第一篇：云南省中小和非公企業(yè)上市培育重點企業(yè)

云南省中小和非公企業(yè)上市培育重點企業(yè)

名單（第一批）

1云南綠大地生物科技股份有限公司

2云南生物谷燈盞花有限公司

3昆明積大制藥有限公司

4昆明龍津藥業(yè)有限公司

5云南健之佳連鎖健康藥房有限公司

6云南鴻翔藥業(yè)有限公司

7昆明陽光數(shù)字技術(shù)股份有限公司

8云南路橋股份有限公司

9云南云葉化肥股份公司昆明華曦牧業(yè)集團(tuán)有限公司云南神農(nóng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司昆明晨農(nóng)綠色產(chǎn)品有限公司云南昊龍實業(yè)有限公司曲靖博浩生物科技有限公司云南曲靖煤業(yè)股份有限公司云南曲靖麒麟焦化有限公司云南遠(yuǎn)東水泥有限責(zé)任公司云南省玉溪市維和制藥有限公司玉溪沃森生物技術(shù)有限公司云南通變電器有限公司云南江磷集團(tuán)股份有限公司紅河恒昊礦業(yè)股份有限公司云南特安吶制藥股份有限公司云南文山斗南錳業(yè)股份有限公司云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司云南龍生綠色產(chǎn)業(yè)有限公司云南江城泰裕鉀肥有限公司孟連縣公信橡膠有限責(zé)任公司云南下關(guān)沱茶股份有限公司祥云飛龍實業(yè)有限公司

大理藥業(yè)有限公司

大理旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司

云南紅塔滇西水泥股份有限公司

保山繭絲綢有限公司

云南保山電力股份有限公司

云南保升龍?zhí)菢I(yè)有限責(zé)任公司

云南省龍陵縣康豐糖業(yè)有限責(zé)任公司

云南省騰沖制藥廠

麗江永保水泥有限公司

迪慶香格里拉舒達(dá)有機(jī)食品有限公司

臨滄南華晶瑩糖業(yè)有限公司

云南瀾滄江啤酒企業(yè)(集團(tuán))有限公司

云南省鳳慶糖業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

云南永德糖業(yè)集團(tuán)有限公司

云南臨滄鑫圓鍺業(yè)股份有限公司

云南省中小和非公企業(yè)上市培育重點

企業(yè)名單（第二批）

1、昆明錦苑花卉產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司

2、昆明嘉和科技開發(fā)有限公司

3、昆明普爾頓管業(yè)有限公司

4、云南高深橡膠有限公司

5、云南銅業(yè)科技發(fā)展股份有限公司

6、云南瑞升煙草技術(shù)（集團(tuán)）有限公司

7、昆明王國食品集團(tuán)有限公司

8、云南天達(dá)光伏科技股份有限公司

9、云南山灞圖像傳輸科技有限公司

10、云南泰康消防化工集團(tuán)股份有限公司

11、云南西爾南飼料有限公司

12、云南銀發(fā)綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)股份有限公司

13、云南中科胚胎工程生物技術(shù)有限公司

14、昆明金利馬熱力設(shè)備有限公司

15、昆明寰基生物芯片開發(fā)有限公司

16、云南亞太環(huán)境工程設(shè)計研究有限公司

17、曲靖眾一精細(xì)化工股份有限公司

18、云南富源金田原農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限責(zé)任公司

19、云南紅塔塑膠有限公司

20、玉溪明珠花卉股份有限公司

21、楚雄老撥云堂藥業(yè)有限公司

22、南華縣云華綠色食品開發(fā)有限責(zé)任公司

23、云南云河藥業(yè)有限公司

24、元陽縣華西黃金有限公司

25、云南云景林紙股份有限公司

26、云南大理東亞乳業(yè)有限公司

27、云南清逸堂實業(yè)有限公司

28、德宏后谷咖啡有限公司

29、云南紅瑞檸檬開發(fā)有限公司

30、麗江程海保爾生物開發(fā)有限公司

第二篇：許昌市企業(yè)上市培育行動計劃(2017—2020年)

許昌市企業(yè)上市培育行動計劃(2017—2020年)

為進(jìn)一步加強(qiáng)后備企業(yè)培育工作,推動更多企業(yè)進(jìn)入資本市場,根據(jù)《許昌市人民政府關(guān)于加快推進(jìn)企業(yè)上市工作的意見》(許政〔2012〕22號)及《許昌市人民政府辦公室關(guān)于加大獎勵力度鼓勵企業(yè)上市的通知》(許政辦〔2016〕2號)文件精神,特制訂許昌市企業(yè)上市培育行動計劃(2017—2020年)。

一、指導(dǎo)思想

按照“企業(yè)自愿、政府引導(dǎo)、政策扶持、優(yōu)化環(huán)境”的總體思路,對各縣(市、區(qū))的主板(含境外)上市、新三板掛牌、區(qū)域股權(quán)市場掛牌目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化。通過進(jìn)一步落實政策、健全機(jī)制、加強(qiáng)指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、督促考核等措施,形成工作合力,強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)上市(新三板掛牌)工作。力爭通過四年的努力,推動我市企業(yè)上市工作邁上新臺階。

二、目標(biāo)任務(wù)

到2020年,力爭2—3家企業(yè)在國內(nèi)主板成功上市,2—3家企業(yè)在境外成功上市,26家以上企業(yè)在新三板市場掛牌,200家企業(yè)在中原股交中心掛牌。

2017年工作目標(biāo):2家企業(yè)完成主板上市輔導(dǎo)驗收,并擇機(jī)上報上市申請;2家完成上市輔導(dǎo)備案;1家企業(yè)境外上市成功;1家企業(yè)香港上市籌備工作取得重大進(jìn)展;6家以上企業(yè)在新三板掛牌;50家企業(yè)在中原股交中心掛牌。

2018年工作目標(biāo):力爭1家企業(yè)實現(xiàn)境外上市;2—3家企業(yè)開展上市輔導(dǎo),并擇機(jī)上報上市申請;7家以上企業(yè)在新三板掛牌;50家企業(yè)在中原股交中心掛牌。

2019年工作目標(biāo):推動3家企業(yè)開展上市輔導(dǎo),并擇機(jī)上報上市申請;力爭完成1—2家企業(yè)主板上市,7家以上企業(yè)在新三板掛牌;50家企業(yè)在中原股交中心掛牌。

2020年工作目標(biāo):推動1家企業(yè)開展上市輔導(dǎo);力爭完成1家企業(yè)主板上市,6家以上企業(yè)在新三板掛牌;50家企業(yè)在中原股交中心掛牌。

三、工作重點

抓住國內(nèi)資本市場不斷改革發(fā)展的新機(jī)遇,采用境內(nèi)主板(中小板、創(chuàng)業(yè)板)上市、新三板轉(zhuǎn)主板、借殼上市、境外上市、新三板掛牌、區(qū)域股權(quán)市場掛牌等多種方式,提高直接融資規(guī)模,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),破解資金瓶頸,培育一批能帶動全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展,參與國內(nèi)國際全方位競爭的大公司大集團(tuán),提升全市國民經(jīng)濟(jì)綜合競爭力。

(一)加強(qiáng)上市(新三板掛牌)后備企業(yè)動態(tài)管理。建立市、縣兩級的掛牌后備企業(yè)資源庫。各縣(市、區(qū))要對轄區(qū)內(nèi)的規(guī)模以上企業(yè)進(jìn)行全面摸排登記,對照主板(新三板掛牌)上市條件,建立本轄區(qū)的后備企業(yè)資源庫。市政府金融辦對照各轄區(qū)的后備企業(yè)資源庫,每年對市定重點上市(新三板掛牌)后備企業(yè)審核調(diào)整1次。對上市(新三板掛牌)工作進(jìn)展緩慢或經(jīng)營效益持續(xù)下滑的企業(yè)予以調(diào)出,更新調(diào)入發(fā)展前景好、具有上市潛力的優(yōu)質(zhì)企業(yè),特別是要在先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等行業(yè)中挖掘科技含量高、成長性好、上市積極性高的企業(yè)及時納入,實現(xiàn)上市(新三板掛牌)后備企業(yè)隊伍的良性發(fā)展。

(二)建立后備企業(yè)上市(新三板掛牌)工作臺賬。按、分階段明確上市(新三板掛牌)工作節(jié)點和時間要求,落實責(zé)任單位和具體負(fù)責(zé)人。市政府金融辦定期督導(dǎo)落實,將臺賬落實情況作為調(diào)整市定重點上市(新三板掛牌)后備企業(yè)的重要依據(jù),并定期通報。

(三)加強(qiáng)對上市在審(申報)企業(yè)支持力度。對已進(jìn)入上市輔導(dǎo)審核階段和近期有望上報審核材料的企業(yè),企業(yè)所在地政府要跟蹤服務(wù),加強(qiáng)政策扶持和全程指導(dǎo)。對上市審核、股票發(fā)行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題,及時組織召開協(xié)調(diào)會,制定措施,落實責(zé)任,限期解決。

(四)切實解決后備企業(yè)的困難和問題。各級各部門要切實落實省、市出臺的各項支持企業(yè)上市的政策,做到不棚架、不拖延。對市政府研究確定的意見,各縣(市、區(qū))和有關(guān)部門要加大工作力度,不折不扣地抓好落實,按照時間節(jié)點和工作要求,切實解決后備企業(yè)實際困難。

(五)大力做好后備企業(yè)培訓(xùn)工作。市政府金融辦每年定期舉辦面向全體后備企業(yè)的集中培訓(xùn)活動。不定期對后備企業(yè)上市過程中的技術(shù)難點和專業(yè)需求進(jìn)行梳理,針對存在的具體問題,及時組織相關(guān)專家開展“一對一”的專題培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

(六)積極引進(jìn)私募股權(quán)投資。鼓勵各上市(新三板掛牌)后備企業(yè)通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓或增資擴(kuò)股等方式,引入境內(nèi)外私募(PE)、創(chuàng)投(VC)機(jī)構(gòu)資金。篩選優(yōu)秀企業(yè)和項目,采用“走出去、引進(jìn)來”的方式,每半年組織1次本地集中對接活動和國內(nèi)投資機(jī)構(gòu)聚集地區(qū)推介活動,努力提高我市企業(yè)股權(quán)融資水平。

(七)積極拓寬企業(yè)上市渠道。充分利用國內(nèi)主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板等上市主渠道,努力爭取更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)國內(nèi)IPO上市。支持有條件的企業(yè)借殼上市或境外上市。推進(jìn)我市中小企業(yè)在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌交易,幫助符合條件的企業(yè)轉(zhuǎn)板上市。積極利用中原股權(quán)交易中心各項功能,引導(dǎo)具備發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)掛牌融資。

四、保障措施

(一)完善企業(yè)上市工作協(xié)調(diào)機(jī)制

1.強(qiáng)化屬地責(zé)任。按照“屬地管理”原則,各縣(市、區(qū))要進(jìn)一步加強(qiáng)對資本市場工作的重視,明確分管領(lǐng)導(dǎo),加大對人員、經(jīng)費等方面的保障力度,采取有力措施,解決好本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)上市、再融資等過程中的各種問題。

2.建立上市(新三板掛牌)綠色通道。財政、規(guī)劃、國土、住建、工商、環(huán)保、人社、稅務(wù)等職能部門要按照“優(yōu)先辦理、適度從寬、專人負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)”的原則,在為擬上市企業(yè)辦理手續(xù)、出具相關(guān)證明時,及時有效提供快捷便利的政務(wù)服務(wù)。市政

府金融辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市直各職能部門,幫助后備企業(yè)妥善解決工商變更、權(quán)證辦理、規(guī)劃調(diào)整、合規(guī)認(rèn)定等問題,重大疑難問題及時報告市政府協(xié)調(diào)解決。

3.建立督導(dǎo)機(jī)制。市政府金融辦聯(lián)合市政府督查室定期開展政策落實情況督察,確保市、縣兩級政府出臺的稅費獎免、上市獎勵等扶持政策落實到位;對市政府研究確定要求限期解決的有關(guān)問題,要督促有關(guān)部門不折不扣落實。同時,市金融辦要全面掌握全市上市工作進(jìn)度,定期對各地上市工作情況進(jìn)行通報。

(二)健全縣(市、區(qū))目標(biāo)考核體系

1.市政府金融辦要進(jìn)一步完善《經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展考評工作重點企業(yè)培育指標(biāo)考評細(xì)則》,繼續(xù)將各地新增上市(含新三板掛牌、中原股交中心掛牌)企業(yè)數(shù)指標(biāo)作為加分項目,納入市政府對各縣(市、區(qū))、市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、東城區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展考評體系。新增1家主板加3分,新增1家新三板加1分,新增1家中原股交中心交易板加0.1分,新增1家中原股交中心展示板加0.05分。

2.建立縣(市、區(qū))企業(yè)上市工作綜合考評制度(考核辦法見附件1)。對企業(yè)上市培育工作考評前3名的縣(市、區(qū)),市政府進(jìn)行通報表彰,并給予一定的資金獎勵,獎勵資金用于補(bǔ)充企業(yè)上市培育經(jīng)費。

(三)強(qiáng)化后備企業(yè)培訓(xùn)培育

各縣(市、區(qū))要加強(qiáng)對后備企業(yè)的培育,針對不同層次、不同產(chǎn)業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)特點,分類組織開展企業(yè)主板、創(chuàng)業(yè)板、境外上市、新三板掛牌等方面系統(tǒng)性培育。市政府金融辦根據(jù)不同層次企業(yè)的需要,每年至少組織2—4次有針對性的分層次培訓(xùn)或外地走訪學(xué)習(xí),提高企業(yè)利用資本市場加快發(fā)展的能力。

(四)實行證券服務(wù)機(jī)構(gòu)和股權(quán)投資機(jī)構(gòu)展業(yè)備案報告制度

在我市開展證券服務(wù)和股權(quán)投資業(yè)務(wù)的各類機(jī)構(gòu),要在簽訂相關(guān)協(xié)議后1個月內(nèi)向市政府金融辦進(jìn)行備案報告。市政府金融辦負(fù)責(zé)對在我市開展業(yè)務(wù)的證券服務(wù)機(jī)構(gòu)、股權(quán)投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行評價監(jiān)督,督促其提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

(五)強(qiáng)化政策扶持

1.設(shè)立專項資金。各級財政每年從部門預(yù)算中統(tǒng)籌安排一定數(shù)量資金,專項用于上市(新三板掛牌)的培育引導(dǎo)、宣傳動員、培訓(xùn)推介等工作。

2.加強(qiáng)政策傾斜。對符合條件的后備企業(yè),優(yōu)先安排或申報各類專項補(bǔ)助資金,優(yōu)先辦理立項審批、轉(zhuǎn)報或核準(zhǔn)、備案等手續(xù)。對募集資金投資的項目,優(yōu)先安排土地使用計劃指標(biāo)。對企業(yè)改制上市過程中涉及的土地資源處置等重大問題,政府職能部門提前主動介入,優(yōu)先、快速辦理。

3.加大獎勵力度。全面落實《許昌市人民政府關(guān)于加快推進(jìn)企業(yè)上市工作的意見》(許政〔2012〕22號)及《許昌市人民政府辦公室關(guān)于加大獎勵力度鼓勵企業(yè)上市的通知》(許政辦〔2016〕2號)文件,幫助上市后備企業(yè)降低上市成本,提高上市積極性,加快上市步伐。各縣(市、區(qū))政府(管委會)要在市政府扶持政策基礎(chǔ)上,結(jié)合本地實際,出臺扶持企業(yè)上市和在中原股交中心掛牌的獎勵政策。

本計劃由許昌市政府金融服務(wù)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：中小企業(yè)文化的培育和與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

中小企業(yè)文化的培育和與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

汪德平

(武漢工業(yè)學(xué)院人文科學(xué)系 ,湖北武漢 43 0 0 2 3)

摘要 :本文分析了近年來我國許多曾經(jīng)紅極一時的中小企業(yè)迅速消亡的現(xiàn)象 ,認(rèn)為缺乏良好的企業(yè)文化是制約我國中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本原因 ,提出要從經(jīng)營理念、產(chǎn)品個性、以人為本、戰(zhàn)略意識等方面加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞 :中小企業(yè) ,企業(yè)文化 ,持續(xù)健康發(fā)展

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量 ,已成為在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下參與市場競爭的基石。近年來 ,我國許多曾經(jīng)紅極一時的中小企業(yè)迅速消亡 ,這種群星隕落的現(xiàn)象令人深思。我國中小企業(yè)長期以來不重視企業(yè)文化建設(shè) ,缺乏良好的企業(yè)文化 ,這已成為制約我國中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的深層原因。本文從分析我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀著手 ,就如何培育中小企業(yè)文化 ,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的問題進(jìn)行探討。

1對中小企業(yè)群星隕落現(xiàn)象的思考

有統(tǒng)計指出 ,中國的中小民營企業(yè)將有 6 0 %在5年內(nèi)失敗 ,有 85%在十年內(nèi)消失 ,聯(lián)想到巨人、三株、愛多、小霸王、秦池這些曾經(jīng)紅極一時的企業(yè)的迅速消亡 ,就會覺得這個統(tǒng)計結(jié)果絕非危言聳聽。我國許多中小企業(yè)之所以來去匆匆 ,曇花一現(xiàn) ,其主要原因有 :

1.1缺乏個性,大量雷同個性是中小企業(yè)生存的根本 ,而缺乏個性正是我國中小企業(yè)天生的弱點和缺陷 ,是我國中小企業(yè)當(dāng)前所面臨的主要問題。

我國中小企業(yè)絕大多數(shù)誕生于改革開放初期 ,由于被長期實行計劃經(jīng)濟(jì)所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)短缺而壓制的居民消費熱情的釋放 ,市場商品供給嚴(yán)重不足 ,各種類型的中小企業(yè)應(yīng)運而生。它們利用良好的商業(yè)機(jī)會、國家政策的放開、靈活的經(jīng)營方式以及明顯的價格優(yōu)勢 ,在 80年代迅速成長和發(fā)展壯大 ,確立了其在市場中的地位。然而 ,正是這種特殊的市場環(huán)境與歷史條件注定了我國的中小企業(yè)天生缺乏個性 ,具有很大的同一性和重復(fù)性。中小企業(yè)大多生產(chǎn)生活消費品 ,其本身差異性不大 ,加上其地域性較強(qiáng) ,目標(biāo)消費者單一或趨同 ,因而產(chǎn)品具有高度的同一性 ,在性能、質(zhì)量甚至外觀方面都非常相似 ,大部分中小企業(yè)都沒有自己特色的產(chǎn)品和固定的消費群體。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步建立 ,人民生活水平逐步提高 ,消費日趨多樣化和個性化 ,市場競爭日益加劇的今天 ,中小企業(yè)由于生產(chǎn)與經(jīng)營的同一性 ,惡性競爭使其生存遇到前所未有的困難 ,難以再現(xiàn)昔日輝煌[1 ]。

1.2缺乏誠信、品質(zhì)低劣特殊歷史背景下成長起來的我國中小企業(yè) ,在人們心目中留下了產(chǎn)品質(zhì)量差、檔次低、缺乏誠信、服務(wù)較差等不良形象。

由于中小企業(yè)本身規(guī)模小、資金短缺、設(shè)備陳舊、人才缺乏 ,因而缺乏新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的能力 ,許多中小企業(yè)鉆當(dāng)時市場經(jīng)濟(jì)體制不健全的空子 ,大量模仿抄襲生產(chǎn)社會緊俏商品 ,成為市場上假冒偽劣商品的主要生產(chǎn)者。同時 ,我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展時間短 ,市場發(fā)育度低 ,中小企業(yè)普遍缺乏信用觀念 ,履約率低 ,缺乏誠信 ,從而損壞了自己的形象。中國的很多名牌企業(yè) ,尤其是家電業(yè)、ＩＴ業(yè)的名牌企業(yè) ,在向社會推廣自己的形象和產(chǎn)品時 ,機(jī)會主義色彩濃重 ,投公眾所好 ,隨意將自己喬裝打扮 ,欺騙消費者[2 ]。

1.3缺乏戰(zhàn)略目光短淺在中國的中小企業(yè)中 ,急功近利的冒進(jìn)現(xiàn)象、裹足不前的保守現(xiàn)象等大量存在。

許多企業(yè)經(jīng)營者缺乏戰(zhàn)略 ,目光短淺。前些年 ,在中國商海中 ,策劃大師倍出 ,呼風(fēng)喚雨 ,神乎其神。當(dāng)我們對火爆一時的策劃現(xiàn)象反思之后 ,不難發(fā)現(xiàn)策劃是與我們企業(yè)家急功近利的短視心態(tài)密不可分的。一些企業(yè)不善于研究市場變化規(guī)律 ,不注重在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)形象上下工夫 ,認(rèn)為名牌是宣傳出來的 ,是評出來的 ,是政府、領(lǐng)導(dǎo)欽定的。迷信廣告萬能論、關(guān)系萬能論 ,企業(yè)不惜花費幾億元打知名度。不惜花巨資搞公關(guān) ,獲得所謂“部門認(rèn)證”、“政府推薦”聯(lián)合購買所謂的“上榜品牌”廣告 ,熱衷于造“新聞點”和“轟動效應(yīng)”等 ,其結(jié)果

是“政府認(rèn)證”了消費者不認(rèn) ,一時轟動 ,過后遺忘。細(xì)看沈陽飛龍、山東秦池、三株公司等知名企業(yè)成敗的經(jīng)過。會發(fā)現(xiàn)成也造名、敗也造名。僅僅把企業(yè)或產(chǎn)品知名度作為企業(yè)廣告戰(zhàn)略目標(biāo)是不科學(xué)和短視的 ,重產(chǎn)品經(jīng)營輕品牌經(jīng)營已使我們的許多中小企業(yè)吃盡了苦頭。因為產(chǎn)品總有個生命周期 ,一旦產(chǎn)品失寵 ,企業(yè)也就難以生存。追求品牌形象才是真正的廣告戰(zhàn)略。國外企業(yè)的 80 %利潤來自于 2 0 %的品牌忠誠顧客 ,麥當(dāng)勞 77%的營業(yè)額來自于每周光顧的3 0 %左右的忠誠消費者。中國中小企業(yè)的“戰(zhàn)略危機(jī)” ,不僅與改革開放的我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊軌跡密切相關(guān) ,也有著深刻的制度背景和社會文化心理背景。缺乏戰(zhàn)略設(shè)計的中國企業(yè) ,不要再盲目夢想單純靠政策、靠投機(jī)一夜暴富 ,企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展一定要有一個戰(zhàn)略定位。

2企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2.1企業(yè)文化的內(nèi)涵“

企業(yè)文化”的概念提出于1 981年 ,美國哈佛大學(xué)教授泰倫斯·狄爾和麥肯齊咨詢公司顧問愛倫·肯尼迪合著的《企業(yè)文化》一書開始了正式的企業(yè)文化研究。二十多年來 ,隨著研究的不斷深入 ,企業(yè)文化的內(nèi)涵也隨之不斷豐富。一般來說 ,企業(yè)文化又稱公司文化 ,是指一定社會、經(jīng)濟(jì)、文化背景下的企業(yè)及其員工 ,在一定時間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨立的價值觀以及以此為核心而形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識 ,傳統(tǒng)習(xí)慣和凝聚力的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心 ,是企業(yè)在追求成功的過程中 ,所推崇的基本信念以及所奉行的目標(biāo) ,是一個組織和企業(yè)的基本理念。

2.2企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的推動力

一個企業(yè)的動力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化。企業(yè)文化作為一種共同的價值觀 ,像一根紐帶 ,把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起 ,使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感 ,從而吸引和留住人才 ,具有凝聚作用;企業(yè)文化能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性 ,具有激勵作用;企業(yè)文化能增強(qiáng)職工相互之間的信任、相互交流和溝通 ,使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào) ,具有協(xié)調(diào)作用;企業(yè)文化經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則 ,具有約束作用。企業(yè)文化最重要的作用體現(xiàn)在為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。從某種意義而言 ,企業(yè)文化雖然并不直接解決企業(yè)賺不賺錢的問題 ,卻可以解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題 ,企業(yè)文化與可以枯竭的物質(zhì)資源不同 ,生生不息的企業(yè)文化是支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的公司都有一個共同特征 ,就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀 ,有其獨特的企業(yè)文化[3 ]。沒有文化就好像沒有靈魂 ,沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈 ,因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。從這個意義上說 ,中國企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè) ,成為長壽公司 ,與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系?？v觀當(dāng)今社會 ,任何一個能長期穩(wěn)健發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè) ,無不具備個性鮮明、品質(zhì)高昂、具有高度凝聚力、以人文關(guān)懷為精神內(nèi)核的企業(yè)文化。我國大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè) ,缺乏良好的企業(yè)文化 ,員工缺乏共同的價值觀念 ,對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng) ,往往造成個人的價值觀念與企業(yè)的理念的錯位 ,這已成為制約我國中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的深層原因。

3中小企業(yè)文化的培育

3.1確立先進(jìn)的企業(yè)價值觀和正確的經(jīng)營理念企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念是企業(yè)對其自身生存價值和意義的認(rèn)識問題 ,是企業(yè)日常運作的指導(dǎo)準(zhǔn)則 ,是企業(yè)文化的核心?！百嶅X迷”的經(jīng)營理念 ,把企業(yè)定在了利己的經(jīng)濟(jì)組織這一表層位置上;“產(chǎn)業(yè)報國”則把企業(yè)提升到愛國主義的地位上來;“顧客至上”、“服務(wù)社會”的經(jīng)營理念則增加了社會性 ,強(qiáng)調(diào)社會效益。許多具有良好企業(yè)形象的著名企業(yè)的背后都有其正確的經(jīng)營理念的支撐?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)經(jīng)營理念要強(qiáng)調(diào)對于社會的責(zé)任感和使命感 ,中小企業(yè)要從唯利是圖中解脫出來 ,努力貢獻(xiàn)社會 ,建立起具有遠(yuǎn)見性的經(jīng)營意識和價值觀 ,這樣才能樹立良好的企業(yè)形象 ,得到更多的回報。當(dāng)前尤其要加強(qiáng)對中小企業(yè)的道德建設(shè)和誠信教育。從其道德底線來說 ,在企業(yè)的政治生活領(lǐng)域中 ,應(yīng)遵守我憲法和其他有關(guān)法律的規(guī)定;在經(jīng)濟(jì)生活領(lǐng)域中 ,遵守市場經(jīng)濟(jì)秩序;在社會文化生活領(lǐng)域中 ,無損社會穩(wěn)定和發(fā)展;在生態(tài)環(huán)境生活領(lǐng)域中 ,不破壞生態(tài)平衡。誠實守信是企業(yè)文化的基礎(chǔ) ,信用是市場關(guān)系的基本準(zhǔn)則 ,也是企業(yè)道德的底線。對企業(yè)道德建設(shè)或企業(yè)文化建設(shè)的基本要求就是要誠實 ,要有信用。這不僅是社會對企業(yè)的要求 ,更是企業(yè)自身壯大發(fā)展的首要要求。社會主義市場經(jīng)濟(jì)不僅要遵守市場經(jīng)濟(jì)的一般準(zhǔn)則 ,而且要體現(xiàn)社會主義的本質(zhì)要求。因此 ,企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重信譽(yù) ,竭誠為消費者服務(wù)。

3.2立足創(chuàng)新,塑造個性企業(yè)必須根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,立足創(chuàng)新,塑造個性,致力于營造富于創(chuàng)新意識和鼓勵嘗試風(fēng)險的企業(yè)文化環(huán)境。

縱觀20多年來我國中小企業(yè)的起步、發(fā)展、輝煌、危機(jī)與迷惘,我們可以看到,個性是中小企業(yè)生存的根本 ,沒有個性的中小企業(yè)是無法生存的,這就是市場競爭的殘酷法則。而沒有個性恰恰是我國中小企業(yè)當(dāng)前所面臨的主要問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,社會消費水平提高引起消費結(jié)構(gòu)變化,消費的多樣化和個性化,無疑擴(kuò)大了對差異性產(chǎn)品的需要,這必然為中小企業(yè)提供發(fā)展空間。因此,中小企業(yè)要想在未來的激烈市場競爭中生存并獲得更大的發(fā)展,就必須構(gòu)筑中小企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)市場變化的情況和中小企業(yè)的經(jīng)營特點,重新構(gòu)造企業(yè)競爭力,形成企業(yè)自身的獨特個性,走現(xiàn)代企業(yè)的個性化發(fā)展道路。中小企業(yè)的比較優(yōu)勢在于其靈活性,要重點把有限的資金用于自己的特色產(chǎn)品及服務(wù)上,要大膽進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、銷售方式創(chuàng)新、消費者創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、融資方式的創(chuàng)新、企業(yè)形象創(chuàng)新,塑造個性鮮明、具有自身特色的中小企業(yè)文化[4]。

3.3以人為本 ,個人與企業(yè)同步發(fā)展企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵是“以人為本”。

企業(yè)更要通過一系列的激勵機(jī)制 ,充分調(diào)動員工的積極性 ,把人的潛力發(fā)揮至極 ,使追求企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展相一致。聯(lián)想的企業(yè)文化 ,用柳傳志的話說就是 :以人為本 ,把員工的個人追求融入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之中。職工對企業(yè)認(rèn)同意識以及工效掛鉤的直接性 ,使中小企業(yè)在勞動管理上具有一定的人本優(yōu)勢。職工的主人翁精神僅靠政治教育等是培植不出來的 ,必須使職工真正地感受到企業(yè)對于他和他對于企業(yè)都同等的重要。企業(yè)越小 ,職工個人在企業(yè)總勞動成果中的份額也就越大 ,他的行為對企業(yè)的影響程度越容易被感知到 ,他“搭便車”的機(jī)會主義的傾向也就越輕 ,工作努力程度就會增加。同時 ,由于中小企業(yè)的全部職工幾乎全部相互認(rèn)識 ,職工之間存在著事實上的相互監(jiān)督 ,機(jī)會主義行為沒有存在的土壤。因而 ,中小企業(yè)比較而言更利于進(jìn)行人事管理提高勞動效率。

3.4志存高遠(yuǎn) ,樹立戰(zhàn)略意識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略亦稱企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo) ,通過對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的全面分析而制定的較長期的、總體性的謀劃 ,是企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營重點的集中表現(xiàn)。中小企業(yè)的戰(zhàn)略未必要都像大企業(yè)的一樣系統(tǒng)、精確和全面 ,它可以是一個較為籠統(tǒng)的目標(biāo) ,或者僅僅是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的一個定位。不管企業(yè)的起點如何之低 ,企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)由小到大的發(fā)展過程中必經(jīng)的橋梁。科學(xué)化的戰(zhàn)略制定首先就要求量力而行。中國許多中小企業(yè)經(jīng)營者更多的戰(zhàn)略失誤在于急功近利的急躁冒進(jìn)?？茖W(xué)的戰(zhàn)略設(shè)計應(yīng)該是具有層次性的。從戰(zhàn)略范圍看 ,有長期、中期和短期戰(zhàn)略;從企業(yè)不同發(fā)展時期看 ,包括企業(yè)初創(chuàng)時期、發(fā)展時期和騰飛時期的戰(zhàn)略。有一個好的戰(zhàn)略 ,還要有一個高效的戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制。就我國許多中小企業(yè)而言 ,企業(yè)家的投機(jī)心態(tài)往往是戰(zhàn)略執(zhí)行中最大的障礙。投機(jī)心態(tài)正是我國企業(yè)家在左顧右盼的企業(yè)經(jīng)營中最容易滋生的情緒和最容易陷入的陷阱。因為不管是商品市場投機(jī)還是廣告宣傳的投機(jī) ,不管是“關(guān)系網(wǎng)經(jīng)濟(jì)”投機(jī)還是近年來盛行的企業(yè)兼并投機(jī) ,總有一些一夜暴富的勝者。這些勝者又給更多的企業(yè)家造成極強(qiáng)的示范效應(yīng)。市場經(jīng)濟(jì)是充滿挑戰(zhàn)性的 ,置身其中的企業(yè)家有一定的投機(jī)心態(tài)是正常的 ,我們需要堅決警惕的是將無數(shù)企業(yè)引向災(zāi)難的過度投機(jī)心理。其中 ,投機(jī)“度”的把握來源于認(rèn)真的調(diào)查研究、完善的企業(yè)決策制度、以及企業(yè)家冷靜的頭腦。一個有戰(zhàn)略意識的企業(yè)經(jīng)營者 ,對產(chǎn)品的更新?lián)Q代要充分地探討和論證 ,對今后資源的供應(yīng)及其價格要仔

細(xì)地計算和估量 ,對預(yù)期市場及其容量要進(jìn)行科學(xué)測算 ,對競爭對手要進(jìn)行嚴(yán)格分析并采取相應(yīng)的對策等。與此同時 ,還要從宏觀上考慮國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和政治形勢在預(yù)期的范圍內(nèi)可能發(fā)生的變化和走向及其對企業(yè)可能產(chǎn)生的影響 ,以及將應(yīng)采取的對策。只有這樣 ,即使眼前可能發(fā)生這樣或那樣不利于企業(yè)的風(fēng)險 ,但從長遠(yuǎn)看 ,仍可從容不迫 ,應(yīng)付自如 ,從而使企業(yè)在較長時間內(nèi)立于不敗之地.參考文獻(xiàn):

[1]國家計委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院課題組.中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[Ｊ].管理世界,2001,(2).[2]黎永泰.論中國企業(yè)文化再造[Ｊ].四川大學(xué)學(xué)報(哲社版),1999,(1).[3]約翰·科特,詹姆斯·赫斯科特.企業(yè)文化與經(jīng)營績效[Ｍ].曾中,李曉濤譯.北京:華夏

出版社,1997.6.[4]劉東,杜占元.中小企業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新[Ｍ].北京:社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社,1998,192-193.

第四篇：關(guān)于培育扶持我市企業(yè)上市的若干意見(第三擬稿)

清遠(yuǎn)市工商行政管理局

關(guān)于培育扶持我市企業(yè)上市的若干意見（第三擬

稿）

為充分發(fā)揮工商行政管理職能，切實服務(wù)加快推進(jìn)我市企業(yè)上市融資步伐，培育和發(fā)展資本市場，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，提升區(qū)域核心競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就我局培育扶持企業(yè)上市提出如下若干意見。

一、加強(qiáng)行政指導(dǎo)。對企業(yè)資產(chǎn)、股權(quán)、結(jié)構(gòu)重組和公司設(shè)立審批等方面逐項開展指導(dǎo)，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確產(chǎn)權(quán)歸屬，完善組織制度。對企業(yè)在改制上市過程當(dāng)中涉及的工商業(yè)務(wù)問題提出指導(dǎo)性意見，規(guī)范其改制發(fā)展。對進(jìn)入資源儲備庫和上市程序企業(yè)實行分類指導(dǎo)，跟蹤服務(wù)，落實各項工商優(yōu)惠政策。

二、營造寬松環(huán)境。推進(jìn)建立信用等級分類監(jiān)管制度，對經(jīng)營守信、監(jiān)管風(fēng)險等級低的上市后備企業(yè)，除專項整治或舉報外，免予日常巡查。著眼事前規(guī)范，預(yù)防上市后備企業(yè)因變更登記事項或因違法被處罰而影響上市，對企業(yè)容易出現(xiàn)的違法行為開展針對性的普法宣傳；慎用行政處罰，對無主觀故意的輕微違法行為，未造成危害后果的，通過引導(dǎo)、勸導(dǎo)幫助企業(yè)及時糾正，免于行政處罰，使擬上市企業(yè)“一身清白”接受證券部門的審核。

三、培育上市資源。利用掌握的企業(yè)登記管理和經(jīng)營信息，積極做好后備資源摸底和培植工作，建立全市企業(yè)上市資源儲備庫和擬上市企業(yè)名錄，重點圍繞我市支柱、優(yōu)勢和特色產(chǎn)業(yè)，將主業(yè)突出、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、成長性強(qiáng)的龍頭企業(yè)及時充實到上市資源庫，盡快形成“改制一批、培育一批、輔導(dǎo)一批、申報一批，發(fā)行一批”的梯次推進(jìn)格局。

四，積極爭取外資股改個案授權(quán)。對于外商投資企業(yè)申請變更為股份有限公司，主動向省局申請個案授權(quán)，為企業(yè)上市融資搭建綠色通道。

五，放寬經(jīng)營范圍核定。試行以概括性用語核定企業(yè)兼營范圍，除主營項目及前置許可項目外，其他經(jīng)營項目可由企業(yè)自主選擇。企業(yè)為上市申請改制（變更）為股份有限公司的，經(jīng)營范圍涉及前置審批許可的項目，原企業(yè)已取得前置審批許可證件，且在有效期內(nèi)的，允許企業(yè)申請改制（變更）登記時沿用原前置審批許可證件，在改制（變更）登記后一年內(nèi)，企業(yè)重新辦理或變更前置審批許可證件后再到工商部門備案。

六、建立完善遺漏問題糾錯機(jī)制。堅持實事求是、尊重歷史的原則，支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善因歷史原因造成的登記遺漏問題。對被列入黑名單，但不存在明顯過失的法定代表人，允許保留其作為上市后備企業(yè)的法定代表人資格。積極協(xié)調(diào)上級部門解決企業(yè)經(jīng)營過程中的歷史遺漏問題，促其符合上市的相關(guān)規(guī)定。

七，支持企業(yè)拓寬融資渠道。鼓勵和支持上市后備企業(yè)，以其持有的公司股權(quán)出質(zhì)貸款融資，或以股權(quán)出資設(shè)立新公司或參股。支持企業(yè)以馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)權(quán)質(zhì)押獲得貸款，實現(xiàn)商標(biāo)無形資產(chǎn)資本化運作。積極支持企業(yè)動產(chǎn)抵押登記，指導(dǎo)企業(yè)通過動產(chǎn)抵押盤活資產(chǎn)，實現(xiàn)融資。企業(yè)為改制上市由有限責(zé)任公司變更為股份有限公司的，允許其以不超過經(jīng)評估的凈資產(chǎn)折股驗資，驗資報告中可同時體現(xiàn)經(jīng)評估和審計的凈資產(chǎn)數(shù)額。

八，推行“直通車”服務(wù)。對上市后備企業(yè)在改制、資產(chǎn)重組、上市申報等過程中涉及的各項審批及相關(guān)查詢、咨詢等，實行“一企一議”，提前介入，提供咨詢，參與認(rèn)證，協(xié)助其制定切實可行的上市方案；市、縣兩級工商局專門成立企業(yè)上市注冊登記業(yè)務(wù)指導(dǎo)小組，指派業(yè)務(wù)骨干實行專人專件服務(wù)，點對點全程跟蹤幫扶。

九、積極推行并聯(lián)審批制度。工商、質(zhì)監(jiān)、稅務(wù)等部門進(jìn)行并聯(lián)審批，按照“并行受理、同時啟動、限時辦結(jié)”的基本要求，企業(yè)登記的前置、后置審批許可與企業(yè)登記一并辦理。各審批部門跨前一步，強(qiáng)化提前服務(wù)功能，主動聯(lián)系申請人，為上市后備企業(yè)提供事前指導(dǎo)和咨詢服務(wù)，使申請企業(yè)在正式遞交材料前就已經(jīng)基本具備行政許可的主要條件。將并聯(lián)審批與告知承諾方式有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步提高行政效率，縮短審批時限。

十、網(wǎng)上登記改革。推行“電子預(yù)審、紙質(zhì)后核”（網(wǎng)上審查+EMS）網(wǎng)上登記改革。升級完善現(xiàn)有“網(wǎng)上注冊大廳”，通過對擬上市企業(yè)提交的電子數(shù)據(jù)進(jìn)行網(wǎng)上預(yù)審，作出是否準(zhǔn)予登記的決定。申請人提交書式材料、登記機(jī)關(guān)核發(fā)營業(yè)執(zhí)照等，均通過郵政速遞方式進(jìn)行。

十一、實施“三通”服務(wù)?！皸l件具備的暢通”，凡擬上市企業(yè)提供的登記材料具備法定條件，按照辦事便捷原則，在最短的工作日辦理完畢一切事宜；“非基本條件不具備的變通”，擬上市企業(yè)提供的法定材料齊全，但個別附件資料不符合歸檔規(guī)范要求或相關(guān)輔助資料缺乏的，可以在不影響發(fā)照的前提下定時或限時補(bǔ)齊；“基本條件不具備的溝通”，擬上市企業(yè)登記注冊所必需提供的主要要件缺少或不完整，對其進(jìn)行溝通解釋，依法作出行政指導(dǎo)。

十二、實施商標(biāo)戰(zhàn)略。全面推行“商標(biāo)注冊建議書、商標(biāo)策略提示書、商標(biāo)法律告知書”等指導(dǎo)制度；積極指導(dǎo)上市后備企業(yè)在改制重組中，及時辦理注冊商標(biāo)專用權(quán)轉(zhuǎn)讓、變更和使用許可；指導(dǎo)擬上市企業(yè)適當(dāng)進(jìn)行商標(biāo)防御注冊、國際注冊，從根本上保護(hù)企業(yè)的主打商標(biāo)；把上市后備企業(yè)作為馳名、著名商標(biāo)以及“守合同、重信用單位”的重點推薦對象；構(gòu)建與企業(yè)打假維權(quán)協(xié)作機(jī)制，協(xié)助企業(yè)跨區(qū)、跨省維權(quán)。

二0一一年六月 日

第五篇：新三板培育：小微企業(yè)怎樣才能成功上市

小微企業(yè)怎樣才能成功上市？

原創(chuàng)：新三板上市培育實訓(xùn)基地

作者：安華剛

2013-10-17

目前不少中小微企業(yè)在接受券商和中介機(jī)構(gòu)的訪問中，被部份機(jī)構(gòu)客服人員忽悠，拍胸口包打天下，聲稱包掛牌包融資。大家算算，全國中小微企業(yè)5000萬戶，就算全面開放，每年5000家掛牌的規(guī)模，也只占我國中小微企業(yè)總量的萬分之一。那么，能達(dá)到上市條件的企業(yè)仍然是少之又少的，究其原因，主要是缺乏核心技術(shù)、核心產(chǎn)品和創(chuàng)新能力、盈利能力。包括技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制和制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、營銷渠道和平臺創(chuàng)新。有的高科技企業(yè)為什么上不了市，首先是財務(wù)不規(guī)范，其次是科技成果轉(zhuǎn)化率低、市場風(fēng)險巨大，產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)薄弱。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、一般服務(wù)業(yè)、商貿(mào)業(yè)如果沒有新的商業(yè)模式或知識產(chǎn)權(quán)，根本就不可能上得了市。因此，想上市的企業(yè)必須經(jīng)過認(rèn)真系統(tǒng)的策劃和培育，重點是建立企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略、提升創(chuàng)新能力和競爭實力，滿足“二高六新”的基本要求，并且能成為行業(yè)里的佼佼者、領(lǐng)頭羊！才能成為真正具備上市條件的企業(yè)。

本人認(rèn)為，企業(yè)家們不僅要有眼光，更要有堅實的發(fā)展理念，樹立辦實體做事業(yè)的責(zé)任感和榮譽(yù)感，把企業(yè)作為自己畢業(yè)努力的平臺，從基礎(chǔ)培育開始，用2-3年的時間認(rèn)真地規(guī)范每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和財務(wù)要素，養(yǎng)成規(guī)范運作、透明和開放的思維習(xí)慣，才能有效地推進(jìn)上市融資這一系統(tǒng)而艱巨的工程。

新三板雖然說門檻比IPO的低、但監(jiān)管仍然很嚴(yán)。如果只考慮上新三板，而沒有轉(zhuǎn)創(chuàng)業(yè)板或中小板的定位，簡單的私募就可以解決了。因此本人要跟大家交流一下前期培育的重要性和戰(zhàn)略意義。

一、明確目標(biāo)。前期培育最重要的一點是給自己的企業(yè)做個定位。特別是產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié) 的戰(zhàn)略定位，做一個清晰的中短期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確目標(biāo)。我們有不少企業(yè)目標(biāo)是不清晰的，沒有資源配置的戰(zhàn)略布局和目標(biāo)管理，做起事來是東一榔頭西一棒子，沒套路沒章法?；瞬簧僭┩麇X，走了不了冤枉路，白交了不少學(xué)費。因此，按照新三板上市掛牌和IPO上市的要求去培養(yǎng)自己的團(tuán)隊和業(yè)務(wù)，這樣才能順利地少花錢多辦事，一次性把事情做對。

二、了解現(xiàn)狀。前期培育主要通過初次盡調(diào)或診斷分析，了解企業(yè)所處的成長階段，所在的位置。什么是現(xiàn)狀呢，就是參照上市的標(biāo)準(zhǔn)條件或門檻要求，了解我們的企業(yè)做得怎么樣？哪一塊強(qiáng)哪一塊弱，團(tuán)隊的執(zhí)行力如何？大家的想法是不是一致的，這個現(xiàn)狀如果沒摸清楚，就找不到差距，就失去了方向。所以不僅是企業(yè)老板要明白自己的現(xiàn)狀，企業(yè)的股東、董監(jiān)高更要明白現(xiàn)狀，了解自己的問題和競爭環(huán)境、競爭對手，國際國內(nèi)最前沿的技術(shù)和最頂尖的公司是誰，他們在干啥？這樣才能有效地制定新的目標(biāo)和策略。

三、找到差距。差距是一個總體概念，它應(yīng)該包括團(tuán)隊、機(jī)制、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品、市場、財務(wù)、管理、內(nèi)控、公司治理、商業(yè)模式等方面的差距。比如說團(tuán)隊吧，你的企業(yè)的團(tuán)隊至少要有很棒的財務(wù)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、研發(fā)主管、品牌、生管和營運總監(jiān)，而且是高度互補(bǔ)的團(tuán)隊。技術(shù)包括專利、標(biāo)準(zhǔn)，是不是行業(yè)里頭的關(guān)鍵共性技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的制定者，有一定的話語權(quán)和主動權(quán)，在業(yè)界有一定的影響力和知名度。產(chǎn)品的差距是跟同行業(yè)的競爭對手來比，在性價比、成本和性能上有沒有優(yōu)勢或發(fā)展?jié)摿?，目?biāo)市場或客戶細(xì)分方面是否到位？特別是兩個三個股東之間如何分工協(xié)作，如何進(jìn)行內(nèi)部治理與內(nèi)控，建立起必要的游戲規(guī)則；我們有沒有成型的商業(yè)模式或業(yè)務(wù)流程，組織運行方面有沒有一套有效的規(guī)章制度等，這些都非常重要。試想一個投資者，他們的目標(biāo)就是錢生錢，借你這個“母雞”為大家生“蛋”，當(dāng)然是越快越好、越多越好啦，但是可不可能呢？你要讓人家放心地投錢進(jìn)來，肯定要給人家一個安全可靠的承諾，你用什么來承諾呢？用你的實力，實力是什么呢？實力就是參與市場競爭的能力，這種能力就是由這些基礎(chǔ)構(gòu)成的保障體系。人家PE或VC都是專家，要看你的底子如何？就象女孩子嫁人一樣，圖你什么？不就圖你有個美好的“錢”途。

四、梳理問題。前期培育通過調(diào)查研究，關(guān)鍵在梳理企業(yè)的問題。企業(yè)的問題一大堆，一般性問題不是障礙，最大的障礙是老板的思維、運作習(xí)慣、心態(tài)和責(zé)任感。一般的投資者都是選人為先，選項目次之。那么，主要問題是哪些是硬傷、哪些是內(nèi)傷、哪些是輕傷。有問題沒關(guān)系，關(guān)鍵在于把問題搞清楚、披露出來并整改掉，有些問題可以補(bǔ)救，但有些問題沒得補(bǔ)救，只能帶著問題來解決問題。所以沒有前期培育過程中對問題的梳理，盲目上陣、聽信一些賺快錢的人忽悠，到頭來一大堆問題要花大價錢去“處理”，不但效果不好，而且成本高昂、風(fēng)險巨大、后患無窮。

五、條件準(zhǔn)備。前期培育的重要作用和戰(zhàn)略意義在于條件準(zhǔn)備。不要簡單地認(rèn)為按券商的清單提供了相關(guān)的資料就是達(dá)到條件了。這個材料清單只是一個企業(yè)上報材料的目錄，它不代表你的企業(yè)就是具備了所有條件。比如專利，你可能有一大堆專利，但要清理這些專利的法律狀態(tài)，專利的有效性、時效性和持有人，有沒有交官費或年費等，有些專利雖然是掛老板的，但它不屬于公司的資產(chǎn)，更不可能作價增加企業(yè)的資產(chǎn)，因此掛老板的專利可能會被判定為職務(wù)發(fā)明，因此好多條件是要過細(xì)的，不是堆出來就行了的。特別是財務(wù)數(shù)據(jù)上的準(zhǔn)備工作，新三板雖然沒有明文規(guī)定對財務(wù)指標(biāo)有考核要求，但每個券商有自己篩選種子項目的內(nèi)核標(biāo)準(zhǔn)。這個跟高考有點類似，你說有一大堆“高富帥”在你面前，你要選老公的話，是選窮小子呢還是選高富帥呢？當(dāng)然，上市條件的定義也是一個沒有絕對標(biāo)準(zhǔn)的問題，那就看你選券商的眼光了，大的券商經(jīng)驗多，但有可能派來為你服務(wù)的人就是剛來不久的三流專家，中等規(guī)模的券商可能會認(rèn)真一些。千萬不要被別人圈起來慢慢搞，等他們把快錢賺完了才輪到你的時候，不知何年何月咯。所以培育階段不僅讓我們企業(yè)家學(xué)習(xí)金融和證券知識，更重要的是學(xué)會選擇主辦券商和會計師、律師、綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)。

六、學(xué)習(xí)規(guī)則。企業(yè)家和他的團(tuán)隊必須掌握與上市融資相關(guān)的法律法規(guī)、專業(yè)技能、運作技巧、行業(yè)經(jīng)驗和上市公司管控工具。企業(yè)的董事長、董事、監(jiān)事、高管層必須掌握相關(guān)的上市規(guī)則。這一過程是從零開始的，從不了解到熟悉、到靈活運用需要很長一段時間，至少半年以上的持續(xù)學(xué)習(xí)與模擬應(yīng)用，才能搞通一些問題。凡是那些不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，把自己的企業(yè)交給別人來“包裝”的企業(yè)，將來的問題一大堆還得靠自已補(bǔ)課來解決，可以想象其結(jié)果是很慘的。

七、習(xí)慣規(guī)范。養(yǎng)成規(guī)范運作的習(xí)慣對不少老板是一個考驗。包括統(tǒng)一財務(wù)核算，所有業(yè)務(wù)都要開正規(guī)的發(fā)票，不搞二套帳，用錢方面規(guī)范程序和審核報銷手續(xù)。決策方面按董事會要求召開會議進(jìn)行決策形成會議決議，保持透明的、開放的心態(tài)抓經(jīng)營管理、帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)控與公司治理。這些事說起來輕松容易，做起來好難。所以上市培育就是要有一個學(xué)習(xí)、理解、實習(xí)、習(xí)慣的過程，如果完成不了這個角色轉(zhuǎn)換和思維轉(zhuǎn)換，改變不了一慣的壞習(xí)慣和不規(guī)范的運作，上市后仍然會出問題，到時候再出問題那就更慘了。所以企業(yè)家朋友們一定要有基礎(chǔ)過得硬的意識，要正確對待自己的選擇，這個很重要。

八、夯實基礎(chǔ)。夯實基礎(chǔ)首先是業(yè)績釋放，解決現(xiàn)金流、銷售額和利潤增長問題。這是干貨。要釋放業(yè)績，需要解決一系列的問題，主要是資金問題，在上市前的私募融資、間接融資也是頭痛的事情。采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷和團(tuán)隊骨干的穩(wěn)定都是要拿成績單出來的。其次是企業(yè)的組織戰(zhàn)略、商業(yè)模式要清晰，募投方向要規(guī)劃好、包裝好項目，要給人家一個精彩的故事。再次是查漏補(bǔ)缺，夯實基礎(chǔ)是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇和系統(tǒng)工程。來不得半點的虛假，如果靠打擦邊球、心存僥幸，想蒙混過關(guān)，這是不可取的，萬萬要不得的。只有扎扎實實地把基礎(chǔ)夯實，一步一個腳印，才能得到投資者和銀行的親睞，才能成為名符其實的企業(yè)家、成為受人尊敬的公眾公司。

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