第一篇：河北牛津管理有限公司

河北牛津管理有限公司是屬河北出入境檢驗(yàn)檢疫免檢機(jī)構(gòu)，從事出口貨物木質(zhì)包裝生產(chǎn)、除害處理以及出口木制品生產(chǎn)的監(jiān)管單位，是中華人民共和國(guó)出境木質(zhì)包裝定點(diǎn)企業(yè)、國(guó)家林業(yè)局疫木板材加工定點(diǎn)企業(yè)、已取得ISO9001:2008質(zhì)量體系認(rèn)證。是一家專業(yè)生產(chǎn)木卡板、木托盤、木包裝箱等木制產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)廠家，位于滄保高速附近,交通便捷。本公司技術(shù)力量雄厚，擁有一大批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，能夠隨時(shí)根據(jù)客戶的要求制作出各種木包裝箱、木托盤，特別是能根據(jù)客戶提供的機(jī)器及貨物準(zhǔn)確地提出包裝建議和制作方案，讓客戶更為放心滿意。

公司致力于最大限度地滿足顧客的需求并超越顧客的期望，為員工謀發(fā)展、謀福利，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。憑著先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理理念，創(chuàng)新的設(shè)計(jì)觀念、精良的制造工藝、嚴(yán)格的質(zhì)量控制，產(chǎn)品以設(shè)計(jì)領(lǐng)先、做工精良而著稱，從生產(chǎn)能力、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)能力在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

木托盤是所有托盤中使用最廣泛、最普及的品種，它以其價(jià)格相對(duì)便宜、利于加工方便維修、實(shí)用性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)而廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的廣大客戶。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前木制托盤的市場(chǎng)占有率約占全部托盤用量的95％以上。木制托盤用材常見的有：落葉松、樺木、榆木、柞木等質(zhì)地較硬的木材；一次性使用托盤因其性質(zhì)決定多用楊木、白松等軟木制造。產(chǎn)品符合國(guó)家環(huán)保要求，倉(cāng)儲(chǔ)的好助手，現(xiàn)已廣泛應(yīng)用化工，石化，食品，啤酒/飲料，水產(chǎn)品，醫(yī)藥，煙草，飼料，制衣，制鞋，電子電器，玻璃，港口，碼頭等諸多行業(yè)是現(xiàn)代化運(yùn)輸?shù)陌b、倉(cāng)庫(kù)以及產(chǎn)品出口的重要必備器材工具。

本公司的長(zhǎng)期方針“以質(zhì)量求生存、以服務(wù)求發(fā)展、以誠(chéng)信求合作”來面對(duì)我們的客戶和朋友。熱情歡迎廣大客戶朋友來函來電或來人、參觀考察，讓我們攜手合作，共創(chuàng)美好未來！

質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢,企業(yè)管理服務(wù),化工產(chǎn)品保溫材料的銷售等產(chǎn)品。我公司產(chǎn)品出口多個(gè)國(guó)家，作為經(jīng)營(yíng)質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢,企業(yè)管理服務(wù)的企業(yè)，我們始終堅(jiān)持誠(chéng)信和讓利于客戶，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶。

營(yíng)銷人員：工作能力強(qiáng)，溝通能力強(qiáng)。較好的普通話。精通營(yíng)銷，主要工作是酒類營(yíng)銷人員，電話營(yíng)銷人員。有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，待遇優(yōu)厚。

辦公人員：工作踏實(shí)細(xì)心，有一定的電腦基礎(chǔ)，有較好的普通話，溝通能力強(qiáng)。

第二篇：河北科信實(shí)德工程項(xiàng)目管理有限公司

河北科信實(shí)德工程項(xiàng)目管理有限公司

河北科信實(shí)德工程項(xiàng)目管理有限公司前身為遷安市科信建設(shè)咨詢有限公司，成立于1997年12月，目前具有建設(shè)部批準(zhǔn)的房屋建筑工程監(jiān)理甲級(jí)、市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)、工程招標(biāo)代理甲級(jí)及交通部批準(zhǔn)的公路工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)；具有河北省建設(shè)廳批準(zhǔn)的公路工程監(jiān)理乙級(jí)、水利工程監(jiān)理丙級(jí)、造價(jià)咨詢乙級(jí)及房屋建筑工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)；具有國(guó)家發(fā)展改革委批準(zhǔn)的工程咨詢乙級(jí)資質(zhì)；河北省財(cái)政廳批準(zhǔn)的政府采購(gòu)代理乙級(jí)資質(zhì)。公司于2004年3月通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。北京科聯(lián)達(dá)建筑設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司前身為河北科信實(shí)德建筑設(shè)計(jì)有限公司，成立于2005年1月，北京市規(guī)劃委批準(zhǔn)為建筑工程設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)。公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，現(xiàn)有各類技術(shù)執(zhí)業(yè)人員360多人，其中中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱占50%，建設(shè)部注冊(cè)監(jiān)理工程師28人、造價(jià)師 8 人、一級(jí)建造師2人、一級(jí)建筑師 1 人、一級(jí)結(jié)構(gòu)師 3 人、二級(jí)建造師 32 人、二級(jí)建筑及結(jié)構(gòu)師 1 人，交通部注冊(cè)各類執(zhí)業(yè)人員 41 人，全員經(jīng)過各級(jí)主管部門組織的各類培訓(xùn)。

十幾年的積淀和歷練，公司已具有較完善的組織管理機(jī)構(gòu)，形成了一個(gè)擁有崇高的執(zhí)業(yè)理念、準(zhǔn)確市場(chǎng)定位能力、成功自信、果斷決策和創(chuàng)新精神的管理團(tuán)隊(duì)，形成了完善的全面質(zhì)量管理體系、完整的現(xiàn)代管理模式，公司具有較高的專業(yè)技術(shù)水平和良好的社會(huì)信譽(yù)及形象，勝任承擔(dān)各類房建、市政、公路、橋梁、隧道、水利等工程的全過程綜合監(jiān)理等咨詢服務(wù)。公司憑借人才、技術(shù)、裝備、高度責(zé)任心和社會(huì)責(zé)任感先后承擔(dān)了各類工程項(xiàng)目600多個(gè)。涉及商業(yè)、辦公、賓館、文衛(wèi)、工業(yè)廠房、住宅小區(qū)、市政公用（道路、熱力、給排水、景觀綠化、廣場(chǎng)公園等）、交通、公路、橋梁、河道水系治理等各類工程的監(jiān)理及項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，工程總投資規(guī)模達(dá)230多億元；完成了造價(jià)咨詢工程額30億元，招標(biāo)代理業(yè)務(wù)55億元，工程設(shè)計(jì)達(dá)45萬平米。其中“天津華夏帝景豪庭住宅小區(qū)工程”獲“詹天佑（國(guó)優(yōu)規(guī)劃）獎(jiǎng)”，“遷安市一中遷建工程”、“遷安灤河特大橋引線工程”、“遷安綠色家園小區(qū)住宅樓工程”等15項(xiàng)工程獲“安濟(jì)杯（省優(yōu)質(zhì)工程）”和省優(yōu)質(zhì)裝飾工程獎(jiǎng)，“復(fù)興路雨水改造工程”和“復(fù)興路道路改造工程”獲唐山市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；公司先后被省、市建設(shè)主管部門授予“項(xiàng)目管理先進(jìn)單位”、“先進(jìn)監(jiān)理單位”、“重合同守信用企業(yè)”；多人獲省級(jí)“優(yōu)秀總監(jiān)”、“優(yōu)秀監(jiān)理工程師”，公司總經(jīng)理獲得“2004全國(guó)先進(jìn)監(jiān)理個(gè)人”、“遷安十大杰出青年”、“唐山百優(yōu)青年”等榮譽(yù)稱號(hào)。

科信實(shí)德始終堅(jiān)持“?服務(wù)業(yè)主?是我們神圣的職責(zé)，?奉獻(xiàn)社會(huì)?是我們追求的目標(biāo)”的價(jià)值觀念，始終堅(jiān)持“科學(xué)、守信、誠(chéng)實(shí)、厚德”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，遵循“嚴(yán)控過程，科學(xué)規(guī)范管理；強(qiáng)化服務(wù)，滿足業(yè)主要求”的服務(wù)方針，信守合同，注重信譽(yù)，運(yùn)用科學(xué)知識(shí)和技術(shù)手段，全方位、多層次竭誠(chéng)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效、全過程的咨詢服務(wù)。

誠(chéng)聘 總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師 注冊(cè)監(jiān)理工程師

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第三篇：河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)

0.1 前言

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際貿(mào)易中的作用越來越大。各個(gè)國(guó)家紛紛開始完善自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度，積極的加以貫徹和實(shí)施，并形成了國(guó)際性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公約。國(guó)內(nèi)企業(yè)如何保護(hù)好自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及如何不侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為當(dāng)前最為重要的問題，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。企業(yè)作為自主創(chuàng)新的主體，更是知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)的主體，提高企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作水平是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的重要保證。

河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司是以鐵礦石采選加工為主業(yè)的國(guó)有大型冶金礦山企業(yè)。鐵礦石資源掌控量已達(dá)50億噸，位居全國(guó)前列。公司在技術(shù)進(jìn)步、自主研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)合作等諸多重要領(lǐng)域均涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)。因而正確運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，建立全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，積極推動(dòng)科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，維護(hù)公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的正當(dāng)權(quán)益，是本公司現(xiàn)在及將來所要面臨的重要課題之一。在當(dāng)今礦業(yè)資源全球化、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的新形勢(shì)下，公司將以自主創(chuàng)新為主線，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為引擎，扎實(shí)推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)企建設(shè)，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在新礦業(yè)、大礦業(yè)發(fā)展建設(shè)中的重要作用，全面提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)水平和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

本管理手冊(cè)是依據(jù)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，結(jié)合公司實(shí)際，遵行“系統(tǒng)、簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確、可行、實(shí)效”的原則編寫。希望公司員工能認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解執(zhí)行，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)水平，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。

0.2 頒布令

實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)范化管理是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。

全體員工務(wù)必牢記礦業(yè)公司“尊重知識(shí) 鼓勵(lì)創(chuàng)新 促進(jìn)轉(zhuǎn)化 科學(xué)管理”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，并以此為己任，在自己的工作中獲取、運(yùn)用、監(jiān)控、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

本手冊(cè)根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》編制而成，現(xiàn)予以頒布，自2012年10 月20日起生效實(shí)施。該手冊(cè)是礦業(yè)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)范性文件，全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹、執(zhí)行。

總經(jīng)理：

2012年 10 月 20 日

0.3 企業(yè)簡(jiǎn)介

河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司是河北鋼鐵集團(tuán)的全資子公司，總部位于河北省唐山市。2008年9月組建成立，是以鐵礦石采選加工為主業(yè)，輔以有色金屬、礦建、礦機(jī)、火工品制造、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)的國(guó)有大型冶金礦山企業(yè)。鐵礦石資源掌控量已達(dá)50億噸，位居全國(guó)前列。

2011年生產(chǎn)鐵精粉707萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25億元，總資產(chǎn)由39億元增加到215億元，所有者權(quán)益由26.5億元提高到90億元，高水平實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

高揚(yáng)“以礦報(bào)國(guó)、開礦興鋼”旗幟，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷推進(jìn)科技進(jìn)步，大力轉(zhuǎn)變資源利用方式和礦山開發(fā)方式，努力創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范礦山。列入國(guó)務(wù)院《鋼鐵產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃》的司家營(yíng)二期采選工程一、二系列建成試產(chǎn)，中關(guān)鐵礦采選工程、石人溝鐵礦采選技改工程快速推進(jìn)，司家營(yíng)南區(qū)采選工程獲得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)立項(xiàng)。以司家營(yíng)礦區(qū)建設(shè)為核心內(nèi)容的冀東地區(qū)資源綜合利用工程被批準(zhǔn)為國(guó)家示范基地，獲得專項(xiàng)支持資金3.78億元。到“十二五”末，將盤活基地內(nèi)資源近7億噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值71億元。2011年該鐵礦榮膺全國(guó)冶金礦山“十佳廠礦”稱號(hào)，成為河北省首批“工業(yè)旅游示范點(diǎn)”。搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，志存高遠(yuǎn)創(chuàng)大業(yè)。公司將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)鋼鐵主業(yè)為宗旨，以打造鋼鐵糧倉(cāng)為目標(biāo)，按照集團(tuán)公司“掌控資源、增產(chǎn)增效、做大做強(qiáng)”的總要求，高起點(diǎn)謀劃，高品質(zhì)打造，高效率推進(jìn)，加快實(shí)施“雙一體兩翼一補(bǔ)充”發(fā)展戰(zhàn)略。力爭(zhēng)到“十二五”末，把公司建設(shè)成為具有鐵精粉產(chǎn)能3500萬噸的現(xiàn)代化礦山企業(yè)。

0.4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針目標(biāo)

1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針

尊重知識(shí) 鼓勵(lì)創(chuàng)新 促進(jìn)轉(zhuǎn)化 科學(xué)管理

2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)長(zhǎng)期目標(biāo)

以自主創(chuàng)新為主線，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為引擎，扎實(shí)推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)企建設(shè)，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在新礦業(yè)、大礦業(yè)發(fā)展建設(shè)中的重要作用，全面提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)水平和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略打造創(chuàng)新型企業(yè)。

3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)3－5年目標(biāo)

授權(quán)專利100件，其中發(fā)明專利30件，授權(quán)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)30項(xiàng)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)受理年增長(zhǎng)率不低于10%，力爭(zhēng)到十二五末實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到5%以上。

總經(jīng)理：

2012年 10 月 20 日

0.5 任命書

為貫徹執(zhí)行《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)要求，特任命 張永坤 同志為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管，負(fù)責(zé)下列工作：

（1）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，實(shí)施并保持體系的有效運(yùn)行；（2）領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)和監(jiān)督知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作；（3）向最高管理者報(bào)告知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效和改進(jìn)需求；（4）確保全體員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的認(rèn)知；

（5）確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行和改進(jìn)需要的各項(xiàng)資源的落實(shí)；（6）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作；（7）確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。

總經(jīng)理：

2012年 10 月 20 日 范圍

1.1 總則

本手冊(cè)按國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒布的《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》要求，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。

1.2 內(nèi)容

本手冊(cè)包括了《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的全部要求以及體系所需過程的相互作用。包括企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的方針、體系要求、資源管理、運(yùn)行控制、合同管理、檢查、分析和改進(jìn)。

1.3 目的

貫徹《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公司建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作規(guī)范，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)水平。

1.4 范圍

本手冊(cè)適用于公司內(nèi)部和外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程。本手冊(cè)涉及評(píng)價(jià)公司是否滿足《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法律法規(guī)要求的評(píng)價(jià)體系。

1.5 應(yīng)用

公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)涉及《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》大部分條款內(nèi)容，因公司為內(nèi)銷制度，刪減銷售和售后條款。規(guī)范性引用文件

GB/T I9001－2008 質(zhì)量管理體系要求 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范 術(shù)語和定義

本手冊(cè)采用《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》中的術(shù)語和定義。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

4.1 總體要求

公司應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。

4.2 文件要求

4.2.1總則

（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件包括形成文件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理控制程序、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)記錄，并按公司文件管理規(guī)定的要求對(duì)文件進(jìn)行管理。體系結(jié)構(gòu)如下圖所示：

方針、目標(biāo)

控制程序

記錄

知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)有量化指標(biāo)（定量和定性）規(guī)劃、目標(biāo)、工作計(jì)劃等

對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)過程進(jìn)行控制

知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)形成的記錄

（2）根據(jù)公司的規(guī)模、活動(dòng)類型、過程及其相互作用的復(fù)雜程度以及職工的能力確定所需的文件及詳略程度。

（3）文件采用的媒體形式或類型有：紙張、磁盤（帶）、光盤、照片、樣件以及其他電子媒體或組合。

形成的相關(guān)文件：公文處理辦法、收文呈辦箋（辦件）、收文呈辦箋（閱件）、公文處理表、發(fā)文稿紙、管理制度文件目錄、文件借閱表 4.2.2文件控制

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件是公司實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的依據(jù)，應(yīng)予以控制：（1）公司應(yīng)根據(jù)自身需要，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、維護(hù)、管理、獎(jiǎng)勵(lì)以及保密等各方面的內(nèi)部控制程序，并按要求進(jìn)行管理；（2）公司建立的控制程序應(yīng)在發(fā)布或更新發(fā)布前得到審核和批準(zhǔn)；（3）公司應(yīng)根據(jù)控制程序進(jìn)行管理，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤、評(píng)價(jià)，確保制度控制的有效性；

（4）公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件的管理應(yīng)根據(jù)文件類別及秘密級(jí)別的不同分別進(jìn)行；

（5）文件應(yīng)按公司公文處理辦法進(jìn)行管理，對(duì)文件的發(fā)布、標(biāo)識(shí)、更改、使用、保存、廢止進(jìn)行控制，以保證體系的有效實(shí)施。4.2.3外來文件與記錄文件

應(yīng)根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要求進(jìn)行記錄，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有效運(yùn)行提供客觀依據(jù)，記錄應(yīng)有部門和記錄人落款和時(shí)間，確保過程實(shí)施的可追溯性，并按記錄管理要求進(jìn)行管理，記錄應(yīng)滿足下列要求：

(1）記錄填寫應(yīng)做到詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)、字跡清晰、內(nèi)容完整，易于識(shí)別和檢索；

(2）記錄可以采用文字（表格）、照片、電子媒體等形式；

(3）記錄的形成、保管、使用、廢棄應(yīng)按公司的記錄管理規(guī)定要求進(jìn)行管理；(4）對(duì)于外來文件與記錄文件，公司應(yīng)采取措施保證其完整性，并明確保管方式和保管期限。

形成的相關(guān)文件：記錄管理規(guī)定、記錄清單臺(tái)帳、相關(guān)記錄 管理職責(zé)

5.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針

（1）公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針為： 尊重知識(shí) 鼓勵(lì)創(chuàng)新 促進(jìn)轉(zhuǎn)化科學(xué)管理

（2）方針由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王洪仁批準(zhǔn)，發(fā)布實(shí)施（詳見0.4）。（3）方針為知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的制定提供總體框架。

（4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式，向全體員工宣貫知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針。

（5）公司根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，組織對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針的適宜性進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行修改。

5.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策劃

5.2.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃

（1）公司運(yùn)營(yíng)中所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利，主要有以下幾類：專利權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)、商業(yè)秘密（包含技術(shù)秘密）專有權(quán)；

（2）公司應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)、相應(yīng)的管理制度和工作職責(zé)，形成文件，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性；

（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門牽頭，依據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針將知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解為可以落實(shí)的具體目標(biāo)，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。實(shí)施過程中形成的文件應(yīng)落款可追溯，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理的有效運(yùn)行和控制；

（4）定期開展檢查、分析、評(píng)價(jià)，確保持續(xù)改進(jìn)，對(duì)已出現(xiàn)和潛在的不符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要求的問題，采用糾正和預(yù)防措施，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、修訂和完善，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

形成的相關(guān)文件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、管理及保密等控制制度、工作職責(zé) 5.2.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo) 最高管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)。

（1）由最高管理者組織制定公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)在公司的相關(guān)職能部門和各作業(yè)層次上建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)；

（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針保持一致，內(nèi)容應(yīng)包括對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾；

（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)分解到各職能部門，部門指標(biāo)應(yīng)力求量化且可測(cè)量；（4）對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，各職能部門定期對(duì)本部門目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核評(píng)價(jià)，并報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門；

（5）根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)長(zhǎng)期目標(biāo)和3-5年目標(biāo)（見0.4），建立“知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解落實(shí)圖”。

形成的相關(guān)文件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解及考核記錄 5.2.3法律法規(guī)和其他要求

（1）法律、法規(guī)及其他要求包括下列內(nèi)容：

1）國(guó)家頒布的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)（如專利法、商標(biāo)法等）； 2）涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)法規(guī)（如計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例）； 3）我國(guó)簽訂的國(guó)際條約（如專利合作條約）；

4）各級(jí)地方人大、政府頒布的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法規(guī)政策； 5）其他相關(guān)方所提出的要求。（2）建立信息獲取渠道 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門通過訂閱雜志報(bào)刊，或者關(guān)注政府（國(guó)家、省、市各級(jí)）、部門（如知識(shí)產(chǎn)權(quán)局）、行業(yè)（如本行業(yè)）等相關(guān)網(wǎng)站，及時(shí)有效的獲得法律、法規(guī)和其他要求；

（3）對(duì)收集到的法律、法規(guī)及其他要求的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門及相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)；

（4）建立法律、法規(guī)及其他要求的臺(tái)帳，對(duì)法律、法規(guī)及其他要求的變化、更新情況進(jìn)行跟蹤，獲取最新信息，并及時(shí)向相關(guān)部門及相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)。

形成的相關(guān)文件：公司OA網(wǎng)宣傳法律法規(guī)、礦業(yè)報(bào)宣傳法律

5.3 職責(zé)

5.3.1最高管理者職責(zé)

最高管理者是公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人，其職責(zé)主要有：（1）制定公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，并使之在全體員工中理解貫徹；（2）確保為實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提供適宜的組織機(jī)構(gòu)，并配備必要的資源；（3）建立和健全各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任，落實(shí)職能，就知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)事宜予以授權(quán)。

5.3.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管職責(zé)

最高管理者應(yīng)在最高管理層中指定一名成員作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管，授予其權(quán)利負(fù)責(zé)以下知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作：

（1）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，實(shí)施并保持體系的有效運(yùn)行；（2）領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)和監(jiān)督知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作；（3）向最高管理者報(bào)告知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效和改進(jìn)需求；（4）確保全體員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的認(rèn)知；

（5）確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行和改進(jìn)需要的各項(xiàng)資源的落實(shí)；（6）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作；（7）確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。5.3.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職能部門

公司礦山設(shè)計(jì)院下設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)科，配備專職或兼職工作人員，牽頭協(xié)調(diào)公司內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理全過程，其他職能部門負(fù)責(zé)落實(shí)與本部門相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。

（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)科職責(zé)

——組織編制公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)、制度、工作計(jì)劃 ——執(zhí)行公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部控制程序

——負(fù)責(zé)授理公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維持、終止等事宜 ——負(fù)責(zé)公司各種獲得、使用與轉(zhuǎn)讓、許可知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合同管理 ——負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息資源的建立、管理和運(yùn)用 ——負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰及糾紛的處理 ——負(fù)責(zé)公司宣傳、普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策、法律、法規(guī)

——負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的管理評(píng)估、內(nèi)部評(píng)價(jià)等體系運(yùn)行工作及分析改進(jìn)活動(dòng)

各職能部門職責(zé)如下：

（2）技術(shù)中心職責(zé) ——貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)

——負(fù)責(zé)制定研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的計(jì)劃，對(duì)研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料等在立項(xiàng)前進(jìn)行檢索，研發(fā)中跟蹤檢索，成果產(chǎn)出后再次檢索，適時(shí)調(diào)整研發(fā)策略和項(xiàng)目?jī)?nèi)容，努力降低研發(fā)成本，降低和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

——配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門評(píng)估與確認(rèn)開發(fā)成果，適時(shí)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)并采取相應(yīng)的保護(hù)措施

——負(fù)責(zé)本單位技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目和技術(shù)成果的保密及有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密條款的執(zhí)行

——負(fù)責(zé)審核產(chǎn)學(xué)研過程中涉及的技術(shù)開發(fā)（委托）合同、合作開發(fā)合同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)條款

——負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作事項(xiàng)（3）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)

——貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)

——及時(shí)將生產(chǎn)過程中涉及產(chǎn)品與工藝方法等技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新、合理化建議、階段性發(fā)明創(chuàng)造成果等提請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部評(píng)估，挖掘知識(shí)產(chǎn)權(quán)

——執(zhí)行本部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密條款（4）機(jī)動(dòng)供應(yīng)部職責(zé)

——貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo) ——收集采購(gòu)過程中供方的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，并索取權(quán)屬證明 ——負(fù)責(zé)供方信息、進(jìn)貨渠道、進(jìn)價(jià)策略等信息資料的保管和保密工作 ——明確采購(gòu)合同涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款，明確供方涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律責(zé)任

（5）人力資源部職責(zé)

——貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo) ——根據(jù)公司發(fā)展需要，提出相應(yīng)的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 ——負(fù)責(zé)人事合同的管理，擬定、執(zhí)行和監(jiān)管合同中的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款 ——配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)部進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn) ——負(fù)責(zé)公司對(duì)外信息的發(fā)布（6）資產(chǎn)財(cái)務(wù)部職責(zé)

——貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo) ——負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理

——負(fù)責(zé)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)監(jiān)督管理和評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督和管理

——保持管理過程形成的會(huì)計(jì)記錄（7）發(fā)展規(guī)劃部職責(zé)

——貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)

——負(fù)責(zé)技術(shù)改造，新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目中的重大技術(shù)、裝備引進(jìn)，重大產(chǎn)品投資等合同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查論證

——執(zhí)行本部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密條款

——負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作事項(xiàng)（8）工會(huì)職責(zé)

——貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)

——及時(shí)將征集的生產(chǎn)過程中涉及產(chǎn)品與工藝方法等的合理化建議提請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部評(píng)估，挖掘知識(shí)產(chǎn)權(quán)

——執(zhí)行本部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密條款（9）綜合管理部職責(zé)

——貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)

——建立文件管理程序，將文件分類、分密級(jí)管理，對(duì)文件的發(fā)布、標(biāo)識(shí)、更改、使用、保存、廢止進(jìn)行控制，以保證體系的有效實(shí)施。

——對(duì)于外來文件與記錄文件，應(yīng)采取措施保證其完整性，并明確保管方式和保管期限。

——負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作事項(xiàng)

5.4機(jī)構(gòu)

（1）最高管理者是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人。

（2）最高管理者通過任命知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管來代表企業(yè)最高管理者實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管任命見0.5節(jié)。

（3）公司建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備專職及兼職工作人員，負(fù)責(zé)落實(shí)總體工作，其他職能部門負(fù)責(zé)落實(shí)與本部門相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。

（4）技術(shù)中心采取有效措施在企業(yè)內(nèi)部建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)溝通渠道，確保對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性進(jìn)行溝通。

5.5 管理評(píng)審

管理評(píng)審由最高管理者定期組織實(shí)施，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的適宜性和有效性進(jìn)行評(píng)估。

（1）公司以定期或不定期方式，每年至少一次進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的管理評(píng)估。

（2）評(píng)估目的是評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性。（3）評(píng)估依據(jù)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針和預(yù)期的目標(biāo)，必要時(shí)，應(yīng)考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化。

（4）評(píng)估結(jié)論應(yīng)明確管理體系調(diào)整和方針目標(biāo)改進(jìn)的需求，以及采取措施的可行性，以利于持續(xù)改進(jìn)。5.5.1評(píng)審輸入 評(píng)審輸入應(yīng)包括：

（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)；（2）內(nèi)部審核結(jié)果；

（3）公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的規(guī)劃情況；（4）公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本情況及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息；（5）技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)；（6）財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)實(shí)施績(jī)效；

（7）預(yù)防和糾正措施的實(shí)施情況，如對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有重大影響的措施；（8）以往管理評(píng)估的跟蹤措施實(shí)施情況及有效性；

（9）可能影響管理體系正常運(yùn)行的各方面變化，如體制、法律法規(guī)、政策的變化等。5.5.2評(píng)審輸出 評(píng)審輸出應(yīng)包括：

（1）提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的改進(jìn)措施；

（2）提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度及管理程序的改進(jìn)措施；（3）確定人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、財(cái)務(wù)資源及信息資源投入措施；（4）保持評(píng)審的輸入和輸出記錄；

（5）實(shí)施評(píng)審的決定和措施，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，制定責(zé)任部門，制訂實(shí)施計(jì)劃，明確完成時(shí)間。計(jì)劃報(bào)最高管理者批準(zhǔn)后，下發(fā)實(shí)施，各相關(guān)職能部門對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。

形成的相關(guān)文件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)審實(shí)施辦法、管理評(píng)估計(jì)劃、管理評(píng)審報(bào)告、管理評(píng)審改進(jìn)措施及驗(yàn)證表 資源管理

6.1 人力資源

6.1.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員

（1）對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員的任職條件應(yīng)明確規(guī)定，應(yīng)使其能力與崗位職責(zé)要求相適應(yīng)。對(duì)人員能力的判斷應(yīng)從其接受教育的程度，培訓(xùn)效果，技能水平，個(gè)人職務(wù)和崗位經(jīng)歷等綜合考慮，選拔能勝任本職工作的人員從事管理和作業(yè)活動(dòng)；

（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員主要指知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員以及專利工程師。形成的相關(guān)文件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員管理職責(zé) 6.1.2教育與培訓(xùn)

（1）識(shí)別和確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員所必需的能力，制定培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員具備相應(yīng)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)；

（2）公司應(yīng)組織全體員工按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位要求開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，如法務(wù)部門、技術(shù)中心、人力資源部門、行政部門等部門的員工，使其了解其工作與實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的關(guān)系。公司針對(duì)職能部門負(fù)責(zé)人、主要業(yè)務(wù)骨干的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)教育，可根據(jù)自身特點(diǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的實(shí)際需要，靈活實(shí)施，合理設(shè)置培訓(xùn)教育的內(nèi)容。保持教育、培訓(xùn)的適當(dāng)記錄。全體員工應(yīng)當(dāng)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)的宣傳普及工作，以提高全體員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)；

（3）通過培訓(xùn)等方式確保中、高層管理人員具有一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，保持教育、培訓(xùn)的適當(dāng)記錄。

形成的相關(guān)文件：職工教育培訓(xùn)管理辦法、培訓(xùn)申請(qǐng)表、培訓(xùn)工作計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施情況記錄 6.1.3人事合同

（1）公司新進(jìn)員工時(shí)，應(yīng)在勞動(dòng)合同中明確員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。對(duì)涉及或可能知悉公司商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的員工，應(yīng)在合同中規(guī)定其負(fù)有的保密義務(wù)，明確其保密責(zé)任和義務(wù)；

（2）公司可與員工簽訂競(jìng)業(yè)禁止合同，并要求員工交回屬于企業(yè)的可能造成公司技術(shù)秘密、商業(yè)秘密外泄的各種實(shí)物和資料，并簽訂保密協(xié)議，以書面形式明確其承擔(dān)的競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)，以及員工對(duì)涉及的企業(yè)商業(yè)秘密的保密責(zé)任和期限。但競(jìng)業(yè)禁止合同或條款的設(shè)立不得違反國(guó)家有關(guān)競(jìng)業(yè)禁止的規(guī)定，并應(yīng)給予員工相應(yīng)的競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)貼。

形成的相關(guān)文件：勞動(dòng)合同、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議書、保密合同、涉密人員保密津貼發(fā)放記錄 6.1.4入職

（1）公司應(yīng)了解新進(jìn)員工已有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)，避免侵害他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查和溝通，以及入職知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)；

（2）公司與員工的勞動(dòng)、上崗合同中應(yīng)明確員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。對(duì)涉及或可能知悉公司商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的員工，規(guī)定其負(fù)有的保密義務(wù)（也可與員工簽訂專門的保密合同），明確其保密責(zé)任和義務(wù)；（3）對(duì)于研究開發(fā)、產(chǎn)品線等與知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位，也可與員工簽訂專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明文件，明確其保密責(zé)任和義務(wù)。

形成的相關(guān)文件：入職員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查表、新入職員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景會(huì)議紀(jì)要、知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明 6.1.5離職

（1）為防止公司員工流動(dòng)后，造成或加劇同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，員工離職或退休后，應(yīng)進(jìn)行離職、退休員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)懇談，提醒相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)；

（2）對(duì)于涉及核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的員工離職或退休時(shí)，應(yīng)交回屬于公司的全部資料、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、儀器設(shè)備、樣品，并簽訂保密協(xié)議，以書面形式明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬、其承擔(dān)的競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)，以及員工對(duì)涉及的商業(yè)秘密的保密責(zé)任和期限。

勞動(dòng)合同：合同中應(yīng)包含涉及或可能知悉公司商業(yè)秘密及知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息等保密條款。

保密合同：對(duì)重大科研項(xiàng)目或?qū)窘?jīng)濟(jì)利益有重大影響的項(xiàng)目，應(yīng)與相關(guān)人員另行簽訂單項(xiàng)保密合同，約定具體事項(xiàng)。

形成的相關(guān)文件：?jiǎn)T工離職（退休）資料交割清單、離職（退休）員工談話記錄表 6.1.6激勵(lì)

公司應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的制度，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)形成獎(jiǎng)勵(lì)記錄，歸檔備查。文件中應(yīng)明確：

（1）對(duì)創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的員工給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；（2）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不低于國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；（3）獎(jiǎng)罰分明，同時(shí)明確員工在造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)損失時(shí)，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；（4）獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)如實(shí)記錄，并歸檔備查。

形成的相關(guān)文件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)懲制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)賬、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)表、專利項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)審批表

6.2 基礎(chǔ)設(shè)施

公司應(yīng)根據(jù)需要為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理配套相關(guān)資源，配套資源主要包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、保密設(shè)備、辦公場(chǎng)所等。

形成的相關(guān)文件：相關(guān)采購(gòu)或?qū)嵤┯涗?/p>

6.3 財(cái)務(wù)資源

（1）公司應(yīng)當(dāng)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的有效開展提供相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)保障，設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，主要包括用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、注冊(cè)、登記、維持、檢索、分析、評(píng)估、訴訟和培訓(xùn)等事項(xiàng)，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的有效運(yùn)行。

（2）公司應(yīng)按知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督和管理，確保各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用的規(guī)范使用。同時(shí)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用實(shí)施績(jī)效評(píng)估，為下一經(jīng)費(fèi)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)使用調(diào)整、完善經(jīng)費(fèi)使用管理提供依據(jù)。

形成的相關(guān)文件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用預(yù)算表、專利管理辦法、商業(yè)秘密管理辦法、科技成果管理辦法、計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)管理辦法

6.4 信息資源

（1）公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息包括內(nèi)部信息和外部信息，其收集和維護(hù)管理應(yīng)由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門歸口管理。

（2）信息分類

1）內(nèi)部信息包括：專利、著作權(quán)、商業(yè)秘密等各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息。2）外部信息包括：國(guó)家和各級(jí)政府有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策措施，國(guó)內(nèi)外相關(guān)專利文獻(xiàn)等信息，相關(guān)專業(yè)期刊、圖書、雜志等出版物記載的相關(guān)技術(shù)信息，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其產(chǎn)品技術(shù)信息等。

（3）信息資源管理

1）根據(jù)公司的產(chǎn)品、行業(yè)等情況識(shí)別信息的需求。2）識(shí)別并獲得內(nèi)部和外部的信息來源。

3）將信息轉(zhuǎn)換為對(duì)公司有用的知識(shí)，并傳達(dá)給相關(guān)人員。

4）利用數(shù)據(jù)、信息和知識(shí)來確定并實(shí)現(xiàn)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)。5）確保適宜的安全性和保密性。

6）評(píng)估使用信息所獲得的收益，以便對(duì)信息和知識(shí)的管理進(jìn)行改進(jìn)。7）信息發(fā)布前必須進(jìn)行審批,。

8）建立專利信息數(shù)據(jù)庫(kù)并進(jìn)行有效維護(hù)和及時(shí)更新。

形成的相關(guān)文件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理辦法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布控制程序、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布審查報(bào)告 基礎(chǔ)管理

7.1 獲取

（1）公司根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和取得的工作計(jì)劃，明確所需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的種類（如專利、商標(biāo)、著作權(quán)等）及創(chuàng)造和取得的方式和途徑。（2）在研發(fā)活動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)前進(jìn)行必要的檢索，研發(fā)過程中進(jìn)行跟蹤檢索，成果產(chǎn)出后進(jìn)行最終檢索，并及時(shí)辦理相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得手續(xù)，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法性和有效性。

（3）公司的自主研發(fā)活動(dòng)建立研發(fā)管理流程，建立項(xiàng)目立項(xiàng)、審批制度，產(chǎn)出成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得審批制度，研發(fā)活動(dòng)記錄制度等制度規(guī)范。

（4）研發(fā)活動(dòng)應(yīng)形成完整的文件和記錄，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造過程具有可追溯性。

形成的相關(guān)文件：科技成果管理辦法、科技項(xiàng)目管理辦法、科技項(xiàng)目立項(xiàng)建議書、科學(xué)技術(shù)成果鑒定申請(qǐng)表、科技項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作計(jì)劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)臺(tái)賬、知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)審批表、專利申請(qǐng)審批表、軟件著作權(quán)申請(qǐng)審批表、商業(yè)秘密申請(qǐng)審批表、知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索申請(qǐng)表、知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索報(bào)告、知識(shí)產(chǎn)權(quán)引進(jìn)項(xiàng)目臺(tái)賬

7.2 維護(hù)

（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門對(duì)公司擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)按照性質(zhì)、價(jià)值等進(jìn)行分類，建立分類管理檔案。

（2）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)定期評(píng)估制度，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門對(duì)擁有的各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，以便對(duì)放棄或維持該知識(shí)產(chǎn)權(quán)做出決策。

（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)生權(quán)屬變更時(shí)，根據(jù)公司有關(guān)制度，對(duì)變更及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

（4）企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施放棄的，應(yīng)明確審批程序和權(quán)限，辦理手續(xù)，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門備案。

形成的相關(guān)文件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理臺(tái)帳（包括專利、軟件著作權(quán)、商業(yè)秘密等）、知識(shí)產(chǎn)權(quán)變更、放棄申報(bào)審批表、知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效性評(píng)估報(bào)告

7.3 運(yùn)用 7.3.1實(shí)施、許可和轉(zhuǎn)讓

（1）公司應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和市場(chǎng)交易活動(dòng)中，合理運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，必要時(shí)可以評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)產(chǎn)品銷售的貢獻(xiàn)；

（2）企業(yè)在制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用策略前，針對(duì)企業(yè)作為讓與方和受讓方分別設(shè)定調(diào)查內(nèi)容，可以根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估原則對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行評(píng)估。

形成的相關(guān)文件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法、專利管理辦法、計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)管理辦法、商標(biāo)管理辦法、商業(yè)秘密管理辦法、技術(shù)貿(mào)易管理辦法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的手續(xù)文本和相應(yīng)的記錄 7.3.2投資融資

公司在投資融資活動(dòng)前，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)狀況，盡到盡職調(diào)查義務(wù)，同時(shí)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。

形成的相關(guān)文件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的手續(xù)文本和相應(yīng)的記錄 7.3.3合并與并購(gòu)

公司若通過合并或并購(gòu)等方式取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，應(yīng)當(dāng)要求對(duì)方提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)清單，確認(rèn)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)狀況，盡到盡職調(diào)查義務(wù)，并且在合并合同中明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬。

形成的相關(guān)文件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的手續(xù)文本和相應(yīng)的記錄 7.3.4標(biāo)準(zhǔn)化

參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求：

（1）公司若參與其他標(biāo)準(zhǔn)化組織，首先需要去了解標(biāo)準(zhǔn)化組織涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，按照政策的要求提案、披露和許可承諾；（2）公司若牽頭組建標(biāo)準(zhǔn)工作組，需要制定相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策和工作程序。

形成的相關(guān)文件：標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息檢索報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)化工作程序 7.3.5聯(lián)盟及相關(guān)組織

（1）參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟或其它組織前，應(yīng)了解其知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，評(píng)估參與利弊；

（2）組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟時(shí)，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，與聯(lián)盟企業(yè)共同推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，增加公司的行業(yè)話語權(quán)，在聯(lián)盟內(nèi)將自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為交易籌碼與聯(lián)盟企業(yè)互換使用，構(gòu)建專利池，開展專利合作。

形成的相關(guān)文件：聯(lián)盟參與程序、聯(lián)盟組建程序

7.4 保護(hù)

7.4.1風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，通過檢索、查新等開展侵權(quán)的可能性調(diào)查，出具調(diào)查報(bào)告，采取措施防止侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（包括辦公、生產(chǎn)等設(shè)備及軟件）；

（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施市場(chǎng)監(jiān)控，各部門發(fā)現(xiàn)任何侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向公司書面報(bào)告，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門跟蹤和調(diào)查相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)行為，依法維權(quán)，活動(dòng)過程應(yīng)有記錄；

（3）公司應(yīng)按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警機(jī)制，預(yù)防和應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。形成的相關(guān)文件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急預(yù)案 7.4.2爭(zhēng)議處理 監(jiān)控知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯的情況，適時(shí)運(yùn)用行政和司法途徑保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，評(píng)估訴訟、仲裁、和解等不同處理方式對(duì)本公司的影響，選取適宜的爭(zhēng)議解決方式。

形成的相關(guān)文件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急預(yù)案、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛記錄臺(tái)賬 7.4.3 涉外貿(mào)易<,/B>，公司的對(duì)外貿(mào)易和合作包括技術(shù)引進(jìn)與輸出、服務(wù)外包、合作開發(fā)、工程承包、產(chǎn)品進(jìn)出口等。在對(duì)外貿(mào)易和合作中，要收集并了解涉及公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)在輸出國(guó)家或地區(qū)的法律法規(guī)狀況，輸出國(guó)家或地區(qū)的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律規(guī)定。

（1）公司在對(duì)外貿(mào)易和合作過程中，應(yīng)對(duì)技術(shù)或產(chǎn)品在我國(guó)和相關(guān)國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況、所涉及法律法規(guī)等進(jìn)行分析，形成分析報(bào)告；

（2）對(duì)外貿(mào)易和合作合同中涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，合同簽訂部門應(yīng)明確其權(quán)利歸屬、使用方法和范圍、侵權(quán)責(zé)任的承擔(dān)、后續(xù)改進(jìn)成果權(quán)屬等知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款；

（3）對(duì)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)出口要依法辦理審批手續(xù)，同時(shí)公司按照《知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急預(yù)案》加強(qiáng)對(duì)輸出技術(shù)或產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行監(jiān)管；

（4）對(duì)外貿(mào)易和合作過程中輸入輸出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用情況由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門進(jìn)行建檔記錄。

形成的相關(guān)文件：輸出國(guó)（地區(qū)）法律法規(guī)狀況報(bào)告、知識(shí)產(chǎn)權(quán)海關(guān)備案記錄

7.5 合同管理

公司對(duì)經(jīng)營(yíng)中簽署的涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的合同進(jìn)行規(guī)范管理，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、權(quán)利、義務(wù)條款，在合同簽訂前進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)合同變更進(jìn)行跟蹤評(píng)審，以避免因知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題遭受損失。合同由相關(guān)職能部門委派專人負(fù)責(zé)保管。（1）合同包括公司與外單位簽訂的合同：主要包括公司與合作方的合同（如委托開發(fā)合同、合作開發(fā)合同等），知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用合同（如許可合同、轉(zhuǎn)讓合同、以及投資入股合同等），產(chǎn)品貿(mào)易合同（如購(gòu)銷合同、進(jìn)出口合同、展覽展銷合同、加工承攬合同等），知識(shí)產(chǎn)權(quán)委托合同（檢索與分析、預(yù)警、申請(qǐng)、訴訟、侵權(quán)調(diào)查與鑒定、管理咨詢等）。

（2）公司簽訂對(duì)外合同或合同變更之前，應(yīng)對(duì)合同涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容進(jìn)行法律審查，根據(jù)合同的內(nèi)容和性質(zhì)，明確相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬和雙方權(quán)利義務(wù)條款。

（3）重大事項(xiàng)（如重大技術(shù)、裝備引進(jìn)，重大產(chǎn)品投資等）在合同簽訂前，應(yīng)組織開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查論證，避免因知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題而導(dǎo)致重大損失；

（4）對(duì)于某些合同（如專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可合同等）國(guó)家有關(guān)行政主管部門有格式合同示范文本的，應(yīng)當(dāng)盡量采用。

（5）對(duì)某些合同（如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同）國(guó)家法律規(guī)定需要辦理相關(guān)審批手續(xù)后才能生效的，各單位在合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)辦理相應(yīng)手續(xù)。

形成的相關(guān)文件：合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查表

7.6 保密

公司對(duì)經(jīng)營(yíng)中簽署的技術(shù)秘密進(jìn)行規(guī)范的管理，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、權(quán)利、義務(wù)條款，在秘密確認(rèn)前進(jìn)行評(píng)審，秘密確認(rèn)后進(jìn)行跟蹤檢查，以避免泄密遭受損失。

（1）建立商業(yè)秘密專家評(píng)審組，對(duì)商業(yè)秘密申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審及確認(rèn)密級(jí)、保密期限和涉密人員。對(duì)保密期限到期的商業(yè)秘密進(jìn)行重新評(píng)審，確定是否解密或續(xù)簽。

（2）確定秘密管理內(nèi)容、秘密載體、管理方法、管理范圍與管理程序，對(duì)秘密產(chǎn)生過程中載有秘密相關(guān)信息的存儲(chǔ)介質(zhì)和廢舊載體管理，對(duì)涉及重大科研項(xiàng)目或?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)利益有重大影響的相關(guān)人員保密管理，對(duì)外交流、論文審核管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)泄漏企業(yè)秘密事件和涉密人員應(yīng)急管理。

（3）保密的范圍包括明確涉密人員，設(shè)定保密等級(jí)和接觸權(quán)限；明確可能造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失的設(shè)備，規(guī)定使用目的、人員和方式；明確涉密信息，規(guī)定保密等級(jí)、期限和傳遞、保存及銷毀的要求；明確涉密區(qū)域，規(guī)定客戶及參訪人員活動(dòng)范圍等。

形成的相關(guān)文件：保守秘密合同書、秘密知識(shí)宣傳培訓(xùn)記錄、涉密資料的歸檔保存記錄。實(shí)施和運(yùn)行

8.1 立項(xiàng)

（1）項(xiàng)目立項(xiàng)前要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的檢索調(diào)查，分析該項(xiàng)目所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，包括各關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)量、地域分布和專利權(quán)人信息等；通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析及市場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合，明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；編制立項(xiàng)報(bào)告；進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果、防范預(yù)案作為項(xiàng)目立項(xiàng)與整體預(yù)算的依據(jù)，避免重復(fù)研發(fā)和資源浪費(fèi)。

（2）立項(xiàng)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)域的科技文獻(xiàn)、專利文獻(xiàn)進(jìn)行檢索，對(duì)該技術(shù)領(lǐng)域的現(xiàn)有技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況進(jìn)行分析。

（3）隨著設(shè)計(jì)和開發(fā)的進(jìn)展，必要時(shí)更新研發(fā)計(jì)劃。

形成的相關(guān)文件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索申請(qǐng)表、知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索報(bào)告、科技計(jì)劃實(shí)施辦法、科研項(xiàng)目計(jì)劃表、科技項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書

8.2 研究開發(fā)

（1）對(duì)研究與開發(fā)活動(dòng)中形成的檔案和記錄進(jìn)行管理，以使研發(fā)活動(dòng)具有可追溯性，并準(zhǔn)確界定研發(fā)創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬。（2）建立研發(fā)活動(dòng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)跟蹤檢索與監(jiān)督制度，及時(shí)調(diào)整研發(fā)策略和內(nèi)容，避免資源浪費(fèi)與規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）研究與開發(fā)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門與技術(shù)部門配合實(shí)施。

（4）研發(fā)成果產(chǎn)出后技術(shù)部門進(jìn)行最終文獻(xiàn)檢索，并由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門組織評(píng)估、確認(rèn)，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估報(bào)告。

（5）評(píng)估報(bào)告應(yīng)明確取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的可能性、知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型及保護(hù)建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，采取相應(yīng)的保護(hù)措施。

（6）建立研發(fā)成果信息發(fā)布審批制度，研發(fā)成果信息按規(guī)定的程序?qū)徟髮?duì)外發(fā)布。

形成的相關(guān)文件：開發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)的相關(guān)記錄、研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)技術(shù)文件、專有技術(shù)登記表、知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估報(bào)告

8.3 采購(gòu)

（1）公司對(duì)原材料、設(shè)備等采購(gòu)活動(dòng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。

（2）對(duì)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)記的產(chǎn)品由機(jī)動(dòng)供應(yīng)部識(shí)別并收集供方的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，必要時(shí)要求供方提供權(quán)屬證明，并按規(guī)定進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的標(biāo)識(shí)。

（3）加強(qiáng)對(duì)供方信息、供貨渠道、進(jìn)價(jià)策略等信息資料的保密工作，防止商業(yè)秘密泄漏。

（4）對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行監(jiān)管，采購(gòu)合同中要明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款，明確雙方知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)。

（5）采購(gòu)活動(dòng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門與機(jī)動(dòng)供應(yīng)部配合實(shí)施。形成的相關(guān)文件：設(shè)備、材料、備品備件供應(yīng)管理辦法、合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查表、供方知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬證明材料

8.4 生產(chǎn)

（1）生產(chǎn)過程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)進(jìn)行有效管理，對(duì)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容提交知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門組織評(píng)估，采取保護(hù)措施。管理內(nèi)容包括生產(chǎn)過程中形成的產(chǎn)品與工藝方法等技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新、合理化建議、階段性發(fā)明創(chuàng)造等成果。

（2）公司若涉及委托加工、來料加工、貼牌生產(chǎn)等對(duì)外協(xié)作生產(chǎn)過程，在加工、生產(chǎn)合同中應(yīng)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款，明確雙方知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)，界定權(quán)屬、保密責(zé)任、加工標(biāo)的發(fā)生侵權(quán)時(shí)對(duì)方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。

（3）生產(chǎn)過程中形成的不宜對(duì)外公開的文件記錄，應(yīng)按知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密規(guī)定采取相應(yīng)的保密措施。

形成的相關(guān)文件：商業(yè)秘密管理辦法、合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查表、合理化建議等記錄 審核和改進(jìn)

9.1內(nèi)部審核

（1）公司建立、保持和實(shí)施內(nèi)部審核程序，以確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。評(píng)價(jià)結(jié)果作為管理評(píng)估的輸入材料。

（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)制定內(nèi)部評(píng)審計(jì)劃，定期進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。（3）內(nèi)部評(píng)審人員應(yīng)符合相應(yīng)的資質(zhì)要求。（4）內(nèi)部評(píng)審程序

1）制定內(nèi)部評(píng)審實(shí)施計(jì)劃，包括評(píng)價(jià)目的、范圍、準(zhǔn)則、方法等。2）評(píng)價(jià)準(zhǔn)備，成立評(píng)審組，進(jìn)行文件準(zhǔn)備。3）實(shí)施評(píng)審。

4）分析評(píng)審結(jié)果，編制評(píng)價(jià)報(bào)告，提出改進(jìn)措施并跟蹤驗(yàn)證。形成的相關(guān)文件：內(nèi)部審核控制程序、內(nèi)部審核計(jì)劃、內(nèi)部審核記錄、不合格報(bào)告、內(nèi)部評(píng)審報(bào)告、改進(jìn)措施

9.2 分析

（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門采用適宜方法對(duì)檢查或其他來源的信息進(jìn)行分析，以證實(shí)其是否具有實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的能力。

（2）識(shí)別需監(jiān)視和測(cè)量的過程，它涉及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程。

（3）對(duì)過程能力進(jìn)行分析，分析過程的輸入、活動(dòng)和輸出是否滿足預(yù)期目標(biāo)，對(duì)照預(yù)定目標(biāo)找出差距，分析原因，找出改進(jìn)方法。可供選擇的方法有內(nèi)審、過程審核、過程輸出的監(jiān)視和測(cè)量、過程有效性的評(píng)價(jià)以及工作質(zhì)量檢查活動(dòng)等。

（4）在過程的監(jiān)視和測(cè)量中應(yīng)采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)在內(nèi)的適宜方法。（5）分析結(jié)果應(yīng)傳遞到相關(guān)部門，并為公司決策提供有效的支持。

9.3 改進(jìn)

（1）改進(jìn)的信息來源

1）方針、目標(biāo)執(zhí)行情況。2）管理評(píng)審、內(nèi)部評(píng)審結(jié)果。3）體系過程檢查、分析結(jié)果。

4）相關(guān)方（如第三方評(píng)審部門）提出的問題。

（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門根據(jù)以上信息反映的問題，確定責(zé)任部門。（3）由責(zé)任部門對(duì)問題進(jìn)行原因分析，與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門配合制定和落實(shí)改進(jìn)措施，并實(shí)施改進(jìn)。

（4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門追蹤驗(yàn)證改進(jìn)措施，以促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

形成的相關(guān)文件：改進(jìn)措施

第四篇：河北福海糧油有限公司宣傳片

河北福海糧油有限公司

企業(yè)形象宣傳片文案

“?！敝Ｔ?jìng)鬟f八方，“?！睒泳袢菁{百川

“福澤大眾，海通天下”!河北福海糧油有限公司誕生于1998年，是一家以代理銷售為主的商貿(mào)公司，銷售額每年上億元，是省會(huì)糧油行業(yè)的領(lǐng)航者。

河北福海糧油公司堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新發(fā)展，十幾年間不斷突破，公司代理了國(guó)內(nèi)眾多知名糧油品牌：“福臨門”、“四海” “華龍”、“鵬泰”、“全維麥”、“百樂麥” “金蘆”、“金熊”、“蔚州貢米”、“晨?jī)|香粥王”、“正道”等。同時(shí)，公司還注冊(cè)了自主品牌“福蓮香”小站米。2009年更是拓展市場(chǎng)寬度，成為中國(guó)馳名商標(biāo)——“珠江”啤酒的石家莊總代理。

公司現(xiàn)有員工一百多人，設(shè)立了完善的部門體系，擁有強(qiáng)大的配送中心，形成了由采購(gòu)到終端配送的專業(yè)一條龍服務(wù)。業(yè)務(wù)范圍輻射省會(huì)各大中小型超市、便利店，市轄區(qū)17個(gè)縣市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)上千家固定客戶。1800多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)遍布福海糧油的身影。

成立以來，河北福海糧油有限公司連續(xù)多年被評(píng)為“中國(guó)商業(yè)信用企業(yè)”，“石家莊市商業(yè)改革開放30周年創(chuàng)新企業(yè)”，“石家莊市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、石家莊企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)單位”等。每一份榮譽(yù)的背后都凝聚了福海人不斷的追求和真誠(chéng)的付出。

1、2004年獲得河北保龍倉(cāng)集團(tuán)2004“五虎將”稱號(hào)2、2008年石家莊市商業(yè)聯(lián)合會(huì)授予“石家莊市商業(yè)改革開放三十周年”創(chuàng)新企業(yè) 3、2009年被評(píng)為北國(guó)超市談東店 “優(yōu)秀供應(yīng)商”

4、2010年“中國(guó)商業(yè)信用企業(yè)”、“質(zhì)量安全保真誠(chéng)信示范單位”、“石家莊企業(yè)家

協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)單位”，“北國(guó)超市談固店2010優(yōu)秀供應(yīng)商”等。）

企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)

匯聚，產(chǎn)生力量；凝聚，誕生興旺！河北福海糧油有限公司注重員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。定期員工培訓(xùn)，業(yè)務(wù)競(jìng)賽比拼，外地取經(jīng)學(xué)道，戶外旅游放松，快樂工作，快樂生活！

“想，要壯志凌云；做，要腳踏實(shí)地”!多年來，福海人注重企業(yè)文化，秉承務(wù)實(shí)誠(chéng)信的理念不斷發(fā)展。

（“想，要壯志凌云；做，要腳踏實(shí)地”

“行動(dòng)是成功的階梯，等待是失敗的源頭”

“客戶的失望就是我們的失敗，客戶的滿意才有我們的生意?！保?/p>

公司重視網(wǎng)站建設(shè)，普及糧油知識(shí)，塑造企業(yè)文化，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采，使每一位福海人收獲工作帶來的成就與喜悅！

公益活動(dòng)：

作為省會(huì)知名企業(yè)，河北福海糧油有限公司，深知企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，關(guān)注公益，回報(bào)社會(huì)。

08年汶川地震，為災(zāi)區(qū)人民送去福海人的愛心，09年，與省會(huì)中學(xué)生愛心手拉手，為青少年的成長(zhǎng)助力。

2010年，聯(lián)合石家莊經(jīng)濟(jì)廣播舉辦了2010“珠江啤酒”杯創(chuàng)業(yè)實(shí)踐大賽，免費(fèi)為300多名有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人提供了一個(gè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的平臺(tái)。

食品安全重于山!作為省會(huì)糧油行業(yè)的領(lǐng)航者，河北福海糧油堅(jiān)持以質(zhì)量為根本、以品質(zhì)謀發(fā)展，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。

愛心、誠(chéng)心、真心，福海糧油，良心品質(zhì)！河北福海糧油竭誠(chéng)為每一位消費(fèi)者的食品安全而努力！

一、建立健全的食品衛(wèi)生管理組織機(jī)構(gòu)。

二、建立健全各部門各崗位的衛(wèi)生管理制度，并有具體措施保證落實(shí)。

三、認(rèn)真貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法律法規(guī)，不采購(gòu)、不銷售不符合食品衛(wèi)生要求的食品；隨時(shí)檢查每批所采購(gòu)食品的標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，保證內(nèi)容規(guī)范完整； 及時(shí)清理超過保質(zhì)期限的食品； 發(fā)現(xiàn)不合格食品應(yīng)拒絕入庫(kù)，四、員工在上崗前進(jìn)行健康檢查，取得健康合格或培訓(xùn)合格證明后方能上崗。定期進(jìn)行食品衛(wèi)生法律法規(guī)和食品衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)。

結(jié)語：

“?！敝Ｔ?jìng)鬟f八方，“?！睒泳袢菁{百川。

河北福海糧油有限公司--------“福澤大眾，海通天下”!

第五篇：河北菩提園林綠化工程有限公司

河北菩提園林綠化工程有限公司

企業(yè)簡(jiǎn)介河北菩提園林綠化工程有限公司成立于2009年3月，是一家集園林綠化工程規(guī)劃設(shè)計(jì)施工、仿古建筑工程、園林小區(qū)景觀設(shè)計(jì)與施工、巖邊坡生態(tài)治理保護(hù)設(shè)計(jì)與施工、公路道路綠化工程、綠化苗木的培育與銷售、園林技術(shù)咨詢服務(wù)為一體的綜合性企業(yè)。公司注冊(cè)資金1050萬元。公司擁有專業(yè)技術(shù)人員30人，施工人員90余人；建有苗木培育基地120畝，其中溫室大棚3座；苗木花卉種植基地1000畝。公司現(xiàn)設(shè)有網(wǎng)絡(luò)信息部、策劃部、工程項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、經(jīng)銷部、施工部等專業(yè)部門。

公司現(xiàn)主要培育種植（柳葉星點(diǎn)變?nèi)~木）灑金柳、金桔、雪松、油松、黑松、銀杏、法桐、櫻花、合歡、龍柏、側(cè)柏等，另外公司還種植扶芳藤、紅瑞木、連翹、七葉樹、月季、金葉女貞、紅葉小檗、大葉黃楊等一些觀賞、經(jīng)濟(jì)、綠化于一體的品種。公司本著用戶第一，為客戶服務(wù)的原則，不斷對(duì)花卉、苗木進(jìn)行培育改良，使其更加適應(yīng)在北方的種植生長(zhǎng)。公司致力于現(xiàn)代都市人文景觀和自然景觀相結(jié)合的推廣和建設(shè)，為客戶提供富有創(chuàng)意、人性化、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案和施工，使城市與自然和諧共存。先后為北京九州通醫(yī)藥有限公司綠化項(xiàng)目、邯鄲鑫域國(guó)際景觀工程、邯鄲市高

晶節(jié)能變壓器制造有限公司環(huán)境綠化等工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)和預(yù)算，并參與了鄭州國(guó)際航空港陽(yáng)光休養(yǎng)園、成安昌宏麗都花園等部分工程的設(shè)計(jì)和施工，積累了經(jīng)驗(yàn)和一定業(yè)績(jī)。獲得了臨漳縣人民政府“重點(diǎn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，在社會(huì)上贏得了良好贊譽(yù)，創(chuàng)造了品牌。公司始終堅(jiān)持“客戶的需求就是公司的服務(wù)內(nèi)容，客戶的滿意就是公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)宗旨，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)、開拓市場(chǎng)，逐步向著規(guī)范化、規(guī)?；?、專業(yè)化和市場(chǎng)化的管理軌道邁進(jìn)。

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