第一篇：學(xué)習(xí)湯濤部長在集團(tuán)調(diào)研會上的講話體會

學(xué)習(xí)湯濤部長在集團(tuán)調(diào)研會上的講話體會 2月3日、4日，省委常委、組織部長湯濤深入我集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作，并發(fā)表了重要講話。2月10日，我校組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)共同學(xué)習(xí)湯部長的講話。，湯部長在講話中提到的“潞安在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的過程中，科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、人才培養(yǎng)儲備等方面都在邁出新步子，下一步要注重精細(xì)化管理程度的提高，注重整體經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。”和“需要領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷提高自身能力素質(zhì)，拿出一些新措施和新辦法”這兩句會對我產(chǎn)生了深刻影響，使我對進(jìn)一步做好二中精細(xì)化管理工作的一些想法更加有了信心。

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。實施精細(xì)化管理是學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。

我來二中時間不長，但經(jīng)過一段時間的了解，二中給我的印象很好：二中的變化翻天覆地、二中的職工朝氣蓬勃、二中的校園文化深入人心、二中轉(zhuǎn)型發(fā)展前景燦爛輝煌，二中人敢想、敢干、敢闖，擁有一種讓人佩服的精神力量。但瑕不掩瑜，再好的集體也有缺點，二中人也有缺點。來二中后，通過觀察，發(fā)現(xiàn)大部分同志都能兢兢業(yè)業(yè)、恪守常規(guī)，但也有一部分人紀(jì)律渙散，我想我素。二中正在努力創(chuàng)建全國一流煤礦機(jī)電工實訓(xùn)基地、積極申報國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校，這是兩件能夠改變二中命運的大事，容不得我們每一個人有半點懈怠。學(xué)習(xí)了湯部長的講話后，我更加意識到加強(qiáng)精細(xì)化管理的重要性。嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)范、嚴(yán)格責(zé)任落實、嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，這是目前我校當(dāng)前一項重要的工作。

一、嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)范。嚴(yán)明的工作紀(jì)律、良好的工作秩序和環(huán)境是加強(qiáng)學(xué)校日常管理，提高職工綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)。作為學(xué)校班子成員之一，在加強(qiáng)精細(xì)化管理的同時，也要拿出一些新措施和新辦法。今后，將對組織紀(jì)律、教學(xué)常規(guī)常抓不懈，不定期對早操、學(xué)生上課情況、教職工上班情況進(jìn)行檢查，通過嚴(yán)格工作紀(jì)律、優(yōu)化工作秩序，促進(jìn)學(xué)校校風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)干部職工紀(jì)律觀念，優(yōu)化辦公環(huán)境。

二、嚴(yán)格責(zé)任落實。在管理工作中，發(fā)現(xiàn)有的部門在組織架構(gòu)、崗位職責(zé)方面非常混亂，導(dǎo)致部門管理無序、扯皮、推諉、內(nèi)耗，員工抱怨，效率低下。如何根除這些管理頑癥呢？答案很簡單：首先是組建適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的組織架構(gòu)，其次界定清晰各部門的職責(zé)，再次把各個部門的職責(zé)細(xì)分到各個崗位。怎么細(xì)分？用“五定表”細(xì)分，就是將各部門的各項工作定時限、定目標(biāo)、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核。通過“五定”將部門目標(biāo)層層分解，給每一位員工明確定位，直至可以進(jìn)行量化考核。

隨著學(xué)校發(fā)展，各部門職責(zé)逐漸明確，但在我校也存在著部門之間職責(zé)化分不明的現(xiàn)象，比如校政宣科和校辦，許多工作都攪在一塊，導(dǎo)致主體不分、職責(zé)不明，嚴(yán)重影響了工作進(jìn)度。其次，有的部門工作繁雜，往往導(dǎo)致顧此失彼。鑒于學(xué)校發(fā)展的需要，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)研究決定，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核，新成立了培訓(xùn)部、人勞計財科、組織紀(jì)檢科三個部門，提拔了三名副科級干部。這樣做，不僅使各部門職責(zé)更加明確、目標(biāo)更加清晰，而且充分發(fā)揮了學(xué)校、中層、教職工的工作積極性，規(guī)范了績效管理流程，提高了工作效率，達(dá)到了人人有事做，事事有人管。

三、嚴(yán)格考核監(jiān)督。進(jìn)行精細(xì)化管理需要一個完整的管理體系，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。其中，考核結(jié)果應(yīng)用是最重要一個環(huán)節(jié)：如果考核結(jié)果不與員工獎勵、任用掛鉤，考核將毫無意義。而掛鉤，就需要精細(xì)化的操作體系，嚴(yán)格按照 “公平、公正、公開”這一原則，最大限度保證考核的客觀、公正、全面。通過考核督查，發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗、提高能力。

第二篇：集團(tuán)董事長在勞模群體學(xué)習(xí)會上的講話

讓勞動光榮奏響“二次創(chuàng)業(yè)”最強(qiáng)音

——在集團(tuán)“勞模群體”事跡學(xué)習(xí)座談會上的講話

同志們：

今天，我們在這里召開集團(tuán)成立以來的第一次勞模座談會，學(xué)習(xí)“勞模群體”事跡，弘揚勞模精神、勞動精神。剛才發(fā)言的五位勞模代表里面既有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員勇于擔(dān)當(dāng)、身先士卒，也有中層管理人員精于管理、不畏艱難，更有集團(tuán)一線員工兢兢業(yè)業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的爭先創(chuàng)優(yōu)事跡。通過這些身邊的事跡，我們感受到了全體干部員工的愛崗敬業(yè)和執(zhí)著拼搏，感受到了大家始終心系集團(tuán)的不懈追求和奮斗歷程。勞模們的事跡各有各的精彩，但有一個共同的特點就是愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為，在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績，不僅為全集團(tuán)干部員工樹立了學(xué)習(xí)榜樣，更是推動集團(tuán)事業(yè)持續(xù)發(fā)展的寶貴財富和強(qiáng)大精神力量。在此，我代表集團(tuán)向榮獲勞動模范稱號的五名同志表示熱烈的祝賀！

勞動模范是企業(yè)精神的傳播者，是推動集團(tuán)發(fā)展的領(lǐng)跑者。集團(tuán)成立七年以來，共涌現(xiàn)出了8名全國、省、市級勞動模范，其中，藍(lán)谷公司王希浩同志于今年四月份榮獲“全國勞動模范”榮譽(yù)稱號，張哲軍等4名同志同時獲得“青島市勞動模范”榮譽(yù)稱號，這是集團(tuán)首次獲得如此規(guī)模和規(guī)格的榮譽(yù)。這一“勞模群體”現(xiàn)象的出現(xiàn)，令人鼓舞、振奮人心，成績的取得離不開他們自身的奮斗拼搏，離不開集團(tuán)開創(chuàng)的事業(yè)平臺和各級領(lǐng)導(dǎo)、組織的辛勤培育，離不開集團(tuán)文化的陶冶浸潤。

偉大的事業(yè)需要偉大的精神，偉大的精神推動偉大的事業(yè)。目前，集團(tuán)集團(tuán)進(jìn)入了新的歷史發(fā)展時期，深入推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”新征程的集結(jié)號已經(jīng)吹響，爭取到2018年底，將集團(tuán)打造成為“資產(chǎn)規(guī)模過千億、年營業(yè)額突破百億、年利潤總額超十億”的“千億級”綜合性資本控股集團(tuán)的宏偉目標(biāo)，需要在先模群體的示范帶動下，激發(fā)全體員工辛勤勞動、艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新的斗志與熱情。召開此次座談會，就是為了在全集團(tuán)范圍內(nèi)掀起向勞模學(xué)習(xí)、向勞?？待R的熱潮，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的環(huán)境；就是為了引導(dǎo)員工樹立辛勤勞動、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動的理念，營造尊重勞模、愛護(hù)勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的濃郁氛圍。希望受到表彰的勞動模范，珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揮好骨干、示范和帶頭作用;希望全體干部員工向他們學(xué)習(xí)，在集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”征途中譜寫出新的篇章。下面，我講三點意見。

一、大力弘揚勞模精神、勞動精神，為“二次創(chuàng)業(yè)”匯聚強(qiáng)大的發(fā)展正能量

人民創(chuàng)造歷史，勞動開創(chuàng)未來。正是因為勞動創(chuàng)造，我們擁有了歷史的輝煌,也正是因為勞動創(chuàng)造，我們擁有了今天的成就，集團(tuán)承建的膠州灣隧道、體育中心、青島大劇院等三大青島市“十一五”重點工程成為經(jīng)典城市地標(biāo)，金融、城市功能開發(fā)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)三大主業(yè)正逐步崛起。在取得這些成績的同時，我們打造出了一支不畏艱難、敢打硬仗、艱苦奮斗的全體干部員工隊伍，這支隊伍里，“勞模群體”是最為典型的代表，他們以高度的主人翁責(zé)任感、卓越的勞動創(chuàng)造、忘我的拼搏奉獻(xiàn)、執(zhí)著的愛崗敬業(yè)，為我們所有全體干部員工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。我們要在全集團(tuán)弘揚“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神，弘揚“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的勞動精神，用勞模精神、勞動精神引導(dǎo)我們的行為，讓勞動光榮、勞動崇高、勞動偉大、勞動美麗奏響集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的勞動最強(qiáng)音。

（一）弘揚勞模精神，匯聚實干力量，譜寫創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新篇章

弘揚勞模精神，要有“愛崗敬業(yè)”的工作狀態(tài)，干一行愛一行，愛一行專一行，在集團(tuán)的每一個崗位，有“用志不分、凝神專思”的敬業(yè)態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識，立志為集團(tuán)的發(fā)展多挑重?fù)?dān)、多作貢獻(xiàn)；要有“爭創(chuàng)一流”的拼搏干勁，不安于現(xiàn)狀，跳出窠臼，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，錘煉身心、修煉自我，做到永不服輸、走在前列；要有“艱苦奮斗”的創(chuàng)業(yè)精神，舍棄好逸惡勞，擯棄推脫扯皮，戒掉庸懶散慢拖瞞，在工作中拼上、豁上、靠上，自強(qiáng)自立，奮發(fā)圖強(qiáng)；要有“勇于創(chuàng)新”的時代理念，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，堅決打破一切束縛思想的精神枷鎖，堅決克服沉疴舊習(xí)，堅決革除妨礙自身發(fā)展的思想習(xí)慣，讓一切創(chuàng)新的源泉充分涌動；要有“淡泊名利”的價值取向，“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)”，對于名與利，做到“君子言利，取之有道，君子求名，名正言順”，在辛勤勞動、努力工作、拼搏進(jìn)取中取得發(fā)展、贏得贊譽(yù)；要有“甘于奉獻(xiàn)”的崇高境界，勇于承擔(dān)責(zé)任、盡職盡責(zé)、夙夜在公、孜孜追求，與集團(tuán)“同榮辱、共進(jìn)退”。

（二）弘揚勞動精神，激發(fā)全員活力，形成現(xiàn)代企業(yè)的新共識

十六大報告指出必須尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造，并將其作為黨和國家的一項重大方針在全社會中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展過程中，只有充分激發(fā)廣大干部員工辛勤勞動、勤勉不殆，學(xué)習(xí)知識、更新理念，見賢思齊、勇于爭先，求新求變、轉(zhuǎn)型發(fā)展的活力，才能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)在“全面市場化運作”和“深度集團(tuán)化管理”中做大做強(qiáng)、做久做實。

“尊重勞動”就是要尊重集團(tuán)廣大干部員工的兢兢業(yè)業(yè)、辛勤付出。集團(tuán)就像一部龐大而復(fù)雜的大機(jī)器，集團(tuán)現(xiàn)有1400多名干部員工，每一名全體干部員工都在這部大機(jī)器里發(fā)揮作用，像一個個齒輪和零件，擔(dān)負(fù)一份責(zé)任和義務(wù)。我們尊重所有全體干部員工的勞動，無論你是在工地、在前臺、在廚房、在收費站等一線崗位上堅守奮戰(zhàn)、默默奉獻(xiàn)，亦或是在各管理職位上潛心鉆研、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，大家所負(fù)責(zé)的任何一項工作都是打造集團(tuán)百年基業(yè)的重要組成部分，也會得到應(yīng)有的回報和尊重。集團(tuán)的每一個崗位都是有價值的、寶貴的，希望每一個全體干部員工守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，提升適應(yīng)新情況、新要求的能力，具備解決新問題、應(yīng)付新挑戰(zhàn)的水平，切實履職盡責(zé)，交出的每一份答卷都經(jīng)得住考驗。只有所有全體干部員工熱愛勞動、熱愛工作、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，集團(tuán)這臺機(jī)器才能持續(xù)高效運轉(zhuǎn)。

“尊重知識”就是要做到不斷學(xué)習(xí)、學(xué)以致用?？朔皯{經(jīng)驗、憑感覺”的僵化思維，勤于學(xué)、敏于思，堅持博學(xué)之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之，避免出現(xiàn)少知而迷、不知而盲、無知而亂的困境，以學(xué)益智，以學(xué)修身，以學(xué)增才，學(xué)習(xí)新知識，更新知識體系，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，開拓新的視野，并學(xué)以致用，迅速掌握將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。

“尊重人才”就是要做到量才而用、人盡其才。一是兼容并蓄廣納人才，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)規(guī)格招聘實用人才，以市場化、競爭性理念引進(jìn)高端人才，不斷輸入新鮮血液，充實人才隊伍，博采眾長、共贏發(fā)展；二是建立內(nèi)部人才市場，打造人才蓄水池，建立員工能上能下、能進(jìn)能出的常態(tài)化流動機(jī)制，打破固化局面，引導(dǎo)人才發(fā)展，促進(jìn)人才成長；三是內(nèi)外培訓(xùn)提升人才素質(zhì)，充分發(fā)揮集團(tuán)學(xué)院優(yōu)勢，增強(qiáng)集團(tuán)人才素質(zhì)和素養(yǎng)，進(jìn)一步提升集團(tuán)核心競爭力。

“尊重創(chuàng)造”就是努力讓一切創(chuàng)新成果得到有效保護(hù)。創(chuàng)新創(chuàng)造是推動生產(chǎn)力發(fā)展最具革命性的先導(dǎo)。重視創(chuàng)新，努力讓所有創(chuàng)新活動享有公平競爭的環(huán)境和土壤；提倡改革，努力使勇于創(chuàng)新成為集團(tuán)的一種品格、一種風(fēng)尚；寬容失敗，努力給予創(chuàng)新者盡可能少的心理壓力和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，營造“尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，以創(chuàng)新的成果推動集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、勇于擔(dān)當(dāng)使命、責(zé)任，在實現(xiàn)“千百十”目標(biāo)任務(wù)中爭當(dāng)主力軍和排頭兵

（一）廣大干部員工要以大局為先、勇于實踐，努力做到“知全局”

“知全局”就是要求廣大干部員工要有大局意識。牢固的大局觀念是正確履職的關(guān)鍵，增強(qiáng)大局觀，必須了解集團(tuán)大局、把握大局，切實做到無論想問題、作決策還是辦事情、抓落實，都能一切從集團(tuán)發(fā)展大局出發(fā)、一切為大局著想；增強(qiáng)大局觀，必須顧全大局、保障大局，時時處處以大局為重，自覺強(qiáng)化“一盤棋”思想，把個人職責(zé)范圍內(nèi)的工作，放到大局中去認(rèn)識和定位，做到個人服從組織、局部服從全局、小道理服從大道理、個人夢融入集團(tuán)夢，形成統(tǒng)一意志、引領(lǐng)統(tǒng)一行動；增強(qiáng)大局觀，必須提升整體意識、協(xié)同意識，避免獨自迎戰(zhàn)、各自為營，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢，調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)各平臺之間的優(yōu)勢結(jié)合、資源共享，在共贏中推動集團(tuán)長足發(fā)展。

（二）廣大干部員工要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，努力做到“干實事”

“干實事”就是要求廣大干部員工求真務(wù)實。在集團(tuán)涉及的各類行業(yè)里，在所有崗位上，切實增強(qiáng)主人翁意識，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，把握機(jī)遇，把工作當(dāng)作是一種責(zé)任、一種追求，有熱情，有激情，真正做到“不唯上、不唯空、不唯虛”，務(wù)實務(wù)本，真抓實干。多做些打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)的工作；多做些有結(jié)合、有方法的復(fù)雜勞動；多做些跨領(lǐng)域、系統(tǒng)性的復(fù)合工作。集團(tuán)鼓勵干事、鼓勵務(wù)實、鼓勵擔(dān)當(dāng)，并通過建立健全薪酬、晉升和榮譽(yù)機(jī)制，為“敢擔(dān)當(dāng)”、“做實事”者撐腰鼓勁。

（三）廣大干部員工要提升素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)，努力做到“當(dāng)專家”

“當(dāng)專家”就是要求廣大干部員工精通業(yè)務(wù)工作、成為“行家里手”。在工作中，樹立永不停步、永不滿足的責(zé)任意識，瞄準(zhǔn)業(yè)界頂尖人才和領(lǐng)先技術(shù)，學(xué)習(xí)“安專迷”精神，努力成為掌握新知識、新技能、新本領(lǐng)的“金牌員工”、“藍(lán)領(lǐng)專家”、“卓越領(lǐng)導(dǎo)”?！鞍矊Ｃ浴笔且环N默默干事的工作態(tài)度，是一種奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，是一種頑強(qiáng)拼搏的堅韌意志，更是一種永不言棄的執(zhí)著追求?！鞍病笔且环N境界，安下心來方能做到心無旁騖，專心致志，把主要精力投入到工作上，安于奉獻(xiàn)，安于本職，才會工作好、事業(yè)成；“?！笔且环N追求，專心致志方能成為“行家里手”，主動鉆研、專一求精，諳熟技術(shù)、精準(zhǔn)操作，做到責(zé)任在心、擔(dān)當(dāng)在肩，才能善始善終、善作善成；“迷”是一種狀態(tài)，全心投入、樂在其中，迷戀至深方能成就一番事業(yè)。

三、努力搭建平臺、營造氛圍，在“四個走向”的征途中打造“軟實力”

（一）建好“員工之家”，發(fā)揮好集團(tuán)工會、職代會的橋梁、紐帶作用

圍繞服務(wù)集團(tuán)中心工作，履行好工會、職代會職責(zé)。集團(tuán)各級工會是聯(lián)系干部職工的橋梁、紐帶，要發(fā)揮好上情下達(dá)、下情上達(dá)的作用，把干部員工的愿望和訴求反映給集團(tuán)，把集團(tuán)的關(guān)懷送到干部員工中去，把集團(tuán)的決策部署變成干部員工的自覺行動；要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，全面履行各項職能，建好“職工之家”，組織好運動項目俱樂部、運動會、書畫攝影展等活動，探索集團(tuán)員工慰問管理辦法，開展“金點子”活動，誠心誠意為廣大干部員工服務(wù)，更好地把廣大干部員工的智慧和力量凝聚起來；要把關(guān)心、愛護(hù)、尊重勞模作為一項重要任務(wù)，通過勞模關(guān)心慰問、勞模生活保障、勞模特困幫扶、勞模宣傳教育、勞模動態(tài)管理等機(jī)制，加強(qiáng)對勞模的關(guān)心關(guān)愛和服務(wù)；要有改革精神，不斷謀劃創(chuàng)新，創(chuàng)新組織機(jī)制、運行機(jī)制、活動方式和工作方法，開創(chuàng)工會工作新局面。

加強(qiáng)集團(tuán)民主管理，提升民主管理水平。開好職代會，嚴(yán)格依法合規(guī)做好職代會組織工作，有效落實廣大干部員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，切實把廣大干部員工的利益實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好。深化和諧勞動關(guān)系建設(shè)，建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。

（二）開展“典型選樹”，發(fā)揮好先進(jìn)典型的示范帶頭作用

一是要組織開展好典型選樹活動。

圍繞集團(tuán)“三個轉(zhuǎn)變”和“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“服務(wù)企業(yè)發(fā)展、滿足企業(yè)需要，促進(jìn)員工成長”的總體思路，科學(xué)設(shè)置典型類別，深挖典型事跡，集中選樹一批具有鮮明時代特征、符合集團(tuán)發(fā)展需要、示范引領(lǐng)作用明顯的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，動員和激勵全體干部員工以先進(jìn)為榜樣，努力在新一輪發(fā)展和“尋標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、奪標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”中勇爭一流，為集團(tuán)改革發(fā)展積聚正能量，總結(jié)新經(jīng)驗，提供新動力。

二是要宣傳推廣好典型先進(jìn)事跡。

以選樹先進(jìn)典型為契機(jī)，充分利用各種陣地、手段和宣傳媒體，加大宣傳力度，弘揚先模精神，不斷提高先進(jìn)典型的影響力；要把先進(jìn)典型的事跡總結(jié)好、提煉好，不斷增強(qiáng)感召力；要動員干部員工向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，激發(fā)干部員工以先進(jìn)典型為榜樣，為實現(xiàn)集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)任務(wù)做出新的貢獻(xiàn)。

三是要系統(tǒng)構(gòu)建好典型培養(yǎng)體系。

一方面，要加強(qiáng)先進(jìn)典型網(wǎng)絡(luò)梯隊建設(shè)，逐步建成由不同行業(yè)領(lǐng)域、不同工作崗位、不同管理層級、不同年齡段的培養(yǎng)對象所構(gòu)成的先進(jìn)典型人才信息庫，為更多、更優(yōu)秀的先進(jìn)典型的涌現(xiàn)提供人才支撐。另一方面，要努力建立科學(xué)的先進(jìn)典型培養(yǎng)工作機(jī)制，從先進(jìn)典型的發(fā)現(xiàn)、培育和養(yǎng)成三個方面搭建典型成才通道，使先進(jìn)典型能夠源源不斷、代代相承，為集團(tuán)集團(tuán)基業(yè)長青提供持續(xù)動力。

（三）釋放“發(fā)展紅利”，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及干部員工

一是進(jìn)一步做好各單位內(nèi)部考核工作。

在績效薪酬分配中，各單位必須拿出責(zé)任擔(dān)當(dāng)，破除利益藩籬，敢于觸及矛盾，“平均主義”、“大鍋飯”不是公平，打破“不勞而獲”、“干多干少一個樣”才是對員工和所付出勞動的尊重。要切實完善自身考核制度，讓考核能夠真實、準(zhǔn)確、直接的反映員工個人的實際工作業(yè)績，鼓勵員工以市場水平的能力和績效獲取市場水平的薪酬，讓有業(yè)績、有能力的員工，獲得相匹配的薪酬和舞臺。

二是進(jìn)一步做好集團(tuán)企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險和員工健康體檢工作。

抓緊研究啟動集團(tuán)企業(yè)年金制度，保障和提高員工退休后的基本生活水平；研究并做好集團(tuán)補(bǔ)充醫(yī)療保險工作，構(gòu)建多元化醫(yī)療保險體系，不斷提高干部員工的醫(yī)療保障水平，最大限度地幫助員工解決健康醫(yī)療負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力；適時研究提高員工健康體檢標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮年齡、性別、貢獻(xiàn)度等因素，更好的為員工提供有針對性、個性化、人性化的健康體檢方案，最大限度地維護(hù)員工身心健康。

勞動是幸福的來源，勞動是發(fā)展的不竭動力。集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展任重道遠(yuǎn)，面臨的壓力和困難前所未有，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)空前強(qiáng)大。讓我們將勞模精神、勞動精神融入到集團(tuán)精神里去，把我們的力量聚在一起，將我們的智慧匯到一處，同心同德，奮發(fā)圖強(qiáng)，堅持不懈地推動集團(tuán)走向深藍(lán)、走向高端、走向市場、走向現(xiàn)代企業(yè)，為完成“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！

第三篇：董事長在調(diào)研會上的講話

共謀合作共贏良方

大展經(jīng)開區(qū)發(fā)展宏圖

——在服務(wù)招商引資企業(yè)調(diào)研會上的講話

尊敬的XX總XX總XX總，各位朋友: 大家好！

在縣委、縣府、縣經(jīng)開區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們欣誠公司主要負(fù)責(zé)縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)建設(shè)，負(fù)責(zé)為縣經(jīng)開區(qū)入住和投資的企業(yè)提供后勤保障和服務(wù)。為了深入開展省委、市委、縣委的“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動和深入推進(jìn)“放管服”改革的工作，欣誠公司班子一行到你們企業(yè)來開展調(diào)研，參觀學(xué)習(xí)你們這些知名企業(yè)，以求“謀合作共贏良方，興經(jīng)濟(jì)發(fā)展偉業(yè)”。

首先、我們射洪縣是四川丘區(qū)強(qiáng)縣，有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力，有依山傍水的自然環(huán)境，有熱情好客勤勞樸實的射洪人民，希望你們放心地安營扎寨，把射洪作為你們的第二故鄉(xiāng)，讓你們的企業(yè)成為我們射洪永久的“居民”。

其次、射洪縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，以園區(qū)為主陣地，瞄準(zhǔn)高端高質(zhì)高效，突出筑巢，在筑好巢上下功夫，引入你們這種誠信企業(yè)、精品企業(yè)。通過今天的參觀學(xué)習(xí)，我深感你們擁有大膽創(chuàng)新的理念，是能做事、敢做事、用心多事的企業(yè)。希望你們進(jìn)一步拓寬企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，多角度、多方位、多投入地發(fā)展壯大你們的企業(yè)，為射洪打造高規(guī)格高品位的對外形象再加馬力。

再次、我們也意識到，在你們企業(yè)內(nèi)因作用運行的過程中，作為我們負(fù)責(zé)地方投資開發(fā)的欣誠公司這一外因作用力還不夠強(qiáng)。我這次來參觀學(xué)習(xí)，就是希望能聽取你們的意見和建議，我們將竭盡全力為你們排憂解難，將以優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)，優(yōu)惠、開明、務(wù)實的政策，為你們提供有力保障，不斷優(yōu)化射洪營商環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓你們的投資得到最大的回報。

最后，祝各位朋友，家庭幸福、事業(yè)蓬勃、萬事如意！

謝謝大家！

第四篇：董事長在集團(tuán)工作會上的講話

搶抓機(jī)遇 開拓創(chuàng)新

堅持軌道交通“三位一體”持續(xù)健康發(fā)展格局不

動搖

為打造軌道經(jīng)濟(jì)帶、鑄建軌道生活圈而努力奮斗

――仲建華董事長在2013工作會上的講話

同志們：

剛才，官波書記在大會上作了黨委工作報告，下面，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子作集團(tuán)工作報告。

今年，公司全體干部職工在深入貫徹黨的十八大、市第四次黨代會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神的同時，齊心協(xié)力搶抓發(fā)展機(jī)遇，堅持不懈奮力開拓創(chuàng)新，圓滿完成2012年市委、市政府的目標(biāo)任務(wù)并取得了可喜成績。為不斷夯實軌道交通持續(xù)健康發(fā)展格局，全力推動軌道交通事業(yè)再上新臺階，我就2012年重要工作成績進(jìn)行回顧，并分析企業(yè)發(fā)展形勢，部署2013年重點工作任務(wù)。一、二十年拼搏結(jié)碩果，“三位一體”格局形成，企業(yè)全面進(jìn)入持續(xù)健康發(fā)展階段 今年，是集團(tuán)公司成立的二十周年，回首二十年來走過的路，既充滿創(chuàng)業(yè)的艱辛，也滿載收獲的喜悅。從1992年至今，重慶軌道交通從無到有，并逐步發(fā)展壯大，建設(shè)、運營、經(jīng)營等各項事業(yè)取得了重大突破和豐碩成果，企業(yè)已發(fā)展成為資產(chǎn)500多億元、員工過萬人的大型國有企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，干部職工隊伍穩(wěn)定，建設(shè)運營成果排名全國前列，經(jīng)營水平不斷提升，企業(yè)管理現(xiàn)代高效，企業(yè)文化豐富多彩，企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)，樹立了讓上級放心、市民稱贊、職工滿意的健康良好的企業(yè)形象，逐步建立起國內(nèi)權(quán)威地位的企業(yè)品牌，奠定了長遠(yuǎn)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，為軌道交通持續(xù)健康發(fā)展提供了堅不可摧的保障。

2012年，集團(tuán)公司穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)化運營、網(wǎng)絡(luò)資源開發(fā)三大主業(yè)緊密協(xié)調(diào)發(fā)展。

——網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)成果豐碩。一是圓滿完成68公里建成通車目標(biāo)，建成通車總里程143公里，名列中西部第一、全國第五，排名全國前三的在建120公里工程全年未發(fā)生安全責(zé)任事故，實現(xiàn)工程建設(shè)安全優(yōu)質(zhì)持續(xù)推進(jìn)的良性發(fā)展局面。二是工程建設(shè)呈現(xiàn)四大亮點：工程亮點，建成世界最長的跨座式單軌線路--輕軌三號線，國內(nèi)最長的地鐵山嶺隧道--一號線中梁山隧道，在建國內(nèi)第一、世界第二大跨的軌道專用斜拉橋--六號線二期蔡家嘉陵江特大橋等工程；技術(shù)亮點，亞洲首個大斷面暗挖車站--紅旗河溝車站取得五項重大施工技術(shù)突破，三號線首次大量采用單軌門型墩鋼結(jié)構(gòu)橫梁；設(shè)計亮點，新線同站臺八個方向換乘，新線車站、六號線車場建筑設(shè)計引入綠色環(huán)保理念，設(shè)計成果榮獲重慶市綠色建筑設(shè)計評價標(biāo)識鉑金獎；前期工作亮點，第二輪建設(shè)規(guī)劃已獲國家發(fā)改委正式批復(fù)；會展中心支線、三號線北延伸段工可已上報國家發(fā)改委即將獲批；“十二五”期間應(yīng)開工的環(huán)線和五、九、十、四號線全面啟動前期工作。

全年完成投資128億元，投資計劃完成率116.4%?！W(wǎng)絡(luò)化運營成效顯著。一是投運里程131公里，覆蓋主城八區(qū)16個組團(tuán)，均實現(xiàn)合理接駁各類交通，緩解地面特別是機(jī)場、火車客站等大客流集散地的交通壓力成效突出。二是采取二號線“四改六”、三號線增車、新線增高安全門、完善導(dǎo)向標(biāo)識等措施，提高運能、效率和品質(zhì)；安檢設(shè)備、人員投入率100%，培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100%，設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率100%，網(wǎng)絡(luò)運營應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制得到強(qiáng)化，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全員覆蓋。三是全年列車運行圖兌現(xiàn)率99.97%以上，最小發(fā)車間隔3分30秒，線網(wǎng)總客流2.4億乘次，日均客流65.5萬乘次，客運收入5.2億元，三項指標(biāo)分別超額完成60%、36.5%、73.3%，最高日客流逾110萬乘次。四是服務(wù)質(zhì)量投訴率0.30件/百萬人次，乘客滿意度達(dá)87.3，未發(fā)生有責(zé)死亡事故。

——網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營再上新臺階。一是物業(yè)開發(fā)與工程建設(shè)實現(xiàn)同步規(guī)劃、同步設(shè)計，“十二五”應(yīng)開發(fā)地塊全部進(jìn)入培育期，劃撥地逐步轉(zhuǎn)性，22%已準(zhǔn)備開始“招拍掛”，64%簽訂合作協(xié)議或意向性協(xié)議，物業(yè)開發(fā)實現(xiàn)收入5800萬元。二是資源租賃加強(qiáng)市場調(diào)研、定位、推廣、策劃，實現(xiàn)收入4710萬元。三是四家子公司經(jīng)營運作進(jìn)入規(guī)范化、專業(yè)化階段，依托主業(yè)開展管理創(chuàng)新、科研創(chuàng)新，實施多元化市場營銷，自身實力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營水平不斷提高，綜合人均創(chuàng)收54.8萬元。全年多種經(jīng)營實現(xiàn)收入2.11億元。

——科研及產(chǎn)業(yè)化成績突出。一是項目研究成果，完成跨座式單軌交通裝備關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目研發(fā)，形成工程示范基地、整車生產(chǎn)基地1個；編制發(fā)布國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5項、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)32項，發(fā)布運營標(biāo)準(zhǔn)81項，主編及發(fā)布國家標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量居全國同行首位，申報和獲得專利35項，逐步建立國內(nèi)跨座式單軌權(quán)威地位；研發(fā)軌道交通再生能逆變吸收裝置，獲市財政獎勵5000余萬元，多項技術(shù)研究獲得市級科技進(jìn)步及發(fā)展研究獎等獎項。二是推動產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)成果，軌道建設(shè)帶動兩江新區(qū)軌道交通產(chǎn)業(yè)基地迅速崛起，車輛年產(chǎn)500輛，整車國產(chǎn)化率達(dá)90%，首輛國產(chǎn)單軌列車投入試驗；牽頭引進(jìn)世界認(rèn)證權(quán)威—勞氏認(rèn)證機(jī)構(gòu)，組建西南首家城市軌道交通獨立第三方安全評估機(jī)構(gòu)，完善重慶軌道交通產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。三是“走出去”戰(zhàn)略成果，軌道設(shè)計研究院和重慶單軌公司聯(lián)合開拓國內(nèi)外市場，已正式參與印度尼西亞萬隆市和日惹市跨座式單軌、巴西圣保羅17號線、國內(nèi)承德市沿河旅游觀光線項目。

——保障機(jī)制高效運轉(zhuǎn)。一是財務(wù)機(jī)制積極應(yīng)對，順時應(yīng)勢多方融資，市財政下達(dá)2012年城市軌道交通建設(shè)投資計劃，明確資本金來源及責(zé)任主體，資本金由40%提升為60%，建設(shè)與運營在財務(wù)體系內(nèi)實現(xiàn)賬務(wù)分離，基本落實運營虧損財政補(bǔ)貼。二是安全質(zhì)量機(jī)制有效運行，新增、修訂安全質(zhì)量管理制度、應(yīng)急預(yù)案，開展安全質(zhì)量培訓(xùn)、應(yīng)急演練，及時進(jìn)行安全督查、質(zhì)量督查、執(zhí)法巡查，排查建設(shè)隱患、運營隱患，安全隱患同比下降13.1%，安全質(zhì)量隱患整改率達(dá)100%，為安全生產(chǎn)各項工作奠定了堅實基礎(chǔ)。三是人才機(jī)制著力引進(jìn)與培養(yǎng)，搭建院士工作站等國家級高端人才培養(yǎng)平臺，形成持續(xù)穩(wěn)定的人才培養(yǎng)體系。四是成本控制不斷加強(qiáng)，全年管理費用同比增長控制在5%以內(nèi)，利潤虧損額控制在1億元范圍內(nèi)，資產(chǎn)負(fù)債率按開投目標(biāo)扣除融資租賃后控制在65%以內(nèi)。五是管控機(jī)制齊抓并進(jìn)，新訂管理規(guī)章制度84部，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系正全面建立，管控信息化覆蓋面達(dá)80%；建立健全內(nèi)審內(nèi)控管理機(jī)制，圍繞各工作環(huán)節(jié)及管理工作開展效能監(jiān)察和效能提醒。六是文化機(jī)制凝聚人心，加強(qiáng)企業(yè)文化提煉及傳承，內(nèi)聚人心、外樹品牌，擴(kuò)大企業(yè)在世界和國內(nèi)的知名度和影響力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

同志們，軌道交通走過的二十年，是披荊斬棘、奮勇前進(jìn)的二十年，是艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的二十年，是逐步實現(xiàn)軌道人光榮與夢想的二十年。二十年來，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，克服重重艱難險阻，經(jīng)受各種各樣的考驗，用二十年的時間縮短了與北京、上海、廣州、深圳等國家級中心城市和國際化大都市的差距，企業(yè)建設(shè)、運營等各項事業(yè)的發(fā)展排在了國內(nèi)城市同行業(yè)的前列，逐步樹立起國內(nèi)軌道交通權(quán)威地位，企業(yè)經(jīng)營與管理實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍和提升，呈現(xiàn)出欣欣向榮、蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢和繁榮景象。特別是今年以來，軌道交通建設(shè)成果大規(guī)模集中呈現(xiàn)，軌道交通在改善市民出行環(huán)境、促進(jìn)全市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、完善城市公共交通體系、優(yōu)化城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面起到了重要的、積極的作用，得到了重慶市各級領(lǐng)導(dǎo)、市民、媒體及社會各界的普遍肯定和共同贊譽(yù)，奇帆市長在今年兩條線路的開通典禮上盛贊軌道在城市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的三大作用和五大重要意義。2012年，集團(tuán)共榮獲國家級榮譽(yù)7項、市級榮譽(yù)67項，75名個人榮獲重慶市設(shè)計大師、全國三八紅旗手、五一勞動獎等光榮稱號。這些成績的取得來之不易，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)拼搏、干部員工共同努力的結(jié)果，凝結(jié)了全體軌道交通建設(shè)者的智慧與汗水。特別要提到的是，我們集團(tuán)的高級顧問、原董事長沈曉陽同志，在這二十年的風(fēng)風(fēng)雨雨中，憑借他對軌道交通事業(yè)的深深熱愛和高度的責(zé)任感，團(tuán)結(jié)全體干部員工發(fā)揮艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，開創(chuàng)了軌道交通事業(yè)蓬勃發(fā)展的良好局面，在此，我提議，讓我們以熱烈的掌聲向沈曉陽顧問為重慶軌道交通所作的貢獻(xiàn)致以崇高的敬意！同時，我也代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向全體干部職工一年來的辛勤付出表示衷心的感謝！謝謝大家！

二、搶抓機(jī)遇，正視壓力，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立企業(yè)發(fā)展信心

豐碩的成果讓我們信心倍增，面臨的機(jī)遇更令我們精神振奮。根據(jù)今年召開的黨的十八大、中央經(jīng)濟(jì)工作會議、重慶市第四次黨代會議精神，未來幾年，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式將更多地轉(zhuǎn)向擴(kuò)大內(nèi)需、改善民生和注重保障的各項事業(yè)，將更加注重公共交通等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與發(fā)展，將更加注重生態(tài)文明建設(shè)，著力推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，國務(wù)院關(guān)于優(yōu)先發(fā)展城市公共交通的重要部署中也有將軌道交通作為優(yōu)先發(fā)展重中之重的政策導(dǎo)向，重慶軌道交通面臨極為難得的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，我們一定要搶抓機(jī)遇，將機(jī)遇化作推進(jìn)軌道交通又好又快發(fā)展的動力，化作各級干部職工認(rèn)真貫徹落實市委、市政府“加快軌道交通建設(shè)，完善公共交通體系”要求的實際行動，借國家政策的東風(fēng)，推進(jìn)軌道交通事業(yè)大步向前。來年的工作重心應(yīng)該緊緊圍繞國家有利政策和良好形勢，著重抓好以下幾方面的工作，夯實企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的良好局面，全面推進(jìn)各項工作再上新臺階。

一是抓住加快軌道交通建設(shè)的機(jī)遇，全力推動建設(shè)和審批工作。國務(wù)院常務(wù)會議研究部署城市優(yōu)化發(fā)展公共交通并確定八大重點任務(wù)，指出公共交通要按照綠色發(fā)展的原則進(jìn)行，重慶市第四次黨代會明確提出要“加快軌道交通建設(shè)，完善公共交通體系”，黨的十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會中提出要大力推進(jìn)綠色發(fā)展、低碳發(fā)展，軌道交通作為城市公共交通體系中的重要組成部分，是世界公認(rèn)的綠色交通、低碳交通方式，從國家發(fā)展改革委近年批準(zhǔn)的全國各城市軌道交通建設(shè)規(guī)劃來看，未來城市軌道交通還將處于快速發(fā)展期，隨著重慶主城逐步進(jìn)入“二環(huán)時代”，長運距、大運量的軌道交通必將在城市拓展及區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中起到舉足輕重的作用，因此，我們要緊緊抓住機(jī)遇，全力推進(jìn)軌道交通建設(shè)及前期工作，力爭在政策和審批程序上得到更多的支持。

二是抓住國家大力提倡科技創(chuàng)新的機(jī)遇，全面推動科研創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用推廣。創(chuàng)新是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，重慶軌道交通事業(yè)發(fā)展的根本在于創(chuàng)新。軌道交通作為重慶市高科技新型支柱產(chǎn)業(yè)，近幾年發(fā)展突飛猛進(jìn)，科研創(chuàng)新取得了不少成果，為鞏固企業(yè)在全國城市軌道交通行業(yè)的權(quán)威地位，還要進(jìn)一步抓住科技創(chuàng)新的政策機(jī)遇，加大科研創(chuàng)新力度，增強(qiáng)科研成果盡快轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力，多爭取國家、重慶市對科研工作的支持，依托軌道交通技術(shù)獨有的優(yōu)勢，全面提高企業(yè)核心競爭力，為優(yōu)化城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三是抓住“國八條”優(yōu)先發(fā)展公共交通、加大用地綜合開發(fā)的機(jī)遇，全力爭取政府政策支持。“國八條”明確各城市政府要將公共交通發(fā)展資金納入公共財政體系，并實行稅收、電價等優(yōu)惠政策，同時明確提出要加強(qiáng)公共交通用地綜合開發(fā)，收益用于公共交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和彌補(bǔ)運營虧損。因此，我們應(yīng)緊緊抓住這兩個機(jī)遇，一方面積極爭取市政府的大力支持，拓寬財政補(bǔ)貼渠道，緩解企業(yè)發(fā)展面臨的資金壓力，另一方面爭取市政府對物業(yè)開發(fā)的政策支持，大力挖掘沿線剩余空間，加快上蓋物業(yè)開發(fā)。

四是抓住重慶城市拓展的良好機(jī)遇，全面推進(jìn)經(jīng)營創(chuàng)新以確保軌道交通持續(xù)健康發(fā)展。從2010年起，重慶主城向“二環(huán)時代”邁進(jìn)，逐漸擴(kuò)容為1000萬人口的特大城市，主城人口新增500多萬人，形成20多個的居民聚集區(qū)，帶動城市功能格局大調(diào)整。城市軌道交通作為城市拓展的重要支撐，必將發(fā)揮連接各組團(tuán)、各居民集聚區(qū)、各商務(wù)集聚區(qū)的功能作用，可充分利用軌道資源和客流資源打造軌道經(jīng)濟(jì)帶、鑄建軌道生活圈，既解決沿線市民交通問題又解決客流便捷消費問題，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，促進(jìn)三大主業(yè)之一的經(jīng)營工作發(fā)展。

整體來說，軌道交通面臨的政策環(huán)境、發(fā)展環(huán)境、社會輿論環(huán)境良好，但也要正視明年工作可能面臨的困難和壓力，要做到團(tuán)結(jié)一心、集思廣益、提前謀劃，將壓力化作推動工作的動力，著重突破。

一是融資壓力。明年國家信貸政策將持續(xù) “穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，銀行信貸額度短期內(nèi)還將繼續(xù)受限，國家對重大基礎(chǔ)設(shè)施審批周期較長，導(dǎo)致新開工線路難以具備較好的融資條件，加之已投運的部分線路進(jìn)入還本付息期，預(yù)計2013年工程建設(shè)推動及新線提前啟動資金以及還本付息資金籌集可能面臨較大困難。

二是安全生產(chǎn)壓力。短短兩年內(nèi)軌道交通從單線19公里增長到線網(wǎng)143公里，2013年將達(dá)到170公里，線網(wǎng)長度還將迅速增長，便捷換乘促使客流不斷翻番，線網(wǎng)日客流將達(dá)到百萬乘次以上，軌道交通網(wǎng)絡(luò)運營安全服務(wù)機(jī)制將面臨前所未有的壓力，特別是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急事件處理機(jī)制等將面臨新的挑戰(zhàn)。

三是工作推進(jìn)壓力。2013年上半年，重慶市政府及各級機(jī)關(guān)進(jìn)入換屆期，新老班子工作交接需要過渡期，預(yù)計會對軌道交通的地方行政許可、工程建設(shè)及前期工作的各類協(xié)調(diào)、辦事效率存在半年影響。征地拆遷、管線遷改等新線開工的相關(guān)困難和推進(jìn)壓力也還將繼續(xù)存在。

三、穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ)，創(chuàng)新經(jīng)營思路，努力推進(jìn)軌道交通事業(yè)邁上新臺階

2013年是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃總體目標(biāo)的關(guān)鍵之年，更是檢驗百公里以上、百萬人次以上的軌道交通網(wǎng)絡(luò)規(guī)?；\營成效的重要一年。我們要以深入貫徹和學(xué)習(xí)黨的十八大精神為契機(jī)，按照國務(wù)院優(yōu)先發(fā)展城市公共交通的總體部署、市第四次黨代會對城市公共交通提出的新要求和市委、市政府明確的總體目標(biāo)，切實履行《重慶市軌道交通條例》賦予的責(zé)任，有力、有序、有效地推進(jìn)各項工作開展。2013年基本工作思路：緊緊圍繞企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點，以開源節(jié)流為抓手，抓好安全生產(chǎn)，依托科技進(jìn)步，推動管理創(chuàng)新，抓緊培養(yǎng)人才，注重風(fēng)險管控，內(nèi)聚人心保企業(yè)和諧，外塑形象盡國企責(zé)任，確保完成運營、建設(shè)、開發(fā)各項工作任務(wù)，打造軌道經(jīng)濟(jì)帶、鑄建軌道生活圈，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化運營、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)資源開發(fā)“三位一體”緊密協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。主要工作目標(biāo)如下：

——建成通車25.6公里，正式投運會展中心支線，啟動第二輪建設(shè)規(guī)劃的“二五八”工程建設(shè)，完成投運線路收尾工程和四段線路的續(xù)建目標(biāo)。完成投資110億元，與今年投資任務(wù)相當(dāng)，建設(shè)任務(wù)仍然艱巨。

——實現(xiàn)客運量3.3億乘次，綜合正點率99.7%，努力實現(xiàn)1萬人次/公里的客運強(qiáng)度。

——實現(xiàn)收入9.2億元，其中，客運收入6.8億元，經(jīng)營收入2.4億元。

——融資158億元（其中，資本金65.67億元）?！幑芾碣M用扣除折舊和薪酬后控制在同比增長5%以內(nèi)，利潤虧損額控制在4.8億元。

資產(chǎn)負(fù)債率扣除融資租賃力爭控制在65%左右。從以上幾項主要指標(biāo)可以看出，明年我們的工作任務(wù)仍然艱巨，要完成上述目標(biāo)，需要廣大干部職工牢固樹立以人為本、為民服務(wù)的意識，切實提高執(zhí)行力和貫徹落實能力，緊緊圍繞中心工作精心籌劃、周密安排。各級部門負(fù)責(zé)人應(yīng)起好帶頭作用，切實做好團(tuán)隊管理、溝通管理、協(xié)調(diào)管理，確保部門內(nèi)部崗位分工明確、責(zé)任到人，充分發(fā)揮團(tuán)隊作用，保證各項任務(wù)按時圓滿地完成。具體來說，我們要圍繞三大主業(yè)的發(fā)展思路堅持“兩個夯實”、“一個創(chuàng)新”；更要圍繞“三位一體”的發(fā)展方向注重 “一個推動”、“一個加強(qiáng)”，著力“六大保障”。

——夯實網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。今年，奇帆市長在兩次通車典禮上均充分肯定軌道交通拉動城市發(fā)展的重要作用和意義，第四次黨代會又提出了“加快軌道交通建設(shè)，完善公共交通體系”的要求，奇帆市長還指出今后直至2015年，重慶軌道交通還將保持每年20公里的投運速度以確保可持續(xù)發(fā)展。因此，2013年要繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)線路建設(shè)，確保建成通車六號線二期禮嘉至北碚五路口25.6公里，正式投運會展中心支線12.5公里，按期完成已投運線路收尾工程和四段線路的續(xù)建目標(biāo)，積極開展工程結(jié)算和竣工驗收，全面實施P+R工程和附屬設(shè)施工程，啟動三號線觀音橋車站擴(kuò)建工程，完成牛角沱車站擴(kuò)建工程。正式啟動市政府明確的兩條新線、五座大橋、八個重要節(jié)點工程建設(shè)，提前開展第二輪建設(shè)規(guī)劃中四條新線的前期工作，加快軌道交通接駁研究、三號線四公里至龍頭寺6改8方案研究、“都市快軌”項目研究等專題研究工作，加強(qiáng)業(yè)主對工程建設(shè)各參建的項目考核管理，規(guī)避業(yè)主風(fēng)險，及時掌握并平衡超概項目，嚴(yán)格控制工程總投資，提高車站公共區(qū)的裝修品質(zhì)。強(qiáng)化軌道交通工程建設(shè)“兩型四化”，即資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)工程精細(xì)化、設(shè)備安裝及裝修工藝標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試規(guī)范化，又好又快地完善軌道線網(wǎng)功能，確保軌道建設(shè)持續(xù)推進(jìn)、健康發(fā)展，為重慶進(jìn)入二環(huán)時代、拉動重慶城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全方位促進(jìn)城市交通品質(zhì)改善和商務(wù)中心區(qū)的集聚功能發(fā)展等發(fā)揮積極的支撐作用，使軌道交通成為重慶主城發(fā)展真正的脊梁骨。

——夯實網(wǎng)絡(luò)化運營。至2013年底，重慶軌道運營線網(wǎng)達(dá)到170公里，線網(wǎng)擴(kuò)展延伸至主城九區(qū)，銜接各區(qū)繁華商業(yè)中心、高密度居住區(qū)，日客流將逾百萬乘次以上，三號線單向高峰小時斷面客流已達(dá)1.9萬人次，逼近設(shè)計近期數(shù)據(jù)，要逐步提高發(fā)車密度，年內(nèi)實現(xiàn)高峰路段小編組高密度的目標(biāo)，軌道在城市交通中的主動脈作用更加明顯，市民出行對軌道線網(wǎng)的依賴性更強(qiáng)，加之線網(wǎng)換乘站逐步增多、線網(wǎng)運距長，運營安全、運營秩序、服務(wù)質(zhì)量等工作體量發(fā)生很大變化，因此，必須加緊夯實網(wǎng)絡(luò)化運營應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化運營安全形勢分析，切實提高運營標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，強(qiáng)化設(shè)施設(shè)備的檢修和巡查，持續(xù)推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升，優(yōu)化新線網(wǎng)絡(luò)化運營生產(chǎn)管理模式和運營勞動生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮大運量軌道交通的作用，切實改善老百姓的交通出行品質(zhì)，為市民提供更優(yōu)質(zhì)高效的網(wǎng)絡(luò)運營服務(wù)。

——創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，打造軌道經(jīng)濟(jì)帶，鑄建軌道生活圈。經(jīng)過多年發(fā)展，建設(shè)、運營板塊在組織架構(gòu)、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、技術(shù)力量方面比較穩(wěn)定成熟，相對來說，經(jīng)營板塊是需要充分挖掘的潛力板塊。經(jīng)營收入作為彌補(bǔ)運營虧損和還本付息資金的重要來源，以及銀行貸款抵押的融資增信之一，在確保軌道交通建設(shè)、運營工作穩(wěn)定開展的過程中起著舉足輕重的作用。因此，2013年亟需著重加強(qiáng)經(jīng)營板塊的建設(shè)，形成從規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)到招商、經(jīng)營、管理的一體化操作與考核流程，前期部門盡量爭取資源開發(fā)用地，設(shè)計部門要注重軌道交通地上、地下車站商業(yè)設(shè)施的一體化設(shè)計、手續(xù)報批，各建設(shè)項目部應(yīng)注重線路與商業(yè)設(shè)施的同步建設(shè)，資源開發(fā)部門要積極組織開展商業(yè)模式策劃，制定招商規(guī)劃，進(jìn)行廣通商資源優(yōu)化配置，提出資源經(jīng)營管理目標(biāo)，按屬地化管理原則，合理分解資源任務(wù)，建立資源管理考核制度。

在上蓋物業(yè)開發(fā)方面，要盡量爭取政策支持，繼續(xù)采取“見縫插針”的方式充分挖掘沿線剩余空間，結(jié)合新線建設(shè)加緊開展前期市場研究，做好市場定位，劃撥用地應(yīng)盡快轉(zhuǎn)性，加快推進(jìn)土地“招、拍、掛”工作，根據(jù)實際情況合理選擇聯(lián)合開發(fā)或自主開發(fā)方式。應(yīng)盡快推進(jìn)一、二、三、六號線已具備規(guī)劃實施條件地塊的“招、拍、掛”等工作，力爭部分項目開工建設(shè)，使上蓋物業(yè)開發(fā)成為明年經(jīng)營工作的又一大亮點。

在工作中，各部門要協(xié)同配合，充分借鑒發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗，尋求具有國際視野的合作伙伴，引進(jìn)各類經(jīng)營管理開拓性人才，加強(qiáng)自身經(jīng)營人才的培養(yǎng)，探索軌道資源經(jīng)營開發(fā)在管理理念、管理體制、管理方式以及競爭機(jī)制、合作模式的創(chuàng)新，開展資源經(jīng)營政策和軌道交通經(jīng)濟(jì)帶的最佳盈利模式研究，最大程度地實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和共享，充分利用軌道交通網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，打造便民、利民、惠民的軌道經(jīng)濟(jì)帶、鑄建軌道生活圈，確保在解決老百姓交通問題的基礎(chǔ)上解決老百姓便捷生活、便捷消費的問題，創(chuàng)新經(jīng)營突破口，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點。

同時，要促進(jìn)各子公司業(yè)務(wù)向外拓展，發(fā)揮各公司的作用促進(jìn)公司經(jīng)營收入增長，促使經(jīng)營板塊的穩(wěn)定發(fā)展，努力使物業(yè)、資源開發(fā)和多種經(jīng)營成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)增長點。經(jīng)營工作實現(xiàn)收入2.42億元。

——推動科研創(chuàng)新及成果應(yīng)用。要抓住國家大力提倡科研創(chuàng)新的良好機(jī)遇，著力推進(jìn)國家科技支撐計劃項目的成果應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟工作，多爭取科研創(chuàng)新政策和項目，依托工程建設(shè)做好關(guān)鍵技術(shù)專項研究，形成專有技術(shù)和技術(shù)專利；全面推行綠色軌道交通線路、綠色建筑理念；加快《全國城市軌道交通橋梁設(shè)計規(guī)范》、《重慶地鐵設(shè)計規(guī)范》等國家及地方標(biāo)準(zhǔn)的編制。

——加強(qiáng)成本控制。要實行運營物資網(wǎng)絡(luò)化分線存放和定額管理，借鑒國內(nèi)成本控制經(jīng)驗，開展網(wǎng)絡(luò)化運營成本專題研究，嚴(yán)控運營材料消耗、能源消耗及維修成本等，使車公里運營成本保持在30.3元/車公里，票務(wù)收入與運營成本比不低于41%，各線運營總成本處于國內(nèi)平均水平以下；優(yōu)化和完善員工培養(yǎng)機(jī)制，提升干部管理水平及員工業(yè)務(wù)工作能力，優(yōu)化崗位配置結(jié)構(gòu)，降低人力成本，力爭每公里運營人數(shù)控制在58人/公里以內(nèi)；嚴(yán)控各項運營建設(shè)管理費用開支，力爭公司管理費用扣除折舊和薪酬后同比增長5%，利潤虧損額4.8億元，資產(chǎn)負(fù)債率65%；通過開源節(jié)流提高經(jīng)營效益，力爭運營生產(chǎn)成本與經(jīng)營收入及服務(wù)補(bǔ)償實現(xiàn)基本平衡。

——著力資金保障。全年融資158億元（其中，資本金65.67億元），剩余近93億元需要銀行融資。將抓住國務(wù)院優(yōu)先發(fā)展公共交通的政策機(jī)遇，多爭取市政府的優(yōu)惠政策，繼續(xù)落實已有的政策補(bǔ)貼，順時應(yīng)勢地創(chuàng)新融資方式、拓寬融資渠道，促使融資結(jié)構(gòu)更加多元化，擴(kuò)大軌道交通建設(shè)發(fā)展基金規(guī)模，爭取市政府支持專項基金用于股權(quán)融資，以引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，促進(jìn)軌道交通發(fā)展。

——著力安全質(zhì)量保障。一是安全工作方面，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，力爭實行全員安全風(fēng)險抵押金制度，杜絕運營、建設(shè)生產(chǎn)較大事故，控制一般事故，重點防范銅鑼山隧道、六號線二期中梁山隧道及蔡家嘉陵江大橋工程安全風(fēng)險；杜絕列車、信號、線路設(shè)施引發(fā)較大以上事故，避免運營員工巡檢維修高空墜落、高壓觸電人身傷亡事故，正式運營線路的運營一般事故下降50%；新訂和修訂《運營安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》、《運營百日安全考評辦法》等13部管理辦法；開展涵蓋安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員和生產(chǎn)一線員工的全員安全培訓(xùn)，運營生產(chǎn)部門實行“兩書一證”制度；力爭全面開展施工參建單位項目經(jīng)理、總監(jiān)的安全培訓(xùn)；強(qiáng)化安全宣傳，積極營造車站、車廂安全文化氛圍，做好全國安全文化示范企業(yè)的創(chuàng)建工作；繼續(xù)深化安全隱患專項治理，對安全隱患實行“零容忍”掛牌消隱制度，切實消除安全隱患；做好在建工程重大危險源監(jiān)測管理，確保實時監(jiān)控和實時數(shù)據(jù)分析；進(jìn)一步優(yōu)化、完善應(yīng)急救援隊伍體系，制定公司級突發(fā)事件應(yīng)急處置演練計劃，明確突發(fā)事件各級領(lǐng)導(dǎo)就近到位的第一時間；定期組織開展應(yīng)急演練，全年開展運營演練不少于200次，工程建設(shè)演練不少于20次，不斷優(yōu)化演練方案，提高實踐效率；繼續(xù)推進(jìn)《重慶市軌道交通條例》貫徹實施，加強(qiáng)軌道交通行政執(zhí)法工作，規(guī)范軌道交通運營、建設(shè)秩序。二是質(zhì)量工作方面，健全建設(shè)質(zhì)量管理體系，堅持執(zhí)行行政管理單位質(zhì)量監(jiān)督、建設(shè)單位質(zhì)量管理、監(jiān)理單位質(zhì)量控制、施工單位規(guī)范操作的四級質(zhì)量管理體系，督促參建各方落實質(zhì)量責(zé)任制；組織施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位廣泛開展建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督活動；編制《重慶市軌道交通試運行基本條件》等質(zhì)量管理規(guī)章制度；積極推動驗收和創(chuàng)優(yōu)工作；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運營服務(wù)質(zhì)量管理，定期召開服務(wù)投訴分析會，建立投訴處理獎懲機(jī)制，乘客有效投訴率低于百萬分之三；狠抓運營生產(chǎn)質(zhì)量綜合監(jiān)管，組織編制《運營質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》；加強(qiáng)公司服務(wù)熱線與交委服務(wù)熱線整合后的后續(xù)管理工作，強(qiáng)化與交通信息中心的工作溝通與協(xié)調(diào)，落實熱線系統(tǒng)運維保障工作。

——著力人才保障。繼續(xù)加強(qiáng)人才成長機(jī)制建設(shè)，做好各類技術(shù)人才的引進(jìn)，抓好高端人才培養(yǎng)，特別應(yīng)注重高技術(shù)、高技能、復(fù)合型人才的培養(yǎng)，以提高員工工作積極性和主動性為目的建立健全業(yè)績考核和激勵機(jī)制；為加快培養(yǎng)軌道交通復(fù)合型經(jīng)營人才，明年將根據(jù)工作需要推行干部輪崗、交流制度，著重培養(yǎng)中青年人才、技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才、復(fù)合型人才，確保軌道交通事業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

——著力管控保障。一是加強(qiáng)企業(yè)信息化管控能力，實現(xiàn)多級辦公、業(yè)務(wù)管理與審批、財務(wù)與資產(chǎn)管理、企業(yè)風(fēng)險管理、運營應(yīng)急服務(wù)的全面信息化，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與管理需求相符的高效管理平臺。二是加強(qiáng)投資成本控制和流程管理，牢固樹立大局意識和責(zé)任意識，以確保招標(biāo)采購、合同簽訂、造價審核的合法性、合理性為目標(biāo)，提高工作質(zhì)量和效率，保證建設(shè)、運營、開發(fā)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。三是強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)考核，逐步推進(jìn)“三位一體”高效運轉(zhuǎn)組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化工作，完善工作接口、工作流程和管理制度，科學(xué)合理地設(shè)立績效指標(biāo)體系，確保全年目標(biāo)任務(wù)清晰，推進(jìn)有力。

——著力風(fēng)險防范保障。優(yōu)化風(fēng)控流程，加強(qiáng)對“三重一大”決策制度貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督，探索和研究企業(yè)全面風(fēng)險管理及內(nèi)部控制基本規(guī)范，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險識別、深化風(fēng)險管理、健全內(nèi)控系統(tǒng)、推進(jìn)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)。加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)、經(jīng)營工作進(jìn)度、安全、質(zhì)量等關(guān)鍵業(yè)務(wù)和重要控制環(huán)節(jié)開展風(fēng)險監(jiān)督工作，促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

——著力企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)保障。以黨的十八大精神和重慶市第四次黨代會精神為指導(dǎo)，關(guān)心職工生活，加快大竹林綜合樓會議中心及集團(tuán)職工運動場建設(shè)，開展豐富多彩的文化活動，打造和諧向上的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境；深入開展企業(yè)文化建設(shè)，形成具有軌道交通特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)軟實力；進(jìn)一步加強(qiáng)對外交流工作，塑造重慶軌道交通品牌，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度、開放度和影響力，為企業(yè)各項目標(biāo)的完成和持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。同志們，未來的工作中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們牢牢抓住國家優(yōu)先發(fā)展公共交通的重要歷史機(jī)遇，充分發(fā)揮我們的聰明才智，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，全力推進(jìn)軌道交通建設(shè)、運營、經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，切實提高管理水平，傾心服務(wù)全市百姓，全面促進(jìn)企業(yè)各項工作再上新臺階，為加快推進(jìn)軌道交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、完善公共交通體系、服務(wù)重慶市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第五篇：湯房小學(xué)校長在法制教育報告會上的講話

湯房小學(xué)校長在法制教育報告會上的講話

2013年4月4日 同學(xué)們：

今天我們在這里隆重召開五、六年級法制教育報告會．下面，我主要談三個方面的問題．

一、為什么要召開法制教育報告會

鄧小平同志指出，法制教育要從娃娃開始，青少年是祖國的未來，民族的希望，在廣大青少年中開展法制教育，提高廣大青少年的法律素質(zhì)，是教育工作的一項重要任務(wù)．其次，我們正處于青春發(fā)育期，也是特殊心理轉(zhuǎn)型期．這一特別的年齡階段，更需要我們知法、守法，讓清醒的法律意識為我們保駕護(hù)航．隨著年齡的增加，我們的心理不再那么安分，那么寧靜．或叛逆、或浮躁、或彷徨不安．這是成長過程中必然的規(guī)律，是一種正常的心理現(xiàn)象．你們有時候可能會很叛逆，自以為是，目空一切，固執(zhí)地認(rèn)為，我長大了，什么都懂，因而對老師的嘔心瀝血的教育，對于家長苦口婆心的勸說，總是置若罔聞，甚至背道而馳．這是完全錯誤的一種認(rèn)識，一種做法．“叛逆”不僅僅是反叛不依，桀聱不馴，叛逆更是“說我不行，我非要做出個樣子讓你們刮目相看”的倔強(qiáng)和志氣．目前，從我們學(xué)校的現(xiàn)狀來看，令人堪憂，普法教育勢在必行．我們中的個別同學(xué)已經(jīng)游走在法律邊緣，他們自由主義泛濫，肆意作為，在學(xué)校、在社會上都造成了極壞的影響．有的同學(xué)為了滿足自己的網(wǎng)癮，極盡坑蒙拐騙之能事，勒索同學(xué)錢財，美其名曰“借錢”；有的同學(xué)打架罵人，甚至到校外尋釁

滋事，故意傷害他人；有的同學(xué)三五成群，拉幫結(jié)伙，到大街上招搖撞騙，吸煙喝酒?．我剛才談到的這幾種情況都是非常危險的“玩火”表現(xiàn)。有一句話叫“玩火自焚”說得嚴(yán)重些，還有句話叫“多行不義必自斃”，“犯罪”離這些人并不遙遠(yuǎn)，如果不懸崖勒馬，觸犯法律，被繩之以法只是個時間問題．“亡羊補(bǔ)牢，未為晚矣”我們年紀(jì)輕輕，人生雖然很漫長，但緊要處只有幾步，我們要樹立正確的榮辱觀、美丑觀，要知道什么行為是我們贊成的，什么是我們反對的，有損學(xué)校、班級聲譽(yù)的事我們堅決不干，“從小偷針，長大偷倉”、“小錯不斷，大錯必犯”的教訓(xùn)夠多了．

二、正確處理同學(xué)關(guān)系

我們要重視同學(xué)友誼，“百年修得同窗誼”這話一點也不假，同學(xué)友誼是最清純最無私的一種友誼。常言說：“一輩同學(xué)三輩親”，這句話道出了同學(xué)友誼彌足珍貴．因而，我們要珍惜，同學(xué)之間要相互關(guān)心，相互勉勵，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步．同學(xué)之間不能以強(qiáng)欺弱，以大欺小，更不能以暴力的手段強(qiáng)人所難．在學(xué)校中，有一些同學(xué)往往不能理解什么是真正的友誼，認(rèn)為友誼就是俠肝義膽，能為朋友兩肋插刀，有一個同學(xué)和別的同學(xué)打架吃了虧，就找他的“鐵哥們”出氣，這是典型的哥們兒義氣，并不是真正意義上的“義氣”和‘友誼”，中華民族是最崇尚義氣的民族，此“義”指的是正義．古有為了民族解放赴湯蹈火的革命先烈，今有全心全意為人民解放服務(wù)的各條戰(zhàn)線的標(biāo)兵，還有見義勇為的英雄，這些人才是真正的道義者，才是我們學(xué)習(xí)的榜樣．我們要以這些人為榮，要旗幟鮮明地反對那些小

團(tuán)體主義和極端的自由土義．在遇到侵害的時候，不要害怕，要及時向老師或家長反映情況，必要時向“ 110 ” 報警．關(guān)于同學(xué)友誼的話題，我送大家一句話一一珍惜同學(xué)友誼，留下美好童年。

三、立下高遠(yuǎn)志向，成才報國報家報母校

首先做一個好人，遵紀(jì)守法是底線，品德高尚人人夸．一年之季在于春，一生之季在少年，你們正處在人生的春天，是道德觀、價值觀形成時期，務(wù)必要弘揚正氣，摒除不良習(xí)氣，要小心謹(jǐn)慎地走過這一關(guān)口．其次要有大氣，成大材，俗話說“志當(dāng)存高遠(yuǎn)”，就是說我們每個人的心中都要有美好的人生藍(lán)圖，志向是帆，有了高遠(yuǎn)志向，你的人生之舟才能一往無前，揚帆遠(yuǎn)航，在求學(xué)的道路上，我們要不畏艱險，敢于向困難挑戰(zhàn)，要分秒必爭，刻苦鉆研，我相信“勤能補(bǔ)拙”，更相信風(fēng)雨之后定能見到彩虹。

四、幾點希望

希望大家向“校園雙星”學(xué)習(xí)，為湯房小學(xué)爭光。

希望湯房小學(xué)成為人才的搖籃，在我們中間出現(xiàn)偉大的科學(xué)家、工程師??

希望在我們中間不出一個人渣，不出一個罪犯，不出一個無益于人民的人。

愿你美好的人生從湯房小學(xué)啟航．