第一篇：河北牛津管理有限公司

河北牛津管理有限公司是屬河北出入境檢驗檢疫免檢機構(gòu)，從事出口貨物木質(zhì)包裝生產(chǎn)、除害處理以及出口木制品生產(chǎn)的監(jiān)管單位，是中華人民共和國出境木質(zhì)包裝定點企業(yè)、國家林業(yè)局疫木板材加工定點企業(yè)、已取得ISO9001:2008質(zhì)量體系認證。是一家專業(yè)生產(chǎn)木卡板、木托盤、木包裝箱等木制產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)廠家，位于滄保高速附近,交通便捷。本公司技術(shù)力量雄厚，擁有一大批經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，能夠隨時根據(jù)客戶的要求制作出各種木包裝箱、木托盤，特別是能根據(jù)客戶提供的機器及貨物準確地提出包裝建議和制作方案，讓客戶更為放心滿意。

公司致力于最大限度地滿足顧客的需求并超越顧客的期望，為員工謀發(fā)展、謀福利，為社會做貢獻。憑著先進的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理理念，創(chuàng)新的設(shè)計觀念、精良的制造工藝、嚴格的質(zhì)量控制，產(chǎn)品以設(shè)計領(lǐng)先、做工精良而著稱，從生產(chǎn)能力、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計能力在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

木托盤是所有托盤中使用最廣泛、最普及的品種，它以其價格相對便宜、利于加工方便維修、實用性強等優(yōu)點而廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的廣大客戶。據(jù)統(tǒng)計，目前木制托盤的市場占有率約占全部托盤用量的95％以上。木制托盤用材常見的有：落葉松、樺木、榆木、柞木等質(zhì)地較硬的木材；一次性使用托盤因其性質(zhì)決定多用楊木、白松等軟木制造。產(chǎn)品符合國家環(huán)保要求，倉儲的好助手，現(xiàn)已廣泛應(yīng)用化工，石化，食品，啤酒/飲料，水產(chǎn)品，醫(yī)藥，煙草，飼料，制衣，制鞋，電子電器，玻璃，港口，碼頭等諸多行業(yè)是現(xiàn)代化運輸?shù)陌b、倉庫以及產(chǎn)品出口的重要必備器材工具。

本公司的長期方針“以質(zhì)量求生存、以服務(wù)求發(fā)展、以誠信求合作”來面對我們的客戶和朋友。熱情歡迎廣大客戶朋友來函來電或來人、參觀考察，讓我們攜手合作，共創(chuàng)美好未來！

質(zhì)量體系認證咨詢,企業(yè)管理服務(wù),化工產(chǎn)品保溫材料的銷售等產(chǎn)品。我公司產(chǎn)品出口多個國家，作為經(jīng)營質(zhì)量體系認證咨詢,企業(yè)管理服務(wù)的企業(yè)，我們始終堅持誠信和讓利于客戶，堅持用自己的服務(wù)去打動客戶。

營銷人員：工作能力強，溝通能力強。較好的普通話。精通營銷，主要工作是酒類營銷人員，電話營銷人員。有工作經(jīng)驗者優(yōu)先，待遇優(yōu)厚。

辦公人員：工作踏實細心，有一定的電腦基礎(chǔ)，有較好的普通話，溝通能力強。

第二篇：河北科信實德工程項目管理有限公司

河北科信實德工程項目管理有限公司

河北科信實德工程項目管理有限公司前身為遷安市科信建設(shè)咨詢有限公司，成立于1997年12月，目前具有建設(shè)部批準的房屋建筑工程監(jiān)理甲級、市政公用工程監(jiān)理甲級、工程招標代理甲級及交通部批準的公路工程監(jiān)理甲級資質(zhì)；具有河北省建設(shè)廳批準的公路工程監(jiān)理乙級、水利工程監(jiān)理丙級、造價咨詢乙級及房屋建筑工程施工總承包三級資質(zhì)；具有國家發(fā)展改革委批準的工程咨詢乙級資質(zhì)；河北省財政廳批準的政府采購代理乙級資質(zhì)。公司于2004年3月通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認證。北京科聯(lián)達建筑設(shè)計有限責任公司前身為河北科信實德建筑設(shè)計有限公司，成立于2005年1月，北京市規(guī)劃委批準為建筑工程設(shè)計乙級資質(zhì)。公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，現(xiàn)有各類技術(shù)執(zhí)業(yè)人員360多人，其中中、高級專業(yè)技術(shù)職稱占50%，建設(shè)部注冊監(jiān)理工程師28人、造價師 8 人、一級建造師2人、一級建筑師 1 人、一級結(jié)構(gòu)師 3 人、二級建造師 32 人、二級建筑及結(jié)構(gòu)師 1 人，交通部注冊各類執(zhí)業(yè)人員 41 人，全員經(jīng)過各級主管部門組織的各類培訓。

十幾年的積淀和歷練，公司已具有較完善的組織管理機構(gòu)，形成了一個擁有崇高的執(zhí)業(yè)理念、準確市場定位能力、成功自信、果斷決策和創(chuàng)新精神的管理團隊，形成了完善的全面質(zhì)量管理體系、完整的現(xiàn)代管理模式，公司具有較高的專業(yè)技術(shù)水平和良好的社會信譽及形象，勝任承擔各類房建、市政、公路、橋梁、隧道、水利等工程的全過程綜合監(jiān)理等咨詢服務(wù)。公司憑借人才、技術(shù)、裝備、高度責任心和社會責任感先后承擔了各類工程項目600多個。涉及商業(yè)、辦公、賓館、文衛(wèi)、工業(yè)廠房、住宅小區(qū)、市政公用（道路、熱力、給排水、景觀綠化、廣場公園等）、交通、公路、橋梁、河道水系治理等各類工程的監(jiān)理及項目管理業(yè)務(wù)，工程總投資規(guī)模達230多億元；完成了造價咨詢工程額30億元，招標代理業(yè)務(wù)55億元，工程設(shè)計達45萬平米。其中“天津華夏帝景豪庭住宅小區(qū)工程”獲“詹天佑（國優(yōu)規(guī)劃）獎”，“遷安市一中遷建工程”、“遷安灤河特大橋引線工程”、“遷安綠色家園小區(qū)住宅樓工程”等15項工程獲“安濟杯（省優(yōu)質(zhì)工程）”和省優(yōu)質(zhì)裝飾工程獎，“復(fù)興路雨水改造工程”和“復(fù)興路道路改造工程”獲唐山市優(yōu)質(zhì)工程獎；公司先后被省、市建設(shè)主管部門授予“項目管理先進單位”、“先進監(jiān)理單位”、“重合同守信用企業(yè)”；多人獲省級“優(yōu)秀總監(jiān)”、“優(yōu)秀監(jiān)理工程師”，公司總經(jīng)理獲得“2004全國先進監(jiān)理個人”、“遷安十大杰出青年”、“唐山百優(yōu)青年”等榮譽稱號。

科信實德始終堅持“?服務(wù)業(yè)主?是我們神圣的職責，?奉獻社會?是我們追求的目標”的價值觀念，始終堅持“科學、守信、誠實、厚德”的經(jīng)營理念，始終堅持“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則，遵循“嚴控過程，科學規(guī)范管理；強化服務(wù)，滿足業(yè)主要求”的服務(wù)方針，信守合同，注重信譽，運用科學知識和技術(shù)手段，全方位、多層次竭誠為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效、全過程的咨詢服務(wù)。

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第三篇：河北鋼鐵集團礦業(yè)有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理手冊

0.1 前言

隨著知識經(jīng)濟的興起，知識產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟發(fā)展和國際貿(mào)易中的作用越來越大。各個國家紛紛開始完善自身的知識產(chǎn)權(quán)法律制度，積極的加以貫徹和實施，并形成了國際性的知識產(chǎn)權(quán)公約。國內(nèi)企業(yè)如何保護好自己的知識產(chǎn)權(quán)以及如何不侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)成為當前最為重要的問題，知識產(chǎn)權(quán)已成為市場競爭力的核心要素。企業(yè)作為自主創(chuàng)新的主體，更是知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、管理和保護的主體，提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作水平是增強自主創(chuàng)新能力的重要保證。

河北鋼鐵集團礦業(yè)有限公司是以鐵礦石采選加工為主業(yè)的國有大型冶金礦山企業(yè)。鐵礦石資源掌控量已達50億噸，位居全國前列。公司在技術(shù)進步、自主研發(fā)、工藝設(shè)計、技術(shù)合作等諸多重要領(lǐng)域均涉及知識產(chǎn)權(quán)。因而正確運用知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，建立全面的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，積極推動科技創(chuàng)新、技術(shù)進步，維護公司在知識產(chǎn)權(quán)方面的正當權(quán)益，是本公司現(xiàn)在及將來所要面臨的重要課題之一。在當今礦業(yè)資源全球化、經(jīng)濟市場化的新形勢下，公司將以自主創(chuàng)新為主線，以知識產(chǎn)權(quán)為引擎，扎實推進知識產(chǎn)權(quán)強企建設(shè)，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度在新礦業(yè)、大礦業(yè)發(fā)展建設(shè)中的重要作用，全面提升知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)水平和產(chǎn)業(yè)化進程。

本管理手冊是依據(jù)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，結(jié)合公司實際，遵行“系統(tǒng)、簡明、準確、可行、實效”的原則編寫。希望公司員工能認真學習、理解執(zhí)行，做好知識產(chǎn)權(quán)管理工作，提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、管理和保護水平，滿足標準要求。

0.2 頒布令

實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范化管理是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是提升企業(yè)市場競爭力的重要保證。

全體員工務(wù)必牢記礦業(yè)公司“尊重知識 鼓勵創(chuàng)新 促進轉(zhuǎn)化 科學管理”的知識產(chǎn)權(quán)方針，并以此為己任，在自己的工作中獲取、運用、監(jiān)控、保護知識產(chǎn)權(quán)。

本手冊根據(jù)國家標準《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》編制而成，現(xiàn)予以頒布，自2012年10 月20日起生效實施。該手冊是礦業(yè)公司知識產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)范性文件，全體員工必須認真學習并貫徹、執(zhí)行。

總經(jīng)理：

2012年 10 月 20 日

0.3 企業(yè)簡介

河北鋼鐵集團礦業(yè)有限公司是河北鋼鐵集團的全資子公司，總部位于河北省唐山市。2008年9月組建成立，是以鐵礦石采選加工為主業(yè)，輔以有色金屬、礦建、礦機、火工品制造、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)的國有大型冶金礦山企業(yè)。鐵礦石資源掌控量已達50億噸，位居全國前列。

2011年生產(chǎn)鐵精粉707萬噸，實現(xiàn)利潤25億元，總資產(chǎn)由39億元增加到215億元，所有者權(quán)益由26.5億元提高到90億元，高水平實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。

高揚“以礦報國、開礦興鋼”旗幟，堅持科學發(fā)展觀，不斷推進科技進步，大力轉(zhuǎn)變資源利用方式和礦山開發(fā)方式，努力創(chuàng)建科學發(fā)展示范礦山。列入國務(wù)院《鋼鐵產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃》的司家營二期采選工程一、二系列建成試產(chǎn)，中關(guān)鐵礦采選工程、石人溝鐵礦采選技改工程快速推進，司家營南區(qū)采選工程獲得國家發(fā)改委核準立項。以司家營礦區(qū)建設(shè)為核心內(nèi)容的冀東地區(qū)資源綜合利用工程被批準為國家示范基地，獲得專項支持資金3.78億元。到“十二五”末，將盤活基地內(nèi)資源近7億噸，創(chuàng)造經(jīng)濟價值71億元。2011年該鐵礦榮膺全國冶金礦山“十佳廠礦”稱號，成為河北省首批“工業(yè)旅游示范點”。搶抓機遇謀發(fā)展，志存高遠創(chuàng)大業(yè)。公司將以科學發(fā)展觀為指導，以服務(wù)鋼鐵主業(yè)為宗旨，以打造鋼鐵糧倉為目標，按照集團公司“掌控資源、增產(chǎn)增效、做大做強”的總要求，高起點謀劃，高品質(zhì)打造，高效率推進，加快實施“雙一體兩翼一補充”發(fā)展戰(zhàn)略。力爭到“十二五”末，把公司建設(shè)成為具有鐵精粉產(chǎn)能3500萬噸的現(xiàn)代化礦山企業(yè)。

0.4 知識產(chǎn)權(quán)方針目標

1、知識產(chǎn)權(quán)方針

尊重知識 鼓勵創(chuàng)新 促進轉(zhuǎn)化 科學管理

2、知識產(chǎn)權(quán)長期目標

以自主創(chuàng)新為主線，以知識產(chǎn)權(quán)為引擎，扎實推進知識產(chǎn)權(quán)強企建設(shè)，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度在新礦業(yè)、大礦業(yè)發(fā)展建設(shè)中的重要作用，全面提升知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)水平和產(chǎn)業(yè)化進程，以知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略打造創(chuàng)新型企業(yè)。

3、知識產(chǎn)權(quán)3－5年目標

授權(quán)專利100件，其中發(fā)明專利30件，授權(quán)計算機軟件著作權(quán)30項。知識產(chǎn)權(quán)受理年增長率不低于10%，力爭到十二五末實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重達到5%以上。

總經(jīng)理：

2012年 10 月 20 日

0.5 任命書

為貫徹執(zhí)行《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)要求，特任命 張永坤 同志為公司知識產(chǎn)權(quán)主管，負責下列工作：

（1）建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，實施并保持體系的有效運行；（2）領(lǐng)導、審查、批準和監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的各項工作；（3）向最高管理者報告知識產(chǎn)權(quán)管理績效和改進需求；（4）確保全體員工對知識產(chǎn)權(quán)方針和目標的認知；

（5）確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行和改進需要的各項資源的落實；（6）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作；（7）確保知識產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。

總經(jīng)理：

2012年 10 月 20 日 范圍

1.1 總則

本手冊按國家知識產(chǎn)權(quán)局頒布的《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》要求，通過知識產(chǎn)權(quán)管理體系的建立、實施、保持和持續(xù)改進，規(guī)范公司的知識產(chǎn)權(quán)工作。

1.2 內(nèi)容

本手冊包括了《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的全部要求以及體系所需過程的相互作用。包括企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的方針、體系要求、資源管理、運行控制、合同管理、檢查、分析和改進。

1.3 目的

貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標準，促進公司建立生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理工作規(guī)范，加強知識產(chǎn)權(quán)管理，提高知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護、運用和保護水平。

1.4 范圍

本手冊適用于公司內(nèi)部和外部經(jīng)營活動全過程。本手冊涉及評價公司是否滿足《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標準和有關(guān)法律法規(guī)要求的評價體系。

1.5 應(yīng)用

公司知識產(chǎn)權(quán)活動涉及《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》大部分條款內(nèi)容，因公司為內(nèi)銷制度，刪減銷售和售后條款。規(guī)范性引用文件

GB/T I9001－2008 質(zhì)量管理體系要求 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范 術(shù)語和定義

本手冊采用《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》中的術(shù)語和定義。知識產(chǎn)權(quán)管理體系

4.1 總體要求

公司應(yīng)按標準的要求建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續(xù)改進其有效性。

4.2 文件要求

4.2.1總則

（1）知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件包括形成文件的知識產(chǎn)權(quán)方針、目標、知識產(chǎn)權(quán)管理控制程序、知識產(chǎn)權(quán)管理活動記錄，并按公司文件管理規(guī)定的要求對文件進行管理。體系結(jié)構(gòu)如下圖所示：

方針、目標

控制程序

記錄

知識產(chǎn)權(quán)目標應(yīng)有量化指標（定量和定性）規(guī)劃、目標、工作計劃等

對知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護、運用和保護過程進行控制

知識產(chǎn)權(quán)活動形成的記錄

（2）根據(jù)公司的規(guī)模、活動類型、過程及其相互作用的復(fù)雜程度以及職工的能力確定所需的文件及詳略程度。

（3）文件采用的媒體形式或類型有：紙張、磁盤（帶）、光盤、照片、樣件以及其他電子媒體或組合。

形成的相關(guān)文件：公文處理辦法、收文呈辦箋（辦件）、收文呈辦箋（閱件）、公文處理表、發(fā)文稿紙、管理制度文件目錄、文件借閱表 4.2.2文件控制

知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件是公司實施知識產(chǎn)權(quán)管理的依據(jù)，應(yīng)予以控制：（1）公司應(yīng)根據(jù)自身需要，建立知識產(chǎn)權(quán)申請、維護、管理、獎勵以及保密等各方面的內(nèi)部控制程序，并按要求進行管理；（2）公司建立的控制程序應(yīng)在發(fā)布或更新發(fā)布前得到審核和批準；（3）公司應(yīng)根據(jù)控制程序進行管理，并對執(zhí)行情況進行定期跟蹤、評價，確保制度控制的有效性；

（4）公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件的管理應(yīng)根據(jù)文件類別及秘密級別的不同分別進行；

（5）文件應(yīng)按公司公文處理辦法進行管理，對文件的發(fā)布、標識、更改、使用、保存、廢止進行控制，以保證體系的有效實施。4.2.3外來文件與記錄文件

應(yīng)根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)管理要求進行記錄，為知識產(chǎn)權(quán)管理體系有效運行提供客觀依據(jù)，記錄應(yīng)有部門和記錄人落款和時間，確保過程實施的可追溯性，并按記錄管理要求進行管理，記錄應(yīng)滿足下列要求：

(1）記錄填寫應(yīng)做到詳細、準確、及時、字跡清晰、內(nèi)容完整，易于識別和檢索；

(2）記錄可以采用文字（表格）、照片、電子媒體等形式；

(3）記錄的形成、保管、使用、廢棄應(yīng)按公司的記錄管理規(guī)定要求進行管理；(4）對于外來文件與記錄文件，公司應(yīng)采取措施保證其完整性，并明確保管方式和保管期限。

形成的相關(guān)文件：記錄管理規(guī)定、記錄清單臺帳、相關(guān)記錄 管理職責

5.1 知識產(chǎn)權(quán)方針

（1）公司知識產(chǎn)權(quán)方針為： 尊重知識 鼓勵創(chuàng)新 促進轉(zhuǎn)化科學管理

（2）方針由董事長、總經(jīng)理王洪仁批準，發(fā)布實施（詳見0.4）。（3）方針為知識產(chǎn)權(quán)目標的制定提供總體框架。

（4）知識產(chǎn)權(quán)管理部門通過培訓、教育、宣傳等方式，向全體員工宣貫知識產(chǎn)權(quán)方針。

（5）公司根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，組織對知識產(chǎn)權(quán)方針的適宜性進行評審，必要時進行修改。

5.2 知識產(chǎn)權(quán)策劃

5.2.1知識產(chǎn)權(quán)管理體系策劃

（1）公司運營中所涉及的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利，主要有以下幾類：專利權(quán)、計算機軟件著作權(quán)、商業(yè)秘密（包含技術(shù)秘密）專有權(quán)；

（2）公司應(yīng)按標準的要求建立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)、相應(yīng)的管理制度和工作職責，形成文件，加以實施和保持，并持續(xù)改進其有效性；

（3）知識產(chǎn)權(quán)管理部門牽頭，依據(jù)知識產(chǎn)權(quán)方針將知識產(chǎn)權(quán)目標分解為可以落實的具體目標，由相關(guān)部門負責實施。實施過程中形成的文件應(yīng)落款可追溯，以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理的有效運行和控制；

（4）定期開展檢查、分析、評價，確保持續(xù)改進，對已出現(xiàn)和潛在的不符合知識產(chǎn)權(quán)管理要求的問題，采用糾正和預(yù)防措施，對知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行及時調(diào)整、修訂和完善，實現(xiàn)管理目標。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)申請、管理及保密等控制制度、工作職責 5.2.2知識產(chǎn)權(quán)目標 最高管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，確定知識產(chǎn)權(quán)目標。

（1）由最高管理者組織制定公司的知識產(chǎn)權(quán)管理目標，知識產(chǎn)權(quán)管理部門負責在公司的相關(guān)職能部門和各作業(yè)層次上建立知識產(chǎn)權(quán)目標；

（2）知識產(chǎn)權(quán)目標應(yīng)與知識產(chǎn)權(quán)方針保持一致，內(nèi)容應(yīng)包括對持續(xù)改進的承諾；

（3）知識產(chǎn)權(quán)目標應(yīng)分解到各職能部門，部門指標應(yīng)力求量化且可測量；（4）對知識產(chǎn)權(quán)目標應(yīng)實施動態(tài)管理，各職能部門定期對本部門目標實施情況進行檢查、考核評價，并報知識產(chǎn)權(quán)管理部門；

（5）根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)長期目標和3-5年目標（見0.4），建立“知識產(chǎn)權(quán)目標分解落實圖”。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)目標分解及考核記錄 5.2.3法律法規(guī)和其他要求

（1）法律、法規(guī)及其他要求包括下列內(nèi)容：

1）國家頒布的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)（如專利法、商標法等）； 2）涉及知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)法規(guī)（如計算機軟件保護條例）； 3）我國簽訂的國際條約（如專利合作條約）；

4）各級地方人大、政府頒布的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法規(guī)政策； 5）其他相關(guān)方所提出的要求。（2）建立信息獲取渠道 知識產(chǎn)權(quán)管理部門通過訂閱雜志報刊，或者關(guān)注政府（國家、省、市各級）、部門（如知識產(chǎn)權(quán)局）、行業(yè)（如本行業(yè)）等相關(guān)網(wǎng)站，及時有效的獲得法律、法規(guī)和其他要求；

（3）對收集到的法律、法規(guī)及其他要求的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)及時向相關(guān)部門及相關(guān)人員進行傳達；

（4）建立法律、法規(guī)及其他要求的臺帳，對法律、法規(guī)及其他要求的變化、更新情況進行跟蹤，獲取最新信息，并及時向相關(guān)部門及相關(guān)人員進行傳達。

形成的相關(guān)文件：公司OA網(wǎng)宣傳法律法規(guī)、礦業(yè)報宣傳法律

5.3 職責

5.3.1最高管理者職責

最高管理者是公司知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責任人，其職責主要有：（1）制定公司知識產(chǎn)權(quán)方針、目標，并使之在全體員工中理解貫徹；（2）確保為實施知識產(chǎn)權(quán)管理提供適宜的組織機構(gòu)，并配備必要的資源；（3）建立和健全各級知識產(chǎn)權(quán)管理責任，落實職能，就知識產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)事宜予以授權(quán)。

5.3.2知識產(chǎn)權(quán)主管職責

最高管理者應(yīng)在最高管理層中指定一名成員作為知識產(chǎn)權(quán)主管，授予其權(quán)利負責以下知識產(chǎn)權(quán)工作：

（1）建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，實施并保持體系的有效運行；（2）領(lǐng)導、審查、批準和監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的各項工作；（3）向最高管理者報告知識產(chǎn)權(quán)管理績效和改進需求；（4）確保全體員工對知識產(chǎn)權(quán)方針和目標的認知；

（5）確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行和改進需要的各項資源的落實；（6）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作；（7）確保知識產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。5.3.3 知識產(chǎn)權(quán)管理職能部門

公司礦山設(shè)計院下設(shè)知識產(chǎn)權(quán)科，配備專職或兼職工作人員，牽頭協(xié)調(diào)公司內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)管理全過程，其他職能部門負責落實與本部門相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作。

（1）知識產(chǎn)權(quán)科職責

——組織編制公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標、制度、工作計劃 ——執(zhí)行公司知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部控制程序

——負責授理公司知識產(chǎn)權(quán)的申請、維持、終止等事宜 ——負責公司各種獲得、使用與轉(zhuǎn)讓、許可知識產(chǎn)權(quán)的合同管理 ——負責公司知識產(chǎn)權(quán)信息資源的建立、管理和運用 ——負責公司知識產(chǎn)權(quán)工作的獎勵、懲罰及糾紛的處理 ——負責公司宣傳、普及知識產(chǎn)權(quán)政策、法律、法規(guī)

——負責知識產(chǎn)權(quán)管理體系的管理評估、內(nèi)部評價等體系運行工作及分析改進活動

各職能部門職責如下：

（2）技術(shù)中心職責 ——貫徹實施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標

——負責制定研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的計劃，對研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料等在立項前進行檢索，研發(fā)中跟蹤檢索，成果產(chǎn)出后再次檢索，適時調(diào)整研發(fā)策略和項目內(nèi)容，努力降低研發(fā)成本，降低和規(guī)避風險

——配合知識產(chǎn)權(quán)管理部門評估與確認開發(fā)成果，適時形成知識產(chǎn)權(quán)并采取相應(yīng)的保護措施

——負責本單位技術(shù)研發(fā)項目和技術(shù)成果的保密及有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保密條款的執(zhí)行

——負責審核產(chǎn)學研過程中涉及的技術(shù)開發(fā)（委托）合同、合作開發(fā)合同的知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)條款

——負責完成公司領(lǐng)導下達的其他知識產(chǎn)權(quán)工作事項（3）生產(chǎn)經(jīng)營部職責

——貫徹實施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標

——及時將生產(chǎn)過程中涉及產(chǎn)品與工藝方法等技術(shù)改進與創(chuàng)新、合理化建議、階段性發(fā)明創(chuàng)造成果等提請知識產(chǎn)權(quán)部評估，挖掘知識產(chǎn)權(quán)

——執(zhí)行本部門知識產(chǎn)權(quán)的保密條款（4）機動供應(yīng)部職責

——貫徹實施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標 ——收集采購過程中供方的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)信息，并索取權(quán)屬證明 ——負責供方信息、進貨渠道、進價策略等信息資料的保管和保密工作 ——明確采購合同涉及的知識產(chǎn)權(quán)條款，明確供方涉及知識產(chǎn)權(quán)的法律責任

（5）人力資源部職責

——貫徹實施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標 ——根據(jù)公司發(fā)展需要，提出相應(yīng)的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 ——負責人事合同的管理，擬定、執(zhí)行和監(jiān)管合同中的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)條款 ——配合知識產(chǎn)權(quán)部進行知識產(chǎn)權(quán)教育培訓 ——負責公司對外信息的發(fā)布（6）資產(chǎn)財務(wù)部職責

——貫徹實施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標 ——負責知識產(chǎn)權(quán)工作專項經(jīng)費的管理

——負責建立知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費監(jiān)督管理和評估機制，加強經(jīng)費使用監(jiān)督和管理

——保持管理過程形成的會計記錄（7）發(fā)展規(guī)劃部職責

——貫徹實施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標

——負責技術(shù)改造，新建、擴建、改建項目中的重大技術(shù)、裝備引進，重大產(chǎn)品投資等合同的知識產(chǎn)權(quán)審查論證

——執(zhí)行本部門知識產(chǎn)權(quán)的保密條款

——負責完成公司領(lǐng)導下達的其他知識產(chǎn)權(quán)工作事項（8）工會職責

——貫徹實施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標

——及時將征集的生產(chǎn)過程中涉及產(chǎn)品與工藝方法等的合理化建議提請知識產(chǎn)權(quán)部評估，挖掘知識產(chǎn)權(quán)

——執(zhí)行本部門知識產(chǎn)權(quán)的保密條款（9）綜合管理部職責

——貫徹實施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標

——建立文件管理程序，將文件分類、分密級管理，對文件的發(fā)布、標識、更改、使用、保存、廢止進行控制，以保證體系的有效實施。

——對于外來文件與記錄文件，應(yīng)采取措施保證其完整性，并明確保管方式和保管期限。

——負責完成公司領(lǐng)導下達的其他知識產(chǎn)權(quán)工作事項

5.4機構(gòu)

（1）最高管理者是知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責任人。

（2）最高管理者通過任命知識產(chǎn)權(quán)主管來代表企業(yè)最高管理者實施知識產(chǎn)權(quán)管理。公司知識產(chǎn)權(quán)主管任命見0.5節(jié)。

（3）公司建立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，配備專職及兼職工作人員，負責落實總體工作，其他職能部門負責落實與本部門相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作。

（4）技術(shù)中心采取有效措施在企業(yè)內(nèi)部建立知識產(chǎn)權(quán)溝通渠道，確保對知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性進行溝通。

5.5 管理評審

管理評審由最高管理者定期組織實施，對知識產(chǎn)權(quán)的適宜性和有效性進行評估。

（1）公司以定期或不定期方式，每年至少一次進行知識產(chǎn)權(quán)管理體系的管理評估。

（2）評估目的是評估知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性。（3）評估依據(jù)是知識產(chǎn)權(quán)管理方針和預(yù)期的目標，必要時，應(yīng)考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化。

（4）評估結(jié)論應(yīng)明確管理體系調(diào)整和方針目標改進的需求，以及采取措施的可行性，以利于持續(xù)改進。5.5.1評審輸入 評審輸入應(yīng)包括：

（1）知識產(chǎn)權(quán)方針和目標；（2）內(nèi)部審核結(jié)果；

（3）公司經(jīng)營目標、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的規(guī)劃情況；（4）公司知識產(chǎn)權(quán)基本情況及風險評估信息；（5）技術(shù)、標準發(fā)展趨勢；（6）財務(wù)經(jīng)費實施績效；

（7）預(yù)防和糾正措施的實施情況，如對知識產(chǎn)權(quán)有重大影響的措施；（8）以往管理評估的跟蹤措施實施情況及有效性；

（9）可能影響管理體系正常運行的各方面變化，如體制、法律法規(guī)、政策的變化等。5.5.2評審輸出 評審輸出應(yīng)包括：

（1）提出知識產(chǎn)權(quán)方針和目標的改進措施；

（2）提出知識產(chǎn)權(quán)管理制度及管理程序的改進措施；（3）確定人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、財務(wù)資源及信息資源投入措施；（4）保持評審的輸入和輸出記錄；

（5）實施評審的決定和措施，在知識產(chǎn)權(quán)主管的領(lǐng)導下，制定責任部門，制訂實施計劃，明確完成時間。計劃報最高管理者批準后，下發(fā)實施，各相關(guān)職能部門對實施情況進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)管理評審實施辦法、管理評估計劃、管理評審報告、管理評審改進措施及驗證表 資源管理

6.1 人力資源

6.1.1知識產(chǎn)權(quán)工作人員

（1）對知識產(chǎn)權(quán)工作人員的任職條件應(yīng)明確規(guī)定，應(yīng)使其能力與崗位職責要求相適應(yīng)。對人員能力的判斷應(yīng)從其接受教育的程度，培訓效果，技能水平，個人職務(wù)和崗位經(jīng)歷等綜合考慮，選拔能勝任本職工作的人員從事管理和作業(yè)活動；

（2）知識產(chǎn)權(quán)工作人員主要指知識產(chǎn)權(quán)管理人員以及專利工程師。形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)工作人員管理職責 6.1.2教育與培訓

（1）識別和確定知識產(chǎn)權(quán)工作人員所必需的能力，制定培訓計劃并執(zhí)行，使知識產(chǎn)權(quán)工作人員具備相應(yīng)的知識、技能和經(jīng)驗；

（2）公司應(yīng)組織全體員工按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位要求開展知識產(chǎn)權(quán)培訓，如法務(wù)部門、技術(shù)中心、人力資源部門、行政部門等部門的員工，使其了解其工作與實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)目標的關(guān)系。公司針對職能部門負責人、主要業(yè)務(wù)骨干的知識產(chǎn)權(quán)培訓教育，可根據(jù)自身特點和知識產(chǎn)權(quán)管理工作的實際需要，靈活實施，合理設(shè)置培訓教育的內(nèi)容。保持教育、培訓的適當記錄。全體員工應(yīng)當開展知識產(chǎn)權(quán)知識的宣傳普及工作，以提高全體員工的知識產(chǎn)權(quán)意識；

（3）通過培訓等方式確保中、高層管理人員具有一定的知識產(chǎn)權(quán)意識，保持教育、培訓的適當記錄。

形成的相關(guān)文件：職工教育培訓管理辦法、培訓申請表、培訓工作計劃、培訓實施情況記錄 6.1.3人事合同

（1）公司新進員工時，應(yīng)在勞動合同中明確員工的知識產(chǎn)權(quán)保護責任、權(quán)利和義務(wù)。對涉及或可能知悉公司商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)信息的員工，應(yīng)在合同中規(guī)定其負有的保密義務(wù)，明確其保密責任和義務(wù)；

（2）公司可與員工簽訂競業(yè)禁止合同，并要求員工交回屬于企業(yè)的可能造成公司技術(shù)秘密、商業(yè)秘密外泄的各種實物和資料，并簽訂保密協(xié)議，以書面形式明確其承擔的競業(yè)禁止義務(wù)，以及員工對涉及的企業(yè)商業(yè)秘密的保密責任和期限。但競業(yè)禁止合同或條款的設(shè)立不得違反國家有關(guān)競業(yè)禁止的規(guī)定，并應(yīng)給予員工相應(yīng)的競業(yè)限制補貼。

形成的相關(guān)文件：勞動合同、競業(yè)禁止協(xié)議書、保密合同、涉密人員保密津貼發(fā)放記錄 6.1.4入職

（1）公司應(yīng)了解新進員工已有的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)，避免侵害他人知識產(chǎn)權(quán)，進行適當?shù)闹R產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查和溝通，以及入職知識產(chǎn)權(quán)培訓；

（2）公司與員工的勞動、上崗合同中應(yīng)明確員工的知識產(chǎn)權(quán)保護責任、權(quán)利和義務(wù)。對涉及或可能知悉公司商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)信息的員工，規(guī)定其負有的保密義務(wù)（也可與員工簽訂專門的保密合同），明確其保密責任和義務(wù)；（3）對于研究開發(fā)、產(chǎn)品線等與知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位，也可與員工簽訂專門的知識產(chǎn)權(quán)聲明文件，明確其保密責任和義務(wù)。

形成的相關(guān)文件：入職員工知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查表、新入職員工知識產(chǎn)權(quán)背景會議紀要、知識產(chǎn)權(quán)聲明 6.1.5離職

（1）為防止公司員工流動后，造成或加劇同業(yè)競爭，員工離職或退休后，應(yīng)進行離職、退休員工的知識產(chǎn)權(quán)懇談，提醒相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)事項；

（2）對于涉及核心知識產(chǎn)權(quán)的員工離職或退休時，應(yīng)交回屬于公司的全部資料、實驗數(shù)據(jù)、儀器設(shè)備、樣品，并簽訂保密協(xié)議，以書面形式明確知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬、其承擔的競業(yè)禁止義務(wù)，以及員工對涉及的商業(yè)秘密的保密責任和期限。

勞動合同：合同中應(yīng)包含涉及或可能知悉公司商業(yè)秘密及知識產(chǎn)權(quán)信息等保密條款。

保密合同：對重大科研項目或?qū)窘?jīng)濟利益有重大影響的項目，應(yīng)與相關(guān)人員另行簽訂單項保密合同，約定具體事項。

形成的相關(guān)文件：員工離職（退休）資料交割清單、離職（退休）員工談話記錄表 6.1.6激勵

公司應(yīng)建立激勵機制，制定知識產(chǎn)權(quán)獎勵的制度，獎勵應(yīng)形成獎勵記錄，歸檔備查。文件中應(yīng)明確：

（1）對創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的員工給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神獎勵；（2）物質(zhì)獎勵標準不低于國家相關(guān)法律規(guī)定的標準；（3）獎罰分明，同時明確員工在造成知識產(chǎn)權(quán)損失時，應(yīng)承擔的責任；（4）獎勵應(yīng)如實記錄，并歸檔備查。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)獎懲制度、知識產(chǎn)權(quán)獎勵臺賬、知識產(chǎn)權(quán)獎勵表、專利項目實施獎勵審批表

6.2 基礎(chǔ)設(shè)施

公司應(yīng)根據(jù)需要為知識產(chǎn)權(quán)管理配套相關(guān)資源，配套資源主要包括知識產(chǎn)權(quán)管理軟件、數(shù)據(jù)庫、計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、保密設(shè)備、辦公場所等。

形成的相關(guān)文件：相關(guān)采購或?qū)嵤┯涗?/p>

6.3 財務(wù)資源

（1）公司應(yīng)當為知識產(chǎn)權(quán)管理工作的有效開展提供相應(yīng)的經(jīng)費保障，設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)工作專項經(jīng)費，主要包括用于知識產(chǎn)權(quán)申請、注冊、登記、維持、檢索、分析、評估、訴訟和培訓等事項，確保知識產(chǎn)權(quán)管理活動的有效運行。

（2）公司應(yīng)按知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費管理規(guī)定加強經(jīng)費使用監(jiān)督和管理，確保各類知識產(chǎn)權(quán)費用的規(guī)范使用。同時對經(jīng)費使用實施績效評估，為下一經(jīng)費預(yù)算、經(jīng)費使用調(diào)整、完善經(jīng)費使用管理提供依據(jù)。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)費用預(yù)算表、專利管理辦法、商業(yè)秘密管理辦法、科技成果管理辦法、計算機軟件著作權(quán)管理辦法

6.4 信息資源

（1）公司知識產(chǎn)權(quán)信息包括內(nèi)部信息和外部信息，其收集和維護管理應(yīng)由知識產(chǎn)權(quán)管理部門歸口管理。

（2）信息分類

1）內(nèi)部信息包括：專利、著作權(quán)、商業(yè)秘密等各類知識產(chǎn)權(quán)信息。2）外部信息包括：國家和各級政府有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策措施，國內(nèi)外相關(guān)專利文獻等信息，相關(guān)專業(yè)期刊、圖書、雜志等出版物記載的相關(guān)技術(shù)信息，競爭對手及其產(chǎn)品技術(shù)信息等。

（3）信息資源管理

1）根據(jù)公司的產(chǎn)品、行業(yè)等情況識別信息的需求。2）識別并獲得內(nèi)部和外部的信息來源。

3）將信息轉(zhuǎn)換為對公司有用的知識，并傳達給相關(guān)人員。

4）利用數(shù)據(jù)、信息和知識來確定并實現(xiàn)公司的知識產(chǎn)權(quán)方針和目標。5）確保適宜的安全性和保密性。

6）評估使用信息所獲得的收益，以便對信息和知識的管理進行改進。7）信息發(fā)布前必須進行審批,。

8）建立專利信息數(shù)據(jù)庫并進行有效維護和及時更新。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)信息管理辦法、知識產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布控制程序、知識產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布審查報告 基礎(chǔ)管理

7.1 獲取

（1）公司根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)目標，制定知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和取得的工作計劃，明確所需要的知識產(chǎn)權(quán)的種類（如專利、商標、著作權(quán)等）及創(chuàng)造和取得的方式和途徑。（2）在研發(fā)活動項目立項前進行必要的檢索，研發(fā)過程中進行跟蹤檢索，成果產(chǎn)出后進行最終檢索，并及時辦理相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)取得手續(xù)，確保知識產(chǎn)權(quán)的合法性和有效性。

（3）公司的自主研發(fā)活動建立研發(fā)管理流程，建立項目立項、審批制度，產(chǎn)出成果知識產(chǎn)權(quán)取得審批制度，研發(fā)活動記錄制度等制度規(guī)范。

（4）研發(fā)活動應(yīng)形成完整的文件和記錄，使知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造過程具有可追溯性。

形成的相關(guān)文件：科技成果管理辦法、科技項目管理辦法、科技項目立項建議書、科學技術(shù)成果鑒定申請表、科技項目驗收申請表、知識產(chǎn)權(quán)工作計劃、知識產(chǎn)權(quán)申請臺賬、知識產(chǎn)權(quán)控制程序、知識產(chǎn)權(quán)申請審批表、專利申請審批表、軟件著作權(quán)申請審批表、商業(yè)秘密申請審批表、知識產(chǎn)權(quán)檢索申請表、知識產(chǎn)權(quán)檢索報告、知識產(chǎn)權(quán)引進項目臺賬

7.2 維護

（1）知識產(chǎn)權(quán)管理部門對公司擁有的知識產(chǎn)權(quán)按照性質(zhì)、價值等進行分類，建立分類管理檔案。

（2）建立知識產(chǎn)權(quán)定期評估制度，由知識產(chǎn)權(quán)管理部門對擁有的各類知識產(chǎn)權(quán)進行價值評估，以便對放棄或維持該知識產(chǎn)權(quán)做出決策。

（3）知識產(chǎn)權(quán)發(fā)生權(quán)屬變更時，根據(jù)公司有關(guān)制度，對變更及時辦理相關(guān)手續(xù)。

（4）企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)實施放棄的，應(yīng)明確審批程序和權(quán)限，辦理手續(xù)，由知識產(chǎn)權(quán)管理部門備案。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)管理臺帳（包括專利、軟件著作權(quán)、商業(yè)秘密等）、知識產(chǎn)權(quán)變更、放棄申報審批表、知識產(chǎn)權(quán)有效性評估報告

7.3 運用 7.3.1實施、許可和轉(zhuǎn)讓

（1）公司應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，在生產(chǎn)經(jīng)營過程和市場交易活動中，合理運營知識產(chǎn)權(quán)，必要時可以評估知識產(chǎn)權(quán)對產(chǎn)品銷售的貢獻；

（2）企業(yè)在制定知識產(chǎn)權(quán)運用策略前，針對企業(yè)作為讓與方和受讓方分別設(shè)定調(diào)查內(nèi)容，可以根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)評估原則對知識產(chǎn)權(quán)進行評估。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)管理辦法、專利管理辦法、計算機軟件著作權(quán)管理辦法、商標管理辦法、商業(yè)秘密管理辦法、技術(shù)貿(mào)易管理辦法、知識產(chǎn)權(quán)運營相關(guān)的手續(xù)文本和相應(yīng)的記錄 7.3.2投資融資

公司在投資融資活動前，應(yīng)當確認知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)狀況，盡到盡職調(diào)查義務(wù)，同時進行價值評估。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)運營相關(guān)的手續(xù)文本和相應(yīng)的記錄 7.3.3合并與并購

公司若通過合并或并購等方式取得知識產(chǎn)權(quán)的，應(yīng)當要求對方提供知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)清單，確認其知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)狀況，盡到盡職調(diào)查義務(wù)，并且在合并合同中明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)運營相關(guān)的手續(xù)文本和相應(yīng)的記錄 7.3.4標準化

參與標準化工作的要求：

（1）公司若參與其他標準化組織，首先需要去了解標準化組織涉及的知識產(chǎn)權(quán)政策，按照政策的要求提案、披露和許可承諾；（2）公司若牽頭組建標準工作組，需要制定相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)政策和工作程序。

形成的相關(guān)文件：標準化知識產(chǎn)權(quán)信息檢索報告、標準化工作程序 7.3.5聯(lián)盟及相關(guān)組織

（1）參與知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟或其它組織前，應(yīng)了解其知識產(chǎn)權(quán)政策，評估參與利弊；

（2）組建知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟時，以知識產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，與聯(lián)盟企業(yè)共同推動技術(shù)標準，增加公司的行業(yè)話語權(quán)，在聯(lián)盟內(nèi)將自有知識產(chǎn)權(quán)作為交易籌碼與聯(lián)盟企業(yè)互換使用，構(gòu)建專利池，開展專利合作。

形成的相關(guān)文件：聯(lián)盟參與程序、聯(lián)盟組建程序

7.4 保護

7.4.1風險管理

（1）尊重他人知識產(chǎn)權(quán)，通過檢索、查新等開展侵權(quán)的可能性調(diào)查，出具調(diào)查報告，采取措施防止侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)（包括辦公、生產(chǎn)等設(shè)備及軟件）；

（2）知識產(chǎn)權(quán)管理部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對知識產(chǎn)權(quán)實施市場監(jiān)控，各部門發(fā)現(xiàn)任何侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象應(yīng)及時向公司書面報告，由知識產(chǎn)權(quán)管理部門跟蹤和調(diào)查相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)行為，依法維權(quán)，活動過程應(yīng)有記錄；

（3）公司應(yīng)按照知識產(chǎn)權(quán)風險分析和預(yù)警機制，預(yù)防和應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)糾紛。形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急預(yù)案 7.4.2爭議處理 監(jiān)控知識產(chǎn)權(quán)被侵犯的情況，適時運用行政和司法途徑保護知識產(chǎn)權(quán)，在處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛時，評估訴訟、仲裁、和解等不同處理方式對本公司的影響，選取適宜的爭議解決方式。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急預(yù)案、知識產(chǎn)權(quán)糾紛記錄臺賬 7.4.3 涉外貿(mào)易<,/B>，公司的對外貿(mào)易和合作包括技術(shù)引進與輸出、服務(wù)外包、合作開發(fā)、工程承包、產(chǎn)品進出口等。在對外貿(mào)易和合作中，要收集并了解涉及公司知識產(chǎn)權(quán)在輸出國家或地區(qū)的法律法規(guī)狀況，輸出國家或地區(qū)的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律規(guī)定。

（1）公司在對外貿(mào)易和合作過程中，應(yīng)對技術(shù)或產(chǎn)品在我國和相關(guān)國家的知識產(chǎn)權(quán)狀況、所涉及法律法規(guī)等進行分析，形成分析報告；

（2）對外貿(mào)易和合作合同中涉及的知識產(chǎn)權(quán)，合同簽訂部門應(yīng)明確其權(quán)利歸屬、使用方法和范圍、侵權(quán)責任的承擔、后續(xù)改進成果權(quán)屬等知識產(chǎn)權(quán)條款；

（3）對涉及知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)出口要依法辦理審批手續(xù)，同時公司按照《知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急預(yù)案》加強對輸出技術(shù)或產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)進行監(jiān)管；

（4）對外貿(mào)易和合作過程中輸入輸出的知識產(chǎn)權(quán)使用情況由知識產(chǎn)權(quán)管理部門進行建檔記錄。

形成的相關(guān)文件：輸出國（地區(qū)）法律法規(guī)狀況報告、知識產(chǎn)權(quán)海關(guān)備案記錄

7.5 合同管理

公司對經(jīng)營中簽署的涉及知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的合同進行規(guī)范管理，明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、權(quán)利、義務(wù)條款，在合同簽訂前進行評審，并對合同變更進行跟蹤評審，以避免因知識產(chǎn)權(quán)問題遭受損失。合同由相關(guān)職能部門委派專人負責保管。（1）合同包括公司與外單位簽訂的合同：主要包括公司與合作方的合同（如委托開發(fā)合同、合作開發(fā)合同等），知識產(chǎn)權(quán)運用合同（如許可合同、轉(zhuǎn)讓合同、以及投資入股合同等），產(chǎn)品貿(mào)易合同（如購銷合同、進出口合同、展覽展銷合同、加工承攬合同等），知識產(chǎn)權(quán)委托合同（檢索與分析、預(yù)警、申請、訴訟、侵權(quán)調(diào)查與鑒定、管理咨詢等）。

（2）公司簽訂對外合同或合同變更之前，應(yīng)對合同涉及的知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容進行法律審查，根據(jù)合同的內(nèi)容和性質(zhì)，明確相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬和雙方權(quán)利義務(wù)條款。

（3）重大事項（如重大技術(shù)、裝備引進，重大產(chǎn)品投資等）在合同簽訂前，應(yīng)組織開展知識產(chǎn)權(quán)審查論證，避免因知識產(chǎn)權(quán)問題而導致重大損失；

（4）對于某些合同（如專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可合同等）國家有關(guān)行政主管部門有格式合同示范文本的，應(yīng)當盡量采用。

（5）對某些合同（如專利權(quán)、商標權(quán)轉(zhuǎn)讓合同）國家法律規(guī)定需要辦理相關(guān)審批手續(xù)后才能生效的，各單位在合同簽訂后，應(yīng)及時辦理相應(yīng)手續(xù)。

形成的相關(guān)文件：合同知識產(chǎn)權(quán)審查表

7.6 保密

公司對經(jīng)營中簽署的技術(shù)秘密進行規(guī)范的管理，明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、權(quán)利、義務(wù)條款，在秘密確認前進行評審，秘密確認后進行跟蹤檢查，以避免泄密遭受損失。

（1）建立商業(yè)秘密專家評審組，對商業(yè)秘密申請項目進行評審及確認密級、保密期限和涉密人員。對保密期限到期的商業(yè)秘密進行重新評審，確定是否解密或續(xù)簽。

（2）確定秘密管理內(nèi)容、秘密載體、管理方法、管理范圍與管理程序，對秘密產(chǎn)生過程中載有秘密相關(guān)信息的存儲介質(zhì)和廢舊載體管理，對涉及重大科研項目或?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟利益有重大影響的相關(guān)人員保密管理，對外交流、論文審核管理，對發(fā)現(xiàn)泄漏企業(yè)秘密事件和涉密人員應(yīng)急管理。

（3）保密的范圍包括明確涉密人員，設(shè)定保密等級和接觸權(quán)限；明確可能造成知識產(chǎn)權(quán)流失的設(shè)備，規(guī)定使用目的、人員和方式；明確涉密信息，規(guī)定保密等級、期限和傳遞、保存及銷毀的要求；明確涉密區(qū)域，規(guī)定客戶及參訪人員活動范圍等。

形成的相關(guān)文件：保守秘密合同書、秘密知識宣傳培訓記錄、涉密資料的歸檔保存記錄。實施和運行

8.1 立項

（1）項目立項前要進行知識產(chǎn)權(quán)的檢索調(diào)查，分析該項目所涉及的知識產(chǎn)權(quán)信息，包括各關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)量、地域分布和專利權(quán)人信息等；通過知識產(chǎn)權(quán)分析及市場調(diào)研相結(jié)合，明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競爭對手；編制立項報告；進行知識產(chǎn)權(quán)風險評估，并將評估結(jié)果、防范預(yù)案作為項目立項與整體預(yù)算的依據(jù)，避免重復(fù)研發(fā)和資源浪費。

（2）立項報告內(nèi)容應(yīng)包括：對項目領(lǐng)域的科技文獻、專利文獻進行檢索，對該技術(shù)領(lǐng)域的現(xiàn)有技術(shù)發(fā)展狀況、知識產(chǎn)權(quán)狀況和競爭對手狀況進行分析。

（3）隨著設(shè)計和開發(fā)的進展，必要時更新研發(fā)計劃。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)檢索申請表、知識產(chǎn)權(quán)檢索報告、科技計劃實施辦法、科研項目計劃表、科技項目立項申請書

8.2 研究開發(fā)

（1）對研究與開發(fā)活動中形成的檔案和記錄進行管理，以使研發(fā)活動具有可追溯性，并準確界定研發(fā)創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬。（2）建立研發(fā)活動的知識產(chǎn)權(quán)跟蹤檢索與監(jiān)督制度，及時調(diào)整研發(fā)策略和內(nèi)容，避免資源浪費與規(guī)避侵權(quán)風險。

（3）研究與開發(fā)活動中的知識產(chǎn)權(quán)管理由知識產(chǎn)權(quán)管理部門與技術(shù)部門配合實施。

（4）研發(fā)成果產(chǎn)出后技術(shù)部門進行最終文獻檢索，并由知識產(chǎn)權(quán)管理部門組織評估、確認，形成知識產(chǎn)權(quán)評估報告。

（5）評估報告應(yīng)明確取得知識產(chǎn)權(quán)的可能性、知識產(chǎn)權(quán)類型及保護建議，報公司領(lǐng)導審批，采取相應(yīng)的保護措施。

（6）建立研發(fā)成果信息發(fā)布審批制度，研發(fā)成果信息按規(guī)定的程序?qū)徟髮ν獍l(fā)布。

形成的相關(guān)文件：開發(fā)創(chuàng)新活動的相關(guān)記錄、研發(fā)創(chuàng)新活動技術(shù)文件、專有技術(shù)登記表、知識產(chǎn)權(quán)評估報告

8.3 采購

（1）公司對原材料、設(shè)備等采購活動加強知識產(chǎn)權(quán)管理。

（2）對涉及知識產(chǎn)權(quán)標記的產(chǎn)品由機動供應(yīng)部識別并收集供方的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)信息，必要時要求供方提供權(quán)屬證明，并按規(guī)定進行知識產(chǎn)權(quán)的標識。

（3）加強對供方信息、供貨渠道、進價策略等信息資料的保密工作，防止商業(yè)秘密泄漏。

（4）對采購產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)進行監(jiān)管，采購合同中要明確知識產(chǎn)權(quán)條款，明確雙方知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)。

（5）采購活動的知識產(chǎn)權(quán)管理由知識產(chǎn)權(quán)管理部門與機動供應(yīng)部配合實施。形成的相關(guān)文件：設(shè)備、材料、備品備件供應(yīng)管理辦法、合同知識產(chǎn)權(quán)審查表、供方知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬證明材料

8.4 生產(chǎn)

（1）生產(chǎn)過程的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)進行有效管理，對涉及知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容提交知識產(chǎn)權(quán)管理部門組織評估，采取保護措施。管理內(nèi)容包括生產(chǎn)過程中形成的產(chǎn)品與工藝方法等技術(shù)改進與創(chuàng)新、合理化建議、階段性發(fā)明創(chuàng)造等成果。

（2）公司若涉及委托加工、來料加工、貼牌生產(chǎn)等對外協(xié)作生產(chǎn)過程，在加工、生產(chǎn)合同中應(yīng)設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)條款，明確雙方知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)，界定權(quán)屬、保密責任、加工標的發(fā)生侵權(quán)時對方應(yīng)承擔的責任等。

（3）生產(chǎn)過程中形成的不宜對外公開的文件記錄，應(yīng)按知識產(chǎn)權(quán)保密規(guī)定采取相應(yīng)的保密措施。

形成的相關(guān)文件：商業(yè)秘密管理辦法、合同知識產(chǎn)權(quán)審查表、合理化建議等記錄 審核和改進

9.1內(nèi)部審核

（1）公司建立、保持和實施內(nèi)部審核程序，以確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系符合標準的要求。評價結(jié)果作為管理評估的輸入材料。

（2）知識產(chǎn)權(quán)管理部門負責制定內(nèi)部評審計劃，定期進行內(nèi)部評審。（3）內(nèi)部評審人員應(yīng)符合相應(yīng)的資質(zhì)要求。（4）內(nèi)部評審程序

1）制定內(nèi)部評審實施計劃，包括評價目的、范圍、準則、方法等。2）評價準備，成立評審組，進行文件準備。3）實施評審。

4）分析評審結(jié)果，編制評價報告，提出改進措施并跟蹤驗證。形成的相關(guān)文件：內(nèi)部審核控制程序、內(nèi)部審核計劃、內(nèi)部審核記錄、不合格報告、內(nèi)部評審報告、改進措施

9.2 分析

（1）知識產(chǎn)權(quán)管理部門采用適宜方法對檢查或其他來源的信息進行分析，以證實其是否具有實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的能力。

（2）識別需監(jiān)視和測量的過程，它涉及產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程。

（3）對過程能力進行分析，分析過程的輸入、活動和輸出是否滿足預(yù)期目標，對照預(yù)定目標找出差距，分析原因，找出改進方法。可供選擇的方法有內(nèi)審、過程審核、過程輸出的監(jiān)視和測量、過程有效性的評價以及工作質(zhì)量檢查活動等。

（4）在過程的監(jiān)視和測量中應(yīng)采用統(tǒng)計技術(shù)在內(nèi)的適宜方法。（5）分析結(jié)果應(yīng)傳遞到相關(guān)部門，并為公司決策提供有效的支持。

9.3 改進

（1）改進的信息來源

1）方針、目標執(zhí)行情況。2）管理評審、內(nèi)部評審結(jié)果。3）體系過程檢查、分析結(jié)果。

4）相關(guān)方（如第三方評審部門）提出的問題。

（2）知識產(chǎn)權(quán)管理部門根據(jù)以上信息反映的問題，確定責任部門。（3）由責任部門對問題進行原因分析，與知識產(chǎn)權(quán)管理部門配合制定和落實改進措施，并實施改進。

（4）知識產(chǎn)權(quán)管理部門追蹤驗證改進措施，以促進知識產(chǎn)權(quán)管理體系的持續(xù)改進。

形成的相關(guān)文件：改進措施

第四篇：河北福海糧油有限公司宣傳片

河北福海糧油有限公司

企業(yè)形象宣傳片文案

“福”之祝愿傳遞八方，“海”樣精神容納百川

“福澤大眾，海通天下”!河北福海糧油有限公司誕生于1998年，是一家以代理銷售為主的商貿(mào)公司，銷售額每年上億元，是省會糧油行業(yè)的領(lǐng)航者。

河北福海糧油公司堅持誠信經(jīng)營，創(chuàng)新發(fā)展，十幾年間不斷突破，公司代理了國內(nèi)眾多知名糧油品牌：“福臨門”、“四?！?“華龍”、“鵬泰”、“全維麥”、“百樂麥” “金蘆”、“金熊”、“蔚州貢米”、“晨億香粥王”、“正道”等。同時，公司還注冊了自主品牌“福蓮香”小站米。2009年更是拓展市場寬度，成為中國馳名商標——“珠江”啤酒的石家莊總代理。

公司現(xiàn)有員工一百多人，設(shè)立了完善的部門體系，擁有強大的配送中心，形成了由采購到終端配送的專業(yè)一條龍服務(wù)。業(yè)務(wù)范圍輻射省會各大中小型超市、便利店，市轄區(qū)17個縣市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)上千家固定客戶。1800多個網(wǎng)點遍布福海糧油的身影。

成立以來，河北福海糧油有限公司連續(xù)多年被評為“中國商業(yè)信用企業(yè)”，“石家莊市商業(yè)改革開放30周年創(chuàng)新企業(yè)”，“石家莊市企業(yè)聯(lián)合會、石家莊企業(yè)家協(xié)會常務(wù)副會長單位”等。每一份榮譽的背后都凝聚了福海人不斷的追求和真誠的付出。

1、2004年獲得河北保龍倉集團2004“五虎將”稱號2、2008年石家莊市商業(yè)聯(lián)合會授予“石家莊市商業(yè)改革開放三十周年”創(chuàng)新企業(yè) 3、2009年被評為北國超市談東店 “優(yōu)秀供應(yīng)商”

4、2010年“中國商業(yè)信用企業(yè)”、“質(zhì)量安全保真誠信示范單位”、“石家莊企業(yè)家

協(xié)會常務(wù)副會長單位”，“北國超市談固店2010優(yōu)秀供應(yīng)商”等。）

企業(yè)文化和團隊

匯聚，產(chǎn)生力量；凝聚，誕生興旺！河北福海糧油有限公司注重員工的成長和發(fā)展。定期員工培訓，業(yè)務(wù)競賽比拼，外地取經(jīng)學道，戶外旅游放松，快樂工作，快樂生活！

“想，要壯志凌云；做，要腳踏實地”!多年來，福海人注重企業(yè)文化，秉承務(wù)實誠信的理念不斷發(fā)展。

（“想，要壯志凌云；做，要腳踏實地”

“行動是成功的階梯，等待是失敗的源頭”

“客戶的失望就是我們的失敗，客戶的滿意才有我們的生意?！保?/p>

公司重視網(wǎng)站建設(shè)，普及糧油知識，塑造企業(yè)文化，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風采，使每一位福海人收獲工作帶來的成就與喜悅！

公益活動：

作為省會知名企業(yè)，河北福海糧油有限公司，深知企業(yè)的社會責任，關(guān)注公益，回報社會。

08年汶川地震，為災(zāi)區(qū)人民送去福海人的愛心，09年，與省會中學生愛心手拉手，為青少年的成長助力。

2010年，聯(lián)合石家莊經(jīng)濟廣播舉辦了2010“珠江啤酒”杯創(chuàng)業(yè)實踐大賽，免費為300多名有創(chuàng)業(yè)夢想的人提供了一個創(chuàng)業(yè)實踐的平臺。

食品安全重于山!作為省會糧油行業(yè)的領(lǐng)航者，河北福海糧油堅持以質(zhì)量為根本、以品質(zhì)謀發(fā)展，嚴把安全質(zhì)量關(guān)。

愛心、誠心、真心，福海糧油，良心品質(zhì)！河北福海糧油竭誠為每一位消費者的食品安全而努力！

一、建立健全的食品衛(wèi)生管理組織機構(gòu)。

二、建立健全各部門各崗位的衛(wèi)生管理制度，并有具體措施保證落實。

三、認真貫徹落實食品衛(wèi)生法律法規(guī)，不采購、不銷售不符合食品衛(wèi)生要求的食品；隨時檢查每批所采購食品的標簽標識，保證內(nèi)容規(guī)范完整； 及時清理超過保質(zhì)期限的食品； 發(fā)現(xiàn)不合格食品應(yīng)拒絕入庫，四、員工在上崗前進行健康檢查，取得健康合格或培訓合格證明后方能上崗。定期進行食品衛(wèi)生法律法規(guī)和食品衛(wèi)生知識培訓。

結(jié)語：

“福”之祝愿傳遞八方，“海”樣精神容納百川。

河北福海糧油有限公司--------“福澤大眾，海通天下”!

第五篇：河北菩提園林綠化工程有限公司

河北菩提園林綠化工程有限公司

企業(yè)簡介河北菩提園林綠化工程有限公司成立于2009年3月，是一家集園林綠化工程規(guī)劃設(shè)計施工、仿古建筑工程、園林小區(qū)景觀設(shè)計與施工、巖邊坡生態(tài)治理保護設(shè)計與施工、公路道路綠化工程、綠化苗木的培育與銷售、園林技術(shù)咨詢服務(wù)為一體的綜合性企業(yè)。公司注冊資金1050萬元。公司擁有專業(yè)技術(shù)人員30人，施工人員90余人；建有苗木培育基地120畝，其中溫室大棚3座；苗木花卉種植基地1000畝。公司現(xiàn)設(shè)有網(wǎng)絡(luò)信息部、策劃部、工程項目部、設(shè)計部、預(yù)算部、經(jīng)銷部、施工部等專業(yè)部門。

公司現(xiàn)主要培育種植（柳葉星點變?nèi)~木）灑金柳、金桔、雪松、油松、黑松、銀杏、法桐、櫻花、合歡、龍柏、側(cè)柏等，另外公司還種植扶芳藤、紅瑞木、連翹、七葉樹、月季、金葉女貞、紅葉小檗、大葉黃楊等一些觀賞、經(jīng)濟、綠化于一體的品種。公司本著用戶第一，為客戶服務(wù)的原則，不斷對花卉、苗木進行培育改良，使其更加適應(yīng)在北方的種植生長。公司致力于現(xiàn)代都市人文景觀和自然景觀相結(jié)合的推廣和建設(shè)，為客戶提供富有創(chuàng)意、人性化、符合國家標準的設(shè)計方案和施工，使城市與自然和諧共存。先后為北京九州通醫(yī)藥有限公司綠化項目、邯鄲鑫域國際景觀工程、邯鄲市高

晶節(jié)能變壓器制造有限公司環(huán)境綠化等工程進行了設(shè)計和預(yù)算，并參與了鄭州國際航空港陽光休養(yǎng)園、成安昌宏麗都花園等部分工程的設(shè)計和施工，積累了經(jīng)驗和一定業(yè)績。獲得了臨漳縣人民政府“重點企業(yè)”榮譽稱號，在社會上贏得了良好贊譽，創(chuàng)造了品牌。公司始終堅持“客戶的需求就是公司的服務(wù)內(nèi)容，客戶的滿意就是公司的質(zhì)量標準”的服務(wù)宗旨，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)、開拓市場，逐步向著規(guī)范化、規(guī)?；I(yè)化和市場化的管理軌道邁進。

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