第一篇：人才引進(jìn)方案

人才引進(jìn)方案

摘要：企業(yè)做到有效引進(jìn)人才，尤其是引進(jìn)合適的高級(jí)人才，是企業(yè)老板與人才管理工作者所追求的。其實(shí)，引才并無定規(guī)可循，因?yàn)?，企業(yè)是千差萬別的，企業(yè)的老板或企業(yè)的文化也是千姿百態(tài)的，而高級(jí)人才們更是個(gè)個(gè)與眾不同。面對如此多的不同，需要尋找適合不同企業(yè)、不同人才的引才策略。本文從人才引進(jìn)中的誤區(qū)、人才引進(jìn)有妙招兩個(gè)方面進(jìn)行了闡述并給出了針對電子商務(wù)人才引進(jìn)的建議、針對企劃人才引進(jìn)的建議以及針對財(cái)務(wù)人才引進(jìn)的建議。（按住CTRL并單擊鼠標(biāo)以跟蹤鏈接）關(guān)鍵詞：人才引進(jìn)；電子商務(wù)；解決方案

一、人才引進(jìn)中的誤區(qū)

1.守株待兔不可取

有些企業(yè)的引才工作持之以恒，往往幾個(gè)月、半年甚至是一年當(dāng)中幾乎每月招人，就是沒能招到合適的人才，人才管理者非常納悶：“這到底是為什么呢？”

按照常理，想得到高級(jí)人才，又坐在原地等著人才自己來，無異于“守株待兔”，同時(shí)也表明企業(yè)對所需要的人才沒有較好地了解，人才資源方面的工作做得很不到位。因此，坐等高級(jí)人才“自投羅網(wǎng)”，實(shí)際上等于企業(yè)把自己的不良管理顯現(xiàn)給世人看，招聘者的頭昂得越高，丑就露得越大。

2伯樂相馬非索馬

在企業(yè)家和老板們深感人才難得的今天，一些招聘啟事都用如下諸多限制條件為人才設(shè)定一個(gè)“人才圖”：性別、年齡，學(xué)歷、學(xué)位，專業(yè)、畢業(yè)院校，職稱，戶籍，工作經(jīng)驗(yàn)、同行業(yè)或同等職位經(jīng)驗(yàn)、本地工作經(jīng)驗(yàn)，資格證書、職業(yè)證書，普通話水平、外語水平、粵語水平、電腦應(yīng)用水平，口頭表達(dá)能力、書面表達(dá)能力、組織能力、溝通能力、專業(yè)能力，某種特殊關(guān)系，品質(zhì)要求、儀態(tài) 1

或形象要求，MBA、政府機(jī)關(guān)或留學(xué)背景要求等。一般職位往往要求至少七八項(xiàng)以上條件，職位越高要求越多，最高的竟有20多項(xiàng)條件。

伯樂相馬，而不是伯樂“索”馬，一個(gè)“相”字才把伯樂和馬聯(lián)系起來。如果伯樂頑固地拿著毛色、體高、體長、體重、牙齒、呼吸等圖去“索”馬，恐怕千里馬早已屈死馬廄了，那么伯樂也就不是如今的“伯樂”了。企業(yè)招聘人才，關(guān)鍵也是“相”才，而不是“索”才。如果按圖“索”才，那么古時(shí)的孔子、孟子、諸葛亮、關(guān)羽、張飛等可能都算不上人才，當(dāng)今的蓋茨、李嘉誠、張瑞敏、倪潤峰、李東生、王石等也會(huì)落選，沒有哪個(gè)人才一出生就是為某個(gè)企業(yè)量身定做的，就好像沒有哪個(gè)企業(yè)一成立就是為某個(gè)人才量身定做的一樣。

3、葉公好龍龍嚇公

許多企業(yè)老板，他們對人才的熱愛只停留在口頭上。他們很矛盾，沒有人才難以成大事，這一點(diǎn)他們很清楚。但當(dāng)他們千方百計(jì)尋覓到心儀已久的人才時(shí)，又開始害怕人才。因?yàn)槿瞬胚@條“真龍”一般具有如下特征：

（1）有個(gè)性，不隨聲附和，不趨炎附勢，不溜須拍馬。所以有些老板就覺得，企業(yè)有了另一種聲音，自己的權(quán)威受到了挑戰(zhàn)，進(jìn)而排斥，直到所有的精英離開。

（2）他們需要一定的權(quán)力。用人不疑，用他，就給他獨(dú)立的權(quán)力。而很多老板不愿意放權(quán)，名義上給了經(jīng)理的位置，卻要有很多的束縛，擔(dān)心“真龍”會(huì)興風(fēng)作浪。

沒有人才可用是痛苦的，而有了人才卻怕人才就很可笑了。怕人才，才導(dǎo)致不敢放手大膽地用才，最終成了“葉公”。

4、獵頭不懂獵才技

即使從1994年開始算起，中國的獵頭行業(yè)也不過只有十幾年的歷史。雖然只是短短十幾年，獵頭行業(yè)卻已歷盡風(fēng)雨。中國人對獵頭行業(yè)的認(rèn)識(shí)從“無知”到了“習(xí)以為?！保袊鐣?huì)的發(fā)展程度快，人們對“獵頭”這個(gè)新興行業(yè)的接受程度也很快，不過獵頭真正在中國得到認(rèn)可還是最近兩三年的事。到這個(gè)階段，一些高層職位通過通常意義上的招聘已經(jīng)招不到人了，只有通過獵頭來招人才。

自1996、1997年以來，很多人意識(shí)到獵頭這一塊有錢可賺，從而出現(xiàn)了一大批新興的獵頭公司，可惜這種“魚龍混雜”的局面帶來的卻是整個(gè)市場的混亂。如獵頭服務(wù)費(fèi)被一壓再壓，這個(gè)行業(yè)的人變得沒有專業(yè)精神，獵頭服務(wù)演變成了“給客戶資料”的單項(xiàng)操作，還有現(xiàn)在的獵頭公司，基本上是“什么賺錢做什么”，市場也是一片狼藉。

5、人才市場菜場化

人才市場的舉辦在過去的近10年中，為企業(yè)和人才的雙向選擇提供了溝通平臺(tái)。而今天的人才市場越來越失去活力，越來越?jīng)]有吸引力，越來越給人以菜市場和大賣場的感覺。人才交流市場十年一貫制的面孔，缺乏創(chuàng)意的安排，擠成一團(tuán)的應(yīng)聘等，使其效率大幅度下降。一般來說，一年一度的春秋兩次大型人才交流會(huì)的成功率能達(dá)到10％已非常不錯(cuò)，意向率能達(dá)到30％也就屬于比較高的了，而平時(shí)雙休日的交流會(huì)效果更要大打折扣了。

價(jià)廉物不美已成共識(shí)，各企業(yè)在談到交流會(huì)的價(jià)格時(shí)莫不稱道：“便宜、便宜，沒有比交流會(huì)更便宜的價(jià)格了?！笔聦?shí)上許多交流會(huì)已是微利或無利，甚至是虧本。在目前的各種形式招聘中，人才交流會(huì)的價(jià)格是最低的。一位人才招聘者說道：“耗錢不多，但效果差，耽誤時(shí)間?！?/p>

6、上轎扎耳更盲目

中國民間有一個(gè)風(fēng)俗，就是女子出嫁時(shí)，要戴耳環(huán)。有一個(gè)女子，等到上婆家迎親的花轎時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己的耳環(huán)眼還沒有扎，更不要說戴耳環(huán)了，于是馬上扎耳環(huán)眼。這一民間笑話卻在當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的人才引進(jìn)方面重演。

盲目搶人才—不管本企業(yè)的實(shí)際需求究竟如何，先搶在前面招回來再說。這其實(shí)是對社會(huì)人才資源的極大浪費(fèi)。長此以往，會(huì)影響企業(yè)在人力資源市場的口碑，并影響企業(yè)品牌形象。

7、同行相挖沒商量

如何實(shí)現(xiàn)短平快的人才隊(duì)伍建設(shè)呢？一個(gè)字：挖！其實(shí)，企業(yè)重視從外面挖人，無可厚非，但對為什么要挖、能不能不挖、挖什么人、如何挖，公司內(nèi)部有沒有現(xiàn)成的或可培養(yǎng)提拔的“替代品”等問題沒有考慮清楚。

二、人才引進(jìn)有妙招

1、七大引才觀念

（1）從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變

從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變意味著需要支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要與公司的長期人才資源規(guī)劃配套。例如，通過內(nèi)部招聘系統(tǒng)來培養(yǎng)接班人、增強(qiáng)公司的凝聚力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)新一代的經(jīng)理人員。招聘體系確立以人才資源部為主要組織協(xié)調(diào)者，以部門經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)為主體的模式，以此規(guī)范人力資源流程，并提升中高層領(lǐng)導(dǎo)的人力資源管理能力，從而體現(xiàn)招聘是人才資源的“源頭活水”，是取天下之人才資源為己所用的第一關(guān)。

（2）從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變

要將招聘的思維從被動(dòng)地依據(jù)工作崗位缺口等待應(yīng)聘者，轉(zhuǎn)向積極主動(dòng)地通過各種渠道途徑進(jìn)行對人才的主動(dòng)爭奪。

（3）從應(yīng)急到儲(chǔ)備的轉(zhuǎn)變

面對戰(zhàn)略規(guī)劃階段性目標(biāo)形成的態(tài)勢，人才資源管理者必須有站得高、望得遠(yuǎn)的眼界，清楚地認(rèn)識(shí)和解決“先有人才后有業(yè)務(wù)，還是先有業(yè)務(wù)后有人才”的人力資源悖論。不能再停留在出現(xiàn)缺口再來應(yīng)急的低層次人才運(yùn)作上，要高度重視內(nèi)部復(fù)合型人才、重點(diǎn)培訓(xùn)人才以及人才的內(nèi)部選拔，也要重視從外部提前引進(jìn)戰(zhàn)略性人才、管理型人才的儲(chǔ)備。

（4）從規(guī)劃性招聘到天天招聘的轉(zhuǎn)變

面對市場競爭的壓力，必須使內(nèi)部人才資源處于持續(xù)激活的狀態(tài)，使其充滿活力，毫不懈怠。因此，需要強(qiáng)化人才資源的市場化意識(shí)，從階段性招聘、零碎招聘的狀態(tài)上轉(zhuǎn)變思維，樹立“我們永遠(yuǎn)在引才”的觀念，建立確保天天都在引才的招募制度。

（5）從強(qiáng)調(diào)忠誠度到與協(xié)作式人才合作的轉(zhuǎn)變

整合天下人才資源為己所用的態(tài)度就意味著企業(yè)與人才之間的合作形式更廣泛，這也是戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變觀念，可以開展與外部人才協(xié)作式的合作，如獨(dú)立董事、外部專家會(huì)員會(huì)、外部管理顧問等人才的引進(jìn)與合作等。

（6）從法律契約到心理契約的轉(zhuǎn)變

人才資源管理者應(yīng)當(dāng)在引才時(shí)，將人才與企業(yè)的關(guān)系從法律契約的層面提升到心理契約的高度。在強(qiáng)勢的文化指導(dǎo)下，強(qiáng)化哲學(xué)和核心價(jià)值觀在引才環(huán)節(jié)中的制度體現(xiàn)，不僅在引才環(huán)節(jié)中傳播文化，更重要的是在招聘的雙向選擇上進(jìn)行企業(yè)與人才的價(jià)值觀碰撞，選擇認(rèn)可、接受和適合文化的人才。

（7）從專業(yè)技能到綜合素質(zhì)的轉(zhuǎn)變

哲學(xué)中通才與專才的人才資源決策觀為引才提供了直接的指導(dǎo)思想，人才資源管理者應(yīng)當(dāng)切實(shí)將這一思想落實(shí)到招聘制度中，在招聘各個(gè)崗位人才的時(shí)候不能停留在只注重專業(yè)技能上，而應(yīng)更多地關(guān)注應(yīng)聘者是否具備良好的綜合素質(zhì)與能力，應(yīng)更多地關(guān)注那些通過一定時(shí)間的培養(yǎng)能夠成為技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)骨干的復(fù)合型人才，要綜合判斷應(yīng)聘者的潛力。

2、人才規(guī)劃先行

企業(yè)人才規(guī)劃是避免人才盲目引進(jìn)與應(yīng)急人才招聘的基礎(chǔ)。人才規(guī)劃指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并考慮未來的人才資源需求和供給狀況來分析和估計(jì)，對企業(yè)的崗位編制、人員合理配置、員工教育培訓(xùn)、人才資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人才資源的職能性規(guī)劃。

人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃需求分析實(shí)施步驟和方法如下：

（1）根據(jù)公司現(xiàn)在的實(shí)際情況制定合理的人才資源管理體系，對所有重點(diǎn)崗位進(jìn)行職務(wù)描述，明確每個(gè)員工的責(zé)、權(quán)、利。

（2）建立完善的人才配置資源制度是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人員配置、合理分配的前提條件。

（3）建立合理的薪酬等級(jí)管理制度，避免因薪酬分配不均和不合理而導(dǎo)致出現(xiàn)的員工情緒不滿狀況。

（4）建立合理完善的薪酬績效考核系統(tǒng)、合理可行的薪酬績效考核系統(tǒng)可以激發(fā)人才的工作熱情。

（5）建立、完善培訓(xùn)規(guī)劃體系，人力資源培訓(xùn)計(jì)劃的目的是培養(yǎng)人才。

（6）制定招聘計(jì)劃，招聘方式分為內(nèi)聘和外聘。主要從儲(chǔ)備人才、技術(shù)人 5

才、管理人才、營銷人才等方面考慮招聘計(jì)劃。

（7）規(guī)范企業(yè)人才資源管理，建立一套關(guān)于人才招聘、錄用、培訓(xùn)、晉升和辭退等的科學(xué)、合理的制度規(guī)范和操作程序。

3、巧引休克人才

人才引進(jìn)吃“休克魚”理論，是我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡導(dǎo)致的特殊現(xiàn)象。發(fā)展不均衡引來了沿海地區(qū)人才的大量匱乏，而內(nèi)地落后地區(qū)和一些老工業(yè)基地又面臨人才“相對過?！钡木置?，吃“休克魚”就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快地區(qū)的企業(yè)吸引經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢地區(qū)的人才。企業(yè)吃“休克魚”，首先必須已經(jīng)建立了成功的管理模式及優(yōu)良的企業(yè)文化，這樣才能盡快地使這些“休克魚”起死回生，重現(xiàn)生機(jī)，發(fā)揮巨大作用；其次，不能吃“死魚”，“死魚”即庸才，就是企業(yè)必須具備完善的人才評(píng)價(jià)體系，掌握人才測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，切勿把“死魚”當(dāng)“休克魚”引入企業(yè)。

“休克魚”被激活后，企業(yè)從中收到了良好的效益，首先擺脫了和同行惡性爭奪有限專業(yè)人才的怪圈，降低了人力成本，同時(shí)也減少了等待人才的時(shí)間成本。這些人才在企業(yè)中茁壯地成長，與企業(yè)風(fēng)雨同舟、榮辱與共，他們必將以樸實(shí)的情感和滿腔熱情回報(bào)企業(yè)。

4、“小廟”招“大和尚”

人才具有流動(dòng)性，并且是按市場規(guī)律進(jìn)行流動(dòng)。作為中小型企業(yè)這樣的“小廟”，如何引進(jìn)高級(jí)人才“大和尚”呢？

人才是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，很多企業(yè)老板覺得自己是小公司，請不來高手，因此只好一邊繼續(xù)自己的小作坊式操作一邊嘆氣。其實(shí)，在自己還是小作坊的時(shí)候就請來高手，才是公司發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。從某種意義上說，有多大的魚，才會(huì)有多大的池塘。當(dāng)管理者真正重視人才并設(shè)身處地為對方著想的時(shí)候，就不愁請不到、留不住人才，也就不愁公司沒有長足的發(fā)展。

5、網(wǎng)上引才創(chuàng)新

在最快的時(shí)間內(nèi)為空缺的工作職位找到最合適的人選，是當(dāng)今每一位招聘者所面臨的挑戰(zhàn)。隨著越來越多的公司開始利用互聯(lián)網(wǎng)搜尋人才，只需在網(wǎng)上公布職位招聘廣告，就可找到合適的人才。

5.1影響招聘效果的幾個(gè)因素

（1）最中意的人選可能不在找工作。簡歷上網(wǎng)只不過是想試試其搶手程度，6

即“投石問路”，他并不在乎能否找到一份真正的工作，這樣就有可能使招聘“眾里尋他千百度”之后空喜一場。

（2）求職的隨意性太強(qiáng)，加大了人才配置的難度。只需要點(diǎn)擊鼠標(biāo)就可以很輕松地將簡歷發(fā)給幾百家企業(yè)，求職者的廣種薄收、“多角戀愛”，使得一些有意求才的企業(yè)無所適從。

（3）網(wǎng)絡(luò)招聘本身有優(yōu)有劣，影響到招聘效果。網(wǎng)絡(luò)招聘并不是簡單地把招聘信息搬上網(wǎng)就了事了。除了必須具備必要的技術(shù)實(shí)力外，還必須對人力資源有深刻的理解，有較強(qiáng)的市場策劃推廣能力，吸引更多的應(yīng)聘者。

5.2優(yōu)秀招聘網(wǎng)站的考察要素

目前，國內(nèi)從事在線招聘的機(jī)構(gòu)還基本沒有商業(yè)化，網(wǎng)絡(luò)招聘還是比較傳統(tǒng)的網(wǎng)站招聘，因此，選擇合適的招聘是國內(nèi)公司引進(jìn)人才的重要渠道。從總體上講，選擇優(yōu)秀的招聘網(wǎng)站需從以下三個(gè)方面考察：

（1）是否擁有良好的信譽(yù)。信譽(yù)是招聘網(wǎng)站的生存之本。

（2）強(qiáng)大的功能。雖然各人才網(wǎng)站功能目前都大同小異，但某些網(wǎng)站一些個(gè)性化設(shè)置顯得很有活力。例如，浙江某人才網(wǎng)能夠提供與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)完全吻合的企業(yè)職位庫管理系統(tǒng)，為企業(yè)人事部門提供最為方便的職位管理解決方案、招聘廣告自動(dòng)投放管理系統(tǒng)等。

（3）優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在客戶提出招聘需求時(shí)，招聘網(wǎng)站要根據(jù)客戶的具體情況提供適用的招聘組合，幫助客戶用最小的成本達(dá)到最大的效果。

三、針對電子商務(wù)人才引進(jìn)的建議

隨著互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)銷售的興起，新型的營銷模式帶動(dòng)了對新型電子商務(wù)人才的需求，越來越多的公司在啟動(dòng)電子商務(wù)項(xiàng)目的同時(shí)，也存在著不知道引進(jìn)什么樣的人才才能把本公司的項(xiàng)目操作起來的問題。筆者根據(jù)多年的電子商務(wù)營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，給即將開展電子商務(wù)或已經(jīng)開始電子商務(wù)營銷模式的公司提出以下實(shí)戰(zhàn)知識(shí)參考：

1、電子商務(wù)切忌引進(jìn)理論者

一個(gè)公司在引進(jìn)電子商務(wù)人才的時(shí)候，應(yīng)側(cè)重衡量這個(gè)人才對電子商務(wù)的實(shí)戰(zhàn)操作能力，而不是只會(huì)講理論的人才，否則，將會(huì)使你的項(xiàng)目遙遙無期。

2、電子商務(wù)人才是營銷和新技術(shù)的復(fù)合型人才

電子商務(wù)是營銷能力和互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)工具操作能力相結(jié)合的復(fù)合型高科技營銷技能，現(xiàn)在很多大學(xué)也開設(shè)了電子商務(wù)專業(yè)，可中國的教育大家也清楚，只是技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，出來后不一定能勝任，因?yàn)樗麄內(nèi)鄙贍I銷能力的培養(yǎng)，營銷能力不是短時(shí)間積累的。

所以公司在選擇這樣的人才時(shí)，建議對這樣的人才引進(jìn)時(shí)，應(yīng)在營銷和互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)戰(zhàn)能力都要把握好，可以說，應(yīng)各占50%的衡量力度。

3、可以對電子商務(wù)人才進(jìn)行分類

考慮根據(jù)該公司的期望值，適時(shí)引進(jìn)不同級(jí)別的電子商務(wù)人才。如： 初級(jí)電子商務(wù)人才：這種人才往往在互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)性強(qiáng)一些，而營銷能力可能欠缺一些，需要進(jìn)一步引進(jìn)培養(yǎng)，這樣的人才目前還是主流；

中級(jí)電子商務(wù)人才：這種人才往往在營銷上強(qiáng)一些，而在技術(shù)上需要進(jìn)一步的培養(yǎng)和引導(dǎo)；

高級(jí)電子商務(wù)人才：這種人才具備電子商務(wù)項(xiàng)目整體操作能力，具備較豐富的電子商務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這樣的人才目前比較緊缺，公司一旦能夠成功引進(jìn)，可快速進(jìn)入角色，避免浪費(fèi)時(shí)間、金錢、精力。

4、電子商務(wù)成功者往往都是具備多年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)的高級(jí)人才

電子商務(wù)營銷模式是在原來傳統(tǒng)營銷模式基礎(chǔ)上的進(jìn)一步創(chuàng)新和提煉，是一種更高級(jí)的營銷能力。如果一個(gè)公司要想真正把電子商務(wù)操作起來，不對這樣的人才有個(gè)真確的認(rèn)識(shí)，不舍得花較高的薪水引進(jìn)這樣的人才，是很難把電子商務(wù)操作成功的。

5、電子商務(wù)高級(jí)管理人才要具備項(xiàng)目規(guī)劃的能力

公司在選擇這樣的人才時(shí)，可能要求就要高一些，對這樣的人才就要提出統(tǒng)籌規(guī)劃的能力了。

四、針對企劃人才引進(jìn)的建議

很多人把'企劃"簡單的拆分理解:企，指企圖，意向。劃，指策劃，規(guī)劃，計(jì)劃。企劃，就是意向或企圖的規(guī)劃、策劃和計(jì)劃。按照漢語構(gòu)詞的規(guī)律（企，舉踵也，從人、止。止，之也。有站立、矚望、希求、開啟和行動(dòng)的含義；劃，撥進(jìn)船也）顯然，這一概念的過程性很強(qiáng)，因此，企劃不僅僅是一種行為之前的計(jì)劃或戰(zhàn)略，也是在行為過程中彼此之間的一種互動(dòng)；既對行為過程實(shí)施控制，有基于過程因素調(diào)整自身。企劃不僅是文本，更是行為；不僅是開端，更是過程。

企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大功能。針對以上特點(diǎn)：

1、市場營銷企劃 該職位一般要求：

（1）市場營銷、工商管理或相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷；（2）有獨(dú)特的視角和發(fā)現(xiàn)力，創(chuàng)意能力強(qiáng)；

（3）有較強(qiáng)的組織、策劃、協(xié)調(diào)能力及組織大型活動(dòng)豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，有 操作大型項(xiàng)目全程策劃的成功案例；

（4）具有較強(qiáng)的綜合分析、策劃、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、溝通等能力。

2、市場定位企劃

（1）市場定位企劃有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和長期競爭的優(yōu)勢，有利于增強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)，市場營銷企劃是企業(yè)營銷企劃的前提和基礎(chǔ)。

（2）市場定位企劃有利于樹立企業(yè)形象和企業(yè)品牌形象，有利于提高產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度，有利于增強(qiáng)企業(yè)顧客的滿意度。

（3）市場定位企劃是企業(yè)整合營銷企劃的基礎(chǔ)。市場整合營銷企劃事業(yè)其營造核心競爭力的基本手段。

（4）市場定位企劃有利于企業(yè)對各級(jí)市場的建立和完善，有利于企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

該職位一般要求：

（1）市場營銷，公共關(guān)系或相關(guān)專業(yè)；（2）擁有敏銳的市場捕捉能力和市場前瞻性；

（3）對移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)有詳細(xì)的了解并擁有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；（4）具有較強(qiáng)的綜合分析、策劃、組織、執(zhí)行、溝通等能力。

3、企劃部門管理人員 該職位一般要求：

（1）高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；

（2）制定短、中、長期企劃策略及計(jì)劃;制定年度整體企劃計(jì)劃及企劃活動(dòng)日程與預(yù)算；

（3）建立高效企劃組織以配合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展；

（4）分析和預(yù)測銷售市場、把握市場趨勢，為決策提供準(zhǔn)確的相關(guān)信息，開拓和發(fā)展銷售市場；

（5）規(guī)劃和管理市場活動(dòng)的預(yù)算，合理有效、最大限度地使用預(yù)算執(zhí)行廣告和市場活動(dòng)。

五、針對財(cái)務(wù)人才引進(jìn)的建議

公司目前對人員選聘的門檻不低，作為企業(yè)重要部門之一的財(cái)務(wù)部對部門人員的要求更是苛刻。

1、財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備的能力

我們不妨分析一則招聘廣告。這是一家公司招聘財(cái)務(wù)人員的職位描述：良好的高等教育背景、懂英語、具有良好的溝通能力、Ｗｏｒｄ、Ｅｘｃｅｌ熟練、嫻熟的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力和管理能力、良好的協(xié)調(diào)能力、熟悉西方會(huì)計(jì)、熟悉法律中關(guān)于財(cái)務(wù)的條目。從中不難看出財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備什么樣的能力。

2、人品是企業(yè)考核的重點(diǎn)

“對一名財(cái)務(wù)人員的人品做出評(píng)價(jià)，盡管無法用一個(gè)量化指標(biāo)來完成，但對于財(cái)務(wù)人員的人品是必須考核的?！北本┨┤R德人力資源評(píng)測中心主任紀(jì)云表

明了自己的觀點(diǎn)：“首先這是一個(gè)工作責(zé)任意識(shí)的問題，你必須在工作職位上符合職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及職業(yè)道德就行了，當(dāng)然一個(gè)人的人品涉及到的方面太多我們不能干涉別人的私生活?！?/p>

對于人品判定的標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)想集團(tuán)人力資源主管李國剛也表達(dá)了同樣的看法?！敖衲曷?lián)想集團(tuán)招聘計(jì)劃需要從上千人中選?。保泵?cái)務(wù)人員，光憑簡歷和筆試的成績是無法考核和測評(píng)的，所以聯(lián)想的做法是在多次的面試和試用期內(nèi)進(jìn)行長時(shí)間的考察?！?/p>

3、專業(yè)必須對口

財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的組成部分，在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，起到了不可或缺的作用。所以財(cái)務(wù)人員必須具有財(cái)務(wù)專業(yè)的背景，這一點(diǎn)得到了大多數(shù)企業(yè)的肯定。最近一項(xiàng)調(diào)查顯示，９０％以上的財(cái)務(wù)單位認(rèn)為，“專業(yè)對口”是挑選人才時(shí)最主要的因素。

這樣一個(gè)事例充分說明了財(cái)會(huì)專業(yè)專業(yè)對口的重要性：某民營企業(yè)從為企業(yè)減少開支、節(jié)約成本角度考慮，為了省一些財(cái)務(wù)費(fèi)用，到了月底要結(jié)算時(shí)才臨時(shí)請個(gè)財(cái)務(wù)，這些人對公司業(yè)務(wù)并不熟悉，水平參差不齊，又加上對稅收政策理解不深，結(jié)果弄出一本“糊涂賬”。結(jié)果就發(fā)生了不該交的４０萬元交了，該交的７０萬元沒交，還要被罰款，企業(yè)損失慘重，得不償失。

4、重視財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)

很多企業(yè)要求財(cái)會(huì)人員要有工作經(jīng)驗(yàn)，并且對相關(guān)業(yè)務(wù)足夠熟悉，對稅收政策有很深的了解。參考了調(diào)查表格如下：

可見企業(yè)對財(cái)務(wù)人員工作經(jīng)驗(yàn)的要求比學(xué)歷和會(huì)計(jì)證書登記更高。

總結(jié)：

1.作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和正常運(yùn)營的需要，培訓(xùn)甚至是高規(guī)格的培訓(xùn)是必須的，不應(yīng)該因?yàn)楹ε聠T工的流失而降低培訓(xùn)的水準(zhǔn)，否則得不償失；

2.要把培訓(xùn)的機(jī)制做得完善，并非所有人都應(yīng)該培訓(xùn)，也并非所有的培訓(xùn)都是免費(fèi)（可以在離職時(shí)向企業(yè)繳納培訓(xùn)費(fèi)用），總之，機(jī)制不完善，就會(huì)導(dǎo)致所有人都培訓(xùn)，不需要培訓(xùn)的人也參加，必然會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)；

3.拓寬人才引進(jìn)渠道，為此類人員制定適宜的升遷渠道； 4.激活淘汰機(jī)制。很多企業(yè)都有淘汰機(jī)制，但大多處于休眠狀態(tài)。

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第二篇：2018年人才引進(jìn)方案

2018年人才引進(jìn)方案

一、目的

為進(jìn)一步落實(shí)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，加快人才引進(jìn)步伐，加快人才培養(yǎng)節(jié)奏，穩(wěn)定公司人才隊(duì)伍，公司將引進(jìn)大學(xué)生，充實(shí)公司人才隊(duì)伍。引進(jìn)人才是第一步，如何發(fā)揮人才優(yōu)勢，并使其長期穩(wěn)定為企業(yè)服務(wù)，同樣是公司人才戰(zhàn)略中的重要環(huán)節(jié)。為了做好公司人才引進(jìn)、開發(fā)和留用工作，為企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才儲(chǔ)備，公司特制訂本制度，指導(dǎo)和規(guī)范本項(xiàng)工作開展。

二、人才引進(jìn)基本要求

1、統(tǒng)招全日制大專及以上學(xué)歷，性別不限；35周歲以下，應(yīng)屆、往屆畢業(yè)生均可；有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

2、人力資源管理、工商管理、文秘、平面設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。

3、考慮到人才的穩(wěn)定因素，盡可能減少流出，降低公司人才培養(yǎng)成本，本次招聘重點(diǎn)對象為籍貫為澄城縣或婚配定居澄城及周邊地區(qū)的人員。

三、引進(jìn)渠道

1、網(wǎng)絡(luò)招聘：由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在智聯(lián)招聘、前程無憂網(wǎng)站進(jìn)行招聘。公司人力資源部由專人負(fù)責(zé)并根據(jù)公司需要及時(shí)更換和刷新信息，保證公司招聘信息可以準(zhǔn)確、快速向外界發(fā)布。

2、校園招聘：由公司人力資源部選擇合適對口高等院校進(jìn)行宣傳招聘。

3、傳統(tǒng)媒體、新媒體、戶外廣告等方式結(jié)合：通過澄城電視臺(tái)、微信公眾號(hào)平臺(tái)，張貼戶外廣告等方式進(jìn)行招聘。

4、內(nèi)部員工有獎(jiǎng)推薦

公司全體員工應(yīng)積極參與到公司人才引進(jìn)工作中，主動(dòng)在周邊人群中宣傳公司招聘政策，并引薦合適人員前來公司參加工作。所引薦人員順利通過試用期轉(zhuǎn)正后，公司將對推薦人員給予100元/人次的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更要將引進(jìn)人才、用好人才最為一項(xiàng)重要工作來抓，公司各級(jí)單位人力資源部應(yīng)盡力協(xié)助總部引進(jìn)人才，并將優(yōu)秀人才的招募作為重要日程工作。

要求：公司各高層管理人員、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)及各分公司高層管理人員每人引進(jìn)1人

四、入職管理

1、公司將根據(jù)各事業(yè)部、分公司、部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及需求，結(jié)合新招聘大學(xué)生的個(gè)人特長及意愿，統(tǒng)一進(jìn)行分配，進(jìn)入實(shí)習(xí)階段。

2、應(yīng)屆畢業(yè)生試用期為3-6個(gè)月，表現(xiàn)優(yōu)秀者，通過個(gè)人申請，可提前轉(zhuǎn)正，但試用期不得少于3個(gè)月；往屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期為1-3個(gè)月，對于表現(xiàn)優(yōu)秀者，通過個(gè)人申請，可提前轉(zhuǎn)正，但試用期不得少于1個(gè)月。

3、轉(zhuǎn)正后的大學(xué)生，為公司正式員工。公司與其簽訂勞動(dòng)合同，并根據(jù)崗位需求和個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行再次分配（以其實(shí)習(xí)分公司、部門和崗位優(yōu)先）。

4、應(yīng)屆生實(shí)習(xí)期費(fèi)用由公司總部與實(shí)習(xí)分公司、部門共同承擔(dān)，各50%；往屆畢業(yè)生由實(shí)習(xí)分公司、部門承擔(dān)。

五、對于新引進(jìn)人才薪資待遇及激勵(lì)政策

1、試用期工資待遇

新引進(jìn)人才試用期享受公司基本工資待遇，無績效工資，其中?？茷樵?，本科生為元／月，研究生元/月。

2、學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格補(bǔ)貼

新引進(jìn)人才試用期內(nèi)執(zhí)行公司有關(guān)試用期相關(guān)工資政策，不享受相關(guān)補(bǔ)貼；轉(zhuǎn)正后執(zhí)行公司薪酬管理相關(guān)制度，并享受學(xué)歷、職稱和職業(yè)資格補(bǔ)貼。

（1）學(xué)歷補(bǔ)貼

大專：每月補(bǔ)貼100元。本科：每月補(bǔ)貼200 研究生及以上：每月補(bǔ)貼300元。（2）職稱及職業(yè)資格證書補(bǔ)貼 三級(jí)及以下：每月補(bǔ)貼100元 二級(jí)：每月補(bǔ)貼200元 一級(jí)：每月補(bǔ)貼300元 學(xué)歷、職稱和職業(yè)資格補(bǔ)貼，普通員工每月總計(jì)不得超過300元；中層領(lǐng)導(dǎo)以上每月總計(jì)不得超過500元。

3、租房補(bǔ)貼

對于新入職應(yīng)屆畢業(yè)生，需在外租房者，在提供租房合同的前提下，公司為其提供租房補(bǔ)貼200元/月，補(bǔ)助期限為1年。

4、購房貸款補(bǔ)貼

具有國家統(tǒng)招?？埔陨蠈W(xué)歷，與公司簽訂勞動(dòng)合同，并在公司工作滿一定年限，計(jì)劃在本地購房安家者，公司可為其提供無息借款5-10萬元。

5、對于優(yōu)秀人才，與其配偶分居兩地的，公司可協(xié)助幫其解決工作問題。

6、對于引進(jìn)的優(yōu)秀讓你吃，公司根據(jù)國家規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，可給予公司股份獎(jiǎng)勵(lì)。

六、附則

1、本制度最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。

2、本制度自下發(fā)之日起正式生效實(shí)施，如遇修改，則參照最新制度執(zhí)行。

2018年7月28日

第三篇：人才引進(jìn)

2014年人才引進(jìn)落戶青島怎么辦理,都需要哪些材料？

很多大學(xué)生剛畢業(yè)的時(shí)候，對檔案和戶口置之不理，那么戶口和檔案到底有什么用呢？很多人并沒有注意過，等到我們畢業(yè)幾年以后，打算結(jié)婚生子了，考慮孩子的上學(xué)問題時(shí)，才默然發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在已經(jīng)是口袋戶，更甚者我們是黑戶。我們的檔案要么找不到了，要么沒有放在檔案部門托管，對于評(píng)定職稱，轉(zhuǎn)正定級(jí)，已經(jīng)和我們無關(guān)了。很多人房子買好了，想要落戶，但是不知道我們的戶口在哪，該怎么辦理？凡事預(yù)則立，不預(yù)則費(fèi)！所以我們要有提前意識(shí)，早點(diǎn)給你的戶口和檔案安個(gè)“家”。那么現(xiàn)在青島落戶有哪些途徑呢？

經(jīng)常接到客戶的電話，在咨詢青島落戶的時(shí)候，會(huì)提到人才引進(jìn)這種方式，認(rèn)為自己可以通過這個(gè)渠道落到青島。

沒錯(cuò)，人才引進(jìn)的確是一條落戶青島的重要渠道，是青島市政府給予高學(xué)歷的外地人才的一條利好政策。但是政策歸政策，但并不是每個(gè)人都符合要求的，隨著青島的大發(fā)展，每年大量外來人口涌入到青島，這些年，人才引進(jìn)政策也是越來越規(guī)范，越來越嚴(yán)格。

為了讓更多的朋友系統(tǒng)的了解這一政策，現(xiàn)將今年人才引進(jìn)政策最新要求的材料羅列一下，并附簡單解讀，希望能幫到朋友們。青島市人才引進(jìn)備案提報(bào)材料明細(xì)及解讀：

1，流動(dòng)調(diào)配登記表2份

2，引進(jìn)單位法人營業(yè)執(zhí)照副本2份（是分公司或辦事處的提供當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)的即可）3，引進(jìn)單位的請調(diào)報(bào)告

4，原工作單位的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)報(bào)告（需注明沒有練習(xí)法輪功，單位蓋章）5，畢業(yè)證書（本科還需要學(xué)位證書）

6，畢業(yè)證，學(xué)位證驗(yàn)證證書（在海爾路人才交流中心驗(yàn)證）7，身份證復(fù)印件 8，戶籍證明

9，戶籍所在地婚姻機(jī)關(guān)出具未婚證明2份（已婚者無此項(xiàng)）10，無犯罪記錄證明 11，原單位勞動(dòng)合同 12，現(xiàn)單位招用人員登記表（包括到期續(xù)簽的，網(wǎng)絡(luò)打印，單位蓋章）13，現(xiàn)單位勞動(dòng)合同

14，現(xiàn)單位備案花名冊（包括到期續(xù)簽的，網(wǎng)絡(luò)打印，單位蓋章）15，原單位解除合同報(bào)告書

16，現(xiàn)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)對賬單（?？菩枰B續(xù)3年或者未滿3年的我們可以幫助申請其他渠道）17，公共服務(wù)協(xié)議（現(xiàn)單位和市、區(qū)級(jí)人才中心的人事代理協(xié)議）18，公共服務(wù)代理手冊

19，個(gè)人誠信承諾書（青島人才政務(wù)網(wǎng)下載）

20，業(yè)務(wù)聯(lián)系函（青島人才政務(wù)網(wǎng)下載，需要人事專員、人事部門主管、單位負(fù)責(zé)人簽字，單位蓋章）21，個(gè)人檔案

22，結(jié)婚證書2份（未婚者不需此項(xiàng)）

23，擬引進(jìn)人員計(jì)劃生育情況調(diào)查表（青島人才政務(wù)網(wǎng)下載，夫妻戶籍不在一起的要分別到戶籍所在地計(jì)生部門出具）

這就是現(xiàn)在青島人才引進(jìn)所需要的全部材料，一項(xiàng)都不能少，還有非常重要的一點(diǎn)是，如果申請人已婚，必須同時(shí)提供夫妻雙方的以上材料，當(dāng)然首先學(xué)歷方面要符合要求。

標(biāo)簽： 青島人才引進(jìn)落戶條件 怎樣人才引進(jìn)落戶青島 青島人才引進(jìn)辦理落戶 青島買房能落戶嗎 青島人才引進(jìn) 分類： 青島人才引薦落戶

人才引進(jìn)，指的是全日制本科生、專科生的落戶。

本科生落戶較專科生簡單；專科生落戶需要在青島工作3年，并且簽訂勞動(dòng)合同，并在工作但是正常繳納社保滿3年，繳納社保有分3種情況：

第一種是連續(xù)在同一家單位交滿3年社保的，相對于來說落戶比較簡單； 第二種是雖然交滿了3年，但不是同一家單位交的社保，相對來落戶比較難辦理； 第三種是雖然交了三年社保，但是中間不是連續(xù)，落戶的難度是很大的，但是我們公司單位接到這種情況的客戶，落戶的成功率還是很高的。

根據(jù)國家、山東省及我市的相關(guān)政策要求，在市南、市北、四方、李滄區(qū)及高科園(以下簡稱市內(nèi)四區(qū))注冊的用人單位，擬引進(jìn)人員應(yīng)符合下列條件之一：

（一）享受國務(wù)院特殊津貼人員和省級(jí)以上專業(yè)技術(shù)拔尖人才；

（二）年齡50周歲以下，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)或具有碩士以上學(xué)位的；

（三）年齡40周歲以下，具有全日制普通高校本科以上學(xué)歷的；

（四）男年齡50周歲、女年齡45周歲以下，具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，聘用期或簽訂勞動(dòng)合同3年以上并已履行滿一年，由該用人單位按規(guī)定繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)滿一年以上的；

（五）年齡40周歲以下，具有全日制普通高校?？茖W(xué)歷且聘用期滿三年的。注：一般性工作交流不能造成新的夫妻分居。

據(jù)全國第六次人口普查結(jié)果顯示，青島全市常住人口為871.51萬人（不含學(xué)校集體戶人口數(shù)量），其中市區(qū)人口為371.88萬人，是山東省市轄區(qū)人口最多的市。預(yù)計(jì)這一數(shù)字在2012年將超過950萬人，如果照這個(gè)速度發(fā)展下去，青島市的人口密度將將來的幾年內(nèi)趕上京滬。

青島的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要高層次的專業(yè)人才與高學(xué)歷人才來推動(dòng)，青島本市的本科生、專科生“供大于求”現(xiàn)象明顯，于是青島必將通過人才引進(jìn)來吸引更多的專業(yè)性人才。隨著“本專泛濫”局面的日益加重，每屆招聘會(huì)上的應(yīng)聘高材生高不成低不就的情況日漸突出，比起?？粕⒈究粕?，研究生在人才引進(jìn)的行列中更為吃香。聯(lián)系方式：***鄧?yán)蠋?/p>

辦公電話： 0532-55685180 咨詢 QQ：1932710 公司地址：市北區(qū)延吉路萬達(dá)廣場商務(wù)樓A座38樓3802 公交路線：乘坐320,205,211,307到連云港路下車，或者乘坐605,224,374,318，33,211,502,322,761到圖書館下車。乘坐320,205,211,307或坐605,224,374,318，33,211,502,322,761到圖書館下車。

如何落戶青島，落戶青島有什么好處？(2012-12-28 15:26:04)轉(zhuǎn)載▼

標(biāo)簽： 青島落戶 青島落戶的條件 怎么樣在青島落戶 青島落戶如何辦理 青島落戶什么政策 分類： 落戶青島的好處 關(guān)于青島市戶口提出的一些問題：

1、為什么有很多外地人想辦戶口落在青島？

2、青島戶口到底有哪些好處？

3、符合什么樣的條件才能在青島落戶呢？

4、針對外地人的一些落戶政策是什么？

在我國，青島的落戶門檻僅僅次于北京、上海、廣州、深圳！造成這種情況的原因是什么呢？其實(shí)落戶門檻的高低，出來地方性政策外，主要原因還是這座城市的外來人口的多少，及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。

宏觀政策上看落戶到青島的門檻似乎是越來越低，但是事實(shí)正好相反，很多本來符合條件的朋友，今年發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)歷落戶年限已經(jīng)過期了，有的費(fèi)用甚至提供了一倍。2012年7月份海底隧道和跨海大橋開通，2015年上半年青島地鐵開通3條線，使得青島的投資環(huán)境和居住條件更上一個(gè)臺(tái)階，每年數(shù)以萬計(jì)的外來人口入駐青島。

青島作為山東的經(jīng)濟(jì)重地，加之其優(yōu)美的環(huán)境、蓬勃向上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，越來越多的人投身到青島學(xué)習(xí)、生活、創(chuàng)業(yè)，與之相伴的戶口問題也隨之而來。我們在我們公司300個(gè)客戶里面做過初步調(diào)查，發(fā)現(xiàn)落戶青島的主要原因是：子女教育和購房（包括申請經(jīng)濟(jì)適用房）。

不難發(fā)現(xiàn)，作為80、90后新生代父母，面對日趨激烈的社會(huì)競爭，絕不會(huì)讓自己的孩子輸在起跑線上，很多外地朋友在青島早已安居樂業(yè)，結(jié)婚生子，作為家庭生活中最重要的事情那就是--子女教育。但沒有青島本地戶口，卻是處處掣肘，為了能上好的學(xué)校，他們四處奔走，疏通關(guān)系，成本自然也是不低，所以，很多有頭腦的年輕父母借鑒了前輩的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與其在上學(xué)的時(shí)候勞民傷財(cái)，不如在之前就未雨綢繆，先把全家的戶口解決了，一勞永逸。

同時(shí)，限購令的實(shí)施和保障性住房的政策要求，也使眾多的外來人員開始逐漸的把青島戶口重視起來，在青島購房必須滿足在青島繳納一年以上社保，不然就不具備在青島購房的資格；沒有青島本地戶口，就沒有購買經(jīng)適房和限價(jià)房的資格（那可是能省一大筆錢的呀，每平米差價(jià)2000-4000元，省下多少可想而知）

第四篇：人才引進(jìn)

天津人才引進(jìn)落戶新政策：本科畢業(yè)不超40歲可直接落戶天津！

5月16日，第二屆世界智能大會(huì)開幕式上，天津發(fā)布了新的人才引進(jìn)政策——“海河英才”行動(dòng)計(jì)劃。新政策大幅放寬人才落戶條件、自主選擇落戶地點(diǎn)、簡化落戶辦理程序。

新政策門檻有多低?不用繳社保!不用居住證!

學(xué)歷型人才：全日制高校本科畢業(yè)生不超過40周歲、碩士研究生不超過45周歲、博士研究生不受年齡限制，就可以直接在天津落戶，不需要其他任何條件。

資格型人才：獲得副高級(jí)及以上職稱，以及擁有國內(nèi)外精算師、注冊會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師、注冊建筑師、律師等執(zhí)業(yè)資格的，可直接落戶天津。

技能型人才：高等職業(yè)院校畢業(yè)并在天津工作滿1年或中等職業(yè)院校畢業(yè)并在天津工作滿3年，具有高等職業(yè)資格、不超過35周歲，具有技師職業(yè)資格、不超過40歲，具有高等技師職業(yè)資格、不超過50周歲的，可直接落戶天津。

創(chuàng)業(yè)型人才：創(chuàng)辦符合天津產(chǎn)業(yè)政策且企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行超過1年，個(gè)人累計(jì)繳納所得稅10萬以上的，可直接落戶天津。

新突破：急需型人才企業(yè)做主!

對人工智能、生物醫(yī)藥、新能源新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)的急需型人才，由企業(yè)家自主確定落戶條件。

天津市人力資源和社會(huì)保障局局長 楊光：領(lǐng)軍型企業(yè)，由企業(yè)家自己說了算，企業(yè)家說需要什么樣的急需人才，由他們自己定標(biāo)準(zhǔn)，政府是照單辦理，照單全收，對人才的認(rèn)定、引進(jìn)、評(píng)價(jià)，突出向市場放權(quán)。

無房沒單位怎么辦?人才市場可落戶!

來津人才可以自主選擇在本人或配偶名下的產(chǎn)權(quán)房，或所在單位集體戶落戶。無產(chǎn)權(quán)房、無就業(yè)單位或所在單位無集體戶的人才，可選擇在指定的公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的人才集體戶落戶并存檔。

幾天能辦完?3天反饋審核結(jié)果!

下載“天津公安”手機(jī)APP或登錄“天津公安”民生服務(wù)平臺(tái)可在線提出落戶申請，公安部門3個(gè)工作日內(nèi)反饋審核結(jié)果。審核通過后30日內(nèi)，攜帶材料、最多跑一次，在行政許可服務(wù)中心辦理落戶手續(xù)。

(央視記者 孫強(qiáng) 畢博超)

第五篇：人才引進(jìn)材料2013

人才引進(jìn)申報(bào)材料清單

按以下順序提供材料：

1、廣州市人才引進(jìn)申報(bào)表2012年新版（正反面打印）參考摸版

2、原單位同意調(diào)出函（行政介紹信等）

（無同意調(diào)出函，須寫承諾書，見模版，須簽名，一式兩份。）

3、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（副本）

4、組織機(jī)構(gòu)代碼證

5、社會(huì)保險(xiǎn)登記證

6、地稅稅務(wù)登記證

7、身份證

8、戶口簿（首頁和個(gè)人頁）

9、畢業(yè)證

10、學(xué)歷鑒定證明（中國高等教育學(xué)生信息網(wǎng)打印或廣東省教育廳驗(yàn)證）

11、學(xué)位證書

12、社保證明（無轉(zhuǎn)遞單或無原單位同意調(diào)出函須6個(gè)月社保）

13、專業(yè)技術(shù)資格證書（高級(jí)職稱必須同時(shí)提供中級(jí)職稱證）

14、專業(yè)技術(shù)評(píng)審表或考試報(bào)名表（高級(jí)職稱同時(shí)提供中級(jí)職稱材料）

15、原戶口所在地婚育證明和本市居住地街鎮(zhèn)計(jì)生證明（三個(gè)月內(nèi)有效）

16、本市合法落戶證明（個(gè)人戶：房產(chǎn)證或購房合同、貸款協(xié)議；集體

戶：集體戶戶口本、集體單位同意落戶證明；搭戶：直系親屬房產(chǎn)證、購房合同、貸款協(xié)議和戶口本、戶主同意搭戶證明）

17、夫妻雙方戶口均在市外，不調(diào)方若同意擬調(diào)方單方調(diào)入廣州的，由

不調(diào)方提供意見并簽名（夫妻同調(diào)不需要提供該項(xiàng)材料）參考摸版