第一篇：2014年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)要點(diǎn)

2014二級(jí)建造師的考試時(shí)間馬上就到了，相信不少考生已經(jīng)進(jìn)入了復(fù)習(xí)階段，在復(fù)習(xí)的過程中，考生需要掌握的知識(shí)點(diǎn)是非常多的，下面華夏優(yōu)職就為大家整理了一些關(guān)于施工管理方面的知識(shí)點(diǎn)，希望可以對(duì)廣大考生的復(fù)習(xí)有所幫助。

復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1.長沙華夏優(yōu)職掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)

由于建設(shè)工程具有施工流動(dòng)大、施工作業(yè)條件差、露天和高空作業(yè)多、施工作業(yè)形式多樣化、生產(chǎn)周期長、協(xié)調(diào)工作量大、手工和濕作業(yè)多、施工作業(yè)人員文化素質(zhì)低等特點(diǎn)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理比其他工業(yè)企業(yè)的管理更為復(fù)雜。

2.掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系

(1)職業(yè)健康安全管理體系

1)組織實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系的目的是辨別組織內(nèi)部存在的危險(xiǎn)源，控制其所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而避免或減少事故的發(fā)生。

2)我國頒布的《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》(GB/T28001-2001)采用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式?？傮w結(jié)構(gòu)包括范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、職業(yè)健康安全管理體系要素。

(2)建設(shè)工程環(huán)境管理體系

ISO 14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)是一整套環(huán)境系列標(biāo)準(zhǔn)。

環(huán)境管理體系與職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行模式相同。

3.掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類

傷亡事故可以根據(jù)傷害程度、事故后果嚴(yán)重程度、事故類別、受傷性質(zhì)等進(jìn)行分類，其中，工程建設(shè)重大事故分為一、二、三、四4個(gè)等級(jí)。

重點(diǎn)掌握按事故后果嚴(yán)重程度分類：

1)輕傷事故：造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，表現(xiàn)為勞動(dòng)能力輕度或暫時(shí)喪失的傷害，一般每個(gè)受傷人員休息1個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日以下。

2)重傷事故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引起人體長期存在功能障礙或勞動(dòng)能力有重大損失的傷害，或者造成每個(gè)受傷人損失105工作日以上的失能傷害。

3)死亡事故：一次事故中死亡職工1～2人的事故。

4)重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故。

5)特大傷亡事故：一次死亡10人以上(含10人)的事故。

6)特別重大傷亡事故：按照原勞動(dòng)部對(duì)國務(wù)院第34號(hào)令《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》有關(guān)條文解釋為：凡符合下列情況之一者即為《規(guī)定》所稱特別重大傷亡事故：

(1)民航客機(jī)發(fā)生的機(jī)毀人亡(死亡四十人及其以上)事故。

(2)專機(jī)和外國民航客機(jī)在中國境內(nèi)發(fā)生的機(jī)毀人亡事故。

(3)鐵路、水運(yùn)、礦山、水利、電力事故造成一次死亡五十人及其以上，或者一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失一千萬元及其以上的。

(4)公路和其他發(fā)生一次死亡三十人及其以上或直接經(jīng)濟(jì)損失在五百萬元及其以上的事故(航空、航天器科研過程中發(fā)生的事故除外)。

(5)一次造成職工和居民一百人及其以上的急性中毒事故。

(6)其他性質(zhì)特別嚴(yán)重產(chǎn)生重大影響的事故。

4.掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理

安全事故的處理要依據(jù)“四不放過”的原則。安全事故處理的規(guī)定包括報(bào)告安全事故、安全事故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄、事故調(diào)查及調(diào)查報(bào)告等，另外還要堅(jiān)持安全事故月報(bào)制度。

5.掌握建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求

施工過程中應(yīng)分析環(huán)境因素的影響，按照施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，并采取有效措施控制對(duì)環(huán)境的污染和危害。

6.掌握建設(shè)工程環(huán)境事故的處理

施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境事故的處理包括施工現(xiàn)場(chǎng)水污染、噪聲污染、空氣污染、固體廢物的處理等內(nèi)容。

長沙華夏優(yōu)職提醒您：學(xué)習(xí)是通過建造師考試的唯一捷徑！

第二篇：2014年二級(jí)建造師《施工管理》考試要點(diǎn)

2014年二級(jí)建造師《施工管理》考試要點(diǎn)(3)建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算

1.建設(shè)工程方式合同約定的工程變更價(jià)款的確定方法(基本方法)

(1)合同中已適用于變更工程價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款

(2)合同中只有類似于變更工程的價(jià)格可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款

(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行

2.采用合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格的種類

采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用;二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用;三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價(jià)格中的某一部分使用。

3、工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況

(1)如果實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%;

(2)工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%;

(3)此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1%;

(4)此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。

第三篇：二級(jí)建造師市政復(fù)習(xí)精選(施工管理精簡)

設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（EPC承包）

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)：與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同管理；設(shè)計(jì)信息管理；與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)模式：一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的指令關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映各工作任務(wù) 組織結(jié)構(gòu)圖：反映的是各部門的組織關(guān)系

工作任務(wù)分工表：在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上

管理職能分工表：各部門的項(xiàng)目管理職能分工，可用于企業(yè)管理

工作流程圖：各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖分解參考的原則：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；考慮項(xiàng)目的組成；有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：工程概況；施工部署及施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工平面圖；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案和施工機(jī)械的選擇；分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。

順序不可逆如：擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃

施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：計(jì)劃文件；設(shè)計(jì)文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和依據(jù)。

組織措施：如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

管理措施：如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等

項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，是簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)。

項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算材料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等。

生產(chǎn)工人輔助工資（職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資；調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資；因氣候影響的停工工資；女工哺乳時(shí)間的工資；病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期間的工資）

材料費(fèi)不包括：新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除費(fèi)或攤銷費(fèi)

措施費(fèi)（非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用）：環(huán)境保護(hù)費(fèi)；文明施工費(fèi)；安全施工費(fèi)；臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；夜間施工增加費(fèi)；二次搬運(yùn)費(fèi)；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)；混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)；腳手架費(fèi)；已完工程機(jī)設(shè)備保護(hù)費(fèi)；施工排水、降水費(fèi)。規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)；工程定額測(cè)定費(fèi)；社會(huì)保障費(fèi)；住房公積金；危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)

企業(yè)管理費(fèi)：管理人員工資；辦公費(fèi)；差旅交通費(fèi)；固定資產(chǎn)使用費(fèi)；工具用具使用費(fèi)；勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；工會(huì)經(jīng)費(fèi)；職工教育經(jīng)費(fèi)；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；財(cái)務(wù)費(fèi)；稅金；其他。

工程量清單作用：提供了平等和共同的基礎(chǔ)；建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)；工程款支付和結(jié)算的依據(jù)；工程索賠和現(xiàn)場(chǎng)簽證的依據(jù)，工程價(jià)款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù)。

施工定額：施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資；

預(yù)算定額：單位估價(jià)表、工程造價(jià)、工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù) 概算指標(biāo)：投資計(jì)劃、估算指標(biāo)的基礎(chǔ)

估算指標(biāo)：項(xiàng)目建議書、可行性研究階段

間接成本：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)

施工圖預(yù)算：投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)

施工成本編制依據(jù)：價(jià)格、方案、合同、資料

施工成本控制步驟：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。

分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

為了證明材料單價(jià)的上漲：可靠的訂貨單、采購單、或官方公布的材料價(jià)格調(diào)整指數(shù)。

施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任功效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如是承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。

利息索賠：托期付款的利息、錯(cuò)誤扣款的利息、由于工程變更和工程延期增加投資的利息 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要，其內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成：控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性 施工方案所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬于企業(yè)計(jì)劃的范疇。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬于工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度。整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃（這些進(jìn)度計(jì)劃的名稱尚不統(tǒng)一，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的層次就多一些，而小型項(xiàng)目只需編制施工總進(jìn)度計(jì)劃）橫道圖進(jìn)度計(jì)劃存在的問題：工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃事件參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖特點(diǎn)：清楚表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程；直接顯示各項(xiàng)工作的起訖時(shí)間，工作自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需求量；修改比較麻煩，可使用計(jì)算機(jī)編制。施工進(jìn)度計(jì)劃檢查的內(nèi)容：工程量完成情況；工作時(shí)間的執(zhí)行情況；資源使用及進(jìn)度保證情況；前一次提出問題的整改情況 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：工程量；工序起止時(shí)間；工作關(guān)系；資源提供條件；必要目標(biāo) 技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制如：熟悉施工圖紙、進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分和編號(hào)等?？⒐べ|(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)：上級(jí)主管部門的有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的文件和規(guī)定；國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范；批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同；設(shè)備技術(shù)說明書；設(shè)計(jì)變更通知書；有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書。施工質(zhì)量事故處理依據(jù)：質(zhì)量事故的實(shí)況資料；有關(guān)合同；有關(guān)技術(shù)文件；相關(guān)法規(guī)；處理程序：事故調(diào)查；事故的原因分析；制定事故處理方案；事故處理；事故處理的鑒定驗(yàn)收 監(jiān)督管理的基本原則：工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量；法律法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；第三方機(jī)構(gòu)強(qiáng)制監(jiān)督；質(zhì)量行為；施工許可和竣工驗(yàn)收備案 施工安全管理的工作目標(biāo)，主要是避免或減少一半安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。能否達(dá)到這一施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵問題是需要安全管理和安全技術(shù)來保證。措施管理：安全作業(yè)環(huán)境和條件管理制度；安全施工技術(shù)措施的編制和審批制度；安全技術(shù)措施實(shí)施的管理制度；安全技術(shù)措施的總結(jié)和評(píng)價(jià)制度。投入和物資管理：安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費(fèi)用編制、審核、辦理及使用管理制度；勞動(dòng)保護(hù)用品的購入、發(fā)放與管理制度；特種勞動(dòng)防護(hù)用品使用管理制度；應(yīng)急救援設(shè)備和物資管理制度；機(jī)械、設(shè)備、工具和設(shè)施的供應(yīng)、維修、報(bào)廢管理制度。七關(guān)：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)。五定：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。四口：通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口。五臨邊：未安欄桿的陽臺(tái)周邊、無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺(tái)的外側(cè)邊及上下跑道、斜道的兩側(cè)邊。設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)安全五標(biāo)志，即指令標(biāo)志（佩戴安全帽、系安全帶），禁止標(biāo)志（禁止通行、嚴(yán)禁拋物），警告標(biāo)志（當(dāng)心落物、小心墜落），電力安全標(biāo)志（禁止合閘、當(dāng)心有電）、提示標(biāo)志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話）我國政府對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用綜合管理和部門管理相結(jié)合的機(jī)制。方針-策劃-實(shí)施與運(yùn)行-檢查和糾正措施-管理評(píng)審（管理體系）特別重大事故：30死亡，或100重傷，或10000損失 重大事故：10-30死亡，或50-100重傷，或5000-10000損失 較大事故：3-10死亡，或10-50重傷，或1000-5000損失 一般事故：0-3死亡，或0-10重傷，或100-1000損失 成本加酬金合同形式：成本加固定費(fèi)用合同；成本加固定比例費(fèi)用合同；成本加獎(jiǎng)金合同；最大成本加費(fèi)用合同。合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件；其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等；另外還要依據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等。合同偏差原因分析：魚刺圖、因果關(guān)系分析圖、成本量差、價(jià)差、效率差分析等方法 各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交總承包單位。建設(shè)工程項(xiàng)目由幾個(gè)單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項(xiàng)目的工程文件，并應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位移交。工程施工技術(shù)管理資料：圖紙會(huì)審記錄文件；工程開工報(bào)告相關(guān)資料；技術(shù)、安全交底記錄文件；施工組織設(shè)計(jì)；施工日志記錄文件；設(shè)計(jì)變更文件；工程洽商記錄文件；工程測(cè)量記錄文件；施工記錄文件；工程質(zhì)量事故記錄文件；工程竣工文件。立卷：封面-目錄-文件部分-備考表-封底 施工文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷，竣工驗(yàn)收文件按單位工程、專業(yè)組卷?？⒐D可按單位工程、專業(yè)等進(jìn)行組卷，每一專業(yè)根據(jù)圖紙多少組成一卷或多卷。

第四篇：2014年二級(jí)建造師《施工管理》考試要點(diǎn)

2014年二級(jí)建造師《施工管理》考試要點(diǎn)(2)施工成本管理

1.在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是(項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào))。

2.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門將追究的主要是其(法律責(zé)任)。

3.在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(施工方項(xiàng)目經(jīng)理)。

4.建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以(項(xiàng)目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

5.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是(工程投資控制)。

6.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從(本企業(yè))的整體利益。

7.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，在(本企業(yè)法定代表人)的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等管理權(quán)力。

8.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與(本企業(yè)法定代表人)簽訂項(xiàng)目承包合同。

9.《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時(shí)間是(2003年)。

10.國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬)。

11.2008年以后，我國大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊(cè)證書的人員)擔(dān)任。

12.在我國，建造師是一種(專業(yè)人士)的名稱。

13.在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)(工作崗位)的名稱。

14.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)(法定代表人)委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。

15.取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由(施工企業(yè))決定。

16.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為(5)年。

17.國發(fā)[2003]5號(hào)文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由(注冊(cè)建造師)代替，并設(shè)立過渡期。

第五篇：2014年二級(jí)建造師《施工管理》考試要點(diǎn)匯總 [最終版]

2014年二級(jí)建造師《施工管理》考試要點(diǎn)匯總

（一）1.如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于(里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度)。

2.項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的(動(dòng)態(tài)控制)。

3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。

4.在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是(工程合同價(jià))。

5.在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng))。

6.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解;(1)收集施工成本的實(shí)際值;(3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較;(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。

7.在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為(一個(gè)月)。

8.在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工作是(收集施工進(jìn)度實(shí)際值)。

9.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是(將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解)。

10.在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值;(2)定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較;(3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是(1-2-3)。

11.以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制的是(定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較)。

12.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施)。

13.當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮(組織)方面存在的問題。

14.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的(組織措施)。

15.屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是(改進(jìn)施工方法)。

16.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的(計(jì)劃值)。

17.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是(將實(shí)際值與計(jì)劃值比較)。

（二）施工成本管理

1.在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是(項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào))。

2.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門將追究的主要是其(法律責(zé)任)。

3.在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(施工方項(xiàng)目經(jīng)理)。

4.建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以(項(xiàng)目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

5.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是(工程投資控制)。

6.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從(本企業(yè))的整體利益。

7.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，在(本企業(yè)法定代表人)的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等管理權(quán)力。

8.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與(本企業(yè)法定代表人)簽訂項(xiàng)目承包合同。

9.《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時(shí)間是(2003年)。

10.國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬)。

11.2008年以后，我國大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊(cè)證書的人員)擔(dān)任。

12.在我國，建造師是一種(專業(yè)人士)的名稱。

13.在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)(工作崗位)的名稱。

14.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)(法定代表人)委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。

15.取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由(施工企業(yè))決定。

16.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為(5)年。

17.國發(fā)[2003]5號(hào)文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由(注冊(cè)建造師)代替，并設(shè)立過渡期。

（三）建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算

1.建設(shè)工程方式合同約定的工程變更價(jià)款的確定方法(基本方法)

(1)合同中已適用于變更工程價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款

(2)合同中只有類似于變更工程的價(jià)格可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款

(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行

2.采用合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格的種類

采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用;二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用;三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價(jià)格中的某一部分使用。

3、工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況

(1)如果實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%;

(2)工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%;

(3)此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1%;

(4)此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。

（四）索賠費(fèi)用的組成1、索賠費(fèi)用的組成索賠費(fèi)用的主要組成部分，同工程款的計(jì)價(jià)內(nèi)容相似

(1)人工費(fèi)(人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi))

(2)材料費(fèi)。材料費(fèi)的索賠包括：由索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)

(3)施工機(jī)械使用費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)(租賃和自有設(shè)備)。

(4)分包費(fèi)用。分包費(fèi)用索賠指的是分包商的索賠費(fèi)用，一般也包括人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)的索賠

(5)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。索賠款中的現(xiàn)場(chǎng)管理是指承包商完成額外工程、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長期間的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費(fèi)等

(6)利息。在索賠款額的計(jì)算中，經(jīng)常包括利息。

(7)總部管理費(fèi)。索賠款中的總部管理費(fèi)主要指的是工程延期期間所增加的管理費(fèi)。

(8)利潤(工程暫停不能索賠)。

2、在何種情況和條件下承包商可索賠人工費(fèi)

人工費(fèi)包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金以及法定的安全福利等費(fèi)用。

(1)完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用;

(2)由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用;

(3)超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng);

(4)法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。

3、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法

(1)實(shí)際費(fèi)用法

(2)總費(fèi)用法索賠費(fèi)用=實(shí)際總費(fèi)用-投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用

(3)修正的總費(fèi)用法

索賠費(fèi)用=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用-該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用

考試要點(diǎn)總結(jié)完了，又到了最后的推薦資料環(huán)節(jié)：

這次推薦的資料比較少，就兩個(gè)：

第一個(gè)：針對(duì)二建考試，最重要的就是考點(diǎn)的記憶背誦，如果能夠很好的記住考點(diǎn)，那么成績一般都沒多大問題，所以給大家推薦的是有關(guān)記憶的一些學(xué)習(xí)、訓(xùn)練方法和技巧。給大家做了鏈接，按住ctrl鍵，鼠標(biāo)點(diǎn)擊此行文字就可以查看了。

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