上，每天從手機上發(fā)起的移動購買訂單已經(jīng)是超過了10萬筆。而像凡客這樣的公司一天可以達到10%的訂單是從手機上發(fā)起的，所以說所有的數(shù)據(jù)，或者是數(shù)字雖然離成熟還差得遠，但是這個領(lǐng)域已經(jīng)開始啟動了。

現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)的確已經(jīng)非常非常的熱門，但是市場競爭比起兩三年前已經(jīng)激烈得多。其實我們創(chuàng)業(yè)工場投資和孵化了非常多的項目，在市場上表現(xiàn)得非常好。但是說實在的這里面有很大的一個原因是因為他們做得早，我們是從2009、2010年 開始做，比如說豌豆莢等，其實在當(dāng)時只有一家在做，而且相當(dāng)長的時間都沒有競爭就做起來了。而現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)競爭態(tài)勢和二三年前已經(jīng)不一樣了，在國內(nèi)大概有 二萬的開發(fā)者在躋身移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，而且在很多領(lǐng)域已經(jīng)有不錯的公司，已經(jīng)獲得了早期用戶的優(yōu)勢。而且去年大概有2億美金左右投入給了國內(nèi)的移動創(chuàng)業(yè)團 隊，所以有部分的項目或團隊手里有資金優(yōu)勢。接下來大家在創(chuàng)業(yè)上，或者是投資方向選擇上要注意什么呢？因為我自己也創(chuàng)過業(yè)，而且不論是在google，還是創(chuàng)新工場，也帶過很多創(chuàng)業(yè)公司，所以我提一些我切身的建議：我日常去看一個移動互聯(lián)網(wǎng)項目關(guān)注哪幾個方面呢？其實只關(guān)注三點：第一點是方向；第二點團隊；第三點執(zhí)行。

創(chuàng)業(yè)建議一：方向，要大、要處于市場萌芽階段、要收斂、切入點要具體。第一點，方向，首先是大方向，首先要選擇一個足夠大的方向。足夠大意味著，可能意味著兩個方面：第一你做的這個應(yīng)用不管現(xiàn)在用戶量有多小，潛在用戶量要大。這個領(lǐng)域是不是20%、30%、40%的潛在用戶都會用，潛在有幾千萬的用

戶都會用？如果說你做的非常狹窄，比如說給軍迷做收藏類的軟件，說白了，可能只有幾十萬的用戶，這是不行的。所以你要選擇的是放在足夠大 的方向上。或者是另外一種大，絕對用戶數(shù)、潛在用戶數(shù)不是一千萬、二千萬、三千萬，但是這個領(lǐng)域里面相對來說比較值錢。比如說有二三百萬用戶，或者是在某 一個行業(yè)領(lǐng)域里面，這個領(lǐng)域的毛利特別高，總市場的盤子特別特別高，所以你潛在是可以有幾個億，甚至更大的盈利的盤子讓你以后慢慢去挖掘、收錢的。比如說 很多電子商務(wù)網(wǎng)站，可能只有一百萬的活躍的真實的IP，但已經(jīng)是上市公司。所以這是另外一個考慮的方向。

第二來說，這個市場處于什么樣的發(fā)展階段，因為市場大沒有用，經(jīng)常會看到一個人說這個市場好大，我們要去做，但是這個市場是不是給創(chuàng)業(yè)公司準備的。創(chuàng)業(yè)公司各方面資源都不多，真正適合創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng) 域是什么呢？真正適合的領(lǐng)域是這個市場還是，早期萌芽階段，市場規(guī)則誰都搞不清楚，誰都不知道這個東西的游戲規(guī)則怎么玩？只有在這個階段才是適合創(chuàng)業(yè)公司 去玩兒的。如果這個市場大家都知道的，該怎么玩都知道的，說白了這個市場就是一個堆錢、堆人的問題。堆錢和堆人，創(chuàng)業(yè)公司比得過大公司嗎？當(dāng)然不行，所以 像這種已經(jīng)塵埃落定的事情，哪怕表面上看上去還比較早期，你也不要去鉆那個熱門了。最后還要考慮一點，就是這個市場能不能收斂，有很多市場無論你再怎么做，其特性天生就是分散的，可能因為這個市場的特點、用戶的特點、推廣的特點、運營的障礙等。像這樣的市場正常情況也不要去做。除 非你發(fā)現(xiàn)了一個創(chuàng)新的商業(yè)模式，或者是創(chuàng)新的運營模式能有突破性的一種做法。天生不收斂的、很分散的市場通過你這樣的方法可以收斂到市場一半的份額。大家 考慮大的方向選擇，這幾個點是要先想清楚的。

我看過很多很多非常好的團隊，最早的創(chuàng)業(yè)第一步就選錯了方向。比如說有個團隊做教育展示軟件，這個團隊的技術(shù)非常好，做的東西非常漂亮，結(jié)果做到最后只有幾千所學(xué)校，最后這個團隊轉(zhuǎn)到社交游戲領(lǐng)域，同樣的團隊就獲取了巨大的成功。

大方向是一個方面，另外一個方面就是切入點，相反的一個早期團隊容易犯的錯誤就是，想太大，比如說經(jīng)常見我，第一句話“我要做一個平臺，我要讓無數(shù)的公司，或者是創(chuàng)業(yè)者都用我的插件，然后我再把這個 東西賣給大的品牌廠商、廣告主”，這種東西我一聽一般是不接受的。因為很少有這種現(xiàn)象，一個平臺是從一個創(chuàng)業(yè)公司做出來的，或者是一個創(chuàng)業(yè)公司直接做平臺 就把東西做出來，哪怕是騰訊，也是從做一個具體的應(yīng)用去獲取用戶群的，哪怕是360安全衛(wèi)士最早的雛形也是木馬專殺。所以在最早期的時候找到一個大方向，同時要找到一個切入點。你要干一件非常非常具體的，可能一開始是非常小的明確的用戶群，要解決他一個具體的問題，只要能把這兩件事情想清楚。雖然最后可以 擴展到這個大方向，但是最早必須是非常明確的。

創(chuàng)業(yè)建議二：就是團隊，團隊的組建要穩(wěn)。

大家在創(chuàng)業(yè)選完大方向的時候想兩點：憑什么是我，無論是互聯(lián)網(wǎng)，或者是移動互聯(lián)網(wǎng)里面競爭者非常多，大家都是聰明人，你選定方向之后，至少有十個團

隊已經(jīng)和你做一模一樣的事情，第一個想的是憑什么，“憑 什么是我成功，而不是其他人成功？憑什么是我能把這個事情做出來，而不是其他人？憑什么我能成功，而別人會失敗?！逼鋵嵾@個事情真的是要好好的拷問一下，因為有特別多的案例都是雄心勃勃，其實做的時候完全不是這樣的。你做這件事情的基本要素、成功的要素是什么？你這個團隊所需要的技能、所需要的資源是不是 都有了，或者是至少有了百分之七八十，你的團隊是不是有別的團隊沒有的優(yōu)勢和長處，做這件事情是不是能最大的發(fā)揮你團隊的長處？還有這些項目在往后做的時 候，可能遇到的最大的困難、逆境、問題是什么？因為反正十個創(chuàng)業(yè)里面說白了有八個都會失敗，如果這些失敗，造成失敗的原因是什么，最大的困難是什么。你團 隊里面的人，無論是技能、精神準備、各方面是不是已經(jīng)對這些有預(yù)想，或者是，對潛在想象不到的困難是不是有解決方案，或者是能對付這些事情。很多人往往創(chuàng) 業(yè)的時候，在這方面準備的非常不完備。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)非常激烈的，所以早期的創(chuàng)業(yè)團隊一開始就必須是相對比較完整的團隊，做這件早期頭六個月需要的才能、技能這個團隊已經(jīng)有了。

第二是這個團隊已經(jīng)磨合過一段時間，必須已經(jīng)相互認識很久。如果兩個人在 CSDN上今天見面，然后情投意合，回去就搭了一個團隊、一個班子，很快找我是不非常不靠譜的事。創(chuàng)業(yè)遇到的問題是非常非常多的，如果兩個人認識二三個 月，大家不了解就想搭伙創(chuàng)業(yè)，我不說百分之百吧，95%稍微遇到一點困難就散伙、散架了。所以大家真的要想清楚這個事。

如果你去做一個相對非常早、市場上還沒有人做過，相對來說比較創(chuàng)新性的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)，對團隊的要求比較多是在產(chǎn)品能力、技術(shù)能力方面。在這種情況下，非常重要的是要有一個技術(shù)的合伙人，如果是純商業(yè)背景的團隊是做不好這種產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)的。

而另一方面，如果一個團隊已經(jīng)進入到一個偏運營的領(lǐng)域，或者說這個產(chǎn)品不是你第一個做的，市場上已經(jīng)有人做了，這個領(lǐng)域已經(jīng)進展到一定進度了，這個時候 對團隊來說，產(chǎn)品、運營、商務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)、各方面的能力都要強。說白了進入到這個領(lǐng)域，這個團隊需要有人能夠有能力成熟的去當(dāng)一個CEO。

創(chuàng)業(yè)建議三：執(zhí)行力，要快。

早期的創(chuàng)業(yè)團隊一般的特點是人、錢、資源都有限，所以其實撐不了太長時間，撐一年已經(jīng)是很大的數(shù)字，撐半年，無論是你的精神、心理等已經(jīng)很不錯了。就算 你的團隊有特別多的錢、特別的多人，你的經(jīng)營團隊特別的厲害，但是市場的時間窗口也不是很長的。因為任何一個機會，如果你超過半年不出東西的話，市場上已 經(jīng)有人弄出來的，所以市場就給你半年的準備時間。你能不能在半年時間把東西做出來，把市場做好？所以這里面有很多很多的錯誤，是很多團隊犯的，比如說早期 把產(chǎn)品目標定得太大，比如說早期就多平臺，我看到一個團隊早期就開發(fā)html5、iOS、安卓三個平臺，所有這些就不能讓你3-4個月把產(chǎn)品原形推出來，然后進行快速反饋。所以在早期創(chuàng)業(yè)明確目標之后就是精簡、砍掉所有不必要的東西，包括你在4個月之內(nèi)把第一個產(chǎn)品做出來，不要說什么難度，我見過所有的計 劃、方案什么的，還沒有見到任何一個在三四個月做出產(chǎn)品原形的，如果做不出來一定是你的產(chǎn)品計劃有問題。

創(chuàng)業(yè)建議四：開發(fā)平臺的首選，有很多人問我是先做iPhone，還是先做安卓。首先來看iPhone,你只要做好產(chǎn)品，APP store上就會有人下載。但是也有它的劣勢，用戶群比較小、開發(fā)人群比較貴，相對來說往往很多的應(yīng)用iPhone出現(xiàn)的比安卓早，所以你做的時候，往往 iPhone已經(jīng)有很多競爭對手，而在安卓上往往是沒有競爭對手的。再來看安卓，安卓往往是反過來的，其實開發(fā)人員相對比較好招，但是平臺非常不統(tǒng)一，做 一個應(yīng)用如果涉及到硬件的話，測試工作量很大，基本上你開發(fā)的東西可以在市場上30%的手機上用，如果想做到80%兼容會是一個很大的挑戰(zhàn)。如果在安卓上 想獲取下載量，對你的團隊運營能力要求相對較高，因為市場上有幾十個應(yīng)用、幾十個商店，如果在安卓上做應(yīng)用想獲取大量的用戶和下載量，在市場發(fā)展早期是比 較容易，在現(xiàn)在的階段是需要做很多的商務(wù)合作和開發(fā)的。

從這個角度來講很明顯，對你的團隊來說，選擇哪個平臺就看你要干什么，還有團隊 本身已有的構(gòu)成是什么。iPhone用戶比較挑剔，而且是比較高端的用戶群。如果做比較創(chuàng)新的東西，你的團隊產(chǎn)品能力相對比較強，在這種情況 下，iPhone是非常好的啟動平臺，雖然我很支持安卓平臺，你先在iPhone上做，把什么都調(diào)通了再往安卓上移上。

如果你做的東西相對進入比較晚、團隊運營能力又比較強，實際上是想把iPhone的東西往安卓上移的話，當(dāng)然是在安卓上去做。

我簡單的介紹一下我們的創(chuàng)新工場，可能大家也已經(jīng)知道很多了，所以我就不花太多時間，把時間讓給其他人。

簡單說我們投資的階段非常非常早，任何有雄心、有壯志的開發(fā)人員，不需要你已經(jīng)很有成就，我們就可以去投資、孵化和幫助你，我們投了非常非常多的項目，可能有很多我們投的時候只有二三個人、三四個人，不需要有收益，大部分我們投的時候產(chǎn)品還沒有出來，我們主要看的是你的產(chǎn)品能力。我們既有許朝軍這樣的創(chuàng) 業(yè)者來做的，也有很多創(chuàng)業(yè)者是你從來沒有聽說過的。

我們的孵化和其他最大的不一樣就是，我們從早期的人員招募、技術(shù)指導(dǎo)、各方面來說提供一些，不是說幫助吧，因為創(chuàng)業(yè)還是靠你自己，提供一些少走彎路的建議，或者是一些分享。我覺得這個實際上可能對早期的團隊來說，是幫助最大的。

第二篇：移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書通用

移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書通用模板

移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書一般的格式，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。

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創(chuàng)業(yè)計劃書 6C ：撰寫移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6C的規(guī)范。首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么。其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。第三是Competitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。第四是Capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。第五是Capital（資本）。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。最后是Continuation（持續(xù)經(jīng)營）。當(dāng)事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財務(wù)數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。

創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié)：通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。

一、事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。

二、產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。

三、市場。首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預(yù)算。

四、地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。

五、競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；2.當(dāng)一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。

六、管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前

還沒有明確的解決之道。

七、人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技

人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。

八、財務(wù)需求與運用?？紤]融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。

九、風(fēng)險。不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。

十、成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要

能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。

第三篇：移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機會

模糊的方向? 移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機會 轉(zhuǎn)載：http://

為什么基本看好移動互聯(lián)?

去年參加的各種移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)論壇，里面基本有150或200以上的人，現(xiàn)在這個熱鬧景象差不多結(jié)束了。這對投資人來說是個好事，意味著現(xiàn)在還想做這件事的人，確實是在各方面都想清楚的情況下，才去做的，而不是趕創(chuàng)業(yè)的時髦。

我們?nèi)匀徽J可移動互聯(lián)網(wǎng)的機會，前提很簡單：社會上所有的商業(yè)模式有一個本質(zhì)是不變的它們都在試圖購買或占據(jù)你的時間，而人們花在移動互聯(lián)上的時間，相比兩年以前顯著地增加了。而時間是個零和游戲，你花在此處，則需要把別的時間搬過來;當(dāng)時間分配發(fā)生遷移時，一般都帶動了某些階段性的機會。

但每當(dāng)社會碰見這種趨勢時，往往會出現(xiàn)過度夸張這種階段性影響的問題。比如電視出現(xiàn)時，人們認為報紙和收音機將不復(fù)存在;互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)時，人們覺得它會顛覆掉原來所有的傳統(tǒng)媒體。但實際上，時間進行調(diào)換分配后，它并沒有出現(xiàn)一個顯著的、劇烈的把上一撥淘汰和替換的過程，這是一件漸進的事情。

因此，我們在看好移動互聯(lián)網(wǎng)的同時，又不希望創(chuàng)業(yè)者過度看好移動互聯(lián)網(wǎng)?；厩闆r是，你還會兩個端同時做，如果想占據(jù)更多的消費者時間的話，需要端加端的策略。創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)在哪里?

目前有一種普遍存在的狀況，就是很多人都把社交化當(dāng)成一個商業(yè)模式。我認為，社交化這件事只是一個階段上產(chǎn)品表現(xiàn)得變化，或者用戶習(xí)慣的變化，本身并非一種商業(yè)模式。從投資的角度，如果創(chuàng)業(yè)者是為了做社交而做社交，我認為是本末倒置，難以做長久。創(chuàng)業(yè)的目的應(yīng)該是“做”一個用戶需求，只有當(dāng)解決了用戶的核心需求，而湊巧這個需求本身涉及到別人各種各樣的事，比如溝通、關(guān)系、傳播，做得夠好，用戶才會把關(guān)系給你。比如微信，大家所認為的最社交化的應(yīng)用，它在設(shè)計產(chǎn)品功能的很長時間內(nèi)，不以追求拉進你所有的關(guān)系為前提，而是把你的溝通效率變得最簡單、最穩(wěn)定。

我在看早期投資的過程中發(fā)現(xiàn)一個問題，就是對于創(chuàng)業(yè)者來講，最重要的一件事不是說你找到了一個商業(yè)模式，而是你把一件事，確定已經(jīng)想得比所有人都更深遠這件事為什么會有?應(yīng)該是什么樣?將來會產(chǎn)生什么趨勢?最根本的問題在哪里?什么東西是我們沒解決好，但可能解決好的?

我們?nèi)栠^很多創(chuàng)業(yè)成功的人，為什么會成功?？梢源蛸€，其中80%以上的人會告訴你，“我們大部分是靠運氣”。你要相信他說這句話沒有騙你。原因很簡單，無論是因為他有思考，還是因為“軸”，或者稱為偏執(zhí)狂或理想主義者，他一定有一個遠點，朝著遠點走，即便經(jīng)歷小折線，也不會隨波逐流，輕易起伏。

如果你真的想創(chuàng)業(yè)，我想最重要的事情，就是把自己逼到對這件事的信念最堅定、或者思考最深刻的地步上去，否則很難保證。

此外，從沒有一個商業(yè)模式，在最開始的時候同時滿足又快又大又賺錢。追溯所有大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，皆然。這是符合人類經(jīng)濟規(guī)律的，如果有那么便宜的事，基本上就輪不到你。希望看到的早期項目，想清楚用戶價值是什么，不一定要講清楚“又快又大又賺錢”。模糊的方向?

移動互聯(lián)網(wǎng)上會有機會，但方向或入口還不確定。之前一年對移動互聯(lián)網(wǎng)的投資偏保守，因為有些事我們也沒有想清楚。有的事讓人困惑，比如現(xiàn)在App的推廣成本已經(jīng)高到很多人愿意為了推它而去做手機。App對于用戶使用的門檻，比當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站還高得多，不是記網(wǎng)站拼音這么簡單。總得有解決方案去穿透或連接，否則行業(yè)沒法進展，因為越往后，創(chuàng)業(yè)者只能去做越來越有垂直用戶價值的App，但越垂直門檻越高。這是我的疑惑，可能也是機會所在。

但是，每一撥技術(shù)和歷史的進步很簡單，都是為了解決上一撥沒解決好的問題。效率型的應(yīng)用，最終能獲得最長久的用戶價值。比如搜索引擎。而現(xiàn)在解決得還不好的，比如企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)和軟件服務(wù)。

另外，不論產(chǎn)品形態(tài)，還是商業(yè)模式，都在手機上產(chǎn)生了一些變化。例如人們使用手機時的耐心比使用整塊時間時少很多倍，時常無法容忍在手機上出現(xiàn)的不相關(guān)廣告，因此出現(xiàn)了某些奇特的商業(yè)模式，比如每月付費屏蔽手機廣告，這在互聯(lián)網(wǎng)上是鮮見的。但廣告不做是不行的，于是到后來，廣告可能也得換形式，更加的個性化，跟內(nèi)容混在一起，讓用戶無法分辨。其實對商家而言，內(nèi)容全是廣告，但對用戶而言，有些東西當(dāng)你想要的時候就變成了內(nèi)容。至于產(chǎn)品翻譯過來是什么樣，你問我的話，我也不知道，我只是愿意用這樣的邏輯來想一想這些問題。

第四篇：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)觀后感

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)觀后感

這次的博雅課堂請來了很多在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功的人士，他們真誠地分享了自己的經(jīng)歷和緊握時代脈搏的洞察力。每個老師也都帶來了自己在奮斗中艱難熬制的“雞湯”，這是一次精神的洗禮，靈魂的交流。作為互聯(lián)網(wǎng)時代長大的新一代，互聯(lián)網(wǎng)必然成為我們的財富。

2013年中國《移動互聯(lián)網(wǎng)藍皮書》，認為移動互聯(lián)網(wǎng)在短短幾年時間里，已滲透到社會生活的方方面面，產(chǎn)生了巨大影響，但它仍處在發(fā)展的早期，“變化”仍是它的主要特征，革新是它的主要趨勢。

移動通信和互聯(lián)網(wǎng)成為當(dāng)今世界發(fā)展最快、市場潛力最大、前景最誘人的兩大業(yè)務(wù)，它們的增長速度都是任何預(yù)測家未曾預(yù)料到的，所以移動互聯(lián)網(wǎng)可以預(yù)見將會創(chuàng)造經(jīng)濟神話。i-Mode發(fā)明人、Docomo前高級副總裁夏野剛在移動互聯(lián)網(wǎng)大會上表示，移動互聯(lián)網(wǎng)對人類進化產(chǎn)生了三方面影響，包括商業(yè)革命、搜索革命、社會變革。全人類在過去10到15年中經(jīng)歷了巨大的進化，甚至可以說是人類歷史上最激烈的進化，這一切都得益于互聯(lián)網(wǎng)和移動，使國與國的差別不再那么顯著。在這樣的背景之下我們就必須要看怎么去管理這樣的變革，社會變化這么快，我們必須要跟得上變化的步伐。

目前基于移動互聯(lián)網(wǎng)的市場還有很多尚待挖掘，擁有無限想象空間，伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，智能終端普及以及云計算的大規(guī)模普及，很多過去想象的應(yīng)用都將成為了可能。所以這里存在著很多尚待開發(fā)又有道可循的領(lǐng)地，我們?nèi)绻心懥坑心芰~出第一步，那將是一片美好的地方。

創(chuàng)業(yè)，是很多熱血沸騰的年輕人想過并做過的事。都說創(chuàng)業(yè)靠的不是本事，而是運氣。很多失敗者都是在哀嘆自己運氣不好，其實運氣何嘗不是實力的一部分？那不叫運氣，那叫眼光。當(dāng)然，有些人一夜暴富。但是他們都是在那條道路上堅持了很多年的人，他們承受苦難，在別人退縮時前進，這些，有多少人做得到？就如同馬云說的，今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，大多數(shù)人死在了明天晚上，看不到后天的太陽。創(chuàng)業(yè)是一條荊棘路，荊棘背后是一片大好世界?？墒钦嬲G斬棘的成功創(chuàng)業(yè)者寥寥無幾。其實，需要的只是堅持和眼光。還記得那句：“失敗了就是固執(zhí)，成功了就是執(zhí)著”，創(chuàng)業(yè)路就是這樣，成王敗寇，而且其實有的時候成敗只是一念。

作為互聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分，移動互聯(lián)網(wǎng)目前還處在發(fā)展階段，但是根據(jù)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)驗，其快速發(fā)展的臨界點已經(jīng)顯現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施完善以及3G、移動尋址技術(shù)等技術(shù)成熟的推動下，移動互聯(lián)網(wǎng)將迎來發(fā)展高潮。這是時代的契機，也是我們的契機。相信從這次博雅課堂學(xué)到的東西有一天會用在我的人生路上，也希望有一天我也可以大聲地把它說給那些迷茫的人。

140518班 14051206馬奎元

2014年10月22日

第五篇：報告：移動互聯(lián)網(wǎng)2011年終盤點

報告：移動互聯(lián)網(wǎng)2011年終盤點

瑞典IT服務(wù)公司Pingdom今天撰文，全面匯總了2011年移動互聯(lián)網(wǎng)各個領(lǐng)域的數(shù)據(jù)，包括智能手機、平板電腦、移動數(shù)據(jù)流量等多個相關(guān)領(lǐng)域。

以下為文章全文：

移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)蔚然成風(fēng)，這一點幾乎毋庸置疑。從諾基亞9000 Communicator手機1996年首次在芬蘭提供商用移動網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)以來，該行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。

如今的智能手機和平板電腦銷量節(jié)節(jié)攀升，移動數(shù)據(jù)傳輸速度也越來越快，應(yīng)用數(shù)量同樣日益增長。簡而言之，我們正在利用越來越多的非PC設(shè)備上網(wǎng)。

我們總結(jié)了如下數(shù)據(jù)，希望展示迄今為止的移動互聯(lián)網(wǎng)狀況，或許也可以對未來的發(fā)展有所了解。

由簡入繁

以前，移動互聯(lián)網(wǎng)意味著經(jīng)過簡化的網(wǎng)頁，需要通過WAP或其他速度較慢的渠道訪問，而且主要是文本內(nèi)容，只能適應(yīng)小屏幕。當(dāng)時的顯示屏只有數(shù)百像素，甚至更低，多數(shù)手機的主要輸入方式也只有老式的數(shù)字鍵盤。

如今，智能手機越來越大，速度也越來越快，甚至配備了高清屏幕，很快還將采用四核處理器。4G網(wǎng)絡(luò)的下載速度甚至能達到數(shù)百Mbps，即使是時間較長的電影也可以在幾分鐘內(nèi)下載完畢，或者通過流媒體形式觀看。

而平板電腦則采用了性能更高的處理器，并配備最高10英寸的屏幕，使得這類產(chǎn)品更適合瀏覽常規(guī)網(wǎng)頁。

適應(yīng)了最新的移動設(shè)備后，用戶期望已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。如今的移動網(wǎng)絡(luò)用戶希望移動設(shè)備的網(wǎng)頁加載速度能夠與桌面設(shè)備相同。這將給網(wǎng)站開發(fā)和設(shè)計人員帶來更多的工作，但同時也意味著企業(yè)將獲得更大的機遇。

智能手機

盡管無需智能手機也能訪問移動網(wǎng)絡(luò)，但智能手機所具備的大號觸摸屏、更快的處理器以及更大的存儲空間顯然起到了幫助。

全球消費者購買智能手機的速度幾乎超過了廠商的生產(chǎn)速度。

9億——2011年全球手機注冊用戶總量。

3%——智能手機在全球手機市場的份額。

8%——智能手機貢獻的全球移動數(shù)據(jù)流量比例。

6億——2010年的移動設(shè)備終端用戶銷量，同比增長32%。

9%——智能手機在全球移動設(shè)備銷量中的占比。

.72億——2011年的全球智能手機銷量預(yù)測。35%——如果網(wǎng)站針對手機進行定制，這一比例的美國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶愿意進行更多的“一般瀏覽”。

4——平均每名智能手機用戶每天訪問的網(wǎng)站數(shù)。

1億——到2015年，兼容HTML5的移動設(shè)備數(shù)。

移動網(wǎng)站與應(yīng)用

盡管有關(guān)移動網(wǎng)站與應(yīng)用的對比數(shù)據(jù)并不多，但移動用戶顯然在這二者之間存在偏好。

例如，雅虎今年8月發(fā)布的報告顯示，在與他人聯(lián)系時，69%的用戶更愿意使用應(yīng)用；而在購物時，63%的用戶更愿意使用瀏覽器。除此之外，用戶在搜索時更愿意使用瀏覽器，在導(dǎo)航時更愿意使用應(yīng)用。

移動用戶在各項活動中對應(yīng)用和瀏覽器的偏好比例

平板電腦

最后再來看一下平板電腦和移動網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系。平板電腦通常被當(dāng)做媒體消費設(shè)備來使用，上網(wǎng)的次數(shù)也高于智能手機。

有關(guān)平板電腦和移動網(wǎng)絡(luò)的更多信息如下：

030萬——2010年的平板電腦用戶數(shù)。

210萬——2015年的平板電腦用戶數(shù)預(yù)測。-21%——平板電腦在零售商網(wǎng)站移動流量中的占比。

8%——蘋果iPad在全球平板電腦網(wǎng)絡(luò)流量中的占比。

2012年展望

我們不會對2012年的移動網(wǎng)絡(luò)進行任何定量預(yù)測，但幾乎可以肯定的是，所有數(shù)據(jù)都將更上一層樓。

真正令人驚訝的是，倘若這些預(yù)測準確，多數(shù)網(wǎng)站的移動流量很快就將超過桌面流量。這不僅會對網(wǎng)站的設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)生影響，還將影響商業(yè)機遇，而且將比我們此前經(jīng)歷的任何互聯(lián)網(wǎng)趨勢都更為深遠。

你或許會從2011年的移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中找到有用的信息，現(xiàn)在就該將其應(yīng)用到你的企業(yè)中了。