第一篇：協(xié)莊礦總結(jié)先

首先，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎。下面，根據(jù)貴局來函的要求，現(xiàn)將我礦“安全隱患市場化管理”、“六大系統(tǒng)”裝備情況和近年來我們在安全管理方面的一些主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下簡單介紹。

首先，我先介紹一下礦井的基本情況：

我礦是山東能源新汶礦業(yè)集團主力礦井之一。1958年建井，1962年]月投產(chǎn)，是我國自行設(shè)計、施工的一座大型礦井，是當(dāng)時山東省內(nèi)第一大礦，被譽為“魯煤第一峰”。原設(shè)計能力120萬噸，1989年改擴建后達到180萬噸，目前，核定生產(chǎn)能力為200萬噸。礦井開拓方式為立井、斜井多水平混合開拓。

一、安全隱患市場化管理開展情況

近年來，在省局和集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，我們立足礦井實際，圍繞建設(shè)安全高效型礦井為目標(biāo)，在安全管理中實施持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，逐步形成以“2S安全管理模式”、“安全責(zé)任經(jīng)營化管理”為支撐的安全管理體系，先后開展了 “四個標(biāo)準(zhǔn)化”、“(情商(EQ)”、“生命管理、健康教育”等安全主題活動，使員工安全理念、安全行為等方面發(fā)生深刻變化，全員自主安全能力明顯提高，企業(yè)安全目標(biāo)也由“單純杜絕工亡、杜絕工傷”向“注重職業(yè)健康、養(yǎng)生保健”的提升，持續(xù)創(chuàng)新成為引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展的不竭動力。截至今天，礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)3870天，繼續(xù)保持全國同類礦井最好水平。

1、市場化管理的由來。面對新形勢下出現(xiàn)的新問題和新情況，我礦結(jié)合幾十年的工作經(jīng)驗，適應(yīng)新形勢，面對新問題，針對安全監(jiān)察中現(xiàn)場安全隱患有增無減、整改落實不力、管理效果始終不夠理想等“嚴不起來、落實不下去”的問題，瞄準(zhǔn)“監(jiān)督的是現(xiàn)場、執(zhí)行的是標(biāo)準(zhǔn)、要的是安全”和向“零隱患進軍”的目標(biāo)，遵循“不允許現(xiàn)場有隱患，有隱患就要買賣”的思想，在礦召開的九屆七次職代會職工代表組長會議審議通過了《安全市場化管理運行方案》，并于2004年7月行文下發(fā)，建立了一套完整的市場化安全管理運作機制。2005年6月，“市場化安全管理”順利通過了國家局、中煤協(xié)會的成果鑒定。國家局趙鐵錘局長、中煤協(xié)會濮洪九會長認為“這一獨具中國煤礦管理特色的成果已經(jīng)達到了世界先進水平”。

2、市場化管理的主要內(nèi)容。市場化管理是把安監(jiān)員和現(xiàn)場員工的關(guān)系轉(zhuǎn)化成買賣關(guān)系，把安監(jiān)人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患作為一種勞動成果--“商品”，出售給現(xiàn)場責(zé)任人，責(zé)任人將這一“商品”購買后進行整改，變成自己的“產(chǎn)品”，安監(jiān)人員再進行復(fù)查，合格后才成為“成品”。這樣，通過安監(jiān)人員“在現(xiàn)場排查隱患叫出售隱患㈠現(xiàn)場責(zé)任人購買隱患叫整改隱患叫安監(jiān)員復(fù)查落實隱患”，形成隱患排查、落實、整改的閉合管理。為確保市場化安全管理正常運行，我們建立起了從員工到區(qū)隊管理人員，從區(qū)隊到專業(yè)部室人員，從專業(yè)部室到礦級管理人員的安全崗位責(zé)任體系，制定了隱患價格標(biāo)準(zhǔn)體系、考核體系、結(jié)算體系和設(shè)立了仲裁機構(gòu)，及時處理隱患和落實對責(zé)任人的處罰。

3、市場化管理取得的效果。通過運用“市場化安全管理”，依靠市場機制解決了安全管理職工的正規(guī)操作意識不強，安全管理“嚴不起來，問題落實不下去”的痼疾，實現(xiàn)了用市場機制管人的目的；強化了安全監(jiān)察和責(zé)任落實，增強了安全管理的主動性，達到了用最少的罰款解決最多問題的效果。

二、六大系統(tǒng)裝備情況

我礦嚴格按照國家安全局和省局關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下避險“六大系統(tǒng)”的要求，結(jié)合我礦實際，制定了《關(guān)于完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”的實施意見》，對“六大系統(tǒng)”的完善情況進行了明確分工，并制定了具體的實施方案。

1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：我礦為KJ90NB安全監(jiān)控系統(tǒng)，能夠?qū)峦咚?、風(fēng)速、負壓、風(fēng)門開關(guān)、局扇開停以及斷電饋電狀態(tài)進行實時監(jiān)測、監(jiān)控，并具有系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)和瓦斯超限報警、斷電功能和超限信息手機發(fā)送功能以及斷電開關(guān)饋電狀態(tài)顯示功能。系統(tǒng)已覆蓋整個礦井，地面中心站實行24小時實時監(jiān)控。

2、井下人員定位系統(tǒng)：人員定位系統(tǒng)采用KJ269人員管理系統(tǒng)。共計安裝定位基站42臺，覆蓋所有采區(qū)石門及主要人員通道，礦調(diào)度室設(shè)置人員定位系統(tǒng)實時監(jiān)控終端，實行24小時監(jiān)控。今年年底完成人員定位系統(tǒng)三期工程安裝，擴展信號基站27臺，屆時定位基站將覆蓋井下采掘工作面及所有重要場所。

3、緊急避險系統(tǒng)：為入井人員配備了額定防護時間不低于30分鐘的自救器，自救器在有效期內(nèi)，定期進行更換。觀已投入2100臺，今年年底將全部淘汰CO過濾式自救器，計劃2013年6月底完成緊急避險系統(tǒng)建設(shè)，礦井共建設(shè)4個永久避難硐室，1個臨時避難硐室，3個移動式救生艙，規(guī)劃方案已經(jīng)設(shè)計完成。

4、壓風(fēng)自救系統(tǒng)：建立了壓風(fēng)自救系統(tǒng)，主壓風(fēng)管路來自地面副立井壓風(fēng)機房。地面副立井壓風(fēng)機房安裝安設(shè)壓風(fēng)機4臺，主壓風(fēng)管路采用∮219*6壓風(fēng)管一路由副立井井筒敷設(shè)至井底，然后通過各水平大巷和采區(qū)巷道分配到各用風(fēng)地點。

5、供水施救系統(tǒng)：礦井供水系統(tǒng)采用靜壓供水，主要管路管徑不小于①108mm，地面防塵水池在礦井副立井工業(yè)廣場有兩個，井下防塵水池有五個，水源充足、水壓適宜。

6、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：建立了通達礦內(nèi)外、井上下和重要場所、主要作業(yè)地點通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。包括地面程控電話、井下調(diào)度電話、井下無線通訊、語音廣播等。

三、礦井其它安全管理亮點介紹

近幾年來，我們嚴格按照上級文件要求，積極排查治理各類隱患，深入開展安全誠信活動，抓好各項工作制度的落實，夯實了安全基礎(chǔ)管理，保證了礦井安全生產(chǎn)。

1、深入開展安全誠信活動。自09年開展安全誠信活動以來，這種正向激勵的安全管理模式，滿足了社會、企業(yè)和員工的共同安全需求，改變了自上而下高壓式安全管理方式，把安全、學(xué)習(xí)需求轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi)在動力和自覺行為，構(gòu)建起全新的安全觀、健康觀、價值觀，全員對安全的認識發(fā)生根本性變化。截至今年上半年，我礦共評選出29個安全誠信先進區(qū)隊、1261名金牌員工。

2、實施“三位一體”隱患排查。我礦堅持“專家查隱患、專業(yè)抓治理、安監(jiān)搞監(jiān)督”的“三位一體”隱患排查體系，重點抓好“一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸?shù)雀黝惖V井隱患的治理。每月由總工程師組織各專業(yè)副總、部室主任召開一次隱患排查會議，對礦井的各類隱患進行排查，對排查出的隱患按照單位、責(zé)任人、時間、措施、資金等五落實要求進行整改，并網(wǎng)上發(fā)布，嚴格按照要求完成整治，確保將各項問題落到實處。

3、開展安全教育培訓(xùn)活動。我們把安全管理重點放在事故預(yù)防上，注重對安全生產(chǎn)全過程控制，創(chuàng)新實施“工序崗位模擬訓(xùn)練”、“管理者教練”和“井下小課堂”等活動，把生硬、枯燥的安全管理，轉(zhuǎn)化為讓員工更容易接受的人性化管理新模式，提高了全員崗位技能水平和處置安全隱患的能力。目前，我們又開展了《煤礦安全十萬個為什么》的學(xué)習(xí)競賽活動，通過學(xué)習(xí)，來提高員工正規(guī)操作能力和自主保安意識，為9月20日在我礦召開的全國煤礦安全知識總決賽營造良好氛圍。

4、提高安全生產(chǎn)裝備水平。在-300水倉使用了超磁分離水處理技術(shù)，水處理能力達到500噸／小時，懸浮物由原先的500毫克／升降到10毫克／升，基本

達到純凈水的要求；在71310后組煤工作面成功應(yīng)用薄煤層無炮綜采工藝，現(xiàn)場消滅了放炮，不僅解決了后組煤開采效率低的難題，而且為復(fù)雜煤層機械化開采、安全開采提供了經(jīng)驗；在-850二采區(qū)安裝使用了礦用膜分離制氮裝置，加強了采空區(qū)防滅火的管理。

5、開展“運輸四消滅”活動。我礦嚴格按照“消滅軌道、消滅 架線、消滅小絞車、消滅1噸礦車”的目標(biāo)，扎實做好運輸系統(tǒng)改造工作，截至現(xiàn)在，我礦地面運輸“四消滅”目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，徹底解決了地面運輸混亂現(xiàn)象。井下現(xiàn)已經(jīng)安裝使用了5套單軌吊1套操控器系統(tǒng)，今年完成了-850翻籠改造工作，實現(xiàn)了-850水平消滅1噸礦車的目標(biāo)，力爭年底井下全部消滅1噸礦車。

6、加快礦井自動化建設(shè)。在井下重點崗位和地點安裝了電子警察系統(tǒng)，通過電子監(jiān)控系統(tǒng)的運行使用，來規(guī)范井下員工自覺遵章守紀(jì)的行為；投入使用了新調(diào)度系統(tǒng)，將原調(diào)度中心與主控室進行了充分結(jié)合，集調(diào)度、監(jiān)控、控制等功能于一體，有效的將各類資源整合到一個平臺，及時準(zhǔn)確地提供各種監(jiān)測數(shù)據(jù)，更好地指揮現(xiàn)場生產(chǎn)。近年來，我礦的自動化建設(shè)取得了顯著成績，特別是今年春節(jié)放假期間，全礦放假4天，井下一人不留，創(chuàng)下了建礦以來放假天數(shù)最長、留勤人數(shù)最少的記錄。

7、實施減人提效機制。為達到使用最少的人，取得最好效益的目標(biāo)，積極推動大工區(qū)整合工作，下井人員由2005年的6000多人，減少到現(xiàn)在的2800人。2007年3月，撤銷了綜合工區(qū)，將原綜合工區(qū)的一部分人員合并到運轉(zhuǎn)工區(qū)；2009年10月，撤銷皮帶工區(qū)和溜子工區(qū)，組建成立運輸工區(qū)；2009年12月，撤銷了新一隊，分流到快五隊和快六隊。2009年年底，我礦借鑒地方政務(wù)大廳的辦公模式，成立了“區(qū)務(wù)大廳”。由8名工作人員實行“一站式”服務(wù)，履行原生產(chǎn)單位文、材、核等45名人員的工作職能，既提高了辦公效率，又減輕了區(qū)隊管理負擔(dān)。

8、加強基層技術(shù)管理。在各生產(chǎn)區(qū)隊設(shè)置了73名班組技術(shù)員，每個區(qū)隊保證至少有4名班組技術(shù)員，每個班組配備一名。形成由區(qū)隊技術(shù)員、見習(xí)技術(shù)員和班組技術(shù)員構(gòu)成的技術(shù)人才梯隊；完善技術(shù)員月度考試制度，組織各專業(yè)對技術(shù)員進行月度激勵考核，考核結(jié)果在月度例會上通報，為進一步強化技術(shù)管理，提高技術(shù)員業(yè)務(wù)能力提供了保障。

借此機會，現(xiàn)將我礦自主研發(fā)使用的新工藝和新設(shè)備向各位 領(lǐng)導(dǎo)介紹一下：一是創(chuàng)新應(yīng)用井下煤矸分離工藝，成為全國第一家將“選煤廠搬到井下”，完成原煤在井下洗選后直接運至煤倉的礦井，并創(chuàng)造了原煤井下洗選、矸石就地充填的立體作業(yè)模式，為中國煤炭企業(yè)實現(xiàn)綠色開采開創(chuàng)了先河。二是創(chuàng)新應(yīng)用風(fēng)力輸送充矸工藝，成為全國第一家掌握井下管道風(fēng)力輸送核心技術(shù)、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的煤礦企業(yè)，為徹底轉(zhuǎn)變采掘工作面和礦井原煤傳統(tǒng)運輸方式奠定了基礎(chǔ)。三是成功自主研發(fā)掘進機，成為全國煤礦系統(tǒng)唯一一個能自主研發(fā)掘進機系列產(chǎn)品，集機械制造、產(chǎn)品維修、崗前培訓(xùn)為一體的煤礦產(chǎn)學(xué)研示范基地。四是成功自主研發(fā)挖渣機，成為全國第一個掘進工作面由挖渣機替代繩式耙斗機作業(yè)的企業(yè)，實現(xiàn)掘進迎頭機械化耙裝、排矸、運輸“一條龍”，為全國煤礦推廣實施大斷面集約化作業(yè)提供了借鑒模式。

以上是我礦近幾年在安全管理方面所作的一些工作，但離貴集團的和兄弟煤礦還有差距，下一步，我們將虛心學(xué)習(xí)好經(jīng)驗、好做法，積極探索安全管理新模式，使我礦安全管理再上新水平，為集團公司和省局的安全發(fā)展做出我們新的、更大的貢獻。

第二篇：協(xié)莊礦醫(yī)院2016年醫(yī)療服務(wù)行動計劃中期總結(jié)

協(xié)莊煤礦醫(yī)院

進一步改善醫(yī)療服務(wù)行動中期工作總結(jié)

根據(jù)泰衛(wèi)醫(yī)發(fā)【2015】10號《關(guān)于印發(fā)<泰安市進一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃實施方案>的通知》、國衛(wèi)辦醫(yī)函〔2016〕362號《國家衛(wèi)生計生委辦公廳關(guān)于印發(fā)2016年深入落實進一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃重點工作方案的通知》文件精神，為了讓礦區(qū)職工、家屬及周邊村鎮(zhèn)人民群眾便捷就醫(yī)、安全就醫(yī)、有效就醫(yī)、明白就醫(yī)，使醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平逐步提升、群眾看病就醫(yī)感受進一步改善、社會滿意度顯著提高、醫(yī)患關(guān)系更加和諧，協(xié)莊煤礦醫(yī)院經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子研究，制定了“協(xié)莊煤礦醫(yī)院進一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃實施方案”，具體活動實施情況如下：

一、堅持以病人為中心，進一步改進服務(wù)理念，改造優(yōu)化診療布局流程，落實便民惠民措施，切實改善群眾看病就醫(yī)體驗。

1、根據(jù)常規(guī)診查流程，合理布局各專業(yè)診室和檢查、檢驗科室，做到流程有序、連貫、便捷。

2、加強提醒和疏導(dǎo)，做好候診、就診區(qū)域衛(wèi)生保潔，加強衛(wèi)生間等基礎(chǔ)環(huán)境管理，保持就醫(yī)、診療環(huán)境清潔、舒適、安全、有序。衛(wèi)生間、坡道等特定區(qū)域設(shè)置防滑、防跌倒設(shè)施和警示標(biāo)識。

3、在門診大廳、電梯內(nèi)、樓層侯診區(qū)域等醒目位置設(shè)置建筑平面圖、科室分布圖，完善就診流程引導(dǎo)系統(tǒng)。各科室、部門等標(biāo)牌及指示標(biāo)識準(zhǔn)確、規(guī)范、清晰、明了，有明顯的路徑標(biāo)識。為危險、易燃、易爆、有毒有害物品和放射源等設(shè)置醒目的安全警示。

4、完善掛號、咨詢等服務(wù)，為患者提供飲水、輪椅等便民設(shè)施。

5、合理安排檢驗檢查設(shè)備和人力資源，逐步縮短檢查等候時間和出具檢查報告時間，力爭做到預(yù)約診療患者及時檢查。

6、加強急診與院前急救的醫(yī)療信息共享與醫(yī)療服務(wù)銜接，不推諉、拒診急診患者。急診醫(yī)護人員配置滿足急診工作需求，經(jīng)過急診專業(yè)訓(xùn)練，掌握危急重癥搶救技能。根據(jù)急診需求變化規(guī)律，合理調(diào)配急診力量，在急診量大的夏季和冬季，配備急診加班。

7、實行急診患者按病情輕重分級分類處置，對急性心腦血管疾病、嚴重創(chuàng)傷、急危重孕產(chǎn)婦、急危重老年患者、急危重兒科患者，開通綠色通道，先救治、后繳費。加強急診與臨床科室間的銜接，需住院患者及時收入院治療。進一步推進疾病應(yīng)急救助制度，及時救治無法查明身份或身份明確無力繳費但須緊急救治患者，按時做好應(yīng)急救治費用申報工作。

二、堅持以問題為導(dǎo)向，認真梳理醫(yī)療服務(wù)中群眾反映強烈的突出問題，提出針對性整改措施，細化分解整改任務(wù)，持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)。

1、加強醫(yī)院信息化建設(shè)，通過信息化手段改善醫(yī)療服務(wù)。推行電子病歷，建立互聯(lián)互通的大數(shù)據(jù)信息庫，提供診療信息、費用結(jié)算、信息查詢等服務(wù)。

2、做好入、出院患者指引，入、出院事項實行門診告知或者床邊告知。做好入、出院手續(xù)辦理及結(jié)算時間預(yù)約安排，減少患者等候。加強轉(zhuǎn)院（科）患者的交接，及時傳遞患者相關(guān)信息，提供連續(xù)醫(yī)療服務(wù)，逐步實現(xiàn)轉(zhuǎn)院（科）醫(yī)療服務(wù)無縫銜接。

3、加強病區(qū)規(guī)范化建設(shè)與管理，嚴格執(zhí)行探視和陪護制度，為住院患者創(chuàng)造安靜、整潔、安全的住院環(huán)境。設(shè)立住院服務(wù)中心，為行動不便的住院患者提供陪檢等服務(wù)。改善患者膳食質(zhì)量，提供臨床營養(yǎng)服務(wù)。

4、加強病區(qū)規(guī)范化建設(shè)與管理，嚴格執(zhí)行探視和陪護制度，為住院患者創(chuàng)造安靜、整潔、安全的住院環(huán)境。設(shè)立住院服務(wù)中心，為行動不便的住院患者提供陪檢等服務(wù)。改善患者膳食質(zhì)量，提供臨床營養(yǎng)服務(wù)。

三、堅持以質(zhì)量為核心，認真落實醫(yī)療安全核心制度，加強內(nèi)部質(zhì)量管理與控制，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全。

1、認真落實首診負責(zé)、三級醫(yī)師查房、分級護理、疑難病例討論、死亡病例討論、危重病人搶救、會診、手術(shù)分級管理、術(shù)前討論、查對、病歷書寫規(guī)范與管理、交接班、抗菌藥物分級管理等醫(yī)療質(zhì)量和安全核心制度。

2、提高患者識別準(zhǔn)確性，有效改進醫(yī)務(wù)人員之間溝通。術(shù)前標(biāo)記手術(shù)部位，執(zhí)行術(shù)前核查程序，確保手術(shù)部位正確、操作正確、患者正確。加強手衛(wèi)生，減少醫(yī)療相關(guān)感染風(fēng)險。建立相關(guān)評估制度，設(shè)置防滑、防跌倒設(shè)施，降低患者跌倒風(fēng)險。

3、醫(yī)院工作人員著裝整潔、規(guī)范，佩戴胸卡，易于患者識別。醫(yī)務(wù)人員語言通俗易懂，態(tài)度和藹熱情，尊重患者，體現(xiàn)良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。嚴禁醫(yī)務(wù)人員帶熟人加塞插隊。

4、按照責(zé)任制整體護理的要求配備護士，臨床護理崗位護士占全院護士比例不低于95%。普通病房實際護床比不低于0.4:1，重癥監(jiān)護病房護患比為2.5-3:1，新生兒監(jiān)護病房護患比為1.5-1.8:1。門（急）診、手術(shù)室等部門根據(jù)門（急）診量、治療量、手術(shù)量等綜合因素合理配置護士。

四、堅持持續(xù)改進，密切跟蹤群眾就醫(yī)需求，努力從體制、機制等方面分析深層次原因、尋找治本之策，采取可行措施，促進醫(yī)療事業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1、提供有效途徑方便患者投訴，有統(tǒng)一的專門部門和專門人員負責(zé)患者投訴處理和反饋，公布管理部門、地點、接待時間及聯(lián)系方式。對于患者反應(yīng)強烈的問題及時處理并反饋，對于患者集中反應(yīng)的問題有督促整改、持續(xù)改進。

2、積極推進區(qū)域預(yù)約診療平臺建設(shè)，為患者提供有效、便捷的多渠道預(yù)約方式（包括電話預(yù)約、短信預(yù)約、診間預(yù)約、現(xiàn)場預(yù)約等）

3、通過新媒體、微平臺等途徑告知醫(yī)院就診時段分布信息，引導(dǎo)患者錯峰就診。對門診等候、預(yù)約診療、特殊檢查、特殊治療和手術(shù)前后的患者，通過新媒體、微平臺、告知單等多種形式提供提示服務(wù)。

4、在加強醫(yī)療質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，大力推進醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)檢查、檢驗結(jié)果互認和同級醫(yī)療機構(gòu)檢查、檢驗結(jié)果互認工作。

5、在門診大廳、住院部大廳等醒目位置公示診療項目、藥品及價格，繳費單據(jù)的收費項目和收取金額詳細、清晰，利用手機等移動設(shè)備或者其他信息化手段，為患者提供就診項目、藥品、單價、總費用等查詢服務(wù)，實現(xiàn)明白、合理收費。逐步擴大實施單病種支付范圍，降低患者費用負擔(dān)。繼續(xù)推行“先診療后付費”模式。

6、加強醫(yī)務(wù)人員人文教育和培訓(xùn)，提高溝通能力和服務(wù)意識。各項診療服務(wù)有愛心、耐心、責(zé)任心，及時了解患者心理需求和變化，做好宣教、解釋和溝通。對手術(shù)或重癥患者提供心理疏導(dǎo)，有效緩解患者不安情緒。實施有創(chuàng)診療操作時采取措施舒緩患者情緒。

7、執(zhí)行“一室一醫(yī)一患”診查制度，在門診診室、治療室、多人病房設(shè)置私密性保護設(shè)施，不在住院患者床頭卡寫入院診斷。

8、加強醫(yī)院社工和志愿者隊伍專業(yè)化建設(shè)，逐步完善社工和志愿者服務(wù)。積極開展社工和志愿者服務(wù)，優(yōu)先為老幼殘孕患者提供引路導(dǎo)診、維持秩序、心理疏導(dǎo)、健康指導(dǎo)、康復(fù)陪伴等服務(wù)。充分發(fā)揮社工在醫(yī)患溝通中的橋梁和紐帶作用。

9、公開醫(yī)療糾紛的解決途徑和流程，積極引導(dǎo)患者依法維權(quán)，通過調(diào)解、訴訟等途徑妥善解決糾紛。大力推進醫(yī)療糾紛人民調(diào)解工作，建立以醫(yī)療糾紛人民調(diào)解為主體，醫(yī)療糾紛院內(nèi)調(diào)解、人民調(diào)解、司法調(diào)解與醫(yī)療責(zé)任風(fēng)險分擔(dān)機制相銜接的醫(yī)療糾紛處理體系。完善醫(yī)療糾紛人民調(diào)解組織保障機制，提高人民調(diào)解成功率。完善醫(yī)療責(zé)任保險有關(guān)制度，提高醫(yī)療責(zé)任保險覆蓋面。

協(xié)莊煤礦醫(yī)院 2016-6-7

第三篇：0l-sueug彭莊礦基建情況總結(jié)

、.~ ① 我們‖打〈敗〉了敵人。

②我們‖〔把敵人〕打〈敗〉了。

彭莊礦基建情況工作匯報

彭莊礦于2003年由山東省發(fā)改委批準(zhǔn)立項的礦井，2004年4月18日開工建設(shè)，礦井面積67.19k㎡，地質(zhì)儲量1.47億噸，能利用儲量7388萬噸。礦井設(shè)計年產(chǎn)量45萬噸，服務(wù)年限51.5年，建設(shè)工期23個月，項目總投資46851.98萬元。到今年6月礦井建設(shè)的所有手續(xù)及批文全部完成。目前彭莊礦是巨野礦區(qū)建設(shè)手續(xù)最全、工程建設(shè)最快的礦井。礦井由濟南煤炭設(shè)計院設(shè)計，山東中建監(jiān)理公司負責(zé)監(jiān)理。

一、礦井建設(shè)進展情況

1．礦建完成情況。礦井初步設(shè)計井巷工程量為10146.5m,概算投資13539.2萬元。施工圖井巷工程量8977米，截止2005年10月完成進尺3400米，其中一期工程1377米、二期工程1229米、三期工程734米。到2005年末礦建工程預(yù)計完成3918米，其中一期1215米、二期1429米、三期1274米，預(yù)計完成礦建總工程量的43.6%。到2005年10月礦建已經(jīng)完成投資9070萬元，到年底預(yù)計完成9984萬元，完成礦建概算總投資的73 %。2006年到工作面投產(chǎn)預(yù)計將完成礦建進尺5059m，其中一期工程29米、二期工程1730米、三期工程3300米。

2.土建完成情況。彭莊礦井初步設(shè)計總建筑面積21128㎡，概算投資50530.9萬元。施工圖土建設(shè)計總面積為47875.31㎡，截止2005年10月已累計完成42409.31㎡，其中2004年完成9616.9㎡，2005年完成32792.41㎡，土建工程已完成總建筑面積的88.6%，累計完成投資6421萬元。其中今年1--9月份完成3566萬元，預(yù)計今年底將完成4544萬元，累計完成將達到7398萬元。

3.機電設(shè)備及安裝工程完成情況。礦井設(shè)計機電設(shè)備概算9865.11萬元，截止2005年10月已完成11315.14萬元，其中2003年-2004年完成3519.45萬元，2005年完成7795.69萬元，設(shè)備投資已完成概算的114.6%。2006年預(yù)計設(shè)備投資1235.93萬元。到礦井投產(chǎn)預(yù)計機電設(shè)備投資將達12551.07萬元，超出概算2685.96萬元。礦井安裝工程概算4443.71萬元，截止2005年10月已完成1136萬余，其中2003年-2004年完成228萬元，2005年完成908萬元。現(xiàn)已完成安裝概算額的25.5%，預(yù)計僅完成礦井總安裝工程量10%。

二、2006年礦井建設(shè)規(guī)劃

根據(jù)今年礦井工程完成情況及明年的剩余的工程量計劃，預(yù)計礦井于2006年10月開始試生產(chǎn)。圍繞這一目標(biāo)和礦井的安全建設(shè)，明年礦井建設(shè)將按期完成以下幾項主要工程：

1．到礦井首采區(qū)工作面10月試生產(chǎn)前，井巷掘進工程必須在8月底之前完成礦建進尺5059米。

2．主井剩余工程包括井筒及裝載峒室掘進，井筒裝備、井架組立、井口房施工等工程在9月20日前完成。

3．礦井永久供電系統(tǒng)2005年底前完成；永久排水系統(tǒng)在2006年3月底前完成。

4．井下安全檢測及通訊系統(tǒng)在2006年8月底前完成。5．礦井采區(qū)下山輸煤皮帶機、順槽輸煤皮帶機、1301工作面綜采設(shè)備等機電安裝工程，必須在明年9月10日前完成。

6．村莊搬遷明年底前完成整體村莊搬遷。7．礦外運煤專用道路必須在明年8月底前完成。8．明年6月底前要確定礦井生產(chǎn)經(jīng)營的管理模式。

三、礦井建設(shè)現(xiàn)狀及存在的困難

彭莊礦井自2004年4月18日開工建設(shè)以來，在魯能發(fā)展集團等各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下工程建設(shè)比較順利，礦井在2005年2月19日完成了一期工程（除主井剩余23米井筒）后順利進入二期工程，到2005年6月30日順利進入三期工程并開始生產(chǎn)工程煤，截止10月底1301掘進工作面已完成井巷工程量850米，生產(chǎn)工程煤1.4萬噸。預(yù)計到年底礦井將生產(chǎn)工程煤2.3萬噸。目前參與彭莊礦建設(shè)的有中煤五公司、中煤68處、菏建集團、方大公司等十余家施工單位，參建人數(shù)達1000多人。到10月底全礦

井建設(shè)期間實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故和重大非人身事故。礦土安等各類工程建設(shè)質(zhì)量均達到了設(shè)計要求，許多單位工程達到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。礦井自開工建設(shè)以來未出現(xiàn)各類違法違紀(jì)案件，精神文明建設(shè)方面取得了較好的成績，2004我公司和彭莊礦分別被魯能集團公司評為先進單位。目前我公司及彭莊礦全體干部員工在公司新班子的帶領(lǐng)下正以良好的精神面貌和飽滿的工作熱情投入到礦井建設(shè)的事業(yè)中。

1．礦井建設(shè)現(xiàn)狀。

到10月底和年底彭莊礦井將完成以下幾個生產(chǎn)系統(tǒng)：1）副井形成永久提升系統(tǒng)，確保了入井人員安全上下、材料和矸石的供應(yīng)和提升。2.）10月底已完成礦井臨時通風(fēng)系統(tǒng)，實現(xiàn)了機械通風(fēng)，確保了礦井的安全建設(shè)，特別是為三期工程的安全順利施工創(chuàng)造了安全條件。3）年底礦井將形成永久供電系統(tǒng)，有利的保證礦井的安全建設(shè)和建設(shè)速度。4）年底礦井將形成井上下的輔助運輸系統(tǒng)，為加快礦井建設(shè)的速度創(chuàng)造有利的條件。5）地面工作生活建筑工程基本完成，年底礦井工廣內(nèi)將完成辦公、住宿、就餐、浴室等與之配套的福利設(shè)施工程。

（1）存在的問題。礦建工程存在的困難：第一、水患嚴重影響著礦井建設(shè)的安全及進度。礦井《初步設(shè)計》和《勘探（精查）地質(zhì)報告》中礦井建設(shè)期間預(yù)計總涌水量約100立方/小時，單頭最大涌水量約50立方/小時，礦井水文地質(zhì)條件中等偏簡單。隨

著礦井建設(shè)的不斷深入，井下揭露的圍巖及地質(zhì)水文復(fù)雜情況日趨明顯，自2月19日二期工程開工建設(shè)以來所開工的幾個掘進工作面相繼遇到突水，礦井總涌水量平均300立方/小時，最高時達到350多立方/小時，單頭涌水量最大時達180立方/小時。自5月10日以來已有十余次出現(xiàn)突水淹井的危險。如三號交叉點5月10日突水涌水量達180立方/小時，影響礦井重點工程施工達5個月，使礦井投產(chǎn)時間明顯的滯后5個月?；鹚帋焱ǖ赖耐凰?301軌道順槽反上山突水、1301工作面1號聯(lián)絡(luò)巷的突水涌水量均達到50-100立方/小時?，F(xiàn)在正在實施探水的7號交叉點以里巷道，已打4個探水孔每個探水孔的涌水量分別達到28-50立方/小時，如果不采取堵水注漿措施施工中勢必出現(xiàn)單頭涌水量約達200立方/小時的后果，嚴重時會有淹井的危險。這些施工地點的突水不僅給尚未形成永久供電、排水系統(tǒng)的基建礦井和施工人員的安全造成極大的威脅，而且還嚴重延誤了礦井的建設(shè)進度。截至10月底因水患嚴重影響礦井安全和生產(chǎn)的達20余次，累計影響時間約40余天，影響礦建進度400多米。為確保礦井和施工人員的安全，因探水治水改變施工工藝影響生產(chǎn)進度達1100余米。年初制定的礦建目標(biāo)進尺為4250m，是在二三期工程尚未全面展開，礦井井巷工程圍巖及地質(zhì)水文情況尚未揭露的情況下制定的目標(biāo)。截至10月底因受水影響進尺1500余米，預(yù)計今年將完成礦建目標(biāo)任務(wù)2750米。因此礦井水患是彭莊礦目前乃至今后最大 的不安全隱患。第二、生產(chǎn)臨時系統(tǒng)向永久系統(tǒng)過渡期間的礦井安全。目前礦井除副井形成永久提升系統(tǒng)外其他各生產(chǎn)主要系統(tǒng)均為臨時系統(tǒng)。隨著礦井二三期工程的不斷展開，井巷線路和作業(yè)地點的延長和增多，礦井涌水量、用電負荷、用風(fēng)量不斷增加，供電、排水、通風(fēng)三個主要臨時生產(chǎn)系統(tǒng)影響礦井安全的程度越來越大。因安全檢測系統(tǒng)尚未形成，對礦井有害氣體檢測及防火、防塵的管理難度越來越大。第三、主井剩余工程的盡快實施。隨著副井永久系統(tǒng)的形成并運行，主井剩余工程的實施已是礦井建設(shè)中的最迫切最重要的礦建任務(wù)，因為從目前礦建進度情況分析，制約或決定礦井投產(chǎn)的主要工程就是主井的剩余工程。

（2）施工單位因原合同執(zhí)行定額偏低而出現(xiàn)工期滯后。受近幾年來國內(nèi)礦建市場經(jīng)濟形勢看好及井下水文條件變化大的影響，施工單位近幾個月來多次要求重新修訂合同或調(diào)整材差、人工差等的要求越來越高。我公司為降低基建投資成本和維持《合同》的嚴肅性一直未以答復(fù)。為有利于礦井建設(shè)，對現(xiàn)在暴露的這一矛盾應(yīng)急需加以解決。

（3）礦井建設(shè)中的安全管理難度日趨增加。隨著礦井建設(shè)的不斷深入，井下工作地點不斷增多，施工人員也越來越多（目前井下職工達600多人，每天按三八班組織生產(chǎn)），礦井受水、瓦斯等有害氣體、煤（巖）塵、頂板等自然災(zāi)害的影響程度也隨之增加，因此礦井安全管理的難度也越來越大。

（4）村莊搬遷是制約礦井生產(chǎn)的一大困難。礦井設(shè)計中首采區(qū)工作面位于村莊（小屯村）下，按照國家有關(guān)規(guī)定村莊不搬遷其下不得從事煤炭開采，加之近幾年國家大幅度提高土地補償、房屋補償?shù)葮?biāo)準(zhǔn)，使村莊搬遷的難度更趨增大。

（5）工程技術(shù)管理人員的結(jié)構(gòu)不合理，隊伍的不穩(wěn)定已影響礦井的工程建設(shè)。目前彭莊礦現(xiàn)有工程技術(shù)人員35名，其中高級職稱2名，中級職稱11名，初級職稱22名。中高級工程技術(shù)人員從事的專業(yè)主要是礦建類（5人）、機電類（4人）、礦井通風(fēng)及安全（2人）、測量和企業(yè)管理（各1人）共5個專業(yè)。初級管理人員不僅人員偏多而且專業(yè)單一，從事的專業(yè)主要是礦建類和機電類。根據(jù)今后工程的需要，這些工程技術(shù)人員中不僅中高級職稱人員偏少，而且專業(yè)比較單一結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)充實地質(zhì)水文、工程預(yù)算、微機自動化控制、環(huán)保等專業(yè)工程技術(shù)人員。根據(jù)各方面調(diào)查的情況分析，影響現(xiàn)有工程技術(shù)人員隊伍不穩(wěn)定性的主要因素是職稱晉升、工資收入和勞動工資關(guān)系、住房等。這些問題的不解決勢必影響到工程技術(shù)隊伍的穩(wěn)定和人員的積極性。

四、礦井建設(shè)中采取的措施

盡管在礦井建設(shè)中遇到不少的困難，為確保完成上級下達的各項指標(biāo)任務(wù)，在今后的礦井建設(shè)中所采取的措施如下：

1．堅持以科學(xué)認真的態(tài)度，突出重點抓好礦井的安全建設(shè)。根據(jù)目前礦井建設(shè)已揭露的井巷圍巖、地質(zhì)水文、地質(zhì)構(gòu)造、有

害氣體等情況，在今后的礦井建設(shè)中有針對性的突出抓好水、火、瓦斯、煤（巖）塵、頂板等自然災(zāi)害的防范與治理。在工程建設(shè)管理中始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，特別是重點抓牢抓實礦井防治水的工作，確保礦井在任何時候不淹井。在井巷工程建設(shè)中堅持“有疑必探，先探后掘，不探不掘”的防治水的原則。同時強化加快礦井供電、排水系統(tǒng)工程的建設(shè)管理，使兩大系統(tǒng)盡早形成，使礦井盡早具備抗災(zāi)能力。

2.制定安全管理的有效機制，實現(xiàn)礦井建設(shè)期間的安全生產(chǎn)。針對彭莊礦礦井建設(shè)時間緊任務(wù)重和受自然災(zāi)害影響嚴重礦井安全管理難度大的特點，我們在安全管理方面從完善健全各項規(guī)章制度入手，加大考核管理的力度。繼續(xù)采取和執(zhí)行安全風(fēng)險抵押金考核管理制度、管理人員24小時跟班制度、安全檢查旬檢制度、隱患排查制度及安全管理責(zé)任制等有效安全管理制度。對關(guān)鍵工程、重點崗位、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理采取安全管理上重獎重罰的特殊管理方式，使礦井建設(shè)的安全管理始終處于有效的在控可控之中。同時針對礦井建設(shè)的特點在礦井安全管理方面，也期望發(fā)展集團有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)給于我們一定的激勵傾斜政策。

3.妥善處理好與施工單位工程結(jié)算中的矛盾。彭莊礦目前的礦井建設(shè)已處于一個非常關(guān)鍵的時期，及早化解與施工單位的矛盾不僅有利于工期的提前，而且還有利于早投產(chǎn)帶來的高效益。因此，即本著公平公正合理又要遵照有利于投資者和工程建設(shè)的

原則，重新修訂施工合同及早化解雙方的矛盾，也是目前彭莊礦當(dāng)前的一項重要工作。

4.加大處理與地方關(guān)系的力度，為礦井建設(shè)和發(fā)展?fàn)I造有利的外部環(huán)境。當(dāng)前和今后村莊搬遷工作乃是影響礦井建設(shè)和發(fā)展的一項重要工作，工作做不好礦井生產(chǎn)后三個月就沒有采場，礦井也就無效益可言。因此，在今后的礦井建設(shè)中，我們公司和礦部門及領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)同心協(xié)力充分發(fā)揮兩級管理層的積極性，妥善處理好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，及早啟動村莊搬遷工程，爭取明年底前完成村莊整體搬遷，為礦井的發(fā)展及早創(chuàng)造有利的井下采場。

5.堅持以人為本的原則，為廣大工程技術(shù)人員創(chuàng)造發(fā)揮技能和有利成長的和諧環(huán)境。針對多年來煤炭行業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員匱乏的特點，結(jié)合礦井建設(shè)的需要，公司應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)一支高質(zhì)高效的專業(yè)工程技術(shù)隊伍。針對我公司工程技術(shù)人員隊伍不穩(wěn)定的實際情況，公司把解決工程技術(shù)人員最擔(dān)心的職稱晉升、工資收入和勞動工資關(guān)系、住房等問題，當(dāng)做礦井建設(shè)中的重要工作來加以考慮，使廣大工程技術(shù)人員盡早解除后顧之憂，以穩(wěn)定的心情全身心的投入到礦井建設(shè)之中。同時也期望發(fā)展集團的部門及領(lǐng)導(dǎo)為我公司解決工程技術(shù)人員實際問題出臺指導(dǎo)性政策。

第四篇：成莊礦小學(xué)演講稿

敬愛的老師，親愛的同學(xué)們：

大家好！

今天我演講的題目是《美，就在身邊》?！吧钪胁皇菦]有美,而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。”這是羅丹曾經(jīng)說過的。是的，帶著一顆真誠善良的心去尋覓，你就會發(fā)現(xiàn)其實美就在身邊。它感染著你，熏陶著你，浸潤著你，讓你在不知不覺中有了美的芳馨。

我們的語文老師姬老師，她是一位美麗，溫柔，散發(fā)著迷人的氣息的女教師，我們愛這位女教師，還因為她是一個積極、樂觀、善解人意，對工作極其負責(zé)任的教師。記得剛接我們班時，初次當(dāng)班主任，她憑著對工作滿腔的熱情，和一顆真誠的心，悉心的呵護我們，我們就像一棵棵亟待成長的小樹，在她溫柔的目光中茁壯成長。我們的一點點進步，一點點成就都能從她的臉上得到肯定，受到稱贊。我們愛她，還被她對待工作兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍的態(tài)度所感動。有一件小事到現(xiàn)在在我心里都揮之不去，就如同昨天發(fā)生的一樣。有一天早晨，上課鈴已響了，可老師還未來，作為班長的我，就趕快跑到老師辦公室，到了門口，看到了語文老師痛苦地彎著腰正在喝藥的瞬間，她轉(zhuǎn)頭看到了我，微笑著說：“你先回教室，我馬上就到”。課堂上，語文老師的嗓子嘶啞，臉也紅撲撲的，身子還有點搖晃，可她卻依然站著，一遍又一遍地給我們講閱讀理解，怎樣劃分文章段落，怎樣捕捉關(guān)鍵詞等。看著她吃力的樣子，我的視線模糊了，可她分明在我心里變得越來越清晰，高大，需要我仰視才看得見。這件事已經(jīng)過去兩年了，但語文老師拿水喝藥的樣子時常浮現(xiàn)在我的腦海里，也時常鞭策著我，給了我力量。這樣的好老師，我又怎會不愛她呢？

在語文老師的帶領(lǐng)下，我們的班集體也是一個充滿愛的大家庭，平常同學(xué)們在一起互相幫助，互相關(guān)愛的小事，舉不勝舉。那是前些日子，我校要參加澤州縣的運動會開幕式，我們班被選中了數(shù)名學(xué)生去參加訓(xùn)練，由于時間緊，難免占用一些上課時間。一天下午，我們從操場訓(xùn)練回來，教室里靜悄悄的，其他同學(xué)都已經(jīng)回家了，怎么辦，家庭作業(yè)是什么？正在著急時，忽然發(fā)現(xiàn)我們每個人的桌子上都放著一張手寫的小紙條，上面工工整整地寫著晚上的作業(yè)內(nèi)容，還有當(dāng)天老師所講的課程內(nèi)容，以及需要注意的要點。瞬間，我的心就像被溫柔的刺了一下，幸福的暖流在心中激蕩。那一張張的小紙條在我的眼里仿佛變成了美的天使，帶著我們一起去知識的海洋里遨游，一起乘風(fēng)破浪，揚帆遠航。

其實，每天都有一些人，一些事走進我們的心靈，皆因他們的真誠，她們純潔善良的美，深深地打動了我們，讓我們追隨他們的腳步，一起行走在求真、向善、愛美的路上。生活中處處都很美，只要你用心發(fā)現(xiàn)，其實，美就在身邊，從未走遠······

謝謝大家！我的演講完畢。

少年向上，真善美伴我行 ――美，就在身邊

演 講 者： 晁蓋男

第五篇：白莊礦學(xué)習(xí)心得體會

白莊礦學(xué)習(xí)心得體會

地測科：尚亞平

通過白莊礦參觀學(xué)習(xí)，體會很深：一是整個工廣衛(wèi)生面貌較好，管理到位，待客文明；二是井下大巷到采區(qū)準(zhǔn)備巷道，沿途清潔干凈，物料碼放有序，管線吊掛整齊，牌板統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，防塵及安全設(shè)施齊全，特別是－430猴車路給人以爽心悅目的感覺；三是通過看現(xiàn)場，感覺到該礦管理比較到位，分工明確，責(zé)任落實，不走形勢，起點較高，超前意識較強。

結(jié)合我礦實際，應(yīng)該從下面幾個方面進行改進：一是嚴格責(zé)任制落實，分工明確，責(zé)任落實，加強考核；二是嚴格工作標(biāo)準(zhǔn)，細化管理，提高職工正規(guī)操作意識及綜合素質(zhì)；三是加強“三支”隊伍管理，使其責(zé)任落實到現(xiàn)場；四是加強線路及外圍形象管理，分區(qū)負責(zé)，掛牌管理，責(zé)任到人；五是提高超前意識，起點及工作標(biāo)準(zhǔn)要高，考慮問題要全面。

結(jié)合本單位實際，一是把白莊學(xué)習(xí)體會傳達到每一名員工，提高工作標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)意識；二是嚴格責(zé)任制落實，誰分管誰負責(zé)，嚴格執(zhí)行工作問責(zé)制及復(fù)命制；三是深入現(xiàn)場，及時收集及掌握現(xiàn)場第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供準(zhǔn)確資料；四是嚴格各專業(yè)隱患日排查制度，做到心中有數(shù)，超前預(yù)防，防患未然；五是加強職工學(xué)習(xí)意識，濃厚學(xué)習(xí)氛圍，提高職工綜合素質(zhì)，從源頭上提高工作標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)意識。總之，我們將以這次學(xué)習(xí)為契機，加強管理，努力工作，提高標(biāo)準(zhǔn)，使本單位的工作再上一個新臺階。