第一篇：設(shè)計與施工交底制度

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企管制（2009）工程字第07號 設(shè)計工作與施工交底管理制度

為規(guī)范設(shè)計與施工交底的正常銜接，確保公司各項工作的有效銜接，以保障工作的效果達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。進一步落實崗位職責(zé)：特制定本制度：

一、名詞解釋

施工交底——是指在一個工程開始施工前，設(shè)計師約請客戶，向客戶、工程監(jiān)理施工隊長，工人進行的設(shè)計意圖、施工項目、工藝要求、變更與改造項目、要求達(dá)到的設(shè)計效果、注意事項等內(nèi)容以書面形式交代和簽字認(rèn)可的過程。

二、責(zé)任劃分

1、施工交底的責(zé)任，由負(fù)責(zé)該公司項目設(shè)計的設(shè)計師承擔(dān)。

2、設(shè)計師沒有按照公司規(guī)定提供書面材料（預(yù)算報價、施工圖、效果圖）交給客戶、工程監(jiān)理、施工隊長、相關(guān)工種的工人簽字認(rèn)可的，造成工程返工的，由設(shè)計師承擔(dān)完全責(zé)任。

3、設(shè)計師提供的書面材料不準(zhǔn)確的，或者解說、標(biāo)注不清楚的，由設(shè)計師承擔(dān)補充和相關(guān)資料的責(zé)任，直到相關(guān)資料準(zhǔn)確、清楚、齊全為止。

4、在施工過程中，若出現(xiàn)原設(shè)計師辭職的，新接手的設(shè)計師對施工項目的設(shè)計工作負(fù)責(zé)。

三、施工交底房子新舊劃分

1、二手房改造（裝修）施工交底（客戶已經(jīng)使用幾年以上的房屋）。

2、新房裝修的施工交底（房地產(chǎn)開發(fā)商新建并交付給客戶，尚未裝修使用的房屋）。

四、施工交底工作流程

1、總體交底【總體的工藝、工程預(yù)算材料、工期要求、施工進度計劃、特殊工藝要求標(biāo)注（客戶、工程監(jiān)理、施工隊長、相關(guān)工人必須在場）】——→拆修工程交底——→【要求講解細(xì)致、清楚：客戶要在拆除工程的圖紙上簽字認(rèn)可；完工后要進行單項驗收（客戶、工程監(jiān)理、施工隊長、相關(guān)工人必須在場）】——→水電工程交底【以施工圖紙進行講解；完工后要進行單項驗收（客戶、工程監(jiān)理、施工隊長、相關(guān)工人必須在場）】——→防水工程交底【文字說明與圖紙標(biāo)注符合防水要求；完工后進行單項驗收，（工程監(jiān)理、施工隊長、相關(guān)工人必須在場）】——→泥水工程交底【文字說明與圖紙標(biāo)注符合驗收要求；完工后進行單項驗收，（工程監(jiān)理、施工隊長、相關(guān)工人必須在場】——→木作工程交底【以施工圖紙進行講解、標(biāo)注，文字說明要求符合設(shè)計要求與設(shè)計效果與工藝要求，完工后進行單項驗收（工程監(jiān)理、施工隊長、相關(guān)工人必須在場）】——→油漆工程交底【以效果圖進行講解、標(biāo)注，文字說明要求符合施工效果，完工后進行單項驗收（工程監(jiān)理、施工隊長、相關(guān)工人必須在場）】→→→→→

2、說明：根據(jù)工程施工的需要，可以將施工交底的分項內(nèi)容通過合并、交叉的方式進行（比如：①總體交底時，將拆除工程的交底一起完成；②前一項驗

收時將下一項交底工作一起完成）。

五、注意事項

1、由于二手房原始資料（戶型圖、水電原始圖等）保留不完整，改造裝修難度

大，二手房改造裝修的施工交底，要注意房屋的原始結(jié)構(gòu)情況，拆除墻面和

改造水電線路不能給以后的居住使用帶來安全隱患，必須以文字方式交給工

程監(jiān)理、施工隊長、施工工人講解清楚，（比如：①遇到同一墻體電路需兩

面開槽時，不能在相同的高度上；②開槽深度不能超過2公分（厘米），影

響墻體的安全性）。

2、施工交底必須使用書面文字作為說明和補充，施工圖紙上的標(biāo)注數(shù)據(jù)、尺寸

必須準(zhǔn)確無誤；使用不同顏色的字跡達(dá)到清晰效果，3、公司規(guī)定需要客戶、工程監(jiān)理、施工隊長、工人對相關(guān)施工圖紙必須簽字認(rèn)

可，禁止以任何借口違反規(guī)定，不予以簽字認(rèn)可。

六、處罰規(guī)定

1、在施工交底工作中，設(shè)計師違反規(guī)定，不按章執(zhí)行，沒有提供相關(guān)施工圖紙

或文字說明的，視情節(jié)輕重處罰50——200元/次。

2、在施工交底工作中，設(shè)計師違反規(guī)定，不按章執(zhí)行，沒有提供相關(guān)施工圖紙

或文字說明給予客戶簽字的，視情節(jié)輕重處罰50——100元/次。

3、在施工交底工作中，設(shè)計師違反規(guī)定，不按章執(zhí)行，沒有提供相關(guān)施工圖紙

或文字說明的給工程監(jiān)理、施工隊長相關(guān)工人簽字認(rèn)可的，視情節(jié)輕重處罰

50——100元/次。

4、客戶、工程監(jiān)理、施工隊長、相關(guān)工人對于設(shè)計師提供的相關(guān)圖紙、文字說

明不清楚意見時，設(shè)計師不修改或者不重復(fù)解釋的，處罰50——100元/次。

5、設(shè)計師約定的施工交底時間，自己無故遲到的，處罰50——100元/次；自己無故缺席不到交底現(xiàn)場的（無論任何借口或理由），同樣處罰100——200

元/次。

七、本制度自2009年7月1日起 執(zhí)行，解釋權(quán)和修改權(quán)歸公司所有。

XXXXXX裝飾工程有限公司

總裁簽發(fā)：

二00九年六月三十日

上報：總裁辦發(fā)文：企管部 抄送：工程部

下發(fā)：總公司、XX分公司、XX分公司、XXX分公司、XXX分公司、XX分公司

第二篇：施工圖紙會審及設(shè)計交底制度等

設(shè)計交底會制度

1、施工圖紙會審由業(yè)主方負(fù)責(zé)，業(yè)主方在取得設(shè)計部門的施工圖紙后交施工方、承包方做會審準(zhǔn)備；

2、項目施工組在接到施工圖紙后由項目總技術(shù)員組織項目施工組人員對圖紙中的如下內(nèi)容進行會審準(zhǔn)備：

1）圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署，是否有出圖章，是否經(jīng)審圖機構(gòu)審核合格，是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；

2）依據(jù)是否充分（包括地質(zhì)資料）； 3）設(shè)計圖紙與說明是否齊全；

4）各專業(yè)設(shè)計圖之間、平立剖面之間、建筑圖與結(jié)構(gòu)圖之間、土建（或市政）圖與電氣安裝、電力排管之間有無矛盾，標(biāo)準(zhǔn)有無遺漏；

5）總圖與分部圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致，預(yù)埋件是否表示清楚； 6）是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策；

7）施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊，施工單位是否具備；

8）材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；

9）地基處理是否合理，是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題，或者易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題；

10）管線間、管線與設(shè)備間、設(shè)備與建筑間有無矛盾或錯、漏、碰、缺等問題； 11）施工安全、環(huán)保要求有無保證。

3、由業(yè)主方約同設(shè)計單位組織施工圖紙會審會議，先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題，通過業(yè)主、設(shè)計、施工、施工單位四方研究協(xié)商，擬訂解決辦法，寫出會議紀(jì)要；

4、項目施工組對施工圖紙會審中提出的問題和設(shè)計方的答復(fù)，應(yīng)用“備忘錄”由業(yè)主通知設(shè)計單位。

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施工組織設(shè)計審查制度

1、施工前、施工單位必須編制施工組織設(shè)計或施工方案；

2、項目施工組總技術(shù)員組織全體施工人員審查施工組織設(shè)計或施工方案；

3、未經(jīng)項目施工組審核，單位工程不能開工，分項工程不能施工；

4、施工組織設(shè)計審核內(nèi)容：

1）程序性審核, 施工組織設(shè)計或施工方案審批程序是否符合法規(guī)要求； 2）符合性審核，施工組織設(shè)計或施工方案的內(nèi)容是否符合工程建設(shè)強制性條文規(guī)定；

3）針對性審核，施工組織設(shè)計或施工方案是否針對工程實際； 4）具體內(nèi)容：

（1）施工方案和施工方法；

（2）施工總進度計劃；（3）施工管理人員組成；

（4）施工機具、設(shè)備計劃；（5）原材料、半成品需用計劃；

（6）各工種勞動力組織計劃；（7）臨時供水、供電措施；

（8）運輸計劃；

（9）施工準(zhǔn)備計劃；

（10）施工流水段的劃分；（11）施工場地總平面布置圖；

（12）施工安全保證措施；（13）工程質(zhì)量保證措施；

（14）文明工地管理措施；（15）經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)（包括技術(shù)節(jié)約措施）。

5、項目施工組對施工單位的施工組織設(shè)計，必須結(jié)合施工現(xiàn)場和工程要求，從組織管理、安全技術(shù)、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保施工方案在安全上和技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，有利于保證施工安全；提高工程質(zhì)量，施工總進度計劃要滿足合同對進度的要求。

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開工審批制度

1、工程開工應(yīng)具備的條件：

1）有完備的施工圖紙或按施工組織設(shè)計規(guī)定分階段所必須具備的施工圖紙； 2）有建設(shè)主管部門簽發(fā)的施工許可證； 3）有規(guī)劃部門簽發(fā)的規(guī)劃證； 4）已簽發(fā)施工合同； 5）已簽發(fā)施工合同； 6）施工組織設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)；

7）已完成施工準(zhǔn)備，現(xiàn)場已達(dá)到“四通一平”；

2、開工申請的審批制度： 1）凡具備上述條件即可批準(zhǔn)開工； 2）停工后的復(fù)工參照執(zhí)行； 3)開工申請由總施工工程師批準(zhǔn)。

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工程材料、半成品質(zhì)檢制度

1、對用于工程的主要材料、進場必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單。施工單位必須作檢驗。所有材料檢驗合格證，均須經(jīng)施工工程師驗證，否則一律不準(zhǔn)用于工程。

2、工程中所用的半成品必須有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定方法進行抽樣檢驗。

3、凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同不符的一般材料，及重要工程或關(guān)鍵施工部分的材料，應(yīng)進行全部檢驗。

4、材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程》

6、現(xiàn)場施工工程師應(yīng)檢查工程上所采用的主要設(shè)備是否符合設(shè)計文件所規(guī)定的型號、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。

7、高壓電纜、電壓絕緣材料，要進行耐壓試驗。

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隱蔽工程、分項分部工程質(zhì)量驗收制度

1、隱蔽工程在進行下一工序施工之前，現(xiàn)場施工人員應(yīng)按照設(shè)計要求，施工規(guī)范，對其進行檢查與驗收，及時簽署隱蔽工程記錄手續(xù)，并將記錄交施工單位歸入技術(shù)資料檔案，如不符合有關(guān)規(guī)定，應(yīng)以書面形式通知施工單位，令其整改合格后驗簽。未經(jīng)施工單位驗簽，不得進行下道工序施工。

2、分項、分部工程質(zhì)量驗收

（1）、現(xiàn)場施工應(yīng)根據(jù)工程的實際情況，依據(jù)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》對施工單位自評自檢記錄進行檢驗，由總技術(shù)員簽署意見加蓋施工專用章。（2）、在分項工程質(zhì)量等級認(rèn)定后，進行分部工程驗收，并由總技術(shù)員簽署意見驗證。

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單位工程中間驗收及預(yù)驗收制度

1、單位工程中間驗收

1）單位工程或分部工程完工后轉(zhuǎn)交安裝工程施工之間或其他中間過程，施工均需中間驗收，驗收制度同分部工程；

2）施工單位未經(jīng)施工單位中間驗收認(rèn)可，不得繼續(xù)施工；

2、單位之間預(yù)驗收

通過對分項分部工程質(zhì)量的驗收，結(jié)合工程質(zhì)量資料的核查和工程外觀及使用功能作出綜合評定，由總技術(shù)員簽證建議質(zhì)量等級。

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技術(shù)經(jīng)濟簽證制度

1、質(zhì)量、技術(shù)簽證

由專業(yè)施工工程師、現(xiàn)場施工員在質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上簽字后，由總技術(shù)員核簽后方可具備法律效力；

2、進度、計量簽證

由專業(yè)施工工程師、現(xiàn)場施工員在支付工程進度款、計算索賠、延長工期的原始憑證上簽字后，由總技術(shù)員核簽方可生效；

3、費用簽證

凡涉及停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，必須經(jīng)總技術(shù)員核簽后方可生效；

4、所有簽證必須準(zhǔn)確符合實際，須事先經(jīng)建設(shè)單位知曉同意。

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現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度

1、每周開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，由總技術(shù)員主持，業(yè)主代表、施工單位項目經(jīng)理、設(shè)計單位現(xiàn)場工程師參加，協(xié)調(diào)會內(nèi)容如下： 1）協(xié)調(diào)總包方不能解決的問題；

2）上次協(xié)調(diào)會議決定問題的執(zhí)行結(jié)果檢查；

3）檢查上周質(zhì)量、安全、進度、文明施工現(xiàn)場情況，落實本周的要求； 4）現(xiàn)場重大事宜；

2、根據(jù)協(xié)調(diào)會的決議發(fā)布會議紀(jì)要，由參加會議各方人員簽字后散發(fā)參加協(xié)調(diào)會單位存檔，施工部存檔一份，報公司一份。

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施工備忘錄簽發(fā)制度

1、工程施工期間，當(dāng)施工人員發(fā)現(xiàn)問題，但尚未造成事實性結(jié)果，尚有避免造成損失的可能時，或可以節(jié)省工程造價等情況，施工單位可發(fā)出施工備忘錄；

2、下列情況可發(fā)施工備忘錄：

1）圖紙會審提問，應(yīng)用備忘錄通知業(yè)主；

2）下達(dá)施工暫停令之前，可先發(fā)施工備忘錄，然后與業(yè)主溝通，取得一致意見，再向施工單位發(fā)暫停施工令；

3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)有可能造成索賠的情況時，發(fā)出備忘錄通知業(yè)主，使其迅速采取措施，避免索賠事件的發(fā)生； 4）其他情況；

3、備忘錄必須發(fā)給與施工人員發(fā)現(xiàn)問題的有關(guān)單位，由施工工程師簽字，總技術(shù)員核簽后加蓋印章。

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施工組內(nèi)部管理制度

1、內(nèi)部會議制度

每月召開一次施工工作會議，主要研究工作問題，傳達(dá)上級主管部門及公司的指示等；

2、對外行文審批制度

1）凡由施工組發(fā)往上級主管部門、建設(shè)單位、施工單位的文函、合同、會議紀(jì)要、協(xié)議等文件，均應(yīng)由總技術(shù)員審批蓋章后簽發(fā)；

2）工程內(nèi)部往來、停工支付款申請、質(zhì)量技術(shù)簽證、驗收報告等，由專業(yè)施工工程師簽字，總技術(shù)員審批簽署，任何人不得以個人名義簽發(fā)；

3、施工月報制度

1）每月專業(yè)施工工程師向總施工工程師匯報一月內(nèi)發(fā)生的重大問題； 2）每月由總技術(shù)員工程師提出施工月報，報建設(shè)單位（業(yè)主）、施工公司； 3）施工月報的填寫內(nèi)容：本月工程概況、工程質(zhì)量情況、工程進度情況、安全施工情況、合同其他事項處理情況、本月施工工作小結(jié)、下月施工工作的重點；

4、施工日志制度

1）由專業(yè)施工工程師將工程施工過中遇到的問題記入施工日志，填寫內(nèi)容：當(dāng)日施工主要內(nèi)容、天氣記錄、施工工作情況，填寫重點為當(dāng)日施工工作中產(chǎn)生的問題和處理方法，不記流水帳；

2）總技術(shù)員需對各專業(yè)工程師的日志每日過目，便于掌握各專業(yè)的施工動態(tài)；

5、收發(fā)文制度

1）凡公司及其上級主管部門以及建設(shè)單位，施工單位等發(fā)來的文函以及會議紀(jì)要、合同協(xié)議等，一律簽收登記，根據(jù)來文函的內(nèi)容進行歸檔，編號管理； 2）凡對外的文函、會議紀(jì)要、合同、協(xié)議及其他資料等，統(tǒng)一登記和編號存檔，已歸檔的文函原則上不外借。

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第三篇：施工安全技術(shù)交底制度

施工安全技術(shù)交底制度

為進一步貫徹公司安全生產(chǎn)管理制度，控制或消除項目施工現(xiàn)場不安全因素,防止安全事故的發(fā)生,保證各項施工任務(wù)安全、順利地完成,根據(jù)項目施工特點,特制訂本制度。

一、根據(jù)安全技術(shù)交底分級管理、各負(fù)其責(zé)的原則，各班組負(fù)責(zé)人向班組成員布置工作時應(yīng)進行安全交底。

二、在工程開工前，項目部專職安全員向項目部管理人員、各班組負(fù)責(zé)人進行安全技術(shù)交底。

三、項目部專職安全員根據(jù)工程任務(wù)特點，向項目各施工隊伍進行相應(yīng)工種安全技術(shù)交底。

四、施工隊伍進行施工時，施工隊負(fù)責(zé)人根據(jù)工程施工部位有針對性向班組工人進行安全技術(shù)交底。

五、對于施工隊新進工人及項目部新進員工，要及時進行安全技術(shù)交底。

六、每天工作前，進行5分鐘的安全交底學(xué)習(xí)，專職安全員及施工隊班組長根據(jù)具體施工任務(wù)進行有針對性安全技術(shù)交底，弄清關(guān)鍵部位，安全施工和操作要點，然后分工明確任務(wù)和相互配合關(guān)系，建立安全責(zé)任制，確定安全保證措施，保證順利地完成施工任務(wù)。

七、安全技術(shù)交底采用文字圖表形式或者示范操作形式，視工程施工復(fù)雜程度和具體交底內(nèi)容而定，各級安全技術(shù)交底必須有文字依據(jù)履行簽名程序。

八、本制度從公布之日起施行。

第四篇：施工圖紙會審及設(shè)計交底制度等

施工圖紙會審及設(shè)計交底制度

1、施工圖紙會審由業(yè)主方負(fù)責(zé)，業(yè)主方在取得設(shè)計部門的施工圖紙后交監(jiān)理方、承包方做會審準(zhǔn)備；

2、項目監(jiān)理組在接到施工圖紙后由項目總監(jiān)組織項目監(jiān)理組人員對圖紙中的如下內(nèi)容進行會審準(zhǔn)備：

1）圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署，是否有出圖章，是否經(jīng)審圖機構(gòu)審核合格，是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；

2）依據(jù)是否充分（包括地質(zhì)資料）； 3）設(shè)計圖紙與說明是否齊全；

4）各專業(yè)設(shè)計圖之間、平立剖面之間、建筑圖與結(jié)構(gòu)圖之間、土建（或市政）圖與電氣安裝、電力排管之間有無矛盾，標(biāo)準(zhǔn)有無遺漏；

5）總圖與分部圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致，預(yù)埋件是否表示清楚； 6）是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策；

7）施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊，施工單位是否具備；

8）材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；

9）地基處理是否合理，是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題，或者易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題；

10）管線間、管線與設(shè)備間、設(shè)備與建筑間有無矛盾或錯、漏、碰、缺等問題； 11）施工安全、環(huán)保要求有無保證。

3、由業(yè)主方約同設(shè)計單位組織施工圖紙會審會議，先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題，通過業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位四方研究協(xié)商，擬訂解決辦法，寫出會議紀(jì)要；

4、項目監(jiān)理組對施工圖紙會審中提出的問題和設(shè)計方的答復(fù)，應(yīng)用“備忘錄”由業(yè)主通知設(shè)計單位；

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施工組織設(shè)計審查制度

1、施工前、施工單位必須編制施工組織設(shè)計或施工方案；

2、項目監(jiān)理組總監(jiān)組織全體監(jiān)理人員審查施工組織設(shè)計或施工方案；

3、未經(jīng)項目監(jiān)理組審核，單位工程不能開工，分項工程不能施工；

4、施工組織設(shè)計審核內(nèi)容：

1）程序性審核, 施工組織設(shè)計或施工方案審批程序是否符合法規(guī)要求； 2）符合性審核，施工組織設(shè)計或施工方案的內(nèi)容是否符合工程建設(shè)強制性條文規(guī)定；

3）針對性審核，施工組織設(shè)計或施工方案是否針對工程實際； 4）具體內(nèi)容：

（1）施工方案和施工方法；

（2）施工總進度計劃；（3）施工管理人員組成；

（4）施工機具、設(shè)備計劃；（5）原材料、半成品需用計劃；

（6）各工種勞動力組織計劃；（7）臨時供水、供電措施；

（8）運輸計劃；

（9）施工準(zhǔn)備計劃；

（10）施工流水段的劃分；（11）施工場地總平面布置圖；

（12）施工安全保證措施；（13）工程質(zhì)量保證措施；

（14）文明工地管理措施；（15）經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)（包括技術(shù)節(jié)約措施）。

5、項目監(jiān)理組對施工單位的施工組織設(shè)計，必須結(jié)合施工現(xiàn)場和工程要求，從組織管理、安全技術(shù)、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保施工方案在安全上和技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，有利于保證施工安全；提高工程質(zhì)量，施工總進度計劃要滿足合同對進度的要求。

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開工審批制度

1、工程開工應(yīng)具備的條件：

1）有完備的施工圖紙或按施工組織設(shè)計規(guī)定分階段所必須具備的施工圖紙； 2）有建設(shè)主管部門簽發(fā)的施工許可證； 3）有規(guī)劃部門簽發(fā)的規(guī)劃證； 4）已簽發(fā)施工合同； 5）已簽發(fā)監(jiān)理合同； 6）施工組織設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)；

7）已完成施工準(zhǔn)備，現(xiàn)場已達(dá)到“四通一平”；

2、開工申請的審批制度： 1）凡具備上述條件即可批準(zhǔn)開工； 2）停工后的復(fù)工參照執(zhí)行； 3)開工申請由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

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工程材料、半成品質(zhì)檢制度

1、對用于工程的主要材料、進場必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單。施工單位必須作檢驗。所有材料檢驗合格證，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準(zhǔn)用于工程。

2、工程中所用的半成品必須有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定方法進行抽樣檢驗。

3、凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同不符的一般材料，及重要工程或關(guān)鍵施工部分的材料，應(yīng)進行全部檢驗。

4、材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程》

6、現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用的主要設(shè)備是否符合設(shè)計文件所規(guī)定的型號、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。

7、高壓電纜、電壓絕緣材料，要進行耐壓試驗。

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隱蔽工程、分項分部工程質(zhì)量驗收制度

1、隱蔽工程在進行下一工序施工之前，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)按照設(shè)計要求，施工規(guī)范，對其進行檢查與驗收，及時簽署隱蔽工程記錄手續(xù)，并將記錄交施工單位歸入技術(shù)資料檔案，如不符合有關(guān)規(guī)定，應(yīng)以書面形式通知施工單位，令其整改合格后驗簽。未經(jīng)監(jiān)理單位驗簽，不得進行下道工序施工。

2、分項、分部工程質(zhì)量驗收

（1）、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)根據(jù)工程的實際情況，依據(jù)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》對施工單位自評自檢記錄進行檢驗，由總監(jiān)簽署意見加蓋監(jiān)理專用章。（2）、在分項工程質(zhì)量等級認(rèn)定后，進行分部工程驗收，并由總監(jiān)簽署意見驗證。

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單位工程中間驗收及預(yù)驗收制度

1、單位工程中間驗收

1）單位工程或分部工程完工后轉(zhuǎn)交安裝工程施工之間或其他中間過程，監(jiān)理均需中間驗收，驗收制度同分部工程；

2）施工單位未經(jīng)監(jiān)理單位中間驗收認(rèn)可，不得繼續(xù)施工；

2、單位之間預(yù)驗收

通過對分項分部工程質(zhì)量的驗收，結(jié)合工程質(zhì)量資料的核查和工程外觀及使用功能作出綜合評定，由總監(jiān)簽證建議質(zhì)量等級。

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技術(shù)經(jīng)濟簽證制度

1、質(zhì)量、技術(shù)簽證

由專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員在質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上簽字后，由總監(jiān)核簽后方可具備法律效力；

2、進度、計量簽證

由專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員在支付工程進度款、計算索賠、延長工期的原始憑證上簽字后，由總監(jiān)核簽方可生效；

3、費用簽證

凡涉及停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，必須經(jīng)總監(jiān)核簽后方可生效；

4、所有簽證必須準(zhǔn)確符合實際，須事先經(jīng)建設(shè)單位知曉同意。

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現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度

1、每周開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，由總監(jiān)主持，業(yè)主代表、施工單位項目經(jīng)理、設(shè)計單位現(xiàn)場工程師參加，協(xié)調(diào)會內(nèi)容如下： 1）協(xié)調(diào)總包方不能解決的問題；

2）上次協(xié)調(diào)會議決定問題的執(zhí)行結(jié)果檢查；

3）檢查上周質(zhì)量、安全、進度、文明施工現(xiàn)場情況，落實本周的要求； 4）現(xiàn)場重大事宜；

2、根據(jù)協(xié)調(diào)會的決議發(fā)布會議紀(jì)要，由參加會議各方人員簽字后散發(fā)參加協(xié)調(diào)會單位存檔，監(jiān)理部存檔一份，報公司一份。

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施工備忘錄簽發(fā)制度

1、工程監(jiān)理期間，當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題，但尚未造成事實性結(jié)果，尚有避免造成損失的可能時，或可以節(jié)省工程造價等情況，監(jiān)理單位可發(fā)出監(jiān)理備忘錄；

2、下列情況可發(fā)監(jiān)理備忘錄：

1）圖紙會審提問，應(yīng)用備忘錄通知業(yè)主；

2）下達(dá)施工暫停令之前，可先發(fā)監(jiān)理備忘錄，然后與業(yè)主溝通，取得一致意見，再向施工單位發(fā)暫停施工令；

3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)有可能造成索賠的情況時，發(fā)出備忘錄通知業(yè)主，使其迅速采取措施，避免索賠事件的發(fā)生； 4）其他情況；

3、備忘錄必須發(fā)給與監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題的有關(guān)單位，由監(jiān)理工程師簽字，總監(jiān)核簽后加蓋印章。

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監(jiān)理組內(nèi)部管理制度

1、內(nèi)部會議制度

每月召開一次監(jiān)理工作會議，主要研究工作問題，傳達(dá)上級主管部門及公司的指示等；

2、對外行文審批制度

1）凡由監(jiān)理組發(fā)往上級主管部門、建設(shè)單位、施工單位的文函、合同、會議紀(jì)要、協(xié)議等文件，均應(yīng)由總監(jiān)審批蓋章后簽發(fā)；

2）工程內(nèi)部往來、停工支付款申請、質(zhì)量技術(shù)簽證、驗收報告等，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字，總監(jiān)審批簽署，任何人不得以個人名義簽發(fā)；

3、監(jiān)理月報制度

1）每月專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師匯報一月內(nèi)發(fā)生的重大問題； 2）每月由總監(jiān)工程師提出監(jiān)理月報，報建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理公司； 3）監(jiān)理月報的填寫內(nèi)容：本月工程概況、工程質(zhì)量情況、工程進度情況、安全監(jiān)理情況、合同其他事項處理情況、本月監(jiān)理工作小結(jié)、下月監(jiān)理工作的重點；

4、監(jiān)理日志制度

1）由專業(yè)監(jiān)理工程師將工程施工過中遇到的問題記入監(jiān)理日志，填寫內(nèi)容：當(dāng)日施工主要內(nèi)容、天氣記錄、監(jiān)理工作情況，填寫重點為當(dāng)日監(jiān)理工作中產(chǎn)生的問題和處理方法，不記流水帳；

2）總監(jiān)需對各專業(yè)工程師的日志每日過目，便于掌握各專業(yè)的監(jiān)理動態(tài)；

5、收發(fā)文制度

1）凡公司及其上級主管部門以及建設(shè)單位，施工單位等發(fā)來的文函以及會議紀(jì)要、合同協(xié)議等，一律簽收登記，根據(jù)來文函的內(nèi)容進行歸檔，編號管理； 2）凡對外的文函、會議紀(jì)要、合同、協(xié)議及其他資料等，統(tǒng)一登記和編號存檔，已歸檔的文函原則上不外借。

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第五篇：施工技術(shù)交底制度和交底的內(nèi)容

施工技術(shù)交底制度和交底的內(nèi)容

一、施工技術(shù)交底制度

1、施工技術(shù)交底是設(shè)計文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)面延伸的重要技術(shù)資料，為規(guī)范、嚴(yán)格控制施工技術(shù)交底工作，提高技術(shù)管理水平，根據(jù)承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的工程的特點及有關(guān)要求，特制定本制度。

2、技術(shù)交底的目的：工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的全體管理人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)的工程任務(wù)，以及工程的特點、施工難點、設(shè)計意圖、執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和方法、施工操作要點，以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到按操作程序施工，確保施工安全、質(zhì)量。

3、技術(shù)交底實行項目經(jīng)理部（以下簡稱項目部）、作業(yè)隊以及個人三層次技術(shù)交底的原則，貫穿于工程施工全過程。

4、工程項目開工前，由項目部總工程師負(fù)責(zé)，向項目部全體管理人員、作業(yè)隊主要管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)等進行總體技術(shù)交底；

5、分項工程開工前，由施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)隊管理人員、工班長、進行二級技術(shù)交底。

6、作業(yè)隊管理人員、工班長向全體操作者進行三級技術(shù)交底。

特殊過程和關(guān)鍵部位由項目部總工程師組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級進行技術(shù)交底。

二、項目部總體技術(shù)交底的內(nèi)容

1、承擔(dān)施工的項目內(nèi)容，工程概況，項目的設(shè)計意圖，項目適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求，設(shè)計交底和設(shè)計文件會審會議的有關(guān)情況。

2、工程合同和投標(biāo)承諾中有關(guān)內(nèi)容。

3、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及上級管理單位情況，管理分工及主要職責(zé)，有關(guān)管理文件及要求。

4、項目管理組織機構(gòu)設(shè)置，管理分工及主要職責(zé)。

5、項目安全、質(zhì)量、成本、進度、環(huán)保目標(biāo)，采取的主要管理措施。

6、施工組織設(shè)計、主要的施工方案，施工的方法與工藝，主要資源投入情況，采用的“四新”技術(shù)，安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保等方面要求。

7、。施工重點、難點，施工中的控制要點，需要注意的事項。

8、主要工作量、構(gòu)造、各部幾何尺寸、位置關(guān)系、限界等要求。

9、主要設(shè)備、材料，構(gòu)件的型號、規(guī)格和質(zhì)量等要求。

三、技術(shù)要求、操作要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1、施工配合比，各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施注意事項，上道工序和下道工序的內(nèi)容、關(guān)系、有關(guān)要求。成品及半成品保護責(zé)任者，注意事項及要求等。

2、進行技術(shù)交底的同時必須進行安全技術(shù)交底，其主要內(nèi)容包括：為保證施工安全所采取的技術(shù)措施、資源投入、安全操作規(guī)程及注意事項、施工過程安全控制要求等；

四、技術(shù)交底必須在交底作業(yè)內(nèi)容施工5日前下達(dá)。

1、技術(shù)交底要從實際出發(fā)，語言簡練，技術(shù)交底要有針對性和可操作性，對于用文字表述比較麻煩或難以表述清楚的內(nèi)容可以用圖示或表格來表達(dá)，并注明施工工藝中的關(guān)鍵點和操作要領(lǐng)。交底中不能出現(xiàn)“宜”、“應(yīng)”、“一般采用”等選擇性內(nèi)容。

2、技術(shù)交底及安全技術(shù)交底必須交至所有施工管理人員及所有施工操作人員，并認(rèn)真講解施工工藝中的關(guān)鍵點和操作要領(lǐng)，參加交（接）底人員交清聽懂后簽字，并注明交底日期。對班組進行的技術(shù)交底必須一式六份以上（其它各級技術(shù)交底可參照執(zhí)行），一份交操作者（接底人），一份交工長,一份交質(zhì)檢員，一份交安全員，一份交技術(shù)資料存檔，一份由交底人存查。

3、技術(shù)交底的全部記錄內(nèi)容都必須歸檔。誰負(fù)責(zé)交底，誰負(fù)責(zé)填寫交底記錄并將記錄移交給資料員進行歸檔。以便查閱。