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      盤點(diǎn)感動(dòng)與收獲,展望未來(lái)和愿景

      時(shí)間:2019-05-12 06:41:51下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:盤點(diǎn)感動(dòng)與收獲,展望未來(lái)和愿景

      盤點(diǎn)感動(dòng)與收獲,展望未來(lái)和愿景

      五年,這個(gè)充滿了魔力的時(shí)間,你知道它的力量有多么大嗎?五年,可以讓初生的幼鳥(niǎo),長(zhǎng)成羽翼豐滿的雄鷹;五年,可以讓種子變成姹紫嫣紅,落英繽紛的鮮花;五年可以讓稚嫩的我們變得日趨成熟穩(wěn)重;五年的光陰中,我們?cè)餐瑒?chuàng)造無(wú)數(shù)的輝煌與驚喜;五年后的今天與明天,我們會(huì)創(chuàng)造更多的光榮與奇跡!讓我們把時(shí)間拉回到五年前的11月18號(hào),安徽出版集團(tuán)有限責(zé)任公司成立大會(huì)在稻香樓禮堂舉行,這標(biāo)志著安徽出版集團(tuán)有限責(zé)任公司成功組建,這是我省出版界和文化體制改革的盛事,也是全國(guó)最早將發(fā)展國(guó)際合作確立為基本戰(zhàn)略的出版集團(tuán)。公司成立后,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,理順關(guān)系,大膽改革。2007年8月,提前4個(gè)月實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)企改制。安徽出版集團(tuán)屬于全國(guó)第一個(gè)批準(zhǔn)組建就明確為企業(yè)性質(zhì)的集團(tuán),這表明了,安徽出版在全國(guó)新一輪出版改革中勇立潮頭,開(kāi)風(fēng)氣之先,并在市場(chǎng)化運(yùn)作上走出了自己的模式;2008年11月18日,作為全國(guó)新聞出版領(lǐng)域第一家真正的主業(yè)整體上市企業(yè),時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰菊匠闪?。這是文化產(chǎn)業(yè)在資本市場(chǎng)上的新突破和新亮點(diǎn)!這次重組上市帶有文化企業(yè)與科教名校的戰(zhàn)略合作性質(zhì),開(kāi)創(chuàng)了文化與科技、文化與教育互為促進(jìn),利用資本市場(chǎng)共同發(fā)展的雙贏互利局面。五年的時(shí)間不算長(zhǎng),然而集團(tuán)卻在這短短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)變,可謂出版企業(yè)快速發(fā)展的成功案例。雖然是五年的時(shí)間,但安徽

      出版集團(tuán)的發(fā)展歷程就像是一個(gè)健康出生的孩子,經(jīng)過(guò)茁壯成長(zhǎng),再華麗轉(zhuǎn)身,而如今已經(jīng)快速地轉(zhuǎn)變成一個(gè)生機(jī)勃勃、睿智、勇于創(chuàng)新的青年。

      回首集團(tuán)這五年一路走來(lái)的過(guò)程,不禁讓我為之動(dòng)容!雖然我沒(méi)有親歷這五年,但是身為集團(tuán)成員的一份子,能有機(jī)會(huì)和集團(tuán)共同發(fā)展、成長(zhǎng),讓我感覺(jué)到無(wú)比的光榮和自豪!記得第一次來(lái)到安徽出版集團(tuán)大廈,我發(fā)現(xiàn)在集團(tuán)公司的墻上甚至是電梯間,幾乎隨處可以看到公司企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)?!叭巳藶槠髽I(yè)做貢獻(xiàn),企業(yè)為人人謀福利”、“我的崗位我負(fù)責(zé),我的崗位請(qǐng)放心”、“什么是幸福?天天早上想上班,天天晚上想回家,這是最大的幸?!薄?字里行間看不到空泛的、口號(hào)式的話語(yǔ),更多的讓人感覺(jué)到是實(shí)實(shí)在在、發(fā)自肺腑的表白。突然間,我被這種奮進(jìn)、奉獻(xiàn)、腳踏實(shí)地的企業(yè)文化所深深吸引,讓我感覺(jué)到在這個(gè)昂揚(yáng)向上、朝氣蓬勃、熱情高漲、富有生氣的集團(tuán)工作是一件多么幸運(yùn)而幸福的事情。在了解到更多關(guān)于集團(tuán)的輝煌成就之后,我被感動(dòng)了!這個(gè)厚實(shí)的大集體經(jīng)過(guò)了坎坷跋涉、歷經(jīng)了滄桑,用自強(qiáng)和堅(jiān)毅構(gòu)建出了出版?zhèn)髅降暮陚ゴ髲B;用團(tuán)結(jié)和才智書寫出一頁(yè)頁(yè)驕人的輝煌。這是積淀,充盈著她的生命;這是自豪,激勵(lì)著我們繼續(xù)勇往直前!

      展望未來(lái),我們胸有成竹,信心百倍!集團(tuán)的未來(lái)是美好的,集團(tuán)的未來(lái)由我們創(chuàng)造!我們每個(gè)人都是出版集團(tuán)這個(gè)龐大機(jī)器上的一枚螺絲釘,無(wú)論是在核心位置,還是在邊緣地位,首先應(yīng)

      該考慮的是,如何來(lái)為這臺(tái)機(jī)器工作。我們要爭(zhēng)取做到無(wú)論自己這顆螺絲釘?shù)匚蝗绾?,至少要保證機(jī)器不會(huì)因?yàn)槲疫@里的原因出現(xiàn)故障,更要爭(zhēng)取因?yàn)橛形遥赃@臺(tái)機(jī)器將運(yùn)轉(zhuǎn)得更加良好。只要大家一起努力,各盡所能,用自己的智慧和技能創(chuàng)造一個(gè)多姿多彩的未來(lái)!未來(lái)的日子里,我們將笑傲一路風(fēng)雨,超越平凡,超越過(guò)去,懷著美好的愿望,去創(chuàng)造新的夢(mèng)想,實(shí)現(xiàn)新的飛躍!

      直掛云帆濟(jì)滄海,夢(mèng)已起航,劍指前方;風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量,韜光養(yǎng)晦,集團(tuán)蓄勢(shì)待發(fā)!

      第二篇:使 命 與 愿 景

      使 命 與 愿 景

      我們的使命:

      1、弘揚(yáng)巴蜀的飲食文化,傳承郫縣豆瓣的傳統(tǒng)工藝。

      2、立足顧客需求,奉獻(xiàn)綠色安全的調(diào)味品。

      3、打造品牌企業(yè),推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

      4、讓顧客滿意,讓員工滿意,讓合作方滿意,讓股東滿意——為創(chuàng)建和諧社會(huì)增磚填瓦。

      我們的愿景:

      1、建設(shè)一流的調(diào)味品生產(chǎn)、研發(fā)、銷售企業(yè),引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

      2、打造集調(diào)味品生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為一體的集約化團(tuán)隊(duì)。

      3、躋身國(guó)際一流的食品企業(yè)行列。

      成都鵑艷食品有限公司

      第三篇:班級(jí)愿景與使命

      班級(jí)愿景:

      作為45期的MBA同學(xué),我希望我和大家在民族里匡扶正業(yè),在生活上享受生活,在人生中做有意義的事。

      因此我渴望我和大家一道能為國(guó)家造福蒼生,和家人一道成就美滿人生,為自己好好活。

      要實(shí)現(xiàn)上述愿景,則我們必須做到,自強(qiáng)不息,不拋棄不放棄和快樂(lè)生活!

      我把上述渴望與希望總結(jié)出如下三個(gè)愿景篇,以示激勵(lì),以供參考!

      =======================================

      一、宏偉篇

      使命:匡扶正業(yè)

      愿景:造福蒼生

      口號(hào):自強(qiáng)不息

      很多有思想的人在問(wèn),我們?yōu)槭裁椿钪课业拇鸢甘秋@然是要做有意義的事情。

      一個(gè)人要做的有意義的事情,顯然是修身。然,一個(gè)班級(jí)要做的事顯然是治國(guó)了。

      我們不是政治家,我們沒(méi)有任何政治力量,我們所能做的就是積小善成大善,積細(xì)涓成海流了。在物欲橫流的今天,誠(chéng)信、愛(ài)心等正業(yè)為大家所忽視和忘記,我等應(yīng)該從匡扶正業(yè)入手,積眾人之力來(lái)實(shí)現(xiàn)造福蒼生之福!

      =======================================

      二、生活篇

      使命: 享受生活

      愿景: 成就美滿人生

      口號(hào): 不拋棄,不放棄

      在人類幾千年的文明中,人們總是為財(cái)而死,為名所累,為情所困。極少有人停下腳步,享受生活!我們的同學(xué)們本

      已是各界的精英,本不該為生活所累,來(lái)嶺南學(xué)習(xí)的目的應(yīng)該是了解和掌握生存智慧,放慢腳步,享受快樂(lè)的生活。

      因此我希望同學(xué)們享受生活,成就美滿人生,無(wú)論在順境和逆境中對(duì)人生的美好愿意保持不拋棄不放棄!

      =======================================

      三、人生篇

      使命: 做有意義的事

      愿景: 好好活

      口號(hào): 快樂(lè)生活

      看過(guò)士兵突擊,留給我最深刻的影響,莫過(guò)于許三多同志對(duì)人生的箋言:做有意義的事,好好活。生活本就是質(zhì)樸,不需要豪情壯語(yǔ)。堅(jiān)持做有意義的事,堅(jiān)持好好活,堅(jiān)持快樂(lè)生活!是一種人生智慧。能做到嗎?我們一起努力!

      =======================================

      第四篇:企業(yè)愿景與文化

      一、企業(yè)愿景及企業(yè)文化,個(gè)人與企業(yè)責(zé)任

      公司宗旨:以人為本、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上。

      我們圍繞實(shí)現(xiàn)“立足本土,輻射世界,業(yè)內(nèi)知名,品量至尊、誠(chéng)信至佳”的宏偉目標(biāo),本著“精誠(chéng)合作,科技創(chuàng)新,永續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,積極實(shí)施富有自身特色的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,大力提高經(jīng)營(yíng)管理,努力推進(jìn)技術(shù)革新,著力打造企業(yè)品牌,為廣大客戶提供更全面和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),我們?cè)概c關(guān)注和支持我們的各界朋友一道通力合作,共謀發(fā)展,共同創(chuàng)造美好未來(lái)!

      我們的企業(yè)愿景,目前沒(méi)有其他大的規(guī)劃,正如大家看到的,松源目前存在著諸多問(wèn)題,管理上,設(shè)備上多個(gè)方面都有很嚴(yán)重的缺陷。所以,目前最主要的就是要成功的完成技改工作,將企業(yè)扭虧為盈,讓松源走上正軌,從技術(shù)到設(shè)備,從管理到制度,從員工素質(zhì)到辦公、住宿環(huán)境,都實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,松源將面貌一新。我也相信,在座的各位,留下來(lái)的各位,你們都相信松源,并且都對(duì)松源有著深切的希望和憧憬。我們也應(yīng)該攜手共同努力,幫助松源完成技改工作,共同創(chuàng)造美好的明天。

      一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),一定有他獨(dú)特的有內(nèi)涵的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。主要由企業(yè)的來(lái)歷、發(fā)展歷史、光榮傳統(tǒng)、獲得的主要榮譽(yù)、文化理念、基本通用類管理制度等幾部分組成。松源始建于上世紀(jì)60年代末期,原屬省電力公司直屬單位,其濃厚的企業(yè)文化是大家曾今共同見(jiàn)證過(guò)的。當(dāng)然,在組建為“湖北松源矸石發(fā)電有限公司”之后,我們不僅繼承了國(guó)電的文化精髓,還創(chuàng)造了屬于我們自己的文化理念。包括道德規(guī)范,企業(yè)制度,發(fā)展目標(biāo)等多方面。當(dāng)然,在技改工作完成之后,我們將進(jìn)一步充實(shí)優(yōu)化我們的企業(yè)內(nèi)涵。

      第五篇:企業(yè)使命與愿景

      企業(yè)使命與愿景是對(duì)企業(yè)走向的一種簡(jiǎn)單且清楚的描述,其目的在于讓成員能對(duì)企業(yè)的未來(lái)有所了解,并為實(shí)現(xiàn)這個(gè)未來(lái)做好準(zhǔn)備。企業(yè)使命與愿景所代表的是組織成員中共同持有的意象,而這種意象會(huì)使成員們產(chǎn)生一體感,進(jìn)而產(chǎn)生一種拉力,把管理者拉向真正想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。因此,企業(yè)使命與愿景是企業(yè)的終極目標(biāo),更是所有企業(yè)活動(dòng)的依歸,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)與服務(wù)導(dǎo)向的時(shí)代,為了落實(shí)企業(yè)營(yíng)運(yùn)策略,必須要讓管理者都能了解并且認(rèn)同企業(yè)愿景,朝同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。透過(guò)競(jìng)爭(zhēng)策略的理清來(lái)了解公司未來(lái)的方向,并擬定一份可以作為公司未來(lái)執(zhí)行準(zhǔn)則的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃,這種先把預(yù)期目標(biāo)、策略及愿景說(shuō)清楚的結(jié)果導(dǎo)向文化,可以讓策略的落實(shí)事半功倍,也可以避免員工無(wú)所適從。而根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)策略與營(yíng)運(yùn)計(jì)劃,制定落實(shí)執(zhí)行的全方位衡量指標(biāo),主要是為了要和員工溝通公司的策略及理念,同時(shí)訂定與策略一致的執(zhí)行計(jì)劃,并且在每一個(gè)執(zhí)行的階段中,評(píng)量員工績(jī)效表現(xiàn)及目標(biāo)達(dá)成狀況,以便及時(shí)因應(yīng)內(nèi)外在環(huán)境的改變,讓目標(biāo)執(zhí)行更為精準(zhǔn)。

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