第一篇：17員工工作交接程序

宜化-楚星公司-管理程序綜合行政系統(tǒng)-人力培訓(xùn)模塊GLCX-ZH-02-17 員工工作交接程序

概念：規(guī)范四項(xiàng)管理(職責(zé)分工、交接原則、交接內(nèi)容、考核)。

1適用范圍：公司全體員工

2名詞定義

2.1移交人：指調(diào)出、離職的員工。

2.2接手人：指接手調(diào)離、離職員工工作的員工。

2.3監(jiān)交人：指監(jiān)督交接過程公正性的員工，一般由所在崗位直接主管領(lǐng)導(dǎo)指定。3職責(zé)分工

3.1各公司綜合管理部人力資源處是員工交接工作的管理部門，負(fù)責(zé)員工交接工作的管理、監(jiān)督和考核。

3.2員工所在部門是員工交接工作的具體經(jīng)辦部門，具體負(fù)責(zé)員工交接工作的辦理。4管理細(xì)則

4.1交接原則

4.1.1員工調(diào)出、離職都必須依照本制度辦理交接，交接手續(xù)未辦清前,不得辦理調(diào)動和離職手續(xù)。一般工作交接時限為一周，特殊崗位交接時限為十五日。

4.1.2員工辦理交接前，經(jīng)辦的事項(xiàng)能處理完畢的要處理完，特殊情況處理不完的要移交清楚。在工作交接期內(nèi)，由工作移交人負(fù)主要責(zé)任，在一個月內(nèi)移交人與接手人對工作負(fù)同等責(zé)任。

4.1.3員工交接應(yīng)以書面形式進(jìn)行，必須有監(jiān)交人監(jiān)督。交接時必須填寫《員工工作交接表》，交接表一式叁份，交接雙方各持一份，接手人所在部門存檔一份。

4.1.4員工因病、長期礦工或其他特殊原因不能親自辦理交接的，可由崗位直接主管領(lǐng)導(dǎo)指定其他員工代辦交接手續(xù)。

4.1.5副部以上干部調(diào)動、離職必須由其直接主管領(lǐng)導(dǎo)與之進(jìn)行面談，調(diào)動面談填寫《調(diào)動面談表》，離職面談按人力資源管理工作程序填寫《離職面談表》，面談表交所在公司人力資源處備案。

4.2交接內(nèi)容

4.2.1工作：包括崗位工作規(guī)范、正在辦理或待辦工作事項(xiàng)等；

4.2.2財(cái)物：包括書籍、賬冊、光盤、文件檔案、辦公用品、印章、鑰匙、員工牌等

4.2.3財(cái)務(wù)：包括本人因故借用的單位公款，本人以單位、部門名義與外單位的錢物往來情況；

4.2.4其他需交接的事務(wù)。

5考核

違反本制度的，考核相關(guān)責(zé)任人100-500元/次；對于造成重大不良影響的，考核相關(guān)責(zé)任人500-2000元/次。

6本程序由綜合行政系統(tǒng)負(fù)責(zé)解釋、考核，從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

起草：劉芳審核：劉生會批準(zhǔn)：王世杰更改狀態(tài)：B/0簽發(fā)日期：2010年9月7日

第二篇：工作交接程序

工程管理科工作交接管理辦法

一、目的為了更好的銜接工程管理科的工作，避免在人員休假或者轉(zhuǎn)崗時出現(xiàn)工作無人接替或者工作流程不清楚等情況，特制訂本管理辦法。

二、原則

工作交接的原則-四清一監(jiān)督：任務(wù)清、程序清、資料請、實(shí)物清，科室監(jiān)督。

三、工作交接程序

1.交底人形成書面工作交接記錄。

2.接收人接收并理解此交接記錄，對于存疑或者不理解內(nèi)容應(yīng)及時發(fā)問，交底人應(yīng)耐

心培訓(xùn)和解釋上述問題，例如：ERP系統(tǒng)的操作、各類文件的查詢、各類報(bào)表的申報(bào)等。

3.交底人應(yīng)通知工作相關(guān)聯(lián)系人，特別是要通知上級單位聯(lián)系人，本人不在崗期間，工作由接收人接替，并告知接收人的聯(lián)系方式，如辦公電話、手機(jī)、QQ或者AM號碼。

4.接收人充分理解接替的工作內(nèi)容后，交底人和接收人簽字，將工作交接記錄交由科

長審核，科長審核無誤并簽字后，交底人方可離崗。

四、工作交接記錄內(nèi)容

1.將工作分類。分成近期緊急任務(wù)和日常工作。

1.1近期緊急任務(wù)，如領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)，將任務(wù)的具體要求、完成期限、具體操作

方法、完成途徑交代清楚。

1.2 日常工作，應(yīng)列好明細(xì)表，注明完成期限，例如:國外生產(chǎn)周報(bào)周三應(yīng)使用AM發(fā)

給對外合作部阮井泉等。

2.將工作的輕重緩急程度加以區(qū)分。對于重點(diǎn)工作應(yīng)注明，如果有特殊性，應(yīng)加以備

注。

3.將資料和實(shí)物清單做好，特別是實(shí)物。比如：發(fā)給國外人員的勞保用品、試驗(yàn)用的工具等。

備注：工作交接記錄打印一式三份，交底人、接收人和科長各執(zhí)一份。

五、其它要求：

1.在交底人離崗期間，應(yīng)保持通訊通暢，以利于需要時溝通工作。

2.交底人與接收人不得存在相互推諉現(xiàn)象，若因此對工作造成的不良影響，由雙方共

同承擔(dān)責(zé)任。

本管理辦法自發(fā)布之日起生效，最終解釋權(quán)歸工程管理科所有。

第三篇：各部門工作交接程序

深圳寶航建設(shè)工程有限公司工程文件

各部門項(xiàng)目實(shí)施工作交接程序

為了保證各部門工作流程明確，溝通順暢特制訂此工作程序： 投標(biāo)階段業(yè)務(wù)、市場部與投標(biāo)服務(wù)部之間的交接程序

1、A、招標(biāo)文件。

B、工程量清單。

C、工程平面圖。

D、工程門窗分格大樣圖。

E、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的投標(biāo)申請。

2、A、技術(shù)標(biāo)（施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃）。

B、商務(wù)標(biāo)（報(bào)價）。

C、資信標(biāo)（法人代表資格證明書、法人授權(quán)委托書、工程質(zhì)量和服

務(wù)承諾書、承建項(xiàng)目介紹、項(xiàng)目組成人員表）。

D、如非正式投標(biāo)，可簡化上述程序。

工程中標(biāo)后，由總經(jīng)理第一時間明確合同負(fù)責(zé)人，合同交總經(jīng)辦存檔。

A、工程平面圖、立面圖（效果圖）各一套。

B、工程門窗分格大樣圖一套。

C、報(bào)

D、施工組織方案各一套。

A、工程合同（可截取部分）一套；如合同暫未簽好，中標(biāo)通知書亦

可。

A、工程具體地址、項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程、關(guān)系人等。

B、已知的甲方和項(xiàng)目人員通訊錄。

合同負(fù)責(zé)人在收到合同后，通知技術(shù)部指定主設(shè)計(jì)員，進(jìn)行圖紙合理優(yōu)化，并經(jīng)甲方或設(shè)計(jì)院簽字確認(rèn)。圖紙確認(rèn)后組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目、生產(chǎn)、采購等相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。（詳見工程技術(shù)交底工作指引樣板）。同時主設(shè)計(jì)人員按照合同圖紙和采購部共同準(zhǔn)備工程展板（還可讓業(yè)務(wù)人員參與）。

1、工程技術(shù)部主設(shè)計(jì)師及設(shè)計(jì)人員應(yīng)提交采購部制作工程展板交接文

件（附：工程展板任務(wù)單樣板）

A、型材廠家、型號、名稱、顏色、規(guī)格、表面處理工藝。

B、配件廠家、型號、名稱、顏色、規(guī)格。

C、玻璃廠家、型號、名稱、顏色、規(guī)格。

D、玻璃膠廠家、型號、名稱、顏色、規(guī)格。

技術(shù)部主設(shè)計(jì)師按展板檢查所選材料是否配套。配合平面圖、立面圖復(fù)查門窗分格大樣尺寸、數(shù)量是否準(zhǔn)確制定門窗表。并下第一批材料訂單。預(yù)算部做項(xiàng)目成本預(yù)控總單（型材、配件總采購單）。

項(xiàng)目部指定項(xiàng)目經(jīng)理作施工準(zhǔn)備，與甲方協(xié)商臨時設(shè)施、場地、安裝基準(zhǔn)等事宜，復(fù)核洞口尺寸。同時工程運(yùn)營部進(jìn)行施工隊(duì)伍的選定（按照施工隊(duì)伍檔案、投標(biāo)報(bào)價匯總表內(nèi)容，由文員組織報(bào)價）。

1、工程技術(shù)部人員應(yīng)提交項(xiàng)目部的交接文件

A、工程平面圖、立面圖。

B、門窗分格大樣圖、門窗表。

C、施工組織設(shè)計(jì)。

A、資信資料。

A、量尺表。

B、已知的甲方和項(xiàng)目人員通訊錄。

C、工程合同（截取版）。

D、安裝基準(zhǔn)確認(rèn)單。

E、我司項(xiàng)目人員通訊錄。

工程前期協(xié)調(diào)結(jié)束，量尺表確認(rèn)后返回技術(shù)部（項(xiàng)目部可自留復(fù)印件）。

A、經(jīng)甲方或土建確認(rèn)的量尺表。

B、最新的甲方和項(xiàng)目人員通訊錄。

C、工程合同（截取版）。

D、安裝基準(zhǔn)確認(rèn)單（洞口移交確認(rèn)單）。

E、現(xiàn)場有關(guān)門窗洞口尺寸的變更通知單。

F、甲方土建的總體進(jìn)度計(jì)劃。

項(xiàng)目部根據(jù)甲方總進(jìn)度計(jì)劃制作門窗安裝總進(jìn)度計(jì)劃。同時技術(shù)部制作分批材料訂購單和施工單。運(yùn)營部組織采購、生產(chǎn)、庫房等進(jìn)行配套工作。

A、經(jīng)甲方或土建確認(rèn)的量尺表。

B、門窗表。

C、工程合同（截取版）。

D、現(xiàn)場有關(guān)門窗洞口尺寸的變更通知單。

E、門窗安裝總進(jìn)度計(jì)劃。

A、已確認(rèn)的工程展板。

B、門窗表。

C、工程合同（截取版）。

D、分批次材料訂購單（必須標(biāo)明已訂購的樓層）。

E、門窗安裝、加工周進(jìn)度計(jì)劃。

F、項(xiàng)目成本預(yù)控材料統(tǒng)計(jì)總單。

A、已確認(rèn)的工程展板。

B、門窗表。

C、施工單、門窗分格大樣圖。

E、門窗安裝、加工周進(jìn)度計(jì)劃。

F、分批制作型材、配件統(tǒng)計(jì)單

G、項(xiàng)目成本預(yù)控材料統(tǒng)計(jì)總單。

A、已確認(rèn)的工程展板。

B、施工單。

E、門窗加工進(jìn)度計(jì)劃。

F、分批制作型材、配件統(tǒng)計(jì)單

G、項(xiàng)目成本預(yù)控材料統(tǒng)計(jì)總單

A、工程合同。

B、門窗表。

C、施工單。

D、門窗安裝、加工周進(jìn)度計(jì)劃。

E、庫房庫存材料明細(xì)帳。

F、采購部訂貨計(jì)劃及到貨日期。

G、分批制作型材、配件統(tǒng)計(jì)單

A、工程合同。

B、施工質(zhì)量安全管理措施。

C、門窗安裝（周）進(jìn)度計(jì)劃。

D、工地檢查記錄、整改通知單。

A、工程合同。

B、門窗表。

C、施工單、門窗分格大樣圖。

D、門窗安裝總進(jìn)度計(jì)劃。

E、門窗安裝、加工周進(jìn)度計(jì)劃。

F、各部門進(jìn)度跟蹤表。

G、分批制作型材、配件統(tǒng)計(jì)單

A、工程合同。

B、施工質(zhì)量安全管理措施。

C、門窗安裝（周）進(jìn)度計(jì)劃。

D、工程平面圖、立面圖。

E、門窗分格大樣圖、門窗表。

F、施工組織設(shè)計(jì)。

G、工程聯(lián)系單、收貨單等存檔資料。

H、收工程款流程。

A、工程合同。

B、門窗表。

C、施工單、門窗分格大樣圖。

D、加工工序質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。

F、分批制作型材、配件統(tǒng)計(jì)單

A、核準(zhǔn)簽字的供應(yīng)商供貨清單（型材、配件）。

A、發(fā)貨清單（門窗、配件）。

A、經(jīng)過簽字確認(rèn)的發(fā)貨清單。（有差錯須經(jīng)司機(jī)核對共同簽字）

工程施工過程中發(fā)生變更增補(bǔ)，完工退場，準(zhǔn)備驗(yàn)收

A、甲方或土建的變更、增補(bǔ)聯(lián)系單。

B、我司（依據(jù)甲方或土建的聯(lián)系函所做，并經(jīng)過甲方或土建簽字

確認(rèn)）的變更增補(bǔ)聯(lián)系單。

A、變更、增補(bǔ)后的施工單、配件采購單（式下發(fā)各部門，必須配新施工單，變更的原施工單必須收回作廢）。

B、確認(rèn)后變更、增補(bǔ)聯(lián)系單。

A、由主管副總簽字的補(bǔ)貨單。（附補(bǔ)貨單樣本）

B、補(bǔ)貨施工單或材料訂單。

4、工程項(xiàng)目部和生產(chǎn)車間退貨回庫房應(yīng)提交的文件

A、退貨單。（附退貨單樣本）

A、型材、玻璃、配件的合格證、質(zhì)量保證書。

B、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。

C、玻璃原片檢驗(yàn)報(bào)告。

D、玻璃三C認(rèn)證書。

工程驗(yàn)收后，結(jié)算工作展開

A、實(shí)際結(jié)算工程量清單（公司核算成本用）。

B、適度放大的結(jié)算工程量清單（公司與甲方結(jié)算用）。

C、竣工圖（與提供給甲方的結(jié)算工程量清單尺寸、數(shù)量必須一致）

D、確認(rèn)后變更、增補(bǔ)聯(lián)系單。

E、結(jié)算總造價匯總單

A、驗(yàn)收證明書。

B、適度放大的結(jié)算工程量清單（公司與甲方結(jié)算用）。

C、竣工圖（與提供給甲方的結(jié)算工程量清單尺寸、數(shù)量必須一致）

D、確認(rèn)后變更、增補(bǔ)聯(lián)系單。

E、結(jié)算總造價匯總單

第四篇：倉管員工作交接程序

倉管員工作交接程序

1.0 目的和范圍

規(guī)范倉管員的工作交接,使其順利進(jìn)行,并保證倉庫的工作正常進(jìn)行.適用于倉庫新,老倉管員的工作交接.2.0 程序

2.1 倉管員正常辭職工作交接程序:

2.1.1 倉管員辭職,必須提前一個月提出書面辭職申請,并由財(cái)務(wù)部經(jīng)理同意,總經(jīng)

理批準(zhǔn)后,交行政部確認(rèn)生效.2.1.2 辭職生效后,新倉管員在老倉管員指導(dǎo)下實(shí)習(xí)一個月后,方可辦理交接手續(xù).在這一個月期間,所有工作由老倉管員負(fù)責(zé).2.1.3 辭職倉管員在交接期間必須認(rèn)真做好每一項(xiàng)具體的本職工作,包括按規(guī)定

程序出入庫;每日出入庫帳當(dāng)日完成;準(zhǔn)確無誤地做好倉庫相應(yīng)報(bào)表以及做好倉庫的安全工作和物料保管工作等工作內(nèi)容.2.1.4 交接工作具體包括帳、物、電子文檔三帳合一的交接,相關(guān)文件和資料的交

接以及辦公工具的交接.2.1.5 交接的帳、物、電子文檔原則上應(yīng)保證三帳合一的準(zhǔn)確性,相關(guān)文件和資料

應(yīng)完整無缺,辦公工具應(yīng)齊備.2.1.6 如果上述2.1.4所規(guī)定的交接工作達(dá)不到所規(guī)定的要求,視情節(jié)輕重給以相

應(yīng)處罰.2.1.7 交接時各種數(shù)據(jù)應(yīng)清晰明了,新接手之倉管員務(wù)必核實(shí)好每一項(xiàng)物料的帳、物、電子文檔情況.若有問題應(yīng)及時反映情況,否則交接工作結(jié)束并相互確認(rèn)后所出現(xiàn)的問題,由所接手之倉管員自行承擔(dān)其全部責(zé)任.2.1.8 當(dāng)各種交接工作完成并相互確認(rèn)后,辭職倉管員按行政部規(guī)定程序辦理離

廠手續(xù).2.2 被解雇（或被辭退）之倉管員工作之交接程序:

被解雇（或被辭退）之倉管員在離職之前必須按2.1.3至2.1.7所要求做好交接工作,若拒絕交接的,報(bào)行政部作相應(yīng)處理,只有確認(rèn)交接工作完成,方可辦理其他離廠手續(xù).

第五篇：財(cái)務(wù)人員交接程序

財(cái)務(wù)人員交接程序

1、交接的準(zhǔn)備工作

1.1帳帳核對，帳實(shí)核對

1.1.1 將出納帳登記完畢，并在最后一筆余額后加蓋公章；

1.1.2 將出納帳與現(xiàn)金、銀行存款總帳核 對相符，現(xiàn)金帳面余額與實(shí)際庫存現(xiàn)金核對一致。銀行存款帳面余額與銀行對帳單核對無誤；

1.1.3 在出納帳啟用表上填寫移交日期，并加蓋名章；

1.1.4 整理應(yīng)移交的各種資料，對未了事項(xiàng)要寫出書面說明；

1.1.5 編制“移交清冊”，填 明移交的帳簿、憑證、現(xiàn)金、有價證卷、支票簿、文件、資料、印鑒和其他物品的具體名稱和數(shù)量；

1.1.6 總結(jié)本人前一段工作情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出今后應(yīng)注意的問題，并寫出書面資料。

2、交接的方法

1.1移交人應(yīng)辦理的手續(xù)：

1.1.1 現(xiàn)金、有價證券要根據(jù)出納帳和備查簿余額進(jìn)行點(diǎn)收，接收人發(fā)現(xiàn)不一致時，移交人要在規(guī)定期限內(nèi)負(fù)責(zé)查清處理；

1.1.2 出納帳和其他會計(jì)資料必須完整無缺，不得遺漏。如有短缺，由移交人查明原因，在移交清冊中注明，由稱交人負(fù)責(zé)。

1.2接收人應(yīng)辦理的手續(xù)：

1.2.1 接收人應(yīng)核對出納帳與總帳、出納帳與庫存現(xiàn)金和銀行對帳單的余額核對是否相符，如有不符，應(yīng)由移交人查明原因，在移交清冊注明，并負(fù)責(zé)處理；

1.2.2 接收人按移交清冊點(diǎn)收公章（主要包括財(cái)務(wù)專用章、支票專用章和領(lǐng)導(dǎo)人名章）和其他實(shí)物；

1.2.3 接收人辦理接收后，應(yīng)在出納帳啟用表上填寫接收時間，并簽名蓋章。