第一篇：采油班組有效管理辦法

班組有效管理辦法

一． 井場(chǎng)清潔文明管理

1.2.3.4.5.6.井口、污油槽要保持清潔，無(wú)污油，發(fā)現(xiàn)的應(yīng)該及時(shí)處理 井場(chǎng)內(nèi)應(yīng)該保持無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)巖硝、應(yīng)該有垃圾坑 罐臺(tái)及罐周圍應(yīng)該保持清潔無(wú)污染，罐臺(tái)及附近公路要自覺(jué)擋水溝 管線要保持清潔，有污油的保溫棉應(yīng)及時(shí)處理 抽油機(jī)要保持清潔，齒輪油要經(jīng)常檢查而且要記錄在安全環(huán)保會(huì)議冊(cè)中 在自己負(fù)責(zé)的路面要保持沒(méi)有垃圾及污油污土，經(jīng)常檢查自己負(fù)責(zé)的電線線路發(fā)

現(xiàn)危險(xiǎn)情況及時(shí)上報(bào)，7.裝油時(shí)應(yīng)該督促司機(jī)空管線，確保每個(gè)罐有污油桶及罐臺(tái)底下無(wú)污油污土

8.誰(shuí)污染誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)污染誰(shuí)治理，住房和庫(kù)房必須做到干凈整齊

二． 關(guān)于生產(chǎn)方面管理

1.報(bào)表要填報(bào)準(zhǔn)確無(wú)誤（時(shí)間、油井所在地為親家溝、原油密度等），每次檢查不

超過(guò)2公分，資料要齊全（固定資產(chǎn)帳、材料領(lǐng)用帳、綜合記錄，沒(méi)有的應(yīng)該及時(shí)補(bǔ)齊）

2.認(rèn)真摸索產(chǎn)液情況，3.嚴(yán)格履行永寧區(qū)對(duì)抽制度，原油管護(hù)辦法（原油被盜時(shí)必須及時(shí)上報(bào)）

4.每天早晨6:40至8：40為每日大掃除時(shí)間不準(zhǔn)休息

三． 日常管理

1.嚴(yán)格實(shí)行交班制度

特別說(shuō)明：以后在財(cái)產(chǎn)交接手續(xù)上加三條（1）井場(chǎng)內(nèi)外是否有垃圾（2）井場(chǎng)內(nèi)外是否有油污污土（3）井口、罐是否干凈

2.沒(méi)有接班人簽字一律無(wú)效并且視為前者責(zé)任

3.對(duì)抽公示、十班管理辦法、休假公示應(yīng)貼在玻璃上讓上級(jí)部門檢查時(shí)容易看到的地方

4.對(duì)采油工不在崗時(shí)打電話10分鐘內(nèi)沒(méi)有趕到的根據(jù)情節(jié)視為脫崗或者曠工

5.當(dāng)天假必須征得我或者隊(duì)長(zhǎng)同意方可離開

6.采油工必須對(duì)自己井（如泵掛，我班實(shí)行制度，日產(chǎn)液、油等）清楚而且準(zhǔn)確比

如領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)不容許出現(xiàn)含糊數(shù)字

7.每人一本學(xué)習(xí)筆記，一本工作記錄（里面注明時(shí)間地點(diǎn)及心得體會(huì)或者工作經(jīng)驗(yàn)）

8.修井車作業(yè)時(shí)必須打掃徹底方可簽字

9.每月考評(píng)倒數(shù)第一必須寫一份（油井三天之內(nèi)治理計(jì)劃書）每月一號(hào)交到班部 特別聲明：本班將嚴(yán)格執(zhí)行以上制度望各位認(rèn)真遵守

第二篇：采油站班組管理演講稿

班組管理——責(zé)任與作為

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、姐妹們大家好：

我叫XXX，現(xiàn)為XXX廠采油XX隊(duì)XX號(hào)站班長(zhǎng)，今天能夠有機(jī)會(huì)和大家共同交流感到非常高興，大家都知道班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)完成各項(xiàng)工作的前沿陣地，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗。在今年開展“責(zé)任與作為”大討論之際，又給我們提出了新要求、新考驗(yàn)、新挑戰(zhàn)。作為采油一線班組，我們是各項(xiàng)管理工作的具體落實(shí)者和承擔(dān)者，而其中有責(zé)任意識(shí)更是我們干好每一項(xiàng)工作的根本。那我們?nèi)绾温鋵?shí)好責(zé)任呢？這是擺在大家伙兒面前一個(gè)重要的課題，需要我們認(rèn)真地去思考的，那責(zé)任到底是什么呢?正像文學(xué)家歌德所說(shuō):“責(zé)任，就是對(duì)自己要去做的事情的一種愛(ài)。”責(zé)任，它是一種精神，是一種品質(zhì)，是一種對(duì)自己崗位，對(duì)自己所從事的事業(yè)的愛(ài)。只有熱愛(ài)一項(xiàng)工作才能干好這項(xiàng)工作，才會(huì)認(rèn)真去鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力思考如何做得更好，這也是我在班組工作中的親身體會(huì)。下面，我們班組在責(zé)任與作為方面所做的一些工作做一下簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一，踏實(shí)做事，樹立主人意識(shí)

愛(ài)崗敬業(yè)是我們企業(yè)發(fā)展中每一位職工都應(yīng)當(dāng)負(fù)起的責(zé)任，在建站之初我們就制定了“在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒”的工作意識(shí)，力求在生產(chǎn)中“斤斤計(jì)較，事事明了”，這個(gè)斤斤計(jì)較，是指只要有增產(chǎn)一噸油機(jī)會(huì)，都要抓住，自己在崗時(shí)間發(fā)生的每一件事，都要了如指掌，能提前解決一分鐘，決不拖后六十秒。今年我們站新開了一口油井XXX，對(duì)于新上的設(shè)備，由于這個(gè)井是新安裝的抽油機(jī)，大家對(duì)她格外關(guān)照，每隔加密巡查，而在一天夜里已近凌晨，女工XXX，和XX再次來(lái)到這個(gè)巡井回來(lái)，在對(duì)抽油井進(jìn)行了仔細(xì)的聽(tīng)、看后一切正常。正當(dāng)二人準(zhǔn)備離開時(shí)，借著手電筒的光，陳芳發(fā)現(xiàn)在井口地上有些油滴，這是怎么回事？她連忙彎下腰仔細(xì)看，原來(lái)是該井的取樣閘門出現(xiàn)的滲油，她用手緊了緊，仍然在滴，其實(shí)井口取樣閘門滲油是常有的小事，而且現(xiàn)在只是在滲漏，即不影響正常生產(chǎn)也不會(huì)造成大面積污染，這事完全可以靠到天亮后留給白班的姐妹來(lái)處理?？墒切∈乱彩鞘掳?，當(dāng)班的問(wèn)題不能留到下一個(gè)班！對(duì)，兩個(gè)人一商量決定現(xiàn)在就把閘門換掉。說(shuō)干就干，牛迎霞和陳芳急忙趕回值班室拿出鑰匙打開工具箱，找出一個(gè)新閘門、一把扳手和一卷生料帶，帶上絕緣手套。再次回到井上，此時(shí)，在漆黑的夜幕中，晃動(dòng)著一束微弱的光柱，停機(jī)，剎車，關(guān)閉生產(chǎn)閘門，回壓閘門，打開取樣閘門放空。，只見(jiàn)XXX用扳手將舊閘門卸了下來(lái)，把生料帶細(xì)細(xì)地纏在絲扣頭上，然后再擰上新閘門，試壓，不滲也不漏。通過(guò)這件事，也深深的感染教育了班組的其它成員。

二、精細(xì)管理，促進(jìn)生產(chǎn)高效

管理是企業(yè)永恒的主題，精細(xì)是管理永恒的方向，在實(shí)際生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的設(shè)備管理要求，實(shí)行了“剛性管理”與“柔性管理”結(jié)合的管理辦法，剛性管理即嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)待設(shè)備“十字”保養(yǎng)要求，因?yàn)槊恳豢谟途蚕竺總€(gè)人一樣，脾氣性格各不相同，所以針對(duì)它們的實(shí)際生產(chǎn)我們又采取了柔性管理，根據(jù)生產(chǎn)中的實(shí)際因井制宜、辨癥施方。抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、把加強(qiáng)油水井管理，提高運(yùn)行時(shí)率作為挖掘潛力的重點(diǎn)。針對(duì)以往熱洗加藥效果不理想的情況，姐妹們?cè)诠ぷ髦忻鞒隽恕拔寰€一圖”操作法，通過(guò)最大、最小載荷曲線、上行、下行電流曲線、液面曲線、示功圖的變化情況和油井歷年來(lái)的作業(yè)情況進(jìn)行分析，重新確定油井的熱洗加藥時(shí)間、周期、方式。為確保設(shè)備安全運(yùn)行，我們強(qiáng)化抽油機(jī)“井口對(duì)中率、潤(rùn)滑合格率、機(jī)件緊固率、運(yùn)轉(zhuǎn)平衡率、基礎(chǔ)水平率、四點(diǎn)一線”為內(nèi)容的“五率一線”管理，最大限度的提高設(shè)備完好率和利用率。所管理的四口油井免修期 全部達(dá)到長(zhǎng)壽井要求。

三、創(chuàng)新創(chuàng)效展示采油工人的風(fēng)采

有效的素質(zhì)升級(jí)結(jié)出的是累累碩果，帶來(lái)的創(chuàng)新增值和管理創(chuàng)效。班級(jí)成員們將所學(xué)知識(shí)充分運(yùn)用到生產(chǎn)管理的實(shí)踐中，有針對(duì)性的開展井組分析、合理化建議及“五小”活動(dòng)，在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造了豐實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。

XXX站生產(chǎn)的XXX區(qū)塊為油稠，易結(jié)蠟區(qū)塊，針對(duì)熱洗清蠟質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，效果差這一問(wèn)題，姐妹們根據(jù)管理方法積極做好監(jiān)督工作，每到洗井就拿著溫度計(jì)測(cè)量熱洗水溫，嚴(yán)格控制熱洗壓力，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)及時(shí)制止，并對(duì)熱洗全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，別說(shuō)這一招還真靈，洗井效果較以往有了明顯的改善。針對(duì)XXX井，地層供液能力充足，動(dòng)液面較高的生產(chǎn)現(xiàn)狀，該站職工提出將該井的泵掛深夜由1700多米，上提至999。65米，將直徑44毫米的泵更換為直徑70毫米的大泵，使該井的日油水平上升2.3噸/天，大大提高了該了油井的生產(chǎn)效率和系統(tǒng)效率。幾年來(lái)近年來(lái)XXX號(hào)站上的姐妹們累計(jì)提合理化建議35條，采納16條，增產(chǎn)原油1000余噸，節(jié)約成本費(fèi)用20余萬(wàn)元

我們就是這樣一群默默無(wú)聞的采油女工，用責(zé)任和意志堅(jiān)守著屬于自己的陣地，盡情揮灑著無(wú)悔的青春和汗水，干出一番精彩的事業(yè)，活出有滋有味的別樣人生。在這偏遠(yuǎn)孤寂的槐林中，用信念和誓言，為石油事業(yè)的發(fā)展譜寫出一支支青春戰(zhàn)歌！

第三篇：周長(zhǎng)采油大隊(duì)材料管理辦法

周長(zhǎng)采油大隊(duì)材料管理辦法

第一章 總 則

第一條 為保證周長(zhǎng)采油大隊(duì)材料的安全與合理使用，防止被盜、破壞、丟失、非法轉(zhuǎn)讓，確保采油一線材料按時(shí)配額供應(yīng)，達(dá)到節(jié)約成本、降低費(fèi)用的目的，為促進(jìn)油田材料的有效合理使用特制定本辦法。

第二條 本材料物資管理體系直接涉及材料供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方案，適合基層油井管理的要求，細(xì)化到單井核算,使之更加規(guī)范、合理化。

第三條 本《材料管理辦法》 規(guī)范了材料綜合管理體系，促進(jìn)了材料管理的健康運(yùn)行，進(jìn)一步滿足了生產(chǎn)需求和科學(xué)化、規(guī)范化要求，從而達(dá)到全面、合理、有序的材料使用管理模式。

第四條 節(jié)約資源、合理利用、有序開發(fā)是推進(jìn)我隊(duì)生產(chǎn)與發(fā)展的有效途徑，我們本著“不因一個(gè)盤根不夠而影響生產(chǎn)，不因一個(gè)螺絲多余而浪費(fèi)材料”的原則，認(rèn)真遵守材料匯編的各項(xiàng)制度，挖掘創(chuàng)效潛能，真正做到節(jié)資降耗。

第五條 建立健全、修改和完善有關(guān)職責(zé)、制度、細(xì)則、辦法、獎(jiǎng)罰程序等。充分發(fā)揚(yáng)民主，遵循客觀規(guī)律，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，堅(jiān)持客觀、公正、合理的原則，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。

第六條 認(rèn)真貫徹實(shí)施本《材料管理辦法》，做到科學(xué)管理、精細(xì)管理，量化考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，最終達(dá)到在不影響生產(chǎn)的前提下將費(fèi)用降到最低。

第七條 本辦法適用于大隊(duì)部、區(qū)隊(duì)部、各采油井站。

第二章 物資定額管理

組做帳）。每月25日各區(qū)隊(duì)材料管理員在結(jié)算時(shí)將供應(yīng)科（后勤科）反饋的料單核實(shí)對(duì)比結(jié)算。

第十四條 領(lǐng)料期限的規(guī)定

1、當(dāng)月用料計(jì)劃當(dāng)月領(lǐng)取。

2、急用料須在接到領(lǐng)料通知后，兩日內(nèi)將料領(lǐng)走。

3、其它用料須在接到領(lǐng)料通知后起五日內(nèi)將料領(lǐng)走。

確因特殊原因需要推遲領(lǐng)料期限的，必須向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)解釋，經(jīng)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意確定領(lǐng)料期限后方可推遲領(lǐng)料。不得無(wú)故推遲領(lǐng)料期限或隔月領(lǐng)料。

第四章 物資發(fā)放管理

第十五條 由大隊(duì)材料員根據(jù)各區(qū)隊(duì)用料進(jìn)行審核用料申報(bào)單，申報(bào)單上須有申報(bào)單位負(fù)責(zé)人、審核人、材料員和領(lǐng)料人簽字，無(wú)正當(dāng)手續(xù)的憑證，一律不予開票。

第十六條 物資發(fā)放須按量準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)放，應(yīng)做到“三早”、“三注意”即：發(fā)料早準(zhǔn)備、缺貨早反映、檢驗(yàn)早申請(qǐng)；注意先進(jìn)先出、注意計(jì)劃發(fā)放、注意規(guī)格型號(hào)。

第十七條 凡超過(guò)計(jì)劃外的發(fā)放，應(yīng)履行審批手續(xù)；領(lǐng)發(fā)材料時(shí)，雙方必須同時(shí)在場(chǎng)當(dāng)面點(diǎn)清，材料員據(jù)料單申報(bào)發(fā)放。

第十八條 為了防止錯(cuò)發(fā)、重發(fā)和漏發(fā)，要求做到：“三核對(duì)”、“五不發(fā)”即：出庫(kù)單與實(shí)物相核對(duì)、出庫(kù)單與物卡相核對(duì)、物卡與實(shí)物相核對(duì)；無(wú)計(jì)劃不發(fā)、手續(xù)不齊不發(fā)、涂改不清不發(fā)、規(guī)格型號(hào)不對(duì)不發(fā)、未驗(yàn)收入庫(kù)不發(fā)。

類成冊(cè)，每本賬冊(cè)前要有收、發(fā)、存、項(xiàng)數(shù)和金額的匯總表，賬頁(yè)按物資的明細(xì)規(guī)格設(shè)立，計(jì)量單位不得出現(xiàn)“批”。

第二十八條 各區(qū)隊(duì)材料庫(kù)的入庫(kù)、發(fā)料價(jià)格均須以實(shí)際入庫(kù)價(jià)為準(zhǔn)，按先進(jìn)先出的原則發(fā)料計(jì)價(jià)，相同規(guī)格不同單價(jià)的物資應(yīng)分別登記結(jié)存數(shù)量和金額。

第二十九條 各級(jí)材料員憑申報(bào)領(lǐng)料單、發(fā)料單登帳。物資明細(xì)帳要逐筆核實(shí)，并按月進(jìn)行月計(jì)。

第三十條 堅(jiān)持“日清月結(jié)、永續(xù)盤點(diǎn)“，對(duì)有動(dòng)態(tài)的物資要及時(shí)核對(duì)料單和賬本，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

第三十一條 物資明細(xì)帳每年末更新一次，建新帳照轉(zhuǎn)上年結(jié)存并在摘要欄加蓋“上年結(jié)轉(zhuǎn)”章，續(xù)新帳頁(yè)，前帳頁(yè)末行和新帳頁(yè)第一行分別加蓋“過(guò)次頁(yè)”和“承前頁(yè)”章，并結(jié)轉(zhuǎn)前頁(yè)結(jié)存數(shù)量和金額。月結(jié)余額必須與財(cái)務(wù)金額一致。

第三十二條 材料管理員和庫(kù)房保管員要認(rèn)真記賬和填制料單、報(bào)表，做到字跡清晰、整潔，不得涂抹、亂擦和挖補(bǔ)。如有錯(cuò)誤可在錯(cuò)處劃一道紅線，在紅線右上方更正并加蓋印章，以資證明。賬冊(cè)、單據(jù)不得任意撕毀、不得用鉛筆、油筆記帳，填制一聯(lián)以上的單據(jù)、報(bào)表，必須一次復(fù)寫，以免出錯(cuò)。

第三十三條 各種票據(jù)、憑證等要及時(shí)整理，按月裝訂成冊(cè)，妥善保管，需要銷毀時(shí)，須請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行。

第三十四條 各區(qū)隊(duì)物資收帳由大隊(duì)材料組負(fù)責(zé)，收帳時(shí)間為每月25日前。

第三十五條 收帳的內(nèi)容為收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)表和舊料明細(xì)及物資用

立管理臺(tái)賬。

第四十五條 各區(qū)隊(duì)班、組、站對(duì)修復(fù)的器材名稱、價(jià)格、數(shù)量要認(rèn)真登記，上報(bào)區(qū)隊(duì)材料管理員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，各區(qū)隊(duì)材料管理員每月抽查一次，按規(guī)定上報(bào)大隊(duì)材料組。

第四十六條 確定修舊利廢指標(biāo)，鼓勵(lì)使用修復(fù)品（修復(fù)品使用價(jià)格=修理費(fèi)+運(yùn)費(fèi)），依次減少井區(qū)費(fèi)用消耗。

第九章 廢舊物資回收管理

第四十七條 廢舊物資是因其形態(tài)或性質(zhì)改變，部分或全部喪失使用價(jià)值，而被排斥在生產(chǎn)或消費(fèi)領(lǐng)域之外的物資。

第四十八條 廢舊物資回收范圍

1、凡我大隊(duì)區(qū)域內(nèi)散失的廢舊金屬、石油專用鋼材及各種包裝容器。

2、各種交回的報(bào)廢工具、配件及總成件。

3、報(bào)廢油管、油桿、深井泵、井口、壓力表等。

第四十九條 設(shè)備配件要堅(jiān)持修復(fù)利用。大隊(duì)和各區(qū)隊(duì)設(shè)專人負(fù)責(zé)廢舊物資的回收工作，大隊(duì)按上級(jí)分解指標(biāo)，各區(qū)隊(duì)按大隊(duì)下達(dá)的廢舊物資管理指標(biāo)組織回收，各區(qū)隊(duì)回收后的物資按大隊(duì)指定的地點(diǎn)交送，任何單位和個(gè)人無(wú)權(quán)挪用或倒賣。

第十章 附則

第五十條 本辦法歸周長(zhǎng)采油大隊(duì)負(fù)責(zé)解釋或修改。第五十一條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第四篇：班組管理辦法

FTGG01034.0—2002班組管理辦法共6頁(yè) 班組管理辦法

1． 目的通過(guò)規(guī)范班組職能、職責(zé)，強(qiáng)化班組管理，樹立全員管理意識(shí)、全員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和全員市場(chǎng)文化意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，全面提高北京福田公司的綜合經(jīng)營(yíng)水平和員工素質(zhì)，真正實(shí)現(xiàn)民主管理。

2． 適用范圍

本辦法適用于北京福田公司車輛生產(chǎn)范圍內(nèi)的各車間及各部、各科所轄班組。

3． 班組長(zhǎng)、班組管理員的設(shè)立與職責(zé)

3.1班組長(zhǎng)的設(shè)立及職責(zé)

班組長(zhǎng)由車間（科室）主管領(lǐng)導(dǎo)任命，主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后產(chǎn)生。班組長(zhǎng)接受車間（科室）主任（科長(zhǎng)）及其委派的工段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)車間主任（科長(zhǎng)）負(fù)責(zé)。

3.1.1 班組長(zhǎng)的條件

3.1.1.1 對(duì)工廠的方針能正確理解、正確認(rèn)識(shí)并 繁慣徹落實(shí)。

3.1.1.2自身修養(yǎng)好，民主意識(shí)強(qiáng)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和良好的道德品質(zhì)。

3.1.1.3有完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)，是生產(chǎn)技術(shù)的多面手。

3.1.1.4具有高中以上的文化程度，肯學(xué)習(xí)，善鉆研，有創(chuàng)新意識(shí)。

3.1.2班組長(zhǎng)的職責(zé)

3.1.2.1負(fù)責(zé)班組的行政、思想政治工作，合理調(diào)配班組人力資源。

3.1.2.2組織員工努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各頂計(jì)劃，負(fù)責(zé)每日填寫《生產(chǎn)進(jìn)度欄》。

3.1.2.3負(fù)責(zé)班組在制品總體管理搞好經(jīng)濟(jì)核算，經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析降底物資消耗，實(shí)施成本管理。

3.1.2.4堅(jiān)持督促檢查工藝紀(jì)律和安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，組織設(shè)備保養(yǎng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

3.1.2.5抓好勞動(dòng)紀(jì)律，組織班組管理員開展民主管理；

3.1.2.6負(fù)責(zé)組織員工總體績(jī)效考評(píng)工作，負(fù)責(zé)班組《績(jī)效考評(píng)欄》填寫；

3.1.2.7開展員工考評(píng)工作，帶領(lǐng)、督促“四大員”準(zhǔn)確填寫各種班組管理原始記錄。組織好班委會(huì)、民主生活會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)及事故分析會(huì)等；

3.1.2.8.檢查規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行情況，關(guān)心員工生活，做好思想政治工作。

3.1.2.9組織開展崗位技術(shù)練兵、合理化建議、技術(shù)革新等“六小（小革新、小改進(jìn)、小建議、小經(jīng)驗(yàn)、小節(jié)約）”活動(dòng)。

3.1.2.10 管理好“職工之家”及“班組園地”，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式，及時(shí)更新有關(guān)內(nèi)容；

3.1.2.11完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。

3.2班組管理員的設(shè)立及職責(zé)

3.2.1 班組管理員一般設(shè)立企業(yè)文化宣傳員、質(zhì)量監(jiān)督員、物資核算員、安全保護(hù)員，簡(jiǎn)稱班組“四大員”。由班組長(zhǎng)提名，班組民主選舉，單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)產(chǎn)生。班組“四大員”接愛(ài)班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。

3.2.2 企業(yè)文化宣傳員職責(zé)

3.2.2.1宣傳黨的路線、方針、政策和本公司企業(yè)文化、本車間（科室）的中習(xí)工作，負(fù)責(zé)班組園地建設(shè)、通訊報(bào)道及對(duì)外投搞工作。

3.2.2.2動(dòng)員組織班組成員積極參加政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和文體活動(dòng)。

3.2.2.3協(xié)助班長(zhǎng)開展好勞動(dòng)競(jìng)賽的組織、宣傳、表?yè)P(yáng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)《士氣欄》、《激勵(lì)欄》和《班組特色欄》內(nèi)容的填寫與更新。

3.2.2.4了解班組成員思想狀況，協(xié)助班長(zhǎng)做好組員思想工作。

3.2.2.5協(xié)助班組長(zhǎng)搞好家訪和困難補(bǔ)助協(xié)調(diào)工作。

3.2.2.5協(xié)助班長(zhǎng)做好組內(nèi)員工衛(wèi)生、保健、晚婚、計(jì)劃生育等工作。

3.2.3技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督員職責(zé)

3.2.3.1配合人事勞資科做好班組員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

3.2.3.2組織開展QC小組活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)，做到讓用戶（下道工序）滿意，創(chuàng)建質(zhì)量信得過(guò)班組。

3.2.3.3督促班組成員嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，培養(yǎng)文明作業(yè)習(xí)慣，按照標(biāo)準(zhǔn)要求管理好班組“星級(jí)工位”。

3.2.3.4協(xié)助班長(zhǎng)組織操作技術(shù)練兵的技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)記好質(zhì)量和操作管理方面的原始記錄及臺(tái)帳，負(fù)責(zé)《質(zhì)量改進(jìn)欄》內(nèi)容的填寫與更新，配合質(zhì)量控制部辦好《質(zhì)量曝光欄》。

3.2.3.5負(fù)責(zé)按照日清日結(jié)要求對(duì)質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)等質(zhì)量信息傳遞。

3.2.4物資核算員職責(zé)

3.2.4.1負(fù)責(zé)本班組材料、輔料、工具的領(lǐng)用、發(fā)放保管，做好統(tǒng)計(jì)核算，做好工序零部件、半成品的交接及記錄工作。

3.2.4.2每日班前、班后檢查本班組零部件的結(jié)存情況并按照日清日要求做好數(shù)量清點(diǎn)記錄，協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組的經(jīng)濟(jì)核算工作。

3.2.4.3協(xié)助班組長(zhǎng)開展員工考評(píng)工作，負(fù)責(zé)《成本控制欄》內(nèi)容的填寫與更新。

負(fù)責(zé)班組與生產(chǎn)有關(guān)的原始憑證、臺(tái)帳、報(bào)表的匯總上報(bào)。

安全保護(hù)職責(zé)

進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育和日常安全檢查，做好檢查記錄，貫徹安全操作規(guī)程。

貫徹設(shè)備保養(yǎng)制度，經(jīng)常檢查設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)情況，記好設(shè)備管理臺(tái)帳。

搞好班組安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，記好安全生產(chǎn)和“6S”活動(dòng)檢查原始記錄和考核。負(fù)責(zé)班組勞保用品的領(lǐng)用的發(fā)放工作。

4． 班組管理的內(nèi)容

4.1 班組的基礎(chǔ)管理

4.1.1根據(jù)企業(yè)管理需要，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，建立健全所需要的各種制度或?qū)嵤┺k法；

4.1.2逐步建立和完善勞動(dòng)定額、物資消耗定額、質(zhì)量定額、成本定額等，逐步做到“日清日結(jié)”；

4.1.3建立健全班組原始記錄，包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行情況記錄、考勤記錄、工時(shí)利用記錄、生產(chǎn)過(guò)程記錄、原材料和輔料等消耗記錄、設(shè)備安全記錄、班組活動(dòng)記錄；

4.1.4建立健全班組個(gè)人的各種原始臺(tái)帳，將班組經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解到個(gè)人，為員工考評(píng)準(zhǔn)備好原始依據(jù)。

4.2班組的生產(chǎn)管理

4.2.1 檢查和掌握班組生產(chǎn)前的技術(shù)、物資、人員組織和思想動(dòng)員準(zhǔn)備情況；

4.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮，掌握好生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)檢查分析，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)生的問(wèn)題，找出原因，積極采取措施，迅速加以排除，及時(shí)上報(bào)；

4.2.3掌握班組的原材料投入、在制品的流轉(zhuǎn)和儲(chǔ)備，各類物資定點(diǎn)碼放，定期清點(diǎn)，做到數(shù)量準(zhǔn)，保管好擺放齊，并填寫統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

4.2.4 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的指揮，堅(jiān)持班后檢查生產(chǎn)完成情況。

4.3 班組的技術(shù)質(zhì)量管理

4.3.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝規(guī)程,熟悉的掌握產(chǎn)品工藝文件中的具體要求，做到掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)；

4.3.2 熟悉本工位使用的原材料、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要熟悉上下道工序的工藝要求，保證銜接正常；

4.3.3 嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，不得擅自更改圖紙、工藝文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

4.3.4 掌握和熟悉本崗位加工后產(chǎn)品質(zhì)量檢查方法；

4.3.5 認(rèn)真檢查工藝文件執(zhí)行情況，并愛(ài)護(hù)和妥善保存；

4.3.6 掌握產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律，預(yù)防、控制異常波動(dòng)；

4.3.7 明確劃分班組成員在質(zhì)量管理中的職責(zé)。

4.4 班組安全及設(shè)備管理

4.4.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行設(shè)備安全、技術(shù)安全操作規(guī)程，對(duì)關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)控制；

4.4.2 完善安全技術(shù)措施，教育和培訓(xùn)班組成員掌握設(shè)備性能、特點(diǎn)的操作方法，保持設(shè)備完好壯態(tài)，使其發(fā)揮最佳效能；

4.4.3 堅(jiān)持按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，做到在發(fā)生設(shè)備故障或運(yùn)行異常時(shí)，能采取正確處置措施，迅速報(bào)告有關(guān)部門；

4.4.4 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定人、定機(jī)負(fù)責(zé)制和設(shè)備運(yùn)行交接班制度。

4.5 班組現(xiàn)場(chǎng)管理

4.5.1 以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為目的、以TPS推進(jìn)計(jì)劃為載體，以盡量低的成本按時(shí)、按量交貨為目標(biāo)；

4.5.2 合理安排、配置班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素：人員、設(shè)備、材料物品、作業(yè)方法、方法環(huán)境；

4.5.3 計(jì)劃組織、指揮、協(xié)調(diào)控制班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)運(yùn)行效能，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效、低耗、均衡安全，逐步達(dá)到TPS生產(chǎn)方式的要求，并及時(shí)在《改善提案》欄中體現(xiàn)；

4.5.4 按照公司現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理辦法，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“六定”、“六現(xiàn)”規(guī)定，搞好班組現(xiàn)場(chǎng)管理。

4.6 物資核算管理

4.6.1 投入與產(chǎn)生的對(duì)比核算，生產(chǎn)成果核算，逐步達(dá)到班組自計(jì)盈虧核算。

4.6.2 做到物資“三清”（即材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清），帳、卡、物“三一致”，保證物流有序，促進(jìn)生產(chǎn)。

5．班組文化園地建設(shè)

5.1 班組園地總體由文化宣傳員負(fù)責(zé)主辦、其他班組管理委員依據(jù)各自和管理范圍負(fù)責(zé)相關(guān)欄目的填寫與更新，版面由公司統(tǒng)一劃分區(qū)域，統(tǒng)一制作。

5.2 班組園地內(nèi)容要求

5.2.1 生產(chǎn)文化指南欄：是技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、物資管理、設(shè)備工裝使用等在生產(chǎn)過(guò)程中操作要領(lǐng)的經(jīng)典概括，要求員工作為生產(chǎn)指南遵照?qǐng)?zhí)行。見(jiàn)附錄A；

5.2.2 質(zhì)量曝光臺(tái)欄：當(dāng)前存在質(zhì)量問(wèn)題，主要責(zé)任人等（不定期更新）。見(jiàn)附錄B；

5.2.3 TPS推進(jìn)看板：TPS改進(jìn)計(jì)劃及完成情況（不定期更新）。見(jiàn)附錄C；

5.2.4公告欄：?jiǎn)挝粌?nèi)部或轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)單位下發(fā)的各種通知、通報(bào)（車間自行掌握）；

5.2.5 班組概況欄目：介紹班組成員年齡、文化等內(nèi)容（不定期更新）；見(jiàn)附錄D；

5.2.6質(zhì)量改善項(xiàng)目一覽表：質(zhì)量管理工作動(dòng)態(tài)等（不定期更新）。見(jiàn)附錄E；

5.2.7 生產(chǎn)進(jìn)度專欄：周度生產(chǎn)進(jìn)度表（包括計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)量對(duì)比，每周更新、每日填寫）。見(jiàn)附錄F；

5.2.8 成本控制欄：主要填寫工具、材輔料費(fèi)用控制情況記錄每周更新）。見(jiàn)附錄G；

5.2.9 培訓(xùn)欄：結(jié)合班組培訓(xùn)情況填寫（不定期更新）。見(jiàn)附錄H；

5.2.10 現(xiàn)場(chǎng)6S欄目；結(jié)合班組6S活動(dòng)執(zhí)行打分情況每周填寫，每月更新。見(jiàn)附錄I；

5.2.11 改善提案欄：結(jié)合班組（車間）存在的問(wèn)題或不足，將員工提出的合理化建議或改善意見(jiàn)填寫“改善措施及預(yù)期效果”，并加以圖示說(shuō)明（不定期更機(jī)新）。見(jiàn)附錄J；

5.2.12 績(jī)效考評(píng)欄：班組成員績(jī)效考評(píng)結(jié)果公布（每月更新）。具體表格見(jiàn)《員工績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)管理辦法》；

5.2.13 激勵(lì)欄：主要填寫被授予各種榮譽(yù)稱號(hào)及被評(píng)為“星級(jí)員工”的名單及簡(jiǎn)介（不定期更新）。表格見(jiàn)《員工績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)管理辦法》；

5.2.14 士氣欄：結(jié)合考勤加班情況填寫（每月更新，每日填寫），表格內(nèi)容為員工考勤表；

5.2.15 班組特色專欄：依據(jù)班組員工愛(ài)好設(shè)定突出班組特色，內(nèi)容可以是漫畫、書法等，版面設(shè)計(jì)合理新穎、書寫工整、美觀大方、經(jīng)常更新內(nèi)容（不定期）；

5.2.16 根據(jù)班組管理的要求，班組園地必須反映宣貫公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、方針，班組及個(gè)人的工作業(yè)績(jī)、管理動(dòng)態(tài)等，內(nèi)容全面、富于創(chuàng)新、靈活多樣、經(jīng)常出新；

5.2.17 要求記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、客觀；班組園地由各車間（科室）、綜合管理部會(huì)同有關(guān)部門定期檢查評(píng)比、考核。

6．班組管理日?？己思皟?yōu)秀班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

6.1 班組管理工作日?？己擞绍囬g主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)；

6.2 綜合管理科負(fù)責(zé)組織工會(huì)及相關(guān)專欄的主管科室對(duì)班組每發(fā)現(xiàn)一次扣班組長(zhǎng)補(bǔ)貼10元，扣車間（科室）工資總額50元。連續(xù)四次達(dá)不到要求時(shí)建議更換班組長(zhǎng)。

6.3 班組園地中各欄目是班組管理內(nèi)容的具體記錄和體現(xiàn)，各單位要高度重視，制定具體管理辦法，真正做到自主管理，并做為評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)的主要依據(jù)。

7．附則

7.1 本辦法由綜合管理科起草關(guān)負(fù)責(zé)解釋；

7.1 本辦法自2002年5月1日起執(zhí)行。

附錄A：生產(chǎn)文化指南

附錄B：質(zhì)量缺陷曝光表

附錄C：TPS推進(jìn)看板（日生產(chǎn)率和質(zhì)量管理表）

附錄D：班組概況

附錄E：質(zhì)量改善（改進(jìn)）項(xiàng)目一覽表

附錄F：周度生和計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表

附錄G：班組周度工具使用卡片（成本控制）

附錄H：培訓(xùn)記錄表

附錄I：班組現(xiàn)場(chǎng)“6S”活動(dòng)檢查打分記錄

附錄J：改善提案表

附加說(shuō)明：

本辦法提出部門：綜合管理部

本辦法起草人：

本辦法審核人：

本辦法批準(zhǔn)人：

第五篇：班組管理辦法

勞務(wù)隊(duì)（班組）管理辦法

為公司形象和公司品牌在本工程得到進(jìn)一步宣揚(yáng)，確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承接的施工任務(wù)，特制定本辦法。

一、總則

1、各勞務(wù)承包人必須將所有進(jìn)場(chǎng)人員（管理人員和班組長(zhǎng)要特別注明）造冊(cè)上報(bào)公司，所報(bào)花名冊(cè)人員必須與相應(yīng)人員本人身份證名字相符。勞務(wù)分包人及勞務(wù)分包人組建的勞務(wù)隊(duì)（班組）的管理人員和班組長(zhǎng)未經(jīng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意，任何時(shí)候（包括節(jié)假日及雙搶期間）均不得擅自離崗，偶爾離開也必須向公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，否則對(duì)勞務(wù)分包人罰款200元/人?天，如累計(jì)三人次以上則對(duì)勞務(wù)分包人罰款1000元/人●天。公司有權(quán)隨時(shí)對(duì)勞務(wù)分包人組建的勞務(wù)隊(duì)（班組）人員進(jìn)行查對(duì)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)人員與花名冊(cè)不符，每人次罰款20元。勞務(wù)隊(duì)（班組）人員與上報(bào)公司花名冊(cè)不符者所發(fā)生的傷亡事故，公司將視為私招亂雇，不論原因，一切后果全部由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)，所發(fā)生費(fèi)用由勞務(wù)分包人承擔(dān)并按公司規(guī)章制度給予處罰。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員必須服從公司項(xiàng)目管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理，完成承包范圍內(nèi)的一切義務(wù)，并確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全。

3、確保承包范圍內(nèi)的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的合格標(biāo)準(zhǔn)要求，并要求所有工序一次性驗(yàn)收合格。

4、必須按設(shè)計(jì)施工圖嚴(yán)格施工。對(duì)不按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范和技術(shù)交底施工造成返工浪費(fèi)和質(zhì)量事故的班組，除由勞務(wù)分包人賠償所有的經(jīng)濟(jì)損失外，對(duì)勞務(wù)分包人罰款100～500元。

5、在施工過(guò)程中，前一道工序的質(zhì)量未得到項(xiàng)目部、監(jiān)理部的檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行后續(xù)工程工序的施工。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中，每發(fā)現(xiàn)一次，根據(jù)對(duì)工程影響大小，對(duì)勞務(wù)分包人罰款100～500元。

6、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，每道工序完成后，應(yīng)首先進(jìn)行自檢、互檢、交接檢并做好記錄。對(duì)不進(jìn)行自檢、互檢、交接檢或無(wú)記錄或記錄不真實(shí)的，每發(fā)生一次，對(duì)勞務(wù)分包人罰款100～500元。

7、對(duì)公司在施工過(guò)程中提出的整改意見(jiàn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)拒不執(zhí)行整改意見(jiàn)的，或整改不及時(shí)的，或整改后仍達(dá)不到質(zhì)量要求的除繼續(xù)整改外，對(duì)勞務(wù)分包人每次罰款100－500元。

8、必須做好承包范圍內(nèi)的所有成品和半成品保護(hù)工作，并不得破壞其它范圍內(nèi)的成品和半成品，否則按損失狀況，加倍處罰。要養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，愛(ài)護(hù)項(xiàng)目所有財(cái)產(chǎn)，注重成品保護(hù)，對(duì)施工所需原材料必須量材使用，如亂鋸亂用材料對(duì)勞務(wù)分包人罰款50～100元。

二、工程進(jìn)度管理

1、根據(jù)勞務(wù)合同文件、項(xiàng)目部編制的階段性控制計(jì)劃，編制詳細(xì)的勞務(wù)作業(yè)周進(jìn)度計(jì)劃（含勞動(dòng)力投入計(jì)劃）報(bào)送公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核。

2、勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)投入足夠的人力、設(shè)備確保完成進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)，如實(shí)際投入的人力、設(shè)備達(dá)不到計(jì)劃要求，而造成工程進(jìn)度延誤，每發(fā)生一次，對(duì)勞務(wù)分包人罰款500元（按項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)計(jì)算）。

3、施工過(guò)程中，如無(wú)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指令，不得擅自停工。如發(fā)生，根據(jù)對(duì)工程影響大小，對(duì)勞務(wù)分包人罰款100～500元。

4、如果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，應(yīng)根據(jù)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求制定趕工計(jì)劃，并組織實(shí)施。對(duì)拒不執(zhí)行的，或整改后仍達(dá)不到進(jìn)度要求的，對(duì)勞務(wù)分包人每次罰款500元。

三、模板工程管理

1、模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載。如施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)模板坍塌事故，根據(jù)地工程影響大小，對(duì)勞務(wù)分包人罰款1000～50000元，并由勞務(wù)分包人賠償由此引起的一切直接損失。

2、在澆筑混凝土之前，勞務(wù)項(xiàng)目管理人員要提請(qǐng)項(xiàng)目部對(duì)模板工程進(jìn)行驗(yàn)收。模板安裝和澆筑混凝土?xí)r，勞務(wù)隊(duì)要組織專人對(duì)模板及其支架進(jìn)行觀察和維護(hù)。護(hù)模人員不到位每次罰款150元。

3、構(gòu)件底模的拆除應(yīng)在專項(xiàng)申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理部審核同意后方可拆除底模。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)同意擅自拆除底模，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)勞務(wù)分包人罰款100元，并應(yīng)承擔(dān)因該底模拆除而產(chǎn)生的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

4、樓面上材料時(shí)，必須等到混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2N/mm2后，方可上材料，且鋼管、鋼筋等材料不得直接吊放在客廳板或大面積板上，要放在小跨度板上后，再人工分散后使用，以防樓板開裂。

5、樓梯間模板安裝時(shí)，要保證人員能夠通行至工作面進(jìn)行檢查或作業(yè)。

6、電梯井模板安裝和拆除時(shí)，站人面必須全部牢固地封閉，不得踏空作業(yè)。

7、懸挑結(jié)構(gòu)的支撐體系不得與外架相連。

8、地下室、消防水池等有防水要求部位的模板拆除必須等到混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的50％才能拆除，要先割除露出模板外的螺桿，并不能猛敲亂打。以防加固螺桿處滲漏，造成難以修復(fù)的質(zhì)量事故。

四、鋼筋工程管理

1、必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖施工。

2、鋼筋安裝時(shí)，鋼筋的品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計(jì)要求。必須做好自檢、互檢、交接檢，再通過(guò)項(xiàng)目部專職檢查合格后，提請(qǐng)監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。如不進(jìn)行自檢或無(wú)記錄或記錄與事實(shí)不符，每發(fā)生一次，對(duì)勞務(wù)分包人罰款50元。

3、鋼筋焊工等特種作業(yè)人員必須持證上崗。

4、直徑16mm（含16mm）以上的鋼筋連接采用焊接連接。

5、懸挑結(jié)構(gòu)的鋼筋必須嚴(yán)格保證保護(hù)層厚度。

6、混凝土澆筑時(shí)，必須安排專人對(duì)綁扎完工的鋼筋進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)，確保鋼筋保護(hù)層厚度正確，鋼筋位置正確。護(hù)筋人員不到位每次罰款150元。

五、砼工程管理

1、砼澆搗實(shí)行砼澆灌令制度。未經(jīng)監(jiān)理部簽發(fā)砼澆灌令，不得進(jìn)行任何砼澆搗施工作業(yè)，否則每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)勞務(wù)分包人罰款100元。

2、砼澆筑完畢，要及時(shí)進(jìn)行相關(guān)清理工作，做到工完場(chǎng)清。并安排專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工作。

3、砼施工要確保施工質(zhì)量，砼拆模后要報(bào)項(xiàng)目部、監(jiān)理部檢查實(shí)體質(zhì)量。砼構(gòu)件如發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量缺陷，每處對(duì)勞務(wù)分包人罰款20～100元，并應(yīng)承擔(dān)處理此缺陷的一切費(fèi)用。

4、采用布料機(jī)澆筑平板混凝土?xí)r，布料機(jī)下部支模架必須加固，保證支模體系穩(wěn)固。

六、砌體工程管理

1、外墻空心磚在砌筑前一天就應(yīng)澆水濕潤(rùn)，嚴(yán)禁干磚上墻，否則每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)勞務(wù)分包人罰款50元。

2、填充墻砌筑不應(yīng)一次到位，應(yīng)分二次砌筑，一般在5～7天，穩(wěn)定后再砌筑頂部，采用60o斜磚塞緊。

3、拉墻筋必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范設(shè)置，如檢查發(fā)現(xiàn)漏放、少放或長(zhǎng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，則每發(fā)現(xiàn)一處，對(duì)勞務(wù)分包人罰款50元，并應(yīng)承擔(dān)補(bǔ)救處理的一切費(fèi)用。

4、砌體的灰縫應(yīng)橫平豎直，水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度控制在8～12㎜，砂漿飽滿度不低于80%，組砌方法應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，按規(guī)定留好砂漿試塊。如檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)涌縫、透光或瞎縫，則每發(fā)現(xiàn)一處，對(duì)勞務(wù)分包人罰款20元。

5、外墻砌筑要吊通線，以防造成大面積粉刷加厚或結(jié)構(gòu)鑿除的現(xiàn)象發(fā)生。

6、充分利用落地灰，保證樓層干凈整潔。

7、確保過(guò)梁的幾何尺寸，對(duì)與因尺寸問(wèn)題而造成的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部處以50/處元的罰款，并承擔(dān)改正的各項(xiàng)費(fèi)用。

8、因灰縫問(wèn)題而引起的質(zhì)量問(wèn)題是砌體工程的通病。本工程要消除這種現(xiàn)象，做到灰縫平直飽滿，砂漿強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對(duì)于達(dá)不到要求的，按每處50元的罰款處理，并由班組提出整改措施報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后嚴(yán)格執(zhí)行。

七、廚房、廁所監(jiān)控措施

1、廚廁現(xiàn)澆樓板，嚴(yán)格控制樓板混凝土的澆搗質(zhì)量，確?；炷僚浔日_，振搗密實(shí)，鋼筋位置正確，養(yǎng)護(hù)及時(shí)，拆模強(qiáng)度不低于70%，并不得在廚廁部位留施工縫。

2、樓板施工時(shí)，嚴(yán)格控制管洞預(yù)留位置，避免事后打洞，上下層垂直位置應(yīng)一致，預(yù)留孔徑要比實(shí)際管徑適當(dāng)加大20～40㎜。如果管道安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)亂鑿亂打，發(fā)現(xiàn)一處，對(duì)勞務(wù)分包人罰款20元。

3、廚廁地面預(yù)留洞宜澆筑高標(biāo)號(hào)細(xì)石混凝土，建議內(nèi)摻適量膨脹劑。施工之前應(yīng)清凈洞口并沿邊鑿毛，完工后，應(yīng)浸水24小時(shí)且目測(cè)無(wú)滲透漏。如發(fā)現(xiàn)廚廁地面滲漏，發(fā)現(xiàn)一處，對(duì)勞務(wù)分包人罰款100元，并整改到不漏為止。

八、抹灰工程管理

1、抹灰工程必須按現(xiàn)行規(guī)范和操作規(guī)程執(zhí)行，實(shí)行分層、分遍成活，確保名層連接牢固。

2、外剪力墻板穿墻螺桿孔洞封堵處理有周密可行的技術(shù)封堵方案，封堵后須經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理部簽字作隱蔽驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)未安排專人按技術(shù)方案要求封堵，發(fā)現(xiàn)一處，對(duì)勞務(wù)分億人罰款50元。

3、填充墻與梁柱界面縫處釘設(shè)鋼絲網(wǎng)片后可做粉刷，須經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)檢查按隱蔽工程驗(yàn)收；如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗(yàn)收就開始粉刷，發(fā)現(xiàn)一處，對(duì)勞務(wù)分包人罰款50元。

4、抹灰工程必須先作樣板間，樣板間未經(jīng)驗(yàn)收不得全面鋪開施工，否則發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)勞務(wù)分包人罰款200元。

九、外腳手架工程管理

1、嚴(yán)禁酒后作業(yè)，否則發(fā)現(xiàn)一次對(duì)勞務(wù)分包人罰款100元/人。

2、凡是高血壓、心臟病、癲癇病、恐高癥等不適合高空作業(yè)人員，不得從事架子作業(yè)。

3、外腳手架搭拆施工必須按項(xiàng)目部編制的施工方案和技術(shù)交底執(zhí)行。

4、搭設(shè)好的外腳手架須經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理部分層驗(yàn)收后方可獲準(zhǔn)使用，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗(yàn)收，根據(jù)情節(jié)輕重每次對(duì)勞務(wù)分包人罰款100～500元。

5、外腳手架出入口應(yīng)按規(guī)定搭設(shè)安全防護(hù)棚。

6、外腳手架施工層應(yīng)鋪腳手板、擋腳板，應(yīng)有一道欄桿外掛密目安全網(wǎng)。

7、外腳手架嚴(yán)禁堆放一切周轉(zhuǎn)材料和雜物，發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)勞務(wù)分包人罰款50～200元。

十、文明施工安全管理

1、勞務(wù)分包人必須加強(qiáng)安全管理，組建的勞務(wù)隊(duì)必須設(shè)立專職或兼職安全員，并納入公司日常安全管理工作。確保無(wú)傷亡事故發(fā)生。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩帶安全帽，安全帽由勞務(wù)分包人按上報(bào)公司花名冊(cè)在公司領(lǐng)取。勞務(wù)分包人領(lǐng)取安全帽后，公司檢查發(fā)現(xiàn)其作業(yè)人員未戴安全帽的，對(duì)勞務(wù)分包人按以下標(biāo)準(zhǔn)罰款：施工作業(yè)人員10元/人?次，管理人員和班組長(zhǎng)20元/人?次。安全帽由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)退回公司，如遺失則須按20元一頂賠償。施工作業(yè)人員在施工中途退場(chǎng)，勞務(wù)分包人必須將其安全帽及時(shí)退回公司。

3、施工作業(yè)人員應(yīng)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地大小便，更不能在樓內(nèi)大小便，如發(fā)現(xiàn)大便一處對(duì)勞務(wù)分包人罰款50元。

4、施工作業(yè)人員宿舍內(nèi)不準(zhǔn)照長(zhǎng)明燈，不準(zhǔn)私拉亂接電源，不準(zhǔn)用電取暖，違者對(duì)勞務(wù)分包人罰款50元/人●次。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架斗毆，更不允許群毆現(xiàn)象發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁賭博、盜竊，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)勞務(wù)分包人罰款100～5000元。

6、要隨施工樓層做好“四口”和所有臨邊的防護(hù)，如發(fā)現(xiàn)防護(hù)不到位，每一處對(duì)勞務(wù)分包人罰款20～100元。

7、現(xiàn)場(chǎng)所有的安全防護(hù)設(shè)施人人必須愛(ài)護(hù)，嚴(yán)禁私自拆除，如施工需要拆除必須及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目專職安全負(fù)責(zé)人，并拿出切實(shí)可行的方案，施工完畢后及時(shí)恢復(fù)。如私自拆除，發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)嚴(yán)重程度對(duì)勞務(wù)分包人罰款50～200元，并要求無(wú)條件立即恢復(fù)，如拒不服從，將予重罰。

8、所有機(jī)械設(shè)備都必須嚴(yán)格按現(xiàn)行施工安全標(biāo)準(zhǔn)做好三級(jí)安全防護(hù)和接地保護(hù)。

1施工現(xiàn)場(chǎng)樓梯踏步、休息平臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)

9、現(xiàn)場(chǎng)垃圾和材料機(jī)具堆放管理：○

2樓層上的垃圾嚴(yán)禁直接往下傾等懸挑結(jié)構(gòu)外圍不得堆放料具和雜物?！?/p>

3工人操作層應(yīng)做到工完倒，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)勞務(wù)分包人罰款50～200元?！?/p>

4種類材料、成品、半成品按要料凈場(chǎng)清，確保樓層整潔，現(xiàn)場(chǎng)文明。○求堆碼整齊，并掛牌標(biāo)示。

湖南省第四工程有限公司御珠廣場(chǎng)項(xiàng)目部

2011-07-16