第一篇：深化事業(yè)單位人才引進(jìn)機(jī)制的分析思考

作為稱謂和機(jī)構(gòu)性質(zhì)都具有典型的中國特色的事業(yè)單位，產(chǎn)生于新中國建立之初，我國《憲法》、《民法通則》都明確將其劃歸為社會組織。

事業(yè)單位是政府實(shí)現(xiàn)公共管理和提供公共服務(wù)的載體，是保障國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化生活正常進(jìn)行的社會服務(wù)支持系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)愈發(fā)展，社會愈進(jìn)步，對服務(wù)功能的要求標(biāo)準(zhǔn)也愈高，范圍也愈大。事業(yè)單位具有鮮明的服

務(wù)性特征。我國的事業(yè)單位大都分布在公益性領(lǐng)域中，主要從事精神產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)，以滿足社會發(fā)展和公眾的需求，事業(yè)單位所追求的首先是社會效益，公益性由事業(yè)單位的社會功能和市場經(jīng)濟(jì)體制的要求決定的。有的雖然也從事某些物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，但多數(shù)不屬于競爭性生產(chǎn)經(jīng)營活動，不以盈利為目的。同時(shí)，我國絕大多數(shù)事業(yè)單位是以腦力勞動為主體的知識密集性組織，專業(yè)人才是事業(yè)單位的主要人員構(gòu)成，利用科技文化知識為社會各方面提供服務(wù)是事業(yè)單位的主要手段，具有明顯的較高的知識密性。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和各項(xiàng)體制改革的深入，事業(yè)單位的組織形式、服務(wù)手段、人員結(jié)構(gòu)、活動方式等都會不同程度地發(fā)生相應(yīng)的變化。

當(dāng)前，我國正處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和完善的過程中，人才在社會發(fā)展中的作用日益凸顯，面對新的形勢，傳統(tǒng)意義上的事業(yè)單位人才引進(jìn)遇到了新的挑戰(zhàn)。

在人才資源開發(fā)問題上，觀念制約了發(fā)展。在人才歸誰所有，歸誰所用的問題上，思維方式陳舊。單位所有，行業(yè)所有，部門所有，養(yǎng)才己用的觀念比較頑固。只關(guān)心人才的使用，而不注重人才的培養(yǎng)，只育不用等現(xiàn)象比較普遍。

人事管理制度滯后，制度性障礙更加突出。在用人制度上，沒有形成一整套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的完整辦法，用人缺乏自我約束機(jī)制和競爭激勵機(jī)制。在市場經(jīng)濟(jì)體制中，社會需要的是真才實(shí)學(xué)，而傳統(tǒng)的職稱評定方法在一定程度上浪費(fèi)了申報(bào)者、組織者、評審者大量的心智財(cái)力，也浪費(fèi)了社會大量的人力資源及自然資源，這與科技事業(yè)無助、與現(xiàn)代社會不適，現(xiàn)行的職稱評審制度亟待改革。

薪酬制度的不合理，引進(jìn)人才缺乏吸引力。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“吃大鍋飯”的思想根深蒂固，害怕“貧富差距”，只講勞動時(shí)間數(shù)量，而不講勞動時(shí)間質(zhì)量，分配制度不健全，人才分配激勵機(jī)制尚未真正形成，人才價(jià)值和人才價(jià)格相背離，人才不能真正體現(xiàn)其價(jià)值。

與企業(yè)相比較，事業(yè)單位缺乏人才的退出機(jī)制。企業(yè)人才的進(jìn)口與出口較為通暢，對于考核不合格的員工，企業(yè)可以予以辭退。由于事業(yè)單位缺乏完善的人才退出機(jī)制，事業(yè)單位對于考核不合格的員工不能辭退，造成事業(yè)單位人才流動渠道不暢。

事業(yè)單位在新的人才市場機(jī)制中，如何充分服務(wù)和管理功能，為構(gòu)建社會主義和諧社會提供堅(jiān)實(shí)的社會保障，已成為事業(yè)單位發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。因此，事業(yè)單位必須加快人才工作改革，實(shí)施人才資源引進(jìn)戰(zhàn)略，通過改變?nèi)瞬排渲玫纳鐣h(huán)境條件，最大限度地激發(fā)人才的活力，充分體現(xiàn)“以優(yōu)惠的政策吸引人，以優(yōu)勢的項(xiàng)目留住人，以優(yōu)良的環(huán)境容納人，以健全的機(jī)制激勵人”。

深化改革，消除人才引進(jìn)制度障礙

隨著時(shí)代的變遷和我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，傳統(tǒng)的事業(yè)單位用人機(jī)制已不適用，必須深化改革，消除人才引進(jìn)制度障礙。

加快行政審批制度改革。對于妨礙人才引進(jìn)的政策措施必須予以廢止。對不符合引進(jìn)人才的需要，以及實(shí)際上難以發(fā)揮有效作用的人才引進(jìn)的政策措施，堅(jiān)決予以取消，以確保事業(yè)單位人才引進(jìn)的政策環(huán)境與當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國家有關(guān)精神的一致。對保留的政策措施，要簡化程序，公開透明，明確責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督，規(guī)范操作。

科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃。人才引進(jìn)的政策措施應(yīng)不斷修改完善，但也應(yīng)保持相對的穩(wěn)定性和連續(xù)性，不能朝令夕改。因此，這就需要對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和未來趨勢進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，根據(jù)目前人才供需狀況和將來的人才需求，統(tǒng)攬全局，科學(xué)規(guī)劃，讓人才來得放心、干得安心。

要引進(jìn)優(yōu)秀人才，就必須清退不適合事業(yè)單位需求的原有人才，事業(yè)單位必須建立完善的績效考核體系，定期對事業(yè)單位人員進(jìn)行考核和評估，并建立完善的人才退出機(jī)制，對考核不合格或不適合本單位需求的人員，應(yīng)及時(shí)予以清退。

抓住人才市場建設(shè)，充分利用市場配置人才資源的作用

事業(yè)單位應(yīng)抓住人才市場建設(shè)的機(jī)遇，充分發(fā)揮市場配置人才的基礎(chǔ)性作用，把握高素質(zhì)人才流動的特點(diǎn)，對單位人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和整合。使人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)人才資源配置最優(yōu)化、人才資本效益最大化。

事業(yè)單位人才引進(jìn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在政府主管部門的指導(dǎo)下，應(yīng)定期對人才資源現(xiàn)狀進(jìn)行深入的調(diào)查研究，并有針對性地制定人才引進(jìn)的中長期計(jì)劃、年度計(jì)劃，通過新聞媒體、公共網(wǎng)絡(luò)等多種途徑向公眾發(fā)布人才供需狀況和人才引進(jìn)計(jì)劃。而引進(jìn)人才不能單靠守株待兔、筑巢引鳳，還必須走

出去進(jìn)行調(diào)查和學(xué)習(xí)，了解其他地方和單位關(guān)于吸引人才的政策措施、具體做法和經(jīng)驗(yàn)，廣泛宣傳和收集有關(guān)信息，注重人才考察的規(guī)范。

事業(yè)單位應(yīng)創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的擇優(yōu)選拔機(jī)制，探索完善面向社會公開招考制度。堅(jiān)持定期交流、競爭上崗制度。盡最大可能吸引和集聚急需的各類人才，特別是選拔高素質(zhì)的人才發(fā)揮才干、建功立業(yè)。

事業(yè)單位要發(fā)展，還應(yīng)創(chuàng)新人才管理，吸引優(yōu)秀人才。可以通過設(shè)置“兼職”崗位，就地取才，充分利用本區(qū)域內(nèi)的人才資源。有條件的單位也可以高薪攬才。豐厚的薪金始終是引進(jìn)人才的重要手段之一。英國每年撥款400萬英鎊，用于增加50名一流科學(xué)家的工資；在國內(nèi)，清華大學(xué)以每人年薪100萬元聘請了28位海外一流學(xué)者擔(dān)任首席教授，每人每年到該校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工作3～4個(gè)月；廣東省以20萬元年薪欲面向國內(nèi)外招聘一批熟悉wto規(guī)則的專家型人才。一些單位還可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要或季節(jié)變化等實(shí)際情況，短期內(nèi)臨時(shí)性租賃人才，隨著業(yè)務(wù)完成或環(huán)境變化而解除人才租賃關(guān)系。

第二篇：人才的引進(jìn)機(jī)制

人才的引進(jìn)機(jī)制

對于公司專業(yè)技能要求較高的群體——司機(jī)，公司已經(jīng)建立了一套善的人才引進(jìn)、選拔、培養(yǎng)和保留機(jī)制，通過這些機(jī)制的運(yùn)作，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，提升司機(jī)隊(duì)伍質(zhì)量，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

1、完善的人才選拔機(jī)制

為了保證人員引進(jìn)和招聘質(zhì)量，公司建立了一套嚴(yán)格完善的人才選拔機(jī)制。首先搭建了具備豐富多樣的人才引進(jìn)渠道: a、傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘和人才市場渠道；b、內(nèi)部員工推薦渠道；c、已與外部機(jī)構(gòu)（如佛山富生拖頭車培訓(xùn)學(xué)校、廣東環(huán)球機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校等）建立了長期的合作關(guān)系，d、建立了內(nèi)部了人員培養(yǎng)機(jī)制，公司建立人才梯隊(duì)；e、在公司內(nèi)部建立對了人員流動和選拔機(jī)制。其次制定了嚴(yán)格的招聘制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，在人員招聘上做到公開、公平、公正、科學(xué)合理，在保證人員的素質(zhì)和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，引進(jìn)各類優(yōu)秀人才。

2、健全的人才培養(yǎng)機(jī)制

公司重視各類人才，為新進(jìn)人員制定短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，規(guī)劃其職業(yè)發(fā)展方向，根 據(jù)其職業(yè)特點(diǎn)，量身制定培養(yǎng)計(jì)劃和方案，安排專人負(fù)責(zé)和跟進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃，并安排導(dǎo)師幫助新員工盡快成長。例如：針對大學(xué)生，我們制定了大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃（包括實(shí)習(xí)階段的文化培訓(xùn)和入職體驗(yàn)，入職階段的職場知識培訓(xùn)和崗位歷練，工作階段的技能培訓(xùn)），針對普通員工培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃（包括入職階段的價(jià)值觀、文化、制度培訓(xùn)，工作階段技能提升培訓(xùn)），針對管理人員提升計(jì)劃（包括管理知識和核心技能培訓(xùn)），通過不同類型的培訓(xùn)活動開展，培養(yǎng)各類人才，在公司內(nèi)部營造了良好的人才培養(yǎng)氛圍和韌帶梯度建設(shè)機(jī)制，為公司的迅速發(fā)展提供了夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

3、合理的人才使用機(jī)制

“金無足赤，人無完人”。公司在人才的使用上，一直堅(jiān)持做到用人所長、用人所愿、專才專用、偏才偏用、大才大用、小才小用，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。同時(shí)在崗位的安排上，既考慮其專業(yè)技能，又考慮其興趣和氣質(zhì)，盡可能的將其安排到合適的崗位，充分做到讓各類人才各得其所、用當(dāng)其時(shí)、才盡其用，合理的使用各類人才。同時(shí)公司內(nèi)部建立各種選拔機(jī)制和計(jì)劃，如“浪花計(jì)劃”、“海燕計(jì)劃”、“海鷹計(jì)劃”等，通過各種人才選拔機(jī)制計(jì)劃，選拔各類優(yōu)秀人才，真正做到物盡其用，人盡其才。

4、豐富多樣的人才保留機(jī)制 人才是公司的第一資源，只有保留住各類人才，公司才能持續(xù)發(fā)展，為此公司制定了多種多樣的人才保留政策和開展了豐富的人才保留活動。首先在公司內(nèi)部建立良好的工作環(huán)境和工作氛圍，其次針對不同類別的人才，制定各種激勵和保留政策（含薪酬和福利政策），例如：公司制定了三年、五年、七年和十年服務(wù)獎，獎勵長期為公司貢獻(xiàn)的員工，另外，針對優(yōu)秀員工，公司免費(fèi)提供學(xué)習(xí)生造的機(jī)會，鼓勵員工繼續(xù)深造；然后，開展多種多樣的員工活動，如座談會、員工旅游、員工活動日、生日活動、節(jié)日晚會等，讓員工充分感受公司對員工的關(guān)懷，同時(shí)，公司成立了員工關(guān)愛基金，幫助家庭困難員工解決問題，增強(qiáng)員工歸屬感。

總之，通過建立健全的人才選、育、用、留機(jī)制，在公司內(nèi)部營造了良性的人才環(huán)境。

第三篇：中小企業(yè)人才引進(jìn)機(jī)制研究

中小企業(yè)人才引進(jìn)機(jī)制研究

發(fā)布時(shí)間：2011-7-19信息來源：中國論文下載中心 作者：潘自力

[摘要] 人才是企業(yè)的第一資源。留住核心的20%的人才，積極進(jìn)行中小企業(yè)人力資源開發(fā)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文嘗試通過對中小企業(yè)的分析，從理念、制度、行為三層面系統(tǒng)地提出吸引人才的機(jī)制。

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 人才引進(jìn) 機(jī)制

十一·五期間，隨著社會宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，我國中小企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)開放程度的提高，中小企業(yè)也面臨更加劇烈的競爭。人才也已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵，人才資源已經(jīng)真正成為企業(yè)的第一資源。如何吸引、留住核心人才成了中小企業(yè)共同關(guān)心的話題。

對于人才而言，在中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)要高于在大企業(yè)。中小企業(yè)往往活動范圍不廣、地域性強(qiáng)，尤其是人員的構(gòu)成更具有鮮明的地域性，有時(shí)容易形成排外的企業(yè)氛圍。有的企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，對外交流受限，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)理念的錯(cuò)位，這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)深層次原因。

基于諸多原因，中小企業(yè)在吸引、留住人才方面不占優(yōu)勢。但同時(shí)，中小企業(yè)也具有“船小好調(diào)頭”的特點(diǎn)，筆者建議應(yīng)充分利用中小企業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢，在理念、制度和行為三個(gè)層面完善人才引進(jìn)機(jī)制建設(shè)。

一、理念層面：樹立正確的人才觀念

1.從傳統(tǒng)人才觀到“全員人才觀”，即從單純的技術(shù)人才觀到多樣性、多層次性的全面人才觀

傳統(tǒng)觀念普遍認(rèn)為人才就是指技術(shù)人才，將企業(yè)經(jīng)營中的諸多問題歸根于缺乏技術(shù)研發(fā)人才。這種片面的人才觀，使中小企業(yè)形成了對技術(shù)人才的過度依賴，忽視了多層次人才的引進(jìn)和使用，從而使企業(yè)難以獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。

建立“全員人才觀”是中小企業(yè)吸引人才的基本前提，“全員人才觀”認(rèn)為：

(1）人才具有多樣性。企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面需要不同的各種各樣的人才。包含技術(shù)開發(fā)人才、管理策劃人才、市場營銷人才等。應(yīng)該說，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。

（2）人才具有多層次性。企業(yè)經(jīng)營中，各種人才居于企業(yè)組織的不同層次。他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)經(jīng)營第一線的員工。全面的人才觀克服了狹隘人才觀的弊端，使企業(yè)得以全面分析人才引進(jìn)方面所面臨的問題和機(jī)遇，從理念上將人才問題正確擺在突出重要的位置。

2.遵循“金無足赤，人無完人”的理念

由于自身體制的原因，中小企業(yè)過度的把企業(yè)的發(fā)展寄托于個(gè)別的“完人”或“能人”身上，形成了一種對人才的依賴心理。

但實(shí)際上，人才就是具有能為企業(yè)所用的一技之長的人。他也許在某些方面能力突出，但在其它方面表現(xiàn)平平。只有打破人才完美的觀點(diǎn)，企業(yè)才能自覺地完善管理體制和建立人才流動的機(jī)制，而不是把企業(yè)的發(fā)展寄托于個(gè)別的“完人” 或“能人”身上。

3.摒棄片面的“人才的需求”觀，認(rèn)識人才需求的多樣性

市場經(jīng)濟(jì)體制下，個(gè)人的價(jià)值觀，以及社會對個(gè)人價(jià)值的判斷都發(fā)生了巨大的變化，每個(gè)個(gè)體的生活質(zhì)量高低已成為社會衡量其個(gè)人價(jià)值的重要方面。因此，“要事業(yè)，也要生活”成為人才的普遍需要。由于社會觀念的偏見和企業(yè)財(cái)力有限，在中小企業(yè)吸引人才的難度本來就很大的情況下，企業(yè)如何采用有效的方式，吸引適用的人才具有特別的意義。正確的認(rèn)識人才的需要，有助于中小企業(yè)制定正確的引進(jìn)人才的戰(zhàn)略和政策。

4.堅(jiān)持“任人唯賢”的用人理念

現(xiàn)在有的中小企業(yè)竭力回避從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、選拔人才，甚至認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部沒有人才，總希望弄個(gè)外來和尚。其實(shí)，真正的“任人唯賢”是不論親疏的，內(nèi)部選拔人才也是一條有效、便捷的用人途徑。由內(nèi)部選拔出來的人才對本企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、產(chǎn)品特性等都比較了解；個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的理念較為一致，能夠較好的處理各種人際關(guān)系，可能更有助于企業(yè)的發(fā)展。

二、制度層面：完善約束激勵制度

1.物質(zhì)激勵為龍頭

鑒于中小企業(yè)自身的實(shí)力和實(shí)際條件，應(yīng)制定一套有其特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“基本工資＋目標(biāo)獎金”的模式：“基本工資”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“目標(biāo)獎金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方式。首先，這種模式可以滿足人才日常生活的基本需要，提供了充分調(diào)動人才積極性所必需的物質(zhì)激勵。其次，這種模式可以保護(hù)原有職工的工作積極性，而且由于制度和觀念的變化，大部分人也都可以接受“人才為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)就應(yīng)獲得高額報(bào)酬”的觀點(diǎn)。保證了薪酬的公平和效率原則。另外，企業(yè)應(yīng)積極完善職工福利制度，按照法律的規(guī)定，根據(jù)自身?xiàng)l件，努力建立較為完善的福利保障制度。并盡可能地為人才解除后顧之憂，以增強(qiáng)人才對企業(yè)的歸屬感。

2.完善職業(yè)生涯規(guī)劃，提供豐富化的工作舞臺

馬斯洛的“需要層次理論”認(rèn)為，人的需要是分層次的，不但有物質(zhì)的需要，也有精神上的需要。因此，創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)的條件，也是吸引人才的一種重要的手段。根據(jù)人才自身的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，依照企業(yè)的目標(biāo)策略，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實(shí)現(xiàn)的需要，同時(shí)，也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業(yè)的發(fā)展。在一些企業(yè)中，特別是那些規(guī)?？焖僭鲩L或進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)，要在內(nèi)部形成一種良好的人才競爭機(jī)制，可以依據(jù)“能者上，庸者下”的原則，采取公開競爭上崗的做法；或者，為了避免因組織劇烈變動而挫傷員工的積極性，采取讓原有經(jīng)營者進(jìn)行再次創(chuàng)業(yè)，開發(fā)新項(xiàng)目、新市場，而讓新引進(jìn)的人才經(jīng)營管理原有的產(chǎn)業(yè)。

3.企業(yè)文化的內(nèi)部激勵

中小企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的重要性的認(rèn)識，但實(shí)際上成功的企業(yè)文化對于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時(shí)比物質(zhì)的激勵更為有效。企業(yè)文化是一定社會、經(jīng)濟(jì)、文化背景下的企業(yè)，在一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識，風(fēng)俗習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)的文化會強(qiáng)烈影響一個(gè)企業(yè)對員工的根本看法，并影響

該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個(gè)良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住人才的一個(gè)有效的手段。

4.重視營造良好的工作氛圍和工作環(huán)境

現(xiàn)在越來越多的人認(rèn)為企業(yè)不僅是一個(gè)工作勞動的場所，同時(shí)也是重要的社會交際場所，所以中小企業(yè)除做好以上幾方面的工作外，還應(yīng)重視營造一個(gè)積極的、協(xié)調(diào)的環(huán)境和氛圍，滿足人們這方面的需要，提高對人才的吸引力。同時(shí)企業(yè)還要建立起一套開放的人才流動的機(jī)制。

三、行為層面：內(nèi)部遴選和外部引進(jìn)相結(jié)合1.從企業(yè)內(nèi)部選拔

從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，是成本最低，很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。其具體做法很多，但主要是要有一套系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系。中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，它的選拔對象相對較少，所能投入的資金和實(shí)踐也相對少，所以培養(yǎng)和選拔工作要有重點(diǎn)、有針對性。

2.外部選聘和“挖人才”

外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，因其來源廣泛，企業(yè)較易獲得所需人才。外部選聘的方式和來源也很多，主要有：

（1）通過人才市場選聘：中小企業(yè)要樹立信心，積極參與人才市場上的競爭，利用企業(yè)所創(chuàng)造的、如前所述的各種條件，努力招聘適用人才。

(2)加強(qiáng)與科研部門、高校聯(lián)系合作，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。

(3)從別的企業(yè)特別是同行的企業(yè)挖掘人才。

中小企業(yè)由于影響力較小，在使用以上這些做法時(shí)，應(yīng)特別注重企業(yè)與人才的直接溝通，以加深人才和企業(yè)雙方的相互了解。

3.其他人才使用方式：

考慮到中小企業(yè)的條件，為降低人才利用的成本，還應(yīng)不拘形式聘用各種人才。比如：

(1)臨時(shí)聘用:比如通過私人關(guān)系，按照必要的法定程序短期聘用技術(shù)攻關(guān)、顧問等人才。

(2)鐘點(diǎn)雇傭:比如按小時(shí)付費(fèi)的各種管理經(jīng)營咨詢等。

(3)獨(dú)立董事:不提供常設(shè)職位，在公司進(jìn)行大的決策時(shí)右獨(dú)立董事行使其職責(zé)，為公司發(fā)展出謀劃策，提供點(diǎn)子。

除了以上幾種引進(jìn)人才的方式外，中小企業(yè)關(guān)鍵是要形成一套合理、科學(xué)的用人機(jī)制，敢于使用人才，培養(yǎng)人才。其實(shí)任何企業(yè)中都有人才，每一個(gè)單位中20%的員工都是核心人才，但在關(guān)心和使用這20%核心人才的同時(shí)，中小企業(yè)還必須要懂得一個(gè)道理：人人是人才，賽馬不相馬，必須堅(jiān)持在使用中挖掘人才。

在市場競爭日益加劇的今天，中小企業(yè)之間的人才競爭也也已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵?？梢哉f“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。但從接受一個(gè)觀念到將觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動，還需要一定的過程，而且是比較艱難的過程。在這個(gè)過程中，有效的方法是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜知定相應(yīng)的人才策略，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)、完善?？傮w來講，中小企業(yè)需要從理念、制度和行為三大層面進(jìn)行改革創(chuàng)新，以獲得更多適合本企業(yè)的人

才資源，確立長期、可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾國平李汝義:新農(nóng)村人力資源開發(fā)的著力點(diǎn)研究[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào)(社科版).2007.1

[2]Gary Dessler吳雯芳:人力資源管理(第9版)[M].北京:中國人民大學(xué)出版，2005.9

[3]施振榮:再造宏基[M].上海:上海遠(yuǎn)東出版社，2003.8

[4]傅躍琴:民營企業(yè)員工培訓(xùn)的誤區(qū)與對策研究[J].商場現(xiàn)代化，2007,4

第四篇：林甸縣2014年事業(yè)單位人才引進(jìn)公告

林甸縣2014年事業(yè)單位人才引進(jìn)公告

中國溫泉之鄉(xiāng)——林甸縣，隸屬于黑龍江省大慶市，坐落于松嫩平原北部。大慶市提出要建設(shè)宜居宜業(yè)的現(xiàn)代化國際化城市目標(biāo)，成為綜合型國際石油能源城市、世界寒地溫泉休閑城市和中國北方現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進(jìn)城市。林甸縣也將按照全市“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、全域一體、特色鮮明”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，建設(shè)獨(dú)具寒地特色的中國溫泉之鄉(xiāng)，全面加快國際溫泉名城建設(shè)步伐。隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展和溫泉旅游產(chǎn)業(yè)的不斷壯大，在旅游管理、城鄉(xiāng)建設(shè)、教育教學(xué)、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域急需引進(jìn)一批高素質(zhì)人才?，F(xiàn)就有關(guān)事宜公告如下：

一、引進(jìn)計(jì)劃

事業(yè)單位計(jì)劃引進(jìn)各類人才32名。其中：綜合管理類人才4名，教育教學(xué)類人才10名，醫(yī)療衛(wèi)生類人才6名，農(nóng)林類人才5名，旅游管理類人才4名，城鄉(xiāng)建設(shè)類人才2名，財(cái)務(wù)審計(jì)類人才1名，詳見《林甸縣2014年事業(yè)單位人才引進(jìn)計(jì)劃》。

二、資格條件

1、擁護(hù)黨的基本路線和方針政策，愛崗敬業(yè)。

2、具有一定專業(yè)素養(yǎng)，能夠勝任本職工作。

3、遵紀(jì)守法，服從安排，具有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念。

4、高校畢業(yè)生應(yīng)具有全日制一表本科以上學(xué)歷，并獲得相應(yīng)學(xué)位，本科生年齡應(yīng)在25周歲以下（1989年9月1日以后出生），碩士研究生年齡應(yīng)在28周歲以下（1986年9月1日以后 1

出生），博士研究生年齡應(yīng)在32周歲以下（1982年9月1日以后出生）。在職公務(wù)員或事業(yè)干部，同等條件下優(yōu)先考慮。

5、在職醫(yī)療衛(wèi)生等方面專業(yè)技術(shù)人才應(yīng)具有本科以上學(xué)歷、相關(guān)職業(yè)資格、相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱和三年以上工作經(jīng)歷，原則上年齡應(yīng)在40周歲以下（1974年9月1日以后出生）。應(yīng)屆畢業(yè)不具相關(guān)職業(yè)資格及相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱的，應(yīng)在兩年內(nèi)取得相關(guān)職業(yè)資格及相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱。

6、符合崗位要求的其它條件（詳見《林甸縣2014年事業(yè)單位人才引進(jìn)計(jì)劃》）。

三、引進(jìn)程序

1、報(bào)名：自本公告發(fā)布之日起受理網(wǎng)上報(bào)名，各崗位招滿為止，報(bào)名所需材料電子版發(fā)至指定郵箱，主要包括人才引進(jìn)信息表，畢業(yè)證、學(xué)位證書（應(yīng)屆畢業(yè)生《就業(yè)推薦表》），本人有效身份證、二寸正面免冠正裝電子版照片，已獲得的外語等級證或職業(yè)資格證等相關(guān)材料。

2、面試：將根據(jù)報(bào)名情況，確定面試地點(diǎn)，具體時(shí)間和地點(diǎn)確定后，通知符合申報(bào)條件人員。由人才引進(jìn)工作組到相關(guān)面試地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場面試，核實(shí)申報(bào)人員提供的相關(guān)證件，通過面試初定人選。

3、測試：對面試確定的初定人選，根據(jù)報(bào)考崗位進(jìn)行相應(yīng)綜合理論測試，綜合面試和測試成績，確定初步入圍人選。

4、考核：人才引進(jìn)由林甸縣委組織部組織進(jìn)行，考核主要側(cè)重于擬引進(jìn)人員能力素質(zhì)、作風(fēng)建設(shè)、發(fā)展?jié)摿?、學(xué)業(yè)成績和專業(yè)知識掌握程度等?？己藢ο笮杼峤槐救藢W(xué)籍檔案。

5、審批：經(jīng)測試、體檢、考核合格者確定為擬引進(jìn)人員，進(jìn)行為期三個(gè)月的實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期滿后，對引進(jìn)人員進(jìn)行考察，對于考察合格者，即可開始辦理事業(yè)編制的入編手續(xù)，對于考察不合格者，引進(jìn)方有權(quán)解除三方協(xié)議。崗位要求具有職業(yè)資格的，應(yīng)具有相應(yīng)的職業(yè)資格。同等條件下研究生以上學(xué)歷或具有相關(guān)職業(yè)資格人員優(yōu)先錄用；研究生學(xué)歷，碩士及以上學(xué)位，第一學(xué)歷為全日制一表本科的不受專業(yè)和崗位限制。

四、有關(guān)政策及待遇

1、引進(jìn)的高校畢業(yè)生統(tǒng)一納入縣事業(yè)編制管理，享受相應(yīng)崗位同等待遇。

2、引進(jìn)的在職人員為公務(wù)員身份的，正常辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)的，納入相應(yīng)崗位編制管理，不能辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)的，納入縣事業(yè)編制管理，享受相應(yīng)崗位同等待遇。

3、引進(jìn)的在職人員為事業(yè)干部身份的，納入相應(yīng)事業(yè)編制管理，保留專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

4、引進(jìn)的博士研究生等各類高層次人才，采取一事一議的方式進(jìn)行，由雙方協(xié)商確定相關(guān)政策及待遇。

5、引進(jìn)人員按照相關(guān)干部管理規(guī)定進(jìn)行管理，引進(jìn)的教育教學(xué)類、醫(yī)療衛(wèi)生類等專業(yè)技術(shù)人員在林甸縣最低服務(wù)年限為十五年，其他引進(jìn)人員在林甸縣最低服務(wù)年限為五年，未滿最低服務(wù)年限自行辭職的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)違約責(zé)任。

五、其它事宜

本公告未盡事宜，由林甸縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。即日起，此前我縣發(fā)布的相關(guān)公告與本公告內(nèi)容不符的，以本公告內(nèi)容為準(zhǔn)。

面 試 地 點(diǎn) 及 時(shí) 間：另行通知。

投遞電子版報(bào)名郵箱：ldxrcyj@163.com

聯(lián)系電話: ***0459-3310753

網(wǎng)上報(bào)名，請認(rèn)真填寫附表《林甸縣2014年事業(yè)單位人才引進(jìn)信息表》，不準(zhǔn)改變原表格式，并將相關(guān)材料掃描件發(fā)送至報(bào)名郵箱。

郵箱下載，密碼：3310753。

中共林甸縣委組織部

2014年3月6日

第五篇：人才引進(jìn)

2014年人才引進(jìn)落戶青島怎么辦理,都需要哪些材料？

很多大學(xué)生剛畢業(yè)的時(shí)候，對檔案和戶口置之不理，那么戶口和檔案到底有什么用呢？很多人并沒有注意過，等到我們畢業(yè)幾年以后，打算結(jié)婚生子了，考慮孩子的上學(xué)問題時(shí)，才默然發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在已經(jīng)是口袋戶，更甚者我們是黑戶。我們的檔案要么找不到了，要么沒有放在檔案部門托管，對于評定職稱，轉(zhuǎn)正定級，已經(jīng)和我們無關(guān)了。很多人房子買好了，想要落戶，但是不知道我們的戶口在哪，該怎么辦理？凡事預(yù)則立，不預(yù)則費(fèi)！所以我們要有提前意識，早點(diǎn)給你的戶口和檔案安個(gè)“家”。那么現(xiàn)在青島落戶有哪些途徑呢？

經(jīng)常接到客戶的電話，在咨詢青島落戶的時(shí)候，會提到人才引進(jìn)這種方式，認(rèn)為自己可以通過這個(gè)渠道落到青島。

沒錯(cuò)，人才引進(jìn)的確是一條落戶青島的重要渠道，是青島市政府給予高學(xué)歷的外地人才的一條利好政策。但是政策歸政策，但并不是每個(gè)人都符合要求的，隨著青島的大發(fā)展，每年大量外來人口涌入到青島，這些年，人才引進(jìn)政策也是越來越規(guī)范，越來越嚴(yán)格。

為了讓更多的朋友系統(tǒng)的了解這一政策，現(xiàn)將今年人才引進(jìn)政策最新要求的材料羅列一下，并附簡單解讀，希望能幫到朋友們。青島市人才引進(jìn)備案提報(bào)材料明細(xì)及解讀：

1，流動調(diào)配登記表2份

2，引進(jìn)單位法人營業(yè)執(zhí)照副本2份（是分公司或辦事處的提供當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)的即可）3，引進(jìn)單位的請調(diào)報(bào)告

4，原工作單位的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)報(bào)告（需注明沒有練習(xí)法輪功，單位蓋章）5，畢業(yè)證書（本科還需要學(xué)位證書）

6，畢業(yè)證，學(xué)位證驗(yàn)證證書（在海爾路人才交流中心驗(yàn)證）7，身份證復(fù)印件 8，戶籍證明

9，戶籍所在地婚姻機(jī)關(guān)出具未婚證明2份（已婚者無此項(xiàng)）10，無犯罪記錄證明 11，原單位勞動合同 12，現(xiàn)單位招用人員登記表（包括到期續(xù)簽的，網(wǎng)絡(luò)打印，單位蓋章）13，現(xiàn)單位勞動合同

14，現(xiàn)單位備案花名冊（包括到期續(xù)簽的，網(wǎng)絡(luò)打印，單位蓋章）15，原單位解除合同報(bào)告書

16，現(xiàn)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)對賬單（?？菩枰B續(xù)3年或者未滿3年的我們可以幫助申請其他渠道）17，公共服務(wù)協(xié)議（現(xiàn)單位和市、區(qū)級人才中心的人事代理協(xié)議）18，公共服務(wù)代理手冊

19，個(gè)人誠信承諾書（青島人才政務(wù)網(wǎng)下載）

20，業(yè)務(wù)聯(lián)系函（青島人才政務(wù)網(wǎng)下載，需要人事專員、人事部門主管、單位負(fù)責(zé)人簽字，單位蓋章）21，個(gè)人檔案

22，結(jié)婚證書2份（未婚者不需此項(xiàng)）

23，擬引進(jìn)人員計(jì)劃生育情況調(diào)查表（青島人才政務(wù)網(wǎng)下載，夫妻戶籍不在一起的要分別到戶籍所在地計(jì)生部門出具）

這就是現(xiàn)在青島人才引進(jìn)所需要的全部材料，一項(xiàng)都不能少，還有非常重要的一點(diǎn)是，如果申請人已婚，必須同時(shí)提供夫妻雙方的以上材料，當(dāng)然首先學(xué)歷方面要符合要求。

標(biāo)簽： 青島人才引進(jìn)落戶條件 怎樣人才引進(jìn)落戶青島 青島人才引進(jìn)辦理落戶 青島買房能落戶嗎 青島人才引進(jìn) 分類： 青島人才引薦落戶

人才引進(jìn)，指的是全日制本科生、?？粕穆鋺簟?/p>

本科生落戶較?？粕唵危粚？粕鋺粜枰谇鄭u工作3年，并且簽訂勞動合同，并在工作但是正常繳納社保滿3年，繳納社保有分3種情況：

第一種是連續(xù)在同一家單位交滿3年社保的，相對于來說落戶比較簡單； 第二種是雖然交滿了3年，但不是同一家單位交的社保，相對來落戶比較難辦理； 第三種是雖然交了三年社保，但是中間不是連續(xù)，落戶的難度是很大的，但是我們公司單位接到這種情況的客戶，落戶的成功率還是很高的。

根據(jù)國家、山東省及我市的相關(guān)政策要求，在市南、市北、四方、李滄區(qū)及高科園(以下簡稱市內(nèi)四區(qū))注冊的用人單位，擬引進(jìn)人員應(yīng)符合下列條件之一：

（一）享受國務(wù)院特殊津貼人員和省級以上專業(yè)技術(shù)拔尖人才；

（二）年齡50周歲以下，具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)或具有碩士以上學(xué)位的；

（三）年齡40周歲以下，具有全日制普通高校本科以上學(xué)歷的；

（四）男年齡50周歲、女年齡45周歲以下，具有中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，聘用期或簽訂勞動合同3年以上并已履行滿一年，由該用人單位按規(guī)定繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)滿一年以上的；

（五）年齡40周歲以下，具有全日制普通高校?？茖W(xué)歷且聘用期滿三年的。注：一般性工作交流不能造成新的夫妻分居。

據(jù)全國第六次人口普查結(jié)果顯示，青島全市常住人口為871.51萬人（不含學(xué)校集體戶人口數(shù)量），其中市區(qū)人口為371.88萬人，是山東省市轄區(qū)人口最多的市。預(yù)計(jì)這一數(shù)字在2012年將超過950萬人，如果照這個(gè)速度發(fā)展下去，青島市的人口密度將將來的幾年內(nèi)趕上京滬。

青島的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要高層次的專業(yè)人才與高學(xué)歷人才來推動，青島本市的本科生、?？粕肮┐笥谇蟆爆F(xiàn)象明顯，于是青島必將通過人才引進(jìn)來吸引更多的專業(yè)性人才。隨著“本專泛濫”局面的日益加重，每屆招聘會上的應(yīng)聘高材生高不成低不就的情況日漸突出，比起?？粕⒈究粕?，研究生在人才引進(jìn)的行列中更為吃香。聯(lián)系方式：***鄧?yán)蠋?/p>

辦公電話： 0532-55685180 咨詢 QQ：1932710 公司地址：市北區(qū)延吉路萬達(dá)廣場商務(wù)樓A座38樓3802 公交路線：乘坐320,205,211,307到連云港路下車，或者乘坐605,224,374,318，33,211,502,322,761到圖書館下車。乘坐320,205,211,307或坐605,224,374,318，33,211,502,322,761到圖書館下車。

如何落戶青島，落戶青島有什么好處？(2012-12-28 15:26:04)轉(zhuǎn)載▼

標(biāo)簽： 青島落戶 青島落戶的條件 怎么樣在青島落戶 青島落戶如何辦理 青島落戶什么政策 分類： 落戶青島的好處 關(guān)于青島市戶口提出的一些問題：

1、為什么有很多外地人想辦戶口落在青島？

2、青島戶口到底有哪些好處？

3、符合什么樣的條件才能在青島落戶呢？

4、針對外地人的一些落戶政策是什么？

在我國，青島的落戶門檻僅僅次于北京、上海、廣州、深圳！造成這種情況的原因是什么呢？其實(shí)落戶門檻的高低，出來地方性政策外，主要原因還是這座城市的外來人口的多少，及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。

宏觀政策上看落戶到青島的門檻似乎是越來越低，但是事實(shí)正好相反，很多本來符合條件的朋友，今年發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)歷落戶年限已經(jīng)過期了，有的費(fèi)用甚至提供了一倍。2012年7月份海底隧道和跨海大橋開通，2015年上半年青島地鐵開通3條線，使得青島的投資環(huán)境和居住條件更上一個(gè)臺階，每年數(shù)以萬計(jì)的外來人口入駐青島。

青島作為山東的經(jīng)濟(jì)重地，加之其優(yōu)美的環(huán)境、蓬勃向上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力，越來越多的人投身到青島學(xué)習(xí)、生活、創(chuàng)業(yè)，與之相伴的戶口問題也隨之而來。我們在我們公司300個(gè)客戶里面做過初步調(diào)查，發(fā)現(xiàn)落戶青島的主要原因是：子女教育和購房（包括申請經(jīng)濟(jì)適用房）。

不難發(fā)現(xiàn)，作為80、90后新生代父母，面對日趨激烈的社會競爭，絕不會讓自己的孩子輸在起跑線上，很多外地朋友在青島早已安居樂業(yè)，結(jié)婚生子，作為家庭生活中最重要的事情那就是--子女教育。但沒有青島本地戶口，卻是處處掣肘，為了能上好的學(xué)校，他們四處奔走，疏通關(guān)系，成本自然也是不低，所以，很多有頭腦的年輕父母借鑒了前輩的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與其在上學(xué)的時(shí)候勞民傷財(cái)，不如在之前就未雨綢繆，先把全家的戶口解決了，一勞永逸。

同時(shí)，限購令的實(shí)施和保障性住房的政策要求，也使眾多的外來人員開始逐漸的把青島戶口重視起來，在青島購房必須滿足在青島繳納一年以上社保，不然就不具備在青島購房的資格；沒有青島本地戶口，就沒有購買經(jīng)適房和限價(jià)房的資格（那可是能省一大筆錢的呀，每平米差價(jià)2000-4000元，省下多少可想而知）