第一篇：提高員工安全生產(chǎn)意識之我見

提高員工安全生產(chǎn)意識之我見

如何在施工及日常管理工作中保證需要全體員工的人身安全，是擺在每一個班組長及施工人員面前的一道課題。大量的資料及屢屢發(fā)生的各類施工事故證明，在平時的施工及用電管理工作中，注重提高員工的安全意識，使全體員工牢固樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”、“安全第一，預(yù)防為主”等安全意識顯得尤為重要。下面就從幾個方面談?wù)勅绾翁岣邌T工的安全意識，從而保證日常施工的安全。

一、提高員工安全意識，首先應(yīng)從遵守有關(guān)規(guī)程、規(guī)章制度入手。

作為電力企業(yè)的員工，我們大家都十分熟悉電力行業(yè)對從業(yè)人員的基本要求、所必須掌握的一些安全知識、安全規(guī)程及規(guī)章制度。這樣的安全規(guī)程有很多：《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程》等等。這些規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，對供電行業(yè)從業(yè)人員所要掌握的一些必要的安全常識、安全規(guī)定作了嚴格的、不容置疑的界定，特別是那些使用了“嚴禁”、“必須”、“不得”等強制性詞語的條文，我們從業(yè)人員都要認真地理解和掌握，在日常施工作業(yè)時，嚴格按照規(guī)程所要求的去做，來不得半點馬虎。

有了這些規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，作為班組長及施工人員，要首先熟悉所從事工種具體有些什么規(guī)定，哪些是應(yīng)該做的，哪些是不能做的，都要認真對待；規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度所要求做的，都要嚴格執(zhí)行。在平時的工作中，我們有些班組、有些成員之所以發(fā)生這樣那樣的事故，原因之一，就是明明知道規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度中是要求那樣做的，可就是沒有嚴格地去執(zhí)行，抱著若無其事或僥幸心理，自覺不自覺地違反了規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，結(jié)果導(dǎo)致了事故的發(fā)生。這些事故事故往往有一個共同的特點，施工人員說起規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度頭頭是道，可工作時卻把這些規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度當(dāng)成了“耳旁風(fēng)”，拋到一邊，真是“說進來重要，干起來次要，忙起來不要”，結(jié)果導(dǎo)致了事故的發(fā)生。因此，加強對全體員工嚴格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度意識的培養(yǎng)，牢固樹立員工按章施工的自覺性，在施工及日常用電管理工作中，是顯得十分重要的。

二、提高員工安全意識，應(yīng)從事故中汲取教訓(xùn)。

電力行業(yè)作為特殊行業(yè)，雖然有很多規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，但由于從業(yè)人員安全文化意識的高低，加之一些不可預(yù)料的原因，每年都會發(fā)生大大小小的事故，有的造成人員傷亡，有的造成設(shè)備損壞。事實上，有些事故是完全可以避免的，之所以以各種形式發(fā)生了，究其原因就是從業(yè)人員沒有認真地執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，在工作中違反了規(guī)定，結(jié)果導(dǎo)致了事故的發(fā)生。因此，從事故中汲取教訓(xùn)，也應(yīng)是提高員工安全意識和一個重要方面。

各類事故發(fā)生以后，主管部門都要向下發(fā)出事故通報，其目的是剖析事故發(fā)生的原因，提出避免類似事故再次發(fā)生的具體做法，從而起到警鐘長鳴、避免事故再次發(fā)生的目的。這種安全教育形式雖然有一種“馬后炮”的味道，有的人還不以為然：“事故發(fā)生了，再說這些有什么用，太遲了！”其實，這是一種不正確的看法。任何事故的發(fā)生，都有其特定的場合、特定的人物和特定的背景，真實地、準確地記述事故發(fā)生的經(jīng)過，有針對性地剖析事故發(fā)生地原因，不失為一種有效地遏止事故的好辦法。曾經(jīng)看過一篇“他人亡羊我補牢”的文章，就旗幟鮮明地肯定了從事故中汲取教訓(xùn)的做法。倘若我們各基層單位都能認真地學(xué)習(xí)各種事故通報，用血的教訓(xùn)教育我們的員工加強安全生產(chǎn)意識，嚴格遵守規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，就完全有可能達到消滅事故、安全生產(chǎn)的目的。

三、提高員工安全意識，堅持“四不放過”也是一種很好的途徑。

1、堅持“四不放過”，可以深根究底地查出事故發(fā)生的直接原因，為什么會發(fā)生這個事故，究竟是誰的責(zé)任，是哪一個環(huán)節(jié)出了問題，為什么會這樣麻痹大意，這樣一層一層地追究下去，直到查明查清事故發(fā)生的真正原因，使人們明白，之所以發(fā)生這個事故，人的原因是第一方面的，什么事故都是由人引起的。這樣查明事故發(fā)生的原因，會使人們知道，在安全生產(chǎn)中，應(yīng)該怎樣、不應(yīng)該怎樣，從而避免類似事故再次發(fā)生。

2、堅持“四不放過”，可以“擴大”事故影響，達到“有則改之，無則加勉”的目的。事故發(fā)生后，堅決抓住事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者這一環(huán)節(jié)不放，讓他們受到教育，在思想深處深挖事故發(fā)生時自己的所思所想，哪些方面違反了規(guī)程，當(dāng)時為什么有違反規(guī)程的行為，以后在施工中應(yīng)以怎樣的姿態(tài)對待安全生產(chǎn)。這樣深挖思想根源，觸動靈魂深處，使方方面面的人員受到教育，從而提高員工的安全生產(chǎn)意識。

3、堅持“四不放過”，可以有效地、及時地采取防范措施。查清事故的目的，并不是和某些人過不去，乃是為了更好地預(yù)防各類事故的發(fā)生。沒有采取防范措施不放過，就是在查清事故原因后一個最明智的舉措，采取必要的防范措施，有效地避免事故的發(fā)生。這是提高員工安全生產(chǎn)意識的另一著重點，絕不可等閑視之。

4、堅持“四不放過”，可以使事故責(zé)任者感受到一次切膚之痛，在以后的工作中兢兢業(yè)業(yè)，嚴格遵守規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度。對事故責(zé)任者采取必要的處罰措施，只是一種手段，目的是想達到維護規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度的嚴肅性。對事故責(zé)任者嚴肅處理，只是想告誡他人，規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度是用血的教訓(xùn)寫成的，任何人只有無條件地服從，觸犯了必將受到嚴肅處理。這樣使事故責(zé)任者和他人受到教育，從而進一步提高員工的安全生產(chǎn)的自覺性。

總而言之，提高員工安全生產(chǎn)意識，是一項艱苦的、長期的、系統(tǒng)工程，需要我們花大力氣來抓。提高員工安全生產(chǎn)的途徑也是多方面的，同樣需要我們?nèi)ヌ剿?、去實踐、去把握。只要我們不斷地提高員工的安全生產(chǎn)意識，培養(yǎng)他們良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，安全生產(chǎn)就不會成為一句空話，也才能最終實現(xiàn)“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的目的。

創(chuàng)業(yè)集團熱電廠運行車間郎顯利

第二篇：提高安全生產(chǎn)意識

提高安全生產(chǎn)意識

在工作中，要加強對全體職工的防范措施，變事后分析為事前預(yù)防，把工傷事故和各種職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)。具體應(yīng)重點抓好施工前的“三前”意識：

一是“防在前”。安全防范是共存于一切事物的整個過程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能習(xí)慣于不出事故不知道，出了事故嚇一跳；不出事故不關(guān)心，出了事故才去找原因。

很多安全事故告訴我們，只要預(yù)防在先是可以避免的。之所以會發(fā)生事故，只是因為一些管理人員和操作人員缺乏安全防范意識和超前意識，忽略了平時的安全工作，未能及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，直到隱患擴大、惡化，甚至造成嚴重的后果。要做到防范于未然，必須具備超前預(yù)測和預(yù)防事故的能力，要有一個嚴、細、勤、實的工作作風(fēng)。要加大安全監(jiān)督管理的力度，把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。只有這樣，才能牢牢掌握安全工作的主動權(quán)，才能使事故的發(fā)生率降到最低點。

二是“想在前”。每天工作之前，首先要繃緊安全這根弦，牢記安全在我心中。在工作中通過什么辦法，采取什么措施，運用什么手段，才能保證安全生產(chǎn)，真正做到“不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害”。在安全生產(chǎn)過程

中，要增強自我保護意識，提高自我保護能力。各級管理人員要嚴抓細管，堅持不懈這樣，在“ 安全防護林”中充當(dāng)“啄木鳥”。安全部門要不斷探索和研究，建立和完善一整套行之有效的規(guī)章制度和安全責(zé)任制度，不斷強化和提高全員素質(zhì)，查找和消除各種不安全因素，盡可能地減少人的不安全行為，使職工在工作中有一種可靠的安全感。要做到這些，安全部門管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，就必須時時處處“想在前”，要有強烈的超前意識。只有這樣，才能保證安全工作抓出成效，才能保證安全生產(chǎn)。

三是“做在前”。在工作中，對于人的不安全行為、機械設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鑒別和判斷可能導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發(fā)生。對危險源的識別和確定要準確有效地制定針對危險所采取的相應(yīng)的技術(shù)措施和防護方法。危險源一經(jīng)確定，就必須納入控制管理范圍及時傳達到工作區(qū)的每位工作人員，并設(shè)臵危險源安全標志牌，任何單位和個人不得破壞危險源區(qū)域內(nèi)的安全警示標志，作業(yè)現(xiàn)場的基本情況，事故多發(fā)區(qū)段的防護等，做到了如指掌，心中有數(shù)。加強對職工教育培訓(xùn)的同時，還必須經(jīng)常性的采取寓教于樂的方法貫穿于安全管理過程，要根據(jù)接受教育的對象和不同特點，采取多層次、多渠道、多方法

進行安全生產(chǎn)教育，特別是要加強對外協(xié)工的經(jīng)常性安全教育、反復(fù)性安全教育的計劃。

第三篇：強化安全落實工作提高安全生產(chǎn)意識

強化安全落實工作提高安全生產(chǎn)意識

二十二車間顧丙銀

11月4日下午，二十二車間機修人員在設(shè)備檢修時，發(fā)生電機傾倒傷人事故，11月10日，車間召集全體員工學(xué)習(xí)公司對本次事故的處理決定并展開深刻討論。本次事故的發(fā)生再次給我們的安全工作敲響了警鐘，特別是一年內(nèi)車間發(fā)生兩次人員受傷事故，我們需要深刻反思，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟《總經(jīng)理在集團公司安全生產(chǎn)會議上的講話》精神，查找出原因所在，切實做好安全落實工作。

首先，提高安全生產(chǎn)意識的工作需要得到落實。本次事故的發(fā)生再次證明了“你不重視安全，事故就會重視你”的道理，我們需要在思想意識上對安全重新定位，擺正心態(tài)，把安全工作放在應(yīng)有的位置。提高安全生產(chǎn)意識是一個長期的工作任務(wù)，任何時候都來不得松懈。我們要通過加強安全培訓(xùn)、安全考核和舉辦各種安全活動來逐步提高安全生產(chǎn)意識，提升安全工作氛圍，打破“常在河邊走，豈能不濕鞋”陳舊觀念，讓大家時刻繃緊安全這根弦，時刻要以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)對待安全工作。

第二，安全培訓(xùn)、考核的工作要得到落實。培訓(xùn)考核要做到系統(tǒng)化、全面化，要循序漸進具有周期性，培訓(xùn)過的內(nèi)容要定期進行回顧，不能像狗熊掰棒子，學(xué)一點忘一點。首先，我們制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，對以前培訓(xùn)過的崗位安全操作規(guī)程、各項化工安全規(guī)范等內(nèi)容進行重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)；其次，我們要通過上網(wǎng)查相關(guān)資料和加強與其他部門溝通交流，來豐富安全培訓(xùn)內(nèi)容，開拓自己視野；第三，我們要創(chuàng)新培訓(xùn)方式，逐步增加視頻、照片等一些感官化比較強的培訓(xùn)；第四，我們要多舉辦應(yīng)急演練等各種安全活動，提高應(yīng)急處置能力。

第三，不斷完善安全規(guī)程的工作要得到落實。車間已經(jīng)生產(chǎn)了近四年，各種操作規(guī)程比較全面，我們現(xiàn)在要做就是完善各種安全操作規(guī)程，查看是不是符合實際，特別是我們車間有許多相同的設(shè)備，這時我們就要看細節(jié)。打個比方，我們需要拆除四個相同罐上的相同電機，這時我們就要注意掛葫蘆的位置和吊裝帶捆綁位置，位置不同電機吊裝時偏移方向就不同，操作就應(yīng)該不同。同樣，工作中經(jīng)常會遇到以前沒預(yù)料到的狀況，這時我們要學(xué)會針對實際情況進行安全分析，立足實際，科學(xué)、全面的剖析存在的隱患并及時消除，做好記錄。

第四，安全工作需要常反思、總結(jié)。在不斷的反思、總結(jié)過程中，查找存在的不足，發(fā)現(xiàn)新的問題，獲得新的收獲，從而提高安全管理水平。

安全工作，重在落實。在今后的工作中，我們要立足實際，牢記總經(jīng)理對安全的指示精神，把安全工作真正落實到實處，提高車間安全管理水平。

第四篇：加強安全紅線意識之我見

2014年6月是全國第13個“安全生產(chǎn)月”，今年安全生產(chǎn)月的主題是：強化紅線意識，促進安全發(fā)展。習(xí)總書記指出，接連發(fā)生的重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，必須引起高度重視。人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。

“紅線”是“臨界”要求，是禁區(qū)界限，也是我們生產(chǎn)及一切工作所要堅守的底線?？v觀不同的礦難事故，都包含著相同的悲痛;都蘊藏著相同的違章作業(yè)和無知;都積聚著相同的對紅線意識的淡薄;都涵蓋著相同的對危險的漠視。要遏制煤礦重特大事故發(fā)生，就必須堅守安全紅線這條最后的生命線。

必須明確責(zé)任主體，通過加強安全管理、加大安全投入、強化技術(shù)裝備、嚴格安全監(jiān)管、嚴肅責(zé)任追究，切實提高我礦安全生產(chǎn)保障能力。堅決落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，我們必須深化認識、嚴格履行職責(zé)。要看到，只有生產(chǎn)環(huán)境安全了，生產(chǎn)才能正常繼續(xù)下去，才有可能持續(xù)創(chuàng)造價值和利潤。多年來，國家堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，取得了豐碩的發(fā)展成果，但也存在因為盲目追求經(jīng)濟發(fā)展付出過大的代價，有的地方甚至為此付出人的生命代價。

一是強化安全管理

每一個領(lǐng)導(dǎo)必須心懷對生命的敬畏。對待安全要明確“九功不抵一過”，安全一旦出了事，以往再大的功勞也無法與之相抵。因此，一是強化紅線意識?！鞍l(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線觀念，是推動新時期安全生產(chǎn)工作極其重要的指導(dǎo)思想。我們要始終把群眾生命財產(chǎn)安全放在首位，牢固樹立“生命第一”、“安全就是效益”、“安全隱患零容忍”、“事故皆可預(yù)防”、“安全發(fā)展人人有責(zé)”等意識，凝聚共識，形成推動

安全發(fā)展的強大合力。特別是基層領(lǐng)導(dǎo)干部，絕不能重產(chǎn)量提升，輕安全意識，全面打造要產(chǎn)量，要發(fā)展，更要安全這個天。

二是強化責(zé)任落實。要嚴格落實主體責(zé)任，加強安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，認真開展隱患排查，做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。落實管單位必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，推動各方履職盡責(zé)。

四是強化隱患排查。

安全可以抓好，事故能夠避免，關(guān)鍵在超前預(yù)防，要把問題當(dāng)成事故來分析，把隱患當(dāng)成事故來對待，把苗頭當(dāng)成事故來處理，做到人人、事事、處處預(yù)控全覆蓋。開展重點領(lǐng)域、重點部位和人員密集場所大檢查，不留死角和盲區(qū)。樹立“隱患就是事故”觀念, 下大力氣化解排查出的各類隱患，依照本單位自查自糾、機關(guān)相關(guān)部門監(jiān)督整改的工作模式，努力把事故消除在萌芽狀態(tài)。

五是強化宣傳教育。

通過電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體，多形式、多層次開展安全生產(chǎn)宣傳教育。宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、重大決策部署，不斷凝聚科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的共識。通過開展“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢、事故警示教育、應(yīng)急預(yù)案演練等活動，依托安全生產(chǎn)月活動平臺，在我礦廣場，聯(lián)合樓大廳等人員密集場所進行紅線意識的宣傳和普及，提高全體員工的安全意識和安全法制觀念。抓好安全培訓(xùn)和教育，加強對單位負責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，嚴格持證上崗，提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)。

各級管理人員不能做“好好先生”，要敢于碰硬、敢于動真格、敢于得罪人，要務(wù)實有為，有效監(jiān)督各項安全制度的執(zhí)行情況，確保違章作業(yè)等問題能及時發(fā)現(xiàn)和制止、糾正，直至杜絕違章作業(yè)行為。

安全規(guī)章制度是我們的保命法則，我們的所有生產(chǎn)工作行為都必須在規(guī)章制度允許的范圍內(nèi)進行。我們必須要扎扎實實地遵守和落實安全生產(chǎn)各項制度規(guī)定要求，守住我們的保命“底線”！要站在敬畏生命、守護生命的高度，捍衛(wèi)我們的保命法則，絕不逾越“紅線”！

我們時刻保持清醒頭腦，堅決克服麻痹松懈心理。“從零起步”對現(xiàn)場管理“零容忍”，對隱患事故零情面，確保我礦各項工作平穩(wěn)運行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。

在新的時期、新的形勢下，過去的發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)，我們必須要堅持科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，始終把保障人民群眾生命財產(chǎn)安全放在首位，大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，自覺堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，自覺提高堅守“紅線”的能力，做堅守“紅線”的堅強衛(wèi)士。

第五篇：提高員工質(zhì)量意識

提高員工質(zhì)量意識的幾點意見

眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素之一，然而影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素就是員工的質(zhì)量意識。人的意識決定行為，人的行為決定工作質(zhì)量，也就決定了產(chǎn)品質(zhì)量。員工的知識層次、認識深度、日常習(xí)慣等參差不齊，質(zhì)量意識也相差甚遠。那么要提高員工質(zhì)量意識就是要加深他們的認識深度，改變他們的不良習(xí)慣，我認為要做好以下幾點：

一、把好入門關(guān)，提高員工素質(zhì)

知識的重要性是不可替代的。重要崗位（直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的崗位）的人員在文化層次上要有一定的要求，具備一定的知識，其理解能力和接受能力相對就要強一些，這對于提高他們的質(zhì)量意識相對也要容易些。

二、加強員工培訓(xùn)，走好“三大步”

1.做好新員工培訓(xùn)，奠定良好基礎(chǔ)

最近幾年，車間每年在不斷為機組引進新員工，他們基本上都是剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有現(xiàn)場生產(chǎn)工作經(jīng)驗。面對這些新員工，培訓(xùn)是至關(guān)重要的。有句話總結(jié)得很好：培養(yǎng)一種良好的習(xí)慣比糾正一種壞習(xí)慣要輕松得多。新員工培訓(xùn)也應(yīng)該做好以下“三個階段”：

首先，在新員工上崗之前進行意識和專業(yè)知識的培訓(xùn)。新員工沒有從事過相關(guān)工作，對機組生產(chǎn)的認知度較低，上崗前就要為他們進行相關(guān)知識的培訓(xùn)，如：精整機組的基本知識、常見缺陷分析、質(zhì)量的重要性、產(chǎn)品的相關(guān)標準等。其次，進行規(guī)范的操作培訓(xùn)，這是關(guān)鍵的一步。我們目前的操作培訓(xùn)都是“師傅帶徒弟”的模式，那么師傅的重要性是不言而喻的，他直接影響到學(xué)徒的學(xué)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)進度。所以師傅就要選用崗位上操作技能最強、操作最規(guī)范的員工來擔(dān)任，讓新員工從開始就養(yǎng)成良好的習(xí)慣，然后再慢慢地影響另外一些老員工。最后是加深和鞏固階段。當(dāng)新員工實習(xí)了一段時間后，對機組生產(chǎn)有一定的認知度時，再結(jié)合生產(chǎn)實際進行理論培訓(xùn)，這樣可以讓新員工更容易理解。

2.抓好質(zhì)量培訓(xùn)考核，提高員工重視程度

目前，員工的培訓(xùn)基本利用周質(zhì)量會活動時間，但往往培訓(xùn)效果不好，對員工的觸動較小，究其原因，主要是部分員工不重視學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)流于形式。我們可以通過培訓(xùn)考核，促使員工集中精力，認真聽課，做好筆記，針對常見質(zhì)量問題-1-

有具體措施。然后對考核不合格的員工進行再培訓(xùn)，對認知上特困員工指定專人負責(zé)、監(jiān)督。通過這種方式，提高員工對待培訓(xùn)的重視程度，加強培訓(xùn)效果。

3.班前班后進行質(zhì)量意識灌輸是一項長期的培訓(xùn)方式

倒班作業(yè)長、班組長是生產(chǎn)最基層的管理人員，大部分時間是在生產(chǎn)第一線，他們可以發(fā)現(xiàn)很多不規(guī)范行為。在班前或班后進行通報，讓員工理解此行為的危害性，防止類似行為再次發(fā)生。對于產(chǎn)品質(zhì)量狀況，也要及時告知員工，當(dāng)發(fā)生不合格時，或許員工會提出許多管理人員不知曉的現(xiàn)象或好的建議，這有助于分析問題和采取相應(yīng)的措施，同時也會增強員工參與質(zhì)量管理的積極性。

三、倒班作業(yè)長、班組長加強質(zhì)量意識是關(guān)鍵

“沒有不合格的員工，只有不合格的管理者?！边@句話說明了最基層管理者質(zhì)量意識的重要性?；鶎庸芾砣藛T就是生產(chǎn)隊伍的指路人，員工就按照管理人員指明的方向前進。如果我們對一些違規(guī)現(xiàn)象視而不見，不制止、不糾正，員工就會逐步淡化質(zhì)量意識，違規(guī)現(xiàn)象就會不斷增加。

通常人們都知道，一只獅子率領(lǐng)一群綿羊可以打敗一只綿羊率領(lǐng)的群獅。這個比喻很有意思，在體力上后者要強過前者百倍不止，但我們不要忘記的是占據(jù)前者思想的是獅子勇往直前、所向披靡的王者氣概，而后者其實早已退化成一群披著獅皮的“綿羊”。由此看出基層領(lǐng)導(dǎo)的作用是強大的，質(zhì)量意識的加強應(yīng)是自上而下的。管理者的意識和行為對員工會起到潛移默化的作用。我們應(yīng)該把確保產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)成一種責(zé)任和使命，而不僅僅是為了完成考核指標。

四、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量激勵機制

質(zhì)量的重要性靠什么來體現(xiàn)？在市場經(jīng)濟時期，也許經(jīng)濟杠桿的作用更具有優(yōu)勢。適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量考核力度，健全激勵機制。對于工作質(zhì)量好的員工，就應(yīng)該大張旗鼓地獎勵；對于工作質(zhì)量差的員工，理所當(dāng)然應(yīng)受到懲罰。如果說，干好干壞沒什么差別，或者差距太小，就不能體現(xiàn)質(zhì)量的重要性，就不能增強員工的重視度。好的意見或建議，都應(yīng)該給予物質(zhì)激勵和精神激勵，這樣才能充分調(diào)動員工的積極性，真正做到全員參與質(zhì)量管理，從而進一步提高質(zhì)量意識。

當(dāng)然提高質(zhì)量意識不是一朝一夕的事情，也不是一種方式方法就能解決的，因此，轉(zhuǎn)變和提高員工的質(zhì)量意識將是一項重要的、長期的工作。

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