第一篇：從事安全工作的感想2013-8-31

從事安全工作的感想

安全工作是一個(gè)人生命的的保障，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石，一個(gè)國(guó)家安定的前提，不管科技怎么發(fā)展，如何做好安全工作都是一個(gè)亙古不變的話(huà)題，更是一個(gè)越談越新的話(huà)題。就石油鉆井的安全工作而言，具有長(zhǎng)周期性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，事關(guān)公司發(fā)展大局和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。至于安全管理的結(jié)果如何，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，核心是執(zhí)行；重點(diǎn)在班組，要害在崗位。

當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的靈魂是管理。因此，安全生產(chǎn)的管理得以不斷完善，安全理念不斷深化，安全管理的責(zé)任界面也不斷明晰，“安全”一詞也涵蓋了較以往更為廣泛的意義和職能，安全管理監(jiān)督部門(mén)也承擔(dān)了更為艱巨和復(fù)雜的任務(wù)與挑戰(zhàn)。安全管理人員在安全生產(chǎn)中起著承上啟下鏈桿趨動(dòng)的作用也更為明顯，承上決策或參與安全生產(chǎn)方案的制定與布臵，啟下負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方案的組織實(shí)施和技術(shù)指導(dǎo)；安全管理人員既是領(lǐng)導(dǎo)決策的貫徹執(zhí)行者，又是生產(chǎn)操作的監(jiān)督檢查者；既是企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理者，又是企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；但最終結(jié)果是“成無(wú)功、敗有過(guò)”，查看以往的事故處理情況便可落葉知秋，可以說(shuō)是“職工不喜歡、領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意”的職業(yè)。

歷屆國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)都高度重視安全工作，江澤民在1986年10月13日任上海市長(zhǎng)時(shí)，就南京路二輕局大樓火災(zāi)事故提出“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山?！绷?xí)近平2013年6月6日指示“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)?！弊鳛榘踩珡臉I(yè)人員，無(wú)論是職業(yè)要求，還是個(gè)人的敬業(yè)精神使然，都在為實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)殫精竭慮，日夜操勞。經(jīng)過(guò)幾年的摸爬滾打逐漸得出以下結(jié)論：一個(gè)國(guó)家的法律不論多么的公正，永遠(yuǎn)不可能制止罪惡的發(fā)生；也不是因?yàn)橛辛酸t(yī)生，人們就不再生病！同樣，更不是因?yàn)橛辛税踩芾砭筒辉侔l(fā)生事故！歷來(lái)造成安全事故主要因素不外乎有以下四種，即人、機(jī)、環(huán)境、管理，在上述條件可變的范圍內(nèi)起決定因素的還是“人”。領(lǐng)導(dǎo)(層)在安全生產(chǎn)中的重要作用自不必說(shuō)；職工作為企業(yè)的主體、又是安全生產(chǎn)的保證人，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，最直接有效的辦法就是實(shí)行主動(dòng)防范！規(guī)章和制度是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保障，但也僅僅是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件，主動(dòng)防范才是內(nèi)因、才是動(dòng)力，才是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的充分條件。

主動(dòng)防范大體可分為兩個(gè)方面。

一是管理層面：

安全從業(yè)人員牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，始終堅(jiān)持“安全管理如履薄冰、安全生產(chǎn)沒(méi)有終點(diǎn)、安全工作永無(wú)成績(jī)可言”的文化理念，始終把保持大局穩(wěn)定、不出現(xiàn)安全隱患、不發(fā)生安全事故作為自己的工作目標(biāo)和行為準(zhǔn)則，不圖表?yè)P(yáng)、不求贊賞(有了問(wèn)題就知道處罰安全管理人員的領(lǐng)導(dǎo)思維缺乏完整性，有尚私則枉之嫌，難有再晉升空間)，只求公司長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定、健康發(fā)展。因此，安全管理人員在實(shí)際工作中要繼續(xù)堅(jiān)持原則、敢抓善管、嚴(yán)肅對(duì)待、嚴(yán)格要求。對(duì)個(gè)別職工(新員工或員工真不知道的)身上出現(xiàn)的“低老壞”現(xiàn)象，及時(shí)指出、督促整改；對(duì)無(wú)視安全生產(chǎn)規(guī)章制度而進(jìn)行違章蠻干的單位和個(gè)人要敢下重手、嚴(yán)肅處理，“寧聽(tīng)罵聲、不要哭聲”。

二是執(zhí)行和操作層面：

1、思想上重視是安全生產(chǎn)的前提。

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，作為高危行業(yè)的鉆井來(lái)說(shuō)更是如此。雖然從上到下，都設(shè)臵了一整套安全管理機(jī)構(gòu)，制訂了相應(yīng)的安全管理制度，有了這樣嚴(yán)密的管理機(jī)構(gòu)，安全管理工作在近幾年也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是，我們的企業(yè)仍然發(fā)生這樣或那樣的事故，究其根源則是人的行為取決于個(gè)性素質(zhì)和環(huán)境刺激所致。

“涇溪石險(xiǎn)人兢慎，終歲不聞傾覆人。卻是平流無(wú)險(xiǎn)處，時(shí)時(shí)聞?wù)f有沉淪。”唐代詩(shī)人杜荀鶴的這首富有哲理的《涇溪》小詩(shī)，是說(shuō)人們?cè)谟龅郊ち麟U(xiǎn)灘時(shí)，往往是全神貫注非常謹(jǐn)慎，故而有驚無(wú)險(xiǎn)無(wú)人傾覆，而到了平坦順流之時(shí)，往往會(huì)忘乎所以得意忘形，以至船翻人亡。這首富含辯證思維的小詩(shī)警示人們，在前進(jìn)的過(guò)程中，道路越平，環(huán)境越順，業(yè)績(jī)?cè)截S，越要兢慎清醒，居安思危，艱苦奮斗，不驕不躁；否則，“傾覆”、“沉淪”等滅頂之災(zāi)就很可能降臨?？涩F(xiàn)實(shí)工作中人們往往重“汪洋”之著，輕“平流”之徽，陶醉于“勝券在握”，對(duì)“平流安全渡汛”缺乏警覺(jué)，舉措失當(dāng)，以至造成“大意失荊州”的后果。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，我國(guó)煤礦事故構(gòu)成中，有80％以上是由于職工的不安全行為所致；美國(guó)調(diào)查7500起工傷事故，由于不安全行為造成的事故占88％；日本統(tǒng)計(jì)8天以上的事故中，有96％的事故與人的不安全行為有關(guān)，多是由于“三違”行為所導(dǎo)致【從人的因素出發(fā)解釋事故發(fā)生的原因有兩種理論，一種是事故傾向理論，另一種是生物節(jié)律理論】。美國(guó)安全工程師海因里希經(jīng)過(guò)大量的研究，認(rèn)為種類(lèi)事故存在著“88:10:2”規(guī)律，即100起事故中，有88起純屬人為，有10起是人為和物的不安全狀態(tài)綜合造成的，只有2起是難以預(yù)防的，即所謂“天災(zāi)”；同時(shí)，他還認(rèn)為，違章行為、輕、重傷事故、個(gè)體死亡事故和重大事故之間存在著一定的內(nèi)存聯(lián)系，它們之間符合“1:29:300”法則，即在330次事故中，有300次造不成什么惡果，有29次為輕傷事故，只有1次會(huì)出現(xiàn)重傷和死亡的嚴(yán)重后果。生產(chǎn)過(guò)程中我們就常常發(fā)現(xiàn)有這樣的人，在對(duì)待安全問(wèn)題上存在僥幸心理，總以為自己與事故無(wú)關(guān)、和危險(xiǎn)無(wú)緣，因而隨心所欲、無(wú)拘無(wú)束，結(jié)果由于麻痹大意造成了嚴(yán)重的后果。這就是安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)的淡薄，不僅直接傷害了自己，更對(duì)親人、家庭、企業(yè)造成了傷害。再看看經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的現(xiàn)象：有的人在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隨便把安全帽摘下或不系帶；有的人在高空作業(yè)時(shí)不系安全帶或系而不用，有的人隨意脫崗……千里之堤，潰于蟻穴；百尺之室，焚于隙煙！一時(shí)的僥幸，也許不會(huì)發(fā)生任何事故，久而久之，當(dāng)“三違”行為成了習(xí)慣動(dòng)作，隱患就會(huì)無(wú)處不在，事故也會(huì)隨之而來(lái)。

在人生的旅途中、在紛繁復(fù)雜的世界里，當(dāng)人們離開(kāi)母親的攙扶，離開(kāi)家人真切的叮嚀，搖搖晃晃地行走在人生道路上的時(shí)候，我們無(wú)時(shí)無(wú)刻不被風(fēng)險(xiǎn)所包圍。正因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的存在，我們首先要考慮的不能是發(fā)展，而是生存！這時(shí)，我們要有意識(shí)地依賴(lài)著“安全”這個(gè)拐杖，如果沒(méi)有它我們可能會(huì)摔跤、可能會(huì)碰壁、可能走不過(guò)人生那么多的風(fēng)風(fēng)雨雨，更不可能有生命的絢麗多彩。在事故面前人的生命十分脆弱。人最寶貴的是生命，生命對(duì)每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都只有一次(保爾〃柯察金)。當(dāng)安全的拐杖一旦缺失或突然間斷開(kāi)，生命之花霎那間會(huì)枯萎，受到傷害的首先是自己和同伴，同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失甚至是社會(huì)和政治方面的負(fù)面影響，給親人帶來(lái)的心理傷痛，那種撕心裂肺的傷痛，又如何得以緩解？

安全就如同一把保護(hù)傘，為我們的生命保駕護(hù)航，為我們撐起一片生命的藍(lán)

天。我們應(yīng)從自身做起，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想和“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，清楚施工現(xiàn)場(chǎng)的“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”并進(jìn)行強(qiáng)化管理使之處于受控狀態(tài)，在干任何一項(xiàng)具體工作之前先想一想可能存在的危險(xiǎn)(進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí))，怎樣處理才能不出事故(制定應(yīng)急預(yù)案)又能順利完成任務(wù)(制定施工方案)？這才是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的內(nèi)因、動(dòng)力和充分條件。

2、行動(dòng)上操作要規(guī)范。

“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針在任何時(shí)候都不能動(dòng)搖，它是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的前提，如果企業(yè)事故不斷，那就談不上什么經(jīng)濟(jì)效益。從事故統(tǒng)計(jì)分析來(lái)看，即88％以上的事故是由于違章而引起的，且大部分又與習(xí)慣性違章有關(guān)。要有效地預(yù)防事故發(fā)生，就必須遵章守紀(jì)，杜絕違章作業(yè)，特別是要堅(jiān)決糾正習(xí)慣性違章作業(yè)。

習(xí)慣性違章作業(yè)，就是指那些違反安全操作規(guī)程或有章不循，堅(jiān)持、固守不良作業(yè)方式和工作習(xí)慣的行為。違章作業(yè)實(shí)質(zhì)上是一種違反安全生產(chǎn)客觀規(guī)律的盲目行為，因而對(duì)安全生產(chǎn)危害極大。習(xí)慣性違章的表現(xiàn)形式有多種多樣，但歸納起來(lái)大體有以下幾種。

(1)習(xí)慣性違章操作

在正常的設(shè)備操作時(shí)，有些操作人員養(yǎng)成了有章不循、隨心所欲的習(xí)慣做法，對(duì)規(guī)定的操作程序、要領(lǐng)和安全注意事項(xiàng)臵之不理，卻認(rèn)為是大驚小怪，不需如此繁瑣。因此經(jīng)常按照一些自認(rèn)為是正確的不良的或“傳統(tǒng)”做法進(jìn)行操作，致使險(xiǎn)情頻發(fā)，甚至導(dǎo)致事故。

(2)習(xí)慣性違章作業(yè)

是指違反安全操作規(guī)程、按照不良的工作習(xí)慣、隨心所欲的進(jìn)行施工。有些人認(rèn)為，“只要不出問(wèn)題無(wú)論采用什么樣的施工方法都行”，這說(shuō)明確實(shí)有人自覺(jué)不自覺(jué)地用自己的習(xí)慣工作方法，取代了安全工作規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定，對(duì)正確的作業(yè)方式反而感到不習(xí)慣。

(3)習(xí)慣性違章指揮

是指工作負(fù)責(zé)人或有關(guān)部門(mén)的管理者在不太了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況下，追求經(jīng)濟(jì)效益思想嚴(yán)重，沒(méi)有充分地認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，違反安全操作規(guī)程要求，按照自己的意志或僅憑想象進(jìn)行指揮。在實(shí)際工作中，并不是每起習(xí)慣性違章都能引發(fā)事故，所以有些人員對(duì)這種行為滿(mǎn)不在乎。習(xí)慣性違章不但發(fā)生在現(xiàn)在的某些人身上，而且還將影響到幾代人。因此，習(xí)慣性違章的危害性比偶發(fā)性違章的危害更大。對(duì)安全工作來(lái)說(shuō)，可以認(rèn)為“習(xí)慣性違章作業(yè)無(wú)異于自殺”，“習(xí)慣性違章指揮等于殺人”。有人認(rèn)為這一提法言過(guò)其實(shí)，但仔細(xì)分析不難看出是很有道理的。習(xí)慣性違章危害性突出在一個(gè)“習(xí)慣”上，人們對(duì)偶然發(fā)生的違章行為看得較清楚，糾正也較容易，對(duì)習(xí)慣性的違章行為，由于見(jiàn)得多了，反而認(rèn)為是正常行為，因而對(duì)事故失去了應(yīng)有的警惕性，給安全生產(chǎn)留下了事故隱患。

綜上所述，習(xí)慣性違章就某次具體的行為而言可能未引發(fā)事故，但這只能是僥幸而已，而確實(shí)是一種潛在的險(xiǎn)情，一旦這種險(xiǎn)情與環(huán)境或某種因素結(jié)合，就

會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的事故。俗話(huà)說(shuō)“撒什么種子結(jié)什么果”，如果撒下“習(xí)慣性違章”這領(lǐng)種子，得到的必然是發(fā)生事故的“苦果”。

堅(jiān)決杜絕一切違章行為，生命之花才會(huì)更加美麗。

安全讓每一位政府監(jiān)管、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和我們安全同仁，每天牢記使命、肩負(fù)重?fù)?dān)、如履薄冰、如臨深淵，承受著巨大的心理壓力與沉重的精神負(fù)擔(dān)！努力干好工作是我們的責(zé)任、也是本份，正確處理來(lái)自各方面的工作壓力和不理解的冷嘲熱諷是我們的義務(wù)，最難接受的是領(lǐng)導(dǎo)情緒失控時(shí)流露發(fā)泄的“訓(xùn)罵扣”也必須欣然領(lǐng)受。不知什么時(shí)候起，從事安全工作越來(lái)越有一種感覺(jué)：自身無(wú)安全感；工作無(wú)成就感。

自身無(wú)安全感。安全考核的使錢(qián)袋子無(wú)安全感，其中還有自己不可控的事故責(zé)任追究的安全感。因?yàn)槟硞€(gè)事故，可能稀里糊涂地被領(lǐng)導(dǎo)罵個(gè)狗血噴頭，人格盡失；因?yàn)槟硞€(gè)事故，稀里糊涂地工資被扣，法律被踐踏；更為嚴(yán)重的是可能因?yàn)槟硞€(gè)事故，還有可能被請(qǐng)進(jìn)公安局，從此走進(jìn)監(jiān)獄的大門(mén)。

工作無(wú)成就感。沒(méi)出事故，別人認(rèn)為是一線(xiàn)員工做的好，不是你的功勞；出了事故，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)責(zé)問(wèn)，你搞安全的干什么吃的？沒(méi)出事故，安全重要停留在口頭上，關(guān)鍵時(shí)刻是要讓步的，出了事故，安全更重要，責(zé)任追究搞死你；一句話(huà)：成無(wú)功，敗有過(guò)。

“安全體面地工作、健康舒適地生活”的美好愿景讓我們感到越來(lái)越遙遠(yuǎn)！人生的目標(biāo)在于感覺(jué)被欣賞，人格被尊重，成就被肯定，生而能盡歡，死而能無(wú)憾。人的價(jià)值、人的尊嚴(yán)，是人生中最為厚重的精神依托。安全從業(yè)者作為最基礎(chǔ)的工作人員，按照馬斯洛的需要層次理論，最基礎(chǔ)的工作人員同樣有作為人的基本需要，同樣渴望需要的滿(mǎn)足，工作的積極性、主動(dòng)性就蘊(yùn)含在滿(mǎn)足需要、彌補(bǔ)缺憾的過(guò)程之中。雖然我們沒(méi)有自我實(shí)現(xiàn)的迫切需求，但絕對(duì)應(yīng)該有被尊重和被肯定的需求，安全從業(yè)者的權(quán)益誰(shuí)來(lái)保障？以前是出于想公司好為公司好的感恩之情、造福社會(huì)“積德行善且功德無(wú)量”的善舉和干一行愛(ài)一行的敬業(yè)精神支撐著我們從事安全工作?，F(xiàn)在，在自身無(wú)安全感、工作無(wú)成就感的雙重壓力下漸漸產(chǎn)生了離開(kāi)安全從業(yè)崗位的念頭了。

或許這是無(wú)奈之舉！或許是必然結(jié)果！

第二篇：從事安全工作心得體會(huì)

從事安全工作心得體會(huì)

導(dǎo)語(yǔ)：提高安全宣傳力度，在安全這個(gè)行業(yè)中，作為安全員而言，不僅要從事本業(yè)內(nèi)的事務(wù)外，同時(shí)得擔(dān)當(dāng)一個(gè)安全思想教育的普及，讓人人都注意到安全的重要性。這就要求我們本科生，安全工作者以及社會(huì)應(yīng)該擁有這么一個(gè)意識(shí)：讓安全意識(shí)普及到每一個(gè)人的腦海里。

從事安全工作心得體會(huì)

安全生產(chǎn)管理是一種責(zé)任，不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動(dòng)人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。

安全生產(chǎn)管理是社會(huì)發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場(chǎng)，就必須切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大，對(duì)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全面責(zé)任。因此，從自身角度就要牢固樹(shù)立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅(jiān)決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯(cuò)誤思想，切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開(kāi)工、不安全不建設(shè)、不安全不運(yùn)行”，確保生產(chǎn)安全。

從基層施工多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，抓好基層單位安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

一、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)

從總體形勢(shì)來(lái)看，公司的安全生產(chǎn)管理狀況總體相對(duì)比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保管理工作依然嚴(yán)峻，綜合管理能力還不能滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，還達(dá)不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)目前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安全環(huán)保工作，將各項(xiàng)安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層HSE管理，全面提高基層現(xiàn)場(chǎng)的事故整體預(yù)防能力，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、提高思想認(rèn)識(shí)

近幾年，集團(tuán)公司、公司對(duì)安全環(huán)保工作越來(lái)越重視，要求也越來(lái)越嚴(yán)，可以說(shuō)，在當(dāng)前形勢(shì)下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不斷提高對(duì)安全環(huán)保工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識(shí)。深刻理解“安全是否決性指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)是計(jì)劃性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”，從發(fā)展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā)，切實(shí)抓好安全環(huán)保工作。

要搞好安全生產(chǎn)管理工作，思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，特別是基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi)，保障安全設(shè)施的及時(shí)到位，切實(shí)解決安全技術(shù)問(wèn)題。在日常工作當(dāng)中，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)管理保證體系和安全生管理產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善HSE行為準(zhǔn)則、HSE檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、HSE獎(jiǎng)懲管理辦法，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使HSE管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。

三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

安全環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全過(guò)程、全方位的工作，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)的HSE職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)路分管，職能部門(mén)監(jiān)控，黨政工團(tuán)齊抓，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面。同時(shí)，建立完善HSE獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，把HSE責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況與有效的考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。

四、加大執(zhí)行力度

抓安全生產(chǎn)管理工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對(duì)違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時(shí)，還要培養(yǎng)各級(jí)管理人員事事從嚴(yán)、事事過(guò)細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識(shí)別和防范施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)各項(xiàng)消減控制措施，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置能力，樹(shù)立安全環(huán)保工作“沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”和“沒(méi)有最好只有更好”的理念，時(shí)刻保持對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺(jué)，筑起堅(jiān)固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。

五、切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，組織全員開(kāi)展全面、全方位的危害因素識(shí)別活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織開(kāi)展，組織安全管理部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)按照事故類(lèi)別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開(kāi)展危害因素識(shí)別活動(dòng)，針對(duì)識(shí)別出的危害因素，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施，并充實(shí)、完善到施工項(xiàng)目“兩書(shū)一表”、崗位“兩書(shū)一表”和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類(lèi)事故的發(fā)生。

總之，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識(shí)，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會(huì)安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

從事安全工作心得體會(huì)

20XX年2月1日《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》正式施行和20XX年6月1日中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》正式開(kāi)始實(shí)施,它的公布與施行對(duì)于加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保證人民生命和財(cái)產(chǎn)有著十分重要意義，而我通過(guò)20XX年3月2日晚在110kV紀(jì)源變對(duì)《電網(wǎng)工程建設(shè)員工安全施工行為規(guī)范》的學(xué)習(xí)，更進(jìn)一步體會(huì)到其中諸多安全知識(shí)的重要性，我想談一些個(gè)人心得體會(huì)。

許多工程技術(shù)人員往往多少都有這樣一種觀念，施工安全是專(zhuān)職安全管理部門(mén)的工作，技術(shù)人員只要做好技術(shù)和質(zhì)量管理工作就可以了。

果真如此嗎?根據(jù)我國(guó)近50年來(lái)所發(fā)生的死亡事故統(tǒng)計(jì)資料表明，由于生產(chǎn)工藝工藝流程本身的缺陷、職工違反操作規(guī)程和作業(yè)環(huán)境條件、設(shè)備、工具的缺陷造成的傷亡事故，已占所有事故總數(shù)的60%以上。而我所在貴陽(yáng)區(qū)域工程項(xiàng)目，我想更應(yīng)該把《電網(wǎng)工程建設(shè)員工安全施工行為規(guī)范》與貴陽(yáng)市“三創(chuàng)一辦”方針結(jié)合起來(lái)，加大安全文明施工力度，為貴陽(yáng)的美好明天再添磚加瓦。

我作為一名土建技術(shù)工作人員的身份投入到工程的建設(shè)中。盡管有人淡化工程技術(shù)人員在安全管理中的作用，其實(shí)，不知不覺(jué)中，工程技術(shù)人員已經(jīng)為安全生產(chǎn)做了大量的工作，也為安全生產(chǎn)負(fù)起了很大的責(zé)任。如圖紙自審、會(huì)審、主要原材料的檢驗(yàn)、測(cè)(計(jì))量?jī)x器和儀表的報(bào)檢(審)、開(kāi)(停)工報(bào)告的報(bào)批、施工方案(作業(yè)指導(dǎo)書(shū))的編制(特別是其中安全技術(shù)措施如模板支撐設(shè)計(jì)、設(shè)備吊裝方案、深坑坑壁支護(hù)等)、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施、各種安全技術(shù)交底、工程質(zhì)量驗(yàn)收等等，哪一項(xiàng)工作都和安全管理工作有著千絲萬(wàn)屢的關(guān)系，在電網(wǎng)工程建設(shè)中是不容忽視的一筆。在電氣安裝的諸多環(huán)節(jié)中都與土建工作息息相關(guān)。

其實(shí)，從本質(zhì)上講，技術(shù)工作和安全工作是緊密相連的。工程技術(shù)工作的全過(guò)程中都含有安全工作，在我心中人人都是安全員，人人都是安全責(zé)任者，都應(yīng)該把安全作為自己的工作來(lái)干。施工質(zhì)量的好壞直接影響著安全生產(chǎn)的質(zhì)量。當(dāng)產(chǎn)品(半成品)質(zhì)量缺陷小的時(shí)候，就表現(xiàn)為不合格產(chǎn)品(半成品)或出現(xiàn)質(zhì)量事故，當(dāng)產(chǎn)品(半成品)質(zhì)量缺陷增大或累積迭加到一定程度時(shí)，就會(huì)質(zhì)變?yōu)榘踩[患，甚至釀成安全事故。

20XX年12月27日，甘肅省第一建筑有限公司在中國(guó)大唐集團(tuán)公司甘谷電廠擴(kuò)建工程進(jìn)行塔吊安裝過(guò)程中，塔身連接部位斷裂，造成塔機(jī)上部結(jié)構(gòu)坍塌，將在塔機(jī)平臺(tái)上進(jìn)行安裝作業(yè)的10人摔下，造成3人死亡、3人受傷。事故的直接原因?yàn)樗跷炊ㄆ跈z驗(yàn)，長(zhǎng)期疲勞使用而造成坍塌。事故初步認(rèn)定為責(zé)任事故。又如20XX年12月28日，遼寧省沈陽(yáng)新北熱電有限責(zé)任公司4號(hào)爐A側(cè)原煤斗堵塞，該廠燃料部5名員工進(jìn)行處理時(shí)，違章進(jìn)入煤倉(cāng)作業(yè)，造成一氧化碳中毒，致使4人死亡。事故的直接原因?yàn)檫`章作業(yè)，事故初步認(rèn)定為責(zé)任事故。究其原因，主要存在現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督不規(guī)范、安全監(jiān)察人員不到位，違章現(xiàn)象嚴(yán)重;建設(shè)單位(業(yè)主)、監(jiān)理單位、施工單位安全管理職責(zé)不清，安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系不完善;對(duì)外包施工隊(duì)伍管理不力;安全投入不足等原因。

這些事故給人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成了重大的損失，同時(shí)，也反映出事故單位在安全管理、安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)和事故應(yīng)急管理等方面存在著嚴(yán)重不足，安全責(zé)任制沒(méi)有做到層層落實(shí)，安全管理出現(xiàn)缺位等問(wèn)題。電力企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步健全并完善各級(jí)各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，并加強(qiáng)演練，做好電力安全突發(fā)事件信息報(bào)告工作，電力安全突發(fā)事件發(fā)生后，事故發(fā)生單位按照屬地關(guān)系應(yīng)當(dāng)立即向電監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)、地方人民政府報(bào)告，最遲不得超過(guò)1小時(shí)。我們一定要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)事故規(guī)律，采取切實(shí)措施，遏制重大以上事故的發(fā)生。110kV紀(jì)源變新建工程項(xiàng)目部借鑒其他安全事故教育員工和部分事故人員，在20XX年2月26日下午舉行一次有針對(duì)性的消防演練(現(xiàn)場(chǎng)照片附后)，使其在遇上事故發(fā)生中可以自救和施救。

從施工企業(yè)現(xiàn)有的管理體制上來(lái)看，專(zhuān)職的安全管理人員也不可能施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工、每道施工工序都完全介入和監(jiān)督;從工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)范圍上來(lái)看，施工技術(shù)管理工作同安全管理業(yè)務(wù)有完全的融合性。因此，工程技術(shù)人員和安全生產(chǎn)有著不可推卸的聯(lián)系和責(zé)任。

一、優(yōu)化施工計(jì)劃和施工技術(shù)方案

工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境條件、材料機(jī)具勞力的供應(yīng)情況，緊密結(jié)合工程實(shí)際，制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工方案，編制便于指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)(作業(yè)指導(dǎo)書(shū))和合理的進(jìn)度計(jì)劃。在施工前進(jìn)行詳細(xì)的安全、技術(shù)交底，施工中應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)施工方案和生產(chǎn)工藝，提高施工的安全性。對(duì)于比較特殊的施工部位(工藝)，如模板支撐加固、吊裝施工、深坑支護(hù)以及采用新的施工工藝等，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的計(jì)算、分析和論證，制定出詳細(xì)可行的實(shí)施方案，并加強(qiáng)檢查和驗(yàn)收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。

二、加強(qiáng)對(duì)施工方案和施工安全技術(shù)措施的落實(shí)力度

作為施工企業(yè)的工程技術(shù)人員，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整有關(guān)安全技術(shù)措施。在各道工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，安全質(zhì)量一定要擺在首位。因?yàn)闆](méi)有安全，就無(wú)法保證正常的生產(chǎn)，更不要談質(zhì)量和效益。很多技術(shù)人員在檢查驗(yàn)收時(shí)，往往會(huì)偏重于有關(guān)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的檢查，因?yàn)闃I(yè)主和監(jiān)理最關(guān)心的正是這些方面。而作為施工單位的技術(shù)人員，其實(shí)更需要注重的恰恰是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的牢固性、穩(wěn)定性等安全要求部分。在工序交接時(shí)，應(yīng)明確各個(gè)工序的工作職責(zé)，要在檢查確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)口交接，在中間交接表上也可考慮增加安全施工交接一項(xiàng)，必要時(shí)工序交接也可邀請(qǐng)安全管理人員參加。要做到“上不清、下不接”。美國(guó)的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有價(jià)值的“十倍”規(guī)律：如果上道工序產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷的處理費(fèi)用為“1”的話(huà)，那么等到下一個(gè)工序完成時(shí)，相應(yīng)缺陷所須的處理費(fèi)用就為“10”，依次類(lèi)推，到再下一道工序完成時(shí)，所須的處理費(fèi)用將達(dá)到“100”。并由此興起了“零缺陷”產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)。如果我們對(duì)每道工序工作在安全方面也這樣嚴(yán)格實(shí)施的話(huà)，我想安全事故必定會(huì)大大降低。

三、認(rèn)真組織專(zhuān)業(yè)性安全檢查和不定期的特種檢查

對(duì)易發(fā)生安全事故的特種設(shè)備、特殊場(chǎng)所和特殊施工工序，除安全管理部門(mén)的綜合性檢查外，應(yīng)組織有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加專(zhuān)職安全員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全檢查。檢查前應(yīng)明確檢查重點(diǎn)、檢查手段和檢查方法。如對(duì)電氣焊、起重、運(yùn)輸車(chē)輛、壓力容器、易燃易爆場(chǎng)所、高空作業(yè)場(chǎng)所、深坑施工場(chǎng)所和專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施等，必須進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正處理，以確保安全生產(chǎn)。

總之，工程技術(shù)人員作為直接組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，一定要時(shí)刻要牢記安全，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，用科學(xué)的方法指導(dǎo)生產(chǎn)，控制質(zhì)量和安全，杜絕違章指揮、消除違章作業(yè)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，提高做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感，為企業(yè)創(chuàng)造更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。從事安全工作心得體會(huì)

現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)向好，設(shè)備先進(jìn)，人命值錢(qián)，按理說(shuō)人們應(yīng)該更加珍惜生命，更加注重安全生產(chǎn)，但是事實(shí)給我們帶來(lái)的卻是完全不同的答案。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來(lái)國(guó)營(yíng)大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來(lái)了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車(chē)，看來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時(shí)并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，筆者認(rèn)為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺(jué)行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐,談一些個(gè)人的膚淺體會(huì)。

一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)

安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛(ài)，松是害，這個(gè)道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。近幾年來(lái)，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽(tīng)到有違章肇事職工對(duì)所受處罰不滿(mǎn)，也不止一次聽(tīng)到安管干部抱怨對(duì)有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來(lái)的，規(guī)章制度是大家舉手通過(guò)后定下來(lái)的，為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個(gè)很重要的原因，就是我們對(duì)安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。

我們單位是一個(gè)以港口裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線(xiàn)，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來(lái)完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會(huì)較少，許多人安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄，作業(yè)過(guò)程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管?chē)?yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事?！耙坏嗡粼谟推坷铩边@樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價(jià)太大。

因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。一個(gè)企業(yè)，如果對(duì)待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來(lái)要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿(mǎn)足對(duì)安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹(shù)立起“安全第一”的思想，那么，對(duì)違章行為處罰時(shí)的“不滿(mǎn)”情緒自然就沒(méi)有市場(chǎng)，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。

二、抓安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化

企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過(guò)幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見(jiàn)，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)通過(guò)，應(yīng)該說(shuō)這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當(dāng)即進(jìn)行制止，但該操作人員對(duì)違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強(qiáng)烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來(lái)對(duì)抗。公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對(duì)當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做”來(lái)要挾，其理由是我們出門(mén)打工，講的是掙錢(qián)。

當(dāng)時(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)正忙，客戶(hù)在等著裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊(duì)伍，確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車(chē)能夠正常作業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來(lái)的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡(jiǎn)單化等同起來(lái)了。在這種簡(jiǎn)單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問(wèn)題開(kāi)個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”。

“理”就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來(lái)，理順關(guān)系，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。說(shuō)“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說(shuō)這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)單化。

三、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作

隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，公司的管理機(jī)制、用工渠道、分配辦法及其與社會(huì)的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化。就拿我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，原來(lái)是國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)在改制為民營(yíng)企業(yè);原來(lái)全是固定用工，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工;原來(lái)職工吃的是大鍋飯，現(xiàn)在實(shí)行固定工資加計(jì)件;原來(lái)我們港口經(jīng)營(yíng)是以裝卸運(yùn)輸為主，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉(cāng)儲(chǔ)、物流為主，成了貨物交易的市場(chǎng)，經(jīng)銷(xiāo)商在港口安營(yíng)扎寨，現(xiàn)場(chǎng)交易、看貨、提貨的人員不斷增加，不同單位的運(yùn)輸車(chē)輛、人員川流不息。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營(yíng)方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。企業(yè)重視了對(duì)職工的安全教育，忽視了對(duì)駐場(chǎng)客戶(hù)的宣傳教育;重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對(duì)場(chǎng)內(nèi)其它人員的安全教育;重視了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，忽視了對(duì)潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話(huà)，在安全生產(chǎn)管理上不能與時(shí)俱進(jìn)，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實(shí)踐中，我們的體會(huì)是，管生產(chǎn)必須管安全毫無(wú)疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化對(duì)作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責(zé)。再具體點(diǎn)說(shuō)，如我們?cè)谛洞鳂I(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時(shí)段，就是作業(yè)的危險(xiǎn)時(shí)段，需要我們及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)采取防暑措施，只有做到了有針對(duì)性的防范，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性。

在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因?yàn)槠渲匾?，還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對(duì)一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理、心理變化對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;時(shí)節(jié)氣溫對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;雷、雨、霧、臺(tái)、汛等自然現(xiàn)象對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;機(jī)械電器故障對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無(wú)形隱患。要防范這些無(wú)形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識(shí)，雖然有些無(wú)形隱患有時(shí)是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習(xí)、去摸索、去了解，只要我們把問(wèn)題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求。

為了使我們?cè)诎踩a(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果，達(dá)到有效地防患于未然，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標(biāo)，還有一個(gè)重要方面，就是要發(fā)動(dòng)群眾，群策群防，全員參與。有必要對(duì)《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再宣傳、再教育，采取切實(shí)有效的辦法和措施，幫助和引導(dǎo)大家形成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)上再提高、防控責(zé)任上再明確。安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)本單位安全管理、操作性強(qiáng)的管理路子,時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線(xiàn)、長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴,為建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：從事安全工作年限證明

工作年限證明

茲有我單位 同志（身份證號(hào):xxxxxxxxxxxxxxxxxx），已累計(jì)從事 安全生產(chǎn) 工作共 7 年。在我單位工作期間，該同志遵紀(jì)守法，無(wú)違反職業(yè)道德的行為。

特此證明。

單位（蓋章）2015年 4 月 27

第四篇：從事安全生產(chǎn)工作證明

從事安全生產(chǎn)工作年限證明

我單位

牛人

同志，在我單位累計(jì)從事安全生產(chǎn)相關(guān)工作滿(mǎn)

三

年。

（身份證號(hào)碼：***00）

起止年月

從事何種專(zhuān)業(yè)工作 專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù) 2011年 4 月 — 2015 年 4 月

從事部門(mén)安全生產(chǎn)相關(guān)工作。在我單位工作期間，該同志遵守國(guó)家和地方的法律、法規(guī)，無(wú)違反職業(yè)道德的行為。

特此證明。

單位（蓋章）

****年**月**日

第五篇：從事室內(nèi)設(shè)計(jì)的感想[定稿]

-------------從事室內(nèi)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的感想（中國(guó)）-------------

靈感是設(shè)計(jì)的生命線(xiàn)

設(shè)計(jì)是一塊可擴(kuò)展的領(lǐng)地，不同的學(xué)科、理念、形式、感覺(jué)都可以碰撞、融合，成長(zhǎng)。這是一個(gè)對(duì)任何人物事物都開(kāi)放的空間。不過(guò)，在這個(gè)領(lǐng)地工作的設(shè)計(jì)師必須保持一種目標(biāo)感和道德價(jià)值觀。設(shè)計(jì)必須有內(nèi)在的真實(shí)，否則它就成為不真實(shí)的裝飾而已。

我們都是由我們的經(jīng)歷所定義的，這些經(jīng)歷可好可壞，它們來(lái)自我們的教育、信念、成長(zhǎng)環(huán)境、撫養(yǎng)我們的長(zhǎng)輩等等。問(wèn)題是我們?nèi)绾尉幙棽⒀葑冞@些經(jīng)歷，讓它們成為有意義的、實(shí)用的靈感。靈感是設(shè)計(jì)的生命線(xiàn)，引導(dǎo)出有目的的探索、過(guò)程，以及最終的解決方案。

從歷史的角度講，東方的設(shè)計(jì)與西方的設(shè)計(jì)很不一樣。在過(guò)去幾個(gè)世紀(jì)，特別是在近幾十年內(nèi)，當(dāng)代東西方設(shè)計(jì)開(kāi)始趨于同質(zhì)化。對(duì)于我而言，世界之美應(yīng)該是在不同人群的生活方式中發(fā)現(xiàn)，而生活方式是我們通過(guò)群體、語(yǔ)言、貨幣、創(chuàng)意等方式來(lái)定義的。個(gè)人希望國(guó)家之間始終存在差異，因?yàn)樵O(shè)計(jì)的結(jié)果是通過(guò)文化的特質(zhì)來(lái)塑造的。

在我的職業(yè)生涯里，我欣賞過(guò)非常多的思想家，他們幫助我認(rèn)識(shí)這個(gè)世界，這些人包括電影制片人、家具設(shè)計(jì)師、視覺(jué)藝術(shù)家等。這個(gè)名單很長(zhǎng)，我擔(dān)心如果我只列舉一位的話(huà)，明天我的想法又會(huì)變了。

給主設(shè)計(jì)師當(dāng)助手不是一個(gè)容易的工作，需要專(zhuān)注和耐心。看中的特點(diǎn)是正能量和積極的態(tài)度，這個(gè)人需要有自由的思考、有見(jiàn)解的個(gè)人觀點(diǎn)，以及創(chuàng)造性思維。

對(duì)設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)是通過(guò)全面和職業(yè)的方式在合作和創(chuàng)新的氛圍里進(jìn)行的。創(chuàng)意是由自信和自我價(jià)值驅(qū)使的，因此應(yīng)當(dāng)十分鼓勵(lì)年輕設(shè)計(jì)師發(fā)表自己的看法。應(yīng)當(dāng)十分重視設(shè)計(jì)室的自我提升，無(wú)論他們的工作時(shí)間長(zhǎng)短或?qū)哟胃叩汀?yīng)當(dāng)積極開(kāi)展地方，本國(guó)或全球性室內(nèi)培訓(xùn)的活動(dòng)，被挑選的員工可以在全球各個(gè)辦公室學(xué)習(xí)其所在辦公室接觸不到的技能。

許多年輕的設(shè)計(jì)師相信設(shè)計(jì)是有關(guān)個(gè)人的表達(dá)……不是這樣的。缺乏經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師通常傾向于只對(duì)技巧感興趣，而不是“組織的理念”，即只重方式而非目的。這是職業(yè)發(fā)展早期的愛(ài)好者傾向。挑戰(zhàn)就在于如何理解設(shè)計(jì)工作背后的計(jì)劃，以及工作的目的和對(duì)象。

首先是期待能與國(guó)外最好的設(shè)計(jì)人才共度愉快的時(shí)間。當(dāng)然，最終的目的還是希望能學(xué)到或吸取一些新鮮活躍被沉淀過(guò)的文化與知識(shí)。同時(shí)也期望能與室內(nèi)設(shè)計(jì)界的支持贊助方共同討論設(shè)計(jì)話(huà)題。

設(shè)計(jì)師最重要的能力

設(shè)計(jì)師的天職是做好設(shè)計(jì)，對(duì)“好設(shè)計(jì)”的理解和定義，決定了設(shè)計(jì)師對(duì)自我能力的側(cè)重培養(yǎng)。然而這并沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)或唯一的答案，相當(dāng)于“有一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆雷特”。在我的認(rèn)知里，設(shè)計(jì)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，這些問(wèn)題簡(jiǎn)化而言，包括商業(yè)價(jià)值、人類(lèi)需求和技術(shù)應(yīng)用三大方面，好設(shè)計(jì)應(yīng)該是商業(yè)價(jià)值、人類(lèi)需求和技術(shù)應(yīng)用的結(jié)合體。

在我看來(lái)，要想實(shí)現(xiàn)三者的平衡結(jié)合，對(duì)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，最重要的是具備恰當(dāng)?shù)膬r(jià)值觀和卓有成效的方法論體系，要清楚知道問(wèn)題所在，并懂得用方法論去系統(tǒng)地解決問(wèn)題。因此，學(xué)習(xí)和貫通的能力相當(dāng)重要。要不斷吸收各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，豐富自己的認(rèn)知，在積淀中擴(kuò)大自己的深度及廣度；要不斷去理解，體驗(yàn)客戶(hù)的精神和使用需求；要不斷挖掘和運(yùn)用更符合時(shí)代背景的技術(shù)。

設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)中最看重的東西

設(shè)計(jì)理念是設(shè)計(jì)師個(gè)人價(jià)值觀及方法論的直接體現(xiàn)。從我個(gè)人而言，在商業(yè)價(jià)值，客戶(hù)需求和技術(shù)應(yīng)用的宏觀基礎(chǔ)上，我更關(guān)注東方智慧的現(xiàn)代演繹——即是“簡(jiǎn)”、“妙”、“智”、“慧”。

設(shè)計(jì)是一個(gè)大的系統(tǒng)，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有其不可忽略的價(jià)值，原沒(méi)有什么輕重之分，如果一定要談側(cè)重之處，我認(rèn)為，對(duì)品味與品質(zhì)的嚴(yán)格要求需在設(shè)計(jì)的每個(gè)流程中把關(guān)，我欣賞水一般的品質(zhì)，利萬(wàn)物而不爭(zhēng)。

助手

助手，是一個(gè)人人生必經(jīng)的崗位階段和職業(yè)之一，助手意味著“以手為心”，勤于用手去體會(huì)心與手的聯(lián)接。超然的領(lǐng)悟都是通過(guò)用手實(shí)踐而成的。大師愿意選擇具備獨(dú)立精神，擁有獨(dú)門(mén)絕技，卻墩實(shí)沉靜而善于行動(dòng)的人，同時(shí)最好對(duì)中國(guó)文化具有濃厚的興趣。

世界知名室內(nèi)設(shè)計(jì)公司在中國(guó)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略計(jì)劃

HBA在國(guó)內(nèi)的成立不到兩年的時(shí)間，發(fā)展到40人左右的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，未來(lái)我們的團(tuán) 隊(duì)規(guī)模希望能夠良性穩(wěn)步的增長(zhǎng)，以后的兩三年的時(shí)間內(nèi)在團(tuán)隊(duì)規(guī)模上會(huì)壯大一倍。HBA設(shè)立國(guó)內(nèi)分公司，主要是能服務(wù)于HBA國(guó)內(nèi)的業(yè)主及范圍更廣的設(shè)計(jì)服務(wù)。就我個(gè)人而言是希望按照HBA傳統(tǒng)的模式在國(guó)內(nèi)順利的運(yùn)行一個(gè)設(shè)計(jì)辦公室，這樣能間接的影響國(guó)內(nèi)的一些設(shè)計(jì)師同行，能更加直接的接觸到國(guó)際化的設(shè)計(jì)風(fēng)格和理念。

現(xiàn)在的業(yè)界環(huán)境與剛踏入設(shè)計(jì)行業(yè)的時(shí)候的區(qū)別

現(xiàn)在的社會(huì)和業(yè)主比20年前對(duì)設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)公司更重視和尊重，以前基本上沒(méi)有設(shè)計(jì)公司，設(shè)計(jì)師有很少量，從事的工作也等同于美工，離設(shè)計(jì)師的距離還很遠(yuǎn)，基本上是裝修公司附屬的工作?，F(xiàn)在的設(shè)計(jì)和施工是分開(kāi)的，業(yè)主知道需要獨(dú)立的設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)人員來(lái)完成整體的設(shè)計(jì)，這樣才更正規(guī)和專(zhuān)業(yè)，他們也了解不僅僅有室內(nèi)設(shè)計(jì)，還有燈光設(shè)計(jì)，軟裝設(shè)計(jì)，藝術(shù)品設(shè)計(jì)等。對(duì)于一些年輕設(shè)計(jì)師來(lái)講他們面臨的環(huán)境比二十年前更專(zhuān)業(yè)和正規(guī)。

世界知名室內(nèi)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)理念

他們?cè)O(shè)計(jì)的作品是真正為廣大群眾服務(wù)的，兼顧了范圍很廣的用戶(hù)群體，我們不強(qiáng)調(diào)個(gè)人的喜歡和個(gè)人的特點(diǎn)，甚至是某個(gè)辦公室的特點(diǎn)、某個(gè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，我們要兼顧很多各個(gè)方面的需求和可實(shí)施性。設(shè)計(jì)不是以一個(gè)人為主，而是軍團(tuán)作戰(zhàn)的工作，每一個(gè)人都很重要，遵循很專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)配合精神。每個(gè)人參與這個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，發(fā)揮自己的才能。在這些企業(yè)當(dāng)中淡化某些個(gè)人的才能，而是通過(guò)團(tuán)隊(duì)的整體配合完成一個(gè)出色的作品。

評(píng)判設(shè)計(jì)的好壞是整個(gè)作品完成是否符合實(shí)際應(yīng)用的功能需求，如果一個(gè)設(shè)計(jì)最基本的功能都沒(méi)有達(dá)到，那么它的風(fēng)格再炫，再有創(chuàng)意，只是停留在圖紙效果圖上，這個(gè)作品也沒(méi)有什么意義。設(shè)計(jì)師應(yīng)該是具有藝術(shù)家特質(zhì)的工程師。

設(shè)計(jì)師最重要的能力就是溝通。首先設(shè)計(jì)師的各個(gè)方面的能力都很重要，但是在團(tuán)隊(duì)之間配合，與別人打交道，作設(shè)計(jì)報(bào)告等時(shí)候，溝通能力就變得尤其重要。要通過(guò)很好的表達(dá)能力來(lái)傳達(dá)自己的思想和見(jiàn)解，讓別人了解、接受、欣賞。與項(xiàng)目進(jìn)行中各個(gè)環(huán)節(jié)的人員交流的時(shí)候，能自信準(zhǔn)確的溝通變得很關(guān)鍵。

設(shè)計(jì)助理是設(shè)計(jì)的參與者，是團(tuán)隊(duì)中的一員。通過(guò)在資歷較深的設(shè)計(jì)師身邊學(xué)習(xí)，通過(guò)不同項(xiàng)目的參與執(zhí)行，不斷的成長(zhǎng)進(jìn)步，慢慢參與一些不同的工作實(shí)踐，最后成長(zhǎng)更優(yōu)秀成熟的設(shè)計(jì)師。

關(guān)注與培養(yǎng)年輕設(shè)計(jì)師的成長(zhǎng)

很多典型的國(guó)內(nèi)的公司會(huì)把整個(gè)的項(xiàng)目完成當(dāng)成一個(gè)流水線(xiàn)，分出不同的工作職能，這樣只是接觸項(xiàng)目的某一個(gè)環(huán)節(jié)，分工清楚，最后各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行匯合拼接。好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的工作模式是不同的，他們的每個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)，其中的每一個(gè)人自始至終會(huì)跟下來(lái)。這樣對(duì)于一些年輕的設(shè)計(jì)師而言，他就有機(jī)會(huì)接觸設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)方面，各個(gè)環(huán)節(jié)。他會(huì)從中學(xué)習(xí)并積累經(jīng)驗(yàn)。

做一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)要熟悉團(tuán)隊(duì)合作的工作方式，不僅是表面的分工協(xié)作，更多的是心理方面的。要做好準(zhǔn)備，在項(xiàng)目的合作當(dāng)中展示自己的能力和強(qiáng)項(xiàng)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中200%發(fā)揮，讓這個(gè)項(xiàng)目更出色的完成。在工作方面很無(wú)私的為別人的工作創(chuàng)作便利，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)更成功。

提升至國(guó)際精品的水準(zhǔn)

首先要有國(guó)際的視野，不要故步自封，了解國(guó)際的文化生活才能真正理解別人的作品，所以生活品味及文化的提升尤其重要。另外設(shè)計(jì)與生活連在一起，要懂生活才會(huì)懂投入設(shè)計(jì)，要活在國(guó)際間才能在這基礎(chǔ)上做出國(guó)際水平的作品。

培養(yǎng)新設(shè)計(jì)人才

設(shè)計(jì)師不能單靠通過(guò)大學(xué)四年的教育和幾年的工作學(xué)習(xí)就能培養(yǎng)出來(lái)的，而是同通過(guò)生活環(huán)境的熏陶，生活的體驗(yàn)及具有獨(dú)特而開(kāi)放思維的方法。以及對(duì)美感、對(duì)藝術(shù)有奇秒的追求欲，和熱愛(ài)求新的工作態(tài)度所決定的。

重要不是設(shè)計(jì)方法而是手法，每項(xiàng)目都應(yīng)有它的獨(dú)特DNA，就如每個(gè)人有她的個(gè)性，設(shè)計(jì)就是要找出每個(gè)項(xiàng)目的特性從而把它變成亮點(diǎn)及它的魅力，如項(xiàng)目欠缺了這點(diǎn)，便欠缺了靈魂，這樣的作品也沒(méi)必要存在了。

應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)新人，不喜歡一些定形的員工，我們會(huì)定期舉辦內(nèi)部分享活動(dòng)，主要是素質(zhì)的培養(yǎng)即是設(shè)計(jì)師的個(gè)性打磨，及審美觀的提升并且個(gè)性化，當(dāng)然這要跟公司的方向及水平接軌，我們鼓勵(lì)員工在這平臺(tái)上塑造出自己的個(gè)性來(lái)。

旅行會(huì)改變?nèi)松蛟S是感悟或許是虛榮，要看如何旅行。旅行影響著我，不僅在創(chuàng)作上，更有對(duì)生活和生命本身的理解及對(duì)內(nèi)心的觸動(dòng)。我30歲的生日在南極度過(guò)，那次旅行堪稱(chēng)是一次洗禮。那是地球上最后一片完整的凈土，沒(méi)被人類(lèi)文明侵蝕，呈現(xiàn)最原始的大自然的造化。何等安詳，何其壯美。它的包容、大愛(ài)、沉著，會(huì)給人很多的感悟。我從南極回來(lái)，就把手頭正在進(jìn)行的項(xiàng)目做了一個(gè)根本性的改變，通過(guò)室內(nèi)不銹鋼裝置去表現(xiàn)漂移磅礴的冰山。表面上似乎是一種當(dāng)代時(shí)尚的形式美，實(shí)質(zhì)是在講述對(duì)自然的崇敬和贊美，和對(duì)環(huán)保的關(guān)注，讓作品本身更加有情感有溫度。

首先我會(huì)很在意自然光對(duì)這個(gè)空間的影響，自然光是是從什么方向射進(jìn)來(lái)的，對(duì)照明會(huì)產(chǎn)生什么效果，是我在設(shè)計(jì)室內(nèi)燈光前必須要了解的。其次在自然光達(dá)不到的的情況下，如何用人工光補(bǔ)充，以達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一的效果也是是我個(gè)人對(duì)室內(nèi)光線(xiàn)很在意的一個(gè)切入點(diǎn)。還有一點(diǎn)，對(duì)室內(nèi)燈光的設(shè)計(jì)上，我會(huì)考慮控制方式，如何達(dá)到節(jié)能這是我創(chuàng)作過(guò)程中很重要的原動(dòng)力。最后，我認(rèn)為燈光設(shè)計(jì)絕對(duì)不是孤立存在的，它有很多輔助的東西，不同的光線(xiàn)產(chǎn)生的效果是不同的，選擇合適的道具與光配合，烘托光的效果打造與主題契合的意境也是在設(shè)計(jì)過(guò)程中必須的過(guò)程。

原來(lái)中國(guó)的室內(nèi)設(shè)計(jì)更多的是注重裝飾，什么概念呢？簡(jiǎn)單來(lái)講，就是設(shè)計(jì)師把心思花在比如說(shuō)這面墻貼什么東西，墻壁怎么刷，要刷多少平方，做多少造型，原來(lái)我也會(huì)花很多心思在這些上面，現(xiàn)在的室內(nèi)建筑設(shè)計(jì)，我覺(jué)得現(xiàn)在關(guān)注的重點(diǎn)發(fā)生了變化，我更關(guān)注室內(nèi)空間和這個(gè)建筑外輪廓的關(guān)聯(lián)，室內(nèi)空間跟戶(hù)外的關(guān)聯(lián)，室內(nèi)空間跟空間之間的關(guān)聯(lián)，室內(nèi)空間跟人之間的關(guān)聯(lián)，更多的是從人的內(nèi)心出發(fā)，更關(guān)注人內(nèi)心深處的感受。原來(lái)是更關(guān)注眼睛的感覺(jué)，但是進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)這些東西無(wú)法與人內(nèi)心深處的渴望達(dá)到共鳴。對(duì)我來(lái)說(shuō)室內(nèi)建筑設(shè)計(jì)的燈光是為建筑服務(wù)的，所以我更關(guān)注的是室內(nèi)的燈光和整個(gè)空間的關(guān)聯(lián)與主題是否契合、質(zhì)感與層次感，設(shè)計(jì)更理性一些。是一個(gè)從眼睛到的世界到內(nèi)心深處感動(dòng)的升華。

設(shè)計(jì)不是以一個(gè)人為主，而是軍團(tuán)作戰(zhàn)的工作，每一個(gè)人都很重要，遵循很專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)配合精神。每個(gè)人參與這個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，發(fā)揮自己的才能。是通過(guò)團(tuán)隊(duì)的整體配合完成一個(gè)出色的工作成果。

作者：宋曉玫2012-8-14